두달전 새로운 인턴이 들어왔다. 실제로 바로 업무에 투입 되기보다는, 시간에 걸쳐서 다양한 배움의 시간을 갖은 후 실제 업무를 맡아서 하는 커리큘럼이 짜여있다.

그동안의 채용과정에서 나는 특정 skillset을 가지고 있고 인터뷰를 통해 quality와 value에 대한 확신이 들 때만 team의 채용에 approve 사인을 보내왔다. (**대부분의 경우, 팀 구성원들의 피드백이 만장일치인 경우에 hiring 이 된다)

이번 인턴은 full time job이 아닌 만큼, 조금 다른 방식으로 채용이 되었기에 - resume상의 skill들 말고는 아는 것이 없었다. 그래서인지, 기대감도 없는 상태여서, 다소 냉소적인 마음가짐으로 인턴을 맞이하게 됬다.

첫만남 후, 일주일에 걸쳐서 training을 맡아서 하게됬다. 기대보다 experience, skill들 모두 뛰어나지 않았다.

두달이 지난 지금, 나와는 친한 친구가 되었고 팀사람들 모두에게 사랑 받는 인턴이 되어있다. 개인적으로 인사권에 영향력이 있는 리더에게, 강력하게 이 인턴을 풀타임으로 채용해야 한다고 요청하고 있다.

왜? 일까를 고민해 보았다.

📍첫번째로, 분위기를 주도한다. 오랫동안 함께 일해왔기에 서로를 잘 알고있는 기존 구성원들사이에 fresh함을 불어 넣는 동시에, 업무에 대한 새로운 시각에서의 접근을 통해 newness에서 오는 활기를 불어 넣는다.

📍두번째로, 일단 배우려는 자세는 모두를 겸손하게 만든다. 우리들의 옛시절을 떠올리는 자극은 생각보다 강력하다.

📍세번째로, 새로운 경쟁을 만들어냈다. 퍼포먼스에 대한 경쟁은 아니다. 하지만 개개인의 사람으로써의 매력에 대한 경쟁을 이끌어 냈다.

실제로, job 인터뷰에 대해 다르게 생각해보는 계기가 되었다. 진짜로 중요한건 각자가 가진 사람으로써의 매력을 보여주고 어필 하는 것이 아닐까 싶은 생각이 든다.

당연히 job position에 적합한 경험과 스킬은 겸비한다는 것을 전제로, 그 다음 중요한 것은 그 사람의 매력인 것 같다. 팀에 그 사람의 캐릭터가 어떤 분위기를 주도 해 낼 수있는지, 그리고 그 사람의 캐릭터가 다른 구성원의 어떤 모습들을 꺼내어 줄 수 있을 지를 고민해 보게 되었다.

배움에 대한 갈망이 실제로 다른 구성원들의 열정을 자극시키고 그들의 모습을 돌아보게 함으로써 겸손함을 이끌어 낸 것. 각자의 매력을 끌어내게 해서 팀의 분위기를 전환시킨것.

이런 것들을 보면, 차이를 만들어 내는 것은 구성원들 개개인의 구성요소가 아닐까 싶다. 이런 다양성들을 잘 알아보고 케미스트리를 만들어내는 리더가 되는 것은, 계속해서 배워나가야 할 숙제이자 방향성인것 같다.