일을 열심히 한다고 성과가 생기지 않아요.
오래 한다고 커리어가 쌓이지 않아요.

그럼 어떻게 해야할까요?

프로젝트를 '다르게' 접근해서 압도적 성과를 만들어야 해요.
성과를 기반으로 커리어를 점프업해야 해요.
그걸 어떻게 알 수 있나요?

청년사업가로 시작해, SK, LG그룹에서 압도적 성과로 커리어 초성장을 만들어 온 김태훈 상무님의 무기를 만나는 시간으로 함께합니다.


나만의 성과로 커리어의 키워가는 것,
일을 하는 모든 이들의 마음이죠.

커리어의 초성장에 원칙이 있다면요?

대학생 사업가로 성공해 벌어들인 2억
급격한 몰락으로 2번의 자살시도 끝에 얻게 된 ‘이것’으로
그룹의 사업을 크게 키워낸 초성과를 만든 무기의 비결은?

김태훈 상무님이 쌓아 온 커리어의 성장론을 공개합니다.

소그룹으로 모여 맛있는 음식과 함께 시니어의 진한 노하우를 여러분의 것으로 만들어 보세요.

1부 - 김태훈님의 토크 (모더레이터 초인)
2부 - 김태훈님과 워스피커의 대화
3부 - 네트워킹

8월 13일(수) 7-1030PM 공간초인랩에서


아래에서 신청 (잔여자리 채워지면 마감)
https://www.latpeed.com/products/vLma4


ㅡ

시니어의 무기를 한번에 마시는 커리어 토크🎙️
주니어부터 리더까지, 커리어 성장을 만드는 시간!

'워스픽샷'이 뭐에요?
시니어분들의 경험과 인사이트를
맛있는 음식, 술과 한자리에서 원샷하는
워스픽의 초성장 시그니처 프로그램이에요.

지난 번엔 디즈니, EQL, 배달의민족, 29CM, 네이버웹툰 이야기와 함께했어요.
7번째 시간으로 함께합니다!

일을 열심히 한다고 성과가 생기지 않아요. 오래 한다고 커리어가 쌓이지 않아요. 그럼 어떻게 해야할까요? 프로젝트를 '다르게' 접근해서 압도적 성과를 만들어야 해요. 성과를 기반으로 커리어를 점프업해야 해요. 그걸 어떻게 알 수 있나요? 청년사업가로 시작해, SK, LG그룹에서 압도적 성과로 커리어 초성장을 만들어 온 김태훈 상무님의 무기를 만나는 시간으로 함께합니다. 나만의 성과로 커리어의 키워가는 것, 일을 하는 모든 이들의 마음이죠. 커리어의 초성장에 원칙이 있다면요? 대학생 사업가로 성공해 벌어들인 2억 급격한 몰락으로 2번의 자살시도 끝에 얻게 된 ‘이것’으로 그룹의 사업을 크게 키워낸 초성과를 만든 무기의 비결은? 김태훈 상무님이 쌓아 온 커리어의 성장론을 공개합니다. 소그룹으로 모여 맛있는 음식과 함께 시니어의 진한 노하우를 여러분의 것으로 만들어 보세요. 1부 - 김태훈님의 토크 (모더레이터 초인) 2부 - 김태훈님과 워스피커의 대화 3부 - 네트워킹 8월 13일(수) 7-1030PM 공간초인랩에서 아래에서 신청 (잔여자리 채워지면 마감)https://www.latpeed.com/products/vLma4 ㅡ 시니어의 무기를 한번에 마시는 커리어 토크🎙️ 주니어부터 리더까지, 커리어 성장을 만드는 시간! '워스픽샷'이 뭐에요? 시니어분들의 경험과 인사이트를 맛있는 음식, 술과 한자리에서 원샷하는 워스픽의 초성장 시그니처 프로그램이에요. 지난 번엔 디즈니, EQL, 배달의민족, 29CM, 네이버웹툰 이야기와 함께했어요. 7번째 시간으로 함께합니다!

압도적 성과를 만드는 것에 비결이 있을까요?

 
  
 
 
 design by 슝슝 (w/ChatGPT) 
 

    
 

  아래 글은 2025년 07월 30일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
 

  전체 뉴스

마케팅, 이제 퍼포먼스보다 고객이 중요합니다

일시적 전환보다 핵심 고객 확보에 집중하는 코어-오디언스 마케팅 전략


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 가격이나 상품 구성은 어느 정도 맞출 수 있어도, 브랜드 만의 이미지를 구축하는 일은 어려운 요즘, 결국 어떤 상황에서도 찾아와서 지갑을 여는 충성 고객을 키우고 만드는 것으로 마케팅의 목표는 바뀌어야 합니다.


2️⃣ 이렇듯 충성 고객을 키우려면 먼저 우리의 성장을 이끈 것이 누구였는 지를 파악하는 것이 중요한데, 이들의 공통점을 파악한 후 어떤 고객을 확보할 지 정하고, 이후 이들이 있는 채널을 찾아가 유입 시키고 단계 별 목표를 설계하고 달성하여 이들이 완전히 정착할 수 있도록 유도하는 거죠.


3️⃣ 이를 위해선 우선 우리 내부에 충분한 데이터가 쌓여 있는 건 물론, 양질의 3rd party 데이터까지 확보하여 이를 확장할 수 있어야 하고, 동시에 광고의 목표 역시 단순한 구매 전환 보다는 우리의 타깃이 실제 핵심 고객으로 전환 되었는 지로 삼고 운영해야 할 겁니다.


💡기묘한 관점➕
최근 퍼포먼스 광고의 역할에 대한 재정의가 필요하다고 합니다. 과거처럼 일시적인 구매 전환을 유도하는 건 한계가 있고, 장기적으로 지속될 수도 없다는 것이 경험적으로 확인되었기 때문이죠. 특히 기능적으로는 차별화가 어렵기에 결국 팬덤, 즉 핵심 고객 확보가 생존을 좌우하고 있고요. 이를 달성하는 걸 마케팅 목표로 삼고 치밀하게 준비해야 비즈니스의 성장이 가능할 겁니다.


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일시적 전환보다 핵심 고객 확보에 집중하는 코어-오디언스 마케팅 전략 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;가격이나 상품 구성은 어느 정도 맞출 수 있어도, 브랜드 만의 이미지를 구축하는 일은 어려운 요즘, 결국 어떤 상황에서도 찾아와서 지갑을 여는 충성 고객을 키우고 만드는 것으로 마케팅의 목표는 바뀌어야 합니다. 2️⃣&nbsp;이렇듯 충성 고객을 키우려면 먼저 우리의 성장을 이끈 것이 누구였는 지를 파악하는 것이 중요한데, 이들의 공통점을 파악한 후 어떤 고객을 확보할 지 정하고, 이후 이들이 있는 채널을 찾아가 유입 시키고 단계 별 목표를 설계하고 달성하여 이들이 완전히 정착할 수 있도록 유도하는 거죠. 3️⃣&nbsp;이를 위해선 우선 우리 내부에 충분한 데이터가 쌓여 있는 건 물론, 양질의 3rd party 데이터까지 확보하여 이를 확장할 수 있어야 하고, 동시에 광고의 목표 역시 단순한 구매 전환 보다는 우리의 타깃이 실제 핵심 고객으로 전환 되었는 지로 삼고 운영해야 할 겁니다. 💡기묘한 관점➕최근 퍼포먼스 광고의 역할에 대한 재정의가 필요하다고 합니다. 과거처럼 일시적인 구매 전환을 유도하는 건 한계가 있고, 장기적으로 지속될 수도 없다는 것이 경험적으로 확인되었기 때문이죠. 특히 기능적으로는 차별화가 어렵기에 결국 팬덤, 즉 핵심 고객 확보가 생존을 좌우하고 있고요. 이를 달성하는 걸 마케팅 목표로 삼고 치밀하게 준비해야 비즈니스의 성장이 가능할 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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📊마케팅, 이제 퍼포먼스보다 고객이 중요합니다

이 질문을 거꾸로 거슬러 올라갑니다.
2014년 마케터로 일을 바꾸고 처음 바닥으로 시작을 했어요. 큰 프로젝트를 처참하게 실패하고, 승진에서 떨어졌었죠. 그때 방황하고 괴로워 하다가 10년 이상의 커리어를 빼곡히 설계합니다. 살아가기 위해서였어요.

그로부터 10년의 시간이 지나고 놀랍게도 그때의 커리어 계획을 들여다보면 많은 것들이 이루어져 있는 걸 발견하게 됩니다. 프로젝트, 사이드프로젝트, N잡, 일의 변화까지. 그리고 알게 되었죠.

커리어는 그려지는 게 아니라
커리어는 그려가는 것이라는 것을.

제가 직접 해온 과정에 시행착오를 담아 하나의 프로그램으로 꺼내왔어요. 그리고 지난 3번의 과정으로 함께 할 수 있었어요.

[초인의 커리어 클럽]
2025에 새롭게 시작합니다. 저의 경험담과 함께 커리어 의미화, 커리어 설계, 커리어 문제해결에 대한 시간으로 4번의 시간 동안 함께 각자의 미래 커리어를 설계하고 꺼냅니다.

*일정 : 8/10(일), 8/24(일), 9/7(일), 9/21(일) 오후 3시-6시 (총 4회, 12시간)
*장소 : 공간초인랩 (신사역)

함께 모여 일을 구체적으로 상상하고, 일 고민을 나누고 방향성을 찾아가는 시간이 틀림없이 미래에 다가올 수 있을 것이라고 생각해요. 지난 시간의 후기를 몇가지 꺼내와요.

"제가 추구하는 커리어 목표와 앞으로의 계획을 깊게 생각해볼 수 있었습니다."
"프로그램에 참여한 이후에 회사에서 크고 작은 결정을 해야할 때도 훨씬 방향성이 생긴 것 같습니다."
"제가 지금 하는 고민이 저만의 문제가 아니라는 것을 깨달았습니다. 초인님이 커리어를 밟아오면서 실패했거나 고민했던 이야기들도 솔직하게 공유해 주셔서 많은 위로를 받았습니다. 힘든 순간도 잘 활용하면 나만의 무기가 될 수 있다는 용기를 얻었습니다."
- 커리어클럽 수료자

*한분의 개인사정으로 1자리가 생겼어요! 혹시 관심 있으신 분은 아래 링크에서 신청해주세요 :)

신청폼 https://forms.gle/yX2CpPEDAdaDyn9S7

이 질문을 거꾸로 거슬러 올라갑니다. 2014년 마케터로 일을 바꾸고 처음 바닥으로 시작을 했어요. 큰 프로젝트를 처참하게 실패하고, 승진에서 떨어졌었죠. 그때 방황하고 괴로워 하다가 10년 이상의 커리어를 빼곡히 설계합니다. 살아가기 위해서였어요. 그로부터 10년의 시간이 지나고 놀랍게도 그때의 커리어 계획을 들여다보면 많은 것들이 이루어져 있는 걸 발견하게 됩니다. 프로젝트, 사이드프로젝트, N잡, 일의 변화까지. 그리고 알게 되었죠. 커리어는 그려지는 게 아니라 커리어는 그려가는 것이라는 것을. 제가 직접 해온 과정에 시행착오를 담아 하나의 프로그램으로 꺼내왔어요. 그리고 지난 3번의 과정으로 함께 할 수 있었어요. [초인의 커리어 클럽] 2025에 새롭게 시작합니다. 저의 경험담과 함께 커리어 의미화, 커리어 설계, 커리어 문제해결에 대한 시간으로 4번의 시간 동안 함께 각자의 미래 커리어를 설계하고 꺼냅니다. *일정 : 8/10(일), 8/24(일), 9/7(일), 9/21(일) 오후 3시-6시 (총 4회, 12시간) *장소 : 공간초인랩 (신사역) 함께 모여 일을 구체적으로 상상하고, 일 고민을 나누고 방향성을 찾아가는 시간이 틀림없이 미래에 다가올 수 있을 것이라고 생각해요. 지난 시간의 후기를 몇가지 꺼내와요. "제가 추구하는 커리어 목표와 앞으로의 계획을 깊게 생각해볼 수 있었습니다." "프로그램에 참여한 이후에 회사에서 크고 작은 결정을 해야할 때도 훨씬 방향성이 생긴 것 같습니다." "제가 지금 하는 고민이 저만의 문제가 아니라는 것을 깨달았습니다. 초인님이 커리어를 밟아오면서 실패했거나 고민했던 이야기들도 솔직하게 공유해 주셔서 많은 위로를 받았습니다. 힘든 순간도 잘 활용하면 나만의 무기가 될 수 있다는 용기를 얻었습니다." - 커리어클럽 수료자 *한분의 개인사정으로 1자리가 생겼어요! 혹시 관심 있으신 분은 아래 링크에서 신청해주세요 :) 신청폼 https://forms.gle/yX2CpPEDAdaDyn9S7

커리어는 어떻게 만들어지는 걸까?

