문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다.

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저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다. 포트폴리오 예시는? 🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바. 🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.😀 메인 화면에 표시된 알림 배너. 🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼. 저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

📝 포트폴리오에 ‘있는’을 쓰지 않아도 돼요

📌 이럴 때 추천해요 : "개인적인 불안과 사회적인 불안의 근원을 알고 싶을 때"

01 . 개인적으로 알랭 드 보통의 책을 참 좋아합니다. 정확히 말하자면 꽤 오랫동안 좋아해왔다고 보는 게 맞겠네요. 대학교 2학년 때 처음 그의 글을 접하기 시작해 신작이 나올 때마다 빼놓지 않고 에디션을 소장했고 결국 각종 인터뷰나 짧은 에세이 등도 직접 찾아보게 될 정도였으니까요.

02 . 물론 그의 글이 아주 쉽게 읽힌다고는 할 수 없습니다. 어떤 책들은 문장을 따라가다 보면 저도 모르는 사이 앞뒤 문장을 한없이 헤매고 있는 자신을 발견할 때가 있거든요. 분명 물리적으로는 문장과 문장을 훑으며 내려온 것 같은데 머릿속에는 제대로 스며들지 않은 문구들이 읽는 사람들을 종종 괴롭힌다는 건 알랭 드 보통의 독자들은 모두가 은연중에 공감하고 있는 사실입니다.

03 . 그럼에도 불구하고 그의 책을 사랑하게 되는 이유는 정말 변태스러울 정도로 인간의 생각법을 집요하게 파헤친다는 데 있을 겁니다. 그리고 그 집요함의 끝에는 '불안'이라고 하는 우리의 가장 은밀하고 본연적인 고민이 녹아있죠. (심지어 제가 알랭 드 보통의 책 중 가장 좋아하는 책도 바로 '불안'입니다.)
그렇게 거의 모든 작품에 걸쳐 인간의 불안을 이야기하던 그가 이번에는 ⟪현대 사회 생존법⟫이라는 작품을 내놓았습니다. 인간이 필연적으로 불안한 존재라면, 그리고 그 존재들이 살아가는 오늘날의 사회가 크고 작은 질병으로 가득한 공간이라면 우리는 어떤 위안을 받고 살 수 있는가를 고찰한 책이 바로 이 책입니다.

04 . 다행히(?) 이 책은 알랭 드 보통이 진행하는 인생학교 프로그램의 이야기가 녹아 있어 그의 개인적인 책들보다는 훨씬 읽기가 쉽습니다. 그러나 그 깊이는 또 결코 가볍지 않다는 게 퍽 긍정적으로 다가온 포인트였고요. 무엇보다 저를 사로잡은 지점은 지금의 시대에서 단편적으로 나타나는 현상에 지나치게 몰두한다거나 아직 다가오지 않은 미래를 공포스러울 정도로 터부시하며 '불안'과 '위안'을 얘기하지 않는다는 데 있었습니다.

05 . 오히려 말 그대로 '현대 사회'라 부를 수 있는 시스템이 작동하면서부터 불거진 문제들을 하나하나 짚어가며 그게 우리를 어떻게 불안에 떨게 하고 있으며, 그래서 우리는 무엇을 제대로 들여다봐야 하는가를 이야기하고 있죠. 그 주제에는 물질주의, 민주주의, 개인주의 같은 큰 주제도 있지만 가족, 사랑, 성, 일처럼 우리 삶에 딱 붙어있는 주제들도 있습니다. 그 간격을 자유롭게 오가며 크고 작은 이야기를 잘 이어나가는 데서 진짜 알랭 드 보통의 진가가 드러나기도 합니다.

06 . 알랭 드 보통이라는 작가는 알지만 쉽사리 그의 작품을 완독하지 못했던 분들이라면 굳이 어려운 책 붙들고 있는 것보다 이런 책으로 저자의 생각을 미리 만나는 것도 좋지 않을까 싶어요. 저는 ⟪현대 사회 생존법⟫이라는 책을 읽고 나서 다시 알랭 드 보통의 작품을 읽고 싶어졌거든요. 이제 그가 왜 그 책에서, 그 대목에서, 굳이 그렇게 표현했는지를 미세하게나마 공감할 수 있을 것 같아서 오히려 더 반가운 마음이 들었습니다.

07 . 그러니 한 시대를 이야기하고 있는 작가 자체가 궁금한 사람에게도, 그 사람이 이야기하고 있는 시대 자체가 궁금한 사람에게도 모두 추천하고 싶은 책입니다. 이 책을 읽고 제대로 된 위안을 받았다거나, 위안의 방법을 터득했다거나 하는 것은 아니지만 적어도 우리가 왜 불안할 수밖에 없는지에 대한 그 실마리는 또 하나 획득한 기분이 들거든요.

