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추상적인 슬로건은 되도록 지양하고,
사용자가 얻을 수 있는 명확한 이점을
최대한 쉽게 서술하는 것이 중요합니다.

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랜딩 페이지의 좋은 제목? (2)

"UX 리서치는 서비스·공간·콘텐츠 등 사용할 수 있는 모든 상품에 대한 사용자 경험을 관찰, 조사하는 일이에요. 온전히 사용자의 입장에서 경험의 틈까지 예리하게 관찰해, '가장 자연스럽고 편안한 사용자 경험'을 찾는게 목표죠." - 레드버스백맨

"UX 리서치는 서비스·공간·콘텐츠 등 사용할 수 있는 모든 상품에 대한 사용자 경험을 관찰, 조사하는 일이에요. 온전히 사용자의 입장에서 경험의 틈까지 예리하게 관찰해, '가장 자연스럽고 편안한 사용자 경험'을 찾는게 목표죠." - 레드버스백맨

⟪주문부터 픽업까지 1초도 줄여라, [저가 커피 전문점]의 UX 분석⟫

계란후라이 1052

기업이 생겨나고 성장함에 따라 규모가 커지는 과정은 마치 사람이 태어나고 자라는 것과 매우 비슷합니다. 사람이 성장 시기에 따라 내적인 혼란을 겪는 것과 같이 기업 규모 성장에 따라 내부적으로 변화 과정에서 겪게 되는 어지러움이 있죠.
이와 같은 상태를 과도기라고 표현할 수 있습니다. 사전에서 의미하는 과도기는 한 상태에서 다른 새로운 상태로 옮아가거나 또는 바뀌어 가는 도중의 시기라고 이야기합니다.
아이에서 청년으로, 청년에서 성인으로 성장하면서 변화를 체감하며 가치관이 불안정한 시기를 보내는 것과 같이 기업도 작은 규모로 시작하여 사업의 번창함에 따라 규모가 커지는 과정에서 내부 구성원들은 불안정한 상황을 맞이하게 됩니다.

사람마다 그리고 기업마다 과도기 동안 느끼는 감정의 파동 정도가 다릅니다. 태생이 무던하거나 긍정적인 사람은 혼란을 크게 느끼지 않고 과도기가 지나가지만, 예민한 사람에게는 크게 어지러운 격동의 시기로 느껴집니다. 기업과 내부 구성원도 마찬가지로 성장통을 크게 겪는 곳이 있는가 하면 다음 성장 단계로 무난히 진입하는 곳도 있죠.
과도기, 성장통과 같이 아프고 혼란스러운 과정을 지나는 동안, 우리가 해야 할 일과 가져야 한 마음가짐은 어떤 걸까요? 이전에는 부모님, 친구들과 소통이 잘 되었는데 크면서 관계가 소홀해졌다면, 기업 규모가 작을 때는 사장님과도 옆자리 동료처럼 자연스럽게 많은 대화를 나눌 수 있었는데 구성원 수가 늘어나면서 줄 서서 필요한 이야기만 해야 한다면, 많이 아쉬운 감정이 들것입니다. 그러나 이와 같이 성장하는 과도기는 겪게 되는 서운함은 너무 자연스러운 현상이라고 생각해요.
이러한 현상이 우리에게 주는 메시지는 엄마, 아빠의 도움 없이는 아무것도 할 수 없는 아이에서 벗어나 스스로 독립적인 의사 결정과 행동을 할 수 있게 되었다는 의미입니다. 기업이 커져서 모든 것을 사장님이 의사 결정할 수 없게 되었다면, 구성원이 주도적으로 고민하여 회사 성장에 기여할 수 있게 되었다는 뜻입니다.

우리가 느끼는 혼란은 아직 경험해 보지 않은 미래에 대한 막연한 두려움에 가깝습니다. 특히 정답을 알고 힌트를 줄 수 있는 사람이 없다는 것도 답답한 것이죠.
그런데 정답이 없으니 더 흥미로운 여정이 아닐까요? 정답이 없으니 우리 마음대로 정의하고 새로운 길을 만들 수 있습니다. 다시 돌아가지 못하는 이전 상황을 부여잡고, 탄식하느니 차라리 아직 오지 않은 시간을 기대하며 오늘을 기쁘고 감사한 일들로 채워 보아요.

계란후라이 1052 기업이 생겨나고 성장함에 따라 규모가 커지는 과정은 마치 사람이 태어나고 자라는 것과 매우 비슷합니다. 사람이 성장 시기에 따라 내적인 혼란을 겪는 것과 같이 기업 규모 성장에 따라 내부적으로 변화 과정에서 겪게 되는 어지러움이 있죠.이와 같은 상태를 과도기라고 표현할 수 있습니다. 사전에서 의미하는 과도기는 한 상태에서 다른 새로운 상태로 옮아가거나 또는 바뀌어 가는 도중의 시기라고 이야기합니다.아이에서 청년으로, 청년에서 성인으로 성장하면서 변화를 체감하며 가치관이 불안정한 시기를 보내는 것과 같이 기업도 작은 규모로 시작하여 사업의 번창함에 따라 규모가 커지는 과정에서 내부 구성원들은 불안정한 상황을 맞이하게 됩니다. 사람마다 그리고 기업마다 과도기 동안 느끼는 감정의 파동 정도가 다릅니다. 태생이 무던하거나 긍정적인 사람은 혼란을 크게 느끼지 않고 과도기가 지나가지만, 예민한 사람에게는 크게 어지러운 격동의 시기로 느껴집니다. 기업과 내부 구성원도 마찬가지로 성장통을 크게 겪는 곳이 있는가 하면 다음 성장 단계로 무난히 진입하는 곳도 있죠.과도기, 성장통과 같이 아프고 혼란스러운 과정을 지나는 동안, 우리가 해야 할 일과 가져야 한 마음가짐은 어떤 걸까요? 이전에는 부모님, 친구들과 소통이 잘 되었는데 크면서 관계가 소홀해졌다면, 기업 규모가 작을 때는 사장님과도 옆자리 동료처럼 자연스럽게 많은 대화를 나눌 수 있었는데 구성원 수가 늘어나면서 줄 서서 필요한 이야기만 해야 한다면, 많이 아쉬운 감정이 들것입니다. 그러나 이와 같이 성장하는 과도기는 겪게 되는 서운함은 너무 자연스러운 현상이라고 생각해요.이러한 현상이 우리에게 주는 메시지는 엄마, 아빠의 도움 없이는 아무것도 할 수 없는 아이에서 벗어나 스스로 독립적인 의사 결정과 행동을 할 수 있게 되었다는 의미입니다. 기업이 커져서 모든 것을 사장님이 의사 결정할 수 없게 되었다면, 구성원이 주도적으로 고민하여 회사 성장에 기여할 수 있게 되었다는 뜻입니다. 우리가 느끼는 혼란은 아직 경험해 보지 않은 미래에 대한 막연한 두려움에 가깝습니다. 특히 정답을 알고 힌트를 줄 수 있는 사람이 없다는 것도 답답한 것이죠.그런데 정답이 없으니 더 흥미로운 여정이 아닐까요? 정답이 없으니 우리 마음대로 정의하고 새로운 길을 만들 수 있습니다. 다시 돌아가지 못하는 이전 상황을 부여잡고, 탄식하느니 차라리 아직 오지 않은 시간을 기대하며 오늘을 기쁘고 감사한 일들로 채워 보아요.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 240 번째 편지

일잘러를 넘어 Impact를 내는 인재들의 특징 (Good to GREAT)  스타트업을 운영하면서, 일을 잘하는 사람과 진정한 임팩트를 내는 사람 사이에는 작지만 큰 차이가 있음을 느낀다.  1. 말보다 실행이 앞선다. 문제 해결을 위한 실행가다.  2. 제한된 리소스 속에서도 방법을 찾아낸다. 예산을 더 달라거나 사람이 필요하다는 말보다 "일단 해보겠다

일잘러를 넘어 Impact를 내는 인재들의 특징 

20년 가까운 회사생활을 하면서, '뛰어난 인재 1명'이 낼 수 있는 임팩트가 과연 얼마나 클까? 하는 생각이 있긴 한데요. (반면, '뛰어난 팀'이 낼 수 있는 임팩트가 어마어마하다는 데는 동의) 그럼에도 불구하고, 개인 레벨에서 Impact를 만들어 낼 수 있는 사람이 드물지만 있다고 생각합니다. 비슷한 생각을 정리한 글인데, 한번 읽어보시면 좋을 것 같네요.

20년 가까운 회사생활을 하면서, '뛰어난 인재 1명'이 낼 수 있는 임팩트가 과연 얼마나 클까? 하는 생각이 있긴 한데요. (반면, '뛰어난 팀'이 낼 수 있는 임팩트가 어마어마하다는 데는 동의) 그럼에도 불구하고, 개인 레벨에서 Impact를 만들어 낼 수 있는 사람이 드물지만 있다고 생각합니다. 비슷한 생각을 정리한 글인데, 한번 읽어보시면 좋을 것 같네요.

Brunch Story

[일잘러를 넘어 Impact를 내는 인재들의 특징]

소프트웨어 테스트의 기초부터 실전까지! 17년 경력의 QA 전문가가 소프트웨어 테스팅 프로세스, 다양한 테스트 기법, QA 역량 향상 방법을 단계별로 안내해드립니다. 실무에 바로 적용 가능한 소프트웨어 테스팅 노하우를 지금 확인하세요.,한빛앤 입니다.

제로베이스에서 유능한 QA로 성장하는 소프트웨어 테스트의 모든 것,한빛앤

7월에 진행했던 강연회 영상과 자료가 한빛앤에 업뎃되어 소식을 전합니다. 
(>영상 링크 : https://www.hanbitn.com/product/ss2409-software-testing-guide/)
강연회 참석이 선착순으로 진행되어서 참석을 희망했지만 참석할 수 없었던 분들이 계시다면, 영상으로나마 필요한 정보와 내용을 확인하실 수 있는 기회가 될 것 같습니다. 

비용 관련해서 추후 변경될지는 모르겠지만, 현재는 영상을 보기위한 비용을 지불하지 않고 무료로 확인할 수 있어서 혹시 강연 영상을 보기 원하시는 분이 계시다면 무료로 제공되는 기간에 확인하심이 좋을듯 합니다. 
영상이 보고싶으신 분은 한빛앤에 회원 가입을 하시고 화면의 [바로 결제] 버튼을 클릭하셔서 이후 프로세스를 진행하시면(별도 비용 지불은 되지 않습니다.) 영상을 확인하실 수 있습니다. 

