원래 하고 싶은 일이 있지만 개인적인 사정으로 도전하지 못하는 상황이 있습니다. 직업을 갖기 위해 배워야 할 내용이 있지만 시간과 돈에 여유가 없는 경우도 있고, 신체적인 문제로 도전할 수 없는 경우도 있습니다. 이유가 무엇이든 도전해보고 싶은 일을 물리적인 조건 때문에 시도해보지 못하는 상황은 매우 안타깝게 느껴집니다.


하지만 우리가 꿈꾸는 한 가지 일만이 유일한 길은 아닙니다. 우리는 더 다양한 가능성을 가진 존재이기 때문입니다. 우리 눈에 좋아 보이고 내가 하면 잘할 것 같은 일은 한 가지가 아니라 사실 여러 가지일 수 있습니다. 꼭 한 가지 일만 생각하고 바라보지 않아도 괜찮습니다. 오히려 생각하지 못했던 일을 우연한 기회를 통해 발견하게 되기도 합니다.


중요한 것은 일을 시작하는 것입니다. 일을 해야 할 때가 되었을 때 망설임 없이 어떤 일이든 과감하게 도전하는 것입니다. 거기서부터 새로운 가능성을 만드는 기회가 된다고 믿습니다. 아무것도 하지 않으면 아무것도 생기지 않습니다. 기회는 두드리고 도전하는 사람에게 찾아오는 법입니다. 물론 마음이 당기지 않는 일을 억지로 할 수는 없습니다. 가능한 한 재미있어 보이는 일을 선택한다면 최소한의 흥미를 갖고 도전해볼 수 있을 것입니다.


저도 처음 직업을 갖기 위해 다양한 가능성을 열어두고 입사 지원을 했습니다. 솔직히 대단한 의식을 가지고 그랬던 것은 아니고, 어떻게든 취업을 하고 싶어서 닥치는 대로 지원했던 상황이었습니다. 운이 좋게 저를 불러주는 곳이 있었고, 감사한 마음으로 그곳에서 열심히 일했습니다. 그 선택은 이후 커리어 여정을 만드는 데 큰 도움이 되었습니다. 역할 자체로 큰 의미가 있었다기보다는 그곳에서 배운 업무 역량을 바탕으로 이후 커리어 여정을 조금 더 주도적으로 선택할 수 있었습니다.


경험은 역량을 만드는 도구입니다. 경험 자체가 대단한 커리어를 만들어주지는 않습니다. 유명한 기업에 다닌다고 해서 영원히 자신이 유명한 인재가 되는 것은 아닙니다. 유명한 역량을 가진 사람이 되어야 회사 밖에서도 인정받는 인재가 된다고 믿습니다. 역량이 생기면 다음 커리어 여정을 주도적으로 만들 수 있습니다. 산업이나 직무에 관계없이 자신이 도전해보고 싶은 곳을 높은 성공 가능성을 가지고 선택할 수 있습니다.


커리어 여정의 초반은 역량을 쌓기 위한 훈련의 시간이라고 생각하는 것이 좋습니다. 그래서 역량을 만들 수 있다면 역할은 크게 중요하지 않다고 생각합니다. 물론 배우고 싶은 기술이 있는데 어떤 역할로는 원하는 것을 얻지 못할 수 있습니다. 그러나 꼭 직업을 통해서만 배울 수 있는 것은 아닙니다. 개인적인 노력을 통해서도 얼마든지 원하는 역량을 만들 수 있습니다. 회사에서 공식적인 업무로 경험한 내용만이 자신의 커리어를 증명하는 것은 아닙니다. 개인적으로 경험한 내용도 얼마든지 역량을 증명하는 사례가 될 수 있습니다.


중요한 것은 증명하는 것입니다. 자신이 어떤 삶을 살아왔는지, 무엇을 어떻게 하여 어떤 결과를 만들어봤는지 증명하는 것이 중요합니다. 누군가는 어디서 무엇을 했는지를 더 중요하게 판단할 수 있고, 다른 누군가는 무엇을 왜 했는지를 더 중요하게 생각하기도 합니다. 우리가 일을 하기 위한 기회를 얻을 때 자신과 결이 맞는 곳을 만난다면, 우리의 이전 경험이 얼마나 대단한지는 별로 중요한 조건이 되지 않습니다. 우리가 이전에 한 일을 제대로 증명할 수 있다면 그것으로 충분합니다.


그래서 돌고 돌아 원점으로, 지금 당장 무언가를 해야 합니다. 가만히 앉아 기회가 찾아오길 기다리는 것이 아니라 적극적으로 기회를 찾아 도전하는 것이 좋습니다. 그 도전의 크기는 중요하지 않습니다. 남들이 보기에 작은 경험이라고 할지라도 그 경험이 다른 기회와 연결될지 모르기 때문입니다. 경험을 통해 얻은 역량을 바탕으로 그 다음 도전을 할 수 있고, 반드시 이전보다 더 다양하고 큰 기회가 생긴다고 믿습니다.


