가장 빠른 방법은 세상에 호기심
가지기 입니다. 그런데 갑자기 없던
호기심이 생기지는 않습니다.

이때 작은 발견에 감사하는 태도가
중요해요. 분명 작은 호기심을 이어나가는
실천이 삶의 채도를 바꾸게 될 거예요.

가장 빠른 방법은 세상에 호기심가지기 입니다. 그런데 갑자기 없던호기심이 생기지는 않습니다. 이때 작은 발견에 감사하는 태도가중요해요. 분명 작은 호기심을 이어나가는실천이 삶의 채도를 바꾸게 될 거예요.

🧐Why형 인간 되기?

“그렇게 살지 않아도 괜찮아, 지금 그대로도 괜찮아!” 현실을 인정하고 수용하면서 지금 가진 것으로 도전하는 삶을 살고자 하는 사람들에게 용기를 주기 위한 책많은 사람들이 자신의 현실을 받아들이지 못한 채로 살아가면서 괴로워하고 있다. 자신을 있는 그대로 받아...

있는 그대로의 나로 잘 살고 싶다면 - 예스24

겸손해지려고 노력하는데 어느 순간 교만한 자신과 마주친다. 그런데 그래도 괜찮다. 교만해도 괜찮다. 화를 내도 괜찮다. 그런 나를 알고 받아들이고 성숙시키며 살아가면 된다.

수용은 이런 면에서 영적 분투(spiritual struggle) 작업이다. 매일의 영적 분투가 없으면 수용이 일어나지 않는다. 사회도 가정도 개인도 마찬가지다. 수용은 나, 가족, 사회, 인류와 씨름하는 작업이다. 그래서 위대한 작업이다.

그렇게 살다 보면 우리는 어느 순간 중얼거리듯 이렇게 고백할 날이 오게 될 것이다. “나는 내가 괜찮다. 나는 지금 내가 참 좋다.”

‘나는 뭐가 그렇게 싫었을까?’ 스스로에게 이런 질문을 한다는 건 위험한 순간이기도 하다. 지금까지 확신을 가지고 해왔던 당연한 일들에 대해서 의문이 생기게 되기 때문이다. 지금껏 열심히 잘해왔다고 생각한 일에 의문이 생기면 두렵고 불안해진다.

이제 외부로만 향해 있던 시선을 내부로 돌려 자신의 마음으로 들어가는 여정을 시작하게 된다. 자신에 대한 질문은 이러한 여정의 첫발이다. 이 과정은 쉬운 과정이 아니다. 그동안 만나기 싫었던 자신의 모습을 마주하면서 그 속에 머물러야 하기 때문이다.

많은 사람들이 환상과 현실의 차이만큼 고통을 겪으며 살아간다. 부정적인 감정이 올라올 때, ‘나는 어떤 환상을 갖고 있기에 지금의 현실이 받아들여지지 않을까?’라는 질문을 스스로에게 던져보길 바란다.

현실을 직시하는 능력은 저절로 생기지 않는다. 오랜 훈련을 통해서 만들어진다. 마음에 현실을 직시하는 능력을 키우는 것은 육체의 근육을 키우는 것처럼 자기와의 치열한 싸움이 있어야 한다. 현실을 그대로 직시하고 머무르는 고통을 견뎌야 한다. 그 고통을 피하려고 거품을 만들고 남 탓을 하고 환상 속에 살면, 언젠가는 인생이 붕괴된다.

“부잣집에서 태어나 충분한 경제적 지원을 받았다면 지금쯤 성공했을 텐데…”
“내가 똑똑해서 명문대를 졸업했으면 대기업에 취업했을 텐데…”
“내 키가 5센티미터만 더 컸으면 지금 모델을 하고 있을 텐데…”

많은 사람들이 과거의 결핍에서 비롯된 이런 헛된 소망을 지니고 산다. 하지만 이루어질 수 없는 소망은 깨져야 한다. ‘나도 남들에게 부러움을 받으면서 잘 살고 싶다’는 그 마음을 깨야 하는 것이다. 그래야 타인과 분리되어 자기 자신의 삶을 살 수 있다.

이것을 심리상담 용어로 ‘분화(differentiation)’라고 한다. 분화는 모든 인간의 주제라고 해도 과언이 아니다. 그런데 많은 사람들이 자신의 열등감으로 인해서 타인과 자신을 분리하지 못하는 삶을 살고 있다. 그래서 자기보다 잘난 사람만 보면 괜히 화가 나고, 짜증이 나고, 우울해지는 것이다.

우리에게는 받아들이고 싶지 않은 수많은 현실이 존재한다. 돈, 외모, 학벌 뿐만 아니라 가족, 능력 등 바꾸고 싶어도 바꿀 수 없는, 열등감을 갖게 되는 현실 말이다. 이러한 현실을 인정하고 그만큼의 대가를 치르는 것이 바로 자기수용의 삶이다.

김용태 교수는 “모든 사람에게 수용경험은 매우 중요하다”고 말한다. 그가 말하는 수용경험이란 맞고 틀리고 옳고 그르고를 떠나 특정 상황과 시점에서 내가 느낀 감정과 생각이 그럴 만하다고 인정받고 받아들여지는 경험을 뜻한다.

자기를 받아들이는 수용에서 가장 중요한 것이 바로 “내면의 자신과 연결을 유지하는 것”이다. 그렇게 들춰보기 싫었던 내면과 소통하면서 자신과 연결된 삶을 살 수 있게 되기 때문이다.

그렇게 되면 자기 본연의 존재와 모습대로 살아갈 수 있다. 쉽게 말해서 생긴 대로 살 수 있게 되는 것이다. 그래서 어느 노랫말 가사처럼 “잘난 사람은 잘난 대로 살고, 못난 사람은 못난 대로” 살면서 나만의 행복을 찾아갈 수 있다.

자기 자신을 있는 그대로 받아들일 수 있게 되면 세상이 달라진다. 지금까지 뭔지도 모른 채 눌리던 무거운 짐과 고통으로부터 자유로워질 수 있다. 내가 왜 고통스러운지 내면의 원인과 진실을 볼 수 있기 때문이다. 이렇게 되면 그동안 외면해왔던 내면의 나와 연결이 되고 진정한 나를 찾을 수 있게 된다.

쉬운 일은 아니지만 인생을 살면서 가장 보람된 작업이라고 할 수 있다. 진정한 자아를 찾고 자신을 아는 사람은 주변 상황이나 타인의 생각에 휘둘리지 않고 자신이 원하는 삶을 살아갈 수 있다.

이 책에서 김 교수는 남들 보기에는 문제가 없어 보이지만 속으로는 자신을 들볶고 자신의 못난 점을 남들이 알아채지 못하도록 전전긍긍하며 사는 사람들에게 ‘그렇게 살지 않아도 괜찮다고, 지금 그대로도 괜찮다’고 위로한다. 책을 다 읽고 나면 중얼거리듯 이렇게 고백하게 될 것이다. “나는 내가 괜찮다. 나는 지금 내가 참 좋다.”

나를 받아들이는 수용의 자세와 태도는 성숙함과 자유로 향하는 길이다. 그것은 한계 없고 약점없이 완벽해지려고 애써서가 아니라, 있는 그대로의 나를 받아들임으로써 가능해진다. 똑똑하지 않아도 괜찮고 스펙이 없어도 괜찮다. 그걸 인정하고 ‘진짜 나’로 살면 그게 정말 잘 사는 인생이다.

