아무튼 여기까지 쉬지 않고 계속 달려온 것은 잘한 일이라고 생각한다. 왜냐하면 나는 내가 쓰고 있는 소설을 나 스스로도 좋아하기 때문이다. 이다음 나 자신의 내부에서 나올 소설이 어떤 것이 될지 기다리는 그것이 낙이기 때문이다. 한 사람의 불완전한 인간으로서, 한계를 끌어안은 한 사람의 작가로서, 모순투성이의 불분명한 인생의 길을 더듬어가면서 그래도 아직 그러한 마음을 품는 것이 가능하다는 것은, 역시 하나의 성취라고 부를 수 있지 않을까.
⠀
달리기를 말할 때 내가 하고 싶은 이야기, 하루키

아무튼 여기까지 쉬지 않고 계속 달려온 것은 잘한 일이라고 생각한다. 왜냐하면 나는 내가 쓰고 있는 소설을 나 스스로도 좋아하기 때문이다. 이다음 나 자신의 내부에서 나올 소설이 어떤 것이 될지 기다리는 그것이 낙이기 때문이다. 한 사람의 불완전한 인간으로서, 한계를 끌어안은 한 사람의 작가로서, 모순투성이의 불분명한 인생의 길을 더듬어가면서 그래도 아직 그러한 마음을 품는 것이 가능하다는 것은, 역시 하나의 성취라고 부를 수 있지 않을까.⠀달리기를 말할 때 내가 하고 싶은 이야기, 하루키

《아무튼 잘한 일》

이정후가 활약하고 있는 MLB는 최근 산업 전반에 걸쳐 큰 환경 변화를 겪고 있습니다. 전통적인 사업 모델이 흔들리는 가운데, MLB는 어떤 전략으로 산업 구조를 바꿔 나가고 있을까요?

MLB를 살리러 온 구원자, 이정후와 오타니 - 금융이 알고 싶을 때, 토스피드

빠르게 무너지는 지역 중계권 시장의 대안을 제시해 주었거든요

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 미국 5대 프로 스포츠 중 MLB는 유독 지역 중계권료 의존도가 높은데, 경기 수가 많으면서 시청률도 어느 정도 보장되어 지역 방송국들의 선호도가 높았기 때문으로, 다만 문제는 최근 5년 사이 이러한 지역 중계권 시장이 젊은 세대의 이탈과 OTT의 시장 잠식으로 빠르게 무너지면서 수익 모델에 큰 위협 요소가 되고 있었습니다.

2️⃣ 사실 일찌감치 이러한 미래를 예견했던 MLB는 2019년 런던 시리즈를 여는 등 글로벌 확대에 공을 들이고 있었지만 시간이 상당히 오래 걸릴 것으로 보였는데, 이때 등장한 것이 일본의 오타니 쇼헤이로, 엄청난 인기를 끌면서 일본 기업들이 광고에 투자하고 일본 중계권료 시장도 커지면서 새로운 성장 동력을 찾을 수 있게 된 겁니다.

3️⃣ 이러한 재팬 머니는 중계권과 광고를 넘어, 아예 지역 경제에도 영향을 미칠 정도로 커졌고 굿즈 수입도 증대되는 등 '오타니 효과'는 현재 진행형으로, 최근 이정후 등 한국 선수들 역시 활약이 커짐에 따라 이를 일본 이외의 한국 등 다양한 곳으로 확대하려는 움직임이 향후 더 적극적으로 이어질 전망입니다.

💡기묘한 관점➕
중계권과 굿즈 시장이 커지면서 지역 비즈니스였던 스포츠 산업 역시 글로벌로 나아가고 있는데요. 최근 한국 프로야구나 프로축구도 르네상스라 불릴 만큼 인기를 얻고 있지만, 이러한 흐름은 위협적일 수 있습니다. 아무래도 이러한 세계 최상위 리그들의 경기력이 훨씬 뛰어나니까요. 따라서 오히려 이들은 반대로 지역 밀착형 요소를 늘리고 현장감을 더하는 방식으로 미래를 준비해야 지금의 인기를 유지하고 더 확대할 수 있을 겁니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://m.site.naver.com/1Ew5V

빠르게 무너지는 지역 중계권 시장의 대안을 제시해 주었거든요 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;미국 5대 프로 스포츠 중 MLB는 유독 지역 중계권료 의존도가 높은데, 경기 수가 많으면서 시청률도 어느 정도 보장되어 지역 방송국들의 선호도가 높았기 때문으로, 다만 문제는 최근 5년 사이 이러한 지역 중계권 시장이 젊은 세대의 이탈과 OTT의 시장 잠식으로 빠르게 무너지면서 수익 모델에 큰 위협 요소가 되고 있었습니다. 2️⃣&nbsp;사실 일찌감치 이러한 미래를 예견했던 MLB는 2019년 런던 시리즈를 여는 등 글로벌 확대에 공을 들이고 있었지만 시간이 상당히 오래 걸릴 것으로 보였는데, 이때 등장한 것이 일본의 오타니 쇼헤이로, 엄청난 인기를 끌면서 일본 기업들이 광고에 투자하고 일본 중계권료 시장도 커지면서 새로운 성장 동력을 찾을 수 있게 된 겁니다. 3️⃣&nbsp;이러한 재팬 머니는 중계권과 광고를 넘어, 아예 지역 경제에도 영향을 미칠 정도로 커졌고 굿즈 수입도 증대되는 등 '오타니 효과'는 현재 진행형으로, 최근 이정후 등 한국 선수들 역시 활약이 커짐에 따라 이를 일본 이외의 한국 등 다양한 곳으로 확대하려는 움직임이 향후 더 적극적으로 이어질 전망입니다. 💡기묘한 관점➕중계권과 굿즈 시장이 커지면서 지역 비즈니스였던 스포츠 산업 역시 글로벌로 나아가고 있는데요. 최근 한국 프로야구나 프로축구도 르네상스라 불릴 만큼 인기를 얻고 있지만, 이러한 흐름은 위협적일 수 있습니다. 아무래도 이러한 세계 최상위 리그들의 경기력이 훨씬 뛰어나니까요. 따라서 오히려 이들은 반대로 지역 밀착형 요소를 늘리고 현장감을 더하는 방식으로 미래를 준비해야 지금의 인기를 유지하고 더 확대할 수 있을 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

⚾MLB에게 오타니와 이정후가 구원자인 이유

이케아(IKEA(는 5월 1일,영국 런던의 최고 중심지인 옥스포드 스트리트에 도심형 매장을 오픈했다.

이케아 역사상 단일 매장으로는 최대 규모인 8580억원을 투자한 옥스포드 스트리트점은 과거 ‘Topshop’의 플래그십 매장을 인수해 3년간의 리모델링 공사를 거쳤는데 3개층 5800㎡(1755평) 규모로 매장에는 전체 상품의 ½에 달하는 6000여개의 상품이 진열이 되어 있다.

이케아는 역사상 최대 규모로 만들어진 런던 옥스포드 스트리트점의 오픈 소식을 알리기 위해 다양한 마케팅을 진행하고 있는데,

그 중에서도 개인적으로 이케아가 진행한 옥외광고가 시선을 끌었다

이케아의 새로운 매장 오픈 소식을 직접적으로 소개하는 것이 아니라 천원짜리 쇼핑백만 등장하는 옥외광고를 제작한 것이다.

이케아는 왜 천원짜리 쇼핑백만 등장하는 옥외광고를 만들었을까?
https://bit.ly/4j887pJ

*스투시의 트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌5> 함께해요!
https://trevar.in/EBSAD2

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

이케아(IKEA(는 5월 1일,영국 런던의 최고 중심지인 옥스포드 스트리트에 도심형 매장을 오픈했다. 이케아 역사상 단일 매장으로는 최대 규모인 8580억원을 투자한 옥스포드 스트리트점은 과거 ‘Topshop’의 플래그십 매장을 인수해 3년간의 리모델링 공사를 거쳤는데 3개층 5800㎡(1755평) 규모로 매장에는 전체 상품의 ½에 달하는 6000여개의 상품이 진열이 되어 있다. 이케아는 역사상 최대 규모로 만들어진 런던 옥스포드 스트리트점의 오픈 소식을 알리기 위해 다양한 마케팅을 진행하고 있는데, 그 중에서도 개인적으로 이케아가 진행한 옥외광고가 시선을 끌었다 이케아의 새로운 매장 오픈 소식을 직접적으로 소개하는 것이 아니라 천원짜리 쇼핑백만 등장하는 옥외광고를 제작한 것이다. 이케아는 왜 천원짜리 쇼핑백만 등장하는 옥외광고를 만들었을까?https://bit.ly/4j887pJ *스투시의 트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌5&gt; 함께해요!https://trevar.in/EBSAD2 *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

이케아는 왜 천원짜리 쇼핑백만 등장하는 옥외광고를 만들었을까?

비즈니스 모델 진화 거듭하며뭉칫돈 투자 끌어내는 곳 늘어명확한 타깃 고객에 집중하고인공지능·IoT 혁신기술 접목다른 업종과 적극적인 협업도주류로 떠오른 액티브 시니어기존 실버 세대와 확연히 달라놀고 입고 즐기는 소비 추구해

'액티브 시니어' 공략 잘한 스타트업, 4년새 매출 두배 커졌다 - 매일경제

5년전부터 트렌드나 사업전략 강연이나 멘토링, 컨설팅했을 때마다 점차 변화하고 있는 중장년과 시니어의 속성과 라이프스타일을 언급하면서 새로운 사업기회로 이야기해왔다. 일부는 감사하게도 그 이야기에 귀를 기울여주시고 사업아이템을 만들거나 피봇팅해서 현재 잘나가는 스타트업들도 몇몇 있다.

중장년, 시니어 산업과 시장이라고 하면, 2030 창업가와 하물며 40대 창업가들조차도 고객들이 무기력하고 수동적인 돌봄 대상으로 설정하고 사업아이템을 만드는 일이 많았다. 개인적 표현으로는 중장년 실버 사업 1세대라 말해왔는데, 그것은 피상적이고 편견에 갇힌 잘못된 접근이라고 말해왔다. 이제 2세대 사업들이 나왔고 자리를 잡기 시작하면서 현재와 같은 사업기회가 열리고 있다.

https://m.mk.co.kr/news/business/11321109

5년전부터 트렌드나 사업전략 강연이나 멘토링, 컨설팅했을 때마다 점차 변화하고 있는 중장년과 시니어의 속성과 라이프스타일을 언급하면서 새로운 사업기회로 이야기해왔다. 일부는 감사하게도 그 이야기에 귀를 기울여주시고 사업아이템을 만들거나 피봇팅해서 현재 잘나가는 스타트업들도 몇몇 있다. 중장년, 시니어 산업과 시장이라고 하면, 2030 창업가와 하물며 40대 창업가들조차도 고객들이 무기력하고 수동적인 돌봄 대상으로 설정하고 사업아이템을 만드는 일이 많았다. 개인적 표현으로는 중장년 실버 사업 1세대라 말해왔는데, 그것은 피상적이고 편견에 갇힌 잘못된 접근이라고 말해왔다. 이제 2세대 사업들이 나왔고 자리를 잡기 시작하면서 현재와 같은 사업기회가 열리고 있다. https://m.mk.co.kr/news/business/11321109

매일경제

스투시의 트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌5> 멤버를 찾습니다.
(6월부터 9월까지 매월 3째주 토요일)
https://trevar.in/EBSAD2

제가 클럽장으로 참여하고 있는 트레바리 북클럽 [마케터의 탐색법]에서는 4개월간 한달에 한번 모여 다양한 방식으로 브랜드와 레퍼런스를 함께 탐색하는 과정을 보여주는 4권의 책을 함께 읽고

각자의 관점에서 탐색하고 발견한 것 그리고 새로운 발견을 어떻게 실무에 적용해 볼 수 있을지 심도있는 이야기를 나누고 있는데요,

많은 분들이 신청해주셔서 매 시즌마다 [마케터의 탐색법]은 인기 북클럽으로 선정이 되고 있습니다.

