챗GPT가 얼마전 새롭게 선보인 이미지 생성 AI 신기능이 전 세계에서 폭발적인 인기를 얻고 있다.

오픈AI의 최고경영자 샘 올트먼은 새로운 기능에 대한 사람들의 엄청난 호응으로 서버가 폭발 직전까지 갈 정도가 되었다고 말을 했을 정도..

오픈AI의 생성형 AI 모델 ’챗GPT-4o’의 이미지 생성 모델에 어떤 기능이 있는지 그리고 어떤 점에 주목하게 되는지 소개한다.
https://bit.ly/3FNpkqH

#스투시의마케팅노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

챗GPT가 얼마전 새롭게 선보인 이미지 생성 AI&nbsp;신기능이 전 세계에서 폭발적인 인기를 얻고 있다. 오픈AI의 최고경영자 샘 올트먼은 새로운 기능에 대한 사람들의 엄청난 호응으로 서버가 폭발 직전까지 갈 정도가 되었다고 말을 했을 정도.. 오픈AI의 생성형 AI 모델 ’챗GPT-4o’의&nbsp;이미지 생성 모델에 어떤 기능이 있는지 그리고 어떤 점에 주목하게 되는지 소개한다.https://bit.ly/3FNpkqH #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

전 세계에서 난리난 챗GPT의 이미지 생성 AI 신기능 '챗GPT-4o'

MAU는 정체되었지만, '매일 쓰는 앱'으로 거듭난 것이 주효했습니다

당근의 성장 비밀을 알려 드립니다

MAU는 정체되었지만, '매일 쓰는 앱'으로 거듭난 것이 주효했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 드디어 공개된 당근의 2024년 실적, 매출 1,891억 원, 영업이익 376억 원을 기록하며 매출은 전년 대비 48%, 이익은 무려 3.8배나 성장하는 등 기대 이상으로 훌륭하였는데, 무엇보다 첫 흑자를 기록한 작년과 달리 별다른 비용 절감 없이 이를 해내면서 확실히 정상 궤도에 올랐음을 증명했습니다.

2️⃣ 다만 황도연 대표가 주주총회에서 직접 밝혔듯이 놀랍게도 당근의 월간 활성 이용자 수(MAU)는 정체된 상황으로, 최근 2년간 어차피 국민의 1/3 이상이 가입한 서비스니 새 사용자 보다는 '매일 쓰는 앱'을 만드는 데 집중하여 일간 활성 사용자 수와 사용 시간을 크게 늘렸고 이를 기반으로 광고 사업을 펼쳐 현재의 성장성을 만들어 낼 수 있었는데요.

3️⃣ 이는 카카오톡이 오랜 기간 노력했지만 결국 실패한 전략이었지만, 당근은 지역 커뮤니티라는 맥락에 맞춰 서비스를 확장한 덕택에 성공할 수 있었고, 여전히 광고 의존도가 높다는 한계는 가지고 있지만, 해외 진출에서 이미 어느 정도 가능성을 발견한 상태라, 안정적으로 이익을 내면서 지속 투자할 여력을 확보했기에 앞으로가 더 기대되는 것 같습니다.

💡기묘한 관점➕
당근은 광고 의존도가 높아서 한계가 있을 거란 지적을 받아 왔지만 이를 멋지게 극복하고 좋은 성적을 기록하였는데요. 이를 보면 마치 메타가 생각납니다. 광고 이외에는 큰 수익 모델은 없지만 세계 전역으로 확장해 나가며 볼륨을 키우고, 페이스북 이후로도 인스타그램, 쓰레드 등 계속 새로운 소셜 미디어를 내놓으면서 계속 성장하고 있죠. 당근 역시 이미 캐나다를 비롯한 여러 국가에서 잘 씨앗을 뿌린 상황이라, 한국의 성공 모델을 잘 이식만 한다면 더 큰 성공을 만들어 낼 수 있을 겁니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://m.site.naver.com/1Ew5V

MAU는 정체되었지만, '매일 쓰는 앱'으로 거듭난 것이 주효했습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;드디어 공개된 당근의 2024년 실적, 매출 1,891억 원, 영업이익 376억 원을 기록하며 매출은 전년 대비 48%, 이익은 무려 3.8배나 성장하는 등 기대 이상으로 훌륭하였는데, 무엇보다 첫 흑자를 기록한 작년과 달리 별다른 비용 절감 없이 이를 해내면서 확실히 정상 궤도에 올랐음을 증명했습니다. 2️⃣&nbsp;다만 황도연 대표가 주주총회에서 직접 밝혔듯이 놀랍게도 당근의 월간 활성 이용자 수(MAU)는 정체된 상황으로, 최근 2년간 어차피 국민의 1/3 이상이 가입한 서비스니 새 사용자 보다는 '매일 쓰는 앱'을 만드는 데 집중하여 일간 활성 사용자 수와 사용 시간을 크게 늘렸고 이를 기반으로 광고 사업을 펼쳐 현재의 성장성을 만들어 낼 수 있었는데요. 3️⃣&nbsp;이는 카카오톡이 오랜 기간 노력했지만 결국 실패한 전략이었지만, 당근은 지역 커뮤니티라는 맥락에 맞춰 서비스를 확장한 덕택에 성공할 수 있었고, 여전히 광고 의존도가 높다는 한계는 가지고 있지만, 해외 진출에서 이미 어느 정도 가능성을 발견한 상태라, 안정적으로 이익을 내면서 지속 투자할 여력을 확보했기에 앞으로가 더 기대되는 것 같습니다. 💡기묘한 관점➕당근은 광고 의존도가 높아서 한계가 있을 거란 지적을 받아 왔지만 이를 멋지게 극복하고 좋은 성적을 기록하였는데요. 이를 보면 마치 메타가 생각납니다. 광고 이외에는 큰 수익 모델은 없지만 세계 전역으로 확장해 나가며 볼륨을 키우고, 페이스북 이후로도 인스타그램, 쓰레드 등 계속 새로운 소셜 미디어를 내놓으면서 계속 성장하고 있죠. 당근 역시 이미 캐나다를 비롯한 여러 국가에서 잘 씨앗을 뿌린 상황이라, 한국의 성공 모델을 잘 이식만 한다면 더 큰 성공을 만들어 낼 수 있을 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

trendlite.stibee.com

🥕당근의 성장 비밀을 알려 드립니다

[아이티비즈 박시현 기자] 조성일 포스코경영연구원 수석연구원이 4일, 193회 영림원CEO포럼에서 ‘조직문화의 재구성-회복탄력적 조직문화 구축’을 주제로 강연했다.조성일 수석은 “기업의 존속에 가장 중요한 요소 중 하나가 조직문화이다. 조직문화가 없으면 전략도 안 통하고 혁신도 안 된다”라며, “리더가 어떻게 생각하느냐에 따라 조직문화는 확 바뀐다”며, 리더의 생각과 마인드의 중요성을 강조했다. 다음은 강연 내용.◆ “문화가 성과다”문화에 대한 많은 경구들이 있다. 먼저 “문화는 아침으로 전략을 먹는다”는 말이 있다. 누가 말했는지

[영림원CEO포럼] “리더의 생각과 마인드가 조직문화를 바꾼다”

✅문화가 성과다
“문화는 아침으로 전략을 먹는다”는 말이 있다. 이게 도대체 무슨 말인지 생각해보니 문구가 좀 잘못됐다. 문화 앞에 ‘나쁜’이라는 말이 빠졌다. 즉 아무리 좋은 전략도 나쁜 기업문화에서는 실행되지 않는다는 얘기다.

“문화가 성과다”라는 제임스 헤스켓 하버드대 교수의 말이 있는데 이 말이 가장 마음에 든다. 기업의 성과에는 매출이나 영업이익이 있겠지만, 문화 또한 그 성과이다.

책 <혁신 기업의 딜레마>를 쓴 클레이튼 크리스텐슨은 “혁신이 성공하기 위해서는 단순히 기술적 우수성만이 아니라 이걸 받아들이고 실행할 수 있는 조직문화가 필수다”라고 했다. 조직문화가 없으면 전략도 안 되고 혁신도 안 된다.

영국 버진그룹 창업자 리처드 브랜슨은 “좋은 조직문화를 위한 마술같은 성공 방식은 없다. 그저 자신이 대우받고 싶은대로 구성원들을 대우해주면 된다”고 했다. 심플한 말이지만 경영층이 이렇게 하기란 쉽지 않다.

IBM 전 CEO 루 거스너는 “기업의 문화가 승부를 결정짓는 요소 중 하나가 아니라 문화 그 자체가 승부다”라고 했다. 루 거스너는 1993년부터 2002년까지 IBM 회장 겸 CEO로 재직하면서 IBM을 바꿨다. 이 사람을 빼면 IBM이 성립되지 않을 정도로 엄청난 사람이다.

그가 어떻게 하드웨어 회사 IBM을 솔루션 회사로 바꿨는지는 자서전 <코끼리를 춤추게 하다>에 담겨있다. 그가 1993년 나비스코어 CEO에서 IBM으로 갈 때 포춘지는 표지 타이틀로 “루 거스너는 감자칩과 반도체 칩을 구분할 수 있을까”라고 썼을 정도로 인정받지 못했다. 그렇지만 그는 10년 만에 IBM을 완전히 바꿨다.

그가 IBM에서 가장 많이 얘기한 것이 문화다. “우리가 해온 방식은 문제가 있다. 변화가 필요한 시점이다. 문화혁신이 모든 변화의 핵심이 되어야 한다”라는 메시지를 직원들에게 전달하고, CEO 이메일을 직원들에게 전달하지 않은 유럽 지역 사업 책임자를 퇴출시켰다.

✅조직의 3가지 조건: 둘 이상, 공통 목표, 상호작용
조직문화라는 것은 조직과 문화를 합쳐놓은 단어다. 조직은 하나의 문장으로 정의할 수는 없다. 3가지 조건이 만족되면 조직이라고 할 수 있다. (1)둘 이상의 사람, (2) 공통의 목표, (3)상호작용. 이 가운데 가장 중요한 것은 무엇일까?

맥킨지는 조직 역량을 분석할 때 ‘7S’ 기법을 쓴다. 7S는 스트래티지, 스태프, 스트럭처, 시스템, 스킬, 스타일(리더십), 그리고 쉐어드 밸류이다. 맥킨지는 7S 가운데 가장 중요한 것으로 쉐어드 밸류를 꼽는데 이것은 문화이다. 조직에서 문화가 가장 중요하다고 주장하는 셈이다.

