And why old-school SaaS is on a ticking clock.

Why AI startups are blowing past revenue milestones that old-school SaaS could only fantasize about.

Elena Verna의 글(https://www.elenaverna.com/p/why-ai-startups-are-blowing-past) 참고해서 PMF/GTM 관점에서 정리했습니다.

AI 스타트업들이 이전에는 상상할 수 없었던 속도로 매출 마일스톤을 달성하고 있다. Lovable은 단 7개월만에 연간 반복 매출(ARR) 7천만 달러를 넘어섰습니다.

Stripe의 AI Indexing the AI Economy 리포트는 AI 스타트업은 100만 달러 ARR 달성까지 평균 11.5개월이 걸리는 반면, 일반적인 SaaS는 15개월이 소요됩니다. 500만 달러 ARR 달성까지는 AI가 24개월, SaaS는 37개월이 걸립니다. 이처럼 AI 스타트업이 훨씬 빠르게 성장하는 것은 단순한 그로스 해킹 때문이 아니라, 제품 개발/수익화/유저참여 방식을 재편하는 변화에서 기인합니다.

1. Time-to-Value의 붕괴와 즉각적인 PMF 검증
전통적 SaaS의 PMF 여정은 길었습니다. 온보딩, 기능 학습, 팀 단위의 채택 과정을 거쳐야 aha moment에 도달했습니다. 하지만 AI 네이티브 스타트업은 이 과정을 다르게 접근합니다. TTV가 유저의 첫 번째 프로덕트 경험(프롬프트 입력)으로 붕괴됩니다.

예를 들어 Lovable의 신규 유저는 단 한두 번의 프롬프트만으로 유의미한 결과물을 얻고, 그 즉시 가치를 경험합니다. 사용자가 AI가 즉시 생성하는 의미있는 결과물을 보는 것만으로 이끌리게 되며, 이러한 즉각적인 피드백 루프는 강력한 초기 유입과 자연스러운 습관 형성을 만듭니다. 이러한 이유로 대부분의 AI 기업은 사용량 기반 또는 크레딧 기반 가격 모델을 적극적으로 채택하고 있습니다.이는 다음과 같은 GTM 효과를 낳습니다.

- 자연스러운 전환 유도: 긴 평가 기간이나 복잡한 세일즈 사이클 없이, 사용자는 가치를 더 경험하기 위해 크레딧을 구매합니다. 무료 플랜이 '평가판'이 아니라 '가치 증명'의 역할을 합니다.
- 낮은 CAC, 높은 리텐션: 즉각적인 효용성은 강력한 습관 형성을 유도하고, 바이럴 루프의 기폭제가 됩니다.

Lovable은 단순히 5개의 일간 크레딧(월간 최대 30) 제공만으로 즉각적인 업셀을 만들 수 있는 것입니다.

2. 새로운 GTM 타겟의 부상 - 권한을 위임받은 빌더
AI Native 스타트업의 GTM은 두 개의 강력한 축을 중심으로 움직입니다.

- 기업 내 실무자(Internal Adopters)
공식적인 구매팀은 아니지만, 문제 해결에 가장 목마른 팀입니다. 마케터, PM, 디자이너들이 빠르게 직접 랜딩 페이지, 내부 툴, 프로토타입을 구축하며 사내 도입을 주도합니다. 이들의 자발적인 성공 사례가 곧 전사적 도입을 위한 가장 강력한 세일즈 자료가 됩니다. 이는 Bottom-up GTM의 일종으로 볼 수 있습니다.

- 비기술 창업가(Non-Technical Founders)
AI는 이들의 기술적 공동 창업자 역할을 합니다. 과거에는 아이디어 검증을 위해 엔지니어를 고용하거나 외주를 맡겨야 했다면, 이제는 Lovable 구독만으로 동작하는 MVP를 만들어 투자 유치 및 초기 고객 확보에 나섭니다. Reddit의 한 스레드에서는 Lovable 구독비 $250로 만들어낸 결과물이 예전 같았으면 $90만 정도 들어갔을 것이라 비교하기도 했습니다. 시장 진입 장벽은 사실상 역사상 최저인 시대인 것입니다.

3. 수익화는 제품 기능이 아닌 가치 전달 방식 기반으로 책정
여러 기능을 패키징하는 가격 정책은 앞으로 잘 동작하지 않을 수 있습니다. AI 제품에선 사용자마다 연산비용이 다르고, 기능 이용할때마다 가치가 생기기 때문에 정액제는 더 이상 의미가 없게 되는 것이다.

따라서 GTM 전략의 핵심인 프라이싱은 사용량/크레딧 모델로 전환될 수밖에 없습니다. 이는 엔터프라이즈 고객의 요구와 충돌하는 것처럼 보일 수 있습니다. 하지만 현재 업계에선 사용자수(Seat)가 아니라 크레딧의 대량 구매를 협상하는 방향으로 진화하고 있습니다.

4. AI 네이티브 기업: 속도를 위해 설계된 조직
Elena Verna는 과거에 일했던 전통적 SaaS 기업들에서 자체 구축한 빌링 시스템의 기술 부채 때문에 간단한 가격 변경에 6개월이 걸리는 일을 흔하게 봤다고 합니다.

기존 소프트웨어 기업에서 일한 분들은 이점을 잘 이해할 것입니다. 가격은 단순히 상품의 가격을 매기는 것이 아니라, 판매하는 단위를 정하고, 필요하면 이를 패키징해야 합니다. 즉, 상품-결제-주문 등의 도메인이 긴밀하게 연결되어있고, 대부분의 기업들의 초기 성장을 위해 이러한 도메인/플랫폼 개발에 대한 우선순위를 상대적으로 낮추는 경우가 대부분입니다.

하지만 Lovable은 Stripe Billing을 기반으로 가격 정책 실험을 몇 주 또는 며칠 만에 실행합니다. 이는 단순한 툴의 차이가 아니라 GTM 민첩성(Agility)이라는 구조적 우위입니다. AI 네이티브 기업들은 다음과 같은 구조적 이점을 가집니다.

- 민첩한 시스템: GTM 전략을 즉시 실행에 옮길 수 있는 유연한 기술 스택
- 린(Lean)한 조직: 적은 인원(Lovable 35명)과 얇은 관리자 레이어가 시장 피드백에 즉각적으로 반응하고 제품-GTM 전략을 수정
- 복리처럼 쌓이는 속도: 이 모든 요소가 맞물려, 시간이 지날수록 기존 기업과의 격차를 복리 효과처럼 벌림

이것은 새로운 제품 카테고리의 등장이 아니라, GTM 전략의 근본적인 재편입니다. PMF를 찾고 시장을 공략하는 방식 자체가 바뀌고 있습니다. 이 변화는 단순히 속도 문제가 아니라 ‘구조적 우위의 누적(compounding structural advantage)’이다.

AI 네이티브 기업들은 시스템, 팀구조, 수익화 모든 측면에서 ‘속도’를 중심으로 설계되어 있습니다. 근본적인 재설계를 하지 않는 한, 기존 기업들은 매 분기마다 격차는 더 벌어질 것입니다. 이제 각 기업의 GTM 플레이북은 AI 네이티브 기업과 경쟁하기 위해서 이 새로운 현실에 맞춰 새롭게 업데이트되어야 할 것입니다.

Elena Verna의 글(https://www.elenaverna.com/p/why-ai-startups-are-blowing-past) 참고해서 PMF/GTM 관점에서 정리했습니다. AI 스타트업들이 이전에는 상상할 수 없었던 속도로 매출 마일스톤을 달성하고 있다. Lovable은 단 7개월만에 연간 반복 매출(ARR) 7천만 달러를 넘어섰습니다. Stripe의 AI Indexing the AI Economy 리포트는 AI 스타트업은 100만 달러 ARR 달성까지 평균 11.5개월이 걸리는 반면, 일반적인 SaaS는 15개월이 소요됩니다. 500만 달러 ARR 달성까지는 AI가 24개월, SaaS는 37개월이 걸립니다. 이처럼 AI 스타트업이 훨씬 빠르게 성장하는 것은 단순한 그로스 해킹 때문이 아니라, 제품 개발/수익화/유저참여 방식을 재편하는 변화에서 기인합니다. 1. Time-to-Value의 붕괴와 즉각적인 PMF 검증 전통적 SaaS의 PMF 여정은 길었습니다. 온보딩, 기능 학습, 팀 단위의 채택 과정을 거쳐야 aha moment에 도달했습니다. 하지만 AI 네이티브 스타트업은 이 과정을 다르게 접근합니다. TTV가 유저의 첫 번째 프로덕트 경험(프롬프트 입력)으로 붕괴됩니다. 예를 들어 Lovable의 신규 유저는 단 한두 번의 프롬프트만으로 유의미한 결과물을 얻고, 그 즉시 가치를 경험합니다. 사용자가 AI가 즉시 생성하는 의미있는 결과물을 보는 것만으로 이끌리게 되며, 이러한 즉각적인 피드백 루프는 강력한 초기 유입과 자연스러운 습관 형성을 만듭니다. 이러한 이유로 대부분의 AI 기업은 사용량 기반 또는 크레딧 기반 가격 모델을 적극적으로 채택하고 있습니다.이는 다음과 같은 GTM 효과를 낳습니다. - 자연스러운 전환 유도: 긴 평가 기간이나 복잡한 세일즈 사이클 없이, 사용자는 가치를 더 경험하기 위해 크레딧을 구매합니다. 무료 플랜이 '평가판'이 아니라 '가치 증명'의 역할을 합니다. - 낮은 CAC, 높은 리텐션: 즉각적인 효용성은 강력한 습관 형성을 유도하고, 바이럴 루프의 기폭제가 됩니다. Lovable은 단순히 5개의 일간 크레딧(월간 최대 30) 제공만으로 즉각적인 업셀을 만들 수 있는 것입니다. 2. 새로운 GTM 타겟의 부상 - 권한을 위임받은 빌더 AI Native 스타트업의 GTM은 두 개의 강력한 축을 중심으로 움직입니다. - 기업 내 실무자(Internal Adopters) 공식적인 구매팀은 아니지만, 문제 해결에 가장 목마른 팀입니다. 마케터, PM, 디자이너들이 빠르게 직접 랜딩 페이지, 내부 툴, 프로토타입을 구축하며 사내 도입을 주도합니다. 이들의 자발적인 성공 사례가 곧 전사적 도입을 위한 가장 강력한 세일즈 자료가 됩니다. 이는 Bottom-up GTM의 일종으로 볼 수 있습니다. - 비기술 창업가(Non-Technical Founders) AI는 이들의 기술적 공동 창업자 역할을 합니다. 과거에는 아이디어 검증을 위해 엔지니어를 고용하거나 외주를 맡겨야 했다면, 이제는 Lovable 구독만으로 동작하는 MVP를 만들어 투자 유치 및 초기 고객 확보에 나섭니다. Reddit의 한 스레드에서는 Lovable 구독비 $250로 만들어낸 결과물이 예전 같았으면 $90만 정도 들어갔을 것이라 비교하기도 했습니다. 시장 진입 장벽은 사실상 역사상 최저인 시대인 것입니다. 3. 수익화는 제품 기능이 아닌 가치 전달 방식 기반으로 책정 여러 기능을 패키징하는 가격 정책은 앞으로 잘 동작하지 않을 수 있습니다. AI 제품에선 사용자마다 연산비용이 다르고, 기능 이용할때마다 가치가 생기기 때문에 정액제는 더 이상 의미가 없게 되는 것이다. 따라서 GTM 전략의 핵심인 프라이싱은 사용량/크레딧 모델로 전환될 수밖에 없습니다. 이는 엔터프라이즈 고객의 요구와 충돌하는 것처럼 보일 수 있습니다. 하지만 현재 업계에선 사용자수(Seat)가 아니라 크레딧의 대량 구매를 협상하는 방향으로 진화하고 있습니다. 4. AI 네이티브 기업: 속도를 위해 설계된 조직 Elena Verna는 과거에 일했던 전통적 SaaS 기업들에서 자체 구축한 빌링 시스템의 기술 부채 때문에 간단한 가격 변경에 6개월이 걸리는 일을 흔하게 봤다고 합니다. 기존 소프트웨어 기업에서 일한 분들은 이점을 잘 이해할 것입니다. 가격은 단순히 상품의 가격을 매기는 것이 아니라, 판매하는 단위를 정하고, 필요하면 이를 패키징해야 합니다. 즉, 상품-결제-주문 등의 도메인이 긴밀하게 연결되어있고, 대부분의 기업들의 초기 성장을 위해 이러한 도메인/플랫폼 개발에 대한 우선순위를 상대적으로 낮추는 경우가 대부분입니다. 하지만 Lovable은 Stripe Billing을 기반으로 가격 정책 실험을 몇 주 또는 며칠 만에 실행합니다. 이는 단순한 툴의 차이가 아니라 GTM 민첩성(Agility)이라는 구조적 우위입니다. AI 네이티브 기업들은 다음과 같은 구조적 이점을 가집니다. - 민첩한 시스템: GTM 전략을 즉시 실행에 옮길 수 있는 유연한 기술 스택 - 린(Lean)한 조직: 적은 인원(Lovable 35명)과 얇은 관리자 레이어가 시장 피드백에 즉각적으로 반응하고 제품-GTM 전략을 수정 - 복리처럼 쌓이는 속도: 이 모든 요소가 맞물려, 시간이 지날수록 기존 기업과의 격차를 복리 효과처럼 벌림 이것은 새로운 제품 카테고리의 등장이 아니라, GTM 전략의 근본적인 재편입니다. PMF를 찾고 시장을 공략하는 방식 자체가 바뀌고 있습니다. 이 변화는 단순히 속도 문제가 아니라 ‘구조적 우위의 누적(compounding structural advantage)’이다. AI 네이티브 기업들은 시스템, 팀구조, 수익화 모든 측면에서 ‘속도’를 중심으로 설계되어 있습니다. 근본적인 재설계를 하지 않는 한, 기존 기업들은 매 분기마다 격차는 더 벌어질 것입니다. 이제 각 기업의 GTM 플레이북은 AI 네이티브 기업과 경쟁하기 위해서 이 새로운 현실에 맞춰 새롭게 업데이트되어야 할 것입니다.

