어느 회사에서나 내가 하는 일은 대체로 비슷하다. 굳이 안해도 되는 일을 없애버리고, 모두가 알고 있는데 아무도 하고 있지 않은 일을 찾아내는 것이다.

아, 그거 예전에 해 봤는데 잘 안됐어요.

회사의 상황을 파악하고 가장 중요한 문제를 발견해서 사람들에게 이야기할 때마다 자주…

LinkedIn Hyungsuk Kim 페이지: 모두가 알고 있는데 아무도 하지 않는 일

개인적으로는 이런 일을 찾고 문제를 해결하는 과정에서 얻는 성취감을 매우 즐기는 편이지만, 그간 쌓아온 시행착오로 마음고생을 많이 해본 입장에서 감히 첨언을 해봅니다.

[a/b/c 조건을 갖춘 일을 찾아 추진할 때의 어려움]

1. 그 일의 가치를 알아보지 못하는 경우가 많기에, 그만큼 리소스(본인은 팀원을 '리소스'로 표현하는 것에 거부감이 있지만 달리 다른 표현이 생각나지 않음) 투자를 받기 어렵습니다. a 조건을 만족하는 경우는 그나마 낫지만, b/c 만 갖춘 경우 더더욱 쉽지 않죠(그 일이 왜 중요한지부터 설득해야 하기에).

2. 어떻게든 추진에 대한 동의를 얻어낸다해도, a/b/c 조건을 갖춘 일의 특성상 여기저기 예상치 못한 어려움들이 산재할 가능성이 높고, 따라서 일정상 빈번한 지연으로 인해 성과상 불이익 또는 퍼포먼스에 대한 저평가로 이어질 수 있습니다.

3. 아이러니하게도, 분명 아무도 손대지 않는 일이었는데 풀어보겠다고 나서는 순간 여기저기서 훈수(라 쓰고 태클이라 읽는)가 등장하기 시작하고 성과가 나올 무렵에는 숟가락을 얹으려는 사람들도 등장합니다.

---
이런 면에서, 이런 일을 찾아내는 것 못지 않게 지혜롭게(?) 해낼 수 있는 커뮤니케이션 역량과 전략적 사고의 중요성도 강조하고 싶습니다. 무작정 뛰어들다가는 피보기 십상입니다.

https://www.linkedin.com/posts/hyungsuk-kim-6020628a_%EB%AA%A8%EB%91%90%EA%B0%80-%EC%95%8C%EA%B3%A0-%EC%9E%88%EB%8A%94%EB%8D%B0-%EC%95%84%EB%AC%B4%EB%8F%84-%ED%95%98%EC%A7%80-%EC%95%8A%EB%8A%94-%EC%9D%BC-activity-7242316736706846720-a24E?

개인적으로는 이런 일을 찾고 문제를 해결하는 과정에서 얻는 성취감을 매우 즐기는 편이지만, 그간 쌓아온 시행착오로 마음고생을 많이 해본 입장에서 감히 첨언을 해봅니다. [a/b/c 조건을 갖춘 일을 찾아 추진할 때의 어려움] 1. 그 일의 가치를 알아보지 못하는 경우가 많기에, 그만큼 리소스(본인은 팀원을 '리소스'로 표현하는 것에 거부감이 있지만 달리 다른 표현이 생각나지 않음) 투자를 받기 어렵습니다. a 조건을 만족하는 경우는 그나마 낫지만, b/c 만 갖춘 경우 더더욱 쉽지 않죠(그 일이 왜 중요한지부터 설득해야 하기에). 2. 어떻게든 추진에 대한 동의를 얻어낸다해도, a/b/c 조건을 갖춘 일의 특성상 여기저기 예상치 못한 어려움들이 산재할 가능성이 높고, 따라서 일정상 빈번한 지연으로 인해 성과상 불이익 또는 퍼포먼스에 대한 저평가로 이어질 수 있습니다. 3. 아이러니하게도, 분명 아무도 손대지 않는 일이었는데 풀어보겠다고 나서는 순간 여기저기서 훈수(라 쓰고 태클이라 읽는)가 등장하기 시작하고 성과가 나올 무렵에는 숟가락을 얹으려는 사람들도 등장합니다. ---이런 면에서, 이런 일을 찾아내는 것 못지 않게 지혜롭게(?) 해낼 수 있는 커뮤니케이션 역량과 전략적 사고의 중요성도 강조하고 싶습니다. 무작정 뛰어들다가는 피보기 십상입니다. https://www.linkedin.com/posts/hyungsuk-kim-6020628a_%EB%AA%A8%EB%91%90%EA%B0%80-%EC%95%8C%EA%B3%A0-%EC%9E%88%EB%8A%94%EB%8D%B0-%EC%95%84%EB%AC%B4%EB%8F%84-%ED%95%98%EC%A7%80-%EC%95%8A%EB%8A%94-%EC%9D%BC-activity-7242316736706846720-a24E?

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⭐ 글또 10기 모집 (~24년 9월 22일 23:59까지)⭐ | Notion

안녕하세요. 제가 운영하고 있는 글쓰는 개발자 모임 - 글또 10기 모집이 시작되었어요.

커리어리에도 공유드리면 좋을 것 같아 공유드려요 :)

이번 기수까지만 운영할 예정이에요..!

https://bit.ly/geultto_10th

안녕하세요. 제가 운영하고 있는 글쓰는 개발자 모임 - 글또 10기 모집이 시작되었어요. 커리어리에도 공유드리면 좋을 것 같아 공유드려요 :) 이번 기수까지만 운영할 예정이에요..! https://bit.ly/geultto_10th

bit.ly

글쓰는 개발자 모임 : 글또 10기 모집

In an effort to make fans feel like more than viewers, YouTube is letting them post on creators’ channels.

YouTube Communities are like mini Discords for creators

유튜브가 ‘미니 디스코드’ 같은 서비스로 ‘커뮤니티(Communities)’를 출시했습니다. 크리에이터와 팬을 연결하는 공간으로 만들었네요. 마치 서브스택에서 트위터의 대안으로 내놓은 노트와 비슷한 모양새입니다. 우려할만한 부분도 노트와 비슷해요. 크리에이터들은 이미 디스코드, 왓츠앱, 레딧, 인스타그램 등에서 크리에이터가 팬과 관계를 쌓았는데 이를 커뮤니티에 다시 가져올 유인이 과연 있느냐는 것입니다. 커뮤니티는 AI 시스템을 도입해서 좋은 댓글을 더 잘 보이게 올려주고, 답글 제안도 제공해서 크리에이터가 가능한 많은 팬에게 답장할 수 있게 도와준다고 합니다. 유튜브는 늘 ‘우리는 영상 플랫폼이 아니라 소셜 플랫폼’이라고 이야기했는데요. 기능 자체는 그에 부응하는 것 같은데 활성화 여부가 관건이겠습니다.

유튜브가 ‘미니 디스코드’ 같은 서비스로 ‘커뮤니티(Communities)’를 출시했습니다. 크리에이터와 팬을 연결하는 공간으로 만들었네요. 마치 서브스택에서 트위터의 대안으로 내놓은 노트와 비슷한 모양새입니다. 우려할만한 부분도 노트와 비슷해요. 크리에이터들은 이미 디스코드, 왓츠앱, 레딧, 인스타그램 등에서 크리에이터가 팬과 관계를 쌓았는데 이를 커뮤니티에 다시 가져올 유인이 과연 있느냐는 것입니다. 커뮤니티는 AI 시스템을 도입해서 좋은 댓글을 더 잘 보이게 올려주고, 답글 제안도 제공해서 크리에이터가 가능한 많은 팬에게 답장할 수 있게 도와준다고 합니다. 유튜브는 늘 ‘우리는 영상 플랫폼이 아니라 소셜 플랫폼’이라고 이야기했는데요. 기능 자체는 그에 부응하는 것 같은데 활성화 여부가 관건이겠습니다.

The Verge

스타 팟캐스터로서 케빈 밀러가 오늘날 가장 영향력 있는 200여 명의 ‘체인지 메이커’와 나눈 대화에서 얻은 성장과 성공의 통찰이 담겨 있다.

해내는 사람에게는 한 가지가 있다

매일 조금씩만 하면 365일째에는 분명히 달라져 있을 거라고 생각하면서도 왜 우리는 일어나 운동화 끈을 묶고 밖으로 나가거나, 영어 공부를 위해 어플을 열지 않을까? 오늘 작은 몫을 해낸다면 변화는 분명히 나의 것이라는 걸 알면서도 왜 우리는 실행하지 않을까?

케빈 밀러는 여기서 질문을 던진다. 당신은 ‘무엇이 나를 움직이는지’ 생각해본 적이 있는가? 당신 삶의 원동력은 무엇인가? 케빈 밀러는 말한다. “당신의 세계는 내면의 원동력으로 만들어진다.”

많은 이들이 원대한 꿈을 꾸지만 잠재력을 불태울 수 있는 부싯돌이나 촉매제에 대해서는 생각하지 않는다. 목표도 있고 구체적인 계획도 있지만 실행하지 못하는 이유는 바로 “삶의 원동력”을 살피지 않았기 때문이다.

실제로 내가 무엇을 원하는지 정확하고 구체적으로 인식하고, 실행력을 끌어내는 핵심 동기를 에너지원 삼아 달려 나가는 것. 이것이 원동력의 핵심이다. 우리에겐 원동력이 필요하다.