📌 이럴 때 추천해요 : "개인적인 불안과 사회적인 불안의 근원을 알고 싶을 때" 01 . 개인적으로 알랭 드 보통의 책을 참 좋아합니다. 정확히 말하자면 꽤 오랫동안 좋아해왔다고 보는 게 맞겠네요. 대학교 2학년 때 처음 그의 글을 접하기 시작해 신작이 나올 때마다 빼놓지 않고 에디션을 소장했고 결국 각종 인터뷰나 짧은 에세이 등도 직접 찾아보게 될 정도였으니까요. 02 . 물론 그의 글이 아주 쉽게 읽힌다고는 할 수 없습니다. 어떤 책들은 문장을 따라가다 보면 저도 모르는 사이 앞뒤 문장을 한없이 헤매고 있는 자신을 발견할 때가 있거든요. 분명 물리적으로는 문장과 문장을 훑으며 내려온 것 같은데 머릿속에는 제대로 스며들지 않은 문구들이 읽는 사람들을 종종 괴롭힌다는 건 알랭 드 보통의 독자들은 모두가 은연중에 공감하고 있는 사실입니다. 03 . 그럼에도 불구하고 그의 책을 사랑하게 되는 이유는 정말 변태스러울 정도로 인간의 생각법을 집요하게 파헤친다는 데 있을 겁니다. 그리고 그 집요함의 끝에는 '불안'이라고 하는 우리의 가장 은밀하고 본연적인 고민이 녹아있죠. (심지어 제가 알랭 드 보통의 책 중 가장 좋아하는 책도 바로 '불안'입니다.)그렇게 거의 모든 작품에 걸쳐 인간의 불안을 이야기하던 그가 이번에는 ⟪현대 사회 생존법⟫이라는 작품을 내놓았습니다. 인간이 필연적으로 불안한 존재라면, 그리고 그 존재들이 살아가는 오늘날의 사회가 크고 작은 질병으로 가득한 공간이라면 우리는 어떤 위안을 받고 살 수 있는가를 고찰한 책이 바로 이 책입니다. 04 . 다행히(?) 이 책은 알랭 드 보통이 진행하는 인생학교 프로그램의 이야기가 녹아 있어 그의 개인적인 책들보다는 훨씬 읽기가 쉽습니다. 그러나 그 깊이는 또 결코 가볍지 않다는 게 퍽 긍정적으로 다가온 포인트였고요. 무엇보다 저를 사로잡은 지점은 지금의 시대에서 단편적으로 나타나는 현상에 지나치게 몰두한다거나 아직 다가오지 않은 미래를 공포스러울 정도로 터부시하며 '불안'과 '위안'을 얘기하지 않는다는 데 있었습니다. 05 . 오히려 말 그대로 '현대 사회'라 부를 수 있는 시스템이 작동하면서부터 불거진 문제들을 하나하나 짚어가며 그게 우리를 어떻게 불안에 떨게 하고 있으며, 그래서 우리는 무엇을 제대로 들여다봐야 하는가를 이야기하고 있죠. 그 주제에는 물질주의, 민주주의, 개인주의 같은 큰 주제도 있지만 가족, 사랑, 성, 일처럼 우리 삶에 딱 붙어있는 주제들도 있습니다. 그 간격을 자유롭게 오가며 크고 작은 이야기를 잘 이어나가는 데서 진짜 알랭 드 보통의 진가가 드러나기도 합니다. 06 . 알랭 드 보통이라는 작가는 알지만 쉽사리 그의 작품을 완독하지 못했던 분들이라면 굳이 어려운 책 붙들고 있는 것보다 이런 책으로 저자의 생각을 미리 만나는 것도 좋지 않을까 싶어요. 저는 ⟪현대 사회 생존법⟫이라는 책을 읽고 나서 다시 알랭 드 보통의 작품을 읽고 싶어졌거든요. 이제 그가 왜 그 책에서, 그 대목에서, 굳이 그렇게 표현했는지를 미세하게나마 공감할 수 있을 것 같아서 오히려 더 반가운 마음이 들었습니다. 07 . 그러니 한 시대를 이야기하고 있는 작가 자체가 궁금한 사람에게도, 그 사람이 이야기하고 있는 시대 자체가 궁금한 사람에게도 모두 추천하고 싶은 책입니다. 이 책을 읽고 제대로 된 위안을 받았다거나, 위안의 방법을 터득했다거나 하는 것은 아니지만 적어도 우리가 왜 불안할 수밖에 없는지에 대한 그 실마리는 또 하나 획득한 기분이 들거든요.

[ 그때를 위한 책 - vol.52 ] ⟪현대 사회 생존법⟫

01 . 2주 전, 친한 지인들의 추천으로 영화 ⟪퍼펙트 데이즈⟫를 봤습니다. 영화를 추천해 주신 분들 중 한 분은 '인생 영화에 등극했다'며 극찬을 아끼지 않으셨고, 또 다른 한 분은 '매일매일 루틴을 지키며 사는 주인공이 도영님 같기도 했어요'라는 말도 해주셨죠. 그러니 안 볼 수가 있을까요. 비록 극장에서 관람할 수 있는 타이밍은 놓쳤지만 세상이 잠든 조용한 시간에 맥주 한잔 꺼내들고 재생 버튼을 누르기에는 망설임 없었죠.

02 . 영화는 정말 단조롭습니다. 도쿄에 사는 주인공 히라야마는 공중 화장실 청소부로 매일매일의 일상을 살아 나갑니다. 정해진 시간에 일어나, 정해진 루틴들을 지키며, 그 누구보다 성실하게 일을 하는 인물이죠. 좀 더 정확히 말하자면 주어진 일의 한계치를 훨씬 넘어 정말 혼신의 힘을 다해 화장실 청소를 한다고 해도 지나치지 않습니다. 게다가 본인이 직접 개발한 도구와 용품들까지 싣고 다니며 청소라는 그 평범한 일에도 장인 정신을 발휘하는 인물로 그려지죠.

03 . 물론 영화에는 일하는 장면 외에도 마음에 드는 단편 소설을 한 권씩 사서 읽는 장면, 필름 카메라로 자신이 원하는 순간을 담는 장면, 자주 가는 단골 가게에 들러 술 한 잔으로 하루를 마무리하는 장면들도 이어집니다. 직업으로서의 일이 정리된 그 시점부터 또 자신이 사랑하는 일과를 사느라 다시 부지런해지는 주인공의 모습을 보고 있으면 저게 진짜 '퍼펙트한 하루하루인가 보다'라는 생각도 할 수 있죠.

04 . 그래서 영화를 집중해서 보고 난 뒤로도 저는 마치 ASMR처럼 그 영화를 틀어놓고 소소한 집안일을 해보기도 했습니다. 대사가 많은 영화도 아닌 데다 기분 좋은 생활 소음들까지 이어지니 오히려 제 일상의 공간들도 좋은 기운으로 채워지는 듯한 느낌이 들더라고요. 이렇게 소비해 본 영화는 또 처음인데 '이렇게도 영화를 활용할 수 있구나' 싶으니 괜히 인생 요령을 하나 익힌 것 같아서 더 기분이 좋아졌습니다.

05 . 사실 주인공은 어떤 사연을 가진 인물인지 그 배경이 드러나지 않습니다. 그의 일상에 작은 틈을 내고 들어오는 주변인들을 통해서 뭔가 그의 이야기가 공개될 것 같다가도 결국 어떠한 단서도 보여주지 않거든요. 그러니 영화를 보는 사람은 '저 사람은 왜...', '아니 근데 저건 또 뭐지...' 하며 갸웃하다가도 다시 주인공의 시선을 따라서 그의 평범한 하루에 몰입하게 됩니다. 영화를 끌어가는 힘은 스토리라고들 하는데 그 스토리가 관객의 멱살을 잡고 극단으로 몰고 가는 게 아니라 마치 같은 자리를 빙빙 돌며 산책하듯 다시 원점으로 돌아오게 한다는 사실이 너무도 흥미롭고 신기했습니다.

06 . 영화 이야기를 길게 하긴 했지만 저는 실제 우리 주변에도 이 ⟪퍼펙트 데이즈⟫의 히라야마 같은 인물들이 종종 발견된다고 생각합니다. 물론 그 정도로 극단적인 과묵함과 답답하리만큼의 자기 고집이 있는 사람들이 아주 많은 것은 아니지만 세상의 자극에 크게 예민하지 않은 사람들은 분명히 있는 것 같거든요. 그리고 저는 요즘 그런 사람들이 정말 부럽다는 생각을 자주 하곤 합니다. 굳이 '회복탄력성' 같은 단어를 언급하지 않아도 세상이 우리에게 던지는 그 풍파들을 아주 유연하게 다루며 사는 것처럼도 보이기 때문이죠.

