윤홍인

Intuit / Product Manager

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스타트업이 프로덕트 매니저를 고용하는 시점 Lenny Rachitsky는 유명 스타트업이 어느 시점에서 프로덕트 매니저를 고용하였는지 조사하여 공유하였습니다. 아래는 프로덕트 매니저 고용 당시 총 직원이 몇 명 있었는지 그리고 창립하고 몇 년이 지난 시점이었는지 정리한 내용입니다. (정확히 어떻게 조사했는지는 설명하지 않지만 아마 지인을 통해서 알음알음 조사하지 않았을까 싶습니다.) 리프트: 13명, 5년 우버: 20명, 2년 슬랙: 20명, 1.5년 트위터: 24명, 2년 에어비앤비: 35명, 4년 왓츠앱: 50명, 5년 에어태이블: 약 100명, 3년 스냅: 약 200명, 3.5년 스트라이프: 약 200명, 5년 스타트업이 프로덕트 매니저를 언제 고용할지에 대해서 정답은 없는 것 같습니다. 보통 스타트업 초기에는 CEO나 창업자가 제품 관련된 업무를 병행하고, 회사 규모가 커지면 프로덕트 매니저를 고용하는 것 같습니다. 순전히 제 추측이지만, 창업자가 제품 업무에 더 많이 관여하는 회사일수록 프로덕트 매니저 고용 시점은 늦어지고, 제품 UI가 차지하는 비중이 큰 회사일수록 프로덕트 매니저 고용 시점이 빨라지는 것 같습니다. 메인 링크에는 회사의 첫 번째 프로덕트 매니저로 고용된 사람이 보통 어떤 일을 해야 하는지 소개한 글을 공유합니다. 벤처 캐피털 투자자가 쓴 글인데, 자신이 투자한 스타트업을 본 경험을 토대로 쓴 글입니다. 스타트업의 첫 번째 프로덕트 매니저가 하는 일 1. 사용자 리서치 프로세스 정립하기 2. 제품 로드맵 정하기 3. 제품 일정 협의하기 4. 개발팀 리드와 협력하여 제품 개발 리소스 우선 순위 정하기 5. 경쟁사 및 시장 조사하기 관련 링크 Lenny Rachitsky 트위터 원문: https://twitter.com/lennysan/status/1305706849442779136?s=20 Lenny Rachitsky 뉴스레터 링크 (유료 구독 필요): https://www.lennyrachitsky.com/p/when-to-hire-your-first-product-manager

Why founders should hire a Product Manager after raising a seed round

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