얼마 전, 영월 여행에서 인생 맛집을 찾았습니다. ‘다슬기 해장국’이 이 식당의 대표 메뉴인데요. 전라도 백반 집에서나 마주할 수 있는 7가지 이상의 밑반찬은 물론이고, 메인 메뉴인 다슬기 해장국은 국물 한 입에 캬- 소리가 안 나올 수 없는 맛이었습니다. 이 식당을 찾은건 ‘카카오맵’을 통해서였습니다. 카카오맵은 2023년 10월 ‘트렌드 랭킹’이라는 기능을 선보였는데요. 지역별 대표 업종에서 검색 랭킹을 보여주는

왜 요즘 지도앱들은 ‘탐색과 발견’ 기능에 빠졌을까?

결국 사용자의 트래픽과 데이터를 더 많이 모으고 싶기 때문입니다


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 과거 네이버맵이나 카카오맵 같은 지도앱의 사용성을 생각해 보면 길을 찾거나 알게된 곳들을 저장해 두는 목적으로 주로 썼지만, 최근에는 지도앱의 흐름은 '탐색과 별견'에 집중하고 있는 것으로 보이는데, 내 취향에 맞는 장소를 찾고 저장하도록 돕는 기능들이 연이어 강화되고 있죠.


2️⃣ 이렇게 지도앱들이 '탐색과 발견' 기능 강화에 집중하는 건, 가장 먼저는 트래픽을 확보하여 광고를 팔기 위함으로, 사용자가 많이 앱을 사용할 수록 광고 효율이 좋아지는 건 물론, 이때 모인 유저 데이터를 통해 AI 기술을 빠르게 접목시킬 수 있게 되기도 합니다.


3️⃣ 또한 최근에는 아예 '콘텐츠 서비스'로의 확장을 도모한다는 인상마저 주는데, 장소 기반의 유저 콘텐츠를 쌓아, 이는 다시 트래픽과 데이터를 불러 모으고, 이를 바탕으로 선순환 구조를 만들어 광고 사업은 다시 확장되는 구조를 꿈꾸는 겁니다.


💡기묘한 관점➕
최근 지도앱 뿐 아니라 많은 온라인 서비스들의 발전은 기능을 넘어서, 콘텐츠로 나아가고 사용자의 체류 시간을 확보하는 방향으로 움직이고 있습니다. 결국 시간은 광고 사업으로 이어져 돈이 되고요. 또한 사용자 데이터의 가치도 점차 커지고 있기 때문이죠. 이처럼 자주 쓰는 서비스가 무언가 변화하고 있다면, 이와 유사하게 더 오래 머무르고 흔적을 남기도록 할 가능성이 높다는 거. 알고 보면 조금 더 흥미롭게 이런 일들을 바라볼 수 있을 것 같네요.


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결국 사용자의 트래픽과 데이터를 더 많이 모으고 싶기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;과거 네이버맵이나 카카오맵 같은 지도앱의 사용성을 생각해 보면 길을 찾거나 알게된 곳들을 저장해 두는 목적으로 주로 썼지만, 최근에는 지도앱의 흐름은 '탐색과 별견'에 집중하고 있는 것으로 보이는데, 내 취향에 맞는 장소를 찾고 저장하도록 돕는 기능들이 연이어 강화되고 있죠. 2️⃣&nbsp;이렇게 지도앱들이 '탐색과 발견' 기능 강화에 집중하는 건, 가장 먼저는 트래픽을 확보하여 광고를 팔기 위함으로, 사용자가 많이 앱을 사용할 수록 광고 효율이 좋아지는 건 물론, 이때 모인 유저 데이터를 통해 AI 기술을 빠르게 접목시킬 수 있게 되기도 합니다. 3️⃣&nbsp;또한 최근에는 아예 '콘텐츠 서비스'로의 확장을 도모한다는 인상마저 주는데, 장소 기반의 유저 콘텐츠를 쌓아, 이는 다시 트래픽과 데이터를 불러 모으고, 이를 바탕으로 선순환 구조를 만들어 광고 사업은 다시 확장되는 구조를 꿈꾸는 겁니다. 💡기묘한 관점➕최근 지도앱 뿐 아니라 많은 온라인 서비스들의 발전은 기능을 넘어서, 콘텐츠로 나아가고 사용자의 체류 시간을 확보하는 방향으로 움직이고 있습니다. 결국 시간은 광고 사업으로 이어져 돈이 되고요. 또한 사용자 데이터의 가치도 점차 커지고 있기 때문이죠. 이처럼 자주 쓰는 서비스가 무언가 변화하고 있다면, 이와 유사하게 더 오래 머무르고 흔적을 남기도록 할 가능성이 높다는 거. 알고 보면 조금 더 흥미롭게 이런 일들을 바라볼 수 있을 것 같네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

🗺왜 요즘 지도앱들은 ‘탐색과 발견’ 기능에 빠졌을까?

컬리, 패션까지 성공적으로 확장할 수 있을까요?지하 식품관에서 1층 뷰티,그리고 이제는 2층 패션으로 가는 중입니다온라인 백화점을 추구하는 ⓒ컬리컬리의 최근 행보가 예사롭지 않습니다. 창사 이래 처음으로 영업이익 흑자를 달성하며 수익성 측면에서 한 고비를 넘긴 뒤, 다시 한번 공격적인 확장 전략을 꺼내 들었기 때문입니다. 이번에 컬리가 내세운 확장 전략을 한마디로 요약하자면 ‘온라인 백화점’입니다. 오프라인 백화점이 지하 식품관부터 1층 뷰티, 2층 패션으로 이어지는 층별 구성을 갖고 있듯, 컬리 역시 그 흐름을 온라인에서 구현하고자 한다는 것이죠."사실 컬리를 잘 모르는 일반 분들에게 설명할 땐 ‘온라인 백화점’이라는 말을 자주 씁니다. 백화점도 결국 큐레이션을 기반으로 다양한 상품을 고르는 곳이잖아요? 컬리도 온라인에서 그런 역할을 하고 있다고 보시면 됩니다. 처음엔 식품관에서 출발했지만, 지금은 뷰티, 리빙, 패션 등으로 2층, 3층을 계속 쌓아가고 있습니다."_컬리 관계자실제로 컬리는 ‘뷰티컬리’를 통해 온라인에서 ‘백화점 1층’을 구현하는 데 어느 정도 성공했습니다. 그리고 이제는 그다음 층, ‘패션’으로 확장에 본격적으로 시동을 걸고 있습니다. 지난 6월 30일부터 7월 7일까지 열린 첫 ‘패션컬리페스타’는 그 시작을 알리는 상징적인 이벤트였습니다. 앞으로 패션 영역까지 본격적으로 확장하겠다는 의지를 드러낸 거였죠.# 컬리는 패션 시장에서 어떤 빈틈을 본 걸까요?그렇다면 컬리는 어떤 기회를 보고 패션 시장에 발

[커머스] 컬리, 패션까지 성공적으로 확장할 수 있을까요? : 디토앤디토

백화점 지하 식품관에서 1층 뷰티, 그리고 이제는 2층 패션으로


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 최근 예사롭지 않은 행보를 보이는 컬리, 창사 이래 첫 영업 이익 흑자를 달성하고 다시 확장에 나서고 있는데, 이러한 컬리의 전략을 한 마디로 요약하면 '온라인 백화점'으로 지하 식품관부터 1층 뷰티, 2층 패션으로 이어지는 큐레이션을 구현하겠다는 겁니다.


2️⃣ 다만 패션 확장 흐름은 뷰티와는 살짝 결이 다른데, 뷰티컬리가 기본 백화점 1층 브랜드를 '옮겨 오는' 거였다면, 패션은 기존 백화점 브랜드를 '대체하고 있는' 곳들을 선별하여 소개하는 형태를 취하고 있고, 무신사와 29CM, 퀸잇 등 경쟁자가 놓치고 있는 40대 시장을 시작으로 기회를 가질 수 있을 걸로 보입니다.


3️⃣ 특히 초기 진입은 속옷이나 잡화류 같은 데일리 아이템을 노리고 있는데, 컬리의 강점인 샛별 배송과 큐레이션이 가장 큰 힘을 발휘하는 영역이기도 하고, 동시에 식품에서도 동일하게 우유나 식빵 같은 매일 사는 제품을 공략하여 성공한 바 있기 때문입니다.


💡기묘한 관점➕
얼마 전 컬리는 패션에 이어 리빙에서도 대대적인 행사를 펼치며 공격적인 확장을 지속 중에 있습니다. 결국 이러한 시도가 성공을 거두려면, 전문성의 허들을 뛰어넘어야 할 텐데요. 과거 이마트 데이즈가 유니클로에 이은 2위 SPA 브랜드가 되었으나 마트 의류의 한계에 부딪혀 성장이 정체되거나 쿠팡이 패션, 리빙 등을 공략하고자 몇년간 애를 써왔지만 결국 큰 성과를 거두지 못한 건 모두 이 벽을 넘지 못했기 때문입니다. 다만 컬리 자체가 상당한 팬덤을 보유한 '브랜드'인지라 이를 잘 활용한다면 가능성이 보이는 것 같기도 하네요.


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백화점 지하 식품관에서 1층 뷰티, 그리고 이제는 2층 패션으로 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;최근 예사롭지 않은 행보를 보이는 컬리, 창사 이래 첫 영업 이익 흑자를 달성하고 다시 확장에 나서고 있는데, 이러한 컬리의 전략을 한 마디로 요약하면 '온라인 백화점'으로 지하 식품관부터 1층 뷰티, 2층 패션으로 이어지는 큐레이션을 구현하겠다는 겁니다. 2️⃣&nbsp;다만 패션 확장 흐름은 뷰티와는 살짝 결이 다른데, 뷰티컬리가 기본 백화점 1층 브랜드를 '옮겨 오는' 거였다면, 패션은 기존 백화점 브랜드를 '대체하고 있는' 곳들을 선별하여 소개하는 형태를 취하고 있고, 무신사와 29CM, 퀸잇 등 경쟁자가 놓치고 있는 40대 시장을 시작으로 기회를 가질 수 있을 걸로 보입니다. 3️⃣&nbsp;특히 초기 진입은 속옷이나 잡화류 같은 데일리 아이템을 노리고 있는데, 컬리의 강점인 샛별 배송과 큐레이션이 가장 큰 힘을 발휘하는 영역이기도 하고, 동시에 식품에서도 동일하게 우유나 식빵 같은 매일 사는 제품을 공략하여 성공한 바 있기 때문입니다. 💡기묘한 관점➕얼마 전 컬리는 패션에 이어 리빙에서도 대대적인 행사를 펼치며 공격적인 확장을 지속 중에 있습니다. 결국 이러한 시도가 성공을 거두려면, 전문성의 허들을 뛰어넘어야 할 텐데요. 과거 이마트 데이즈가 유니클로에 이은 2위 SPA 브랜드가 되었으나 마트 의류의 한계에 부딪혀 성장이 정체되거나 쿠팡이 패션, 리빙 등을 공략하고자 몇년간 애를 써왔지만 결국 큰 성과를 거두지 못한 건 모두 이 벽을 넘지 못했기 때문입니다. 다만 컬리 자체가 상당한 팬덤을 보유한 '브랜드'인지라 이를 잘 활용한다면 가능성이 보이는 것 같기도 하네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

dito.fashion

💜컬리, 패션까지 성공적으로 확장할 수 있을까요?

