롱블랙 프렌즈 B  롱블랙은 3년 전 발행한 첫 노트에서 이렇게 전했습니다.‘무엇이 일의 차이를 만들어낸다고 생각하세요. 롱블랙은 오늘날의 비즈니스에서 결정적인 차이를 만들어내는 

JOH 조수용 1 : 감각은 타고나는 것이 아니다, 본질과 상식에서 태어나는 것이다

오늘 공개된 롱블랙 '조수용 대표'님의 인터뷰 기사를 공유해 봅니다.

전문을 꼼꼼히 읽은 뒤 저는 아래와 같은 문장들을 수집해 보았는데요, 여러분들께서는 또 어떤 말들에 공감할 수 있을 지 궁금해지네요.
개인적으로는 다음 주 발간될 조수용 대표님의 신작 '일의 감각' 역시 매우 기대 중입니다!

💬 튀는 아이디어가 감각이 아닙니다. 일을 하는 사람에게 감각은 ‘현명하게 결정하는 능력’입니다.

💬 대상의 본질을 파악하면, 그리고 나의 취향이 있으면, 무엇을 선택하고 선택하지 말아야 할지를 결정할 수 있죠.

💬 ‘내가 맡은 일은 대충할 수 없다’고 생각하고, ‘난 무조건 좋은 결과물을 만들 수 있다’고 믿는 사람들이에요. 그런 분들이 결국 감각 있는 사람이 되더라고요.

💬 전 어느 정도의 결핍은 감각을 키우는 데 도움이 된다고 생각해요.

💬 게으른 사람은 감각을 얻을 수 없어요. 자신이 무엇을 좋아하는지 깊이 파고들지 않으니까요.

💬 디자인이라는 일의 속성이 다른 사람의 의뢰에서 출발하고 끝나는 일이란 걸 깨달았죠. 결국 결과물이 의뢰한 사람의 마음에 들어야 끝나는 거예요.

💬 디자인이란 건 개성을 가지기 전에 무조건 세계 평균치는 넘어서야 한다고 생각해요.

💬 세상에 ‘원래 그런 건 없다’고 생각하면 돼요. 누가 내게 ‘이건 원래 그런 거야’라고 말하면 멈추고 의심해야 해요. 그리고 본질에 깊게 들어가 보는 거죠.

오늘 공개된 롱블랙 '조수용 대표'님의 인터뷰 기사를 공유해 봅니다. 전문을 꼼꼼히 읽은 뒤 저는 아래와 같은 문장들을 수집해 보았는데요, 여러분들께서는 또 어떤 말들에 공감할 수 있을 지 궁금해지네요. 개인적으로는 다음 주 발간될 조수용 대표님의 신작 '일의 감각' 역시 매우 기대 중입니다! 💬 튀는 아이디어가 감각이 아닙니다. 일을 하는 사람에게 감각은 ‘현명하게 결정하는 능력’입니다. 💬 대상의 본질을 파악하면, 그리고 나의 취향이 있으면, 무엇을 선택하고 선택하지 말아야 할지를 결정할 수 있죠. 💬 ‘내가 맡은 일은 대충할 수 없다’고 생각하고, ‘난 무조건 좋은 결과물을 만들 수 있다’고 믿는 사람들이에요. 그런 분들이 결국 감각 있는 사람이 되더라고요. 💬 전 어느 정도의 결핍은 감각을 키우는 데 도움이 된다고 생각해요. 💬 게으른 사람은 감각을 얻을 수 없어요. 자신이 무엇을 좋아하는지 깊이 파고들지 않으니까요. 💬 디자인이라는 일의 속성이 다른 사람의 의뢰에서 출발하고 끝나는 일이란 걸 깨달았죠. 결국 결과물이 의뢰한 사람의 마음에 들어야 끝나는 거예요. 💬 디자인이란 건 개성을 가지기 전에 무조건 세계 평균치는 넘어서야 한다고 생각해요. 💬 세상에 ‘원래 그런 건 없다’고 생각하면 돼요. 누가 내게 ‘이건 원래 그런 거야’라고 말하면 멈추고 의심해야 해요. 그리고 본질에 깊게 들어가 보는 거죠.

LongBlack

일과 감각, 본질과 상식

01 . 이번 달 '기획자의 독서' 모임의 읽을거리는 ⟪감정의 발견⟫이라는 책이었습니다. 우리 삶에 '기분'이라는 대상이 얼마나 중요한 존재인지, 무엇보다 우리가 하는 일에 있어 기분이 얼마나 크게 생산성을 좌우하는 요소인지를 분석한 내용인데 2년 전에 처음 이 책을 읽고 나서 적지 않은 영향을 받았던 기억이 납니다. 한때 '기분'과 '감정'을 주제로 한 에세이들이 서점의 주요 자리들을 차지하고 있었고, 그 책들의 대다수가 개인감정의 토로였거나 누군가와의 관계를 일방적으로 단절시키는 방식들을 권유했기에 사실 꽤나 아쉬움이 컸던 게 사실이거든요. 하지만 이런 반가운 책을 만나면 조금은 건강하게 생각을 전환할 수 있어서 다행이라는 안도감마저 생기곤 합니다.

02 . 감정을 주제로 한 책을 가지고 모임을 진행하며 그동안 제가 감정에 관해 가지고 있었던 짧은 생각 하나를 멤버분들께 공유했습니다. 그건 바로 이른바 '감정 수건 사용법'에 대한 것이었죠.
저는 감정을 우리가 일상에서 사용하는 '수건'에 자주 비유하곤 합니다. 사람들은 너무 쉽게 '그냥 잊어라', '신경 쓰지 말아라', '단호하게 끊어내라', '새로운 것들로 기분을 전환시켜라'라고 하지만 우리 각자의 일상에서 이런 일들이 말처럼 쉽게 가능한 게 아니라는 건 우리 스스로가 더 잘 알고 있습니다. 어떤 상황에든, 특정한 누군가에게든 우리의 감정을 쓴다는 게 휴지나 물티슈 한 장 뽑아서 스으윽 닦아버리고 휙 버리는 방식으로 이뤄지지 않는다는 얘기죠.

03 . 제가 수건에 대한 비유를 드는 것도 바로 이 때문입니다. 적어도 제가 느끼기에 감정이라는 것은 '빨아서야 하는 것'에 가깝거든요. 집에 수건을 수백 장, 수천 장 가지고 있는 사람이 없듯 우리는 수십 장 정도 되는 수건으로 일상의 여러 이벤트에 대처해야 하고, 사용한 수건은 더 지저분해지거나 오염되기 전에 빨리 세탁하고 뽀송뽀송하게 건조해서 다음을 대비해 잘 개어 놓는 것이 중요하단 의미입니다. 그러니 무한정 새로운 감정이 생겨나게 할 수도 없고, 한 번 소진한 감정을 일회용품처럼 휴지통에 집어넣을 수 없다는 걸 감안했을 때 우리는 우리 각자의 감정 수건을 어떻게 쓰고 살 것인가라는 새로운 과제를 부여받게 됩니다.

04 . 우선 저는 감정 수건을 잘못 사용하고 있는 사례들에 대해 이야기해 보고 싶습니다.
첫 번째는 '수건에 탈취제를 뿌리듯 감정을 사용하는 사람들'입니다. 만약 수건을 사용함에 있어 '그냥 악취만 안 나면 되지'라는 생각으로 탈취제만 쓱쓱 뿌린 다음 연거푸 사용하는 사람이 있다면 어떨까요? 아마도 듣자마자 인상을 찡그린 분도 있을 거라고 생각합니다.
하지만 의외로 내 감정이 힘든 일상이나 어려운 대상을 상대하느라 꽤 지저분해졌는데도 불구하고 그저 다른 감정으로 그 기분을 뒤덮은 채 넘어가려고 하는 사람들이 많습니다. 내 감정이 어디서부터 곪아가는지, 어떻게 해결해야 하는지를 고민하기보다 일단 그 기분에서 나는 악취만을 지우는 것에 급급한 거죠.

05 . 두 번째는 '한 장의 수건을 여러 용도에 사용하는 사람들'입니다. (이 역시.. 벌써 고개를 절레절레 젓게 되는 것은 매한가지죠..) 수건도 목적과 특성에 따라 어디에 사용할 건지 분류하는 것처럼 우리의 감정도 한 가지 감정으로 모든 상황을 상대할 수는 없습니다. ⟪감정의 발견⟫을 쓴 저자 마크 브래킷 역시 필요한 감정을 적재적소에 잘 사용하는 사람이 인생에 대한 만족도가 높다는 사실을 강조하고 있는데요, 엄연히 얘기해서 대부분의 사람들은 몇 가지 감정으로 모든 문제에 대처하려고 하거나 본인이 중요시하게 생각하는 한 가지 감정에 몰두하는 경향이 크다고 합니다. 아무리 긍정적인 사고가 중요하다고 해도 세상 모든 이벤트에 긍정의 힘을 끌고 들어갈 수는 없다는 이야기죠.

06 . 마지막 세 번째가 (저 개인적으로는) 가장 최악이라고 꼽는 유형입니다. 바로 '타인이 함부로 내 수건을 쓰도록 놔두는 사람들'이죠. 살다 보면 좋은 사람만큼이나 참 희한한 사람들도 많이 보게 되는데 그중에 가장 위험한 유형이 자신의 부정적 감정을 해소하기 위해 습관처럼 남의 감정을 빌리는 사람들입니다. 즉, 본인이 해결해야 하는 문제임에도 불구하고 일단 다른 사람으로 하여금 감정을 소비하게 만들어 정작 자기는 그 상황과 기분과 감정의 소용돌이에서 쏘옥 빠져나와버리는 거죠. '아니 힘들면 다른 사람에게 좀 털어놓을 수 있는 거 아닌가요?'라고 생각하시겠지만 어려운 고민을 나누고, 도움을 요청하는 것과 일단 자기 기분을 스스로 제어하기 싫은 나머지 그 감정을 누군가에게 일방적으로 전가하는 것은 차원이 다른 문제입니다.

07 . 그래서 저는 가장 불쌍한 삶 중 하나가 '다른 사람의 감정 수건을 대신 세탁해 주며 사는 삶'이라고 생각합니다. 앞에서도 말했듯이 우리에겐 호텔처럼 매일 새 수건을 문 앞으로 가져와주는 존재가 따로 있지 않습니다. 당연히 감정이란 것도 한정적이기에 우리가 관리하고 잘 준비해둬야 하는 거죠. 그치만 자기가 써야 할 수건을 남이 냉큼 가져가 쓰는 것을 그저 손놓고 바라보고만 있다든지, 다른 사람에게 쉽게 수건을 빌려주고 본인이 대신 세탁해 주는 걸 마치 이해심 많은 사람인 것처럼 여기며 산다는 건 이루 말할 수 없이 소모적인 삶을 사는 거라고 밖에 설명할 길이 없습니다.

08 . 참고로 저는 매년 1월 1일이 되면 그동안 사용하던 수건을 모두 버리고 새로운 수건을 구매해 세탁합니다. 어찌 보면 새해를 시작하는 기분 좋은 루틴 중 하나라고도 할 수 있겠네요.
이 역시도 감정 수건에 비유해 보자면, 이제 더 이상 누군가를 위해 쓸 감정의 여유분이 없거나 혹은 필요 이상으로 누군가가 자꾸 내 감정 수건을 사용하려고 한다면 그 때는 과감하게 결단을 내리는 것도 필요하다고 말씀드리고 싶어요. 세상엔 막무가내로 끌어안아줘야 할 대상도 없고 (그래서도 안되고요...) 내 마음을 해지게 하면서까지 누군가를 케어해야 할 의무도 주어지지 않습니다. 이마저도 나이가 한참 어릴 때나 수용이 되는 실수지 사회생활 경험이 어느 정도 쌓인 사람에게는 쉽게 용납되지 않는 애티튜드죠.

09 . 우리에게 ⟪죽음이란 무엇인가⟫란 책으로 알려진 예일대의 셜리 케이건 교수는 이런 말을 했습니다. "인생은 사건의 총합이 아니라 그 사건에서 느낀 감정의 총합이다. 지금 무엇인가를 참고 열심히 산다고 해서 나중에 좋은 감정을 보상받을 거라는 것은 아주 큰 착각이다."
저도 100% 동의합니다. 이건 철 지난 욜로 라이프를 살라는 의미와는 완전히 다릅니다. 우리 인생에 파노라마처럼 펼쳐진 사건들은 결국 우리의 기억과 감정 속에서 재구성되어 평생을 함께 하기 때문에 객관적 사실만큼이나 주관적으로 느끼게 될 감정을 소중히 다루라는 의미니까 말이죠.

10 . 그러니 가끔 본인 스스로에게 물어야 합니다. 괜히 착한 사람 컴플렉스를 떠안고 이해심 많은 사람으로 포지셔닝 되고 싶어 정작 본인의 감정 수건은 제대로 못 챙기고 있는 것은 아닌지, 그저 내가 만만해서 자꾸 나에게 찾아와 얌체처럼 수건을 빌려 가는 그들을 향해 '그래도 내가 네 편이 되어줄게'라는 세상 어리석은 응원을 하고 있는 것은 아닌지 말입니다.
누가 뭐래도 가장 행복한 삶은 내 곁에 뽀송뽀송한 감정 수건이 가득 개어져 있고, 나는 그 수건들을 잘 사용하고 잘 관리할 자신이 있는 삶일 테니까요. 여러분도 '감정 수건'이라는 측면에서 각자의 감정을 한 번 들여다보면 좋겠다는 말씀을 드려봅니다.