밀러는 ‘원동력’이라는 가치를 구체적으로 7가지로 나누었다. 하나의 무기보다 일곱 개의 무기를 갖췄을 때 더 큰 힘을 얻고 두려움 없이 목표까지 나아갈 수 있다.

1️⃣삶의 목적
무엇을 믿느냐가 아니라 얼마나 크고 강력하게 믿느냐가 당신의 원동력을 결정한다. 인생의 목적을 명확히 하고 거기에 헌신하라. 이것이 당신이 가질 수 있는 가장 큰 자산이다.

2️⃣관계
좋은 관계를 찾기 위해 먼저 살펴봐야 할 곳은 거울과 과거이다. 나 자신과의 관계가 관계의 최우선이다.

3️⃣몸
왜 우리는 몸의 기능에 대해서는 ‘으레 떨어지는 것’이라며 차차 포기하고 꾸준히 관리하지 않을까? 좋은 운동은 ‘뭐가 됐든 당신이 하는 운동’이다.

4️⃣마음
우리는 본래 지닌 잠재력보다 훨씬 더 적은 능력을 쓰고 있다. 그러나 자신에게 잠재력이 있다는 것을 깨닫는 것만으로는 잠재력을 실현할 수 없다. 잠재력은 전등 스위치가 아니라 마라톤이기 때문이다.

5️⃣일
지금 당장 어떤 일을 하고 싶은가? 첫 번째 단계는 가능하다고 믿는 것이고, 두 번째 단계는 선택지를 탐색하는 것이다.

6️⃣돈
돈이란 단순히 재화를 교환하는 수단이 아니라 라이프스타일이다. 당신이 진정 재정적으로 원하는 것은 무엇인가?

7️⃣성취
삶의 마지막에 남는 후회는 ‘내가 원하는 삶을 살지 못한 것’이라고 한다. 누구에게나 각자만의 위대함이 있다. 남들보다 탁월한 자신만의 영역에서 우리는 고유하게 위대하다. 후회 없이, 고유의 영역에서 최고가 되라.

저자는 타인의 영향력을 리셋하고 완전히 새로운 기반에서 자신을 바라보라고 말한다. 우리는 성장 배경, 사회적, 문화적 기대에 생각보다 크게 영향을 받는다.

우리가 수행하는 역할과 의무는 어쩌면 부모님이 우리에게 심어준 긍정적 기대나 부정적 편견, 또는 성인이라면 이래야 하고 저래야 한다는 사회적 기대에 따른 것일 수도 있다. 지금 당신은 모든 영향력에서 벗어나 자유롭게 자신을 펼치고 있는가? 변화를 꿈꾼다면 자신의 모습을 진정으로 그렇게 그려볼 수 있는가?

우리는 진실이라고 믿는 것에 따라 자신을 인식한다. 성장하고 싶다면 성장한 나를 그릴 수 있어야 한다. 그리고 그렇게 될 수 있다고 믿어야 한다. 또한 미래의 변화를 마음속에 그리려면 변화를 위해 노력하는 자신의 모습을 마음속에 그려야 한다.

“나는 누구에게나 각자만의 위대함이 있다고 굳게 믿는다. 남들과 차별화되고 남들보다 탁월할 수 있는, 남들과 다른 위대함 말이다. 남들보다 더 위대하기 때문에 위대한 일을 하는 것이 아니라, 남들보다 탁월한 자신만의 영역에서 우리는 고유하게 위대한 일을 하는 것이다.“

”그것은 우리 모두가 할 수 있는 일이며, 우리가 받아들이기만 한다면 우리에게 예정된 운명이다. 우리는 우리가 기대하는 대로 된다.“

저자는 원동력을 폭발적으로 키우는 ‘성장 마인드셋’을 이야기한다. ‘해야 한다(have to)’는 그만두고 ‘하고 싶다(want to)’로 바꾸어 생각하는 것이다. 우리는 좋은 것을 선택할 수 있다. 그 차이가 모든 것을 결정한다. 모든 것은 관점에 달려 있다.

선택은 우리가 처한 상황과 상관없이 우리를 자유롭게 하고 자율권을 주는, 인생에서 가장 자유로운 행동이다. 우리가 주인 의식을 가지고 삶에서 선택권과 통제권을 쥐면, 상황은 획기적으로 바뀐다.

외부의 환경은 통제할 수 없지만, 생각을 바꿈으로써 내면을 통제할 수 있다. 그리고 이러한 내면의 힘으로 우리는 꿈꿔 왔던, 폭발적인 성장의 경로에 올라탈 수 있다.

“관점을 키우는 가장 좋은 방법은 무언가를 추구할 때의 위험 시나리오 대신 그것을 하지 않을 때의 위험에 집중하는 것이다. 1년이 지나도 ‘χ’가 일어나지 않는다면 나는 괜찮을까? 그때도 내가 지금에 머문다면 1년 후의 자신에 대해 어떻게 느끼게 될까?” p.91

“당신의 몸 중 괜찮은 곳은 어디인가? 왜 우리는 우리 몸이라는 ‘수단(vehicle)’에는 큰 기대를 품지 않으며, 왜 꾸준히 관리하지 않을까?” p.129

“자신의 잠재력과 능력에 대한 믿음을 바꾸면 잠재력과 능력은 조금 더 커진다. 성장은 이러한 믿음을 품고 행동할 때 일어난다. 마라톤을 완주할 수 있다고 믿는다고 해서 결승선에 이르는 것은 아니다. 그러나 믿음은 당신이 문밖으로 나와 훈련을 시작하도록 동기를 부여해준다.” p.157

“현재 연봉은 5000만 원이지만, 3억 원을 벌고 싶다면 자유롭게 상상해보라. 반대로 더 단순하고 더 검소한 삶을 살고 싶다면 그런 삶을 자유롭게 머릿속에 그려보라. 이런 식으로 계속 생각하는 연습을 해보면, 돈이란 단순히 재화를 교환하는 수단이 아니라 라이프스타일이기 때문에, 돈에 대한 진정하고 건강한 동기를 찾는 데 도움이 된다.” p.215

“부모님은 안 좋은 일이 벌어지면 “이 일을 어떻게 써먹을 수 있을까?”라고 자문하셨다. 부모님의 질문에는 어려운 문제를 통찰력과 지혜를 얻는 기회로 삼을 수도 있다는 의미가 담겨 있다. 이런 생각의 전환은 우리를 더 강하게 만든다. 우리는 좋은 것을 선택할 수 있다. 그 차이가 모든 것을 결정한다. 모든 것은 관점에 달려 있다.” p.254