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강연 내용은, 일전에 강연회 후기에도 잠시 언급했었지만 강연 타겟이 'QA지망생~고연차 실무자' 모두를 포함한 내용으로 진행되어서 실무자 분들께서 영상을 보시면 이미 아는 내용이라고 생각 하실 수 있을 것 같습니다. 
그럼에도 한번쯤 영상을 보시길 추천드리는 이유는, 
실무자 분들이라면, 각자가 알고 있는 지식의 차이와 자신이 보유한 지식을 강의 내용과 비교해보고 
일에 임하는 자세, 소프트웨어 테스팅에 대한 개념 등을 재정리 해보는 것도 의미가 있을 것 같아서 추천해드립니다. 

또 QA 실무자가 아닌 지망생이나 개발/기획자 등 협업 관련자분들께는 소프트웨어 테스팅에 대한 전반적인 이해와 QA가 검증하는 품질 활동 범위와 역할에 대해 이해할 수 있는 시간이 될 수 있을 것 같습니다. 

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두 달 가까이 가장 엑기스가 되는 내용으로 압축해서 자료를 준비하고 강연회를 진행했는데...
강연을 진행하면서 후반부로 갈수록 체력이 딸리고 숨쉬기가 힘들어서 준비한 내용을 전달하는데 조금 어려움이 있었고, 녹화된 영상을 보니 고스란히 그때 상황이 전달이 되는 것 같습니다. ^^;
영상을 보시고자 하는 분들은 강연 후반부(3장 이후)부터 재생 속도를 조금 올려서 보시는 것이 좋을 것 같다는 의견도 첨부해드립니다.

7월에 진행했던 강연회 영상과 자료가 한빛앤에 업뎃되어 소식을 전합니다.&nbsp;(&gt;영상 링크 : https://www.hanbitn.com/product/ss2409-software-testing-guide/)강연회 참석이 선착순으로 진행되어서 참석을 희망했지만 참석할 수 없었던 분들이 계시다면, 영상으로나마 필요한 정보와 내용을 확인하실 수 있는 기회가 될 것 같습니다.&nbsp; 비용 관련해서 추후 변경될지는 모르겠지만, 현재는&nbsp;영상을 보기위한 비용을 지불하지 않고 무료로 확인할 수 있어서 혹시 강연 영상을 보기 원하시는 분이 계시다면 무료로 제공되는 기간에 확인하심이 좋을듯 합니다.&nbsp;영상이 보고싶으신 분은 한빛앤에 회원 가입을 하시고 화면의 [바로 결제] 버튼을 클릭하셔서 이후 프로세스를 진행하시면(별도 비용 지불은 되지 않습니다.) 영상을 확인하실 수 있습니다.&nbsp; ------- 강연 내용은, 일전에 강연회 후기에도 잠시 언급했었지만 강연 타겟이 'QA지망생~고연차 실무자' 모두를 포함한 내용으로 진행되어서 실무자 분들께서 영상을 보시면 이미 아는 내용이라고 생각 하실 수 있을 것 같습니다.&nbsp;그럼에도 한번쯤 영상을 보시길 추천드리는 이유는,&nbsp;실무자 분들이라면, 각자가 알고 있는 지식의 차이와 자신이 보유한 지식을 강의 내용과 비교해보고&nbsp;일에 임하는 자세, 소프트웨어 테스팅에 대한 개념 등을 재정리 해보는 것도 의미가 있을 것 같아서 추천해드립니다.&nbsp; 또 QA 실무자가 아닌 지망생이나 개발/기획자 등 협업 관련자분들께는 소프트웨어 테스팅에 대한 전반적인 이해와 QA가 검증하는 품질 활동 범위와 역할에 대해 이해할 수 있는 시간이 될 수 있을 것 같습니다.&nbsp; ------- 두 달 가까이 가장 엑기스가 되는 내용으로 압축해서 자료를 준비하고 강연회를 진행했는데...강연을 진행하면서 후반부로 갈수록 체력이 딸리고 숨쉬기가 힘들어서 준비한 내용을 전달하는데 조금 어려움이 있었고, 녹화된 영상을 보니 고스란히 그때 상황이 전달이 되는 것 같습니다. ^^;영상을 보시고자 하는 분들은 강연 후반부(3장 이후)부터 재생 속도를 조금 올려서 보시는 것이 좋을 것 같다는 의견도 첨부해드립니다.&nbsp;

한빛앤,https://www.hanbitn.com

[강연 영상] 제로베이스에서 유능한 QA로 성장하는 SW테스트의 모든 것

일을 잘하기 위해서 가장 중요한 것 중 하나는 "prioritize" 우선순위를 결정하는 것 입니다.
이를 위해 생산성 관리에 대한 전문…

Mastering prioritization could change… | Snippod

일을 잘하기 위해서 가장 중요한 것 중 하나는 "prioritize" 우선순위를 결정하는 것 입니다.
이를 위해 생산성 관리에 대한 전문 작가 Robin Copple 의 좋은 글이 있어 정리해 봤어요.
그중 많이 들어본 아이젠하워 매트릭스 는 다음과 같습니다.

먼저 해야할 일들 중 긴급한 일, 중요한 일 여부 2개의 축을 통해 4분면으로 나누어 보세요.

1) 긴급 및 중요: 이러한 작업을 최대한 빨리 완료하세요(예: 마감일, 긴급 상황)
2) 중요하지만 긴급하지 않음: 이러한 작업(예: 계획, 전략)을 예약하세요.
3) 긴급하지만 중요하지 않은 작업: 이러한 작업(예: 이메일, 회의)을 위임하세요.
4) 긴급하지도 중요하지도 않음: 이러한 작업(예: 잡일)을 제거하세요.

여기서 긴급하고 중요한 것은 바로 시작합니다. 중요하지만 긴급하지 않은 것은 언제 처리할 지 일정을 정해서 처리하구요. 그리고 중요하지도 긴급하지도 않은 일은 제거! 하는 것 역시 너무 중요하죠.

그리고 3) 긴급하지만 중요하지 않은 작업은 "위임" 을 하는 것이 좋습니다. 여기서 위임할 때 어떻게 하면 좋을지에 대해서는 아래 "30배 규칙" 을 참고하세요 👍

https://www.snippod.com/snip/987piblkcw60

일을 잘하기 위해서 가장 중요한 것 중 하나는 "prioritize" 우선순위를 결정하는 것 입니다. 이를 위해 생산성 관리에 대한 전문 작가 Robin Copple 의 좋은 글이 있어 정리해 봤어요. 그중 많이 들어본 아이젠하워 매트릭스 는 다음과 같습니다. 먼저 해야할 일들 중 긴급한 일, 중요한 일 여부 2개의 축을 통해 4분면으로 나누어 보세요. 1) 긴급 및 중요: 이러한 작업을 최대한 빨리 완료하세요(예: 마감일, 긴급 상황) 2) 중요하지만 긴급하지 않음: 이러한 작업(예: 계획, 전략)을 예약하세요. 3) 긴급하지만 중요하지 않은 작업: 이러한 작업(예: 이메일, 회의)을 위임하세요. 4) 긴급하지도 중요하지도 않음: 이러한 작업(예: 잡일)을 제거하세요. 여기서 긴급하고 중요한 것은 바로 시작합니다. 중요하지만 긴급하지 않은 것은 언제 처리할 지 일정을 정해서 처리하구요. 그리고 중요하지도 긴급하지도 않은 일은 제거! 하는 것 역시 너무 중요하죠. 그리고 3) 긴급하지만 중요하지 않은 작업은 "위임" 을 하는 것이 좋습니다. 여기서 위임할 때 어떻게 하면 좋을지에 대해서는 아래 "30배 규칙" 을 참고하세요 👍 https://www.snippod.com/snip/987piblkcw60

Snippod

일 잘하는데 중요한 기준: 우선순위 정하기

This is, in my opinion, one of the best posts that you have made. Your work is quite outstanding in both quality and quantity. I am grateful to you for it https://purble-place.io

A new series of reasoning models for solving hard problems by OpenAI.

#OpenAI o1 | Snippod

OpenAI o1 모델 출시~
CoT (Chain of Thought) 처리가 내재되어 기존 LLM 의 한계로 이야기되어 왔던 추론 능력이 생겼어요. 그래서 기존 모델에서는 한계가 명확했던 질문을 답변할 수 있게 됩니다. 하지만 써보니 '생각'하느라 확실히 느리네요. 가볍게 질문하고 원래도 잘 답변하던 수준에서는 큰 차이도 없다고 느꼈구요. 확실히 전문적인 용도 인듯. 😅

https://www.snippod.com/oyv3

OpenAI o1 모델 출시~CoT (Chain of Thought) 처리가 내재되어 기존 LLM 의 한계로 이야기되어 왔던 추론 능력이 생겼어요. 그래서 기존 모델에서는 한계가 명확했던 질문을 답변할 수 있게 됩니다. 하지만 써보니 '생각'하느라 확실히 느리네요. 가볍게 질문하고 원래도 잘 답변하던 수준에서는 큰 차이도 없다고 느꼈구요. 확실히 전문적인 용도 인듯. 😅 https://www.snippod.com/oyv3

요소들을 쪼갤 수 있을 때까지 쪼개는 것.
이 연습만 해도 대부분의 문제 정의는
잘 할 수 있게 됩니다.

요소들을 쪼갤 수 있을 때까지 쪼개는 것.이 연습만 해도 대부분의 문제 정의는잘 할 수 있게 됩니다.

✏️구조화에 있어서 가장 중요한 건

정부가 주민등록증을 리디자인합니다. 지난 10일 문화체육관광부(이하 문체부)와 행정안전부(이하 행안부)는 한국공예디자인문화진흥원과 함께 주민등록증 디자인 개선을 추진한다고 밝혔습니다. 현재 사용하는 주민등록증은 지난 1999년 도입되어 25년간 사용 중입니다. 지난 11일 차세대 여권 디자인을 맡았던 김수정 교수, 디자인 평론가 최범…

주민등록증 리디자인: 1999년 이후 25년만에 변한다

정부가 주민등록증을 리디자인합니다. 지난 10일 문화체육관광부(이하 문체부)와 행정안전부(이하 행안부)는 한국공예디자인문화진흥원과 함께 주민등록증 디자인 개선을 추진한다고 밝혔습니다. 현재 사용하는 주민등록증은 지난 1999년 도입되어 25년간 사용 중입니다.

현재 주민등록증은 과도하게 노출된 개인정보와 취약한 보안 문제가 있습니다. 이름, 주민등록번호, 발급일자만 알면 탈취할 수 있고 유효기간이 없어서 빠르게 대응하기 어렵습니다. 주소는 식별에 도움이 안 되는데 개인적인 정보가 많이 담기고 조작하기 쉬워서 실제로 사는지 믿기 어렵습니다. 전자인식 기능이 없고 국제표준과 달라 다양한 맥락에서 사용하기도 어렵습니다.