01 . 이번 달 '기획자의 독서' 모임의 읽을거리는 ⟪감정의 발견⟫이라는 책이었습니다. 우리 삶에 '기분'이라는 대상이 얼마나 중요한 존재인지, 무엇보다 우리가 하는 일에 있어 기분이 얼마나 크게 생산성을 좌우하는 요소인지를 분석한 내용인데 2년 전에 처음 이 책을 읽고 나서 적지 않은 영향을 받았던 기억이 납니다. 한때 '기분'과 '감정'을 주제로 한 에세이들이 서점의 주요 자리들을 차지하고 있었고, 그 책들의 대다수가 개인감정의 토로였거나 누군가와의 관계를 일방적으로 단절시키는 방식들을 권유했기에 사실 꽤나 아쉬움이 컸던 게 사실이거든요. 하지만 이런 반가운 책을 만나면 조금은 건강하게 생각을 전환할 수 있어서 다행이라는 안도감마저 생기곤 합니다. 02 . 감정을 주제로 한 책을 가지고 모임을 진행하며 그동안 제가 감정에 관해 가지고 있었던 짧은 생각 하나를 멤버분들께 공유했습니다. 그건 바로 이른바 '감정 수건 사용법'에 대한 것이었죠.저는 감정을 우리가 일상에서 사용하는 '수건'에 자주 비유하곤 합니다. 사람들은 너무 쉽게 '그냥 잊어라', '신경 쓰지 말아라', '단호하게 끊어내라', '새로운 것들로 기분을 전환시켜라'라고 하지만 우리 각자의 일상에서 이런 일들이 말처럼 쉽게 가능한 게 아니라는 건 우리 스스로가 더 잘 알고 있습니다. 어떤 상황에든, 특정한 누군가에게든 우리의 감정을 쓴다는 게 휴지나 물티슈 한 장 뽑아서 스으윽 닦아버리고 휙 버리는 방식으로 이뤄지지 않는다는 얘기죠. 03 . 제가 수건에 대한 비유를 드는 것도 바로 이 때문입니다. 적어도 제가 느끼기에 감정이라는 것은 '빨아서야 하는 것'에 가깝거든요. 집에 수건을 수백 장, 수천 장 가지고 있는 사람이 없듯 우리는 수십 장 정도 되는 수건으로 일상의 여러 이벤트에 대처해야 하고, 사용한 수건은 더 지저분해지거나 오염되기 전에 빨리 세탁하고 뽀송뽀송하게 건조해서 다음을 대비해 잘 개어 놓는 것이 중요하단 의미입니다. 그러니 무한정 새로운 감정이 생겨나게 할 수도 없고, 한 번 소진한 감정을 일회용품처럼 휴지통에 집어넣을 수 없다는 걸 감안했을 때 우리는 우리 각자의 감정 수건을 어떻게 쓰고 살 것인가라는 새로운 과제를 부여받게 됩니다. 04 . 우선 저는 감정 수건을 잘못 사용하고 있는 사례들에 대해 이야기해 보고 싶습니다.첫 번째는 '수건에 탈취제를 뿌리듯 감정을 사용하는 사람들'입니다. 만약 수건을 사용함에 있어 '그냥 악취만 안 나면 되지'라는 생각으로 탈취제만 쓱쓱 뿌린 다음 연거푸 사용하는 사람이 있다면 어떨까요? 아마도 듣자마자 인상을 찡그린 분도 있을 거라고 생각합니다.하지만 의외로 내 감정이 힘든 일상이나 어려운 대상을 상대하느라 꽤 지저분해졌는데도 불구하고 그저 다른 감정으로 그 기분을 뒤덮은 채 넘어가려고 하는 사람들이 많습니다. 내 감정이 어디서부터 곪아가는지, 어떻게 해결해야 하는지를 고민하기보다 일단 그 기분에서 나는 악취만을 지우는 것에 급급한 거죠. 05 . 두 번째는 '한 장의 수건을 여러 용도에 사용하는 사람들'입니다. (이 역시.. 벌써 고개를 절레절레 젓게 되는 것은 매한가지죠..) 수건도 목적과 특성에 따라 어디에 사용할 건지 분류하는 것처럼 우리의 감정도 한 가지 감정으로 모든 상황을 상대할 수는 없습니다. ⟪감정의 발견⟫을 쓴 저자 마크 브래킷 역시 필요한 감정을 적재적소에 잘 사용하는 사람이 인생에 대한 만족도가 높다는 사실을 강조하고 있는데요, 엄연히 얘기해서 대부분의 사람들은 몇 가지 감정으로 모든 문제에 대처하려고 하거나 본인이 중요시하게 생각하는 한 가지 감정에 몰두하는 경향이 크다고 합니다. 아무리 긍정적인 사고가 중요하다고 해도 세상 모든 이벤트에 긍정의 힘을 끌고 들어갈 수는 없다는 이야기죠. 06 . 마지막 세 번째가 (저 개인적으로는) 가장 최악이라고 꼽는 유형입니다. 바로 '타인이 함부로 내 수건을 쓰도록 놔두는 사람들'이죠. 살다 보면 좋은 사람만큼이나 참 희한한 사람들도 많이 보게 되는데 그중에 가장 위험한 유형이 자신의 부정적 감정을 해소하기 위해 습관처럼 남의 감정을 빌리는 사람들입니다. 즉, 본인이 해결해야 하는 문제임에도 불구하고 일단 다른 사람으로 하여금 감정을 소비하게 만들어 정작 자기는 그 상황과 기분과 감정의 소용돌이에서 쏘옥 빠져나와버리는 거죠. '아니 힘들면 다른 사람에게 좀 털어놓을 수 있는 거 아닌가요?'라고 생각하시겠지만 어려운 고민을 나누고, 도움을 요청하는 것과 일단 자기 기분을 스스로 제어하기 싫은 나머지 그 감정을 누군가에게 일방적으로 전가하는 것은 차원이 다른 문제입니다. 07 . 그래서 저는 가장 불쌍한 삶 중 하나가 '다른 사람의 감정 수건을 대신 세탁해 주며 사는 삶'이라고 생각합니다. 앞에서도 말했듯이 우리에겐 호텔처럼 매일 새 수건을 문 앞으로 가져와주는 존재가 따로 있지 않습니다. 당연히 감정이란 것도 한정적이기에 우리가 관리하고 잘 준비해둬야 하는 거죠. 그치만 자기가 써야 할 수건을 남이 냉큼 가져가 쓰는 것을 그저 손놓고 바라보고만 있다든지, 다른 사람에게 쉽게 수건을 빌려주고 본인이 대신 세탁해 주는 걸 마치 이해심 많은 사람인 것처럼 여기며 산다는 건 이루 말할 수 없이 소모적인 삶을 사는 거라고 밖에 설명할 길이 없습니다. 08 . 참고로 저는 매년 1월 1일이 되면 그동안 사용하던 수건을 모두 버리고 새로운 수건을 구매해 세탁합니다. 어찌 보면 새해를 시작하는 기분 좋은 루틴 중 하나라고도 할 수 있겠네요.이 역시도 감정 수건에 비유해 보자면, 이제 더 이상 누군가를 위해 쓸 감정의 여유분이 없거나 혹은 필요 이상으로 누군가가 자꾸 내 감정 수건을 사용하려고 한다면 그 때는 과감하게 결단을 내리는 것도 필요하다고 말씀드리고 싶어요. 세상엔 막무가내로 끌어안아줘야 할 대상도 없고 (그래서도 안되고요...) 내 마음을 해지게 하면서까지 누군가를 케어해야 할 의무도 주어지지 않습니다. 이마저도 나이가 한참 어릴 때나 수용이 되는 실수지 사회생활 경험이 어느 정도 쌓인 사람에게는 쉽게 용납되지 않는 애티튜드죠. 09 . 우리에게 ⟪죽음이란 무엇인가⟫란 책으로 알려진 예일대의 셜리 케이건 교수는 이런 말을 했습니다. "인생은 사건의 총합이 아니라 그 사건에서 느낀 감정의 총합이다. 지금 무엇인가를 참고 열심히 산다고 해서 나중에 좋은 감정을 보상받을 거라는 것은 아주 큰 착각이다."저도 100% 동의합니다. 이건 철 지난 욜로 라이프를 살라는 의미와는 완전히 다릅니다. 우리 인생에 파노라마처럼 펼쳐진 사건들은 결국 우리의 기억과 감정 속에서 재구성되어 평생을 함께 하기 때문에 객관적 사실만큼이나 주관적으로 느끼게 될 감정을 소중히 다루라는 의미니까 말이죠. 10 . 그러니 가끔 본인 스스로에게 물어야 합니다. 괜히 착한 사람 컴플렉스를 떠안고 이해심 많은 사람으로 포지셔닝 되고 싶어 정작 본인의 감정 수건은 제대로 못 챙기고 있는 것은 아닌지, 그저 내가 만만해서 자꾸 나에게 찾아와 얌체처럼 수건을 빌려 가는 그들을 향해 '그래도 내가 네 편이 되어줄게'라는 세상 어리석은 응원을 하고 있는 것은 아닌지 말입니다. 누가 뭐래도 가장 행복한 삶은 내 곁에 뽀송뽀송한 감정 수건이 가득 개어져 있고, 나는 그 수건들을 잘 사용하고 잘 관리할 자신이 있는 삶일 테니까요. 여러분도 '감정 수건'이라는 측면에서 각자의 감정을 한 번 들여다보면 좋겠다는 말씀을 드려봅니다.

내 '감정 수건'을 챙기며 사는 삶

오프 더 레코드로 만나는 네이버의 솔직한 이야기

현직자 피셜 네이버 비하인드, 네이버피셜

📌 네이버의 생생한 이야기를, 현직자들의 목소리로 전하는 '네이버피셜' 서비스가 11월 19일 정식으로 오픈했습니다 🙂

그동안 네이버의 일과 그 과정에 담긴 다양한 이야기를 전해온 '네이버코드'가 '네이버피셜'이라는 이름으로 새롭게 리뉴얼 되었는데요, 앞으로는 네이버의 새로운 브랜드 미디어로서 더욱 다양한 콘텐츠들을 다룰 예정입니다!
(필명을 쓰긴 하지만 가끔 저도 에디터로 글을 기고할 예정이고요!)

커리어리 사용자분들께도 네이버피셜에서 다루는 오리지널 콘텐츠들을 자주 소개해 드리겠습니다! 그럼 많은 관심 부탁드립니다 : )

📌 네이버의 생생한 이야기를, 현직자들의 목소리로 전하는 '네이버피셜' 서비스가 11월 19일 정식으로 오픈했습니다 🙂 그동안 네이버의 일과 그 과정에 담긴 다양한 이야기를 전해온 '네이버코드'가 '네이버피셜'이라는 이름으로 새롭게 리뉴얼 되었는데요, 앞으로는 네이버의 새로운 브랜드 미디어로서 더욱 다양한 콘텐츠들을 다룰 예정입니다!(필명을 쓰긴 하지만 가끔 저도 에디터로 글을 기고할 예정이고요!) 커리어리 사용자분들께도 네이버피셜에서 다루는 오리지널 콘텐츠들을 자주 소개해 드리겠습니다! 그럼 많은 관심 부탁드립니다 : )

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네이버의 새로운 브랜드 미디어, '네이버피셜'

1. 언젠가 백종원 대표는, 성공 비결을 묻는 질문에 ‘척하며 산 것’이라고 말한 적 있다. 착한 사람인 척 살다 보니 착하게 살게 됐고, 열심히 사는 척을 하며 살다 보니 열심히 살게 됐고, 미식가인 척 살다 보니 실제로도 미식가가 되었다는 얘기다.  2. 그래서 백종원 대표는 후배들에게 ‘척하는 인생이라도 살라’고 말한다고. 세상에는 착한 척, 열심히 

백종원 대표와 강백호, 그리고 척하는 삶

1. 언젠가 백종원 대표는, 성공 비결을 묻는 질문에 ‘척하며 산 것’이라고 말한 적 있다. 착한 사람인 척 살다 보니 착하게 살게 됐고, 열심히 사는 척을 하며 살다 보니 열심히 살게 됐고, 미식가인 척 살다 보니 실제로도 미식가가 되었다는 얘기다.

2. 그래서 백종원 대표는 후배들에게 ‘척하는 인생이라도 살라’고 말한다고. 세상에는 착한 척, 열심히 사는 척조차 안 하는 사람들이 많으니.

3. 그런 백종원 대표의 말을 듣고, 바로 슬램덩크의 강백호가 떠올랐다고 한다. 강백호는 스스로 천재라고 착각하며 살지만, 실제로는 농구에 대해 기본도 모르는 어설픈 풋내기.

4. 그럼에도 강백호는 스스로가 천재라고 믿고, 천재인 척을 하며 살다가, 빡센 훈련과 고난의 게임을 이겨내면서 실제로 천재인 모먼트를 독자들에게 선사한다.

5. 비록 만화 캐릭터이긴 하지만, 강백호 역시 ‘척하는 인생’을 살다 진짜 천재가 된 캐릭터랄까?

6. 여담이지만, 최근 고등학생 시절 오타니 쇼헤이에 멘탈 코칭을 해준 것으로 유명한 니시다 하쓰미 씨의 책과 김항기 대표님의 추천으로 영국 작가 제임스 알렌(James Allen)의 사상들을 접하고 있는데,

7. 이 둘을 관통하는 메시지 역시 하나. ‘어떤 생각을 하느냐가 어떤 삶을 사느냐를 결정한다’는 것. 우리의 생각과 사고방식이 우리 삶의 원인이자 뿌리이고, 그 뿌리에서부터 삶의 결과 혹은 열매들이 피어난다는 얘기.

8. 그리고 그들의 책을 읽으면서 문득 이런 생각을 했다. ‘자신의 생각을 관리(manage)하는 것’이 어쩌면 피터 드러커가 말한 ‘자기 경영’의 시작일지 모른다고.

9. 그런 의미에서 지식 노동자로서 해야 할 일의 첫 번째는 수많은 잡념과 혼란한 정보 속에서 자신의 생각을 올바른 방향으로 관리하는 것일 수 있다.

10. 그런 의미에서 백종원 대표가 말하는 ‘척하는 인생’에서의 ‘척’은 가짜나 남을 속이기 위한 척이 아니라, 비록 지금 현실은 그 기대에 미치지 못하더라도, 자기가 옳다고 생각하는 방향으로 자신의 생각을 모아가는 일종의 자기 경영 기술이었던 게 아닐까?

11. 그리고 명확한 방향을 잡았기에 자신의 삶을 거기로 이끌 수 있었던 것 같고. 척이라도 해서 방향을 잡지 않으면, 혼란한 세상에 휩쓸려 생각 없이 살기 쉬우니까.

12. 강백호 역시 스스로가 천재라는 믿음이 없었으면, 무뚝뚝한 고릴라와 얌체 같은 여우와 쉽사리 꺼질 것 같은 촛불처럼 방황하는 부랑아와 함께 호흡을 맞추며 한 팀으로 뛰긴 쉽지 않았을 것 같고.