www.elenaverna.com

AI Native 기업이 SaaS를 뛰어넘는 이유

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"왜 좋은 일자리는 늘 부족한가"라는 책을 통해 흥미로운 통찰을 얻었습니다. 책에서는 '좋은 일자리'를 일의 내용, 근무 시간, 환경 등 개인이 희망하는 조건을 갖춘 일자리로 정의하며, 구직자가 원하는 수준의 일자리 부족으로 인한 취업 어려움을 '실업'으로 규정합니다. 즉, 좋은 일자리를 정의하는 개인의 기준에 따라 실업 상태가 결정된다는 것입니다.
이러한 정의는 현재의 고용 시장 상황과 정확히 부합합니다. 일자리 자체가 존재하지 않는 것이 아니라, 구직자가 희망하는 수준의 일자리가 부족해 지속적인 구직 상태에 머물고 있는 것이 현실입니다.

제가 근무하는 직무 교육 회사에서도 이러한 현상을 생생히 목격할 수 있습니다. 우수한 기술과 경험을 보유한 인재들이 많음에도 불구하고 실제 취업률은 높지 않습니다. 이는 두 가지 원인으로 분석됩니다.
첫째, 구직자들이 원하는 조건에 완벽히 부합하는 채용 포지션의 절대적 부족입니다. 둘째, 시야를 조금만 넓히면 지원 가능한 포지션들을 구직자들이 선호하지 않는 경향이 있습니다. 예를 들어, 극초기 스타트업이나 생소한 산업 분야의 기업에 대한 지원을 꺼리는 모습을 보입니다.
구직자들이 선호하는 조건의 채용 포지션은 당연히 경쟁률이 높고 합격 확률이 낮습니다. 이런 상황에서 동일한 채널에만 집중하면 구직 기간이 연장되고 자신감이 저하되는 악순환에 빠지게 됩니다.

건강한 커리어 여정을 위해서는 구직 기간을 최대한 단축해야 한다고 생각합니다. 의도적인 갭이어가 아닌 이상, 구직 기간을 줄여 심리적 안정감을 확보하는 것이 중요합니다. 물론 이것이 구직자의 의도대로 쉽게 이루어지지 않는다는 점에서 그들의 답답함을 충분히 이해합니다.
구직 기간을 단축하는 효과적인 방법은 지원 직무 범위를 확대하는 것입니다. 보유 역량을 바탕으로 도전 가능한 직무 범위를 설정하고 다양한 가능성을 열어두는 전략이 필요합니다. 완전히 이상적인 조건이 아니더라도 후일을 도모하는 관점에서 접근해야 합니다. 희망 직무에 대한 역량을 쌓고 현업에서 비즈니스 경험을 축적하면 반드시 다음 기회가 온다고 믿습니다.

최근 주니어 인재 매칭 비즈니스 대표와의 만남에서 흥미로운 데이터를 접했습니다. 작년에는 추천 인재의 30% 이상이 면접으로 연결되었지만, 올해는 약 10% 수준으로 급감했다고 합니다. 이러한 감소의 원인은 두 가지로 분석됩니다.
첫째, 채용 기업의 인재 검증 기준이 높아졌습니다. 둘째, 인재들이 원하는 기업 및 직무가 아닐 경우 제안을 거절하는 사례가 증가했습니다. 결국 우수한 역량을 가진 인재일수록 더 좋은 조건을 원하고, 기업은 한 명을 채용할 때 확실한 역량과 경험을 요구하는 상황입니다.

기업과 인재 간 조건 부합이 이루어져야 채용이 성사되는데, 현실은 그렇지 못합니다. 구직자와 구인 기업 간 조건의 미스매치로 인해 인재는 취업이 어렵고, 기업은 인재 영입에 어려움을 겪고 있습니다.
이 문제를 해결하기 위해서는 짧은 기간이라도 다양한 기업과 직무 역할에서 근무를 경험해보는 것이 필요하다고 생각합니다. 1~2개월이라도 서로에게 완벽히 적합해 보이지 않더라도 실제 업무를 통해 경험을 쌓는 것이 중요합니다.
이를 통해 인재는 부족한 정보로 기업과 직무를 추측하지 않고 직접 경험을 통해 객관적인 이해를 갖게 됩니다. 기업 역시 검증이 어려운 역량을 단기 고용을 통해 실무와 조직 적응 모습으로 객관적으로 파악할 수 있습니다.

핵심은 객관적인 정보의 양을 늘리는 것입니다. 기업과 인재 모두 부족한 정보만으로 판단하는 것이 현재의 미스매치를 야기하는 근본 원인으로 보입니다.
시중에는 이러한 짧은 경험을 제공하는 인턴 프로그램들이 많이 운영되고 있습니다. 인재와 기업 모두 단기 근로 및 고용 프로그램을 적극적으로 활용하는 것이 건강한 일자리 문화를 조성하는 효과적인 방법 중 하나라고 생각합니다.

﻿"왜 좋은 일자리는 늘 부족한가"라는 책을 통해 흥미로운 통찰을 얻었습니다. 책에서는 '좋은 일자리'를 일의 내용, 근무 시간, 환경 등 개인이 희망하는 조건을 갖춘 일자리로 정의하며, 구직자가 원하는 수준의 일자리 부족으로 인한 취업 어려움을 '실업'으로 규정합니다. 즉, 좋은 일자리를 정의하는 개인의 기준에 따라 실업 상태가 결정된다는 것입니다.이러한 정의는 현재의 고용 시장 상황과 정확히 부합합니다. 일자리 자체가 존재하지 않는 것이 아니라, 구직자가 희망하는 수준의 일자리가 부족해 지속적인 구직 상태에 머물고 있는 것이 현실입니다. 제가 근무하는 직무 교육 회사에서도 이러한 현상을 생생히 목격할 수 있습니다. 우수한 기술과 경험을 보유한 인재들이 많음에도 불구하고 실제 취업률은 높지 않습니다. 이는 두 가지 원인으로 분석됩니다.첫째, 구직자들이 원하는 조건에 완벽히 부합하는 채용 포지션의 절대적 부족입니다. 둘째, 시야를 조금만 넓히면 지원 가능한 포지션들을 구직자들이 선호하지 않는 경향이 있습니다. 예를 들어, 극초기 스타트업이나 생소한 산업 분야의 기업에 대한 지원을 꺼리는 모습을 보입니다.구직자들이 선호하는 조건의 채용 포지션은 당연히 경쟁률이 높고 합격 확률이 낮습니다. 이런 상황에서 동일한 채널에만 집중하면 구직 기간이 연장되고 자신감이 저하되는 악순환에 빠지게 됩니다. 건강한 커리어 여정을 위해서는 구직 기간을 최대한 단축해야 한다고 생각합니다. 의도적인 갭이어가 아닌 이상, 구직 기간을 줄여 심리적 안정감을 확보하는 것이 중요합니다. 물론 이것이 구직자의 의도대로 쉽게 이루어지지 않는다는 점에서 그들의 답답함을 충분히 이해합니다.구직 기간을 단축하는 효과적인 방법은 지원 직무 범위를 확대하는 것입니다. 보유 역량을 바탕으로 도전 가능한 직무 범위를 설정하고 다양한 가능성을 열어두는 전략이 필요합니다. 완전히 이상적인 조건이 아니더라도 후일을 도모하는 관점에서 접근해야 합니다. 희망 직무에 대한 역량을 쌓고 현업에서 비즈니스 경험을 축적하면 반드시 다음 기회가 온다고 믿습니다. 최근 주니어 인재 매칭 비즈니스 대표와의 만남에서 흥미로운 데이터를 접했습니다. 작년에는 추천 인재의 30% 이상이 면접으로 연결되었지만, 올해는 약 10% 수준으로 급감했다고 합니다. 이러한 감소의 원인은 두 가지로 분석됩니다.첫째, 채용 기업의 인재 검증 기준이 높아졌습니다. 둘째, 인재들이 원하는 기업 및 직무가 아닐 경우 제안을 거절하는 사례가 증가했습니다. 결국 우수한 역량을 가진 인재일수록 더 좋은 조건을 원하고, 기업은 한 명을 채용할 때 확실한 역량과 경험을 요구하는 상황입니다. 기업과 인재 간 조건 부합이 이루어져야 채용이 성사되는데, 현실은 그렇지 못합니다. 구직자와 구인 기업 간 조건의 미스매치로 인해 인재는 취업이 어렵고, 기업은 인재 영입에 어려움을 겪고 있습니다.이 문제를 해결하기 위해서는 짧은 기간이라도 다양한 기업과 직무 역할에서 근무를 경험해보는 것이 필요하다고 생각합니다. 1~2개월이라도 서로에게 완벽히 적합해 보이지 않더라도 실제 업무를 통해 경험을 쌓는 것이 중요합니다.이를 통해 인재는 부족한 정보로 기업과 직무를 추측하지 않고 직접 경험을 통해 객관적인 이해를 갖게 됩니다. 기업 역시 검증이 어려운 역량을 단기 고용을 통해 실무와 조직 적응 모습으로 객관적으로 파악할 수 있습니다. 핵심은 객관적인 정보의 양을 늘리는 것입니다. 기업과 인재 모두 부족한 정보만으로 판단하는 것이 현재의 미스매치를 야기하는 근본 원인으로 보입니다.시중에는 이러한 짧은 경험을 제공하는 인턴 프로그램들이 많이 운영되고 있습니다. 인재와 기업 모두 단기 근로 및 고용 프로그램을 적극적으로 활용하는 것이 건강한 일자리 문화를 조성하는 효과적인 방법 중 하나라고 생각합니다.﻿