(시즌1,시즌2,시즌4는 17명 정원 모집이 조기 마감이 되었습니다)

저는 클럽장으로서 저만의 방식으로 단순히 책에 대한 이야기를 나누는 것을 넘어 

많은 인사이트를 나눌 수 있는 책의 이야기와 관련된 다양한 브랜드,마케팅 관련 자료들을 준비해서 더 풍성한 이야기를 나눌 수 있게 준비를 하고 있는데 모든 멤버 분들이 크게 만족을 하고 있습니다.

이제 또 새로운 시즌의 북클럽 [마케터의 탐색법 시즌5]에 함께 할 다양한 경험과 생각을 갖고 있는 새로운 멤버를 찾고 있습니다.

다양한 분야에서 서로 다른 일을 하고 있는 사람들이 모여서 4개월 동안 탐색과 기획의 방법에 대해 이야기를 나누는 의미있는 과정에서 모두가 자신만의 관점으로 탐색하고 활용할 수 있는 방법을 찾을 수 있을 겁니다.

6월부터 9월까지 매월 3째주 토요일 트레바리 강남 아지트에서 진행이 될 [마케터의 탐색법 시즌5] 북클럽은 의미있는 시간이 될 거에요.

스투시의 트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌5>에 함께 해요!

북클럽 상세 정보와 신청은 프로필 링크
https://trevar.in/EBSAD2

스투시의 트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌5&gt; 멤버를 찾습니다.(6월부터 9월까지 매월 3째주 토요일)​ https://trevar.in/EBSAD2 제가 클럽장으로 참여하고 있는 트레바리 북클럽 [마케터의 탐색법]에서는 4개월간 한달에 한번 모여 다양한 방식으로 브랜드와 레퍼런스를 함께 탐색하는 과정을 보여주는 4권의 책을 함께 읽고 각자의 관점에서 탐색하고 발견한 것 그리고 새로운 발견을 어떻게 실무에 적용해 볼 수 있을지 심도있는 이야기를 나누고 있는데요, 많은 분들이 신청해주셔서 매 시즌마다 [마케터의 탐색법]은 인기 북클럽으로 선정이 되고 있습니다. (시즌1,시즌2,시즌4는 17명 정원 모집이 조기 마감이 되었습니다) 저는 클럽장으로서 저만의 방식으로 단순히 책에 대한 이야기를 나누는 것을 넘어&nbsp; 많은 인사이트를 나눌 수 있는 책의 이야기와 관련된 다양한 브랜드,마케팅 관련 자료들을 준비해서 더 풍성한 이야기를 나눌 수 있게 준비를 하고 있는데 모든 멤버 분들이 크게 만족을 하고 있습니다. 이제 또 새로운 시즌의 북클럽 [마케터의 탐색법 시즌5]에 함께 할 다양한 경험과 생각을 갖고 있는 새로운 멤버를 찾고 있습니다.​다양한 분야에서 서로 다른 일을 하고 있는 사람들이 모여서 4개월 동안 탐색과 기획의 방법에 대해 이야기를 나누는 의미있는 과정에서 모두가 자신만의 관점으로 탐색하고 활용할 수 있는 방법을 찾을 수 있을 겁니다. 6월부터 9월까지 매월 3째주 토요일 트레바리 강남 아지트에서 진행이 될 [마케터의 탐색법 시즌5] 북클럽은 의미있는 시간이 될 거에요. 스투시의 트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌5&gt;에 함께 해요! 북클럽 상세 정보와 신청은 프로필 링크https://trevar.in/EBSAD2

스투시의 트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌5> 멤버를 찾습니다.

#트렌드라이트 무료로 구독 하기 CHAPTER 1 정말 성공인가요? 최근 유통가에서 가장 뜨거운 지역을 꼽으라면 단연 서울 강동구입니다. 올해 1월, 무려 6년 만에 롯데마트가 신규 점포인 천호점을 열었고, 이케아의 첫 서울 매장인 강동점도 이 지역에 문을 열었습니다.

이케아 옆, 이마트 푸드마켓은 왜 조용할까? 고덕점에서 드러난 대형마트의 리뉴얼 딜레마

대형마트 리뉴얼 딜레마가 여기서 드러납니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 이마트가 차세대 매장 포맷으로 야심차게 내놓은 '이마트 푸드마켓', 2호점이자 첫 수도권 내 매장인 고덕점이 이케아 강동점 바로 옆에서 선을 보였지만, 오픈 후 첫 주말 입장부터 줄을 서야 했던 것과 달리, 약 한달 후 다시 찾았을 때는 한산한 느낌마저 들었고, 기사화된 내용이나 체감으로는 옆동네에서 문을 연 롯데마트 천호점보다도 빠르게 오픈 효과가 사라진 인상을 주었습니다.

2️⃣ 이는 일단 로스리더 전략의 실패로 보이는데, 흔히 대형마트는 전단지 상품이라 불리는 소수의 할인 상품으로 고객을 모으고 이들을 다른 것까지 사게 만들어 돈을 벌지만, 오픈 당일에도 카트는 특가 상품을 제외하면 비어 있는 경우가 많았고, 할인으로 모은 고객들의 재방문 또한 저조했던 거죠.

3️⃣ 결국 이는 광역형이라고 하기엔 즐길 거리가 부족하고, 근린형이라고 하기엔 확실하게 살 게 없던 애매함에서 온 한계였는데, 그로서리 중심 매장이지만 정작 입지는 차량으로 와야 하는 교외 상권에 가까웠고, 이러한 불일치에서 온 한계를 극복하지 못했던 겁니다.

💡기묘한 관점➕
물론 이마트 푸드마켓에서 긍정적인 부분도 분명 있었습니다. 지속 가능한 상시 저가를 가능케 하는 저비용 운영 구조가 그러했고요. 다만 장기적으로 이커머스와 슈퍼마켓 사이에서 대형마트가 살 길을 찾기엔 뾰족함이 덜한 것은 분명했기에, 실험에서 끝나지 않고 정말 푸드마켓이 제대로 자리 잡으려면 일부 전략 수정은 반드시 필요해 보입니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://m.site.naver.com/1Ew5V

대형마트 리뉴얼 딜레마가 여기서 드러납니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;이마트가 차세대 매장 포맷으로 야심차게 내놓은 '이마트 푸드마켓', 2호점이자 첫 수도권 내 매장인 고덕점이 이케아 강동점 바로 옆에서 선을 보였지만, 오픈 후 첫 주말 입장부터 줄을 서야 했던 것과 달리, 약 한달 후 다시 찾았을 때는 한산한 느낌마저 들었고, 기사화된 내용이나 체감으로는 옆동네에서 문을 연 롯데마트 천호점보다도 빠르게 오픈 효과가 사라진 인상을 주었습니다. 2️⃣&nbsp;이는 일단 로스리더 전략의 실패로 보이는데, 흔히 대형마트는 전단지 상품이라 불리는 소수의 할인 상품으로 고객을 모으고 이들을 다른 것까지 사게 만들어 돈을 벌지만, 오픈 당일에도 카트는 특가 상품을 제외하면 비어 있는 경우가 많았고, 할인으로 모은 고객들의 재방문 또한 저조했던 거죠. 3️⃣&nbsp;결국 이는 광역형이라고 하기엔 즐길 거리가 부족하고, 근린형이라고 하기엔 확실하게 살 게 없던 애매함에서 온 한계였는데, 그로서리 중심 매장이지만 정작 입지는 차량으로 와야 하는 교외 상권에 가까웠고, 이러한 불일치에서 온 한계를 극복하지 못했던 겁니다. 💡기묘한 관점➕물론 이마트 푸드마켓에서 긍정적인 부분도 분명 있었습니다. 지속 가능한 상시 저가를 가능케 하는 저비용 운영 구조가 그러했고요. 다만 장기적으로 이커머스와 슈퍼마켓 사이에서 대형마트가 살 길을 찾기엔 뾰족함이 덜한 것은 분명했기에, 실험에서 끝나지 않고 정말 푸드마켓이 제대로 자리 잡으려면 일부 전략 수정은 반드시 필요해 보입니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

contents.premium.naver.com

🛒이케아 옆, 이마트 푸드마켓은 기대와 달리 조용한 이유

눈에 보이는 것이 중요합니다. 사람의 겉모습, 기업의 외관 등 보이는 모습이 중요합니다. 깨끗하고 단정한 모습을 넘어 바르게 행동하는 것까지 포함합니다. 옳은 선택을 하고 정도를 걸으면 마음도 같이 질서가 잡히는 것이라고 배웠습니다.

눈에 보이지 않는 것도 중요합니다. 무엇보다 마음이 깨끗해야 합니다. 순수한 의도를 가지고 진심으로 잘 되길 바라는 마음을 갖는 것이 자연스럽게 질서 있는 행동을 할 수 있는 힘이 됩니다. 마음의 중심이 바로 서야 이리저리 비틀거리지 않고 똑바로 걸을 수 있습니다.

그러니까 눈에 보이는 것과 보이지 않는 것 모두 중요합니다. 몸이 건강해야 마음도 건강할 수 있습니다. 반대로 마음이 건강해야 몸이 아프지 않고 튼튼합니다. 몸이나 마음에 불편함이 생기면 삶이 피곤해집니다. 건강한 몸을 만들기 위해 운동이 필요하듯, 마음을 건강하게 가꾸려면 마음을 위한 행동이 필요합니다. 예를 들면, 명상이나 기도와 같은 훈련이 있습니다.

이 모든 것이 질서를 지키기 위함입니다. 삶에는 질서가 필요합니다. 사전적 의미로 질서란 혼란스러움 없이 순조롭게 이루어지는 순서나 차례라고 합니다. 조직에서나 개인적으로 많은 일을 해보고 싶지만 물리적인 제약 조건으로 하고 싶은 일을 다 하지 못합니다. 그래서 일의 우선순위를 정하고 중요한 일 먼저 처리하려고 노력합니다. 우리의 삶도 마찬가지입니다. 하고 싶은 일만 하며 살 수 없습니다. 때론 하고 싶지 않지만 해야 할 일을 먼저 처리해야 합니다. 이것이 삶의 질서라고 생각합니다.

세상에 질서가 무너지면 혼란이 찾아오듯이, 우리의 삶에서도 몸과 마음의 질서가 잡히지 않으면 혼란을 겪게 됩니다. 민주주의 사회에서 소수의 권력자가 그릇된 마음으로 힘을 잘못 휘두르면 사람들에게 큰 피해를 준다는 것을 우리는 최근 목도했습니다. 하고 싶은 일을 하기 욕심껏 모두 하기 위해 몸을 혹사시키면 병이 찾아옵니다. 욕심이 마음의 질서를 어지럽힌 탓입니다. 욕심을 부추긴 마음은 누가 심어준 것이 아니라 스스로 만들어낸 혼돈입니다.

