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몇 줄이면 적당하다고 생각하시나요?

넘겨 받은 소스 중에는 도저히 어디서 나눠야할지 알 수 없을 정도로 긴 함수들도 있죠.

저자는 클린 코드를 인용해서 함수를 깔끔하게 작성하는 방법을 알려줍니다.

여기 언급된 것 처럼 저도 긴 주석을 다는 것을 좋아하지 않습니다.

모든 변수와 함수 이름만 봐도 무슨 작업을 하는지 알 수 있어야 하죠.

물론 그렇게 하다보면 이름을 어떻게 지어야할지 고민하곤 하는데 요샌 AI가 있잖아요?

https://youtu.be/MEpjsCkY2aI

몇 줄이면 적당하다고 생각하시나요? 넘겨 받은 소스 중에는 도저히 어디서 나눠야할지 알 수 없을 정도로 긴 함수들도 있죠. 저자는 클린 코드를 인용해서 함수를 깔끔하게 작성하는 방법을 알려줍니다. 여기 언급된 것 처럼 저도 긴 주석을 다는 것을 좋아하지 않습니다. 모든 변수와 함수 이름만 봐도 무슨 작업을 하는지 알 수 있어야 하죠. 물론 그렇게 하다보면 이름을 어떻게 지어야할지 고민하곤 하는데 요샌 AI가 있잖아요? https://youtu.be/MEpjsCkY2aI

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함수를 몇 줄로 작성하시나요?

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면접을 앞둔 취준생을 만나 모의 면접을 진행하며 노하우랍시고 이야기했던 내용이 있습니다. ‘긴장하지 말고 자신감을 가지세요!’

‘그게 말처럼 쉽게 되나요..?’ 지금까지 이렇게 되묻는 사람은 없었지만, 아마도 마음속으로 이렇게 생각하지 않았을까 추측해 봅니다. ‘그게 쉬웠으면 나도 긴장 안 했겠지요..‘

그럼에도 불구하고 면접을 잘 보기 위해 마인드 컨트롤이 중요하다는 생각에 변함이 없습니다. 다만, 어제부터 생각이 조금 바뀌었습니다.

제가 취준했던 과정에서 면접을 봤을 때, 당락을 결정하는 요인은 직무에서 요구하는 경험과 역량에 대한 일치 정도와 함께 근무할 사람과의 컬처 핏이었습니다. 그러니까 얼마나 말을 잘하고, 말하는 모습이 매력적인가는 별로 중요하지 않았습니다.

면접에서 긴장을 하면 말을 더듬고, 질문받은 내용에 대한 답변이 잘 생각나지 않습니다. 그래서 답변을 시원하게 잘하지 못하는 것도 어느 정도 면접 평가 점수에 반영이 될 것입니다. 그러나 입사 지원자의 긴장을 풀어주고, 입사 지원자에 대해서 궁금한 내용을 답변으로 잘 이끌어 내는 것이 면접에 참여하는 기업 담당자 (면접관)의 역할입니다. 따라서 입사 지원자가 면접 시간에 긴장을 해서 답변을 청산유수 잘 못했기 때문에 면접을 잘 못 보았다고 말하기 어렵습니다.

면접을 앞둔 취준생 여러분, 입사 지원한 직무에 필요한 역량과 경험이 무엇인지 고민해 보세요. 그리고 자신에게 해당되는 역량과 경험은 무엇인지, 그것을 입사 지원한 기업 담당자에게 어떻게 잘 설명할 수 있을지 준비해 보세요.

인재를 영입하고 싶은 기업의 입장에서 서류 전형을 통과시켰다는 의미는 입사 지원자의 이력서에서 직무 수행에 필요한 경험과 역량을 어느 정도 확인했다는 의미입니다. 면접이라는 시간은 직무 수행에 필요한 경험과 역량에 대한 이야기를 더 자세히 들어보겠다는 의미입니다. 얼마나 의미 있는 경험을 했는지, 어느 정도 수준의 역량을 가지고 있는지 알아보는 시간입니다.

면접의 본질이 채용하려는 직무에 필요한 경험과 역량의 검증이라는 것을 알았다면, 우리가 준비해야 하는 내용은 다음과 같습니다. 첫 번째, 채용 공고를 면밀하게 분석하여 자신이 부합하는 경험과 역량 사례를 준비하는 것입니다. 채용 공고에서 이야기하는 주요 업무, 자격 요건, 우대 사항에 부합하는 내용에 대해서 구체적인 경험 사례를 정리하는 것입니다. 얼마나 구체적으로 준비해야 하면, 육하원칙에 의거해서 자세히 경험을 풀어서 설명할 수 있다면 좋겠습니다. 면접관이 답변을 듣고 해당 경험이나 역량에 대해서 더 이상 궁금하지 않을 정도로 만드는 전략입니다.

여러분은 원하는 직무로 반드시 취업할 수 있습니다.
여러분이 가지고 있는 경험과 역량을 알아보는 회사가 있습니다. 그 회사를 만나는 순간까지 도전하고 기다리면 반드시 만나게 된다고 믿습니다. 그러니 절대 포기하지 마세요. 면접 몇 번 못 봤다고 주눅 들지 마세요.

당당하고 자신감 있게 ‘나‘ 자신을 믿는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿면접을 앞둔 취준생을 만나 모의 면접을 진행하며 노하우랍시고 이야기했던 내용이 있습니다. ‘긴장하지 말고 자신감을 가지세요!’ ‘그게 말처럼 쉽게 되나요..?’ 지금까지 이렇게 되묻는 사람은 없었지만, 아마도 마음속으로 이렇게 생각하지 않았을까 추측해 봅니다. ‘그게 쉬웠으면 나도 긴장 안 했겠지요..‘ 그럼에도 불구하고 면접을 잘 보기 위해 마인드 컨트롤이 중요하다는 생각에 변함이 없습니다. 다만, 어제부터 생각이 조금 바뀌었습니다. 제가 취준했던 과정에서 면접을 봤을 때, 당락을 결정하는 요인은 직무에서 요구하는 경험과 역량에 대한 일치 정도와 함께 근무할 사람과의 컬처 핏이었습니다. 그러니까 얼마나 말을 잘하고, 말하는 모습이 매력적인가는 별로 중요하지 않았습니다. 면접에서 긴장을 하면 말을 더듬고, 질문받은 내용에 대한 답변이 잘 생각나지 않습니다. 그래서 답변을 시원하게 잘하지 못하는 것도 어느 정도 면접 평가 점수에 반영이 될 것입니다. 그러나 입사 지원자의 긴장을 풀어주고, 입사 지원자에 대해서 궁금한 내용을 답변으로 잘 이끌어 내는 것이 면접에 참여하는 기업 담당자 (면접관)의 역할입니다. 따라서 입사 지원자가 면접 시간에 긴장을 해서 답변을 청산유수 잘 못했기 때문에 면접을 잘 못 보았다고 말하기 어렵습니다. 면접을 앞둔 취준생 여러분, 입사 지원한 직무에 필요한 역량과 경험이 무엇인지 고민해 보세요. 그리고 자신에게 해당되는 역량과 경험은 무엇인지, 그것을 입사 지원한 기업 담당자에게 어떻게 잘 설명할 수 있을지 준비해 보세요. 인재를 영입하고 싶은 기업의 입장에서 서류 전형을 통과시켰다는 의미는 입사 지원자의 이력서에서 직무 수행에 필요한 경험과 역량을 어느 정도 확인했다는 의미입니다. 면접이라는 시간은 직무 수행에 필요한 경험과 역량에 대한 이야기를 더 자세히 들어보겠다는 의미입니다. 얼마나 의미 있는 경험을 했는지, 어느 정도 수준의 역량을 가지고 있는지 알아보는 시간입니다. 면접의 본질이 채용하려는 직무에 필요한 경험과 역량의 검증이라는 것을 알았다면, 우리가 준비해야 하는 내용은 다음과 같습니다. 첫 번째, 채용 공고를 면밀하게 분석하여 자신이 부합하는 경험과 역량 사례를 준비하는 것입니다. 채용 공고에서 이야기하는 주요 업무, 자격 요건, 우대 사항에 부합하는 내용에 대해서 구체적인 경험 사례를 정리하는 것입니다. 얼마나 구체적으로 준비해야 하면, 육하원칙에 의거해서 자세히 경험을 풀어서 설명할 수 있다면 좋겠습니다. 면접관이 답변을 듣고 해당 경험이나 역량에 대해서 더 이상 궁금하지 않을 정도로 만드는 전략입니다. 여러분은 원하는 직무로 반드시 취업할 수 있습니다.여러분이 가지고 있는 경험과 역량을 알아보는 회사가 있습니다. 그 회사를 만나는 순간까지 도전하고 기다리면 반드시 만나게 된다고 믿습니다. 그러니 절대 포기하지 마세요. 면접 몇 번 못 봤다고 주눅 들지 마세요. 당당하고 자신감 있게 ‘나‘ 자신을 믿는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

면접

새로워진 네이버앱 피드, 그 탄생의 과정을 파헤치다  

NAVERfficial - 탐색을 설계하는 사람들 ①

어느 유튜브 채널에 등장한 연기자 한 분이 이런 말씀을 하시더군요.

"난 핸드폰으로 딴 거 안 해. 그냥 주구장창 피드만 내려. 이거 내리다가 지겨우면 다른 앱 들어가서 내려보고... 그러다 얼추 다 본 거 같으면 또 다른데 들어가서 피드 내리고 있고...."

그런데 실제로 이런 사용성이 극소수에게서만 나타나는 것은 아닙니다. 제 주위 사람들 중에도 이제 핸드폰으로 하는 작업이 딱히 다양하지 않고 그냥 피드만 본다는 사람들이 많거든요. 심지어 카톡이나 문자 메시지가 오더라도 곧바로 확인하지 않고 몇 시간 단위로 몰아서 본다는 사람들도 많습니다. 바야흐로 누군가가 떠먹여 주는 게 더 편한 '피드'의 시대가 도래한 것이죠.

피드를 보다 보면 이런 궁금증들이 생기곤 했습니다. '이런 피드는 100% AI가 추천해 주는 걸까?', '나 말고 다른 사람 피드엔 어떤 콘텐츠가 뜰까?', '관심사가 비슷한 사람들끼리는 똑같은 콘텐츠가 보이는 걸까?' 하는 물음들 말이죠.
웬만한 콘텐츠 서비스들이 다 피드 형태의 경험을 제공하지만 이런 물음에 응답하는 사례를 본 적이 거의 없어서 그동안은 개인적인 궁금증으로만 남겨두었는데, 이번 네이버피셜을 통해 네이버앱 피드 설계에 참여한 세 분의 담당자를 만나볼 수 있는 기회가 주어졌습니다.

물론 피드에 관한 모든 비밀을 다 파헤치는 것은 어렵겠지만 그래도 피드를 기획하는 과정에서의 고민, 평소 궁금했던 피드 기획의 로직들, (피드를 중심으로) 검색에서 탐색으로 넘어가는 흐름 속에서 사용자 경험은 어떻게 진화하는지 등에 관한 좋은 힌트들은 상당히 많이 엿볼 수 있었습니다.

