당근 테크밋업 "아이콘, 브랜딩 에셋까지 디자인시스템으로" 발표하고 나서 배운 점과 발표를 앞둔 사람들에게

당근 테크밋업 발표를 하고 (발표를 앞둔 모든 분께) - 정현수 기술 블로그

당근 테크밋업에서 "아이콘, 브랜딩 에셋까지 디자인시스템으로" 발표를 진행해주신 현수님이 발표 후기를 올려주셔서 공유해보아요. 컨퍼런스 발표를 앞둔 분들에게 도움이 될 것 같아요

목차
 * 저 발표 하겠습니다!
 * 장표
   * 청자를 확실히 정해라.
   * 한 스냅샷에 너무 많은 문장을 넣지 마라.
   * 강조해 주기
   * 요약은 많이 해줄 수록 좋다.
   * 당연하다고 생각하는 것들을 다시 한번 생각하고 짧게라도 설명하고 넘어가자.
   * 키노트는 사기다.
 * 발표
   * 생각보다 많이 천천히
   * 입은 크게 벌리기
   * 연습은 실제처럼
 * 그럼에도 불구하고

https://junghyeonsu.com/posts/daangn-tech-meetup-retrospect/

당근 테크밋업에서 "아이콘, 브랜딩 에셋까지 디자인시스템으로" 발표를 진행해주신 현수님이 발표 후기를 올려주셔서 공유해보아요. 컨퍼런스 발표를 앞둔 분들에게 도움이 될 것 같아요 목차<ul ><li>저 발표 하겠습니다!</li><li>장표<ul ><li>청자를 확실히 정해라.</li><li>한 스냅샷에 너무 많은 문장을 넣지 마라.</li><li>강조해 주기</li><li>요약은 많이 해줄 수록 좋다.</li><li>당연하다고 생각하는 것들을 다시 한번 생각하고 짧게라도 설명하고 넘어가자.</li><li>키노트는 사기다.</li></ul></li><li>발표<ul ><li>생각보다 많이 천천히</li><li>입은 크게 벌리기</li><li>연습은 실제처럼</li></ul></li><li>그럼에도 불구하고</li></ul> https://junghyeonsu.com/posts/daangn-tech-meetup-retrospect/

당근 테크밋업 발표를 하고 (발표를 앞둔 모든 분께)

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2024년 10월에 본 것"

매달 1번 보내는 뉴스레터를 메일리에서 45개월, 3년 9개월 동안 계속하고 있습니다. 아래는 오늘 아침, 메일을 보내며 띄우는 인사말입니다. 따뜻하고 괜찮은 10월의 마지막 날들을 보내시길 바라는 마음으로 인사드립니다.

그간 따뜻하셨어요? 갑작스럽게 찾아온 추위와 일교차로 감기에 걸리지는 않으셨는지요? 가장 좋은 계절의 순간은 언제나 짧게 머물다 지나가곤 합니다. 이 계절에 안부를 전하고 미뤄두었던 것들을 하나씩 해보시길 바라며 2024년 10월에 본 것을 시작합니다. 저는 10월에 회사 업무로 유난히 바쁘게 주말과 밤을 보냈는데, 소중한 것을 놓치고 있지는 않을까 내심 조마조마한 마음도 있었습니다. 균형감각을 잘 유지하기 위해 여전히 고군분투하는 일 하는 사람, UX 리서처, 메일을 보내는 발행인으로 어김없이 찾아뵐 수 있어 다행입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 만드는 사람이 품은 문장 📝
2️⃣ 올리브영 다크 패턴에 돌아선 사용자 🤥
3️⃣ UX 리서치로 틈을 채우는 여정 - TEDxKyunghee 비움 | 틈 | 채움 🔗
4️⃣ 문화에는 허영이 필요하다 🍿
5️⃣ 트레바리 <리서치 하는데요> 시즌4를 시작합니다 🎅🏻
6️⃣ 서로의 애씀을 응원하는 동료 ☕️

https://maily.so/redbusbagman/posts/xyowd6j2z28

매달 1번 보내는 뉴스레터를 메일리에서 45개월, 3년 9개월 동안 계속하고 있습니다. 아래는 오늘 아침, 메일을 보내며 띄우는 인사말입니다. 따뜻하고 괜찮은 10월의 마지막 날들을 보내시길 바라는 마음으로 인사드립니다. 그간 따뜻하셨어요? 갑작스럽게 찾아온 추위와 일교차로 감기에 걸리지는 않으셨는지요? 가장 좋은 계절의 순간은 언제나 짧게 머물다 지나가곤 합니다. 이 계절에 안부를 전하고 미뤄두었던 것들을 하나씩 해보시길 바라며 2024년 10월에 본 것을 시작합니다. 저는 10월에 회사 업무로 유난히 바쁘게 주말과 밤을 보냈는데, 소중한 것을 놓치고 있지는 않을까 내심 조마조마한 마음도 있었습니다. 균형감각을 잘 유지하기 위해 여전히 고군분투하는 일 하는 사람, UX 리서처, 메일을 보내는 발행인으로 어김없이 찾아뵐 수 있어 다행입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 만드는 사람이 품은 문장&nbsp;📝2️⃣ 올리브영 다크 패턴에 돌아선 사용자&nbsp;🤥3️⃣ UX 리서치로 틈을 채우는 여정 - TEDxKyunghee 비움 | 틈 | 채움&nbsp;🔗4️⃣ 문화에는 허영이 필요하다&nbsp;🍿5️⃣ 트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌4를 시작합니다&nbsp;🎅🏻6️⃣ 서로의 애씀을 응원하는 동료&nbsp;☕️ https://maily.so/redbusbagman/posts/xyowd6j2z28

inspireX

《TREND REPORT "2024년 10월에 본 것"》

제품을 사용하면서 일관성이 맞지 않으면 제품을 신뢰할 수 없습니다. 일관성 낮은 텍스트가 계속 노출되면 어느 순간 사용자는 텍스트를 끊임없이 의심하면서 비판적으로 읽기 마련이죠. 나도 모르는 사이에 틀린 것이 있나 없나, 어긋나는 것이 또 있나 없나를 무의식적으로 찾게 된다는 건데요. UX 라이팅 일관성에 영향을 미치는 6가지 요소를 곁에 두고 자주 읽는 전주경 님의 책, <그렇게 쓰면 아무도 안 읽습니다>에서 발췌했습니다.

1️⃣ 스타일 (Style)

각 컴포넌트에 적용될 텍스트의 형태적 규칙, 영어의 경우 대소문자 규정, 문장부호와 각종 숫자 표기법 등을 말합니다. 예를 들어 원칙적으로 문장의 마지막에는 마침표가 있어야 하지만, 우리 앱에서는 토스트에서만은 특별히 마침표를 생략하겠다는 규칙을 자체적으로 정할 수도 있습니다. 또 '대출 상환'이라는 단어는 원래 2단어이지만, 우리 서비스에서는 2어절이면서 4음절인 금융 용어의 경우 붙여쓰기 한다는 원칙을 하나의 스타일로 만들 수 있습니다.

2️⃣ 시각적 요소 (Presentation)

텍스트 글꼴, 글자 크기, 굵기, 컬러 등의 디자인 요소를 의미합니다. 사용자는 시각적인 디자인 요소를 통해 각 텍스트의 위상을 인지하는데, 예를 들어 크고 진한 글씨는 타이틀, 연하고 작은 글씨는 디스크립션이라고 여기고 이들의 형태를 기준으로 각 요소 간의 위계와 의미적 포함 관계 등을 추론하는 것이죠. 시각적 표현의 일관성을 지키기 위해서는 디자인팀과의 긴밀한 협의가 필요합니다. UX 라이팅 팀은 컴포넌트를 인덱스(Index, 타이틀 위에 위치하는 작은 카테고리 분류 태그)로 보고 단일 명사로 리뷰했는데, 실제 디자인에서는 타이틀용 글꼴과 굵기로 표시된다면, 그동안 UX라이팅 팀이 지키고 있던 타이틀 구문 형식에 대한 일관성이 깨지기 때문입니다.