정부는 10월 중 주민등록증 디자인 공모와 국민 아이디어 공모를 추진할 예정이라고 밝혔습니다. 다만 서울 디자인 시민 공모처럼 전 국민에게 영향을 끼치는 공공 디자인을 전문가가 아닌 공모전을 통해 진행하는 것에 관한 우려도 있습니다.

#공공 #국가 #주민등록증

https://designcompass.org/2024/09/13/national-id-card-redesign/

정부가 주민등록증을 리디자인합니다. 지난 10일 문화체육관광부(이하 문체부)와 행정안전부(이하 행안부)는 한국공예디자인문화진흥원과 함께 주민등록증 디자인 개선을 추진한다고 밝혔습니다. 현재 사용하는 주민등록증은 지난 1999년 도입되어 25년간 사용 중입니다. 현재 주민등록증은 과도하게 노출된 개인정보와 취약한 보안 문제가 있습니다. 이름, 주민등록번호, 발급일자만 알면 탈취할 수 있고 유효기간이 없어서 빠르게 대응하기 어렵습니다. 주소는 식별에 도움이 안 되는데 개인적인 정보가 많이 담기고 조작하기 쉬워서 실제로 사는지 믿기 어렵습니다. 전자인식 기능이 없고 국제표준과 달라 다양한 맥락에서 사용하기도 어렵습니다. 정부는 10월 중 주민등록증 디자인 공모와 국민 아이디어 공모를 추진할 예정이라고 밝혔습니다. 다만 서울 디자인 시민 공모처럼 전 국민에게 영향을 끼치는 공공 디자인을 전문가가 아닌 공모전을 통해 진행하는 것에 관한 우려도 있습니다. #공공 #국가 #주민등록증 https://designcompass.org/2024/09/13/national-id-card-redesign/

디자인 나침반

계란후라이 1051

조직에서 성과를 만드는 인재가 있습니다. 그런 인재가 생각하고 행동하는 규칙이 있습니다. 성과를 만들 수 있는 인재라고 평가받는 사람들을 분석하여 그들의 특징을 채용 전형에서 입사 지원자의 평가 기준으로 적용합니다.
서류 전형에서 입사 지원자가 제출한 이력서를 검토할 때와 면접에서 입사 지원자의 경험과 역량을 확인하는 과정에서 성과를 만드는 인재가 가진 특징을 오버랩 됩니다.

인재의 첫 번째 특징은, 목표가 있고 그것을 달성하기 위한 구체적인 계획이 있습니다. 이력서와 자기소개서, 포트폴리오를 보면 ‘나 이런 거 해봤어요. 나 이거 잘해요.’라고 자랑하는 분들은 많습니다. 그런데 경험한 일에 대한 계획을 설명하는 사람은 거의 없습니다. 인재는 목표를 스스로 세울 수 있습니다. 누가 시킨 일이라도 목표를 정확히 이해하여 온전히 자신의 것으로 만들 수 있습니다. 다른 사람이 지시한 일의 목표를 정확하게 이해하려면, 그 일을 지시한 사람과 소통해야 하고, 소통을 통해 생각을 맞춰야 합니다. 정렬 Align을 의미합니다. 프로젝트에 돌입하기 전에 함께 협업하는 동료와 생각을 정렬할 줄 안다는 것은 목표의 중요성을 이해하고 있다는 의미입니다.
인재는 개인적인 미션을 수행할 때도 목표를 세우고 그것을 달성하기 위한 단단한 계획을 갖고 있습니다. 그래서 프로젝트를 소개할 때 과정을 설명하는 것을 좋아하고 중요하게 생각합니다. 결과의 크기도 중요하지만 결과를 얻기 위해 합리적인 과정을 거쳤는지 증명합니다. 이번이 끝이 아니라 다음 기회에 더 나은 성과를 만들겠다는 그림을 갖고 있습니다. 계획과 회고, 또다시 실행을 기억해 주세요.
이력서나 자기소개서, 포트폴리오에 이거 했고 결과는 이랬다고 작성하는 것이 아니라 결과를 만드는 과정 중에 배우고 느끼고 깨달은 점을 정리하는 내용이 포함된 입사지원서에 더 좋은 점수를 줍니다.
인재의 두 번째 특징은 간단 명료합니다.

아인슈타인 선생님이 이야기했습니다. 이해한 내용을 간단하게 설명하지 못한다면 그것은 이해하지 못한 것이라고 했습니다. 인재는 설명을 장황하게 하지 않습니다. 말과 글이 짧고 설명하는 내용은 이해하게 쉽습니다. 그러니 여러분의 이력서와 면접에서 말하기가 어떠해야 하는지 고민해 보면 좋겠습니다. 그렇다고 오늘부터 단답형으로만 대화하시면 안 됩니다. 분량보다 더 중요한 건 이해가 쉽게 설명하는 역량입니다.

인재의 세 번째 특징은 소속된 공동체와 구성원을 위해 헌신합니다. 자신에게 주어진 일만 잘해서 혼자 인정받으려고 노력하지 않습니다. 소속 팀과 구성원이 합력하여 성과를 만들고 함께 성장하는 것을 좋아합니다. 칭찬과 인정에 약하지 않고, 소통과 협업에 강합니다. 평가와 보상에 동기부여되지 않고, 노력과 과정에 최선을 다합니다. 결과는 거들 뿐..

태도가 먼저입니다. 역량은 그다음입니다.
역량 쌓으려고 노력하지 마시고, 바른 마음에서 나오는 태도를 갖기 위해 힘쓰는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1051 조직에서 성과를 만드는 인재가 있습니다. 그런 인재가 생각하고 행동하는 규칙이 있습니다. 성과를 만들 수 있는 인재라고 평가받는 사람들을 분석하여 그들의 특징을 채용 전형에서 입사 지원자의 평가 기준으로 적용합니다.서류 전형에서 입사 지원자가 제출한 이력서를 검토할 때와 면접에서 입사 지원자의 경험과 역량을 확인하는 과정에서 성과를 만드는 인재가 가진 특징을 오버랩 됩니다.​인재의 첫 번째 특징은, 목표가 있고 그것을 달성하기 위한 구체적인 계획이 있습니다. 이력서와 자기소개서, 포트폴리오를 보면 ‘나 이런 거 해봤어요. 나 이거 잘해요.’라고 자랑하는 분들은 많습니다. 그런데 경험한 일에 대한 계획을 설명하는 사람은 거의 없습니다. 인재는 목표를 스스로 세울 수 있습니다. 누가 시킨 일이라도 목표를 정확히 이해하여 온전히 자신의 것으로 만들 수 있습니다. 다른 사람이 지시한 일의 목표를 정확하게 이해하려면, 그 일을 지시한 사람과 소통해야 하고, 소통을 통해 생각을 맞춰야 합니다. 정렬 Align을 의미합니다. 프로젝트에 돌입하기 전에 함께 협업하는 동료와 생각을 정렬할 줄 안다는 것은 목표의 중요성을 이해하고 있다는 의미입니다.인재는 개인적인 미션을 수행할 때도 목표를 세우고 그것을 달성하기 위한 단단한 계획을 갖고 있습니다. 그래서 프로젝트를 소개할 때 과정을 설명하는 것을 좋아하고 중요하게 생각합니다. 결과의 크기도 중요하지만 결과를 얻기 위해 합리적인 과정을 거쳤는지 증명합니다. 이번이 끝이 아니라 다음 기회에 더 나은 성과를 만들겠다는 그림을 갖고 있습니다. 계획과 회고, 또다시 실행을 기억해 주세요.이력서나 자기소개서, 포트폴리오에 이거 했고 결과는 이랬다고 작성하는 것이 아니라 결과를 만드는 과정 중에 배우고 느끼고 깨달은 점을 정리하는 내용이 포함된 입사지원서에 더 좋은 점수를 줍니다.인재의 두 번째 특징은 간단 명료합니다.​아인슈타인 선생님이 이야기했습니다. 이해한 내용을 간단하게 설명하지 못한다면 그것은 이해하지 못한 것이라고 했습니다. 인재는 설명을 장황하게 하지 않습니다. 말과 글이 짧고 설명하는 내용은 이해하게 쉽습니다. 그러니 여러분의 이력서와 면접에서 말하기가 어떠해야 하는지 고민해 보면 좋겠습니다. 그렇다고 오늘부터 단답형으로만 대화하시면 안 됩니다. 분량보다 더 중요한 건 이해가 쉽게 설명하는 역량입니다.​인재의 세 번째 특징은 소속된 공동체와 구성원을 위해 헌신합니다. 자신에게 주어진 일만 잘해서 혼자 인정받으려고 노력하지 않습니다. 소속 팀과 구성원이 합력하여 성과를 만들고 함께 성장하는 것을 좋아합니다. 칭찬과 인정에 약하지 않고, 소통과 협업에 강합니다. 평가와 보상에 동기부여되지 않고, 노력과 과정에 최선을 다합니다. 결과는 거들 뿐..​태도가 먼저입니다. 역량은 그다음입니다.역량 쌓으려고 노력하지 마시고, 바른 마음에서 나오는 태도를 갖기 위해 힘쓰는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 239 번째 편지

CSS는 마침내 align-content를 디폴트 레이아웃에 추가하여 단 한 줄의 CSS 속성으로 수직 정렬이 가능해짐지원 버전 Chrome 123, Firefox 125, Safari: 17.4현재는 기본 레이아웃(flow)에서 align-content가 동작하지 않으므로 flexbox 나 grid로 전환해야함2024년 드디어 브라우저들이 Flow 레이아

CSS, 2024년에 드디어 "세로 중앙 정렬"이 추가됨 | GeekNews

CSS에서 드디어 세로 중앙 정렬 기능이 추가 되었습니다. 기존의 가로 중앙 정렬은 손쉽게 되었지만 세로는 중앙 정렬 기능이 별도로 없었기에,
display: flex + align-items: center
같은 다소 복잡한 방법을 사용했어야 했는데요.

이제 단 한 줄의 CSS 속성
align-content: center
으로 수직 정렬이 가능해졌습니다.
이 속성으로 추가적인 래퍼(wrapper)나 복잡한 설정 없이도 컨텐츠를 수직 정렬할 수 있게 되었습니다.
이 속성은
Chrome 123, Safari: 17.4
부터 지원합니다.