이번 아티클은 두 편에 걸쳐 제공되며 그중 먼저 공개된 ⟪탐색을 설계하는 사람들⟫ 1편을 공유드려봅니다. 여러분들에게도 평소 궁금했던 부분들이 작게나마 해소될 수 있는 글이기를 바라봅니다 🙂

어느 유튜브 채널에 등장한 연기자 한 분이 이런 말씀을 하시더군요. "난 핸드폰으로 딴 거 안 해. 그냥 주구장창 피드만 내려. 이거 내리다가 지겨우면 다른 앱 들어가서 내려보고... 그러다 얼추 다 본 거 같으면 또 다른데 들어가서 피드 내리고 있고...." 그런데 실제로 이런 사용성이 극소수에게서만 나타나는 것은 아닙니다. 제 주위 사람들 중에도 이제 핸드폰으로 하는 작업이 딱히 다양하지 않고 그냥 피드만 본다는 사람들이 많거든요. 심지어 카톡이나 문자 메시지가 오더라도 곧바로 확인하지 않고 몇 시간 단위로 몰아서 본다는 사람들도 많습니다. 바야흐로 누군가가 떠먹여 주는 게 더 편한 '피드'의 시대가 도래한 것이죠. 피드를 보다 보면 이런 궁금증들이 생기곤 했습니다. '이런 피드는 100% AI가 추천해 주는 걸까?', '나 말고 다른 사람 피드엔 어떤 콘텐츠가 뜰까?', '관심사가 비슷한 사람들끼리는 똑같은 콘텐츠가 보이는 걸까?' 하는 물음들 말이죠. 웬만한 콘텐츠 서비스들이 다 피드 형태의 경험을 제공하지만 이런 물음에 응답하는 사례를 본 적이 거의 없어서 그동안은 개인적인 궁금증으로만 남겨두었는데, 이번 네이버피셜을 통해 네이버앱 피드 설계에 참여한 세 분의 담당자를 만나볼 수 있는 기회가 주어졌습니다. 물론 피드에 관한 모든 비밀을 다 파헤치는 것은 어렵겠지만 그래도 피드를 기획하는 과정에서의 고민, 평소 궁금했던 피드 기획의 로직들, (피드를 중심으로) 검색에서 탐색으로 넘어가는 흐름 속에서 사용자 경험은 어떻게 진화하는지 등에 관한 좋은 힌트들은 상당히 많이 엿볼 수 있었습니다. 이번 아티클은 두 편에 걸쳐 제공되며 그중 먼저 공개된 ⟪탐색을 설계하는 사람들⟫ 1편을 공유드려봅니다. 여러분들에게도 평소 궁금했던 부분들이 작게나마 해소될 수 있는 글이기를 바라봅니다 🙂

fficial.naver.com

피드를 기획하는 사람들은 어떤 고민을 가지고 있을까?

양식을 만들 수 있는 가장 간편한 방법으로, Tally가 제작했습니다.

PM/PO 독서 모임 모집 

안녕하세요, 
Learning by Doing입니다! 😊
PM/PO/서비스 기획/애자일 관련 독서 모임에 관심 있으신가요?
작년에 잠시 운영했던 PM/PO 독서 모임을 다시 열게 되어 모집합니다!
이 모임은 단순히 책을 읽는 것이 아니라, 함께 생각을 나누고 성장하는 시간이에요.
 
 
📚 작년에 함께 읽었던 책들
 * 린 분석
 * 애플은 단순하게 일합니다
 * 더 머니북
 * 아이디어 불패의 법칙
 * 컨셉수업
 * Data-Driven UX
 * 빠르게 실패하기
 * 린스타트업
 * 일터의 설계자들
 * 바바라 멘토 논리의 기술
 

📆 모임 일정
2월 부터 시작 예정이며, 5인 이상 모였을시 바로 오픈채팅방을 만들어 책 선정을 진행할 예정입니다!
달마다 추가 모집할 예정입니다.
 * 시간: 주말 토요일 (2주, 4주) 오전 10시 ~ 12시
 * 장소: 강남역 인근 스터디룸
 

💰 비용 안내
모든 운영비는 투명하게 공개할 예정이며, 제가 취득하는 비용은 하나도 없습니다.
 * 한 달에 2만원 (스터디룸 대관비)
 * 1회 결석 시 환불 불가
(스터디룸 환불 불가에 따라 1회 결석 시 10,000원이 차감되며, 운영의 원활함을 위해 양해 부탁드려요! 만약 돈이 남는다면 운영비로 사용될 예정입니다.)

 
🙌 이런 분들께 추천해요!
 * PM/PO/서비스 기획자로서 책을 통해 성장하고 싶으신 분
 * 같은 관심사를 가진 사람들과 생각을 나누고 싶으신 분
 * 책 읽기를 꾸준히 하고 싶지만 혼자서는 어려우셨던 분

 
신청하기 : https://tally.so/r/nWDpbe

안녕하세요,&nbsp;Learning by Doing입니다! 😊PM/PO/서비스 기획/애자일 관련 독서 모임에 관심 있으신가요?작년에 잠시 운영했던 PM/PO 독서 모임을 다시 열게 되어 모집합니다!이 모임은 단순히 책을 읽는 것이 아니라, 함께 생각을 나누고 성장하는 시간이에요.&nbsp;&nbsp;📚 작년에 함께 읽었던 책들<ul ><li>린 분석</li><li>애플은 단순하게 일합니다</li><li>더 머니북</li><li>아이디어 불패의 법칙</li><li>컨셉수업</li><li>Data-Driven UX</li><li>빠르게 실패하기</li><li>린스타트업</li><li>일터의 설계자들</li><li>바바라 멘토 논리의 기술</li></ul>&nbsp; 📆 모임 일정2월 부터 시작 예정이며, 5인 이상 모였을시 바로 오픈채팅방을 만들어 책 선정을 진행할 예정입니다!달마다 추가 모집할 예정입니다.<ul ><li>시간: 주말 토요일 (2주, 4주) 오전 10시 ~ 12시</li><li>장소: 강남역 인근 스터디룸</li></ul>&nbsp; 💰 비용 안내모든 운영비는 투명하게 공개할 예정이며, 제가 취득하는 비용은 하나도 없습니다.<ul ><li>한 달에 2만원 (스터디룸 대관비)</li><li>1회 결석 시 환불 불가</li></ul>(스터디룸 환불 불가에 따라 1회 결석 시 10,000원이 차감되며, 운영의 원활함을 위해 양해 부탁드려요! 만약 돈이 남는다면 운영비로 사용될 예정입니다.) &nbsp;🙌 이런 분들께 추천해요!<ul ><li>PM/PO/서비스 기획자로서 책을 통해 성장하고 싶으신 분</li><li>같은 관심사를 가진 사람들과 생각을 나누고 싶으신 분</li><li>책 읽기를 꾸준히 하고 싶지만 혼자서는 어려우셨던 분</li></ul> &nbsp;신청하기 : https://tally.so/r/nWDpbe

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책, 책, 책을 읽습니다!

Little by Little is a place where Jinjae Lee, a software designer in London and Seoul, shares reflections, inspirations, and insights gathered through everyday experiences.

Jinjae - Little by Little

2025년 새해를 맞이하여 개인 웹사이트를 오픈했습니다.
아직 완벽하지는 않지만, 런던에서 일하면서 느낀 점에 대한 글도 쓰고,
간단한 디자인이나 기존 작업도 올리면서 하나씩 천천히 채워나가보려고 합니다.
올해도 잘 부탁드립니다!

2025년 새해를 맞이하여 개인 웹사이트를 오픈했습니다.아직 완벽하지는 않지만, 런던에서 일하면서 느낀 점에 대한 글도 쓰고, 간단한 디자인이나 기존 작업도 올리면서 하나씩 천천히 채워나가보려고 합니다.올해도 잘 부탁드립니다!

jinjae.me

1
특정한 사건에 어떤 의미나 사고를 부여할지는 우리 자신이 결정합니다.

2
그것이 바로 실제에 대한 우리의 관념이 창조되는 방식이자, 우리 삶의 경험이 내면에서 바깥을 향해 창조되는 방식이기도 합니다.

3
우리에게 좋은 감정, 나쁜 감정을 갖게 하는 것은 삶에서 일어나는 사건이 아니라 그 사건에 대한 우리의 해석입니다.

4
가난한 나라의 국민이 부유한 나라의 국민보다 더 행복할 수 있는 이유, 선진국 국민이 후진국 국민보다 더 비참할 수 있는 이유도 여기에 있습니다.

5
우리가 느끼는 감정은 외부의 사건에서 오는 것이 아닙니다.

6
그 사건에 관한 우리 자신의 사고 행위를 통해 생겨납니다.

7
그러므로 우리는 오직 생각하는 것만 느낄 수 있습니다.

1 특정한 사건에 어떤 의미나 사고를 부여할지는 우리 자신이 결정합니다. ​ ​2 그것이 바로 실제에 대한 우리의 관념이 창조되는 방식이자, 우리 삶의 경험이 내면에서 바깥을 향해 창조되는 방식이기도 합니다. ​ ​3 우리에게 좋은 감정, 나쁜 감정을 갖게 하는 것은 삶에서 일어나는 사건이 아니라 그 사건에 대한 우리의 해석입니다. ​ ​4 가난한 나라의 국민이 부유한 나라의 국민보다 더 행복할 수 있는 이유, 선진국 국민이 후진국 국민보다 더 비참할 수 있는 이유도 여기에 있습니다. ​ ​5 우리가 느끼는 감정은 외부의 사건에서 오는 것이 아닙니다. ​ ​6 그 사건에 관한 우리 자신의 사고 행위를 통해 생겨납니다. ​ ​7 그러므로 우리는 오직 생각하는 것만 느낄 수 있습니다.

< 해석이 곧 감정이다: 당신의 생각을 의심하라 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223703308675

“사업에서의 성공은 용기로 시작하고 인내로 버티는 것”고예성 크린텍 대표는 경영편지를...

연매출 200억 여성 대표가 148편의 경영편지를 쓰면서 생긴 변화

고예성 크린텍 대표는 인사, 실적 관리 등 회사에서 일어나는 많은 일 뿐만 아니라 트렌드, 비즈니스 상식, 일상에서의 영감 등 다양한 주제로 경영편지를 씁니다. 대표의 의사결정이나 생각, 철학, 리더십을 구체적인 언어로, 자세하게 적습니다.

이를 받아보는 구성원들은 경영편지 덕분에 회사 변화와 의사결정의 이유와 과정을 자세히 이해할 수 있어서 불안감이 줄어들었다고 말해요.

고 대표는 지금까지 경영편지를 148편 썼다고 하는데요. 구성원들과의 소통을 진지하게 고민하는 리더들에게 이 인터뷰글이 도움이 되면 좋겠네요. https://eopla.net/magazines/24687

1. 조직 내 ‘카더라 통신’ 없애는, 구성원 눈높이의 경영편지
2. 경영편지는 ‘변화관리’, 직원들 불안감은 ↓,  경영 효율성은 ↑
3. 다른 경영자에게도 추천하는 경영편지, 주의할 점은?
4. 대표가 직접 148편의 경영편지를 써보고서 느낀 점

고예성&nbsp;크린텍 대표는 인사, 실적 관리 등 회사에서 일어나는 많은 일 뿐만 아니라 트렌드, 비즈니스 상식, 일상에서의 영감 등 다양한 주제로 경영편지를 씁니다. 대표의 의사결정이나 생각, 철학, 리더십을 구체적인 언어로, 자세하게 적습니다. 이를 받아보는 구성원들은 경영편지 덕분에 회사 변화와 의사결정의 이유와 과정을 자세히 이해할 수 있어서 불안감이 줄어들었다고 말해요. 고 대표는 지금까지 경영편지를 148편 썼다고 하는데요. 구성원들과의 소통을 진지하게 고민하는 리더들에게 이 인터뷰글이 도움이 되면 좋겠네요. https://eopla.net/magazines/24687 1. 조직 내 ‘카더라 통신’ 없애는, 구성원 눈높이의 경영편지 2. 경영편지는 ‘변화관리’, 직원들 불안감은 ↓,&nbsp; 경영 효율성은 ↑ 3. 다른 경영자에게도 추천하는 경영편지, 주의할 점은? 4. 대표가 직접 148편의 경영편지를 써보고서 느낀 점

유니콘 대표들이 사업 초기 절대 하지 않는 7가지 실수

사용자가 공유한 콘텐츠

이현정 LG아트센터장은 1996년 LG아트센터 역삼이 세워지기 전 입사했습니다. 공연기획팀장·국장을 거쳐 2021년 센터장 자리에 오른 공연예술계의 산역사죠. 센터장이 될 당시의 소감을 묻자 "기뻐할 틈이 없었다"라고 답했습니다. LG아트센터가 마곡으로 이전할 계획을 발표하며 새로운 지역에서 관객을 끌어모아야 하는 미션을 부여받았기 때문이죠. 3년이 지난 현재, 관객은 40% 늘었습니다. 연평균 29만 명이 방문하고, 기획공연 매표율은 90%가 넘습니다. 그 이유를 28년간 한 곳에서 근무한 이현정 센터장 폴인 인터뷰를 통해서 살펴봅니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 세 번째 직장에서 28년째 일을 하는 리더

세 번째 직장이에요. (은행에 입사했는데) 시간도 있고 돈도 있는데. 왜 헛헛할까. 시간이 갈수록 내가 원하던 삶이 아니다, 어떻게든 공연과 관련된 일을 해야겠다는 마음이 계속 들었어요. 내가 퍼포머(performer, 연기자)는 되지 못하겠지만 공연 주변에라도 있고 싶다.

