약속은 하는 것은 쉽지만, 지키는 일은 어렵습니다.
친구와 기쁜 마음으로 만나는 날을 약속합니다. 기쁨도 잠시, 약속된 만남의 날짜가 다가올수록 기쁨보다 귀찮음이 찾아옵니다. (이건 개인 성격의 특징일 수 있습니다) 이윽고 약속 전날에는 만날까 말까 고민의 지경까지 다다릅니다. 혹시 친구의 마음도 같았을까요?

새로운 회사에 입사하기 전에 굳은 다짐을 합니다.
이번에는 동료들과 사이좋게 지내서 꼭 핵인싸가 되리라, 그리고 일도 열심히 해서 긍정적인 피드백도 받고 회사 성장에 기여하리라, 또 공부도 게을리하지 않고 자기개발에 충실하리라!
굳은 다짐이라는 자신과의 약속이 연약해지는데 걸리는 시간은 그리 오래 걸리지 않습니다. 해야 하는 일에 눌려 동료에 대한 관심은 뒷전으로 미룹니다. 최선을 다하겠다는 마음보다 빨리 해치우고 오늘도 무사한 퇴근하길 기원합니다. 자기개발은 내일로 미루고 퇴근하면 침대에 누워 뒹굴뒹굴하기 바쁩니다.

배우자와 자녀를 위해 이번엔 달라지리라 마음을 먹고 좋은 남편과 아내, 아빠와 엄마가 되겠다고 배우자와 자녀를 향해, 그리고 자신과의 약속을 합니다.
약속 후 초반에는 인내심을 발휘해 봅니다. 짜증 나고 속상해도 참습니다. 그러다가 점점 화가 부글부글 끓어오르면 머리 위로 하얀 연기가 모락모락 피어납니다.
참을 만큼 참았다고, 더 이상은 못 참겠다고, 자신도 사람이라며 너희들이 너무한다고 버럭버럭 원래대로 화를 내고 짜증을 폭발합니다.

우리는 약속을 참 쉽게 합니다. 여러분은 약속을 잘 지키십니까? 돌이켜보면 저는 약속을 잘 못 지키며 살았습니다. 특히 자신과의 약속은 지켰던 것도 있지만, 그렇지 못했던 것들이 더 많았습니다. 위에 사례로 이야기한 가정과 회사, 친구 사이에 약속이 그렇습니다. 약속을 시작할 때 마음과 달리 시간이 지남에 따라 마음이 변화하는 것을 경험했습니다. 기약이 없이 평생 지켜야 하는 약속의 경우, 내가 이렇게까지 살아야 하나 스스로 위로하는 마음으로 약속을 어긴 것도 있습니다. 다이어트, 핸드폰 적게 하기 등이 그런 일입니다.

약속을 잘 지키지 못한다면, 약속을 하지 않을 용기를 갖는 것이 더 좋습니다. 살면서 그렇게 느꼈습니다. 약속은 소중한 것인데, 지키지 못할 약속을 너무 쉽게 하는 것 같았습니다. 약속이라는 단어가 주는 엄중한 의미보다 일단 지르고 본다는 삐뚤어진 생각이 강하게 작용하고 있었습니다. 그래서 약속을 하고 시간이 지나면 후회를 하는 것입니다. 약속을 지킬 마음의 의지와 능력이 부족한 사람인데, 괜히 약속을 했구나 반성하게 됩니다.

몇 해 전부터 약속을 하기 전에 고민하는 시간을 갖기로 다짐했습니다. 일정을 체크하고 진짜 해도 되는 약속인지, 진짜 지킬 수 있는 약속인지, 진짜 하고 싶은 약속인지 자신에게 물어보았습니다. 우선 일정을 체크하는 습관은 잘 형성된 모양입니다. 이제는 제법 캘린더를 확인하는 습관이 생겼습니다. 비록 캘린더가 거의 비어있지만, 그래도 한번은 열어서 확인하는 습관이 좋다고 생각합니다. 그리고 약속을 수락하기 전에 약속을 하는 것이 맞는지 짧게 고민해 봅니다. 지금의 뜨거움이 식더라도 의무감을 갖고 약속을 지켜낼 수 있는가? 물론 이런 고민의 결론이 약속을 하고 시간이 지남에 따라 차갑게 식는 마음을 다시 덥히진 못합니다. 그래도 감정에 휘둘리지 않고 귀찮아도 약속을 지켜내는 작은 동력이 되긴 합니다.

약속은 지킬 때 의미가 있습니다. 다른 사람과의 약속도, 자신과의 약속도 마찬가지입니다. 지키지 못할 약속은 애초에 시작하지 않는 편이 좋습니다. 약속을 하기 전에 신중하게 고민해 봐야 합니다. 약속을 반드시 지킬 수 있는가, 날짜와 의지를 되새겨야 합니다. 그것이 약속을 소중하게 생각하는 가치관을 형성하는 데 도움이 되는 행동이라고 생각합니다.

우리가 오늘부터 하게 될 모든 약속이 신중하면 좋겠습니다. 지키지 못할 약속은 아무리 좋은 기회라도 담대하게 거부하는 용기가 생기면 좋겠습니다.
각자 가장 소중하게 생각하는 것을 대하는 마음으로, 약속을 반드시 지키는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

약속은 하는 것은 쉽지만, 지키는 일은 어렵습니다.친구와 기쁜 마음으로 만나는 날을 약속합니다. 기쁨도 잠시, 약속된 만남의 날짜가 다가올수록 기쁨보다 귀찮음이 찾아옵니다. (이건 개인 성격의 특징일 수 있습니다) 이윽고 약속 전날에는 만날까 말까 고민의 지경까지 다다릅니다. 혹시 친구의 마음도 같았을까요? 새로운 회사에 입사하기 전에 굳은 다짐을 합니다. 이번에는 동료들과 사이좋게 지내서 꼭 핵인싸가 되리라, 그리고 일도 열심히 해서 긍정적인 피드백도 받고 회사 성장에 기여하리라, 또 공부도 게을리하지 않고 자기개발에 충실하리라! 굳은 다짐이라는 자신과의 약속이 연약해지는데 걸리는 시간은 그리 오래 걸리지 않습니다. 해야 하는 일에 눌려 동료에 대한 관심은 뒷전으로 미룹니다. 최선을 다하겠다는 마음보다 빨리 해치우고 오늘도 무사한 퇴근하길 기원합니다. 자기개발은 내일로 미루고 퇴근하면 침대에 누워 뒹굴뒹굴하기 바쁩니다. 배우자와 자녀를 위해 이번엔 달라지리라 마음을 먹고 좋은 남편과 아내, 아빠와 엄마가 되겠다고 배우자와 자녀를 향해, 그리고 자신과의 약속을 합니다.약속 후 초반에는 인내심을 발휘해 봅니다. 짜증 나고 속상해도 참습니다. 그러다가 점점 화가 부글부글 끓어오르면 머리 위로 하얀 연기가 모락모락 피어납니다.참을 만큼 참았다고, 더 이상은 못 참겠다고, 자신도 사람이라며 너희들이 너무한다고 버럭버럭 원래대로 화를 내고 짜증을 폭발합니다. 우리는 약속을 참 쉽게 합니다. 여러분은 약속을 잘 지키십니까? 돌이켜보면 저는 약속을 잘 못 지키며 살았습니다. 특히 자신과의 약속은 지켰던 것도 있지만, 그렇지 못했던 것들이 더 많았습니다. 위에 사례로 이야기한 가정과 회사, 친구 사이에 약속이 그렇습니다. 약속을 시작할 때 마음과 달리 시간이 지남에 따라 마음이 변화하는 것을 경험했습니다. 기약이 없이 평생 지켜야 하는 약속의 경우, 내가 이렇게까지 살아야 하나 스스로 위로하는 마음으로 약속을 어긴 것도 있습니다. 다이어트, 핸드폰 적게 하기 등이 그런 일입니다. 약속을 잘 지키지 못한다면, 약속을 하지 않을 용기를 갖는 것이 더 좋습니다. 살면서 그렇게 느꼈습니다. 약속은 소중한 것인데, 지키지 못할 약속을 너무 쉽게 하는 것 같았습니다. 약속이라는 단어가 주는 엄중한 의미보다 일단 지르고 본다는 삐뚤어진 생각이 강하게 작용하고 있었습니다. 그래서 약속을 하고 시간이 지나면 후회를 하는 것입니다. 약속을 지킬 마음의 의지와 능력이 부족한 사람인데, 괜히 약속을 했구나 반성하게 됩니다. 몇 해 전부터 약속을 하기 전에 고민하는 시간을 갖기로 다짐했습니다. 일정을 체크하고 진짜 해도 되는 약속인지, 진짜 지킬 수 있는 약속인지, 진짜 하고 싶은 약속인지 자신에게 물어보았습니다. 우선 일정을 체크하는 습관은 잘 형성된 모양입니다. 이제는 제법 캘린더를 확인하는 습관이 생겼습니다. 비록 캘린더가 거의 비어있지만, 그래도 한번은 열어서 확인하는 습관이 좋다고 생각합니다. 그리고 약속을 수락하기 전에 약속을 하는 것이 맞는지 짧게 고민해 봅니다. 지금의 뜨거움이 식더라도 의무감을 갖고 약속을 지켜낼 수 있는가? 물론 이런 고민의 결론이 약속을 하고 시간이 지남에 따라 차갑게 식는 마음을 다시 덥히진 못합니다. 그래도 감정에 휘둘리지 않고 귀찮아도 약속을 지켜내는 작은 동력이 되긴 합니다. 약속은 지킬 때 의미가 있습니다. 다른 사람과의 약속도, 자신과의 약속도 마찬가지입니다. 지키지 못할 약속은 애초에 시작하지 않는 편이 좋습니다. 약속을 하기 전에 신중하게 고민해 봐야 합니다. 약속을 반드시 지킬 수 있는가, 날짜와 의지를 되새겨야 합니다. 그것이 약속을 소중하게 생각하는 가치관을 형성하는 데 도움이 되는 행동이라고 생각합니다. 우리가 오늘부터 하게 될 모든 약속이 신중하면 좋겠습니다. 지키지 못할 약속은 아무리 좋은 기회라도 담대하게 거부하는 용기가 생기면 좋겠습니다.각자 가장 소중하게 생각하는 것을 대하는 마음으로, 약속을 반드시 지키는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

약속

Salesforce CEO Marc Benioff announces no new software engineer hires – see how AI is shaping the company's future.

Salesforce Will Hire No More Software Engineers in 2025, Says Marc Benioff

바로 전 포스팅에 메타 CEO 저커버그의 "올해 AI는 중급 엔지니어 레벨정도로 발전"할것이다 라는 내용은 물론 그 상황에 되면 중급 레벨의 엔지니어를 교체하겠다라는 발표는 분명 아니지만, 그런 일이 벌어질 수 있다는 함의는 충분히 갖고 있습니다.
기술 기업이 기술발전에 따라 리스트럭쳐링 플랜을 세우는 것이야 어쩌면 당연한 일이고, 그것에 영향을 받는 엔지니어도 있으리라 어렵지 않게 짐작할 수 있습니다.
세일즈포스가 그 의미를 실현이라도 하듯 " 2025년 연내 개발자 채용은 없다"는 발표를 했습니다. AI기술의 도입으로 엔지니어링 팀의 생산성이 30% 이상 향상되었기 때문이 그 배경입니다.

주요 내용:
1. 소프트웨어 엔지니어 채용 중단 : 엔지니어링 팀 생산성이 30% 이상 증가했기에 추가적인 소프트웨어 엔지니어 채용이 불필요
2. 서포트 스태프 감축: AI 기술의 도입으로 서포트 엔지니어 인력의 수는 감축 예상
3. 세일즈 스태프 추가 채용: AI의 가치를 고객에게 전달하기 위한 세일즈 스태프는 추가 채용할 계획

김 PM 의견/분석:
1. 세일즈포스의 이번 결정은 AI 기술이 기업 운영에 미치는 영향력을 보여줍니다. 2025년은 기술 기업을 선두로 많은 기업이 AI를 통해 생산성을 높이고, 인력 구조를 재편성하여 효율성을 극대화하려는 전략을 사용하리라 생각합니다.
2. 엔지니어의 채용을 중단하거나 줄이고, AI투자에 대한 ROI 압박이 거세지리라 생각합니다. 세일즈 스태프를 늘려 AI 솔루션의 가치를 고객에게 효과적으로 전달하고 고객과의 관계 강화에 초점을 맞추는 전략이 새로운 기술 개발보다 중요하다는 판단에 근거합니다.

바로 전 포스팅에 메타 CEO 저커버그의 "올해 AI는 중급 엔지니어 레벨정도로 발전"할것이다 라는 내용은 물론 그 상황에 되면 중급 레벨의 엔지니어를 교체하겠다라는 발표는 분명 아니지만, 그런 일이 벌어질 수 있다는 함의는 충분히 갖고 있습니다.기술 기업이 기술발전에 따라 리스트럭쳐링 플랜을 세우는 것이야 어쩌면 당연한 일이고, 그것에 영향을 받는 엔지니어도 있으리라 어렵지 않게 짐작할 수 있습니다.세일즈포스가 그 의미를 실현이라도 하듯 " 2025년 연내 개발자 채용은 없다"는 발표를 했습니다. AI기술의 도입으로 엔지니어링 팀의 생산성이 30% 이상 향상되었기 때문이 그 배경입니다. 주요 내용:1. 소프트웨어 엔지니어 채용 중단 : 엔지니어링 팀 생산성이 30% 이상 증가했기에 추가적인 소프트웨어 엔지니어 채용이 불필요2. 서포트 스태프 감축: AI 기술의 도입으로 서포트 엔지니어 인력의 수는 감축 예상3. 세일즈 스태프 추가 채용: AI의 가치를 고객에게 전달하기 위한 세일즈 스태프는 추가 채용할 계획 김 PM 의견/분석:1. 세일즈포스의 이번 결정은 AI 기술이 기업 운영에 미치는 영향력을 보여줍니다. 2025년은 기술 기업을 선두로 많은 기업이 AI를 통해 생산성을 높이고, 인력 구조를 재편성하여 효율성을 극대화하려는 전략을 사용하리라 생각합니다.2. 엔지니어의 채용을 중단하거나 줄이고, AI투자에 대한 ROI 압박이 거세지리라 생각합니다. 세일즈 스태프를 늘려 AI 솔루션의 가치를 고객에게 효과적으로 전달하고 고객과의 관계 강화에 초점을 맞추는 전략이 새로운 기술 개발보다 중요하다는 판단에 근거합니다.