이렇게 꼭 필요한 기능이 왜 이제서야 구현되었는지는 의문이지만, 이제라도 구현이 되어서 다행이네요. 수직정렬을 구현할때 적극적으로 활용하시기를 추천드립니다.

https://news.hada.io/topic?id=16586&utm_source=slack&utm_medium=bot&utm_campaign=T0244AU37S5

CSS에서 드디어 세로 중앙 정렬 기능이 추가 되었습니다. 기존의 가로 중앙 정렬은 손쉽게 되었지만 세로는 중앙 정렬 기능이 별도로 없었기에, <code >display: flex + align-items: center</code>같은 다소 복잡한 방법을 사용했어야 했는데요. 이제 단 한 줄의 CSS 속성 <code >align-content: center</code> 으로 수직 정렬이 가능해졌습니다.이 속성으로 추가적인 래퍼(wrapper)나 복잡한 설정 없이도 컨텐츠를 수직 정렬할 수 있게 되었습니다.이 속성은 <code >Chrome 123, Safari: 17.4</code>부터 지원합니다. 이렇게 꼭 필요한 기능이 왜 이제서야 구현되었는지는 의문이지만, 이제라도 구현이 되어서 다행이네요. 수직정렬을 구현할때 적극적으로 활용하시기를 추천드립니다. https://news.hada.io/topic?id=16586&amp;utm_source=slack&amp;utm_medium=bot&amp;utm_campaign=T0244AU37S5

GeekNews

드디어 추가된 CSS의 '세로 중앙 정렬' 기능

유데미 개발 챌린지 : 클론코딩편

✅ 잘못된 클론 코딩

게임 업계에서 개발자들의 포트폴리오로 자주 나오는 요소는 클론 코딩입니다. 본인이 좋아하는 게임을 만들어보기도 하고, 지원하는 회사와 가장 밀접한 프로젝트를 만들어서 제출하기도 합니다. 물론 아주 잘 만든 분들도 있지만, 대부분은 제출한 클론 코드가 안 좋은 결과를 만드는 경우가 많습니다.

어떤 경우일까요? 제가 경험한 사례를 좀 공유해보려고 합니다.

❇️사례 1. 스크린샷뿐인 모작

3년 전쯤 마인크래프트 모작을 제출한 분이 있었습니다.

마치 마인크래프트처럼 보이는 월드와 블록들이 있는 스크린샷이 있었습니다. 정말 똑같다(?)는 생각이 들 정도로 잘 구성된 스샷이었습니다. 그리고, 내용에는 이 모작을 만드는데 몇 주가 걸렸고, 만들 때 어떤 엔진을 사용했는지 기입해 두셨습니다.

당연히 이분은 탈락했습니다.

모작을 할 때 중요한 것은, 이게 얼마나 걸렸고, 무슨 엔진을 썼는지보다, 어떻게 구현했는지가 가장 중요합니다.

그런 관점에서 비슷해 보이는 단편적인 스크린샷은 오히려 전혀 매력적이지 않습니다.
오히려, 블록이 2개밖에 없더라도, 혹은 블록이 화이트 박스 형태더라도, 절차적으로 생성되는 월드나 직접 배치하는 샌드박스가 있다면, 훨씬 높은 점수를 줄 것 같습니다.

❇️사례 2. 핵심을 벗어난 모작

두 번째 사례는 캔디크러시 사가와 같은 매치3 퍼즐 게임 모작을 제출한 분이었습니다. 데모도 같이 보내주셨고, 본인이 작성한 핵심 소스 코드도 제출해 주셨습니다.

허나 아쉽게도 이분도 탈락했습니다.

가장 큰 이유는 데모를 플레이할 때 연쇄가 잘 되지 않는 점이었습니다.
3-매치 게임의 핵심은 레벨 디자인도 중요하지만, 한번 매치가 되어 블록이 사라지면 그 자리를 다른 블록들이 채우면서 발생하는 연쇄작용에 있습니다. 그 연쇄작용하는 코드가 미완성 상태였고, 실제로 제출된 코드에서 연쇄 구현이 제대로 되지 않았음을 볼 수 있었습니다.

비슷한 사례로, 간혹 액션 게임 쪽에서 채용을 할 때 마영전 모작이나 리니지 모작도 자주 볼 수 있는데, 거의 대부분 탈락 처리됩니다.

우선, 마영전 모작의 경우 클라이언트-서버 구조를 굉장히 강조하는 분들이 많습니다. 사실 왜 그걸 강조하는지 잘 모르겠습니다. (어쩌면 학원에서 그렇게 시켰을 수도 있겠죠.) 마영전의 핵심은 멀티플레이 논타겟 액션입니다. 제가 본 마영전 모작 중에서는 아쉽게도 마영전의 논타겟 액션 동기화를 본인만의 방식으로 만들어서 설명해주신 분이 없었습니다.

리니지 모작도 마찬가지입니다. MMO 서버-클라이언트 구조라고 강조하는 분들을 많이 봅니다. 정말 놀랍게도, 만드는데 2주밖에 안 걸렸다는 분도 있었는데… 어필 포인트가 너무 어긋나서 할 말을 잃었던 것 같습니다. 실제로 그런 분들 중에서 MMO의 핵심 요소 중 하나인 월드 채널링이나 MMO에서 퀘스트와 같은 콘텐츠를 본인만의 방식으로 만들어서 설명해주신 분들은 없었습니다.

✅클론 코딩을 포트폴리오로 만드는 방법

위의 잘못된 클론 코딩 사례가 거의 포트폴리오에 있는 클론 코딩의 90%를 차지하기 때문에, 클론 코딩을 포트폴리오로 만드는 방법은 생각보다 쉽습니다. 바로 안티패턴을 피하는 것이죠.

우선, 클론할 게임의 핵심을 아는 것부터 시작해야 합니다.
마인크래프트, 오버워치, 3-매치, 마영전, 리니지 등 다양한 게임들의 핵심은 모두 다릅니다. 그리고 주니어 개발자 입장에서 이런 핵심을 관통하기란 쉽지 않은 것도 사실입니다. 그러나 조금만 검색해보면 나오는 것도 맞습니다.

두 번째는 핵심 기믹만 모작하는 것도 가치가 있다는 것입니다.
예를들면, 포탈2의 들어가는 포탈/나가는 포탈은 다양한 기술적 챌린지(렌더링, 공간 이동)가 있습니다. 총게임들의 Netcode(예측, 보간)들도 꽤 좋은 챌린지가 됩니다. 그래서 이런 기믹들은 만들어서 포트폴리오에 넣으면 게임플레이 프로그래머로 홍보하기 좋습니다.

개인적으로 이런 핵심 요소를 클론한 유튜브 하나를 추천해드리면, Mix and Jam 이 있습니다.

제가 생각했을 때 클론코딩의 모범사례에 가깝고, 클론 코딩에 대한 좋은 예를 보실 수 있습니다.

✅마무리하며,

클론 코딩은 분명히 개발자로서의 역량을 보여줄 수 있는 좋은 방법입니다. 하지만 그 과정에서 중요한 것은 단순히 게임을 흉내 내는 것이 아니라, 게임의 핵심 메커니즘을 이해하고 그것을 구현하는 능력을 보여주는 것입니다. 단순히 비슷해 보이는 결과물을 만드는 것보다, 그 안에 숨겨진 원리를 이해하고 자신만의 방식으로 풀어내는 것이 더 중요합니다.

✅더불어 이벤트 홍보(?)

그래서, 이번에 저와 함께 클론 코딩을 도전해볼 사람을 찾습니다!! :)

[챌린지 개요]
😀현직 개발자 멘토와 함께 4주 동안 클론코딩 챌린지 도전할 사람 찾습니다!
각 분야별 유데미 멘토들과 함께 클론코딩부터 코드리뷰까지 할 수 있는 기회!

💪이번 챌린지는 [프론트엔드 / 백엔드 / 게임개발] 진행 됩니다 :)
유데미 개발 챌린지에서 개발자 커리어를 시작해보세요!

🥇챌린지 참여 혜택 무엇이 있나요?
 * 현직 개발자와 라이브 특강
 * 주차별 미션 제공
 * 멘토와 1:1 커피챗 (미션 과제 우수자 선정자)
 * 참가 혜택 : 유데미 개발 강의 할인 쿠폰팩, 지난 챌린지 특강 제공

💌챌린지 자세히 보러가기 :
https://udemy.wjtb.co.kr/event/id/272
🌞친구와 함께 신청하면 배민 상품권 제공!
https://forms.gle/2fxpfmh68ioELCwG8

모집/신청 기간 : 2024년 8월 19일(월) ~ 9월 22일(일)
챌린지 진행 기간 : 2024년 9월 23일(월) ~ 10월 18일(금)
제가 맡은 게임 개발 챌린지 주제는 “뱀파이어 서바이벌(뱀서류) 클론코딩"으로,
라이브 특강에서 포트폴리오가 되는 모작 만들기, 현업에서 사용하는 게임 프로그래밍 디자인 패턴과 테크닉, 수강생 코드리뷰까지 함께 다뤄볼 예정입니다.
많은 관심과 참여 부탁 드립니다.
감사합니다.