겸손해지려고 노력하는데 어느 순간 교만한 자신과 마주친다. 그런데 그래도 괜찮다. 교만해도 괜찮다. 화를 내도 괜찮다. 그런 나를 알고 받아들이고 성숙시키며 살아가면 된다. 수용은 이런 면에서 영적 분투(spiritual struggle) 작업이다. 매일의 영적 분투가 없으면 수용이 일어나지 않는다. 사회도 가정도 개인도 마찬가지다. 수용은 나, 가족, 사회, 인류와 씨름하는 작업이다. 그래서 위대한 작업이다. 그렇게 살다 보면 우리는 어느 순간 중얼거리듯 이렇게 고백할 날이 오게 될 것이다. “나는 내가 괜찮다. 나는 지금 내가 참 좋다.” ‘나는 뭐가 그렇게 싫었을까?’ 스스로에게 이런 질문을 한다는 건 위험한 순간이기도 하다. 지금까지 확신을 가지고 해왔던 당연한 일들에 대해서 의문이 생기게 되기 때문이다. 지금껏 열심히 잘해왔다고 생각한 일에 의문이 생기면 두렵고 불안해진다. 이제 외부로만 향해 있던 시선을 내부로 돌려 자신의 마음으로 들어가는 여정을 시작하게 된다. 자신에 대한 질문은 이러한 여정의 첫발이다. 이 과정은 쉬운 과정이 아니다. 그동안 만나기 싫었던 자신의 모습을 마주하면서 그 속에 머물러야 하기 때문이다. 많은 사람들이 환상과 현실의 차이만큼 고통을 겪으며 살아간다. 부정적인 감정이 올라올 때, ‘나는 어떤 환상을 갖고 있기에 지금의 현실이 받아들여지지 않을까?’라는 질문을 스스로에게 던져보길 바란다. 현실을 직시하는 능력은 저절로 생기지 않는다. 오랜 훈련을 통해서 만들어진다. 마음에 현실을 직시하는 능력을 키우는 것은 육체의 근육을 키우는 것처럼 자기와의 치열한 싸움이 있어야 한다. 현실을 그대로 직시하고 머무르는 고통을 견뎌야 한다. 그 고통을 피하려고 거품을 만들고 남 탓을 하고 환상 속에 살면, 언젠가는 인생이 붕괴된다. “부잣집에서 태어나 충분한 경제적 지원을 받았다면 지금쯤 성공했을 텐데…”“내가 똑똑해서 명문대를 졸업했으면 대기업에 취업했을 텐데…”“내 키가 5센티미터만 더 컸으면 지금 모델을 하고 있을 텐데…” 많은 사람들이 과거의 결핍에서 비롯된 이런 헛된 소망을 지니고 산다. 하지만 이루어질 수 없는 소망은 깨져야 한다. ‘나도 남들에게 부러움을 받으면서 잘 살고 싶다’는 그 마음을 깨야 하는 것이다. 그래야 타인과 분리되어 자기 자신의 삶을 살 수 있다. 이것을 심리상담 용어로 ‘분화(differentiation)’라고 한다. 분화는 모든 인간의 주제라고 해도 과언이 아니다. 그런데 많은 사람들이 자신의 열등감으로 인해서 타인과 자신을 분리하지 못하는 삶을 살고 있다. 그래서 자기보다 잘난 사람만 보면 괜히 화가 나고, 짜증이 나고, 우울해지는 것이다. 우리에게는 받아들이고 싶지 않은 수많은 현실이 존재한다. 돈, 외모, 학벌 뿐만 아니라 가족, 능력 등 바꾸고 싶어도 바꿀 수 없는, 열등감을 갖게 되는 현실 말이다. 이러한 현실을 인정하고 그만큼의 대가를 치르는 것이 바로 자기수용의 삶이다. 김용태 교수는 “모든 사람에게 수용경험은 매우 중요하다”고 말한다. 그가 말하는 수용경험이란 맞고 틀리고 옳고 그르고를 떠나 특정 상황과 시점에서 내가 느낀 감정과 생각이 그럴 만하다고 인정받고 받아들여지는 경험을 뜻한다. 자기를 받아들이는 수용에서 가장 중요한 것이 바로 “내면의 자신과 연결을 유지하는 것”이다. 그렇게 들춰보기 싫었던 내면과 소통하면서 자신과 연결된 삶을 살 수 있게 되기 때문이다. 그렇게 되면 자기 본연의 존재와 모습대로 살아갈 수 있다. 쉽게 말해서 생긴 대로 살 수 있게 되는 것이다. 그래서 어느 노랫말 가사처럼 “잘난 사람은 잘난 대로 살고, 못난 사람은 못난 대로” 살면서 나만의 행복을 찾아갈 수 있다. 자기 자신을 있는 그대로 받아들일 수 있게 되면 세상이 달라진다. 지금까지 뭔지도 모른 채 눌리던 무거운 짐과 고통으로부터 자유로워질 수 있다. 내가 왜 고통스러운지 내면의 원인과 진실을 볼 수 있기 때문이다. 이렇게 되면 그동안 외면해왔던 내면의 나와 연결이 되고 진정한 나를 찾을 수 있게 된다. 쉬운 일은 아니지만 인생을 살면서 가장 보람된 작업이라고 할 수 있다. 진정한 자아를 찾고 자신을 아는 사람은 주변 상황이나 타인의 생각에 휘둘리지 않고 자신이 원하는 삶을 살아갈 수 있다. 이 책에서 김 교수는 남들 보기에는 문제가 없어 보이지만 속으로는 자신을 들볶고 자신의 못난 점을 남들이 알아채지 못하도록 전전긍긍하며 사는 사람들에게 ‘그렇게 살지 않아도 괜찮다고, 지금 그대로도 괜찮다’고 위로한다. 책을 다 읽고 나면 중얼거리듯 이렇게 고백하게 될 것이다. “나는 내가 괜찮다. 나는 지금 내가 참 좋다.” 나를 받아들이는 수용의 자세와 태도는 성숙함과 자유로 향하는 길이다. 그것은 한계 없고 약점없이 완벽해지려고 애써서가 아니라, 있는 그대로의 나를 받아들임으로써 가능해진다. 똑똑하지 않아도 괜찮고 스펙이 없어도 괜찮다. 그걸 인정하고 ‘진짜 나’로 살면 그게 정말 잘 사는 인생이다.

예스24

-우리는 늘 아이디어와 싸운다. 번쩍하고 아이디어를 낼 수...

[김종섭의 광고 이야기] 아이디어 뱅크가 되는 5가지 방법

“아이디어 좀 내봐”라는 말에 숙연해진다. 제발 나한테는 요구하지 않았으면 좋겠다. 내 옆 사람도 있고 내 옆옆 사람도 있고 내 뒷 사람도 있는데 왜 나한테 아이디어를 요구하나. 아이디어는 ‘생각’이라는 뜻이다. 우리는 그것을 배운 적이 없다. 암기하는 법은 배웠는데 말이다. 그렇게 사회에 던져지고 우리는 멘붕이 온다. 도대체 생각은 어떻게 생각하는 것일까?

1️⃣머리 위에 안테나를 설치한다.
사실 아이디어는 도처에 널려 있다. 서울 가로수길에도 있고 부산 해운대에도 널려 있다. 사람은 누구나 머리 위에 안테나가 설치되어 있는데 대부분 전원을 꺼둔다. 아이디어를 구하려는 사람들만이 그 전원을 켠다.

놀랍게도 전원만 켜도 세상의 많은 아이디어가 보이기 시작한다. 갈급하기 때문이다. 그때부터는 전봇대의 전깃줄이 오선지로 보이며 높은 음자리표를 걸어두고 싶다. 샌드백을 보면 나를 갈구는 상사 얼굴을 붙여둬 격투기 광고로 쓰고 싶어진다. 아이디어는 구하려는 사람이 구하게 된다.

2️⃣기록에 집착한다.
적자생존. ‘적는 사람에게 아이디어가 온다’라는 사자성어다. 대단한 내용일 필요도 없다. 사소한 것부터 적고 적고 또 적으면 된다. 가령 친구랑 대화하면서 뱉은 말 중 인상 깊은 말을 기록해보는 거다.

갓 태어난 아기가 내게 했던 말들, 편의점 아르바이트생이 했던 말들, 지나가는 할머니가 했던 말들, 외계인이 했던 말들을 기록해보는 거다. 결국 아이디어를 내는 것도 사람이고 아이디어를 제공해주는 것도 사람이다. 기억하라. 아이디어는 사람에게서 탄생한다

3️⃣무에서 유를 창조하지 않는다.
창작의 고통이 극심했다. 사람들은 내가 친 홈런만 보고 나를 찾아왔다. 그 뒤에 무수한 병살타와 삼진은 보려 하지 않았다. 나는 늘 만루홈런을 기대하는 광고주의 박수를 받으며 타석에 들어섰다. 그럴수록 결과는 나빴다.

나는 살기 위해 마음을 고쳐먹었다. 열 번의 타석 중 세 번만 안타를 쳐도 수위타자가 되고 네 번 치면 타격왕이 된다는 것을. 그리고 나는 절대 무에서 유를 창조하는 사람이 아니라고 말이다.

많은 사람이 착각한다. 창작은 무에서 유를 창조하는 거라고. 하나님이 서운해할 말이다. 창조는 신의 영역이다. 이미 세상에 새로운 것은 신이 만들어 두었다. 우리 인간은 그것을 조합하기만 하면 된다. 그것이 창의성이고 잡스가 말한 connecting the dot이다.