문화의 개념을 정확히 보여주는 예시로 ‘테세우스의 배’가 있다. 그리스 신화에서 테세우스라는 사람이 전쟁에서 이기고 돌아오자, 아테네 사람들은 300년 동안 테세우스의 배를 보존했다. 배의 판자가 썩으면 새 판자로 계속 교체했다. 언젠가부터 원래의 배 조각은 하나도 남지 않았다.

이 배를 테세우스의 배라고 부를 수 있을까? 원래 실물은 아무것도 남아 있는 것이 없지만 테세우스의 배라고 말한다. 왜냐하면 뭔가 의미가 구구절절 흐르고 있기 때문이다. 문화란 바로 이런 것이다.

✅왜 조직문화를 말하나
짐 콜린스는 책 <성공하는 기업의 8가지 습관>에서 ‘강하고 끈끈한 조직문화 구축’을 강조했다. 원 스피릿 컬처이다. 그는 구성원들을 하나의 구심점으로 결집시키고, 경쟁사가 모방하기 어려워 중요한 경쟁 우위 요소가 되며, 시장 환경에서 바람직한 행동을 지속적이고 안정적으로 유도할 수 있다는 점을 조직문화의 중요성으로 들었다.

토요타는 벤츠나 BMW 등 경쟁사들이 벤치마킹을 요청하면 거절하지 않고 다 해준다. 왜 그렇게 하느냐는 질문에 토요타 관계자는 여기서 벤치마킹으로 배워 가는 것은 그냥 시스템일 뿐이다. 토요타는 시스템만으로 돌아가는 게 아니라 우리의 고유의 문화와 엉켜서 돌아간다. “시스템만 알아서는 결코 성공할 수 없다”고 말했다.

✅조직문화란 무엇인가
개인적으로 가장 좋아하는 조직문화에 관한 정의는 ‘조직에 공유된 가치와 언어 및 가시적 행동양식’이다. 조직문화를 갖추려면 일단 기본적으로 공유된 가치가 있어야 한다.

조직문화의 아버지 에드가 샤인은 “조직문화는 구성원들 사이에 타당한 것으로 간주되어 의심없이 당연한 것으로 받아들여지고 새로운 구성원들에게 그대로 학습되어 지는 것”이라고 정의했다.

이래서 문화가 매우 무섭다. 신입 구성원들이 아무런 의심 없이 당연한 것으로 받아들여 그대로 따라하기 때문이다. 신입이 좀 창의적으로 생각하고 빠릿빠릿해도 조직이 보수적인 문화를 가지고 있으면 금세 바뀐다.

✅조직문화에 대해 생각할 것들
결국은 사람이다. 문화를 바꾸려면 사람을 바꿔야 한다. 하지만 사람을 새로 바꿔도 문화 자체가 좋지 않으면 그 문화에 동화되어 버린다. 그래서 문화를 바꾸는 것은 어렵다. 끊임없이 바꾸려고 시도를 해야 한다.

갤럽에서 KT 지점 별 특성 연구를 했는데 직원들의 인적 특성 차이는 없었고, 지점장의 직원에 대한 관점의 차이가 있었다. 상위 10%의 지점장들은 “직원들이 모두 성장잠재력이 있는 좋은 인적자원들이다”, “문제 직원이 없는 부서가 어디 있겠는가?”라고 답했다.

반면 하위 10% 지점장들은 “직원들의 능력/태도에 문제가 많아서 리더가 노력해도 한계가 있다”, “하필 우리 지점에 저련 문제 직원들이 있는지 모르겠다”라고 답했다. 리더가 어떻게 생각하느냐에 따라 조직 문화가 바뀌는 것을 보여주는 대목이다.

어느 회사 법무실장의 얘기다. 외부 채용한 법무실장은 그 조직의 문화를 전혀 모르는 사람이었는데 오자마자 3시 이후론 보고를 안 받겠다고 딱 한마디했다. 그러자 직원들이 3시까지 보고하려고 점심도 안 먹고 미친 듯이 일했다. 한마디 말이 조직의 문화, 행동 패턴을 바꾼 것이다. 조직의 패턴을 바꿀 수 있는 것들은 얼마든지 있다.

피터 맥 윌리엄스라는 미국의 시인은 “불편함에 익숙해져야 한다”라고 말했다. 굉장히 와닿는 말이다. 불편함을 익숙하게끔 하는 문화를 구축하는 것이 조직의 문화를 계속 발전시키는데 중요한 것이기 때문이다.

✅문화가 성과다“문화는 아침으로 전략을 먹는다”는 말이 있다. 이게 도대체 무슨 말인지 생각해보니 문구가 좀 잘못됐다. 문화 앞에 ‘나쁜’이라는 말이 빠졌다. 즉 아무리 좋은 전략도 나쁜 기업문화에서는 실행되지 않는다는 얘기다. “문화가 성과다”라는 제임스 헤스켓 하버드대 교수의 말이 있는데 이 말이 가장 마음에 든다. 기업의 성과에는 매출이나 영업이익이 있겠지만, 문화 또한 그 성과이다. 책 &lt;혁신 기업의 딜레마&gt;를 쓴 클레이튼 크리스텐슨은 “혁신이 성공하기 위해서는 단순히 기술적 우수성만이 아니라 이걸 받아들이고 실행할 수 있는 조직문화가 필수다”라고 했다. 조직문화가 없으면 전략도 안 되고 혁신도 안 된다. 영국 버진그룹 창업자 리처드 브랜슨은 “좋은 조직문화를 위한 마술같은 성공 방식은 없다. 그저 자신이 대우받고 싶은대로 구성원들을 대우해주면 된다”고 했다. 심플한 말이지만 경영층이 이렇게 하기란 쉽지 않다. IBM 전 CEO 루 거스너는 “기업의 문화가 승부를 결정짓는 요소 중 하나가 아니라 문화 그 자체가 승부다”라고 했다. 루 거스너는 1993년부터 2002년까지 IBM 회장 겸 CEO로 재직하면서 IBM을 바꿨다. 이 사람을 빼면 IBM이 성립되지 않을 정도로 엄청난 사람이다. 그가 어떻게 하드웨어 회사 IBM을 솔루션 회사로 바꿨는지는 자서전 &lt;코끼리를 춤추게 하다&gt;에 담겨있다. 그가 1993년 나비스코어 CEO에서 IBM으로 갈 때 포춘지는 표지 타이틀로 “루 거스너는 감자칩과 반도체 칩을 구분할 수 있을까”라고 썼을 정도로 인정받지 못했다. 그렇지만 그는 10년 만에 IBM을 완전히 바꿨다. 그가 IBM에서 가장 많이 얘기한 것이 문화다. “우리가 해온 방식은 문제가 있다. 변화가 필요한 시점이다. 문화혁신이 모든 변화의 핵심이 되어야 한다”라는 메시지를 직원들에게 전달하고, CEO 이메일을 직원들에게 전달하지 않은 유럽 지역 사업 책임자를 퇴출시켰다. ✅조직의 3가지 조건: 둘 이상, 공통 목표, 상호작용조직문화라는 것은 조직과 문화를 합쳐놓은 단어다. 조직은 하나의 문장으로 정의할 수는 없다. 3가지 조건이 만족되면 조직이라고 할 수 있다. (1)둘 이상의 사람, (2) 공통의 목표, (3)상호작용. 이 가운데 가장 중요한 것은 무엇일까? 맥킨지는 조직 역량을 분석할 때 ‘7S’ 기법을 쓴다. 7S는 스트래티지, 스태프, 스트럭처, 시스템, 스킬, 스타일(리더십), 그리고 쉐어드 밸류이다. 맥킨지는 7S 가운데 가장 중요한 것으로 쉐어드 밸류를 꼽는데 이것은 문화이다. 조직에서 문화가 가장 중요하다고 주장하는 셈이다. 문화의 개념을 정확히 보여주는 예시로 ‘테세우스의 배’가 있다. 그리스 신화에서 테세우스라는 사람이 전쟁에서 이기고 돌아오자, 아테네 사람들은 300년 동안 테세우스의 배를 보존했다. 배의 판자가 썩으면 새 판자로 계속 교체했다. 언젠가부터 원래의 배 조각은 하나도 남지 않았다. 이 배를 테세우스의 배라고 부를 수 있을까? 원래 실물은 아무것도 남아 있는 것이 없지만 테세우스의 배라고 말한다. 왜냐하면 뭔가 의미가 구구절절 흐르고 있기 때문이다. 문화란 바로 이런 것이다. ✅왜 조직문화를 말하나짐 콜린스는 책 &lt;성공하는 기업의 8가지 습관&gt;에서 ‘강하고 끈끈한 조직문화 구축’을 강조했다. 원 스피릿 컬처이다. 그는 구성원들을 하나의 구심점으로 결집시키고, 경쟁사가 모방하기 어려워 중요한 경쟁 우위 요소가 되며, 시장 환경에서 바람직한 행동을 지속적이고 안정적으로 유도할 수 있다는 점을 조직문화의 중요성으로 들었다. 토요타는 벤츠나 BMW 등 경쟁사들이 벤치마킹을 요청하면 거절하지 않고 다 해준다. 왜 그렇게 하느냐는 질문에 토요타 관계자는 여기서 벤치마킹으로 배워 가는 것은 그냥 시스템일 뿐이다. 토요타는 시스템만으로 돌아가는 게 아니라 우리의 고유의 문화와 엉켜서 돌아간다. “시스템만 알아서는 결코 성공할 수 없다”고 말했다. ✅조직문화란 무엇인가개인적으로 가장 좋아하는 조직문화에 관한 정의는 ‘조직에 공유된 가치와 언어 및 가시적 행동양식’이다. 조직문화를 갖추려면 일단 기본적으로 공유된 가치가 있어야 한다. 조직문화의 아버지 에드가 샤인은 “조직문화는 구성원들 사이에 타당한 것으로 간주되어 의심없이 당연한 것으로 받아들여지고 새로운 구성원들에게 그대로 학습되어 지는 것”이라고 정의했다. 이래서 문화가 매우 무섭다. 신입 구성원들이 아무런 의심 없이 당연한 것으로 받아들여 그대로 따라하기 때문이다. 신입이 좀 창의적으로 생각하고 빠릿빠릿해도 조직이 보수적인 문화를 가지고 있으면 금세 바뀐다. ✅조직문화에 대해 생각할 것들결국은 사람이다. 문화를 바꾸려면 사람을 바꿔야 한다. 하지만 사람을 새로 바꿔도 문화 자체가 좋지 않으면 그 문화에 동화되어 버린다. 그래서 문화를 바꾸는 것은 어렵다. 끊임없이 바꾸려고 시도를 해야 한다. 갤럽에서 KT 지점 별 특성 연구를 했는데 직원들의 인적 특성 차이는 없었고, 지점장의 직원에 대한 관점의 차이가 있었다. 상위 10%의 지점장들은 “직원들이 모두 성장잠재력이 있는 좋은 인적자원들이다”, “문제 직원이 없는 부서가 어디 있겠는가?”라고 답했다. 반면 하위 10% 지점장들은 “직원들의 능력/태도에 문제가 많아서 리더가 노력해도 한계가 있다”, “하필 우리 지점에 저련 문제 직원들이 있는지 모르겠다”라고 답했다. 리더가 어떻게 생각하느냐에 따라 조직 문화가 바뀌는 것을 보여주는 대목이다. 어느 회사 법무실장의 얘기다. 외부 채용한 법무실장은 그 조직의 문화를 전혀 모르는 사람이었는데 오자마자 3시 이후론 보고를 안 받겠다고 딱 한마디했다. 그러자 직원들이 3시까지 보고하려고 점심도 안 먹고 미친 듯이 일했다. 한마디 말이 조직의 문화, 행동 패턴을 바꾼 것이다. 조직의 패턴을 바꿀 수 있는 것들은 얼마든지 있다. 피터 맥 윌리엄스라는 미국의 시인은 “불편함에 익숙해져야 한다”라고 말했다. 굉장히 와닿는 말이다. 불편함을 익숙하게끔 하는 문화를 구축하는 것이 조직의 문화를 계속 발전시키는데 중요한 것이기 때문이다.