13. 그런 의미에서 우리 삶의 제 1원칙(first principle)은 ‘어떤 생각을 하느냐’, ‘어디를 바라보느냐’일 수 있다. 그리고 올바른 방향으로 가는 척이라도 해야, 그 방향으로 계속 나아갈 수 있을 것 같고. 어쩌면 그걸 사람들은 꿈이나 목표나 비전이나 미션이라고 부르는지도 모르지. 무튼 나 화이팅 🧏🏼‍♂️

#오늘의아무말

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1. 언젠가 백종원 대표는, 성공 비결을 묻는 질문에 ‘척하며 산 것’이라고 말한 적 있다. 착한 사람인 척 살다 보니 착하게 살게 됐고, 열심히 사는 척을 하며 살다 보니 열심히 살게 됐고, 미식가인 척 살다 보니 실제로도 미식가가 되었다는 얘기다. 2. 그래서 백종원 대표는 후배들에게 ‘척하는 인생이라도 살라’고 말한다고. 세상에는 착한 척, 열심히 사는 척조차 안 하는 사람들이 많으니. 3. 그런 백종원 대표의 말을 듣고, 바로 슬램덩크의 강백호가 떠올랐다고 한다. 강백호는 스스로 천재라고 착각하며 살지만, 실제로는 농구에 대해 기본도 모르는 어설픈 풋내기. 4. 그럼에도 강백호는 스스로가 천재라고 믿고, 천재인 척을 하며 살다가, 빡센 훈련과 고난의 게임을 이겨내면서 실제로 천재인 모먼트를 독자들에게 선사한다. 5. 비록 만화 캐릭터이긴 하지만, 강백호 역시 ‘척하는 인생’을 살다 진짜 천재가 된 캐릭터랄까? 6. 여담이지만, 최근 고등학생 시절 오타니 쇼헤이에 멘탈 코칭을 해준 것으로 유명한 니시다 하쓰미 씨의 책과 김항기 대표님의 추천으로 영국 작가 제임스 알렌(James Allen)의 사상들을 접하고 있는데, 7. 이 둘을 관통하는 메시지 역시 하나. ‘어떤 생각을 하느냐가 어떤 삶을 사느냐를 결정한다’는 것. 우리의 생각과 사고방식이 우리 삶의 원인이자 뿌리이고, 그 뿌리에서부터 삶의 결과 혹은 열매들이 피어난다는 얘기. 8. 그리고 그들의 책을 읽으면서 문득 이런 생각을 했다. ‘자신의 생각을 관리(manage)하는 것’이 어쩌면 피터 드러커가 말한 ‘자기 경영’의 시작일지 모른다고. 9. 그런 의미에서 지식 노동자로서 해야 할 일의 첫 번째는 수많은 잡념과 혼란한 정보 속에서 자신의 생각을 올바른 방향으로 관리하는 것일 수 있다. 10. 그런 의미에서 백종원 대표가 말하는 ‘척하는 인생’에서의 ‘척’은 가짜나 남을 속이기 위한 척이 아니라, 비록 지금 현실은 그 기대에 미치지 못하더라도, 자기가 옳다고 생각하는 방향으로 자신의 생각을 모아가는 일종의 자기 경영 기술이었던 게 아닐까? 11. 그리고 명확한 방향을 잡았기에 자신의 삶을 거기로 이끌 수 있었던 것 같고. 척이라도 해서 방향을 잡지 않으면, 혼란한 세상에 휩쓸려 생각 없이 살기 쉬우니까. 12. 강백호 역시 스스로가 천재라는 믿음이 없었으면, 무뚝뚝한 고릴라와 얌체 같은 여우와 쉽사리 꺼질 것 같은 촛불처럼 방황하는 부랑아와 함께 호흡을 맞추며 한 팀으로 뛰긴 쉽지 않았을 것 같고. 13. 그런 의미에서 우리 삶의 제 1원칙(first principle)은 ‘어떤 생각을 하느냐’, ‘어디를 바라보느냐’일 수 있다. 그리고 올바른 방향으로 가는 척이라도 해야, 그 방향으로 계속 나아갈 수 있을 것 같고. 어쩌면 그걸 사람들은 꿈이나 목표나 비전이나 미션이라고 부르는지도 모르지. 무튼 나 화이팅 🧏🏼‍♂️ #오늘의아무말 https://brunch.co.kr/@somewonyoon/238

Brunch Story

 '의도된 적자', 쿠팡 만이 성공한 이유

일반적인 온라인 사업과는 달리 더 탄탄한 경제적 해자를 구축했기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 온라인 비즈니스의 가장 큰 특징은 제품을 하나 더 추가로 판매할 때 발생하는 비용이 매우 낮기에, 손익 분기점만 넘어도 급격하게 수익이 늘어난다는 특징이 있어, 한때 공격적인 투자의 대상이 되기도 했습니다.

2️⃣ 하지만 현실은 기능 개발 경쟁이 지속되면서 고정비가 증가하는 기간이 예상보다 길어졌고, 확실한 차별화가 없이 트래픽이나 거래액을 유지하기 위해 마케팅 지출을 늘리는 경우가 많아, 적자를 오래도록 벗어나지 못한 상황에서, 불황으로 추가 투자의 길마저 막히자 망하는 곳들이 많아졌습니다.

3️⃣ 그런데 쿠팡의 경우, 물류 투자를 통해 실질적인 경쟁력을 쌓아 나갔고, 규모의 경제를 먼저 완성한 덕분에 남들이 따라하지 못하는 효율적인 비용 구조까지 만들었기에, 이제는 압도적인 시장 지배력을 쌓아가는 과정에 이르게 된 겁니다.

💡기묘한 관점➕
쿠팡은 거래액 규모가 늘어나면 비용이 줄어드는 구조를 명확하게 설계하였고, 이를 초기 빠른 투자로 먼저 달성하여, 누구도 따라잡기 힘든 곳까지 도달하는데 성공합니다. 이는 결국 기업들이 자신들의 단위 경제를 어떻게 설계 하냐에 따라 여전히 '의도된 적자'가 통할 수도 있다는 걸 잘 보여주는데요. 그 어떤 방법론도 항상 성공 혹은 실패하는 게 아니라, 디테일에 따라 결과가 달라진다는 걸 꼭 명심해야 할 것 같습니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

일반적인 온라인 사업과는 달리 더 탄탄한 경제적 해자를 구축했기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 온라인 비즈니스의 가장 큰 특징은 제품을 하나 더 추가로 판매할 때 발생하는 비용이 매우 낮기에, 손익 분기점만 넘어도 급격하게 수익이 늘어난다는 특징이 있어, 한때 공격적인 투자의 대상이 되기도 했습니다. 2️⃣ 하지만 현실은 기능 개발 경쟁이 지속되면서 고정비가 증가하는 기간이 예상보다 길어졌고, 확실한 차별화가 없이 트래픽이나 거래액을 유지하기 위해 마케팅 지출을 늘리는 경우가 많아, 적자를 오래도록 벗어나지 못한 상황에서, 불황으로 추가 투자의 길마저 막히자 망하는 곳들이 많아졌습니다. 3️⃣ 그런데 쿠팡의 경우, 물류 투자를 통해 실질적인 경쟁력을 쌓아 나갔고, 규모의 경제를 먼저 완성한 덕분에 남들이 따라하지 못하는 효율적인 비용 구조까지 만들었기에, 이제는 압도적인 시장 지배력을 쌓아가는 과정에 이르게 된 겁니다. 💡기묘한 관점➕쿠팡은 거래액 규모가 늘어나면 비용이 줄어드는 구조를 명확하게 설계하였고, 이를 초기 빠른 투자로 먼저 달성하여, 누구도 따라잡기 힘든 곳까지 도달하는데 성공합니다. 이는 결국 기업들이 자신들의 단위 경제를 어떻게 설계 하냐에 따라 여전히 '의도된 적자'가 통할 수도 있다는 걸 잘 보여주는데요. 그 어떤 방법론도 항상 성공 혹은 실패하는 게 아니라, 디테일에 따라 결과가 달라진다는 걸 꼭 명심해야 할 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🚀'의도된 적자', 쿠팡 만이 성공한 이유

최근 이커머스 업계의 최대 화두인 해외 직구(직접구매)가 물류 업계에 새로운 바람을 일으키고 있습니다. 코로나19 이후 이커머스 업계가 침체되면서 물류산업도 부정적 영향을 받았는데, 해외 직구가 늘어나면서 물류업계도 반사 이익을 얻고 있는 것입니다.

해외직구가 국내 물류업계에 미치는 긍정적 영향 – 바이라인네트워크

C커머스가 꼭 부정적인 영향만 가져온 건 아니라고요!

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 이커머스 업계의 최대 화두인 해외 직구가 물류 업계에도 새로운 바람을 일으키고 있다고 하는데, 엔데믹 이후 이커머스 업계가 전반적으로 침체되면서 물동량이 줄면서 물류 산업도 부정적인 영향을 받았지만, 직구 물량이 늘면서 온기를 일으키고 있다는 겁니다.

2️⃣ 특히 택배 업계는 물류를 직접 처리하는 쿠팡이 시장 장악력을 빠르게 높여 가면서, 배송 물량이 줄어들고, 심지어 역성장까지 걱정을 하고 있던 상황이라, 더욱 이를 반길 수밖에 없습니다.

3️⃣ 더욱이 최근 물류 업계는 쿠팡에 대항하기 위해, 쿠팡 수준의 서비스를 제공하려 하고 있고, CJ대한통운이 준비 중인 주7일 배송이 대표적인데, 이를 하려면 결국 또다시 물동량 증가가 필요하기 때문에, 해외 직구에 희망을 걸고 있다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
C커머스의 성장이 국내 이커머스 업계 전체에 부정적 영향을 끼칠 거란 기사가 한때 쏟아졌지만요. 시장의 주요한 축 중 하나인 물류 업계는 오히려 이들 덕분에 한숨 돌리게 되었다는 점이 참 아이러니합니다. 결국 어떤 현상이 시장에 미치는 영향을 해석할 때는 다각도로 보는 노력이 필요하다는 걸 잘 보여주는 사례가 아닌가 싶습니다.

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C커머스가 꼭 부정적인 영향만 가져온 건 아니라고요! [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 이커머스 업계의 최대 화두인 해외 직구가 물류 업계에도 새로운 바람을 일으키고 있다고 하는데, 엔데믹 이후 이커머스 업계가 전반적으로 침체되면서 물동량이 줄면서 물류 산업도 부정적인 영향을 받았지만, 직구 물량이 늘면서 온기를 일으키고 있다는 겁니다. 2️⃣ 특히 택배 업계는 물류를 직접 처리하는 쿠팡이 시장 장악력을 빠르게 높여 가면서, 배송 물량이 줄어들고, 심지어 역성장까지 걱정을 하고 있던 상황이라, 더욱 이를 반길 수밖에 없습니다. 3️⃣ 더욱이 최근 물류 업계는 쿠팡에 대항하기 위해, 쿠팡 수준의 서비스를 제공하려 하고 있고, CJ대한통운이 준비 중인 주7일 배송이 대표적인데, 이를 하려면 결국 또다시 물동량 증가가 필요하기 때문에, 해외 직구에 희망을 걸고 있다고 하네요. 💡기묘한 관점➕C커머스의 성장이 국내 이커머스 업계 전체에 부정적 영향을 끼칠 거란 기사가 한때 쏟아졌지만요. 시장의 주요한 축 중 하나인 물류 업계는 오히려 이들 덕분에 한숨 돌리게 되었다는 점이 참 아이러니합니다. 결국 어떤 현상이 시장에 미치는 영향을 해석할 때는 다각도로 보는 노력이 필요하다는 걸 잘 보여주는 사례가 아닌가 싶습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

바이라인네트워크

🛫해외 직구가 국내 물류 업계에 미치는 긍정적 영향

서울 지하철 2호선 ‘성수(CJ올리브영)역’ 명칭 도입이 무산됐다. CJ올리브영이 성수역명 병기권 반납을 결정하면서다.17일 유통업계에 따르면 CJ올리브영은 

CJ올리브영 성수역 병기 포기, 왜?

CJ올리브영이 '성수역' 이름 병기를 포기합니다. '성수(CJ올리브영)역'으로 사용하기 위해 10억을 지불하겠다고 했지만 결국 1억 원의 위약금을 내며 병기권을 자진 반납하는 상황인데요. 공공재인 지하철역명을 사업자가 돈을 내고 활용하는 것에 대한 반발을 의식한 것으로 보입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ CJ올리브영은 지난 8월 서울교통공사의 ‘지하철 역명 병기 유상 판매 사업’ 입찰 결과 10억 원에 3년간 ‘성수(CJ올리브영)역’으로 표기하도록 낙찰받았습니다. CJ올리브영은 성수역 4번 출구 인근에 5층 규모로 K뷰티의 미래 청사진을 보여줄 혁신매장 1호점 ‘올리브영 N 성수’를 조성하는 과정에서 성수역명 병기권을 따내기 위해 과감히 투자한 셈이죠.

2️⃣ 서울교통공사의 ‘지하철 역명 병기 유상 판매 사업’ 입찰 결과 10억 원에 3년간 ‘성수(CJ올리브영)역’으로 표기하도록 낙찰받았습니다. 해당 사업은 지하철역 1㎞ 내에 있는 기업이나 병원, 기관 등의 이름을 기존 역명에 나란히 적을 수 있도록 하는 사업입니다. 정거장 안내 뒤에 병원이나 대학 광고방송을 하는 것을 종종 접할 수 있는데, 역 이름 옆에 기업명을 표기할 수 있도록 하는 대신 기업들로부터 입찰할 수 있도록 함으로써 서울교통공사는 수익성을 개선하려고 했습니다.

3️⃣ 무신사와 성수동에서 뷰티 카테고리로 치열한 눈치싸움을 했던 올리브영이 떠오릅니다. 무신사는 1030 핵심 소비자를 대상으로 패션 다음은 뷰티라며 '넥스트 뷰티'를 선보였고 강점이 있는 온라인에서 오프라인으로, 패션에서 뷰티로 확장하는 추세였죠. 본사가 위치한 성수동에서 520평 규모의 팝업스토어를 열며 고객 접점을 늘리는 추세였습니다. 이런 눈치싸움이 한창이던 지난 8월, 젊은 소비자와 외국인 관광객들의 쇼핑 성지인 성수동에서 뷰티 대표기업 자존심을 내걸고 무리하게 높은 금액으로 입찰한 것으로 보입니다. 올리브영은 1,354개의 매장을 오프라인에서 운영하고 있는데 성수동 일대에서만 5개 매장을 운영하며 성수동에 화력을 집중하는 모양새였죠.

https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=1731829613&code=11151400&cp=nv

CJ올리브영이 '성수역' 이름 병기를 포기합니다. '성수(CJ올리브영)역'으로 사용하기 위해 10억을 지불하겠다고 했지만 결국 1억 원의 위약금을 내며 병기권을 자진 반납하는 상황인데요. 공공재인 지하철역명을 사업자가 돈을 내고 활용하는 것에 대한 반발을 의식한 것으로 보입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ CJ올리브영은 지난 8월 서울교통공사의 ‘지하철 역명 병기 유상 판매 사업’ 입찰 결과 10억 원에 3년간 ‘성수(CJ올리브영)역’으로 표기하도록 낙찰받았습니다. CJ올리브영은 성수역 4번 출구 인근에 5층 규모로 K뷰티의 미래 청사진을 보여줄 혁신매장 1호점 ‘올리브영 N 성수’를 조성하는 과정에서 성수역명 병기권을 따내기 위해 과감히 투자한 셈이죠. 2️⃣ 서울교통공사의 ‘지하철 역명 병기 유상 판매 사업’ 입찰 결과 10억 원에 3년간 ‘성수(CJ올리브영)역’으로 표기하도록 낙찰받았습니다. 해당 사업은 지하철역 1㎞ 내에 있는 기업이나 병원, 기관 등의 이름을 기존 역명에 나란히 적을 수 있도록 하는 사업입니다. 정거장 안내 뒤에 병원이나 대학 광고방송을 하는 것을 종종 접할 수 있는데, 역 이름 옆에 기업명을 표기할 수 있도록 하는 대신 기업들로부터 입찰할 수 있도록 함으로써 서울교통공사는 수익성을 개선하려고 했습니다. 3️⃣ 무신사와 성수동에서 뷰티 카테고리로 치열한 눈치싸움을 했던 올리브영이 떠오릅니다. 무신사는 1030 핵심 소비자를 대상으로 패션 다음은 뷰티라며 '넥스트 뷰티'를 선보였고 강점이 있는 온라인에서 오프라인으로, 패션에서 뷰티로 확장하는 추세였죠. 본사가 위치한 성수동에서 520평 규모의 팝업스토어를 열며 고객 접점을 늘리는 추세였습니다. 이런 눈치싸움이 한창이던 지난 8월, 젊은 소비자와 외국인 관광객들의 쇼핑 성지인 성수동에서 뷰티 대표기업 자존심을 내걸고 무리하게 높은 금액으로 입찰한 것으로 보입니다. 올리브영은 1,354개의 매장을 오프라인에서 운영하고 있는데 성수동 일대에서만 5개 매장을 운영하며 성수동에 화력을 집중하는 모양새였죠. https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=1731829613&amp;code=11151400&amp;cp=nv

국민일보

《1억의 위약금을 내고 성수역 이름을 포기한 올리브영》

기존의 성공 공식과는 완전히 반대로 가고 있습니다 | 아래 글은 2024년 11월 13일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기]  정말 네이버의 길이 맞나요?  저희는 쿠팡하고 모델이 조금 달라서쿠팡을 이기냐 안 이기냐라는질문에 대해서 항상 좀 곤혹스러운데요.쿠팡은 쿠팡의 길을 가고 저희는 저희의 길을 갈 것 같습니다  이윤숙 네이버

네이버 커머스는 왜 거꾸로 거슬러 오르려는 걸까요?