나의 광고 역시 무에서 유를 창조한 것이 없다. 이미 세상에 있는 재료를 가지고 데치고 익혀서 만든 것들이다. 명심하라. 무에서 유를 창조한다는 생각으로 작업하지 마라. ‘나는 고작 연결한다’라는 생각으로 임하면 아이디어가 보인다

4️⃣왕성한 호기심을 장착한다.
미국에서 한 것 중 가장 후회되는 행동이 있다. 지질학 수업을 대충 들은 것이다. ‘뭐 나는 어차피 광고회사 취업할 건데 왜 지질학을 공부해?’라는 생각을 했다. 이것이 몹시 후회된다.

우리가 굶기 시작하면 세포는 불필요하고 노쇠한 세포를 잡아먹어 영양분으로 만든다. 그 힘으로 우리 몸은 버티며 살아간다. 아이디어 역시 마찬가지다. 아이디어를 낼 때, 우리가 가진 모든 지식을 총동원한다.

그 지식이 모두 소진되었을 때, 쓸모의 여부를 떠나 머릿속 모든 책장을 뒤지기 시작한다. 한국에 와서 작업이 막힐 때, 내가 그때 지질학 공부를 더 했더라면 조금이라도 내 생각의 울타리가 넓어지지 않았을까 생각한다.

마찬가지로 김연아가 빙상과 전혀 상관없는 요리 공부를 했더라면, 마이클 잭슨이 200미터 육상 연습을 했더라면, 나는 그들이 더 좋은 퍼포먼스를 펼쳤을 것이라 생각한다. 생각의 울타리가 넓어지기 때문이다.

어떠한 대상을 접할 때, 늘 아이의 눈으로 바라보는 연습을 해라. 아무런 선입견 없이 그 생각을 받아들이는 훈련을 해보자. 남들이 표현하지 못한 방법으로 표현하게 될 것이다.

5️⃣좋은 사람을 곁에 두자.
우리가 받는 스트레스 중 71.8%는 인간관계에서 온다. 반대로, 좋은 사람을 곁에 두면 그만큼의 스트레스를 덜게 되는 것이다. 독불장군처럼 아이디어에 집착하고 발견하는 것도 가능하다. 하지만 그 한계점이 분명하다.

사람들과 대화하면서 혹은 남의 아이디어를 들으면서 우리는 번뜩이는 생각을 하게 된다. 좋은 사람들과 좋은 시간을 가지며 좋은 이야기를 하라. 아이디어를 만날 확률을 높이는 지름길이다.

“아이디어 좀 내봐”라는 말에 숙연해진다. 제발 나한테는 요구하지 않았으면 좋겠다. 내 옆 사람도 있고 내 옆옆 사람도 있고 내 뒷 사람도 있는데 왜 나한테 아이디어를 요구하나. 아이디어는 ‘생각’이라는 뜻이다. 우리는 그것을 배운 적이 없다. 암기하는 법은 배웠는데 말이다. 그렇게 사회에 던져지고 우리는 멘붕이 온다. 도대체 생각은 어떻게 생각하는 것일까? 1️⃣머리 위에 안테나를 설치한다.사실 아이디어는 도처에 널려 있다. 서울 가로수길에도 있고 부산 해운대에도 널려 있다. 사람은 누구나 머리 위에 안테나가 설치되어 있는데 대부분 전원을 꺼둔다. 아이디어를 구하려는 사람들만이 그 전원을 켠다. 놀랍게도 전원만 켜도 세상의 많은 아이디어가 보이기 시작한다. 갈급하기 때문이다. 그때부터는 전봇대의 전깃줄이 오선지로 보이며 높은 음자리표를 걸어두고 싶다. 샌드백을 보면 나를 갈구는 상사 얼굴을 붙여둬 격투기 광고로 쓰고 싶어진다. 아이디어는 구하려는 사람이 구하게 된다. 2️⃣기록에 집착한다.적자생존. ‘적는 사람에게 아이디어가 온다’라는 사자성어다. 대단한 내용일 필요도 없다. 사소한 것부터 적고 적고 또 적으면 된다. 가령 친구랑 대화하면서 뱉은 말 중 인상 깊은 말을 기록해보는 거다. 갓 태어난 아기가 내게 했던 말들, 편의점 아르바이트생이 했던 말들, 지나가는 할머니가 했던 말들, 외계인이 했던 말들을 기록해보는 거다. 결국 아이디어를 내는 것도 사람이고 아이디어를 제공해주는 것도 사람이다. 기억하라. 아이디어는 사람에게서 탄생한다 3️⃣무에서 유를 창조하지 않는다.창작의 고통이 극심했다. 사람들은 내가 친 홈런만 보고 나를 찾아왔다. 그 뒤에 무수한 병살타와 삼진은 보려 하지 않았다. 나는 늘 만루홈런을 기대하는 광고주의 박수를 받으며 타석에 들어섰다. 그럴수록 결과는 나빴다. 나는 살기 위해 마음을 고쳐먹었다. 열 번의 타석 중 세 번만 안타를 쳐도 수위타자가 되고 네 번 치면 타격왕이 된다는 것을. 그리고 나는 절대 무에서 유를 창조하는 사람이 아니라고 말이다. 많은 사람이 착각한다. 창작은 무에서 유를 창조하는 거라고. 하나님이 서운해할 말이다. 창조는 신의 영역이다. 이미 세상에 새로운 것은 신이 만들어 두었다. 우리 인간은 그것을 조합하기만 하면 된다. 그것이 창의성이고 잡스가 말한 connecting the dot이다. 나의 광고 역시 무에서 유를 창조한 것이 없다. 이미 세상에 있는 재료를 가지고 데치고 익혀서 만든 것들이다. 명심하라. 무에서 유를 창조한다는 생각으로 작업하지 마라. ‘나는 고작 연결한다’라는 생각으로 임하면 아이디어가 보인다 4️⃣왕성한 호기심을 장착한다.미국에서 한 것 중 가장 후회되는 행동이 있다. 지질학 수업을 대충 들은 것이다. ‘뭐 나는 어차피 광고회사 취업할 건데 왜 지질학을 공부해?’라는 생각을 했다. 이것이 몹시 후회된다. 우리가 굶기 시작하면 세포는 불필요하고 노쇠한 세포를 잡아먹어 영양분으로 만든다. 그 힘으로 우리 몸은 버티며 살아간다. 아이디어 역시 마찬가지다. 아이디어를 낼 때, 우리가 가진 모든 지식을 총동원한다. 그 지식이 모두 소진되었을 때, 쓸모의 여부를 떠나 머릿속 모든 책장을 뒤지기 시작한다. 한국에 와서 작업이 막힐 때, 내가 그때 지질학 공부를 더 했더라면 조금이라도 내 생각의 울타리가 넓어지지 않았을까 생각한다. 마찬가지로 김연아가 빙상과 전혀 상관없는 요리 공부를 했더라면, 마이클 잭슨이 200미터 육상 연습을 했더라면, 나는 그들이 더 좋은 퍼포먼스를 펼쳤을 것이라 생각한다. 생각의 울타리가 넓어지기 때문이다. 어떠한 대상을 접할 때, 늘 아이의 눈으로 바라보는 연습을 해라. 아무런 선입견 없이 그 생각을 받아들이는 훈련을 해보자. 남들이 표현하지 못한 방법으로 표현하게 될 것이다. 5️⃣좋은 사람을 곁에 두자.우리가 받는 스트레스 중 71.8%는 인간관계에서 온다. 반대로, 좋은 사람을 곁에 두면 그만큼의 스트레스를 덜게 되는 것이다. 독불장군처럼 아이디어에 집착하고 발견하는 것도 가능하다. 하지만 그 한계점이 분명하다. 사람들과 대화하면서 혹은 남의 아이디어를 들으면서 우리는 번뜩이는 생각을 하게 된다. 좋은 사람들과 좋은 시간을 가지며 좋은 이야기를 하라. 아이디어를 만날 확률을 높이는 지름길이다.

매일신문

1. 찰스 다윈은 하루에 90분씩 3번 일했고, 나머지 시간에는 긴 산책을 하거나 낮잠을 자거나 상념에 잠겼다. (그러면서도 그는 <종의 기원>을 포함해 19권의 책을 집필했다)

2. 엄청난 다작가이자 사상가로 알려진 앙리 푸앵카레는 오전 10시부터 정오까지 첫 번째 작업을 한 뒤, 오후 5시부터 7시까지 두 번째 작업을 했다. (그는 하루 4시간만 일했다)

3. 마찬가지로, 수학자 고드프리 해럴드 하디는 ‘의식적 작업은 하루 4시간이 최대치’이며, 나머지 시간을 너무 많은 바쁜 일로 채우면 오히려 비생산적이라고 믿었다.