3️⃣ 구문법 (Syntax)

단어가 결합하여 구, 절, 문장의 구조나 기능을 구성하는 규칙 또는 원리를 말합니다. 만약 한 화면에서 타이틀에는 명사구나 명사형을, 디스크립션에는 항상 문장형을 썼다면 서비스 속 모든 화면의 타이틀, 디스크립션에서도 동일한 구문법을 적용해야 합니다. 한 화면에선 타이틀 위치에 '삭제할 내역이 무엇인가요?'와 같은 문장형을 쓰고 다른 화면에서는 '삭제할 기록 선택'과 같이 명사구를 쓰지 않도록 주의해야 합니다. 하나의 텍스트 시스템 안에서는 구문법에 대해서 통일된 접근 방식을 견지해야 합니다.

4️⃣ 포괄성 (Comprehensiveness)

텍스트가 담고 있는 정보의 특성이 고르고, 또 구성 요소들이 중복, 누락, 겹침이 없이 온전히 전체를 이루고 있는 상태, 즉 MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)한 상태로 제공되어야 사용자가 전체적인 의미 체계를 상상할 수 있습니다. 예를 들어 '학생'이라는 대메뉴 하위에 '초등학생, 고등학생, 대학생, 대학원생' 메뉴만 있다면 사용자는 '왜 중학생은 없지?'라며 혼란스러워하게 될 것입니다.

5️⃣ 입자성 (Granularity)

정보의 상세한 정도의 양, 즉 입도를 말합니다. 예를 들어 여러 페이지에 걸쳐 사례를 제시하려고 할 때에 각 사례에 포괄적인 내용만을 담을 것인지, 아니면 상당히 구체화된 개별사례까지 언급할 것인지에 대한 일관된 기준을 만드는 것입니다. 만약 한 페이지에서 특정사례만 지나치게 상세하게 설명한다면 사용자가 위화감을 느낄 수 있기 때문에 서비스 전체적으로 정보 입자성을 모두 비슷한 수준으로 맞춰주는 것이 좋습니다. 또 다른 예로 서비스 화면 내 경로 표기법을 들 수 있다. 서비스 내에서 '도움말'이라는 최상위 페이지명만 언급할 것인지, '도움말 > 자주 묻는 질문 > 회원가입' 등과 같이 하위 경로의 명칭을 몇 단계까지 밝혀줄 것인지를 규칙을 갖고 일관되게 적용해야 합니다.

6️⃣ 대상 (Audience)

글을 읽는 사용자 집단을 고려하여 어휘 난이도 등의 일관성을 지켜야 합니다. 예를 들어 일반인을 대상으로 질병에 대한 정보를 소개하는 웹사이트에 '간세포성 암종(Hepatocellular)'과 같은 전문가 용어와 '체기', '배앓이'라는 비전문가의 일상 용어를 섞어서 쓰면 안 됩니다.

제품을 사용하면서 일관성이 맞지 않으면 제품을 신뢰할 수 없습니다. 일관성 낮은 텍스트가 계속 노출되면 어느 순간 사용자는 텍스트를 끊임없이 의심하면서 비판적으로 읽기 마련이죠. 나도 모르는 사이에 틀린 것이 있나 없나, 어긋나는 것이 또 있나 없나를 무의식적으로 찾게 된다는 건데요. UX 라이팅 일관성에 영향을 미치는 6가지 요소를 곁에 두고 자주 읽는 전주경 님의 책, &lt;그렇게 쓰면 아무도 안 읽습니다&gt;에서 발췌했습니다. 1️⃣ 스타일 (Style) 각 컴포넌트에 적용될 텍스트의 형태적 규칙, 영어의 경우 대소문자 규정, 문장부호와 각종 숫자 표기법 등을 말합니다. 예를 들어 원칙적으로 문장의 마지막에는 마침표가 있어야 하지만, 우리 앱에서는 토스트에서만은 특별히 마침표를 생략하겠다는 규칙을 자체적으로 정할 수도 있습니다. 또 '대출 상환'이라는 단어는 원래 2단어이지만, 우리 서비스에서는 2어절이면서 4음절인 금융 용어의 경우 붙여쓰기 한다는 원칙을 하나의 스타일로 만들 수 있습니다. 2️⃣ 시각적 요소 (Presentation) 텍스트 글꼴, 글자 크기, 굵기, 컬러 등의 디자인 요소를 의미합니다. 사용자는 시각적인 디자인 요소를 통해 각 텍스트의 위상을 인지하는데, 예를 들어 크고 진한 글씨는 타이틀, 연하고 작은 글씨는 디스크립션이라고 여기고 이들의 형태를 기준으로 각 요소 간의 위계와 의미적 포함 관계 등을 추론하는 것이죠. 시각적 표현의 일관성을 지키기 위해서는 디자인팀과의 긴밀한 협의가 필요합니다. UX 라이팅 팀은 컴포넌트를 인덱스(Index, 타이틀 위에 위치하는 작은 카테고리 분류 태그)로 보고 단일 명사로 리뷰했는데, 실제 디자인에서는 타이틀용 글꼴과 굵기로 표시된다면, 그동안 UX라이팅 팀이 지키고 있던 타이틀 구문 형식에 대한 일관성이 깨지기 때문입니다. 3️⃣ 구문법 (Syntax) 단어가 결합하여 구, 절, 문장의 구조나 기능을 구성하는 규칙 또는 원리를 말합니다. 만약 한 화면에서 타이틀에는 명사구나 명사형을, 디스크립션에는 항상 문장형을 썼다면 서비스 속 모든 화면의 타이틀, 디스크립션에서도 동일한 구문법을 적용해야 합니다. 한 화면에선 타이틀 위치에 '삭제할 내역이 무엇인가요?'와 같은 문장형을 쓰고 다른 화면에서는 '삭제할 기록 선택'과 같이 명사구를 쓰지 않도록 주의해야 합니다. 하나의 텍스트 시스템 안에서는 구문법에 대해서 통일된 접근 방식을 견지해야 합니다. 4️⃣ 포괄성 (Comprehensiveness) 텍스트가 담고 있는 정보의 특성이 고르고, 또 구성 요소들이 중복, 누락, 겹침이 없이 온전히 전체를 이루고 있는 상태, 즉 MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)한 상태로 제공되어야 사용자가 전체적인 의미 체계를 상상할 수 있습니다. 예를 들어 '학생'이라는 대메뉴 하위에 '초등학생, 고등학생, 대학생, 대학원생' 메뉴만 있다면 사용자는 '왜 중학생은 없지?'라며 혼란스러워하게 될 것입니다. 5️⃣ 입자성 (Granularity) 정보의 상세한 정도의 양, 즉 입도를 말합니다. 예를 들어 여러 페이지에 걸쳐 사례를 제시하려고 할 때에 각 사례에 포괄적인 내용만을 담을 것인지, 아니면 상당히 구체화된 개별사례까지 언급할 것인지에 대한 일관된 기준을 만드는 것입니다. 만약 한 페이지에서 특정사례만 지나치게 상세하게 설명한다면 사용자가 위화감을 느낄 수 있기 때문에 서비스 전체적으로 정보 입자성을 모두 비슷한 수준으로 맞춰주는 것이 좋습니다. 또 다른 예로 서비스 화면 내 경로 표기법을 들 수 있다. 서비스 내에서 '도움말'이라는 최상위 페이지명만 언급할 것인지, '도움말 &gt; 자주 묻는 질문 &gt; 회원가입' 등과 같이 하위 경로의 명칭을 몇 단계까지 밝혀줄 것인지를 규칙을 갖고 일관되게 적용해야 합니다. 6️⃣ 대상 (Audience) 글을 읽는 사용자 집단을 고려하여 어휘 난이도 등의 일관성을 지켜야 합니다. 예를 들어 일반인을 대상으로 질병에 대한 정보를 소개하는 웹사이트에 '간세포성 암종(Hepatocellular)'과 같은 전문가 용어와 '체기', '배앓이'라는 비전문가의 일상 용어를 섞어서 쓰면 안 됩니다.