아이티비즈

얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

뻔할 수 있는 것에 새로운 변화를 주었습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 강릉 여행 때 들리는 가게마다 공통적으로 보이던 토스의 결제 단말기, 요즘 일명 '잘 나가는 가게'의 필수템이라 불릴 정도로 인기라는데, 출시 2년만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 어느덧 1조 500억을 넘었다고 하며 이는 다른 경쟁사들이 가맹점 5만 곳을 만들기까지 짧게는 4년 길게는 9년이 걸렸던 것에 비하면 엄청나게 빠른 속도의 성장세입니다.

2️⃣ 이렇게 토스 결제 단말기가 사장님들의 사랑을 받을 수 있었던 건, 결제 시점이 이들이 중요하게 여기는 '고객 경험'의 순간 임을 간파하여, 실용 지향적에서 경험 지향적으로 기기의 방향성을 바꿨기 때문입니다.

3️⃣ 또한 토스는 단말기는 유료로 판매하되 기존에는 유료였던 POS 프로그램을 무료로 제공하는 발상의 전환을 하였고, 이를 통해 사장님은 재정 부담을 덜 수 있으며 토스는 고객 데이터를 더욱 많이 모아 새로운 사업을 펼칠 수 있는 기반을 마련할 수 있게 된 겁니다.

💡기묘한 관점➕
그간 결제 단말기나 POS 시장은 너무 성숙된 곳이라 새로운 변화가 만들어지기 어렵다는 해석이 대다수였습니다. 하지만 토스는 이러한 익숙함에 의문을 던졌고, 고객의 충족되지 않은 필요를 찾아내는데 성공합니다. 덕분에 빠르게 성장할 수 있었던 거고요. 이렇게 토스는 고객의 불편함을 해결해 주고 사용자와 데이터를 모은 후 이를 가지고 수익 모델을 구축하는 전략을 계속 펼치고 있습니다. 과연 오프라인에서도 이러한 성공 방정식이 통할 수 있을지 궁금해 지네요.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://m.site.naver.com/1Ew5V

뻔할 수 있는 것에 새로운 변화를 주었습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;강릉 여행 때 들리는 가게마다 공통적으로 보이던 토스의 결제 단말기, 요즘 일명 '잘 나가는 가게'의 필수템이라 불릴 정도로 인기라는데, 출시 2년만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 어느덧 1조 500억을 넘었다고 하며 이는 다른 경쟁사들이 가맹점 5만 곳을 만들기까지 짧게는 4년 길게는 9년이 걸렸던 것에 비하면 엄청나게 빠른 속도의 성장세입니다. 2️⃣&nbsp;이렇게 토스 결제 단말기가 사장님들의 사랑을 받을 수 있었던 건, 결제 시점이 이들이 중요하게 여기는 '고객 경험'의 순간 임을 간파하여, 실용 지향적에서 경험 지향적으로 기기의 방향성을 바꿨기 때문입니다. 3️⃣&nbsp;또한 토스는 단말기는 유료로 판매하되 기존에는 유료였던 POS 프로그램을 무료로 제공하는 발상의 전환을 하였고, 이를 통해 사장님은 재정 부담을 덜 수 있으며 토스는 고객 데이터를 더욱 많이 모아 새로운 사업을 펼칠 수 있는 기반을 마련할 수 있게 된 겁니다. 💡기묘한 관점➕그간 결제 단말기나 POS 시장은 너무 성숙된 곳이라 새로운 변화가 만들어지기 어렵다는 해석이 대다수였습니다. 하지만 토스는 이러한 익숙함에 의문을 던졌고, 고객의 충족되지 않은 필요를 찾아내는데 성공합니다. 덕분에 빠르게 성장할 수 있었던 거고요. 이렇게 토스는 고객의 불편함을 해결해 주고 사용자와 데이터를 모은 후 이를 가지고 수익 모델을 구축하는 전략을 계속 펼치고 있습니다. 과연 오프라인에서도 이러한 성공 방정식이 통할 수 있을지 궁금해 지네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

💳가게마다 토스 결제 단말기가 많이 보이는 이유

개인도 하나의 브랜드가 되는 시대가 되었어요.
퍼스널 브랜딩이라는 말도 많이 들리죠.

개인을 브랜드로 만드는 것
무엇부터 시작일까요?

핵심은 이거예요.
‘부족한 나’의 ‘과정’을 꺼내는 것.

반대로 ’완성된 나‘의 ’결과‘를 꺼내려 하면 아무것도 할 수 없어요.

그리고 과정을 꺼내는 나에게 잘 맞는 무대를 찾는 게 중요하죠.
SNS, 블로그, 쇼츠, 유튜브 영상, 브런치 등
그중에 어느 하나는 무대가 있어야 해요.

그리고 되고싶은 내가 되어가는 과정을
꾸준히 담아 꺼내보세요.
그렇게 조금씩 나라는 브랜드의 정체성이 생기고 점점 자라날 거예요.

도움이 되셨다면 공감을👆
필요한 분들께는 공유를 해주세요💪🏻

브랜드의 무기를 만드는 초인랩

*[모든 게 처음인 브랜드의 무기들]책에서 더 많은 이야기를 만나보세요.

*영상으로 들으려면?
https://www.youtube.com/shorts/J1VdR4ucT9Y

개인도 하나의 브랜드가 되는 시대가 되었어요. 퍼스널 브랜딩이라는 말도 많이 들리죠. 개인을 브랜드로 만드는 것 무엇부터 시작일까요? 핵심은 이거예요. ‘부족한 나’의 ‘과정’을 꺼내는 것. 반대로 ’완성된 나‘의 ’결과‘를 꺼내려 하면 아무것도 할 수 없어요. 그리고 과정을 꺼내는 나에게 잘 맞는 무대를 찾는 게 중요하죠. SNS, 블로그, 쇼츠, 유튜브 영상, 브런치 등 그중에 어느 하나는 무대가 있어야 해요. 그리고 되고싶은 내가 되어가는 과정을 꾸준히 담아 꺼내보세요. 그렇게 조금씩 나라는 브랜드의 정체성이 생기고 점점 자라날 거예요. 도움이 되셨다면 공감을👆 필요한 분들께는 공유를 해주세요💪🏻 브랜드의 무기를 만드는 초인랩 *[모든 게 처음인 브랜드의 무기들]책에서 더 많은 이야기를 만나보세요. *영상으로 들으려면?https://www.youtube.com/shorts/J1VdR4ucT9Y

나도 브랜드가 될 수 있나요?

중장비를 가장 잘~알고, 잘~만드는 HD현대건설기계가 만든 프리미엄 아트토이 <와디즈 최초공개!> 백화점 3사 입점 전, Dgrr중장비 장난감 6종을 가장 먼저 만나보세요!

와디즈 최초 공개｜ HD현대건설기계가 만든 Dgrr 중장비 장난감 6종

HD현대 사내벤처 프로그램에 참여해서 교육과 컨설팅을 진행했던 사내벤처가 드.디.어 제품을 내놓았다! 예전에 몇번 언급하기는 했지만 사업아이템을 공개할 수 없었는데 이제 드디어 공개할 수 있게 되었다. 입이 근질근질했었는데 말이다.

HD현대건설기계의 기계공학 노하우를 적용해서 놀이 뿐 아니라 창의성 증진 교육 목적도 담아 중장비 장난감을 만들었다. 아동용 장남감으로도 좋고, 키덜트의 수집용 장난감으로도 매력적이다. 와디즈를 통해 온라인 선공개하고 메이저 백화점 3사 입점도 예정되어 있다. 해외건설기계전시회와 장난감 전시회를 통해 글로벌 판매도 진행하게 된다.

애정했던 사내벤처팀이었는데 그동안 고생 많으셨고, 이제 날개 달고 로켓 타시죠!

https://www.wadiz.kr/web/wcomingsoon/rwd/333149

HD현대 사내벤처 프로그램에 참여해서 교육과 컨설팅을 진행했던 사내벤처가 드.디.어 제품을 내놓았다! 예전에 몇번 언급하기는 했지만 사업아이템을 공개할 수 없었는데 이제 드디어 공개할 수 있게 되었다. 입이 근질근질했었는데 말이다. HD현대건설기계의 기계공학 노하우를 적용해서 놀이 뿐 아니라 창의성 증진 교육 목적도 담아 중장비 장난감을 만들었다. 아동용 장남감으로도 좋고, 키덜트의 수집용 장난감으로도 매력적이다. 와디즈를 통해 온라인 선공개하고 메이저 백화점 3사 입점도 예정되어 있다. 해외건설기계전시회와 장난감 전시회를 통해 글로벌 판매도 진행하게 된다. 애정했던 사내벤처팀이었는데 그동안 고생 많으셨고, 이제 날개 달고 로켓 타시죠! https://www.wadiz.kr/web/wcomingsoon/rwd/333149

와디즈

새로운 매대를 차지하기 위한 싸움은 이미 시작되었습니다 | 아래 글은 2025년 03월 26일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] 아래 글은 <파는 사람들>의 콘텐츠를 재구성한 것입니다☞아티클 전문 보러 가기 보이는 것보다 가까이 있습니다 돈은 늘 사람이 모이는 곳으로 흘러갑니다. 오프라인 시대엔 번화가가, 인터넷 시대엔 포털과

AI는 정말로 이커머스의 판도를 바꿀 수 있을까요?