하고 싶은 일을 물리적인 여건으로 선택할 수 없어서 절망스럽습니까? 주저앉지 말고 일어나 걸어갑시다. 한 걸음 내딛을 때마다 새로운 가능성과 기회가 열릴 것입니다. 그러면 언젠가는 말도 안 되게 내가 원했던 일을 하게 될 수도 있습니다. 막혀있거나 돌아가는 것 같아 보이지만, 어쩌면 지금 상황과 내가 가야 하는 길이 꼭 걸어야 하는 여정일 수 있습니다. 절망과 좌절보다 희망과 용기를 만드는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿ 원래 하고 싶은 일이 있지만 개인적인 사정으로 도전하지 못하는 상황이 있습니다. 직업을 갖기 위해 배워야 할 내용이 있지만 시간과 돈에 여유가 없는 경우도 있고, 신체적인 문제로 도전할 수 없는 경우도 있습니다. 이유가 무엇이든 도전해보고 싶은 일을 물리적인 조건 때문에 시도해보지 못하는 상황은 매우 안타깝게 느껴집니다. 하지만 우리가 꿈꾸는 한 가지 일만이 유일한 길은 아닙니다. 우리는 더 다양한 가능성을 가진 존재이기 때문입니다. 우리 눈에 좋아 보이고 내가 하면 잘할 것 같은 일은 한 가지가 아니라 사실 여러 가지일 수 있습니다. 꼭 한 가지 일만 생각하고 바라보지 않아도 괜찮습니다. 오히려 생각하지 못했던 일을 우연한 기회를 통해 발견하게 되기도 합니다. 중요한 것은 일을 시작하는 것입니다. 일을 해야 할 때가 되었을 때 망설임 없이 어떤 일이든 과감하게 도전하는 것입니다. 거기서부터 새로운 가능성을 만드는 기회가 된다고 믿습니다. 아무것도 하지 않으면 아무것도 생기지 않습니다. 기회는 두드리고 도전하는 사람에게 찾아오는 법입니다. 물론 마음이 당기지 않는 일을 억지로 할 수는 없습니다. 가능한 한 재미있어 보이는 일을 선택한다면 최소한의 흥미를 갖고 도전해볼 수 있을 것입니다. 저도 처음 직업을 갖기 위해 다양한 가능성을 열어두고 입사 지원을 했습니다. 솔직히 대단한 의식을 가지고 그랬던 것은 아니고, 어떻게든 취업을 하고 싶어서 닥치는 대로 지원했던 상황이었습니다. 운이 좋게 저를 불러주는 곳이 있었고, 감사한 마음으로 그곳에서 열심히 일했습니다. 그 선택은 이후 커리어 여정을 만드는 데 큰 도움이 되었습니다. 역할 자체로 큰 의미가 있었다기보다는 그곳에서 배운 업무 역량을 바탕으로 이후 커리어 여정을 조금 더 주도적으로 선택할 수 있었습니다. 경험은 역량을 만드는 도구입니다. 경험 자체가 대단한 커리어를 만들어주지는 않습니다. 유명한 기업에 다닌다고 해서 영원히 자신이 유명한 인재가 되는 것은 아닙니다. 유명한 역량을 가진 사람이 되어야 회사 밖에서도 인정받는 인재가 된다고 믿습니다. 역량이 생기면 다음 커리어 여정을 주도적으로 만들 수 있습니다. 산업이나 직무에 관계없이 자신이 도전해보고 싶은 곳을 높은 성공 가능성을 가지고 선택할 수 있습니다. 커리어 여정의 초반은 역량을 쌓기 위한 훈련의 시간이라고 생각하는 것이 좋습니다. 그래서 역량을 만들 수 있다면 역할은 크게 중요하지 않다고 생각합니다. 물론 배우고 싶은 기술이 있는데 어떤 역할로는 원하는 것을 얻지 못할 수 있습니다. 그러나 꼭 직업을 통해서만 배울 수 있는 것은 아닙니다. 개인적인 노력을 통해서도 얼마든지 원하는 역량을 만들 수 있습니다. 회사에서 공식적인 업무로 경험한 내용만이 자신의 커리어를 증명하는 것은 아닙니다. 개인적으로 경험한 내용도 얼마든지 역량을 증명하는 사례가 될 수 있습니다. 중요한 것은 증명하는 것입니다. 자신이 어떤 삶을 살아왔는지, 무엇을 어떻게 하여 어떤 결과를 만들어봤는지 증명하는 것이 중요합니다. 누군가는 어디서 무엇을 했는지를 더 중요하게 판단할 수 있고, 다른 누군가는 무엇을 왜 했는지를 더 중요하게 생각하기도 합니다. 우리가 일을 하기 위한 기회를 얻을 때 자신과 결이 맞는 곳을 만난다면, 우리의 이전 경험이 얼마나 대단한지는 별로 중요한 조건이 되지 않습니다. 우리가 이전에 한 일을 제대로 증명할 수 있다면 그것으로 충분합니다. 그래서 돌고 돌아 원점으로, 지금 당장 무언가를 해야 합니다. 가만히 앉아 기회가 찾아오길 기다리는 것이 아니라 적극적으로 기회를 찾아 도전하는 것이 좋습니다. 그 도전의 크기는 중요하지 않습니다. 남들이 보기에 작은 경험이라고 할지라도 그 경험이 다른 기회와 연결될지 모르기 때문입니다. 경험을 통해 얻은 역량을 바탕으로 그 다음 도전을 할 수 있고, 반드시 이전보다 더 다양하고 큰 기회가 생긴다고 믿습니다. 하고 싶은 일을 물리적인 여건으로 선택할 수 없어서 절망스럽습니까? 주저앉지 말고 일어나 걸어갑시다. 한 걸음 내딛을 때마다 새로운 가능성과 기회가 열릴 것입니다. 그러면 언젠가는 말도 안 되게 내가 원했던 일을 하게 될 수도 있습니다. 막혀있거나 돌아가는 것 같아 보이지만, 어쩌면 지금 상황과 내가 가야 하는 길이 꼭 걸어야 하는 여정일 수 있습니다. 절망과 좌절보다 희망과 용기를 만드는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

꿈과 현실 사이

1. “(현실에서 사람을 잘 파악하는) 방법은 2가지밖에 없습니다. ‘관찰’과 ‘대화’”

2. “관찰은 보는 것뿐 아니라 유심히 듣는 것까지 포함해요. (일을 잘 하려면) 상사가 말한 걸 흘려보내면 안 돼요. 배경, 이유, 목적과 의도를 파고들어야 합니다. 근데 보통 직장인은 윗사람 말 듣길 싫어하죠. 잔소리라고 생각하니까. 본인을 탐정이라고 생각하세요. 더 좋은 건 대화예요. 속 깊은 대화”

3. “직장이 돈을 왜 줍니까? 하고 싶은 일, 만나고 싶은 사람만 만날 수 없어서예요. (하기 싫은 일, 만나기 싫은 사람도 만나야 하기 때문에 돈을 주는 겁니다. 따라서 직장 생활에서) 살아남으려면, 일이건 사람이건 수용해야 합니다. 받아들인다는 마음으로 접근해야 상처를 안 받아요”

4. “저는 (일을 할 때) 2가지 마음가짐으로 임했어요. ‘수집’과 ‘모방’. 일한다고 생각하지 말고, (창작자로서) 수집한다고 생각하세요. 사람도, 정보도, 지식도 수집하는 거죠. 수집의 강점이 뭔지 아세요? 재밌다는 거예요. 누구나 모으는 건 좋아하죠. 상사가 가진 경험과 지식을 내 것으로 만든다고 생각하고 접근하세요. 작은 것 하나라도 배울 수 있습니다”

5. “모방도 좋아요. 누군가처럼 되고 싶다는 마음을 가지고 일하면 금방 실력이 늘어요. 직장 다니면서 얻을 건 단 하나예요. 사람한테 배우는 것. 배울 게 없는 사람은 한 명도 없습니다. 베끼고 수집한다는 마음으로 접근하면 사람이 미워지지 않아요”

6. “(그리고 근본적으로) 일 잘하는 사람이 진짜 착할 수 있을까요? 유능한 사람을 생각해보세요. 승부욕도 있고, 이기적이고, 경쟁심도 강하고, 시기심도 있어요. 그래야 이 일은 정말 잘하고 싶다는 생각으로 욕심을 내니까요. 진짜 착하게 일하면, 동료들한테는 좋은 사람이겠지만 상사들한테는 그렇지 않을 거예요”

7. “예전에 이런 일이 있었어요. 어느 회장한테 계열사 사장을 칭찬했었거든요. ‘저기 어린 사장님이 참 인기가 좋습니다. 직원들이 잘 따라요’. 회장이 그러더군요. ‘그 친구 잘라야 되겠네’, 회사는 상사한테 자기 대신 악역을 해달라고 돈 주는 겁니다. 돈도 받고, 착한 사람도 된다는 건 일을 제대로 안 하고 있다는 의미죠”

8. “물론 진짜 능력자면 옆도, 아래도 보는 척 해요. 하지만 일 잘하는 사람의 본질은 위를 보는 겁니다. 상사의 상사도 알아요. 이 사람이 아래를 보는지, 위를 보는지. 아래만 보고 일하면 점점 무능력해집니다. 조직 분위기는 더 안 좋아져요”

9. “하수들은 에너지를 일찌감치 써요. 정작 힘을 쓸 때가 되면 진이 빠지죠. 고수들은 (불필요할 때는) 힘을 잘 안 씁니다. 설렁설렁 일해요. 정확히 말하면 그런 척을 하죠. 100%, 120% 일하는 게 티가 나면 상사가 잘 안 믿거든요”

10. “근데 설렁설렁 일하잖아요? 내공이 있는 것 같아요. 상사들이 두려워합니다. 잠재력이 있는 것 같다고 말이죠. 그런 사람한테는 점점 중요한 일을 맡겨요. 그 사람의 잠재력을 믿는 거죠”