《UX 라이팅 일관성에 영향을 미치는 6가지 요소》

불행하게도 스트레스 없는 직장생활은 불가능하다. 그렇기 때문에 스트레스로부터 심신을 어떻게 지키느냐가 중요한 문제다. 보통의 비즈니스맨들에게 직장 환경이나 업무를 바꾸는 건 어려운 일이다. 그러나 환경이 변하지 않더라도 스스로를 바뀌면 스트레스를 덜 받고, 업무 성과를 거두는 것이 가능하다. 직장 스트레스에 지지 않는, 최강 멘탈 실현 방법을 알아본다.

1️⃣지나치게 완벽을 추구하지 않는다
‘100% 완벽하게 끝내고 말테야!’ 지나치게 열심히 일하는 사람은 오히려 스트레스에 쉽게 노출된다. 상사로부터 ‘다시 수정하라’는 지적을 받을 경우 자존심에 상처를 입기 때문이다. ‘그토록 열심히 노력했는데 왜 알아주지 않느냐’며 괴로워하기도 한다.

스트레스를 경감시키는 좋은 방법은 업무에 있어 90% 정도만 완벽을 추구하는 것이다. 완벽주의자들에게는 단점이 있다. 완벽 자체가 목표가 되기 때문에 ‘일의 효율성이 떨어진다’는 점이다. 지나치게 완벽을 추구하다보니 사소한 일에도 많은 시간을 할애하게 된다. 이보다는 90%만 노력하는 쪽이 훨씬 능률적이며, 더 많은 성과를 낼 수 있다. 나머지 10%는 마음의 여유로 남겨둬라.

2️⃣상사의 성격을 바꾸는 건 애초 무리다
안타깝게도 부하직원이 상사의 비뚤어진 성격을 바꿀 순 없다. 아무리 “당신은 틀렸어!”라고 외쳐도 소용없는 일. 상사를 적으로 만들면 몇 배로 더 고생할 뿐이다. 차라리 상사에게 죄송하다고 말하면서 대수롭지 않게 넘기는 편이 현명하다.

불합리한 처우에 ‘왜 내가 사과해야 하지?’라고 생각하면 스트레스만 쌓인다. 상대로 인해 자신의 건강까지 해치게 되면 이보다 억울한 일도 없을 터. 그때마다 ‘이 사람은 원래 이런 성격’이라고 생각함으로써 스트레스를 피하는 게 상책이다. 다만 폭력을 당하는 경우라면 인사부에 상담하는 등 강경한 태도를 취하라. 도리에 어긋나는 행동까지 용인하라는 것은 결코 아니다.

3️⃣자신의 스트레스 내성을 파악한다
스트레스를 일으키는 요인은 심리적 요인, 기온변화 등의 물리적 요인, 약물과 같은 화학적 요인 등 많은 종류가 있다. “환절기에는 몸이 상하기 쉽다”고 하는데, 기온변화에 따른 물리적 스트레스에 몸이 적응하지 못해 면역력이 떨어지는 것이 원인이다.

단, 고온/저온 상태가 계속 되면 몸도 익숙해져 스트레스를 덜 받게 된다. 예상을 뛰어넘는 스트레스가 처음엔 적응하기 어려워도 비슷한 상태가 지속될 경우 젖어드는 것이다. 이를 ‘스트레스 내성’이라고 한다.

간혹 스트레스로 괴로워하는 동료에게 “스트레스 내성을 키우라”고 조언하는 사람이 있다. 그러나 심리적 스트레스의 내성을 높이는 건 간단한 일이 아니다. 왜냐하면 컨디션을 무너뜨릴 정도의 스트레스라면 원래부터 과도한 스트레스임에 틀림없기 때문이다. 이를 참고 견디면 심신에 악영향만 끼친다.

스트레스에 약한 사람이 강한 척 행동하는 것은 버겁다. 무리하면서까지 과도한 스트레스를 견디지 마라. ‘컨디션이 나쁘다’고 생각될 때는 의료기관을 찾아 빨리 대책을 강구하는 편이 효과적이다. ‘나는 스트레스에 약하다’는 자각을 갖고, 더는 견딜 수 없는 스트레스 내성을 파악하는 게 정신 건강에 이롭다.

4️⃣분노가 치밀어 오를 땐 심호흡
비즈니스 현장에서는 언제나 냉정한 판단력을 요구한다. 어이없는 실수를 연발하는 부하직원이 있다고 하자. 같은 상황이 반복될 경우 피가 거꾸로 솟을지 모른다. 그러나 부하직원을 맹렬히 비난한다 해도 이미 벌어진 문제가 해결되진 않으며, 업무만 지연될 뿐이다.

이럴 땐 자신의 호흡에 의식을 집중시켜 심호흡하면 냉정을 되찾을 수 있다. 긴장 상황에서는 교감신경이 곤두서 각종 불안과 떨림을 동반한다. 이때 심호흡은 부교감신경을 활성화시켜 균형을 맞춰주는 역할을 한다.

욱할 때도 마찬가지다. 직장에서 예측불허의 사태에 직면했다면 의식적으로 호흡을 깊게, 천천히 하라. 그러면 냉정을 되찾아 침착하게 대응할 수 있을 것이다. 특히 분노나 슬픔 같은 감정이 치밀어 오를 때 효과적이니 꼭 시험해보자.

5️⃣실패 그 까짓것, 자기혐오는 금물
치열한 현대 사회를 살다보면 마음이 약해질 때가 있다. 누군가는 아무렇지도 않게 동료들에게 실패한 경험담을 털어놓아 스트레스를 푸는 반면, 누군가는 ‘난 왜 이 모양이지?’하며 끝없는 자기비하에 빠진다. 하지만 자기혐오에 빠질 이유도, 성격을 바꿀 필요도 없다.

이 세상에 결점 하나 없는 완벽한 사람은 존재하지 않는다. 업무에서 성과를 내려면 무엇보다 자신의 결점을 파악하고 보완하는 것이 중요하다. 그러려면 그냥 있는 그대로의 자신을 받아들이고 단점을 객관적으로 바라보는 과정이 선행돼야 한다.

같은 실수를 반복하는 것이야말로 비효율적인 일이다. 왜 실수가 일어났는지 타인에게 지적당하기보다 먼저 자신이 깨닫고 있어야 맞다. ‘자각’이 포인트다. 자각하지 못하는 사람은 똑같은 실수를 저지르고 만다. ‘나는 남보다 모자란 사람’이라고 비하하고 있을 때가 아니다. 있는 그대로의 자신을 받아들이고 단점을 보완하라.