2️⃣ 좌석번호 시스템을 완전히 바꾸다

당시 우리나라 대부분의 공연장이 가·나·다 이렇게 크게 구역을 나누고, 구역마다 1번부터 번호를 매겼어요. 가 구역 200석이라고 하면, 1~200번까지 매겨져 있고요. 400석짜리 나 구역은 다시 1번부터 400번까지 돼 있었죠. 그러다보니 관객 입장에선 내 좌석이 다 구역 245번이라고 하면 몇 열로 가야 하는지, 왼쪽 오른쪽 어디로 들어가야 할지 도통 알 수 없었어요. 구역만 찾아가서 헤매는 사람이 태반이었어요. 그래서 직관적으로 좌석을 인지할 수 있는 방법이 없을까 고민했죠. 세계의 유명 극장들을 조사해 그중 우리가 참고할 만한 시스템을 찾아 적용했습니다. 매우 단순하고 직관적인 방법인데요. 1열부터 맨 끝열까지 순서대로 번호를 매기고, 좌석도 왼쪽부터 1, 2, 3, 4, 5번… 이렇게 표기하는 방식이죠. 역삼 센터는 한 열당 30개의 좌석이 있었으니까, 관객이 받아보는 티켓에 ‘5열 15번’ 이렇게 써 있으면 앞에서 5번째, 좌석은 가운데 자리구나 알 수 있는 거죠. 이게 뭐 대단하냐 하실 수도 있는데요(웃음). 당시엔 기존 관례를 다 바꿔야 했으니 쉽지 않았죠.

3️⃣ 관례였던 초대권을 없애다

승부수를 하나 더 던졌죠. 초대권을 없앴어요. 우리나라 공연 문화 성장을 저해하는 큰 병폐 중 하나가 초대권 문화였어요. 1990년대 후반까지만 해도 초대권이 만연했어요. "밥 한번 먹어요" 인사하는 것처럼 "표 드릴 테니 공연 한번 보러 오세요"가 공연계 사람들의 인사였어요. 

그런데 초대권을 발행하게 되면요, 객석의 가장 좋은 자리는 초대로 배정돼요. 또 실무자들이 그 사람 오나 안 오나 챙기는 게 우선순위가 돼버리죠. 정작 중요한 일을 못해요. 초대권 받은 분들이 안 오시게 되면 제일 좋은 자리는 비워둔 채 공연하게 되고요. 

사실 초대권을 받는 분들이야말로 구매력이 있는 분들이잖아요. 사회 저명인사나 공연 관계자들. 어찌 보면 공연장을 가장 많이 올 수 있는 분들이죠. 아무리 잘 아는 사람이 식당을 운영한다고 해서, 공짜로 밥 달라는 말 안 하잖아요. 그런데 유독 공연장은 초대권으로 가야 대우받는다는 그런 생각이 좀 만연했던 것 같아요. 그런 관례를 깨야지만 공연시장이 성장하고 문화가 성숙할 거라 생각했습니다. 

확실히 초대권 없애고 나서, 관객들 분위기가 굉장히 좋아졌어요. VIP를 위해 제일 좋은 자리 비워두지 않고 가장 오고 싶은 분, 그래서 기다렸다 빠르게 예매하는 분께 그 자리가 갔다고 생각해보세요. 얼마나 진지하고 열정적으로 관람하시겠어요? 

https://www.folin.co/article/9892/gift/tqADFvrmL9lHScYvZShoZgoIL4BTqUVy

이현정 LG아트센터장은 1996년 LG아트센터 역삼이 세워지기 전 입사했습니다. 공연기획팀장·국장을 거쳐 2021년 센터장 자리에 오른 공연예술계의 산역사죠. 센터장이 될 당시의 소감을 묻자 "기뻐할 틈이 없었다"라고 답했습니다. LG아트센터가 마곡으로 이전할 계획을 발표하며 새로운 지역에서 관객을 끌어모아야 하는 미션을 부여받았기 때문이죠. 3년이 지난 현재, 관객은 40% 늘었습니다. 연평균 29만 명이 방문하고, 기획공연 매표율은 90%가 넘습니다. 그 이유를 28년간 한 곳에서 근무한 이현정 센터장 폴인 인터뷰를 통해서 살펴봅니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 세 번째 직장에서 28년째 일을 하는 리더 세 번째 직장이에요. (은행에 입사했는데) 시간도 있고 돈도 있는데. 왜 헛헛할까. 시간이 갈수록 내가 원하던 삶이 아니다, 어떻게든 공연과 관련된 일을 해야겠다는 마음이 계속 들었어요. 내가 퍼포머(performer, 연기자)는 되지 못하겠지만 공연 주변에라도 있고 싶다. 2️⃣ 좌석번호 시스템을 완전히 바꾸다 당시 우리나라 대부분의 공연장이 가·나·다 이렇게 크게 구역을 나누고, 구역마다 1번부터 번호를 매겼어요. 가 구역 200석이라고 하면, 1~200번까지 매겨져 있고요. 400석짜리 나 구역은 다시 1번부터 400번까지 돼 있었죠.&nbsp;그러다보니 관객 입장에선 내 좌석이 다 구역 245번이라고 하면 몇 열로 가야 하는지, 왼쪽 오른쪽 어디로 들어가야 할지 도통 알 수 없었어요. 구역만 찾아가서 헤매는 사람이 태반이었어요. 그래서 직관적으로 좌석을 인지할 수 있는 방법이 없을까 고민했죠.&nbsp;세계의 유명 극장들을 조사해 그중 우리가 참고할 만한 시스템을 찾아 적용했습니다. 매우 단순하고 직관적인 방법인데요. 1열부터 맨 끝열까지 순서대로 번호를 매기고, 좌석도 왼쪽부터 1, 2, 3, 4, 5번… 이렇게 표기하는 방식이죠. 역삼 센터는 한 열당 30개의 좌석이 있었으니까, 관객이 받아보는 티켓에 ‘5열 15번’ 이렇게 써 있으면 앞에서 5번째, 좌석은 가운데 자리구나 알 수 있는 거죠. 이게 뭐 대단하냐 하실 수도 있는데요(웃음). 당시엔 기존 관례를 다 바꿔야 했으니 쉽지 않았죠. 3️⃣ 관례였던 초대권을 없애다 승부수를 하나 더 던졌죠. 초대권을 없앴어요. 우리나라 공연 문화 성장을 저해하는 큰 병폐 중 하나가 초대권 문화였어요. 1990년대 후반까지만 해도 초대권이 만연했어요. "밥 한번 먹어요" 인사하는 것처럼 "표 드릴 테니 공연 한번 보러 오세요"가 공연계 사람들의 인사였어요.&nbsp; 그런데 초대권을 발행하게 되면요, 객석의 가장 좋은 자리는 초대로 배정돼요. 또 실무자들이 그 사람 오나 안 오나 챙기는 게 우선순위가 돼버리죠. 정작 중요한 일을 못해요. 초대권 받은 분들이 안 오시게 되면 제일 좋은 자리는 비워둔 채 공연하게 되고요.&nbsp; 사실 초대권을 받는 분들이야말로 구매력이 있는 분들이잖아요. 사회 저명인사나 공연 관계자들. 어찌 보면 공연장을 가장 많이 올 수 있는 분들이죠. 아무리 잘 아는 사람이 식당을 운영한다고 해서, 공짜로 밥 달라는 말 안 하잖아요. 그런데 유독 공연장은 초대권으로 가야 대우받는다는 그런 생각이 좀 만연했던 것 같아요. 그런 관례를 깨야지만 공연시장이 성장하고 문화가 성숙할 거라 생각했습니다.&nbsp; 확실히 초대권 없애고 나서, 관객들 분위기가 굉장히 좋아졌어요. VIP를 위해 제일 좋은 자리 비워두지 않고 가장 오고 싶은 분, 그래서 기다렸다 빠르게 예매하는 분께 그 자리가 갔다고 생각해보세요. 얼마나 진지하고 열정적으로 관람하시겠어요?&nbsp; https://www.folin.co/article/9892/gift/tqADFvrmL9lHScYvZShoZgoIL4BTqUVy

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《28년만에 사원에서 대표로, 역삼에서 마곡으로 이어간 이야기》

건강 증진과 체중 감량을 한꺼번에 해결해 주는 묘약이 있다. 놀라운 사실은 이 약이 공짜라는 것이다. 그것은 바로 걷기다. 걷기는 대단히 평범하다. 마음만 먹으면 누구나 할 수 있다. 그래서 ‘저게 과연 운동이 될까

“걷기, 그게 운동이 되겠어?”라는 질문에 대한 ‘과학의 답변’

1. 건강 증진과 체중 감량을 한꺼번에 해결해 주는 묘약이 있다. 더 놀라운 사실은 이 약이 공짜라는 점이다. 그 약은 바로 ‘걷기’다.

2. 걷기는 대단히 평범하고, 마음만 먹으면 누구나 할 수 있다. 그래서 ‘저게 과연 운동이 될까?’라며 고개를 갸우뚱할 수 있다. 이에 대해 과학이 내놓는 답은 명쾌하다. “걷기는 정말 훌륭한 운동”이라고.

3. (우선) 걷기는 칼로리 소모를 촉진해 체중 감량을 돕는다. 칼로리 소모는 나이, 체중, 키, 성별, 걷는 속도 등에 따라 달라진다. 일반적으로 시속 5.6km의 속도로 평탄한 길을 걷는 경우, 분당 약 3.5 칼로리가 소모된다.

4. 가장 효과적으로 칼로리를 소모하는 걷기 방법은 속도를 달리하는 것이다. 미국 오하이오주립대학교의 연구에 따르면, 걷는 속도를 다양하게 바꾸면 일정한 속도로 걷는 것보다 최대 20% 더 많은 칼로리를 소모할 수 있다.

5. 또한, 영국 스포츠의학저널에 발표된 연구에 따르면, 시속 3~5km의 빠르기로 걸으면 3km/h 미만 속도로 걷는 사람보다 제2형 당뇨병 발병 위험이 15% 감소한다. 걷는 속도가 시속 1km 빨라질 때마다 당뇨병 위험은 9%씩 줄었다. 특히 시속 5~6km의 빠른 걸음은 당뇨병 위험을 최대 24% 감소시켰다.

6. 게다가 일주일에 150분 이상의 빠르게 걷기는 뇌졸중 위험을 25% 낮춘다. 하버드대학의 연구에 따르면, 하루 약 20분 정도의 보통 강도의 운동은 심장병 위험을 14% 감소시킨다.

7. 걷기가 치매 예방에 효과적이라는 여러 연구 결과가 있다. 2022년 미국의사협회 학술지 JAMA 신경학에 실린 논문에 따르면, 하루 3800보 이상을 걷는 사람은 그 미만으로 걷는 사람보다 치매 위험이 38% 낮았다. 이러한 혜택은 일일 걸음 수 증가에 비례하다 9800보에서 정점을 찍었다.

8. 미국 암 학회의 연구에 따르면, 일주일에 5시간 정도의 중강도 운동을 하면 7가지 암의 위험이 감소한다. 대장암, 유방암, 신장암, 간암, 자궁내막암, 다발성 골수종, 비호지킨 림프종 등이 해당한다. 뉴욕타임즈는 주당 5시간의 운동량을 하루 45분 걷기로 환산했다.

9. 걷기가 우울 증상을 개선하는 등 정신 건강에 도움이 된다는 다양한 증거가 있다. 특히 자연을 접할 수 있는 야외에서 걷는 게 가장 효과적이다.

10. 그렇다면 얼마나 걸어야 할까. 여러 연구결과를 종합하면, 가장 효율적인 걸음 수는 7000~8000보다.

11. (여기서) 중요한 점은 모든 걸음이 건강에 도움이 된다는 것이다. 예를 들면, 출근시간 버스 정류장이나 전철역까지 걸어가고, 승강기 대신 계단을 이용하고, 점심 식사 후 커피를 들고 회사 주변을 산책하는 것 등이다.

