OpenAI has built one of the fastest-growing businesses in history. It may also be one of the costliest to run. The ChatGPT maker could lose as much as $5 billion this year, according to an analysis by The Information, based on previously undisclosed inter

Why OpenAI Could Lose $5 Billion This Year

어제오늘 미국 테크 및 AI 업계에 오픈AI의 자금이슈가 대두. 테크 뉴스인 더 인포메이션을 시작으로 X, 링크드인 등 통해 크게 바이럴 중. 내용을 요약하면,

- 오픈AI의 올해 현금지출이 50억달러 규모에 이를것
- 이는 오픈AI 런웨이로 계산했을 때 12개월 미만
- 구성을 보면 server $4B+training $3B+labor 1.5B로 총 $8.5B에 연매출 3.5B를 차감해 나온 숫자
- 더 위협적인건 메타의 라마3.1 같은 오픈소스. 이미 gpt 4 수준의 기술을 제공함
- 이런 상황에서 오픈AI가 스스로 지킬수 있는 경제적 해자가 무엇인지에 대한 논쟁이 오가는 중
- 생성형 AI는 말도안되는 엄청난 양의 리소스를 소모하는 방식. 텍스트 단위에서 이미 한계를 보이면 향후 이미지, 영상 같은 어플리케이션에서는 지금과 같은 방식으로 상업화하는게 불가능해질 수도 있음.
- AI에 대한 활용방안을 다른 방식으로 접근해야하는 중요성이 대두

https://www.theinformation.com/articles/why-openai-could-lose-5-billion-this-year?utm_campaign=Editorial&utm_content=Article&utm_medium=organic_social&utm_source=twitter

어제오늘 미국 테크 및 AI 업계에 오픈AI의 자금이슈가 대두. 테크 뉴스인 더 인포메이션을 시작으로 X, 링크드인 등 통해 크게 바이럴 중. 내용을 요약하면, - 오픈AI의 올해 현금지출이 50억달러 규모에 이를것- 이는 오픈AI 런웨이로 계산했을 때 12개월 미만- 구성을 보면 server $4B+training $3B+labor 1.5B로 총 $8.5B에 연매출 3.5B를 차감해 나온 숫자- 더 위협적인건 메타의 라마3.1 같은 오픈소스. 이미 gpt 4 수준의 기술을 제공함- 이런 상황에서 오픈AI가 스스로 지킬수 있는 경제적 해자가 무엇인지에 대한 논쟁이 오가는 중- 생성형 AI는 말도안되는 엄청난 양의 리소스를 소모하는 방식. 텍스트 단위에서 이미 한계를 보이면 향후 이미지, 영상 같은 어플리케이션에서는 지금과 같은 방식으로 상업화하는게 불가능해질 수도 있음.- AI에 대한 활용방안을 다른 방식으로 접근해야하는 중요성이 대두 https://www.theinformation.com/articles/why-openai-could-lose-5-billion-this-year?utm_campaign=Editorial&amp;utm_content=Article&amp;utm_medium=organic_social&amp;utm_source=twitter

The Information

이 기사는 2024년 07월 19일 10시 36분 넘버스에 발행된 기사입니다. 메가존이 가상자산거래소 고팍스를 인수할 가능성이 제기되면서 KB인베스트먼트를 비롯해 일찍이 고팍스에 투자했던 재무적투자자(FI)들의 엑시

[메가존 고팍스 인수]① KB인베스트먼트 비롯 FI 지분 매각 가능성은

이번에 메가존이 인수하려는 것은 바이낸스 보유지분의 58% 이상으로 추정된다. 금융당국이 바이낸스의 스트리미 지분율을 10% 밑으로 줄이라고 요구했기 때문이다. 이미 메가존은 고팍스와 은행 실명계좌 재계약을 앞둔 전북은행에 투자확약서를 발급했다. 통상 투자확약서에는 투자규모와 자금조달 조건 등이 포함된다. 다만 구체적인 내용은 공개되지 않았다. 

메가존이 스트리미 인수에 나서면서 남은 FI의 지분까지 함께 가져갈지 주목된다. 특히 KB인베스트먼트가 케이비지엠씨인터스텔라투자조합을 통해 보유한 지분은 4.73%로 현재 남은 FI 중 가장 많다. 이 펀드는 오는 2026년 12월 만기가 도래한다. 아직 2년 이상 시간이 남았지만, 스트리미의 기업공개(IPO)를 기다리기보다는 구주를 매각해 엑시트를 추진할 가능성이 높다.

https://n.news.naver.com/article/293/0000056526?sid=101

이번에 메가존이 인수하려는&nbsp;것은 바이낸스&nbsp;보유지분의&nbsp;58% 이상으로 추정된다. 금융당국이 바이낸스의 스트리미 지분율을 10% 밑으로 줄이라고 요구했기 때문이다. 이미 메가존은 고팍스와 은행 실명계좌 재계약을 앞둔 전북은행에 투자확약서를 발급했다. 통상&nbsp;투자확약서에는 투자규모와 자금조달 조건 등이 포함된다. 다만 구체적인 내용은 공개되지 않았다.&nbsp; 메가존이 스트리미 인수에 나서면서 남은&nbsp;FI의 지분까지 함께 가져갈지 주목된다. 특히 KB인베스트먼트가 케이비지엠씨인터스텔라투자조합을 통해 보유한 지분은 4.73%로 현재 남은&nbsp;FI 중 가장 많다. 이 펀드는 오는 2026년 12월 만기가 도래한다. 아직 2년 이상&nbsp;시간이 남았지만, 스트리미의 기업공개(IPO)를 기다리기보다는 구주를 매각해 엑시트를 추진할 가능성이 높다. https://n.news.naver.com/article/293/0000056526?sid=101