AI 에이전트를 통해 쇼핑하는 미래는 생각보다 가까이 와 있습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ AI 서비스들이 새로운 트래픽의 중심지로 주목 받고 있는 이때, 이미 이커머스 실전에서 쓰이는 AI 에이전트들도 상당히 많은데, 우선 '퍼플렉시티 쇼핑', '챗GPT 오퍼레이터' 등 범용 AI 서비스들은 앞다투어 쇼핑 기능을 도입하고 있고, 이를 통해 일종의 AI 포털로 거듭나려 하고 있습니다.

2️⃣ 또한 기존 이커머스 플랫폼들 역시 AI 에이전트들을 마치 입구에서 고객을 맞이하는 점원처럼 활용하고 있는데, 대표적인 것이 아마존의 '루퍼스'로 굳이 여러 창을 오고 가지 않아도 한번에 필요한 정보를 정리해주는 편리함으로 새로운 가치를 주고 있죠.

3️⃣ 마지막으로 자사몰들 역시 AI 에이전트 기능을 제공하는 솔루션을 적용하는 사례가 늘고 있는데, 이들의 특징은 각 기업 또는 브랜드의 톤에 따라 AI에게 주는 지시도 달라진다느 거고, 따라서 앞으로는 마케터와 세일즈에게 이러한 AI 에이전트를 설계하는 능력이 요구될지도 모르겠네요.

💡기묘한 관점➕
이미 개인적으로 운영하는 뉴스레터에서도 종종 AI 검색을 통해 추천 받았다는 걸 보게 됩니다. 과거 우리가 SEO(검색엔진최적화) 작업을 통해 검색창에서 상위 노출을 위해 노력했다면, 이제 AI 추천에 드는 것이 어떤 비즈니스든 중요해진 건데요. 특히나 커머스에서 이러한 흐름을 놓친다면 도태될 위험이 크기에 늘 이를 잘 학습해야 할 것 같습니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://m.site.naver.com/1Ew5V

AI 에이전트를 통해 쇼핑하는 미래는 생각보다 가까이 와 있습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;AI 서비스들이 새로운 트래픽의 중심지로 주목 받고 있는 이때, 이미 이커머스 실전에서 쓰이는 AI 에이전트들도 상당히 많은데, 우선 '퍼플렉시티 쇼핑', '챗GPT 오퍼레이터' 등 범용 AI 서비스들은 앞다투어 쇼핑 기능을 도입하고 있고, 이를 통해 일종의 AI 포털로 거듭나려 하고 있습니다. 2️⃣&nbsp;또한 기존 이커머스 플랫폼들 역시 AI 에이전트들을 마치 입구에서 고객을 맞이하는 점원처럼 활용하고 있는데, 대표적인 것이 아마존의 '루퍼스'로 굳이 여러 창을 오고 가지 않아도 한번에 필요한 정보를 정리해주는 편리함으로 새로운 가치를 주고 있죠. 3️⃣&nbsp;마지막으로 자사몰들 역시 AI 에이전트 기능을 제공하는 솔루션을 적용하는 사례가 늘고 있는데, 이들의 특징은 각 기업 또는 브랜드의 톤에 따라 AI에게 주는 지시도 달라진다느 거고, 따라서 앞으로는 마케터와 세일즈에게 이러한 AI 에이전트를 설계하는 능력이 요구될지도 모르겠네요. 💡기묘한 관점➕이미 개인적으로 운영하는 뉴스레터에서도 종종 AI 검색을 통해 추천 받았다는 걸 보게 됩니다. 과거 우리가 SEO(검색엔진최적화) 작업을 통해 검색창에서 상위 노출을 위해 노력했다면, 이제 AI 추천에 드는 것이 어떤 비즈니스든 중요해진 건데요. 특히나 커머스에서 이러한 흐름을 놓친다면 도태될 위험이 크기에 늘 이를 잘 학습해야 할 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

Brunch Story

🤖AI는 정말로 이커머스의 판도를 바꿀 수 있을까요?

하루 아침에 연구소에서 소비자 테크 회사가 되어버린 OpenAI는 어떤 플랫폼 전략을 그리고 있을까요? 샘 알트만에게 직접 들어봅니다.

샘 알트먼이 그리는 OpenAI의 미래 – 서비스, BM, AGI에 대한 전략

서비스, BM, AGI에 대한 각각의 전략을 알아봤습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 2022년 말 누구도 예상치 못한 폭발적인 인기를 누리며 초대형 소비자 테크 기업으로 성장한 오픈AI, 이를 이끄는 샘 알트먼은 향후 이를 하나의 통합된 구독형 패키지를 만들어 개인화된 경험을 제공하는 동시에, 뒷 단에서는 인프라에 대한 투자와 협력을 지속해 나갈 거라는 계획을 밝혔습니다.

2️⃣ 다만 일각의 예측과 달리, 전통적인 광고 모델에 대해서는 매우 신중한 입장을 취하고 있었는데, 검색 광고나 타깃 광고 보다는 프리미엄 구독이나 딥 리서치와 같은 서비스 이용 과정에서 소정의 수수료를 받는 형태를 선호하며, 아마도 이는 AI의 중립성과 정확성이 챗GPT의 핵심 가치라고 생각하기 때문으로 보입니다.

3️⃣ 또한 가까운 미래에 인간의 직접적인 개입 없이 AI가 전체 프로그래밍 작업을 독자적으로 계획하고 완성할 수 있는 단계에 이를 거라 예상하지만, 독립적인 새로운 발견을 만들어 내기 보다는 기존 지식을 조금씩 변형해 발전시키는 방식의 창의성을 가지는 식으로 발전할 거라 전망한다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
아직은 완전히 인간을 대체하기엔 기술의 완성도가 부족하며 현실화까지 시간이 필요하며, 창의성 역시 일정 부분 한계를 가질 거라 본다는 건 인간으로서는 다행인 지점입니다. 하지만, 그렇다 하더라도 여전히 변화는 빠르게 오기 때문에, 결국 AI에 적응을 해야만 한다는 건 동일한데요. AI가 하지 못하는 영역에서 차별화된 역량을 갖춰야 살아남을 수 있다는 걸 기억하며 계속 변화에 대해 학습하고 대비해야 할 것 같습니다.

🥤트렌드라이트 구독하기
https://m.site.naver.com/1Ew5V

서비스, BM, AGI에 대한 각각의 전략을 알아봤습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;2022년 말 누구도 예상치 못한 폭발적인 인기를 누리며 초대형 소비자 테크 기업으로 성장한 오픈AI, 이를 이끄는 샘 알트먼은 향후 이를 하나의 통합된 구독형 패키지를 만들어 개인화된 경험을 제공하는 동시에, 뒷 단에서는 인프라에 대한 투자와 협력을 지속해 나갈 거라는 계획을 밝혔습니다. 2️⃣&nbsp;다만 일각의 예측과 달리, 전통적인 광고 모델에 대해서는 매우 신중한 입장을 취하고 있었는데, 검색 광고나 타깃 광고 보다는 프리미엄 구독이나 딥 리서치와 같은 서비스 이용 과정에서 소정의 수수료를 받는 형태를 선호하며, 아마도 이는 AI의 중립성과 정확성이 챗GPT의 핵심 가치라고 생각하기 때문으로 보입니다. 3️⃣&nbsp;또한 가까운 미래에 인간의 직접적인 개입 없이 AI가 전체 프로그래밍 작업을 독자적으로 계획하고 완성할 수 있는 단계에 이를 거라 예상하지만, 독립적인 새로운 발견을 만들어 내기 보다는 기존 지식을 조금씩 변형해 발전시키는 방식의 창의성을 가지는 식으로 발전할 거라 전망한다고 하네요. 💡기묘한 관점➕아직은 완전히 인간을 대체하기엔 기술의 완성도가 부족하며 현실화까지 시간이 필요하며, 창의성 역시 일정 부분 한계를 가질 거라 본다는 건 인간으로서는 다행인 지점입니다. 하지만, 그렇다 하더라도 여전히 변화는 빠르게 오기 때문에, 결국 AI에 적응을 해야만 한다는 건 동일한데요. AI가 하지 못하는 영역에서 차별화된 역량을 갖춰야 살아남을 수 있다는 걸 기억하며 계속 변화에 대해 학습하고 대비해야 할 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

이바닥늬우스

🎨샘 알트먼이 그리는 오픈AI의 미래는

안녕하세요, 커리어리팀입니다.

올 상반기, 커리어리는 ‘커리어리 2.0’이라는 이름 아래
완전히 새로워지는 도전을 시작합니다.

🚀 지금 무슨 일이 일어나고 있나요?
• ‘채용공고’, ‘커리어 에이전트’ 메뉴가 신설되고
• 다양한 실험과 테스트가 내부적으로 진행 중입니다
• 단순한 콘텐츠 플랫폼을 넘어, AI 기반 커리어 도우미로 진화하고 있어요

🎯 커리어리 2.0의 핵심 방향
• 단순 프로필이 아닌, ‘일’ 중심의 데이터 기반 추천
• 글로벌 채용공고/블로그/교육/서적 데이터 분석
• 나만의 에이전트 ‘캐리(CARRIE)’가 기회를 자동으로 큐레이션

---

하지만, HR 커리어 분야에서 제대로된 서비스를 만드는 것이 어렵다는 것을 알고 있습니다.
그래서, 여러분의 솔직한 목소리를 듣고 싶어요.

지금 사용 중인 커리어리에서
아쉬운 점, 바라는 점, 바뀌었으면 하는 점, 채용공고나 커리어에이전트 메뉴에 대한 의견이나 응원의 메세지 무엇이든 자유롭게 남겨주세요!

좋은 피드백을 보내주신 분들께는
🎬 라미 말렉 주연 <아마추어> 지능형 요원 모집 시사회 초대권을 드립니다!

---

🎁 이벤트 참여 방법
1. 아래 댓글에 커리어리의 개선점 또는 바라는 기능/아이디어를 남겨주세요,
2. 추첨을 통해 10분(1인 2석)을 <아마추어> 시사회에 초대합니다!