12. (즉, 의자에 앉아 있는 시간을 줄이고 짧은 거리라도 걷는 습관을 익히면 몸과 마음의 건강은 놀랍게 좋아질 수 있다)

1. 건강 증진과 체중 감량을 한꺼번에 해결해 주는 묘약이 있다. 더 놀라운 사실은 이 약이 공짜라는 점이다. 그 약은 바로 ‘걷기’다. 2. 걷기는 대단히 평범하고, 마음만 먹으면 누구나 할 수 있다. 그래서 ‘저게 과연 운동이 될까?’라며 고개를 갸우뚱할 수 있다. 이에 대해 과학이 내놓는 답은 명쾌하다. “걷기는 정말 훌륭한 운동”이라고. 3. (우선) 걷기는 칼로리 소모를 촉진해 체중 감량을 돕는다. 칼로리 소모는 나이, 체중, 키, 성별, 걷는 속도 등에 따라 달라진다. 일반적으로 시속 5.6km의 속도로 평탄한 길을 걷는 경우, 분당 약 3.5 칼로리가 소모된다. 4. 가장 효과적으로 칼로리를 소모하는 걷기 방법은 속도를 달리하는 것이다. 미국 오하이오주립대학교의 연구에 따르면, 걷는 속도를 다양하게 바꾸면 일정한 속도로 걷는 것보다 최대 20% 더 많은 칼로리를 소모할 수 있다. 5. 또한, 영국 스포츠의학저널에 발표된 연구에 따르면, 시속 3~5km의 빠르기로 걸으면 3km/h 미만 속도로 걷는 사람보다 제2형 당뇨병 발병 위험이 15% 감소한다. 걷는 속도가 시속 1km 빨라질 때마다 당뇨병 위험은 9%씩 줄었다. 특히 시속 5~6km의 빠른 걸음은 당뇨병 위험을 최대 24% 감소시켰다. 6. 게다가 일주일에 150분 이상의 빠르게 걷기는 뇌졸중 위험을 25% 낮춘다. 하버드대학의 연구에 따르면, 하루 약 20분 정도의 보통 강도의 운동은 심장병 위험을 14% 감소시킨다. 7. 걷기가 치매 예방에 효과적이라는 여러 연구 결과가 있다. 2022년 미국의사협회 학술지 JAMA 신경학에 실린 논문에 따르면, 하루 3800보 이상을 걷는 사람은 그 미만으로 걷는 사람보다 치매 위험이 38% 낮았다. 이러한 혜택은 일일 걸음 수 증가에 비례하다 9800보에서 정점을 찍었다. 8. 미국 암 학회의 연구에 따르면, 일주일에 5시간 정도의 중강도 운동을 하면 7가지 암의 위험이 감소한다. 대장암, 유방암, 신장암, 간암, 자궁내막암, 다발성 골수종, 비호지킨 림프종 등이 해당한다. 뉴욕타임즈는 주당 5시간의 운동량을 하루 45분 걷기로 환산했다. 9. 걷기가 우울 증상을 개선하는 등 정신 건강에 도움이 된다는 다양한 증거가 있다. 특히 자연을 접할 수 있는 야외에서 걷는 게 가장 효과적이다. 10. 그렇다면 얼마나 걸어야 할까. 여러 연구결과를 종합하면, 가장 효율적인 걸음 수는 7000~8000보다. 11. (여기서) 중요한 점은 모든 걸음이 건강에 도움이 된다는 것이다. 예를 들면, 출근시간 버스 정류장이나 전철역까지 걸어가고, 승강기 대신 계단을 이용하고, 점심 식사 후 커피를 들고 회사 주변을 산책하는 것 등이다. 12. (즉, 의자에 앉아 있는 시간을 줄이고 짧은 거리라도 걷는 습관을 익히면 몸과 마음의 건강은 놀랍게 좋아질 수 있다)

n.news.naver.com

하루에 7000보도 안 걷는 사람들에게

1
유니클로, 자라 등 해외 SPA 브랜드들이 한국에 우후죽순 유입될 때만 해도 소규모 국내 브랜드들이 크게 타격을 입을 것이라는 우려의 목소리가 많았습니다.

2
다양한 디자인의 옷들을 빠르게 순환시키며 싼 가격에 제공하는 SPA 브랜드의 이점이 소비자의 마음을 사로잡을 것이라고 말이죠.

3
그런데 수년이 지난 지금, 오히려 도메스틱 브랜드들의 파워가 갈수록 강해지고 있습니다. 예상 밖의 상황이 펼쳐지고 있는거죠.

4
그 배경에는 '소비의 파편화'가 있습니다.

5
과거에는 메가 트렌드가 존재했습니다. 어떤 아이템 하나가 유행하면 거리에 지나다니는 사람들 중 열이면 열, 백이면 백 그 아이템을 입고 들고 신었습니다.

6
하지만 지금은 마이크로 트렌드의 시대. 소비자들은 저마다의 취향을 가지고 이를 표현하는 데 큰 가치를 둡니다.

7
굉장히 다양한 트렌드들이 공존하며 각자의 영역을 구축하고 있죠.

8
아무리 규모가 크다고 해도 하나의 브랜드가 이 모든 영역을 소화해낼 수는 없습니다.

9
그러니 자연스럽게 파편화된 취향들을 맞춤으로 공략할 수 있는 작은 브랜드들의 힘이 커지는 겁니다.

1 유니클로, 자라 등 해외 SPA 브랜드들이 한국에 우후죽순 유입될 때만 해도 소규모 국내 브랜드들이 크게 타격을 입을 것이라는 우려의 목소리가 많았습니다. ​ ​2 다양한 디자인의 옷들을 빠르게 순환시키며 싼 가격에 제공하는 SPA 브랜드의 이점이 소비자의 마음을 사로잡을 것이라고 말이죠. ​ ​3 그런데 수년이 지난 지금, 오히려 도메스틱 브랜드들의 파워가 갈수록 강해지고 있습니다. 예상 밖의 상황이 펼쳐지고 있는거죠. ​ ​4 그 배경에는 '소비의 파편화'가 있습니다. ​ ​5 과거에는 메가 트렌드가 존재했습니다. 어떤 아이템 하나가 유행하면 거리에 지나다니는 사람들 중 열이면 열, 백이면 백 그 아이템을 입고 들고 신었습니다. ​ ​6 하지만 지금은 마이크로 트렌드의 시대. 소비자들은 저마다의 취향을 가지고 이를 표현하는 데 큰 가치를 둡니다. ​ ​7 굉장히 다양한 트렌드들이 공존하며 각자의 영역을 구축하고 있죠. ​ ​8 아무리 규모가 크다고 해도 하나의 브랜드가 이 모든 영역을 소화해낼 수는 없습니다. ​ ​9 그러니 자연스럽게 파편화된 취향들을 맞춤으로 공략할 수 있는 작은 브랜드들의 힘이 커지는 겁니다.

< 누구나 좋아할 제품? 그런 건 이젠 없어요 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223704369320

2024년 7월~12월 사이의 취업 기록, Meta 입사

2025년 미국 뉴욕 소프트웨어 엔지니어 취업기

지난 6개월 동안 미국에서 취업 활동했던 후기를 간략히 정리했습니다. 정보가 도움이 되셨으면 좋겠습니다.

 * 200개 이상의 포지션에 지원, 8개 회사와 면접 진행, 3곳 최종 합격
 * 생애 첫 ‘리트코드 스타일’ 코딩 인터뷰 통과 비법
 * 시스템 디자인 면접 준비
 * 2025년 1월 Meta 입사

지난 6개월 동안 미국에서 취업 활동했던 후기를 간략히 정리했습니다. 정보가 도움이 되셨으면 좋겠습니다. <ul ><li>200개 이상의 포지션에 지원, 8개 회사와 면접 진행, 3곳 최종 합격</li><li>생애 첫 ‘리트코드 스타일’ 코딩 인터뷰 통과 비법</li><li>시스템 디자인 면접 준비</li><li>2025년 1월 Meta 입사</li></ul>

www.nyprogrammer.com

지난 6개월 동안 미국에서 취업 활동했던 후기를 간략히 정리했습니

“재호야, 문제 원인은 찾았니? 언제까지 고칠 수 있겠니?”
“휴… 잘 모르겠어요.”
“난 네가 모르겠다고 말하는 게 제일 무서워.”

저에게는 이사님이 제 자리에 와서 언제까지 되겠니 묻는 게 가장 무서운 순간이었는데…
이사님은 제가 잘 모르겠다 말하는 게 가장 무섭다고 합니다.
서로가 무서운 이 웃픈 상황.

늦어도 좋으니 제발 일정을 알려 달라고.
이사님의 입장도 이해는 했습니다. 일정이 정해져야 영업팀과 운영팀에 알려서 고객들과 커뮤니케이션을 할 테니까.
하지만 정말 모르겠는 걸 어떡해… 함부로 말하다가 약속을 못 지키면?
그야말로 죽을 맛이었습니다. 어디가 문젠지 짐작도 안 가는데, 일정의 독촉은 계속 되고...
개발하면서 이렇게 스트레스받았을 때가 있었던가?

그건 파일 시스템 드라이버를 만들 때 였습니다.
(N:에 마운트 하는 네이버 클라우드 탐색기를 떠올리시면 됩니다.)

윈도우를 며칠간 사용하다 보면 메모리가 사용량이 조금씩 높아진다는 제보들이 있었습니다.
처음엔 그게 우리 드라이버 때문인지 믿을 수가 없었습니다.
하지만 사내 사용자들의 제보도 계속 이어졌고, 문제를 찾기 위해 애쓰는 날들이 계속됐습니다.

애플리케이션과는 달리 커널 코드에서 메모리가 새면 찾기도 어려울뿐더러 컴퓨터를 껐다 켜기 전까지는 해소가 되지 않습니다. 지옥 같은 날들을 지나, 결국 어떤 부분에서 그러는지를 찾아냈습니다.

버그 제보를 받은 날부터 고치기까지 한 달쯤 걸렸던가?
아침에 눈을 뜨면 한숨부터 나오면서 회사 가기가 무서웠던 날들이었습니다.

오늘 편안하게 앉아서 창밖을 바라보다 문득 이때 생각이 났습니다.
회사를 그만두고 이런 압박이 없어져서 정말 다행입니다만… 생각해 보니 이런 압박 덕분에 결국 문제를 해결해 내고 성장할 수 있었던 것 같습니다.
그래도 이 정도로 스트레스받아가며 여생을 살고 싶진 않네요. (웃음)

* TMI 토킹
오래된 기억이지만 문제는 FsRtlNotifyFullReportChange 의 구현 때문이었습니다.

만약 똑같은 경로에서 윈도 탐색기 두 개를 열어 놓고,
한 쪽에서 파일 하나를 생성하면 다른 쪽 탐색기에서도 새로 만들어진 파일이 곧장 보여야 합니다.

이건 윈도 탐색기가 ReadDirectoryChangesW 함수를 잘 구현해 줬기 때문에 되는 일이기도 하지만, 파일 시스템에서도 FsRtlNotifyFullReportChange 를 구현해 줘야만 합니다.
파일 시스템에서 이 부분을 구현 안 하면 애플리케이션에서 아무리 디렉터리 변경을 기다리고 있더라도 통지가 오지 않게 되는 것입니다.
이 함수를 어떻게 구현해야 한다고 자세하게 알려주는 문서는 없었습니다. 우리는 다행히 이 부분을 잘 구현해둬서 파일 알림 통지가 잘 되고 있었는데… 통지만 잘 될 뿐 여기서 메모리가 새고 있었던 것입니다. 너무 적게 새어나가고 있어서 찾을 수가 없을 정도로.
이 버그를 완전히 고쳤을 때 얼마나 기뻤던지.