07 . 똑똑하고, 정확하고, 강단 있고, 뾰족하게 사는 사람들에게 한 번이라도 더 귀를 기울이게 되는 건 부정할 수 없는 사실이지만 사실 그런 사람들이 아주 작은 자극에도 쉽게 무너지고, 자기 자존감을 제대로 챙기지 못하는 장면들을 목격하고 나면 생각이 많이 바뀌기도 합니다. 아침 출근길에는 세상의 아름다움에 경탄하는 스토리를 올렸다가, 퇴근길에는 우주에 존재하는 모든 슬픔을 떠안은 사람처럼 스토리를 공유할 때면 '무엇 때문에 저리 힘들었을까' 싶다가도 '근데 저 사람은 매일을 저렇게 살고 있구나'하는 생각 또한 지울 수 없기 때문이죠.

08 . 당연히 저 역시도 그런 삶에서 아주 자유로울 수는 없는 것 같지만, ⟪퍼펙트 데이즈⟫를 보고 나니 무엇이 좋은 삶인가에 대한 작은 기준 하나쯤은 새롭게 정립된 것 같다는 생각을 해봤습니다. 바로 '우비를 입은 듯한 삶'이었죠.
히라야마는 자신의 일상을 온전하게 지킬 줄 알지만 그렇다고 주변 사람들의 삶을 외면하거나 부정하는 사람은 아니었습니다. 다시 말해 마치 우비를 입은 것처럼 굳이 비를 피하려 부자연스러운 행동을 하진 않더라도 자신의 소중한 것은 젖지 않도록 할 줄 아는 사람이란 얘기죠. 그래서 우산을 쓰거나, 처마 밑에서 비가 그치기를 기다리는 사람이 아닌, 우비를 입은 덤덤한 산 사람으로서의 모습이 그의 삶을 표현해 주는 묘사가 아닐까 싶었습니다.

09 . 그런데 의외로 세상에는 우비를 제대로 갖추지 못한 사람들이 많습니다. 앞서 말한 것처럼 흔한 우산 하나 없이 스스로 비를 맞고 돌아다니며 '왜 나를 이렇게 외롭게 뒀느냐'고 따지는 사람도 있고, 잠깐 비를 피하고자 처마 밑에 들어온 사람들마저 '여기 내 집 앞이니 나가주시오'하며 매몰차게 떠미는 사람들이 있기 때문이죠. (비유가 적절했는지 모르겠지만) 그래서 저는 반쯤은 세상 밖에 나를 내놓고, 또 반쯤은 나의 세상 안에 나를 온전히 머물도록 하는 우비 입은 삶이 참 좋다는 결론에 다다랐습니다.

10 . 만든 사람의 의도야 그 사람이 입을 열기 전까지는 아무도 모르는 게 당연지사지만, 저는 각본과 연출을 모두 맡은 빔 벤더스 감독의 의도가 이것은 아닐까 하고 조심스레 예측해 봅니다.
'알 수 없는 원인과 결과, 불쑥불쑥 고개를 드는 골칫거리들, 누구의 탓인지조차 판단할 수 없는 관계, 기대와 실망이 반복되는 온도차에도 우리는 나의 하루하루를 잘 보듬고 살아야 한다.'라고 말입니다. 그게 감독이 의도한 '퍼펙트 데이즈'라면 저도 그 시각을 따라서 제 하루하루를 잘 챙기며 살아보려고요. 완벽한 하루를 산다는 건 어려워도, 하루를 나름 완벽하게 살아보려고 마음먹는 것은 또 다른 문제니까 말입니다.