✅ 잘못된 클론 코딩 게임 업계에서 개발자들의 포트폴리오로 자주 나오는 요소는 클론 코딩입니다. 본인이 좋아하는 게임을 만들어보기도 하고, 지원하는 회사와 가장 밀접한 프로젝트를 만들어서 제출하기도 합니다. 물론 아주 잘 만든 분들도 있지만, 대부분은 제출한 클론 코드가 안 좋은 결과를 만드는 경우가 많습니다. 어떤 경우일까요? 제가 경험한 사례를 좀 공유해보려고 합니다. ❇️사례 1. 스크린샷뿐인 모작 3년 전쯤 마인크래프트 모작을 제출한 분이 있었습니다. 마치 마인크래프트처럼 보이는 월드와 블록들이 있는 스크린샷이 있었습니다. 정말 똑같다(?)는 생각이 들 정도로 잘 구성된 스샷이었습니다. 그리고, 내용에는 이 모작을 만드는데 몇 주가 걸렸고, 만들 때 어떤 엔진을 사용했는지 기입해 두셨습니다. 당연히 이분은 탈락했습니다. 모작을 할 때 중요한 것은, 이게 얼마나 걸렸고, 무슨 엔진을 썼는지보다, 어떻게 구현했는지가 가장 중요합니다. 그런 관점에서 비슷해 보이는 단편적인 스크린샷은 오히려 전혀 매력적이지 않습니다.오히려, 블록이 2개밖에 없더라도, 혹은 블록이 화이트 박스 형태더라도, 절차적으로 생성되는 월드나 직접 배치하는 샌드박스가 있다면, 훨씬 높은 점수를 줄 것 같습니다. ❇️사례 2. 핵심을 벗어난 모작 두 번째 사례는 캔디크러시 사가와 같은 매치3 퍼즐 게임 모작을 제출한 분이었습니다. 데모도 같이 보내주셨고, 본인이 작성한 핵심 소스 코드도 제출해 주셨습니다. 허나 아쉽게도 이분도 탈락했습니다. 가장 큰 이유는 데모를 플레이할 때 연쇄가 잘 되지 않는 점이었습니다.3-매치 게임의 핵심은 레벨 디자인도 중요하지만, 한번 매치가 되어 블록이 사라지면 그 자리를 다른 블록들이 채우면서 발생하는 연쇄작용에 있습니다. 그 연쇄작용하는 코드가 미완성 상태였고, 실제로 제출된 코드에서 연쇄 구현이 제대로 되지 않았음을 볼 수 있었습니다. 비슷한 사례로, 간혹 액션 게임 쪽에서 채용을 할 때 마영전 모작이나 리니지 모작도 자주 볼 수 있는데, 거의 대부분 탈락 처리됩니다. 우선, 마영전 모작의 경우 클라이언트-서버 구조를 굉장히 강조하는 분들이 많습니다. 사실 왜 그걸 강조하는지 잘 모르겠습니다. (어쩌면 학원에서 그렇게 시켰을 수도 있겠죠.) 마영전의 핵심은 멀티플레이 논타겟 액션입니다. 제가 본 마영전 모작 중에서는 아쉽게도 마영전의 논타겟 액션 동기화를 본인만의 방식으로 만들어서 설명해주신 분이 없었습니다. 리니지 모작도 마찬가지입니다. MMO 서버-클라이언트 구조라고 강조하는 분들을 많이 봅니다. 정말 놀랍게도, 만드는데 2주밖에 안 걸렸다는 분도 있었는데… 어필 포인트가 너무 어긋나서 할 말을 잃었던 것 같습니다. 실제로 그런 분들 중에서 MMO의 핵심 요소 중 하나인 월드 채널링이나 MMO에서 퀘스트와 같은 콘텐츠를 본인만의 방식으로 만들어서 설명해주신 분들은 없었습니다. ✅클론 코딩을 포트폴리오로 만드는 방법 위의 잘못된 클론 코딩 사례가 거의 포트폴리오에 있는 클론 코딩의 90%를 차지하기 때문에, 클론 코딩을 포트폴리오로 만드는 방법은 생각보다 쉽습니다. 바로 안티패턴을 피하는 것이죠. 우선, 클론할 게임의 핵심을 아는 것부터 시작해야 합니다.마인크래프트, 오버워치, 3-매치, 마영전, 리니지 등 다양한 게임들의 핵심은 모두 다릅니다. 그리고 주니어 개발자 입장에서 이런 핵심을 관통하기란 쉽지 않은 것도 사실입니다. 그러나 조금만 검색해보면 나오는 것도 맞습니다. 두 번째는 핵심 기믹만 모작하는 것도 가치가 있다는 것입니다.예를들면, 포탈2의 들어가는 포탈/나가는 포탈은 다양한 기술적 챌린지(렌더링, 공간 이동)가 있습니다. 총게임들의 Netcode(예측, 보간)들도 꽤 좋은 챌린지가 됩니다. 그래서 이런 기믹들은 만들어서 포트폴리오에 넣으면 게임플레이 프로그래머로 홍보하기 좋습니다. 개인적으로 이런 핵심 요소를 클론한 유튜브 하나를 추천해드리면, Mix and Jam 이 있습니다. 제가 생각했을 때 클론코딩의 모범사례에 가깝고, 클론 코딩에 대한 좋은 예를 보실 수 있습니다. ✅마무리하며, 클론 코딩은 분명히 개발자로서의 역량을 보여줄 수 있는 좋은 방법입니다. 하지만 그 과정에서 중요한 것은 단순히 게임을 흉내 내는 것이 아니라, 게임의 핵심 메커니즘을 이해하고 그것을 구현하는 능력을 보여주는 것입니다. 단순히 비슷해 보이는 결과물을 만드는 것보다, 그 안에 숨겨진 원리를 이해하고 자신만의 방식으로 풀어내는 것이 더 중요합니다. ✅더불어 이벤트 홍보(?) 그래서, 이번에 저와 함께 클론 코딩을 도전해볼 사람을 찾습니다!! :) [챌린지 개요]😀현직 개발자 멘토와 함께 4주 동안 클론코딩 챌린지 도전할 사람 찾습니다!각 분야별 유데미 멘토들과 함께 클론코딩부터 코드리뷰까지 할 수 있는 기회! 💪이번 챌린지는 [프론트엔드 / 백엔드 / 게임개발] 진행 됩니다 :)유데미 개발 챌린지에서 개발자 커리어를 시작해보세요! 🥇챌린지 참여 혜택 무엇이 있나요?<ul><li>현직 개발자와 라이브 특강</li><li>주차별 미션 제공</li><li>멘토와 1:1 커피챗 (미션 과제 우수자 선정자)</li><li>참가 혜택 : 유데미 개발 강의 할인 쿠폰팩, 지난 챌린지 특강 제공</li></ul> 💌챌린지 자세히 보러가기 : https://udemy.wjtb.co.kr/event/id/272🌞친구와 함께 신청하면 배민 상품권 제공! https://forms.gle/2fxpfmh68ioELCwG8 모집/신청 기간 : 2024년 8월 19일(월) ~ 9월 22일(일)챌린지 진행 기간 : 2024년 9월 23일(월) ~ 10월 18일(금)제가 맡은 게임 개발 챌린지 주제는 “뱀파이어 서바이벌(뱀서류) 클론코딩"으로,라이브 특강에서 포트폴리오가 되는 모작 만들기, 현업에서 사용하는 게임 프로그래밍 디자인 패턴과 테크닉, 수강생 코드리뷰까지 함께 다뤄볼 예정입니다.많은 관심과 참여 부탁 드립니다.감사합니다.

udemy.wjtb.co.kr

게임개발자를 위한 클론코딩

내가 실리콘밸리로 우연찮게 넘어가게 된 때는 만 31살이 되었을 때였다. 그 전까지 한번도 미국에서 살 꺼라 생각하지 않았기에 영어 회화 공부는 해본 적이 없었다. 미국에 넘어가 작은 스타트업에서 일하면서 보통 오전 10시전에 출근해서 새벽 1시 정도까지 일하고 퇴근하는 힘든 나날이었지만 집에 가면 와이프와 프렌즈 받아쓰기와 따라하기를 하며 나름 공부를 꾸준히 했는데 그렇다고 금방 늘지는 않았고 발음은 사실 고칠 수 있는 것이 아니었다.

하지만 깨달은 것이 하나가 있었는데 말하는 것 보다 더 중요한 것은 듣기 능력이란 점이었다. 내가 계속 한국에 살았다면 다른 사람이 하는 말은 그렇게 집중해서 듣지 않았을 텐데 영어로 이야기하다보니 일단 내가 하고 싶은 말을 하기 보다는 다른 사람이 하는 말을 먼저 이해하려는 노력을 할 수 밖에 없었고, 그게 의도했던 것은 아니지만 의사소통 능력을 키우는데 커다란 도움이 되었다. 즉 내 목적을 관철하기 위해 상대의 이야기를 듣기보다는 상대가 하는 말을 이해하려는 노력이 어쩌다 보니 의사소통 능력을 키우는데 도움이 되었다는 것이다.

다음은 현란한 말로 승부를 볼 수가 없다보니 내가 전달하고자 하는 것이 무엇인지 집중하는 습관을 갖게 되었고 말이 많이 하는 것보다는 명확하게 하는 습관이 생겼다. 또한 말만 중요한 것이 아니라 말을 하는 톤과 바디 랭귀지가 사실은 말 만큼 중요하다는 점도 알게 되었다.

언어란 결국 사람들간의 의사 소통이다. 내가 나만의 이득을 이야기하는 것이 아니라 상대를 이해하려고 하고 공동의 이익을 만들려 하는 사람인가가 중요하다. 개발자로서 사실 영어는 처음에 그렇게 중요하지 않지만 레벨이 올라갈수록 중요해지며 이는 현란하게 발음을 하고 그러는 것이 아닌 어눌하고 문법이 틀려도 본인의 의견을 명확하게 표현할 수 있으면 된다. 그보다 더 중요한 것은 긍정적인 태도를 갖는 팀플레이어로 결과를 내는 사람이 되어야 한다는 점이다. 난 영어를 못해서 일을 잘 못해라고 하며 영어의 미숙함 뒤에 숨는 사람들을 실리콘밸리에 가끔 보게 되는데 그 단계를 벗어나는 간절함이 먼저 필요하다.

내가 실리콘밸리로 우연찮게 넘어가게 된 때는 만 31살이 되었을 때였다. 그 전까지 한번도 미국에서 살 꺼라 생각하지 않았기에 영어 회화 공부는 해본 적이 없었다. 미국에 넘어가 작은 스타트업에서 일하면서 보통 오전 10시전에 출근해서 새벽 1시 정도까지 일하고 퇴근하는 힘든 나날이었지만 집에 가면 와이프와 프렌즈 받아쓰기와 따라하기를 하며 나름 공부를 꾸준히 했는데 그렇다고 금방 늘지는 않았고 발음은 사실 고칠 수 있는 것이 아니었다. 하지만 깨달은 것이 하나가 있었는데 말하는 것 보다 더 중요한 것은 듣기 능력이란 점이었다. 내가 계속 한국에 살았다면 다른 사람이 하는 말은 그렇게 집중해서 듣지 않았을 텐데 영어로 이야기하다보니 일단 내가 하고 싶은 말을 하기 보다는 다른 사람이 하는 말을 먼저 이해하려는 노력을 할 수 밖에 없었고, 그게 의도했던 것은 아니지만 의사소통 능력을 키우는데 커다란 도움이 되었다. 즉 내 목적을 관철하기 위해 상대의 이야기를 듣기보다는 상대가 하는 말을 이해하려는 노력이 어쩌다 보니 의사소통 능력을 키우는데 도움이 되었다는 것이다. 다음은 현란한 말로 승부를 볼 수가 없다보니 내가 전달하고자 하는 것이 무엇인지 집중하는 습관을 갖게 되었고 말이 많이 하는 것보다는 명확하게 하는 습관이 생겼다. 또한 말만 중요한 것이 아니라 말을 하는 톤과 바디 랭귀지가 사실은 말 만큼 중요하다는 점도 알게 되었다. 언어란 결국 사람들간의 의사 소통이다. 내가 나만의 이득을 이야기하는 것이 아니라 상대를 이해하려고 하고 공동의 이익을 만들려 하는 사람인가가 중요하다. 개발자로서 사실 영어는 처음에 그렇게 중요하지 않지만 레벨이 올라갈수록 중요해지며 이는 현란하게 발음을 하고 그러는 것이 아닌 어눌하고 문법이 틀려도 본인의 의견을 명확하게 표현할 수 있으면 된다. 그보다 더 중요한 것은 긍정적인 태도를 갖는 팀플레이어로 결과를 내는 사람이 되어야 한다는 점이다. 난 영어를 못해서 일을 잘 못해라고 하며 영어의 미숙함 뒤에 숨는 사람들을 실리콘밸리에 가끔 보게 되는데 그 단계를 벗어나는 간절함이 먼저 필요하다.