나 혼자 잘 먹고 잘 살자는 신념은 위험합니다. 세상은 절대 혼자 살 수 없기 때문입니다. 더불어 사는 세상에서 나 혼자 잘 살기 위해 베풀지 않는다면 결국 나도 잘 살 수 없게 됩니다. 무조건 기부를 해야 하고 이타적인 마음을 품어야 한다는 것은 아닙니다. 다만, 우리에게 주어진 시간과 자원을 ‘나’만 생각하여 행동할 때에 행복하지도 건강하지도 못하더라 깨달음이 있어서 이야기해 보았습니다.

조직이 외부에서 공격을 받을 때, 방어를 하기 위해 성벽을 공고히 쌓고 경계를 삼엄하게 하여 오히려 이전보다 안전하게 됩니다. 진짜 나쁘고 무서운 공격은 조직 내부에서 발생합니다. 조직 내부 구성원이 질서를 지키지 않을 때, 그 어떤 외부 공격보다 파괴력이 상당합니다. 구성원이 서로를 신뢰하지 않고 의심하며, 서로 협업하지 않고 따로 일을 할 때 조직은 와해됩니다.

부와 명예를 지키거나 쫓으려고 할 때 오히려 그것들은 멀리 도망갑니다. 본질을 지키며 가난한 마음으로 최선을 다하는 삶이 진짜 멋지다고 생각합니다. 문제는 항상 풍요로울 때 생긴다고 생각합니다. 그렇다고 억지로 가난해질 필요는 없지만, 할 수 있다면 마음만은 항상 너무 배부르지 않았으면 좋겠습니다.

헛된 꿈과 욕심을 외부에서 주입당할 때, 저도 모르게 그것을 쫓고 있는 자신을 발견하게 됩니다. 본질을 잊고 헛된 꿈과 욕심을 따라 일을 하면 질서가 무너지고 긍정적인 관계가 어려워집니다. 원래 하고자 했던 일의 본질을 기억해야 합니다. 그것을 마음에 지키는 순간 바르게 행동하여 훌륭한 결과를 만들 수 있게 된다고 믿습니다.

불안하고 초조한 마음이 있다면, 그 마음의 근원이 무엇인지 곰곰이 생각해 보면 좋겠습니다. 혹시 그 마음이 내 욕심 때문에 그런 것은 아닌지, 외부 요인에 의해서 미혹 당하고 있는 것은 아닌지 성찰이 필요합니다. 만약 그렇다면 삶의 질서를 통해 회복해야 할 건강한 상태는 무엇인지 구체적인 모습과 방법을 생각해 보면 좋겠습니다.

행복하고 감사한 삶이 세상 무엇보다 소중한 가치라고 믿습니다. 그것을 지키는 건강한 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

눈에 보이는 것이 중요합니다. 사람의 겉모습, 기업의 외관 등 보이는 모습이 중요합니다. 깨끗하고 단정한 모습을 넘어 바르게 행동하는 것까지 포함합니다. 옳은 선택을 하고 정도를 걸으면 마음도 같이 질서가 잡히는 것이라고 배웠습니다. 눈에 보이지 않는 것도 중요합니다. 무엇보다 마음이 깨끗해야 합니다. 순수한 의도를 가지고 진심으로 잘 되길 바라는 마음을 갖는 것이 자연스럽게 질서 있는 행동을 할 수 있는 힘이 됩니다. 마음의 중심이 바로 서야 이리저리 비틀거리지 않고 똑바로 걸을 수 있습니다. 그러니까 눈에 보이는 것과 보이지 않는 것 모두 중요합니다. 몸이 건강해야 마음도 건강할 수 있습니다. 반대로 마음이 건강해야 몸이 아프지 않고 튼튼합니다. 몸이나 마음에 불편함이 생기면 삶이 피곤해집니다. 건강한 몸을 만들기 위해 운동이 필요하듯, 마음을 건강하게 가꾸려면 마음을 위한 행동이 필요합니다. 예를 들면, 명상이나 기도와 같은 훈련이 있습니다. 이 모든 것이 질서를 지키기 위함입니다. 삶에는 질서가 필요합니다. 사전적 의미로 질서란 혼란스러움 없이 순조롭게 이루어지는 순서나 차례라고 합니다. 조직에서나 개인적으로 많은 일을 해보고 싶지만 물리적인 제약 조건으로 하고 싶은 일을 다 하지 못합니다. 그래서 일의 우선순위를 정하고 중요한 일 먼저 처리하려고 노력합니다. 우리의 삶도 마찬가지입니다. 하고 싶은 일만 하며 살 수 없습니다. 때론 하고 싶지 않지만 해야 할 일을 먼저 처리해야 합니다. 이것이 삶의 질서라고 생각합니다. 세상에 질서가 무너지면 혼란이 찾아오듯이, 우리의 삶에서도 몸과 마음의 질서가 잡히지 않으면 혼란을 겪게 됩니다. 민주주의 사회에서 소수의 권력자가 그릇된 마음으로 힘을 잘못 휘두르면 사람들에게 큰 피해를 준다는 것을 우리는 최근 목도했습니다. 하고 싶은 일을 하기 욕심껏 모두 하기 위해 몸을 혹사시키면 병이 찾아옵니다. 욕심이 마음의 질서를 어지럽힌 탓입니다. 욕심을 부추긴 마음은 누가 심어준 것이 아니라 스스로 만들어낸 혼돈입니다. 나 혼자 잘 먹고 잘 살자는 신념은 위험합니다. 세상은 절대 혼자 살 수 없기 때문입니다. 더불어 사는 세상에서 나 혼자 잘 살기 위해 베풀지 않는다면 결국 나도 잘 살 수 없게 됩니다. 무조건 기부를 해야 하고 이타적인 마음을 품어야 한다는 것은 아닙니다. 다만, 우리에게 주어진 시간과 자원을 ‘나’만 생각하여 행동할 때에 행복하지도 건강하지도 못하더라 깨달음이 있어서 이야기해 보았습니다. 조직이 외부에서 공격을 받을 때, 방어를 하기 위해 성벽을 공고히 쌓고 경계를 삼엄하게 하여 오히려 이전보다 안전하게 됩니다. 진짜 나쁘고 무서운 공격은 조직 내부에서 발생합니다. 조직 내부 구성원이 질서를 지키지 않을 때, 그 어떤 외부 공격보다 파괴력이 상당합니다. 구성원이 서로를 신뢰하지 않고 의심하며, 서로 협업하지 않고 따로 일을 할 때 조직은 와해됩니다. 부와 명예를 지키거나 쫓으려고 할 때 오히려 그것들은 멀리 도망갑니다. 본질을 지키며 가난한 마음으로 최선을 다하는 삶이 진짜 멋지다고 생각합니다. 문제는 항상 풍요로울 때 생긴다고 생각합니다. 그렇다고 억지로 가난해질 필요는 없지만, 할 수 있다면 마음만은 항상 너무 배부르지 않았으면 좋겠습니다. 헛된 꿈과 욕심을 외부에서 주입당할 때, 저도 모르게 그것을 쫓고 있는 자신을 발견하게 됩니다. 본질을 잊고 헛된 꿈과 욕심을 따라 일을 하면 질서가 무너지고 긍정적인 관계가 어려워집니다. 원래 하고자 했던 일의 본질을 기억해야 합니다. 그것을 마음에 지키는 순간 바르게 행동하여 훌륭한 결과를 만들 수 있게 된다고 믿습니다. 불안하고 초조한 마음이 있다면, 그 마음의 근원이 무엇인지 곰곰이 생각해 보면 좋겠습니다. 혹시 그 마음이 내 욕심 때문에 그런 것은 아닌지, 외부 요인에 의해서 미혹 당하고 있는 것은 아닌지 성찰이 필요합니다. 만약 그렇다면 삶의 질서를 통해 회복해야 할 건강한 상태는 무엇인지 구체적인 모습과 방법을 생각해 보면 좋겠습니다. 행복하고 감사한 삶이 세상 무엇보다 소중한 가치라고 믿습니다. 그것을 지키는 건강한 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

질서

출근 길에 감명 깊게 읽었습니다 좋은 글 감사합니다!

무신사의 글로벌 스토어, 현황과 앞으로 풀어야 할 과제들테스트베드 역할을 할 정도까진 키웠지만,더 커지려면 물류에 투자해야 합니다글로벌 사업에 속도를 내고 있는 무신사 ⓒdesign by 슝슝 (w/ChatGPT) 무신사의 글로벌 사업이 본격적으로 속도를 내고 있습니다. 무신사의 글로벌 사업은 크게 두 가지로 나뉩니다. 첫째는 플랫폼 사업이고, 둘째는 브랜드 총판 사업입니다. 플랫폼 사업의 핵심인 무신사 글로벌 스토어는 작년 3분기 거래액이 전년 동기 대비 약 2배 성장하며, 오픈 이후 최초로 분기 흑자를 기록했다고 밝혔습니다. 브랜드 총판 사업에서도 지난 4월 13일 마뗑킴의 일본 첫 오프라인 매장인 시부야점 오픈과 함께 가시적인 성과가 나타나기 시작했고요.그리고 바로 그 현장을 방문할 기회가 생겼습니다. 직접 취재하며 무신사 글로벌 사업의 현재 상황과 앞으로의 가능성을 가까이에서 확인할 수 있었죠. 사실 그 전까지만 해도, 무신사의 해외 진출 전략 중심에는 플랫폼보다는 브랜드가 있을 거라고 예상했습니다. 무신사 스탠다드를 앞세워 글로벌 시장에 진입하고, 동시에 K-패션 브랜드의 해외 진출을 지원하는 방식이 더 효과적일 거라 판단했기 때문이죠. 일반적으로 플랫폼 사업이 브랜드 사업보다 해외 진출 난이도가 높다고 알려져 있기도 하고요.마뗑킴 시부야점, 우선 초기 흥행은 성공적이라 합니다 ⓒ필자그런데 현장에서 만난 관계자들의 생각은 조금 달랐습니다. 그들은 국내와 마찬가지로 해외에서도 결국 플랫폼 비즈니스가 무신사의 핵심이

[리테일] 무신사의 글로벌 스토어, 현황과 앞으로 풀어야 할 과제들 : 디토앤디토

이미 테스트베드 역할을 할 정도론 키웠지만, 더 커지려면 물류에 투자해야 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 많은 유통 기업들이 글로벌의 문을 두드렸지만, 현지화 및 인프라 확보의 어려움으로 큰 성과를 거두지 못한 반면, 최근 K뷰티 브랜드들을 중심으로 브랜드 단위의 진출로 큰 성공을 거둔 사례는 많음에도 불구하고, 무신사는 여전히 플랫폼으로 해외 진출을 꿈꾸고 있는데, 이미 매출 1조, 거래액 4조를 넘긴 상황에서 규모감 있는 성장은 여전히 플랫폼에서만 가능하기 때문입니다.

