박웅현 TBWA 조직문화연구소장 "모든 직원은 고객, '회사 팬' 만들어야" [뉴시스 포럼-10년후 한국]
뉴시스
다양한 기술적 실패를 하고, 실패를 수습하기도 해 보니, 기술 수준이 비즈니스에 영향을 주는 건 리팩토링이(코드와 아키텍처 모두)거의 유일했던 것 같다. (2-3년 이상 기술만 개발해야하는 ‘진짜’ 기술 회사 제외)
특히 성장하는 비즈니스에서, 리팩토링의 시기와 함께, 리팩토링을 어떻게(어떤 단계, 어떤 설계, 어떤 방식 등) 하느냐가, 즉 그것을 진행하는 기술자들의 수준이(하드+소프트 스킬) 다음 단계의 성공으로 가는 것을 크게 좌우하는 것은 분명했던 것 같다.
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2024년 4월 7일 오전 6:35
“직원들에게 월급 외에 출근할 이유를 줘야 합니다. 팀장이 좋다던가, 이 일이 날 성장시킨다던가, 이 일이 좋다던가, 이게 다 여기에 해당합니다.“ 박웅현 TBWA 코리아 조직문화연구소 소장은 직원들을 조직에 남게하는 방법을 이렇게 제안했다.
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