Naver

스압) 논란의 큐텐 그룹 정리 | 유머 게시판 | 루리웹

상황이 많이 안좋네요

https://m.ruliweb.com/community/board/300143/read/66973233

상황이 많이 안좋네요 https://m.ruliweb.com/community/board/300143/read/66973233

루리웹

리벨리온, 누적 투자 금액 3000억원 수준 인공지능(AI) 반도체 기업 리벨리온이 한국 스타트업 최초로 사우디아라비아 국영 석유그룹 아람코로부터 투자를 유치했다고 23일 밝혔다. 리벨리온은 아람코의 기업주도형 벤처

리벨리온, 韓 스타트업 최초 아람코 투자 유치..."200억원 규모"

리벨리온은 아람코의 기업주도형 벤처캐피탈(CVC) 와에드 벤처스로부터 200억원 규모 투자를 유치해 중동 인공지능(AI) 반도체 시장 진출을 도모할 계획이라고 설명했다.

특히, 사우디 정부가 소버린(Sovereign·주권) AI를 목표로 자체적인 AI 인프라와 서비스 구축 움직임을 보이는 만큼 사우디 현지 법인을 설립할 계획이다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001006811?sid=105

리벨리온은 아람코의 기업주도형 벤처캐피탈(CVC) 와에드 벤처스로부터 200억원 규모 투자를 유치해 중동 인공지능(AI) 반도체 시장 진출을 도모할 계획이라고 설명했다. 특히, 사우디 정부가 소버린(Sovereign·주권) AI를 목표로 자체적인 AI 인프라와 서비스 구축 움직임을 보이는 만큼 사우디 현지 법인을 설립할 계획이다. https://n.news.naver.com/article/366/0001006811?sid=105

백지부터 프로그램을 짤 때가 고통스러웠습니다.
에디터를 열고 프로그램의 첫 줄을 짤 때.

도대체 어떻게 시작해야 하지?
머릿속에는 대강의 그림이 있긴 합니다.
멋지게 그리고 싶은데, 어떻게 그릴까?

머릿속의 멋진 그림과는 달리 막상 코드를 짜기 시작하면 너무 초라한 그림이 그려집니다.
아… 이게 아닌데.
이 기분이 싫었습니다.
내 형편 없는 실력이 적나라하게 드러나는 것 같아서.

차라리 이미 만들어져 있는 프로그램을 고치는 게 쉬웠습니다.

이런 고민을 존경하던 팀장님에게 했습니다.
“시작하는 게 너무 무서워요. 코드를 떡으로 만들까 봐.”

그러자 팀장님이 말씀해주셨습니다.
“처음은 다 개떡 같은 코드로 시작하는 거죠.
떡으로라도 만들어봐야 그다음에 더 잘 만들 수 있죠.”

이 말은 제가 시작을 주저할 때마다 큰 용기가 되어주었습니다.
‘그래, 좀 떡으로 만들면 어때. 계속 고쳐나가면 되지.’

백지부터 프로그램을 짤 때가 고통스러웠습니다. 에디터를 열고 프로그램의 첫 줄을 짤 때. 도대체 어떻게 시작해야 하지? 머릿속에는 대강의 그림이 있긴 합니다. 멋지게 그리고 싶은데, 어떻게 그릴까? 머릿속의 멋진 그림과는 달리 막상 코드를 짜기 시작하면 너무 초라한 그림이 그려집니다. 아… 이게 아닌데. 이 기분이 싫었습니다. 내 형편 없는 실력이 적나라하게 드러나는 것 같아서. 차라리 이미 만들어져 있는 프로그램을 고치는 게 쉬웠습니다. 이런 고민을 존경하던 팀장님에게 했습니다. “시작하는 게 너무 무서워요. 코드를 떡으로 만들까 봐.” 그러자 팀장님이 말씀해주셨습니다.“처음은 다 개떡 같은 코드로 시작하는 거죠. 떡으로라도 만들어봐야 그다음에 더 잘 만들 수 있죠.” 이 말은 제가 시작을 주저할 때마다 큰 용기가 되어주었습니다.‘그래, 좀 떡으로 만들면 어때. 계속 고쳐나가면 되지.’

처음은 다 개떡 같은 코드로 시작하는 거죠

아무리 훌륭한 프로그래머도 짠 다음 3~4 번은 전체 코드를 갈아엎는다고 들었습니다.