왜 좋은 일자리는 늘 부족한가

우리는 QR(Quick Response) 코드의 시대를 살고 있다. 스마트폰으로 스캔할 수 있는 QR 코드가 식품 포장부터 버스 정류장의 시간표, 레스토랑의 메뉴에 이르기까지 모든 곳에 붙어 있다. 온라인 기사에는 독자가 그 글을 읽는 데 걸리는 예상 ‘독서 시간'이 표시되어 있다. 이 예상 시간은 책에도 표시되기 시작했다. 특정 주제에 너무 많은 시간을 낭비하지 않게 하려는 것이다. 아마존은 페이지 로딩 시간을 100밀리 초 단축할 때마다 매출이 1퍼센트 증가한다고 주장한다. 밀리 초는 1000분의 1초다.
⠀
구글의 엔지니어들은 그 밀리 초를 다투는 경쟁에 몰두하고 있다. 그들의 검색 결과를 기다리는 사람들에게는 400밀리 초(눈 깜빡이는 정도의 시간)의 지연도 길다는 것을 발견했다. 지금은 폐지된 구글 글래스 프로젝트의 수석 엔지니어는 웨어러블 기술의 주된 목표 중 하나가 원하는 것을 얻는 속도를 극적으로 높이는 것이라고 말했다. “휴대전화에서 30~60초가 걸릴 작업이 글래스에서는 2~4초가 걸립니다.”
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경험의 멸종, 크리스틴 로젠

우리는 QR(Quick Response) 코드의 시대를 살고 있다. 스마트폰으로 스캔할 수 있는 QR 코드가 식품 포장부터 버스 정류장의 시간표, 레스토랑의 메뉴에 이르기까지 모든 곳에 붙어 있다. 온라인 기사에는 독자가 그 글을 읽는 데 걸리는 예상 ‘독서 시간'이 표시되어 있다. 이 예상 시간은 책에도 표시되기 시작했다. 특정 주제에 너무 많은 시간을 낭비하지 않게 하려는 것이다. 아마존은 페이지 로딩 시간을 100밀리 초 단축할 때마다 매출이 1퍼센트 증가한다고 주장한다. 밀리 초는 1000분의 1초다.⠀구글의 엔지니어들은 그 밀리 초를 다투는 경쟁에 몰두하고 있다. 그들의 검색 결과를 기다리는 사람들에게는 400밀리 초(눈 깜빡이는 정도의 시간)의 지연도 길다는 것을 발견했다. 지금은 폐지된 구글 글래스 프로젝트의 수석 엔지니어는 웨어러블 기술의 주된 목표 중 하나가 원하는 것을 얻는 속도를 극적으로 높이는 것이라고 말했다. “휴대전화에서 30~60초가 걸릴 작업이 글래스에서는 2~4초가 걸립니다.”⠀경험의 멸종, 크리스틴 로젠

《기다림이 허락되지 않는 시대》

1. 모든 시대는 전부 대단하다고 느낄 정도로 다양한 방식으로 우리를 변화시켜왔다.

2. 우리는 우리가 믿고 있는 것들의 상당수가 신념, 이야기, 철학, 미신, 거짓, 실수, 완벽하지 않은 사람들의 발버둥으로 이루어져 있다는 것을 깨닫지 못한다.

3. 한마디로 이것은 우리의 '문화'다. 오래전 죽은 이의 목소리는 현재 우리 뇌리를 떠나지 않으며 종종 이는 무의식적이다.

4. 그들이 벌인 논쟁, 그들이 빚어낸 반목, 그들이 쓴 명작 도서, 그들이 제시한 해결책, 그들이 일궈내고 파괴한 산업과 사회운동, 모든 것이 우리 안에 살아 있다.

5. 완벽해지고 싶은 것은 '자아'이고, 실제로 완벽한 것이 무엇인지 말해 주는 것은 '문화'다.

#셀피 📚
#윌스토
#하루한문장

1. 모든 시대는 전부 대단하다고 느낄 정도로 다양한 방식으로 우리를 변화시켜왔다. ​2. 우리는 우리가 믿고 있는 것들의 상당수가 신념, 이야기, 철학, 미신, 거짓, 실수, 완벽하지 않은 사람들의 발버둥으로 이루어져 있다는 것을 깨닫지 못한다. 3. 한마디로 이것은 우리의 '문화'다. 오래전 죽은 이의 목소리는 현재 우리 뇌리를 떠나지 않으며 종종 이는 무의식적이다. ​4. 그들이 벌인 논쟁, 그들이 빚어낸 반목, 그들이 쓴 명작 도서, 그들이 제시한 해결책, 그들이 일궈내고 파괴한 산업과 사회운동, 모든 것이 우리 안에 살아 있다. 5. 완벽해지고 싶은 것은 '자아'이고, 실제로 완벽한 것이 무엇인지 말해 주는 것은 '문화'다. #셀피 📚 #윌스토 #하루한문장

< 자아는 완벽을 원하고, 문화는 완벽을 정의한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223943173671

1. '바쁘다'는 건 열심히 많은 일을 하고 있다는 뜻이다.

2. '생산적'이라는 건 가장 중요한 일을 끝낸다는 뜻이다.

3. '효율적'이라는 건 최 단시간 내에 중요한 일을 끝낸다는 뜻이다.

4. 이런 차이를 알고, 자기 자신을 알면 덜 바빠지지만 효율성은 높아진다. 잘못된 일을 줄이고 가장 중요한 일을 조금 더 하면 효율성이 크게 높아진다.

5. 효율적으로 일하는 방법을 알기 위해서는 자신을 바쁘게 만들지만 생산성이 낮거나, 낭비를 야기하는 분야가 어디인지를 알아야 한다.

#결단 📚
#롭무어
#하루한문장

1. '바쁘다'는 건 열심히 많은 일을 하고 있다는 뜻이다. ​2. '생산적'이라는 건 가장 중요한 일을 끝낸다는 뜻이다. ​3. '효율적'이라는 건 최 단시간 내에 중요한 일을 끝낸다는 뜻이다. ​4. 이런 차이를 알고, 자기 자신을 알면 덜 바빠지지만 효율성은 높아진다. 잘못된 일을 줄이고 가장 중요한 일을 조금 더 하면 효율성이 크게 높아진다. ​5. 효율적으로 일하는 방법을 알기 위해서는 자신을 바쁘게 만들지만 생산성이 낮거나, 낭비를 야기하는 분야가 어디인지를 알아야 한다. #결단 📚 #롭무어 #하루한문장

< 당신이 바쁜데도 성과가 없는 이유 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223845168788

일을 하다 보면 결과적으로 ‘잘 된 것’들과 ‘잘되지 않은 것’들이 존재한다.
그런데 참으로 이상한 것이 하나 있다.
끝에 좋은 결과를 남겨 지금까지 큰 자산으로 남아있는 프로젝트의 모든 시작이 처음에는 보잘것 없었다는 것.

1. 곰돌이푸로 디즈니 코리아 최초의 팝업을 해서 4만명이 이태원에 몰려들었다.


대한민국 1세대 캐릭터 팝업의 시초가 될 수 있었고, 100만권이 팔린 푸의 책이 함께 탄생할 수 있었다. 디즈니 글로벌 어워즈 수상이라는 결실로 이어졌다.

그 시작은 많은 우려와 함께 시작했고, 골목 꼭대기의 언덕 조그마한 공간에서 작디작은 예산으로 탄생했다.

2. 1천명의 오픈런을 만든 350평짜리 노티드월드의 기획을 주도하였다.

기획이 막혀 몇달 동안 오픈이 밀리고 있는 상황이었다. 어려웠던 상황에서 크림이 흘러내리고, 컵케이크 박스에 들어가서 논다는 말도 안 되는 상상으로부터 실마리가 풀릴 수 있었다.

3. 마케터를 위한 자기계발서, 실용서인 <마케터의 무기들> 책이 좁은 마켓임에도 3쇄를 찍을 수 있었다.

출판사가 돌고 돌면서 여러번 엎어지고 구르다가 가까스로 출판될 수 있었다.

4. 그 외에도 인생에서 의미를 만든 모든 경험의 시작과 초기과정을 살펴보면 참으로 허술하고, 보잘것 없었다.

하지만 보잘것 없는 시작을 바꾸고, 고치고, 개선하고 조금씩 나아가면서 원하는 모습 가까이 다다를 수 있었다.

5. 반대로 그럴싸해 보이는 완벽한 계획이 끝까지 제대로 간 적은 거의 없었다. 지금도 그럴싸한 계획들이 계속 이런저런 것들로 막히는 경험들이 이어진다.

6. 잘 된 것 VS 잘되지 않는 것, 무엇이 그 결과를 가르는 걸까? 확실한 것은 화려하고 잘 갖춰진 시작이 중요한 것이 아니라는 것. 오히려 부족한 상태로 시작해 한발씩 나아가는 것들이 좋은 결과로 이어질 수도 있다.

7. 왜일까? 완벽하게 갖춰진 상태에서는 더 이상 채울 것이 없어 초안에서 맴돌게 되는 것. 허술한 시작은 채울 게 너무 많아서 계속 채울 수밖에 없게 되는 것. 결과적으로 허술한 시작이 더 유리할 수도 있다.

8. 중요한 것은 허술하더라도 일단 시작하는 것의 중요성. 그리고 끊임없이 채워가는 과정의 필요함이다. 그리고 되고자 하는 뚜렷하고 구체적인 상상까지 더하면 보잘것 없는 시작은 점점 자라 눈부신 결과로 커질 수가 있다.

9. 완벽하게 갖춰진 상태에서 시작하겠다는 생각. 아직은 부족해서 시작할 때가 아니어서 미루겠다는 태도. 그것들로부터 진짜 중요한 시작과 성장의 타이밍을 놓치고 있는 건 아닐까?

10. 이 글을 꺼내며 언제나 시작을 주저하고 계속 미루고 꾸물대는 나를 꾸짖는다. 오늘도 보잘것 없는 시작 버튼을 누른다. 내가 바라는 미래의 결과를 구체적으로 그린다. 그렇게 앞으로도 세상에 의미를 계속 꺼내 만들어가려 한다. 그것이 작디 작을지라도.

일을 하다 보면 결과적으로 ‘잘 된 것’들과 ‘잘되지 않은 것’들이 존재한다. 그런데 참으로 이상한 것이 하나 있다. 끝에 좋은 결과를 남겨 지금까지 큰 자산으로 남아있는 프로젝트의 모든 시작이 처음에는 보잘것 없었다는 것. 1. 곰돌이푸로 디즈니 코리아 최초의 팝업을 해서 4만명이 이태원에 몰려들었다. 대한민국 1세대 캐릭터 팝업의 시초가 될 수 있었고, 100만권이 팔린 푸의 책이 함께 탄생할 수 있었다. 디즈니 글로벌 어워즈 수상이라는 결실로 이어졌다. 그 시작은 많은 우려와 함께 시작했고, 골목 꼭대기의 언덕 조그마한 공간에서 작디작은 예산으로 탄생했다. 2. 1천명의 오픈런을 만든 350평짜리 노티드월드의 기획을 주도하였다. 기획이 막혀 몇달 동안 오픈이 밀리고 있는 상황이었다. 어려웠던 상황에서 크림이 흘러내리고, 컵케이크 박스에 들어가서 논다는 말도 안 되는 상상으로부터 실마리가 풀릴 수 있었다. 3. 마케터를 위한 자기계발서, 실용서인 &lt;마케터의 무기들&gt; 책이 좁은 마켓임에도 3쇄를 찍을 수 있었다. 출판사가 돌고 돌면서 여러번 엎어지고 구르다가 가까스로 출판될 수 있었다. 4. 그 외에도 인생에서 의미를 만든 모든 경험의 시작과 초기과정을 살펴보면 참으로 허술하고, 보잘것 없었다. 하지만 보잘것 없는 시작을 바꾸고, 고치고, 개선하고 조금씩 나아가면서 원하는 모습 가까이 다다를 수 있었다. 5. 반대로 그럴싸해 보이는 완벽한 계획이 끝까지 제대로 간 적은 거의 없었다. 지금도 그럴싸한 계획들이 계속 이런저런 것들로 막히는 경험들이 이어진다. 6. 잘 된 것 VS 잘되지 않는 것, 무엇이 그 결과를 가르는 걸까? 확실한 것은 화려하고 잘 갖춰진 시작이 중요한 것이 아니라는 것. 오히려 부족한 상태로 시작해 한발씩 나아가는 것들이 좋은 결과로 이어질 수도 있다. 7. 왜일까? 완벽하게 갖춰진 상태에서는 더 이상 채울 것이 없어 초안에서 맴돌게 되는 것. 허술한 시작은 채울 게 너무 많아서 계속 채울 수밖에 없게 되는 것. 결과적으로 허술한 시작이 더 유리할 수도 있다. 8. 중요한 것은 허술하더라도 일단 시작하는 것의 중요성. 그리고 끊임없이 채워가는 과정의 필요함이다. 그리고 되고자 하는 뚜렷하고 구체적인 상상까지 더하면 보잘것 없는 시작은 점점 자라 눈부신 결과로 커질 수가 있다. 9. 완벽하게 갖춰진 상태에서 시작하겠다는 생각. 아직은 부족해서 시작할 때가 아니어서 미루겠다는 태도. 그것들로부터 진짜 중요한 시작과 성장의 타이밍을 놓치고 있는 건 아닐까? 10. 이 글을 꺼내며 언제나 시작을 주저하고 계속 미루고 꾸물대는 나를 꾸짖는다. 오늘도 보잘것 없는 시작 버튼을 누른다. 내가 바라는 미래의 결과를 구체적으로 그린다. 그렇게 앞으로도 세상에 의미를 계속 꺼내 만들어가려 한다. 그것이 작디 작을지라도.