01 . 2주 전, 친한 지인들의 추천으로 영화 ⟪퍼펙트 데이즈⟫를 봤습니다. 영화를 추천해 주신 분들 중 한 분은 '인생 영화에 등극했다'며 극찬을 아끼지 않으셨고, 또 다른 한 분은 '매일매일 루틴을 지키며 사는 주인공이 도영님 같기도 했어요'라는 말도 해주셨죠. 그러니 안 볼 수가 있을까요. 비록 극장에서 관람할 수 있는 타이밍은 놓쳤지만 세상이 잠든 조용한 시간에 맥주 한잔 꺼내들고 재생 버튼을 누르기에는 망설임 없었죠. 02 . 영화는 정말 단조롭습니다. 도쿄에 사는 주인공 히라야마는 공중 화장실 청소부로 매일매일의 일상을 살아 나갑니다. 정해진 시간에 일어나, 정해진 루틴들을 지키며, 그 누구보다 성실하게 일을 하는 인물이죠. 좀 더 정확히 말하자면 주어진 일의 한계치를 훨씬 넘어 정말 혼신의 힘을 다해 화장실 청소를 한다고 해도 지나치지 않습니다. 게다가 본인이 직접 개발한 도구와 용품들까지 싣고 다니며 청소라는 그 평범한 일에도 장인 정신을 발휘하는 인물로 그려지죠. 03 . 물론 영화에는 일하는 장면 외에도 마음에 드는 단편 소설을 한 권씩 사서 읽는 장면, 필름 카메라로 자신이 원하는 순간을 담는 장면, 자주 가는 단골 가게에 들러 술 한 잔으로 하루를 마무리하는 장면들도 이어집니다. 직업으로서의 일이 정리된 그 시점부터 또 자신이 사랑하는 일과를 사느라 다시 부지런해지는 주인공의 모습을 보고 있으면 저게 진짜 '퍼펙트한 하루하루인가 보다'라는 생각도 할 수 있죠. 04 . 그래서 영화를 집중해서 보고 난 뒤로도 저는 마치 ASMR처럼 그 영화를 틀어놓고 소소한 집안일을 해보기도 했습니다. 대사가 많은 영화도 아닌 데다 기분 좋은 생활 소음들까지 이어지니 오히려 제 일상의 공간들도 좋은 기운으로 채워지는 듯한 느낌이 들더라고요. 이렇게 소비해 본 영화는 또 처음인데 '이렇게도 영화를 활용할 수 있구나' 싶으니 괜히 인생 요령을 하나 익힌 것 같아서 더 기분이 좋아졌습니다. 05 . 사실 주인공은 어떤 사연을 가진 인물인지 그 배경이 드러나지 않습니다. 그의 일상에 작은 틈을 내고 들어오는 주변인들을 통해서 뭔가 그의 이야기가 공개될 것 같다가도 결국 어떠한 단서도 보여주지 않거든요. 그러니 영화를 보는 사람은 '저 사람은 왜...', '아니 근데 저건 또 뭐지...' 하며 갸웃하다가도 다시 주인공의 시선을 따라서 그의 평범한 하루에 몰입하게 됩니다. 영화를 끌어가는 힘은 스토리라고들 하는데 그 스토리가 관객의 멱살을 잡고 극단으로 몰고 가는 게 아니라 마치 같은 자리를 빙빙 돌며 산책하듯 다시 원점으로 돌아오게 한다는 사실이 너무도 흥미롭고 신기했습니다. 06 . 영화 이야기를 길게 하긴 했지만 저는 실제 우리 주변에도 이 ⟪퍼펙트 데이즈⟫의 히라야마 같은 인물들이 종종 발견된다고 생각합니다. 물론 그 정도로 극단적인 과묵함과 답답하리만큼의 자기 고집이 있는 사람들이 아주 많은 것은 아니지만 세상의 자극에 크게 예민하지 않은 사람들은 분명히 있는 것 같거든요. 그리고 저는 요즘 그런 사람들이 정말 부럽다는 생각을 자주 하곤 합니다. 굳이 '회복탄력성' 같은 단어를 언급하지 않아도 세상이 우리에게 던지는 그 풍파들을 아주 유연하게 다루며 사는 것처럼도 보이기 때문이죠. 07 . 똑똑하고, 정확하고, 강단 있고, 뾰족하게 사는 사람들에게 한 번이라도 더 귀를 기울이게 되는 건 부정할 수 없는 사실이지만 사실 그런 사람들이 아주 작은 자극에도 쉽게 무너지고, 자기 자존감을 제대로 챙기지 못하는 장면들을 목격하고 나면 생각이 많이 바뀌기도 합니다. 아침 출근길에는 세상의 아름다움에 경탄하는 스토리를 올렸다가, 퇴근길에는 우주에 존재하는 모든 슬픔을 떠안은 사람처럼 스토리를 공유할 때면 '무엇 때문에 저리 힘들었을까' 싶다가도 '근데 저 사람은 매일을 저렇게 살고 있구나'하는 생각 또한 지울 수 없기 때문이죠. 08 . 당연히 저 역시도 그런 삶에서 아주 자유로울 수는 없는 것 같지만, ⟪퍼펙트 데이즈⟫를 보고 나니 무엇이 좋은 삶인가에 대한 작은 기준 하나쯤은 새롭게 정립된 것 같다는 생각을 해봤습니다. 바로 '우비를 입은 듯한 삶'이었죠.히라야마는 자신의 일상을 온전하게 지킬 줄 알지만 그렇다고 주변 사람들의 삶을 외면하거나 부정하는 사람은 아니었습니다. 다시 말해 마치 우비를 입은 것처럼 굳이 비를 피하려 부자연스러운 행동을 하진 않더라도 자신의 소중한 것은 젖지 않도록 할 줄 아는 사람이란 얘기죠. 그래서 우산을 쓰거나, 처마 밑에서 비가 그치기를 기다리는 사람이 아닌, 우비를 입은 덤덤한 산 사람으로서의 모습이 그의 삶을 표현해 주는 묘사가 아닐까 싶었습니다. 09 . 그런데 의외로 세상에는 우비를 제대로 갖추지 못한 사람들이 많습니다. 앞서 말한 것처럼 흔한 우산 하나 없이 스스로 비를 맞고 돌아다니며 '왜 나를 이렇게 외롭게 뒀느냐'고 따지는 사람도 있고, 잠깐 비를 피하고자 처마 밑에 들어온 사람들마저 '여기 내 집 앞이니 나가주시오'하며 매몰차게 떠미는 사람들이 있기 때문이죠. (비유가 적절했는지 모르겠지만) 그래서 저는 반쯤은 세상 밖에 나를 내놓고, 또 반쯤은 나의 세상 안에 나를 온전히 머물도록 하는 우비 입은 삶이 참 좋다는 결론에 다다랐습니다. 10 . 만든 사람의 의도야 그 사람이 입을 열기 전까지는 아무도 모르는 게 당연지사지만, 저는 각본과 연출을 모두 맡은 빔 벤더스 감독의 의도가 이것은 아닐까 하고 조심스레 예측해 봅니다.'알 수 없는 원인과 결과, 불쑥불쑥 고개를 드는 골칫거리들, 누구의 탓인지조차 판단할 수 없는 관계, 기대와 실망이 반복되는 온도차에도 우리는 나의 하루하루를 잘 보듬고 살아야 한다.'라고 말입니다. 그게 감독이 의도한 '퍼펙트 데이즈'라면 저도 그 시각을 따라서 제 하루하루를 잘 챙기며 살아보려고요. 완벽한 하루를 산다는 건 어려워도, 하루를 나름 완벽하게 살아보려고 마음먹는 것은 또 다른 문제니까 말입니다.

우비(雨備)를 입은 삶 (영화 '퍼펙트 데이즈'에서 얻은 삶의 방식)

우리 엄마에게 소개하는 디자인과 디자이너의 가치 | 최성우입니다. 약 6년 넘게 IT 스타트업계에서 종사하며 얻은 경험과 디자인 철학을 이야기해 보겠습니다. 여러 디자인 종류 중 흔히 UI/UX를 다루는 디지털 프로덕트 디자인에 중점을 둔 경험과 지식이지만, 특별하게 경계를 두고 바라보진 않아도 될 것 같습니다. 결국 디자인의 본질은 하나로부터 시작되고, 변하지 않는 가치라고 생각하기 때문입니다.  디자인은

디자인의 본질, 디자이너는 왜 존재할까

최성우입니다. 약 6년 넘게 IT 스타트업계에서 종사하며 얻은 경험과 디자인 철학을 이야기해 보겠습니다.

여러 디자인 종류 중 흔히 UI/UX를 다루는 디지털 프로덕트 디자인에 중점을 둔 경험과 지식이지만, 특별하게 경계를 두고 바라보진 않아도 될 것 같습니다.
결국 디자인의 본질은 하나로부터 시작되고, 변하지 않는 가치라고 생각하기 때문입니다.

디자인은 무엇이고 디자이너는 어떻게 사고하는지 스스로 보고, 듣고, 배우고, 경험한 지식들을 꾹꾹 눌러 담아봤습니다.
가까운 지인이나 가족에게 들려주고 싶어 정리한 이야기지만, 디자이너를 준비하고 있거나 디자이너이거나 디자이너 가까이에서 일하는 사람들이 보았으면 좋겠습니다.