네이버 커머스 사업의 성공 요인은 크게 세 가지였습니다. 첫째, 국내 1위 포털 사업자로서의 막대한 트래픽, 둘째 압도적인 검색 점유율로 인한 '목적형 쇼핑' 수요의 독점, 셋째, 국내 최저 수준의 수수료를 기반으로 한 방대한 셀러 및 상품 풀 확보였습니다.

그런데 이번에 네이버가 내세운 '네이버 플러스 스토어'는 기존 네이버 이용자의 행동 패턴과 상충되는 부분이 많습니다. 이 서비스는 추천 기반의 발견형 쇼핑을 지향하고 있는데요. 이는 네이버가 가장 유리한 전장에서 벗어나, 오히려 불리한 곳으로 이동하는 것과 같습니다. 사실, 고객 맞춤 추천은  이미 쿠팡도 잘하고 있는 부분입니다. 반대로 네이버는 목적형 쇼핑에 강점을 가지고 있었는데, 이를 대신해 고객에게 새로운 추천 경험을 제공하려고 하면서 오히려 기존 고객에게 혼란만 줄 가능성이 크죠.

더욱이 네이버 플러스 스토어는 내년 상반기 중 별도의 앱으로 출시될 예정이라고 합니다, 이는 네이버가 가진 '슈퍼 앱'으로서의 강점을 버리는 전략처럼 보입니다. 물론 앞서 언급한 것처럼, 발견형 쇼핑에 굳어진 기존 고객들의 습관을 바꾸려면 아예 새로운 앱으로 접근하는 것이 보다 효과적일 순 있습니다.

마지막으로 '네이버 배송' 중심으로 커머스 서비스를 재편하면서, 과거 네이버의 경쟁력이었던 낮은 수수료 전략이 흔들리고 있습니다.

본 게시글은 ‘기묘한’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

네이버 커머스 사업의 성공 요인은 크게 세 가지였습니다. 첫째, 국내 1위 포털 사업자로서의 막대한 트래픽, 둘째 압도적인 검색 점유율로 인한 '목적형 쇼핑' 수요의 독점, 셋째, 국내 최저 수준의 수수료를 기반으로 한 방대한 셀러 및 상품 풀 확보였습니다. 그런데 이번에 네이버가 내세운 '네이버 플러스 스토어'는 기존 네이버 이용자의 행동 패턴과 상충되는 부분이 많습니다.&nbsp;이 서비스는 추천 기반의 발견형 쇼핑을 지향하고 있는데요.&nbsp;이는 네이버가 가장 유리한 전장에서 벗어나, 오히려 불리한 곳으로 이동하는 것과 같습니다.&nbsp;사실, 고객 맞춤 추천은 &nbsp;이미 쿠팡도 잘하고 있는 부분입니다. 반대로 네이버는 목적형 쇼핑에 강점을 가지고 있었는데, 이를 대신해 고객에게 새로운 추천 경험을 제공하려고 하면서 오히려 기존 고객에게 혼란만 줄 가능성이 크죠. 더욱이 네이버 플러스 스토어는 내년 상반기 중 별도의 앱으로 출시될 예정이라고 합니다,&nbsp;이는 네이버가 가진 '슈퍼 앱'으로서의 강점을 버리는 전략처럼 보입니다.&nbsp;물론 앞서 언급한 것처럼, 발견형 쇼핑에 굳어진 기존 고객들의 습관을 바꾸려면 아예 새로운 앱으로 접근하는 것이 보다 효과적일 순 있습니다. 마지막으로 '네이버 배송' 중심으로 커머스 서비스를 재편하면서, 과거 네이버의 경쟁력이었던 낮은 수수료 전략이 흔들리고 있습니다. 본 게시글은 ‘기묘한’님의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

네이버와 쿠팡의 다른 길

나를 성장시킨 책  | 1. 나이가 들수록 언어의 무게를 점점 더 강하게 느낀다. 내가 쓰는 언어가 곧 나의 지성을 드러내며, 내가 쓰는 언어대로 내 모습이 그려지고 삶이 전개된다는 것을 알기 때문이다. 말 한마디 한마디에 신중함이 더해진다. 지금 내 세계에 있는 언어를 어떻게 하면 더 잘 쓸 것인지, 내 언어의 세계를 어떻게 하면 더 넓힐 수 있을지 늘 고민한다. 이 고민은 어

내 언어의 한계는 내 세계의 한계이다

1. 나이가 들수록 언어의 무게를 점점 더 강하게 느낀다. 내가 쓰는 언어가 곧 나의 지성을 드러내며, 내가 쓰는 언어대로 내 모습이 그려지고 삶이 전개된다는 것을 알기 때문이다. 말 한마디 한마디에 신중함이 더해진다. 지금 내 세계에 있는 언어를 어떻게 하면 더 잘 쓸 것인지, 내 언어의 세계를 어떻게 하면 더 넓힐 수 있을지 늘 고민한다. 이 고민은 어쩌면 어떻게 살아야 할 것인가에 대한 고민과 맞닿아 있을지도 모르겠다. 

 2. 언어학자이자 작가인 김종원 저자는 언어에 대한 이와 같은 고민을 16년 가까이 해왔다고 한다. 사람들이 비슷 비슷한 텍스트를 접하지만 모두의 변화가 제각각인 이유에 대해 오랜 사색 끝에 자신만의 답을 찾았고, 그 이야기를 총 30권으로 구성된 『김종원의 세계철학전집』에 담았다. 책 <내 언어의 한계는 내 세계의 한계>는 세계철학전집 두 번째 시리즈로, 저자는 평생을 '언어'와 '생각'의 본질을 탐구했던 철학자 '비트겐슈타인'의 관점을 연구해 실제 우리 삶에 어떻게 적용해야 할지 풀어냈다. 책은 총 75가지 조언으로 이루어져 있지만, 나는 이 책이 크게 언어의 '쓰임'과 '확장'을 말하는 책이라고 생각했다.

 3. 살면서 잘 써야 하는 언어에는 세 가지가 있다. 부정의 언어와 다정한 언어, 그리고 가능성의 언어. 부정의 언어는 말 그대로 나쁜 기운의 언어다. '한 발 없는 완주 성공'이 아닌 '한 발로 완주 성공'처럼 없는 것이 아닌 있는 것에 집중한 언어를 쓰는 것, 자기 자신에게 부정적인 언어를 쓰지 말아야 하는 것은 사실 너무나 당연한 일이다. 흥미로운 건 타인이 내게 던지는 부정의 언어에도 흔들리지 말아야 한다는 것이다. 우리는 여러 사람들과 관계를 맺고 상대방이 던지는 수많은 말을 받는다. 그 말에는 좋은 말도 있지만 그렇지 않은 말들도 다수 있다. 저자는 일상에서 타인의 말에 자꾸 휘둘리고 감정이 상한다는 것은, 그걸 판단할 능력이 없다는 것을 의미한다고 말한다. 스스로에게 부정의 언어를 쓰지 않기 위해 노력하는 것처럼 상대방의 부정의 언어도 가려내 던져버릴 줄 알아야 한다. 말은 상대방의 수준을 선명하게 보여준다. 그러니 "그 수준을 섬세하게 살피면, 그들의 입에서 나온 비난과 비판에 말에 굳이 신경을 쓸 필요가 없다."는 것을 기억하자. 

 4. 다정한 언어는 배려와 기품이 깃든 언어를 말한다. 다정한 삶을 살아야 다정한 언어를 쓰는 사람이 된다. 다정함이 몸에 배어야 언어 수준도 그에 맞게 나올 수 있다. 그래서 더욱 어렵다. 나는 개인적으로 다정한 언어를 쓰는 데 서툰 사람이다. 다정함은 세심함과 상대방에 대한 관심에서 시작된다고 생각하는데, 섬세하지 못한 성격일뿐더러 보통 시선이 남이 아닌 나에게 향해 있다 보니 다정한 언어를 내가 쓰기보다는 주로 듣는 입장에 있었다. 하지만 다정한 언어를 쓰는 사람과 함께 하는 시간과 공간이 얼마나 따뜻한지 많이 경험해 봤기 때문에, 나도 누군가에게 그런 사람이 돼주고 싶다.  

 5. 가능성의 언어는 자신의 한계를 규정짓지 않는 언어다. 책에서 든 오타니의 사례가 재밌다. 오타니는 세계적인 일본 야구선수다. 오타니가 신인이었던 시절, 야구 연습을 하느냐 회식에 자주 빠졌다고 한다. 하루는 동료가 "너 그렇게 회식에 자주 빠지면, 사교적이지 못하다고 사람들이 널 싫어하게 될 거야."라고 말했는데, 오타니는 그에게 "그렇지 않습니다. 제가 세계 최고의 선수가 되면, 모두가 저를 좋아하게 될 겁니다."라고 답했다고 한다. 아무도 자신을 눈여겨보지 않았던 시절에도 스스로 세계 최고의 선수가 될 것이라 굳게 믿었던 오타니. 결국 꿈을 이루어내는 사람들은 언제나 가능성의 언어를 쓰는 사람들이다.  

 6. 책의 한 축은 '언어의 확장'에 대한 이야기다. 저자는 독서와 글쓰기만큼 언어의 세계를 넓히는 데 좋은 도구는 없다고 말한다. 책을 많이 읽으면 언어가 정말 확장될까? 꼭 그렇지는 않다. 핵심은 '양'이 아닌 '과정'에 있다. 다독보다 중요한 것은 독서를 하는 과정에서의 '사유'다. 한 권을 읽어도, 천천히, 자주 멈추고, 깊이 사색하며 읽으라고 저자는 조언한다. 사색하기 위해 가장 좋은 방법은 스스로에게 질문을 던지는 것이다. "읽는다는 것은 질문한다는 것이다." 질문하고 답해야 내가 진짜 모르는 것을 알 수 있고, 그래야 읽은 것을 100% 내 것으로 만들 수 있다. 

 7. 나는 양으로만 승부하는 피상적인 독서가 언어를 확장하는 데 크게 도움이 되지 않는다는 것을 직접 깨달은 바 있다. 주에 몇 권, 1년에 몇 권 목표치를 정해놓고 독서'량'에 매달렸던 때가 있었다. 어떤 책을 읽었냐 보다 얼마나 읽었냐가 중요한, 아무런 의미 없는 카운팅. 한 달에 몇 권씩 책을 읽어도 누군가에게 책을 소개할 때 할 수 있는 말이라곤 "좋았어, 재미있었어" 밖에 없음을 깨닫고 독서방법을 고쳤다. 책을 손에서 놓고 있지 않는다면 한 달에 몇 권을 읽었느냐는 크게 중요하지 않다. 내가 이 책에 깊게 빠져들었고, 이 책을 읽기 전과 후 하나라도 배운 점이 있다면 내 세계가 확장되는 독서를 하고 있는 것이다.  

 8. 책을 고를 때도 보는 측면을 다양화하는 게 시야를 넓히는 데 도움이 된다. 마케터라고 해서 마케팅 서적만 읽으면 그 마케터는 마케터의 언어 안에서만 생각하게 된다. 반면, 마케팅의 본질과 연결돼 있는 심리, 기획 등의 키워드로 확장해 독서의 경계를 넓힌다면 마케터의 언어 밖으로 생각을 확장할 수 있다. 다수를 감동시키고 열광시키는 새로운 기획들은 이렇게 경계를 허물고 전혀 연관성 없어 보이는 영역들의 합으로 이루어지는 경우가 많았다. 그러니 익숙한 것들에서 벗어나려는 노력이 계속해서 필요하다. 

 9. 책을 읽고 나서, 지금 내가 만나는 사람들을 보니 하나같이 쓰는 언어의 결이 비슷한 사람들이다. 어렸을 때는 만나면 그냥 즐거웠지만 언젠가부터 불편하다고 느끼는 관계들을 보면 쓰는 언어들이 달라져 있었다. 시간이 지나도 남아 있는 관계는 결국 대화가 잘 통하는 사람들이라는 말이 이제는 온몸으로 공감이 된다.