11. “(그리고 일을 잘 하려면 꼭 알아야 하는 건) 잘 보고하기. 보고서만 완벽히 쓰는 것이 아니라, 보고의 타이밍과 상황도 영리하게 이용해야 돼요. 실질적인 팁을 드리자면 예고편을 만드세요. 엘리베이터에서 만나면 괜히 한 마디 건네는 거죠. "조만간 중요한 건 하나 말씀 드리겠습니다"하고요. 혼날 것 같으면 김도 뺄 수 있고요, 좋은 일이면 성과가 잘 드러나게 만들 수 있어요”

12. “(사람들이 착각하는 것이 하나 있는데) 직장에서 쓰는 글의 본질은 처세거든요. (전하고자 하는 바를 제대로 못 전하면 관계가 안 좋아지고요) 관계가 안 좋으면 점점 나가떨어져요. 상사도 그 사람 안 좋아합니다. 보고서나 기획안을 갖고 와도 헛발질만 하니까요. 악순환이에요. (그럼) 점점 글 못 쓰는 사람이 되고요, 결국 자리에서 밀려납니다. 글머리가 일머리인 시대니까요”

13. “글 안 쓰는 직장인이 있어요? 보고서, 기안문, 제안서, PT 자료…. 하다못해 이메일이나 메신저는 모두 써야 하잖아요. 글쓰기는 일의 마지막 출구 같은 겁니다. 기록돼서 모든 사람에게 공유돼요. 직원, 팀, 회사 수준은 보고서만 봐도 보입니다”

14. “(그러니 승진을 해서) 직접 글을 쓰지 않는 직장인이 돼도 무엇이 좋은 글인지를 판별하는 능력은 필요해요. 그게 곧 일의 핵심을 짚는 능력이니까요. 임원이 되면 관리할 계열사 사장만 해도 수십 명인데, 다 만나서 소통할 수는 없어요. 글로 일 잘하는 사람, 그렇지 않은 사람을 구분해야죠. AI한테만 의존하면 안 돼요”

15. “(게다가) 글을 잘 쓰면 퇴직 이후에도 할 게 생겨요. 우리는 오래 삽니다. 직장 나와서도, 직장 다닌 만큼 더 살아야 돼요. 퇴직하면 나를 설명할 말이 사라져요. 그때는 자기 이름으로 살아야죠”

16. “이 세계에 와보니까 팔아야 하는 건 딱 2가지입니다. 콘텐츠와 스토리. 콘텐츠는 지식과 정보라면, 스토리는 내가 가진 경험이에요. 콘텐츠 없는 사람은 있을 수도 있는데요, 스토리 없는 사람은 없습니다”

17. “(그리고 책을 쓸 때마다 그 주제에 대해) 완성했다고 생각했는데, 삶을 계속 살다 보니 시각이 더 넓어지던 걸요. 그래서 계속 쓰는 거예요. 다들 그러면 좋겠다고 생각하고요. 마흔만 넘어도 누구나 자기 안에 쓸거리를 갖고 있어요. 주제만 정해보세요. 인생이 바뀝니다”

- 강원국 작가


https://www.folin.co/article/11872/gift/NIV48c1ZEejhugMEG1mUjYjBH6D5rYC3

1. “(현실에서 사람을 잘 파악하는) 방법은 2가지밖에 없습니다. ‘관찰’과 ‘대화’” 2. “관찰은 보는 것뿐 아니라 유심히 듣는 것까지 포함해요. (일을 잘 하려면) 상사가 말한 걸 흘려보내면 안 돼요. 배경, 이유, 목적과 의도를 파고들어야 합니다. 근데 보통 직장인은 윗사람 말 듣길 싫어하죠. 잔소리라고 생각하니까. 본인을 탐정이라고 생각하세요. 더 좋은 건 대화예요. 속 깊은 대화” 3. “직장이 돈을 왜 줍니까? 하고 싶은 일, 만나고 싶은 사람만 만날 수 없어서예요. (하기 싫은 일, 만나기 싫은 사람도 만나야 하기 때문에 돈을 주는 겁니다. 따라서 직장 생활에서) 살아남으려면, 일이건 사람이건 수용해야 합니다. 받아들인다는 마음으로 접근해야 상처를 안 받아요” 4. “저는 (일을 할 때) 2가지 마음가짐으로 임했어요. ‘수집’과 ‘모방’. 일한다고 생각하지 말고, (창작자로서) 수집한다고 생각하세요. 사람도, 정보도, 지식도 수집하는 거죠. 수집의 강점이 뭔지 아세요? 재밌다는 거예요. 누구나 모으는 건 좋아하죠. 상사가 가진 경험과 지식을 내 것으로 만든다고 생각하고 접근하세요. 작은 것 하나라도 배울 수 있습니다” 5. “모방도 좋아요. 누군가처럼 되고 싶다는 마음을 가지고 일하면 금방 실력이 늘어요. 직장 다니면서 얻을 건 단 하나예요. 사람한테 배우는 것. 배울 게 없는 사람은 한 명도 없습니다. 베끼고 수집한다는 마음으로 접근하면 사람이 미워지지 않아요” 6. “(그리고 근본적으로) 일 잘하는 사람이 진짜 착할 수 있을까요? 유능한 사람을 생각해보세요. 승부욕도 있고, 이기적이고, 경쟁심도 강하고, 시기심도 있어요. 그래야 이 일은 정말 잘하고 싶다는 생각으로 욕심을 내니까요. 진짜 착하게 일하면, 동료들한테는 좋은 사람이겠지만 상사들한테는 그렇지 않을 거예요” 7. “예전에 이런 일이 있었어요. 어느 회장한테 계열사 사장을 칭찬했었거든요. ‘저기 어린 사장님이 참 인기가 좋습니다. 직원들이 잘 따라요’. 회장이 그러더군요. ‘그 친구 잘라야 되겠네’, 회사는 상사한테 자기 대신 악역을 해달라고 돈 주는 겁니다. 돈도 받고, 착한 사람도 된다는 건 일을 제대로 안 하고 있다는 의미죠” 8. “물론 진짜 능력자면 옆도, 아래도 보는 척 해요. 하지만 일 잘하는 사람의 본질은 위를 보는 겁니다. 상사의 상사도 알아요. 이 사람이 아래를 보는지, 위를 보는지. 아래만 보고 일하면 점점 무능력해집니다. 조직 분위기는 더 안 좋아져요” 9. “하수들은 에너지를 일찌감치 써요. 정작 힘을 쓸 때가 되면 진이 빠지죠. 고수들은 (불필요할 때는) 힘을 잘 안 씁니다. 설렁설렁 일해요. 정확히 말하면 그런 척을 하죠. 100%, 120% 일하는 게 티가 나면 상사가 잘 안 믿거든요” 10. “근데 설렁설렁 일하잖아요? 내공이 있는 것 같아요. 상사들이 두려워합니다. 잠재력이 있는 것 같다고 말이죠. 그런 사람한테는 점점 중요한 일을 맡겨요. 그 사람의 잠재력을 믿는 거죠” 11. “(그리고 일을 잘 하려면 꼭 알아야 하는 건) 잘 보고하기. 보고서만 완벽히 쓰는 것이 아니라, 보고의 타이밍과 상황도 영리하게 이용해야 돼요. 실질적인 팁을 드리자면 예고편을 만드세요. 엘리베이터에서 만나면 괜히 한 마디 건네는 거죠. "조만간 중요한 건 하나 말씀 드리겠습니다"하고요. 혼날 것 같으면 김도 뺄 수 있고요, 좋은 일이면 성과가 잘 드러나게 만들 수 있어요” 12. “(사람들이 착각하는 것이 하나 있는데) 직장에서 쓰는 글의 본질은 처세거든요. (전하고자 하는 바를 제대로 못 전하면 관계가 안 좋아지고요) 관계가 안 좋으면 점점 나가떨어져요. 상사도 그 사람 안 좋아합니다. 보고서나 기획안을 갖고 와도 헛발질만 하니까요. 악순환이에요. (그럼) 점점 글 못 쓰는 사람이 되고요, 결국 자리에서 밀려납니다. 글머리가 일머리인 시대니까요” 13. “글 안 쓰는 직장인이 있어요? 보고서, 기안문, 제안서, PT 자료…. 하다못해 이메일이나 메신저는 모두 써야 하잖아요. 글쓰기는 일의 마지막 출구 같은 겁니다. 기록돼서 모든 사람에게 공유돼요. 직원, 팀, 회사 수준은 보고서만 봐도 보입니다” 14. “(그러니 승진을 해서) 직접 글을 쓰지 않는 직장인이 돼도 무엇이 좋은 글인지를 판별하는 능력은 필요해요. 그게 곧 일의 핵심을 짚는 능력이니까요. 임원이 되면 관리할 계열사 사장만 해도 수십 명인데, 다 만나서 소통할 수는 없어요. 글로 일 잘하는 사람, 그렇지 않은 사람을 구분해야죠. AI한테만 의존하면 안 돼요” 15. “(게다가) 글을 잘 쓰면 퇴직 이후에도 할 게 생겨요. 우리는 오래 삽니다. 직장 나와서도, 직장 다닌 만큼 더 살아야 돼요. 퇴직하면 나를 설명할 말이 사라져요. 그때는 자기 이름으로 살아야죠” 16. “이 세계에 와보니까 팔아야 하는 건 딱 2가지입니다. 콘텐츠와 스토리. 콘텐츠는 지식과 정보라면, 스토리는 내가 가진 경험이에요. 콘텐츠 없는 사람은 있을 수도 있는데요, 스토리 없는 사람은 없습니다” 17. “(그리고 책을 쓸 때마다 그 주제에 대해) 완성했다고 생각했는데, 삶을 계속 살다 보니 시각이 더 넓어지던 걸요. 그래서 계속 쓰는 거예요. 다들 그러면 좋겠다고 생각하고요. 마흔만 넘어도 누구나 자기 안에 쓸거리를 갖고 있어요. 주제만 정해보세요. 인생이 바뀝니다” - 강원국 작가 https://www.folin.co/article/11872/gift/NIV48c1ZEejhugMEG1mUjYjBH6D5rYC3

