'좌절하기'보다 '매일하기'를 선택한 개발자, 박조은 오늘코드 대표 | 요즘IT
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이런저런 핑계를 대면서, 따로 책을 읽거나 공부하는 걸 자꾸 미루던 시기가 있었는데요. 그무렵 우연히 박조은님 인터뷰를 읽고 크게 반성했던 기억이 있습니다. 정말 없는 시간을 쪼개서, 꾸준히 공부하고 공유하시는 모습에 크게 감동을 받았어요. 특히나 제가 일하는 데이터 분석 관련 도메인에서 좋은 콘텐츠를 꾸준히 공유해주셔서 실무적으로도 많은 도움을 받았습니다. 더 많은 분들이 조은님을 통해 좋은 영향을 받았으면 하는 마음에, 인터뷰 기사를 공유합니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2450/
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2024년 2월 15일 오후 3:03
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... 더 보기‘혁신 과장형’ 프로젝트의 스폰서는 성장욕구가 강하고 프로젝트가 조직에 미치는 영향력이 크다. 조직에 영향력이 큰 가짜 프로젝트를 리딩하기 위해서는 똑똑하고 조직에서 잘 나가는 사람이 그런 스폰서가 될 가능성이 높다. 똑똑하고 욕망이 강한 스폰서는 PM에게 매우 위험하다. 왜냐하면 그 스폰서에게 프로젝트는 본인의 성공을 위한 수단이기 때문에 PM을 논리적이면서도 강하게 밀어붙이기 때문이다.
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