“재호야, 문제 원인은 찾았니? 언제까지 고칠 수 있겠니?” “휴… 잘 모르겠어요.” “난 네가 모르겠다고 말하는 게 제일 무서워.” 저에게는 이사님이 제 자리에 와서 언제까지 되겠니 묻는 게 가장 무서운 순간이었는데… 이사님은 제가 잘 모르겠다 말하는 게 가장 무섭다고 합니다. 서로가 무서운 이 웃픈 상황. 늦어도 좋으니 제발 일정을 알려 달라고. 이사님의 입장도 이해는 했습니다. 일정이 정해져야 영업팀과 운영팀에 알려서 고객들과 커뮤니케이션을 할 테니까. 하지만 정말 모르겠는 걸 어떡해… 함부로 말하다가 약속을 못 지키면? 그야말로 죽을 맛이었습니다. 어디가 문젠지 짐작도 안 가는데, 일정의 독촉은 계속 되고... 개발하면서 이렇게 스트레스받았을 때가 있었던가? 그건 파일 시스템 드라이버를 만들 때 였습니다. (N:에 마운트 하는 네이버 클라우드 탐색기를 떠올리시면 됩니다.) 윈도우를 며칠간 사용하다 보면 메모리가 사용량이 조금씩 높아진다는 제보들이 있었습니다. 처음엔 그게 우리 드라이버 때문인지 믿을 수가 없었습니다. 하지만 사내 사용자들의 제보도 계속 이어졌고, 문제를 찾기 위해 애쓰는 날들이 계속됐습니다. 애플리케이션과는 달리 커널 코드에서 메모리가 새면 찾기도 어려울뿐더러 컴퓨터를 껐다 켜기 전까지는 해소가 되지 않습니다. 지옥 같은 날들을 지나, 결국 어떤 부분에서 그러는지를 찾아냈습니다. 버그 제보를 받은 날부터 고치기까지 한 달쯤 걸렸던가? 아침에 눈을 뜨면 한숨부터 나오면서 회사 가기가 무서웠던 날들이었습니다. 오늘 편안하게 앉아서 창밖을 바라보다 문득 이때 생각이 났습니다. 회사를 그만두고 이런 압박이 없어져서 정말 다행입니다만… 생각해 보니 이런 압박 덕분에 결국 문제를 해결해 내고 성장할 수 있었던 것 같습니다. 그래도 이 정도로 스트레스받아가며 여생을 살고 싶진 않네요. (웃음) * TMI 토킹 오래된 기억이지만 문제는 FsRtlNotifyFullReportChange 의 구현 때문이었습니다. 만약 똑같은 경로에서 윈도 탐색기 두 개를 열어 놓고, 한 쪽에서 파일 하나를 생성하면 다른 쪽 탐색기에서도 새로 만들어진 파일이 곧장 보여야 합니다. 이건 윈도 탐색기가 ReadDirectoryChangesW 함수를 잘 구현해 줬기 때문에 되는 일이기도 하지만, 파일 시스템에서도 FsRtlNotifyFullReportChange 를 구현해 줘야만 합니다. 파일 시스템에서 이 부분을 구현 안 하면 애플리케이션에서 아무리 디렉터리 변경을 기다리고 있더라도 통지가 오지 않게 되는 것입니다. 이 함수를 어떻게 구현해야 한다고 자세하게 알려주는 문서는 없었습니다. 우리는 다행히 이 부분을 잘 구현해둬서 파일 알림 통지가 잘 되고 있었는데… 통지만 잘 될 뿐 여기서 메모리가 새고 있었던 것입니다. 너무 적게 새어나가고 있어서 찾을 수가 없을 정도로. 이 버그를 완전히 고쳤을 때 얼마나 기뻤던지.

언제까지 고칠 수 있겠니?

원문 : React Tech Stack [2025] 리액트 생태계에서는 항상 새로운 기술들이 등장하고 있습니다. 이번 글에서는 2025년에 풀스택 애플리케이션을 개발하기 위한 인기 있는 리액트 기술 스택 하나(!)를 탐구해 보겠습니다. 이를 통해 여러분만의 제품(예: SaaS) 또는 최소한의 MVP를 만들 수 있을 것입니다. 애초에 이 가이드를 쓴 이유는 무엇인가요? 저는 프리랜서 웹 개발자와…

(번역) 2025 리액트 기술 스택

오늘은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

이 글에서는 저자가 자신의 실무 경험과 현재 트렌드를 바탕으로 2025년 리액트 풀스택 애플리케이션 개발을 위한 기술 스택을 제안합니다. Next.js, Tailwind CSS, TypeScript, Prisma, Supabase 등의 핵심 기술과 함께 UI/UX, 상태 관리, 인증, 결제를 위한 도구들을 추천하며, 각 선택의 이유와 장점에 대해 설명하고 있습니다. 새해를 맞아 새로운 리액트 기반의 프로젝트를 준비하시는 분들께 이 글을 추천드립니다 :)

> 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/2025_react_tech_stack/

오늘은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 이 글에서는 저자가 자신의 실무 경험과 현재 트렌드를 바탕으로 2025년 리액트 풀스택 애플리케이션 개발을 위한 기술 스택을 제안합니다. Next.js, Tailwind CSS, TypeScript, Prisma, Supabase 등의 핵심 기술과 함께 UI/UX, 상태 관리, 인증, 결제를 위한 도구들을 추천하며, 각 선택의 이유와 장점에 대해 설명하고 있습니다. 새해를 맞아 새로운 리액트 기반의 프로젝트를 준비하시는 분들께 이 글을 추천드립니다 :) &gt; 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/2025_react_tech_stack/

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2025 리액트 기술 스택

[번외편] 영어 실력이 부족하여 고민하고 있는 분들에게

해외에서 살다보면 가장 열등감을 느낄 수 있는 부분이 바로 의사 소통 능력입니다.

그들은 이미 잘 알고 있지만, 나는 모르는 것.
그들끼리 당연하게 사용하는 언어를 나는 이해하지 못하는 것,
전달하고자 하는 바를 제대로 전달하지 못해 느끼는 좌절감과 무력감.

해외에서 사시는 분들은 살면서 한번 정도는 경험해본 경험들일 거에요.

저도 미국 생활 초반, 이 기분을 많이 느꼈습니다.
서브웨이에서 원하는 메뉴를 제대로 주문하지 못해,
내가 원하지 않는 메뉴를 받았을 때의 그 기분은 말로 표현하기가 힘들죠.

하지만 그 경험 덕분에,
저는 미국에서 내가 원하는 것을 정확하게 말하는 것이 얼마나 중요한지, 그리고 적극적으로 표현하는 행동이 어떤 결과를 만드는 지를 살면서 깨달을 수 있었습니다.

해외에서 살면서 유창한 영어 실력보다 더욱 중요한 것은 내가 원하는 바를 어떻게 표현하는지를 배우는 것이라고 생각합니다.

언어를 사용하는 방법 중 저는 말하기가 가장 중요하다고 생각합니다. 말하기에는 읽기, 쓰기, 듣기와 달리 나의 의도와 태도가 가장 많이 반영됩니다.

어떤 관용어를 사용하거나, 어떤 문장 구조를 사용하거나, 또는 어떤 고급 단어를 사용하는지보다,

내가 가지고자 하는 의도와 태도를 담아서 말하는 법을 익히는 것,
그것이 해외 생활에서 가장 크게 배운 교훈 중 하나였습니다.

[번외편] 영어 실력이 부족하여 고민하고 있는 분들에게 해외에서 살다보면 가장 열등감을 느낄 수 있는 부분이 바로 의사 소통 능력입니다. 그들은 이미 잘 알고 있지만, 나는 모르는 것. 그들끼리 당연하게 사용하는 언어를 나는 이해하지 못하는 것, 전달하고자 하는 바를 제대로 전달하지 못해 느끼는 좌절감과 무력감. 해외에서 사시는 분들은 살면서 한번 정도는 경험해본 경험들일 거에요. 저도 미국 생활 초반, 이 기분을 많이 느꼈습니다. 서브웨이에서 원하는 메뉴를 제대로 주문하지 못해, 내가 원하지 않는 메뉴를 받았을 때의 그 기분은 말로 표현하기가 힘들죠. 하지만 그 경험 덕분에, 저는 미국에서 내가 원하는 것을 정확하게 말하는 것이 얼마나 중요한지, 그리고 적극적으로 표현하는 행동이 어떤 결과를 만드는 지를 살면서 깨달을 수 있었습니다. 해외에서 살면서 유창한 영어 실력보다 더욱 중요한 것은 내가 원하는 바를 어떻게 표현하는지를 배우는 것이라고 생각합니다. 언어를 사용하는 방법 중 저는 말하기가 가장 중요하다고 생각합니다. 말하기에는 읽기, 쓰기, 듣기와 달리 나의 의도와 태도가 가장 많이 반영됩니다. 어떤 관용어를 사용하거나, 어떤 문장 구조를 사용하거나, 또는 어떤 고급 단어를 사용하는지보다, 내가 가지고자 하는 의도와 태도를 담아서 말하는 법을 익히는 것,그것이 해외 생활에서 가장 크게 배운 교훈 중 하나였습니다.

[번외편] IT 직무로 해외 취업을 고려하는 분들에게 드리고 싶은

그만 성장해야겠다

영상 컨텐츠를 확인해보면 유독 우리나라 사람들은 성장 성장 성장 노래합니다.

갓생이라는 이름으로 스스로를 착취하고 전시합니다.

그래서 종혁님의 글에서 이 문구가 와닿네요.

"올해는 작은 목표만 세웠다. 멀리 나아가기보다, 나를 가까이에서 둘러싼 것들에 대해 더 알고 싶다."

https://maxkim-j.github.io/posts/stop-growing/

영상 컨텐츠를 확인해보면 유독 우리나라 사람들은 성장 성장 성장 노래합니다. 갓생이라는 이름으로 스스로를 착취하고 전시합니다. 그래서 종혁님의 글에서 이 문구가 와닿네요. "올해는 작은 목표만 세웠다. 멀리 나아가기보다, 나를 가까이에서 둘러싼 것들에 대해 더 알고 싶다." https://maxkim-j.github.io/posts/stop-growing/

maxkim-j.github.io

우리는 성장을 강요받는다

This will be a happy new year - let me explain..

2025 - UX is dead - Long live Problem Solving

최근 링크드인에서 화제가 된 글을 UX 리서처 관점에서 재해석해보았습니다. 이 글은 트레바리 <리서치 하는데요> 시즌4 멤버인 아름 님께서 소개해주셨습니다. 마침 2번째 모임에서 『대체 뭐가 문제야』라는 책을 함께 읽고 '문제 정의'에 대해 토론을 하며 UX를 업으로 하는 사람으로서 어떻게 문제를 제대로 정의하고, 근원적인 솔루션을 도출할 수 있을까? 고민했기에 다소 자극적인 포스팅이지만 가만히 생각해 볼 지점들도 있습니다.

시간을 들여서라도 원문을 꼭 함께 살펴보시면 좋겠습니다. Anthony Sean McSharry - LinkedIn 포스트 "2025 - UX is dead - Long live Problem Solving"

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

UX는 정말 죽었나?

현재 UX 업계는 중대한 위기를 맞이했다며 저자는 이렇게 주장합니다. 누구나 사용자 경험을 이야기하고 UX를 한다고 자신의 직무에 UX를 붙입니다.

UX has become a joke - anyone can do (or rather not do) it and just add 'UX' to their title.

UX란 말이 농담거리가 되어버렸어요. 누구나 UX를 한다고 하고(또는 하지도 않으면서), 그저 직함에 'UX'만 붙이면 그만입니다. 단순한 도발이라고 보기에는 현실적인 부분이 많습니다. 저자는 현재 UX 업계의 문제점을 이렇게 짚어냅니다.

Focus on UI design, talk endlessly about 'empathy', use tools that cannot provide realistic usability tests, create hi-fidelity prototypes instead of hi-functioning prototypes, do not understand or do research, use made up Personas.

UI 디자인에만 매달리고, '공감'이란 말만 반복하며, 실제 사용성 검증이 불가능한 도구들을 쓰고 있어요. 제대로 작동하는 프로토타입은 만들지 않으면서 겉모습만 그럴듯한 시안만 만들죠. 리서치는 이해하지도 못하고 수행하지도 않으면서 근거 없는 페르소나만 만들어냅니다.

진정한 UX의 역할은 무엇일까?

그렇다면 진정한 UX란 무엇일까요? 저자는 이렇게 설명합니다.

UX 담당자가 해결해야 할 문제는

 * 3가지 도메인(사용자, 비즈니스, 기술)을 모두 아우르며
 * 디지털 뿐만 아니라 피지컬, 물리적 환경에서도 작동합니다
 * 소프트웨어만큼 프로세스도 중요하고
 * 운영 효율을 높이고
 * 비용은 줄이면서
 * 기능적으로 가치 있고 매력적인 해결책을 만들어내야 합니다

UX 죽음에 책임있는 자들은 누구인가?