🎬 "<아마추어> 지능형 요원 모집 시사회" 안내
• 📍 일시: 4/8(화) 오후 8시
• 📍 장소: CGV 용산아이파크몰 15관
• ⏱️ 러닝타임: 122분
• 🎥 예고편: https://youtu.be/exAJ4cDZlX0?si=vkRpk7m3mMbSiFtz

📅 이벤트 안내
• 참여 마감: 4/2(수) 저녁 7시까지
• 당첨자 발표: 4/3(목) 오후1시까지 (커리어리 가입계정의 이메일로 개별 연락드립니다. )
• 당첨 인원: 10명 (1인 2석, 총 20석)

⚠️ 시사회 유의사항
* 티켓 배부는 당일 오후 6시 30분 전에 진행될 예정이나, 현장 상황에 따라 배포 시간은 변경될 수 있습니다.
* 당일 원활한 티켓 배부 및 입장을 위해 필히 상영 시작 30분 전까지 도착해주시길 바랍니다.
* 좌석은 선착순으로 배정되며 선택은 불가합니다.
* 당첨 티켓은 판매가 불가하며, 판매 적발 시 입장이 제한됩니다.
* 보안상 상영 중 나이트 비전이 진행되며 상영관 내 촬영은 불가합니다.
* 보안상 상영관 입장 전 당첨자 및 동반인 포함하여 개인 휴대폰은 스티커 부착 및 밀봉이 진행되며 이에 동의하지 않을 경우 상영관 입장이 제한됩니다.
* 상영관 입장 전 정보 보호 서약서 작성이 요구되며, 이에 동의하지 않으실 경우 티켓 배부가 제한됩니다. (동반인 포함)
* 상기 유의사항을 숙지하지 않아 발생하는 불이익에 대해서 당사는 어떠한 책임도 지지 않는 점
고지드립니다.

안녕하세요, 커리어리팀입니다. 올 상반기, 커리어리는 ‘커리어리 2.0’이라는 이름 아래완전히 새로워지는 도전을 시작합니다. 🚀 지금 무슨 일이 일어나고 있나요?• ‘채용공고’, ‘커리어 에이전트’ 메뉴가 신설되고• 다양한 실험과 테스트가 내부적으로 진행 중입니다• 단순한 콘텐츠 플랫폼을 넘어, AI 기반 커리어 도우미로 진화하고 있어요 🎯 커리어리 2.0의 핵심 방향• 단순 프로필이 아닌, ‘일’ 중심의 데이터 기반 추천• 글로벌 채용공고/블로그/교육/서적 데이터 분석• 나만의 에이전트 ‘캐리(CARRIE)’가 기회를 자동으로 큐레이션 --- 하지만, HR 커리어 분야에서 제대로된 서비스를 만드는 것이 어렵다는 것을 알고 있습니다.그래서, 여러분의 솔직한 목소리를 듣고 싶어요. 지금 사용 중인 커리어리에서아쉬운 점, 바라는 점, 바뀌었으면 하는 점, 채용공고나 커리어에이전트 메뉴에 대한 의견이나 응원의 메세지 무엇이든 자유롭게 남겨주세요! 좋은 피드백을 보내주신 분들께는🎬 라미 말렉 주연 &lt;아마추어&gt; 지능형 요원 모집 시사회 초대권을 드립니다! --- 🎁 이벤트 참여 방법1. 아래 댓글에 커리어리의 개선점 또는 바라는 기능/아이디어를 남겨주세요,2. 추첨을 통해 10분(1인 2석)을 &lt;아마추어&gt; 시사회에 초대합니다! 🎬 "&lt;아마추어&gt; 지능형 요원 모집 시사회" 안내• 📍 일시: 4/8(화) 오후 8시• 📍 장소: CGV 용산아이파크몰 15관• ⏱️ 러닝타임: 122분• 🎥 예고편: https://youtu.be/exAJ4cDZlX0?si=vkRpk7m3mMbSiFtz 📅 이벤트 안내• 참여 마감: 4/2(수) 저녁 7시까지• 당첨자 발표: 4/3(목) 오후1시까지 (커리어리 가입계정의 이메일로 개별 연락드립니다. )• 당첨 인원: 10명 (1인 2석, 총 20석) ⚠️ 시사회 유의사항* 티켓 배부는 당일 오후 6시 30분 전에 진행될 예정이나, 현장 상황에 따라 배포 시간은 변경될 수 있습니다.* 당일 원활한 티켓 배부 및 입장을 위해 필히 상영 시작 30분 전까지 도착해주시길 바랍니다.* 좌석은 선착순으로 배정되며 선택은 불가합니다.* 당첨 티켓은 판매가 불가하며, 판매 적발 시 입장이 제한됩니다.* 보안상 상영 중 나이트 비전이 진행되며 상영관 내 촬영은 불가합니다.* 보안상 상영관 입장 전 당첨자 및 동반인 포함하여 개인 휴대폰은 스티커 부착 및 밀봉이 진행되며 이에 동의하지 않을 경우 상영관 입장이 제한됩니다.* 상영관 입장 전 정보 보호 서약서 작성이 요구되며, 이에 동의하지 않으실 경우 티켓 배부가 제한됩니다. (동반인 포함)* 상기 유의사항을 숙지하지 않아 발생하는 불이익에 대해서 당사는 어떠한 책임도 지지 않는 점고지드립니다.

[이벤트] 🛠️ 커리어리 2.0, 여러분의 의견이 필요합니다!

나만의 커리어 에이전트 “캐리” 에게 바라는점
1. 이력서 및 경력 기반으로 커리어 관리
 - 스카웃 하고 싶은 이력서로 개선시켜주기
 - 나의 커리어 방향성을 알려주고 구체적인 방법을 전문적으로 관리받는 느낌으로 관리해주기

2. 목표하는 회사로 입사, 이직 하기 위한 구체적인 전략과 방법
- 네이버 백엔드 개발자 목표라면 정말 구체적으로 알고리즘 몇단계부터 어느 실력까지 키워야하고 면접 때는 어떤걸 물어보니까 이걸 준비해야하고, 현재 이력서 기반으로 부족한 점은 무엇이고 어떤 역량을 강화해아하고 깅화하기 위힌 구체적인 방법
- 위 내용을 목표 일정을 설정해주고 주,월 분기별 플랜 알려주기 

3. 네카라쿠배당토 시니어 개발자처럼 멘토가 되어주기 (언제 어디서나)

지난 3월 스투시 블로그에서 기획자,마케터에게 가장 많은 관심을 받았던 브랜드,마케팅 이슈를 모아 정리했다.

*3월 월간정리 보기
https://bit.ly/3XFH39z

#월간정리 #스투시의마케팅노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

지난 3월 스투시 블로그에서 기획자,마케터에게 가장 많은 관심을 받았던 브랜드,마케팅 이슈를 모아 정리했다. *3월 월간정리 보기 https://bit.ly/3XFH39z #월간정리 #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

3월 기획자,마케터에게 가장 많은 관심을 받은 브랜드,마케팅 이슈

First and foremost, thank you to everyone who has contributed to styled-components over the years. Open Source is hard work, and many of the larger feature and/or refactoring drives probably would never have shipped without your support! As...

Thank you - styled-components

Styled Components가 공식적으로 개발을 중단하고 후원도 그만 받는다고 합니다. CSS-in-JS 분야에 선구자적인 역할을 했던 라이브러리라고 생각합니다. Emotion, Stitches, Vanilla Extract 등 그 이후에 나온 수많은 CSS-in-JS 라이브러리에 영감을 주었죠.

Styled Components의 시장 점유율이 워낙 높아서 예전에 jQuery가 그랬던 것처럼 실제 사용량은 수년에 걸쳐 서서히 줄어들거라고 생각합니다. 하지만 신규 프로젝트에서는 Styled Components를 선택하지 않도록 주의해야할 것 같습니다.

React 생태계가 RSC로 넘어가면서 빌드 타임에 스타일링을 하는 Panda CSS나 StyleX과 같은 차세대 라이브러리가 대체제로 주목받고 있으니 참고하세요.

Styled Components가 공식적으로 개발을 중단하고 후원도 그만 받는다고 합니다. CSS-in-JS 분야에 선구자적인 역할을 했던 라이브러리라고 생각합니다. Emotion, Stitches, Vanilla Extract 등 그 이후에 나온 수많은 CSS-in-JS 라이브러리에 영감을 주었죠. Styled Components의 시장 점유율이 워낙 높아서 예전에 jQuery가 그랬던 것처럼 실제 사용량은 수년에 걸쳐 서서히 줄어들거라고 생각합니다. 하지만 신규 프로젝트에서는 Styled Components를 선택하지 않도록 주의해야할 것 같습니다. React 생태계가 RSC로 넘어가면서 빌드 타임에 스타일링을 하는 Panda CSS나 StyleX과 같은 차세대 라이브러리가 대체제로 주목받고 있으니 참고하세요.

opencollective.com

👋 굿바이 Styled Components 🥹

1. 혼자 열심히 하는 건 별로 안 중요합니다. 다른 사람에게 기여해야, 다시 말해 다른 사람이 여러분으로 인해 더 나은 성과를 얻었다고 느껴야 커리어가 성장합니다.

2. 충성이 밥 먹여주지 않습니다. 기업은 이익을 중요시 합니다. 회사에 이익이 되어야 커리어가 발전할 수 있습니다.

3. 직함도 별로 안 중요합니다. 특히 스타트업에선 직함은 아무런 의미가 없어요. 직함보다 중요한 게 실력이고, 결과입니다. 그러니 타이틀에 신경쓰지 말고, 실력과 결과를 보여주세요.

4. 리더가 항상 옳은 건 아니고, 리더 역시 잘못된 판단과 실수를 합니다. 그때 진실을 발견할 수 있도록 도우세요.

5. 네트워킹에서 중요한 건 많이 아는 게 아니라, 누구를 아느냐입니다. 그러니 여기저기 행사에 다니지 말고, 진정한 관계를 쌓으세요.

6. 번아웃은 자랑거리가 아닙니다. 번아웃이 올 때까지 마냥 열심히 일하는 게 중요한 게 아니라, 영리하게 자기 에너지를 잘 관리하는 것이 중요합니다.

7. 편하고 괜찮다고 느끼는 순간, 성장은 파괴됩니다. 불편함과 위험을 감수하지 않고서, 성장할 수는 없습니다.

8. 피드백은 그 자체로 선물입니다. 심지어 악독한 비판까지도 시간이 지나면 도움이 됩니다. 그러니 피드백은 격렬하게 환영하세요.