(실리콘밸리에서 일할 때) 영어를 못할 때의 장점

Code review antipatterns

﻿코드 리뷰 자체가 없어 외롭게 코드를 작성하는 팀이 있는가 반면 코드 리뷰가 있긴 하나 오히려 있으나 마나 한 경우가 있습니다. 다 그런 건 아니고 저도 잘 안되는 부분이지만 개발자들은 단어나 문장의 선택이 서툴러서 본심은 그게 아닌데 리뷰가 아닌 자칫 "훈계" 혹은 "지적"이 되는 상황으로 변질되곤 합니다. 코드를 더 잘 짜보자고 만든 문화가 오히려 병목을 만들거나 구성원 간에 불신을 조장하는 경우가 생기는데요. 이번에 공유드릴 내용에서는 코드 리뷰 안티 패턴을 소개하고 있습니다.

궁극적으로 상호 존중하는 과정에서 명확하게 구체적인 피드백이 이뤄져야 하고 리뷰이나 리뷰어 각자가 책임의식을 가지고 리뷰가 진행이 되어야 하는데요. 첨언하면, 리뷰를 받고자 하는 리뷰 이는 최대한 수용하는 자세로 자세한 정보와 상황을 친절하게 작성해야 하고, 리뷰를 해주는 리뷰어 입장에서는 장기적으로 코드와 개발자(혹은 팀 구성원) 모두가 성장할 수 있도록 고민하며 필요하면 레퍼런스와 함께 리뷰를 해주는 게 좋지 않을까 생각을 해봅니다.

https://www.chiark.greenend.org.uk/~sgtatham/quasiblog/code-review-antipatterns/

﻿코드 리뷰 자체가 없어 외롭게 코드를 작성하는 팀이 있는가 반면 코드 리뷰가 있긴 하나 오히려 있으나 마나 한 경우가 있습니다. 다 그런 건 아니고 저도 잘 안되는 부분이지만 개발자들은 단어나 문장의 선택이 서툴러서 본심은 그게 아닌데 리뷰가 아닌 자칫 "훈계" 혹은 "지적"이 되는 상황으로 변질되곤 합니다. 코드를 더 잘 짜보자고 만든 문화가 오히려 병목을 만들거나 구성원 간에 불신을 조장하는 경우가 생기는데요. 이번에 공유드릴 내용에서는 코드 리뷰 안티 패턴을 소개하고 있습니다. 궁극적으로 상호 존중하는 과정에서 명확하게 구체적인 피드백이 이뤄져야 하고 리뷰이나 리뷰어 각자가 책임의식을 가지고 리뷰가 진행이 되어야 하는데요. 첨언하면, 리뷰를 받고자 하는 리뷰 이는 최대한 수용하는 자세로 자세한 정보와 상황을 친절하게 작성해야 하고, 리뷰를 해주는 리뷰어 입장에서는 장기적으로 코드와 개발자(혹은 팀 구성원) 모두가 성장할 수 있도록 고민하며 필요하면 레퍼런스와 함께 리뷰를 해주는 게 좋지 않을까 생각을 해봅니다. https://www.chiark.greenend.org.uk/~sgtatham/quasiblog/code-review-antipatterns/﻿

www.chiark.greenend.org.uk

코드 리뷰 안티패턴

2024 FEConf 현장 영상을 준비했어요! 이번 행사에는 당근 부스 운영진으로 참여했어요. 다른 후원사 부스를 체험하면서 경품도 받고 네트워킹 부스도 즐기고 왔어요. 제가 스트레스와 불안감을 관리하는 방법은 영상 후반부에 나와요! 재미있게 보셨다면 좋아요와 댓글로 응원해주세요 😊 다음 영상으로 또 찾아올게요!

개발자가 스트레스와 불안감을 동시에 잡는 방법 | 2024 FEConf 탐방기

"스트레스를 푸는 취미가 있으신가요?"

2024 FEConf는 발표 세션과 후원사 부스를 비롯해 아이 돌봄 공간, 네트워킹 부스까지 마련되어 즐길 거리가 가득했습니다.

네트워킹 부스에선 스트레스를 푸는 취미가 있냐는 질문을 받았습니다. 저는 '글쓰기'가 스트레스를 푸는 취미라고 답했습니다.

처음에는 글쓰기가 스트레스를 받는 일이라고 생각했는데 가만 생각해 보니 스트레스를 줄여주는 활동이라는 걸 깨닫게 됐습니다. 자세한 내용은 첨부한 영상을 통해 확인해 주세요.

여러분은 어떤가요? 어떤 방식으로 스트레스를 풀고 계신가요?

https://youtu.be/ug1nLShB5DA?si=XN_Rww49HjeDw_7u

"스트레스를 푸는 취미가 있으신가요?" 2024 FEConf는 발표 세션과 후원사 부스를 비롯해 아이 돌봄 공간, 네트워킹 부스까지 마련되어 즐길 거리가 가득했습니다. 네트워킹 부스에선 스트레스를 푸는 취미가 있냐는 질문을 받았습니다. 저는 '글쓰기'가 스트레스를 푸는 취미라고 답했습니다. 처음에는 글쓰기가 스트레스를 받는 일이라고 생각했는데 가만 생각해 보니 스트레스를 줄여주는 활동이라는 걸 깨닫게 됐습니다. 자세한 내용은 첨부한 영상을 통해 확인해 주세요. 여러분은 어떤가요? 어떤 방식으로 스트레스를 풀고 계신가요? https://youtu.be/ug1nLShB5DA?si=XN_Rww49HjeDw_7u

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개발자의 스트레스 해소법

쉘 리다이렉션(Redirection) 사용법

쉘 프로그래밍을 처음 하시는 분들이 스크립트를 읽으시다가
2>&1
와 같은 알 수 없는 문법을 보고 당황하시는 경우가 있습니다. 이 것을 보통 리다이렉션(Redirection)이라고 하는데요. 어떤 명령의 입력이나 출력을 다른 곳으로 변경하기 위해서 사용됩니다.

이번 포스팅에서는 쉘 리다이렉션의 기본 사용법을 알아보고 다양한 예제를 통해 어떻게 실제 쉘 프로그래밍에 활용할 수 있는지 배워보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/shell-redirection/

 * 표준 스트림
 * 출력 리다이렉션
 * 오류 리다이렉션
 * 통합 리다이렉션
 * 입력 리다이렉션

쉘 프로그래밍을 처음 하시는 분들이 스크립트를 읽으시다가 <code >2&gt;&amp;1</code>와 같은 알 수 없는 문법을 보고 당황하시는 경우가 있습니다. 이 것을 보통 리다이렉션(Redirection)이라고 하는데요. 어떤 명령의 입력이나 출력을 다른 곳으로 변경하기 위해서 사용됩니다. 이번 포스팅에서는 쉘 리다이렉션의 기본 사용법을 알아보고 다양한 예제를 통해 어떻게 실제 쉘 프로그래밍에 활용할 수 있는지 배워보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/shell-redirection/ <ul ><li>표준 스트림</li><li>출력 리다이렉션</li><li>오류 리다이렉션</li><li>통합 리다이렉션</li><li>입력 리다이렉션</li></ul>

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내가 조바심 내지 않는 이유 | 인간이라면 누구나 겪는 감정인 '조바심'에 주목한 감정 멘토 사이토 다카시의『내가 조바심 내지 않는 이유』. 소셜 네트워크로 실시간 연결된 '초연결 사회'에서는 언제든지 자신을 표현하……

내가 조바심 내지 않는 이유 | 사이토 다카시 - 교보문고

“기다릴 줄 아는 사람은 바라는 것을 가질 수 있다.” - 벤저민 프랭클린 -

“서두른다는 느낌은, 인생을 충실하게 산다는 증거도 아니고, 시간이 없어서 생기는 결과도 아니다. 그 반대로 자기 인생을 허비하고 있다는 막연한 두려움에서 생겨난다. 해야 하는 일을 하지 않을 때, 다른 일을 할 시간은 전혀 없다.” - 에릭 호퍼, 철학자 -

사이토 다카시는 책 <내가 조바심 내지 않는 이유>에서 인간이라면 누구나 겪는 감정인 ‘조바심’에 주목했다. 사소한 일로도 반응하고 조바심을 느끼는 현대인의 마음속에는 과연 어떤 원인이 숨어 있을까? 사이토 다카시는 현대사회에 만연한 조바심의 증폭제로 모바일 메신저를 비롯한 각종 소셜 미디어를 지목한다.

조바심은 자연스러운 감정이지만 ‘초연결 사회’에서는 과다한 커뮤니케이션으로 타인과의 정신적 접촉이 늘어나 감정의 안테나가 지나치게 민감하고 섬세해질 수밖에 없다. 실시간 소통이 가능해지면서 사회 시스템들이 빠른 속도로 돌아가기에 일상의 속도 또한 빨라졌다.

이런 삶을 살면서 우리는 느긋함이나 인내심을 잃어버리고 말았다. 사소한 일에도 필요 이상으로 감정이 동요되고 조바심을 낸다. 지나친 조바심은 분노로 변하기 쉽다. 늘 조마조마한 마음을 품고 살아가는 현대인은 시한폭탄을 장착한 것이나 다름없다.

- 주위와 충돌하지 않고 때로는 혼자 있고 싶지만, 뒤처진다는 생각에 불안하다!
- 나를 피곤하게 만드는 사람들에게 반응하지 않고 싶지만, 사소한 일에도 욱하게 된다!
- 아무도 상처받지 않고 누구에게도 상처 주고 싶지 않지만, 자꾸 감정적이 되어 화를 참기 힘들다!
- 아무리 신경 쓰지 않는 연습을 해봐도 쉽지 않다, 내가 이상한 걸까?

누구나 갖고 있는 생각들이다. 조바심이란 곧바로 드러나진 않더라도 나비효과처럼 번지기 쉽고 타인에게 과도한 평가 잣대를 들이댈 위험이 있기 때문에, 일상을 망가뜨리고 관계를 망치는 주범이 된다. 그러므로 스스로 조절해야 한다.