시작은 철저하게 보잘것 없어야 한다

세상을 이분법으로, 성선설과 성악설만으로 사람을 이해하기 어렵다고 생각합니다. 그럼에서 사용자를 이해하는 유일한 방법을 묻는다면, 저는 평소와 달리 망설임이 없이 말할 수 있습니다. 1) 사용자가 되어야 하고 2) 사용자를 리서치해야 합니다. 그리고 한 가지를 보탠다면 독서모임을 하는 것입니다. 책은 표면이 아닌 본질을 다루는 것일 때 유용하고, 내가 익숙하지 않은 장르나 업종에 대한 고찰을 담고 있으면 더 유용했습니다. 독서모임의 장점은 나와 다른 환경에서 사용자 경험을 고민하는 사람들과 연결되어 한 달에 1번, 밀도 높은 토론을 한다는 것입니다. 이 과정에서 1달에 1권의 책을 읽어야 하며, 독후감을 써야 하고, 다른 이의 독후감을 읽고, 클럽장의 발제문을 통해 4시간 가까이 사유합니다. 이런 경험은 내가 평소에 처한 환경에서는 좀처럼 지속하기 어렵습니다. 독서모임이 아니어도 이런 수고스러움을 할 수 있다면 그 방식을 택하는 것이 더 좋다고 생각합니다.


어느새 6번째 시즌입니다. 매 시즌이 4개월이니 이번 시즌을 마치면 꼬박 2년을 트레바리에서 <리서치 하는데요>와 함께 하는 것입니다. 이 과정에서 트레바리 크루, 클럽의 파트너 민영 님, 사유의 경험을 함께 만들어주는 멤버들 덕분에 꾸역꾸역 어찌어찌 매 시즌을 이어왔습니다. 이번 시즌을 연장할까?라는 물음은 매번 반복되었지만 유난히 지난달에는 고민이 깊었습니다. 멤버들을 모두 만족시킬 수 있을까? 누군가는 방법론과 팁에 대하여, 누군가는 주니어로서의 고민, 혹은 시니어로서 디자인과 리서치 매니저로서의 고민을 안고 각자의 세계에 살다 1달에 1번 만나는 <리서치 하는데요>. 이 모임에서 개인 맞춤형 고민을 해결하려는 욕심은 내려두었습니다. 그럼에도 공통의 고민, 예컨대 제너럴리스트와 스페셜리스트 사이에서 나의 커리어와 일 하는 마음이나 비즈니스 효율을 쫓는 조직 구조 내에서 여전히 사용자를 대변해야 하는 역할에 대한 일말의 책임과 양보할 수 없는 선에 대하여 함께 이야기를 나누는 것은 유효했습니다. 비움이 있어야 채움이 있을 것이라는 생각에 잠시 휴식기를 가지려던 생각을 바꾼 이유입니다. 발산이 있어야 채움이 있고, 공유하려고 해야 읽고 쓰며 그 과정에서 다른 사람과 연결되는 것만이 제가 일을 하면서 지속했던 태도이기 때문입니다. 이 태도를 유지하겠노라 다짐할 수 있게 도와준 시즌5 멤버들께 각별한 고마움을 전합니다.

<리서치 하는데요> 6번째 시즌도 마감을 앞두고 있습니다. 방법론에 대한 이야기를 하는 대신 사용자 경험을 설계하는 사람의 본질, 사용자에 대한 애틋한 마음, 이상적이지만 그럼에도 추구할 수 있는 것과 그렇게 하겠다는 위로를 나누는 모임입니다. 함께 하실 분들은 8월 첫 번째 금요일에 반갑게 뵙겠습니다. 5번째 시즌을 함께 해준 파트너, 멤버의 후기를 덧붙입니다.

세상을 이분법으로, 성선설과 성악설만으로 사람을 이해하기 어렵다고 생각합니다. 그럼에서 사용자를 이해하는 유일한 방법을 묻는다면, 저는 평소와 달리 망설임이 없이 말할 수 있습니다. 1) 사용자가 되어야 하고 2) 사용자를 리서치해야 합니다. 그리고 한 가지를 보탠다면 독서모임을 하는 것입니다. 책은 표면이 아닌 본질을 다루는 것일 때 유용하고, 내가 익숙하지 않은 장르나 업종에 대한 고찰을 담고 있으면 더 유용했습니다. 독서모임의 장점은 나와 다른 환경에서 사용자 경험을 고민하는 사람들과 연결되어 한 달에 1번, 밀도 높은 토론을 한다는 것입니다. 이 과정에서 1달에 1권의 책을 읽어야 하며, 독후감을 써야 하고, 다른 이의 독후감을 읽고, 클럽장의 발제문을 통해 4시간 가까이 사유합니다. 이런 경험은 내가 평소에 처한 환경에서는 좀처럼 지속하기 어렵습니다. 독서모임이 아니어도 이런 수고스러움을 할 수 있다면 그 방식을 택하는 것이 더 좋다고 생각합니다. 어느새 6번째 시즌입니다. 매 시즌이 4개월이니 이번 시즌을 마치면 꼬박 2년을 트레바리에서 &lt;리서치 하는데요&gt;와 함께 하는 것입니다. 이 과정에서 트레바리 크루, 클럽의 파트너 민영 님, 사유의 경험을 함께 만들어주는 멤버들 덕분에 꾸역꾸역 어찌어찌 매 시즌을 이어왔습니다. 이번 시즌을 연장할까?라는 물음은 매번 반복되었지만 유난히 지난달에는 고민이 깊었습니다. 멤버들을 모두 만족시킬 수 있을까? 누군가는 방법론과 팁에 대하여, 누군가는 주니어로서의 고민, 혹은 시니어로서 디자인과 리서치 매니저로서의 고민을 안고 각자의 세계에 살다 1달에 1번 만나는 &lt;리서치 하는데요&gt;. 이 모임에서 개인 맞춤형 고민을 해결하려는 욕심은 내려두었습니다. 그럼에도 공통의 고민, 예컨대 제너럴리스트와 스페셜리스트 사이에서 나의 커리어와 일 하는 마음이나 비즈니스 효율을 쫓는 조직 구조 내에서 여전히 사용자를 대변해야 하는 역할에 대한 일말의 책임과 양보할 수 없는 선에 대하여 함께 이야기를 나누는 것은 유효했습니다. 비움이 있어야 채움이 있을 것이라는 생각에 잠시 휴식기를 가지려던 생각을 바꾼 이유입니다. 발산이 있어야 채움이 있고, 공유하려고 해야 읽고 쓰며 그 과정에서 다른 사람과 연결되는 것만이 제가 일을 하면서 지속했던 태도이기 때문입니다. 이 태도를 유지하겠노라 다짐할 수 있게 도와준 시즌5 멤버들께 각별한 고마움을 전합니다. &lt;리서치 하는데요&gt; 6번째 시즌도 마감을 앞두고 있습니다. 방법론에 대한 이야기를 하는 대신 사용자 경험을 설계하는 사람의 본질, 사용자에 대한 애틋한 마음, 이상적이지만 그럼에도 추구할 수 있는 것과 그렇게 하겠다는 위로를 나누는 모임입니다. 함께 하실 분들은 8월 첫 번째 금요일에 반갑게 뵙겠습니다. 5번째 시즌을 함께 해준 파트너, 멤버의 후기를 덧붙입니다.

⟪사용자를 이해하는 유일한 방법에 대해서⟫

1. 우리가 하는 많은 일이 처음입니다. 외부에서도 경험한 사람이 없는 일입니다.

2. 여전히 우리에겐 도전이 필요합니다. 새로운 시도를 하지 않고 이미 가지고 있는 걸 지키려고만 한다면 그다음 단계로 나아갈 기회는 없을 겁니다.

3. 도전을 장려하기 위해선 실패를 빠르게 받아들여야 합니다. 실패를 제대로 평가하고 빠르게 수정할 수 있어야 합니다.

4. 결정과 실행, 그로 인한 결과를 평가할 때 의견을 낸 사람이나 결정을 한 사람을 제외하고 '일'과 결과' 자체만을 바라봐야 객관적으로 평가할 수 있습니다.

5. 그래야 조직이 제대로 받아들이고 성장할 수 있습니다.

#크래프톤웨이2 📚

1. 우리가 하는 많은 일이 처음입니다. 외부에서도 경험한 사람이 없는 일입니다. ​2. 여전히 우리에겐 도전이 필요합니다. 새로운 시도를 하지 않고 이미 가지고 있는 걸 지키려고만 한다면 그다음 단계로 나아갈 기회는 없을 겁니다. ​3. 도전을 장려하기 위해선 실패를 빠르게 받아들여야 합니다. 실패를 제대로 평가하고 빠르게 수정할 수 있어야 합니다. 4. 결정과 실행, 그로 인한 결과를 평가할 때 의견을 낸 사람이나 결정을 한 사람을 제외하고 '일'과 결과' 자체만을 바라봐야 객관적으로 평가할 수 있습니다. ​5. 그래야 조직이 제대로 받아들이고 성장할 수 있습니다. #크래프톤웨이2 📚

< 빠른 실패가 더 큰 성공을 만드는 이유 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223831878049

클로드 코드 Max를 구독한 후로 조금이라도 더 쓰려는 마음이 앞섭니다. 안 그러면 돈 아까우니까.

컨텍스트 스위칭 - AI 코딩 부작용

클로드 코드 Max를 구독한 후로 조금이라도 더 쓰려는 마음이 앞섭니다.
안 그러면 돈 아까우니까.


뽕을 뽑기 위해서 여러 프로젝트를 함께 돌리게 됩니다.
하나만 가지고는 절대 뽕을 뽑을 수 없거든요.


잠시 내가 천재가 된 기분에 휩싸였다가…
며칠 하다 보면 이게 과연 제대로 하고 있는 게 맞나? 하는 생각이 듭니다.


솔직히 어제 뭘 코딩했는지도 기억이 나질 않습니다.
프로젝트 곳곳에 클로드 코드가 침투해서 엄청난 커밋을 해버리고, 내 머리 속은 도저히 따라갈 수 없는 상황.
이 프로젝트가 어디까지 진행됐었더라? 저 프로젝트는 왜 여기서 멈췄지?


컴퓨터 세상에서도 컨텍스트 스위칭은 엄청난 비용인데…
감히 인간 따위가 이런 컨텍스트 스위칭을 시도하다니. 니가 폰 노이만이냐?


포커스하지 않으면 아무 것도 하지 못한다.
이러다가 죽도 밥도 안 되겠다는 생각이 듭니다.