매일 조금씩만 하면 365일째에는 분명히 달라져 있을 거라고 생각하면서도 왜 우리는 일어나 운동화 끈을 묶고 밖으로 나가거나, 영어 공부를 위해 어플을 열지 않을까? 오늘 작은 몫을 해낸다면 변화는 분명히 나의 것이라는 걸 알면서도 왜 우리는 실행하지 않을까? 케빈 밀러는 여기서 질문을 던진다. 당신은 ‘무엇이 나를 움직이는지’ 생각해본 적이 있는가? 당신 삶의 원동력은 무엇인가? 케빈 밀러는 말한다. “당신의 세계는 내면의 원동력으로 만들어진다.” 많은 이들이 원대한 꿈을 꾸지만 잠재력을 불태울 수 있는 부싯돌이나 촉매제에 대해서는 생각하지 않는다. 목표도 있고 구체적인 계획도 있지만 실행하지 못하는 이유는 바로 “삶의 원동력”을 살피지 않았기 때문이다. 실제로 내가 무엇을 원하는지 정확하고 구체적으로 인식하고, 실행력을 끌어내는 핵심 동기를 에너지원 삼아 달려 나가는 것. 이것이 원동력의 핵심이다. 우리에겐 원동력이 필요하다. 밀러는 ‘원동력’이라는 가치를 구체적으로 7가지로 나누었다. 하나의 무기보다 일곱 개의 무기를 갖췄을 때 더 큰 힘을 얻고 두려움 없이 목표까지 나아갈 수 있다. 1️⃣삶의 목적무엇을 믿느냐가 아니라 얼마나 크고 강력하게 믿느냐가 당신의 원동력을 결정한다. 인생의 목적을 명확히 하고 거기에 헌신하라. 이것이 당신이 가질 수 있는 가장 큰 자산이다. 2️⃣관계좋은 관계를 찾기 위해 먼저 살펴봐야 할 곳은 거울과 과거이다. 나 자신과의 관계가 관계의 최우선이다. 3️⃣몸왜 우리는 몸의 기능에 대해서는 ‘으레 떨어지는 것’이라며 차차 포기하고 꾸준히 관리하지 않을까? 좋은 운동은 ‘뭐가 됐든 당신이 하는 운동’이다. 4️⃣마음우리는 본래 지닌 잠재력보다 훨씬 더 적은 능력을 쓰고 있다. 그러나 자신에게 잠재력이 있다는 것을 깨닫는 것만으로는 잠재력을 실현할 수 없다. 잠재력은 전등 스위치가 아니라 마라톤이기 때문이다. 5️⃣일지금 당장 어떤 일을 하고 싶은가? 첫 번째 단계는 가능하다고 믿는 것이고, 두 번째 단계는 선택지를 탐색하는 것이다. 6️⃣돈돈이란 단순히 재화를 교환하는 수단이 아니라 라이프스타일이다. 당신이 진정 재정적으로 원하는 것은 무엇인가? 7️⃣성취삶의 마지막에 남는 후회는 ‘내가 원하는 삶을 살지 못한 것’이라고 한다. 누구에게나 각자만의 위대함이 있다. 남들보다 탁월한 자신만의 영역에서 우리는 고유하게 위대하다. 후회 없이, 고유의 영역에서 최고가 되라. 저자는 타인의 영향력을 리셋하고 완전히 새로운 기반에서 자신을 바라보라고 말한다. 우리는 성장 배경, 사회적, 문화적 기대에 생각보다 크게 영향을 받는다. 우리가 수행하는 역할과 의무는 어쩌면 부모님이 우리에게 심어준 긍정적 기대나 부정적 편견, 또는 성인이라면 이래야 하고 저래야 한다는 사회적 기대에 따른 것일 수도 있다. 지금 당신은 모든 영향력에서 벗어나 자유롭게 자신을 펼치고 있는가? 변화를 꿈꾼다면 자신의 모습을 진정으로 그렇게 그려볼 수 있는가? 우리는 진실이라고 믿는 것에 따라 자신을 인식한다. 성장하고 싶다면 성장한 나를 그릴 수 있어야 한다. 그리고 그렇게 될 수 있다고 믿어야 한다. 또한 미래의 변화를 마음속에 그리려면 변화를 위해 노력하는 자신의 모습을 마음속에 그려야 한다. “나는 누구에게나 각자만의 위대함이 있다고 굳게 믿는다. 남들과 차별화되고 남들보다 탁월할 수 있는, 남들과 다른 위대함 말이다. 남들보다 더 위대하기 때문에 위대한 일을 하는 것이 아니라, 남들보다 탁월한 자신만의 영역에서 우리는 고유하게 위대한 일을 하는 것이다.“ ”그것은 우리 모두가 할 수 있는 일이며, 우리가 받아들이기만 한다면 우리에게 예정된 운명이다. 우리는 우리가 기대하는 대로 된다.“ 저자는 원동력을 폭발적으로 키우는 ‘성장 마인드셋’을 이야기한다. ‘해야 한다(have to)’는 그만두고 ‘하고 싶다(want to)’로 바꾸어 생각하는 것이다. 우리는 좋은 것을 선택할 수 있다. 그 차이가 모든 것을 결정한다. 모든 것은 관점에 달려 있다. 선택은 우리가 처한 상황과 상관없이 우리를 자유롭게 하고 자율권을 주는, 인생에서 가장 자유로운 행동이다. 우리가 주인 의식을 가지고 삶에서 선택권과 통제권을 쥐면, 상황은 획기적으로 바뀐다. 외부의 환경은 통제할 수 없지만, 생각을 바꿈으로써 내면을 통제할 수 있다. 그리고 이러한 내면의 힘으로 우리는 꿈꿔 왔던, 폭발적인 성장의 경로에 올라탈 수 있다. “관점을 키우는 가장 좋은 방법은 무언가를 추구할 때의 위험 시나리오 대신 그것을 하지 않을 때의 위험에 집중하는 것이다. 1년이 지나도 ‘χ’가 일어나지 않는다면 나는 괜찮을까? 그때도 내가 지금에 머문다면 1년 후의 자신에 대해 어떻게 느끼게 될까?” p.91 “당신의 몸 중 괜찮은 곳은 어디인가? 왜 우리는 우리 몸이라는 ‘수단(vehicle)’에는 큰 기대를 품지 않으며, 왜 꾸준히 관리하지 않을까?” p.129 “자신의 잠재력과 능력에 대한 믿음을 바꾸면 잠재력과 능력은 조금 더 커진다. 성장은 이러한 믿음을 품고 행동할 때 일어난다. 마라톤을 완주할 수 있다고 믿는다고 해서 결승선에 이르는 것은 아니다. 그러나 믿음은 당신이 문밖으로 나와 훈련을 시작하도록 동기를 부여해준다.” p.157 “현재 연봉은 5000만 원이지만, 3억 원을 벌고 싶다면 자유롭게 상상해보라. 반대로 더 단순하고 더 검소한 삶을 살고 싶다면 그런 삶을 자유롭게 머릿속에 그려보라. 이런 식으로 계속 생각하는 연습을 해보면, 돈이란 단순히 재화를 교환하는 수단이 아니라 라이프스타일이기 때문에, 돈에 대한 진정하고 건강한 동기를 찾는 데 도움이 된다.” p.215 “부모님은 안 좋은 일이 벌어지면 “이 일을 어떻게 써먹을 수 있을까?”라고 자문하셨다. 부모님의 질문에는 어려운 문제를 통찰력과 지혜를 얻는 기회로 삼을 수도 있다는 의미가 담겨 있다. 이런 생각의 전환은 우리를 더 강하게 만든다. 우리는 좋은 것을 선택할 수 있다. 그 차이가 모든 것을 결정한다. 모든 것은 관점에 달려 있다.” p.254

aladin

이 기사는 2024년 9월 10일 16시 34분 조선비즈 머니무브(MM) 사이트에 표출됐습니다. 윤건수 한국벤처캐피탈협회장(DSC인베스트먼트 대표)의 숙원 사업 중 하나인 민간 출자자(LP)의 벤처펀드 출자 확대가 

’윤건수호’ VC협회 마지막 과제… 퇴직연금 벤처펀드 출자 가능할까

벤처투자 업계에 따르면, 벤처캐피탈협회는 중소벤처기업부와 퇴직연금 벤처펀드 출자에 관한 논의를 진행하고 있다. 현재 중기부는 퇴직연금의 모험 자본 출자 필요성에 대해 동의하고 관계 부처와 협의를 이어가는 중인 것으로 알려졌다.

그러나 이른 시일 내에 합의에 도달하기는 어려운 상황이다. 퇴직연금의 벤처펀드 출자를 위해서는 법령 개정이 필요하기 때문이다. 현재 퇴직연금의 벤처펀드 출자는 ‘비상장 주식은 투자 대상에서 제외한다’는 퇴직연금감독규정 9조에 따라 법적으로 불가능한 상황이다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001017418?sid=101

벤처투자 업계에 따르면, 벤처캐피탈협회는 중소벤처기업부와 퇴직연금 벤처펀드 출자에 관한 논의를 진행하고 있다. 현재 중기부는 퇴직연금의 모험 자본 출자 필요성에 대해 동의하고 관계 부처와 협의를 이어가는 중인 것으로 알려졌다. 그러나 이른 시일 내에 합의에 도달하기는 어려운 상황이다. 퇴직연금의 벤처펀드 출자를 위해서는 법령 개정이 필요하기 때문이다. 현재 퇴직연금의 벤처펀드 출자는 ‘비상장 주식은 투자 대상에서 제외한다’는 퇴직연금감독규정 9조에 따라 법적으로 불가능한 상황이다. https://n.news.naver.com/article/366/0001017418?sid=101

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늘 빼놓지 않고 보는 14F 채널 '돈슐랭' 코너에서 어제는 미국 프랜차이즈 시장에서 가장 핫한 이슈를 다루더군요. 바로 '치폴레'와 '스타벅스'였습니다.

이미 아시는 분들은 다 아시겠지만 이 두 프랜차이즈 간에는 '브라이언 니콜'이라는 외식 업계의 미다스의 손이 존재합니다. 타코벨에서 시작해 치폴레를 거쳐 올해 9월 정식으로 스타벅스 CEO가 된 그는, 영입 이슈만으로 스타벅스 주가를 26% 끌어올린 장본인이기도 하죠.

그리고 취임과 동시에 스타벅스의 품질 이슈, 경영 효율화 이슈, 편안하고도 세련된 휴식처이자 커뮤니티라는 스타벅스 고유의 자산이 소멸되어가는 이슈 등을 맹렬히 지적하며 창업자 하워드 슐츠의 전폭적인 지지를 이끌어내기도 했습니다.

그런 그의 행보와 더불어 눈앞에 산재한 스타벅스의 문제를 일목요연하게 잘 정리한 영상이 다름 아닌 이번 주 돈슐랭 편이라 생각되어 여러분들께도 한 번 추천드려봅니다. 영상에 담긴 주요 체크 포인트를 아래와 같이 한 번 정리해 보았는데요, 여러분도 이 질문들에 대한 답변을 예상하시며 영상을 즐겨보는 것은 어떨까 싶네요 : )

✔︎ 브라이언 니콜이란 인물은 누구인가?
✔︎ 치폴레는 어떻게 전미 레스토랑 시총 순위 3위에 오를 수 있었나?
✔︎ 왜 니콜은 치폴레를 떠나 스타벅스를 선택하게 되었을까?
✔︎ 스타벅스의 커스터마이징 옵션은 왜 장점이 아닌 단점이 되어버렸는가?
✔︎ 그런 스타벅스를 과연 브라이언 니콜이 심폐 소생할 수 있는가?