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글을 잘 쓰는 사람이 대체로 일도 잘 합니다

1. 환자 대부분은 스스로가 절묘한 치유력을 가지고 있다는 사실을 간과한다.

2. 몸은 이미 완성된 완벽한 우주에 가깝다. 환자가 의사를 신뢰하는 만큼, 아니 그 이상으로 의사는 환자의 몸을 신뢰한다.

3. 사실 의학의 도움 없이도 많은 사람들은 건강하게 살아왔다. 오랫동안 의사는 환자에게 사혈을 하거나 수은 등의 중금속을 바르거나 산욕열 따위의 감염을 일으키거나 기도를 해줬을 뿐이다.

4. 불과 100년 전, 20세기 초에 이르러서야 의학은 백신, 항생제, 마취, 새로운 수술 방식 등을 개발하고 근거중심의학을 도입해서 수명을 급격히 연장시켜왔다.

5. 그럼에도 의사인 내가 일과 중 가장 많이 내는 처방은 보존적 치료다. 증상을 조절 하면서 인체가 병마를 이겨내도록 돕겠다는 뜻이다.

6. 그다음으로는 ‘베드레스트 bed rest’로 침대에 눕혀 안정을 취하게 하겠다는 뜻이다. 상태가 많이 안 좋으면 ‘absolute bed rest‘로, 환자를 절대 침대에서 내려오지 않게 하겠다는 뜻이다.

7. 결국 의사들의 처방은 ’몸‘이라는 우주에 대한 믿음을 기반으로 한다.


#몸내안의우주

1. 환자 대부분은 스스로가 절묘한 치유력을 가지고 있다는 사실을 간과한다. ​2. 몸은 이미 완성된 완벽한 우주에 가깝다. 환자가 의사를 신뢰하는 만큼, 아니 그 이상으로 의사는 환자의 몸을 신뢰한다. ​3. 사실 의학의 도움 없이도 많은 사람들은 건강하게 살아왔다. 오랫동안 의사는 환자에게 사혈을 하거나 수은 등의 중금속을 바르거나 산욕열 따위의 감염을 일으키거나 기도를 해줬을 뿐이다. ​4. 불과 100년 전, 20세기 초에 이르러서야 의학은 백신, 항생제, 마취, 새로운 수술 방식 등을 개발하고 근거중심의학을 도입해서 수명을 급격히 연장시켜왔다. ​5. 그럼에도 의사인 내가 일과 중 가장 많이 내는 처방은 보존적 치료다. 증상을 조절 하면서 인체가 병마를 이겨내도록 돕겠다는 뜻이다. ​6. 그다음으로는 ‘베드레스트 bed rest’로 침대에 눕혀 안정을 취하게 하겠다는 뜻이다. 상태가 많이 안 좋으면 ‘absolute bed rest‘로, 환자를 절대 침대에서 내려오지 않게 하겠다는 뜻이다. ​7. 결국 의사들의 처방은 ’몸‘이라는 우주에 대한 믿음을 기반으로 한다. ​ #몸내안의우주

< 의학보다 몸이 더 똑똑하다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223969531403

채용 수요가 있는 기업에 인재를 추천하는 일을 하고 있습니다. 이 글에서는 인재 추천 업무의 전 과정과 실무에서 얻은 노하우를 공유하고자 합니다.


인재 추천 업무에서 가장 중요한 첫 단계는 인재 영입을 희망하는 기업이 원하는 조건을 정확히 파악하는 것입니다. 단순히 채용 공고에 명시된 자격 요건과 우대 사항을 이해하는 것을 넘어서, 공고 문구 이면에 숨겨진 진짜 의미를 읽어내야 합니다.
채용 차별 금지 법안으로 인해 채용 공고에 직접 명시하지 못하는 조건들이 존재합니다. 기업의 내부 문화, 조직 분위기, 업무 스타일에 따라 선호하는 인재상이 다르기 때문에, 이러한 '숨겨진 조건'을 파악하는 것이 정확한 인재 추천의 핵심입니다.


필터링 전략의 딜레마
파악한 채용 조건을 바탕으로 인재풀 탐색을 시작합니다. 일반적으로 직무, 경력, 연봉 등 핵심 조건을 필터로 설정하여 후보자를 추립니다. 이때 두 가지 접근법 사이에서 고민하게 됩니다.
타이트한 필터링: 엄격한 조건으로 소수의 고적합 인재(90% 이상 부합) 확보 느슨한 필터링: 관대한 조건으로 충분한 모수의 인재 리스트 확보
인재풀이 풍부한 분야에서는 타이트한 필터링이 효과적이지만, 희소 직군의 경우 어쩔 수 없이 느슨한 필터링을 적용해야 합니다. 중요한 것은 필터링 후에도 반드시 이력서, 자기소개서, 포트폴리오 등을 통해 개별 검토를 진행하는 것입니다.


최근에는 AI 도구를 활용하여 인재 탐색의 효율성을 크게 높일 수 있게 되었습니다. 프롬프트 입력만으로 조건에 부합하는 인재 리스트를 우선순위와 함께 제공받을 수 있어, 탐색 시간이 현저히 단축되었습니다.
하지만 AI에 100% 의존하는 것은 위험합니다. 인간의 경험과 역량은 매우 복잡하고 다면적이어서, 몇 줄의 프롬프트로는 완벽한 매칭이 어렵기 때문입니다. AI 도구는 우선순위 결정과 검토 순서 설정의 보조 수단으로 활용하는 것이 바람직합니다.