 1. UI 디자인에만 집중하는
 2. '공감'에 대해 끝없이 이야기하는(구체적인 문제정의와 솔루션 없이)
 3. 현실적인 사용성 테스트를 제공할 수 없는 도구를 사용하는
 4. 고기능(High-functioning) 프로토타입 대신 그럴듯해보이는 프로토타입을 만드는
 5. UX 리서치를 이해하지 못하거나 수행하지 않는
 6. (AI 등을 통해) 만들어낸 페르소나를 사용하는
 7. 마케팅 카피를 쓰고 이를 UX라고 부르는
 8. UX가 디지털에만 존재한다고 생각하는
 9. 아름답게 디자인된 포트폴리오를 가진
 10. Figma 같은 쓸모없는 도구를 사용하는(Figma의 장점은 '쉬운 도구'라는 것인데 주객전도로 Figma로 리서치까지 모두 다 할 수 있다고 맹신하는)
 11. 기술을 이해하지 못하는
 12. 비즈니스를 이해하지 못하는
 13. 심리학이 그들의 결정과 작업에 어떤 영향을 미치는지 이해하지 못하는
 14. 직원을 사용자로 고려하지 않는
 15. CX와 UX가 다른 것이라고 주장하는
 16. 서비스 디자인을 하지 않는(무엇이라 부르든)
 17. 애자일 내부에서 부분, 일부로 작동하는(애자일 스프린트가 시작되기 전에 충분한 리서치와 검증이 선행되어야 함)
 18. 이러한 믿음을 홍보하고 잘못된 내용을 리더들, 컨퍼런스에서 발표하는

2025년, 우리는 어디로 가야 하나?

If you are a real UXer (a true problem solver) your value is more important than ever, but your title will have to change.

(그럼에도) 진정한 UX 역할자, 즉 진정한 문제 해결자라면 당신의 가치는 그 어느 때보다 빛날 것입니다. 다만 직함은 바뀌어야 할 거예요.

UX 리서처가 갖춰야 할 역량들

 1. 리서치 방법론 균형감각과 고도화
 * 정성적/정량적 리서치의 균형
 * 비즈니스 지표와의 연계, 논리성
 
 
 2. 문제 해결 능력 강화
 * 정성적/정량적 데이터에 기반한 의사결정 지원
 * 비즈니스/기술 영역에 대한 이해까지
 * 실질적인 비즈니스 운영까지 고려
 
 
 3. 리서치 임팩트 입증
 * 리서치로 발견한 문제 해결에 대해 리서치 투자 대비 효과 측정 필요
 * 비즈니스 성과와 연계한 리서치 효능 분석

이제는 UX라는 직함이 아니라 실제 문제를 해결할 수 있는 능력이 중요한 시대입니다. 2025년, UX 리서처는 단순히 '사용자 조사만 하는 사람'이 아닌 '실질적인 비즈니스 문제를 해결하는 전문가'로 거듭나야 합니다.

2025년은 UX 업계의 중요한 전환점이 될 것 같습니다. 하지만 UX 리서처들에게는 오히려 기회일 수 있습니다. 탄탄한 리서치 역량을 바탕으로 진정한 비즈니스 문제 해결에 기여할 수 있다면, UX 리서처의 가치는 더욱 빛날 수 있을 테니까요.

https://www.linkedin.com/pulse/2025-ux-dead-long-live-problem-solving-anthony-sean-mcsharry-mxele/

최근 링크드인에서 화제가 된 글을 UX 리서처 관점에서 재해석해보았습니다. 이 글은 트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌4 멤버인 아름 님께서 소개해주셨습니다. 마침 2번째 모임에서 『대체 뭐가 문제야』라는 책을 함께 읽고 '문제 정의'에 대해 토론을 하며 UX를 업으로 하는 사람으로서 어떻게 문제를 제대로 정의하고, 근원적인 솔루션을 도출할 수 있을까? 고민했기에 다소 자극적인 포스팅이지만 가만히 생각해 볼 지점들도 있습니다. 시간을 들여서라도 원문을 꼭 함께 살펴보시면 좋겠습니다. Anthony Sean McSharry - LinkedIn 포스트 "2025 - UX is dead - Long live Problem Solving" [ 큐레이터의 문장 🎒 ] UX는 정말 죽었나? 현재 UX 업계는 중대한 위기를 맞이했다며 저자는 이렇게 주장합니다. 누구나 사용자 경험을 이야기하고 UX를 한다고 자신의 직무에 UX를 붙입니다. UX has become a joke - anyone can do (or rather not do) it and just add 'UX' to their title. UX란 말이 농담거리가 되어버렸어요. 누구나 UX를 한다고 하고(또는 하지도 않으면서), 그저 직함에 'UX'만 붙이면 그만입니다. 단순한 도발이라고 보기에는 현실적인 부분이 많습니다. 저자는 현재 UX 업계의 문제점을 이렇게 짚어냅니다. Focus on UI design, talk endlessly about 'empathy', use tools that cannot provide realistic usability tests, create hi-fidelity prototypes instead of hi-functioning prototypes, do not understand or do research, use made up Personas. UI 디자인에만 매달리고, '공감'이란 말만 반복하며, 실제 사용성 검증이 불가능한 도구들을 쓰고 있어요. 제대로 작동하는 프로토타입은 만들지 않으면서 겉모습만 그럴듯한 시안만 만들죠. 리서치는 이해하지도 못하고 수행하지도 않으면서 근거 없는 페르소나만 만들어냅니다. 진정한 UX의 역할은 무엇일까? 그렇다면 진정한 UX란 무엇일까요? 저자는 이렇게 설명합니다. UX 담당자가 해결해야 할 문제는 <ul><li>3가지 도메인(사용자, 비즈니스, 기술)을 모두 아우르며</li><li>디지털 뿐만 아니라 피지컬, 물리적 환경에서도 작동합니다</li><li>소프트웨어만큼 프로세스도 중요하고</li><li>운영 효율을 높이고</li><li>비용은 줄이면서</li><li>기능적으로 가치 있고 매력적인 해결책을 만들어내야 합니다</li></ul> UX 죽음에 책임있는 자들은 누구인가? <ol><li>UI 디자인에만 집중하는</li><li>'공감'에 대해 끝없이 이야기하는(구체적인 문제정의와 솔루션 없이)</li><li>현실적인 사용성 테스트를 제공할 수 없는 도구를 사용하는</li><li>고기능(High-functioning) 프로토타입 대신 그럴듯해보이는 프로토타입을 만드는</li><li>UX 리서치를 이해하지 못하거나 수행하지 않는</li><li>(AI 등을 통해) 만들어낸 페르소나를 사용하는</li><li>마케팅 카피를 쓰고 이를 UX라고 부르는</li><li>UX가 디지털에만 존재한다고 생각하는</li><li>아름답게 디자인된 포트폴리오를 가진</li><li>Figma 같은 쓸모없는 도구를 사용하는(Figma의 장점은 '쉬운 도구'라는 것인데 주객전도로 Figma로 리서치까지 모두 다 할 수 있다고 맹신하는)</li><li>기술을 이해하지 못하는</li><li>비즈니스를 이해하지 못하는</li><li>심리학이 그들의 결정과 작업에 어떤 영향을 미치는지 이해하지 못하는</li><li>직원을 사용자로 고려하지 않는</li><li>CX와 UX가 다른 것이라고 주장하는</li><li>서비스 디자인을 하지 않는(무엇이라 부르든)</li><li>애자일 내부에서 부분, 일부로 작동하는(애자일 스프린트가 시작되기 전에 충분한 리서치와 검증이 선행되어야 함)</li><li>이러한 믿음을 홍보하고 잘못된 내용을 리더들, 컨퍼런스에서 발표하는</li></ol> 2025년, 우리는 어디로 가야 하나? If you are a real UXer (a true problem solver) your value is more important than ever, but your title will have to change. (그럼에도) 진정한 UX 역할자, 즉 진정한 문제 해결자라면 당신의 가치는 그 어느 때보다 빛날 것입니다. 다만 직함은 바뀌어야 할 거예요. UX 리서처가 갖춰야 할 역량들 <ol><li>리서치 방법론 균형감각과 고도화<ul><li>정성적/정량적 리서치의 균형</li><li>비즈니스 지표와의 연계, 논리성</li></ul> </li><li>문제 해결 능력 강화<ul><li>정성적/정량적 데이터에 기반한 의사결정 지원</li><li>비즈니스/기술 영역에 대한 이해까지</li><li>실질적인 비즈니스 운영까지 고려</li></ul> </li><li>리서치 임팩트 입증<ul><li>리서치로 발견한 문제 해결에 대해 리서치 투자 대비 효과 측정 필요</li><li>비즈니스 성과와 연계한 리서치 효능 분석</li></ul></li></ol> 이제는 UX라는 직함이 아니라 실제 문제를 해결할 수 있는 능력이 중요한 시대입니다. 2025년, UX 리서처는 단순히 '사용자 조사만 하는 사람'이 아닌 '실질적인 비즈니스 문제를 해결하는 전문가'로 거듭나야 합니다. 2025년은 UX 업계의 중요한 전환점이 될 것 같습니다. 하지만 UX 리서처들에게는 오히려 기회일 수 있습니다. 탄탄한 리서치 역량을 바탕으로 진정한 비즈니스 문제 해결에 기여할 수 있다면, UX 리서처의 가치는 더욱 빛날 수 있을 테니까요. https://www.linkedin.com/pulse/2025-ux-dead-long-live-problem-solving-anthony-sean-mcsharry-mxele/

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《2025년 UX는 죽었다》

2023년말 OpenAI에서 샘 알트먼의 축출(?)에 큰 역할을 했다는 Open AI 공동창업자 일리야가 어떤 사람인지 궁금해서 뒤져보다가 The Guardian과 했던 인터뷰를 찾았다. iHuman이란 제목으로 The Guardian에서 만든 AI에 관한 다큐멘터리의 일부라는데 이 사람이 갖고 있는 AI(혹은 AGI)에 관한 생각을 엿볼 수 있는데 확실히 OpenAI가 보여주었던 행보와 다름을 느낄 수 있었다. 일부 생각해볼만한 것들을 정리해보았다.

 1. 먼저 AI가 여러가지 문제를 해결하겠지만 새로운 문제를 만들어낼 것이란 점을 분명히 했고 예로 가짜 뉴스와 사이버 공격의 범람, 자율 AI 무기와 안정적인 독재정권의 탄생을 든다.
 2. ChatGPT가 AGI로 발전할 것이라 믿고 있는 듯한 발언을 한다. 이 인터뷰때 일리야의 바디랭귀지를 보면 걱정을 많이 하고 있음을 느낄 수 있다 (내 감정이 이입된 것인지도 모르겠지만): "자신의 목표를 가진 완전히 자율적인 존재를 만들 수 있다고 확신하지만 이 존재들의 목표가 우리 인간의 목표와 일치하도록 하는 것이 중요하다"
 3. "What inspires you"라는 질문에 대해서는 사람이 할 수 있는데 기계가 할 수 없는 것들에 대한 철학적으로 접근해보는 것이라고 하며 "학습", "경험", "사고" 등이 무엇인지 질문해보는 것을 예로 든다.
 4. AGI(Artificial General Intelligence)를 '인간이 하는 모든 일이나 작업을 더 잘 할 수 있는 컴퓨터 시스템'로 정의를 하며 AGI가 생각보다 빨리 완성될 가능성이 높다고 믿기에 지금부터 AGI를 인류의 이익과 맞추는 작업이 필요하다고 이야기한다. 일리야는 AGI가 전문가들이 생각하는 것보다 빠르게 분명히 탄생할 것으로 믿는 것 같다.
 5. 첫 번째 AGI 시스템은 천 만개 이상의 주택의 에너지를 소모하는 딥러닝 전문 프로세서로 가득찬 거대 데이터 센터의 모양을 띨 것인데 이 첫 시스템의 믿음과 욕망을 인류에게 도움되도록 디자인하는 것이 중요하다고 말한다. 왜냐면 이런 시스템은 자연에서 생명체처럼 자기가 생존할 수 있는 형태로 발전할 것이라 처음 시작이 중요하다는 거다. 현재 사람과 동물간의 관계를 미래 AGI와 사람간의 관계로 설명한 부분도 참 흥미로왔다 (공존하겠지만 한쪽의 이익이 분명히 우선시된다)
 6. AGI를 먼저 만들려는 경쟁이 사실 시작된 셈이고 그래서 여러 나라들의 협업을 통해 AGI를 만드는 것이 중요하다는 말을 하며 아래 이야기로 끝을 맺는다.