늘 빼놓지 않고 보는 14F 채널 '돈슐랭' 코너에서 어제는 미국 프랜차이즈 시장에서 가장 핫한 이슈를 다루더군요. 바로 '치폴레'와 '스타벅스'였습니다. 이미 아시는 분들은 다 아시겠지만 이 두 프랜차이즈 간에는 '브라이언 니콜'이라는 외식 업계의 미다스의 손이 존재합니다. 타코벨에서 시작해 치폴레를 거쳐 올해 9월 정식으로 스타벅스 CEO가 된 그는, 영입 이슈만으로 스타벅스 주가를 26% 끌어올린 장본인이기도 하죠. 그리고 취임과 동시에 스타벅스의 품질 이슈, 경영 효율화 이슈, 편안하고도 세련된 휴식처이자 커뮤니티라는 스타벅스 고유의 자산이 소멸되어가는 이슈 등을 맹렬히 지적하며 창업자 하워드 슐츠의 전폭적인 지지를 이끌어내기도 했습니다. 그런 그의 행보와 더불어 눈앞에 산재한 스타벅스의 문제를 일목요연하게 잘 정리한 영상이 다름 아닌 이번 주 돈슐랭 편이라 생각되어 여러분들께도 한 번 추천드려봅니다. 영상에 담긴 주요 체크 포인트를 아래와 같이 한 번 정리해 보았는데요, 여러분도 이 질문들에 대한 답변을 예상하시며 영상을 즐겨보는 것은 어떨까 싶네요 : ) ✔︎ 브라이언 니콜이란 인물은 누구인가?✔︎ 치폴레는 어떻게 전미 레스토랑 시총 순위 3위에 오를 수 있었나?✔︎ 왜 니콜은 치폴레를 떠나 스타벅스를 선택하게 되었을까?✔︎ 스타벅스의 커스터마이징 옵션은 왜 장점이 아닌 단점이 되어버렸는가?✔︎ 그런 스타벅스를 과연 브라이언 니콜이 심폐 소생할 수 있는가?

youtu.be

브라이언 니콜은 '스타벅스'를 구원할 수 있을까?

나이 든 자영업자들의 슬픔 인스타·배달앱·리뷰 버거워 베이비붐 세대 줄줄이 은퇴 100세 시대 각자도생 옳은가 부모님은 2000년 처음 식당을 여셨다. IMF 외환 위기 직전 아버지 사업이 부도 나면서 이런저런 일을

[에스프레소] 은퇴 후 치킨집? 그 시대는 끝났다

1. (한국은 시니어들이 은퇴하면 치킨집 등 자영업 창업을 많이 하지만) 자영업은 세상의 온갖 파도를 회사라는 방파제 없이 직접 맞닥뜨리는 직업이다. 배추 파동이든 돼지 구제역이든 무슨 일만 생기면 폭등하는 물가를 오롯이 혼자 감당해야 하고, 손님한테 갑질을 당해도 하소연할 데 하나 없다.

2. (특히) 영세 자영업자들에게 워라밸 같은 건 그림의 떡이다. 쉬는 만큼 매출이 떨어지기 때문.

3. OECD에 따르면, 지난해 우리나라의 1인당 연간 노동시간은 1872시간으로 OECD 회원국 평균(1742시간)보다 130시간가량 길었다. 노동시간은 대체로 자영업자 비중이 높은 나라일수록 길다.

4. 한국개발연구원(KDI)은 작년 말 공개한 보고서에서 “전체 취업자에서 자영업자의 비중이 1%p 증가할 때마다 그 국가의 1인당 연간 노동시간은 10시간 내외 증가한다”고 밝혔다. 근면 성실함, 다르게 말하면 자기 인생을 갈아 넣는 고된 노동이 대한민국 자영업자들의 ‘생존 비결’인 셈이다.

5. (게다가) 요즘 요식업은 음식만 잘 만들어 판다고 되는 게 아니다. 우선 인테리어를 ‘인스타그램용 사진’이 잘 나오게 해야 한다. 포털사이트나 배달앱에 뜨는 사진과 정보를 ‘있어 보이게’ 등록해야 하고, 홍보를 위해선 각종 소셜 미디어도 섭렵해야 한다. (=콘텐츠 역량)

6. 온라인 예약 접수, 리뷰 관리는 필수다. 일련의 과정들이 조금만 허술하거나 지체돼도 고객들은 다른 곳으로 빠져나간다. (=커뮤니티 관리 역량)

7. (바꿔 말하면, 앞으로는 치킨집 등 자영업 창업을 한다고 해도, 기본적으로 음식과 매장과 경험을 콘텐츠화 시킬 수 있어야 하고, 고객과의 관계도 잘 구축하는 등 커뮤니티 빌딩 역량도 길러야 하는 셈)

1. (한국은 시니어들이 은퇴하면 치킨집 등 자영업 창업을 많이 하지만) 자영업은 세상의 온갖 파도를 회사라는 방파제 없이 직접 맞닥뜨리는 직업이다. 배추 파동이든 돼지 구제역이든 무슨 일만 생기면 폭등하는 물가를 오롯이 혼자 감당해야 하고, 손님한테 갑질을 당해도 하소연할 데 하나 없다. 2. (특히) 영세 자영업자들에게 워라밸 같은 건 그림의 떡이다. 쉬는 만큼 매출이 떨어지기 때문. 3. OECD에 따르면, 지난해 우리나라의 1인당 연간 노동시간은 1872시간으로 OECD 회원국 평균(1742시간)보다 130시간가량 길었다. 노동시간은 대체로 자영업자 비중이 높은 나라일수록 길다. 4. 한국개발연구원(KDI)은 작년 말 공개한 보고서에서 “전체 취업자에서 자영업자의 비중이 1%p 증가할 때마다 그 국가의 1인당 연간 노동시간은 10시간 내외 증가한다”고 밝혔다. 근면 성실함, 다르게 말하면 자기 인생을 갈아 넣는 고된 노동이 대한민국 자영업자들의 ‘생존 비결’인 셈이다. 5. (게다가) 요즘 요식업은 음식만 잘 만들어 판다고 되는 게 아니다. 우선 인테리어를 ‘인스타그램용 사진’이 잘 나오게 해야 한다. 포털사이트나 배달앱에 뜨는 사진과 정보를 ‘있어 보이게’ 등록해야 하고, 홍보를 위해선 각종 소셜 미디어도 섭렵해야 한다. (=콘텐츠 역량) 6. 온라인 예약 접수, 리뷰 관리는 필수다. 일련의 과정들이 조금만 허술하거나 지체돼도 고객들은 다른 곳으로 빠져나간다. (=커뮤니티 관리 역량) 7. (바꿔 말하면, 앞으로는 치킨집 등 자영업 창업을 한다고 해도, 기본적으로 음식과 매장과 경험을 콘텐츠화 시킬 수 있어야 하고, 고객과의 관계도 잘 구축하는 등 커뮤니티 빌딩 역량도 길러야 하는 셈)

앞으로는 자영업도 콘텐츠+커뮤니티 없이는 지속 불가능할 겁니다

지난해 8월 상장한 사이버보안 전문 기업 시큐레터가 매출 부풀리기 등 사유로 검찰 고발 조치까지 받으면서 정보보호업계가 침통한 분위기에 휩싸였다. '사이버보안'에 주홍글씨가 새겨짐에 따라 당장 기업공개(IPO)를 준

시큐레터發 악재에 사이버보안 스타트업 '침통'

시큐레터 사태로 사이버보안 스타트업에 빨간불이 켜졌다. 가뜩이나 증권가에서 사이버보안 기업 성장성에 한계를 두고 있는 가운데 보안기업의 상장과 투자 유치에 먹구름이 끼었다는 푸념이 나온다.

상장을 준비 중인 사이버보안 기업 A대표는 “시큐레터 여파로 최근 분위기가 얼어붙었다”며 “당초 목표로 내건 시점보다 늦춰질 것”이라고 말했다.

https://n.news.naver.com/article/030/0003240549?sid=105

시큐레터 사태로 사이버보안 스타트업에 빨간불이 켜졌다. 가뜩이나 증권가에서 사이버보안 기업 성장성에 한계를 두고 있는 가운데 보안기업의 상장과 투자 유치에 먹구름이 끼었다는 푸념이 나온다. 상장을 준비 중인 사이버보안 기업 A대표는 “시큐레터 여파로 최근 분위기가 얼어붙었다”며 “당초 목표로 내건 시점보다 늦춰질 것”이라고 말했다. https://n.news.naver.com/article/030/0003240549?sid=105

일에서 만족감을 느끼려면 조건부터 떠올리기 쉽다. 조직 문화, 성장할 수 있는 커리어, 경쟁력 있는 보상 그리고 최고의 복지라고 말하고 싶은 동료. 4가지가 모두 완벽한 조합으로 구성된다면 일에서 얼마나 큰 만족감을 느낄 수 있을까? 그리고 이 만족감은 어떻게 해야 오래 지속될까? 이 질문들에 대해 답을 구하려면 "내가 일을 할 때 어떤 상태에서 만족감을 느끼는가?"를 스스로 묻고

언제 일에서 만족감을 느낄 수 있을까?

일에서 만족감을 느낀다고 하면 '조건'부터 떠올리기 쉽죠. 조직 문화, 성장할 수 있는 커리어, 경쟁력 있는 보상 그리고 최고의 복지라고 말하고 싶은 동료. 4가지가 모두 완벽한 조합으로 구성된다면 일에서 얼마나 큰 만족감을 느낄 수 있을까요? 그런데 이 만족감은 어떻게 해야 오래 지속될까?라는 질문은 다시 생각에 잠기게 합니다. 이 질문들에 대해 답을 구하려면 "내가 일을 할 때 어떤 상태에서 만족감을 느끼는가?"를 스스로 묻고 답을 구해내는 고민의 시간이 필요합니다.