6️⃣싹싹한 말투로 바꾸면 덜 고생한다
직장생활이란 하기 싫은 일도 해야 하는 경우가 많다. ‘딱히 하고 싶은 일은 아니지만, 성과는 올리고 싶다’ 이런 이중적 심리가 교차하는 제의라면 일단 “네, 알겠습니다”하고 흔쾌히 받아들이자.

우리의 인체는 스트레스에 대한 방어반응이 준비되어 있다. ‘하기 싫은 일’이라고 생각할 때 이미 뇌는 스트레스를 느끼고, 가급적 피하고 싶은 쪽으로 자연스럽게 회피의 길을 모색한다. 즉 변명거리를 찾는 것이다. 따라서 ‘수고만 하고 성과는 없을 거야’ ‘내가 아니어도 되는 일이잖아’ 등등 부정적인 사고와 함께 소극적인 행동으로 이어진다.

물론 업무에 따라서는 받아들이지 않는 편이 유리할 때도 있다. 얼토당토하지 않은 일이라, 시간만 낭비하고 스트레스까지 받는다면 엎친 데 덮친 격이다. 일의 내용을 고려해 거절하는 것은 괜찮지만, 단순히 하고 싶지 않은 일이라 ‘생각해보겠다’고 말하는 것은 권하지 않는다. 그 대신 “네, 알겠습니다”라고 싹싹하게 맡으면, 적극적인 기분에 힘입어 의외의 성과로 이어질 확률이 높다.

일요신문 기사 원문: https://m.ilyo.co.kr/?ac=article_view&entry_id=240966

불행하게도 스트레스 없는 직장생활은 불가능하다. 그렇기 때문에 스트레스로부터 심신을 어떻게 지키느냐가 중요한 문제다. 보통의 비즈니스맨들에게 직장 환경이나 업무를 바꾸는 건 어려운 일이다. 그러나 환경이 변하지 않더라도 스스로를 바뀌면 스트레스를 덜 받고, 업무 성과를 거두는 것이 가능하다. 직장 스트레스에 지지 않는, 최강 멘탈 실현 방법을 알아본다. 1️⃣지나치게 완벽을 추구하지 않는다‘100% 완벽하게 끝내고 말테야!’ 지나치게 열심히 일하는 사람은 오히려 스트레스에 쉽게 노출된다. 상사로부터 ‘다시 수정하라’는 지적을 받을 경우 자존심에 상처를 입기 때문이다. ‘그토록 열심히 노력했는데 왜 알아주지 않느냐’며 괴로워하기도 한다. 스트레스를 경감시키는 좋은 방법은 업무에 있어 90% 정도만 완벽을 추구하는 것이다. 완벽주의자들에게는 단점이 있다. 완벽 자체가 목표가 되기 때문에 ‘일의 효율성이 떨어진다’는 점이다. 지나치게 완벽을 추구하다보니 사소한 일에도 많은 시간을 할애하게 된다. 이보다는 90%만 노력하는 쪽이 훨씬 능률적이며, 더 많은 성과를 낼 수 있다. 나머지 10%는 마음의 여유로 남겨둬라. 2️⃣상사의 성격을 바꾸는 건 애초 무리다안타깝게도 부하직원이 상사의 비뚤어진 성격을 바꿀 순 없다. 아무리 “당신은 틀렸어!”라고 외쳐도 소용없는 일. 상사를 적으로 만들면 몇 배로 더 고생할 뿐이다. 차라리 상사에게 죄송하다고 말하면서 대수롭지 않게 넘기는 편이 현명하다. 불합리한 처우에 ‘왜 내가 사과해야 하지?’라고 생각하면 스트레스만 쌓인다. 상대로 인해 자신의 건강까지 해치게 되면 이보다 억울한 일도 없을 터. 그때마다 ‘이 사람은 원래 이런 성격’이라고 생각함으로써 스트레스를 피하는 게 상책이다. 다만 폭력을 당하는 경우라면 인사부에 상담하는 등 강경한 태도를 취하라. 도리에 어긋나는 행동까지 용인하라는 것은 결코 아니다. 3️⃣자신의 스트레스 내성을 파악한다스트레스를 일으키는 요인은 심리적 요인, 기온변화 등의 물리적 요인, 약물과 같은 화학적 요인 등 많은 종류가 있다. “환절기에는 몸이 상하기 쉽다”고 하는데, 기온변화에 따른 물리적 스트레스에 몸이 적응하지 못해 면역력이 떨어지는 것이 원인이다. 단, 고온/저온 상태가 계속 되면 몸도 익숙해져 스트레스를 덜 받게 된다. 예상을 뛰어넘는 스트레스가 처음엔 적응하기 어려워도 비슷한 상태가 지속될 경우 젖어드는 것이다. 이를 ‘스트레스 내성’이라고 한다. 간혹 스트레스로 괴로워하는 동료에게 “스트레스 내성을 키우라”고 조언하는 사람이 있다. 그러나 심리적 스트레스의 내성을 높이는 건 간단한 일이 아니다. 왜냐하면 컨디션을 무너뜨릴 정도의 스트레스라면 원래부터 과도한 스트레스임에 틀림없기 때문이다. 이를 참고 견디면 심신에 악영향만 끼친다. 스트레스에 약한 사람이 강한 척 행동하는 것은 버겁다. 무리하면서까지 과도한 스트레스를 견디지 마라. ‘컨디션이 나쁘다’고 생각될 때는 의료기관을 찾아 빨리 대책을 강구하는 편이 효과적이다. ‘나는 스트레스에 약하다’는 자각을 갖고, 더는 견딜 수 없는 스트레스 내성을 파악하는 게 정신 건강에 이롭다. 4️⃣분노가 치밀어 오를 땐 심호흡비즈니스 현장에서는 언제나 냉정한 판단력을 요구한다. 어이없는 실수를 연발하는 부하직원이 있다고 하자. 같은 상황이 반복될 경우 피가 거꾸로 솟을지 모른다. 그러나 부하직원을 맹렬히 비난한다 해도 이미 벌어진 문제가 해결되진 않으며, 업무만 지연될 뿐이다. 이럴 땐 자신의 호흡에 의식을 집중시켜 심호흡하면 냉정을 되찾을 수 있다. 긴장 상황에서는 교감신경이 곤두서 각종 불안과 떨림을 동반한다. 이때 심호흡은 부교감신경을 활성화시켜 균형을 맞춰주는 역할을 한다. 욱할 때도 마찬가지다. 직장에서 예측불허의 사태에 직면했다면 의식적으로 호흡을 깊게, 천천히 하라. 그러면 냉정을 되찾아 침착하게 대응할 수 있을 것이다. 특히 분노나 슬픔 같은 감정이 치밀어 오를 때 효과적이니 꼭 시험해보자. 5️⃣실패 그 까짓것, 자기혐오는 금물치열한 현대 사회를 살다보면 마음이 약해질 때가 있다. 누군가는 아무렇지도 않게 동료들에게 실패한 경험담을 털어놓아 스트레스를 푸는 반면, 누군가는 ‘난 왜 이 모양이지?’하며 끝없는 자기비하에 빠진다. 하지만 자기혐오에 빠질 이유도, 성격을 바꿀 필요도 없다. 이 세상에 결점 하나 없는 완벽한 사람은 존재하지 않는다. 업무에서 성과를 내려면 무엇보다 자신의 결점을 파악하고 보완하는 것이 중요하다. 그러려면 그냥 있는 그대로의 자신을 받아들이고 단점을 객관적으로 바라보는 과정이 선행돼야 한다. 같은 실수를 반복하는 것이야말로 비효율적인 일이다. 왜 실수가 일어났는지 타인에게 지적당하기보다 먼저 자신이 깨닫고 있어야 맞다. ‘자각’이 포인트다. 자각하지 못하는 사람은 똑같은 실수를 저지르고 만다. ‘나는 남보다 모자란 사람’이라고 비하하고 있을 때가 아니다. 있는 그대로의 자신을 받아들이고 단점을 보완하라. 6️⃣싹싹한 말투로 바꾸면 덜 고생한다직장생활이란 하기 싫은 일도 해야 하는 경우가 많다. ‘딱히 하고 싶은 일은 아니지만, 성과는 올리고 싶다’ 이런 이중적 심리가 교차하는 제의라면 일단 “네, 알겠습니다”하고 흔쾌히 받아들이자. 우리의 인체는 스트레스에 대한 방어반응이 준비되어 있다. ‘하기 싫은 일’이라고 생각할 때 이미 뇌는 스트레스를 느끼고, 가급적 피하고 싶은 쪽으로 자연스럽게 회피의 길을 모색한다. 즉 변명거리를 찾는 것이다. 따라서 ‘수고만 하고 성과는 없을 거야’ ‘내가 아니어도 되는 일이잖아’ 등등 부정적인 사고와 함께 소극적인 행동으로 이어진다. 물론 업무에 따라서는 받아들이지 않는 편이 유리할 때도 있다. 얼토당토하지 않은 일이라, 시간만 낭비하고 스트레스까지 받는다면 엎친 데 덮친 격이다. 일의 내용을 고려해 거절하는 것은 괜찮지만, 단순히 하고 싶지 않은 일이라 ‘생각해보겠다’고 말하는 것은 권하지 않는다. 그 대신 “네, 알겠습니다”라고 싹싹하게 맡으면, 적극적인 기분에 힘입어 의외의 성과로 이어질 확률이 높다. 일요신문 기사 원문: https://m.ilyo.co.kr/?ac=article_view&amp;entry_id=240966