"The future is going to be good for the AI regardless. It would be nice if it were good for humans as well"

AI를 이미 하나의 존재로 표현하는 부분이 인상적이며 언제 AGI라는 것이 가능해질지 궁금한데 미국 시간으로 2025년 1월 4일 오전 10시에 샘 알트먼이 올린 트윗을 보면 이런 내용이 있다.

i always wanted to write a six-word story. here it is:
___
near the singularity; unclear which side.

Singularity는 이 문맥에서는 인공지능이 인간의 지능을 넘어서는 시점을 이야기하는데 unclear which side라는 부분이 결국 인간에게 도움이 되는지 안되는지를 나타내는 것 같다. 어그로를 끌려는 마케팅인지는 모르겠지만 샘 알트먼의 이런 태도를 일리야가 싫어한 것은 아닌지 모르겠다.

다음 포스팅에서 일리야의 NeurIPS 2024에서 했던 "Sequence to sequence learning with neural networks: What a Decade"라는 톡의 내용을 요약해보고자 한다.

2023년말 OpenAI에서 샘 알트먼의 축출(?)에 큰 역할을 했다는 Open AI 공동창업자 일리야가 어떤 사람인지 궁금해서 뒤져보다가 The Guardian과 했던 인터뷰를 찾았다. iHuman이란 제목으로 The Guardian에서 만든 AI에 관한 다큐멘터리의 일부라는데 이 사람이 갖고 있는 AI(혹은 AGI)에 관한 생각을 엿볼 수 있는데 확실히 OpenAI가 보여주었던 행보와 다름을 느낄 수 있었다. 일부 생각해볼만한 것들을 정리해보았다. <ol ><li>먼저 AI가 여러가지 문제를 해결하겠지만 새로운 문제를 만들어낼 것이란 점을 분명히 했고 예로 가짜 뉴스와 사이버 공격의 범람, 자율 AI 무기와 안정적인 독재정권의 탄생을 든다.</li><li>ChatGPT가 AGI로 발전할 것이라 믿고 있는 듯한 발언을 한다. 이 인터뷰때 일리야의 바디랭귀지를 보면 걱정을 많이 하고 있음을 느낄 수 있다 (내 감정이 이입된 것인지도 모르겠지만): "자신의 목표를 가진 완전히 자율적인 존재를 만들 수 있다고 확신하지만 이 존재들의 목표가 우리 인간의 목표와 일치하도록 하는 것이 중요하다"</li><li>"What inspires you"라는 질문에 대해서는 사람이 할 수 있는데 기계가 할 수 없는 것들에 대한 철학적으로 접근해보는 것이라고 하며 "학습", "경험", "사고" 등이 무엇인지 질문해보는 것을 예로 든다.</li><li>AGI(Artificial General Intelligence)를 '인간이 하는 모든 일이나 작업을 더 잘 할 수 있는 컴퓨터 시스템'로 정의를 하며 AGI가 생각보다 빨리 완성될 가능성이 높다고 믿기에 지금부터 AGI를 인류의 이익과 맞추는 작업이 필요하다고 이야기한다. 일리야는 AGI가 전문가들이 생각하는 것보다 빠르게 분명히 탄생할 것으로 믿는 것 같다.</li><li>첫 번째 AGI 시스템은 천 만개 이상의 주택의 에너지를 소모하는 딥러닝 전문 프로세서로 가득찬 거대 데이터 센터의 모양을 띨 것인데 이 첫 시스템의 믿음과 욕망을 인류에게 도움되도록 디자인하는 것이 중요하다고 말한다. 왜냐면 이런 시스템은 자연에서 생명체처럼 자기가 생존할 수 있는 형태로 발전할 것이라 처음 시작이 중요하다는 거다. 현재 사람과 동물간의 관계를 미래 AGI와 사람간의 관계로 설명한 부분도 참 흥미로왔다 (공존하겠지만 한쪽의 이익이 분명히 우선시된다)</li><li>AGI를 먼저 만들려는 경쟁이 사실 시작된 셈이고 그래서 여러 나라들의 협업을 통해 AGI를 만드는 것이 중요하다는 말을 하며 아래 이야기로 끝을 맺는다.</li></ol> "The future is going to be good for the AI regardless. It would be nice if it were good for humans as well" AI를 이미 하나의 존재로 표현하는 부분이 인상적이며 언제 AGI라는 것이 가능해질지 궁금한데 미국 시간으로 2025년 1월 4일 오전 10시에 샘 알트먼이 올린 트윗을 보면 이런 내용이 있다. i always wanted to write a six-word story. here it is:___near the singularity; unclear which side. Singularity는 이 문맥에서는 인공지능이 인간의 지능을 넘어서는 시점을 이야기하는데 unclear which side라는 부분이 결국 인간에게 도움이 되는지 안되는지를 나타내는 것 같다. 어그로를 끌려는 마케팅인지는 모르겠지만 샘 알트먼의 이런 태도를 일리야가 싫어한 것은 아닌지 모르겠다. 다음 포스팅에서 일리야의 NeurIPS 2024에서 했던 "Sequence to sequence learning with neural networks: What a Decade"라는 톡의 내용을 요약해보고자 한다.

일리야 수츠케버 The Guardian 인터뷰 요약

This repo includes ChatGPT prompt curation to use ChatGPT and other LLM tools better. - f/awesome-chatgpt-prompts

GitHub - f/awesome-chatgpt-prompts: This repo includes ChatGPT prompt curation to use ChatGPT and other LLM tools better.

최근 ChatGPT를 사용하지 않는 사람을 찾아보기 힘들 만큼 많은 분들이 이를 활용하고 계십니다. 대부분은 프롬프트를 즉석에서 작성해 요청하는 경우가 많지만, 고품질 프롬프트를 사용하면 더욱 정교하고 만족스러운 결과를 얻을 수 있습니다.

GitHub의 Awesome ChatGPT Prompts는 다른 사용자들이 미리 만들어둔 고품질 프롬프트 209개를 체계적으로 정리해둔 저장소입니다.

이 프롬프트들은 다양한 분야에서 유용하게 활용할 수 있으며, 여러분의 작업 효율을 크게 향상시킬 수 있습니다.

주요 활용 방법:
 1. 웹사이트를 통한 검색
    https://prompts.chat/ 웹사이트를 이용하면 저장소의 내용을 쉽게 검색할 수 있습니다.
 2. CSV 파일 검색
    저장소 내 prompts.csv 파일은 (https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts/blob/main/prompts.csv) 프롬프트를 한눈에 확인하고, 웹브라우저에서 검색할 수 있도록 제공됩니다.
 3. 터미널에서 검색
    터미널 사용에 익숙하다면 저장소를 다운로드한 뒤, 제공된 스크립트인 find-prompt를 실행해 프롬프트를 빠르게 찾아볼 수 있습니다. (https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts/blob/main/scripts/find-prompt)

나만의 프롬프트 관리:
 * 본인만의 프롬프트를 정리하고 싶다면 CSV 파일에 직접 추가해 저장할 수 있어 관리도 편리합니다.

활용 팁:
저장소의 프롬프트를 참고해 ChatGPT를 더 효과적으로 활용해 보세요. 다른 사용자가 만들어둔 프롬프트를 살펴보고, 이를 참고해 나만의 프롬프트를 작성하면 ChatGPT와의 대화가 한층 더 풍부해질 것입니다.

GitHub 저장소 링크:
https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts

최근 ChatGPT를 사용하지 않는 사람을 찾아보기 힘들 만큼 많은 분들이 이를 활용하고 계십니다. 대부분은 프롬프트를 즉석에서 작성해 요청하는 경우가 많지만, 고품질 프롬프트를 사용하면 더욱 정교하고 만족스러운 결과를 얻을 수 있습니다. GitHub의 Awesome ChatGPT Prompts는 다른 사용자들이 미리 만들어둔 고품질 프롬프트 209개를 체계적으로 정리해둔 저장소입니다. 이 프롬프트들은 다양한 분야에서 유용하게 활용할 수 있으며, 여러분의 작업 효율을 크게 향상시킬 수 있습니다. 주요 활용 방법:<ol ><li>웹사이트를 통한 검색 https://prompts.chat/ 웹사이트를 이용하면 저장소의 내용을 쉽게 검색할 수 있습니다.</li><li>CSV 파일 검색 저장소 내 prompts.csv 파일은 (https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts/blob/main/prompts.csv) 프롬프트를 한눈에 확인하고, 웹브라우저에서 검색할 수 있도록 제공됩니다. </li><li>터미널에서 검색 터미널 사용에 익숙하다면 저장소를 다운로드한 뒤, 제공된 스크립트인 find-prompt를 실행해 프롬프트를 빠르게 찾아볼 수 있습니다. (https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts/blob/main/scripts/find-prompt) </li></ol> 나만의 프롬프트 관리:<ul ><li>본인만의 프롬프트를 정리하고 싶다면 CSV 파일에 직접 추가해 저장할 수 있어 관리도 편리합니다.</li></ul> 활용 팁:저장소의 프롬프트를 참고해 ChatGPT를 더 효과적으로 활용해 보세요. 다른 사용자가 만들어둔 프롬프트를 살펴보고, 이를 참고해 나만의 프롬프트를 작성하면 ChatGPT와의 대화가 한층 더 풍부해질 것입니다. GitHub 저장소 링크: https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts

GitHub

ChatGPT를 위한 고품질 프롬프트 모음

성공에 관한 두 가지 시각이 있다. 하나는 강점 강화고 다른 하나는 약점 보완이다. 어느 쪽이 정답일까?    직장생활을 하면서 자신의 강점과 장점을 인정받는 순간은 참 뿌듯하다. 그 장점으로 인해 리더가 된 경우 더 그렇다. 그런데 리더가 된 이후엔 강점이 곧 약점이 되기도 한다. 사례를 보자.      A팀장은 신입 시절부터 목표 집중력이 좋다는 말을 들어왔다. 결과를 낼 때까지 끈기있게 밀어붙이는 업무 스타일을 고수해왔다. 계획대로 되지 않은 일은 적극적으로 관여해 차질이 없게 하는

성공하는 리더는 강점을 강화한 사람도, 약점을 보완한 사람도 아니다

성공에 관한 두 가지 시각이 있다. 하나는 강점 강화고 다른 하나는 약점 보완이다. 어느 쪽이 정답일까?

직장생활을 하면서 자신의 강점과 장점을 인정받는 순간은 참 뿌듯하다. 그 장점으로 인해 리더가 된 경우 더 그렇다. 그런데 리더가 된 이후엔 강점이 곧 약점이 되기도 한다. 사례를 보자.

A팀장은 신입 시절부터 목표 집중력이 좋다는 말을 들어왔다. 결과를 낼 때까지 끈기있게 밀어붙이는 업무 스타일을 고수해왔다. 계획대로 되지 않은 일은 적극적으로 관여해 차질이 없게 하는 진행했다. 발군의 업무 추진력을 인정받아 팀장이 되었다.

A팀장은 변한 게 없다. 여전히 결과지향적이고 집중력이 탁월하다. 그런데, 팀장이 되고 나서는 하나의 일이 아니라 여러 프로젝트를 동시에 관리해야 하는데, 우선순위에 지나치게 집착하는 바람에 돌발 상황에 대처하지 못하는 일이 발생하기 시작했다.

하나의 프로젝트를 마치기 전에 다른 프로젝트를 시작하는 것도 어려워했다. 뜻대로 진행되지 않을 때 쉽게 화를 내고 짜증내는 일도 잦아졌다. 과거엔 전략 실행 능력이 탁월했다는 평가를 받았지만, 어느새 전략적 사고력이 상대적으로 떨어진다는 말이 나오기 시작했고, 최근엔 비전과 전략적 사고에서 최악의 평가를 받았다.

A팀장에게만 나타난 독특한 현상이라고 생각하는가? 그렇지 않다. 세계적인 조직심리학자 로버트 호건(Robert Hogan)은 리더십에 관한 연구들의 여러 연구시점, 다양한 장소, 다양한 집단을 종합해 성공하는 리더와 실패하는 리더에는 눈에 띄는 점이 있다는 사실을 발견했다.