영화 ‘괜찮아 괜찮아 괜찮아!’는 혼자 살아가는 두 명의 주인공이 등장합니다. 아직 어른이 되지 않은 고등학생과 그를 가르치는 선생님이 주인공입니다. 이 두 주인공의 성격은 완전히 반대입니다. 수다스럽고 유쾌한 학생과 차갑고 도도한 선생님은 언뜻 보기에 절대 어울리지 않을 것 같은 조합입니다. 어지간한 상황에도 주눅 들지 않는 학생은 '마녀'라는 별명을 가진 선생님 앞에서도 당당하게 자신의 유쾌하고 인간적인 면모를 드러냅니다.
영화가 진행될수록 차가운 어른은 점차 따뜻한 청년에게 물들어갑니다. 이러한 변화의 대표적인 장면이 바로 식사를 통한 교감입니다. 탄수화물에서 인간미가 나온다고 믿는 학생이 엄마처럼 선생님에게 밥을 권하며 억지로 먹이는 장면에서, 시간이 흐를수록 거의 밥을 먹지 않던 선생님이 스스로 밥을 챙기게 되는 모습은 따뜻한 변화의 신호입니다.


영화는 자칫 어둡고 우울해질 수 있는 이야기를 밝고 명랑하게 풀어갑니다. 주인공인 고등학생은 소녀 가장으로, 집세를 내지 못해 거리로 쫓겨나고, 학교에서는 부모 없이 다닌다는 이유로 친구들의 수근거림을 듣는 등 평범한 사람이 상상하기 힘든 어려움을 겪습니다. 그러나 이 주인공은 결코 어둡고 우울하지 않습니다. 씩씩하게 밥을 잘 먹고 누구보다 밝게 웃으며 당당하게 자신의 삶을 살아갑니다. 물론 때로는 보고 싶은 엄마 생각에 펑펑 눈물을 흘리기도 하지만, 이 정도의 눈물은 오히려 건강한 감정 표현으로 보입니다. 슬플 때 마음껏 울고 훌훌 털어내는 주인공의 모습이 더 인간적으로 다가옵니다.


고등학생 주인공에게는 두 명의 든든한 남사친이 있습니다. 한 명은 같은 학교 친구로 무심한 듯 챙겨주는 친구이고, 다른 한 명은 약국의 약사 아저씨로 힘들고 외로울 때마다 만병통치약을 건네며 위로해줍니다. 영화 속에서 조건 없이 주인공에게 호의적인 이 둘은 오빠나 동생, 아빠나 삼촌 같은 역할을 합니다. 어른이지만 친구처럼 유치한 장난을 치기도 하고, 또래지만 의젓하게 돌봐주는 모습은 나이와 상관없이 감정을 나누는 진정한 우정을 보여줍니다.


반면 차갑고 도도한 선생님은 완벽히 혼자 살아가는 인물입니다. 특별히 친한 친구도 없으며, 그녀에게는 일이 유일한 삶의 목적입니다. 차 안에서는 클래식 음악만 듣고, 아침 식사로 건강한 채소 주스를 마시며 철저한 자기관리로 최고의 컨디션을 유지합니다. 그런 삶이 진정한 행복인지 의문스럽지만, 혼자가 된 고등학생 제자를 돌보게 되면서 내면의 따뜻함과 연민을 드러냅니다. 이는 그녀가 원래 차가운 사람이라기보다는, 후천적으로 스스로를 그렇게 만들었다는 사실을 시사합니다.


그런 선생님의 과거를 암시하는 캐릭터도 등장합니다. 부유한 엄마의 관리 아래 친구들 사이에서 늘 1등을 유지하며 차갑게 살아가는 학생입니다. 그러나 실상은 외롭고 두려워하며 절망감에 사로잡혀 있습니다. 선생님 역시 겉으론 완벽해 보이지만, 내면에서는 외로움을 느끼고 있지 않을까 생각해 보게 합니다. 영화는 물질적인 풍요와 외적인 완벽함이 곧 행복을 보장하지 않는다는 메시지를 이 캐릭터들을 통해 전하고 있습니다.


사람은 누구나 각자의 고민을 안고 살아갑니다. 어떤 고민은 남과 나누며 해결하고, 어떤 고민은 혼자 끙끙 앓습니다. 결국, 모든 고민은 그 주인의 몫이며, 결정적 해결을 위해서는 스스로 일어서서 도전해야 합니다. 물리적인 환경은 핑계일 뿐입니다. 좋은 여건이 도움이 될 수 있지만, 그렇지 않다고 해서 불가능한 일도 아닙니다. 세상에 노력으로도 안 되는 일이 있다면, 그건 그냥 안 하면 됩니다. 할 수 있는 만큼 최선을 다해 즐겁게 도전한다면 그것으로 충분합니다. 결과가 인생을 결정하지 않습니다. 중요한 것은 인생의 과정 속에서 자신에게 어울리는 일을 찾아 즐기는 것입니다. 인생의 주인공으로 당당히 살아가는 우리 모두가 되기를 진심으로 응원합니다.

﻿영화 ‘괜찮아 괜찮아 괜찮아!’는 혼자 살아가는 두 명의 주인공이 등장합니다. 아직 어른이 되지 않은 고등학생과 그를 가르치는 선생님이 주인공입니다. 이 두 주인공의 성격은 완전히 반대입니다. 수다스럽고 유쾌한 학생과 차갑고 도도한 선생님은 언뜻 보기에 절대 어울리지 않을 것 같은 조합입니다. 어지간한 상황에도 주눅 들지 않는 학생은 '마녀'라는 별명을 가진 선생님 앞에서도 당당하게 자신의 유쾌하고 인간적인 면모를 드러냅니다.영화가 진행될수록 차가운 어른은 점차 따뜻한 청년에게 물들어갑니다. 이러한 변화의 대표적인 장면이 바로 식사를 통한 교감입니다. 탄수화물에서 인간미가 나온다고 믿는 학생이 엄마처럼 선생님에게 밥을 권하며 억지로 먹이는 장면에서, 시간이 흐를수록 거의 밥을 먹지 않던 선생님이 스스로 밥을 챙기게 되는 모습은 따뜻한 변화의 신호입니다. 영화는 자칫 어둡고 우울해질 수 있는 이야기를 밝고 명랑하게 풀어갑니다. 주인공인 고등학생은 소녀 가장으로, 집세를 내지 못해 거리로 쫓겨나고, 학교에서는 부모 없이 다닌다는 이유로 친구들의 수근거림을 듣는 등 평범한 사람이 상상하기 힘든 어려움을 겪습니다. 그러나 이 주인공은 결코 어둡고 우울하지 않습니다. 씩씩하게 밥을 잘 먹고 누구보다 밝게 웃으며 당당하게 자신의 삶을 살아갑니다. 물론 때로는 보고 싶은 엄마 생각에 펑펑 눈물을 흘리기도 하지만, 이 정도의 눈물은 오히려 건강한 감정 표현으로 보입니다. 슬플 때 마음껏 울고 훌훌 털어내는 주인공의 모습이 더 인간적으로 다가옵니다. 고등학생 주인공에게는 두 명의 든든한 남사친이 있습니다. 한 명은 같은 학교 친구로 무심한 듯 챙겨주는 친구이고, 다른 한 명은 약국의 약사 아저씨로 힘들고 외로울 때마다 만병통치약을 건네며 위로해줍니다. 영화 속에서 조건 없이 주인공에게 호의적인 이 둘은 오빠나 동생, 아빠나 삼촌 같은 역할을 합니다. 어른이지만 친구처럼 유치한 장난을 치기도 하고, 또래지만 의젓하게 돌봐주는 모습은 나이와 상관없이 감정을 나누는 진정한 우정을 보여줍니다. 반면 차갑고 도도한 선생님은 완벽히 혼자 살아가는 인물입니다. 특별히 친한 친구도 없으며, 그녀에게는 일이 유일한 삶의 목적입니다. 차 안에서는 클래식 음악만 듣고, 아침 식사로 건강한 채소 주스를 마시며 철저한 자기관리로 최고의 컨디션을 유지합니다. 그런 삶이 진정한 행복인지 의문스럽지만, 혼자가 된 고등학생 제자를 돌보게 되면서 내면의 따뜻함과 연민을 드러냅니다. 이는 그녀가 원래 차가운 사람이라기보다는, 후천적으로 스스로를 그렇게 만들었다는 사실을 시사합니다. 그런 선생님의 과거를 암시하는 캐릭터도 등장합니다. 부유한 엄마의 관리 아래 친구들 사이에서 늘 1등을 유지하며 차갑게 살아가는 학생입니다. 그러나 실상은 외롭고 두려워하며 절망감에 사로잡혀 있습니다. 선생님 역시 겉으론 완벽해 보이지만, 내면에서는 외로움을 느끼고 있지 않을까 생각해 보게 합니다. 영화는 물질적인 풍요와 외적인 완벽함이 곧 행복을 보장하지 않는다는 메시지를 이 캐릭터들을 통해 전하고 있습니다. 사람은 누구나 각자의 고민을 안고 살아갑니다. 어떤 고민은 남과 나누며 해결하고, 어떤 고민은 혼자 끙끙 앓습니다. 결국, 모든 고민은 그 주인의 몫이며, 결정적 해결을 위해서는 스스로 일어서서 도전해야 합니다. 물리적인 환경은 핑계일 뿐입니다. 좋은 여건이 도움이 될 수 있지만, 그렇지 않다고 해서 불가능한 일도 아닙니다. 세상에 노력으로도 안 되는 일이 있다면, 그건 그냥 안 하면 됩니다. 할 수 있는 만큼 최선을 다해 즐겁게 도전한다면 그것으로 충분합니다. 결과가 인생을 결정하지 않습니다. 중요한 것은 인생의 과정 속에서 자신에게 어울리는 일을 찾아 즐기는 것입니다. 인생의 주인공으로 당당히 살아가는 우리 모두가 되기를 진심으로 응원합니다.﻿

괜찮아 괜찮아 괜찮아!

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수영장에 가면 다양한 사람들이 한 레인을 함께 사용합니다. 보통은 빠른 속도의 숙련자와 그렇지 않은 일반 이용자로 구분되어 있지만, 실제로는 이 구분을 벗어나 다양한 속도를 가진 사람들이 섞여 있습니다.


특히 일반 이용자 레인은 관찰해보면 흥미롭습니다. 먼저 저처럼 평범한 속도로 수영하는 유형이 있습니다. 특별한 특징 없이 얌전히 25미터 레인을 왕복합니다. 두 번째는 '거북이' 유형입니다. 일반적인 속도보다 느리지만 꾸준히 자신의 페이스를 유지하며 수영합니다. 세 번째는 드물지만 '걷기' 유형입니다. 수영이 아니라 건강을 위해 물속을 걷는 분들입니다. 마지막으로 '물방개' 유형이 있는데, 이들은 상대적으로 빠른 속도로 물장구를 치며 다른 유형을 추월하며 수영합니다.