뽕 뽑으려는 생각은 집어치우고 한 프로젝트만 집중해서 하는 노력을 해보려 합니다.


https://jeho.page/essay/2025/07/23/context-swiching.html

클로드 코드 Max를 구독한 후로 조금이라도 더 쓰려는 마음이 앞섭니다.안 그러면 돈 아까우니까. 뽕을 뽑기 위해서 여러 프로젝트를 함께 돌리게 됩니다.하나만 가지고는 절대 뽕을 뽑을 수 없거든요. 잠시 내가 천재가 된 기분에 휩싸였다가…며칠 하다 보면 이게 과연 제대로 하고 있는 게 맞나? 하는 생각이 듭니다. 솔직히 어제 뭘 코딩했는지도 기억이 나질 않습니다.프로젝트 곳곳에 클로드 코드가 침투해서 엄청난 커밋을 해버리고, 내 머리 속은 도저히 따라갈 수 없는 상황.이 프로젝트가 어디까지 진행됐었더라? 저 프로젝트는 왜 여기서 멈췄지? 컴퓨터 세상에서도 컨텍스트 스위칭은 엄청난 비용인데…감히 인간 따위가 이런 컨텍스트 스위칭을 시도하다니. 니가 폰 노이만이냐? 포커스하지 않으면 아무 것도 하지 못한다.이러다가 죽도 밥도 안 되겠다는 생각이 듭니다. 뽕 뽑으려는 생각은 집어치우고 한 프로젝트만 집중해서 하는 노력을 해보려 합니다. https://jeho.page/essay/2025/07/23/context-swiching.html

K리그 프로그래머

1. 2~3년 앞을 생각한다면 왜 오늘 100개의 결정을 해야 할까요?


2. 제 경우에는 하루에 세 개의 좋은 결정을 하는 것으로 충분하다고 생각합 니다.


3. 대신 그것들은 제 역량을 충분히 발휘한 질 높은 결정이어야 하죠.


4. 워런 버핏은 '1년에 300개의 좋은 결정을 한다면 썩 좋은 성과'라고 했는데, 저도 그 말에 동의합니다.


#발명과방황 📚
#제프베조스

1. 2~3년 앞을 생각한다면 왜 오늘 100개의 결정을 해야 할까요? ​2. 제 경우에는 하루에 세 개의 좋은 결정을 하는 것으로 충분하다고 생각합 니다. ​3. 대신 그것들은 제 역량을 충분히 발휘한 질 높은 결정이어야 하죠. ​4. 워런 버핏은 '1년에 300개의 좋은 결정을 한다면 썩 좋은 성과'라고 했는데, 저도 그 말에 동의합니다. #발명과방황 📚#제프베조스

< 제프 베조스는 왜 하루에 3번만 결정할까? >

https://blog.naver.com/madaboutit/223519399450

🟪 모임 소개 이번 모임은 직장인 이후의 커리어, 막연하게 창업을 고민하는 사람들을 위한 아이디어 구체화 모임입니다.총 4회의 모임을 통해 이런 것들을 얻을 수 있습니다.✅ 호스트가 제공하는 과제와 프레임을 통해 내 막연한 아이디어가 정말로 시장에 통하는지를 논리적으로 검증할 수 있습니다.✅ 로컬 비즈니스, 자영업, 스타트업 각 유형별 창업 장단점과 선택할 수 있는 지원제도에 관해 구체적으로 알 수 있습니다.✅ 성장 로드맵과 창업 이후 현실에서 마주칠 과제들, 사업계획서 작성법 등에 관해 구체적인 팁과 피드백을 얻을 수 있습니다. 🟪 일시 ... 

[B라운지] (직장인 이후의 삶을 위한) 사업 아이디어 선명하게 다듬기 : PBR

회사 때려치고 사업이나 한번 해볼까?

창업과 사업에 대해 막연한 환상을 갖고 계신가요? 혹은 관심이 있는데 어떻게 해야 할 지 모르겠어서 고민이신가요?

지난 10년간 창업과 사업에 관심이 있거나 초기 단계에서 고민하고 있는 창업가와 사업가들을 대상으로 주로 기업과 기관에서만 풀어놓았던 창업과 사업의 기초, 창업의 로드맵 AtoZ에 대한 이야기를 드디어 일반 성인분들도 배울 수 있도록 과정을 오픈했습니다. 저희의 경험과 노하우가 고스란히 담겨있으면서도 부담없이 편하게 들을 수 있는, 하지만 나의 창업과 사업에 대한 생각을 명확하게 정리할 수 있는 시간이 될 겁니다.

전체적으로 하단과 같은 순서로 진행되며 4주간 주 1회씩 함께 하게 되며, 제가 직접 진행합니다.

1. 창업 아이템 선정 : 고객이 가진 문제는 무엇일까? 고객 문제와 PMF (Product-Market-Fit)

2. 창업 아이템 선택 : 시장에서 필요할까? 어느 고객이 왜 돈을 낼까? KBF (Key Buying Factor)

3. 창업 과정과 절차, 지원 제도 : 스타트업을 할까? 가게를(소상공인) 차릴까? 창업할 때 누구에게 어떤 도움을 받을 수 있을까?

4. 창업 준비와 실행 : 사업계획은 어떻게 세우고 실행할 수 있을까?

보다 상세한 내용 확인과 신청은 하단 링크를 참고해주세요.

https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=53

회사 때려치고 사업이나 한번 해볼까? 창업과 사업에 대해 막연한 환상을 갖고 계신가요? 혹은 관심이 있는데 어떻게 해야 할 지 모르겠어서 고민이신가요? 지난 10년간 창업과 사업에 관심이 있거나 초기 단계에서 고민하고 있는 창업가와 사업가들을 대상으로 주로 기업과 기관에서만 풀어놓았던 창업과 사업의 기초, 창업의 로드맵 AtoZ에 대한 이야기를 드디어 일반 성인분들도 배울 수 있도록 과정을 오픈했습니다. 저희의 경험과 노하우가 고스란히 담겨있으면서도 부담없이 편하게 들을 수 있는, 하지만 나의 창업과 사업에 대한 생각을 명확하게 정리할 수 있는 시간이 될 겁니다. 전체적으로 하단과 같은 순서로 진행되며 4주간 주 1회씩 함께 하게 되며, 제가 직접 진행합니다. 1. 창업 아이템 선정 : 고객이 가진 문제는 무엇일까? 고객 문제와 PMF (Product-Market-Fit) 2. 창업 아이템 선택 : 시장에서 필요할까? 어느 고객이 왜 돈을 낼까? KBF (Key Buying Factor) 3. 창업 과정과 절차, 지원 제도 : 스타트업을 할까? 가게를(소상공인) 차릴까? 창업할 때 누구에게 어떤 도움을 받을 수 있을까? 4. 창업 준비와 실행 : 사업계획은 어떻게 세우고 실행할 수 있을까? 보다 상세한 내용 확인과 신청은 하단 링크를 참고해주세요. https://www.pbr.kr/shop_view/?idx=53

www.pbr.kr

회사 때려치고 사업이나 한번 해볼까?

클로드 코드 Max 를 구독한지 한 달째가 되었습니다. 만족감이 대단합니다. 그동안 AI에게 원했던 것들을 드디어 충족을 시켜줍니다. 터미널에서만 사용해도 전혀 불편이 없을 정도로 아주 잘 만든 것 같습니다.

클로드 코드 한 달 사용 후기

클로드 코드 Max 를 구독한지 한 달째가 되었습니다.
만족감이 대단합니다. 그동안 AI에게 원했던 것들을 드디어 충족을 시켜줍니다.
터미널에서만 사용해도 전혀 불편이 없을 정도로 아주 잘 만든 것 같습니다.

클로드 코드 구독을 추천하는가?
클로드 코드 맥스는 한 달에 30만 원입니다. 저는 처음부터 30만 원짜리로 결제했습니다.
어차피 결국엔 이걸 쓰게 될 거라는 걸 알고 있었거든요.

하지만 한 달에 30만 원이라는 돈은 작은 돈이 아닙니다.
써보고 싶어도 부담스러워서 못 쓰는 사람들이 분명 있을 겁니다.

만약 클로드 코드보다 훨씬 더 좋은 AI가 나온다면 나는 쓸 것인지 생각해 보게 됩니다. 한 달에 500만 원이라도?
돈이 많은 사람들은 이걸 결제해서 훨씬 편하게 서비스를 만들고, 돈이 없는 사람들은 손으로 한땀한땀 고생하며 만들어야 하는 건가?
게임에서 고급 갑옷과 칼을 장착한 과금 유저와 단검 하나 든 비과금 유저가 떠오르기도 합니다.
시간이 지나면 가격이 전체적으로 내려가겠지만, 당분간은 더 좋은 모델을 무리하게 내면서 구독 가격이 오를 수도 있을 것 같습니다.

30만 원이 조금 비싸게 느껴지더라도 써보는 걸 추천합니다.
한 달 동안 아주 간단한 서비스 하나 완성한다고 해도 30만 원이면 싼 것 같거든요.
그런 간단한 서비스라도 30만 원주고 누군가에게 인수해 올 수는 없을 겁니다.

Max 를 결제하면 좋은 점도 있습니다.
돈을 낸 만큼 뽕을 뽑으려고 노력하게 됩니다.
하루에 300$ 이상 사용한 날은 기분이 정말 좋습니다.

아래 그림은 제 한 달 동안의 성과인데… 솔직히 영 맘에 들진 않네요.
뽕을 제대로 못 뽑았습니다. (그래도 결과물에 비하면 돈이 아깝진 않습니다)

제게는 항상 자극이 되는 동생이 있습니다. 제 열정을 불러일으켜주는 동생.
예전에 카카오에서 일할 때도 이 친구 옆자리에 앉아 젊음을 불사를 수 있었습니다.
블로그 글을 쓰며 이 친구에게도 보여달라 했습니다. 너의 한 달 동안의 사용량을.

하… 이 정도는 해야 뽕을 뽑았다고 말할 수 있는 것 아닌가?
이 동생의 열정은 어디로 사라지지 않았네요. 역시 저를 불타오르게 만듭니다.
다음 달에는 더 열심히 해봐야겠습니다.

https://jeho.page/essay/2025/07/15/claude-code.html

클로드 코드 Max 를 구독한지 한 달째가 되었습니다. 만족감이 대단합니다. 그동안 AI에게 원했던 것들을 드디어 충족을 시켜줍니다. 터미널에서만 사용해도 전혀 불편이 없을 정도로 아주 잘 만든 것 같습니다. 클로드 코드 구독을 추천하는가? 클로드 코드 맥스는 한 달에 30만 원입니다. 저는 처음부터 30만 원짜리로 결제했습니다. 어차피 결국엔 이걸 쓰게 될 거라는 걸 알고 있었거든요. 하지만 한 달에 30만 원이라는 돈은 작은 돈이 아닙니다. 써보고 싶어도 부담스러워서 못 쓰는 사람들이 분명 있을 겁니다. 만약 클로드 코드보다 훨씬 더 좋은 AI가 나온다면 나는 쓸 것인지 생각해 보게 됩니다. 한 달에 500만 원이라도? 돈이 많은 사람들은 이걸 결제해서 훨씬 편하게 서비스를 만들고, 돈이 없는 사람들은 손으로 한땀한땀 고생하며 만들어야 하는 건가? 게임에서 고급 갑옷과 칼을 장착한 과금 유저와 단검 하나 든 비과금 유저가 떠오르기도 합니다. 시간이 지나면 가격이 전체적으로 내려가겠지만, 당분간은 더 좋은 모델을 무리하게 내면서 구독 가격이 오를 수도 있을 것 같습니다. 30만 원이 조금 비싸게 느껴지더라도 써보는 걸 추천합니다. 한 달 동안 아주 간단한 서비스 하나 완성한다고 해도 30만 원이면 싼 것 같거든요. 그런 간단한 서비스라도 30만 원주고 누군가에게 인수해 올 수는 없을 겁니다. Max 를 결제하면 좋은 점도 있습니다. 돈을 낸 만큼 뽕을 뽑으려고 노력하게 됩니다. 하루에 300$ 이상 사용한 날은 기분이 정말 좋습니다. 아래 그림은 제 한 달 동안의 성과인데… 솔직히 영 맘에 들진 않네요. 뽕을 제대로 못 뽑았습니다. (그래도 결과물에 비하면 돈이 아깝진 않습니다) 제게는 항상 자극이 되는 동생이 있습니다. 제 열정을 불러일으켜주는 동생. 예전에 카카오에서 일할 때도 이 친구 옆자리에 앉아 젊음을 불사를 수 있었습니다.블로그 글을 쓰며 이 친구에게도 보여달라 했습니다. 너의 한 달 동안의 사용량을. 하… 이 정도는 해야 뽕을 뽑았다고 말할 수 있는 것 아닌가? 이 동생의 열정은 어디로 사라지지 않았네요. 역시 저를 불타오르게 만듭니다. 다음 달에는 더 열심히 해봐야겠습니다. https://jeho.page/essay/2025/07/15/claude-code.html

클로드 코드 Max 한 달 사용 후기

팀이나, 파트등의 조직에서의 생활을 하다 보면은 나의 의사와 다른 상황이 펼쳐지는 일이 꽤 많은 빈도로 발생이 되는거 같아요. 짧다면 짧고, 길다면 긴 조직 생황을 하였지만 가장 어려운 것이 나의 의사와 다른 생각을 가지는 일들이 생기는 것들 같아요.