물론 관점에 따라 다르거나 틀린 내용이 있을 수 있으니 가볍게 즐겨주시길 바랍니다.

최성우입니다. 약 6년 넘게&nbsp;IT 스타트업계에서 종사하며 얻은 경험과 디자인 철학을 이야기해 보겠습니다. 여러 디자인 종류 중 흔히 UI/UX를 다루는 디지털 프로덕트 디자인에 중점을 둔 경험과 지식이지만, 특별하게 경계를 두고 바라보진 않아도 될 것 같습니다.결국 디자인의 본질은 하나로부터 시작되고, 변하지 않는 가치라고 생각하기 때문입니다. 디자인은 무엇이고 디자이너는 어떻게 사고하는지&nbsp;스스로 보고, 듣고, 배우고, 경험한 지식들을 꾹꾹 눌러 담아봤습니다.가까운 지인이나 가족에게 들려주고 싶어&nbsp;정리한 이야기지만, 디자이너를 준비하고 있거나 디자이너이거나&nbsp;디자이너 가까이에서 일하는 사람들이 보았으면 좋겠습니다. 물론 관점에 따라 다르거나 틀린 내용이 있을 수 있으니 가볍게 즐겨주시길 바랍니다.

Brunch Story

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 

-런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다. 
-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요. 
-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다. 
-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다. 
-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요.

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다.&nbsp; -런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다.&nbsp;-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요.&nbsp;-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다.&nbsp;-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다.&nbsp;-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요. &nbsp;

회사나 사이드 프로젝트에서 개발자와 협업할 때, 대화 방식을 조금 바꿔보세요.

개발자와의 커뮤니케이션은 때로 민감할 수 있어요. 제 경우 “문제”라는 단어 대신, “현상”이라는 단어로 바꾸니 상대방이 방어적이 되는 것을 줄일 수 있었어요.

<예시>

🥹 “여기 문제가 발견됐어요.”
😀 “여기 이런 현상이 있는데 한 번 봐주시겠어요?”

문제라고 먼저 판단 내린 후 말하기보다는, 발견된 현상에 대해 개발자가 판단을 내릴 수 있게 하는 것이죠.

이 방법은 꼭 개발뿐 아니라 다른 직군들과의 커뮤니케이션에서도 유용하니 기억해 두시면 좋습니다.

회사나 사이드 프로젝트에서 개발자와 협업할 때, 대화 방식을 조금 바꿔보세요. 개발자와의 커뮤니케이션은 때로 민감할 수 있어요. 제 경우 “문제”라는 단어 대신, “현상”이라는 단어로 바꾸니 상대방이 방어적이 되는 것을 줄일 수 있었어요. &lt;예시&gt; 🥹 “여기 문제가 발견됐어요.”😀 “여기 이런 현상이 있는데 한 번 봐주시겠어요?” 문제라고 먼저 판단 내린 후 말하기보다는, 발견된 현상에 대해 개발자가 판단을 내릴 수 있게 하는 것이죠. 이 방법은 꼭 개발뿐 아니라 다른 직군들과의 커뮤니케이션에서도 유용하니 기억해 두시면 좋습니다.

✅ 개발자와의 조금 더 효과적인 커뮤니케이션을 위해

저랑 같은 방식으로 커뮤니케이션 하시네요!

개발자로서 동료가 발견한 상황을 현상이라고 표현해주면 동료에게 고맙다는 생각이 들 것 같아요 🤩

https://careerly.co.kr/comments/110647?utm_campaign=self-share

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다.

물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고..

덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임.

가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌.

다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다. RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다. 물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고.. 덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임. 가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌. 다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

와가시(Wagashi)는 전통적인 일본 과자를 지칭하는 용어로 화과자로도 불린다

젊은이들은 와가시에 대한 관심을 잃었고,먹는 예술이라고 할 수 있는 와가시를 즐기는 문화가 사라질 위기에 처한 상황에서 일본 교토의 유명 전통과자 전문점이 새로운 경험을 추구하는 젊은 세대를 겨냥해 와가시에 대한 새로운 관심을 얻을 수 있는 방법을 모색했다.

일본 고전 소설 출판사와 손을 잡고 책을 읽으면서 먹어야 진정한 맛을 즐길 수 있는 콜라보 전통과자를 개발한 것이다.

일본 전통과자와 고전 소설 작품의 콜라보에서 흥미로운 포인트를 발견할 수 있다.
2024 칸라이언즈 DESIGN부문 수상작

*캠페인 리뷰
https://bit.ly/3YhD16P

#칸라이언즈 #칸광고제 #스투시의마케팅노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*기업 강연,교육/협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

와가시(Wagashi)는 전통적인 일본 과자를 지칭하는 용어로 화과자로도 불린다 젊은이들은 와가시에 대한 관심을 잃었고,먹는 예술이라고 할 수 있는 와가시를 즐기는 문화가 사라질 위기에 처한 상황에서 일본 교토의 유명 전통과자 전문점이 새로운 경험을 추구하는 젊은 세대를 겨냥해 와가시에 대한 새로운 관심을 얻을 수 있는 방법을 모색했다. 일본 고전 소설 출판사와 손을 잡고 책을 읽으면서 먹어야 진정한 맛을 즐길 수 있는 콜라보 전통과자를 개발한 것이다. 일본 전통과자와 고전 소설 작품의 콜라보에서 흥미로운 포인트를 발견할 수 있다.2024 칸라이언즈 DESIGN부문 수상작 *캠페인 리뷰https://bit.ly/3YhD16P #칸라이언즈 #칸광고제 #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *기업 강연,교육/협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66

다중 감각적 문학적 경험을 만들어내는 일본 전통과자와 소설의 기발한콜라보

계란후라이 1089

Q1) 상사가 화를 내면서 업무를 지시하는 상황에서 인턴으로 제가 할 수 있는 최선의 방법은 무엇일까요?
먼저 상사가 왜 화가 났는지 물어봐야 합니다. 그리고 정서적 공감 능력을 발휘하여 상사의 마음을 이해한다고 이야기할 수 있으면 좋습니다. 이는 아부가 아니요, 사람에 대한 존중의 표현입니다. 그다음 업무에 대한 이야기를 나누면 차분하게 이성적인 대화가 가능할 것입니다. 그런데 요즘도 감정적인 대화를 하려는 구성원이 있는 곳이라면 입사를 고민해 볼 필요가 있습니다. 요즘은 문화가 많이 바뀌어 상사가 일방적으로 팀원에게 업무 지시를 하는, 그것도 감정을 실어서 폭력적인 대화를 하는 분위기가 많이 사라졌다고 생각합니다.