솔직히 일반 이용자 레인에서 이해하기 가장 어려운 사람들은 '물방개' 유형입니다. 바로 옆에 빠른 레인이 있는데도 굳이 평범한 사람들 틈에 섞여 추월하며 수영하는 이유를 잘 모르겠습니다. 수영 경험이 있는 분이라면, 누군가 뒤에서 따라오거나 추월하려 할 때 느껴지는 불안함을 이해할 것입니다. 특히 저는 마음이 여린 편이라 더 부담스럽게 느껴집니다.


생각해보면 세상 모든 공간이 비슷한 것 같습니다. 더 잘하고 빠르게 가는 사람이 있는가 하면, 평범한 속도로 가는 사람, 느리게 가는 사람들도 공존합니다. 지금 당장 누가 더 잘났는지 비교하고 판단하는 것은 큰 의미가 없다고 생각합니다. 속도라는 건 시간이 지나면서 변할 수 있고, 역전될 수도 있기 때문입니다.


중요한 건 서로 다른 속도를 가진 사람들이 같은 공간에서 부딪히고 어우러지며 사는 과정입니다. 사소한 일로 다투기도 하고, 추월을 시도하다 사고가 나기도 합니다. 앞선 사람을 보며 자극을 받아 더 열심히 노력하기도 합니다. 그런데 재미있는 사실은 빠르거나 느리거나, 결국 삶의 본질은 비슷하다는 것입니다.


삶은 결국 거기서 거기입니다. 빠르게 간다 해도 어느 시점에 가면 비슷한 위치에서 다시 만나게 되고, 잘한다 해도 실제로는 실력 차이가 크지 않습니다. 누구나 노력하면 조금 더 빨라질 수 있고, 그대로 있으면 평범한 속도를 유지할 뿐입니다. 그렇다고 굳이 빨라지려고 애쓰지 않아도 괜찮습니다.


빠르게 달려도 숨이 차고, 잠시 칭찬을 받을지 몰라도 그 기쁨은 영원하지 않습니다. 물론 더 빨라지려 노력하는 것은 존중하고 칭찬받아 마땅합니다. 다만, 저는 평범한 삶을 포기하며 굳이 남보다 더 잘하려고 애쓰고 싶진 않습니다. 사랑하는 가족과 함께 일어나 아침을 먹고, 하루를 마치며 소소한 이야기를 나누며 잠드는 일상이면 충분합니다.


여러분은 어떤가요? 빠르게 앞서가고 싶은가요? 아니면 느리더라도 자신의 호흡대로 꾸준히 나아가고 싶은가요? 각자의 속도를 존중하고 선택하며 사는 것이 건강한 공존의 모습이라 생각합니다. 자신만의 속도를 결정하며 살아가는 오늘을 진심으로 응원합니다.

﻿수영장에 가면 다양한 사람들이 한 레인을 함께 사용합니다. 보통은 빠른 속도의 숙련자와 그렇지 않은 일반 이용자로 구분되어 있지만, 실제로는 이 구분을 벗어나 다양한 속도를 가진 사람들이 섞여 있습니다. 특히 일반 이용자 레인은 관찰해보면 흥미롭습니다. 먼저 저처럼 평범한 속도로 수영하는 유형이 있습니다. 특별한 특징 없이 얌전히 25미터 레인을 왕복합니다. 두 번째는 '거북이' 유형입니다. 일반적인 속도보다 느리지만 꾸준히 자신의 페이스를 유지하며 수영합니다. 세 번째는 드물지만 '걷기' 유형입니다. 수영이 아니라 건강을 위해 물속을 걷는 분들입니다. 마지막으로 '물방개' 유형이 있는데, 이들은 상대적으로 빠른 속도로 물장구를 치며 다른 유형을 추월하며 수영합니다. 솔직히 일반 이용자 레인에서 이해하기 가장 어려운 사람들은 '물방개' 유형입니다. 바로 옆에 빠른 레인이 있는데도 굳이 평범한 사람들 틈에 섞여 추월하며 수영하는 이유를 잘 모르겠습니다. 수영 경험이 있는 분이라면, 누군가 뒤에서 따라오거나 추월하려 할 때 느껴지는 불안함을 이해할 것입니다. 특히 저는 마음이 여린 편이라 더 부담스럽게 느껴집니다. 생각해보면 세상 모든 공간이 비슷한 것 같습니다. 더 잘하고 빠르게 가는 사람이 있는가 하면, 평범한 속도로 가는 사람, 느리게 가는 사람들도 공존합니다. 지금 당장 누가 더 잘났는지 비교하고 판단하는 것은 큰 의미가 없다고 생각합니다. 속도라는 건 시간이 지나면서 변할 수 있고, 역전될 수도 있기 때문입니다. 중요한 건 서로 다른 속도를 가진 사람들이 같은 공간에서 부딪히고 어우러지며 사는 과정입니다. 사소한 일로 다투기도 하고, 추월을 시도하다 사고가 나기도 합니다. 앞선 사람을 보며 자극을 받아 더 열심히 노력하기도 합니다. 그런데 재미있는 사실은 빠르거나 느리거나, 결국 삶의 본질은 비슷하다는 것입니다. 삶은 결국 거기서 거기입니다. 빠르게 간다 해도 어느 시점에 가면 비슷한 위치에서 다시 만나게 되고, 잘한다 해도 실제로는 실력 차이가 크지 않습니다. 누구나 노력하면 조금 더 빨라질 수 있고, 그대로 있으면 평범한 속도를 유지할 뿐입니다. 그렇다고 굳이 빨라지려고 애쓰지 않아도 괜찮습니다. 빠르게 달려도 숨이 차고, 잠시 칭찬을 받을지 몰라도 그 기쁨은 영원하지 않습니다. 물론 더 빨라지려 노력하는 것은 존중하고 칭찬받아 마땅합니다. 다만, 저는 평범한 삶을 포기하며 굳이 남보다 더 잘하려고 애쓰고 싶진 않습니다. 사랑하는 가족과 함께 일어나 아침을 먹고, 하루를 마치며 소소한 이야기를 나누며 잠드는 일상이면 충분합니다. 여러분은 어떤가요? 빠르게 앞서가고 싶은가요? 아니면 느리더라도 자신의 호흡대로 꾸준히 나아가고 싶은가요? 각자의 속도를 존중하고 선택하며 사는 것이 건강한 공존의 모습이라 생각합니다. 자신만의 속도를 결정하며 살아가는 오늘을 진심으로 응원합니다.﻿

수영장, 토끼와 거북이

어제는 마케팅 직무로 진로를 고민하는 분을 만나 커리어 로드맵에 대한 이야기를 나눴습니다. 아직 대학에 재학 중이라 졸업까지 1년 이상 남았지만, 미리 진로를 고민하고 방향을 잡고자 하는 의지가 있는 분이었습니다. 요즘은 비교적 이른 시기에 진로를 고민하는 분들이 많아졌습니다. 아마도 치열한 경쟁과 쉽지 않은 취업 환경이 그 원인이 아닐까 싶습니다.


무엇이든 일찍 시작하면 본 게임에서 빠르게 적응하고 도전할 수 있듯이, 진로도 급하게 취업을 준비하기보다는 시간적 여유를 갖고 계획하는 것이 좋습니다.
어제 만난 분의 고민은 이랬습니다. 문과 출신으로 흔히들 많이 선택하는 마케팅 직무에 인턴으로 도전할 예정인데, 막상 경험해보지 않은 분야라 막연하고, 실제 직업으로 삼았을 때 어떤 점이 좋은지, 아쉬운 점은 무엇인지 궁금하다는 것이었습니다.


사실 직업을 선택하는 방식에 있어 다소 아쉬운 면이 있다고 느꼈습니다. 하지만 아직 방향을 설정해본 적 없는 상황에서 주변 지인의 영향을 받을 수밖에 없다는 점도 충분히 이해됩니다. 저 또한 대학 졸업 무렵, 선배들이 많이 가는 화장품 회사나 제약 회사에 관심을 갖고 무작정 지원서를 넣었던 경험이 있습니다. ‘어떤 직무든 좋으니 뽑아만 주세요’라는 마음이었으니, 어제 만난 분과 크게 다르지 않았습니다.


진로 설정의 방향을 찾기 위해, 우리는 먼저 과거를 돌아볼 필요가 있습니다. 과거의 선택을 되짚어 보면 자신이 좋아하는 일이나 잘하는 일을 발견할 수 있기 때문입니다. 그래서 경험을 차곡차곡 잘 정리해두는 습관이 중요합니다. 마치 서랍 속에 물건을 고이 잘 간직해두면, 필요한 순간에 쉽게 찾을 수 있는 것처럼요.


이력서나 포트폴리오에 쓸 경험을 나중에 떠올리려고 하면, 대부분 잘 기억나지 않습니다. 경험하는 순간 꼼꼼하게 기록하고 저장하는 습관이 꼭 필요합니다. 세상에 쓸모없는 경험은 없습니다. 특별한 경험만이 인정받을 수 있다고 믿는 경우도 있지만, 자신이 어떤 의미를 부여하느냐에 따라 그 경험은 충분히 특별해질 수 있습니다.
특히, 함께 일한 사람들로부터 받았던 긍정적인 피드백은 우리가 가진 강점을 보여줍니다. 강점은 스스로 발견할 수도 있지만, 타인의 관찰과 피드백을 통해 더 객관적으로 파악할 수 있습니다. 자주 듣는 칭찬이나 특별한 노력 없이도 잘 해낼 수 있는 일, 그리고 그 일을 했을 때 만족감이 높은 경우, 그 속에 우리의 강점이 숨어 있습니다.


어제 만난 분 역시 뚜렷한 관심사와 강점을 가지고 있었습니다. 바로 ‘캐릭터 기획’과 ‘스토리텔링’이었습니다. 우연한 기회로 게임 회사에서 캐릭터 기획 업무를 경험했는데, 무척 재미있었고 동료들에게도 인정을 받았다고 합니다. 또, 대학에서 콘텐츠 문학을 복수 전공하며 들었던 페르소나 수업이 가장 흥미로웠다고 했습니다. 최근 만난 분들 중 가장 또렷한 관심사와 강점을 발견한 사례였습니다.


만약 남들이 가는 길을 그대로 따라갔다면 어땠을까요? 물론 능력자라면 어떤 일을 하든 잘 해냈을 수도 있고, 안정적인 삶을 살 수도 있습니다. 하지만 한편으로는 자신이 좋아하는 일을 포기했다는 아쉬움이 마음속에 남아 계속 괴로움을 느꼈을지도 모릅니다.


후회 없이 해보고 싶은 일을 도전해보는 것이 건강한 커리어 여정이라고 생각합니다. 해보지도 않고 ‘어려울 것이다’, ‘먹고살기 힘들 것이다’라고 비관하는 것은 결코 합리적인 선택이 아닙니다. 최선을 다해 도전해보고, 결과가 긍정적이지 않다면 그때 다른 길을 찾아도 늦지 않습니다.


기회는 또 다른 기회를 낳습니다. 우연한 경험 속에서 강점과 흥미를 발견한 어제의 멘티처럼, 우리 역시 경험을 통해 새로운 기회를 만날 수 있습니다. 그러니 가만히 앉아 기다리지 말고, 지금 눈앞에 주어진 작은 기회라도 먼저 붙잡아 보세요.
우리는 미래를 예측할 수는 없지만, 미래를 만들어갈 수 있다고 믿습니다. 지금 당장 원하는 방향이 아니더라도, 과감히 도전해 본다면, 우리가 기대하고 상상했던 것 이상으로 잘하고 좋아하는 일을 만나게 될지도 모릅니다.