마크앤컴퍼니, 100억원 규모 K뷰티 펀드 추진 신세계 CVC도 작년 말 전용 펀드 결성 블라인드펀드 투자 1순위에도 항상 K뷰티 해외 수출 늘고 상장 후 주가도 '맑음' 벤처캐피털(VC)이 K뷰티 스타트업에 투자하

"요즘 K뷰티만한 게 없어요" 전용펀드 만드는 벤처캐피털업계

국내 VC 마크앤컴퍼니는 최근 K뷰티 관련 스타트업 육성과 전문인력 양성에 투자하는 전용 펀드 결성을 시작했다. 약 100억원 규모 K뷰티 전용 펀드 결성이 목표로, 민간 출자자(LP)만을 유치해 이미 80억원 넘는 자금을 모집한 것으로 파악됐다.

앞서 지난해 말 신세계그룹의 기업형 VC(CVC)인 시그나이트파트너스도 K뷰티와 K패션에 투자하는 560억원 규모의 전용 펀드 ‘신세계-KDBC아뜰리에투자조합’을 결성했다. 국내 업계 최초의 K뷰티 전용 펀드로, 해당 펀드에는 산은캐피탈이 공동업무집행조합원(Co-GP)으로 참여했다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001006337?sid=101

국내 VC 마크앤컴퍼니는 최근 K뷰티 관련 스타트업 육성과 전문인력 양성에 투자하는 전용 펀드 결성을 시작했다. 약 100억원 규모 K뷰티 전용 펀드 결성이 목표로, 민간 출자자(LP)만을 유치해 이미 80억원 넘는 자금을 모집한 것으로 파악됐다. 앞서 지난해 말 신세계그룹의 기업형 VC(CVC)인 시그나이트파트너스도 K뷰티와 K패션에 투자하는 560억원 규모의 전용 펀드 ‘신세계-KDBC아뜰리에투자조합’을 결성했다. 국내 업계 최초의 K뷰티 전용 펀드로, 해당 펀드에는 산은캐피탈이 공동업무집행조합원(Co-GP)으로 참여했다. https://n.news.naver.com/article/366/0001006337?sid=101

👨‍💻 커피한잔 개발자 ✏️ K리그 프로그래머 💼 ex) 카카오, 네이버 📖 건물주의 기쁨과 슬픔. 114 Followers.

Benjamin (@jehokim) on Threads

코딩을 처음 배울 때 가장 어려웠던 단어는 쓰레드였습니다.
쓰레드란 말만 나오면 가슴속이 답답했습니다.

으아, 도대체 쓰레드가 뭐냐고.

교수님들은 다들 칠판에 실을 그리며 코드가 흘러가는 흐름 같은 거라고 말해줬습니다.

‘아니, 코드가 뭘 어딜 흘러가냐고.’
도저히 이해할 수가 없었습니다.

회사에 들어가서야 깨달았습니다.
멀티 쓰레드 프로그램을 실제로 디버깅해보면서.
_beginthreadex 함수와 EnterCriticalSection 함수를 사용해서 버그를 고치는 과정에서 번쩍 깨달음이 왔던 기억이 납니다.

그때까지 저는 스택이 프로세스 당 1개 있는 건 줄로 잘못 알고 있었습니다.
쓰레드 스택이란 표현을 듣는 순간 느낌이 왔습니다.
_beginthreadex를 통해 쓰레드를 하나 생성할 때마다 스택이 함께 생성된다는 것.
그 스택 크기는 1MB라는 것을 알게 되면서 기뻤습니다.
(커널 모드로 전환될 땐 고작 12KB의 커널 스택을 사용한다는 것도 나중에 알게 됐습니다.)

아, 이제야 뭔지 알 것 같아.
지역 변수를 사용하면 멀티 쓰레드에서 문제가 없다느니, 쓰레드 로컬 스토리지가 뭐니 하는 말들이 그제야 이해가 되기 시작했습니다.

어제부터 쓰레드(SNS)를 시작했는데, 쓰레드란 단어를 계속 보다 보니 고통스러워하던 옛날 생각이 나서 주절거려 봤습니다. (웃음)
쓰레드 주소는 여기입니다. 좀 더 가벼운 생각들을 자주 적어보려고 합니다.

https://www.threads.net/@jehokim

코딩을 처음 배울 때 가장 어려웠던 단어는 쓰레드였습니다. 쓰레드란 말만 나오면 가슴속이 답답했습니다. 으아, 도대체 쓰레드가 뭐냐고. 교수님들은 다들 칠판에 실을 그리며 코드가 흘러가는 흐름 같은 거라고 말해줬습니다. ‘아니, 코드가 뭘 어딜 흘러가냐고.’ 도저히 이해할 수가 없었습니다. 회사에 들어가서야 깨달았습니다. 멀티 쓰레드 프로그램을 실제로 디버깅해보면서. _beginthreadex 함수와 EnterCriticalSection 함수를 사용해서 버그를 고치는 과정에서 번쩍 깨달음이 왔던 기억이 납니다. 그때까지 저는 스택이 프로세스 당 1개 있는 건 줄로 잘못 알고 있었습니다. 쓰레드 스택이란 표현을 듣는 순간 느낌이 왔습니다. _beginthreadex를 통해 쓰레드를 하나 생성할 때마다 스택이 함께 생성된다는 것. 그 스택 크기는 1MB라는 것을 알게 되면서 기뻤습니다. (커널 모드로 전환될 땐 고작 12KB의 커널 스택을 사용한다는 것도 나중에 알게 됐습니다.) 아, 이제야 뭔지 알 것 같아. 지역 변수를 사용하면 멀티 쓰레드에서 문제가 없다느니, 쓰레드 로컬 스토리지가 뭐니 하는 말들이 그제야 이해가 되기 시작했습니다. 어제부터 쓰레드(SNS)를 시작했는데, 쓰레드란 단어를 계속 보다 보니 고통스러워하던 옛날 생각이 나서 주절거려 봤습니다. (웃음) 쓰레드 주소는 여기입니다. 좀 더 가벼운 생각들을 자주 적어보려고 합니다. https://www.threads.net/@jehokim