9. 당신이 대체불가능하다는 착각은 절대 하지 마세요. 비즈니스에서는 어떤 일이든, 어떤 사람이든, 대체 가능하고, 시장은 진공 상태를 허용하지 않습니다. 그러니 자신이 대체불가능하다는 생각은 하지 말고, 지금 이 순간 다른 사람에 더 긍정적인 영향을 미치는 데 집중하세요.

10. 완벽주의는 성장을 늦추는 독입니다. 완벽함을 추구한다고 망설이고 주저하는 순간, 그만큼 성장 속도는 더뎌집니다. 그러니 완벽함을 버리고, 초라한 상태에서 출발해 계속해서 발전하고 진화하는 것을 추구하세요.

11. 모든 경험은 연결됩니다. 지금 하기 싫은 일, 지금의 실패, 지금의 부끄러움이 훗날 큰 승리의 밑거름이 되기도 합니다. 그러니 장기적 관점에서 바라보세요. 순탄치 않은 길이 오히려 지나고 나면 당신의 커리어를 더욱 풍성하게 만들어줄 겁니다.

12. 커리어에서는 날로 먹으려고 하다간 오히려 낭패를 봅니다. 그 누구도 당신의 성장을 대신 이끌어주지 않기 때문입니다. 그러니 안주하려는 자기 자신을 더 잘 통제하고, 기회와 리스크를 추구하세요. 누군가가 내 커리어를 대신 끌어줄 것이라고 믿는 순간, 오히려 커리어는 망가집니다.

1. 혼자 열심히 하는 건 별로 안 중요합니다. 다른 사람에게 기여해야, 다시 말해 다른 사람이 여러분으로 인해 더 나은 성과를 얻었다고 느껴야 커리어가 성장합니다. 2. 충성이 밥 먹여주지 않습니다. 기업은 이익을 중요시 합니다. 회사에 이익이 되어야 커리어가 발전할 수 있습니다. 3. 직함도 별로 안 중요합니다. 특히 스타트업에선 직함은 아무런 의미가 없어요. 직함보다 중요한 게 실력이고, 결과입니다. 그러니 타이틀에 신경쓰지 말고, 실력과 결과를 보여주세요. 4. 리더가 항상 옳은 건 아니고, 리더 역시 잘못된 판단과 실수를 합니다. 그때 진실을 발견할 수 있도록 도우세요. 5. 네트워킹에서 중요한 건 많이 아는 게 아니라, 누구를 아느냐입니다. 그러니 여기저기 행사에 다니지 말고, 진정한 관계를 쌓으세요. 6. 번아웃은 자랑거리가 아닙니다. 번아웃이 올 때까지 마냥 열심히 일하는 게 중요한 게 아니라, 영리하게 자기 에너지를 잘 관리하는 것이 중요합니다. 7. 편하고 괜찮다고 느끼는 순간, 성장은 파괴됩니다. 불편함과 위험을 감수하지 않고서, 성장할 수는 없습니다. 8. 피드백은 그 자체로 선물입니다. 심지어 악독한 비판까지도 시간이 지나면 도움이 됩니다. 그러니 피드백은 격렬하게 환영하세요. 9. 당신이 대체불가능하다는 착각은 절대 하지 마세요. 비즈니스에서는 어떤 일이든, 어떤 사람이든, 대체 가능하고, 시장은 진공 상태를 허용하지 않습니다. 그러니 자신이 대체불가능하다는 생각은 하지 말고, 지금 이 순간 다른 사람에 더 긍정적인 영향을 미치는 데 집중하세요. 10. 완벽주의는 성장을 늦추는 독입니다. 완벽함을 추구한다고 망설이고 주저하는 순간, 그만큼 성장 속도는 더뎌집니다. 그러니 완벽함을 버리고, 초라한 상태에서 출발해 계속해서 발전하고 진화하는 것을 추구하세요. 11. 모든 경험은 연결됩니다. 지금 하기 싫은 일, 지금의 실패, 지금의 부끄러움이 훗날 큰 승리의 밑거름이 되기도 합니다. 그러니 장기적 관점에서 바라보세요. 순탄치 않은 길이 오히려 지나고 나면 당신의 커리어를 더욱 풍성하게 만들어줄 겁니다. 12. 커리어에서는 날로 먹으려고 하다간 오히려 낭패를 봅니다. 그 누구도 당신의 성장을 대신 이끌어주지 않기 때문입니다. 그러니 안주하려는 자기 자신을 더 잘 통제하고, 기회와 리스크를 추구하세요. 누군가가 내 커리어를 대신 끌어줄 것이라고 믿는 순간, 오히려 커리어는 망가집니다.

커리어를 쌓아야 할 때 알아야 하는 잔인한 사실들

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤치마크 상으로는 GPT-4.5와 Claude 3.7 의 성능을 크게 뛰어넘는 결과를 보여줍니다. 특히 코딩능력이 매우 크게 향상되었는데요.

그.런.데, 이번에도 역시 OpenAI가 크게 초를 칩니다 ㅋㅋ 간밤에 GPT-4o 네이티브 이미지 생성 능력을 크게 향상시켜 ChatGPT와 Sora에서 사용할 수 있게 공개했습니다.

이미지 생성은 OpenAI가 꽤 뒤쳐지는 분야였고, 최근 Gemini가 이미지 생성 편집 능력으로 꽤 각광을 받고 있었는데요. 생성 성능이 특히 편집 성능이 정말 미쳤습니다. 진짜 이젠 AI로 생성한 것인지 거의 모를 정도네요.

암튼 오늘도 이렇게 OpenAI가 뒤통수(?)를 크게 치네요. ㅋㅋ OpenAI의 다음 팝콘 드라마는 어떤 것일지 궁금합니다. 😎🍿🥤

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤치마크 상으로는 GPT-4.5와 Claude 3.7 의 성능을 크게 뛰어넘는 결과를 보여줍니다. 특히 코딩능력이 매우 크게 향상되었는데요. 그.런.데, 이번에도 역시 OpenAI가 크게 초를 칩니다 ㅋㅋ 간밤에 GPT-4o 네이티브 이미지 생성 능력을 크게 향상시켜 ChatGPT와 Sora에서 사용할 수 있게 공개했습니다. 이미지 생성은 OpenAI가 꽤 뒤쳐지는 분야였고, 최근 Gemini가 이미지 생성 편집 능력으로 꽤 각광을 받고 있었는데요. 생성 성능이 특히 편집 성능이 정말 미쳤습니다. 진짜 이젠 AI로 생성한 것인지 거의 모를 정도네요. 암튼 오늘도 이렇게 OpenAI가 뒤통수(?)를 크게 치네요. ㅋㅋ OpenAI의 다음 팝콘 드라마는 어떤 것일지 궁금합니다. 😎🍿🥤

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤

실패에 대한 잘못된 생각 | 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd   "기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요""개발자가 구현을 제대로 못했어요""디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요"...  우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어

'혼자'가 아닌 '함께'

"기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요"
"개발자가 구현을 제대로 못했어요"
"디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요"
...

제품의 지표가 안 올라오는 이유는 고객 이해 부족과 사일로 현상이 많아요. 그렇기 때문에 제품을 만들 때는 항상 혼자가 아닌 함께 하는 것이 무엇보다 중요해요!

우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어요. 왜냐하면 성공적인 제품은 '한 사람'의 노력이 아닌 '모두의 협업'에서 나오기 때문이에요.
 
 
왜 실패하나요?
특정 기능을 만들고 나서 지표가 오르지 않는 진짜 이유는 2가지로 분류할 수 있어요.
 
1️⃣ 고객 이해 부족
가장 큰 실패 이유라고 해도 무방해요. 우리가 아무리 좋은 기능을 만든다고 해도, 사용할 사람이 필요가 없으면 의미가 없어요. 그렇기 때문에 고객을 이해한다는 것인 정말 중요해요. 제품을 만드는 모두가 고객을 이해하지 못하면 결국 아무도 고객을 이해하지 못해요.
 
2️⃣ 사일로(Silo) 현상
대부분 초기 창업 혹은 부서화가 집중된 회사에 나오는 현상이에요. "이건 기획자의 일이야", "이건 개발자의 일이야"라고 경계를 긋는 현상이죠. 해야하는 업무에 대해서는 기준이 필요하지만, 고객을 이해하는 일에 대해 경계를 긋는 것은 지양해야 해요. 제품이 성장하기 위해서는 정말 다양한 관점이 모여서 리스크를 줄여야 해요.
 
이렇게 사일로 현상이 심화되면 결국 단절된 커뮤니케이션만 하게 돼요. 자기 영역만 고수하는 것은 어떻게 보면 일하기에는 편해져요. 소위 효율성이라는 측면은 극강으로 올라가게 되는 것이지만 전체 그림을 볼 수 없어요. 그래서 아무도 사용하지 않는 기능을 만들게 되는 것이죠.
 
 
더보기 : https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/26

 * 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd
 * PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요!
   https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g 참여코드 : til2025
 * Threads : https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing
 * 뉴스레터 구독하기 : https://maily.so/marcus.lee
 * 유튜브 구독하기 : www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1
 * 커피챗 및 멘토링 신청하기 : https://inf.run/GRTee
 * 팀 코칭 신청하기 : https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

"기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요" "개발자가 구현을 제대로 못했어요" "디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요" ... 제품의 지표가 안 올라오는 이유는 고객 이해 부족과 사일로 현상이 많아요. 그렇기 때문에 제품을 만들 때는 항상 혼자가 아닌 함께 하는 것이 무엇보다 중요해요! 우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어요. 왜냐하면 성공적인 제품은 '한 사람'의 노력이 아닌 '모두의 협업'에서 나오기 때문이에요.&nbsp;&nbsp;왜 실패하나요?특정 기능을 만들고 나서 지표가 오르지 않는 진짜 이유는 2가지로 분류할 수 있어요.&nbsp;1️⃣ 고객 이해 부족가장 큰 실패 이유라고 해도 무방해요. 우리가 아무리 좋은 기능을 만든다고 해도, 사용할 사람이 필요가 없으면 의미가 없어요. 그렇기 때문에 고객을 이해한다는 것인 정말 중요해요. 제품을 만드는 모두가 고객을 이해하지 못하면 결국 아무도 고객을 이해하지 못해요.&nbsp;2️⃣ 사일로(Silo) 현상대부분 초기 창업 혹은 부서화가 집중된 회사에 나오는 현상이에요. "이건 기획자의 일이야", "이건 개발자의 일이야"라고 경계를 긋는 현상이죠. 해야하는 업무에 대해서는 기준이 필요하지만, 고객을 이해하는 일에 대해 경계를 긋는 것은 지양해야 해요. 제품이 성장하기 위해서는 정말 다양한 관점이 모여서 리스크를 줄여야 해요.&nbsp;이렇게 사일로 현상이 심화되면 결국 단절된 커뮤니케이션만 하게 돼요. 자기 영역만 고수하는 것은 어떻게 보면 일하기에는 편해져요. 소위 효율성이라는 측면은 극강으로 올라가게 되는 것이지만 전체 그림을 볼 수 없어요. 그래서 아무도 사용하지 않는 기능을 만들게 되는 것이죠.&nbsp;&nbsp;더보기 : https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/26 <ul ><li>진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd</li><li>PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요! https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g&nbsp;참여코드 : til2025</li><li>Threads :&nbsp;https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing</li><li>뉴스레터 구독하기 :&nbsp;https://maily.so/marcus.lee</li><li>유튜브 구독하기 :&nbsp;www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1</li><li>커피챗 및 멘토링 신청하기 :&nbsp;https://inf.run/GRTee</li><li>팀 코칭 신청하기 :&nbsp;https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g</li></ul>

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

router.refresh 와 window.location.reload 의 차이점을 아시나요?
이름만 보면 둘은 비슷한 역할을 할 것 같은데
호출해보니, Next.js 가 내부적으로 관리하는 router state 에 대해
router.refresh 는 새로고침 해주지 않더라고요.