2️⃣ 다만 역설적으로 오히려 그렇기에 무신사는 현지 플랫폼과의 차별화를 위해 K패션 브랜드에 대한 투자를 강화하고 이를 키워 선순환 구조를 만들어야 하는 상황으로, 다만 다행인 건 글로벌 스토어가 빠르게 안착하면서 여기서 고객 데이터들이 쌓이고 있고, 이를 가지고 브랜드 성장을 이끌어 내는 방식이 효과를 내고 있다는 점입니다.

3️⃣ 이처럼 초기 기반은 마련했지만, 무신사 글로벌 사업이 다음 페이즈로 넘어가려면 결국 물류가 필요할 수밖에 없는데, 고객의 서비스 체감도 높일 수 있고 창고에 브랜드 상품들을 들여 놓으면 재고를 묶어 두어 그 자체로 강력한 락인 요소가 되기 때문으로, 앞으로 더 많은 투자가 이뤄져야 할 겁니다.

💡기묘한 관점➕
무신사는 국내에서도 브랜드를 띄우고 이를 다시 자신들의 플랫폼 역량으로 승화시키면서 현재의 위치에 올랐습니다. 어쩌면 글로벌에서도 동일한 전략을 펼치는 셈인데요. 다만 온라인 패션의 선구자였던 국내와 달리 후발주자인 해외에선 다른 한 방이 필요하고, 결국 이는 물류에서 나오기에 지속적인 투자가 함께 이뤄져야 할 겁니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://m.site.naver.com/1Ew5V

이미 테스트베드 역할을 할 정도론 키웠지만, 더 커지려면 물류에 투자해야 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;많은 유통 기업들이 글로벌의 문을 두드렸지만, 현지화 및 인프라 확보의 어려움으로 큰 성과를 거두지 못한 반면, 최근 K뷰티 브랜드들을 중심으로 브랜드 단위의 진출로 큰 성공을 거둔 사례는 많음에도 불구하고, 무신사는 여전히 플랫폼으로 해외 진출을 꿈꾸고 있는데, 이미 매출 1조, 거래액 4조를 넘긴 상황에서 규모감 있는 성장은 여전히 플랫폼에서만 가능하기 때문입니다. 2️⃣&nbsp;다만 역설적으로 오히려 그렇기에 무신사는 현지 플랫폼과의 차별화를 위해 K패션 브랜드에 대한 투자를 강화하고 이를 키워 선순환 구조를 만들어야 하는 상황으로, 다만 다행인 건 글로벌 스토어가 빠르게 안착하면서 여기서 고객 데이터들이 쌓이고 있고, 이를 가지고 브랜드 성장을 이끌어 내는 방식이 효과를 내고 있다는 점입니다. 3️⃣&nbsp;이처럼 초기 기반은 마련했지만, 무신사 글로벌 사업이 다음 페이즈로 넘어가려면 결국 물류가 필요할 수밖에 없는데, 고객의 서비스 체감도 높일 수 있고 창고에 브랜드 상품들을 들여 놓으면 재고를 묶어 두어 그 자체로 강력한 락인 요소가 되기 때문으로, 앞으로 더 많은 투자가 이뤄져야 할 겁니다. 💡기묘한 관점➕무신사는 국내에서도 브랜드를 띄우고 이를 다시 자신들의 플랫폼 역량으로 승화시키면서 현재의 위치에 올랐습니다. 어쩌면 글로벌에서도 동일한 전략을 펼치는 셈인데요. 다만 온라인 패션의 선구자였던 국내와 달리 후발주자인 해외에선 다른 한 방이 필요하고, 결국 이는 물류에서 나오기에 지속적인 투자가 함께 이뤄져야 할 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

dito.fashion

🛫무신사의 글로벌스토어, 현황과 앞으로 풀어야 할 과제들은

이른 봄부터 움트는 수목을 심어 병실에서 나오지 못하는 환자도 창밖을 보며 살아야겠다는 희망을 품게 하자. 그리고 아픈 사람은 와서 울고, 지친 환자 가족은 위로를 받고, 시간과 싸우는 의료진은 잠시 쉬어갈 수 있도록 울창한 숲을 이뤄 그늘에 앉게 하자. 두 가지 원칙을 세우고 작업했습니다.
⠀
조경은 환경과 건축에 따라 달리 설계해야 합니다. 저는 이곳이 그저 예쁘고 화려한 정원이 아니라 위로와 재충전의 공간이 되기를 바랐습니다.
⠀
서울아산병원 중앙공원 설계한 조경가, 정영선

https://news.amc.seoul.kr/news/con/detail.do?cntId=10108

이른 봄부터 움트는 수목을 심어 병실에서 나오지 못하는 환자도 창밖을 보며 살아야겠다는 희망을 품게 하자. 그리고 아픈 사람은 와서 울고, 지친 환자 가족은 위로를 받고, 시간과 싸우는 의료진은 잠시 쉬어갈 수 있도록 울창한 숲을 이뤄 그늘에 앉게 하자. 두 가지 원칙을 세우고 작업했습니다.⠀조경은 환경과 건축에 따라 달리 설계해야 합니다. 저는 이곳이 그저 예쁘고 화려한 정원이 아니라 위로와 재충전의 공간이 되기를 바랐습니다.⠀서울아산병원 중앙공원 설계한 조경가, 정영선 https://news.amc.seoul.kr/news/con/detail.do?cntId=10108

《땅에 쓰는 시, 조경하는 마음》

공공디자인, 중앙정부를 넘어 Public Design Beyond Central Government Report 2025 핵심 인사이트 및 권고안 2025년 5월 7일 영국 디자인카운슬 '공공부문에서 디자인이 ...

공공디자인, 중앙정부를 넘어 - 영국 디자인카운슬, 2025

영국 디자인카운슬이 2025년 5월 발표한 'Public Design Beyond Central Gorvernment Report 2025'를 번역한 내용입니다. 현재 UX 업계에서 UX 리서치, UX 라이팅이 처한 상황과 유사한 상황에서 - 예산이 삭감되는 상황에서 그 역할을 지속할 것인가? 예전처럼 프로덕트 디자이너에게 통합할 것인가? 등의 논의 - 더 나은 사용자 경험을 고민하는 분들에게 일독을 추천합니다. 아래 링크를 통해서 원문 보고서*를 다운로드하실 수도 있습니다.

*보고서는 디자인카운슬의 ‘디자인 이코노미(Design Economy)’ 연구의 일환으로 2022년에 공공부문 종사자 1,018명을 대상으로 실시한 설문조사와, 2023~2024년에 공공디자인 리더 32명이 참여한 두 차례의 참여형 워크숍을 기반으로 했습니다.

"지금 영국 공공부문은 국가 전반의 구조적 위기를 반영하며 큰 압박에 놓여 있다. 향후 예산은 실질적으로 삭감될 가능성이 크고, 이미 NHS나 아동 특수교육과 같은 주요 영역에서는 대중의 신뢰가 흔들리고 있다. 이럴 때일수록 디자인 역량을 사치로 취급하며 우선순위에서 밀려나게 해서는 안 된다. 디자인은 어려운 시기에 더욱 절실한 자산이다. 디자인 역량을 활용하면 재정 제약 속에서도 시민과 함께 더 나은 서비스와 결과를 만들 수 있다."

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 현재 공공부문 조직의 88%는 디자인이 자사에 중요한 역할을 한다고 답했다.

2️⃣ 영국 지방정부 50%가 내부에 서비스 디자이너를 고용하고 있다.

3️⃣ 공공부문에서 디자인이 가장 많이 활용되는 영역은 서비스와 프로세스 개선(71%)이다.

4️⃣ 현재 공공부문에서 58%는 디자인 업무를 하고 있다고 답했지만, 그중 스스로를 전문가라고 평가한 비율은 13%에 불과하다.

5️⃣ 응답자의 58%는 자신이 하는 일에 디자인이 포함된다고 답했으며, 약 1/3은 조직 전략 수준에서 디자인을 활용하고 있다고 응답했다.

https://www.designdb.com/?menuno=790&bbsno=31543&siteno=15&act=view&ztag=rO0ABXQAOTxjYWxsIHR5cGU9ImJvYXJkIiBubz0iNTkxIiBza2luPSJwaG90b19iYnNfMjAxOSI+PC9jYWxsPg%3D%3D#gsc.tab=0

영국 디자인카운슬이 2025년 5월 발표한 'Public Design Beyond Central Gorvernment Report 2025'를 번역한 내용입니다. 현재 UX 업계에서 UX 리서치, UX 라이팅이 처한 상황과 유사한 상황에서 - 예산이 삭감되는 상황에서 그 역할을 지속할 것인가? 예전처럼 프로덕트 디자이너에게 통합할 것인가? 등의 논의 - 더 나은 사용자 경험을 고민하는 분들에게 일독을 추천합니다. 아래 링크를 통해서 원문 보고서*를 다운로드하실 수도 있습니다. *보고서는 디자인카운슬의 ‘디자인 이코노미(Design Economy)’ 연구의 일환으로 2022년에 공공부문 종사자 1,018명을 대상으로 실시한 설문조사와, 2023~2024년에 공공디자인 리더 32명이 참여한 두 차례의 참여형 워크숍을 기반으로 했습니다. "지금 영국 공공부문은 국가 전반의 구조적 위기를 반영하며 큰 압박에 놓여 있다. 향후 예산은 실질적으로 삭감될 가능성이 크고, 이미 NHS나 아동 특수교육과 같은 주요 영역에서는 대중의 신뢰가 흔들리고 있다. 이럴 때일수록 디자인 역량을 사치로 취급하며 우선순위에서 밀려나게 해서는 안 된다. 디자인은 어려운 시기에 더욱 절실한 자산이다. 디자인 역량을 활용하면 재정 제약 속에서도 시민과 함께 더 나은 서비스와 결과를 만들 수 있다." [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 현재 공공부문 조직의 88%는 디자인이 자사에 중요한 역할을 한다고 답했다. 2️⃣ 영국 지방정부 50%가 내부에 서비스 디자이너를 고용하고 있다. 3️⃣ 공공부문에서 디자인이 가장 많이 활용되는 영역은 서비스와 프로세스 개선(71%)이다. 4️⃣ 현재 공공부문에서 58%는 디자인 업무를 하고 있다고 답했지만, 그중 스스로를 전문가라고 평가한 비율은 13%에 불과하다. 5️⃣ 응답자의 58%는 자신이 하는 일에 디자인이 포함된다고 답했으며, 약 1/3은 조직 전략 수준에서 디자인을 활용하고 있다고 응답했다. https://www.designdb.com/?menuno=790&amp;bbsno=31543&amp;siteno=15&amp;act=view&amp;ztag=rO0ABXQAOTxjYWxsIHR5cGU9ImJvYXJkIiBubz0iNTkxIiBza2luPSJwaG90b19iYnNfMjAxOSI+PC9jYWxsPg%3D%3D#gsc.tab=0

www.designdb.com

⟪디자인의 역할은 프로세스에서 낭비를 줄이고 생산성을 개선하는 것⟫

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다.

개발자의 장애 공유 문화

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다.

작고 큰 장애들이 자주 발생했습니다.
장애가 발생하면 즉시 전파하고, 원인을 파악하고 후속 대응까지 실시간으로 공유했습니다.
누구에게? 회사의 모든 사람들에게.
CS 부서나 운영팀처럼 상황을 빠르게 파악해야 하는 팀에게는 멘션까지 하면서.