헝가리 출신의 미국 심리학자 칙센트미하이는 심리학에서 '행복', '창조성', '즐거움' 등을 연구하는, 이른바 긍정 심리학을 확립하는 데 핵심적인 역할을 했습니다. 과제의 난이도와 기량이 고도로 균형을 이룬 상태에서 찾아오는 황홀한 상태를 '몰입'이라는 개념으로 정리하고 제창한 것으로 유명한데, 저는 심리학개론 수업 때부터 긍정심리학, 산업 및 조직심리학 수업에서 그의 이름을 여러 차례 들었고 논술 단골문제이기도 했습니다. 학부졸업을 앞둔 2008년 무렵, 웰빙(well-being)이라는 화두가 사회 전반에 마케팅 소재로 활용되었는데 그가 이야기한 '몰입(flow)'은 어디에도 잘 어울렸기에 아직도 기억이 생생합니다.

각 분야에서 성취를 이룬 사람들을 대상으로 수없이 많은 인터뷰를 마친 칙센트미하이는 몇 가지 사실을 깨달았다고 합니다. 소니의 공동창업자 이부카 마사루 등 각기 다른 분야에서 고도의 전문가들이 일에 흠뻑 빠져 있는 상태를 표현하는 말로 종종 '몰입(flow)'이라는 용어를 사용한다는 것이었죠. 칙센트미하이는 그들 전문가가 사용한 이 용어를 그대로 가져와 나중에 '몰입 이론'으로 널리 알려진 가설을 정리했습니다. 그는 절대적 몰입의 상태에 들어가면 다음과 같은 8가지 상황이 발생한다고 말했죠.

1️⃣ 과정의 모든 단계에 명확한 목표가 있다

2️⃣ 행동에 대해 즉시 피드백한다

3️⃣ 도전과 능력이 균형을 이룬다

4️⃣ 행위와 의식이 융합한다

5️⃣ 집중을 흐트러뜨리는 일은 의식에서 배제한다

6️⃣ 실패를 두려워하지 않는다

7️⃣ 자의식이 소멸된다

8️⃣ 시간 감각이 왜곡된다

https://redbusbagman.com/flowatwork/

일에서 만족감을 느낀다고 하면 '조건'부터 떠올리기 쉽죠. 조직 문화, 성장할 수 있는 커리어, 경쟁력 있는 보상 그리고 최고의 복지라고 말하고 싶은 동료. 4가지가 모두 완벽한 조합으로 구성된다면 일에서 얼마나 큰 만족감을 느낄 수 있을까요? 그런데 이 만족감은 어떻게 해야 오래 지속될까?라는 질문은 다시 생각에 잠기게 합니다. 이 질문들에 대해 답을 구하려면 "내가 일을 할 때 어떤 상태에서 만족감을 느끼는가?"를 스스로 묻고 답을 구해내는 고민의 시간이 필요합니다. 헝가리 출신의 미국 심리학자 칙센트미하이는 심리학에서 '행복', '창조성', '즐거움' 등을 연구하는, 이른바 긍정 심리학을 확립하는 데 핵심적인 역할을 했습니다. 과제의 난이도와 기량이 고도로 균형을 이룬 상태에서 찾아오는 황홀한 상태를 '몰입'이라는 개념으로 정리하고 제창한 것으로 유명한데, 저는 심리학개론 수업 때부터 긍정심리학, 산업 및 조직심리학 수업에서 그의 이름을 여러 차례 들었고 논술 단골문제이기도 했습니다. 학부졸업을 앞둔 2008년 무렵, 웰빙(well-being)이라는 화두가 사회 전반에 마케팅 소재로 활용되었는데 그가 이야기한 '몰입(flow)'은 어디에도 잘 어울렸기에 아직도 기억이 생생합니다. 각 분야에서 성취를 이룬 사람들을 대상으로 수없이 많은 인터뷰를 마친 칙센트미하이는 몇 가지 사실을 깨달았다고 합니다. 소니의 공동창업자 이부카 마사루 등 각기 다른 분야에서 고도의 전문가들이 일에 흠뻑 빠져 있는 상태를 표현하는 말로 종종 '몰입(flow)'이라는 용어를 사용한다는 것이었죠. 칙센트미하이는 그들 전문가가 사용한 이 용어를 그대로 가져와 나중에 '몰입 이론'으로 널리 알려진 가설을 정리했습니다. 그는 절대적 몰입의 상태에 들어가면 다음과 같은 8가지 상황이 발생한다고 말했죠. 1️⃣ 과정의 모든 단계에 명확한 목표가 있다 2️⃣ 행동에 대해 즉시 피드백한다 3️⃣ 도전과 능력이 균형을 이룬다 4️⃣ 행위와 의식이 융합한다 5️⃣ 집중을 흐트러뜨리는 일은 의식에서 배제한다 6️⃣ 실패를 두려워하지 않는다 7️⃣ 자의식이 소멸된다 8️⃣ 시간 감각이 왜곡된다 https://redbusbagman.com/flowatwork/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪당신은 일을 할 때 몰입하고 있나요?⟫

배달의민족, 야놀자, 토스 등 국내 대형 플랫폼 기업이 잇달아 테이블오더 시장에 뛰어들고 있다. 테이블오더는 매장 내 테이블에서 태블릿, QR코드를 통해 비대면으로 주문·결제하는 시스템이다. 테이크아웃 주문 등에 특

커지는 테이블오더 시장…배민·야놀자도 참전

급성장? 과연?
———
배달의민족, 야놀자, 토스 등 국내 대형 플랫폼 기업이 잇달아 테이블오더 시장에 뛰어들고 있다. 테이블오더는 매장 내 테이블에서 태블릿, QR코드를 통해 비대면으로 주문·결제하는 시스템이다. 테이크아웃 주문 등에 특화된 키오스크와 달리 매장에 오래 머무르면서 추가 주문을 하는 동네 식당, 주점 등을 중심으로 수요가 빠르게 늘고 있다.

무엇보다 최저임금 인상, 고물가 여파로 무인화 바람이 거세지며 테이블오더 시장이 급성장할 것이란 전망이 나온다.

https://n.news.naver.com/article/015/0005034775?sid=101

급성장? 과연?———배달의민족, 야놀자, 토스 등 국내 대형 플랫폼 기업이 잇달아 테이블오더 시장에 뛰어들고 있다. 테이블오더는 매장 내 테이블에서 태블릿, QR코드를 통해 비대면으로 주문·결제하는 시스템이다. 테이크아웃 주문 등에 특화된 키오스크와 달리 매장에 오래 머무르면서 추가 주문을 하는 동네 식당, 주점 등을 중심으로 수요가 빠르게 늘고 있다. 무엇보다 최저임금 인상, 고물가 여파로 무인화 바람이 거세지며 테이블오더 시장이 급성장할 것이란 전망이 나온다. https://n.news.naver.com/article/015/0005034775?sid=101

A collection of (mostly) technical things every software developer should know about - mtdvio/every-programmer-should-know

GitHub - mtdvio/every-programmer-should-know: A collection of (mostly) technical things every software developer should know about

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들

모든 프로그래머가 알아야하는 지식 모음
https://github.com/mtdvio/every-programmer-should-know
JS 프로젝트 50일동안 50개만들기
https://github.com/bradtraversy/50projects50days

모오던 웹개발
https://github.com/dexteryy/spellbook-of-modern-webdev

30초면 배울 수 있는 코드 스니핏들
https://github.com/Chalarangelo/30-seconds-of-code

개발 면접 핸드북
https://github.com/yangshun/tech-interview-handbook

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들 모든 프로그래머가 알아야하는 지식 모음https://github.com/mtdvio/every-programmer-should-knowJS 프로젝트 50일동안 50개만들기https://github.com/bradtraversy/50projects50days 모오던 웹개발https://github.com/dexteryy/spellbook-of-modern-webdev 30초면 배울 수 있는 코드 스니핏들https://github.com/Chalarangelo/30-seconds-of-code 개발 면접 핸드북https://github.com/yangshun/tech-interview-handbook

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모든 프로그래머가

SQL을 처음부터 제대로 공부하고 싶지만, 어떻게 공부해야 할지 망설이고 있나요?

아래의 SQL 마인드맵으로 초보 단계부터 고급 단계까지 차근차근 공부해봐요.

 1. 초보 단계 (Basic)
    * SELECT
    * FROM
    * WHERE
    * ORDER BY
    * AGGREGATE
    * GROUP BY
    * LIMIT
 2. 중급 단계 (Intermediate)
    * LEFT JOIN
    * INNER JOIN
    * LIKE
    * IN
    * CASE WHEN
    * HAVING
    * UNION ALL
 3. 고급 단계 (Advanced)
    * SUBQUERY
    * CTE (WITH)
    * STORED PRECEDURE
    * TRIGGER
    * WINDOW FUNCTION
 4. 연습 단계 (Practice)
    * BASIC SQL PROJECT (SQL 기초 프로젝트)
    * INTERMEDIATE SQL PROJECT(SQL 중급 프로젝트)
    * ADVANCED SQL PROJECT(SQL 고급 프로젝트)

#데이터리차드 #SQL #로드맵

SQL을 처음부터 제대로 공부하고 싶지만, 어떻게 공부해야 할지 망설이고 있나요? 아래의 SQL 마인드맵으로 초보 단계부터 고급 단계까지 차근차근 공부해봐요. <ol ><li>초보 단계 (Basic)<ul ><li>SELECT</li><li>FROM</li><li>WHERE</li><li>ORDER BY</li><li>AGGREGATE</li><li>GROUP BY</li><li>LIMIT</li></ul></li><li>중급 단계 (Intermediate)<ul ><li>LEFT JOIN</li><li>INNER JOIN</li><li>LIKE</li><li>IN</li><li>CASE WHEN</li><li>HAVING</li><li>UNION ALL</li></ul></li><li>고급 단계 (Advanced)<ul ><li>SUBQUERY</li><li>CTE (WITH)</li><li>STORED PRECEDURE</li><li>TRIGGER</li><li>WINDOW FUNCTION</li></ul></li><li>연습 단계 (Practice)<ul ><li>BASIC SQL PROJECT (SQL 기초 프로젝트)</li><li>INTERMEDIATE SQL PROJECT(SQL 중급 프로젝트)</li><li>ADVANCED SQL PROJECT(SQL 고급 프로젝트)</li></ul></li></ol> #데이터리차드 #SQL #로드맵

SQL 학습 로드맵

AutoParams 덕분에 3년 이상을 Spring Boot 앱 개발에 TDD를 덜 힘들게 적용했습니다. 누군가에게 조금이라도 더 도움이 되길 바라며 올해 스프링 캠프에서 AutoParams의 목적과 아키텍처, 사용법을 설명하는 자리를 가졌습니다.