﻿ 어제는 마케팅 직무로 진로를 고민하는 분을 만나 커리어 로드맵에 대한 이야기를 나눴습니다. 아직 대학에 재학 중이라 졸업까지 1년 이상 남았지만, 미리 진로를 고민하고 방향을 잡고자 하는 의지가 있는 분이었습니다. 요즘은 비교적 이른 시기에 진로를 고민하는 분들이 많아졌습니다. 아마도 치열한 경쟁과 쉽지 않은 취업 환경이 그 원인이 아닐까 싶습니다. 무엇이든 일찍 시작하면 본 게임에서 빠르게 적응하고 도전할 수 있듯이, 진로도 급하게 취업을 준비하기보다는 시간적 여유를 갖고 계획하는 것이 좋습니다.어제 만난 분의 고민은 이랬습니다. 문과 출신으로 흔히들 많이 선택하는 마케팅 직무에 인턴으로 도전할 예정인데, 막상 경험해보지 않은 분야라 막연하고, 실제 직업으로 삼았을 때 어떤 점이 좋은지, 아쉬운 점은 무엇인지 궁금하다는 것이었습니다. 사실 직업을 선택하는 방식에 있어 다소 아쉬운 면이 있다고 느꼈습니다. 하지만 아직 방향을 설정해본 적 없는 상황에서 주변 지인의 영향을 받을 수밖에 없다는 점도 충분히 이해됩니다. 저 또한 대학 졸업 무렵, 선배들이 많이 가는 화장품 회사나 제약 회사에 관심을 갖고 무작정 지원서를 넣었던 경험이 있습니다. ‘어떤 직무든 좋으니 뽑아만 주세요’라는 마음이었으니, 어제 만난 분과 크게 다르지 않았습니다. 진로 설정의 방향을 찾기 위해, 우리는 먼저 과거를 돌아볼 필요가 있습니다. 과거의 선택을 되짚어 보면 자신이 좋아하는 일이나 잘하는 일을 발견할 수 있기 때문입니다. 그래서 경험을 차곡차곡 잘 정리해두는 습관이 중요합니다. 마치 서랍 속에 물건을 고이 잘 간직해두면, 필요한 순간에 쉽게 찾을 수 있는 것처럼요. 이력서나 포트폴리오에 쓸 경험을 나중에 떠올리려고 하면, 대부분 잘 기억나지 않습니다. 경험하는 순간 꼼꼼하게 기록하고 저장하는 습관이 꼭 필요합니다. 세상에 쓸모없는 경험은 없습니다. 특별한 경험만이 인정받을 수 있다고 믿는 경우도 있지만, 자신이 어떤 의미를 부여하느냐에 따라 그 경험은 충분히 특별해질 수 있습니다.특히, 함께 일한 사람들로부터 받았던 긍정적인 피드백은 우리가 가진 강점을 보여줍니다. 강점은 스스로 발견할 수도 있지만, 타인의 관찰과 피드백을 통해 더 객관적으로 파악할 수 있습니다. 자주 듣는 칭찬이나 특별한 노력 없이도 잘 해낼 수 있는 일, 그리고 그 일을 했을 때 만족감이 높은 경우, 그 속에 우리의 강점이 숨어 있습니다. 어제 만난 분 역시 뚜렷한 관심사와 강점을 가지고 있었습니다. 바로 ‘캐릭터 기획’과 ‘스토리텔링’이었습니다. 우연한 기회로 게임 회사에서 캐릭터 기획 업무를 경험했는데, 무척 재미있었고 동료들에게도 인정을 받았다고 합니다. 또, 대학에서 콘텐츠 문학을 복수 전공하며 들었던 페르소나 수업이 가장 흥미로웠다고 했습니다. 최근 만난 분들 중 가장 또렷한 관심사와 강점을 발견한 사례였습니다. 만약 남들이 가는 길을 그대로 따라갔다면 어땠을까요? 물론 능력자라면 어떤 일을 하든 잘 해냈을 수도 있고, 안정적인 삶을 살 수도 있습니다. 하지만 한편으로는 자신이 좋아하는 일을 포기했다는 아쉬움이 마음속에 남아 계속 괴로움을 느꼈을지도 모릅니다. 후회 없이 해보고 싶은 일을 도전해보는 것이 건강한 커리어 여정이라고 생각합니다. 해보지도 않고 ‘어려울 것이다’, ‘먹고살기 힘들 것이다’라고 비관하는 것은 결코 합리적인 선택이 아닙니다. 최선을 다해 도전해보고, 결과가 긍정적이지 않다면 그때 다른 길을 찾아도 늦지 않습니다. 기회는 또 다른 기회를 낳습니다. 우연한 경험 속에서 강점과 흥미를 발견한 어제의 멘티처럼, 우리 역시 경험을 통해 새로운 기회를 만날 수 있습니다. 그러니 가만히 앉아 기다리지 말고, 지금 눈앞에 주어진 작은 기회라도 먼저 붙잡아 보세요.우리는 미래를 예측할 수는 없지만, 미래를 만들어갈 수 있다고 믿습니다. 지금 당장 원하는 방향이 아니더라도, 과감히 도전해 본다면, 우리가 기대하고 상상했던 것 이상으로 잘하고 좋아하는 일을 만나게 될지도 모릅니다.

상상, 그 이상

이걸 몰라서 매번 괴로웠어요. 🫠
잘 담아가셔서 편한 시작하세요!

"나 새롭게 잘할 수 있을까?"

일의 변화에서 빠르게 적응하는 것,
새로운 분야에서 내 무기를 찾고 성과를 만드는 것,
새로운 사람들을 내 영역으로 만드는 것
이 모두가 걱정도 되고 어려운 부분이죠.

직무를 바꾸고, 산업을 바꾸고, 다양한 형태로 일을 확장하고
5가지 직업으로 살아가며 알게 된 것을 꺼내옵니다.

새로운 일을 시작할 때 무기가 되는 4가지 TIP

1. 잔을 비우세요. 🫗

가득 찬 잔에는 새로운 물을 담을 수 없어요.
꽉 찬 잔은 기존의 경험과 관성이고, 새로운 물은 새로운 곳의 경험과 노하우죠.
새로운 물을 채우기 위해 기존의 물을 잠시 내려놓는 시간이 필요합니다.

그래서 많이들 일의 변화를 앞두고 정리하고 비우는 시간을 갖곤 하죠. 새로운 시작 전, 잠깐이라도 휴식을 가지며 새로운 것을 채울 '틈'을 마련하는 시간을 추천드립니다.
(전 매번 자체 리추얼 기간을 꼭 갖고 있어요.)

2. 스펀지처럼 흡수하세요. 🧽

처음엔 새로운 곳에서의 방식이 낯설고 불편할 수 있을 수 있습니다.
“이건 왜 이렇게 하지? 비효율적인데?”
하지만 일단은 판단보다 수용이 먼저입니다.
그곳만의 히스토리와 맥락이 있을 수 있거든요.

먼저 이해하고 내것으로 만들고나서 판단을 하고 바꿔가고 늦지 않습니다.
한가지 더, 새로운 곳의 언어부터 익히면 좋습니다.
산업마다, 회사마다의 고유의 언어들이 있거든요.
그래야 인사이더로 대화가 더 편히 될 수 있어요.

3. 이전 이야기는 아껴두세요. 🤫

“전에 다니던 회사에선… 거긴 이게 참 좋았는데 여기는"
이런 말이 자주 나오면, 새곳 동료들에게 거리감이 생기게 됩니다.
좋았던 과거 기억은 품되, 말은 새로운 곳에 집중하는 게 좋습니다.

특히나 이직 처음 하신 분, 한 회사에서 오래 계시다가 옮기신 분들 종종 놓치시곤 하니 꼭 유의하시면 좋습니다.

4. 나만의 방식을 만들어보세요. 🚀

새로운 환경에 '나만의 방식'이 더해질 때, 진짜 가치가 생깁니다.
기존의 나와 새로운 환경을 믹스해서 이전에 없던 무기를 만들어 보세요.
그것이 새로운 곳에 가는 진짜 이유기 때문이죠.

기존의 것을 그대로 수용하는 것은 C,
기존의 것을 더 나은 것으로 하는 것은 B,
기존의 것을 나만의 것으로 만들어내는 것은 A
C부터 B, A로 하나씩 향해간다면 좋은 결과가 기다리고 있을 거예요!

제가 직접 시행착오를 겪고, 오가며 경험한 것들을 정리해보았어요.
새로운 경험을 찾아, 넓게 확장하는 모든 분들의 시간을 응원드립니다. 💪

*더 자세한 내용은 영상에서 만나보세요.
https://youtu.be/9f_5uNK1jLE

이걸 몰라서 매번 괴로웠어요. 🫠 잘 담아가셔서 편한 시작하세요! "나 새롭게 잘할 수 있을까?" 일의 변화에서 빠르게 적응하는 것, 새로운 분야에서 내 무기를 찾고 성과를 만드는 것, 새로운 사람들을 내 영역으로 만드는 것 이 모두가 걱정도 되고 어려운 부분이죠. 직무를 바꾸고, 산업을 바꾸고, 다양한 형태로 일을 확장하고 5가지 직업으로 살아가며 알게 된 것을 꺼내옵니다. 새로운 일을 시작할 때 무기가 되는 4가지 TIP 1. 잔을 비우세요. 🫗 가득 찬 잔에는 새로운 물을 담을 수 없어요. 꽉 찬 잔은 기존의 경험과 관성이고, 새로운 물은 새로운 곳의 경험과 노하우죠. 새로운 물을 채우기 위해 기존의 물을 잠시 내려놓는 시간이 필요합니다. 그래서 많이들 일의 변화를 앞두고 정리하고 비우는 시간을 갖곤 하죠. 새로운 시작 전, 잠깐이라도 휴식을 가지며 새로운 것을 채울 '틈'을 마련하는 시간을 추천드립니다. (전 매번 자체 리추얼 기간을 꼭 갖고 있어요.) 2. 스펀지처럼 흡수하세요. 🧽 처음엔 새로운 곳에서의 방식이 낯설고 불편할 수 있을 수 있습니다. “이건 왜 이렇게 하지? 비효율적인데?” 하지만 일단은 판단보다 수용이 먼저입니다. 그곳만의 히스토리와 맥락이 있을 수 있거든요. 먼저 이해하고 내것으로 만들고나서 판단을 하고 바꿔가고 늦지 않습니다. 한가지 더, 새로운 곳의 언어부터 익히면 좋습니다. 산업마다, 회사마다의 고유의 언어들이 있거든요. 그래야 인사이더로 대화가 더 편히 될 수 있어요. 3. 이전 이야기는 아껴두세요. 🤫 “전에 다니던 회사에선… 거긴 이게 참 좋았는데 여기는" 이런 말이 자주 나오면, 새곳 동료들에게 거리감이 생기게 됩니다. 좋았던 과거 기억은 품되, 말은 새로운 곳에 집중하는 게 좋습니다. 특히나 이직 처음 하신 분, 한 회사에서 오래 계시다가 옮기신 분들 종종 놓치시곤 하니 꼭 유의하시면 좋습니다. 4. 나만의 방식을 만들어보세요. 🚀 새로운 환경에 '나만의 방식'이 더해질 때, 진짜 가치가 생깁니다. 기존의 나와 새로운 환경을 믹스해서 이전에 없던 무기를 만들어 보세요. 그것이 새로운 곳에 가는 진짜 이유기 때문이죠. 기존의 것을 그대로 수용하는 것은 C, 기존의 것을 더 나은 것으로 하는 것은 B, 기존의 것을 나만의 것으로 만들어내는 것은 AC부터 B, A로 하나씩 향해간다면 좋은 결과가 기다리고 있을 거예요! 제가 직접 시행착오를 겪고, 오가며 경험한 것들을 정리해보았어요. 새로운 경험을 찾아, 넓게 확장하는 모든 분들의 시간을 응원드립니다. 💪 *더 자세한 내용은 영상에서 만나보세요.https://youtu.be/9f_5uNK1jLE

새로운 일을 시작할 때 무기가 되는 TIP 4가지

'1000만원 주고 샀는데'…샤넬백 들고 예식장 갔다가 '당혹' [안혜원의 명품의세계], [안혜원의 명품의세계] 93회 안 팔리는데 가격은 올린다?&hellip;명품의 딜레마 팔수록 손님 잃고 공급 줄이면 정체 명품 산업의 딜레마

'1000만원 주고 샀는데'…샤넬백 들고 예식장 갔다가 '당혹' [안혜원의 명품의세계]

팔수록 손님은 떠나가고, 공급을 줄이면 실적이 악화되기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 구찌, 생로랑 등을 보유한 케링 그룹의 올 상반기 순이익이 전년 동기 대비 46% 급감하였고, 루이비통, 디올 등의 모회사인 프랑스 명품 대기업 LVMH도 22%나 감소하였는데, 이렇게 실적이 급감하는 가운데도 지속적으로 가격은 올리고 있어 일각에선 의문을 표하기도 하죠.