Q2) 팀원들의 의견이 좁혀지지 않는 상황, 직급이 같은 직원들끼리의 의견 조율을 하는 최선의 방법은 무엇일까요?
의견은 얼마든지 다를 수 있습니다. 서로 다른 의견을 건강한 방법으로 조율하는 것이 필요합니다. 먼저 서로의 의견을 경청합니다. ‘나’와 생각이 다르다고 상대방의 의견을 듣지 않고, 내 의견만 주장하는 것으로 의견 조율이 어렵습니다. 토론의 기본은 경청입니다.
자신의 주장은 근거를 가지고 의견을 제시합니다. 근거 없는 자기주장은 설득력이 부족합니다. 과거 본인 경험에 의거하여 그것이 정답인 것처럼 주장하는 것은 옳지 않습니다. 객관적인 근거를 바탕으로 의견을 제시하는 논리적인 토론 문화가 필요합니다.
의사 결정 방식을 처음부터 정하고 토론을 시작합니다. 다수결로 정할지, 의사 결정권자가 최종 결론을 내릴지 토론 시작 전에 정의하면 구성원 간 의견이 갈려도 우왕좌왕하지 않을 수 있습니다. 구성원은 의견을 제시하고 의사결정이 합리적으로 내려질 수 있다는 신뢰를 갖습니다. 신뢰를 바탕으로 서로 격렬하게 토론할 수 있습니다. 직급에 관계없이 자유롭게 토론할 때 훌륭한 대안이 도출될 수 있다고 믿습니다.

Q3) 미리 정해진 일정과 갑자기 생긴 야근의 경우, 우선순위가 미리 정해진 일이 매우 중요할 때 최대한 상사에게 야근을 참여할 수 없다고 이야기하는 방법은 무엇일까요?
업무 시간과 일정 관리는 온전히 구성원이 해야 할 역할입니다. 상사가 정해주는 것은 업무를 주도적으로 못하고 있다는 반증입니다. 수동적인 업무 진행은 과정이 재미없고, 성과가 좋지 않습니다.
필요에 따라 야근도 할 수 있습니다. 다만, 오늘 일을 얼마나 할 것인지 결정은 본인이 합니다. 하루마다 자신이 가용할 수 있는 시간을 계산하여 처리해야 할 일감을 완수하는데 필요한 시간으로 하루, 일주일 단위로 업무를 배분합니다. 그럼 일과 시간 이후까지 일을 해야 하는지, 개인 사정에 따라 일을 더 할 수 있는 날짜가 언제인지 계획할 수 있습니다. 그렇다면 질문처럼 상사가 요구하는 야근은 잘 일어나지 않을 것입니다.
물론 갑자기 발생하는 비상사태는 예외입니다. 그럴 땐 개인 약속을 조정하는 것이 바람직합니다. ‘나’는 절대 양보할 수 없고, 회사가 무조건 이해해야 한다는 사고방식은 잘못되었습니다. 서로의 상태를 공감하여 합리적인 방향으로 배려하고 맞추려는 노력이 필요합니다.

계란후라이 1089 Q1) 상사가 화를 내면서 업무를 지시하는 상황에서 인턴으로 제가 할 수 있는 최선의 방법은 무엇일까요?먼저 상사가 왜 화가 났는지 물어봐야 합니다. 그리고 정서적 공감 능력을 발휘하여 상사의 마음을 이해한다고 이야기할 수 있으면 좋습니다. 이는 아부가 아니요, 사람에 대한 존중의 표현입니다. 그다음 업무에 대한 이야기를 나누면 차분하게 이성적인 대화가 가능할 것입니다. 그런데 요즘도 감정적인 대화를 하려는 구성원이 있는 곳이라면 입사를 고민해 볼 필요가 있습니다. 요즘은 문화가 많이 바뀌어 상사가 일방적으로 팀원에게 업무 지시를 하는, 그것도 감정을 실어서 폭력적인 대화를 하는 분위기가 많이 사라졌다고 생각합니다.​Q2) 팀원들의 의견이 좁혀지지 않는 상황, 직급이 같은 직원들끼리의 의견 조율을 하는 최선의 방법은 무엇일까요?의견은 얼마든지 다를 수 있습니다. 서로 다른 의견을 건강한 방법으로 조율하는 것이 필요합니다. 먼저 서로의 의견을 경청합니다. ‘나’와 생각이 다르다고 상대방의 의견을 듣지 않고, 내 의견만 주장하는 것으로 의견 조율이 어렵습니다. 토론의 기본은 경청입니다.자신의 주장은 근거를 가지고 의견을 제시합니다. 근거 없는 자기주장은 설득력이 부족합니다. 과거 본인 경험에 의거하여 그것이 정답인 것처럼 주장하는 것은 옳지 않습니다. 객관적인 근거를 바탕으로 의견을 제시하는 논리적인 토론 문화가 필요합니다.의사 결정 방식을 처음부터 정하고 토론을 시작합니다. 다수결로 정할지, 의사 결정권자가 최종 결론을 내릴지 토론 시작 전에 정의하면 구성원 간 의견이 갈려도 우왕좌왕하지 않을 수 있습니다. 구성원은 의견을 제시하고 의사결정이 합리적으로 내려질 수 있다는 신뢰를 갖습니다. 신뢰를 바탕으로 서로 격렬하게 토론할 수 있습니다. 직급에 관계없이 자유롭게 토론할 때 훌륭한 대안이 도출될 수 있다고 믿습니다.​Q3) 미리 정해진 일정과 갑자기 생긴 야근의 경우, 우선순위가 미리 정해진 일이 매우 중요할 때 최대한 상사에게 야근을 참여할 수 없다고 이야기하는 방법은 무엇일까요?업무 시간과 일정 관리는 온전히 구성원이 해야 할 역할입니다. 상사가 정해주는 것은 업무를 주도적으로 못하고 있다는 반증입니다. 수동적인 업무 진행은 과정이 재미없고, 성과가 좋지 않습니다.필요에 따라 야근도 할 수 있습니다. 다만, 오늘 일을 얼마나 할 것인지 결정은 본인이 합니다. 하루마다 자신이 가용할 수 있는 시간을 계산하여 처리해야 할 일감을 완수하는데 필요한 시간으로 하루, 일주일 단위로 업무를 배분합니다. 그럼 일과 시간 이후까지 일을 해야 하는지, 개인 사정에 따라 일을 더 할 수 있는 날짜가 언제인지 계획할 수 있습니다. 그렇다면 질문처럼 상사가 요구하는 야근은 잘 일어나지 않을 것입니다.물론 갑자기 발생하는 비상사태는 예외입니다. 그럴 땐 개인 약속을 조정하는 것이 바람직합니다. ‘나’는 절대 양보할 수 없고, 회사가 무조건 이해해야 한다는 사고방식은 잘못되었습니다. 서로의 상태를 공감하여 합리적인 방향으로 배려하고 맞추려는 노력이 필요합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 277 번째 편지

문제를 제대로 이해하지 못하면서 어떻게 좋은 해결책을 기대할 수 있겠는가.