“언제든 누군가와 연결되어 있다. 어디에 있든 연락할 수 있다.” 언뜻 편리할 것 같지만 이는 곧, 연결되지 않을 때 마음속 파도는 더욱 커진다는 의미입니다. 휴대전화가 연결되지 않거나 이메일 답장이 없으면 ‘수신 거부 상태가 아닌지’ 의심하고 ‘미움받고 있을지도 모른다’라고 착각하며 ‘무시당했다’라고 화를 냅니다. 결국 부정적인 감정이 머리를 치켜들고 쓸데없는 생각을 하게 됩니다. 8p, 〈프롤로그〉

지금처럼 자신이 먼저 ‘인정해줘’ ‘칭찬해줘’ ‘좋아해줘’ ‘굉장하지’하고 어필하는 욕구는 없었습니다. 현대만큼 인정 욕구가 강한 시대는 없었습니다. 그런 의미에서 ‘인정받고 싶지만 인정받지 못했다’라는 상실감은 현대인만의 부정적인 감정이라고 할 수 있습니다. 소망과 현실 사이의 괴리로 인해 쌓인 불안감이 새로운 현대병인 ‘관심병’에 이르게 한 것인지도 모릅니다. 30p, 〈관심병은 상대적이며 절대적인 현대병이다〉

통화 연결음이 30초가 넘어가거나, 엘리베이터를 기다리는 데 1분 이상이 걸리면 많은 사람들이 슬슬 화가 나기 시작합니다. 빨간불에 횡단보도 앞에서 기다리거나, 관공서 창구에서 차례가 좀처럼 돌아오지 않을 때, 주문한 음식이 나오지 않을 때, 휴대전화 통신 환경이 좋지 않아서 인터넷 접속에 시간이 오래 걸릴 때 등등 일상에서 기다려야 하는 수많은 상황마다 사람들은 자기도 모르게 짜증을 내고 맙니다. 49p, 〈1분도 참지 못하게 만드는 조바심의 정체〉

누군가와 이야기할 때 ‘목에 뭔가가 걸려서 답답한 느낌’이 든다면 ‘이 감정은 뭘까?’ 하고 생각해보세요. 상대가 거북한 사람이라면 ‘아, 이 느낌이 내 서툰 마음의 표출이구나’ 하고 눈치챌 수 있습니다. 60p, 〈몸에 초점을 맞추자: 내 마음은 몰라도 내 몸은 안다〉

권하는 것은 ‘감정’ 시뮬레이션. 그 선택을 통해 자신이 어떤 감정을 갖게 될지 예측하고 상상하고, 분석해보는 것입니다. 대부분의 사람들이 ‘상황’만을 우선하다 이를 놓치고 있습니다. 136p, 〈감정 시뮬레이션: 선택장애가 올 때는 감정을 연습해본다〉

‘자신의 감정을 매일매일 하루 단위로 정산한다’. 쉽게 말하면 하루의 감정을 결산하여 흑자로 돌려서 ‘오늘은 이걸로 오케이’라고 생각하는 방법입니다. 좋은 일이 있었던 날은 그것으로 오케이. 싫은 일이 있어서 부정적 감정이 많았고, 그래서 이 감정이 내일까지 이어질 것 같은 날에는 그날 감정의 ‘마이너스만큼’ 다른 좋은 일로 메우는 것입니다. 제 경우 마이너스 감정을 메우기 위한 수단 중 하나로 ‘고기 구워 먹기’가 있습니다. 143p, 〈하루 단위 감정 정산법: ‘우울한 날은 구운 고기’의 법칙〉

긴장되는 사람과 만나기 전에 10초 동안 점프를 해보십시오. 취업을 위한 면접을 앞둔 학생에게 자주 이 방법을 알려줍니다. 높이 뛸 필요는 없습니다. 가볍게 톡톡 뛰는 정도도 괜찮습니다. 그것만으로도 어깨 힘이 빠지고 뭉친 부분이 풀어져 몸이 약간 따뜻해집니다. 이렇게 몸이 풀어진 상태에서 사람을 만나면 자신의 환한 모습이 적어도 20퍼센트는 올라갑니다. 156p, 〈10초 점프 효과: 몸의 움직임이 마음의 응어리를 풀어준다〉

자신의 손이 닿는 범위 안에서 제한된 친구들과 소셜 미디어로 대화하고 연락을 주고받는 한정된 세계에서는 알 수 없는 보다 넓은 감정을, 광대하고 심오한 감정을 다룬 소설이라는 세계에서 배웁니다. 현대사회를 사는 우리에게 책은 상당히 중요한 학습의 장입니다. 180p, 〈소설 감정 수업: 초연결 사회일수록 책을 읽어야 하는 이유〉

카페라는 완충 장치를 통해 일 모드로 되어 있던 감정을 가정 모드로 바꿉니다. 회사에는 많은 인간관계가 있습니다. 신경도 많이 쓰고 긴장도 많이 했을 겁니다. 일에서 오는 문제나 스트레스도 있습니다. 그런 부정적인 감정을 그대로 집으로 갖고 들어가지 않기 위해서, 회사와 집의 중간 지점에, 혼자 감정을 식히고 정리할 수 있는 공간이 카페입니다. 202p, 〈회사와 집 사이에 카페라는 감정의 휴게소〉

“기다릴 줄 아는 사람은 바라는 것을 가질 수 있다.” - 벤저민 프랭클린 - “서두른다는 느낌은, 인생을 충실하게 산다는 증거도 아니고, 시간이 없어서 생기는 결과도 아니다. 그 반대로 자기 인생을 허비하고 있다는 막연한 두려움에서 생겨난다. 해야 하는 일을 하지 않을 때, 다른 일을 할 시간은 전혀 없다.” - 에릭 호퍼, 철학자 - 사이토 다카시는 책 &lt;내가 조바심 내지 않는 이유&gt;에서 인간이라면 누구나 겪는 감정인 ‘조바심’에 주목했다. 사소한 일로도 반응하고 조바심을 느끼는 현대인의 마음속에는 과연 어떤 원인이 숨어 있을까? 사이토 다카시는 현대사회에 만연한 조바심의 증폭제로 모바일 메신저를 비롯한 각종 소셜 미디어를 지목한다. 조바심은 자연스러운 감정이지만 ‘초연결 사회’에서는 과다한 커뮤니케이션으로 타인과의 정신적 접촉이 늘어나 감정의 안테나가 지나치게 민감하고 섬세해질 수밖에 없다. 실시간 소통이 가능해지면서 사회 시스템들이 빠른 속도로 돌아가기에 일상의 속도 또한 빨라졌다. 이런 삶을 살면서 우리는 느긋함이나 인내심을 잃어버리고 말았다. 사소한 일에도 필요 이상으로 감정이 동요되고 조바심을 낸다. 지나친 조바심은 분노로 변하기 쉽다. 늘 조마조마한 마음을 품고 살아가는 현대인은 시한폭탄을 장착한 것이나 다름없다. - 주위와 충돌하지 않고 때로는 혼자 있고 싶지만, 뒤처진다는 생각에 불안하다!- 나를 피곤하게 만드는 사람들에게 반응하지 않고 싶지만, 사소한 일에도 욱하게 된다!- 아무도 상처받지 않고 누구에게도 상처 주고 싶지 않지만, 자꾸 감정적이 되어 화를 참기 힘들다!- 아무리 신경 쓰지 않는 연습을 해봐도 쉽지 않다, 내가 이상한 걸까? 누구나 갖고 있는 생각들이다. 조바심이란 곧바로 드러나진 않더라도 나비효과처럼 번지기 쉽고 타인에게 과도한 평가 잣대를 들이댈 위험이 있기 때문에, 일상을 망가뜨리고 관계를 망치는 주범이 된다. 그러므로 스스로 조절해야 한다. “언제든 누군가와 연결되어 있다. 어디에 있든 연락할 수 있다.” 언뜻 편리할 것 같지만 이는 곧, 연결되지 않을 때 마음속 파도는 더욱 커진다는 의미입니다. 휴대전화가 연결되지 않거나 이메일 답장이 없으면 ‘수신 거부 상태가 아닌지’ 의심하고 ‘미움받고 있을지도 모른다’라고 착각하며 ‘무시당했다’라고 화를 냅니다. 결국 부정적인 감정이 머리를 치켜들고 쓸데없는 생각을 하게 됩니다. 8p, 〈프롤로그〉 지금처럼 자신이 먼저 ‘인정해줘’ ‘칭찬해줘’ ‘좋아해줘’ ‘굉장하지’하고 어필하는 욕구는 없었습니다. 현대만큼 인정 욕구가 강한 시대는 없었습니다. 그런 의미에서 ‘인정받고 싶지만 인정받지 못했다’라는 상실감은 현대인만의 부정적인 감정이라고 할 수 있습니다. 소망과 현실 사이의 괴리로 인해 쌓인 불안감이 새로운 현대병인 ‘관심병’에 이르게 한 것인지도 모릅니다. 30p, 〈관심병은 상대적이며 절대적인 현대병이다〉 통화 연결음이 30초가 넘어가거나, 엘리베이터를 기다리는 데 1분 이상이 걸리면 많은 사람들이 슬슬 화가 나기 시작합니다. 빨간불에 횡단보도 앞에서 기다리거나, 관공서 창구에서 차례가 좀처럼 돌아오지 않을 때, 주문한 음식이 나오지 않을 때, 휴대전화 통신 환경이 좋지 않아서 인터넷 접속에 시간이 오래 걸릴 때 등등 일상에서 기다려야 하는 수많은 상황마다 사람들은 자기도 모르게 짜증을 내고 맙니다. 49p, 〈1분도 참지 못하게 만드는 조바심의 정체〉 누군가와 이야기할 때 ‘목에 뭔가가 걸려서 답답한 느낌’이 든다면 ‘이 감정은 뭘까?’ 하고 생각해보세요. 상대가 거북한 사람이라면 ‘아, 이 느낌이 내 서툰 마음의 표출이구나’ 하고 눈치챌 수 있습니다. 60p, 〈몸에 초점을 맞추자: 내 마음은 몰라도 내 몸은 안다〉 권하는 것은 ‘감정’ 시뮬레이션. 그 선택을 통해 자신이 어떤 감정을 갖게 될지 예측하고 상상하고, 분석해보는 것입니다. 대부분의 사람들이 ‘상황’만을 우선하다 이를 놓치고 있습니다. 136p, 〈감정 시뮬레이션: 선택장애가 올 때는 감정을 연습해본다〉 ‘자신의 감정을 매일매일 하루 단위로 정산한다’. 쉽게 말하면 하루의 감정을 결산하여 흑자로 돌려서 ‘오늘은 이걸로 오케이’라고 생각하는 방법입니다. 좋은 일이 있었던 날은 그것으로 오케이. 싫은 일이 있어서 부정적 감정이 많았고, 그래서 이 감정이 내일까지 이어질 것 같은 날에는 그날 감정의 ‘마이너스만큼’ 다른 좋은 일로 메우는 것입니다. 제 경우 마이너스 감정을 메우기 위한 수단 중 하나로 ‘고기 구워 먹기’가 있습니다. 143p, 〈하루 단위 감정 정산법: ‘우울한 날은 구운 고기’의 법칙〉 긴장되는 사람과 만나기 전에 10초 동안 점프를 해보십시오. 취업을 위한 면접을 앞둔 학생에게 자주 이 방법을 알려줍니다. 높이 뛸 필요는 없습니다. 가볍게 톡톡 뛰는 정도도 괜찮습니다. 그것만으로도 어깨 힘이 빠지고 뭉친 부분이 풀어져 몸이 약간 따뜻해집니다. 이렇게 몸이 풀어진 상태에서 사람을 만나면 자신의 환한 모습이 적어도 20퍼센트는 올라갑니다. 156p, 〈10초 점프 효과: 몸의 움직임이 마음의 응어리를 풀어준다〉 자신의 손이 닿는 범위 안에서 제한된 친구들과 소셜 미디어로 대화하고 연락을 주고받는 한정된 세계에서는 알 수 없는 보다 넓은 감정을, 광대하고 심오한 감정을 다룬 소설이라는 세계에서 배웁니다. 현대사회를 사는 우리에게 책은 상당히 중요한 학습의 장입니다. 180p, 〈소설 감정 수업: 초연결 사회일수록 책을 읽어야 하는 이유〉 카페라는 완충 장치를 통해 일 모드로 되어 있던 감정을 가정 모드로 바꿉니다. 회사에는 많은 인간관계가 있습니다. 신경도 많이 쓰고 긴장도 많이 했을 겁니다. 일에서 오는 문제나 스트레스도 있습니다. 그런 부정적인 감정을 그대로 집으로 갖고 들어가지 않기 위해서, 회사와 집의 중간 지점에, 혼자 감정을 식히고 정리할 수 있는 공간이 카페입니다. 202p, 〈회사와 집 사이에 카페라는 감정의 휴게소〉