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쓰레드의 추억

토스 코어의 프론트엔드 챕터는 80명이 넘는 많은 분들이 함께 일하고 있는데요. 조직 운영을 유기적으로 하고 모든 구성원들이 긴밀하게 협업할 수 있도록 챕터 리드가 많은 역할을 하고 있답니다. 🙋‍♂️이 아티클에서는 프론트엔드 챕터 리드에 대해 궁금해하실만한 질문 10개에 대해서, 실...

토스 프론트엔드 챕터 리드는 어떤 역할인가요?

토스의 챕터 리드는 동일한 도메인을 가진 여러 사일로 개발자들(대여섯 명)이 모여 기술을 교류하는 역할을 담당합니다. 이들은 프론트엔드 개발 조직을 설계하고, 채용 및 1:1 미팅을 통해 구성원의 니즈를 파악하여 최적의 위치에 배치하는데요. 또한, 협력적이고 생산적인 작업 환경을 조성한다고 합니다.

챕터 리드로서의 기여 사례
 * 1:1 미팅: 개발 과정을 회고하고 잘한 점과 아쉬운 점을 논의합니다. 액션 아이템을 설정한 후 체크리스트를 구성원들이 직접 만들도록 제안합니다.
 * 신규 기능 개발: 체크리스트를 함께 돌아보며 점검합니다.

구성원 성장을 위한 노력
 * 코드 리뷰 문화: 꼼꼼한 코드 리뷰 문화를 조성합니다.
 * 심적 안정: 구성원들이 심리적으로 안정감을 느낄 수 있도록 지원합니다.
 * 주기적 1:1 미팅: 성장 방향을 파악하고 적절한 팀 배치를 합니다.

챕터 간 교류
온/오프라인을 통해 자주 소통하고 스터디를 진행합니다. 한 달에 최소 두 번은 미팅과 식사
자리를 마련하여 친밀감을 쌓고 조직 운영 현황을 리뷰합니다.

리드로서의 보람
스스로 문제를 해결할 수 있도록 돕는 것이 가장 중요합니다. 이를 통해 회사에 대한 기여의 폭이 훨씬 넓어집니다.
업무와 리딩 시간 관리 방법
 * 업무 집중 시간: 점심시간 전에는 혼자 하는 일들을 처리합니다. 커뮤니케이션은 주로 오후에 진행합니다.
 * 예측 가능성: 점심 시간 이후에는 마무리한 일들이 많아 조급함이 덜합니다.
 * 업무 시각화: 우선순위를 정렬하고 업무 처리 정도를 예측합니다.

리드의 역할은 단순히 뛰어난 개발 능력을 넘어서는 복합적인 리더십을 요구합니다. 프로젝트의 성공적인 수행, 팀원 개개인의 성장 촉진, 그리고 건강한 팀 문화 조성을 포괄하는데요. 이러한 리더십 요소들은 현재 리드 포지션에 있지 않다고 하더라도 중요한 지향점이 되는것 같습니다.

좀 더 자세한 토스의 프론트엔드 리드의 역할에 대해 더 알고 싶으신 분은 원문 게시글을 확인해 보시길 권장드립니다.