<ol><li>나이가 들수록 언어의 무게를 점점 더 강하게 느낀다. 내가 쓰는&nbsp;언어가 곧 나의 지성을 드러내며, 내가 쓰는 언어대로 내 모습이 그려지고 삶이 전개된다는 것을 알기 때문이다. 말 한마디 한마디에 신중함이 더해진다. 지금 내 세계에 있는 언어를 어떻게 하면 더 잘 쓸 것인지, 내 언어의 세계를 어떻게 하면 더 넓힐 수 있을지 늘 고민한다. 이&nbsp;고민은 어쩌면 어떻게 살아야 할 것인가에 대한 고민과 맞닿아 있을지도 모르겠다.&nbsp;</li></ol> <ol start="2"><li>언어학자이자 작가인 김종원 저자는 언어에 대한 이와 같은 고민을 16년 가까이 해왔다고 한다. 사람들이 비슷 비슷한 텍스트를 접하지만 모두의 변화가 제각각인 이유에 대해 오랜 사색 끝에 자신만의 답을 찾았고, 그 이야기를 총 30권으로 구성된 『김종원의 세계철학전집』에 담았다. 책 &lt;내 언어의 한계는 내 세계의 한계&gt;는 세계철학전집&nbsp;두 번째 시리즈로, 저자는 평생을 '언어'와 '생각'의 본질을 탐구했던 철학자 '비트겐슈타인'의 관점을 연구해 실제 우리 삶에 어떻게 적용해야 할지 풀어냈다. 책은 총 75가지 조언으로 이루어져 있지만,&nbsp;나는 이 책이 크게 언어의 '쓰임'과 '확장'을 말하는 책이라고 생각했다.</li></ol> <ol start="3"><li>살면서 잘 써야 하는 언어에는 세 가지가 있다.&nbsp;부정의 언어와 다정한 언어, 그리고 가능성의 언어. 부정의 언어는 말 그대로 나쁜 기운의 언어다. '한 발 없는 완주 성공'이 아닌 '한 발로 완주 성공'처럼 없는 것이 아닌 있는 것에 집중한 언어를 쓰는 것, 자기 자신에게 부정적인 언어를 쓰지 말아야 하는 것은 사실 너무나 당연한 일이다. 흥미로운 건 타인이 내게 던지는 부정의 언어에도 흔들리지 말아야 한다는 것이다. 우리는 여러 사람들과 관계를 맺고 상대방이 던지는 수많은 말을 받는다. 그 말에는 좋은 말도 있지만 그렇지 않은 말들도 다수 있다. 저자는 일상에서 타인의 말에 자꾸 휘둘리고 감정이 상한다는 것은, 그걸 판단할 능력이 없다는 것을 의미한다고 말한다. 스스로에게 부정의 언어를 쓰지 않기 위해 노력하는 것처럼 상대방의 부정의 언어도 가려내 던져버릴&nbsp;줄 알아야 한다. 말은 상대방의 수준을 선명하게 보여준다. 그러니 "그 수준을 섬세하게 살피면, 그들의 입에서 나온 비난과 비판에 말에 굳이 신경을 쓸 필요가 없다."는 것을 기억하자.&nbsp;</li></ol> <ol start="4"><li>다정한 언어는 배려와 기품이 깃든 언어를 말한다. 다정한 삶을 살아야 다정한 언어를 쓰는 사람이 된다. 다정함이 몸에 배어야 언어 수준도 그에 맞게 나올 수 있다. 그래서 더욱 어렵다. 나는 개인적으로&nbsp;다정한 언어를 쓰는 데 서툰 사람이다.&nbsp;다정함은 세심함과 상대방에 대한 관심에서 시작된다고 생각하는데, 섬세하지 못한 성격일뿐더러 보통 시선이 남이 아닌 나에게 향해 있다 보니 다정한 언어를 내가 쓰기보다는 주로 듣는 입장에 있었다. 하지만 다정한 언어를 쓰는 사람과 함께 하는 시간과 공간이 얼마나 따뜻한지 많이 경험해 봤기 때문에,&nbsp;나도 누군가에게 그런 사람이 돼주고 싶다.&nbsp;&nbsp;</li></ol> <ol start="5"><li>가능성의 언어는 자신의 한계를 규정짓지 않는 언어다.&nbsp;책에서 든 오타니의 사례가 재밌다. 오타니는 세계적인 일본 야구선수다. 오타니가 신인이었던 시절,&nbsp;야구 연습을 하느냐 회식에 자주 빠졌다고 한다. 하루는 동료가 "너 그렇게 회식에 자주 빠지면, 사교적이지 못하다고 사람들이 널 싫어하게 될 거야."라고 말했는데, 오타니는 그에게 "그렇지 않습니다. 제가 세계 최고의 선수가 되면, 모두가 저를 좋아하게 될 겁니다."라고 답했다고 한다. 아무도 자신을 눈여겨보지 않았던 시절에도 스스로 세계 최고의 선수가 될 것이라 굳게 믿었던 오타니. 결국 꿈을 이루어내는 사람들은 언제나 가능성의 언어를 쓰는 사람들이다. &nbsp;</li></ol> <ol start="6"><li>책의 한 축은 '언어의 확장'에 대한 이야기다. 저자는 독서와 글쓰기만큼 언어의 세계를 넓히는 데 좋은 도구는 없다고 말한다. 책을 많이 읽으면 언어가 정말 확장될까? 꼭 그렇지는 않다. 핵심은 '양'이 아닌 '과정'에 있다. 다독보다 중요한 것은 독서를 하는 과정에서의 '사유'다. 한 권을 읽어도, 천천히, 자주 멈추고, 깊이 사색하며 읽으라고 저자는 조언한다. 사색하기 위해 가장 좋은 방법은 스스로에게 질문을 던지는 것이다. "읽는다는 것은 질문한다는 것이다." 질문하고 답해야 내가 진짜 모르는 것을 알 수 있고, 그래야 읽은 것을 100% 내 것으로 만들 수 있다.&nbsp;</li></ol> <ol start="7"><li>나는 양으로만 승부하는 피상적인 독서가 언어를 확장하는 데 크게 도움이 되지 않는다는 것을 직접 깨달은 바 있다. 주에 몇 권, 1년에 몇 권 목표치를 정해놓고 독서'량'에 매달렸던 때가 있었다. 어떤 책을 읽었냐 보다 얼마나 읽었냐가 중요한, 아무런 의미 없는 카운팅. 한 달에 몇 권씩 책을 읽어도 누군가에게 책을 소개할 때 할 수 있는 말이라곤 "좋았어, 재미있었어" 밖에 없음을 깨닫고 독서방법을 고쳤다. 책을 손에서 놓고 있지 않는다면 한 달에 몇 권을 읽었느냐는 크게 중요하지 않다. 내가 이 책에 깊게 빠져들었고, 이 책을 읽기 전과 후 하나라도 배운 점이 있다면 내 세계가 확장되는 독서를 하고 있는 것이다. &nbsp;</li></ol> <ol start="8"><li>책을 고를 때도 보는 측면을 다양화하는 게 시야를 넓히는 데 도움이 된다. 마케터라고 해서 마케팅 서적만 읽으면 그 마케터는 마케터의 언어 안에서만 생각하게 된다. 반면, 마케팅의 본질과 연결돼 있는&nbsp;심리, 기획 등의 키워드로 확장해 독서의 경계를 넓힌다면&nbsp;마케터의 언어 밖으로 생각을 확장할 수 있다. 다수를 감동시키고 열광시키는 새로운 기획들은 이렇게 경계를 허물고 전혀 연관성 없어 보이는 영역들의 합으로 이루어지는 경우가 많았다. 그러니 익숙한 것들에서 벗어나려는 노력이 계속해서 필요하다.&nbsp;</li></ol> <ol start="9"><li>책을 읽고 나서, 지금 내가 만나는 사람들을 보니 하나같이 쓰는 언어의 결이 비슷한 사람들이다. 어렸을 때는 만나면 그냥 즐거웠지만 언젠가부터 불편하다고 느끼는 관계들을 보면 쓰는 언어들이 달라져 있었다. 시간이 지나도 남아 있는 관계는 결국 대화가 잘 통하는 사람들이라는 말이 이제는 온몸으로 공감이 된다.</li></ol>

[나를 성장시킨 책] 내가 쓰는 언어가 곧 나라면?

세계 각국의 문화를 탐구하면서 어떤 문화에서 어떤 상품이 먹히는지 상관관계를 끊임없이 파헤치는 게 그의 일이다. 한국의 현재 미적 지능(AI)은 100점 만점에 몇 점인가. 이미 엄청난 모멘텀을 성취해낸 한국 문화가 새로운 아름다움의 트렌드를 계속 읽으면서 새로운 시도를 해낸다면, 그 모멘텀은 유지될 거라 확신한다".

"샤넬 백 사는 건, 프랑스 역사 한 조각 사는 것…삼성도 그래야" [더 인터뷰] | 중앙일보

얼마 전 송길영 작가의 <시대예보 : 호명사회> 책에서 본, '너그러움'에 대한 이야기를 인상적으로 기억하고 있는데요. 100점에 대한 강박을 버리고, 20점 자체로 멋진 성취임을 인정하는 것. 나의 20점은 물론 누군가의 20점도 훌륭하다는 큰 품의 너그러움이 우리사회에 필요하다는 거였죠.

폴린 브라운 교수의 인터뷰를 읽다보니, 큰 맥락에서 '너그러움'이란 키워드와 연결이 됩니다. 그녀는 말해요. 한국 문화의 빠른 속도와 순수한 즐거움은 높이 사지만, 이제는 좀 더 자연스러우면서도 깊이가 있는 '성숙한 아름다움'이 필요한 시기가 왔다고. 그리고 그 변화는 이미 시작됐다고 합니다. 고객의 마음을 사로잡아야 하는 일을 하고 있는 분들이라면 참고하면 좋을 내용이 가득한 인터뷰라 공유합니다.

🔖
"서울의 번화가 성형외과 광고에 나온 이들은 모두 아름다운데, 한결같이 똑같더라. 쇼핑하러가면 제품의 디자인부터 진열된 방식에서 비슷한 방식으로 배열된, 세련되고 예쁘지만 기계적인 매력이 주를 이뤘다. 젊고 예쁘게 꾸며져 있기는 하지만 거기까지다. 성숙된 것, 자연 그대로의 것이 주는 매력은 없었다.

변화는 사실 이미 감지되고 있다. 한국이 잘하는 화려하고 젊고 예쁜 것을 넘어 이제는 조금 엉성해도 집에서 직접 만든 것 같은 매력, 단순하면서 깊이가 있는 것, 외양보다는 영혼에 방점을 찍는 방향으로 변화가 싹트고 있다."

얼마 전 송길영 작가의 &lt;시대예보 : 호명사회&gt; 책에서 본, '너그러움'에 대한 이야기를 인상적으로 기억하고 있는데요. 100점에 대한 강박을 버리고, 20점 자체로 멋진 성취임을 인정하는 것. 나의 20점은 물론 누군가의 20점도 훌륭하다는 큰 품의 너그러움이 우리사회에 필요하다는 거였죠. 폴린 브라운 교수의 인터뷰를 읽다보니, 큰 맥락에서 '너그러움'이란 키워드와 연결이 됩니다. 그녀는 말해요. 한국 문화의 빠른 속도와 순수한 즐거움은 높이 사지만, 이제는 좀 더 자연스러우면서도 깊이가 있는 '성숙한 아름다움'이 필요한 시기가 왔다고. 그리고 그 변화는 이미 시작됐다고 합니다. 고객의 마음을 사로잡아야 하는 일을 하고 있는 분들이라면 참고하면 좋을 내용이 가득한 인터뷰라 공유합니다. 🔖"서울의 번화가 성형외과 광고에 나온 이들은 모두 아름다운데, 한결같이 똑같더라. 쇼핑하러가면 제품의 디자인부터 진열된 방식에서 비슷한 방식으로 배열된, 세련되고 예쁘지만 기계적인 매력이 주를 이뤘다. 젊고 예쁘게 꾸며져 있기는 하지만 거기까지다. 성숙된 것, 자연 그대로의 것이 주는 매력은 없었다. 변화는 사실 이미 감지되고 있다. 한국이 잘하는 화려하고 젊고 예쁜 것을 넘어 이제는 조금 엉성해도 집에서 직접 만든 것 같은 매력, 단순하면서 깊이가 있는 것, 외양보다는 영혼에 방점을 찍는 방향으로 변화가 싹트고 있다."

중앙일보

💡정제되지 않은 날것의, 다양하고 개성있는 것들의 움직임

Redis는 Java 애플리케이션에서 캐싱, 세션 관리, 실시간 데이터 저장소로 자주 사용됩니다. Redis 클라이언트에서 데이터를 저장하거나 가져올 때, 데이터는 반드시 직렬화되어야 합니다. 직렬화 방식은 성능과 코드의 유지보수에 큰 영향을 미치기 때문에 잘 선택해야 합니다. 이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다. JdkSerializationRedisSerializerJDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다.  장점:Java ..

Java Redis 직렬화 삼총사: Json, String, JDK

이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다.
 
JdkSerializationRedisSerializer
JDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다. 
 
장점:
 * Java 내장 기능이라 별도의 라이브러리 필요 없음
 * 복잡한 객체 구조도 쉽게 직렬화 가능
단점:
 * 직렬화된 데이터가 상대적으로 큼
 * 직렬화/역직렬화 과정이 비교적 느림
public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, Object> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, Object> template = new RedisTemplate<>();
 template.setValueSerializer(new JdkSerializationRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
} 

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET user:2
"\xac\xed\x00\x05sr\x00\x04User...\x78\x6f"

 
StringRedisSerializer
String 직렬화는 데이터를 문자열 형태로 저장하는 방식입니다. 이 방식은 간단하고 가볍기 때문에 기본적인 키-값 저장에 적합합니다. 직렬화 과정 없이 단순히 데이터를 문자열로 변환하여 Redis에 저장합니다.
 
장점:
 * 속도가 빠르고 갑벼움
 * 데이터가 사람이 읽을 수 있어 디버깅이 쉬움
단점:
 * 객체 직렬화에 비해 유연성이 떨어짐
 * 복잡한 데이터 구조에는 적합하지 않음 
import org.springframework.data.redis.serializer.StringRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, String> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, String> template = new RedisTemplate<>();
 template.setKeySerializer(new StringRedisSerializer());
 template.setValueSerializer(new StringRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET message
"Hello, World!"

 
GenericJackson2JsonRedisSerializer
JSON 직렬화는 객체를 JSON 문자열로 변환하는 방식입니다. JSON은 가볍고 사람이 읽을 수 있으며 다양한 언어와 호환이 잘 됩니다. Jackson 라이브러리 등을 활용해 손쉽게 구현할 수 있습니다.
 
장점:
 * 데이터 포맷이 가볍고 사람이 읽기 쉬움
 * 다양한 언어 간 호환성 우수
 * 객체 타입을 손쉽게 복원 가능
단점:
 * 데이터 크기가 텍스트 기반이라 다소 클 수 있음
 * 이진 데이터보다는 느림
import org.springframework.data.redis.serializer.GenericJackson2JsonRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate<String, Object> redisTemplate() {
 RedisTemplate<String, Object> template = new RedisTemplate<>();
 template.setValueSerializer(new GenericJackson2JsonRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}

저장되는 형태
127.0.0.1:6379> GET user:1
"{\"@class\":\"com.example.User\",\"name\":\"Alice\",\"age\":25}"

 
케이스별 선택
 * 여러 언어와의 호환성: GenericJackson2JsonRedisSerializer 추천
 * 같은 언어(Java) 간 데이터 공유: GenericJackson2JsonRedisSerializer 또는 JdkSerializationRedisSerializer 추천
 * 단순 데이터: StringRedisSerializer 추천
 * 복잡한 객체 또는 Java 전용 데이터: JdkSerializationRedisSerializer (단, 모든 서비스가 Java인 경우에만)
 
저 같은 경우는 서로 다른 서비스에서 동일한 Redis 클러스터를 사용하고 있었습니다. 동일한 프로젝트가 아니었기에 JdkSerializationRedisSerializer은 사용할 수 없었고, 간단한 데이터도 아니었기에 String을 선택하기에도 어려웠습니다.
 
결국 GenericJackson2JsonRedisSerializer를 선택하였는데, 기본적으로 포함되는 @class 속성은 데이터의 타입 정보를 제공하지만, 다른 서비스에서 필요하지 않았습니다. 이를 비활성화하려면 ObjectMapper 설정을 통해 커스터마이징할 수 있습니다.