AutoParams 덕분에 3년 이상을 Spring Boot 앱 개발에 TDD를 덜 힘들게 적용했습니다. 누군가에게 조금이라도 더 도움이 되길 바라며 올해 스프링 캠프에서 AutoParams의 목적과 아키텍처, 사용법을 설명하는 자리를 가졌습니다.

AutoParams를 사용한 Spring Boot 응용프로그램 테

1. 찰스 다윈은 하루에 90분씩 3번 일했고, 나머지 시간에는 긴 산책을 하거나 낮잠을 자거나 상념에 잠겼다. (그러면서도 그는 <종의 기원>을 포함해 19권의 책을 집필했다)

2. 엄청난 다작가이자 사상가로 알려진 앙리 푸앵카레는 오전 10시부터 정오까지 첫 번째 작업을 한 뒤, 오후 5시부터 7시까지 두 번째 작업을 했다. (그는 하루 4시간만 일했다)

3. 마찬가지로, 수학자 고드프리 해럴드 하디는 ‘의식적 작업은 하루 4시간이 최대치’이며, 나머지 시간을 너무 많은 바쁜 일로 채우면 오히려 비생산적이라고 믿었다.

4. 다윈, 푸앵카레, 하디는 모든 같은 이야기를 하고 있다. 제대로 초점을 맞추고, 진짜 집중력을 (제대로) 발휘하면, 그리고 양질의 휴식으로 집중하는 시간을 잘 뒷받침하면, 위대한 성취를 이루는 데 필요한 시간은 하루 4시간이면 충분하다고. 이는 바쁨을 추구하는 우리의 문화와 정면으로 충돌하는 발상이다.

5. 위대함을 낳는 ‘1만 시간의 법칙’은 앤더스 에릭슨과 동료들의 공동 연구로 탄생한 이래로, 말콤 글래드웰이 책 <아웃라이어>에 소개하며 대중의 큰 주목을 받았다. 말콤 글래드웰은 1만 시간의 법칙을 소개하며 ‘어떤 분야에서든 전문가 수준에 도달하려면 1만 시간의 의도적 연습이 필요하다’고 주장했다.

6. 그리고 이는 바쁨과 스트레스와 과로를 미덕으로 여기는 세상에서 큰 환영을 받았고, 아직도 많은 사람들이 이 법칙을 마치 교리처럼 신봉한다.

7. 그런데 에릭슨의 실제 연구에는 ‘매일 의도적 연습이 효과적인 수준을 넘지 않도록 제한해야 한다’는 내용도 담겨 있으며, 연구에서는 ‘하루에 투입해야 할 이상적인 시간은 4시간’이라고도 제안한다.

8. 이 연구에서 더 흥미로운 부분은 ‘정상급 연주자와 평균적 연주자는 쉬는 방식부터 다르다’는 점이다. 정상급 연주자는 평균적 연주자들에 비해 더 체계적이고 계획적으로 여가 시간을 보냈다.

9. 정상급 연주자들은 연습만 의도적으로 하는 게 아니라, 휴식도 의도적으로 취했다. 그들은 평균적 연주자보다 1시간 가량 더 잠을 찾다. (탁월한 퍼포먼스 = 의식적 연습+의식적 휴식)

10. 흔히 휴식을 일의 반대라고 생각하지만, 일과 휴식의 엄격한 분리는 현대의 그릇된 통념이다. 오랫동안 사람들은 쉴 때 뇌의 활동력이 떨어진다고 생각했다. 하지만 날로 발전하는 뇌 영상 기술에 힘입어 뇌과학자들은 ‘쉬는 동안에도 뇌의 전반적인 활동량이 감소하지 않는다’는 것을 발견했다.

11. 활동성은 단지 뇌의 다른 영역으로 옮겨갔다. 그리고 연구자들은 쉬는 동안 활성화되는 뇌의 영역을 ‘디폴트 모드 네트워크(DMN)’라고 칭하게 되었다.

12. 그리고 추가 연구를 통해, 디폴트 모드 네트워크는 고도로 활동적일 뿐 아니라, 정신 건강과 정서에 있어 굉장히 중요하다는 점이 발견됐다.

13. 특히 창의적이고 혁신적인 유형의 일을 할 땐 일하는 시간만큼, 휴식과 긴장 풀기가 필요하다. 디폴트 모드 네트워크가 활성화되면, 우리의 직관이 주도권을 가지고, 창의성은 멀리 있는 요소와 연관점을 찾기 시작한다.

14. 산책을 하거나 샤워 도중에 강력한 생각이나 통찰이 떠올렸다면, 디폴트 모드 네트워크에 감사해야 한다.

15. 그러나 당신이 휴식 때 텔레비전 앞에서 멍하게 있거나 유튜브에서 고양이 동영상을 본다면 디폴트 모드 네트워크가 활성화되는 데는 차질이 생긴다. (TV를 보거나 동영상을 보는 건 좋은 휴식 방법은 아니라는 얘기다)

16. (게다가) 창의적인 사람의 뇌는 디폴트 모드 네트워크가 더 강력하게 개발되어 휴식 시간에도 더 효과적으로 일을 한다는 연구 결과도 있다.

17. (고로 올바른 방식으로) 더 많은 시간을 휴식에 쓰면, 창의력과 행복감이 증진될 뿐 아니라, 일하는 시간의 능률마저 올라간다.

18. (그러니 숏폼 중독 등 주의력을 탕진해 일에 부정적인 영향을 미치는 휴식이 아니라, 자신에게 맞는 올바른 휴식법을 찾아라. 그러면 일의 능률을 올라갈 수밖에 없다)

- 존 피치 외, <이토록 멋진 휴식> 중

1. 찰스 다윈은 하루에 90분씩 3번 일했고, 나머지 시간에는 긴 산책을 하거나 낮잠을 자거나 상념에 잠겼다. (그러면서도 그는 &lt;종의 기원&gt;을 포함해 19권의 책을 집필했다) 2. 엄청난 다작가이자 사상가로 알려진 앙리 푸앵카레는 오전 10시부터 정오까지 첫 번째 작업을 한 뒤, 오후 5시부터 7시까지 두 번째 작업을 했다. (그는 하루 4시간만 일했다) 3. 마찬가지로, 수학자 고드프리 해럴드 하디는 ‘의식적 작업은 하루 4시간이 최대치’이며, 나머지 시간을 너무 많은 바쁜 일로 채우면 오히려 비생산적이라고 믿었다. 4. 다윈, 푸앵카레, 하디는 모든 같은 이야기를 하고 있다. 제대로 초점을 맞추고, 진짜 집중력을 (제대로) 발휘하면, 그리고 양질의 휴식으로 집중하는 시간을 잘 뒷받침하면, 위대한 성취를 이루는 데 필요한 시간은 하루 4시간이면 충분하다고. 이는 바쁨을 추구하는 우리의 문화와 정면으로 충돌하는 발상이다. 5. 위대함을 낳는 ‘1만 시간의 법칙’은 앤더스 에릭슨과 동료들의 공동 연구로 탄생한 이래로, 말콤 글래드웰이 책 &lt;아웃라이어&gt;에 소개하며 대중의 큰 주목을 받았다. 말콤 글래드웰은 1만 시간의 법칙을 소개하며 ‘어떤 분야에서든 전문가 수준에 도달하려면 1만 시간의 의도적 연습이 필요하다’고 주장했다. 6. 그리고 이는 바쁨과 스트레스와 과로를 미덕으로 여기는 세상에서 큰 환영을 받았고, 아직도 많은 사람들이 이 법칙을 마치 교리처럼 신봉한다. 7. 그런데 에릭슨의 실제 연구에는 ‘매일 의도적 연습이 효과적인 수준을 넘지 않도록 제한해야 한다’는 내용도 담겨 있으며, 연구에서는 ‘하루에 투입해야 할 이상적인 시간은 4시간’이라고도 제안한다. 8. 이 연구에서 더 흥미로운 부분은 ‘정상급 연주자와 평균적 연주자는 쉬는 방식부터 다르다’는 점이다. 정상급 연주자는 평균적 연주자들에 비해 더 체계적이고 계획적으로 여가 시간을 보냈다. 9. 정상급 연주자들은 연습만 의도적으로 하는 게 아니라, 휴식도 의도적으로 취했다. 그들은 평균적 연주자보다 1시간 가량 더 잠을 찾다. (탁월한 퍼포먼스 = 의식적 연습+의식적 휴식) 10. 흔히 휴식을 일의 반대라고 생각하지만, 일과 휴식의 엄격한 분리는 현대의 그릇된 통념이다. 오랫동안 사람들은 쉴 때 뇌의 활동력이 떨어진다고 생각했다. 하지만 날로 발전하는 뇌 영상 기술에 힘입어 뇌과학자들은 ‘쉬는 동안에도 뇌의 전반적인 활동량이 감소하지 않는다’는 것을 발견했다. 11. 활동성은 단지 뇌의 다른 영역으로 옮겨갔다. 그리고 연구자들은 쉬는 동안 활성화되는 뇌의 영역을 ‘디폴트 모드 네트워크(DMN)’라고 칭하게 되었다. 12. 그리고 추가 연구를 통해, 디폴트 모드 네트워크는 고도로 활동적일 뿐 아니라, 정신 건강과 정서에 있어 굉장히 중요하다는 점이 발견됐다. 13. 특히 창의적이고 혁신적인 유형의 일을 할 땐 일하는 시간만큼, 휴식과 긴장 풀기가 필요하다. 디폴트 모드 네트워크가 활성화되면, 우리의 직관이 주도권을 가지고, 창의성은 멀리 있는 요소와 연관점을 찾기 시작한다. 14. 산책을 하거나 샤워 도중에 강력한 생각이나 통찰이 떠올렸다면, 디폴트 모드 네트워크에 감사해야 한다. 15. 그러나 당신이 휴식 때 텔레비전 앞에서 멍하게 있거나 유튜브에서 고양이 동영상을 본다면 디폴트 모드 네트워크가 활성화되는 데는 차질이 생긴다. (TV를 보거나 동영상을 보는 건 좋은 휴식 방법은 아니라는 얘기다) 16. (게다가) 창의적인 사람의 뇌는 디폴트 모드 네트워크가 더 강력하게 개발되어 휴식 시간에도 더 효과적으로 일을 한다는 연구 결과도 있다. 17. (고로 올바른 방식으로) 더 많은 시간을 휴식에 쓰면, 창의력과 행복감이 증진될 뿐 아니라, 일하는 시간의 능률마저 올라간다. 18. (그러니 숏폼 중독 등 주의력을 탕진해 일에 부정적인 영향을 미치는 휴식이 아니라, 자신에게 맞는 올바른 휴식법을 찾아라. 그러면 일의 능률을 올라갈 수밖에 없다) - 존 피치 외, &lt;이토록 멋진 휴식&gt; 중