인재 추천에서 놓치기 쉬운 부분은 '인재가 원하는 조건'에 대한 고려입니다. 아무리 기업이 원하는 완벽한 인재를 찾아도, 해당 인재가 기업을 선택하지 않으면 채용이 성사되지 않습니다.
매출 규모, 기업 연혁, 조직 규모, 근무 환경, 연봉 수준 등 인재가 중요하게 여기는 조건들을 함께 고려해야 합니다. 특히 경력직의 경우 이러한 조건들에 대한 기준이 까다로운 경우가 많아 더욱 세심한 접근이 필요합니다.


때로는 정량적 조건을 뛰어넘는 '상황적 요소'가 중요한 변수가 됩니다.
인재 측면: 적극적으로 이직을 원하는 상황이라면, 평소 선호 조건에 완전히 부합하지 않아도 제안을 수락할 가능성이 높습니다.
기업 측면: 긴급한 인력 충원이 필요한 상황에서는 100% 조건 부합이 아니어도 채용을 결정할 수 있습니다.
이러한 상황에서는 '어느 정도까지 타협 가능한지'에 대한 신중한 판단이 필요합니다. 급한 상황이라도 부적합한 인재 영입은 오히려 더 큰 리스크를 초래할 수 있기 때문입니다.


이 일은 분명 어렵지만, 그만큼 큰 보람과 재미가 있습니다. 기업이 찾던 인재를 발견하는 순간의 성취감, 새로운 기회를 찾는 사람에게 적합한 일자리를 소개할 때의 뿌듯함은 이 일만의 특별한 매력입니다. 마치 바닷가 모래 사이에서 조개껍데기를 찾는 것처럼, 수많은 후보자 중에서 딱 맞는 인재를 발견했을 때의 쾌감도 있습니다.
무엇보다 다양한 사람들의 경험과 역량을 접하며 배우는 점이 많습니다. 각자의 독특한 커리어 스토리와 전문성을 구경하는 것 자체가 흥미롭고 교육적입니다.
앞으로도 인재 추천 업무를 통해 느끼고 배운 점들을 지속적으로 공유해보겠습니다.

﻿채용 수요가 있는 기업에 인재를 추천하는 일을 하고 있습니다. 이 글에서는 인재 추천 업무의 전 과정과 실무에서 얻은 노하우를 공유하고자 합니다. 인재 추천 업무에서 가장 중요한 첫 단계는 인재 영입을 희망하는 기업이 원하는 조건을 정확히 파악하는 것입니다. 단순히 채용 공고에 명시된 자격 요건과 우대 사항을 이해하는 것을 넘어서, 공고 문구 이면에 숨겨진 진짜 의미를 읽어내야 합니다.채용 차별 금지 법안으로 인해 채용 공고에 직접 명시하지 못하는 조건들이 존재합니다. 기업의 내부 문화, 조직 분위기, 업무 스타일에 따라 선호하는 인재상이 다르기 때문에, 이러한 '숨겨진 조건'을 파악하는 것이 정확한 인재 추천의 핵심입니다. 필터링 전략의 딜레마파악한 채용 조건을 바탕으로 인재풀 탐색을 시작합니다. 일반적으로 직무, 경력, 연봉 등 핵심 조건을 필터로 설정하여 후보자를 추립니다. 이때 두 가지 접근법 사이에서 고민하게 됩니다.타이트한 필터링: 엄격한 조건으로 소수의 고적합 인재(90% 이상 부합) 확보 느슨한 필터링: 관대한 조건으로 충분한 모수의 인재 리스트 확보인재풀이 풍부한 분야에서는 타이트한 필터링이 효과적이지만, 희소 직군의 경우 어쩔 수 없이 느슨한 필터링을 적용해야 합니다. 중요한 것은 필터링 후에도 반드시 이력서, 자기소개서, 포트폴리오 등을 통해 개별 검토를 진행하는 것입니다. 최근에는 AI 도구를 활용하여 인재 탐색의 효율성을 크게 높일 수 있게 되었습니다. 프롬프트 입력만으로 조건에 부합하는 인재 리스트를 우선순위와 함께 제공받을 수 있어, 탐색 시간이 현저히 단축되었습니다.하지만 AI에 100% 의존하는 것은 위험합니다. 인간의 경험과 역량은 매우 복잡하고 다면적이어서, 몇 줄의 프롬프트로는 완벽한 매칭이 어렵기 때문입니다. AI 도구는 우선순위 결정과 검토 순서 설정의 보조 수단으로 활용하는 것이 바람직합니다. 인재 추천에서 놓치기 쉬운 부분은 '인재가 원하는 조건'에 대한 고려입니다. 아무리 기업이 원하는 완벽한 인재를 찾아도, 해당 인재가 기업을 선택하지 않으면 채용이 성사되지 않습니다.매출 규모, 기업 연혁, 조직 규모, 근무 환경, 연봉 수준 등 인재가 중요하게 여기는 조건들을 함께 고려해야 합니다. 특히 경력직의 경우 이러한 조건들에 대한 기준이 까다로운 경우가 많아 더욱 세심한 접근이 필요합니다. 때로는 정량적 조건을 뛰어넘는 '상황적 요소'가 중요한 변수가 됩니다.인재 측면: 적극적으로 이직을 원하는 상황이라면, 평소 선호 조건에 완전히 부합하지 않아도 제안을 수락할 가능성이 높습니다.기업 측면: 긴급한 인력 충원이 필요한 상황에서는 100% 조건 부합이 아니어도 채용을 결정할 수 있습니다.이러한 상황에서는 '어느 정도까지 타협 가능한지'에 대한 신중한 판단이 필요합니다. 급한 상황이라도 부적합한 인재 영입은 오히려 더 큰 리스크를 초래할 수 있기 때문입니다. 이 일은 분명 어렵지만, 그만큼 큰 보람과 재미가 있습니다. 기업이 찾던 인재를 발견하는 순간의 성취감, 새로운 기회를 찾는 사람에게 적합한 일자리를 소개할 때의 뿌듯함은 이 일만의 특별한 매력입니다. 마치 바닷가 모래 사이에서 조개껍데기를 찾는 것처럼, 수많은 후보자 중에서 딱 맞는 인재를 발견했을 때의 쾌감도 있습니다.무엇보다 다양한 사람들의 경험과 역량을 접하며 배우는 점이 많습니다. 각자의 독특한 커리어 스토리와 전문성을 구경하는 것 자체가 흥미롭고 교육적입니다.앞으로도 인재 추천 업무를 통해 느끼고 배운 점들을 지속적으로 공유해보겠습니다.﻿

인재 추천 (1)

1. 21세기의 문제는 바람직한 모습과 현상의 갭이 아니라 ’대립‘에 있다.

2. 여기서 말하는 대립은 인간이 모순의 양립을 바라는 상태를 말한다.

3. 모순이란 인간이 A와 B, 양자를 성립시키기 위해 애쓰고 있는 상태다.