꾹꾹 참으면서 생활을 하게 되면, 누적이 되어 정신적으로 물리적으로 힘들어지고, 방안을 찾고자 이야기를 하고자 하면 밉보이는게 아닐까 하는 두려움이 항상 고민의 고민을 만들어나가는거 같아요.

이러한 문제를 해결하기 위하여, 조직에서의 이탈도 고민을 할때도 있지만, 이또한 회피가 되기 떄문에, 다른곳에서 또 같은 문제가 생기는 경우 또 다시 회피를 결정하게 되고 이것이 습관이 될까 하는 두려움도 있습니다.

미사여구가 많았지만, 결국 도돌이표가 되는 이야기가 되고, 이러한 상황을 어떻게 풀어나가야 하나 하는 스트레스가 너무 심하게 오고 있어요.

힘들어도 참아야지, 이야기를 하면서 풀어나가야지. 라고 스스로 다잡을때도 있지만, 쉽게 하지 못하는 행동중에 하나 인것 같아요.

나름 경험은 쌓였고 이제 어른이 되었지만, 이러한 문제에 대해서는 아직 성숙하지 못한 사람이 되는 제 자신이 너무 밉기도 해요....

팀이나, 파트등의 조직에서의 생활을 하다 보면은 나의 의사와 다른 상황이 펼쳐지는 일이 꽤 많은 빈도로 발생이 되는거 같아요. 짧다면 짧고, 길다면 긴 조직 생황을 하였지만 가장 어려운 것이 나의 의사와 다른 생각을 가지는 일들이 생기는 것들 같아요. 꾹꾹 참으면서 생활을 하게 되면, 누적이 되어 정신적으로 물리적으로 힘들어지고, 방안을 찾고자 이야기를 하고자 하면 밉보이는게 아닐까 하는 두려움이 항상 고민의 고민을 만들어나가는거 같아요. 이러한 문제를 해결하기 위하여, 조직에서의 이탈도 고민을 할때도 있지만, 이또한 회피가 되기 떄문에, 다른곳에서 또 같은 문제가 생기는 경우 또 다시 회피를 결정하게 되고 이것이 습관이 될까 하는 두려움도 있습니다. 미사여구가 많았지만, 결국 도돌이표가 되는 이야기가 되고, 이러한 상황을 어떻게 풀어나가야 하나 하는 스트레스가 너무 심하게 오고 있어요. 힘들어도 참아야지, 이야기를 하면서 풀어나가야지. 라고 스스로 다잡을때도 있지만, 쉽게 하지 못하는 행동중에 하나 인것 같아요. 나름 경험은 쌓였고 이제 어른이 되었지만, 이러한 문제에 대해서는 아직 성숙하지 못한 사람이 되는 제 자신이 너무 밉기도 해요....

회피를 해야 할까요? 방안을 찾아야 할까요?

원문: https://www.jonoalderson.com/conjecture/javascript-broke-the-web-and-called-it-progress/

(번역)자바스크립트가 웹을 망가뜨렸습니다. (그리고 이를 진보라고 불렀습니다)

자극적인 글을 하나 읽었다.

'개발자들이 새로운 기술 도구로 ‘기술 놀이’를 하느라 복잡성과 비용을 키웠다.'

프론트엔드가 지금까지 발전하며 수 많은 고민과 개선이 있었겠지만, 그 결과 20년전 수십 kb로 구현할 수 있던 기능이 이제는 수 mb의 js 파일을 필요로 한다.

그렇다고 유지보수성이나 개발 생산성이 정말로 향상되었는가? Yes 이면서도 No 이다. 프레임워크와 툴체인은 초기 개발과 반복 작업을 빠르게 만들었지만, 그 대가로 가파르게 상승한 복잡도 속에서 사소한 수정조차 전방위적 사이드 이펙트를 일으키는 구조가 되었다. 생산성은 순간적으로 올라갔지만, 유지보수는 점점 더 전문성과 컨텍스트 의존도를 요구하게 된 것이다.

그리고 이제는 그 복잡도를 유지하면서 새로운 기능을 추가하기 위해 조직은 더 많은 인력과 인건비, 세분화된 포지션을 감당해야 한다. 하나의 기능을 구현하기 위해 프론트엔드, 백엔드, DevOps, QA, 기획이 머리를 맞대야 하고, 각 단계마다 파이프라인을 통과해야만 한다. (과거엔 '웹 마스터' 라는 1인 직책이 있었다는 것을 기억하는가?) 개발은 점점 더 느려지고, 사소한 변경도 일정과 리소스의 계산 대상이 된다. 결국 복잡성은 기술적 문제가 아니라 조직 전체의 민첩성과 효율성을 갉아먹는 구조적 비용으로 이어진다.

물론, 지금의 프론트엔드 스택이 만들어낸 복잡성이 전적으로 불필요하다고 말할 수는 없다. 웹이 더 이상 정적인 문서의 나열이 아닌, 복잡한 상호작용과 상태를 갖는 ‘애플리케이션’의 역할을 감당하게 되면서, 그만큼 체계화된 설계와 개발자 경험(DX)을 위한 도구가 필요해졌다는 주장도 충분히 설득력이 있다. 실제로 컴포넌트화, 타입 시스템, 상태 관리 패턴 등은 팀 규모가 커질수록 유지보수성과 협업 효율을 높여주는 도구이기도 하다. 문제는 이 도구들이 ‘필요한 곳’에 쓰이는 것이 아니라, ‘모든 곳’에 일괄적으로 적용되고 있다는 점이다.

2016년, 모 회사의 기술 면접 과제를 해결하기 위해 redux를 처음 익힐 때가 떠오른다. 단순히 버튼 하나 누를 때 값을 바꾸는 작업인데, 액션을 만들고, 타입을 정의하고, 리듀서를 작성하고, 디스패치를 연결해야 했다. '왜 이렇게 어렵고 복잡하게 상태를 관리해야 하지?' 하는 의문이 들었지만, 그땐 '원래 React 개발은 그런가 보다' 하고 넘겼다. 지금 돌이켜보면, 그 복잡함은 필수가 아니라 비판 없이 수용된 일종의 정답처럼 느껴졌다.

SSR도 마찬가지다. React 초기에는 SPA 기반 CSR로 인해 SEO조차 쉽지 않았던 기억이 난다. 백엔드 개발자로 몇 년을 보내고 어느 순간 프론트엔드 개발 트렌드를 보았을 때 Helmet과 같은 React SSR 방식이 유행을 타고 있었다. 그런데 원래 웹 개발은 모두 서버 사이드 렌더링이 아니었던가?

결국 모던 프론트엔드 프레임워크라 불리는 많은 것들이 구현하고 있던 것은 예전부터 기본값으로 주어졌던 기능들의 복잡하고 비효율적인 재현이었다. 라우팅, 메타태그, 템플릿 렌더링, 캐싱 같은 기본기를 다시 자바스크립트 생태계 안에서 어렵게 되살려내며 마치 그것이 혁신인 양 포장하고 있었을지도 모른다.

시간이 지날 수록 복잡한 빌드 파이프라인, 무거운 프레임워크, 과도한 추상화는 개발자에게는 익숙한 환경이 되었지만, 사용자에게는 점점 낯설고 느린 웹을 안겨주고 있다. 이제 마케터는 간단한 콘텐츠 수정조차 개발자에게 의존해야 하고, SEO 담당자는 개발자만이 읽을 수 있는 코드로 가려진 콘텐츠 탓에 검색 노출을 장담할 수 없다. 한 줄의 수정도 수차례 배포를 거쳐야 하며, 정작 페이지는 여전히 느리고 불안정하다.

정말 지금의 모습은 DX (Developer Experience) 를 위해 UX 를 해치고 있는걸까?

자극적인 글을 하나 읽었다. '개발자들이 새로운 기술 도구로 ‘기술 놀이’를 하느라 복잡성과 비용을 키웠다.' 프론트엔드가 지금까지 발전하며 수 많은 고민과 개선이 있었겠지만, 그 결과 20년전 수십 kb로 구현할 수 있던 기능이 이제는 수 mb의 js 파일을 필요로 한다. 그렇다고 유지보수성이나 개발 생산성이 정말로 향상되었는가? Yes 이면서도 No 이다. 프레임워크와 툴체인은 초기 개발과 반복 작업을 빠르게 만들었지만, 그 대가로 가파르게 상승한 복잡도 속에서 사소한 수정조차 전방위적 사이드 이펙트를 일으키는 구조가 되었다. 생산성은 순간적으로 올라갔지만, 유지보수는 점점 더 전문성과 컨텍스트 의존도를 요구하게 된 것이다. 그리고 이제는 그 복잡도를 유지하면서 새로운 기능을 추가하기 위해 조직은 더 많은 인력과 인건비, 세분화된 포지션을 감당해야 한다. 하나의 기능을 구현하기 위해 프론트엔드, 백엔드, DevOps, QA, 기획이 머리를 맞대야 하고, 각 단계마다 파이프라인을 통과해야만 한다. (과거엔 '웹 마스터' 라는 1인 직책이 있었다는 것을 기억하는가?) 개발은 점점 더 느려지고, 사소한 변경도 일정과 리소스의 계산 대상이 된다. 결국 복잡성은 기술적 문제가 아니라 조직 전체의 민첩성과 효율성을 갉아먹는 구조적 비용으로 이어진다. 물론, 지금의 프론트엔드 스택이 만들어낸 복잡성이 전적으로 불필요하다고 말할 수는 없다. 웹이 더 이상 정적인 문서의 나열이 아닌, 복잡한 상호작용과 상태를 갖는 ‘애플리케이션’의 역할을 감당하게 되면서, 그만큼 체계화된 설계와 개발자 경험(DX)을 위한 도구가 필요해졌다는 주장도 충분히 설득력이 있다. 실제로 컴포넌트화, 타입 시스템, 상태 관리 패턴 등은 팀 규모가 커질수록 유지보수성과 협업 효율을 높여주는 도구이기도 하다. 문제는 이 도구들이 ‘필요한 곳’에 쓰이는 것이 아니라, ‘모든 곳’에 일괄적으로 적용되고 있다는 점이다. 2016년, 모 회사의 기술 면접 과제를 해결하기 위해 redux를 처음 익힐 때가 떠오른다. 단순히 버튼 하나 누를 때 값을 바꾸는 작업인데, 액션을 만들고, 타입을 정의하고, 리듀서를 작성하고, 디스패치를 연결해야 했다. '왜 이렇게 어렵고 복잡하게 상태를 관리해야 하지?' 하는 의문이 들었지만, 그땐 '원래 React 개발은 그런가 보다' 하고 넘겼다. 지금 돌이켜보면, 그 복잡함은 필수가 아니라 비판 없이 수용된 일종의 정답처럼 느껴졌다. SSR도 마찬가지다. React 초기에는 SPA 기반 CSR로 인해 SEO조차 쉽지 않았던 기억이 난다. 백엔드 개발자로 몇 년을 보내고 어느 순간 프론트엔드 개발 트렌드를 보았을 때 Helmet과 같은 React SSR 방식이 유행을 타고 있었다. 그런데 원래 웹 개발은 모두 서버 사이드 렌더링이 아니었던가? 결국 모던 프론트엔드 프레임워크라 불리는 많은 것들이 구현하고 있던 것은 예전부터 기본값으로 주어졌던 기능들의 복잡하고 비효율적인 재현이었다. 라우팅, 메타태그, 템플릿 렌더링, 캐싱 같은 기본기를 다시 자바스크립트 생태계 안에서 어렵게 되살려내며 마치 그것이 혁신인 양 포장하고 있었을지도 모른다. 시간이 지날 수록 복잡한 빌드 파이프라인, 무거운 프레임워크, 과도한 추상화는 개발자에게는 익숙한 환경이 되었지만, 사용자에게는 점점 낯설고 느린 웹을 안겨주고 있다. 이제 마케터는 간단한 콘텐츠 수정조차 개발자에게 의존해야 하고, SEO 담당자는 개발자만이 읽을 수 있는 코드로 가려진 콘텐츠 탓에 검색 노출을 장담할 수 없다. 한 줄의 수정도 수차례 배포를 거쳐야 하며, 정작 페이지는 여전히 느리고 불안정하다. 정말 지금의 모습은 DX (Developer Experience) 를 위해 UX 를 해치고 있는걸까?