일을 못하는 사람들은 대부분 잘 쉬지도 못해요ㅠ

회사의 대표 옆에서 일해볼 수 있다는 점인 것 같아요.

가까이 있으면 그 사람의 사고방식을 배울 수 있어요. 회사를 세울 정도의 사람이라면 분명 배울 점이 있어요.

제가 만난 분들은 관점이 남달랐어요. 시장을 보는 관점, 제품을 대하는 관점에서 정말 많이 배울 수 있었죠. 개발자로서 조금 더 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 되었어요.

누군가는 불편한 일이라고 할지도 몰라요. 하지만 조금 불편한 그 순간에 우리는 성장할 수 있다고 믿어요.

회사의 대표 옆에서 일해볼 수 있다는 점인 것 같아요. 가까이 있으면 그 사람의 사고방식을 배울 수 있어요. 회사를 세울 정도의 사람이라면 분명 배울 점이 있어요. 제가 만난 분들은 관점이 남달랐어요. 시장을 보는 관점, 제품을 대하는 관점에서 정말 많이 배울 수 있었죠. 개발자로서 조금 더 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 되었어요. 누군가는 불편한 일이라고 할지도 몰라요. 하지만 조금 불편한 그 순간에 우리는 성장할 수 있다고 믿어요.

작은 회사에 일하면 좋은 점

Elastic announces the return of open source licensing for Elasticsearch and Kibana, adding AGPL as an option alongside existing licenses. This change reinforces our long-standing commitment to open so...

Elasticsearch is Open Source, Again

https://www.elastic.co/kr/blog/elasticsearch-is-open-source-again

AWS와의 갈등으로 3년전 Apache 라이센스를 버리고 SSPL 라이센스를 도입하면서 오픈소스가 아니게 되었다가 이번에 다시 AGPL 라이센스를 도입해서 오픈소스가 되었습니다.

오픈소스는 오픈소스 이니셔티브에서 사용 권한을 가지고 있어서 오픈소스 이니셔티브에서 인정한 라이센스가 아니라면 오픈소스라는 말을 사용할 수 없습니다. 오픈소스 이기는 하지만 엘라스틱 같은 회사는 클라우드 사업을 하기 때문에 AWS같은 클라우드 업체에서 elasticsearch를 서비스로 내놓으면서 갈등이 생기고 결국 오픈소스 라이센스를 버리고 클라우드 업체가 elasticsearch를 사용할 수 없게하는 SSPL을 도입해서 이를 막았습니다.

그동안의 과정이 고통스럽긴 했지만 3년이 지난 지금 AWS와의 파트너쉽이 견고해졌고 AWS도 OpenSearch에 충분한 투자를 했기 때문에 다시 오픈소스로 돌아와도 되겠다고 생각하고 AGPL을 도입하기로 했다고 합니다.

엘리스틱은 이렇게 얘기하고 사람들의 의견은 다양하게 있는거 같습니다. 엘라스틱의 의도를 그대로 믿을 수도 있고 오픈소스를 버린게 결과적으로 안좋았다고 판단했기에 번복했다는 얘기도 있습니다.

오픈소스였다가 아니었다가 혼란스럽고 앞으로 그러면 OpenSearch는 어떻게 되는건지 궁금하기도 하지만 앞으로 시장이 어떻게 흘러갈지 봐야될 것 같습니다.

https://www.elastic.co/kr/blog/elasticsearch-is-open-source-again AWS와의 갈등으로 3년전 Apache 라이센스를 버리고 SSPL 라이센스를 도입하면서 오픈소스가 아니게 되었다가 이번에 다시 AGPL 라이센스를 도입해서 오픈소스가 되었습니다. 오픈소스는 오픈소스 이니셔티브에서 사용 권한을 가지고 있어서 오픈소스 이니셔티브에서 인정한 라이센스가 아니라면 오픈소스라는 말을 사용할 수 없습니다. 오픈소스 이기는 하지만 엘라스틱 같은 회사는 클라우드 사업을 하기 때문에 AWS같은 클라우드 업체에서 elasticsearch를 서비스로 내놓으면서 갈등이 생기고 결국 오픈소스 라이센스를 버리고 클라우드 업체가 elasticsearch를 사용할 수 없게하는 SSPL을 도입해서 이를 막았습니다. 그동안의 과정이 고통스럽긴 했지만 3년이 지난 지금 AWS와의 파트너쉽이 견고해졌고 AWS도 OpenSearch에 충분한 투자를 했기 때문에 다시 오픈소스로 돌아와도 되겠다고 생각하고 AGPL을 도입하기로 했다고 합니다. 엘리스틱은 이렇게 얘기하고 사람들의 의견은 다양하게 있는거 같습니다. 엘라스틱의 의도를 그대로 믿을 수도 있고 오픈소스를 버린게 결과적으로 안좋았다고 판단했기에 번복했다는 얘기도 있습니다. 오픈소스였다가 아니었다가 혼란스럽고 앞으로 그러면 OpenSearch는 어떻게 되는건지 궁금하기도 하지만 앞으로 시장이 어떻게 흘러갈지 봐야될 것 같습니다.

Elastic Blog

https://www.elastic.co/kr/blog/elast

국내 개발자로서 자부심을 불어넣는 오픈소스 생태계가 있습니다. 바로 토스(Toss)가 주도하는 오픈소스 생태계 인데요.

es-hangul
이라고 하는 한글을 다루기 위한 라이브러리는 이미 1,000개가 넘는 GitHub 스타를 획득했습니다. 또한
lodash
보다 2배 더 빠른 유틸리티 라이브러리인
es-toolkit
은 이미 6,100개의 스타를 받고 국내를 넘어 세계적으로 많은 개발자들의 관심을 받고 있는데요. 이번 토스 모닥불 EP.4 영상에서는 토스에서 오픈소스 생태계를 운영하는 개발자들의 이야기를 만나볼 수 있습니다.

특히나 주목할 만한 점은, 패널로 참여한 토스의 오픈소스
suspensive
를 운영하고 계시는 분인데요. 이 개발자분은 요즘은 필수로 사용되고 있는
TanstackQuery
의 최상위 기여자입니다.
Jotai
외에도 토스 오픈소스에도 적극적으로 기여를하고 결국에는 토스에 합류하신게 참 대단하게 느껴지네요.