[BY 흐름출판] 짐 콜린스Jim Collins는 그의 유명한 저서 《좋은 기업에서 위대한 기업으로Good to Great...

성장 가능성이 있는 팀원이 가지고 있는 세 가지 자질

짐 콜린스는 저서 《좋은 기업에서 위대한 기업으로 Good to Great》에서 회사가 자사의 조직문화에 적합한 직원을 채용하고 유지하는 것을 “꼭 맞는 사람을 버스에 태우는 것”이라고 표현하면서, 이것이 성공적인 기업의 중요한 특징이라고 말했다.

누구나 수긍할 만한 매우 단순 명료한 개념인데, 안타깝게도 많은 리더들은 이를 쉽게 간과하고 개인의 역량이나 기술적 스킬을 기준으로 직원을 채용한다. 그 이유는 도무지 알 수가 없다.

팀워크를 조직문화로 정착시키려고 애쓰는 기업들은 3가지 덕목인 ‘겸손, 갈망, 영리함’을 지니거나, 적어도 이 3가지 덕목을 수용할 능력이 되는 사람을 이상적인 팀 플레이어라고 인식해야 한다.

1️⃣팀플레이어의 필수 덕목, 겸손
팀워크를 발휘하는 데 있어 겸손은 당연히 요구되는 덕목이다. 훌륭한 팀 플레이어는 이기심을 과도하게 드러내거나 상황에 대한 우려를 필요 이상 표출하는 법이 없다.

그들은 다른 사람들이 조직에 어떻게 기여하는지 재빨리 파악하고 그것을 칭찬하지만, 자신이 기여한 바는 좀처럼 자랑하지 않는다. 그들은 남을 칭찬하고, 자신보다 팀을 강조하고, 개인적인 성공보다는 모두의 성공을 지향한다.

당연한 말이지만, 겸손은 팀 플레이어가 되기 위한 가장 중요하고 가장 필수적인 속성이다. 그런데 놀랍게도 팀워크를 중시하는 많은 리더들 가운데 상당수가 겸손하지 않은 직원을 용인한다.

그들은 자기중심적인 직원을 채용하고는 그 직원이 필요한 스킬을 지녔기 때문에 어쩔 수 없이 뽑았다고 쉽게 합리화한다. 직원이 오만한 행동을 보이는데도 그것을 제지하지 못하는 경우도 많다. 그 직원의 개인적 기여도가 크다는 핑계를 대면서 말이다.

문제는 그런 리더들이 오만하고 자기중심적인 직원이 팀 전체의 성과를 좌지우지할 수 있다는 것을 깨닫지 못한다는 것이다. 이런 부정적 결과는 스포츠나 기업 등 ‘팀으로 활동하는’ 모든 단체에서 찾아볼 수 있다.

2️⃣조직을 나아가게 하는 동력, 갈망
‘배고픈 사람’은 항상 더 많은 것을 찾는다. 해야 할 더 많은 일을, 배워야 할 더 많은 것을, 책임져야 할 더 많은 것을. 이들은 항상 무언가를 찾고 갈구한다.

리더는 갈망하는 직원들에게 더 열심히 일하라고 채근할 필요가 없다. 스스로 동기부여된 부지런한 사람들이기 때문이다. 이들은 끊임없이 다음 단계와 다음 기회를 생각한다. 이들은 게으름뱅이라고 지적받는 것을 지독히 싫어한다.

팀에 갈망하는 직원들이 존재해야 하는 이유를 이해하기란 어렵지 않다. 그보다는 갈망하는 사람들 중에 몇 몇 유형은 팀에 좋지 않고, 심지어 해롭기까지 하다는 점을 이해하는 것이 더 중요하다.

갈망하는 사람들은 때때로 팀이 아니라 개인에게 유리한 방향으로 움직이는 이기적인 사람으로 보이기도 한다. 또는 정체성을 소모시키고 개인적 생활을 억압하며, 지나치게 중요한 업무에 극단적으로 치우치는 것처럼 여겨지기도 한다.

하지만 팀플레이어의 조건으로 언급되는 갈망은 건강한 유형을 뜻한다. 즉, 주어진 과업을 잘 수행하기 위해서, 그리고 필요하다면 그 이상을 달성하기 위해 ‘관리 가능하고 지속 가능하게 헌신’한다는 의미다.

다행스럽게도 팀원들에게 갈망이 부족하다는 것을 알면서도 모르는 체하는 팀 리더는 거의 없다. 비생산적이고 열정적이지 않은 직원들은 쉽게 눈에 띄고 팀에 명백한 문제를 야기하기 때문이다.

그러나 분별없는 리더들은 그런 직원들을 자주 채용한다. 지원자들은 면접에서 갈망하는 사람처럼 보이도록 자신을 포장하는 법을 잘 알고 있다. 이렇듯 ‘배고프지 않은’ 직원들을 채용할 경우, 리더들은 이들에게 동기를 부여하거나 벌을 주거나 질책하는 데 지나치게 많은 시간을 허비해야 한다.

3️⃣좋거나 혹은 나쁘거나, 양날의 검 ‘영리함’
팀플레이어의 요건 중 영리함은 의미를 명백히 해둘 필요가 있다. 영리함이 지적 능력을 의미한다고 오해하기 쉽기 때문이다. 팀이라는 환경에서 영리함이란, 간단히 말해 ‘타인에 대한 상식’을 의미한다.

이는 대인관계를 잘 이해하고 그에 맞춰 적절하게 행동하는 능력과 관련이 있다. 영리한 사람은 집단 속에서 어떤 일이 발생하면 재빨리 알아차리고, 타인을 효과적인 방법으로 다룰 줄 안다. 이들은 적절한 질문을 던지고, 타인의 말을 경청하며, 대화에 몰두한다.