Medium

사용자가 아닌 개발자를 위한 웹 개발의 시대

올봄, AI 시장을 강타한 키워드가 있습니다. 오늘의 주인공 “MCP”입니다. 무언가 단어의 생김새는 GPT하고 비스무리한데요. 프로토콜, 서버, 클라이언트처럼 또 눈에 익은 단어들과 붙어 다니지만, 그 개념은 손에 잘 안 잡힙니다. 그런데 또 여기저기 슬금슬금 “MCP로 생산성을 미친 듯 끌어올렸다”는 이야기가 돌고 있습니다. 혼자 밀려난 느낌도 듭니다. 그래서 알아봤습니다. 의미를 파헤치고, 사람들의 반응을 살피고, 직접 체험해 볼 겁니다. 특히 어디까지 이 친구와 가까워져야 할지, 선을 그어보려고 합니다. 그 끝에서 이 질문에 답해보겠습니다. MCP 모르면 대체 얼마나 손해 보는 걸까요?

MCP 모르면 대체 얼마나 손해 보는 걸까? | 요즘IT

올해 가장 핫한 기술을 꼽자면 단연 MCP 가 아닐까 싶습니다.

그만큼 많은 사람들의 관심이 집중되고 있고,
"이렇게 관심이 많은데 나도 한번 알아봐야 하지 않을까?" 하는 생각을 하신 분들도 계실것 같습니다.

요즘 올라오는 글들을 보면 대부분 MCP 의 개념과 원리를 설명하는 내용이 주를 이루는데요,
특이하게도 MCP 에 대한 개념과 원리뿐만 아니라 이걸 모르면 어떻게 될지, AI 기술 발전을 어떻게 따라가야할지에 대한 의견을 담은 아티클이 있어 공유드립니다.

머신러닝부터 시작된 인공지능 기술은 LLM 의 등장, 그리고 MCP 로의 진화에 이르기까지
점점 더 쉽고 빠르게 응용할 수 있는 방향으로 발전하고 있다고 느낍니다.
이런 기술들을 잘 익히고 유용하게 활용할 수 있다면 더없이 좋겠지만,
개인적인 생각으로 이걸 꼭 사용하지 않는다고 해서 도태되거나 문제가 생긴다고는 생각하지 않습니다.

다만 글의 말미에서도 언급되듯, 내가 비록 당장 MCP 등과 같은 AI 기술들을 사용하지 않더라도
AI 가 어떤 흐름으로 발전하고 있는지, MCP 가 왜 나오고 어떤 한계를 보완했는지 등만 미리 파악하면 추후 다른 기술이 새로 나오더라도 금방 이해하고 언제든 사용해 볼 수 있지 않을까 싶습니다.

그동안 MCP 에 대해 궁금했지만 이해가 안되었던 분들 혹은 AI 의 빠른 발전속도에 혼란스러우셨던 분들에게 도움이 될거라 생각하는데요
관심있으신 분들은 한번 읽어보시면 좋겠습니다.

📚 원문
 * https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3207/

올해 가장 핫한 기술을 꼽자면 단연 MCP 가 아닐까 싶습니다. 그만큼 많은 사람들의 관심이 집중되고 있고, "이렇게 관심이 많은데 나도 한번 알아봐야 하지 않을까?" 하는 생각을 하신 분들도 계실것 같습니다. 요즘 올라오는 글들을 보면 대부분 MCP 의 개념과 원리를 설명하는 내용이 주를 이루는데요,특이하게도 MCP 에 대한 개념과 원리뿐만 아니라 이걸 모르면 어떻게 될지, AI 기술 발전을 어떻게 따라가야할지에 대한 의견을 담은 아티클이 있어 공유드립니다. 머신러닝부터 시작된 인공지능 기술은 LLM 의 등장, 그리고 MCP 로의 진화에 이르기까지 점점 더 쉽고 빠르게 응용할 수 있는 방향으로 발전하고 있다고 느낍니다.이런 기술들을 잘 익히고 유용하게 활용할 수 있다면 더없이 좋겠지만, 개인적인 생각으로 이걸 꼭 사용하지 않는다고 해서 도태되거나 문제가 생긴다고는 생각하지 않습니다. 다만 글의 말미에서도 언급되듯, 내가 비록 당장 MCP 등과 같은 AI 기술들을 사용하지 않더라도 AI 가 어떤 흐름으로 발전하고 있는지, MCP 가 왜 나오고 어떤 한계를 보완했는지 등만 미리 파악하면 추후 다른 기술이 새로 나오더라도 금방 이해하고 언제든 사용해 볼 수 있지 않을까 싶습니다. 그동안 MCP 에 대해 궁금했지만 이해가 안되었던 분들 혹은 AI 의 빠른 발전속도에 혼란스러우셨던 분들에게 도움이 될거라 생각하는데요 관심있으신 분들은 한번 읽어보시면 좋겠습니다. 📚 원문<ul ><li>https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3207/</li></ul>

요즘IT

MCP 모르면 대체 얼마나 손해 보는 걸까?🤔

언젠가부터 프론트엔드 개발자의 세계는 브라우저라는 경계를 훌쩍 넘어섰습니다. HTML, CSS, 자바스크립트만으로 충분하던 시대는 지나갔고, 이제 우리는 서버사이드 렌더링(SSR), CI/CD 파이프라인, 그리고 컨테이너와 클라우드 인프라까지 고민해야 하는 시대를 맞이했습니다. 그렇게 인프라 관련 지식은 더는 선택이 아닌 성장을 위한 필수 역량이 되었습니다. 그 시작으로 사내 인프라 개발자와 협력해 도커(Docker)부터 EKS, ArgoCD까지 구축하고 운영하는 상황을 가정하고 정리해 보았습니다. 이 글이 여러분의 시야를 브라우저 너머로 확장하며, Next.js 애플리케이션을 쿠버네티스 환경에 자신 있게 배포하는 그날을 향한 여정에서 훌륭한 첫걸음으로 쓰이기를 바랍니다.

Next.js 앱을 쿠버네티스에 배포하기 (feat. ArgoCD) | 요즘IT

요즘IT에 글을 기고했습니다.
최근 프로젝트에서 인프라 개발자와 협업하며 Next.js 앱을 EKS에 배포하는 전체 파이프라인을 구축했기 때문인데요.

👉 Dockerfile 작성부터
👉 GitHub Actions 기반 CI 설정
👉 GitOps 방식의 ArgoCD 연동
👉 ECR 이미지 관리와 배포 후 ArgoCD 대시보드 모니터링까지

단순히 배포만 하는 것이 아니라, 실무에서 마주치는 다양한 이슈들과 해결 과정, 그리고 각 도구들의 연동 방법을 상세히 정리했습니다.
특히 프론트엔드 개발자 관점에서 DevOps 영역에 첫 발을 내딛는 분들께 실질적인 도움이 되도록 작성했는데요.
쿠버네티스나 GitOps에 관심 있으신 분들께 도움이 되었으면 좋겠습니다.

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3235/

요즘IT에 글을 기고했습니다.최근 프로젝트에서 인프라 개발자와 협업하며 Next.js 앱을 EKS에 배포하는 전체 파이프라인을 구축했기 때문인데요. 👉 Dockerfile 작성부터👉 GitHub Actions 기반 CI 설정👉 GitOps 방식의 ArgoCD 연동👉 ECR 이미지 관리와 배포 후 ArgoCD 대시보드 모니터링까지 단순히 배포만 하는 것이 아니라, 실무에서 마주치는 다양한 이슈들과 해결 과정, 그리고 각 도구들의 연동 방법을 상세히 정리했습니다.특히 프론트엔드 개발자 관점에서 DevOps 영역에 첫 발을 내딛는 분들께 실질적인 도움이 되도록 작성했는데요.쿠버네티스나 GitOps에 관심 있으신 분들께 도움이 되었으면 좋겠습니다. https://yozm.wishket.com/magazine/detail/3235/

Next.js 앱을 쿠버네티스에 배포하기 (feat. ArgoCD

사용자가 원하는 기능을 잘 찾는지, 정성적인 경험을 수치로 측정하는 툴 TNS. 전례없는 제품을 어떻게 제작했는지, TNS 길드원들의 이야기를 들려드릴게요.

토스가 특허 낸 리서치툴, TNS (Toss Navigation Score) 제작기 

토스는 자체적인 리서치 도구를 만들어 프로덕트에 적용했습니다. TNS(Toss Navigation Score)는 사용자가 원하는 기능을 얼마나 잘 찾아가는지를 수치로 측정하는 도구인데요. 앱 로그에 TNS ID를 심어, 어떤 경로로 사용자가 제품을 이용했는지 별도로 분리해서 살펴보는 방식입니다. 실험에 참가한 사용자가 실제 프로덕트를 쓰면서 어떤 행동을 했는지 확인할 수 있다는 것이 장점입니다. 이런 도구를 리서처, 디자이너, 개발자가 발제해서 직접 만들고 라이브 프로덕트에 적용한다는 것에서 토스의 대단함을 새삼 느낍니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

몇 가지 생각해 볼 점도 있습니다.

1️⃣ 리서치하는 목적이 사용성과 유용성을 높이기 위한 것이라면, 제품을 사용하다 상단에서 문제지가 펼쳐지는 인터랙션과 기존 토스 화면에 블러처리되는 경험이 적절한 것인가?

2️⃣ 제품을 이용하다 갑자기 퀴즈를 풀게 하는 것이, 그 퀴즈에는 사용자보다 공급자가 궁금한 점을 해소하려는 의도가 담겨있다는 점에서 거슬리지 않고 눈에 띄지 않아야 한다는 좋은 디자인의 조건을 충족하는가?

https://toss.tech/article/Toss_Navigation_Score

토스는 자체적인 리서치 도구를 만들어 프로덕트에 적용했습니다. TNS(Toss Navigation Score)는 사용자가 원하는 기능을 얼마나 잘 찾아가는지를 수치로 측정하는 도구인데요. 앱 로그에 TNS ID를 심어, 어떤 경로로 사용자가 제품을 이용했는지 별도로 분리해서 살펴보는 방식입니다. 실험에 참가한 사용자가 실제 프로덕트를 쓰면서 어떤 행동을 했는지 확인할 수 있다는 것이 장점입니다. 이런 도구를 리서처, 디자이너, 개발자가 발제해서 직접 만들고 라이브 프로덕트에 적용한다는 것에서 토스의 대단함을 새삼 느낍니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 몇 가지 생각해 볼 점도 있습니다. 1️⃣ 리서치하는 목적이 사용성과 유용성을 높이기 위한 것이라면, 제품을 사용하다 상단에서 문제지가 펼쳐지는 인터랙션과 기존 토스 화면에 블러처리되는 경험이 적절한 것인가? 2️⃣ 제품을 이용하다 갑자기 퀴즈를 풀게 하는 것이, 그 퀴즈에는 사용자보다 공급자가 궁금한 점을 해소하려는 의도가 담겨있다는 점에서 거슬리지 않고 눈에 띄지 않아야 한다는 좋은 디자인의 조건을 충족하는가? https://toss.tech/article/Toss_Navigation_Score

toss.tech

⟪토스가 만든 리서치툴, TNS⟫

‪요 기능의 일부를 바이브 코딩으로 만들려다가 실패했는데요. 그 중에 하나로 타임존 문제가 있었습니다.‬

‪타임존 문제는 꽤나 보편적인(?) 문제라 잘 할 줄 알았는데 의외로(?) 헛점이 많더라고요. 초반엔 AI들이 아예 타임존 문제를 고려하지도 않았고요.‬

‪그래서 타임존 문제가 있을 수 있다는 것과, 이에따른 몇가지 고려사항을 상세하게 주고 또 결과를 꼼꼼히 검토해야했는데요. 시니어 개발자가 주니어 개발자보다 유리한 부분이 이런 엣지 케이스에 대한 경험적인 부분인 것 같습니다.‬