Salesforce Ben

<올해 개발자 채용 예정은 없다는 발표 - by Salesforce>

쓰레기 언론은 대한민국에만 있는 것은 아닙니다. 어제 오늘 꽤나 시끄러웠던 IT 뉴스중에 메타의 저커버그가 "올해 내에 메타내의 중급엔지니어를 AI로 교체(replace)하겠다" 라고 발표를 했다는 것입니다.

어떤 기업의 CEO가 미디어에 나와 이런 미치고 정신나간 이야기를 할까요?
이 뉴스의 소스는 공식 발표가 아니라 천구백만명의 구독자를 가진 조 로건의 팟캐스트 인터뷰에서 한 말을 싸구려 미디어에서 클릭 유발을 위해 '공포 조성용' 헤드라인을 달아놓은 것입니다. (원 유튜브링크는 여기: https://youtu.be/7k1ehaE0bdU?si=9Qe83Do2QQ89o97i&t=7696 )
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저커버그의 정확한 워딩은 이렇습니다.
"아마도 2025년이면 저희 메타뿐만 아니라 이 분야의 다른 기업들도 조직내 중급 엔지니어와 같은 역할을 할 수 있는 AI를 갖게 될 것입니다. 이 AI는 코드를 작성할 수 있고, 처음에는 운영하는 데 정말 많은 비용이 들겠지만, 더 효율적으로 운영할 수 있게 되면 시간이 지나면서 우리 앱의 많은 코드가 실제로는 사람 엔지니어가 아닌 AI 엔지니어가 구축하게 될 것입니다."
"Probably in 2025 we at meta as well as the other companies that are basically working on this are going to have an AI that can effectively be a sort of midlevel engineer that you have at your company that can write code and once you have that then in the beginning it'll be really expensive to run and you can get it to be more efficient and then over time we'll get to the point where a lot of the code in our apps and and including the AI that we generate is actually going to be built by AI Engineers instead of people Engineers."
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즉 말뜻을 있는 그래도 이해하면, "좋은 기술을 가진 기업이라면 올해 정도에 중급 엔지니어 역할을 효과적으로 수행할 수 있는 AI 기술을 보유하게 될 것이다." 라는 이야기입니다. AI 기술이 그만큼 발전할 것이다라는 뜻입니다.
저커버그는 위의 말에 이어서 "그래서 미래의 사람들은 훨씬 더 창의적이고, 여러 실험을 할 수 있는 자유를 누리게 될 것입니다." 라는 말을 덧붙입니다.

여러분들이 이런 쓰레기 언론의 낚시를 당하지 않는 방법은 좋은 언론을 선택하는 일입니다. 아래 사진의 헤드라인을 보시면 쉽게 알 수 있습니다. 첫 번째는 저명한 언론 '비즈니스인사이더'입니다. 말한 그대로 오도없이 헤드라인을 적는데, 두 번째와 세 번째 언론은 Replace (교체)라는 말을 서슴없이 씁니다.

저커버그가 저렇게 이야기 한다고 해서, 꼭 저렇게 될지 아니면 진짜 교체가 이루어질지는 모르겠습니다. 저커버크가 점쟁이급이었으면 메타버스로 벌써 세상이 뒤집어져 있었을텐데 그렇지 않죠.

지금 우리가 집중해야 할 부분은 AI 기술을 잘 이해하고 이용하여 업무에서 효과적인 성과를 내는 것이 아닐까 하네요. 이런 인터뷰에 벌써 쫄 필요 없잖아요.

쓰레기 언론은 대한민국에만 있는 것은 아닙니다. 어제 오늘 꽤나 시끄러웠던 IT 뉴스중에 메타의 저커버그가 "올해 내에 메타내의 중급엔지니어를 AI로 교체(replace)하겠다" 라고 발표를 했다는 것입니다. 어떤 기업의 CEO가 미디어에 나와 이런 미치고 정신나간 이야기를 할까요?이 뉴스의 소스는 공식 발표가 아니라 천구백만명의 구독자를 가진 조 로건의 팟캐스트 인터뷰에서 한 말을 싸구려 미디어에서 클릭 유발을 위해 '공포 조성용' 헤드라인을 달아놓은 것입니다. (원 유튜브링크는 여기: https://youtu.be/7k1ehaE0bdU?si=9Qe83Do2QQ89o97i&amp;t=7696 )-----저커버그의 정확한 워딩은 이렇습니다."아마도 2025년이면 저희 메타뿐만 아니라 이 분야의 다른 기업들도 조직내 중급 엔지니어와 같은 역할을 할 수 있는 AI를 갖게 될 것입니다. 이 AI는 코드를 작성할 수 있고, 처음에는 운영하는 데 정말 많은 비용이 들겠지만, 더 효율적으로 운영할 수 있게 되면 시간이 지나면서 우리 앱의 많은 코드가 실제로는 사람 엔지니어가 아닌 AI 엔지니어가 구축하게 될 것입니다.""Probably in 2025 we at meta as well as the other companies that are basically working on this are going to have an AI that can effectively be a sort of midlevel engineer that you have at your company that can write code and once you have that then in the beginning it'll be really expensive to run and you can get it to be more efficient and then over time we'll get to the point where a lot of the code in our apps and and including the AI that we generate is actually going to be built by AI Engineers instead of people Engineers."-----즉 말뜻을 있는 그래도 이해하면, "좋은 기술을 가진 기업이라면 올해 정도에 중급 엔지니어 역할을 효과적으로 수행할 수 있는 AI 기술을 보유하게 될 것이다." 라는 이야기입니다. AI 기술이 그만큼 발전할 것이다라는 뜻입니다.저커버그는 위의 말에 이어서 "그래서 미래의 사람들은 훨씬 더 창의적이고, 여러 실험을 할 수 있는 자유를 누리게 될 것입니다." 라는 말을 덧붙입니다. 여러분들이 이런 쓰레기 언론의 낚시를 당하지 않는 방법은 좋은 언론을 선택하는 일입니다. 아래 사진의 헤드라인을 보시면 쉽게 알 수 있습니다. 첫 번째는 저명한 언론 '비즈니스인사이더'입니다. 말한 그대로 오도없이 헤드라인을 적는데, 두 번째와 세 번째 언론은 Replace (교체)라는 말을 서슴없이 씁니다. 저커버그가 저렇게 이야기 한다고 해서, 꼭 저렇게 될지 아니면 진짜 교체가 이루어질지는 모르겠습니다. 저커버크가 점쟁이급이었으면 메타버스로 벌써 세상이 뒤집어져 있었을텐데 그렇지 않죠. 지금 우리가 집중해야 할 부분은 AI 기술을 잘 이해하고 이용하여 업무에서 효과적인 성과를 내는 것이 아닐까 하네요. 이런 인터뷰에 벌써 쫄 필요 없잖아요.

<메타가 올해 중급엔지니어를 AI로 교체한다고 발표? - False>

전체 근로자의 6.7%가 연봉 1억이 넘는다고 하네요! 2022년과 비교해서 0.4% 늘었습니다.

그렇지만, 평균연봉 3천만원 이하 근로자가 45%로 가장 많았습니다. 2025년에는 노동소득이 더 귀하게 대접받는 사회로 조금씩 더 변해가길 기원합니다.

더 자세한 사항은 잡플래닛의 news-7021 을 확인해주세요.
> url을 첨부할 수 없어서 이렇게만 남깁니다

전체 근로자의 6.7%가 연봉 1억이 넘는다고 하네요! 2022년과 비교해서 0.4% 늘었습니다. 그렇지만, 평균연봉 3천만원 이하 근로자가 45%로 가장 많았습니다. 2025년에는 노동소득이 더 귀하게 대접받는 사회로 조금씩 더 변해가길 기원합니다. 더 자세한 사항은 잡플래닛의 news-7021 을 확인해주세요.&gt; url을 첨부할 수 없어서 이렇게만 남깁니다

억대 연봉 직장인 몇 명? 국세청 발표 평균연봉 대공개

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1. 벤츠 강남 매장 윤미애 이사의 커리어 시작은 봉제 공장이었습니다. 집안 사정 탓에 야간 고등학교를 다니며 낮에는 봉제 공장에서 일을 했죠. 그로부터 33년의 세일즈 커리어가 시작됐습니다.

2. 윤미애 이사는 이렇게 말합니다. “당시 제가 회사 전체 매출의 90%를 혼자 냈어요. 그런데 현타가 왔죠. 아무리 잘해도 연봉인 4800만 원 이상으로 벌 수는 없더라고요”

3. “그래서 11년을 다닌 회사를 나왔어요. '하는 만큼 벌고 싶다'는 생각에 무작정 수입차 매장을 돌아다니며 '나를 딜러로 써달라'고 제안했죠. (쉽게 말해, 저라는 사람부터 세일즈를 한 겁니다)”

4. “근데 막상 딜러를 시작하니 너무 힘들었어요. 6개월 동안 출근길에서 매일 울 정도로요. BMW 목동 매장에서 일을 시작했는데, 딜러는 처음이니 쌓인 고객이 없잖아요? 워킹으로 들어오는 손님은 적은 매장이었고요. 어떻게든 제 고객을 만들어야 했던 상황인 거예요”

5. “그때는 무작정 부딪혔어요. 사람들을 만나고, 소구 활동을 다녔어요. 매일 건물을 오가며 전단지를 돌렸고요. 입사 첫해에 6800만 원을 벌었어요. 세후로요. 그때 확실히 자신감이 붙었어요”

6. “그렇게 경력을 쌓고 벤츠로 이직했죠. 딜러를 시작한 지 7년 만의 일이었어요. (사람들은 모르지만) 벤츠 강남 매장에 입사하는 건, 이 업계에서는 '서울대 입학'하는 느낌이거든요”

7. “BMW 목동 매장에서 일할 때는 50대만 팔아도 잘 판다고 칭찬 받았는데요. 벤츠 강남 매장에서는 (한 명이) 기본 70~80대는 팔아요. 큰 물에서 노니 (저절로) 동기부여가 돼요. 좋은 선배한테서 빼먹을 것도 많고, 저를 질투하는 동료들의 텃세를 이겨내야 하니 오기도 생기고요”

8. “(세일즈의 세계에선) 잘 팔면 (누구도) 누를 수가 없거든요? (특히) 이기려면, 압도적으로 잘 팔아야 해요”

9. “(당시 저는) 일을 잘 하고 싶어서 선배들의 태도를 모두 베꼈어요. '저 사람은 어떻게 저렇게 잘하지'를 나름대로 분석한 거죠. 테이블에서 상담하면 굳이 옆에 서서 어떻게 고객을 설득하는지 배웠고요. '당직계약 신'이라고 불리는 판매왕 옆을 졸졸 따라다녔어요”

10. “정말 잘하는 사람들은, 열심히 배우려는 후배를 경쟁자라고 인식하고 배제시키지 않거든요”

11. “저희 매장에 전무님이 계시는데요. 영업만으로 관리직 전무가 되신 분이에요. 2000년대 초반, 남들이 30대씩 팔 때 혼자 100대를 넘게 팔았죠. 일하시는 걸 보면 많은 걸 배워요. 지금도 전화와 문자, 메시지를 보내면서 고객을 가족처럼 대하죠. 캘린더에 고객의 여정을 모두 업데이트하고, 세심하게 소통해요. 그분께 배운 덕분에 지금도 제 캘린더는 4~5년 치가 꽉 차있어요”

12. “(왜 4~5년치 캘린더가 꽉 차있냐면) 차를 팔았다고, 세일즈가 끝나는 건 아니거든요. 만약 오늘 차를 팔았다면 3개월 후에는 점검 스케줄을, 1년 뒤에는 보험 스케줄을 확인해야 한다고 기록해두는 식이에요”

13. “일이 하기 싫은 피곤한 날이라고 해도 이미 오늘의 스케줄이 모두 잡혀있으니 책상에 앉아 일할 수밖에요. 그 자체로 동기부여도 되는 거죠”

14. “(세일즈에서 가장) 중요한 건 제품을 파는 것보다 사람(=손님)을 아는 거예요! 그래서 저는 손님의 작은 행동이나 말을 지나치지 않아요. 세심한 관찰만큼 대화도 중요해요. 모든 사람들은 자기 이야기를 하는 걸 좋아하거든요. 상대가 신나서 이야기할 수 있게끔 잘 듣고, 여쭙고, 선을 지켜요”

15. “손님을 관리할 때는 리포트를 쓰기도 하고요. 처음 오신 고객분이 떠나면 니즈와 특징 같은 걸 기억하기 쉽게 적어두는 거예요. 다음에 그 손님이 오면 '그때 이런 조건 찾으셨죠?'하면서 말을 붙이는 거죠. 금방 마음을 열 수 있어요. '나를 기억해주네' 싶으니까요”

16. “세일즈는 무언가를, (물건을), 파는 일이 아니에요. (그보다는) 사람을 상대해서 비즈니스를 이끌어내는 일이죠. 그래서 모두에게는 세일즈 능력이 필요해요. 앞으로는 더더욱”

17. “(그리고) 사람이 사람을 만나면 평판이 생기거든요. 평판은 안 될 누군가를 되게 만들 수는 없어도, 될 만한 누군가를 안 되게 만들 수 있어요. "쟤는 아니에요" 한 마디면 기준 미달로 떨어질 수 있거든요”