'와, 이 사람들 특이한 사람들이네. 이런 건 살다 살다 처음 보는군.'
'다들 실수를 숨기고 싶어 하는데, 이 사람들은 실수한 걸 마치 자랑하듯이 게시판에 올리잖아? 그것도 전사 게시판에. (미친 사람들인가?)'

장애 공유 글에는 항상 좋아요가 많이 달렸습니다.
쪽팔림 같은 건 저기 던져버리고 자신의 얼간이 짓을 솔직하게 쓰면 쓸수록 좋아요가 더 많이 달렸습니다.

원인과 후속 조치, 여전히 가시지 않는 의문점들에 대해 댓글로 논의하기도 했습니다만…
장애를 낸 사람을 탓하는 경우는 한 번도 보지 못했습니다.
이건 불문율이었습니다. 이 불문율을 깨트리면 누구도 더 이상 솔직하게 공유하지 않을 테니까.

자신이 발생시킨 장애를 전 직원들에게 공유한다는 것이 절대 쉬운 일이 아닙니다.
직접 해봐야 그 당혹스러움과 부끄러움을 알 수 있습니다.
처음 겪으면 그냥 도망쳐버리고 싶다는 생각이 들 정도로 아찔합니다만…
몇 번 하다 보면 이 짓도 편안해집니다.

'아 오늘도 장애 공유 써야 되네, 젠장. 뭐 일하다 보면 장애 낼 수도 있는 거지.'
'열심히 코딩하고 배포하다 보니 장애를 많이 내는 것일 뿐, 내가 진짜 얼간이여서 그런 게 아니라고.'
(그래도 다음엔 실수하지 말아야겠다)

카카오에서보다 더 놀랐던 기억도 납니다.
2017년의 GitLab 장애.
rm -rf로 프로덕션 데이터베이스 전체를 날려먹었던가?
엄청난 장애를 어린 엔지니어 혼자 수습했습니다. 그것도 유튜브에 라이브 스트리밍을 하면서. (사람들이 댓글로 이걸 고쳐봐라 저걸 확인해 봐라… ㅋㅋㅋ)
와, 진짜 미친 사람들이 여기 있었구나. 저걸 회사의 다른 동료들이 아무도 뭐라 하지 않는 건가? 아니, 어쩌면 의도적으로 저렇게 공유하기로 한 건가?
문제를 공유하고 소통하는 것에 저 정도로 열려 있다면 GitLab의 다른 문화들도 충분히 멋질 거야. 라고 생각했던 것 같습니다.

https://jeho.page/essay/2025/05/15/failure-sharing.html

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다. 작고 큰 장애들이 자주 발생했습니다. 장애가 발생하면 즉시 전파하고, 원인을 파악하고 후속 대응까지 실시간으로 공유했습니다. 누구에게? 회사의 모든 사람들에게. CS 부서나 운영팀처럼 상황을 빠르게 파악해야 하는 팀에게는 멘션까지 하면서. '와, 이 사람들 특이한 사람들이네. 이런 건 살다 살다 처음 보는군.' '다들 실수를 숨기고 싶어 하는데, 이 사람들은 실수한 걸 마치 자랑하듯이 게시판에 올리잖아? 그것도 전사 게시판에. (미친 사람들인가?)' 장애 공유 글에는 항상 좋아요가 많이 달렸습니다. 쪽팔림 같은 건 저기 던져버리고 자신의 얼간이 짓을 솔직하게 쓰면 쓸수록 좋아요가 더 많이 달렸습니다. 원인과 후속 조치, 여전히 가시지 않는 의문점들에 대해 댓글로 논의하기도 했습니다만… 장애를 낸 사람을 탓하는 경우는 한 번도 보지 못했습니다. 이건 불문율이었습니다. 이 불문율을 깨트리면 누구도 더 이상 솔직하게 공유하지 않을 테니까. 자신이 발생시킨 장애를 전 직원들에게 공유한다는 것이 절대 쉬운 일이 아닙니다. 직접 해봐야 그 당혹스러움과 부끄러움을 알 수 있습니다. 처음 겪으면 그냥 도망쳐버리고 싶다는 생각이 들 정도로 아찔합니다만… 몇 번 하다 보면 이 짓도 편안해집니다. '아 오늘도 장애 공유 써야 되네, 젠장. 뭐 일하다 보면 장애 낼 수도 있는 거지.' '열심히 코딩하고 배포하다 보니 장애를 많이 내는 것일 뿐, 내가 진짜 얼간이여서 그런 게 아니라고.' (그래도 다음엔 실수하지 말아야겠다) 카카오에서보다 더 놀랐던 기억도 납니다. 2017년의 GitLab 장애. rm -rf로 프로덕션 데이터베이스 전체를 날려먹었던가? 엄청난 장애를 어린 엔지니어 혼자 수습했습니다. 그것도 유튜브에 라이브 스트리밍을 하면서. (사람들이 댓글로 이걸 고쳐봐라 저걸 확인해 봐라… ㅋㅋㅋ) 와, 진짜 미친 사람들이 여기 있었구나. 저걸 회사의 다른 동료들이 아무도 뭐라 하지 않는 건가? 아니, 어쩌면 의도적으로 저렇게 공유하기로 한 건가? 문제를 공유하고 소통하는 것에 저 정도로 열려 있다면 GitLab의 다른 문화들도 충분히 멋질 거야. 라고 생각했던 것 같습니다. https://jeho.page/essay/2025/05/15/failure-sharing.html

K리그 프로그래머

﻿
세상에서 내가 제일 어렵고 힘든 상황에 놓여 있는 것 같지만, 주위를 둘러보면 위로와 격려가 필요한 사람이 더 많습니다. 어제는 전 직장 동료의 부고 소식을 전해 들었습니다. 갑작스러운 사고로 인해 하늘나라로 간 고인과 그의 가족들 소식을 듣고 마음이 먹먹했습니다. 가족들의 슬픔을 어떤 말로 위로하기 어렵겠지만, 진심으로 기도하여 빠르게 평안을 찾길 바란다고 메시지를 보냈습니다.

그 어느 때보다 뚫기 어려운 취업 시장에서 매일 탈락 안내를 받고 마음이 무너진다는 소식을 듣습니다. 3개월 전에 직접 겪었던 상황이 떠올라 마음이 아팠습니다. 얼마나 힘들고 답답할까 상황이 잘 이해와 공감되었기에 더 마음이 쓰였습니다. 입사 지원한 결과를 알려주지 않거나 채용 전형에서 아쉽게 탈락했다고 해서 절대 지원자가 부족한 것은 아니니 너무 실망하지 말자고 격려했습니다. 제 말이 무슨 힘이 있어서 취업에 도전하는 사람들을 얼마나 위로할 수 있겠습니까. 다만, 진심으로 그의 어려움이 공감되어 상황에 무릎 꿇지 않고 담대한 용기를 갖기를 바라는 마음입니다.

우리의 직장 동료들도 자세히 들여다보면 하나같이 위로와 격려가 필요합니다. 동료가 하는 일과 그의 컨디션에 관심을 갖고, 자세히 보면 저마다 어려움을 안고 일을 하고 있습니다. 우리가 관심이 없으니 동료가 겪고 있는 고충이 보이지 않을 뿐입니다. 오히려 왜 저렇게 말하고 행동하는지 동료에 대한 불평과 불만을 갖고 있습니다. 알고 보면 각자 다 그럴만한 사정이 있고, 동료에게 필요한 건 조언이 아니라 위로입니다. 

매일 아침 눈을 뜨면 만나는 가족도 마찬가지입니다. 아내와 아들, 딸에게도 힘든 부분이 있을 것입니다. 직장을 다니는 아내에게 일과 사람에 대한 스트레스가 있을 것이고, 학교와 유치원을 다니는 아들과 딸에게도 공부하고 친구들과 지내는 관계에 어려움이 있을 것입니다. 매일 어려움을 가족에게 이야기하지 않을 뿐 각자 마음속으로 끙끙 앓고 있는 아픔이 있습니다. 그들에게 필요한 건 잔소리가 아니라 사랑이 담긴 말 한마디와 따뜻한 포옹입니다. 내 생활 방식과 다르다고 핀잔을 주는 것이 아니라 오늘은 어떤 일로 힘들지 않았나 세심하게 살펴보고 정성스럽게 대화를 나누는 것입니다.

아파트 경비 아저씨는 얼마나 힘들까요? 매일 쏟아져 나오는 쓰레기를 정리하고 처리해야 합니다. 날마다 방문하는 사람들에게 문을 열어주고, 붐비는 주차장을 관리하느라 실랑이를 벌입니다. 잠도 편하게 주무시지 못하고 추운 밤을 쓸쓸하게 혼자 보내는 마음은 어떨까요? 제가 도울 수 있는 일은 분리수거 잘하고, 엘리베이터에 붙은 아파트 주민으로 해야 할 일을 제때 잘 처리하는 것뿐입니다. 그리고 오늘도 마주친다면 반갑게 인사드리고, 수고해 주셔서 감사하다는 표현입니다. 이것으로 경비 아저씨가 힘을 얻을 수 있다면 만날 때마다 해야죠.

퇴근길을 터벅터벅 걸어오는 이웃의 발걸음을 보면 오늘 하루 얼마나 고되었을까 상상해 봅니다. 매일 아침 출근길에 만나는 이웃도 너무 일을 하고 싶어서 룰루랄라 일터로 가는 건 아니겠지요? 먹고살기 위해 고군분투하고 집으로 돌아오는 길이 힘없어 보이는 건 하루 종일 지지고 볶고 에너지를 쏟았을 쓸 이웃의 험난한 여정이 공감되었기 때문입니다. 일을 하느라 바빠서 자신을 돌아볼 여유도 없이 보냈을 하루가 정말 피곤했을 것 같습니다. 부디 저녁에는 편안하게 쉬고 에너지를 충전하길 마음으로 응원해 봅니다.

어제 만나고 떠오른 사람들 말고도 위로와 격려가 필요한 분들이 많이 계실 줄 압니다. 그들이 직접 힘들다고 우리에게 적극적으로 표현하지 않을 것입니다. 우리가 먼저 그런 시선을 가지면 좋겠습니다. 우리가 힘들었던 상황을 떠올려보면 공감하는 것이 그리 어려운 일은 아닙니다. 시선은 전적으로 우리 마음에 달려있습니다. 날카로운 눈으로 바라보는 것이 아니라 사랑으로 바라보면 모든 사람과 상황이 이해와 공감할 수 있다고 믿습니다. 오늘은 주변 사람들을 사랑의 눈으로 바라보고, 진심을 담아 응원하는 하루가 되면 좋겠습니다.