‪하지만 반면에 이런 사소한(?) 요소들 때문에 개발이 오래 걸리는데, 보통 당장은 필요 없는 것일 가능성이 높으니, 주니어가 이런 것 고려하지 않고 빠르고 단순하게 만드는게 더 큰 장점이 될 수도 있습니다. 특히 이런건 나중에 정말 많은 사람들이 쓰기 시작할 때 개선하는게 더 의도에 맞게 만들 수도 있으니까요.‬

‪그래서 저는 AI 개발 시대에 시니어만 유리하다는 말이 맞지는 않다고 생각합니다. 오히려 내년이 되면 주니어에 비해 경쟁력이 없어질까 불안할 정도에요.‬

‪요 기능의 일부를 바이브 코딩으로 만들려다가 실패했는데요. 그 중에 하나로 타임존 문제가 있었습니다.‬ ‪타임존 문제는 꽤나 보편적인(?) 문제라 잘 할 줄 알았는데 의외로(?) 헛점이 많더라고요. 초반엔 AI들이 아예 타임존 문제를 고려하지도 않았고요.‬ ‪그래서 타임존 문제가 있을 수 있다는 것과, 이에따른 몇가지 고려사항을 상세하게 주고 또 결과를 꼼꼼히 검토해야했는데요. 시니어 개발자가 주니어 개발자보다 유리한 부분이 이런 엣지 케이스에 대한 경험적인 부분인 것 같습니다.‬ ‪하지만 반면에 이런 사소한(?) 요소들 때문에 개발이 오래 걸리는데, 보통 당장은 필요 없는 것일 가능성이 높으니, 주니어가 이런 것 고려하지 않고 빠르고 단순하게 만드는게 더 큰 장점이 될 수도 있습니다. 특히 이런건 나중에 정말 많은 사람들이 쓰기 시작할 때 개선하는게 더 의도에 맞게 만들 수도 있으니까요.‬ ‪그래서 저는 AI 개발 시대에 시니어만 유리하다는 말이 맞지는 않다고 생각합니다. 오히려 내년이 되면 주니어에 비해 경쟁력이 없어질까 불안할 정도에요.‬

‪요 기능의 일부를 바이브 코딩으로 만들려다가 실패했는데요. 그 

이 글은 [조쉬의 뉴스레터]에서 발행되었습니다.퀄리티 있는 프로덕트, 창업가, 비즈니...

월 8천만원을 벌던 개발자가 바이브코딩 도구를 만드는 이유

국내 바이브코딩 시장을 혼자 독점하고 계신 커서맛피아님을 인터뷰했어요.

제 기준, 국내 바이브코딩 1인자입니다. 교육분야라기보다는, 찐으로 만드는 메이커 중 1인자라고 해도 손색이 없다고 봐요.

만드시는 제품이 디테일도 살아있더라고요.

특히 비개발자가, 완성된 제품을 만드는 데 가장 필요한 내용과 팁을 다 들을 수 있어 좋았어요.
깊은 내용을 담았으니, 유심히 봐주세요. :)

https://eopla.net/magazines/32117

국내 바이브코딩 시장을 혼자 독점하고 계신 커서맛피아님을 인터뷰했어요. 제 기준, 국내 바이브코딩 1인자입니다. 교육분야라기보다는, 찐으로 만드는 메이커 중 1인자라고 해도 손색이 없다고 봐요. 만드시는 제품이 디테일도 살아있더라고요. 특히 비개발자가, 완성된 제품을 만드는 데 가장 필요한 내용과 팁을 다 들을 수 있어 좋았어요.깊은 내용을 담았으니, 유심히 봐주세요. :) https://eopla.net/magazines/32117

실리콘 밸리의 악역을 자처하는 억만장자 창업가, 피터 틸을 알아보자

국내 바이브코딩 시장을 혼자 독점하고 계신 커서맛피아님을 인터뷰했

As you settle into your work routine each morning, you might feel some inherent optimism. "Today will be different," you tell yourself. "This is the ...

Embracing Productivity Grace: Overcoming Shame for a Positive Work Mindset - RescueTime Blog

혹시 여러분도 가만히 누워 쉬거나 유튜브를 볼 때에 '아 이러면 안되는데...'하는 죄책감에 시달리시나요? 저 또한 생산적인 일을 하고 있지 않을 때 불안함과 죄책감을 느껴서 스트레스를 받는 편인데요. 😭 마침 이를 '생산성 수치심'으로 칭하는 글을 발견하여 공유합니다.

이 글은 생산성 수치심의 원인과 극복하는 법까지 구체적으로 다루고 있는데요. 글이 길어 2편으로 나눠서 공유드리려고 해요. 저와 비슷한 죄책감을 느낀 적 있는 분이라면 일독을 권합니다!

https://blog.rescuetime.com/embracing-productivity-grace-overcoming-shame-for-a-positive-work-mindset/

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<생산성 수치심이란?>

▪️ 첫째, 생산성 수치심은 일에 투자한 시간이나 To-do 리스트에서 지워낸 업무의 수와 상관없이, 충분히 달성하지 못했다는 끊임없는 감정으로 나타납니다. 우리 모두가 자부심을 가지고 있는 그 끊임없는 탁월함의 추구는 양날의 칼이 됩니다.

▪️ 생산성 수치심의 두 번째 측면은 특정 활동이 완전히 "비생산적"이라는 생각에 뿌리를 두고 있으며, 그 활동은 강한 죄책감을 가져다 줍니다. 취미나 영화 감상 같은 여가 활동을 하거나, 단순히 잠시 휴식을 취하는 것은 내적 갈등을 일으킵니다. 항상 더 생산적인 일에 종사해야 한다는 이러한 지속적인 믿음은 여러분이 쉬려고 노력할 때마다 깊은 수치심을 유발합니다.

▪️ 자신의 업적을 진심으로 축하할 수 없다는 것과, 스스로를 유예상태로 두지 않고 일에 묶여 있어야 한다는 끊임없는 압박은 스트레스, 과로, 그리고 필연적으로 번아웃의 위험한 지형의 토대가 됩니다.

<생산성 수치심의 원인>

▪️ 원인 #1: 자신의 가치를 성과와 연관짓는 것
자아 가치가 생산성에 묶여 있을 때, 그 결과는 끊임없는 수치심과 함께 일상적인 투쟁이 됩니다. 노력과 상관없이, 끊임없이 부족한 느낌은 반복되어 어떤 성취감에도 그림자를 드리웁니다.

▪️ 원인 #2: 비현실적인 목표 설정
목표는 적절하게 조정될 때 강력한 동기부여 역할을 하지만, 야망이 현실을 능가할 때는 부정적으로 작용합니다. 특히 지나치게 야심이 많은 경우, 프로세스의 중요성을 무시하고 오직 최종 결과에만 관심을 두기 쉽습니다. 또한 수많은 거창한 목표를 야심차게 추구하는 것은 성취와 그에 따른 목표 설정의 주기를 영구화하여 성취와 수치심의 지속적인 순환을 만듭니다.

▪️ 원인 #3: 비교의 함정
다른 사람들은 무한한 생산성을 가지고 있는 것처럼 보이는 사례에 끊임없이 노출되면, 모두가 우리 자신의 노력을 능가하고 있다는 잘못된 믿음을 배양합니다.

혹시 여러분도 가만히 누워 쉬거나 유튜브를 볼 때에 '아 이러면 안되는데...'하는 죄책감에 시달리시나요? 저 또한 생산적인 일을 하고 있지 않을 때 불안함과 죄책감을 느껴서 스트레스를 받는 편인데요. 😭 마침 이를 '생산성 수치심'으로 칭하는 글을 발견하여 공유합니다. 이 글은 생산성 수치심의 원인과 극복하는 법까지 구체적으로 다루고 있는데요. 글이 길어 2편으로 나눠서 공유드리려고 해요. 저와 비슷한 죄책감을 느낀 적 있는 분이라면 일독을 권합니다! https://blog.rescuetime.com/embracing-productivity-grace-overcoming-shame-for-a-positive-work-mindset/ ---------------------------------------- &lt;생산성 수치심이란?&gt; ▪️ 첫째, 생산성 수치심은 일에 투자한 시간이나 To-do 리스트에서 지워낸 업무의 수와 상관없이, 충분히 달성하지 못했다는 끊임없는 감정으로 나타납니다. 우리 모두가 자부심을 가지고 있는 그 끊임없는 탁월함의 추구는 양날의 칼이 됩니다. ▪️ 생산성 수치심의 두 번째 측면은 특정 활동이 완전히 "비생산적"이라는 생각에 뿌리를 두고 있으며, 그 활동은 강한 죄책감을 가져다 줍니다. 취미나 영화 감상 같은 여가 활동을 하거나, 단순히 잠시 휴식을 취하는 것은 내적 갈등을 일으킵니다. 항상 더 생산적인 일에 종사해야 한다는 이러한 지속적인 믿음은 여러분이 쉬려고 노력할 때마다 깊은 수치심을 유발합니다. ▪️ 자신의 업적을 진심으로 축하할 수 없다는 것과, 스스로를 유예상태로 두지 않고 일에 묶여 있어야 한다는 끊임없는 압박은 스트레스, 과로, 그리고 필연적으로 번아웃의 위험한 지형의 토대가 됩니다. &lt;생산성 수치심의 원인&gt; ▪️ 원인 #1: 자신의 가치를 성과와 연관짓는 것자아 가치가 생산성에 묶여 있을 때, 그 결과는 끊임없는 수치심과 함께 일상적인 투쟁이 됩니다. 노력과 상관없이, 끊임없이 부족한 느낌은 반복되어 어떤 성취감에도 그림자를 드리웁니다. ▪️ 원인 #2: 비현실적인 목표 설정목표는 적절하게 조정될 때 강력한 동기부여 역할을 하지만, 야망이 현실을 능가할 때는 부정적으로 작용합니다. 특히 지나치게 야심이 많은 경우, 프로세스의 중요성을 무시하고 오직 최종 결과에만 관심을 두기 쉽습니다. 또한 수많은 거창한 목표를 야심차게 추구하는 것은 성취와 그에 따른 목표 설정의 주기를 영구화하여 성취와 수치심의 지속적인 순환을 만듭니다. ▪️ 원인 #3: 비교의 함정다른 사람들은 무한한 생산성을 가지고 있는 것처럼 보이는 사례에 끊임없이 노출되면, 모두가 우리 자신의 노력을 능가하고 있다는 잘못된 믿음을 배양합니다.

RescueTime Blog

생산성 수치심 (Productivity Shame) 극복하기 (1

혁신의 도구 혹은 성장의 장애물? | 약 5년 전 디지털 컨설팅 분야에서 낯 선 스타트업으로 이끌려 들어왔다. 클라이언트 베이스의 일만 했던 세상 물정 모르던 한 디자이너는 유독 린 스타트업과 MVP에 끌렸다. 컨설팅 회사에서 유저들의 피드백 없이 긴긴 시간 디테일에만 집중하던 것에 염증을 느꼈기 때문이다.

린 스타트업을 맹신하면 안 되는 5가지 이유

스타트업에서 일하면 린 스타트업과 MVP에 대한 일종의 맹목성이 생기기 쉬운 것 같습니다. 물론 훌륭한 프로세스지만 의존할 경우 여러 부작용도 생기기 쉬운 듯 합니다. 이 글은 현업에서 실제로 제가 겪으며 느낀 린 스타트업과 MVP의 5가지에 관해 쓰였습니다.

Brunch Story

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

KAIST CT

공고 재학

박준서

린 스타트업을 맹신하면 안되는 5가지 이유

글로벌 앱을 만드는 픽소의 프로덕트 디자이너, 신선 식재료 브랜드 정육각의 디자인 디렉터로 일했습니다. 현재는 디자인 관련 글을 쓰는 작가로 활동 중이며, 디자인 윤리 커뮤니티 '인간을 위한 디자인'을 운영 중이기도 합니다.

우디디자인랩

⚪️ 우디디자인랩 대표ㅣ강연·취업 코칭
⚪️ [브런치대상] 사실은 이것도 디자인입니다(외 2권)
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