이것을 ‘감성지능, Emotional Intelligence’이라고 말하기도 하는데, 영리함은 감성지능보다 조금 더 단순한 개념이다. 영리한 사람은 집단의 미묘한 역학 변화와 자신의 말과 행동이 미치는 영향에 대한 판단력과 직감이 뛰어나다.

이들은 동료에게 예상되는 반응이 나오지 않으면 섣불리 무슨 말을 하거나 행동을 하지 않는다. 그래서 영리함이 반드시 좋다고만 볼 수 없다는 점을 명심해야 한다. 영리한 사람은 좋은 목적으로 뿐만 아니라 나쁜 목적으로도 자신의 재능을 활용할 가능성이 있기 때문이다.

이제 3가지 덕목의 의미를 명확히 이해했을 것이다. ‘겸손, 갈망, 영리함’은 개별적인 속성으로 존재할 때 보다 하나로 연결될 때 더욱 강력한 힘을 발휘한다. 이 3가지 덕목 중 하나라도 부족한 직원이 있다면 팀워크를 기대하는 것은 상당히 어려워지고, 때로는 팀워크를 형성하는 것 자체가 불가능하다.

짐 콜린스는 저서 《좋은 기업에서 위대한 기업으로 Good to Great》에서 회사가 자사의 조직문화에 적합한 직원을 채용하고 유지하는 것을 “꼭 맞는 사람을 버스에 태우는 것”이라고 표현하면서, 이것이 성공적인 기업의 중요한 특징이라고 말했다. 누구나 수긍할 만한 매우 단순 명료한 개념인데, 안타깝게도 많은 리더들은 이를 쉽게 간과하고 개인의 역량이나 기술적 스킬을 기준으로 직원을 채용한다. 그 이유는 도무지 알 수가 없다. 팀워크를 조직문화로 정착시키려고 애쓰는 기업들은 3가지 덕목인 ‘겸손, 갈망, 영리함’을 지니거나, 적어도 이 3가지 덕목을 수용할 능력이 되는 사람을 이상적인 팀 플레이어라고 인식해야 한다. 1️⃣팀플레이어의 필수 덕목, 겸손팀워크를 발휘하는 데 있어 겸손은 당연히 요구되는 덕목이다. 훌륭한 팀 플레이어는 이기심을 과도하게 드러내거나 상황에 대한 우려를 필요 이상 표출하는 법이 없다. 그들은 다른 사람들이 조직에 어떻게 기여하는지 재빨리 파악하고 그것을 칭찬하지만, 자신이 기여한 바는 좀처럼 자랑하지 않는다. 그들은 남을 칭찬하고, 자신보다 팀을 강조하고, 개인적인 성공보다는 모두의 성공을 지향한다. 당연한 말이지만, 겸손은 팀 플레이어가 되기 위한 가장 중요하고 가장 필수적인 속성이다. 그런데 놀랍게도 팀워크를 중시하는 많은 리더들 가운데 상당수가 겸손하지 않은 직원을 용인한다. 그들은 자기중심적인 직원을 채용하고는 그 직원이 필요한 스킬을 지녔기 때문에 어쩔 수 없이 뽑았다고 쉽게 합리화한다. 직원이 오만한 행동을 보이는데도 그것을 제지하지 못하는 경우도 많다. 그 직원의 개인적 기여도가 크다는 핑계를 대면서 말이다. 문제는 그런 리더들이 오만하고 자기중심적인 직원이 팀 전체의 성과를 좌지우지할 수 있다는 것을 깨닫지 못한다는 것이다. 이런 부정적 결과는 스포츠나 기업 등 ‘팀으로 활동하는’ 모든 단체에서 찾아볼 수 있다. 2️⃣조직을 나아가게 하는 동력, 갈망‘배고픈 사람’은 항상 더 많은 것을 찾는다. 해야 할 더 많은 일을, 배워야 할 더 많은 것을, 책임져야 할 더 많은 것을. 이들은 항상 무언가를 찾고 갈구한다. 리더는 갈망하는 직원들에게 더 열심히 일하라고 채근할 필요가 없다. 스스로 동기부여된 부지런한 사람들이기 때문이다. 이들은 끊임없이 다음 단계와 다음 기회를 생각한다. 이들은 게으름뱅이라고 지적받는 것을 지독히 싫어한다. 팀에 갈망하는 직원들이 존재해야 하는 이유를 이해하기란 어렵지 않다. 그보다는 갈망하는 사람들 중에 몇 몇 유형은 팀에 좋지 않고, 심지어 해롭기까지 하다는 점을 이해하는 것이 더 중요하다. 갈망하는 사람들은 때때로 팀이 아니라 개인에게 유리한 방향으로 움직이는 이기적인 사람으로 보이기도 한다. 또는 정체성을 소모시키고 개인적 생활을 억압하며, 지나치게 중요한 업무에 극단적으로 치우치는 것처럼 여겨지기도 한다. 하지만 팀플레이어의 조건으로 언급되는 갈망은 건강한 유형을 뜻한다. 즉, 주어진 과업을 잘 수행하기 위해서, 그리고 필요하다면 그 이상을 달성하기 위해 ‘관리 가능하고 지속 가능하게 헌신’한다는 의미다. 다행스럽게도 팀원들에게 갈망이 부족하다는 것을 알면서도 모르는 체하는 팀 리더는 거의 없다. 비생산적이고 열정적이지 않은 직원들은 쉽게 눈에 띄고 팀에 명백한 문제를 야기하기 때문이다. 그러나 분별없는 리더들은 그런 직원들을 자주 채용한다. 지원자들은 면접에서 갈망하는 사람처럼 보이도록 자신을 포장하는 법을 잘 알고 있다. 이렇듯 ‘배고프지 않은’ 직원들을 채용할 경우, 리더들은 이들에게 동기를 부여하거나 벌을 주거나 질책하는 데 지나치게 많은 시간을 허비해야 한다. 3️⃣좋거나 혹은 나쁘거나, 양날의 검 ‘영리함’팀플레이어의 요건 중 영리함은 의미를 명백히 해둘 필요가 있다. 영리함이 지적 능력을 의미한다고 오해하기 쉽기 때문이다. 팀이라는 환경에서 영리함이란, 간단히 말해 ‘타인에 대한 상식’을 의미한다. 이는 대인관계를 잘 이해하고 그에 맞춰 적절하게 행동하는 능력과 관련이 있다. 영리한 사람은 집단 속에서 어떤 일이 발생하면 재빨리 알아차리고, 타인을 효과적인 방법으로 다룰 줄 안다. 이들은 적절한 질문을 던지고, 타인의 말을 경청하며, 대화에 몰두한다. 이것을 ‘감성지능, Emotional Intelligence’이라고 말하기도 하는데, 영리함은 감성지능보다 조금 더 단순한 개념이다. 영리한 사람은 집단의 미묘한 역학 변화와 자신의 말과 행동이 미치는 영향에 대한 판단력과 직감이 뛰어나다. 이들은 동료에게 예상되는 반응이 나오지 않으면 섣불리 무슨 말을 하거나 행동을 하지 않는다. 그래서 영리함이 반드시 좋다고만 볼 수 없다는 점을 명심해야 한다. 영리한 사람은 좋은 목적으로 뿐만 아니라 나쁜 목적으로도 자신의 재능을 활용할 가능성이 있기 때문이다. 이제 3가지 덕목의 의미를 명확히 이해했을 것이다. ‘겸손, 갈망, 영리함’은 개별적인 속성으로 존재할 때 보다 하나로 연결될 때 더욱 강력한 힘을 발휘한다. 이 3가지 덕목 중 하나라도 부족한 직원이 있다면 팀워크를 기대하는 것은 상당히 어려워지고, 때로는 팀워크를 형성하는 것 자체가 불가능하다.

naver.me

채용 담당자 시절 느낀 적당한 장수는 다음과 같았습니다.