﻿세상에서 내가 제일 어렵고 힘든 상황에 놓여 있는 것 같지만, 주위를 둘러보면 위로와 격려가 필요한 사람이 더 많습니다. 어제는 전 직장 동료의 부고 소식을 전해 들었습니다. 갑작스러운 사고로 인해 하늘나라로 간 고인과 그의 가족들 소식을 듣고 마음이 먹먹했습니다. 가족들의 슬픔을 어떤 말로 위로하기 어렵겠지만, 진심으로 기도하여 빠르게 평안을 찾길 바란다고 메시지를 보냈습니다. 그 어느 때보다 뚫기 어려운 취업 시장에서 매일 탈락 안내를 받고 마음이 무너진다는 소식을 듣습니다. 3개월 전에 직접 겪었던 상황이 떠올라 마음이 아팠습니다. 얼마나 힘들고 답답할까 상황이 잘 이해와 공감되었기에 더 마음이 쓰였습니다. 입사 지원한 결과를 알려주지 않거나 채용 전형에서 아쉽게 탈락했다고 해서 절대 지원자가 부족한 것은 아니니 너무 실망하지 말자고 격려했습니다. 제 말이 무슨 힘이 있어서 취업에 도전하는 사람들을 얼마나 위로할 수 있겠습니까. 다만, 진심으로 그의 어려움이 공감되어 상황에 무릎 꿇지 않고 담대한 용기를 갖기를 바라는 마음입니다. 우리의 직장 동료들도 자세히 들여다보면 하나같이 위로와 격려가 필요합니다. 동료가 하는 일과 그의 컨디션에 관심을 갖고, 자세히 보면 저마다 어려움을 안고 일을 하고 있습니다. 우리가 관심이 없으니 동료가 겪고 있는 고충이 보이지 않을 뿐입니다. 오히려 왜 저렇게 말하고 행동하는지 동료에 대한 불평과 불만을 갖고 있습니다. 알고 보면 각자 다 그럴만한 사정이 있고, 동료에게 필요한 건 조언이 아니라 위로입니다.&nbsp; 매일 아침 눈을 뜨면 만나는 가족도 마찬가지입니다. 아내와 아들, 딸에게도 힘든 부분이 있을 것입니다. 직장을 다니는 아내에게 일과 사람에 대한 스트레스가 있을 것이고, 학교와 유치원을 다니는 아들과 딸에게도 공부하고 친구들과 지내는 관계에 어려움이 있을 것입니다. 매일 어려움을 가족에게 이야기하지 않을 뿐 각자 마음속으로 끙끙 앓고 있는 아픔이 있습니다. 그들에게 필요한 건 잔소리가 아니라 사랑이 담긴 말 한마디와 따뜻한 포옹입니다. 내 생활 방식과 다르다고 핀잔을 주는 것이 아니라 오늘은 어떤 일로 힘들지 않았나 세심하게 살펴보고 정성스럽게 대화를 나누는 것입니다. 아파트 경비 아저씨는 얼마나 힘들까요? 매일 쏟아져 나오는 쓰레기를 정리하고 처리해야 합니다. 날마다 방문하는 사람들에게 문을 열어주고, 붐비는 주차장을 관리하느라 실랑이를 벌입니다. 잠도 편하게 주무시지 못하고 추운 밤을 쓸쓸하게 혼자 보내는 마음은 어떨까요? 제가 도울 수 있는 일은 분리수거 잘하고, 엘리베이터에 붙은 아파트 주민으로 해야 할 일을 제때 잘 처리하는 것뿐입니다. 그리고 오늘도 마주친다면 반갑게 인사드리고, 수고해 주셔서 감사하다는 표현입니다. 이것으로 경비 아저씨가 힘을 얻을 수 있다면 만날 때마다 해야죠. 퇴근길을 터벅터벅 걸어오는 이웃의 발걸음을 보면 오늘 하루 얼마나 고되었을까 상상해 봅니다. 매일 아침 출근길에 만나는 이웃도 너무 일을 하고 싶어서 룰루랄라 일터로 가는 건 아니겠지요? 먹고살기 위해 고군분투하고 집으로 돌아오는 길이 힘없어 보이는 건 하루 종일 지지고 볶고 에너지를 쏟았을 쓸 이웃의 험난한 여정이 공감되었기 때문입니다. 일을 하느라 바빠서 자신을 돌아볼 여유도 없이 보냈을 하루가 정말 피곤했을 것 같습니다. 부디 저녁에는 편안하게 쉬고 에너지를 충전하길 마음으로 응원해 봅니다. 어제 만나고 떠오른 사람들 말고도 위로와 격려가 필요한 분들이 많이 계실 줄 압니다. 그들이 직접 힘들다고 우리에게 적극적으로 표현하지 않을 것입니다. 우리가 먼저 그런 시선을 가지면 좋겠습니다. 우리가 힘들었던 상황을 떠올려보면 공감하는 것이 그리 어려운 일은 아닙니다. 시선은 전적으로 우리 마음에 달려있습니다. 날카로운 눈으로 바라보는 것이 아니라 사랑으로 바라보면 모든 사람과 상황이 이해와 공감할 수 있다고 믿습니다. 오늘은 주변 사람들을 사랑의 눈으로 바라보고, 진심을 담아 응원하는 하루가 되면 좋겠습니다.﻿

위로

1. 뇌를 재설계하려면 무엇이 필요할까?

2. 많은 게 필요하지 않고 딱 다음 세 가지만 있으면 된다. 그나마 한 가지는 선택 사항이다.

3. 집중, 반복, 감정(두려움, 행복, 증오, 사랑, 열정 등)

4. 감정이란 치트키를 쓰면 뇌의 신경 회로가 가장 빨리 재구성된다. 하지만 감정 없이 리프레임에 집중하고 반복하기만 해도 뇌를 원하는 대로 재설계할 수 있다.

5. 뇌는 입력하는 자극에 반응하여 새로운 구조를 만든다. 집중과 반복은 아이디어(또는 리프레임)를 개념적인 것에서 물리적인 것으로 바꾼다.

6. 다시 말해 뇌 구조에 물리적인 변화를 가져온다.

7. 여기에 감정을 더하면 뇌가 더 빨리 재설계 되지만, 다시 말하는데 이 부분은 선택 사항이다.

#더리프레임 📚
#스콧에덤스
#하루한문장

1. 뇌를 재설계하려면 무엇이 필요할까? ​2. 많은 게 필요하지 않고 딱 다음 세 가지만 있으면 된다. 그나마 한 가지는 선택 사항이다. ​3. 집중, 반복, 감정(두려움, 행복, 증오, 사랑, 열정 등) ​4. 감정이란 치트키를 쓰면 뇌의 신경 회로가 가장 빨리 재구성된다. 하지만 감정 없이 리프레임에 집중하고 반복하기만 해도 뇌를 원하는 대로 재설계할 수 있다. ​5. 뇌는 입력하는 자극에 반응하여 새로운 구조를 만든다. 집중과 반복은 아이디어(또는 리프레임)를 개념적인 것에서 물리적인 것으로 바꾼다. ​6. 다시 말해 뇌 구조에 물리적인 변화를 가져온다. ​7. 여기에 감정을 더하면 뇌가 더 빨리 재설계 되지만, 다시 말하는데 이 부분은 선택 사항이다. #더리프레임 📚 #스콧에덤스 #하루한문장

< 뇌를 가장 빠르게 바꾸는 3가지 방법 >

현대 소프트웨어 개발에서 의존성(Dependency)은 필수 불가결한 존재입니다. 직접 구현해야 하는 코드를 줄여 생산성을 높여주지만, 관리되지 않고 방치된 의존성은 보안 취약점이나 호환성 문제로 이어지기 쉽죠.

이번 글에서는 깃허브에서 제공하는 Dependabot을 통해 의존성 관리와 보안 업데이트를 어떻게 자동화할 수 있는지 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-dependabot/

Dependabot은 깃허브에서 제공하는 보안 취약점 경보 및 의존성 업데이트 기능입니다. 초기에는 독립 서비스였지만, 2019년 GitHub에 인수된 후 현재는 깃허브 플랫폼에 완전히 통합되어 무료로 사용할 수 있습니다. 덕분에 Dependabot에 대한 접근성과 사용성이 크게 개선되어 복잡한 과정없이 코드 저장소에 간단한 설정만으로 바로 쓸 수 있습니다.

Dependabot은 다음 세 가지 기능으로 이루어져 있습니다.
 * Alerts(알람): 코드 저장소의 보안 취약점을 감지하여 경고합니다.
 * Security Updates(보안 업데이트): 보안 취약점이 발견된 의존성을 업데이트하는 Pull Request을 자등으로 생성합니다.
 * Version Updates(버전 업데이트): 보안과 무관하게 의존성을 최신 상태로 유지하기 Pull Request을 자등으로 생성합니다.

npm이나 Maven, PyPI, RubyGems, Docker Hub 등과 같은 패키지 저장소를 통해 의존성을 내려받는 프로젝트는 모두 잠재적인 공급망 공격(Supply Chain Attack) 위험에 처해 있습니다. Dependabot은 점점 정교해지고 있는 공급망 공격을 방어하고, 알려진 보안 취약점으로부터 프로젝트를 지킬 수 있는 강력한 보안 도구입니다.

현대 소프트웨어 개발에서 의존성(Dependency)은 필수 불가결한 존재입니다. 직접 구현해야 하는 코드를 줄여 생산성을 높여주지만, 관리되지 않고 방치된 의존성은 보안 취약점이나 호환성 문제로 이어지기 쉽죠. 이번 글에서는 깃허브에서 제공하는 Dependabot을 통해 의존성 관리와 보안 업데이트를 어떻게 자동화할 수 있는지 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-dependabot/ Dependabot은 깃허브에서 제공하는 보안 취약점 경보 및 의존성 업데이트 기능입니다. 초기에는 독립 서비스였지만, 2019년 GitHub에 인수된 후 현재는 깃허브 플랫폼에 완전히 통합되어 무료로 사용할 수 있습니다. 덕분에 Dependabot에 대한 접근성과 사용성이 크게 개선되어 복잡한 과정없이 코드 저장소에 간단한 설정만으로 바로 쓸 수 있습니다. Dependabot은 다음 세 가지 기능으로 이루어져 있습니다.<ul><li>Alerts(알람): 코드 저장소의 보안 취약점을 감지하여 경고합니다.</li><li>Security Updates(보안 업데이트): 보안 취약점이 발견된 의존성을 업데이트하는 Pull Request을 자등으로 생성합니다.</li><li>Version Updates(버전 업데이트): 보안과 무관하게 의존성을 최신 상태로 유지하기 Pull Request을 자등으로 생성합니다.</li></ul> npm이나 Maven, PyPI, RubyGems, Docker Hub 등과 같은 패키지 저장소를 통해 의존성을 내려받는 프로젝트는 모두 잠재적인 공급망 공격(Supply Chain Attack) 위험에 처해 있습니다. Dependabot은 점점 정교해지고 있는 공급망 공격을 방어하고, 알려진 보안 취약점으로부터 프로젝트를 지킬 수 있는 강력한 보안 도구입니다.

Dependabot을 통한 안전한 의존성 관리

롱블랙 프렌즈 C 여러분은 일할 때 가장 설레는 순간이 언제세요? 저는 어디서도 듣지 못한 이야기를 접했을 때예요! 2025년 4월 30일에 열린 <롱블랙 스토리 컨퍼런스 2025

스토리 2025 : 반짝거림에 기대지 않는, 스토리텔러 8인의 이야기 발견법

1️⃣ 불편한데 그래야만 할까?