4. 다윈, 푸앵카레, 하디는 모든 같은 이야기를 하고 있다. 제대로 초점을 맞추고, 진짜 집중력을 (제대로) 발휘하면, 그리고 양질의 휴식으로 집중하는 시간을 잘 뒷받침하면, 위대한 성취를 이루는 데 필요한 시간은 하루 4시간이면 충분하다고. 이는 바쁨을 추구하는 우리의 문화와 정면으로 충돌하는 발상이다.

5. 위대함을 낳는 ‘1만 시간의 법칙’은 앤더스 에릭슨과 동료들의 공동 연구로 탄생한 이래로, 말콤 글래드웰이 책 <아웃라이어>에 소개하며 대중의 큰 주목을 받았다. 말콤 글래드웰은 1만 시간의 법칙을 소개하며 ‘어떤 분야에서든 전문가 수준에 도달하려면 1만 시간의 의도적 연습이 필요하다’고 주장했다.

6. 그리고 이는 바쁨과 스트레스와 과로를 미덕으로 여기는 세상에서 큰 환영을 받았고, 아직도 많은 사람들이 이 법칙을 마치 교리처럼 신봉한다.

7. 그런데 에릭슨의 실제 연구에는 ‘매일 의도적 연습이 효과적인 수준을 넘지 않도록 제한해야 한다’는 내용도 담겨 있으며, 연구에서는 ‘하루에 투입해야 할 이상적인 시간은 4시간’이라고도 제안한다.

8. 이 연구에서 더 흥미로운 부분은 ‘정상급 연주자와 평균적 연주자는 쉬는 방식부터 다르다’는 점이다. 정상급 연주자는 평균적 연주자들에 비해 더 체계적이고 계획적으로 여가 시간을 보냈다.

9. 정상급 연주자들은 연습만 의도적으로 하는 게 아니라, 휴식도 의도적으로 취했다. 그들은 평균적 연주자보다 1시간 가량 더 잠을 찾다. (탁월한 퍼포먼스 = 의식적 연습+의식적 휴식)

10. 흔히 휴식을 일의 반대라고 생각하지만, 일과 휴식의 엄격한 분리는 현대의 그릇된 통념이다. 오랫동안 사람들은 쉴 때 뇌의 활동력이 떨어진다고 생각했다. 하지만 날로 발전하는 뇌 영상 기술에 힘입어 뇌과학자들은 ‘쉬는 동안에도 뇌의 전반적인 활동량이 감소하지 않는다’는 것을 발견했다.

11. 활동성은 단지 뇌의 다른 영역으로 옮겨갔다. 그리고 연구자들은 쉬는 동안 활성화되는 뇌의 영역을 ‘디폴트 모드 네트워크(DMN)’라고 칭하게 되었다.

12. 그리고 추가 연구를 통해, 디폴트 모드 네트워크는 고도로 활동적일 뿐 아니라, 정신 건강과 정서에 있어 굉장히 중요하다는 점이 발견됐다.

13. 특히 창의적이고 혁신적인 유형의 일을 할 땐 일하는 시간만큼, 휴식과 긴장 풀기가 필요하다. 디폴트 모드 네트워크가 활성화되면, 우리의 직관이 주도권을 가지고, 창의성은 멀리 있는 요소와 연관점을 찾기 시작한다.

14. 산책을 하거나 샤워 도중에 강력한 생각이나 통찰이 떠올렸다면, 디폴트 모드 네트워크에 감사해야 한다.

15. 그러나 당신이 휴식 때 텔레비전 앞에서 멍하게 있거나 유튜브에서 고양이 동영상을 본다면 디폴트 모드 네트워크가 활성화되는 데는 차질이 생긴다. (TV를 보거나 동영상을 보는 건 좋은 휴식 방법은 아니라는 얘기다)

16. (게다가) 창의적인 사람의 뇌는 디폴트 모드 네트워크가 더 강력하게 개발되어 휴식 시간에도 더 효과적으로 일을 한다는 연구 결과도 있다.

17. (고로 올바른 방식으로) 더 많은 시간을 휴식에 쓰면, 창의력과 행복감이 증진될 뿐 아니라, 일하는 시간의 능률마저 올라간다.

18. (그러니 숏폼 중독 등 주의력을 탕진해 일에 부정적인 영향을 미치는 휴식이 아니라, 자신에게 맞는 올바른 휴식법을 찾아라. 그러면 일의 능률을 올라갈 수밖에 없다)

- 존 피치 외, <이토록 멋진 휴식> 중

1. 찰스 다윈은 하루에 90분씩 3번 일했고, 나머지 시간에는 긴 산책을 하거나 낮잠을 자거나 상념에 잠겼다. (그러면서도 그는 &lt;종의 기원&gt;을 포함해 19권의 책을 집필했다) 2. 엄청난 다작가이자 사상가로 알려진 앙리 푸앵카레는 오전 10시부터 정오까지 첫 번째 작업을 한 뒤, 오후 5시부터 7시까지 두 번째 작업을 했다. (그는 하루 4시간만 일했다) 3. 마찬가지로, 수학자 고드프리 해럴드 하디는 ‘의식적 작업은 하루 4시간이 최대치’이며, 나머지 시간을 너무 많은 바쁜 일로 채우면 오히려 비생산적이라고 믿었다. 4. 다윈, 푸앵카레, 하디는 모든 같은 이야기를 하고 있다. 제대로 초점을 맞추고, 진짜 집중력을 (제대로) 발휘하면, 그리고 양질의 휴식으로 집중하는 시간을 잘 뒷받침하면, 위대한 성취를 이루는 데 필요한 시간은 하루 4시간이면 충분하다고. 이는 바쁨을 추구하는 우리의 문화와 정면으로 충돌하는 발상이다. 5. 위대함을 낳는 ‘1만 시간의 법칙’은 앤더스 에릭슨과 동료들의 공동 연구로 탄생한 이래로, 말콤 글래드웰이 책 &lt;아웃라이어&gt;에 소개하며 대중의 큰 주목을 받았다. 말콤 글래드웰은 1만 시간의 법칙을 소개하며 ‘어떤 분야에서든 전문가 수준에 도달하려면 1만 시간의 의도적 연습이 필요하다’고 주장했다. 6. 그리고 이는 바쁨과 스트레스와 과로를 미덕으로 여기는 세상에서 큰 환영을 받았고, 아직도 많은 사람들이 이 법칙을 마치 교리처럼 신봉한다. 7. 그런데 에릭슨의 실제 연구에는 ‘매일 의도적 연습이 효과적인 수준을 넘지 않도록 제한해야 한다’는 내용도 담겨 있으며, 연구에서는 ‘하루에 투입해야 할 이상적인 시간은 4시간’이라고도 제안한다. 8. 이 연구에서 더 흥미로운 부분은 ‘정상급 연주자와 평균적 연주자는 쉬는 방식부터 다르다’는 점이다. 정상급 연주자는 평균적 연주자들에 비해 더 체계적이고 계획적으로 여가 시간을 보냈다. 9. 정상급 연주자들은 연습만 의도적으로 하는 게 아니라, 휴식도 의도적으로 취했다. 그들은 평균적 연주자보다 1시간 가량 더 잠을 찾다. (탁월한 퍼포먼스 = 의식적 연습+의식적 휴식) 10. 흔히 휴식을 일의 반대라고 생각하지만, 일과 휴식의 엄격한 분리는 현대의 그릇된 통념이다. 오랫동안 사람들은 쉴 때 뇌의 활동력이 떨어진다고 생각했다. 하지만 날로 발전하는 뇌 영상 기술에 힘입어 뇌과학자들은 ‘쉬는 동안에도 뇌의 전반적인 활동량이 감소하지 않는다’는 것을 발견했다. 11. 활동성은 단지 뇌의 다른 영역으로 옮겨갔다. 그리고 연구자들은 쉬는 동안 활성화되는 뇌의 영역을 ‘디폴트 모드 네트워크(DMN)’라고 칭하게 되었다. 12. 그리고 추가 연구를 통해, 디폴트 모드 네트워크는 고도로 활동적일 뿐 아니라, 정신 건강과 정서에 있어 굉장히 중요하다는 점이 발견됐다. 13. 특히 창의적이고 혁신적인 유형의 일을 할 땐 일하는 시간만큼, 휴식과 긴장 풀기가 필요하다. 디폴트 모드 네트워크가 활성화되면, 우리의 직관이 주도권을 가지고, 창의성은 멀리 있는 요소와 연관점을 찾기 시작한다. 14. 산책을 하거나 샤워 도중에 강력한 생각이나 통찰이 떠올렸다면, 디폴트 모드 네트워크에 감사해야 한다. 15. 그러나 당신이 휴식 때 텔레비전 앞에서 멍하게 있거나 유튜브에서 고양이 동영상을 본다면 디폴트 모드 네트워크가 활성화되는 데는 차질이 생긴다. (TV를 보거나 동영상을 보는 건 좋은 휴식 방법은 아니라는 얘기다) 16. (게다가) 창의적인 사람의 뇌는 디폴트 모드 네트워크가 더 강력하게 개발되어 휴식 시간에도 더 효과적으로 일을 한다는 연구 결과도 있다. 17. (고로 올바른 방식으로) 더 많은 시간을 휴식에 쓰면, 창의력과 행복감이 증진될 뿐 아니라, 일하는 시간의 능률마저 올라간다. 18. (그러니 숏폼 중독 등 주의력을 탕진해 일에 부정적인 영향을 미치는 휴식이 아니라, 자신에게 맞는 올바른 휴식법을 찾아라. 그러면 일의 능률을 올라갈 수밖에 없다) - 존 피치 외, &lt;이토록 멋진 휴식&gt; 중