https://toss.im/career/article/28734

토스의 챕터 리드는 동일한 도메인을 가진 여러 사일로 개발자들(대여섯 명)이 모여 기술을 교류하는 역할을 담당합니다. 이들은 프론트엔드 개발 조직을 설계하고, 채용 및 1:1 미팅을 통해 구성원의 니즈를 파악하여 최적의 위치에 배치하는데요. 또한, 협력적이고 생산적인 작업 환경을 조성한다고 합니다. 챕터 리드로서의 기여 사례<ul ><li>1:1 미팅: 개발 과정을 회고하고 잘한 점과 아쉬운 점을 논의합니다. 액션 아이템을 설정한 후 체크리스트를 구성원들이 직접 만들도록 제안합니다.</li><li>신규 기능 개발: 체크리스트를 함께 돌아보며 점검합니다.</li></ul> 구성원 성장을 위한 노력<ul ><li>코드 리뷰 문화: 꼼꼼한 코드 리뷰 문화를 조성합니다.</li><li>심적 안정: 구성원들이 심리적으로 안정감을 느낄 수 있도록 지원합니다.</li><li>주기적 1:1 미팅: 성장 방향을 파악하고 적절한 팀 배치를 합니다.</li></ul> 챕터 간 교류온/오프라인을 통해 자주 소통하고 스터디를 진행합니다. 한 달에 최소 두 번은 미팅과 식사 자리를 마련하여 친밀감을 쌓고 조직 운영 현황을 리뷰합니다. 리드로서의 보람스스로 문제를 해결할 수 있도록 돕는 것이 가장 중요합니다. 이를 통해 회사에 대한 기여의 폭이 훨씬 넓어집니다.업무와 리딩 시간 관리 방법<ul ><li>업무 집중 시간: 점심시간 전에는 혼자 하는 일들을 처리합니다. 커뮤니케이션은 주로 오후에 진행합니다.</li><li>예측 가능성: 점심 시간 이후에는 마무리한 일들이 많아 조급함이 덜합니다.</li><li>업무 시각화: 우선순위를 정렬하고 업무 처리 정도를 예측합니다.</li></ul> 리드의 역할은 단순히 뛰어난 개발 능력을 넘어서는 복합적인 리더십을 요구합니다. 프로젝트의 성공적인 수행, 팀원 개개인의 성장 촉진, 그리고 건강한 팀 문화 조성을 포괄하는데요. 이러한 리더십 요소들은 현재 리드 포지션에 있지 않다고 하더라도 중요한 지향점이 되는것 같습니다. 좀 더 자세한 토스의 프론트엔드 리드의 역할에 대해 더 알고 싶으신 분은 원문 게시글을 확인해 보시길 권장드립니다. https://toss.im/career/article/28734

Toss

토스 챕터 리드의 역할과 책임: 프론트엔드 개발팀 리딩

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버즈빌은 최근 대신증권과 상장 주관 계약을 체결했다. 미래에셋증권을 주관사로 선정한 후 3년여 만의 교체다. 버즈빌은 지난 2021년 6월 미래에셋증권과 주관사 계약을 체결한 바 있다.

버즈빌은 지난해 3년 만에 적자 전환했다. 2023년 연결기준 매출액 967억원, 영업손실 22억원, 순손실 127억원을 기록했다. 매출액은 2022년(1030억원) 대비 6% 감소했으며 영업이익 및 순이익은 적자 전환했다. 2021년 인수한 자회사 '핀크럭스'의 영업권 손상차손 인식에 따른 일회성 비용이 발생한 탓이다.

http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&newskey=202407161435492840107914

버즈빌은 최근 대신증권과 상장 주관 계약을 체결했다. 미래에셋증권을 주관사로 선정한 후 3년여 만의 교체다. 버즈빌은 지난 2021년 6월 미래에셋증권과 주관사 계약을 체결한 바 있다. 버즈빌은 지난해 3년 만에 적자 전환했다. 2023년 연결기준 매출액 967억원, 영업손실 22억원, 순손실 127억원을 기록했다. 매출액은 2022년(1030억원) 대비 6% 감소했으며 영업이익 및 순이익은 적자 전환했다. 2021년 인수한 자회사 '핀크럭스'의 영업권 손상차손 인식에 따른 일회성 비용이 발생한 탓이다. http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&amp;newskey=202407161435492840107914

Thebell

직무역량 개발이란 커리어 개발을 통해 얻어야하는 혹은 달성해야 하는 업무 능력을 이야기 합니다. 여기서 말하는 업무 능력은 업무들을 잘 이행하기 위해서 필요한 역량입니다.  이러한 역량은 4가지로 구분이 가능하며, 각 역량의 정의는 다음과 같습니다. 

1) 문제 해결 능력: 문제를 정의하고 정보를 분석하여 효과적인 솔루션을 개발하는 능력 
2) 의사결정 능력: 정보를 종합하여 상황에 맞는 최선의 판단을 내리는 능력 
3) 업무 지시 능력: 상황을 정확히 파악하고 업무 지시를 명확히 전달하는 능력 
4) 자기계발 능력: 지속적으로 자신의 역량을 향상하는 능력

지금까지 우리는 한 직장에서 오랫동안 일하면서 다양한 경험을 쌓아 업무 능력을 키워왔습니다. 하지만 요즘 직장 환경이 많이 바뀌고 있습니다. 예전에는 선배가 후배를 가르치는 사수/부사수 제도가 있어서 체계적으로 일을 배울 수 있었지만, 이제는 그런 기회가 점점 줄어들고 있습니다.
이런 변화로 인해 직장인들이 자신의 능력을 키우고 경력을 발전시키는 것, 즉 '커리어 개발'이 점점 더 어려워지고 있습니다. 쉽게 말해, 일을 제대로 배우고 실력을 쌓을 수 있는 환경이 예전보다 많이 나빠졌다는 뜻입니다.
하지만 이런 상황의 원인이 단순히 사수/부사수 제도가 없어져서만은 아닙니다. 실제로는 여러 가지 복잡한 이유들이 얽혀 있습니다. 이제부터 커리어 개발이 어려워지고 있는 주요 원인들을 하나씩 살펴보도록 하겠습니다