어떠한 차이점이 있는지 조금 더 자세히 알고 싶어서
Next.js 소스코드를 까보며 공부해 보았습니다.

https://youtu.be/Sc9O1hILOEU

router.refresh 와 window.location.reload 의 차이점을 아시나요? 이름만 보면 둘은 비슷한 역할을 할 것 같은데 호출해보니, Next.js 가 내부적으로 관리하는 router state 에 대해 router.refresh 는 새로고침 해주지 않더라고요. 어떠한 차이점이 있는지 조금 더 자세히 알고 싶어서 Next.js 소스코드를 까보며 공부해 보았습니다. https://youtu.be/Sc9O1hILOEU

youtu.be

router.refresh 와 window.location.rel

갭타임(Gap time)은
하루에 발생하는 큰 이벤트들 사이에 발생하는
상대적으로 짧은 빈 시간을 의미합니다.

예를 들어, 하루에 운동하는 스케쥴 이후에 남는 시간이나,
한 회의에서 다른 회의로 이동하기 전 비는 시간이나,
또는 다른 사람들과의 약속 전 10분 정도
남는 시간을 갭 타임이라고 부릅니다.

저는 이런 갭타임(Gap Time)에
저만의 메모를 하는 습관을 들이고 있어요.

노트북을 가지고 있는 상황에는 주로 Notion에,
핸드폰을 가지고 있는 상황에는 메모장에
그리고 전자기기가 없는 상황에는 제 수첩에
그날 제 머리속에 남았던 생각이나,
또는 중요한 스케쥴을 정리하는 용도로 사용합니다.

이 짧은 시간을 활용하면,
얼마나 활용하겠냐는 생각이 드실수 있습니다.
하지만 짜투리 시간에 이런 작은 습관들을 만들면,
의외로 높은 집중력을 활용해
필요한 일들을 빠르게 처리할 수 있습니다.

특히 이메일을 보내거나,
아님 기획을 해야하는 상황들이 발생했을 때,
갭 타임의 짧고 높은 집중력을 발휘하면,
평소에 30분 걸리던 일들이 5분안에 해결되는
놀라운 상황도 종종 일어납니다.

그리고 가장 좋은 점은 하루의 성취감이 달라진다는 점이에요.
계획한 일이 짧은 시간 동안 내 의지로 해결했다는
그 기분은 하루의 강렬한 도파민으로 작용되기도 합니다.

제가 주로 하는 갭 타임 포커싱 방법을 알려드릴게요.
위에서 말한 메모 방법을 사용해서 이렇게 적을수 있어요.

- 짧은 문장으로 하루의 스케쥴 정리하기
- 예시) 12:30 000과 화상미팅
- 중요한 생각이나, 아이디어가 떠오르면 메모하기
- 예시) 한 시간의 계획이 열 시간의 일을 절약한다.
- 좋은 글이나, 포스트를 보면 링크 저장하기
- 예시) 갭타임 포커싱을 잘 하는 3가지 방법

여러분들의 갭타임(Gap Time)을 활용하는 방법은
어떤 것들이 있나요?

갭타임(Gap time)은 하루에 발생하는 큰 이벤트들 사이에 발생하는 상대적으로 짧은 빈 시간을 의미합니다. 예를 들어, 하루에 운동하는 스케쥴 이후에 남는 시간이나, 한 회의에서 다른 회의로 이동하기 전 비는 시간이나, 또는 다른 사람들과의 약속 전 10분 정도 남는 시간을 갭 타임이라고 부릅니다. 저는 이런 갭타임(Gap Time)에 저만의 메모를 하는 습관을 들이고 있어요. 노트북을 가지고 있는 상황에는 주로 Notion에, 핸드폰을 가지고 있는 상황에는 메모장에 그리고 전자기기가 없는 상황에는 제 수첩에 그날 제 머리속에 남았던 생각이나, 또는 중요한 스케쥴을 정리하는 용도로 사용합니다. 이 짧은 시간을 활용하면, 얼마나 활용하겠냐는 생각이 드실수 있습니다. 하지만 짜투리 시간에 이런 작은 습관들을 만들면, 의외로 높은 집중력을 활용해 필요한 일들을 빠르게 처리할 수 있습니다. 특히 이메일을 보내거나, 아님 기획을 해야하는 상황들이 발생했을 때, 갭 타임의 짧고 높은 집중력을 발휘하면, 평소에 30분 걸리던 일들이 5분안에 해결되는 놀라운 상황도 종종 일어납니다. 그리고 가장 좋은 점은 하루의 성취감이 달라진다는 점이에요. 계획한 일이 짧은 시간 동안 내 의지로 해결했다는 그 기분은 하루의 강렬한 도파민으로 작용되기도 합니다. 제가 주로 하는 갭 타임 포커싱 방법을 알려드릴게요. 위에서 말한 메모 방법을 사용해서 이렇게 적을수 있어요. - 짧은 문장으로 하루의 스케쥴 정리하기 - 예시) 12:30 000과 화상미팅 - 중요한 생각이나, 아이디어가 떠오르면 메모하기 - 예시) 한 시간의 계획이 열 시간의 일을 절약한다. - 좋은 글이나, 포스트를 보면 링크 저장하기 - 예시) 갭타임 포커싱을 잘 하는 3가지 방법 여러분들의 갭타임(Gap Time)을 활용하는 방법은 어떤 것들이 있나요?

갭타임 포커싱 (Gap Time Focusing) 활용하기

얼마전 경기 침체 대비 일환 노후 대책 점검을 했다. 국민연금 수령 나이가 65세니 65세 이후 생활을 수입 측면에서 현재 상황을 기준으로 예상해보았다.

일단 국민연금을 제대로 받으려면 (국민연금을 믿어서가 아니라 학교 졸업하고 사회생활, 즉 직장생활을 시작하면서 내 의지와 상관없이 가입이 되어버렸고 이미 20여년이 되었고 여전히 내야만 하는 상황이라 싫던 좋던 포기할 수 없으니 눈물을 머금고) 60세까지 더 내야 하기 때문에 수단과 방법을 가리지 않고 최소한 65세까지는 일해야만 한다는 전제다. 국민연금은 60세까지 내야만 하고 받는건 65세니 5년의 공백을 더 몸빵해야만 한다. 아무튼...

65세 이후 일을 전혀 안한다면,

1) 60세까지 국민연금 완납하고 65세부터 받게 되는 국민연금이 현재가치 기준으로 세후 110만원이다. 기초연금 대상도 아니니 이걸로 끝. 제길..

2-1) 65세에 주택연금에 가입 가능한 최대치 주택에 맞춰 이사하고 그 집을 맡기고 가입해서 연금을 수령하면 현시점 기준 월 218만원을 수령할 수 있다. 양도세 대상이 아니니 이사후 차액만큼 현금으로 OO원 남게 된다.

2-2) 현금으로 남은 차액을 수익율 4.5%로 투자하면 대략 매월 120만원 수입이 예상된다.

3) 현재 보유하고 있는 남은 자산을 현금화하면 OO원이니 이를 비상금으로 가지고 있거나 2-2)번처럼 투자해서 매월 수입으로 전환할 수 있다. (현재 보유중인 비상장주식과 스타트업 지분 가치는 Zero, 즉 없다고 생각하고 자산에 포함하지 않았다) 전환시 매월 80만원 정도를 추가 수입으로 더할 수 있겠다.

본 시나리오는 주택연금 가업 조건에 맞춰 더 작은 집으로 가거나 현재 동네보다 집값이 더 싼 동네로 가서 현재 평수를 유지하거나 더 큰 곳으로 가야만 한다는 전제가 깔린다.

지금 가진 집이랑 자산 뜯어먹으면서 살면 1)+2)로 450만원, 여기에 3)까지 더하면 530만원이 가능하겠다. 65세 이후 미래 수령시점에 화폐개혁이나 국가부도만 나지 않으면 화폐가치가 어떻게 변해도 입에 풀칠은 할 수 있겠다.

이렇게 정리하고 나니 불안했던 마음도 조금 편해지고 앞으로 더 열심히 살아야겠다는 다짐도 하게 된다. 이를 위한 전제 조건 중 하나가 일단 60세까지 국민연금 내야 하고 65세까진 일을 해야 하니 말이다.

최고는 이렇게 머리 굴리지 않고 그냥 막 살아도 먹고 살기 위해 돈 걱정 안할만큼 조금이라도 젊었을 때 돈을 많이 버는 것이다. 무일푼에서 시작해서 이렇게 준비하는데 딱 10년 걸렸으니 앞으로 10년만 더 이렇게 준비하고 살면 그렇게 될 수 있지 않을까 희망을 가져본다. 저 시나리오로도 어차피 10년 훌쩍 넘어 일해야만 하는데 이왕 하는거 그렇게 해보자! 가진거 이 비루한 몸뚱이 하나 밖에 없으니 건강을 최우선으로 관리하고 돈도 더 아껴쓰고.