일을 못하는 사람들은 대부분 잘 쉬지도 못해요ㅠ

🏝️ 강릉에 영진해변부터 주문진항까지 바닷가에 일하기 좋은 카페들이 줄지어 있네요. 뭔가 풍경이 일하기 딱 좋음. 이쪽이 워케이션 맛집인 듯. 가끔 초집중이 필요할 때 갈 수 있는 “워크앤스테이”같은 공유 오피스도 존재함.

✅ 앱 개발 환경 구축 완료
✅ 앱 프로젝트 셋팅 및 배포 테스트 완료

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IMM인베 이어 LB인베, 미래에셋벤처 등 1000억원 이상 대형 벤처펀드 결성 추진 하반기 공제회 VC 출자 불꽃 경쟁 전망 이 기사는 2024년 9월 12일 16시 13분 조선비즈 머니무브(MM) 사이트에 표출됐

LB인베, 미래에셋벤처도 참전… 대형 VC, 펀딩 경쟁 불붙는다

IMM인베스트먼트와 LB인베스트먼트, 미래에셋벤처투자 간 펀드레이징 3파전이 펼쳐질 전망이다. IMM인베스트먼트는 3000억원 규모 대형 벤처펀드 결성을 목표로 올해 초 이미 펀드레이징에 돌입했다. 현재까지 약 2000억원 자금을 확보한 것으로 파악됐다.

당장 최근 시작된 주요 공제회의 VC 출자사업 선점 경쟁에 불이 붙었다. IMM인베스트먼트가 1000억원 추가 자금 유치에 나서야 하는 가운데 LB인베스트먼트, 미래에셋벤처투자도 적게는 700억원 많게는 1400억원의 추가 자금 모집을 진행해야 하기 때문이다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001017893?sid=101

IMM인베스트먼트와 LB인베스트먼트, 미래에셋벤처투자 간 펀드레이징 3파전이 펼쳐질 전망이다. IMM인베스트먼트는 3000억원 규모 대형 벤처펀드 결성을 목표로 올해 초 이미 펀드레이징에 돌입했다. 현재까지 약 2000억원 자금을 확보한 것으로 파악됐다. 당장 최근 시작된 주요 공제회의 VC 출자사업 선점 경쟁에 불이 붙었다. IMM인베스트먼트가 1000억원 추가 자금 유치에 나서야 하는 가운데 LB인베스트먼트, 미래에셋벤처투자도 적게는 700억원 많게는 1400억원의 추가 자금 모집을 진행해야 하기 때문이다. https://n.news.naver.com/article/366/0001017893?sid=101

n.news.naver.com

토스의 개발자 컨퍼런스인 SLASH 24를 다녀왔습니다!

이번 행사는 참가 경쟁률이 8대 1을 기록했다고 해요. 감사하게도 저는 VIP로 초대받아 다녀왔어요.

덕분에 프론트엔드 세션도 듣고 토스뱅크, 토스증권의 CTO분들의 스페셜 세션도 들을 수 있었어요.

영상으로 현장 모습과 후기를 담았으니 확인해보세요!

https://youtu.be/twIbs1bql-4

토스의 개발자 컨퍼런스인 SLASH 24를 다녀왔습니다! 이번 행사는 참가 경쟁률이 8대 1을 기록했다고 해요. 감사하게도 저는 VIP로 초대받아 다녀왔어요. 덕분에 프론트엔드 세션도 듣고 토스뱅크, 토스증권의 CTO분들의 스페셜 세션도 들을 수 있었어요. 영상으로 현장 모습과 후기를 담았으니 확인해보세요! https://youtu.be/twIbs1bql-4

SLASH 24, VIP는 어떤 혜택이?

네이버 지도

네이버지도를 이렇게 잘 활용하는 분이 계시다니...ㅠㅠ
이런 공유 너무 감사하네요ㅠㅠ 저도 더 널리 공유해봅니다...!

https://map.naver.com/p/favorite/myPlace/folder/3fb30df4b4734a27ab4f0f5e758b971f?c=6.00,0,0,0,dh

네이버지도를 이렇게 잘 활용하는 분이 계시다니...ㅠㅠ이런 공유 너무 감사하네요ㅠㅠ 저도 더 널리 공유해봅니다...! https://map.naver.com/p/favorite/myPlace/folder/3fb30df4b4734a27ab4f0f5e758b971f?c=6.00,0,0,0,dh

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일하기 좋은 카페/장소 리스트 🗺️

안녕하세요. 공유해주셔서 고맙습니다. 제가 이 리스트를 유지 관리하고 있고, 페이스북 그룹 "모각코" 운영진 활동의 일환으로 관리하고 있습니다. :-D

OpenAI가 생각하고 있는 인공지능의 발전 단계는 다음과 같은데요.

레벨 1: 챗봇, 대화형 언어를 사용하는 AI
레벨 2: 추론자, 인간 수준의 문제 해결 능력
레벨 3: 에이전트, 행동을 취할 수 있는 시스템
레벨 4: 혁신자, 발명을 도울 수 있는 AI
레벨 5: 조직, 조직의 일을 할 수 있는 AI

이번에 출시된 o1의 핵심 능력을 Reasoning으로 발표했다는 것은, 아직 극초기 단계이긴 해도 드디어 레벨2에 진입했다는 것을 의미하는게 아닌가 싶습니다.

이러한 단계를 봤을 때 GPTs나 SearchGPT 등을 개발하고 있는 것은 스토어나 검색 시장의 진입 같은 목적보다는, 아마도 레벨 3로 가기 위한 전초 작업 같은게 아닐까라는 생각이 들기도 하는데요.

그렇다면 레벨 3, 4, 5는 레벨 2가 궤도에 오르면 빠르게 달성될 수 있는 여지가 있는 것이니, AGI의 달성이 생각보다 빠르게 이루어질 수도 있겠다는 생각이 듭니다. 물론 당장 오늘내일하는 것은 아니겠지만, 이제는 기정사실이라는 생각정도는 가지고 있어야하는게 아닌가 싶습니다.

OpenAI가 생각하고 있는 인공지능의 발전 단계는 다음과 같은데요. 레벨 1: 챗봇, 대화형 언어를 사용하는 AI레벨 2: 추론자, 인간 수준의 문제 해결 능력레벨 3: 에이전트, 행동을 취할 수 있는 시스템레벨 4: 혁신자, 발명을 도울 수 있는 AI레벨 5: 조직, 조직의 일을 할 수 있는 AI 이번에 출시된 o1의 핵심 능력을 Reasoning으로 발표했다는 것은, 아직 극초기 단계이긴 해도 드디어 레벨2에 진입했다는 것을 의미하는게 아닌가 싶습니다. 이러한 단계를 봤을 때 GPTs나 SearchGPT 등을 개발하고 있는 것은 스토어나 검색 시장의 진입 같은 목적보다는, 아마도 레벨 3로 가기 위한 전초 작업 같은게 아닐까라는 생각이 들기도 하는데요. 그렇다면 레벨 3, 4, 5는 레벨 2가 궤도에 오르면 빠르게 달성될 수 있는 여지가 있는 것이니, AGI의 달성이 생각보다 빠르게 이루어질 수도 있겠다는 생각이 듭니다. 물론 당장 오늘내일하는 것은 아니겠지만, 이제는 기정사실이라는 생각정도는 가지고 있어야하는게 아닌가 싶습니다.