“어느 시대든 성공한 비즈니스에는 그 업계의 감수성과 상식이라는 게 존재합니다. 그 상식에 도전하고, 부수면서 나아가는 것. 그것이 우리의 역할입니다. 그래서 우리는 기획할 때 ‘기성세대가 품은 상식을 어떻게 돌파할 수 있을지’를 중요하게 보죠.” - 다카하시 야스노리 CCC CEO (CCC는 일본의 1위 서점 츠타야 운영사)

① 왜 서점에는 책 파는 진열장만 있는 걸까? → ‘머무는 공간’을 만들기 위해 서점과 스타벅스를 경계 없이 융합했다.

② 왜 가전 매장은 할인 위주의 판매에만 집중할까? → ‘상상할 수 있는 공간’을 만들기 위해 고객이 가전제품을 체험할 수 있는 매장, 츠타야 일렉트릭스를 제안했다.

③ 왜 은행은 번화한 곳에 있는데 주말마다 문을 닫을까? → ‘가고 싶은 공간’을 만들기 위해 은행 영업시간 외에 문을 여는 공유오피스, 쉐어 라운지를 기획했다.

2️⃣ 아파트에 전기차 충전기를 설치하기 위한 솔루션, '출차 알림 시계'

2023년에 만든 ‘출차 알림 시계’를 소개했어요. 아파트의 이중주차 문제를 해결하기 위해, 차 위에 ‘나의 출차 시간’을 표시할 수 있는 시계였어요. 표시된 시간보다 먼저 나갈 차는 그 앞에 이중주차를 할 수 있게 한 거였죠.

"현장에 가니 답이 쉽게 보였어요. 이중주차 문제로 싸움까지 나는 아파트가 적잖았거든요. 주차 공간도 부족한데 전기차 충전기를 놓자고 하면? 당연히 반대가 나올 만했어요. 그래서 사람들의 근본적인 괴로움을 풀 방법을 찾았습니다. 그렇게 출차 알림 시계를 떠올렸죠. 이렇게 저는 누군가의 문제를 발견해 해결할 수 있다면, 형식이나 표현 방식에 제약을 둘 필요가 없다고 생각합니다. 눈에 보이는 모든 것을 미디어 삼아 광고할 수 있죠.” - 이승재 아이디엇 대표

https://www.longblack.co/note/1438?ticket=NT25205127e745725a7423751d7cce7b464a39

1️⃣ 불편한데 그래야만 할까? “어느 시대든 성공한 비즈니스에는 그 업계의 감수성과 상식이라는 게 존재합니다. 그 상식에 도전하고, 부수면서 나아가는 것. 그것이 우리의 역할입니다. 그래서 우리는 기획할 때 ‘기성세대가 품은 상식을 어떻게 돌파할 수 있을지’를 중요하게 보죠.” - 다카하시 야스노리 CCC CEO (CCC는 일본의 1위 서점 츠타야 운영사) ① 왜 서점에는 책 파는 진열장만 있는 걸까? → ‘머무는 공간’을 만들기 위해 서점과 스타벅스를 경계 없이 융합했다. ② 왜 가전 매장은 할인 위주의 판매에만 집중할까? → ‘상상할 수 있는 공간’을 만들기 위해 고객이 가전제품을 체험할 수 있는 매장, 츠타야 일렉트릭스를 제안했다. ③ 왜 은행은 번화한 곳에 있는데 주말마다 문을 닫을까? → ‘가고 싶은 공간’을 만들기 위해 은행 영업시간 외에 문을 여는 공유오피스, 쉐어 라운지를 기획했다. 2️⃣ 아파트에 전기차 충전기를 설치하기 위한 솔루션, '출차 알림 시계' 2023년에 만든 ‘출차 알림 시계’를 소개했어요. 아파트의 이중주차 문제를 해결하기 위해, 차 위에 ‘나의 출차 시간’을 표시할 수 있는 시계였어요. 표시된 시간보다 먼저 나갈 차는 그 앞에 이중주차를 할 수 있게 한 거였죠. "현장에 가니 답이 쉽게 보였어요. 이중주차 문제로 싸움까지 나는 아파트가 적잖았거든요. 주차 공간도 부족한데 전기차 충전기를 놓자고 하면? 당연히 반대가 나올 만했어요. 그래서 사람들의 근본적인 괴로움을 풀 방법을 찾았습니다. 그렇게 출차 알림 시계를 떠올렸죠. 이렇게 저는 누군가의 문제를 발견해 해결할 수 있다면, 형식이나 표현 방식에 제약을 둘 필요가 없다고 생각합니다. 눈에 보이는 모든 것을 미디어 삼아 광고할 수 있죠.” - 이승재 아이디엇 대표 https://www.longblack.co/note/1438?ticket=NT25205127e745725a7423751d7cce7b464a39

LongBlack

⟪스토리를 만드는 사람들⟫

2019년 2월 7일, 브런치에 첫 글이 발행 되었습니다. 매일 치열하게 고민한 것들이 휘발되는 것이 아깝기도 했고, 새로운 자극이 필요한 시기이기도 했습니다. 그렇게 브런치는 디자인 일기장 같은 공간이 되었습니다.

요즘처럼 트래픽이 흔해진 시대에, 6년간 151편의 글, 100만이라는 숫자가 자랑할 만한 일인지는 모르겠습니다. 다만 디자인이라는 단일 주제로 꾸준히 기록하며 여기까지 왔다는 것에서는 의미를 부여하고 싶습니다.

그 사이 세 권의 책을 냈고, 훌륭한 디자이너 분들과 소중한 교류의 기회를 얻었습니다. 좋은 기업들을 거쳐 현재는 독립을 했습니다. 돌아보니 그 여정 가운데 브런치와 글쓰기가 있었습니다.

긴 시간 제 글을 읽어주고 반응해준 분들께 감사함이 큽니다. 앞으로도 계속 디자인과 디자이너에 대한 기록을 이어가고자 합니다.

2019년 2월 7일, 브런치에 첫 글이 발행 되었습니다. 매일 치열하게 고민한 것들이 휘발되는 것이 아깝기도 했고, 새로운 자극이 필요한 시기이기도 했습니다. 그렇게 브런치는 디자인 일기장 같은 공간이 되었습니다. 요즘처럼 트래픽이 흔해진 시대에, 6년간 151편의 글, 100만이라는 숫자가 자랑할 만한 일인지는 모르겠습니다. 다만 디자인이라는 단일 주제로 꾸준히 기록하며 여기까지 왔다는 것에서는 의미를 부여하고 싶습니다. 그 사이 세 권의 책을 냈고, 훌륭한 디자이너 분들과 소중한 교류의 기회를 얻었습니다. 좋은 기업들을 거쳐 현재는 독립을 했습니다. 돌아보니 그 여정 가운데 브런치와 글쓰기가 있었습니다. 긴 시간 제 글을 읽어주고 반응해준 분들께 감사함이 큽니다. 앞으로도 계속 디자인과 디자이너에 대한 기록을 이어가고자 합니다.

브런치에서의 6년, 그리고 100만뷰

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패

카네기 멜론 대학교의 연구자들은 “TheAgentCompany”라는 회사를 만들었다. 이 회사는 AI 모델들이 소프트웨어 엔지니어, 재무 분석가, 프로젝트 매니저로 일하는 곳.

인공지능 직원들은 인터넷에서 정보를 찾고, 사내 규정집을 참고하며, 웹사이트와 슬랙 같은 채팅 프로그램을 사용하고, 코드도 작성하고, 스프레드시트로 정보를 정리하고, ‘동료’들과 소통까지 했다.

그래서 결과는 어땠을까? 실패했다. 거의 코미디 수준으로.

인공지능 직원들은 회의하는 데 탁월했고 엄청나게 많은 회의를 했다. 내부 갈등도 많았다. 그리고 결국 아무 제품도 만들어내지 못했다. 우리가 맹목적으로 신뢰하는 인공지능이 회사를, 그것도 스타트업을 운영하면 어떻게 될까? 그 대답은 출시 제품 없이 실패하는 것이었다.

마치 스타트업에 관한 코미디 쇼의 패러디 같았다.

—

아니 근데, 이건 패러디 같은게 아니라 걍 인간 세상에 늘 있는 일인데요?..(…)

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패 카네기 멜론 대학교의 연구자들은 “TheAgentCompany”라는 회사를 만들었다. 이 회사는 AI 모델들이 소프트웨어 엔지니어, 재무 분석가, 프로젝트 매니저로 일하는 곳. 인공지능 직원들은 인터넷에서 정보를 찾고, 사내 규정집을 참고하며, 웹사이트와 슬랙 같은 채팅 프로그램을 사용하고, 코드도 작성하고, 스프레드시트로 정보를 정리하고, ‘동료’들과 소통까지 했다. 그래서 결과는 어땠을까? 실패했다. 거의 코미디 수준으로. 인공지능 직원들은 회의하는 데 탁월했고 엄청나게 많은 회의를 했다. 내부 갈등도 많았다. 그리고 결국 아무 제품도 만들어내지 못했다. 우리가 맹목적으로 신뢰하는 인공지능이 회사를, 그것도 스타트업을 운영하면 어떻게 될까? 그 대답은 출시 제품 없이 실패하는 것이었다. 마치 스타트업에 관한 코미디 쇼의 패러디 같았다. — 아니 근데, 이건 패러디 같은게 아니라 걍 인간 세상에 늘 있는 일인데요?..(…)

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패

카네기 멜론 대학교의 

ChatGPT의 Deep Researh에 GitHub을 연결 할 수 있게 되었군요!

와우! 대박! 와우! 대박적! 지금 만나러갑니다!

ChatGPT의 Deep Researh에 GitHub을 연결 할 수 있게 되었군요! 와우! 대박! 와우! 대박적! 지금 만나러갑니다!

ChatGPT의 Deep Researh에 GitHub을 연결 할 

www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기#레오 14세 즉위Cubs 팬 or Sox 팬? 새 교황님의 신상을 털어보자한국시간 금요일 새벽, 미국 시카고 출신의 로버트 프레보스트(Robert Prevost, 69) 추기경이 가톨릭 교회의 새 교황으로 선출. 레오 14세로 즉위. (첫 등장 영상. 소리 on 필수)레오 14세는 여러 면에서 독특한데,사진에도 보듯 흑인 + 백인 혼혈이심. 놀랍게도 노스트라다무스가 예언(!)고향 미국은 가톨릭 국가도 아님. (개신교 40%, 가톨릭 20%)페루에서 오랫동안 선교활동을 해서 미국-페루-바티칸 3중 국적 보유.영국 출신 하드리아노 4세(1154년~1159년 재위) 이후 두 번째로 영어가 모국어인 교황.800년 역사를 가진 아우구스띠노 수도회의 첫 교황. 이 수도회의 유명 멤버로는 종교개혁을 이끈 마르틴 루터(파문당함), 완두콩 덕후 그레고어 멘델, 철학자 에라스무스 등.레오14세는 레오13세(1878~1903)을 롤모델로 삼아 고른 이름으로 추측. 레오13세는 교회가 현대사회에 맞게 공장노동자들에게 더 다가가야한다고 주장했던 사람.코스트코에서 본 듯?레오 14세는 미국 출신이시다보니 이전 교황들보다 신비감은 떨어지고 좀 친근하게 느껴짐.아버지는 2차대전 해군 참전용사 출신이며 공립학교 교장. 어머니는 도서관 사서이며 독실한 가톨릭 신자.성직자가 되기 전 펜실베니아 주에 있는 명문 빌라노바대 수학과 전공. 이 학교 재학생들의 반응.MLB 시카고 컵스 팬이라는 소문이 돌았으나

2025년 5월 9일 (금) - 새 교황님 신상털기 총정리 : 오호츠크 리포트

OpenAI, 코딩 AI 서비스 Windsurf 인수

 * 금액은 4.2조원. 2025년 AI 스타트업 업계 첫 1조원 이상의 딜.
 * 현재 연간 반복 매출(ARR)은 560억원. 비슷한 코드에디터 기반의 경쟁사인 Cursor는 2년 만에 연매출 1억 달러(1400억원) 돌파해 주목 받아.
 * Windsurf는 프로그램 코드를 자동으로 짜주는 에디터 서비스. OpenAI는 윈드서프를 AI 에이전트와 연동해 문서 작성, 메모장, 노션 같은 기능의 생산성 도구 출시할 듯.
 * 또 웹 검색해 자료 정리하고, 그래프도 자동 제작하고, 이를 하나의 문서로 만들어주는 통합 도구까지 만들 듯. MS 오피스에 도전하기 위한 밑밥.
   