첫째, 기업 문화의 변화와 효율성 추구가 커리어 개발을 어렵게 만드는 주요 원인입니다. 과거에는
평생직장으로 안정적인 커리어 개발 환경에서 사수/부사수 제도를 통해 신입 직원들이 선배들로부터 실제 업무 지식과 노하우를 배울 수 있었습니다. 하지만 2000년대 이후 전반적인 구조 조정을 거치면서 이런 멘토링 시스템이 약화되었습니다.
요즘은 효율성을 높이기 위해 한 사람이 여러 업무를 담당하는 경우가 많아졌습니다. 그 결과, 특정 업무의 백업 담당자를 따로 두는 관행이 사라졌고, 사수/부사수 제도를 통해 체계적으로 업무를 배울 기회도 줄어들었습니다. 대신 필요한 정보나 도움을 동료들에게 직접 구하는 형태가 늘어났습니다.
이런 변화로 인해 최근에는 이직을 고려할 때 '어떤 동료들과 함께 일하게 되는가'가 중요한 선택 기준이 되고 있습니다. 좋은 동료들과 함께 일하면서 서로 배우고 성장할 수 있는 환경인지가 커리어 발전에 큰 영향을 미치기 때문입니다."

둘째, 기술의 급속한 발전으로 인해 필요한 업무 역량이 빠르게 변화하고 있습니다. 이는 직장인들에게 지속적으로 새로운 기술을 습득해야 하는 부담을 안겨주고 있습니다. 특히 플랫폼, 인공지능, 빅데이터 등 신기술 분야에서 이러한 현상이 더욱 두드러집니다.
과거에는 전통적인 사업 구조 안에서 업무의 종류가 크게 변하지 않았습니다. 하지만 지금은 기술 변화의 속도가 빨라져 업무를 수행하기 위해 다양한 새로운 정보를 계속 습득해야 합니다. 문제는 이런 새로운 지식들을 직장 내에서 동료나 선배로부터 쉽게 배울 수 없는 경우가 많다는 점입니다. 결국 직장인들은 회사 밖의 다양한 곳에서 새로운 기술과 업무 방식을 독학해야 하는 상황에 놓이게 됩니다.
이러한 변화를 반영하는 것이 바로 기업의 '수시 채용' 트렌드입니다. 과거처럼 신입사원을 뽑아 교육시키는 대신, 필요한 시점에 이미 필요한 역량을 갖춘 인재를 곧바로 채용하는 방식으로 변하고 있습니다. 이는 빠르게 변화하는 산업 환경에 기업들이 적응하려는 노력의 일환으로 볼 수 있습니다."

직무역량 개발이란 커리어 개발을 통해 얻어야하는 혹은 달성해야 하는 업무 능력을 이야기 합니다. 여기서 말하는 업무 능력은 업무들을 잘 이행하기 위해서 필요한 역량입니다.&nbsp; 이러한 역량은 4가지로 구분이 가능하며, 각 역량의 정의는 다음과 같습니다.&nbsp; 1) 문제 해결 능력: 문제를 정의하고 정보를 분석하여 효과적인 솔루션을 개발하는 능력&nbsp;2) 의사결정 능력: 정보를 종합하여 상황에 맞는 최선의 판단을 내리는 능력&nbsp;3) 업무 지시 능력: 상황을 정확히 파악하고 업무 지시를 명확히 전달하는 능력&nbsp;4) 자기계발 능력: 지속적으로 자신의 역량을 향상하는 능력 지금까지 우리는 한 직장에서 오랫동안 일하면서 다양한 경험을 쌓아 업무 능력을 키워왔습니다. 하지만 요즘 직장 환경이 많이 바뀌고 있습니다. 예전에는 선배가 후배를 가르치는 사수/부사수 제도가 있어서 체계적으로 일을 배울 수 있었지만, 이제는 그런 기회가 점점 줄어들고 있습니다.이런 변화로 인해 직장인들이 자신의 능력을 키우고 경력을 발전시키는 것, 즉 '커리어 개발'이 점점 더 어려워지고 있습니다. 쉽게 말해, 일을 제대로 배우고 실력을 쌓을 수 있는 환경이 예전보다 많이 나빠졌다는 뜻입니다.하지만 이런 상황의 원인이 단순히 사수/부사수 제도가 없어져서만은 아닙니다. 실제로는 여러 가지 복잡한 이유들이 얽혀 있습니다. 이제부터 커리어 개발이 어려워지고 있는 주요 원인들을 하나씩 살펴보도록 하겠습니다 첫째, 기업 문화의 변화와 효율성 추구가 커리어 개발을 어렵게 만드는 주요 원인입니다. 과거에는평생직장으로 안정적인 커리어 개발 환경에서 사수/부사수 제도를 통해 신입 직원들이 선배들로부터 실제 업무 지식과 노하우를 배울 수 있었습니다. 하지만 2000년대 이후 전반적인 구조 조정을 거치면서 이런 멘토링 시스템이 약화되었습니다.요즘은 효율성을 높이기 위해 한 사람이 여러 업무를 담당하는 경우가 많아졌습니다. 그 결과, 특정 업무의 백업 담당자를 따로 두는 관행이 사라졌고, 사수/부사수 제도를 통해 체계적으로 업무를 배울 기회도 줄어들었습니다. 대신 필요한 정보나 도움을 동료들에게 직접 구하는 형태가 늘어났습니다.이런 변화로 인해 최근에는 이직을 고려할 때 '어떤 동료들과 함께 일하게 되는가'가 중요한 선택 기준이 되고 있습니다. 좋은 동료들과 함께 일하면서 서로 배우고 성장할 수 있는 환경인지가 커리어 발전에 큰 영향을 미치기 때문입니다." 둘째, 기술의 급속한 발전으로 인해 필요한 업무 역량이 빠르게 변화하고 있습니다. 이는 직장인들에게 지속적으로 새로운 기술을 습득해야 하는 부담을 안겨주고 있습니다. 특히 플랫폼, 인공지능, 빅데이터 등 신기술 분야에서 이러한 현상이 더욱 두드러집니다.과거에는 전통적인 사업 구조 안에서 업무의 종류가 크게 변하지 않았습니다. 하지만 지금은 기술 변화의 속도가 빨라져 업무를 수행하기 위해 다양한 새로운 정보를 계속 습득해야 합니다. 문제는 이런 새로운 지식들을 직장 내에서 동료나 선배로부터 쉽게 배울 수 없는 경우가 많다는 점입니다. 결국 직장인들은 회사 밖의 다양한 곳에서 새로운 기술과 업무 방식을 독학해야 하는 상황에 놓이게 됩니다.이러한 변화를 반영하는 것이 바로 기업의 '수시 채용' 트렌드입니다. 과거처럼 신입사원을 뽑아 교육시키는 대신, 필요한 시점에 이미 필요한 역량을 갖춘 인재를 곧바로 채용하는 방식으로 변하고 있습니다. 이는 빠르게 변화하는 산업 환경에 기업들이 적응하려는 노력의 일환으로 볼 수 있습니다."