올해 프리즈 서울에서 피카소가 사라진 이유는

서울을 새로운 아트 허브로 만들려던 프리즈의 계획이 성공했기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 세계 양대 아트페어라 불리는 프리즈 서울이 처음 한국 진출하던 당시에 화제를 모았던 건, 피카소나 샤갈 같은 교과서에서나 보던 거장들의 작품을 선보이면서였는데, 올해는 이들이 자리를 비워 미술 시장이 침체된 것 때문이 아니냐는 우려 섞인 시선도 있었지만, 그것보다는 서울을 새로운 글로벌 아트 허브로 만들려던 프리즈의 전략이 이제 빛을 발한 것이 아닌가 싶습니다.

2️⃣ 우리 말로는 미술 장터라고 번역할 수 있는, 아트페어는 일종의 오픈마켓이기 때문에, 더 많은 판매자(갤러리)와 상품(작가와 작품), 그리고 고객(콜렉터)들을 모아야 경쟁력을 갖출 수 있으며, 이에 따라 프리즈는 아시아의 갤러리와 작가들을 새로이 끌어들이려 했고, 지금처럼 서양 거장 대신 아시아 기반으로 활동하는 이들의 작품이 주류로 올라선 것은 본래 원하던 방향으로 흘러간다고 봐야 할 겁니다.

3️⃣ 특히 이러한 아트페어는 단지 미술계를 넘어서, 문화나 소비 트렌드와도 밀접한 관련이 있기에, 지속적으로 관심을 가질 필요가 있으며, 특히 프리즈가 공언한 것처럼 앞으로도 계속 서울을 키우려는 노력을 이어간다면, 앞으로 더욱 많은 기회가 우리를 찾아올 것 같습니다.

💡기묘한 관점➕
K-뷰티부터 K-패션, 그리고 K-푸드까지 최근의 국내 소비재 브랜드들의 글로벌 성과들은 결국 K-팝부터 시작된 문화적 흐름에서 시작되었습니다. 이처럼 문화 트렌드는 결국 소비 트렌드로 이어지기 때문에 매우 중요한 의미를 가지는데요. 프리즈 서울, 그리고 이를 공동 개최한 키아프 서울의 성장은 우리에게 있어 또 다른 기회가 될 수 있습니다. 또한 미술 시장 자체 만으로도 상당히 큰 규모를 자랑하니까요. 혹시 아트페어가 열린다는 소식을 들으신다면 한번쯤 가보시는 것도 좋을 것 같습니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

서울을 새로운 아트 허브로 만들려던 프리즈의 계획이 성공했기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 세계 양대 아트페어라 불리는 프리즈 서울이 처음 한국 진출하던 당시에 화제를 모았던 건, 피카소나 샤갈 같은 교과서에서나 보던 거장들의 작품을 선보이면서였는데, 올해는 이들이 자리를 비워 미술 시장이 침체된 것 때문이 아니냐는 우려 섞인 시선도 있었지만, 그것보다는 서울을 새로운 글로벌 아트 허브로 만들려던 프리즈의 전략이 이제 빛을 발한 것이 아닌가 싶습니다. 2️⃣ 우리 말로는 미술 장터라고 번역할 수 있는, 아트페어는 일종의 오픈마켓이기 때문에, 더 많은 판매자(갤러리)와 상품(작가와 작품), 그리고 고객(콜렉터)들을 모아야 경쟁력을 갖출 수 있으며, 이에 따라 프리즈는 아시아의 갤러리와 작가들을 새로이 끌어들이려 했고, 지금처럼 서양 거장 대신 아시아 기반으로 활동하는 이들의 작품이 주류로 올라선 것은 본래 원하던 방향으로 흘러간다고 봐야 할 겁니다. 3️⃣ 특히 이러한 아트페어는 단지 미술계를 넘어서, 문화나 소비 트렌드와도 밀접한 관련이 있기에, 지속적으로 관심을 가질 필요가 있으며, 특히 프리즈가 공언한 것처럼 앞으로도 계속 서울을 키우려는 노력을 이어간다면, 앞으로 더욱 많은 기회가 우리를 찾아올 것 같습니다. 💡기묘한 관점➕K-뷰티부터 K-패션, 그리고 K-푸드까지 최근의 국내 소비재 브랜드들의 글로벌 성과들은 결국 K-팝부터 시작된 문화적 흐름에서 시작되었습니다. 이처럼 문화 트렌드는 결국 소비 트렌드로 이어지기 때문에 매우 중요한 의미를 가지는데요. 프리즈 서울, 그리고 이를 공동 개최한 키아프 서울의 성장은 우리에게 있어 또 다른 기회가 될 수 있습니다. 또한 미술 시장 자체 만으로도 상당히 큰 규모를 자랑하니까요. 혹시 아트페어가 열린다는 소식을 들으신다면 한번쯤 가보시는 것도 좋을 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🖼올해 프리즈 서울에서 피카소가 사라진 이유는

A collection of (mostly) technical things every software developer should know about - mtdvio/every-programmer-should-know

GitHub - mtdvio/every-programmer-should-know: A collection of (mostly) technical things every software developer should know about

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들

모든 프로그래머가 알아야하는 지식 모음
https://github.com/mtdvio/every-programmer-should-know
JS 프로젝트 50일동안 50개만들기
https://github.com/bradtraversy/50projects50days

모오던 웹개발
https://github.com/dexteryy/spellbook-of-modern-webdev

30초면 배울 수 있는 코드 스니핏들
https://github.com/Chalarangelo/30-seconds-of-code

개발 면접 핸드북
https://github.com/yangshun/tech-interview-handbook

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들 모든 프로그래머가 알아야하는 지식 모음https://github.com/mtdvio/every-programmer-should-knowJS 프로젝트 50일동안 50개만들기https://github.com/bradtraversy/50projects50days 모오던 웹개발https://github.com/dexteryy/spellbook-of-modern-webdev 30초면 배울 수 있는 코드 스니핏들https://github.com/Chalarangelo/30-seconds-of-code 개발 면접 핸드북https://github.com/yangshun/tech-interview-handbook

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개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들

모든 프로그래머가

SQL을 처음부터 제대로 공부하고 싶지만, 어떻게 공부해야 할지 망설이고 있나요?

아래의 SQL 마인드맵으로 초보 단계부터 고급 단계까지 차근차근 공부해봐요.

 1. 초보 단계 (Basic)
    * SELECT
    * FROM
    * WHERE
    * ORDER BY
    * AGGREGATE
    * GROUP BY
    * LIMIT
 2. 중급 단계 (Intermediate)
    * LEFT JOIN
    * INNER JOIN
    * LIKE
    * IN
    * CASE WHEN
    * HAVING
    * UNION ALL
 3. 고급 단계 (Advanced)
    * SUBQUERY
    * CTE (WITH)
    * STORED PRECEDURE
    * TRIGGER
    * WINDOW FUNCTION
 4. 연습 단계 (Practice)
    * BASIC SQL PROJECT (SQL 기초 프로젝트)
    * INTERMEDIATE SQL PROJECT(SQL 중급 프로젝트)
    * ADVANCED SQL PROJECT(SQL 고급 프로젝트)

#데이터리차드 #SQL #로드맵

SQL을 처음부터 제대로 공부하고 싶지만, 어떻게 공부해야 할지 망설이고 있나요? 아래의 SQL 마인드맵으로 초보 단계부터 고급 단계까지 차근차근 공부해봐요. <ol ><li>초보 단계 (Basic)<ul ><li>SELECT</li><li>FROM</li><li>WHERE</li><li>ORDER BY</li><li>AGGREGATE</li><li>GROUP BY</li><li>LIMIT</li></ul></li><li>중급 단계 (Intermediate)<ul ><li>LEFT JOIN</li><li>INNER JOIN</li><li>LIKE</li><li>IN</li><li>CASE WHEN</li><li>HAVING</li><li>UNION ALL</li></ul></li><li>고급 단계 (Advanced)<ul ><li>SUBQUERY</li><li>CTE (WITH)</li><li>STORED PRECEDURE</li><li>TRIGGER</li><li>WINDOW FUNCTION</li></ul></li><li>연습 단계 (Practice)<ul ><li>BASIC SQL PROJECT (SQL 기초 프로젝트)</li><li>INTERMEDIATE SQL PROJECT(SQL 중급 프로젝트)</li><li>ADVANCED SQL PROJECT(SQL 고급 프로젝트)</li></ul></li></ol> #데이터리차드 #SQL #로드맵

SQL 학습 로드맵

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

AutoParams 덕분에 3년 이상을 Spring Boot 앱 개발에 TDD를 덜 힘들게 적용했습니다. 누군가에게 조금이라도 더 도움이 되길 바라며 올해 스프링 캠프에서 AutoParams의 목적과 아키텍처, 사용법을 설명하는 자리를 가졌습니다.