18. “제가 강조하는 건 기본이에요. 인사만 잘 하고, 전화만 빠르게 받아도 그게 다 일이 되고 연결고리가 돼요. 나에 대한 호기심, 작더라도 좋은 기억을 가진 사람이 늘어날수록 제가 가진 무기도 커지는 것이고요”

https://www.folin.co/article/9856/gift/K9lHYbZsquSv6Ny7U28gnWW0avDNVpXf

1. 벤츠 강남 매장 윤미애 이사의 커리어 시작은 봉제 공장이었습니다. 집안 사정 탓에 야간 고등학교를 다니며 낮에는 봉제 공장에서 일을 했죠. 그로부터 33년의 세일즈 커리어가 시작됐습니다. 2. 윤미애 이사는 이렇게 말합니다. “당시 제가 회사 전체 매출의 90%를 혼자 냈어요. 그런데 현타가 왔죠. 아무리 잘해도 연봉인 4800만 원 이상으로 벌 수는 없더라고요” 3. “그래서 11년을 다닌 회사를 나왔어요. '하는 만큼 벌고 싶다'는 생각에 무작정 수입차 매장을 돌아다니며 '나를 딜러로 써달라'고 제안했죠. (쉽게 말해, 저라는 사람부터 세일즈를 한 겁니다)” 4. “근데 막상 딜러를 시작하니 너무 힘들었어요. 6개월 동안 출근길에서 매일 울 정도로요. BMW 목동 매장에서 일을 시작했는데, 딜러는 처음이니 쌓인 고객이 없잖아요? 워킹으로 들어오는 손님은 적은 매장이었고요. 어떻게든 제 고객을 만들어야 했던 상황인 거예요” 5. “그때는 무작정 부딪혔어요. 사람들을 만나고, 소구 활동을 다녔어요. 매일 건물을 오가며 전단지를 돌렸고요. 입사 첫해에 6800만 원을 벌었어요. 세후로요. 그때 확실히 자신감이 붙었어요” 6. “그렇게 경력을 쌓고 벤츠로 이직했죠. 딜러를 시작한 지 7년 만의 일이었어요. (사람들은 모르지만) 벤츠 강남 매장에 입사하는 건, 이 업계에서는 '서울대 입학'하는 느낌이거든요” 7. “BMW 목동 매장에서 일할 때는 50대만 팔아도 잘 판다고 칭찬 받았는데요. 벤츠 강남 매장에서는 (한 명이) 기본 70~80대는 팔아요. 큰 물에서 노니 (저절로) 동기부여가 돼요. 좋은 선배한테서 빼먹을 것도 많고, 저를 질투하는 동료들의 텃세를 이겨내야 하니 오기도 생기고요” 8. “(세일즈의 세계에선) 잘 팔면 (누구도) 누를 수가 없거든요? (특히) 이기려면, 압도적으로 잘 팔아야 해요” 9. “(당시 저는) 일을 잘 하고 싶어서 선배들의 태도를 모두 베꼈어요. '저 사람은 어떻게 저렇게 잘하지'를 나름대로 분석한 거죠. 테이블에서 상담하면 굳이 옆에 서서 어떻게 고객을 설득하는지 배웠고요. '당직계약 신'이라고 불리는 판매왕 옆을 졸졸 따라다녔어요” 10. “정말 잘하는 사람들은, 열심히 배우려는 후배를 경쟁자라고 인식하고 배제시키지 않거든요” 11. “저희 매장에 전무님이 계시는데요. 영업만으로 관리직 전무가 되신 분이에요. 2000년대 초반, 남들이 30대씩 팔 때 혼자 100대를 넘게 팔았죠. 일하시는 걸 보면 많은 걸 배워요. 지금도 전화와 문자, 메시지를 보내면서 고객을 가족처럼 대하죠. 캘린더에 고객의 여정을 모두 업데이트하고, 세심하게 소통해요. 그분께 배운 덕분에 지금도 제 캘린더는 4~5년 치가 꽉 차있어요” 12. “(왜 4~5년치 캘린더가 꽉 차있냐면) 차를 팔았다고, 세일즈가 끝나는 건 아니거든요. 만약 오늘 차를 팔았다면 3개월 후에는 점검 스케줄을, 1년 뒤에는 보험 스케줄을 확인해야 한다고 기록해두는 식이에요” 13. “일이 하기 싫은 피곤한 날이라고 해도 이미 오늘의 스케줄이 모두 잡혀있으니 책상에 앉아 일할 수밖에요. 그 자체로 동기부여도 되는 거죠” 14. “(세일즈에서 가장) 중요한 건 제품을 파는 것보다 사람(=손님)을 아는 거예요! 그래서 저는 손님의 작은 행동이나 말을 지나치지 않아요. 세심한 관찰만큼 대화도 중요해요. 모든 사람들은 자기 이야기를 하는 걸 좋아하거든요. 상대가 신나서 이야기할 수 있게끔 잘 듣고, 여쭙고, 선을 지켜요” 15. “손님을 관리할 때는 리포트를 쓰기도 하고요. 처음 오신 고객분이 떠나면 니즈와 특징 같은 걸 기억하기 쉽게 적어두는 거예요. 다음에 그 손님이 오면 '그때 이런 조건 찾으셨죠?'하면서 말을 붙이는 거죠. 금방 마음을 열 수 있어요. '나를 기억해주네' 싶으니까요” 16. “세일즈는 무언가를, (물건을), 파는 일이 아니에요. (그보다는) 사람을 상대해서 비즈니스를 이끌어내는 일이죠. 그래서 모두에게는 세일즈 능력이 필요해요. 앞으로는 더더욱” 17. “(그리고) 사람이 사람을 만나면 평판이 생기거든요. 평판은 안 될 누군가를 되게 만들 수는 없어도, 될 만한 누군가를 안 되게 만들 수 있어요. "쟤는 아니에요" 한 마디면 기준 미달로 떨어질 수 있거든요” 18. “제가 강조하는 건 기본이에요. 인사만 잘 하고, 전화만 빠르게 받아도 그게 다 일이 되고 연결고리가 돼요. 나에 대한 호기심, 작더라도 좋은 기억을 가진 사람이 늘어날수록 제가 가진 무기도 커지는 것이고요” https://www.folin.co/article/9856/gift/K9lHYbZsquSv6Ny7U28gnWW0avDNVpXf

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압도적 벤츠 세일즈맨은 무엇이 다른가

메기 효과 (catfish effect)는 미꾸라지가 있는 연못에 메기를 풀어놓으면 미꾸라지들이 메기에게 잡아먹히지 않기 위해 더 많이 먹고 더 열심히 헤엄치기 때문에 더욱 건강해진다는 것으로 강력한 경쟁자가 있을 때 자극을 받아 경쟁력이 높아진다는 이론입니다.

맹목적인 경쟁은 건강하지 않다고 생각합니다. 다만, 건강한 성장을 위해 선의의 경쟁을 하는 일은 유익합니다. 목적이 없이 그저 다른 사람보다 더 갖고 싶거나 더 높이 올라가려는 마음이 맹목적인 경쟁이라고 한다면, 건강한 목적과 목표를 갖고 그것을 달성하기 위해 치열하게 노력하는 과정을 선의의 경쟁이라고 부릅니다.

사람은 관성의 법칙을 따라 살아갑니다. 이전에 하던 일을 계속하려고 하고, 이전에 하던 방식대로 계속하려고 합니다. 변화보다 안정과 편안함을 더 좋아하기 때문입니다. 그러나 옛 어른들이 말씀하시길 흐르지 않고 고인 물은 썩는다고 하였습니다. 관성을 따르는 삶은 발전이 더디거나 없습니다. 관성을 거스르는 일은 힘들고 어렵지만 성장하려면 힘들고 어려운 계단을 올라야 합니다.

조직이 성장하려면 새로운 역량과 경험, 생각을 가진 사람을 영입해야 합니다. 기존 멤버와 결이 비슷한 사람만 선호한다면 해당 조직에 발전은 요원할 것입니다. 조직이 추구하던 관성을 깨고 새로운 발상을 가져다줄 수 있는 인물이 필요합니다. 마치 논두렁에 사는 메기처럼 말입니다. 미꾸라지를 요리조리 헤엄치게 하여 더 강하고 단단하게 만드는 효과가 메기에게 있습니다. 기존 멤버와 결이 다른 인물이 등장했을 때 시끄럽고 정신이 없을 수 있습니다. 그런데 그 메기 같은 인물이 조직을 건강하게 만드는 자극이 됩니다.

건강한 긴장감, 적당한 자극은 몸과 마음에 좋은 약입니다. 하품이 나올 만큼 편안하고 아늑하다면 뭔가 잘못된 환경입니다. 약간 서늘하고 불편한 의자가 몸을 움직이게 만듭니다. 우리는 지금의 환경이 어떤지 살피고, 의도적으로 긴장감과 자극을 받기 위해 노력해야 합니다. 뜻이 잘 맞는 사람만 만나고, 뜻이 다른 사람은 차단하면 우리에게 발전은 없습니다.

중력을 거스르는 운동이 몸에 좋습니다. 계단을 오르거나 스쾃을 하면 전신이 튼튼해집니다. 가만히 있고 싶은 관성을 거슬러 앞으로 나아갈 때, 변화와 성장을 맛볼 수 있습니다. 엘리베이터, 에스컬레이터를 타고 다니는 습관보다 계단을 오르고 내리는 습관이 더 좋습니다. 몸이 가는 곳에 마음도 가기 때문입니다. 몸이 관성을 거스르는 힘을 갖게 되면, 마음도 편안함을 벗어나는 힘이 생깁니다.

직장인은 본인이 한 일에 대한 피드백을 받고 싶다면, 맨날 같은 사람에게만 의견을 받지 말고, 평소에 생각이 달라서 불편하다고 생각한 사람에게 의견을 받아 보세요. 아마도 이전에 상상하지 못했던 신선한 아이디어를 공급받게 될 것입니다. 생각이 다르다는 것은 사물과 현상을 바라보는 시야가 다르다는 것입니다. 다른 시야와 사고를 가진 사람을 의도적으로 만나서 이야기 나누는 것이 건강한 자극이 됩니다.

구글은 인재 영입 시 한 팀에 직무 전문가 그룹, 직무 전문가는 아니지만 전략적인 사고를 할 수 있는 그룹, 직무 전문가는 아니지만 다양한 분야를 경험한 그룹으로 구성한다고 합니다. 구성원 서로에게 메기 효과를 기대한다고 생각합니다. 역할을 분배한다고 볼 수 있지만, 서로 다른 배경으로 경험과 역량을 가진 사람들이 모여 같은 주제에 대해서 토론한다면, 얼마나 서로 다른 의견이 나오게 될지 상상이 됩니다. 토론 과정이 순조롭지 않고 불협화음이 연주될지라도 합리적인 의사결정 구조가 있다면 참으로 획기적인 아이디어가 도출될 거라고 생각합니다.

여러분이 메기가 되어 보세요. 여러분이 속한 조직에 새로운 생각으로 자극을 일으키는 메기가 되어 보세요.
사람들이 불편하게 왜 유난을 떠냐고 핀잔을 주더라도 굴하지 말고 진흙탕을 일으켜 보세요.
도전은 불편한 일입니다. 엘리베이터를 포기하고 숨을 헉헉거리며 계단을 오를 때 목표가 더 간절해지고 힘을 내게 됩니다. 계단으로 목표에 도달했을 때, 다음에 더 높은 목표도 오를 수 있다는 힘과 자신감을 갖게 됩니다. 편리한 엘리베이터를 거부하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다. 느려도 우리 힘으로 한 계단씩 올라서 마침내 목표에 도달할 수 있음을 깨닫게 되는 오늘이 되길 진심으로 소망합니다.

메기 효과 (catfish effect)는 미꾸라지가 있는 연못에 메기를 풀어놓으면 미꾸라지들이 메기에게 잡아먹히지 않기 위해 더 많이 먹고 더 열심히 헤엄치기 때문에 더욱 건강해진다는 것으로 강력한 경쟁자가 있을 때 자극을 받아 경쟁력이 높아진다는 이론입니다. 맹목적인 경쟁은 건강하지 않다고 생각합니다. 다만, 건강한 성장을 위해 선의의 경쟁을 하는 일은 유익합니다. 목적이 없이 그저 다른 사람보다 더 갖고 싶거나 더 높이 올라가려는 마음이 맹목적인 경쟁이라고 한다면, 건강한 목적과 목표를 갖고 그것을 달성하기 위해 치열하게 노력하는 과정을 선의의 경쟁이라고 부릅니다. 사람은 관성의 법칙을 따라 살아갑니다. 이전에 하던 일을 계속하려고 하고, 이전에 하던 방식대로 계속하려고 합니다. 변화보다 안정과 편안함을 더 좋아하기 때문입니다. 그러나 옛 어른들이 말씀하시길 흐르지 않고 고인 물은 썩는다고 하였습니다. 관성을 따르는 삶은 발전이 더디거나 없습니다. 관성을 거스르는 일은 힘들고 어렵지만 성장하려면 힘들고 어려운 계단을 올라야 합니다. 조직이 성장하려면 새로운 역량과 경험, 생각을 가진 사람을 영입해야 합니다. 기존 멤버와 결이 비슷한 사람만 선호한다면 해당 조직에 발전은 요원할 것입니다. 조직이 추구하던 관성을 깨고 새로운 발상을 가져다줄 수 있는 인물이 필요합니다. 마치 논두렁에 사는 메기처럼 말입니다. 미꾸라지를 요리조리 헤엄치게 하여 더 강하고 단단하게 만드는 효과가 메기에게 있습니다. 기존 멤버와 결이 다른 인물이 등장했을 때 시끄럽고 정신이 없을 수 있습니다. 그런데 그 메기 같은 인물이 조직을 건강하게 만드는 자극이 됩니다. 건강한 긴장감, 적당한 자극은 몸과 마음에 좋은 약입니다. 하품이 나올 만큼 편안하고 아늑하다면 뭔가 잘못된 환경입니다. 약간 서늘하고 불편한 의자가 몸을 움직이게 만듭니다. 우리는 지금의 환경이 어떤지 살피고, 의도적으로 긴장감과 자극을 받기 위해 노력해야 합니다. 뜻이 잘 맞는 사람만 만나고, 뜻이 다른 사람은 차단하면 우리에게 발전은 없습니다. 중력을 거스르는 운동이 몸에 좋습니다. 계단을 오르거나 스쾃을 하면 전신이 튼튼해집니다. 가만히 있고 싶은 관성을 거슬러 앞으로 나아갈 때, 변화와 성장을 맛볼 수 있습니다. 엘리베이터, 에스컬레이터를 타고 다니는 습관보다 계단을 오르고 내리는 습관이 더 좋습니다. 몸이 가는 곳에 마음도 가기 때문입니다. 몸이 관성을 거스르는 힘을 갖게 되면, 마음도 편안함을 벗어나는 힘이 생깁니다. 직장인은 본인이 한 일에 대한 피드백을 받고 싶다면, 맨날 같은 사람에게만 의견을 받지 말고, 평소에 생각이 달라서 불편하다고 생각한 사람에게 의견을 받아 보세요. 아마도 이전에 상상하지 못했던 신선한 아이디어를 공급받게 될 것입니다. 생각이 다르다는 것은 사물과 현상을 바라보는 시야가 다르다는 것입니다. 다른 시야와 사고를 가진 사람을 의도적으로 만나서 이야기 나누는 것이 건강한 자극이 됩니다. 구글은 인재 영입 시 한 팀에 직무 전문가 그룹, 직무 전문가는 아니지만 전략적인 사고를 할 수 있는 그룹, 직무 전문가는 아니지만 다양한 분야를 경험한 그룹으로 구성한다고 합니다. 구성원 서로에게 메기 효과를 기대한다고 생각합니다. 역할을 분배한다고 볼 수 있지만, 서로 다른 배경으로 경험과 역량을 가진 사람들이 모여 같은 주제에 대해서 토론한다면, 얼마나 서로 다른 의견이 나오게 될지 상상이 됩니다. 토론 과정이 순조롭지 않고 불협화음이 연주될지라도 합리적인 의사결정 구조가 있다면 참으로 획기적인 아이디어가 도출될 거라고 생각합니다. 여러분이 메기가 되어 보세요. 여러분이 속한 조직에 새로운 생각으로 자극을 일으키는 메기가 되어 보세요.사람들이 불편하게 왜 유난을 떠냐고 핀잔을 주더라도 굴하지 말고 진흙탕을 일으켜 보세요.도전은 불편한 일입니다. 엘리베이터를 포기하고 숨을 헉헉거리며 계단을 오를 때 목표가 더 간절해지고 힘을 내게 됩니다. 계단으로 목표에 도달했을 때, 다음에 더 높은 목표도 오를 수 있다는 힘과 자신감을 갖게 됩니다. 편리한 엘리베이터를 거부하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다. 느려도 우리 힘으로 한 계단씩 올라서 마침내 목표에 도달할 수 있음을 깨닫게 되는 오늘이 되길 진심으로 소망합니다.