[HBR]문제를 제대로 정의하는 4가지 노하우

 1. 직접 사실 확인하기
검색해서 답을 찾는 것으로는 부족합니다. 간접조사는 직접조사와 함께 조합할 때 힘이 있습니다. 사용자 경험이나 비즈니스 문제를 표면적인 데이터로만 정의하는 것이 아니라 직접 써보고, 직접 써본 사람을 만나보는 것이 필요합니다. UX 리서치는 문제를 정확하게 정의하기 위한 목적으로 활용되고 있습니다.
 2. 문제를 정확하게 표현하기
추상적이거나 모호하게 서술한 문제는 해결할 수 없습니다. 예컨대, "전기차 배터리 성능이 너무 떨어진다"라는 문제는 해결하기 어렵습니다. "전기차 주행거리를 400km 이상으로 늘려야 한다"로 바꾸면 어떨까요? 측정할 수 있는 문제로 바꾸었고, 목표를 짚을 수 있습니다. 의견, 판단이 아니라 관찰할 수 있는 사실에서 출발해야 문제를 정확하게 정의할 수 있습니다.
 3. 거꾸로 생각하기
문제를 보면 답을 구하고 싶어 집니다. 대화할 때도 비슷합니다. "이게 고민이에요"라고 말한 상대에게 무언가 도움이 되는 답을 말해주고 싶습니다. 그냥 들어주기만 해도 도움이 될 때에도 말이죠. 문제를 발견하면 바로 해결책을 찾기보다는 관점을 달리해서, "이게 왜 문제일까?"라는 질문으로 시야를 틔우는 것이 중요합니다. "전기차 주행거리가 400km 이상으로 늘려야 한다"의 진짜 문제는 '에어컨을 켠 상태로는 300km밖에 갈 수 없다'와 같이 다른 상황적 요인이 단서가 될 수 있습니다.
 4. "왜" 그런지 반복해서 묻기
정의한 문제에 대해서 해결책을 정하기 전에 "왜 그럴까?"라는 질문을 반복해서 던져보는 겁니다. 5 WHYS라는 기법을 활용할 수도 있습니다. 진짜 문제는 "왜 그럴까?"라는 질문을 반복해서 던졌을 때 발견할 수 있습니다. 오티스 엘리베이터는 엘리베이터 속도에 대한 불만을 해결하려고 강력한 모터와 윤활 시스템을 만들었지만, 불만은 사그라들지 않았습니다. 본질은 엘리베이터 속도가 아니라 엘리베이터에서 느끼는 지루함이었죠. 거울을 설치하자 불만은 사그라들었습니다. 도착할 때까지 기다리는 시간이 지루해서 생긴 불만은 모터로 해결할 수 없었습니다.

본 게시글은 ‘HBR KOREA’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

<ol ><li>직접 사실 확인하기</li></ol>검색해서 답을 찾는 것으로는 부족합니다. 간접조사는 직접조사와 함께 조합할 때 힘이 있습니다. 사용자 경험이나 비즈니스 문제를 표면적인 데이터로만 정의하는 것이 아니라 직접 써보고, 직접 써본 사람을 만나보는 것이 필요합니다. UX 리서치는 문제를 정확하게 정의하기 위한 목적으로 활용되고 있습니다.<ol start="2"><li>문제를 정확하게 표현하기</li></ol>추상적이거나 모호하게 서술한 문제는 해결할 수 없습니다. 예컨대, "전기차 배터리 성능이 너무 떨어진다"라는 문제는 해결하기 어렵습니다. "전기차 주행거리를 400km 이상으로 늘려야 한다"로 바꾸면 어떨까요? 측정할 수 있는 문제로 바꾸었고, 목표를 짚을 수 있습니다. 의견, 판단이 아니라 관찰할 수 있는 사실에서 출발해야 문제를 정확하게 정의할 수 있습니다.<ol start="3"><li>거꾸로 생각하기</li></ol>문제를 보면 답을 구하고 싶어 집니다. 대화할 때도 비슷합니다. "이게 고민이에요"라고 말한 상대에게 무언가 도움이 되는 답을 말해주고 싶습니다. 그냥 들어주기만 해도 도움이 될 때에도 말이죠. 문제를 발견하면 바로 해결책을 찾기보다는 관점을 달리해서, "이게 왜 문제일까?"라는 질문으로 시야를 틔우는 것이 중요합니다. "전기차 주행거리가 400km 이상으로 늘려야 한다"의 진짜 문제는 '에어컨을 켠 상태로는 300km밖에 갈 수 없다'와 같이 다른 상황적 요인이 단서가 될 수 있습니다.<ol start="4"><li>"왜" 그런지 반복해서 묻기</li></ol>정의한 문제에 대해서 해결책을 정하기 전에 "왜 그럴까?"라는 질문을 반복해서 던져보는 겁니다. 5 WHYS라는 기법을 활용할 수도 있습니다. 진짜 문제는 "왜 그럴까?"라는 질문을 반복해서 던졌을 때 발견할 수 있습니다. 오티스 엘리베이터는 엘리베이터 속도에 대한 불만을 해결하려고 강력한 모터와 윤활 시스템을 만들었지만, 불만은 사그라들지 않았습니다. 본질은 엘리베이터 속도가 아니라 엘리베이터에서 느끼는 지루함이었죠. 거울을 설치하자 불만은 사그라들었습니다. 도착할 때까지 기다리는 시간이 지루해서 생긴 불만은 모터로 해결할 수 없었습니다. 본 게시글은 ‘HBR KOREA’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

[HBR]하버드비즈니스리뷰

문제를 제대로 정의하는 4가지 노하우

재직자 대상 커리어 성장 코스, INNER CIRCLE

패스트캠퍼스 : INNER CIRCLE | 패스트캠퍼스

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다.

“앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?”
“사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?”
“풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.”
“회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.”

저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만
이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다.

이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다.

바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다.

📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼
단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다.

📌 실시간 온라인 진행 가능
100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.
또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다.

📌 동료들과 함께 성장
이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.
프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다.

📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료
IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.
개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다.

📌 비용
450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.
또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다.

📌 창업 및 프로젝트 지원
팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다.

성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲

10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.
(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.)

🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3 

추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면
대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요.