이번 포스팅에서는 Java에서 Redis 직렬화 시 자주 사용하는 방법들을 비교하고 각 방식의 특징과 예제를 설명합니다.&nbsp;JdkSerializationRedisSerializerJDK 기본 직렬화는 Java 표준 라이브러리에서 제공하는 java.io.Serializable 인터페이스를 사용하여 객체를 바이트 스트림으로 변환하는 방식입니다. 이 방식은 사용하기 편리하지만, 다소 무거운 오버헤드가 있을 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;장점:<ul ><li>Java 내장 기능이라 별도의 라이브러리 필요 없음</li><li>복잡한 객체 구조도 쉽게 직렬화 가능</li></ul>단점:<ul ><li>직렬화된 데이터가 상대적으로 큼</li><li>직렬화/역직렬화 과정이 비교적 느림</li></ul><pre ><code class="language-java">public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, Object&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, Object&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setValueSerializer(new JdkSerializationRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}&nbsp;</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET user:2
"\xac\xed\x00\x05sr\x00\x04User...\x78\x6f"</code></pre>&nbsp;StringRedisSerializerString 직렬화는 데이터를 문자열 형태로 저장하는 방식입니다. 이 방식은 간단하고 가볍기 때문에 기본적인 키-값 저장에 적합합니다. 직렬화 과정 없이 단순히 데이터를 문자열로 변환하여 Redis에 저장합니다.&nbsp;장점:<ul ><li>속도가 빠르고 갑벼움</li><li>데이터가 사람이 읽을 수 있어 디버깅이 쉬움</li></ul>단점:<ul ><li>객체 직렬화에 비해 유연성이 떨어짐</li><li>복잡한 데이터 구조에는 적합하지 않음&nbsp;</li></ul><pre ><code class="language-java">import org.springframework.data.redis.serializer.StringRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, String&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, String&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setKeySerializer(new StringRedisSerializer());
 template.setValueSerializer(new StringRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET message
"Hello, World!"</code></pre>&nbsp;GenericJackson2JsonRedisSerializerJSON 직렬화는 객체를 JSON 문자열로 변환하는 방식입니다. JSON은 가볍고 사람이 읽을 수 있으며 다양한 언어와 호환이 잘 됩니다. Jackson 라이브러리 등을 활용해 손쉽게 구현할 수 있습니다.&nbsp;장점:<ul ><li>데이터 포맷이 가볍고 사람이 읽기 쉬움</li><li>다양한 언어 간 호환성 우수</li><li>객체 타입을 손쉽게 복원 가능</li></ul>단점:<ul ><li>데이터 크기가 텍스트 기반이라 다소 클 수 있음</li><li>이진 데이터보다는 느림</li></ul><pre ><code class="language-java">import org.springframework.data.redis.serializer.GenericJackson2JsonRedisSerializer;
import org.springframework.data.redis.core.RedisTemplate;

public class RedisConfig {
 public RedisTemplate&lt;String, Object&gt; redisTemplate() {
 RedisTemplate&lt;String, Object&gt; template = new RedisTemplate&lt;&gt;();
 template.setValueSerializer(new GenericJackson2JsonRedisSerializer());
 // 기타 설정
 return template;
 }
}</code></pre>저장되는 형태<pre ><code class="language-ruby">127.0.0.1:6379&gt; GET user:1
"{\"@class\":\"com.example.User\",\"name\":\"Alice\",\"age\":25}"</code></pre>&nbsp;케이스별 선택<ul ><li>여러 언어와의 호환성: GenericJackson2JsonRedisSerializer 추천</li><li>같은 언어(Java) 간 데이터 공유: GenericJackson2JsonRedisSerializer 또는 JdkSerializationRedisSerializer 추천</li><li>단순 데이터: StringRedisSerializer 추천</li><li>복잡한 객체 또는 Java 전용 데이터: JdkSerializationRedisSerializer (단, 모든 서비스가 Java인 경우에만)</li></ul>&nbsp;저 같은 경우는 서로 다른 서비스에서 동일한 Redis 클러스터를 사용하고 있었습니다. 동일한 프로젝트가 아니었기에 JdkSerializationRedisSerializer은 사용할 수 없었고, 간단한 데이터도 아니었기에 String을 선택하기에도 어려웠습니다.&nbsp;결국 GenericJackson2JsonRedisSerializer를 선택하였는데, 기본적으로 포함되는 @class 속성은 데이터의 타입 정보를 제공하지만, 다른 서비스에서 필요하지 않았습니다. 이를 비활성화하려면 ObjectMapper 설정을 통해 커스터마이징할 수 있습니다.

덕토피아

🕊️ Java Redis직렬화 삼총사: Json, String, 

Hibernate 는 지연 로딩, 캐싱, 쿼리 순서 최적화 등 개발자가 애플리케이션 개발에만 집중할 수 있도록 여러가지 편의 기능을 제공합니다. 저는 오늘 이 ‘편의 기능’ 때문에 ‘불편해진’ 경험들에 대해 이야기 해보려 합니다.

Hibernate 의 ‘불편한’ 편의 기능들

JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들
Hibernate 는 정말 좋은 프레임워크일까?
https://medium.com/@hyeon9mak/hibernate-%EC%9D%98-%EB%B6%88%ED%8E%B8%ED%95%9C-%ED%8E%B8%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EB%93%A4-06a1fbc7492a

JPA(Hibernate)를 사용하면서 생긴 불평불만들Hibernate 는 정말 좋은 프레임워크일까?https://medium.com/@hyeon9mak/hibernate-%EC%9D%98-%EB%B6%88%ED%8E%B8%ED%95%9C-%ED%8E%B8%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EB%93%A4-06a1fbc7492a

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유튜브 영상을 통해 본 분들도 있겠지만 일론 머스크는 다음과 같은 면접 질문을 통해 Exceptional Ability를 갖춘 사람을 찾으려 한다고 한다.

 * 인생 여정에 대해 말해달라는 걸로 시작해서
 * 그 과정에서 어떤 어려운 문제에 직면했으며
 * 그 문제를 어떻게 해결했고 어떤 결정을 내렸는가?

답변을 듣고 꼬리에 꼬리를 물고 계속해서 구체적이고 디테일한 질문을 통해 정말 본인이 한 것인지 아니면 남이 한 걸 본인이 한 것처럼 거짓말하는지도 알 수 있다고 한다. 인생 여정 이야기를 먼저 하는 이유는 그 사람에 대해 더 잘 알고 싶기도 하고 본인 이야기를 해야 좀더 다음 질문에 솔직하게 답변하게 되기 때문이 아닌가 싶다.

여러분들도 한번 위의 질문에 한번 본인이 자문자답해보면 어떨까 싶다. 특히 경력이 어느 정도 되는 분들이라면 어떤 문제를 해결보았고 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 굉장히 의미있는 질문이다. 특히 "결정"이란 포인트가 중요하다. 커리어 초기에는 내가 결정을 내리기 보다는 남이 내린 결정에 맞춰 일을 하게 되지만 레벨이 올라가면서 결정을 내리는 역할을 하게 된다. 또 좋은 결과로 이루어진 결정만 의미가 있는 것이 아니다. 무엇을 배웠고 다음 번에는 이렇게 다르게 해보겠다는 것도 충분히 좋은 답변이다.

여담으로 X에서 일하는 지인에게 일론 머스크가 CEO가 된 뒤에 무엇이 변했는지 물어보았다.

 * 엔지니어의 수를 25% 밑으로 줄였고 레벨의 수를 확 줄여서 이제는 말단 개발자에서 세번 올라가면 일론 머스크라고 한다. 이제 트럼프가 미국 대통령이 되면서 일론 머스크가 정부 효율성을 높이는 일을 맡을 꺼라고 하던데 칼바람이 불 가능성이 높다. 25%로 줄였음에도 불구하고 전체적인 성과는 좋아졌으면 좋아졌지 나빠지지 않았다고 한다. 어쩌면 파킨슨의 법칙이 적용되고 있었는지도 모르겠다. 파킨슨의 법칙은 주어진 업무는 그 일을 처리할 수 있는 시간만큼 늘어나게 되며 사람이 있는만큼 더 바빠지는 현상을 말한다.
 * 구글 클라우드에서 X 서비스가 돌고 있었는데 그걸 클라우드 바깥(On-Premise)으로 이전하는 프로젝트를 진행 중이라 한다. 다들 클라우드에서 도는 세상에 비용을 이슈로 클라우드 이전 세상으로 돌아가는 셈인데 이 역시 일론 머스크가 아니라면 할 수 없는 결정이 아닌가 싶다.

유튜브 영상을 통해 본 분들도 있겠지만 일론 머스크는 다음과 같은 면접 질문을 통해 Exceptional Ability를 갖춘 사람을 찾으려 한다고 한다. <ul ><li>인생 여정에 대해 말해달라는 걸로 시작해서</li><li>그 과정에서 어떤 어려운 문제에 직면했으며</li><li>그 문제를 어떻게 해결했고 어떤 결정을 내렸는가?</li></ul> 답변을 듣고 꼬리에 꼬리를 물고 계속해서 구체적이고 디테일한 질문을 통해 정말 본인이 한 것인지 아니면 남이 한 걸 본인이 한 것처럼 거짓말하는지도 알 수 있다고 한다. 인생 여정 이야기를 먼저 하는 이유는 그 사람에 대해 더 잘 알고 싶기도 하고 본인 이야기를 해야 좀더 다음 질문에 솔직하게 답변하게 되기 때문이 아닌가 싶다. 여러분들도 한번 위의 질문에 한번 본인이 자문자답해보면 어떨까 싶다. 특히 경력이 어느 정도 되는 분들이라면 어떤 문제를 해결보았고 그 과정에서 어떤 결정을 내렸는지 굉장히 의미있는 질문이다. 특히 "결정"이란 포인트가 중요하다. 커리어 초기에는 내가 결정을 내리기 보다는 남이 내린 결정에 맞춰 일을 하게 되지만 레벨이 올라가면서 결정을 내리는 역할을 하게 된다. 또 좋은 결과로 이루어진 결정만 의미가 있는 것이 아니다. 무엇을 배웠고 다음 번에는 이렇게 다르게 해보겠다는 것도 충분히 좋은 답변이다. 여담으로 X에서 일하는 지인에게 일론 머스크가 CEO가 된 뒤에 무엇이 변했는지 물어보았다. <ul ><li>엔지니어의 수를 25% 밑으로 줄였고 레벨의 수를 확 줄여서 이제는 말단 개발자에서 세번 올라가면 일론 머스크라고 한다. 이제 트럼프가 미국 대통령이 되면서 일론 머스크가 정부 효율성을 높이는 일을 맡을 꺼라고 하던데 칼바람이 불 가능성이 높다. 25%로 줄였음에도 불구하고 전체적인 성과는 좋아졌으면 좋아졌지 나빠지지 않았다고 한다. 어쩌면 파킨슨의 법칙이 적용되고 있었는지도 모르겠다. 파킨슨의 법칙은 주어진 업무는 그 일을 처리할 수 있는 시간만큼 늘어나게 되며 사람이 있는만큼 더 바빠지는 현상을 말한다.</li><li>구글 클라우드에서 X 서비스가 돌고 있었는데 그걸 클라우드 바깥(On-Premise)으로 이전하는 프로젝트를 진행 중이라 한다. 다들 클라우드에서 도는 세상에 비용을 이슈로 클라우드 이전 세상으로 돌아가는 셈인데 이 역시 일론 머스크가 아니라면 할 수 없는 결정이 아닌가 싶다.</li></ul>

일론 머스크의 면접 질문

01 . 그 어느 때보다 개인의 퍼스널리티가 주목받고 있는 시대에 살고 있다는 사실은 쉽게 부정할 수 없을 겁니다. 대중이 아닌 개인의 차원에서 그들의 니즈를 파악하는 것이 회사는 물론 거대 경제에서도 중요한 목표가 되었고, 우리 개개인 역시도 '나는 어떤 사람인가'에 대한 관심도가 아주 높아졌기 때문이죠. 어쩌면 MBTI를 포함한 각종 성향 테스트, 유행하는 캐릭터들을 활용한 스타일과 케미스트리를 알아보는 게임들이 주목받는 것도 어쩌면 이 이유들에 근거하고 있다고 봐도 무방할 겁니다.

02 . 예전 ⟪기획자의 독서⟫란 책의 도입부에서 이런 취지의 표현을 쓴 적이 있습니다.
'세상에 기획자라고 불리는 직무가 아주 많지만, 그중에서도 각자의 무기를 들고 있는 기획자가 늘어나면 좋겠다. 그래서 여러 스타일의 기획자가 존재하고, 그들이 만든 기획물이 세상에 더더욱 많아지면 좋겠다'고 말입니다.
그런데 이 표현을 읽고서 몇몇 분들이 DM을 통해 비슷한 질문을 주셨습니다.
"저는 내향적인 성향인데 마케팅 직무가 잘 어울릴까요? 어떤 무기를 찾아야 하는지 모르겠어요.", "저는 지루한 것을 못 참는 성격인데 한 브랜드를 오래 담당하는 게 좋은 선택일까요?"

03 . 비교적 친분이 있고, 심지어 함께 일해 본 경험이 있는 사람들에게도 쉽게 해줄 수 있는 답이 아니니 당연히 구체적인 답변을 드릴 수 없었습니다. 그에 대한 고민과 결정은 오롯이 본인의 몫이라는 사실을 최대한 정중히 알려드렸던 사실이 기억나니까요.
하지만 동시에 놀랐던 사실 한 가지는 바로 꽤 많은 사람들이 성향과 성격과 역량을 구분 짓지 못하면서 일을 하고 있구나 하는 것이었습니다. 즉, 자기만의 장점을 갈고닦아 그걸 무기로 만드는 과정에서 이 세 가지를 아주 주관적으로 해석해 활용하고 있다는 걸 깨닫게 된 것이죠.

04 . 업무를 할 때도 자주 강조하는 사실이지만 우선 성격과 성향은 명확히 구분되는 개념입니다. 성격은 '현재의 나'로 대표되는 특성이라 할 수 있습니다. 만약 우리를 계량화(?) 할 수 있다면 병원에서 진단을 받는 것처럼 지금 곧장 나에게서 추출해낼 수 있는 특성이 바로 성격인 것이죠. 반대로 성향은 단어에서도 유추할 수 있듯이 '방향'의 목적이 추가된 개념입니다. 즉, 내가 갖고 있는 성격을 기반으로 '나는 어떤 사람이 되고 싶다'는 바람이 꽤 상당 부분 차지하고 있는 미래지향적 특성인 거죠. 그래서 한 줄로 정리하자면 성격은 지금의 나, 성향은 앞으로 나아가는 나라고 해도 큰 무리가 없습니다.

05 . 그런데 간혹 이 두 가지만을 거론하면서 '저는 ~ 이런이런 성격이라 그 업무는 하기가 어려울 것 같아요'라든가 '제 성향과는 맞지 않는 업무인 것 같아서 고민이 됩니다'라는 이야기를 하는 사람들을 자주 봅니다. 물론 본인이 가진 특성이 직무에 지대한 영향을 준다는 것은 결코 부정할 수 없는 사실이지만 냉정하게 따지고 보면 업무는 성격과 성향으로 주어지는 것이 아닙니다. 바로 우리에겐 마지막 남아있는 개념, 바로 '역량'이라는 것이 존재하기 때문이죠.

06 . 그동안 적지 않은 시간을 일해오면서 사람들의 선입견과 전혀 다른 모습을 보이는 유능한 인재들을 꽤 많이 목격했습니다. 분명 저 필드에서 일하려면 꽤나 터프하고 강직한 성격을 가지고 있어야 할 것 같은데, 침착하고 (어찌 보면 내성적인, 하지만) 꼼꼼한 성격의 사람이 훨씬 좋은 결과를 만들어내는 경우도 봤고, 아주 감성적이고 창의적이어야 하는 분야일 것 같음에도 지극히 이성적이고 데이터베이스의 사고를 하는 사람이 희대의 걸작을 만들어내는 사례도 있었으니 말이죠. 사람을 겉으로만, 아니 겉과 속을 나름 알고 있다고 해도 함부로 평가 내리면 안 된다는 사실을 다시 한번 깨닫는 순간이었죠.

07 . 그리고 이 사람들을 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 발견되었습니다. 그들은 늘 '성향은 성향이고, 역량은 역량이다'라는 인식이 매우 분명한 사람들이었다는 겁니다. 다시 말해 '나는 A의 성향임이 분명하지만 이 일을 잘하기 위해서는 B라는 역량이 반드시 필요하다'는 사실을 잘 인지하는 인재들이었고, A로 인해 B가 잘 발휘되지 않을 거라는 무리한 가설을 세우지 않는 타입들이었습니다. 무엇보다 A가 필요한 자리에 B를, B가 필요한 자리에 A를 거론하지 않는 메타인지를 갖추고 있다는 게 가장 큰 장점이었고요.