그런 의미에서 이제 다시 현실에 집중하자! 당장 내일 심사 일과 금요일 고객사 성과보고회, 다음주 월요일 강연 준비에 집중하자! 공상하는 거 멈추고 일해라! 😊

얼마전 경기 침체 대비 일환 노후 대책 점검을 했다. 국민연금 수령 나이가 65세니 65세 이후 생활을 수입 측면에서 현재 상황을 기준으로 예상해보았다. 일단 국민연금을 제대로 받으려면 (국민연금을 믿어서가 아니라 학교 졸업하고 사회생활, 즉 직장생활을 시작하면서 내 의지와 상관없이 가입이 되어버렸고 이미 20여년이 되었고 여전히 내야만 하는 상황이라 싫던 좋던 포기할 수 없으니 눈물을 머금고) 60세까지 더 내야 하기 때문에 수단과 방법을 가리지 않고 최소한 65세까지는 일해야만 한다는 전제다. 국민연금은 60세까지 내야만 하고 받는건 65세니 5년의 공백을 더 몸빵해야만 한다. 아무튼... 65세 이후 일을 전혀 안한다면, 1) 60세까지 국민연금 완납하고 65세부터 받게 되는 국민연금이 현재가치 기준으로 세후 110만원이다. 기초연금 대상도 아니니 이걸로 끝. 제길.. 2-1) 65세에 주택연금에 가입 가능한 최대치 주택에 맞춰 이사하고 그 집을 맡기고 가입해서 연금을 수령하면 현시점 기준 월 218만원을 수령할 수 있다. 양도세 대상이 아니니 이사후 차액만큼 현금으로 OO원 남게 된다. 2-2) 현금으로 남은 차액을 수익율 4.5%로 투자하면 대략 매월 120만원 수입이 예상된다. 3) 현재 보유하고 있는 남은 자산을 현금화하면 OO원이니 이를 비상금으로 가지고 있거나 2-2)번처럼 투자해서 매월 수입으로 전환할 수 있다. (현재 보유중인 비상장주식과 스타트업 지분 가치는 Zero, 즉 없다고 생각하고 자산에 포함하지 않았다) 전환시 매월 80만원 정도를 추가 수입으로 더할 수 있겠다. 본 시나리오는 주택연금 가업 조건에 맞춰 더 작은 집으로 가거나 현재 동네보다 집값이 더 싼 동네로 가서 현재 평수를 유지하거나 더 큰 곳으로 가야만 한다는 전제가 깔린다. 지금 가진 집이랑 자산 뜯어먹으면서 살면 1)+2)로 450만원, 여기에 3)까지 더하면 530만원이 가능하겠다. 65세 이후 미래 수령시점에 화폐개혁이나 국가부도만 나지 않으면 화폐가치가 어떻게 변해도 입에 풀칠은 할 수 있겠다. 이렇게 정리하고 나니 불안했던 마음도 조금 편해지고 앞으로 더 열심히 살아야겠다는 다짐도 하게 된다. 이를 위한 전제 조건 중 하나가 일단 60세까지 국민연금 내야 하고 65세까진 일을 해야 하니 말이다. 최고는 이렇게 머리 굴리지 않고 그냥 막 살아도 먹고 살기 위해 돈 걱정 안할만큼 조금이라도 젊었을 때 돈을 많이 버는 것이다. 무일푼에서 시작해서 이렇게 준비하는데 딱 10년 걸렸으니 앞으로 10년만 더 이렇게 준비하고 살면 그렇게 될 수 있지 않을까 희망을 가져본다. 저 시나리오로도 어차피 10년 훌쩍 넘어 일해야만 하는데 이왕 하는거 그렇게 해보자! 가진거 이 비루한 몸뚱이 하나 밖에 없으니 건강을 최우선으로 관리하고 돈도 더 아껴쓰고. 그런 의미에서 이제 다시 현실에 집중하자! 당장 내일 심사 일과 금요일 고객사 성과보고회, 다음주 월요일 강연 준비에 집중하자! 공상하는 거 멈추고 일해라! 😊

노후 준비 상황 점검

대학교에 입학하기 전

2024년 12월, 개강을 한참 앞두고 에브리타임을 구경하다 우연히 동아리 홍보글 하나를 발견했다. 교내 IT 플랫폼 탐구·개발 동아리 'AIIA' 의 홍보글이었다. 아직 입학도 하지 않은 상태였지만 새내기부터 어떤 분야든 열심히 해보고 싶어 

프로젝트 회고록: 앱 개발을 처음 접하고, 출시까지 걸어온 경험 

플러터를 잘 다루지 못하지만 플러터로 앱을 개발하고 출시하기까지의 여정이 담겨있네요.

https://velog.io/@yongjun0702/프로젝트-회고록-앱-개발을-처음-접하고-출시까지-걸어온-경험

플러터를 잘 다루지 못하지만 플러터로 앱을 개발하고 출시하기까지의 여정이 담겨있네요. https://velog.io/@yongjun0702/프로젝트-회고록-앱-개발을-처음-접하고-출시까지-걸어온-경험

velog.io

VinTeum 앱 출시기

많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 찾아내기’ 내지는 ‘기획안 통과시키기 위한 근거찾기’ 정도로 여기곤 합니다. 그리고 그런 숫자들을 어떻게든 찾아내는 일을 데이터 분석이라고 부르려 하죠. 적어도 제가 리딩하는 팀에서 하고자 하는 실험과 분석은, 그런 것이 아닙니다.

1. 실험의 실패율이 높은 것은 지극히 당연하고 정상적입니다. 실험 실패(실패라기보단 가설이 입증되지 않았다고 말하는 것이 정확하겠습니다만)의 원인을 분석하는 과정에서 고객의 행태와 니즈를 이해하게 되고, 이것이 분석이며 이런 과정이 반복되어야 비로소 실험 성공율이 조금씩 향상됩니다.

2. 실험 결과(성공과 실패)로부터 얻어야 하는 것은 실험의 가설이 입증되었는가를 밝히는 것이며, 이를 인과적으로(원인과 결과를 분리하여) 설명하는 것입니다. 이것이 저희팀이 해야 하는 분석이라 생각하고, 조직의 실험 문화를 이렇게 바꿔가야 한다고 봅니다.

많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 찾아내기’ 내지는 ‘기획안 통과시키기 위한 근거찾기’ 정도로 여기곤 합니다. 그리고 그런 숫자들을 어떻게든 찾아내는 일을 데이터 분석이라고 부르려 하죠. 적어도 제가 리딩하는 팀에서 하고자 하는 실험과 분석은, 그런 것이 아닙니다. 1. 실험의 실패율이 높은 것은 지극히 당연하고 정상적입니다. 실험 실패(실패라기보단 가설이 입증되지 않았다고 말하는 것이 정확하겠습니다만)의 원인을 분석하는 과정에서 고객의 행태와 니즈를 이해하게 되고, 이것이 분석이며 이런 과정이 반복되어야 비로소 실험 성공율이 조금씩 향상됩니다. 2. 실험 결과(성공과 실패)로부터 얻어야 하는 것은 실험의 가설이 입증되었는가를 밝히는 것이며, 이를 인과적으로(원인과 결과를 분리하여) 설명하는 것입니다. 이것이 저희팀이 해야 하는 분석이라 생각하고, 조직의 실험 문화를 이렇게 바꿔가야 한다고 봅니다.

많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 

계속하던 대로만 하지 않습니다. 도구에 매몰되지 않고 목적에 집중합니다. 모르는 것은 가능한 한 빨리 "모릅니다", "알려주세요"라고 말합니다. 의견을 자주 바꿔도 괜찮습니다. 틀렸다고 생각하면 인정하고 의견도 편안하게 바꿉니다. 의식적으로 나와 의견이 다른 사람에게 의견을 구합니다. 다른 사람이 의견을 구할 때 진지하게 고민하고 의견을 전합니다. 실수하고 나면 기록합니다. 기록하지 않으면 종종 기억되지 않습니다. 감정이 태도가 되지 않도록 의식합니다. 하루에 1번은 30분 이상 신선한 공기를 마십니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다.

계속하던 대로만 하지 않습니다. 도구에 매몰되지 않고 목적에 집중합니다. 모르는 것은 가능한 한 빨리 "모릅니다", "알려주세요"라고 말합니다. 의견을 자주 바꿔도 괜찮습니다. 틀렸다고 생각하면 인정하고 의견도 편안하게 바꿉니다. 의식적으로 나와 의견이 다른 사람에게 의견을 구합니다. 다른 사람이 의견을 구할 때 진지하게 고민하고 의견을 전합니다. 실수하고 나면 기록합니다. 기록하지 않으면 종종 기억되지 않습니다. 감정이 태도가 되지 않도록 의식합니다. 하루에 1번은 30분 이상 신선한 공기를 마십니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다.

《일을 하면서 의식해야 하는 10가지》

넷플릭스 오리지널 예능 '피지컬 100 시즌2'가 시즌1에 이어 비영어권 TV부문에서 1위를 하며 초대박 흥행을 하고 있다.

나도 너무 재미있게 보고 있는데
(7회에서 마지막 반전은 정말 기가 막히더라
오늘 마지막 8,9회차가 공개)

개인적으로 넷플릭스가 피지컬 100을 소개하는 콘텐츠가 정말 흥미로웠다.

넷플릭스가 피지컬 100 프로그램을 정의하는 컨셉 그리고 피지컬 100이프로그램에서 궁극적으로 보여주고자 하는 '경쟁'의 의미가 확실하게 남달랐기 때문이다.

*여기에 정리
https://buly.kr/BISMFRF

넷플릭스 오리지널 예능 '피지컬 100 시즌2'가 시즌1에 이어 비영어권 TV부문에서 1위를 하며 초대박 흥행을 하고 있다.​나도 너무 재미있게 보고 있는데(7회에서 마지막 반전은 정말 기가 막히더라오늘 마지막 8,9회차가 공개)​개인적으로 넷플릭스가 피지컬 100을 소개하는 콘텐츠가 정말 흥미로웠다.​넷플릭스가 피지컬 100 프로그램을 정의하는 컨셉 그리고 피지컬 100이프로그램에서 궁극적으로 보여주고자 하는&nbsp;'경쟁'의 의미가 확실하게 남달랐기 때문이다. *여기에 정리https://buly.kr/BISMFRF

넷플릭스는 <피지컬 100 시즌2>의 컨셉을 어떻게 정의할까?

스투시

마케터로 일합니다.<마케터의 브랜드 탐색법>을 썼습니다. 센스는 갈고 닦는 것이라고 믿습니다.(새로운 분들과 커피챗 언제나 환영입니다)

넷플릭스는 <피지컬 100 시즌2>의 컨셉을 어떻게 정의할까?

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필