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“기다릴 줄 아는 사람은 바라는 것을 가질 수 있다.” - 벤저민

LLM은 지난 2년간, 성능은 원숭이 수준에서 인간 수준으로 높아졌고 가격은 400배 저렴해졌으며, 추론 속도는 지난 6년간 (이론적으로)3,000배 빨라졌다.

역사적으로 어떠한 기술이 이렇게 빠르게 발전했던 경우가 없었다.

최근 다음 레벨의 AI가 나오지 않아서 AI가 과장됐다, 이제 버블이 꺼질거라는 말이 많이 나오지만, GPT-4가 출시된지 이제 겨우 1년 반 밖에 안됐음을 기억해야한다.

LLM은 지난 2년간, 성능은 원숭이 수준에서 인간 수준으로 높아졌고 가격은 400배 저렴해졌으며, 추론 속도는 지난 6년간 (이론적으로)3,000배 빨라졌다. 역사적으로 어떠한 기술이 이렇게 빠르게 발전했던 경우가 없었다. 최근 다음 레벨의 AI가 나오지 않아서 AI가 과장됐다, 이제 버블이 꺼질거라는 말이 많이 나오지만, GPT-4가 출시된지 이제 겨우 1년 반 밖에 안됐음을 기억해야한다.

LLM은 지난 2년간, 성능은 원숭이 수준에서 인간 수준으로 높아

초급] 마이크로서비스를 개발할 때 가장 어려워하는 부분은 서비스 별로 데이터베이스를 분리한다는 점입니다. SQL JOIN을 REST API로 대체하려니 성능이 느릴 것 같고 데이터베이스의 트랜잭션 보장이 없어지니 정합성이 깨지지 않을까 걱정합니다. 마이크로서비스와 함께 API Composition, Event Sourcing, CQRS, SAGA 같은 반짝이는 기술들이 함께 소개되었지만, 실전에선 이보다는 평범한 기술을 사용하는 경우가 많습니다.

스프링캠프 2024 [Track 1] 4.실전! MSA 개발 가이드 (김용욱)

올해 스프링캠프 2024에서 발표한 영상입니다.
MSA로 개발할 때에 고려해야하는 팁들을 소개하는 내용으로
부족한 발표라 민망하지만..
누구나 기본으로 알았으면 하는 내용이라 공유합니다.

[개요] 마이크로서비스를 개발할 때 가장 어려워하는 부분은 서비스 별로 데이터베이스를 분리한다는 점입니다. SQL JOIN을 REST API로 대체하려니 성능이 느릴 것 같고 데이터베이스의 트랜잭션 보장이 없어지니 정합성이 깨지지 않을까 걱정합니다. 마이크로서비스와 함께 API Composition, Event Sourcing, CQRS, SAGA 같은 반짝이는 기술들이 함께 소개되었지만, 실전에선 이보다는 평범한 기술을 사용하는 경우가 많습니다. 관련해서 마이크로서비스를 개발할 때의 구현 이슈를 소개하고, 실전에서는 어떻게 풀어내는지 소개합니다.

https://youtu.be/raPJqrtGMxY?si=p86hwR7Jz7vweH4I

올해 스프링캠프 2024에서 발표한 영상입니다.MSA로 개발할 때에 고려해야하는 팁들을 소개하는 내용으로부족한 발표라 민망하지만..누구나 기본으로 알았으면 하는 내용이라 공유합니다. [개요] 마이크로서비스를 개발할 때 가장 어려워하는 부분은 서비스 별로 데이터베이스를 분리한다는 점입니다. SQL JOIN을 REST API로 대체하려니 성능이 느릴 것 같고 데이터베이스의 트랜잭션 보장이 없어지니 정합성이 깨지지 않을까 걱정합니다. 마이크로서비스와 함께 API Composition, Event Sourcing, CQRS, SAGA 같은 반짝이는 기술들이 함께 소개되었지만, 실전에선 이보다는 평범한 기술을 사용하는 경우가 많습니다. 관련해서 마이크로서비스를 개발할 때의 구현 이슈를 소개하고, 실전에서는 어떻게 풀어내는지 소개합니다. https://youtu.be/raPJqrtGMxY?si=p86hwR7Jz7vweH4I

[영상] 실전! MSA 개발 가이드

다시 취업할 수 있을까

트위터를 보다가 눈이 멈췄습니다.
젊은 친구들이 취업이 힘들다는 얘기는 많이 들었지만…
내 얘기는 아닐 거라 생각했는데.

비슷한 연배의 개발자분이 이런 글을 쓰는 걸 보고 놀랐습니다.
그냥 나이만 많은 개발자였으면 그렇게 놀라지는 않았을 겁니다.
2009년 경에 디바이스 드라이버를 개발할 때 pyrasis 블로그에서 많이 보고 배웠던 기억이 납니다.
개발 실력으로는 충분하고도 넘칠 만큼 훌륭한 분.
그런데 이력서를 30군데 이상 넣었는데 다 탈락했다고?

나는 과연 회사에 다시 취업할 수 있을까? 하는 생각을 해보지 않을 수 없었습니다.

망하면 까짓 거 다시 회사 가면 되지 뭐.

이렇게 생각하고 살았는데.
카카오나 네이버에서 과연 날 다시 받아줄까?
스타트업이라도 갈 수 있을까?
내가 너무 안일한 건 아닐까? 자신감이 떨어집니다.

개발자가 된 이후 처음으로 취업이 어려운 시대가 온 것 같습니다.
어쩌면 개발자들만의 문제가 아닐지도 모릅니다.
최근 2년 여간 우리나라 국민들 대부분 힘들었을 거라고 생각합니다.
이런 기간이 일시적이라면 다행이지만… 무한정 길어지는 건 아닐까 걱정도 됩니다.
정신이 번쩍 드는 하루 였습니다.

https://jeho.page/essay/2024/09/04/ever-be-get-job-again.html

트위터를 보다가 눈이 멈췄습니다. 젊은 친구들이 취업이 힘들다는 얘기는 많이 들었지만… 내 얘기는 아닐 거라 생각했는데. 비슷한 연배의 개발자분이 이런 글을 쓰는 걸 보고 놀랐습니다. 그냥 나이만 많은 개발자였으면 그렇게 놀라지는 않았을 겁니다. 2009년 경에 디바이스 드라이버를 개발할 때 pyrasis 블로그에서 많이 보고 배웠던 기억이 납니다. 개발 실력으로는 충분하고도 넘칠 만큼 훌륭한 분. 그런데 이력서를 30군데 이상 넣었는데 다 탈락했다고? 나는 과연 회사에 다시 취업할 수 있을까? 하는 생각을 해보지 않을 수 없었습니다. 망하면 까짓 거 다시 회사 가면 되지 뭐. 이렇게 생각하고 살았는데. 카카오나 네이버에서 과연 날 다시 받아줄까? 스타트업이라도 갈 수 있을까? 내가 너무 안일한 건 아닐까? 자신감이 떨어집니다. 개발자가 된 이후 처음으로 취업이 어려운 시대가 온 것 같습니다. 어쩌면 개발자들만의 문제가 아닐지도 모릅니다. 최근 2년 여간 우리나라 국민들 대부분 힘들었을 거라고 생각합니다. 이런 기간이 일시적이라면 다행이지만… 무한정 길어지는 건 아닐까 걱정도 됩니다. 정신이 번쩍 드는 하루 였습니다. https://jeho.page/essay/2024/09/04/ever-be-get-job-again.html

K리그 프로그래머

Epic Games unveils $1.78 billion funding round at $17.3 billion valuation

Valuation은 항상 논쟁의 거리지만. 
Epic은 $4~5bn의 매출도 매출이지만 Unreal의 힘을 무시할 수 없을듯함.
Dominant한 Game engine을 갖는다는건 (Unity도 그렇지만) platform player로써의 위치를 주는거니까.

VentureBeat

서동환

소프트웨어 엔지니어

김지섭

Managing Director

Manager in messenger service team

Manager in Global strategy & investment team

전기공학부

Learned how cryptocurrencies work and how the underlying
blockchain technology could impact your organization and industry

Blockchain in Business: Beyond the Hype

토마스 정

링크

Wharton MBA를 졸업하고 실리콘밸리에서 11년차 VC로 활동하고 있습니다. SKT에서 투자/전략을 담당했었고, Xiaomi의 100번째 직원이기도 합니다.

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