4. A와 B 모두 성립시키기 위해서는 상위개념인 C의 발견이 필요하다. 이것이 21세기적 문제해결의 특징이다.

5. 아인슈타인은 이렇게 말했다. ”우리가 직면한 중요한 문제는 그 문제가 발생했을 때와 같은 사고의 레벨로는 해결할 수 없다.“


#생각하는힘은유일한무기가된다

1. 21세기의 문제는 바람직한 모습과 현상의 갭이 아니라 ’대립‘에 있다.​​2. 여기서 말하는 대립은 인간이 모순의 양립을 바라는 상태를 말한다.​3. 모순이란 인간이 A와 B, 양자를 성립시키기 위해 애쓰고 있는 상태다. 4. A와 B 모두 성립시키기 위해서는 상위개념인 C의 발견이 필요하다. 이것이 21세기적 문제해결의 특징이다. 5. 아인슈타인은 이렇게 말했다. ”우리가 직면한 중요한 문제는 그 문제가 발생했을 때와 같은 사고의 레벨로는 해결할 수 없다.“ #생각하는힘은유일한무기가된다

< 모순의 해답은 바로 한 단계 위에 있다 >

1. 당신은 고객을 갖고 있나? 당신의 고객은 누구인가? 기업이 아닌, 개인에게도 중요한 질문이다.

2. 고객은 물건이나 서비스를 받는 사람을 뜻한다. 즉, 당신의 고객은 당신에게 재화나 서비스를 받는 사람이다.

3. 고객이 왜 중요할까? 당신에게 고객이 있다면, 당신은 주는 사람이기 때문이다. 가치를 만들어내는 생산자다.

4. 고객이 없다면 우리는 소비자다. 소비자는 스스로 고객일 뿐이다. 타인이 제공하는 가치를 소비한다. 타인에게 끊임없이 무언가를 받고 얻는다. 그리고 그 댓가를 계속 빼앗긴다.

5. 우리의 하루 삶을 생각해보라. 소비자로써 우리는 온종일 무언가를 얻고 받는다. 그리고 돈이나 시간을 댓가로 지불한다. 유일하게 댓가가 없어도 아낌없이 주는 건 자연 뿐이다.

6. 가치를 만들어 누군가에게 줄 수 있는 생산자의 삶이 행복하다. 자본주의라는 시스템의 근간이며, 삶의 본질이다. 내가 가진 것 중에 무엇을 나는 세상에 줄 수 있을까. 삶에서 이보다 더 중요한 질문은 없다.


#만드는가소비하는가

1. 당신은 고객을 갖고 있나? 당신의 고객은 누구인가? 기업이 아닌, 개인에게도 중요한 질문이다. ​2. 고객은 물건이나 서비스를 받는 사람을 뜻한다. 즉, 당신의 고객은 당신에게 재화나 서비스를 받는 사람이다. ​3. 고객이 왜 중요할까? 당신에게 고객이 있다면, 당신은 주는 사람이기 때문이다. 가치를 만들어내는 생산자다. ​4. 고객이 없다면 우리는 소비자다. 소비자는 스스로 고객일 뿐이다. 타인이 제공하는 가치를 소비한다. 타인에게 끊임없이 무언가를 받고 얻는다. 그리고 그 댓가를 계속 빼앗긴다. ​5. 우리의 하루 삶을 생각해보라. 소비자로써 우리는 온종일 무언가를 얻고 받는다. 그리고 돈이나 시간을 댓가로 지불한다. 유일하게 댓가가 없어도 아낌없이 주는 건 자연 뿐이다. ​6. 가치를 만들어 누군가에게 줄 수 있는 생산자의 삶이 행복하다. 자본주의라는 시스템의 근간이며, 삶의 본질이다. 내가 가진 것 중에 무엇을 나는 세상에 줄 수 있을까. 삶에서 이보다 더 중요한 질문은 없다. #만드는가소비하는가

< 당신은 소비자인가, 생산자인가? >

https://blog.naver.com/madaboutit/223221184974

이력서에 강점을 어필하는 것은 쉽지 않습니다. 특히 자신의 이전 경험과 지원하려는 회사의 비즈니스 모델이 다를 때 더욱 어렵게 느껴집니다. 분명 직무 기술 역량은 거의 100% 부합하는데도, 이전 경험의 성격이 지원 회사의 비즈니스 모델과 달라서 생기는 간극이 있기 때문입니다. 이를 극복하기 위해서는 직무 기술적 적합성을 더욱 강조해야 합니다.
실제 업무에서 가장 중요한 것은 직무 역량입니다. 산업이나 도메인 경험을 무시할 수는 없지만, 극복이 불가능한 영역은 아닙니다. 물론 산업이나 도메인 지식을 얻기 위해 부단한 노력이 필요하지만, 아주 특수한 분야가 아닌 이상 학습을 통해 충분히 습득할 수 있습니다.


중요한 것은 두 가지입니다.
첫째, 직무 역량의 적합성을 강조하는 것입니다. 지원하는 포지션에서 요구하는 기술적 역량과 자신의 능력이 얼마나 일치하는지를 구체적으로 보여주어야 합니다.
둘째, 빠른 학습 능력을 증명하는 것입니다. 자신의 부족함을 보완하기 위해 노력한 구체적인 사례를 통해 학습 능력을 입증해야 합니다. 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜 학습했는지를 구체적으로 설명한다면 학습 능력을 증명할 수 있습니다.
학습 능력이 증명되면, 이전 경험이 없는 산업이나 도메인 지식 부족이 충분히 극복 가능한 과제임을 설득할 수 있습니다. 특히 학습한 내용이 지원 조직에서 원하는 직무 기술 중 하나라면 더욱 효과적입니다.
중요한 것은 왜 학습이 필요했는지, 얼마나 치열하게 노력했는지, 얼마나 효율적이고 효과적인 방식으로 학습했는지를 증명하는 것입니다.


최근 부트캠프를 수료하고 1년간 백엔드 개발자로 근무한 후 이직을 고민하는 분과 이력서 개선에 대해 논의했습니다. 이 분은 대학에서 인문계열을 전공했고, 졸업 후 서비스 운영 분야에서 1년간 근무한 경험이 있었습니다.
서비스 운영 업무 중 개발 관련 이슈로 회사에 큰 손해가 발생하는 상황을 목격하고, 직접 해결하고 싶다는 의지가 생겨 개발자의 길을 선택했습니다. 일을 그만두고 두 번의 부트캠프를 수료하여 마침내 꿈꾸던 개발자가 되었습니다.
복합적인 이유로 회사를 나와 새로운 도전을 모색하던 중, 서류 합격률이 저조해 도움을 요청했습니다. 이력서에서 두 가지 아쉬운 부분을 발견했습니다.
 1. 이전 근무 기업의 특수한 비즈니스 모델
 2. 대학에서 소프트웨어 관련 전공을 하지 않았다는 점
현실적으로 많은 회사가 컴퓨터공학 전공자를 선호합니다. 채용 공고에 명시하든 그렇지 않든, 컴퓨터공학 전공자에게 더 높은 점수를 부여하는 것이 사실입니다.


하지만 이는 충분히 극복 가능한 과제입니다. 쉽지는 않지만 불가능하지는 않습니다. 지원 기업에서 요구하는 기술을 얼마나 깊이 있게 학습했는지 증명할 수 있다면 가능한 도전이 될 것입니다.
중요한 것은 지식과 기술에 대한 학습과 고민의 깊이입니다. 학교에서 배웠는지, 학원에서 배웠는지는 지식과 기술의 본질이 아닙니다. 본질적으로는 지원 기업이 요구하는 역량이 있음을 증명하는 것이며, 이를 위해 자신의 상황에서 필요한 증명이 무엇인지 정확히 진단해야 합니다.