메기 효과

If you're designing a mobile app, we're building Play for you. Play combines a familiar design canvas with the power of Apple's native iOS elements and a new approach to interaction design that is easy, powerful, and native. 

Play · Design mobile apps with the power of iOS & SwiftUI

Play라는 솔루션에 관심이 생겨서
며칠 전부터 만들어 보고 있습니다.

🔵메타가 페북 시절에 운영한
쿼츠 컴포저(Quartz Composer) 기반의
“오리가미”라는 프로토타입 툴에 있는데요,
Play는 작동 로직이 오리가미와 비슷한데
훨씬 쉽더라구요.

내가 쓰기에 Play는 오리가미 + 피그마 느낌인데
거의 개발과 유사한 결과물을 볼 수 있었습니다.
(SwiftUI 코드로 바로 변경되는 점도 매력적)

Play가 프로토타입의 헤게모니를 잡으면 본격
디자인 엔지니어링 시대가 열릴 것 같은 예감..

https://createwithplay.com

Play라는 솔루션에 관심이 생겨서며칠 전부터 만들어 보고 있습니다. 🔵메타가 페북 시절에 운영한 쿼츠 컴포저(Quartz Composer) 기반의“오리가미”라는 프로토타입 툴에 있는데요,Play는 작동 로직이 오리가미와 비슷한데훨씬 쉽더라구요. 내가 쓰기에 Play는 오리가미 + 피그마 느낌인데거의 개발과 유사한 결과물을 볼 수 있었습니다.(SwiftUI 코드로 바로 변경되는 점도 매력적) Play가 프로토타입의 헤게모니를 잡으면 본격디자인 엔지니어링 시대가 열릴 것 같은 예감.. https://createwithplay.com

createwithplay.com

🙃 본격 디자인 엔지니어링의 시대 도약?

일의 난이도가 있습니다.
쉬운 일과 어려운 일이 있습니다. 개인이 가진 고유한 능력에 따라서 쉬운 일과 어려운 일이 다를 것입니다. 그리고 경험에 따라서 쉬운 일과 어려운 일이 또 다를 것입니다. 어쨌든 쉬운 일이 있다면 반대편에 어려운 일도 존재함을 우린 이해하고 있습니다.

쉬운 일은 가벼운 것으로 오해하기 쉽습니다.
가볍다는 것은 별로 중요하지 않다고 오해를 받습니다. 특별한 능력을 발휘하지 않아도 누구나 쉽게 할 수 있다고 생각하는 일입니다. 일을 했을 때 결과의 영향력이 작기 때문에 별로 중요하지 않다고 이야기합니다.
쉬운 일, 가벼운 일, 영향력이 적은 일이 별로 중요하지 않다는 것에 동의하지 않습니다. 영향력이 적어서 필요하지 않은 일이 아니고, 꼭 필요한 일로 눈에 보이는 영향력이 적을뿐 실제로 그 일을 하지 않으면 목적과 목표를 달성하지 못하게 되는 매우 중요한 경우가 많습니다.

쉬운 일을 가볍게 생각하는 마음가짐이 문제라고 생각합니다. 영향력이 적은 가벼운 일이니까 기계적으로 처리해 버린다고 생각하는 마음가짐이 잘못되었습니다.
일이 쉽거나 어렵거나, 가볍거나 무겁거나, 중요한 정도에 관계없이 일을 처리하는 동안 생각해야 합니다. 더 효과적인 업무 방식을 고민하고, 결과를 더 긍정적으로 만들기 위해 노력해야 합니다. 그러면 일을 하는 동안 통찰력을 얻게 되고, 작은 일에서도 반드시 배움을 갖게 됩니다.

주니어는 쉬운 일만 하고, 시니어가 어려운 일을 맡아서 한다는 논리가 어느 정도 타당하지만 완전히 맞는 말은 아닙니다. 시니어가 경험이 많으니 그 경험을 살려서 이전에 해보지 않은 일에 도전하기가 수월한 것은 맞습니다. 그러나 모든 일을 더 잘할 수 있다는 논리는 맞지 않습니다. 일은 종류와 성격에 따라서 더 잘할 수 있는 사람이 맡아서 하면 좋다고 생각합니다. 영향력이 큰일은 시니어가 하고, 작은 일은 주니어가 한다는 생각은 구시대적 발상입니다.

인턴으로 근무하는 동안 자신에게 가벼운 일만 시키는 것이 불만이라는 고민을 들었습니다. 지원한 직무와 다른 일도 시켜서 속상하다는 생각도 들었습니다.
불만과 고민이 되는 내용은 이해가 됩니다. 다만, 그 작다고 생각하는 일을 처리하는 자신의 모습이 어떠했는지 돌이켜보면 좋겠습니다. 작은 일도 열심히 최선을 다하는 사람에게 큰일도 맡길 수 있습니다.
조직의 구성원은 조직이 원하는 기능을 수행하는 것이 역할입니다. 조직이 성장하기 위해 필요한 일을 구성원과 나누어서 처리하는 것입니다. 그래서 구성원에게 주어진 일이 무엇이든 조직 성장에 기여할 수 있다면 기쁘게 감당해야 합니다. 조직이 성장해야 개인의 성장이 의미 있습니다. 스포츠 경기 후 패배한 팀 선수 인터뷰에서 비록 개인은 잘했지만 팀을 승리로 이끌지 못해서 아쉽다는 말의 의미를 생각해 보면 조직에 기여한다는 것이 무엇인지 알 수 있습니다.

경력 연차에 따라 할 수 있는 일이 정해져 있다고 생각하지 않습니다. 업무 난이도에 따라 상대적으로 쉬운 일을 아직 경험이 많지 않은 사람에게 부여할 수 있습니다. 그런데 그 쉽다고 생각하는 일을 통해 만들어 내는 결과가 사람에 따라서 달라질 수 있습니다.
경험이 많은 사람이 가벼운 일을 통해 더 나은 결과를 만들 수 있다면, 그 사람에게 역할을 부여하는 것이 맞습니다. 경험이 적은 사람이 무거운 일이지만 더 획기적인 방법으로 일을 소화할 수 있다면 그 사람에게 역할을 부여하는 것이 맞습니다.

업무의 경중, 쉽고 어려움, 새롭거나 루틴 한 일에 관계없이 개인마다 고유한 역량을 잘 발휘할 수 있는 일을 맡기는 것이 좋다고 생각합니다. 가장 긍정적인 결과를 만들 수 있는 사람에게 적합한 역할을 주는 것이 합리적인 의사결정이라고 믿습니다.

일의 난이도가 있습니다.쉬운 일과 어려운 일이 있습니다. 개인이 가진 고유한 능력에 따라서 쉬운 일과 어려운 일이 다를 것입니다. 그리고 경험에 따라서 쉬운 일과 어려운 일이 또 다를 것입니다. 어쨌든 쉬운 일이 있다면 반대편에 어려운 일도 존재함을 우린 이해하고 있습니다. 쉬운 일은 가벼운 것으로 오해하기 쉽습니다.가볍다는 것은 별로 중요하지 않다고 오해를 받습니다. 특별한 능력을 발휘하지 않아도 누구나 쉽게 할 수 있다고 생각하는 일입니다. 일을 했을 때 결과의 영향력이 작기 때문에 별로 중요하지 않다고 이야기합니다.쉬운 일, 가벼운 일, 영향력이 적은 일이 별로 중요하지 않다는 것에 동의하지 않습니다. 영향력이 적어서 필요하지 않은 일이 아니고, 꼭 필요한 일로 눈에 보이는 영향력이 적을뿐 실제로 그 일을 하지 않으면 목적과 목표를 달성하지 못하게 되는 매우 중요한 경우가 많습니다. 쉬운 일을 가볍게 생각하는 마음가짐이 문제라고 생각합니다. 영향력이 적은 가벼운 일이니까 기계적으로 처리해 버린다고 생각하는 마음가짐이 잘못되었습니다.일이 쉽거나 어렵거나, 가볍거나 무겁거나, 중요한 정도에 관계없이 일을 처리하는 동안 생각해야 합니다. 더 효과적인 업무 방식을 고민하고, 결과를 더 긍정적으로 만들기 위해 노력해야 합니다. 그러면 일을 하는 동안 통찰력을 얻게 되고, 작은 일에서도 반드시 배움을 갖게 됩니다. 주니어는 쉬운 일만 하고, 시니어가 어려운 일을 맡아서 한다는 논리가 어느 정도 타당하지만 완전히 맞는 말은 아닙니다. 시니어가 경험이 많으니 그 경험을 살려서 이전에 해보지 않은 일에 도전하기가 수월한 것은 맞습니다. 그러나 모든 일을 더 잘할 수 있다는 논리는 맞지 않습니다. 일은 종류와 성격에 따라서 더 잘할 수 있는 사람이 맡아서 하면 좋다고 생각합니다. 영향력이 큰일은 시니어가 하고, 작은 일은 주니어가 한다는 생각은 구시대적 발상입니다. 인턴으로 근무하는 동안 자신에게 가벼운 일만 시키는 것이 불만이라는 고민을 들었습니다. 지원한 직무와 다른 일도 시켜서 속상하다는 생각도 들었습니다. 불만과 고민이 되는 내용은 이해가 됩니다. 다만, 그 작다고 생각하는 일을 처리하는 자신의 모습이 어떠했는지 돌이켜보면 좋겠습니다. 작은 일도 열심히 최선을 다하는 사람에게 큰일도 맡길 수 있습니다. 조직의 구성원은 조직이 원하는 기능을 수행하는 것이 역할입니다. 조직이 성장하기 위해 필요한 일을 구성원과 나누어서 처리하는 것입니다. 그래서 구성원에게 주어진 일이 무엇이든 조직 성장에 기여할 수 있다면 기쁘게 감당해야 합니다. 조직이 성장해야 개인의 성장이 의미 있습니다. 스포츠 경기 후 패배한 팀 선수 인터뷰에서 비록 개인은 잘했지만 팀을 승리로 이끌지 못해서 아쉽다는 말의 의미를 생각해 보면 조직에 기여한다는 것이 무엇인지 알 수 있습니다. 경력 연차에 따라 할 수 있는 일이 정해져 있다고 생각하지 않습니다. 업무 난이도에 따라 상대적으로 쉬운 일을 아직 경험이 많지 않은 사람에게 부여할 수 있습니다. 그런데 그 쉽다고 생각하는 일을 통해 만들어 내는 결과가 사람에 따라서 달라질 수 있습니다. 경험이 많은 사람이 가벼운 일을 통해 더 나은 결과를 만들 수 있다면, 그 사람에게 역할을 부여하는 것이 맞습니다. 경험이 적은 사람이 무거운 일이지만 더 획기적인 방법으로 일을 소화할 수 있다면 그 사람에게 역할을 부여하는 것이 맞습니다. 업무의 경중, 쉽고 어려움, 새롭거나 루틴 한 일에 관계없이 개인마다 고유한 역량을 잘 발휘할 수 있는 일을 맡기는 것이 좋다고 생각합니다. 가장 긍정적인 결과를 만들 수 있는 사람에게 적합한 역할을 주는 것이 합리적인 의사결정이라고 믿습니다.

업무 난이도

우디 >> 부산 출생 🌊

부산에서 열린 [센텀 디지털 위크]에
디지털 라이팅 연사로 참여했습니다.

부산에서는 첫 강연이었는데,
고향이라 그런지 감회가 새로웠습니다.

디자이너를 꿈꾸는 부산의 디자인
지망생들의 진지한 질문과 눈빛이 오래
기억에 남을 것 같습니다.

우디 &gt;&gt; 부산 출생 🌊 부산에서 열린 [센텀 디지털 위크]에디지털 라이팅 연사로 참여했습니다. 부산에서는 첫 강연이었는데,고향이라 그런지 감회가 새로웠습니다. 디자이너를 꿈꾸는 부산의 디자인지망생들의 진지한 질문과 눈빛이 오래기억에 남을 것 같습니다.

✏️ 센텀 디지털 위크 라이팅 강연

목표가 생겼습니다.
사람들을 위로하고 사랑하는 것입니다. 특히 이 세상을 살면서 소망 없이 절망에 빠져살아가는 사람들을 위로하고 격려하고 싶습니다. 그런 사람들을 어디서 만날 수 있는지, 무엇을 해야 그들을 위로할 수 있을지 아직 잘 알지 못합니다. 하지만 어디서든 그 일을 할 것이고, 해낼 것입니다.

여러분에게 목표가 있나요? 새해를 각오하며 결심한 목표가 있나요? 살아가는 동안 달성하고 싶은 목표가 있나요? 일을 통해 이루고 싶은 목표가 있는지 궁금합니다.

목표가 생겼다면 결단하면 좋겠습니다. 그저 이루면 좋겠다는 가벼운 소망 말고, 반드시 지키고 말겠다는 단단한 결단이 있다면 좋겠습니다. 그래서 우리가 사는 하루를 더 의미 있게 보내면 좋겠습니다. 하루가 쌓여 우리가 나이 들었을 때 결단의 증거를 볼 수 있기를 바랍니다.

오늘이 절망스러워 미래를 소망할 수 없을 때, 눈앞에 보이는 현실을 바라보지 마세요. 현실 너머에 기다리는 찬란한 역사를 기대해 보세요. 우리의 노력은 절대 땅에 떨어져 버려지지 않습니다. 우리가 흘린 땀과 눈물은 반드시 미래에 보상받을 줄 믿습니다. 노력은 배신하지 않는다는 것은 절대 변하지 않는 진리입니다.