2️⃣ 명품이 잘 안팔려서 문제라는데 값을 낮춰도 모자랄 판에 왜 브랜드들은 값을 계속 올리는 건, 이들 또한 상장 기업이라 고성장을 요구 받지만, 그렇다고 많이 팔면 장기 성장에 제한을 받기 때문으로, 명품은 기본적으로 희소성을 유지해야 브랜드 가치를 지킬 수 있고 결국 가격 인상 카드 말고는 대안이 없기 때문입니다.

3️⃣ 여기서 명품 브랜드들은 딜레마에 처할 수밖에 없는데, 브랜드가 더욱 매력적이 될수록 매출이 늘어나고, 더 많은 사람들이 브랜드를 입을수록 브랜드에 대한 매력은 떨어지기에 대형 그룹으로 커질 수록 한계를 맞이할 가능성이 커지고, 이 사이에서 균형점을 잡는 건 더욱더 어려워지고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
코로나 팬데믹 기간 동안 전성기를 누렸던 명품 브랜드는 강력한 도전에 직면 중입니다. 단순히 경기 침체가 원인이 아니라 본질적인 구조 자체에 의심이 생기고 있는데요. 이를 극복하려면 결국 브랜드 가치를 지키면서도 외연을 확장할 수 있어야 할텐데 과연 방법을 찾을 수 있을지 궁금해 집니다.

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팔수록 손님은 떠나가고, 공급을 줄이면 실적이 악화되기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;구찌, 생로랑 등을 보유한 케링 그룹의 올 상반기 순이익이 전년 동기 대비 46% 급감하였고, 루이비통, 디올 등의 모회사인 프랑스 명품 대기업 LVMH도 22%나 감소하였는데, 이렇게 실적이 급감하는 가운데도 지속적으로 가격은 올리고 있어 일각에선 의문을 표하기도 하죠. 2️⃣&nbsp;명품이 잘 안팔려서 문제라는데 값을 낮춰도 모자랄 판에 왜 브랜드들은 값을 계속 올리는 건, 이들 또한 상장 기업이라 고성장을 요구 받지만, 그렇다고 많이 팔면 장기 성장에 제한을 받기 때문으로, 명품은 기본적으로 희소성을 유지해야 브랜드 가치를 지킬 수 있고 결국 가격 인상 카드 말고는 대안이 없기 때문입니다. 3️⃣&nbsp;여기서 명품 브랜드들은 딜레마에 처할 수밖에 없는데, 브랜드가 더욱 매력적이 될수록 매출이 늘어나고, 더 많은 사람들이 브랜드를 입을수록 브랜드에 대한 매력은 떨어지기에 대형 그룹으로 커질 수록 한계를 맞이할 가능성이 커지고, 이 사이에서 균형점을 잡는 건 더욱더 어려워지고 있습니다. 💡기묘한 관점➕코로나 팬데믹 기간 동안 전성기를 누렸던 명품 브랜드는 강력한 도전에 직면 중입니다. 단순히 경기 침체가 원인이 아니라 본질적인 구조 자체에 의심이 생기고 있는데요. 이를 극복하려면 결국 브랜드 가치를 지키면서도 외연을 확장할 수 있어야 할텐데 과연 방법을 찾을 수 있을지 궁금해 집니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

한국경제

👜샤넬, 디올이 안 팔려도 가격을 올리는 이유

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코드를 주고 설명을 하라는 것이 유효할 것이다.

내 경우는 이미 그렇게 하고 있는데, 요구사항을 주고 개발을 요청. 결과물이 요구사항대로 개발이 잘 되었다면, 다음 단계로 제출한 코드를 리뷰하며 설명을 요청한다.

앞으로 어차피 코드는 AI가 짜 줄테고, 중요한 건 그걸 이해할수 있는지가 중요하기 때문. 다만 설명을 외워 올 수 있으니, 면접관 입장에서는 코드리뷰시 인뎁스 질문을 잘하는 능력이 필요할 것이다.

사실 나는 이런 방식을 이전에도 썼었는데, 이전에는 개발 시간이 너무 오래 걸려서 복잡한 과제는 내기 어려웠다. 그런데 이제는 복잡한 과제를 내는게 부담스럽지 않기 때문에 좀 더 역량을 판단하기 좋아졌다고 생각한다.

참고로, 안타깝게도, 대 AI 시대 이전에도 이후에도, 제출한 결과물을 제대로 이해하지 못하는 경우가 태반이었으며, 심지어 작동여부를 제대로 검증조차 못하는 경우도 많았다.

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코드를 주고 설명을 하라는 것이 유효할 것이다. 내 경우는 이미 그렇게 하고 있는데, 요구사항을 주고 개발을 요청. 결과물이 요구사항대로 개발이 잘 되었다면, 다음 단계로 제출한 코드를 리뷰하며 설명을 요청한다. 앞으로 어차피 코드는 AI가 짜 줄테고, 중요한 건 그걸 이해할수 있는지가 중요하기 때문. 다만 설명을 외워 올 수 있으니, 면접관 입장에서는 코드리뷰시 인뎁스 질문을 잘하는 능력이 필요할 것이다. 사실 나는 이런 방식을 이전에도 썼었는데, 이전에는 개발 시간이 너무 오래 걸려서 복잡한 과제는 내기 어려웠다. 그런데 이제는 복잡한 과제를 내는게 부담스럽지 않기 때문에 좀 더 역량을 판단하기 좋아졌다고 생각한다. 참고로, 안타깝게도, 대 AI 시대 이전에도 이후에도, 제출한 결과물을 제대로 이해하지 못하는 경우가 태반이었으며, 심지어 작동여부를 제대로 검증조차 못하는 경우도 많았다.

앞으로의 코테는 설명을 주고 코드를 짜라고 하는 것이 아니라, 코

1. 제품은 보통 세 가지 질문의 답을 찾는 과정으로 만들어진다. 왜(why), 무엇으로(what), 그것을 어떻게(how) 그리고 이 단계별로 PM이 푸는 문제의 본질은 다르다.

2. 첫 번째 why. 풀려는 문제를 정의한다. 즉, 사람의 문제를 푸는 것이다. 제품은 수단이며 솔루션이다. 사람이 겪는 문제를 풀거나, 없던 가치를 만드는 게 제품의 미션이다.

3. 모든 사람이 겪고 있는 문제 중에 정말 불편한 것은 무엇일까. 풀었을 때 가치와 임팩트는 어느 정도지? 어떤 문제를 풀어야 하는가. 그것을 날카롭게 정의하는 데서 모든 것이 시작된다.

4. 두 번째 what. 문제를 해결할 도구로써 제품을 정의한다. 사용자의 문제를 푼다.

5. 보편적인 사람의 문제 중에 특정 타겟으로 범위를 좁혔다. 사람에서 사용자로. what은 그 사용자의 문제를 푸는 것이다. 목적을 달성하기 위해 가장 효과적인 방법은 무엇인가. 어떤 제품이 필요할까. 상상하고 구체화하며, 가설을 세우고 검증하는 단계를 거친다.

6. 세 번째 how. 정의한 제품을 만든다. 이제는 인간관계의 문제를 푼다.

7. 제품의 사용자도 사람이고, 만드는 사람도 사람이다. 만드는 사람들의 머릿속에 '하나의 제품'에 대한 같은 그림을 그려 넣어야 한다. 그리고 그것을 원활하게 잘 만들어갈 수 있게 조율해야 한다.

8. 이때의 어려움은 시간과 리소스도 있지만, 결국 만드는 사람 간의 문제로 귀결된다. 같은 그림을 그리고 있는가, 서로 협업은 잘 이뤄지는가. 생각의 차이와 갈등은 어떻게 해결할 것인가.

9. PM의 커리어는 보통 이 순서의 역으로 성장한다. 처음에는 만드는 방법(how)을 고민하다가, 점차 만들 제품(what)을 상상하게 되고, 마침내 풀어야 할 문제와 목적(Why)을 정의하는 자리로 나아간다.

10. 지금 내가 풀고 있는 문제는 무엇인가. 만드는 사람들의 인간관계를 풀고 있나. 사용자의 문제를 풀고 있나. 아님 보편적인 인간의 문제를 풀고 있나. 지금 내가 싸우고 있는 문제의 진짜 이름과 위치를 아는 것. 그것이 위대한 제품을 향한 가장 첫걸음이다.

#pm학개론

1. 제품은 보통 세 가지 질문의 답을 찾는 과정으로 만들어진다. 왜(why), 무엇으로(what), 그것을 어떻게(how) 그리고 이 단계별로 PM이 푸는 문제의 본질은 다르다. ​2. 첫 번째 why. 풀려는 문제를 정의한다. 즉, 사람의 문제를 푸는 것이다. 제품은 수단이며 솔루션이다. 사람이 겪는 문제를 풀거나, 없던 가치를 만드는 게 제품의 미션이다. ​3. 모든 사람이 겪고 있는 문제 중에 정말 불편한 것은 무엇일까. 풀었을 때 가치와 임팩트는 어느 정도지? 어떤 문제를 풀어야 하는가. 그것을 날카롭게 정의하는 데서 모든 것이 시작된다. ​4. 두 번째 what. 문제를 해결할 도구로써 제품을 정의한다. 사용자의 문제를 푼다. ​5. 보편적인 사람의 문제 중에 특정 타겟으로 범위를 좁혔다. 사람에서 사용자로. what은 그 사용자의 문제를 푸는 것이다. 목적을 달성하기 위해 가장 효과적인 방법은 무엇인가. 어떤 제품이 필요할까. 상상하고 구체화하며, 가설을 세우고 검증하는 단계를 거친다. ​6. 세 번째 how. 정의한 제품을 만든다. 이제는 인간관계의 문제를 푼다. ​7. 제품의 사용자도 사람이고, 만드는 사람도 사람이다. 만드는 사람들의 머릿속에 '하나의 제품'에 대한 같은 그림을 그려 넣어야 한다. 그리고 그것을 원활하게 잘 만들어갈 수 있게 조율해야 한다. ​8. 이때의 어려움은 시간과 리소스도 있지만, 결국 만드는 사람 간의 문제로 귀결된다. 같은 그림을 그리고 있는가, 서로 협업은 잘 이뤄지는가. 생각의 차이와 갈등은 어떻게 해결할 것인가. ​9. PM의 커리어는 보통 이 순서의 역으로 성장한다. 처음에는 만드는 방법(how)을 고민하다가, 점차 만들 제품(what)을 상상하게 되고, 마침내 풀어야 할 문제와 목적(Why)을 정의하는 자리로 나아간다. ​10. 지금 내가 풀고 있는 문제는 무엇인가. 만드는 사람들의 인간관계를 풀고 있나. 사용자의 문제를 풀고 있나. 아님 보편적인 인간의 문제를 풀고 있나. 지금 내가 싸우고 있는 문제의 진짜 이름과 위치를 아는 것. 그것이 위대한 제품을 향한 가장 첫걸음이다. #pm학개론 ​

< 일 잘하는 PM은 문제의 ‘이름’부터 정의한다 >

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 강하게 권장하고 있습니다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문입니다.