타고난 재능으로 크게 노력하지 않고도 특정 분야를 잘하는 사람이 있습니다. 반면 재능은 부족하지만 그 일을 너무 좋아해서 열정적으로 노력하는 사람도 있습니다. 제3자의 시선에서 볼 때, 누가 더 함께 일하면 도움이 될까요?
개인의 선호는 갈릴 수 있지만, 자신의 일을 좋아해서 꾸준히 노력하는 모습이 더 많은 사람에게 호감과 존경을 받지 않을까 생각합니다.
우리는 어떤 모습이 되어야 할까요? 이미 충분한 스펙을 가지고 있으니 더 이상 노력하지 않고 현재 능력에 안주하는 것으로 충분할까요? 아니면 좋아하는 일을 찾아 지속적으로 끊임없이 발전시키는 성실한 도전자가 되어야 할까요?


노력을 이기는 힘은 없다고 생각합니다. 꾸준한 노력으로 만든 습관과 역량은 바위를 뚫고 물을 가르는 힘이 있다고 믿습니다. 그런 내공을 얻는 날까지 부단히 노력하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿이력서에 강점을 어필하는 것은 쉽지 않습니다. 특히 자신의 이전 경험과 지원하려는 회사의 비즈니스 모델이 다를 때 더욱 어렵게 느껴집니다. 분명 직무 기술 역량은 거의 100% 부합하는데도, 이전 경험의 성격이 지원 회사의 비즈니스 모델과 달라서 생기는 간극이 있기 때문입니다. 이를 극복하기 위해서는 직무 기술적 적합성을 더욱 강조해야 합니다.실제 업무에서 가장 중요한 것은 직무 역량입니다. 산업이나 도메인 경험을 무시할 수는 없지만, 극복이 불가능한 영역은 아닙니다. 물론 산업이나 도메인 지식을 얻기 위해 부단한 노력이 필요하지만, 아주 특수한 분야가 아닌 이상 학습을 통해 충분히 습득할 수 있습니다. 중요한 것은 두 가지입니다.첫째, 직무 역량의 적합성을 강조하는 것입니다. 지원하는 포지션에서 요구하는 기술적 역량과 자신의 능력이 얼마나 일치하는지를 구체적으로 보여주어야 합니다.둘째, 빠른 학습 능력을 증명하는 것입니다. 자신의 부족함을 보완하기 위해 노력한 구체적인 사례를 통해 학습 능력을 입증해야 합니다. 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜 학습했는지를 구체적으로 설명한다면 학습 능력을 증명할 수 있습니다.학습 능력이 증명되면, 이전 경험이 없는 산업이나 도메인 지식 부족이 충분히 극복 가능한 과제임을 설득할 수 있습니다. 특히 학습한 내용이 지원 조직에서 원하는 직무 기술 중 하나라면 더욱 효과적입니다.중요한 것은 왜 학습이 필요했는지, 얼마나 치열하게 노력했는지, 얼마나 효율적이고 효과적인 방식으로 학습했는지를 증명하는 것입니다. 최근 부트캠프를 수료하고 1년간 백엔드 개발자로 근무한 후 이직을 고민하는 분과 이력서 개선에 대해 논의했습니다. 이 분은 대학에서 인문계열을 전공했고, 졸업 후 서비스 운영 분야에서 1년간 근무한 경험이 있었습니다.서비스 운영 업무 중 개발 관련 이슈로 회사에 큰 손해가 발생하는 상황을 목격하고, 직접 해결하고 싶다는 의지가 생겨 개발자의 길을 선택했습니다. 일을 그만두고 두 번의 부트캠프를 수료하여 마침내 꿈꾸던 개발자가 되었습니다.복합적인 이유로 회사를 나와 새로운 도전을 모색하던 중, 서류 합격률이 저조해 도움을 요청했습니다. 이력서에서 두 가지 아쉬운 부분을 발견했습니다.<ol ><li>이전 근무 기업의 특수한 비즈니스 모델</li><li>대학에서 소프트웨어 관련 전공을 하지 않았다는 점</li></ol>현실적으로 많은 회사가 컴퓨터공학 전공자를 선호합니다. 채용 공고에 명시하든 그렇지 않든, 컴퓨터공학 전공자에게 더 높은 점수를 부여하는 것이 사실입니다. 하지만 이는 충분히 극복 가능한 과제입니다. 쉽지는 않지만 불가능하지는 않습니다. 지원 기업에서 요구하는 기술을 얼마나 깊이 있게 학습했는지 증명할 수 있다면 가능한 도전이 될 것입니다.중요한 것은 지식과 기술에 대한 학습과 고민의 깊이입니다. 학교에서 배웠는지, 학원에서 배웠는지는 지식과 기술의 본질이 아닙니다. 본질적으로는 지원 기업이 요구하는 역량이 있음을 증명하는 것이며, 이를 위해 자신의 상황에서 필요한 증명이 무엇인지 정확히 진단해야 합니다. 타고난 재능으로 크게 노력하지 않고도 특정 분야를 잘하는 사람이 있습니다. 반면 재능은 부족하지만 그 일을 너무 좋아해서 열정적으로 노력하는 사람도 있습니다. 제3자의 시선에서 볼 때, 누가 더 함께 일하면 도움이 될까요?개인의 선호는 갈릴 수 있지만, 자신의 일을 좋아해서 꾸준히 노력하는 모습이 더 많은 사람에게 호감과 존경을 받지 않을까 생각합니다.우리는 어떤 모습이 되어야 할까요? 이미 충분한 스펙을 가지고 있으니 더 이상 노력하지 않고 현재 능력에 안주하는 것으로 충분할까요? 아니면 좋아하는 일을 찾아 지속적으로 끊임없이 발전시키는 성실한 도전자가 되어야 할까요? 노력을 이기는 힘은 없다고 생각합니다. 꾸준한 노력으로 만든 습관과 역량은 바위를 뚫고 물을 가르는 힘이 있다고 믿습니다. 그런 내공을 얻는 날까지 부단히 노력하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

스펙을 뛰어넘는 힘

1. 위협은 즉각적으로 대처해야 한다. 먹거나 마시거나 자거나 혹은 짝짓기는 나중으로 미룰 수 있어도 위협에 대한 대처는 미룰 수 없다.

2. 이는 극도의 스트레스와 불안을 느끼는 사람이 다른 것을 생각하지 못하는 이유다.

3. 짐작하건대 우리의 선조가 처했던 주변 환경은 분명 기회보다는 위협이 많았을 것이다.

4. 부정적인 감정이 어쩌면 더 일반적이었을 수 있다는 점은 대부분의 언어에 긍정적인 감정어보다 부정적인 감정어가 더 많은 이유일 수도 있다. 또한 부정적인 감정은 대부분의 사람이 큰 관심을 보이는 분야이기도 하다.

5. 갈등이나 극적인 사건이 없는 영화나 책을 누가 보려고 하겠는가?