🎁 추천인 코드 입력 방법
 1. 신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서 신청하기 버튼 클릭
 2. 신청 폼 작성
 3. 마지막 인지 경로 항목 작성 시 Other 클릭
 4. 주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성

이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다. “앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?” “사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?” “풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.” “회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.” 저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다. 이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다. 바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다. 📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다. 📌 실시간 온라인 진행 가능100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다. 📌 동료들과 함께 성장이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다. 📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다. 📌 비용450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다. 📌 창업 및 프로젝트 지원팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다. 성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲 10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.) 🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3&nbsp; 추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요. 🎁 추천인 코드 입력 방법<ol ><li>신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서&nbsp;신청하기&nbsp;버튼 클릭</li><li>신청 폼 작성</li><li>마지막&nbsp;인지 경로&nbsp;항목 작성 시&nbsp;Other&nbsp;클릭</li><li>주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성</li></ol> 이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

하이아웃풋클럽 | Blog

📢 실무 프로젝트로 성장하고 싶은 주니어 개발자 분들에게

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

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일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다:

요구사항을 넘어서는 통찰력
일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다.

효율성과 가치의 균형
항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다.

'메이커'로서의 개발자
토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다.

빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성
제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다.

그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.
이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다: 요구사항을 넘어서는 통찰력일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다. 효율성과 가치의 균형항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다. '메이커'로서의 개발자토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다. 빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다. 그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다. https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

www.youtube.com

토스가 바라보는 '일 잘하는 개발자': 코드를 넘어선 가치 창출

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠.

개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요.

여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요.

매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠. 개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요. 매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

흑백요리사, 이모카세가 대단한 이유

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기.

사용자의 목소리

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다.
예전에 누군가에게 들었던 이야기.

인상적이었습니다. 진짜 그럴까?

커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다.
말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다.

가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다.
하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다.
난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데.

커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다.
발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻.
사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데…

이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기. 인상적이었습니다. 진짜 그럴까? 커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다. 말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다. 가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다. 하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다. 난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데. 커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다. 발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻. 사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데… 이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

K리그 프로그래머

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과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다.

퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.
책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다.

그런데 회사에 들어가서 보니
구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.
이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다.
이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다.

이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.
데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다.
하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다.

그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다.
고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다.
먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다.

조금씩 고객 규모는 늘어났지만
너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 & 꾸준히 정진하는 사람 & 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 & 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다.

물론 반대되는 생각도 있었습니다.
퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다.

일하면서 강하게 하게 된 생각은
'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다.
퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다.

퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.
충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다.
사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다. 퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다. 그런데 회사에 들어가서 보니구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다. 이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다. 이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다. 하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다. 그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다. 고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다. 먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다. 조금씩 고객 규모는 늘어났지만너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 &amp; 꾸준히 정진하는 사람 &amp; 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 &amp; 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다. 물론 반대되는 생각도 있었습니다.퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다. 일하면서 강하게 하게 된 생각은'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다. 퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다. 퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다. 사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

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결국 시장이 제일 중요하다

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:)

그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다.

저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:) 그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다. 저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 

나 혼자 몰래 듣고 싶은 네이버 경력 이직 성공기

네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : )

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?
✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?
✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?
✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?
✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : ) 오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다. 콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂 ✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

code.naver.com

경력사원들이 직접 풀어놓는 '네이버 이직 성공기'

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜  분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다.

 * more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜&nbsp; 분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다. <ul ><li>more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ</li></ul>

코틀린에서 웹소켓을 우아하게 사용하기

UX/UI 디자인 전문가 우디입니다. UX/UI 디자이너들의 이력서, 포트폴리오 작성부터 면접 준비까지, 실무 중심의 입사 전략을 세우는 데 필요한 조언을 제공합니다. 채용 담당자 입장을 이해하고 구체적이고 명확하게 자신을 어필하는 법을 익히세요!

ChatGPT - 우디의 UX/UI : 포트폴리오/면접/디자인/라이팅 코칭

안녕하세요, 우디입니다.

디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다.

📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing

더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요!

📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용

1. 세 권의 저서 원본 PDF
- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)
- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)
- GEN Z 인문학 (디자인 윤리)

2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&인사이트
- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다.

3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변

4. 두 번의 웨비나 PDF 포함
- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기
- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅

📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움
- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁
- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리
- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법
- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별

🔧 초기 단계 안내
- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다.

디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

안녕하세요, 우디입니다. 디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다. 📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing 더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요! 📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용 1. 세 권의 저서 원본 PDF- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)- GEN Z 인문학 (디자인 윤리) 2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&amp;인사이트- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다. 3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변 4. 두 번의 웨비나 PDF 포함- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅 📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별 🔧 초기 단계 안내- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다. 디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

ChatGPT

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개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록

SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️

그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록 SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️ 그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

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“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추

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『거대도시 서울 철도: 기후위기 시대의 미래 환승법』 라는 신간이 화제입니다. 방대한 통계와 차트를 통해 철도가 기후위기 시대의 유일한 해결책인 이유를 소개하고 있습니다. 

더 놀라운 것은 저자가 몇몇 공개 데이터와 미수록 에세이를  노션으로 공개해놓았다는 것이에요. 저는 오늘 출근길에 미수록 에세이 중 하나인 "당산철교, 그리고 사회 속의 공학 논쟁"를 정말 재미있게 읽었습니다. 

차트가 정말 궁금해서 책도 사볼 생각이에요. 그런데 552페이지에 달하는 책이라 각오는 해야할 것 같아요. 

-출판사 책 소개: http://www.workroompress.kr/books/megacity-seoul-rail

Notion

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

소프트웨어 엔지니어

김지섭

Biz Ops / Product Owner

손인균

사업전략기획 및 프로젝트 매니저입니다
우리의 삶을 바꿔가는 다양한 기술의 발전과 변화에 관심이 많습니다
데이터사이언스, 그로스해킹이 주된 관심사입니다
#그로스마인드셋 #그로스마케팅 #기획자 #끊임없이배우기 #문제를해결하는 #프로덕트매니저 #프로젝트매니지먼트

저자

심리학

첫 이메일 계정을 생성한 것이 1994년. 첫 비즈니스 이메일을 보낸 것이 14세에 웹진 편집장을 맡았던 1997년. 그 후 20년 간 영리, 비영리, 공공 영역에서 직/간접적으로 일하며 수많은 이메일을 보내고 받았습니다. 이메일마케팅 서비스 ‘Stibee'를 기획하며 쌓은 노하우를 바탕으로 다양한 강연과 기고를 했습니다. 현재 크리에이티브솔루션 기업 슬로워크에서 CPO로 일하고 있습니다.

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