곧 출시될 자바 25는 가능한 빨리 도입하세요

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 권장하고 있다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문이다.

자바가 마주했던 과제와 이를 해결하기 위한 자바 및 스프링 생태계의 기술적 발전을 정리해봤다.


https://www.linkedin.com/pulse/%EA%B3%A7-%EC%B6%9C%EC%8B%9C%EB%90%A0-%EC%9E%90%EB%B0%94-25%EB%8A%94-%EA%B0%80%EB%8A%A5%ED%95%9C-%EB%B9%A8%EB%A6%AC-%EB%8F%84%EC%9E%85%ED%95%98%EC%84%B8%EC%9A%94-springrunner-5017c

스프링 팀의 주요 개발자들이 2025년 9월에 출시 예정된 자바 25로의 업그레이드를 권장하고 있다. 이러한 권고의 배경에는 클라우드 환경에서 자바가 겪어온 성능 문제를 해결하는 핵심적인 개선 사항들이 집약되어 있기 때문이다. 자바가 마주했던 과제와 이를 해결하기 위한 자바 및 스프링 생태계의 기술적 발전을 정리해봤다. https://www.linkedin.com/pulse/%EA%B3%A7-%EC%B6%9C%EC%8B%9C%EB%90%A0-%EC%9E%90%EB%B0%94-25%EB%8A%94-%EA%B0%80%EB%8A%A5%ED%95%9C-%EB%B9%A8%EB%A6%AC-%EB%8F%84%EC%9E%85%ED%95%98%EC%84%B8%EC%9A%94-springrunner-5017c

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자바 25를 사용해야 하는 이유

경력 기술에서 가장 중요한 것은 정량적 성과입니다. 단순히 업무 내용을 나열하는 것만으로는 차별화된 지원자로 어필할 수 없습니다. 직무 관련 역할은 누구나 수행할 수 있는 일이기 때문에, 그 일을 통해 창출한 구체적인 성과를 수치로 표현해야 합니다.


많은 분들이 "루틴한 업무가 대부분인데 어떻게 정량적 성과로 표현하느냐"고 질문합니다. 제안서 작성, 회계 비용 정산, 교육 운영 등은 얼핏 정량적 성과와 무관해 보입니다.
하지만 모든 역할은 회사의 매출과 이익에 기여합니다. 비즈니스 모델을 가진 회사에서 근무했다면, 담당 직무에 관계없이 회사의 성장에 기여한 것입니다. 전년 대비 매출이나 이익이 성장했다면, 해당 지표를 자신의 성과로 표현할 수 있습니다.
일부 회사는 직무에 관계없이 모든 구성원에게 매출과 이익 목표를 부여하기도 합니다. 이는 모든 업무가 회사의 정량적 목표와 연결되어 있음을 보여줍니다.


회사에서 정량적 지표를 목표로 제시하지 않더라도, 우리는 능동적으로 매출과 이익 등 회사 성장에 기여한 바를 경력에 기술할 수 있습니다.
측정 가능한 핵심 결과 지표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 액션 플랜을 수립하는 것이 개인과 조직 성장에 기여하는 방식입니다. 조직이 이런 방식으로 업무를 조정하지 않더라도, 우리는 스스로 정량적 목표를 세우고 구체적인 계획에 따라 일해야 합니다.


정량적 성과를 어필하는 것만큼 중요한 것은 성과를 만든 방법을 구체적으로 설명하는 것입니다. 단순히 "업무를 수행했더니 성과가 나왔다"고 설명한다면 설득력이 떨어집니다. 아무리 대단한 성과라도 그것을 만들어낸 핵심 역량이나 방법을 소개하지 않으면 임팩트가 약해집니다.
예를 들어:
 * 매출 00억 달성에 기여한 자신만의 업무 노하우
 * 사용자 수 00명 증가에 기여한 업무 역할의 특징
 * 전년 대비 주문 건수 00건 증가에 대한 구체적 기여 방식
이러한 업무 노하우와 특정 역할 설명이 바로 역량에 대한 증명입니다. 역량을 증명해야 정량적 성과를 일으킨 사람이라고 믿을 수 있고, 최소한 면접에서 만나보고 싶다는 피드백을 받을 수 있습니다.


효과적인 경력 기술은 역할 - 성과 - 역량의 구조로 이루어져야 합니다. 이 명칭은 '목적 - 역할 - 성과' 등으로 대체할 수도 있습니다. 중요한 것은 구조적으로 경험을 통해 역량을 증명하는 것입니다.
이전에 한 일과 그 일을 통해 발휘한 역량, 역량으로 만든 성과로 경력을 설명한다면 매력적인 인재로 어필할 수 있습니다.


경력이 있는 지원자는 경험을 잘 설명할 수 있다면, 다른 내용들은 과감히 생략해도 됩니다. 자격증, 대외활동 등 시선을 분산시키는 내용들은 오히려 생략하는 것이 좋습니다.
다만, 자기소개는 반드시 포함해야 합니다. 회사를 선택한 이유와 핵심 역량을 소개하는 내용이 필요합니다. 여기서 핵심 역량은 소통이나 협업 관련 소프트 스킬, 즉 보이지 않는 태도적 능력을 의미합니다.
이력서를 읽고 나면 지원자가 보유한 직무 기술과 지향하는 가치적 태도를 모두 파악할 수 있어야 합니다.


좋은 지식과 노하우를 갖고 있어도 자신에게 적용하는 것은 항상 어려운 법입니다. 하지만 오늘 이 내용에 공감하신다면 이력서에 반영해보시기 바랍니다. 분명 이전과는 확실히 다른 이력서로 변신할 수 있을 것입니다.

﻿경력 기술에서 가장 중요한 것은 정량적 성과입니다. 단순히 업무 내용을 나열하는 것만으로는 차별화된 지원자로 어필할 수 없습니다. 직무 관련 역할은 누구나 수행할 수 있는 일이기 때문에, 그 일을 통해 창출한 구체적인 성과를 수치로 표현해야 합니다. 많은 분들이 "루틴한 업무가 대부분인데 어떻게 정량적 성과로 표현하느냐"고 질문합니다. 제안서 작성, 회계 비용 정산, 교육 운영 등은 얼핏 정량적 성과와 무관해 보입니다.하지만 모든 역할은 회사의 매출과 이익에 기여합니다. 비즈니스 모델을 가진 회사에서 근무했다면, 담당 직무에 관계없이 회사의 성장에 기여한 것입니다. 전년 대비 매출이나 이익이 성장했다면, 해당 지표를 자신의 성과로 표현할 수 있습니다.일부 회사는 직무에 관계없이 모든 구성원에게 매출과 이익 목표를 부여하기도 합니다. 이는 모든 업무가 회사의 정량적 목표와 연결되어 있음을 보여줍니다. 회사에서 정량적 지표를 목표로 제시하지 않더라도, 우리는 능동적으로 매출과 이익 등 회사 성장에 기여한 바를 경력에 기술할 수 있습니다.측정 가능한 핵심 결과 지표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 액션 플랜을 수립하는 것이 개인과 조직 성장에 기여하는 방식입니다. 조직이 이런 방식으로 업무를 조정하지 않더라도, 우리는 스스로 정량적 목표를 세우고 구체적인 계획에 따라 일해야 합니다. 정량적 성과를 어필하는 것만큼 중요한 것은 성과를 만든 방법을 구체적으로 설명하는 것입니다. 단순히 "업무를 수행했더니 성과가 나왔다"고 설명한다면 설득력이 떨어집니다. 아무리 대단한 성과라도 그것을 만들어낸 핵심 역량이나 방법을 소개하지 않으면 임팩트가 약해집니다.예를 들어:<ul ><li>매출 00억 달성에 기여한 자신만의 업무 노하우</li><li>사용자 수 00명 증가에 기여한 업무 역할의 특징</li><li>전년 대비 주문 건수 00건 증가에 대한 구체적 기여 방식</li></ul>이러한 업무 노하우와 특정 역할 설명이 바로 역량에 대한 증명입니다. 역량을 증명해야 정량적 성과를 일으킨 사람이라고 믿을 수 있고, 최소한 면접에서 만나보고 싶다는 피드백을 받을 수 있습니다. 효과적인 경력 기술은 역할 - 성과 - 역량의 구조로 이루어져야 합니다. 이 명칭은 '목적 - 역할 - 성과' 등으로 대체할 수도 있습니다. 중요한 것은 구조적으로 경험을 통해 역량을 증명하는 것입니다.이전에 한 일과 그 일을 통해 발휘한 역량, 역량으로 만든 성과로 경력을 설명한다면 매력적인 인재로 어필할 수 있습니다. 경력이 있는 지원자는 경험을 잘 설명할 수 있다면, 다른 내용들은 과감히 생략해도 됩니다. 자격증, 대외활동 등 시선을 분산시키는 내용들은 오히려 생략하는 것이 좋습니다.다만, 자기소개는 반드시 포함해야 합니다. 회사를 선택한 이유와 핵심 역량을 소개하는 내용이 필요합니다. 여기서 핵심 역량은 소통이나 협업 관련 소프트 스킬, 즉 보이지 않는 태도적 능력을 의미합니다.이력서를 읽고 나면 지원자가 보유한 직무 기술과 지향하는 가치적 태도를 모두 파악할 수 있어야 합니다. 좋은 지식과 노하우를 갖고 있어도 자신에게 적용하는 것은 항상 어려운 법입니다. 하지만 오늘 이 내용에 공감하신다면 이력서에 반영해보시기 바랍니다. 분명 이전과는 확실히 다른 이력서로 변신할 수 있을 것입니다.﻿

효과적인 경력 기술 가이드

2024년 생활시간조사 결과 | 전체 | 보건 · 사회 · 복지 | 보도자료 | 새소식 : 통계청

2024년 한국인의 하루, 무엇이 달라졌을까?

2019년에 이어 5년 만에 발표된 통계청 2024년 생활시간조사는 한국 사회가 집단 중심에서 개인 중심으로, 시간 투입에서 효율성 중심으로 패러다임이 전환되고 있음을 보여줍니다.

1. 수면의 질 저하로 인한 생산성 위기

 * 수면시간 8시간 4분으로 8분 감소 (1999년 조사 이래 최초)
 * 불면 경험자 11.9% (2019년 대비 4.6%p 증가)
   * 60세 이상이 19.6%로 가장 높고, 50대(11.1%), 40대(8.2%) 순
   * 모든 연령층에서 2019년 대비 증가: 60세 이상(+6.1%p), 50대(+4.3%p), 40대(+2.9%p) 등

사용자의 인지적 부하가 증가하고 있습니다. 수면 부족은 의사결정 능력과 집중력을 저하시켜 업무 효율성에 직접적 영향을 미칩니다. 디지털 기기 사용 증가와 야간 업무로 인한 수면 패턴 교란이 주요 원인으로 보입니다.

2. 개인화된 소비 패턴의 가속화

 * 혼자 식사하는 비율
   * 아침 41.7%(2019년 대비 +2.9%p) - 20대가 58.5%로 가장 높음
   * 점심 26.9%(2019년 대비 +1.4%p) - 20대가 32.1%로 가장 높음
   * 저녁 25.7%(2019년 대비 +2.5%p) - 20대가 34.8%로 가장 높음
 * 아침 식사 비율은 20대가 36.9%로 가장 낮고, 60세 이상이 85.8%로 가장 높음

코로나19 이후 정착된 재택근무와 개인 중심 라이프스타일이 식습관에도 반영되었습니다. 전통적인 집단 식사 문화에서 개인 맞춤형 소비로 패러다임이 전환되고 있습니다.