08 . 이건 '성격과 성향은 서로 영향을 줄 수 있을지 몰라도, 이를 역량으로까지 연결 짓는 것은 무리가 있다'는 사실을 잘 보여줍니다. '해당 업무에 대한 경험이 적어서 이 일을 잘 해결할 수 있을지 고민이 됩니다'는 설득력이 있지만, '제 성격이 소심해서 이 일에 맞을지 모르겠어요'는 상당히 설득력이 떨어진다는 얘기인 거죠.
반대로 리더의 입장에서도 역량이 아닌 성격과 성향을 기준으로 업무를 배분하는 것은 적지 않은 리스크를 동반합니다. 개인의 특성이라는 게 참고 요소는 될 수 있을지 몰라도 역량에 앞선 우선 요소가 될 수는 없는 것이니 말이죠.

09 . 우스갯소리가 조금 섞이긴 했지만 가끔 누군가의 질문에 '일이니까요'라고 대답할 때가 있습니다. 예를 들면 '사람 앞에 나서는 걸 부담스러워하는 성격이라고 했는데 발표할 때는 왜 하나도 안 떠세요?'라든가 '외향적인 사람들을 만나면 종종 기가 빨린다고 하셨는데, 어떻게 먼저 제안하고 태핑하고 하는 것에 스트레스받지 않는 거죠?'라는 질문이죠. 그렇다고 제가 그 순간 스스로에게 엄청난 최면을 거는 것도 아닌 라는 걸 돌이켜보면 결국 답은 '그건 내가 할 수 있는 역량의 범위이니, 일이 되게 하기 위해서는 필요한 과정이다'가 맞는 것 같아요. 성격과 성향을 들먹이면서 할 수 있는 일조차 밀어내고, 발전해야 할 부분조차 외면시 하는 것은 성장 욕구가 없는 것과 마찬가지니까요.

10 . 개인의 특성이 주목받는 시대를 넘어 초개인화에 접근하는 세상이라고 하지만, 나라는 개인에 가장 집중해야 하는 사람은 다름 아닌 우리 자신입니다. 그리고 나 자신을 잘 이해하기 위해서는 지금의 나(성격)와 앞으로의 나(성향)를 규정하는 것도 중요하지만 지금 내 손에 들려있는 것과 비교적 쉽고 빠르게 체득할 수 있는 것, 남들보다 더 경쟁적으로 우위를 확보할 수 있는 것(역량)들과의 관계를 파악하는 것도 너무너무 중요합니다. 쌀로 밥을 짓는다는 사실만큼 당연한 것이 '일은 역량으로 한다'는 사실일 테니 말이죠.
그러니 누군가 일로서 여러분을 파악하려 하는 시도를 한다면 그때는 여러분 스스로 먼저 질문을 던져보는 게 좋을 것 같습니다. '나의 성격과 성향은 나의 역량과 어떤 관계를 맺고 있나'라고 말입니다.

01 . 그 어느 때보다 개인의 퍼스널리티가 주목받고 있는 시대에 살고 있다는 사실은 쉽게 부정할 수 없을 겁니다. 대중이 아닌 개인의 차원에서 그들의 니즈를 파악하는 것이 회사는 물론 거대 경제에서도 중요한 목표가 되었고, 우리 개개인 역시도 '나는 어떤 사람인가'에 대한 관심도가 아주 높아졌기 때문이죠. 어쩌면 MBTI를 포함한 각종 성향 테스트, 유행하는 캐릭터들을 활용한 스타일과 케미스트리를 알아보는 게임들이 주목받는 것도 어쩌면 이 이유들에 근거하고 있다고 봐도 무방할 겁니다. 02 . 예전 ⟪기획자의 독서⟫란 책의 도입부에서 이런 취지의 표현을 쓴 적이 있습니다.'세상에 기획자라고 불리는 직무가 아주 많지만, 그중에서도 각자의 무기를 들고 있는 기획자가 늘어나면 좋겠다. 그래서 여러 스타일의 기획자가 존재하고, 그들이 만든 기획물이 세상에 더더욱 많아지면 좋겠다'고 말입니다.그런데 이 표현을 읽고서 몇몇 분들이 DM을 통해 비슷한 질문을 주셨습니다."저는 내향적인 성향인데 마케팅 직무가 잘 어울릴까요? 어떤 무기를 찾아야 하는지 모르겠어요.", "저는 지루한 것을 못 참는 성격인데 한 브랜드를 오래 담당하는 게 좋은 선택일까요?" 03 . 비교적 친분이 있고, 심지어 함께 일해 본 경험이 있는 사람들에게도 쉽게 해줄 수 있는 답이 아니니 당연히 구체적인 답변을 드릴 수 없었습니다. 그에 대한 고민과 결정은 오롯이 본인의 몫이라는 사실을 최대한 정중히 알려드렸던 사실이 기억나니까요. 하지만 동시에 놀랐던 사실 한 가지는 바로 꽤 많은 사람들이 성향과 성격과 역량을 구분 짓지 못하면서 일을 하고 있구나 하는 것이었습니다. 즉, 자기만의 장점을 갈고닦아 그걸 무기로 만드는 과정에서 이 세 가지를 아주 주관적으로 해석해 활용하고 있다는 걸 깨닫게 된 것이죠. 04 . 업무를 할 때도 자주 강조하는 사실이지만 우선 성격과 성향은 명확히 구분되는 개념입니다. 성격은 '현재의 나'로 대표되는 특성이라 할 수 있습니다. 만약 우리를 계량화(?) 할 수 있다면 병원에서 진단을 받는 것처럼 지금 곧장 나에게서 추출해낼 수 있는 특성이 바로 성격인 것이죠. 반대로 성향은 단어에서도 유추할 수 있듯이 '방향'의 목적이 추가된 개념입니다. 즉, 내가 갖고 있는 성격을 기반으로 '나는 어떤 사람이 되고 싶다'는 바람이 꽤 상당 부분 차지하고 있는 미래지향적 특성인 거죠. 그래서 한 줄로 정리하자면 성격은 지금의 나, 성향은 앞으로 나아가는 나라고 해도 큰 무리가 없습니다. 05 . 그런데 간혹 이 두 가지만을 거론하면서 '저는 ~ 이런이런 성격이라 그 업무는 하기가 어려울 것 같아요'라든가 '제 성향과는 맞지 않는 업무인 것 같아서 고민이 됩니다'라는 이야기를 하는 사람들을 자주 봅니다. 물론 본인이 가진 특성이 직무에 지대한 영향을 준다는 것은 결코 부정할 수 없는 사실이지만 냉정하게 따지고 보면 업무는 성격과 성향으로 주어지는 것이 아닙니다. 바로 우리에겐 마지막 남아있는 개념, 바로 '역량'이라는 것이 존재하기 때문이죠. 06 . 그동안 적지 않은 시간을 일해오면서 사람들의 선입견과 전혀 다른 모습을 보이는 유능한 인재들을 꽤 많이 목격했습니다. 분명 저 필드에서 일하려면 꽤나 터프하고 강직한 성격을 가지고 있어야 할 것 같은데, 침착하고 (어찌 보면 내성적인, 하지만) 꼼꼼한 성격의 사람이 훨씬 좋은 결과를 만들어내는 경우도 봤고, 아주 감성적이고 창의적이어야 하는 분야일 것 같음에도 지극히 이성적이고 데이터베이스의 사고를 하는 사람이 희대의 걸작을 만들어내는 사례도 있었으니 말이죠. 사람을 겉으로만, 아니 겉과 속을 나름 알고 있다고 해도 함부로 평가 내리면 안 된다는 사실을 다시 한번 깨닫는 순간이었죠. 07 . 그리고 이 사람들을 지켜보다 보면 한 가지 공통점이 발견되었습니다. 그들은 늘 '성향은 성향이고, 역량은 역량이다'라는 인식이 매우 분명한 사람들이었다는 겁니다. 다시 말해 '나는 A의 성향임이 분명하지만 이 일을 잘하기 위해서는 B라는 역량이 반드시 필요하다'는 사실을 잘 인지하는 인재들이었고, A로 인해 B가 잘 발휘되지 않을 거라는 무리한 가설을 세우지 않는 타입들이었습니다. 무엇보다 A가 필요한 자리에 B를, B가 필요한 자리에 A를 거론하지 않는 메타인지를 갖추고 있다는 게 가장 큰 장점이었고요. 08 . 이건 '성격과 성향은 서로 영향을 줄 수 있을지 몰라도, 이를 역량으로까지 연결 짓는 것은 무리가 있다'는 사실을 잘 보여줍니다. '해당 업무에 대한 경험이 적어서 이 일을 잘 해결할 수 있을지 고민이 됩니다'는 설득력이 있지만, '제 성격이 소심해서 이 일에 맞을지 모르겠어요'는 상당히 설득력이 떨어진다는 얘기인 거죠. 반대로 리더의 입장에서도 역량이 아닌 성격과 성향을 기준으로 업무를 배분하는 것은 적지 않은 리스크를 동반합니다. 개인의 특성이라는 게 참고 요소는 될 수 있을지 몰라도 역량에 앞선 우선 요소가 될 수는 없는 것이니 말이죠. 09 . 우스갯소리가 조금 섞이긴 했지만 가끔 누군가의 질문에 '일이니까요'라고 대답할 때가 있습니다. 예를 들면 '사람 앞에 나서는 걸 부담스러워하는 성격이라고 했는데 발표할 때는 왜 하나도 안 떠세요?'라든가 '외향적인 사람들을 만나면 종종 기가 빨린다고 하셨는데, 어떻게 먼저 제안하고 태핑하고 하는 것에 스트레스받지 않는 거죠?'라는 질문이죠. 그렇다고 제가 그 순간 스스로에게 엄청난 최면을 거는 것도 아닌 라는 걸 돌이켜보면 결국 답은 '그건 내가 할 수 있는 역량의 범위이니, 일이 되게 하기 위해서는 필요한 과정이다'가 맞는 것 같아요. 성격과 성향을 들먹이면서 할 수 있는 일조차 밀어내고, 발전해야 할 부분조차 외면시 하는 것은 성장 욕구가 없는 것과 마찬가지니까요. 10 . 개인의 특성이 주목받는 시대를 넘어 초개인화에 접근하는 세상이라고 하지만, 나라는 개인에 가장 집중해야 하는 사람은 다름 아닌 우리 자신입니다. 그리고 나 자신을 잘 이해하기 위해서는 지금의 나(성격)와 앞으로의 나(성향)를 규정하는 것도 중요하지만 지금 내 손에 들려있는 것과 비교적 쉽고 빠르게 체득할 수 있는 것, 남들보다 더 경쟁적으로 우위를 확보할 수 있는 것(역량)들과의 관계를 파악하는 것도 너무너무 중요합니다. 쌀로 밥을 짓는다는 사실만큼 당연한 것이 '일은 역량으로 한다'는 사실일 테니 말이죠. 그러니 누군가 일로서 여러분을 파악하려 하는 시도를 한다면 그때는 여러분 스스로 먼저 질문을 던져보는 게 좋을 것 같습니다. '나의 성격과 성향은 나의 역량과 어떤 관계를 맺고 있나'라고 말입니다.

일은 성향이 아니라 역량으로 하는 거죠

Why Engineers Need To Write

여러분은 엔지니어로서 글쓰기를 얼마나 중요하게 생각하시나요? 코딩 역시도 잘 생각해보면 컴퓨터와 소통하기 위한 글쓰기 인데, 다른 개발자들과의 원활한 소통을 위해 내 생각을 글로 잘 쓰는것 역시 점점 더 중요해져가고 있는 것 같습니다.

 * 글쓰기는 곧 일의 일부
   * 중급 엔지니어로 성장하면서 글쓰기가 업무에서 큰 비중을 차지하게 됩니다.
   * 기술적인 질문을 던지고, 코드 리뷰를 하고, 디자인 문서를 작성하는 등 글쓰기는 협업의 핵심 요소로 자리 잡습니다.
   * 특히 코로나 이후 비대면 문화가 강화되면서, 비동기적 소통을 위한 문서화가 필수가 되었습니다.
     
     
 * 글쓰기는 자기 확장의 도구
   * 글쓰기를 통해 자신의 지식을 팀에 공유하면, 팀 전체의 생산성이 높아집니다.
   * 예를 들어, 동료의 작업 노트가 위키 형태로 팀원들에게 공유되면서 효율성을 높이는 사례가 있습니다.
   * 직접 코드를 작성하는 데 한계가 있지만, 글쓰기를 통해 팀을 더 빠르고 효과적으로 움직이게 하는 영향력을 발휘할 수 있습니다.

 * 글쓰기는 사고력을 강화한다
   * 글을 쓰면서 생각을 구조화하고 논리적으로 정리할 수 있습니다.
   * 디자인 문서를 작성하면서 새로운 최적화 방법이나 문제점을 발견하는 경우도 많습니다.
   * 이는 단순히 기존의 아이디어를 명확히 하는 것을 넘어, 새로운 아이디어를 창출하는 과정이 됩니다.

 * AI 시대에도 글쓰기의 가치는 여전하다
   * ChatGPT 같은 도구가 글쓰기를 대신할 수 있어도, 스스로 생각을 글로 표현하는 능력은 중요합니다.
   * 글쓰기는 단순한 작업이 아니라 사고를 논리적이고 깊이 있게 만들며, 이를 통해 더 나은 결정을 내리게 해줍니다.

여러분은 일상 업무에서 글쓰기를 얼마나 활용하고 계신가요? 팀과의 협업을 강화하기 위해 어떤 글쓰기 습관을 도입해볼 수 있을까요? :)

https://www.developing.dev/p/why-engineers-need-to-write

여러분은 엔지니어로서 글쓰기를 얼마나 중요하게 생각하시나요? 코딩 역시도 잘 생각해보면 컴퓨터와 소통하기 위한 글쓰기 인데, 다른 개발자들과의 원활한 소통을 위해 내 생각을 글로 잘 쓰는것 역시 점점 더 중요해져가고 있는 것 같습니다. <ul ><li>글쓰기는 곧 일의 일부<ul ><li>중급 엔지니어로 성장하면서 글쓰기가 업무에서 큰 비중을 차지하게 됩니다.</li><li>기술적인 질문을 던지고, 코드 리뷰를 하고, 디자인 문서를 작성하는 등 글쓰기는 협업의 핵심 요소로 자리 잡습니다.</li><li>특히 코로나 이후 비대면 문화가 강화되면서, 비동기적 소통을 위한 문서화가 필수가 되었습니다. </li></ul></li><li>글쓰기는 자기 확장의 도구<ul ><li>글쓰기를 통해 자신의 지식을 팀에 공유하면, 팀 전체의 생산성이 높아집니다.</li><li>예를 들어, 동료의 작업 노트가 위키 형태로 팀원들에게 공유되면서 효율성을 높이는 사례가 있습니다.</li><li>직접 코드를 작성하는 데 한계가 있지만, 글쓰기를 통해 팀을 더 빠르고 효과적으로 움직이게 하는 영향력을 발휘할 수 있습니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>글쓰기는 사고력을 강화한다<ul ><li>글을 쓰면서 생각을 구조화하고 논리적으로 정리할 수 있습니다.</li><li>디자인 문서를 작성하면서 새로운 최적화 방법이나 문제점을 발견하는 경우도 많습니다.</li><li>이는 단순히 기존의 아이디어를 명확히 하는 것을 넘어, 새로운 아이디어를 창출하는 과정이 됩니다.</li></ul></li></ul> <ul ><li>AI 시대에도 글쓰기의 가치는 여전하다<ul ><li>ChatGPT 같은 도구가 글쓰기를 대신할 수 있어도, 스스로 생각을 글로 표현하는 능력은 중요합니다.</li><li>글쓰기는 단순한 작업이 아니라 사고를 논리적이고 깊이 있게 만들며, 이를 통해 더 나은 결정을 내리게 해줍니다.</li></ul></li></ul> 여러분은 일상 업무에서 글쓰기를 얼마나 활용하고 계신가요? 팀과의 협업을 강화하기 위해 어떤 글쓰기 습관을 도입해볼 수 있을까요? :) https://www.developing.dev/p/why-engineers-need-to-write

www.developing.dev

개발자가 글을 써야 하는 이유

러시아도 놀라게 한 열정 ‘만학도 전설’ 공근식 박사 1992년 발행된 농업 잡지 ‘농진종묘’에는 직접 수확한 수박 한 통을 든 채 활짝 웃는 농부 공근식(충북 영동군 심천면 초강리)씨의 사진이 큼지막하게 실렸다. 