AutoParams 덕분에 3년 이상을 Spring Boot 앱 개발에 TDD를 덜 힘들게 적용했습니다. 누군가에게 조금이라도 더 도움이 되길 바라며 올해 스프링 캠프에서 AutoParams의 목적과 아키텍처, 사용법을 설명하는 자리를 가졌습니다.

youtu.be

AutoParams를 사용한 Spring Boot 응용프로그램 테

회사의 대표 옆에서 일해볼 수 있다는 점인 것 같아요.

가까이 있으면 그 사람의 사고방식을 배울 수 있어요. 회사를 세울 정도의 사람이라면 분명 배울 점이 있어요.

제가 만난 분들은 관점이 남달랐어요. 시장을 보는 관점, 제품을 대하는 관점에서 정말 많이 배울 수 있었죠. 개발자로서 조금 더 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 되었어요.

누군가는 불편한 일이라고 할지도 몰라요. 하지만 조금 불편한 그 순간에 우리는 성장할 수 있다고 믿어요.

회사의 대표 옆에서 일해볼 수 있다는 점인 것 같아요. 가까이 있으면 그 사람의 사고방식을 배울 수 있어요. 회사를 세울 정도의 사람이라면 분명 배울 점이 있어요. 제가 만난 분들은 관점이 남달랐어요. 시장을 보는 관점, 제품을 대하는 관점에서 정말 많이 배울 수 있었죠. 개발자로서 조금 더 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 되었어요. 누군가는 불편한 일이라고 할지도 몰라요. 하지만 조금 불편한 그 순간에 우리는 성장할 수 있다고 믿어요.

작은 회사에 일하면 좋은 점

Elastic announces the return of open source licensing for Elasticsearch and Kibana, adding AGPL as an option alongside existing licenses. This change reinforces our long-standing commitment to open so...

Elasticsearch is Open Source, Again

https://www.elastic.co/kr/blog/elasticsearch-is-open-source-again

AWS와의 갈등으로 3년전 Apache 라이센스를 버리고 SSPL 라이센스를 도입하면서 오픈소스가 아니게 되었다가 이번에 다시 AGPL 라이센스를 도입해서 오픈소스가 되었습니다.

오픈소스는 오픈소스 이니셔티브에서 사용 권한을 가지고 있어서 오픈소스 이니셔티브에서 인정한 라이센스가 아니라면 오픈소스라는 말을 사용할 수 없습니다. 오픈소스 이기는 하지만 엘라스틱 같은 회사는 클라우드 사업을 하기 때문에 AWS같은 클라우드 업체에서 elasticsearch를 서비스로 내놓으면서 갈등이 생기고 결국 오픈소스 라이센스를 버리고 클라우드 업체가 elasticsearch를 사용할 수 없게하는 SSPL을 도입해서 이를 막았습니다.

그동안의 과정이 고통스럽긴 했지만 3년이 지난 지금 AWS와의 파트너쉽이 견고해졌고 AWS도 OpenSearch에 충분한 투자를 했기 때문에 다시 오픈소스로 돌아와도 되겠다고 생각하고 AGPL을 도입하기로 했다고 합니다.

엘리스틱은 이렇게 얘기하고 사람들의 의견은 다양하게 있는거 같습니다. 엘라스틱의 의도를 그대로 믿을 수도 있고 오픈소스를 버린게 결과적으로 안좋았다고 판단했기에 번복했다는 얘기도 있습니다.

오픈소스였다가 아니었다가 혼란스럽고 앞으로 그러면 OpenSearch는 어떻게 되는건지 궁금하기도 하지만 앞으로 시장이 어떻게 흘러갈지 봐야될 것 같습니다.

https://www.elastic.co/kr/blog/elasticsearch-is-open-source-again AWS와의 갈등으로 3년전 Apache 라이센스를 버리고 SSPL 라이센스를 도입하면서 오픈소스가 아니게 되었다가 이번에 다시 AGPL 라이센스를 도입해서 오픈소스가 되었습니다. 오픈소스는 오픈소스 이니셔티브에서 사용 권한을 가지고 있어서 오픈소스 이니셔티브에서 인정한 라이센스가 아니라면 오픈소스라는 말을 사용할 수 없습니다. 오픈소스 이기는 하지만 엘라스틱 같은 회사는 클라우드 사업을 하기 때문에 AWS같은 클라우드 업체에서 elasticsearch를 서비스로 내놓으면서 갈등이 생기고 결국 오픈소스 라이센스를 버리고 클라우드 업체가 elasticsearch를 사용할 수 없게하는 SSPL을 도입해서 이를 막았습니다. 그동안의 과정이 고통스럽긴 했지만 3년이 지난 지금 AWS와의 파트너쉽이 견고해졌고 AWS도 OpenSearch에 충분한 투자를 했기 때문에 다시 오픈소스로 돌아와도 되겠다고 생각하고 AGPL을 도입하기로 했다고 합니다. 엘리스틱은 이렇게 얘기하고 사람들의 의견은 다양하게 있는거 같습니다. 엘라스틱의 의도를 그대로 믿을 수도 있고 오픈소스를 버린게 결과적으로 안좋았다고 판단했기에 번복했다는 얘기도 있습니다. 오픈소스였다가 아니었다가 혼란스럽고 앞으로 그러면 OpenSearch는 어떻게 되는건지 궁금하기도 하지만 앞으로 시장이 어떻게 흘러갈지 봐야될 것 같습니다.

Elastic Blog

https://www.elastic.co/kr/blog/elast

국내 개발자로서 자부심을 불어넣는 오픈소스 생태계가 있습니다. 바로 토스(Toss)가 주도하는 오픈소스 생태계 인데요.

es-hangul
이라고 하는 한글을 다루기 위한 라이브러리는 이미 1,000개가 넘는 GitHub 스타를 획득했습니다. 또한
lodash
보다 2배 더 빠른 유틸리티 라이브러리인
es-toolkit
은 이미 6,100개의 스타를 받고 국내를 넘어 세계적으로 많은 개발자들의 관심을 받고 있는데요. 이번 토스 모닥불 EP.4 영상에서는 토스에서 오픈소스 생태계를 운영하는 개발자들의 이야기를 만나볼 수 있습니다.

특히나 주목할 만한 점은, 패널로 참여한 토스의 오픈소스
suspensive
를 운영하고 계시는 분인데요. 이 개발자분은 요즘은 필수로 사용되고 있는
TanstackQuery
의 최상위 기여자입니다.
Jotai
외에도 토스 오픈소스에도 적극적으로 기여를하고 결국에는 토스에 합류하신게 참 대단하게 느껴지네요.

또한 오픈소스 생태계 구축을 통해 기술 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 토스의 노력도 대단한것 같습니다. 한국 개발 생태계의 경쟁력을 높이고, 개발자들에게 새로운 도전과 성장의 기회를 제공하는데 있어서, 토스의 이러한 행보를 응원합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=SdBL-p597Dw

국내 개발자로서 자부심을 불어넣는 오픈소스 생태계가 있습니다. 바로 토스(Toss)가 주도하는 오픈소스 생태계 인데요. <code >es-hangul</code>이라고 하는 한글을 다루기 위한 라이브러리는 이미 1,000개가 넘는 GitHub 스타를 획득했습니다. 또한 <code >lodash</code>보다 2배 더 빠른 유틸리티 라이브러리인 <code >es-toolkit</code>은 이미 6,100개의 스타를 받고 국내를 넘어 세계적으로 많은 개발자들의 관심을 받고 있는데요. 이번 토스 모닥불 EP.4 영상에서는 토스에서 오픈소스 생태계를 운영하는 개발자들의 이야기를 만나볼 수 있습니다. 특히나 주목할 만한 점은, 패널로 참여한 토스의 오픈소스 <code >suspensive</code> 를 운영하고 계시는 분인데요. 이 개발자분은 요즘은 필수로 사용되고 있는 <code >TanstackQuery</code> 의 최상위 기여자입니다. <code >Jotai</code> 외에도 토스 오픈소스에도 적극적으로 기여를하고 결국에는 토스에 합류하신게 참 대단하게 느껴지네요. 또한 오픈소스 생태계 구축을 통해 기술 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 토스의 노력도 대단한것 같습니다. 한국 개발 생태계의 경쟁력을 높이고, 개발자들에게 새로운 도전과 성장의 기회를 제공하는데 있어서, 토스의 이러한 행보를 응원합니다. https://www.youtube.com/watch?v=SdBL-p597Dw

www.youtube.com

토스의 오픈소스 생태계: 한국을 넘어 글로벌로

최고의 자동완성 플러그인 타입스크립트를 사용하여 개발자를 속이고 코드를 최적화한 경험을 공유합니다.