분명한 목적을 가지고 일을 하면 좋겠습니다. 돈과 명예 말고 목적을 이루기 위한 직업을 가지면 좋겠습니다. 그래야 크고 작은 시련에 흔들리고 낙심하지 않을 수 있습니다. 좋은 직장에 입사해서 오랫동안 근무하지 못하고 매너리즘에 빠지는 이유와 동료가 마음에 들지 않아서 떠나고 싶은 이유는 일을 하는 목적이 없거나 잃어버렸기 때문입니다. 연봉에 불만족해서 이직하거나 제대로 평가받지 못해서 불만인 경우도 마찬가지입니다. 분명한 목적이 없는 직업 활동은 오늘이 힘들고 내일도 출근하기 싫어집니다. 목적이 있으면 오늘이 감사요, 매일이 설레는 출근길이 됩니다.

강하고 담대한 사람이 되기를 진심으로 응원합니다. 우리보다 더 크고 무서운 상황을 두려워하지 마세요. 우리는 생각보다 강합니다. 힘과 용기를 갖고 최선을 다해 싸우면 무엇이든 이겨낼 수 있습니다.

목표가 생겼습니다.사람들을 위로하고 사랑하는 것입니다. 특히 이 세상을 살면서 소망 없이 절망에 빠져살아가는 사람들을 위로하고 격려하고 싶습니다. 그런 사람들을 어디서 만날 수 있는지, 무엇을 해야 그들을 위로할 수 있을지 아직 잘 알지 못합니다. 하지만 어디서든 그 일을 할 것이고, 해낼 것입니다. 여러분에게 목표가 있나요? 새해를 각오하며 결심한 목표가 있나요? 살아가는 동안 달성하고 싶은 목표가 있나요? 일을 통해 이루고 싶은 목표가 있는지 궁금합니다. 목표가 생겼다면 결단하면 좋겠습니다. 그저 이루면 좋겠다는 가벼운 소망 말고, 반드시 지키고 말겠다는 단단한 결단이 있다면 좋겠습니다. 그래서 우리가 사는 하루를 더 의미 있게 보내면 좋겠습니다. 하루가 쌓여 우리가 나이 들었을 때 결단의 증거를 볼 수 있기를 바랍니다. 오늘이 절망스러워 미래를 소망할 수 없을 때, 눈앞에 보이는 현실을 바라보지 마세요. 현실 너머에 기다리는 찬란한 역사를 기대해 보세요. 우리의 노력은 절대 땅에 떨어져 버려지지 않습니다. 우리가 흘린 땀과 눈물은 반드시 미래에 보상받을 줄 믿습니다. 노력은 배신하지 않는다는 것은 절대 변하지 않는 진리입니다. 분명한 목적을 가지고 일을 하면 좋겠습니다. 돈과 명예 말고 목적을 이루기 위한 직업을 가지면 좋겠습니다. 그래야 크고 작은 시련에 흔들리고 낙심하지 않을 수 있습니다. 좋은 직장에 입사해서 오랫동안 근무하지 못하고 매너리즘에 빠지는 이유와 동료가 마음에 들지 않아서 떠나고 싶은 이유는 일을 하는 목적이 없거나 잃어버렸기 때문입니다. 연봉에 불만족해서 이직하거나 제대로 평가받지 못해서 불만인 경우도 마찬가지입니다. 분명한 목적이 없는 직업 활동은 오늘이 힘들고 내일도 출근하기 싫어집니다. 목적이 있으면 오늘이 감사요, 매일이 설레는 출근길이 됩니다. 강하고 담대한 사람이 되기를 진심으로 응원합니다. 우리보다 더 크고 무서운 상황을 두려워하지 마세요. 우리는 생각보다 강합니다. 힘과 용기를 갖고 최선을 다해 싸우면 무엇이든 이겨낼 수 있습니다.

결단

2024년 7월~12월 사이의 취업 기록, Meta 입사

2025년 미국 뉴욕 소프트웨어 엔지니어 취업기

지난 6개월 동안 미국에서 취업 활동했던 후기를 간략히 정리했습니다. 정보가 도움이 되셨으면 좋겠습니다.

 * 200개 이상의 포지션에 지원, 8개 회사와 면접 진행, 3곳 최종 합격
 * 생애 첫 ‘리트코드 스타일’ 코딩 인터뷰 통과 비법
 * 시스템 디자인 면접 준비
 * 2025년 1월 Meta 입사

지난 6개월 동안 미국에서 취업 활동했던 후기를 간략히 정리했습니다. 정보가 도움이 되셨으면 좋겠습니다. <ul ><li>200개 이상의 포지션에 지원, 8개 회사와 면접 진행, 3곳 최종 합격</li><li>생애 첫 ‘리트코드 스타일’ 코딩 인터뷰 통과 비법</li><li>시스템 디자인 면접 준비</li><li>2025년 1월 Meta 입사</li></ul>

www.nyprogrammer.com

지난 6개월 동안 미국에서 취업 활동했던 후기를 간략히 정리했습니

“재호야, 문제 원인은 찾았니? 언제까지 고칠 수 있겠니?”
“휴… 잘 모르겠어요.”
“난 네가 모르겠다고 말하는 게 제일 무서워.”

저에게는 이사님이 제 자리에 와서 언제까지 되겠니 묻는 게 가장 무서운 순간이었는데…
이사님은 제가 잘 모르겠다 말하는 게 가장 무섭다고 합니다.
서로가 무서운 이 웃픈 상황.

늦어도 좋으니 제발 일정을 알려 달라고.
이사님의 입장도 이해는 했습니다. 일정이 정해져야 영업팀과 운영팀에 알려서 고객들과 커뮤니케이션을 할 테니까.
하지만 정말 모르겠는 걸 어떡해… 함부로 말하다가 약속을 못 지키면?
그야말로 죽을 맛이었습니다. 어디가 문젠지 짐작도 안 가는데, 일정의 독촉은 계속 되고...
개발하면서 이렇게 스트레스받았을 때가 있었던가?

그건 파일 시스템 드라이버를 만들 때 였습니다.
(N:에 마운트 하는 네이버 클라우드 탐색기를 떠올리시면 됩니다.)

윈도우를 며칠간 사용하다 보면 메모리가 사용량이 조금씩 높아진다는 제보들이 있었습니다.
처음엔 그게 우리 드라이버 때문인지 믿을 수가 없었습니다.
하지만 사내 사용자들의 제보도 계속 이어졌고, 문제를 찾기 위해 애쓰는 날들이 계속됐습니다.

애플리케이션과는 달리 커널 코드에서 메모리가 새면 찾기도 어려울뿐더러 컴퓨터를 껐다 켜기 전까지는 해소가 되지 않습니다. 지옥 같은 날들을 지나, 결국 어떤 부분에서 그러는지를 찾아냈습니다.

버그 제보를 받은 날부터 고치기까지 한 달쯤 걸렸던가?
아침에 눈을 뜨면 한숨부터 나오면서 회사 가기가 무서웠던 날들이었습니다.

오늘 편안하게 앉아서 창밖을 바라보다 문득 이때 생각이 났습니다.
회사를 그만두고 이런 압박이 없어져서 정말 다행입니다만… 생각해 보니 이런 압박 덕분에 결국 문제를 해결해 내고 성장할 수 있었던 것 같습니다.
그래도 이 정도로 스트레스받아가며 여생을 살고 싶진 않네요. (웃음)

* TMI 토킹
오래된 기억이지만 문제는 FsRtlNotifyFullReportChange 의 구현 때문이었습니다.

만약 똑같은 경로에서 윈도 탐색기 두 개를 열어 놓고,
한 쪽에서 파일 하나를 생성하면 다른 쪽 탐색기에서도 새로 만들어진 파일이 곧장 보여야 합니다.

이건 윈도 탐색기가 ReadDirectoryChangesW 함수를 잘 구현해 줬기 때문에 되는 일이기도 하지만, 파일 시스템에서도 FsRtlNotifyFullReportChange 를 구현해 줘야만 합니다.
파일 시스템에서 이 부분을 구현 안 하면 애플리케이션에서 아무리 디렉터리 변경을 기다리고 있더라도 통지가 오지 않게 되는 것입니다.
이 함수를 어떻게 구현해야 한다고 자세하게 알려주는 문서는 없었습니다. 우리는 다행히 이 부분을 잘 구현해둬서 파일 알림 통지가 잘 되고 있었는데… 통지만 잘 될 뿐 여기서 메모리가 새고 있었던 것입니다. 너무 적게 새어나가고 있어서 찾을 수가 없을 정도로.
이 버그를 완전히 고쳤을 때 얼마나 기뻤던지.

“재호야, 문제 원인은 찾았니? 언제까지 고칠 수 있겠니?” “휴… 잘 모르겠어요.” “난 네가 모르겠다고 말하는 게 제일 무서워.” 저에게는 이사님이 제 자리에 와서 언제까지 되겠니 묻는 게 가장 무서운 순간이었는데… 이사님은 제가 잘 모르겠다 말하는 게 가장 무섭다고 합니다. 서로가 무서운 이 웃픈 상황. 늦어도 좋으니 제발 일정을 알려 달라고. 이사님의 입장도 이해는 했습니다. 일정이 정해져야 영업팀과 운영팀에 알려서 고객들과 커뮤니케이션을 할 테니까. 하지만 정말 모르겠는 걸 어떡해… 함부로 말하다가 약속을 못 지키면? 그야말로 죽을 맛이었습니다. 어디가 문젠지 짐작도 안 가는데, 일정의 독촉은 계속 되고... 개발하면서 이렇게 스트레스받았을 때가 있었던가? 그건 파일 시스템 드라이버를 만들 때 였습니다. (N:에 마운트 하는 네이버 클라우드 탐색기를 떠올리시면 됩니다.) 윈도우를 며칠간 사용하다 보면 메모리가 사용량이 조금씩 높아진다는 제보들이 있었습니다. 처음엔 그게 우리 드라이버 때문인지 믿을 수가 없었습니다. 하지만 사내 사용자들의 제보도 계속 이어졌고, 문제를 찾기 위해 애쓰는 날들이 계속됐습니다. 애플리케이션과는 달리 커널 코드에서 메모리가 새면 찾기도 어려울뿐더러 컴퓨터를 껐다 켜기 전까지는 해소가 되지 않습니다. 지옥 같은 날들을 지나, 결국 어떤 부분에서 그러는지를 찾아냈습니다. 버그 제보를 받은 날부터 고치기까지 한 달쯤 걸렸던가? 아침에 눈을 뜨면 한숨부터 나오면서 회사 가기가 무서웠던 날들이었습니다. 오늘 편안하게 앉아서 창밖을 바라보다 문득 이때 생각이 났습니다. 회사를 그만두고 이런 압박이 없어져서 정말 다행입니다만… 생각해 보니 이런 압박 덕분에 결국 문제를 해결해 내고 성장할 수 있었던 것 같습니다. 그래도 이 정도로 스트레스받아가며 여생을 살고 싶진 않네요. (웃음) * TMI 토킹 오래된 기억이지만 문제는 FsRtlNotifyFullReportChange 의 구현 때문이었습니다. 만약 똑같은 경로에서 윈도 탐색기 두 개를 열어 놓고, 한 쪽에서 파일 하나를 생성하면 다른 쪽 탐색기에서도 새로 만들어진 파일이 곧장 보여야 합니다. 이건 윈도 탐색기가 ReadDirectoryChangesW 함수를 잘 구현해 줬기 때문에 되는 일이기도 하지만, 파일 시스템에서도 FsRtlNotifyFullReportChange 를 구현해 줘야만 합니다. 파일 시스템에서 이 부분을 구현 안 하면 애플리케이션에서 아무리 디렉터리 변경을 기다리고 있더라도 통지가 오지 않게 되는 것입니다. 이 함수를 어떻게 구현해야 한다고 자세하게 알려주는 문서는 없었습니다. 우리는 다행히 이 부분을 잘 구현해둬서 파일 알림 통지가 잘 되고 있었는데… 통지만 잘 될 뿐 여기서 메모리가 새고 있었던 것입니다. 너무 적게 새어나가고 있어서 찾을 수가 없을 정도로. 이 버그를 완전히 고쳤을 때 얼마나 기뻤던지.

언제까지 고칠 수 있겠니?

원문 : React Tech Stack [2025] 리액트 생태계에서는 항상 새로운 기술들이 등장하고 있습니다. 이번 글에서는 2025년에 풀스택 애플리케이션을 개발하기 위한 인기 있는 리액트 기술 스택 하나(!)를 탐구해 보겠습니다. 이를 통해 여러분만의 제품(예: SaaS) 또는 최소한의 MVP를 만들 수 있을 것입니다. 애초에 이 가이드를 쓴 이유는 무엇인가요? 저는 프리랜서 웹 개발자와…

(번역) 2025 리액트 기술 스택

오늘은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

이 글에서는 저자가 자신의 실무 경험과 현재 트렌드를 바탕으로 2025년 리액트 풀스택 애플리케이션 개발을 위한 기술 스택을 제안합니다. Next.js, Tailwind CSS, TypeScript, Prisma, Supabase 등의 핵심 기술과 함께 UI/UX, 상태 관리, 인증, 결제를 위한 도구들을 추천하며, 각 선택의 이유와 장점에 대해 설명하고 있습니다. 새해를 맞아 새로운 리액트 기반의 프로젝트를 준비하시는 분들께 이 글을 추천드립니다 :)

> 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/2025_react_tech_stack/

오늘은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 이 글에서는 저자가 자신의 실무 경험과 현재 트렌드를 바탕으로 2025년 리액트 풀스택 애플리케이션 개발을 위한 기술 스택을 제안합니다. Next.js, Tailwind CSS, TypeScript, Prisma, Supabase 등의 핵심 기술과 함께 UI/UX, 상태 관리, 인증, 결제를 위한 도구들을 추천하며, 각 선택의 이유와 장점에 대해 설명하고 있습니다. 새해를 맞아 새로운 리액트 기반의 프로젝트를 준비하시는 분들께 이 글을 추천드립니다 :) &gt; 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/2025_react_tech_stack/

ykss.netlify.app

2025 리액트 기술 스택

[번외편] 영어 실력이 부족하여 고민하고 있는 분들에게

해외에서 살다보면 가장 열등감을 느낄 수 있는 부분이 바로 의사 소통 능력입니다.

그들은 이미 잘 알고 있지만, 나는 모르는 것.
그들끼리 당연하게 사용하는 언어를 나는 이해하지 못하는 것,
전달하고자 하는 바를 제대로 전달하지 못해 느끼는 좌절감과 무력감.