#인스타브레인

1. 위협은 즉각적으로 대처해야 한다. 먹거나 마시거나 자거나 혹은 짝짓기는 나중으로 미룰 수 있어도 위협에 대한 대처는 미룰 수 없다. 2. 이는 극도의 스트레스와 불안을 느끼는 사람이 다른 것을 생각하지 못하는 이유다. 3. 짐작하건대 우리의 선조가 처했던 주변 환경은 분명 기회보다는 위협이 많았을 것이다. 4. 부정적인 감정이 어쩌면 더 일반적이었을 수 있다는 점은 대부분의 언어에 긍정적인 감정어보다 부정적인 감정어가 더 많은 이유일 수도 있다. 또한 부정적인 감정은 대부분의 사람이 큰 관심을 보이는 분야이기도 하다. 5. 갈등이나 극적인 사건이 없는 영화나 책을 누가 보려고 하겠는가? #인스타브레인

< 왜 우리는 좋은 일보다 나쁜 일에 집착할까? >

https://blog.naver.com/madaboutit/223338175107

우리의 마음 한구석에는 우리의 감각을 무시하고 환경에 우리 자신을 무디게 만들고자 하는 충동이 있다. 또 한구석에는 우리의 정체성이 어느 정도는 우리가 있는 환경과 지울 수 없이 연결되어 있으며 그것에 따라 변화한다는 점을 인정하고자 하는 충동이 있다. 우리는 이 모순되는 두 충동 사이에서 분열되어 있는 것 같다. 누군가의 지저분한 방을 보면, 평소 그 사람의 생활에 관해서 품고 있던 어렴풋한 의심이 그대로 굳어버릴 수 있다. 반대로 꿀색깔의 석회석으로 둘러싸인 햇빛이 잘 드는 방은 우리의 가장 큰 희망을 뒷받침해 줄 수 있다.
⠀
알랭 드 보통, 행복의 건축

우리의 마음 한구석에는 우리의 감각을 무시하고 환경에 우리 자신을 무디게 만들고자 하는 충동이 있다. 또 한구석에는 우리의 정체성이 어느 정도는 우리가 있는 환경과 지울 수 없이 연결되어 있으며 그것에 따라 변화한다는 점을 인정하고자 하는 충동이 있다. 우리는 이 모순되는 두 충동 사이에서 분열되어 있는 것 같다. 누군가의 지저분한 방을 보면, 평소 그 사람의 생활에 관해서 품고 있던 어렴풋한 의심이 그대로 굳어버릴 수 있다. 반대로 꿀색깔의 석회석으로 둘러싸인 햇빛이 잘 드는 방은 우리의 가장 큰 희망을 뒷받침해 줄 수 있다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《감각을 무시하고 싶은 충동》

1. 사람들은 믿음에 어긋나는 정보를 무시하고, 단기적 편익을 위해 장기적 편익을 희생하며, 무엇보다 자신과 동일시하는 문화의 영향을 받아서 비합리적 욕구에 따라 행동한다.

2. 그래서 흔히 2가지 실수를 한다.

3. 첫째, 당신의 잠재 고객들은 충분한 정보를 가졌고, 합리적이고 독립적이고, 장기적인 선택을 한다고 가정한다.

4. 둘째, 모두가 당신과 비슷하고, 당신이 아는 것을 알며, 당신이 원하는 것을 원한다고 가정한다.

5. 나는 합리적이지 않으며, 당신도 마찬가지다.

#마케팅이다

1. 사람들은 믿음에 어긋나는 정보를 무시하고, 단기적 편익을 위해 장기적 편익을 희생하며, 무엇보다 자신과 동일시하는 문화의 영향을 받아서 비합리적 욕구에 따라 행동한다. ​2. 그래서 흔히 2가지 실수를 한다. ​3. 첫째, 당신의 잠재 고객들은 충분한 정보를 가졌고, 합리적이고 독립적이고, 장기적인 선택을 한다고 가정한다. ​4. 둘째, 모두가 당신과 비슷하고, 당신이 아는 것을 알며, 당신이 원하는 것을 원한다고 가정한다. ​5. 나는 합리적이지 않으며, 당신도 마찬가지다. #마케팅이다

우리는 다 안다. 당신도, 나도 합리적인 척하지만 사실 그렇지 않다는걸

https://blog.naver.com/madaboutit/223740758851

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

진짜 1인 개발자 전성시대

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다.
앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등.

하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다.
그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다.

그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다.
회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나?
바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다.

직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요?
앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다.
대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다.

미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각…
그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다.


https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다. 그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다. 앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등. 하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다. 그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다. 그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다. 회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나? 바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다. 직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요? 앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다. 대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다. 미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각… 그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다. https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

K리그 프로그래머

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에
아쉬운적 있으신가요??

아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜
디자인을 뽑으실 수 있을거에요.

1. 구글 검색해서 내 서비스의
도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기
2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서
디자인 원칙 뽑아달라고 하기
(컨텐츠 맥락 고려해서)
3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서
기존 페이지 디자인 개선 요청

더 자세한 내용이 궁금하시다면
아래 영상을 참고해주셔요. 🤗

https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때 뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에 아쉬운적 있으신가요?? 아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜 디자인을 뽑으실 수 있을거에요. 1. 구글 검색해서 내 서비스의 도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기 2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서 디자인 원칙 뽑아달라고 하기 (컨텐츠 맥락 고려해서) 3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서 기존 페이지 디자인 개선 요청 더 자세한 내용이 궁금하시다면 아래 영상을 참고해주셔요. 🤗 https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 

(다시 돌아온 노션 이력서 절기)

취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요.

정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며..

아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요.

이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다.

노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다.

그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다.

이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

(다시 돌아온 노션 이력서 절기) 취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요. 정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며.. 아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요. 이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다. 노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다. 그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다. 이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

이력서 노션으로 절대 쓰지 마세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?”
토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다.

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페이먼츠 PM

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

toss.im

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다.

2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다.

3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다.

4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다.

5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라.



#알고리즘인생을계산하다

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다. ​2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다. ​3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다. ​4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다. ​5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라. ​ #알고리즘인생을계산하다

< 모든 선택지를 검토하다 아무것도 못 하는 당신에게 >

아빠와 함께한 네 번째 코딩 시간,
아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다.

🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄
👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸
👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기

"아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니,
정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다.

📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w

👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

아빠와 함께한&nbsp;네 번째 코딩 시간, 아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다. 🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄 👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸 👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기 "아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니, 정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다. 📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w 👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

🍜 짜파게티가 왜 거기서 나와?

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액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)
를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다.

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- https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다. - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

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액터모델을 이용 이벤트소스/클러스터상태관리를 우아하게하기 - 코틀

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

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우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다.

나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다.

물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다.

여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다.

하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다.

결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다.

영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다.

더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다.

물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다.

결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다.


https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다. 나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다. 물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다. 여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다. 하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다. 결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다. 영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다. 더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다. 물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다. 결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다. https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

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디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,
“혹시 마지막 질문 있으신가요?”

그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다.

예를 들어,
- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지
- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지
- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지

이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :)

—
우디의 포폴 컨설팅 재오픈했습니다!
https://www.latpeed.com/products/QkCkT

디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,“혹시 마지막 질문 있으신가요?” 그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다. 예를 들어,- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지 이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :) —우디의 포폴 컨설팅 재오픈했습니다!https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Latpeed

면접에서 진심을 보여주는 마지막 질문

국내 소비자의 83.6%는 전문직 서비스 플랫폼에 대한 소비자 선택권 보장을 원하는 것으로 나타났다. 최근 변호사단체가 법률 플랫폼 로톡과의 갈등 과정에서 "사설 플랫폼이 건전한 수임 질서를 훼손한다"는 주장을 폈지만, 소비자 인식과는 괴리가 있는 셈이다. 국회 스타트업 연구모임 '유니콘팜'은 이 같은 내용의 전문직 서비스 플랫폼 스타트업 인식조사 결과를 20일 발표했다.

'로톡, 쓸지 말지는 우리 몫'...소비자 83.6% "선택권 보장돼야"

국내 소비자의 83.6%는 전문직 서비스 플랫폼에 대한 소비자 선택권 보장을 원하는 것으로 나타났다. 최근 변호사단체가 법률 플랫폼 로톡과의 갈등 과정에서 “사설 플랫폼이 건전한 수임 질서를 훼손한다”는 주장을 폈지만, 소비자 인식과는 괴리가 있는 셈이다.

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