타입스크립트스럽게 성능과 생산성 두 마리 토끼 모두 잡기

이름만 보고 프론트엔드인줄 알았는데요. 살펴보니 백엔드였습니다!

2021년 1월에 출시한 쿠키런:킹덤에 운영 도구는 어마어마하군요!

https://tech.devsisters.com/posts/typescript-ish-way-to-improve-performance/

이름만 보고 프론트엔드인줄 알았는데요. 살펴보니 백엔드였습니다! 2021년 1월에 출시한 쿠키런:킹덤에 운영 도구는 어마어마하군요! https://tech.devsisters.com/posts/typescript-ish-way-to-improve-performance/

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TypeScript하면 프론트만?!

Vite는 기존 자바스크립트 번들러의 만성적인 성능 문제를 해결하고 개발자 경험을 향상시키기 위해서 등장한 차세대 번들러입니다. 브라우저에서 지원하는 ESM(ES Modules)를 적극적으로 활용하고, 자바스크립트 대신에 컴파일 언어인 Go로 작성된 현대적인 자바스크립트 개발 도구이죠.

Vite은 예전부터 널리 사용되던 번들러인 Webpack보다 설정이 훨씬 쉽고 간단하며, 설정이 필요 없기로 유명하던 번들러인 Parcel보다도 훨씬 빠릅니다. 이로 인해서 기존 번들러보다 뛰어난 개발자 경험을 제공하여 많은 개발자로부터 사랑을 받고 있는 번들러입니다.

2023년 Sate of JavaScript 설문 결과를 보시면 빌드 도구 부분에서 Vite(73%)가 Parcel(30%)을 아득히 넘고 Webpack(90%)에 이어서 사용률 2위를 기록하고 있습니다. 2021년에 20% 사용률로 처음 그래프에 등장했는데 무서운 성장세가 아닐 수 없습니다.

더욱 고무적인 부분은 바로 Vite를 써본 응답자들의 만족도입니다. 88%로 압도적인 1위를 차지하고 있으며, Webpack의 만족도는 45%까지 곤두박질 친 것을 볼 수 있습니다.

참고로 많은 분들이 영문 철자만 보시고 Vite를 “바이트”라고 발음해야 하는 걸로 오해하시는데요. 사실 Vite라는 이름은 “빠름”을 의미하는 프랑스어에서 유래되었고 그래서 정확한 발음은 “비트”라고 합니다. 한국 개발자들 사이에서는 우스갯 소리로 빛처럼 빠르다고 “빛”이라고도 많이 부르는 것 같습니다. 😄

이번 포스팅에서는 Vite를 처음 사용하시는 분들의 위해서 Vite를 시작하는 방법을 안내해드리겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite/

Vite는 기존 자바스크립트 번들러의 만성적인 성능 문제를 해결하고 개발자 경험을 향상시키기 위해서 등장한 차세대 번들러입니다. 브라우저에서 지원하는 ESM(ES Modules)를 적극적으로 활용하고, 자바스크립트 대신에 컴파일 언어인 Go로 작성된 현대적인 자바스크립트 개발 도구이죠. Vite은 예전부터 널리 사용되던 번들러인 Webpack보다 설정이 훨씬 쉽고 간단하며, 설정이 필요 없기로 유명하던 번들러인 Parcel보다도 훨씬 빠릅니다. 이로 인해서 기존 번들러보다 뛰어난 개발자 경험을 제공하여 많은 개발자로부터 사랑을 받고 있는 번들러입니다. 2023년 Sate of JavaScript 설문 결과를 보시면 빌드 도구 부분에서 Vite(73%)가 Parcel(30%)을 아득히 넘고 Webpack(90%)에 이어서 사용률 2위를 기록하고 있습니다. 2021년에 20% 사용률로 처음 그래프에 등장했는데 무서운 성장세가 아닐 수 없습니다. 더욱 고무적인 부분은 바로 Vite를 써본 응답자들의 만족도입니다. 88%로 압도적인 1위를 차지하고 있으며, Webpack의 만족도는 45%까지 곤두박질 친 것을 볼 수 있습니다. 참고로 많은 분들이 영문 철자만 보시고 Vite를 “바이트”라고 발음해야 하는 걸로 오해하시는데요. 사실 Vite라는 이름은 “빠름”을 의미하는 프랑스어에서 유래되었고 그래서 정확한 발음은 “비트”라고 합니다. 한국 개발자들 사이에서는 우스갯 소리로 빛처럼 빠르다고 “빛”이라고도 많이 부르는 것 같습니다. 😄 이번 포스팅에서는 Vite를 처음 사용하시는 분들의 위해서 Vite를 시작하는 방법을 안내해드리겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite/

Vite 처음 시작하기

원문 : Good Refactoring vs Bad Refactoring thumbnail…

(번역) 좋은 리팩터링 vs 나쁜 리팩터링

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

많은 개발자들이 리팩터링의 중요성을 알고 리팩터링을 하지만, 적절하지 않은 리팩터링으로 오히려 코드 베이스에 악영향을 준다는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 저자가 지금까지 겪어온 경험을 기반으로 어떤 리팩터링이 잘못된 리팩터링이고, 어떤 식으로 리팩터링하는 것이 바람직한지에 대해 구체적인 코드 예시와 함께 설명합니다. 이에 더해서 올바른 리팩터링 방법과 더 나은 리팩터링을 위한 도구도 함께 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 현재 적절한 리팩터링을 하고 있는지 점검해 보시는 기회가 되시면 좋을 것 같습니다 :)

> 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/good_refactoring_vs_bad_refactoring/

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 많은 개발자들이 리팩터링의 중요성을 알고 리팩터링을 하지만, 적절하지 않은 리팩터링으로 오히려 코드 베이스에 악영향을 준다는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 저자가 지금까지 겪어온 경험을 기반으로 어떤 리팩터링이 잘못된 리팩터링이고, 어떤 식으로 리팩터링하는 것이 바람직한지에 대해 구체적인 코드 예시와 함께 설명합니다. 이에 더해서 올바른 리팩터링 방법과 더 나은 리팩터링을 위한 도구도 함께 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 현재 적절한 리팩터링을 하고 있는지 점검해 보시는 기회가 되시면 좋을 것 같습니다 :) &gt; 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/good_refactoring_vs_bad_refactoring/

ykss.netlify.app

좋은 리팩터링 vs 나쁜 리팩터링

제프 베조스가 직원들에게 글쓰기를 강요한 3가지 이유

"앞으로 아마존의 모든 회의에서는 파워포인트를 사용하지 못한다. 엑셀로 그래프와 도표를 만들어 발표하는 것도 금지한다."

기획의 내용을 신문기사의 형태로 표현되는 6페이저는 서비스가 출시 됐을 때 고객이 어떻게 바라볼지를 미리 생각하고 개발에 들어가기 위한 아마존의 소통 방식이다.

이는 발표자에게는 어렵고 청중에게는 편한 방식이다. 작성자는 꼼꼼하게 조사하고 쓰고 고치는 작업을 반복하며 스스로 기획의 근거와 논리에 대해 명확해지게 된다. 피피티와 와이어프레임으로 소통하는 것이 익숙해질 때면 오롯이 글로 표현해보는 시도가 PM에게 좋은 연습이 되는 것 같다.

Brunch Story

Coupang 프로덕트 디자이너

최윤정

에이전시, 스타트업, B2B회사를 경험하고 현재는 이커머스 회사에서 디자인하고 있는 프로덕트 디자이너입니다. 잘하는 것을 넘어 오래, 행복하게 일할 수 있는 디자이너로 성장하기 위한 지식을 공유하고자 합니다.

브랜드 마케팅

이지수

UX/UI 강의

Maxim, R/GA의 UX/UI 프로젝트 진행

App Developer

UX Designer

UX Consultant

Product Manager, Head of IR/Strategy

영어를 가장 빠르게 정복할 수 있는 서비스! 영어독립을 만들고 있습니다.

교환학생

컴퓨터공학과

홍석희

브런치

소개 노션 페이지

스타트업에서 제품을 만들고 있습니다. 처음에는 개발자로 일하다가 UX 디자이너를 거쳐 프로덕트 매니저, IR 담당 등을 거치며 다양한 업무를 경험해왔습니다. UX디자인, 기획, 데이터분석 등의 일을 하고 있으며 대학 및 스타트업 기관에서 UX강사로 활동 중입니다.

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