해외에서 사시는 분들은 살면서 한번 정도는 경험해본 경험들일 거에요.

저도 미국 생활 초반, 이 기분을 많이 느꼈습니다.
서브웨이에서 원하는 메뉴를 제대로 주문하지 못해,
내가 원하지 않는 메뉴를 받았을 때의 그 기분은 말로 표현하기가 힘들죠.

하지만 그 경험 덕분에,
저는 미국에서 내가 원하는 것을 정확하게 말하는 것이 얼마나 중요한지, 그리고 적극적으로 표현하는 행동이 어떤 결과를 만드는 지를 살면서 깨달을 수 있었습니다.

해외에서 살면서 유창한 영어 실력보다 더욱 중요한 것은 내가 원하는 바를 어떻게 표현하는지를 배우는 것이라고 생각합니다.

언어를 사용하는 방법 중 저는 말하기가 가장 중요하다고 생각합니다. 말하기에는 읽기, 쓰기, 듣기와 달리 나의 의도와 태도가 가장 많이 반영됩니다.

어떤 관용어를 사용하거나, 어떤 문장 구조를 사용하거나, 또는 어떤 고급 단어를 사용하는지보다,

내가 가지고자 하는 의도와 태도를 담아서 말하는 법을 익히는 것,
그것이 해외 생활에서 가장 크게 배운 교훈 중 하나였습니다.

[번외편] 영어 실력이 부족하여 고민하고 있는 분들에게 해외에서 살다보면 가장 열등감을 느낄 수 있는 부분이 바로 의사 소통 능력입니다. 그들은 이미 잘 알고 있지만, 나는 모르는 것. 그들끼리 당연하게 사용하는 언어를 나는 이해하지 못하는 것, 전달하고자 하는 바를 제대로 전달하지 못해 느끼는 좌절감과 무력감. 해외에서 사시는 분들은 살면서 한번 정도는 경험해본 경험들일 거에요. 저도 미국 생활 초반, 이 기분을 많이 느꼈습니다. 서브웨이에서 원하는 메뉴를 제대로 주문하지 못해, 내가 원하지 않는 메뉴를 받았을 때의 그 기분은 말로 표현하기가 힘들죠. 하지만 그 경험 덕분에, 저는 미국에서 내가 원하는 것을 정확하게 말하는 것이 얼마나 중요한지, 그리고 적극적으로 표현하는 행동이 어떤 결과를 만드는 지를 살면서 깨달을 수 있었습니다. 해외에서 살면서 유창한 영어 실력보다 더욱 중요한 것은 내가 원하는 바를 어떻게 표현하는지를 배우는 것이라고 생각합니다. 언어를 사용하는 방법 중 저는 말하기가 가장 중요하다고 생각합니다. 말하기에는 읽기, 쓰기, 듣기와 달리 나의 의도와 태도가 가장 많이 반영됩니다. 어떤 관용어를 사용하거나, 어떤 문장 구조를 사용하거나, 또는 어떤 고급 단어를 사용하는지보다, 내가 가지고자 하는 의도와 태도를 담아서 말하는 법을 익히는 것,그것이 해외 생활에서 가장 크게 배운 교훈 중 하나였습니다.

[번외편] IT 직무로 해외 취업을 고려하는 분들에게 드리고 싶은

그만 성장해야겠다

영상 컨텐츠를 확인해보면 유독 우리나라 사람들은 성장 성장 성장 노래합니다.

갓생이라는 이름으로 스스로를 착취하고 전시합니다.

그래서 종혁님의 글에서 이 문구가 와닿네요.

"올해는 작은 목표만 세웠다. 멀리 나아가기보다, 나를 가까이에서 둘러싼 것들에 대해 더 알고 싶다."

https://maxkim-j.github.io/posts/stop-growing/

영상 컨텐츠를 확인해보면 유독 우리나라 사람들은 성장 성장 성장 노래합니다. 갓생이라는 이름으로 스스로를 착취하고 전시합니다. 그래서 종혁님의 글에서 이 문구가 와닿네요. "올해는 작은 목표만 세웠다. 멀리 나아가기보다, 나를 가까이에서 둘러싼 것들에 대해 더 알고 싶다." https://maxkim-j.github.io/posts/stop-growing/

maxkim-j.github.io

우리는 성장을 강요받는다

This will be a happy new year - let me explain..

2025 - UX is dead - Long live Problem Solving

최근 링크드인에서 화제가 된 글을 UX 리서처 관점에서 재해석해보았습니다. 이 글은 트레바리 <리서치 하는데요> 시즌4 멤버인 아름 님께서 소개해주셨습니다. 마침 2번째 모임에서 『대체 뭐가 문제야』라는 책을 함께 읽고 '문제 정의'에 대해 토론을 하며 UX를 업으로 하는 사람으로서 어떻게 문제를 제대로 정의하고, 근원적인 솔루션을 도출할 수 있을까? 고민했기에 다소 자극적인 포스팅이지만 가만히 생각해 볼 지점들도 있습니다.

시간을 들여서라도 원문을 꼭 함께 살펴보시면 좋겠습니다. Anthony Sean McSharry - LinkedIn 포스트 "2025 - UX is dead - Long live Problem Solving"

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

UX는 정말 죽었나?

현재 UX 업계는 중대한 위기를 맞이했다며 저자는 이렇게 주장합니다. 누구나 사용자 경험을 이야기하고 UX를 한다고 자신의 직무에 UX를 붙입니다.

UX has become a joke - anyone can do (or rather not do) it and just add 'UX' to their title.

UX란 말이 농담거리가 되어버렸어요. 누구나 UX를 한다고 하고(또는 하지도 않으면서), 그저 직함에 'UX'만 붙이면 그만입니다. 단순한 도발이라고 보기에는 현실적인 부분이 많습니다. 저자는 현재 UX 업계의 문제점을 이렇게 짚어냅니다.

Focus on UI design, talk endlessly about 'empathy', use tools that cannot provide realistic usability tests, create hi-fidelity prototypes instead of hi-functioning prototypes, do not understand or do research, use made up Personas.

UI 디자인에만 매달리고, '공감'이란 말만 반복하며, 실제 사용성 검증이 불가능한 도구들을 쓰고 있어요. 제대로 작동하는 프로토타입은 만들지 않으면서 겉모습만 그럴듯한 시안만 만들죠. 리서치는 이해하지도 못하고 수행하지도 않으면서 근거 없는 페르소나만 만들어냅니다.

진정한 UX의 역할은 무엇일까?

그렇다면 진정한 UX란 무엇일까요? 저자는 이렇게 설명합니다.

UX 담당자가 해결해야 할 문제는

 * 3가지 도메인(사용자, 비즈니스, 기술)을 모두 아우르며
 * 디지털 뿐만 아니라 피지컬, 물리적 환경에서도 작동합니다
 * 소프트웨어만큼 프로세스도 중요하고
 * 운영 효율을 높이고
 * 비용은 줄이면서
 * 기능적으로 가치 있고 매력적인 해결책을 만들어내야 합니다

UX 죽음에 책임있는 자들은 누구인가?

 1. UI 디자인에만 집중하는
 2. '공감'에 대해 끝없이 이야기하는(구체적인 문제정의와 솔루션 없이)
 3. 현실적인 사용성 테스트를 제공할 수 없는 도구를 사용하는
 4. 고기능(High-functioning) 프로토타입 대신 그럴듯해보이는 프로토타입을 만드는
 5. UX 리서치를 이해하지 못하거나 수행하지 않는
 6. (AI 등을 통해) 만들어낸 페르소나를 사용하는
 7. 마케팅 카피를 쓰고 이를 UX라고 부르는
 8. UX가 디지털에만 존재한다고 생각하는
 9. 아름답게 디자인된 포트폴리오를 가진
 10. Figma 같은 쓸모없는 도구를 사용하는(Figma의 장점은 '쉬운 도구'라는 것인데 주객전도로 Figma로 리서치까지 모두 다 할 수 있다고 맹신하는)
 11. 기술을 이해하지 못하는
 12. 비즈니스를 이해하지 못하는
 13. 심리학이 그들의 결정과 작업에 어떤 영향을 미치는지 이해하지 못하는
 14. 직원을 사용자로 고려하지 않는
 15. CX와 UX가 다른 것이라고 주장하는
 16. 서비스 디자인을 하지 않는(무엇이라 부르든)
 17. 애자일 내부에서 부분, 일부로 작동하는(애자일 스프린트가 시작되기 전에 충분한 리서치와 검증이 선행되어야 함)
 18. 이러한 믿음을 홍보하고 잘못된 내용을 리더들, 컨퍼런스에서 발표하는

2025년, 우리는 어디로 가야 하나?

If you are a real UXer (a true problem solver) your value is more important than ever, but your title will have to change.

(그럼에도) 진정한 UX 역할자, 즉 진정한 문제 해결자라면 당신의 가치는 그 어느 때보다 빛날 것입니다. 다만 직함은 바뀌어야 할 거예요.

UX 리서처가 갖춰야 할 역량들

 1. 리서치 방법론 균형감각과 고도화
 * 정성적/정량적 리서치의 균형
 * 비즈니스 지표와의 연계, 논리성
 
 
 2. 문제 해결 능력 강화
 * 정성적/정량적 데이터에 기반한 의사결정 지원
 * 비즈니스/기술 영역에 대한 이해까지
 * 실질적인 비즈니스 운영까지 고려
 
 
 3. 리서치 임팩트 입증
 * 리서치로 발견한 문제 해결에 대해 리서치 투자 대비 효과 측정 필요
 * 비즈니스 성과와 연계한 리서치 효능 분석

이제는 UX라는 직함이 아니라 실제 문제를 해결할 수 있는 능력이 중요한 시대입니다. 2025년, UX 리서처는 단순히 '사용자 조사만 하는 사람'이 아닌 '실질적인 비즈니스 문제를 해결하는 전문가'로 거듭나야 합니다.

2025년은 UX 업계의 중요한 전환점이 될 것 같습니다. 하지만 UX 리서처들에게는 오히려 기회일 수 있습니다. 탄탄한 리서치 역량을 바탕으로 진정한 비즈니스 문제 해결에 기여할 수 있다면, UX 리서처의 가치는 더욱 빛날 수 있을 테니까요.

https://www.linkedin.com/pulse/2025-ux-dead-long-live-problem-solving-anthony-sean-mcsharry-mxele/

최근 링크드인에서 화제가 된 글을 UX 리서처 관점에서 재해석해보았습니다. 이 글은 트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌4 멤버인 아름 님께서 소개해주셨습니다. 마침 2번째 모임에서 『대체 뭐가 문제야』라는 책을 함께 읽고 '문제 정의'에 대해 토론을 하며 UX를 업으로 하는 사람으로서 어떻게 문제를 제대로 정의하고, 근원적인 솔루션을 도출할 수 있을까? 고민했기에 다소 자극적인 포스팅이지만 가만히 생각해 볼 지점들도 있습니다. 시간을 들여서라도 원문을 꼭 함께 살펴보시면 좋겠습니다. Anthony Sean McSharry - LinkedIn 포스트 "2025 - UX is dead - Long live Problem Solving" [ 큐레이터의 문장 🎒 ] UX는 정말 죽었나? 현재 UX 업계는 중대한 위기를 맞이했다며 저자는 이렇게 주장합니다. 누구나 사용자 경험을 이야기하고 UX를 한다고 자신의 직무에 UX를 붙입니다. UX has become a joke - anyone can do (or rather not do) it and just add 'UX' to their title. UX란 말이 농담거리가 되어버렸어요. 누구나 UX를 한다고 하고(또는 하지도 않으면서), 그저 직함에 'UX'만 붙이면 그만입니다. 단순한 도발이라고 보기에는 현실적인 부분이 많습니다. 저자는 현재 UX 업계의 문제점을 이렇게 짚어냅니다. Focus on UI design, talk endlessly about 'empathy', use tools that cannot provide realistic usability tests, create hi-fidelity prototypes instead of hi-functioning prototypes, do not understand or do research, use made up Personas. UI 디자인에만 매달리고, '공감'이란 말만 반복하며, 실제 사용성 검증이 불가능한 도구들을 쓰고 있어요. 제대로 작동하는 프로토타입은 만들지 않으면서 겉모습만 그럴듯한 시안만 만들죠. 리서치는 이해하지도 못하고 수행하지도 않으면서 근거 없는 페르소나만 만들어냅니다. 진정한 UX의 역할은 무엇일까? 그렇다면 진정한 UX란 무엇일까요? 저자는 이렇게 설명합니다. UX 담당자가 해결해야 할 문제는 <ul><li>3가지 도메인(사용자, 비즈니스, 기술)을 모두 아우르며</li><li>디지털 뿐만 아니라 피지컬, 물리적 환경에서도 작동합니다</li><li>소프트웨어만큼 프로세스도 중요하고</li><li>운영 효율을 높이고</li><li>비용은 줄이면서</li><li>기능적으로 가치 있고 매력적인 해결책을 만들어내야 합니다</li></ul> UX 죽음에 책임있는 자들은 누구인가? <ol><li>UI 디자인에만 집중하는</li><li>'공감'에 대해 끝없이 이야기하는(구체적인 문제정의와 솔루션 없이)</li><li>현실적인 사용성 테스트를 제공할 수 없는 도구를 사용하는</li><li>고기능(High-functioning) 프로토타입 대신 그럴듯해보이는 프로토타입을 만드는</li><li>UX 리서치를 이해하지 못하거나 수행하지 않는</li><li>(AI 등을 통해) 만들어낸 페르소나를 사용하는</li><li>마케팅 카피를 쓰고 이를 UX라고 부르는</li><li>UX가 디지털에만 존재한다고 생각하는</li><li>아름답게 디자인된 포트폴리오를 가진</li><li>Figma 같은 쓸모없는 도구를 사용하는(Figma의 장점은 '쉬운 도구'라는 것인데 주객전도로 Figma로 리서치까지 모두 다 할 수 있다고 맹신하는)</li><li>기술을 이해하지 못하는</li><li>비즈니스를 이해하지 못하는</li><li>심리학이 그들의 결정과 작업에 어떤 영향을 미치는지 이해하지 못하는</li><li>직원을 사용자로 고려하지 않는</li><li>CX와 UX가 다른 것이라고 주장하는</li><li>서비스 디자인을 하지 않는(무엇이라 부르든)</li><li>애자일 내부에서 부분, 일부로 작동하는(애자일 스프린트가 시작되기 전에 충분한 리서치와 검증이 선행되어야 함)</li><li>이러한 믿음을 홍보하고 잘못된 내용을 리더들, 컨퍼런스에서 발표하는</li></ol> 2025년, 우리는 어디로 가야 하나? If you are a real UXer (a true problem solver) your value is more important than ever, but your title will have to change. (그럼에도) 진정한 UX 역할자, 즉 진정한 문제 해결자라면 당신의 가치는 그 어느 때보다 빛날 것입니다. 다만 직함은 바뀌어야 할 거예요. UX 리서처가 갖춰야 할 역량들 <ol><li>리서치 방법론 균형감각과 고도화<ul><li>정성적/정량적 리서치의 균형</li><li>비즈니스 지표와의 연계, 논리성</li></ul> </li><li>문제 해결 능력 강화<ul><li>정성적/정량적 데이터에 기반한 의사결정 지원</li><li>비즈니스/기술 영역에 대한 이해까지</li><li>실질적인 비즈니스 운영까지 고려</li></ul> </li><li>리서치 임팩트 입증<ul><li>리서치로 발견한 문제 해결에 대해 리서치 투자 대비 효과 측정 필요</li><li>비즈니스 성과와 연계한 리서치 효능 분석</li></ul></li></ol> 이제는 UX라는 직함이 아니라 실제 문제를 해결할 수 있는 능력이 중요한 시대입니다. 2025년, UX 리서처는 단순히 '사용자 조사만 하는 사람'이 아닌 '실질적인 비즈니스 문제를 해결하는 전문가'로 거듭나야 합니다. 2025년은 UX 업계의 중요한 전환점이 될 것 같습니다. 하지만 UX 리서처들에게는 오히려 기회일 수 있습니다. 탄탄한 리서치 역량을 바탕으로 진정한 비즈니스 문제 해결에 기여할 수 있다면, UX 리서처의 가치는 더욱 빛날 수 있을 테니까요. https://www.linkedin.com/pulse/2025-ux-dead-long-live-problem-solving-anthony-sean-mcsharry-mxele/