👉 총 35-40p 이내
👉 프로젝트 4-5개, 장당 7-8p
👉 구조: 배경 > 문제정의 > 가설 > 솔루션 > 결과해석 > 레슨런
👉 프로젝트 = 서비스 아님
👉 서비스 하나당 n개의 프로젝트가 나올 수 있음
👉 문제 해결력을 잘 보여줄 수 있는 중요도 순서로 배치함 (최신순 아니어도 됨)

채용 담당자 시절 느낀 적당한 장수는 다음과 같았습니다. 👉 총 35-40p 이내👉 프로젝트 4-5개, 장당 7-8p👉 구조: 배경 &gt; 문제정의 &gt; 가설 &gt; 솔루션 &gt; 결과해석 &gt; 레슨런👉 프로젝트 = 서비스 아님👉 서비스 하나당 n개의 프로젝트가 나올 수 있음👉 문제 해결력을 잘 보여줄 수 있는 중요도 순서로 배치함 (최신순 아니어도 됨)

🎯 적당한 포트폴리오 장수는?

🔗 디자인 취업 고민 오픈 채팅방을 운영 중입니다

✅ 실제로 디자인 취업 고민이 있으신 분들만 오셨으면 합니다! 

입사 과정에서 겪는 다양한 어려움을 함께 나누고, 실질적인 조언을 주고받을 수 있는 분위기를 지향합니다. 서로의 고민을 이야기하고, 더 나은 포트폴리오를 만들기 위한 인사이트를 얻어가세요 🙋

<디자인 취업 고민>
https://open.kakao.com/o/gqr3zbNg

내가 만들고 있는 앱이 구려보일 때 마다 피그마의 초기 아이디어 단계의 스크샷을 보곤 한다. 피그마는 창업한지 4년이 지나서야 퍼블릭 베타를 출시했다.

나도 초기 아이디어 개발 단계의 스크린샷을 저장해 둔 게 있는데, 나중에 공개해봐야지. 물론 앱이 잘 안되면 조용히 짜져 있을거에요.. 🥹

내가 만들고 있는 앱이 구려보일 때 마다 피그마의 초기 아이디어 단계의 스크샷을 보곤 한다. 피그마는 창업한지 4년이 지나서야 퍼블릭 베타를 출시했다. 나도 초기 아이디어 개발 단계의 스크린샷을 저장해 둔 게 있는데, 나중에 공개해봐야지. 물론 앱이 잘 안되면 조용히 짜져 있을거에요.. 🥹

오늘 배민의 우아콘 2024에 다녀왔는데, 물어보새 발표 보면서 기술 블로그를 다시 봤네요. Text To SQL을 하시는 분들에게 좋은 레퍼런스가 될 것 같아요!

https://techblog.woowahan.com/18362/

오늘 배민의 우아콘 2024에 다녀왔는데, 물어보새 발표 보면서 기술 블로그를 다시 봤네요. Text To SQL을 하시는 분들에게 좋은 레퍼런스가 될 것 같아요! https://techblog.woowahan.com/18362/

AI 데이터 분석가 ‘물어보새’ 등장 – 2부. Data Discover

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

제가 처음 업무를 나눠준 것은 사원 때 였습니다.

대리 과장에게 구현할 기능을 나눠주고 공통으로 사용할 핵심 모듈을 만들어 사용하게 했습니다.

혼자할 때도 업무를 잘게 나누는 습관을 가지고 있으면 일을 나눠주는 것도 쉬워집니다.

저는 일을 나눠줄 때 할 수 있는 작업의 목록을 보여주고 어떤 것을 하고 싶은지 먼저 물었습니다.

선택하지 못한다면 비교적 쉬운 부분을 맡도록 했죠.

저자는 관리자가 되면 혼자 다하려는 욕심을 버리고 일을 나눠주는 방법을 배우라고 합니다.

처음에는 성에 차지 않을 수 있겠죠. 당신이 뛰어나기 때문에 관리자가 된 것 입니다.
그러니 팀원들이 당신만큼 하려면 연습이 필요하죠 계속 당신 한다면 모두의 기회를 뺏을 뿐 아니라 본인에게 업무가 집중되어 번아웃까지 올 수 있습니다.

#직독직해 #medium #developer #manager #delegate #success #failure
https://youtu.be/2Ql78vaOJqQ

제가 처음 업무를 나눠준 것은 사원 때 였습니다. 대리 과장에게 구현할 기능을 나눠주고 공통으로 사용할 핵심 모듈을 만들어 사용하게 했습니다. 혼자할 때도 업무를 잘게 나누는 습관을 가지고 있으면 일을 나눠주는 것도 쉬워집니다. 저는 일을 나눠줄 때 할 수 있는 작업의 목록을 보여주고 어떤 것을 하고 싶은지 먼저 물었습니다. 선택하지 못한다면 비교적 쉬운 부분을 맡도록 했죠. 저자는 관리자가 되면 혼자 다하려는 욕심을 버리고 일을 나눠주는 방법을 배우라고 합니다. 처음에는 성에 차지 않을 수 있겠죠. 당신이 뛰어나기 때문에 관리자가 된 것 입니다.그러니 팀원들이 당신만큼 하려면 연습이 필요하죠 계속 당신 한다면 모두의 기회를 뺏을 뿐 아니라 본인에게 업무가 집중되어 번아웃까지 올 수 있습니다. #직독직해 #medium #developer #manager #delegate #success #failurehttps://youtu.be/2Ql78vaOJqQ

youtu.be

일을 다른 사람에게 나눠주신 적 있나요?

앱 런칭하고 반응이 괜찮으면 아키텍처, 라이브러리 및 사용하는 SaaS, PaaS, IaaS들을 공개하고, 혼자서도 꽤 복잡한 서비스를 개발하는게 얼마나 쉬워졌는가와, 그래서 앞으로 소프트웨어 개발이 어떤 시대가 될 지에 대해서 공유 해보려고 생각중.

하지만 반응이 좋지 않으면 조용히 짜져 있을거에요.. 🥹

앱 런칭하고 반응이 괜찮으면 아키텍처, 라이브러리 및 사용하는 SaaS, PaaS, IaaS들을 공개하고, 혼자서도 꽤 복잡한 서비스를 개발하는게 얼마나 쉬워졌는가와, 그래서 앞으로 소프트웨어 개발이 어떤 시대가 될 지에 대해서 공유 해보려고 생각중. 하지만 반응이 좋지 않으면 조용히 짜져 있을거에요.. 🥹

프론트엔드 개발 환경에서
Next.js
가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스
모닥불 EP.6
를 흥미롭게 봤습니다.

프레임워크 선택과 활용
 1. 문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?
 2. 상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정
 3. 학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세
 4. 프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세

프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한
Next.js
를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

프론트엔드 개발 환경에서 <code >Next.js</code>가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스 <code >모닥불 EP.6</code> 를 흥미롭게 봤습니다. 프레임워크 선택과 활용<ol ><li>문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?</li><li>상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정</li><li>학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세</li><li>프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세</li></ol> 프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한 <code >Next.js</code>를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다. https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

www.youtube.com

도구를 넘어선 개발자의 역량: "Next.js 꼭 써야할까?"