직무역량 개발이 과거와 달라진 이유

인프런이 만드는 IT인의 축제, 인프콘에 초대합니다

인프콘 2024 - INFCON 2024

1. INFCON
- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/
- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등
- 2024년 8월 2일(금)
- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정

2. UbuCon Korea 2024
- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/
- Ubuntu 코리아 컨퍼런스
- 2024년 8월 10일(토)
- 유료

3. FEConf24
- https://2024.feconf.kr/
- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스
- 2024년 8월 24일(토)
- 유료

4. Kubernetes Korea Community Day 2024
- https://kcd-korea.net/
- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스
- 2024년 9월 24일(화)
- 유료

5. OpenInfra Summit Asia 2024
- https://2024.openinfraasia.org/
- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스
- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)
- 유료

6. KWDC 2024
- https://kwdc.dev/2024/
- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스
- 2024년 10월 24일(목)
- 유료

7. PyCon KR 2024
- https://2024.pycon.kr/
- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)
- 유료

8. DebConf24
- https://debconf24.debconf.org/
- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나
- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)
- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료)

9. GopherCon Korea 2024
- https://festa.io/events/5098
- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)
- 유료

해외 컨퍼런스
1. GitHub Universe 2024
- https://githubuniverse.com/
- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

2. KubeCon + CloudNativeCon North America
- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/
- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티
- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료

3. AWS re:Invent 2024
- https://reinvent.awsevents.com/
- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

1. INFCON- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등- 2024년 8월 2일(금)- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정 2. UbuCon Korea 2024- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/- Ubuntu 코리아 컨퍼런스- 2024년 8월 10일(토)- 유료 3. FEConf24- https://2024.feconf.kr/- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스- 2024년 8월 24일(토)- 유료 4. Kubernetes Korea Community Day 2024- https://kcd-korea.net/- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스- 2024년 9월 24일(화)- 유료 5. OpenInfra Summit Asia 2024- https://2024.openinfraasia.org/- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)- 유료 6. KWDC 2024- https://kwdc.dev/2024/- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스- 2024년 10월 24일(목)- 유료 7. PyCon KR 2024- https://2024.pycon.kr/- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)- 유료 8. DebConf24- https://debconf24.debconf.org/- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료) 9. GopherCon Korea 2024- https://festa.io/events/5098- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)- 유료 해외 컨퍼런스1. GitHub Universe 2024- https://githubuniverse.com/- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료 2. KubeCon + CloudNativeCon North America- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료 3. AWS re:Invent 2024- https://reinvent.awsevents.com/- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

인프런

2024 하반기 IT 컨퍼런스

이력서는 중요합니다.
면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다.

이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.
resumemaker.online 인데요.

기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.
컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다.

한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.
그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는
것도 좋을 것 같습니다.

제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서는 중요합니다.면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다. 이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.resumemaker.online 인데요. 기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다. 한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는것도 좋을 것 같습니다. 제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서를 편하게 만듭시다 - resumemaker

I finally have the feeling that I&rsquo;m a decent programmer, so I thought it would be fun to write some advice with the idea of &ldquo;what would have gotten me to this point faster?&rdquo; I&rsquo;m not claiming this is great advice for everyone, just 

Marcus' Blog


한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다.
몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다.

🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다.
팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다.
이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다.

🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.
구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요.

🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.
도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다.

🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.
버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요.

🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.
이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요.

🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.
끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다.
또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.
'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요.

🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.
디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요.

💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.
경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다.

👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요
프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다. 몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다. 🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다. 팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다. 이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다. 🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요. 🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다. 🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요. 🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요. 🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다. 또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요. 🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요. 💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다. 👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

mbuffett.com

15년 전 나에게 해주고 싶은 프로그래밍 조언

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다.

죽을 만큼 힘든 날은 없었다

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일.
이제 20년이 지났습니다.

돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다.

매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만..
죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다.

마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까?

저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다.
이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가?

죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도,
(그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다)
적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다.
왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까.

이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다.
난 분명히 잘될 거야.
더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다.

https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다. 돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다. 매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만.. 죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다. 마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까? 저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다. 이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가? 죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도, (그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다) 적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다. 왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까. 이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다. 난 분명히 잘될 거야. 더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다. https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

K리그 프로그래머

회계는 지난 수백 년 동안 크게 변하지 않았음그럼에도 불구하고, 금융 시스템을 위한 소프트웨어를 구축하는 올바른 방법에 대해 많은 혼란이 있음이 글에서는 대기업에서 금융 시스템을 구축한 경험을 바탕으로 한 교훈을 공유회계 시스템 구축에 초점을 맞추겠지만, 이 원칙들은 더 일반적인 금융 시스템에도 적용됨기본 금융 용어 정의일반 원장 (General Ledge

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙 | GeekNews

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다.

숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다.

news.hada.io/topic?id=15794

블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다!

 * Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf
   
 * 실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다. 숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다. news.hada.io/topic?id=15794 블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다! <ul ><li>Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf </li><li>실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w </li></ul>

GeekNews

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙

테스트 코드는 왜 써야 할까요? 테스트 코드가 가져오는 베네핏들에는 어떤 것이 있을까요?

모닥불 | EP.3 프론트엔드 개발에서 테스트 자동화, 꼭 해야 할까?

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.
그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.
그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:
 1. 신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.
 2. 리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.
 3. 문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.

그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:
 1. 전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.
 2. 통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.
 3. 생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.

결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다.

https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:<ol ><li>신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.</li><li>리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.</li><li>문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.</li></ol> 그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:<ol ><li>전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.</li><li>통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.</li><li>생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.</li></ol> 결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다. https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

변화하는 UI, 변하지 않는 품질: 토스의 프론트엔드 테스트 전략

원문 : https&#x3A;//dev.to/yoskutik/extremely-reducing-the-size-of-npm-package-3420

[번역] NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다.

이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다.

글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다.

각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :)

> 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다. 이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다. 각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :) &gt; 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

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NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설. 모든 내용 하나하나가 주옥같았다. 일등 하는 사람들은 항상 배울 것이 있다. 그것도 전 세계 1등이니까. 그 사람이 거기까지 가는 데 있어서 내면적으로 겪은 경험들은... 아주 값진 지혜들을 담고 있다. 모든 내용들이 다 좋았지만, 나는 캡처한 부분이 제일 좋았다.

로저 페더러 다트머스 졸업연설

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.

1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)
우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.

로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.

나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."

각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.

2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)
테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.

"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."

월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.

"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it."

어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.

3) Life is bigger than a court.
16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.

내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.

https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.​1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.​로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.​나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."​각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.​2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.​"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."​월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.​"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it." 어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.​3) Life is bigger than a court.16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.​내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.​https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

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로저 페더러에게 배우는 성공의 비결

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다.

“Talk is cheap, show me the code.”

AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다.

“Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다. “Talk is cheap, show me the code.” AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다. “Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다.

1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까?
- 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기.

2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까?
- 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합.

3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까?
- 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용.

4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까?
- 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경.

5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까?
- 예시: 와인병을 꽃병으로 사용.

6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까?
- 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화.

7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까?
- 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다. 1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까? - 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기. 2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까? - 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합. 3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까? - 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용. 4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까? - 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경. 5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까? - 예시: 와인병을 꽃병으로 사용. 6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까? - 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화. 7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까? - 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

아이디어가 잘 안생길 때 쓸 수 있는 프레임워크 SCAMPER 💡

[현장] 네이버 D2SF가 신규투자한 AI, 디지털헬스, 모빌리티 스타트업

네이버 D2SF, 에스프레소 미디어·사운더블 헬스·에바 신규투자

딥러닝을 통해 저화질 이미지나 동영상을 고해상도로 변환, 스마트폰으로 소변 소리를 분석해 비뇨기 건강관리, 이동식 전기차 충전기… 흥미로운 스타트업들이 정말 많다.

스타트업 스토리 플랫폼 '플래텀(Platum)'

벤처캐피털 TBT 공동대표

임정욱

호기심 많은 관찰자입니다. 매일 아침 조간 신문 뉴스와 IT뉴스를 챙겨보고 흥미로운 내용을 SNS에 메모해 두는 습관을 10년 넘게 유지하고 있습니다. 독서보다 넷플릭스와 유튜브를 너무 많이 보는 것 같아서 걱정입니다. 막 벤처투자자로 커리어를 바꾸는 참입니다.

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