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《2025년 UX는 죽었다》

2023년말 OpenAI에서 샘 알트먼의 축출(?)에 큰 역할을 했다는 Open AI 공동창업자 일리야가 어떤 사람인지 궁금해서 뒤져보다가 The Guardian과 했던 인터뷰를 찾았다. iHuman이란 제목으로 The Guardian에서 만든 AI에 관한 다큐멘터리의 일부라는데 이 사람이 갖고 있는 AI(혹은 AGI)에 관한 생각을 엿볼 수 있는데 확실히 OpenAI가 보여주었던 행보와 다름을 느낄 수 있었다. 일부 생각해볼만한 것들을 정리해보았다.

 1. 먼저 AI가 여러가지 문제를 해결하겠지만 새로운 문제를 만들어낼 것이란 점을 분명히 했고 예로 가짜 뉴스와 사이버 공격의 범람, 자율 AI 무기와 안정적인 독재정권의 탄생을 든다.
 2. ChatGPT가 AGI로 발전할 것이라 믿고 있는 듯한 발언을 한다. 이 인터뷰때 일리야의 바디랭귀지를 보면 걱정을 많이 하고 있음을 느낄 수 있다 (내 감정이 이입된 것인지도 모르겠지만): "자신의 목표를 가진 완전히 자율적인 존재를 만들 수 있다고 확신하지만 이 존재들의 목표가 우리 인간의 목표와 일치하도록 하는 것이 중요하다"
 3. "What inspires you"라는 질문에 대해서는 사람이 할 수 있는데 기계가 할 수 없는 것들에 대한 철학적으로 접근해보는 것이라고 하며 "학습", "경험", "사고" 등이 무엇인지 질문해보는 것을 예로 든다.
 4. AGI(Artificial General Intelligence)를 '인간이 하는 모든 일이나 작업을 더 잘 할 수 있는 컴퓨터 시스템'로 정의를 하며 AGI가 생각보다 빨리 완성될 가능성이 높다고 믿기에 지금부터 AGI를 인류의 이익과 맞추는 작업이 필요하다고 이야기한다. 일리야는 AGI가 전문가들이 생각하는 것보다 빠르게 분명히 탄생할 것으로 믿는 것 같다.
 5. 첫 번째 AGI 시스템은 천 만개 이상의 주택의 에너지를 소모하는 딥러닝 전문 프로세서로 가득찬 거대 데이터 센터의 모양을 띨 것인데 이 첫 시스템의 믿음과 욕망을 인류에게 도움되도록 디자인하는 것이 중요하다고 말한다. 왜냐면 이런 시스템은 자연에서 생명체처럼 자기가 생존할 수 있는 형태로 발전할 것이라 처음 시작이 중요하다는 거다. 현재 사람과 동물간의 관계를 미래 AGI와 사람간의 관계로 설명한 부분도 참 흥미로왔다 (공존하겠지만 한쪽의 이익이 분명히 우선시된다)
 6. AGI를 먼저 만들려는 경쟁이 사실 시작된 셈이고 그래서 여러 나라들의 협업을 통해 AGI를 만드는 것이 중요하다는 말을 하며 아래 이야기로 끝을 맺는다.

"The future is going to be good for the AI regardless. It would be nice if it were good for humans as well"

AI를 이미 하나의 존재로 표현하는 부분이 인상적이며 언제 AGI라는 것이 가능해질지 궁금한데 미국 시간으로 2025년 1월 4일 오전 10시에 샘 알트먼이 올린 트윗을 보면 이런 내용이 있다.

i always wanted to write a six-word story. here it is:
___
near the singularity; unclear which side.

Singularity는 이 문맥에서는 인공지능이 인간의 지능을 넘어서는 시점을 이야기하는데 unclear which side라는 부분이 결국 인간에게 도움이 되는지 안되는지를 나타내는 것 같다. 어그로를 끌려는 마케팅인지는 모르겠지만 샘 알트먼의 이런 태도를 일리야가 싫어한 것은 아닌지 모르겠다.

다음 포스팅에서 일리야의 NeurIPS 2024에서 했던 "Sequence to sequence learning with neural networks: What a Decade"라는 톡의 내용을 요약해보고자 한다.

2023년말 OpenAI에서 샘 알트먼의 축출(?)에 큰 역할을 했다는 Open AI 공동창업자 일리야가 어떤 사람인지 궁금해서 뒤져보다가 The Guardian과 했던 인터뷰를 찾았다. iHuman이란 제목으로 The Guardian에서 만든 AI에 관한 다큐멘터리의 일부라는데 이 사람이 갖고 있는 AI(혹은 AGI)에 관한 생각을 엿볼 수 있는데 확실히 OpenAI가 보여주었던 행보와 다름을 느낄 수 있었다. 일부 생각해볼만한 것들을 정리해보았다. <ol ><li>먼저 AI가 여러가지 문제를 해결하겠지만 새로운 문제를 만들어낼 것이란 점을 분명히 했고 예로 가짜 뉴스와 사이버 공격의 범람, 자율 AI 무기와 안정적인 독재정권의 탄생을 든다.</li><li>ChatGPT가 AGI로 발전할 것이라 믿고 있는 듯한 발언을 한다. 이 인터뷰때 일리야의 바디랭귀지를 보면 걱정을 많이 하고 있음을 느낄 수 있다 (내 감정이 이입된 것인지도 모르겠지만): "자신의 목표를 가진 완전히 자율적인 존재를 만들 수 있다고 확신하지만 이 존재들의 목표가 우리 인간의 목표와 일치하도록 하는 것이 중요하다"</li><li>"What inspires you"라는 질문에 대해서는 사람이 할 수 있는데 기계가 할 수 없는 것들에 대한 철학적으로 접근해보는 것이라고 하며 "학습", "경험", "사고" 등이 무엇인지 질문해보는 것을 예로 든다.</li><li>AGI(Artificial General Intelligence)를 '인간이 하는 모든 일이나 작업을 더 잘 할 수 있는 컴퓨터 시스템'로 정의를 하며 AGI가 생각보다 빨리 완성될 가능성이 높다고 믿기에 지금부터 AGI를 인류의 이익과 맞추는 작업이 필요하다고 이야기한다. 일리야는 AGI가 전문가들이 생각하는 것보다 빠르게 분명히 탄생할 것으로 믿는 것 같다.</li><li>첫 번째 AGI 시스템은 천 만개 이상의 주택의 에너지를 소모하는 딥러닝 전문 프로세서로 가득찬 거대 데이터 센터의 모양을 띨 것인데 이 첫 시스템의 믿음과 욕망을 인류에게 도움되도록 디자인하는 것이 중요하다고 말한다. 왜냐면 이런 시스템은 자연에서 생명체처럼 자기가 생존할 수 있는 형태로 발전할 것이라 처음 시작이 중요하다는 거다. 현재 사람과 동물간의 관계를 미래 AGI와 사람간의 관계로 설명한 부분도 참 흥미로왔다 (공존하겠지만 한쪽의 이익이 분명히 우선시된다)</li><li>AGI를 먼저 만들려는 경쟁이 사실 시작된 셈이고 그래서 여러 나라들의 협업을 통해 AGI를 만드는 것이 중요하다는 말을 하며 아래 이야기로 끝을 맺는다.</li></ol> "The future is going to be good for the AI regardless. It would be nice if it were good for humans as well" AI를 이미 하나의 존재로 표현하는 부분이 인상적이며 언제 AGI라는 것이 가능해질지 궁금한데 미국 시간으로 2025년 1월 4일 오전 10시에 샘 알트먼이 올린 트윗을 보면 이런 내용이 있다. i always wanted to write a six-word story. here it is:___near the singularity; unclear which side. Singularity는 이 문맥에서는 인공지능이 인간의 지능을 넘어서는 시점을 이야기하는데 unclear which side라는 부분이 결국 인간에게 도움이 되는지 안되는지를 나타내는 것 같다. 어그로를 끌려는 마케팅인지는 모르겠지만 샘 알트먼의 이런 태도를 일리야가 싫어한 것은 아닌지 모르겠다. 다음 포스팅에서 일리야의 NeurIPS 2024에서 했던 "Sequence to sequence learning with neural networks: What a Decade"라는 톡의 내용을 요약해보고자 한다.

일리야 수츠케버 The Guardian 인터뷰 요약

This repo includes ChatGPT prompt curation to use ChatGPT and other LLM tools better. - f/awesome-chatgpt-prompts

GitHub - f/awesome-chatgpt-prompts: This repo includes ChatGPT prompt curation to use ChatGPT and other LLM tools better.

최근 ChatGPT를 사용하지 않는 사람을 찾아보기 힘들 만큼 많은 분들이 이를 활용하고 계십니다. 대부분은 프롬프트를 즉석에서 작성해 요청하는 경우가 많지만, 고품질 프롬프트를 사용하면 더욱 정교하고 만족스러운 결과를 얻을 수 있습니다.

GitHub의 Awesome ChatGPT Prompts는 다른 사용자들이 미리 만들어둔 고품질 프롬프트 209개를 체계적으로 정리해둔 저장소입니다.

이 프롬프트들은 다양한 분야에서 유용하게 활용할 수 있으며, 여러분의 작업 효율을 크게 향상시킬 수 있습니다.

주요 활용 방법:
 1. 웹사이트를 통한 검색
    https://prompts.chat/ 웹사이트를 이용하면 저장소의 내용을 쉽게 검색할 수 있습니다.
 2. CSV 파일 검색
    저장소 내 prompts.csv 파일은 (https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts/blob/main/prompts.csv) 프롬프트를 한눈에 확인하고, 웹브라우저에서 검색할 수 있도록 제공됩니다.
 3. 터미널에서 검색
    터미널 사용에 익숙하다면 저장소를 다운로드한 뒤, 제공된 스크립트인 find-prompt를 실행해 프롬프트를 빠르게 찾아볼 수 있습니다. (https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts/blob/main/scripts/find-prompt)

나만의 프롬프트 관리:
 * 본인만의 프롬프트를 정리하고 싶다면 CSV 파일에 직접 추가해 저장할 수 있어 관리도 편리합니다.

활용 팁:
저장소의 프롬프트를 참고해 ChatGPT를 더 효과적으로 활용해 보세요. 다른 사용자가 만들어둔 프롬프트를 살펴보고, 이를 참고해 나만의 프롬프트를 작성하면 ChatGPT와의 대화가 한층 더 풍부해질 것입니다.

GitHub 저장소 링크:
https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts

최근 ChatGPT를 사용하지 않는 사람을 찾아보기 힘들 만큼 많은 분들이 이를 활용하고 계십니다. 대부분은 프롬프트를 즉석에서 작성해 요청하는 경우가 많지만, 고품질 프롬프트를 사용하면 더욱 정교하고 만족스러운 결과를 얻을 수 있습니다. GitHub의 Awesome ChatGPT Prompts는 다른 사용자들이 미리 만들어둔 고품질 프롬프트 209개를 체계적으로 정리해둔 저장소입니다. 이 프롬프트들은 다양한 분야에서 유용하게 활용할 수 있으며, 여러분의 작업 효율을 크게 향상시킬 수 있습니다. 주요 활용 방법:<ol ><li>웹사이트를 통한 검색 https://prompts.chat/ 웹사이트를 이용하면 저장소의 내용을 쉽게 검색할 수 있습니다.</li><li>CSV 파일 검색 저장소 내 prompts.csv 파일은 (https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts/blob/main/prompts.csv) 프롬프트를 한눈에 확인하고, 웹브라우저에서 검색할 수 있도록 제공됩니다. </li><li>터미널에서 검색 터미널 사용에 익숙하다면 저장소를 다운로드한 뒤, 제공된 스크립트인 find-prompt를 실행해 프롬프트를 빠르게 찾아볼 수 있습니다. (https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts/blob/main/scripts/find-prompt) </li></ol> 나만의 프롬프트 관리:<ul ><li>본인만의 프롬프트를 정리하고 싶다면 CSV 파일에 직접 추가해 저장할 수 있어 관리도 편리합니다.</li></ul> 활용 팁:저장소의 프롬프트를 참고해 ChatGPT를 더 효과적으로 활용해 보세요. 다른 사용자가 만들어둔 프롬프트를 살펴보고, 이를 참고해 나만의 프롬프트를 작성하면 ChatGPT와의 대화가 한층 더 풍부해질 것입니다. GitHub 저장소 링크: https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts

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ChatGPT를 위한 고품질 프롬프트 모음

성공에 관한 두 가지 시각이 있다. 하나는 강점 강화고 다른 하나는 약점 보완이다. 어느 쪽이 정답일까?    직장생활을 하면서 자신의 강점과 장점을 인정받는 순간은 참 뿌듯하다. 그 장점으로 인해 리더가 된 경우 더 그렇다. 그런데 리더가 된 이후엔 강점이 곧 약점이 되기도 한다. 사례를 보자.      A팀장은 신입 시절부터 목표 집중력이 좋다는 말을 들어왔다. 결과를 낼 때까지 끈기있게 밀어붙이는 업무 스타일을 고수해왔다. 계획대로 되지 않은 일은 적극적으로 관여해 차질이 없게 하는

성공하는 리더는 강점을 강화한 사람도, 약점을 보완한 사람도 아니다

성공에 관한 두 가지 시각이 있다. 하나는 강점 강화고 다른 하나는 약점 보완이다. 어느 쪽이 정답일까?