OpenAI 기업 구조 대변신, 그러나 마이크로소프트는 반대

 * OpenAI가 기존과 연결되는 새로운 회사 구조 발표. 기존 영리법인(LLC)을 공익법인(PBC)으로 전환 예정.
 * 최근 소프트뱅크(56조)와 마이크로소프트(13조)가 이 영리법인에 투자했었는데, 이번 회사 구조를 변경하는데 있어서 마이크로소프트가 반대하고 나섰음.
 * 핵심 이슈는 수익 배분. 2030년까지 매출의 20%를 인프라 사용료로 MS에 줄 예정이었으나 공익법인으로 바꾸면서 그 액수를 반으로 줄이겠다는 계획
 * 한편 OpenAI는 창업자 일론 머스크와도 소송 중. 머스크는 "비영리로 운영하겠다고 해서 돈도 주고 밀어줬는데, 영리 추구해 계약 위반했다" 주장.
 * 계약서에 명시된 내용이라 OpenAI에게 여러모로 골치 아픈 상황. 비영리냐 영리냐의 정체성 혼란.

아마존, 클라우드 시장을 넘어 우주 시장으로.

 * 아마존이 저궤도 위성 발사로 위성 기반 인터넷 제공 사업 본격화. 프로젝트명 카이퍼(Kuiper).
 * 최대 2600km 떨어진 위성끼리 안정적 양방향 링크 유지 가능. 이번에 27개 위성 탑재해 발사 및 연결 완료.
 * 최종 목표는 3200개 위성 연결로 지구 상당 부분 커버. 이미 80번 이상의 발사 예정
 * 흥미로운 점: 계열사인 블루오리진 로켓에 의존하지 않고 다른 회사 로켓들을 더 활용한다는 계획.
 * 저궤도 위성 인터넷은 해상 선박, 오지에서도 연결 가능한 아직 블루오션 시장. 일론 머스크의 스타링크가 압도적 1위. 2024년 기준 7135개 위성 띄워 전 세계에 서비스 제공 중. 우크라이나에서도 쓰고 각종 선박과 항공기들도 사용.
 * 블루 오리진은 SpaceX와 맞불, 아마존은 스타링크와 맞불. 아마존은 손해를 감수하고서라도 대량으로 밀어붙이는 스타일의 회사라 앞으로 위성 인터넷 시장의 경쟁 심화될 듯.

https://55check.com/newsletters?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&bmode=view&idx=163564390&t=board

OpenAI, 코딩 AI 서비스 Windsurf 인수 <ul ><li>금액은 4.2조원. 2025년 AI 스타트업 업계 첫 1조원 이상의 딜.</li><li>현재 연간 반복 매출(ARR)은 560억원. 비슷한 코드에디터 기반의 경쟁사인 Cursor는 2년 만에 연매출 1억 달러(1400억원) 돌파해 주목 받아.</li></ul><ul ><li>Windsurf는 프로그램 코드를 자동으로 짜주는 에디터 서비스. OpenAI는 윈드서프를 AI 에이전트와 연동해 문서 작성, 메모장, 노션 같은 기능의 생산성 도구 출시할 듯.</li><li>또 웹 검색해 자료 정리하고, 그래프도 자동 제작하고, 이를 하나의 문서로 만들어주는 통합 도구까지 만들 듯. MS 오피스에 도전하기 위한 밑밥. </li></ul>OpenAI 기업 구조 대변신, 그러나 마이크로소프트는 반대 <ul ><li>OpenAI가 기존과 연결되는 새로운 회사 구조 발표. 기존 영리법인(LLC)을 공익법인(PBC)으로 전환 예정.</li><li>최근 소프트뱅크(56조)와 마이크로소프트(13조)가 이 영리법인에 투자했었는데, 이번 회사 구조를 변경하는데 있어서 마이크로소프트가 반대하고 나섰음.</li><li>핵심 이슈는 수익 배분. 2030년까지 매출의 20%를 인프라 사용료로 MS에 줄 예정이었으나 공익법인으로 바꾸면서 그 액수를 반으로 줄이겠다는 계획</li><li>한편 OpenAI는 창업자 일론 머스크와도 소송 중. 머스크는 "비영리로 운영하겠다고 해서 돈도 주고 밀어줬는데, 영리 추구해 계약 위반했다" 주장.</li><li>계약서에 명시된 내용이라 OpenAI에게 여러모로 골치 아픈 상황. 비영리냐 영리냐의 정체성 혼란.</li></ul> 아마존, 클라우드 시장을 넘어 우주 시장으로. <ul ><li>아마존이 저궤도 위성 발사로 위성 기반 인터넷 제공 사업 본격화. 프로젝트명 카이퍼(Kuiper).</li><li>최대 2600km 떨어진 위성끼리 안정적 양방향 링크 유지 가능. 이번에 27개 위성 탑재해 발사 및 연결 완료.</li><li>최종 목표는 3200개 위성 연결로 지구 상당 부분 커버. 이미 80번 이상의 발사 예정</li><li>흥미로운 점: 계열사인 블루오리진 로켓에 의존하지 않고 다른 회사 로켓들을 더 활용한다는 계획.</li><li>저궤도 위성 인터넷은 해상 선박, 오지에서도 연결 가능한 아직 블루오션 시장. 일론 머스크의 스타링크가 압도적 1위. 2024년 기준 7135개 위성 띄워 전 세계에 서비스 제공 중. 우크라이나에서도 쓰고 각종 선박과 항공기들도 사용.</li><li>블루 오리진은 SpaceX와 맞불, 아마존은 스타링크와 맞불. 아마존은 손해를 감수하고서라도 대량으로 밀어붙이는 스타일의 회사라 앞으로 위성 인터넷 시장의 경쟁 심화될 듯.</li></ul> https://55check.com/newsletters?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&amp;bmode=view&amp;idx=163564390&amp;t=board

55check.com

5월 둘째주 - OpenAI 인수부터 마소에 반기까지. 다 하는군

주니어 개발자가 읽어보면 좋을 기술 블로그 글들과 포인트에 대해서 이야기해 보고자 한다.

주니어 개발자들이 읽으면 좋은 테크 아티클 모음

F-Lab 에서 주니어 개발자들이(사실 개발자라면 누구나) 보시면 좋을 아티클 모음을 공유해 주었네요!

검색엔진부터 비동기 처리, NoSQL 등 다양한 분야의 아티클들이 공유되어 있으니 관심있으신 분들은 보시면 좋겠습니다.

F-Lab 에서 공유해주신 아티클 주제를 나열해보면 다음과 같습니다.

📌 구글이 직접 말하는 검색엔진의 원리 (tali.kr)
📌 검색 엔진은 어떻게 작동하는가 (xo.dev)
📌 네이버의 검색엔진의 특징과 알고리즘 (tistory.com)
📌 [네이버 블로그]네이버 검색의 원리 : 네이버 블로그 (naver.com)
📌 지마켓 대기열 시스템 파헤치기 (gmarket.com)
📌 인증/인가는 어디에 어떻게 구현해야 할까? (gmarket.com)
📌 Sharded MySQL Cluster 도입 배경과 개발기 (부제: 우당탕탕 좌충우돌 개발기) (gmarket.com)
📌 웹 브라우저에 URL을 입력하면 어떤 일이 생기나요? | Amazon Web Services 한국 블로그
📌 네이버 메인 페이지의 트래픽 처리 (naver.com)
📌 How Discord Stores Trillions of Messages
📌 What ScyllaDB Is and Why You Should Care | by Mottakin Chowdhury | Better Programming
📌 How Discord Supercharges Network Disks for Extreme Low Latency
📌 비동기 서버에서 이벤트 루프를 블록하면 안 되는 이유
📌 카카오가 직접 회고한 1015 장애사태 원인과 대책 (brunch.co.kr)
📌 Lessons learned from operating our data serving layer | Coupang engineering | Coupang Engineering Blog (medium.com)
📌 The Missing Semester of Your CS Education (mit.edu)
📌 고려대학교 컴퓨터학과 특강 - 대학생 때 알았더라면 좋았을 것들 (slideshare.net)

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

주니어 개발자들이 읽으면 좋은 테크 아티클 모음📚

디지털 제품이나 서비스를 만들 때, 휴리스틱을 고려하면 사용하기 쉽고 편한 제품을 만들 수 있습니다. 휴리스틱이란 사람들이 직관적인 판단을 내릴 수 있게 도와주는 의사결정의 지름길로 설명할 수 있습니다. 이번 글에서는 휴리스틱이 무엇이며 어떤 종류가 있는지 알아보고, 두 가지 사례를 통해 휴리스틱을 활용해 고객들이 서비스를 효과적으로 사용할 수 있도록 설득하는 방식을 살펴보겠습니다.

일상 속 휴리스틱, 어떻게 서비스로 연결할까? | 요즘IT

가용성 휴리스틱
대표성 휴리스틱
감정 휴리스틱
맥락효과

요즘IT

알티너스 브랜드 디렉터

최우진

#데이터분석 #기획∙마케팅 #그로스마케팅 #디지털마케팅 #마케터 #브랜드마케팅 #퍼포먼스마케팅

Biz Ops / Product Owner

손인균

사업전략기획 및 프로젝트 매니저입니다
우리의 삶을 바꿔가는 다양한 기술의 발전과 변화에 관심이 많습니다
데이터사이언스, 그로스해킹이 주된 관심사입니다
#그로스마인드셋 #그로스마케팅 #기획자 #끊임없이배우기 #문제를해결하는 #프로덕트매니저 #프로젝트매니지먼트

기획자

현백 김영문

#일상 속 휴리스틱 활용해서 서비스 기획하기

신사동 마케터

본질에 집중하지만 동시에 성장하고 싶습니다. 
#그로스마케팅 #CRM #블로거 #문제를해결하는

#일상 속 휴리스틱 활용해서 서비스 기획하기

댓글 0

함께 읽은 게시물

📈10년 만에 흑자 낸 컬리, 그 다음 과제는요?

👔'메이드 인 이태리', 잃어버린 신뢰를 되찾으려면

그림자로 마케팅하는 맥주 브랜드 Brahma의 기발한 옥외광고 활용법

🔦'네이버다움', 이렇게 찾았다고 합니다

주간 인기 TOP 10

추천 프로필