수박 농사 짓다 우주 공학… 농부처럼 공부하라, 결과는 정직하리니

1. “(늦은 나이에 공부를 시작해 수석 졸업 등을 해서 그런지 저에게 공부 비결을 물어보는 사람들이 많은데) 제가 농부였잖아요? (그래서) 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠”

2. “(게다가) 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요”

3. “(사람들은 요행을 바라지만) 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요”

4. “(늦은 나이에 러시아에서 공부하면서) 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요”

5. “(물론) 공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요”

6. “박사과정 때 들은 말인데요, 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요”

- 공근식 박사

1. “(늦은 나이에 공부를 시작해 수석 졸업 등을 해서 그런지 저에게 공부 비결을 물어보는 사람들이 많은데) 제가 농부였잖아요? (그래서) 일단 새벽 일찍 일어나요. 고요하고 머리도 팽팽 잘 돌아가요. 능률이 높죠” 2. “(게다가) 러시아는 겨울이 길거든요. 춥고, 졸리고, 수업 가기 싫죠. 그래도 이미 몸은 강의실로 움직이고 있어요. 농부가 밭 매러 가듯이요” 3. “(사람들은 요행을 바라지만) 뿌린 대로 거둔다, 이 말이 맞는 것 같아요. 저는 점심을 안 먹어요. 나이가 있다 보니 식곤증이 세게 와서요. 수학 올림피아드 대회에서 금메달 딴 10대들이랑 경쟁해야 하는데, 졸린 것보다 배고픈 게 낫죠. 지금은 습관이 됐어요” 4. “(늦은 나이에 러시아에서 공부하면서) 진짜 천재들 많이 봤어요. 머리 돌아가는 속도가 달라요. 뭐든 빨라요. 근데 포기도 빨라요. 저는 느리지만 계속하고 있을 뿐이고요” 5. “(물론) 공부에는 때가 있어요. 맞아요. 늦은 나이에 공부하려니 정말 힘들었어요. 그런데요, 반복을 이기는 건 없는 것 같아요. 중요한 건 지치지 않는 거예요” 6. “박사과정 때 들은 말인데요, 한국 학생들은 초반에 두각을 빨리 드러낸대요. 근데 갈수록 뒤처진대요. 중국이나 베트남 학생들은 정반대예요. 걔네는 자주 만나고 서로 묻고 토론하면서 공부해요. 한국 학생은 혼자서 하죠. 혼자 하면 빨리 지쳐요” - 공근식 박사

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만학도의 전설, 공근식 박사의 공부법

이 글을 읽으시기 전에 이전의 글 <10분 만에 RAG 이해하기>를 먼저 읽고 오시면 지금 이 글의 이해에 도움이 됩니다. 0. 등장 배경 이미 잘 알고 계시지만, 이미 시장에는 OpenAI의 ChatGPT, 앤쓰로픽의 끌로드, 구글의 제미나이, 네이버의 하이퍼클로바X 와 같은 대표 LLM을 제외하고도 수많은 언어모델이 거의 매일 새롭게 나타나고 있으며 각

10분 만에 랭체인(LangChain) 이해하기

요즘 회사에서 AI 활용이 점점 더 중요해지고 있어요. 그중 랭체인(LangChain)은 ChatGPT 같은 AI 언어 모델을 더 똑똑하게 사용할 수 있도록 도와주는 툴이에요. 랭체인을 공부하면 어떤 이점이 있을까요?

 1. 반복 업무 자동화 🛠️
    이메일 요약, 고객 리뷰 분석 등 귀찮은 반복 작업을 AI가 대신해줘서 시간 절약이 가능해요. 일 더 빠르게 끝내고 칼퇴할 수도!
 2. 데이터 분석과 통합 📊
    다양한 데이터에서 빠르게 인사이트를 찾고 보고서 작성까지! 데이터 분석 업무가 편해져서 성과를 확 높일 수 있어요.
 3. AI와 함께 일하는 역량 🚀
    앞으로 AI와 협업은 필수 스킬! 랭체인을 알면 AI를 내 일에 더 유용하게 활용할 수 있어서 회사 내에서 인정받는 인재로 성장할 수 있어요.

결론적으로, 랭체인 공부하면 일잘러로 거듭날 수 있는 기회를 잡는 거죠! 😊

https://brunch.co.kr/@ywkim36/147

요즘 회사에서 AI 활용이 점점 더 중요해지고 있어요. 그중 랭체인(LangChain)은 ChatGPT 같은 AI 언어 모델을 더 똑똑하게 사용할 수 있도록 도와주는 툴이에요. 랭체인을 공부하면 어떤 이점이 있을까요? <ol ><li>반복 업무 자동화 🛠️ 이메일 요약, 고객 리뷰 분석 등 귀찮은 반복 작업을 AI가 대신해줘서 시간 절약이 가능해요. 일 더 빠르게 끝내고 칼퇴할 수도!</li><li>데이터 분석과 통합 📊 다양한 데이터에서 빠르게 인사이트를 찾고 보고서 작성까지! 데이터 분석 업무가 편해져서 성과를 확 높일 수 있어요.</li><li>AI와 함께 일하는 역량 🚀 앞으로 AI와 협업은 필수 스킬! 랭체인을 알면 AI를 내 일에 더 유용하게 활용할 수 있어서 회사 내에서 인정받는 인재로 성장할 수 있어요.</li></ol> 결론적으로, 랭체인 공부하면 일잘러로 거듭날 수 있는 기회를 잡는 거죠! 😊 https://brunch.co.kr/@ywkim36/147

10분만에 랭체인(LangChain) 이해하기

영향력 있는 유명인 vs. 실력 있는 전문가 - 링크드인에서 팔로워가 80,000명에 달하는 Julie Zhuo가 3일 전에 올린 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다.

영향력 있는 유명인 vs. 실력 있는 전문가

링크드인에서 팔로워가 10만 명명에 달하는 Julie Zhuo가 올렸던 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다. 원문 글의 4사분면을 살펴보시면서 글을 읽어보시면 좋겠습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

모든 사람들이 모두 전문가라고 생각하는 사람들은 사분면에서 가장 위쪽(제1사분면)에 있는 사람들입니다. 진짜 전문가(True expert)는 실력과 영향력을 모두 갖췄고 전문가라고 말할 수 있습니다. 모두 되고 싶어하는 롤모델입니다. 그런데 가장 위쪽(제2사분면)에 있는 사람은 실력이 없는데도 전문가라고 평가받기도 합니다. 이런 사람들을 실력이 없지만 유명한 사람, 인플루언서(Armchair influencer)라고 부릅니다. 두 부류에는 어떤 차이가 있을까요? 보통 우리가 일을 할 때에는 아래 6가지 일 하는 단계를 거치는데요.

1️⃣ 문제에 대해 탐구하고
2️⃣ 솔루션을 제안하고
3️⃣ 솔루션을 직접 실행하고
4️⃣ 솔루션이 어떤 영향을 가져오는지 지켜보고
5️⃣ 그 결과를 수용하고
6️⃣ 학습하고 반복하면서 계속 개선하고

진짜 전문가는 6가지를 모두 하지만, 가짜 전문가는 1 또는 2까지만 합니다. 오른쪽 아래(제4사분면)에는 숨은 실력자(Secret master)가 있습니다. 같이 일을 하다 "이런 사람이 있었다니!"라며 감탄을 안 할 수 없는 사람들이 있습니다. 배우고 싶고, 닮고 싶은 사람들이 실력 없는 유명인과 함께 있는 것이죠.

직접 솔루션을 실행하고 그 결과를 보면서 운영까지 들어가서 개선하는가? 진짜 전문가라면 실행, 운영, 개선이라는 사이클까지 해야 합니다. 모두 평론가가 되기 쉬운 시대에 정말 내가 문제를 해결하고 그 결과를 관찰하며 더 나은 솔루션으로 만들어가고 있는지 가만히 생각해 보면 좋겠습니다.

https://redbusbagman.com/armchairinfluencers/

링크드인에서 팔로워가 10만 명명에 달하는 Julie Zhuo가 올렸던 글입니다. 원문은 링크드인에서 보실 수 있습니다. 연차가 쌓일 수록, 한 조직에서 계속 일을 오래 할수록 6단계 일 방식 중 스스로 어디까지 하고 있는지 항상 경계하고 의식하는게 필요합니다. 원문 글의 4사분면을 살펴보시면서 글을 읽어보시면 좋겠습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 모든 사람들이 모두 전문가라고 생각하는 사람들은 사분면에서 가장 위쪽(제1사분면)에 있는 사람들입니다. 진짜 전문가(True expert)는 실력과 영향력을 모두 갖췄고 전문가라고 말할 수 있습니다. 모두 되고 싶어하는 롤모델입니다. 그런데 가장 위쪽(제2사분면)에 있는 사람은 실력이 없는데도 전문가라고 평가받기도 합니다. 이런 사람들을 실력이 없지만 유명한 사람, 인플루언서(Armchair influencer)라고 부릅니다. 두 부류에는 어떤 차이가 있을까요? 보통 우리가 일을 할 때에는 아래 6가지 일 하는 단계를 거치는데요. 1️⃣ 문제에 대해 탐구하고2️⃣ 솔루션을 제안하고3️⃣ 솔루션을 직접 실행하고4️⃣ 솔루션이 어떤 영향을 가져오는지 지켜보고5️⃣ 그 결과를 수용하고6️⃣ 학습하고 반복하면서 계속 개선하고 진짜 전문가는 6가지를 모두 하지만, 가짜 전문가는 1 또는 2까지만 합니다. 오른쪽 아래(제4사분면)에는 숨은 실력자(Secret master)가 있습니다. 같이 일을 하다 "이런 사람이 있었다니!"라며 감탄을 안 할 수 없는 사람들이 있습니다. 배우고 싶고, 닮고 싶은 사람들이 실력 없는 유명인과 함께 있는 것이죠. 직접 솔루션을 실행하고 그 결과를 보면서 운영까지 들어가서 개선하는가? 진짜 전문가라면 실행, 운영, 개선이라는 사이클까지 해야 합니다. 모두 평론가가 되기 쉬운 시대에 정말 내가 문제를 해결하고 그 결과를 관찰하며 더 나은 솔루션으로 만들어가고 있는지 가만히 생각해 보면 좋겠습니다. https://redbusbagman.com/armchairinfluencers/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

《인플루언서와 유명세가 있는 사람의 차이》

1️⃣ 취업 루트 및 경험담

01. 미국 취업 루트: https://careerly.co.kr/comments/51260
02. 캐나다 취업 허가증 수령 경험담: https://careerly.co.kr/comments/56992
03. 미국 이민/해외 취업 준비 중이라면 꼭 알아야 하는 것: https://careerly.co.kr/comments/56991
04. 실리콘 밸리 개발자의 7가지 찰랜지: https://careerly.co.kr/comments/72236
05. 미국 생활하면서 가장 힘들었던 점: https://careerly.co.kr/comments/52097
06. 미국 취업 비자, 4월이 가장 절망적일 수 있는 이유: https://careerly.co.kr/comments/54680

2️⃣ 영어관련 자료

01. 개발자에게 필요한 영어 실력: https://careerly.co.kr/comments/56961
02. 영어 공부팁: https://careerly.co.kr/comments/60926
03. 영어 독해 공부법: https://careerly.co.kr/comments/67571

3️⃣ 면접관련 자료

01. 해외 개발자 면접 프로세스: https://careerly.co.kr/comments/56503
02. 해외 취업 준비 리소스: https://careerly.co.kr/comments/56991
03. 최종 면접 통과 준비를 위한 무료 노션 템플릿: https://careerly.co.kr/comments/72967
04. 취업 준비생 주목! 새로운 개발자 면접 유형: https://careerly.co.kr/comments/67219
05. 해외 취업 필수 코스 3탄 - 행동 인터뷰: https://careerly.co.kr/comments/54721

4️⃣ 이력서관련 자료

01. 좋은 영문 이력서 작성을 위해 절대 하면 안되는 실수: https://careerly.co.kr/comments/49380

5️⃣ 연봉 정보

01. 해외 개발자의 실제 연봉 데이터는? https://careerly.co.kr/comments/49341
02. 미국 지역별 연봉 정보: https://careerly.co.kr/comments/61147
03. 회사가 주는 대로 받는 게 아닌 요즘 개발자 연봉 구성: https://careerly.co.kr/comments/72735
04. 수석 엔지니어의 정확한 연봉, 세율 그리고 세후 실수령액 +세금 보고서: https://careerly.co.kr/comments/72449

6️⃣ 해외 및 외국계 회사관련 자료

01. 워라밸 보장하는 미국 회사 리스트: https://careerly.co.kr/comments/51258

가끔 해외 취업 관련 DM 보내주시는데, 한곳에 모아서 볼 수 있는 곳이 없어서 그동안 포스팅했던 글을 정리해서 올립니다. 해외 취업 준비할 때 가장 어려웠던 점은 공식 사이트 외에 경험담을 통해서만 알 수 있는 점들을 쉽게 접할 수 없었던 것 같아요. 개인 경험담도 있지만 여러 자료를 읽고 공감했던 것까지 모두 모아봤습니다. 추가로 궁금하신 점은 댓글에 남겨주세요 :)

해외 취업이 목표라면 지금부터 알아둬야 할 20가지 자료

올해 20대연구소에서 발행한 연구자료 중 꼭 필요한 핵심 데이터만 정리했습니다. 주제별 상반기 데이터 인사이트를 확인하고, 하반기 전략에 활용해 보세요! 관련 보고서와 콘텐츠까지 확인하실 수 있습니다 👀

2023년 상반기 MZ세대 데이터 총결산

어느덧 올해도 절반이나 지났습니다. 2023년에 대학내일20대연구소가 발행한 연구자료도 벌써 17개나 되는데요. 발행한 자료들을 확인하지 못하셨거나, 데이터가 어렵게 느껴져 어떤 항목이 중요한지 잘 모르겠는 분들을 위해 2023년 상반기 데이터 결산을 준비했습니다.

상반기 데이터 중, 주제별 핵심 인사이트만 뽑아서 노션에 정리했으니 확인해 보세요 😉
현직 연구원들이 직접 뽑은 주요 인사이트 중 일부를 발췌했으니, 하반기 전략에 도움이 될 거예요!

20대연구소 on Notion

대학내일20대연구소 마케터

김혜리

대학내일20대연구소에서 분석한 MZ세대 데이터와 인사이트를 더 많은 사람들에게 알리기 위한 마케팅 활동을 합니다.

📊 2023 상반기 MZ세대 데이터 총결산

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