직장생활을 하면서 자신의 강점과 장점을 인정받는 순간은 참 뿌듯하다. 그 장점으로 인해 리더가 된 경우 더 그렇다. 그런데 리더가 된 이후엔 강점이 곧 약점이 되기도 한다. 사례를 보자.

A팀장은 신입 시절부터 목표 집중력이 좋다는 말을 들어왔다. 결과를 낼 때까지 끈기있게 밀어붙이는 업무 스타일을 고수해왔다. 계획대로 되지 않은 일은 적극적으로 관여해 차질이 없게 하는 진행했다. 발군의 업무 추진력을 인정받아 팀장이 되었다.

A팀장은 변한 게 없다. 여전히 결과지향적이고 집중력이 탁월하다. 그런데, 팀장이 되고 나서는 하나의 일이 아니라 여러 프로젝트를 동시에 관리해야 하는데, 우선순위에 지나치게 집착하는 바람에 돌발 상황에 대처하지 못하는 일이 발생하기 시작했다.

하나의 프로젝트를 마치기 전에 다른 프로젝트를 시작하는 것도 어려워했다. 뜻대로 진행되지 않을 때 쉽게 화를 내고 짜증내는 일도 잦아졌다. 과거엔 전략 실행 능력이 탁월했다는 평가를 받았지만, 어느새 전략적 사고력이 상대적으로 떨어진다는 말이 나오기 시작했고, 최근엔 비전과 전략적 사고에서 최악의 평가를 받았다.

A팀장에게만 나타난 독특한 현상이라고 생각하는가? 그렇지 않다. 세계적인 조직심리학자 로버트 호건(Robert Hogan)은 리더십에 관한 연구들의 여러 연구시점, 다양한 장소, 다양한 집단을 종합해 성공하는 리더와 실패하는 리더에는 눈에 띄는 점이 있다는 사실을 발견했다.

성공하는 리더들 간의 공통점은 비교적 적지만, 실패하는 리더의 공통점은 훨씬 많았다. 그 공통점 중 하나는 바로 자신의 장점이 약점으로 변질되는 순간을 인식하지 못한다는 것이다(Hogan, R. (2017). Personality and the fate of organizations. Psychology Press.).

조직풍토조사(Organizational Clmate Survey)에서는 보수, 복리후생, 작업환경, 안전, 성취, 자율성, 사회적 지지 등에 대한 구성원들의 인식 수준을 측정한다. 흥미로운 점은 구성원들의 조직풍토 인식에 있어 최악을 만드는 요인이 바로 리더라는 점이다.

조직풍토 조성에 리더가 중요하다는 사실은 어떤 조직이나 알고 있다. 조직에서 누군가를 리더로 선정할 때는 조직풍토를 개선하고자 하는 의도가 깔린 것이다. 하지만, 리더의 강점은 언제든 약점이 될 수 있다.

매우 독립적인 사람이 리더가 되면 팀 구축과 육성에 약점을 보이고, 부하들에게 권한을 위양하지도 부하들 간의 갈등을 해결하지도 못한다. 매우 창의적인 사람이 리더가 되면 조직화하지 못하고 과업을 세밀하게 검토하지 못한다. 자기 주장과 의지과 확고한 사람이 리더가 되면 주변 사람과의 논쟁에서 이기려고 하고, 상사와 전략적 관점에 차이가 있을 경우 좁히지 못한다.

리더십에 있어 성공은 강점을 강화하는 것도 약점을 보완하는 것도 아니다. 자신의 강점이 약점이 될 수 있는 순간을 인식하고 적절히 대응할 수 있어야 한다. 섣불리 강점을 강화하라거나 약점을 보완하라는 조언을 해서는 안된다.

그렇다면, 강점을 유지하고 약점으로 변질되지 않게 만드는 대안은 무엇일까?

1️⃣가장 중요한 것은 자기 인식 강화다.
360도 피드백은 필수다. 비공식적 멘토들을 통해 피드백을 받는 것도 필요하다.

2️⃣적극적인 학습이다.
자신의 강점이 약점이 될 수 있음을 인지함과 동시에 이를 보완할 수 있는 효과적 대안을 시행하는 것이다. 효과적인 대안은 이미 많이 연구되어 있다. 학습이 부족할 뿐이다.

3️⃣경력 경로의 확대다.
조직 내 다양한 분야의 업무 경험과 사람들과의 인간관계를 경험하는 것은 보다 폭넓은 관점을 갖게 한다.

4️⃣균형잡힌 삶이다.
자아강도(ego strength)는 불균형 상태에서 강해진다. 아닌 줄 알면서도 끝까지 우길 때가 있다. 자아에 위협을 받는 상태여서다. 직장에서의 나 뿐만 아니라, 가정에서, 사회에서, 친구로서의 나 등 자아가 다양한 사람은 자아의 위협에 비교적 잘 대응할 수 있다.

그래서 직장 뿐만 아니라, 가정, 운동, 취미, 학습, 봉사활동, 사회 모임 등 다양한 장면에서 자아를 돌아보는 것은 자아 위협에 효과적으로 대응할 수 있는 방안이다.

리더로서 성공은 강점 강화도 약점 보완도 아닌, 리더가 되기 전의 강점이 리더가 된 후에 약점으로 변질되는 시점에 대한 인식과 대응이라는 것을 기억하자.

성공에 관한 두 가지 시각이 있다. 하나는 강점 강화고 다른 하나는 약점 보완이다. 어느 쪽이 정답일까? 직장생활을 하면서 자신의 강점과 장점을 인정받는 순간은 참 뿌듯하다. 그 장점으로 인해 리더가 된 경우 더 그렇다. 그런데 리더가 된 이후엔 강점이 곧 약점이 되기도 한다. 사례를 보자. A팀장은 신입 시절부터 목표 집중력이 좋다는 말을 들어왔다. 결과를 낼 때까지 끈기있게 밀어붙이는 업무 스타일을 고수해왔다. 계획대로 되지 않은 일은 적극적으로 관여해 차질이 없게 하는 진행했다. 발군의 업무 추진력을 인정받아 팀장이 되었다. A팀장은 변한 게 없다. 여전히 결과지향적이고 집중력이 탁월하다. 그런데, 팀장이 되고 나서는 하나의 일이 아니라 여러 프로젝트를 동시에 관리해야 하는데, 우선순위에 지나치게 집착하는 바람에 돌발 상황에 대처하지 못하는 일이 발생하기 시작했다. 하나의 프로젝트를 마치기 전에 다른 프로젝트를 시작하는 것도 어려워했다. 뜻대로 진행되지 않을 때 쉽게 화를 내고 짜증내는 일도 잦아졌다. 과거엔 전략 실행 능력이 탁월했다는 평가를 받았지만, 어느새 전략적 사고력이 상대적으로 떨어진다는 말이 나오기 시작했고, 최근엔 비전과 전략적 사고에서 최악의 평가를 받았다. A팀장에게만 나타난 독특한 현상이라고 생각하는가? 그렇지 않다. 세계적인 조직심리학자 로버트 호건(Robert Hogan)은 리더십에 관한 연구들의 여러 연구시점, 다양한 장소, 다양한 집단을 종합해 성공하는 리더와 실패하는 리더에는 눈에 띄는 점이 있다는 사실을 발견했다. 성공하는 리더들 간의 공통점은 비교적 적지만, 실패하는 리더의 공통점은 훨씬 많았다. 그 공통점 중 하나는 바로 자신의 장점이 약점으로 변질되는 순간을 인식하지 못한다는 것이다(Hogan, R. (2017). Personality and the fate of organizations. Psychology Press.). 조직풍토조사(Organizational Clmate Survey)에서는 보수, 복리후생, 작업환경, 안전, 성취, 자율성, 사회적 지지 등에 대한 구성원들의 인식 수준을 측정한다. 흥미로운 점은 구성원들의 조직풍토 인식에 있어 최악을 만드는 요인이 바로 리더라는 점이다. 조직풍토 조성에 리더가 중요하다는 사실은 어떤 조직이나 알고 있다. 조직에서 누군가를 리더로 선정할 때는 조직풍토를 개선하고자 하는 의도가 깔린 것이다. 하지만, 리더의 강점은 언제든 약점이 될 수 있다. 매우 독립적인 사람이 리더가 되면 팀 구축과 육성에 약점을 보이고, 부하들에게 권한을 위양하지도 부하들 간의 갈등을 해결하지도 못한다. 매우 창의적인 사람이 리더가 되면 조직화하지 못하고 과업을 세밀하게 검토하지 못한다. 자기 주장과 의지과 확고한 사람이 리더가 되면 주변 사람과의 논쟁에서 이기려고 하고, 상사와 전략적 관점에 차이가 있을 경우 좁히지 못한다. 리더십에 있어 성공은 강점을 강화하는 것도 약점을 보완하는 것도 아니다. 자신의 강점이 약점이 될 수 있는 순간을 인식하고 적절히 대응할 수 있어야 한다. 섣불리 강점을 강화하라거나 약점을 보완하라는 조언을 해서는 안된다. 그렇다면, 강점을 유지하고 약점으로 변질되지 않게 만드는 대안은 무엇일까? 1️⃣가장 중요한 것은 자기 인식 강화다.360도 피드백은 필수다. 비공식적 멘토들을 통해 피드백을 받는 것도 필요하다. 2️⃣적극적인 학습이다.자신의 강점이 약점이 될 수 있음을 인지함과 동시에 이를 보완할 수 있는 효과적 대안을 시행하는 것이다. 효과적인 대안은 이미 많이 연구되어 있다. 학습이 부족할 뿐이다. 3️⃣경력 경로의 확대다.조직 내 다양한 분야의 업무 경험과 사람들과의 인간관계를 경험하는 것은 보다 폭넓은 관점을 갖게 한다. 4️⃣균형잡힌 삶이다.자아강도(ego strength)는 불균형 상태에서 강해진다. 아닌 줄 알면서도 끝까지 우길 때가 있다. 자아에 위협을 받는 상태여서다. 직장에서의 나 뿐만 아니라, 가정에서, 사회에서, 친구로서의 나 등 자아가 다양한 사람은 자아의 위협에 비교적 잘 대응할 수 있다. 그래서 직장 뿐만 아니라, 가정, 운동, 취미, 학습, 봉사활동, 사회 모임 등 다양한 장면에서 자아를 돌아보는 것은 자아 위협에 효과적으로 대응할 수 있는 방안이다. 리더로서 성공은 강점 강화도 약점 보완도 아닌, 리더가 되기 전의 강점이 리더가 된 후에 약점으로 변질되는 시점에 대한 인식과 대응이라는 것을 기억하자.

ㅍㅍㅅㅅ

성공에 관한 두 가지 시각이 있다. 하나는 강점 강화고 다른 하나

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RIDI 에서 무료로 볼 수 있는 다양한 기술 서적을 제공하고 있네요. 저는 특정 기술 분야에 대한 체계적인 지식이 필요할 때, 책을 통해 학습하는 편인데요. RIDI에 있는 책들을 보니 목차와 내용이 매우 충실해 보입니다.

개인적으로는 종이책을 선호하지만, 전문적인 지식이 필요하거나 빠르게 읽어야 할 때 RIDI의 전자책이 유용할 것 같습니다. 또한, RIDI는 PC용 뷰어도 제공해주어서, 데스크톱 환경에서도 편리하게 독서를 즐길 수 있다는 점도 장점입니다.

https://ridibooks.com/category/free-books/2220

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리디

RIDI로 만나는 무료 기술 서적

12 Tips for Customer Retention During COVID-19 - Omniconvert Blog

"서비스의 리텐션은 왜 중요할까요?"
리텐션이 높다는 것은 회사 서비스의 신뢰성이 높다는 것을 의미하면서, 고객의 니즈에 맞는 가치를 전달하고 있다는 것을 뜻합니다. 

코로나로 사람들의 라이프스타일이 변하는 시점에서, 리텐션을 위한 12가지 팁을 소개합니다.
 
1. 브랜드의 계획 홍보 
-많은 고객들은 브랜드가 세상에 얼마나 기여하는지 궁금해함. 
2. 서비스 가치를 고객과 공유하기  
3. 웨비나, 팟캐스트와 같은 온라인 콘텐츠 릴리즈  
4. 소셜미디어에 투자하기 
5.힘든 시기를 겪고있는 유저들에게 개인화된 터치포인트를 늘릴 수 있는 개인화 마케팅 진행 
6. 로열티 프로그램 운영  
7. 고객 경험을 향상하기 위한 노력 
-고객여정을 분석하고 유저들로부터 설문, 투표를 통한 의견 수집 
8. 고객이 진정으로 원하는게 무엇인지를 바탕으로 서비스와 제품에 대한 고민 
9. 고객의 흥미를 유발할 수 있는 단기 목표 세팅 
10. 코로나 관련해서 유저들이 궁금한 내용을 웹사이트에 업데이트 
11. 퀼리티 있는 고객 서비스 제공 
12. 유저 보이스를 듣기 

코로나시대에 유저들의 라이프 스타일이 바뀌면서, IT서비스들은 오히려 유저들을 더 잘 이해하고 반영할 수 있는 환경에 놓여있지 않나라는 생각이 들었습니다. 그런 큰 맥락에서 유저들이 우리 서비스를 더 잘 쓰게 할 수 있는 방법들을 하나씩 고려해보면 좋지 않을까요?

ECOMMERCE GROWTH Blog

버드뷰(화해) CGO

SeChang Oh

서동환

뉴스레터 [썸원의 SUMMARY & EDIT] 운영자

프로젝트 썸원 Content Owner

Somewon Yoon

‘프로젝트 썸원’이라는 개인 회사를 운영하고 있으며, 양질의 콘텐츠가 꾸준히 만들어지고, 좋은 콘텐츠가 더 잘 경험되는데 기여하고자 여러 프로젝트를 진행하고 있습니다. 

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Marketing Manager

Marketer

최정윤

서비스 성장에 관심이 많아요. 특히 사람들의 연결을 돕는 일에 관심이 많습니다. 현재 당근마켓에서 마케팅 팀에서 일하고 있어요.

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