저는 하고 싶은 일을 하느라 바쁘거든요 | 일하기 싫어요.일하고 싶은 회사로 만들어주세요.   밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법  밀레니얼 세대인 나는 어려서부터 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐다. 그래서 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 마음이 드는지, 동기 부여가 되는지가 중요했다. 그건 첫 직장에 들어가서 일을 할 때에도 마찬가지였다.   처음엔 회사가 나에게 동기 부여해주기를 

12화 동기 부여는 회사가 책임져 주세요

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다.

밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법
저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다

권리만 알고 책임은 모른다는 것
첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다.

아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.
아마추어는
 * "시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",
 * "왜 해야 하는지 모르겠어요",
 * "제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,
프로는
 * "영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",
 * "일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.
일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다.

어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라
동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다.

동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.
동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다.

직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법
 * 우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기
 * 커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기
 * 밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기
 * 책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)
 * 업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다. 밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다 권리만 알고 책임은 모른다는 것첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다. 아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.아마추어는<ul ><li>"시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",</li><li>"왜 해야 하는지 모르겠어요",</li><li>"제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,</li></ul>프로는<ul ><li>"영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",</li><li>"일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.</li></ul>일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다. 어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다. 동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다. 직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법<ul ><li>우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기</li><li>커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기</li><li>밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기</li><li>책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)</li><li>업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기</li></ul>

Brunch Story

동기부여는 회사가 책임져 주세요

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다.

Archive(저장) - 노션 (Notion)
Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AI
Presentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AI
LLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티

더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한
링크드인 뉴스레터를 읽어보세요.

https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다. Archive(저장) - 노션 (Notion)Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AIPresentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AILLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티 더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한 링크드인 뉴스레터를 읽어보세요. https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트

팀네이버 컨퍼런스 DAN 24는 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브, 그리고 다양한 경험의 전문성을 유기적으로 연결하여 네이버가 앞으로 만들어나갈 비즈니스, 서비스의 변화 방향을 제시하는 자리입니다.

DAN 24

 * DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시
 * DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시
네이버페이 앱 설치 필요

행사 일시: 2024. 11. 11-12
행사 장소: 코엑스 서울

https://dan.naver.com/24/registration

<ul ><li>DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시</li><li>DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시</li></ul>네이버페이 앱 설치 필요 행사 일시: 2024. 11. 11-12행사 장소: 코엑스 서울 https://dan.naver.com/24/registration

dan.naver.com

팀네이버의 컨퍼런스 DAN24

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다.

 * 먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.
 * 특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.
 * 개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.
 * 기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자.
   
   
내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다. <ul ><li>먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.</li><li>특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.</li><li>개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.</li><li>기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자. </li></ul>내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

변화가 빠른 IT 업계에서 어떻게 오랜 시간 동안 워라밸을 유지했

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다.

물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고..

덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임.

가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌.

다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다. RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다. 물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고.. 덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임. 가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌. 다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC

개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자 - 재그지그의 개발 블로그

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

---

최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다.

“내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.”

이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요.

1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다.

그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다.

https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다. --- 최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다. “내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.” 이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요. 1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다. 그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다. https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

재그지그의 개발 블로그

🙋🏻‍♂️ 개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 

-런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다. 
-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요. 
-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다. 
-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다. 
-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요.

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다.&nbsp; -런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다.&nbsp;-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요.&nbsp;-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다.&nbsp;-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다.&nbsp;-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요. &nbsp;

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 



사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요”

2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다”

3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류)

4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요”

5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다”

6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요”

7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요”

8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)”

9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠”

10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요”

11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요”

12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악)

13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요”

14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요”

15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요”

16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중)

- 김범준&김남희 전 라프텔 공동창업자

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요” 2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다” 3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류) 4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요” 5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다” 6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요” 7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요” 8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)” 9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠” 10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요” 11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요” 12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악) 13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요” 14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요” 15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요” 16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중) - 김범준&amp;김남희 전 라프텔 공동창업자

www.folin.co

어쩌면 한국에서 로컬 OTT가 살아남는 거의 유일한 방법 ㄷㄷ

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다.

포트폴리오 예시는?

🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.
😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바.

🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.
😀 메인 화면에 표시된 알림 배너.

🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.
😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼.

저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다. 포트폴리오 예시는? 🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바. 🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.😀 메인 화면에 표시된 알림 배너. 🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼. 저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

📝 포트폴리오에 ‘있는’을 쓰지 않아도 돼요

잘 파는 글, 잘 이끄는 글

카피라이팅과 ux라이팅은 어떻게 다른 걸까? 
<디지털 환경에서 카피라이팅과 UX라이팅의 차이>

[🖌아티클 요약]
디지털 프로덕트를 구성하는 다양한 형태의 글 중 카피라이팅과 UX라이팅의 차이를 정리해 놓은 글입니다. 가장 큰 차이는 카피라이팅은 '세일즈'를 목적으로 한다는 것이고 UX라이팅은 '사용성'이 주목적이라고 볼 수 있는데요. 해당 글에서는 아래와 같이 세가지 측면에서 차이점을 정리하고 있습니다. 

1. 구성의 차이 

Copywriting: 매력적인 후킹 vs UX Writing: 맥락적인 말

카피라이팅은 제품을 팔거나 서비스를 이용하도록 고객을 유도하기 위해 사용됩니다. 따라서 조금 과장되고 자극적인 문장이 사용되기도 합니다. 단순한 정보전달을 넘어 사용자에게 첫 시작을 유도하는 트리거 역할을 합니다.
반면 UX 라이팅은 사용성과 직접적으로 연결되기 때문에 어떤 사용자든 쉽게 인지할 수 있도록 쉽고 익숙한 단어를 사용합니다. 하지만 항상 딱딱하게 표현되어야 하는 것은 아니며 브랜드 이미지에 따라 다양한 뉘앙스로 쓰일 수 있습니다.

2. 빈도수의 차이

Copywriting: 언제 어디서든 자주, 많이 vs UX Writing: 딱 한 번이라도 제대로

카피라이팅은 사용자에게 더 익숙해지고 호감도가 높아질 수 있도록 여러번 노출시키기도 합니다. 반면 UX라이팅은 빈도수보다 필요한 순간에 적절하게 나타나는 것이 중요합니다. 맥락에 상관없이 자주 보이는 글은 오히려 사용성을 해칠 수 있습니다.

3. 독립성의 차이

Copywriting: 독립된 스토리 vs UX Writing: 상호적 대화

카피라이팅이 사용자보다 브랜드 자체의 특성을 개성있게 드러내는데 초점을 맞춘다면, UX라이팅은 사용자와의 상호작용이 필요하며 상황에 따라 유동적으로 반응할 수 있습니다.

글에서는 이렇게 세가지 측면에서 차이를 보이지만, 카피라이팅과 UX라이팅을 명확하게 다르다라고 나눌 수는 없다고 말합니다. 카피라이팅 또한 사용성과 접근성을 고려해야하고, UX라이킹도 사용자에게 안내함과 동시에 마케팅적인 요소를 지닐 수 있다고 말이죠.

소프트웨어 엔지니어

김지섭

서비스 기획

최연하

bitcoin is good

fieufj

UX디자인 인턴

디자인 인턴

UX/UI 디자이너

프로덕트 디자이너

시각디자인과 학사

최윤정

에이전시, 스타트업, B2B회사를 경험하고 현재는 이커머스 회사에서 디자인하고 있는 프로덕트 디자이너입니다. 잘하는 것을 넘어 오래, 행복하게 일할 수 있는 디자이너로 성장하기 위한 지식을 공유하고자 합니다.

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필