성공하는 리더들 간의 공통점은 비교적 적지만, 실패하는 리더의 공통점은 훨씬 많았다. 그 공통점 중 하나는 바로 자신의 장점이 약점으로 변질되는 순간을 인식하지 못한다는 것이다(Hogan, R. (2017). Personality and the fate of organizations. Psychology Press.).

조직풍토조사(Organizational Clmate Survey)에서는 보수, 복리후생, 작업환경, 안전, 성취, 자율성, 사회적 지지 등에 대한 구성원들의 인식 수준을 측정한다. 흥미로운 점은 구성원들의 조직풍토 인식에 있어 최악을 만드는 요인이 바로 리더라는 점이다.

조직풍토 조성에 리더가 중요하다는 사실은 어떤 조직이나 알고 있다. 조직에서 누군가를 리더로 선정할 때는 조직풍토를 개선하고자 하는 의도가 깔린 것이다. 하지만, 리더의 강점은 언제든 약점이 될 수 있다.

매우 독립적인 사람이 리더가 되면 팀 구축과 육성에 약점을 보이고, 부하들에게 권한을 위양하지도 부하들 간의 갈등을 해결하지도 못한다. 매우 창의적인 사람이 리더가 되면 조직화하지 못하고 과업을 세밀하게 검토하지 못한다. 자기 주장과 의지과 확고한 사람이 리더가 되면 주변 사람과의 논쟁에서 이기려고 하고, 상사와 전략적 관점에 차이가 있을 경우 좁히지 못한다.

리더십에 있어 성공은 강점을 강화하는 것도 약점을 보완하는 것도 아니다. 자신의 강점이 약점이 될 수 있는 순간을 인식하고 적절히 대응할 수 있어야 한다. 섣불리 강점을 강화하라거나 약점을 보완하라는 조언을 해서는 안된다.

그렇다면, 강점을 유지하고 약점으로 변질되지 않게 만드는 대안은 무엇일까?

1️⃣가장 중요한 것은 자기 인식 강화다.
360도 피드백은 필수다. 비공식적 멘토들을 통해 피드백을 받는 것도 필요하다.

2️⃣적극적인 학습이다.
자신의 강점이 약점이 될 수 있음을 인지함과 동시에 이를 보완할 수 있는 효과적 대안을 시행하는 것이다. 효과적인 대안은 이미 많이 연구되어 있다. 학습이 부족할 뿐이다.

3️⃣경력 경로의 확대다.
조직 내 다양한 분야의 업무 경험과 사람들과의 인간관계를 경험하는 것은 보다 폭넓은 관점을 갖게 한다.

4️⃣균형잡힌 삶이다.
자아강도(ego strength)는 불균형 상태에서 강해진다. 아닌 줄 알면서도 끝까지 우길 때가 있다. 자아에 위협을 받는 상태여서다. 직장에서의 나 뿐만 아니라, 가정에서, 사회에서, 친구로서의 나 등 자아가 다양한 사람은 자아의 위협에 비교적 잘 대응할 수 있다.

그래서 직장 뿐만 아니라, 가정, 운동, 취미, 학습, 봉사활동, 사회 모임 등 다양한 장면에서 자아를 돌아보는 것은 자아 위협에 효과적으로 대응할 수 있는 방안이다.

리더로서 성공은 강점 강화도 약점 보완도 아닌, 리더가 되기 전의 강점이 리더가 된 후에 약점으로 변질되는 시점에 대한 인식과 대응이라는 것을 기억하자.

성공에 관한 두 가지 시각이 있다. 하나는 강점 강화고 다른 하나는 약점 보완이다. 어느 쪽이 정답일까? 직장생활을 하면서 자신의 강점과 장점을 인정받는 순간은 참 뿌듯하다. 그 장점으로 인해 리더가 된 경우 더 그렇다. 그런데 리더가 된 이후엔 강점이 곧 약점이 되기도 한다. 사례를 보자. A팀장은 신입 시절부터 목표 집중력이 좋다는 말을 들어왔다. 결과를 낼 때까지 끈기있게 밀어붙이는 업무 스타일을 고수해왔다. 계획대로 되지 않은 일은 적극적으로 관여해 차질이 없게 하는 진행했다. 발군의 업무 추진력을 인정받아 팀장이 되었다. A팀장은 변한 게 없다. 여전히 결과지향적이고 집중력이 탁월하다. 그런데, 팀장이 되고 나서는 하나의 일이 아니라 여러 프로젝트를 동시에 관리해야 하는데, 우선순위에 지나치게 집착하는 바람에 돌발 상황에 대처하지 못하는 일이 발생하기 시작했다. 하나의 프로젝트를 마치기 전에 다른 프로젝트를 시작하는 것도 어려워했다. 뜻대로 진행되지 않을 때 쉽게 화를 내고 짜증내는 일도 잦아졌다. 과거엔 전략 실행 능력이 탁월했다는 평가를 받았지만, 어느새 전략적 사고력이 상대적으로 떨어진다는 말이 나오기 시작했고, 최근엔 비전과 전략적 사고에서 최악의 평가를 받았다. A팀장에게만 나타난 독특한 현상이라고 생각하는가? 그렇지 않다. 세계적인 조직심리학자 로버트 호건(Robert Hogan)은 리더십에 관한 연구들의 여러 연구시점, 다양한 장소, 다양한 집단을 종합해 성공하는 리더와 실패하는 리더에는 눈에 띄는 점이 있다는 사실을 발견했다. 성공하는 리더들 간의 공통점은 비교적 적지만, 실패하는 리더의 공통점은 훨씬 많았다. 그 공통점 중 하나는 바로 자신의 장점이 약점으로 변질되는 순간을 인식하지 못한다는 것이다(Hogan, R. (2017). Personality and the fate of organizations. Psychology Press.). 조직풍토조사(Organizational Clmate Survey)에서는 보수, 복리후생, 작업환경, 안전, 성취, 자율성, 사회적 지지 등에 대한 구성원들의 인식 수준을 측정한다. 흥미로운 점은 구성원들의 조직풍토 인식에 있어 최악을 만드는 요인이 바로 리더라는 점이다. 조직풍토 조성에 리더가 중요하다는 사실은 어떤 조직이나 알고 있다. 조직에서 누군가를 리더로 선정할 때는 조직풍토를 개선하고자 하는 의도가 깔린 것이다. 하지만, 리더의 강점은 언제든 약점이 될 수 있다. 매우 독립적인 사람이 리더가 되면 팀 구축과 육성에 약점을 보이고, 부하들에게 권한을 위양하지도 부하들 간의 갈등을 해결하지도 못한다. 매우 창의적인 사람이 리더가 되면 조직화하지 못하고 과업을 세밀하게 검토하지 못한다. 자기 주장과 의지과 확고한 사람이 리더가 되면 주변 사람과의 논쟁에서 이기려고 하고, 상사와 전략적 관점에 차이가 있을 경우 좁히지 못한다. 리더십에 있어 성공은 강점을 강화하는 것도 약점을 보완하는 것도 아니다. 자신의 강점이 약점이 될 수 있는 순간을 인식하고 적절히 대응할 수 있어야 한다. 섣불리 강점을 강화하라거나 약점을 보완하라는 조언을 해서는 안된다. 그렇다면, 강점을 유지하고 약점으로 변질되지 않게 만드는 대안은 무엇일까? 1️⃣가장 중요한 것은 자기 인식 강화다.360도 피드백은 필수다. 비공식적 멘토들을 통해 피드백을 받는 것도 필요하다. 2️⃣적극적인 학습이다.자신의 강점이 약점이 될 수 있음을 인지함과 동시에 이를 보완할 수 있는 효과적 대안을 시행하는 것이다. 효과적인 대안은 이미 많이 연구되어 있다. 학습이 부족할 뿐이다. 3️⃣경력 경로의 확대다.조직 내 다양한 분야의 업무 경험과 사람들과의 인간관계를 경험하는 것은 보다 폭넓은 관점을 갖게 한다. 4️⃣균형잡힌 삶이다.자아강도(ego strength)는 불균형 상태에서 강해진다. 아닌 줄 알면서도 끝까지 우길 때가 있다. 자아에 위협을 받는 상태여서다. 직장에서의 나 뿐만 아니라, 가정에서, 사회에서, 친구로서의 나 등 자아가 다양한 사람은 자아의 위협에 비교적 잘 대응할 수 있다. 그래서 직장 뿐만 아니라, 가정, 운동, 취미, 학습, 봉사활동, 사회 모임 등 다양한 장면에서 자아를 돌아보는 것은 자아 위협에 효과적으로 대응할 수 있는 방안이다. 리더로서 성공은 강점 강화도 약점 보완도 아닌, 리더가 되기 전의 강점이 리더가 된 후에 약점으로 변질되는 시점에 대한 인식과 대응이라는 것을 기억하자.

ㅍㅍㅅㅅ

성공에 관한 두 가지 시각이 있다. 하나는 강점 강화고 다른 하나

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Top 50 Product Management Blogs & Websites in 2020 for Product Managers

[✍️ 나만 몰랐던 유명한 PM/PO 블로그 50선] 

미국에는 유명한 프로덕트 메니저가 운영하는 많은 블로그들이 있는데요, 물론 50개 모두  유용하긴 하지만, 제가 미국 여러 테크회사에서 일하면서 항상 언급되었던 블로그 3군데를 소개합니다. 관심있으신 분들은 북마크🔖 추천합니다. 

🌐 Ken Norton - 이미 테크 씬에서 너무 유명한 명불허전 Ken Norton 입니다. 구글에서 PM 으로 근무하면서 우리가 현재 쓰고있는 Google Docs, Google Calendar 및 Google Mobile Maps 팀에서 일하기도 했었죠. 나중에 시간 되시면 그가 썼던 에세이 "How to hire a product manager" 도 꼭 한번 읽어 보시길 바랍니다.

 🌐 Roman Pichler - 프로덕트 블로그계의 바이블이라고도 불리는 이 블로그는 구글로 검색하면 광고없이도 매번 상단에 위치하는 유용한 블로그입니다. 상품을 개발하고 만드는 과정에 관한 유익한 글도 많지만, 그가 팀을 꾸리고 키우고 성장시키는 과정에서 배운 여러가지 경험과 지혜를 공유해서 더더욱 유명해진 블로그 이기도 합니다. 또한 블로그 상단에 PM/PO 들이 쓸수있는 유용한 tools 도 자세히 소개하고 있으니 꼭 한번 방문해보시길 추천합니다. 

 🌐 Rian van der Merwe - 한번 들어보셨을 법한 "Making it right" 책의 저자로 최근 활동이 뜸하기는 하지만 누구보다 디자인을 정확히 이해하고 있는 프로덕트 메니저입니다. 그의 글들을 보면서 프로덕트 메니저로 그가 어떻게 일했는지 쉽게 상상할수 있는 부분이 많고, 또한 그의 이름과 자주 연관되어 나오는 Crazy Busy Product People 이라는 podcast 에피소드 편을 추천합니다.   

[🔗 바로가기 링크들] 
1. https://www.kennorton.com - Ken Norton 의 블로그 
2. https://www.romanpichler.com/blog/ - Roman Pichler 의 블로그 
3. https://elezea.com - Rian van der Merwe 의 블로그 
4. https://www.kennorton.com/essays/productmanager.html - Ken Norman 의 에세이 “How to Hire a Product Manager”. 
5. https://open.spotify.com/episode/1IVcdGq13Czr6FHjkS893U - Rian van der Merwe의 팟캐스트 “Crazy Busy Product People”.

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본업은 프로덕트 디자이너, 부업은 투자자. 디자이너와 투자자의 관점으로 발견한 흥미로운 아티클을 소개합니다. 현재는 해치랩스에서 '헤네시스'라는 기업용 블록체인 지갑을 만들고 있습니다.

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Director of Product

Group Product Manager

와튼 경영대학교 학사

켈로그 경영대학원 석사

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현재 미국 실리콘밸리 소재 Amazon의 Alexa팀에서 Technical Product Lead 로서 인공지능 (Artificial Intelligence) 및 머신러닝 (Machine Learning) 을 활용한 소프트웨어 상품을 개발, 출시하고 있습니다. 


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