또한 오픈소스 생태계 구축을 통해 기술 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 토스의 노력도 대단한것 같습니다. 한국 개발 생태계의 경쟁력을 높이고, 개발자들에게 새로운 도전과 성장의 기회를 제공하는데 있어서, 토스의 이러한 행보를 응원합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=SdBL-p597Dw

국내 개발자로서 자부심을 불어넣는 오픈소스 생태계가 있습니다. 바로 토스(Toss)가 주도하는 오픈소스 생태계 인데요. <code >es-hangul</code>이라고 하는 한글을 다루기 위한 라이브러리는 이미 1,000개가 넘는 GitHub 스타를 획득했습니다. 또한 <code >lodash</code>보다 2배 더 빠른 유틸리티 라이브러리인 <code >es-toolkit</code>은 이미 6,100개의 스타를 받고 국내를 넘어 세계적으로 많은 개발자들의 관심을 받고 있는데요. 이번 토스 모닥불 EP.4 영상에서는 토스에서 오픈소스 생태계를 운영하는 개발자들의 이야기를 만나볼 수 있습니다. 특히나 주목할 만한 점은, 패널로 참여한 토스의 오픈소스 <code >suspensive</code> 를 운영하고 계시는 분인데요. 이 개발자분은 요즘은 필수로 사용되고 있는 <code >TanstackQuery</code> 의 최상위 기여자입니다. <code >Jotai</code> 외에도 토스 오픈소스에도 적극적으로 기여를하고 결국에는 토스에 합류하신게 참 대단하게 느껴지네요. 또한 오픈소스 생태계 구축을 통해 기술 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 토스의 노력도 대단한것 같습니다. 한국 개발 생태계의 경쟁력을 높이고, 개발자들에게 새로운 도전과 성장의 기회를 제공하는데 있어서, 토스의 이러한 행보를 응원합니다. https://www.youtube.com/watch?v=SdBL-p597Dw

www.youtube.com

토스의 오픈소스 생태계: 한국을 넘어 글로벌로

최고의 자동완성 플러그인 타입스크립트를 사용하여 개발자를 속이고 코드를 최적화한 경험을 공유합니다.

타입스크립트스럽게 성능과 생산성 두 마리 토끼 모두 잡기

이름만 보고 프론트엔드인줄 알았는데요. 살펴보니 백엔드였습니다!

2021년 1월에 출시한 쿠키런:킹덤에 운영 도구는 어마어마하군요!

https://tech.devsisters.com/posts/typescript-ish-way-to-improve-performance/

이름만 보고 프론트엔드인줄 알았는데요. 살펴보니 백엔드였습니다! 2021년 1월에 출시한 쿠키런:킹덤에 운영 도구는 어마어마하군요! https://tech.devsisters.com/posts/typescript-ish-way-to-improve-performance/

DevTech - 데브시스터즈 기술블로그

TypeScript하면 프론트만?!

Vite는 기존 자바스크립트 번들러의 만성적인 성능 문제를 해결하고 개발자 경험을 향상시키기 위해서 등장한 차세대 번들러입니다. 브라우저에서 지원하는 ESM(ES Modules)를 적극적으로 활용하고, 자바스크립트 대신에 컴파일 언어인 Go로 작성된 현대적인 자바스크립트 개발 도구이죠.

Vite은 예전부터 널리 사용되던 번들러인 Webpack보다 설정이 훨씬 쉽고 간단하며, 설정이 필요 없기로 유명하던 번들러인 Parcel보다도 훨씬 빠릅니다. 이로 인해서 기존 번들러보다 뛰어난 개발자 경험을 제공하여 많은 개발자로부터 사랑을 받고 있는 번들러입니다.

2023년 Sate of JavaScript 설문 결과를 보시면 빌드 도구 부분에서 Vite(73%)가 Parcel(30%)을 아득히 넘고 Webpack(90%)에 이어서 사용률 2위를 기록하고 있습니다. 2021년에 20% 사용률로 처음 그래프에 등장했는데 무서운 성장세가 아닐 수 없습니다.

더욱 고무적인 부분은 바로 Vite를 써본 응답자들의 만족도입니다. 88%로 압도적인 1위를 차지하고 있으며, Webpack의 만족도는 45%까지 곤두박질 친 것을 볼 수 있습니다.

참고로 많은 분들이 영문 철자만 보시고 Vite를 “바이트”라고 발음해야 하는 걸로 오해하시는데요. 사실 Vite라는 이름은 “빠름”을 의미하는 프랑스어에서 유래되었고 그래서 정확한 발음은 “비트”라고 합니다. 한국 개발자들 사이에서는 우스갯 소리로 빛처럼 빠르다고 “빛”이라고도 많이 부르는 것 같습니다. 😄

이번 포스팅에서는 Vite를 처음 사용하시는 분들의 위해서 Vite를 시작하는 방법을 안내해드리겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite/

Vite는 기존 자바스크립트 번들러의 만성적인 성능 문제를 해결하고 개발자 경험을 향상시키기 위해서 등장한 차세대 번들러입니다. 브라우저에서 지원하는 ESM(ES Modules)를 적극적으로 활용하고, 자바스크립트 대신에 컴파일 언어인 Go로 작성된 현대적인 자바스크립트 개발 도구이죠. Vite은 예전부터 널리 사용되던 번들러인 Webpack보다 설정이 훨씬 쉽고 간단하며, 설정이 필요 없기로 유명하던 번들러인 Parcel보다도 훨씬 빠릅니다. 이로 인해서 기존 번들러보다 뛰어난 개발자 경험을 제공하여 많은 개발자로부터 사랑을 받고 있는 번들러입니다. 2023년 Sate of JavaScript 설문 결과를 보시면 빌드 도구 부분에서 Vite(73%)가 Parcel(30%)을 아득히 넘고 Webpack(90%)에 이어서 사용률 2위를 기록하고 있습니다. 2021년에 20% 사용률로 처음 그래프에 등장했는데 무서운 성장세가 아닐 수 없습니다. 더욱 고무적인 부분은 바로 Vite를 써본 응답자들의 만족도입니다. 88%로 압도적인 1위를 차지하고 있으며, Webpack의 만족도는 45%까지 곤두박질 친 것을 볼 수 있습니다. 참고로 많은 분들이 영문 철자만 보시고 Vite를 “바이트”라고 발음해야 하는 걸로 오해하시는데요. 사실 Vite라는 이름은 “빠름”을 의미하는 프랑스어에서 유래되었고 그래서 정확한 발음은 “비트”라고 합니다. 한국 개발자들 사이에서는 우스갯 소리로 빛처럼 빠르다고 “빛”이라고도 많이 부르는 것 같습니다. 😄 이번 포스팅에서는 Vite를 처음 사용하시는 분들의 위해서 Vite를 시작하는 방법을 안내해드리겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite/

Vite 처음 시작하기

원문 : Good Refactoring vs Bad Refactoring thumbnail…

(번역) 좋은 리팩터링 vs 나쁜 리팩터링

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

많은 개발자들이 리팩터링의 중요성을 알고 리팩터링을 하지만, 적절하지 않은 리팩터링으로 오히려 코드 베이스에 악영향을 준다는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 저자가 지금까지 겪어온 경험을 기반으로 어떤 리팩터링이 잘못된 리팩터링이고, 어떤 식으로 리팩터링하는 것이 바람직한지에 대해 구체적인 코드 예시와 함께 설명합니다. 이에 더해서 올바른 리팩터링 방법과 더 나은 리팩터링을 위한 도구도 함께 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 현재 적절한 리팩터링을 하고 있는지 점검해 보시는 기회가 되시면 좋을 것 같습니다 :)

> 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/good_refactoring_vs_bad_refactoring/

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 많은 개발자들이 리팩터링의 중요성을 알고 리팩터링을 하지만, 적절하지 않은 리팩터링으로 오히려 코드 베이스에 악영향을 준다는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 저자가 지금까지 겪어온 경험을 기반으로 어떤 리팩터링이 잘못된 리팩터링이고, 어떤 식으로 리팩터링하는 것이 바람직한지에 대해 구체적인 코드 예시와 함께 설명합니다. 이에 더해서 올바른 리팩터링 방법과 더 나은 리팩터링을 위한 도구도 함께 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 현재 적절한 리팩터링을 하고 있는지 점검해 보시는 기회가 되시면 좋을 것 같습니다 :) &gt; 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/good_refactoring_vs_bad_refactoring/

ykss.netlify.app

좋은 리팩터링 vs 나쁜 리팩터링

OpenAI 의 공동창업자인 Greg Brockman 이 GPT-4를 활용해서 종이에 그린 그림을 웹페이지로 제작하는 시연을 했다고 하네요.

https://twitter.com/mckaywrigley/status/1635740909383061504

프리랜서 테크 비즈 라이터 

장혜림 (메이)

🤝bshr89@gmail.com 
☝️9년째 IT 주제 텍스트 콘텐츠 만들어요
😊해외 IT 소식을 큐레이션해요
🤟재밌는 거 좋아해요
🙏제임스 고슬링 자바 창시자, 귀도 판 로썸 파이썬 창시자, 오드리 탕 대만 디지털 장관을 인터뷰했어요
🇬🇧런던 거주중이에요

소프트웨어 엔지니어

김지민

프론트엔드 개발자

nyoung

종이에 그림만 그려도 웹페이지가 뚝딱

- 시맨틱 기술 및 소셜미디어 데이터 분석 R&D
- 유럽 협력 연구개발 담당

R&D Engineer

- Open Data Institute (HQ: UK) 협력 담당

Managing Director

- AI 전략 수립 및 추진
- 개인화 기술 개발(상품추천, 광고, 타겟마케팅, 검색) 및 서비스/비즈니스 적용 
- 이커머스 도메인 지식그래프 구축

 AI Product Team Lead

- 한의학 지식 모델링 및 진단추론 알고리즘 연구

의료정보학 (박사수료)

의료정보학

한방시스템공학

김선호

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의료정보학을 공부하면서부터 AI 분야에 조금씩 발을 들여놓게 되었고 현재는 이커머스 회사에서 AI 조직의 팀장으로 일하고 있습니다. 막연한 AI 만능주의를 지양하며, 어떻게 하면 기술이 비즈니스와 삶에 실질적인 도움이 될지에 대해 관심이 많습니다.


종이에 그림만 그려도 웹페이지가 뚝딱

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