 3. 디지털 미디어 소비의 구조적 변화

 * 미디어 이용시간 2시간 43분으로 2019년 대비 17분 증가
 * CT기기 사용시간이 필수·의무·여가시간 모든 영역에서 2019년 대비 증가

멀티태스킹이 일상화되면서 콘텐츠 소비 패턴이 파편화되고 있습니다. 짧은 시간 내 핵심 정보를 전달하는 형태의 콘텐츠가 선호되는 구조입니다.

4. 업무 효율성 중심 문화로의 전환

 * 평일 오후 5시 이후 근무자 비율 2019년 대비 남녀 모두 감소
 * 일 관련 시간 2019년 대비 6분 감소
   * 남자: 6시간 36분(2019년 6시간 56분 → 2024년 6시간 36분, -20분)
   * 여자: 5시간 32분(2019년 5시간 38분 → 2024년 5시간 32분, -6분)

워라밸 가치관과 팬데믹 이후 효율성 중심 업무 문화가 확산되고 있습니다. 시간 투입보다 성과 중심 평가 시스템이 정착되는 과정입니다.

5. 성역할 인식 변화와 평등한 파트너십

 * 맞벌이 남편의 가사노동시간 2019년 대비 13분 증가
 * 맞벌이 아내의 가사노동시간은 2019년 대비 17분 감소

전통적 성역할 고정관념이 해체되면서 가정 내 역할 분담이 보다 평등해지고 있습니다. 이는 소비 결정권과 브랜드 선호도에도 영향을 미치는 구조적 변화입니다.

6. 주류가 된 웰빙과 셀프케어 문화

 * 스포츠 및 레포츠 2019년 대비 5분 증가
 * 건강·위생 등 개인유지 2019년 대비 7분 증가

건강에 대한 투자를 당연시하는 문화가 확산되었습니다. 단순한 치료 개념을 넘어 예방과 관리, 나아가 최적화에 대한 니즈가 증가하고 있습니다.

7. 행복의 본질적 가치 재발견

 * 가장 기분 좋은 행동 3가지
   * 1위: 식사하기 (평일 14.7%, 토요일 14.6%, 일요일 13.2%)
   * 2위: 대면교제 (평일 7.0%, 토요일 8.1%, 일요일 7.6%)
   * 3위: 걷기와 산책 (평일 5.3%, 토요일 6.2%, 일요일 7.0%)

복잡하고 자극적인 활동보다는 기본적이고 자연스러운 행위에서 만족감을 느끼는 경향이 강화되었습니다. 이는 과도한 디지털 자극에 대한 피로감의 반영일 수 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"피로사회"에서 "회복사회"로

한국인들은 더 이상 무한 경쟁과 과로를 당연시하지 않습니다. 수면 시간 감소와 불면증 증가라는 역설적 현상은 사회적 피로감이 한계점에 도달했음을 시사합니다. 이는 단순한 개인의 선택이 아닌, 사회 시스템 전반의 지속가능성에 대한 경고 신호입니다.

"연결"에서 "자율성"으로

혼밥 문화의 확산은 개인주의 심화로만 해석할 수 없습니다. 오히려 타인의 시선과 기대에서 벗어나 자신만의 페이스로 살아가고자 하는 자율성 추구로 봐야 합니다. 이는 집단 동조성이 강했던 한국 사회의 근본적 변화를 의미합니다.

"역할 고정"에서 "유연성"으로

성역할 변화는 단순한 가사분담을 넘어 개인의 정체성을 사회적 역할로 규정하지 않겠다는 의지로 해석됩니다. 이는 모든 영역에서 기존 규범과 관습에 대한 재평가로 이어지고 있습니다.

https://sri.kostat.go.kr/board.es?mid=a10301060100&bid=220&act=view&list_no=437764&tag=&nPage=1

2024년 한국인의 하루, 무엇이 달라졌을까? 2019년에 이어 5년 만에 발표된 통계청 2024년 생활시간조사는 한국 사회가 집단 중심에서 개인 중심으로, 시간 투입에서 효율성 중심으로 패러다임이 전환되고 있음을 보여줍니다. 1. 수면의 질 저하로 인한 생산성 위기 <ul ><li>수면시간 8시간 4분으로 8분 감소 (1999년 조사 이래 최초)</li><li>불면 경험자 11.9% (2019년 대비 4.6%p 증가)<ul ><li>60세 이상이 19.6%로 가장 높고, 50대(11.1%), 40대(8.2%) 순</li><li>모든 연령층에서 2019년 대비 증가: 60세 이상(+6.1%p), 50대(+4.3%p), 40대(+2.9%p) 등</li></ul></li></ul> 사용자의 인지적 부하가 증가하고 있습니다. 수면 부족은 의사결정 능력과 집중력을 저하시켜 업무 효율성에 직접적 영향을 미칩니다. 디지털 기기 사용 증가와 야간 업무로 인한 수면 패턴 교란이 주요 원인으로 보입니다. 2. 개인화된 소비 패턴의 가속화 <ul ><li>혼자 식사하는 비율<ul ><li>아침 41.7%(2019년 대비 +2.9%p) - 20대가 58.5%로 가장 높음</li><li>점심 26.9%(2019년 대비 +1.4%p) - 20대가 32.1%로 가장 높음</li><li>저녁 25.7%(2019년 대비 +2.5%p) - 20대가 34.8%로 가장 높음</li></ul></li><li>아침 식사 비율은 20대가 36.9%로 가장 낮고, 60세 이상이 85.8%로 가장 높음</li></ul> 코로나19 이후 정착된 재택근무와 개인 중심 라이프스타일이 식습관에도 반영되었습니다. 전통적인 집단 식사 문화에서 개인 맞춤형 소비로 패러다임이 전환되고 있습니다. <ol start="3"><li>디지털 미디어 소비의 구조적 변화</li></ol> <ul ><li>미디어 이용시간 2시간 43분으로 2019년 대비 17분 증가</li><li>CT기기 사용시간이 필수·의무·여가시간 모든 영역에서 2019년 대비 증가</li></ul> 멀티태스킹이 일상화되면서 콘텐츠 소비 패턴이 파편화되고 있습니다. 짧은 시간 내 핵심 정보를 전달하는 형태의 콘텐츠가 선호되는 구조입니다. 4. 업무 효율성 중심 문화로의 전환 <ul ><li>평일 오후 5시 이후 근무자 비율 2019년 대비 남녀 모두 감소</li><li>일 관련 시간 2019년 대비 6분 감소<ul ><li>남자: 6시간 36분(2019년 6시간 56분 → 2024년 6시간 36분, -20분)</li><li>여자: 5시간 32분(2019년 5시간 38분 → 2024년 5시간 32분, -6분)</li></ul></li></ul> 워라밸 가치관과 팬데믹 이후 효율성 중심 업무 문화가 확산되고 있습니다. 시간 투입보다 성과 중심 평가 시스템이 정착되는 과정입니다. 5. 성역할 인식 변화와 평등한 파트너십 <ul ><li>맞벌이 남편의 가사노동시간 2019년 대비 13분 증가</li><li>맞벌이 아내의 가사노동시간은 2019년 대비 17분 감소</li></ul> 전통적 성역할 고정관념이 해체되면서 가정 내 역할 분담이 보다 평등해지고 있습니다. 이는 소비 결정권과 브랜드 선호도에도 영향을 미치는 구조적 변화입니다. 6. 주류가 된 웰빙과 셀프케어 문화 <ul ><li>스포츠 및 레포츠 2019년 대비 5분 증가</li><li>건강·위생 등 개인유지 2019년 대비 7분 증가</li></ul> 건강에 대한 투자를 당연시하는 문화가 확산되었습니다. 단순한 치료 개념을 넘어 예방과 관리, 나아가 최적화에 대한 니즈가 증가하고 있습니다. 7. 행복의 본질적 가치 재발견 <ul ><li>가장 기분 좋은 행동 3가지<ul ><li>1위: 식사하기 (평일 14.7%, 토요일 14.6%, 일요일 13.2%)</li><li>2위: 대면교제 (평일 7.0%, 토요일 8.1%, 일요일 7.6%)</li><li>3위: 걷기와 산책 (평일 5.3%, 토요일 6.2%, 일요일 7.0%)</li></ul></li></ul> 복잡하고 자극적인 활동보다는 기본적이고 자연스러운 행위에서 만족감을 느끼는 경향이 강화되었습니다. 이는 과도한 디지털 자극에 대한 피로감의 반영일 수 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "피로사회"에서 "회복사회"로 한국인들은 더 이상 무한 경쟁과 과로를 당연시하지 않습니다. 수면 시간 감소와 불면증 증가라는 역설적 현상은 사회적 피로감이 한계점에 도달했음을 시사합니다. 이는 단순한 개인의 선택이 아닌, 사회 시스템 전반의 지속가능성에 대한 경고 신호입니다. "연결"에서 "자율성"으로 혼밥 문화의 확산은 개인주의 심화로만 해석할 수 없습니다. 오히려 타인의 시선과 기대에서 벗어나 자신만의 페이스로 살아가고자 하는 자율성 추구로 봐야 합니다. 이는 집단 동조성이 강했던 한국 사회의 근본적 변화를 의미합니다. "역할 고정"에서 "유연성"으로 성역할 변화는 단순한 가사분담을 넘어 개인의 정체성을 사회적 역할로 규정하지 않겠다는 의지로 해석됩니다. 이는 모든 영역에서 기존 규범과 관습에 대한 재평가로 이어지고 있습니다. https://sri.kostat.go.kr/board.es?mid=a10301060100&amp;bid=220&amp;act=view&amp;list_no=437764&amp;tag=&amp;nPage=1

통계청

⟪통계청 2024년 생활시간조사로 본 7가지 핵심 데이터⟫

PRD를 입력하면 DDD기법에의해 해석문서를 만드는 툴로 툴소개와 작동소스 오픈합니다. 실무에 적용가능한 수준의 문서를 만들기보다. 구현에 필요한 직전단계의 최소문서를 만드는 프로세스에 고민을 해본 생성툴입니다.

https://wiki.webnori.com/x/4oGtBg

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PRD분석 AI툴

성과지표부터 가설까지, PM의 제품 설계 인사이트

📈 성과지표(KPI), 이렇게 설정하고 관리합니다

이번 뉴스레터에서는 ‘성과지표(KPI) 설정과 관리’라는 주제로, 팀이 같은 방향을 보고 움직이기 위해 기획자가 어떻게 지표를 설계하고 공유해야 하는지에 대한 이야기를 나눠보려 해요. KPI는 단순한 숫자가 아니라, 제품이 어떤 가치를 만들고 있는지를 증명하는 나침반 같은 존재니까요.


12년차 PM이 직접 전하는 실전 KPI 설정 노하우부터, 허영 지표를 피하고 팀 전체를 정렬시키는 구체적인 사례가 담겨있어요. 인터뷰 본문부터 영상 콘텐츠까지 재밌게 봐주세요.

이번 뉴스레터에서는 ‘성과지표(KPI) 설정과 관리’라는 주제로, 팀이 같은 방향을 보고 움직이기 위해 기획자가 어떻게 지표를 설계하고 공유해야 하는지에 대한 이야기를 나눠보려 해요. KPI는 단순한 숫자가 아니라, 제품이 어떤 가치를 만들고 있는지를 증명하는 나침반 같은 존재니까요. 12년차 PM이 직접 전하는 실전 KPI 설정 노하우부터, 허영 지표를 피하고 팀 전체를 정렬시키는 구체적인 사례가 담겨있어요. 인터뷰 본문부터 영상 콘텐츠까지 재밌게 봐주세요.

앤디의 마음챙김 레터

자주 사용하는 공통기능을 하나의 모듈로 만들어 놓고, 필요할때 마다 참고 하는 성향이 있어서 개인적인 공간에 작업물을 정리 하거나, 나만의 모듈로 만드는 것을 종종 진행하고 있어요.


어찌 보면 저만의 toy 모듈같은 것인데요.
개인적인 작업 공간이긴 하지만, 오늘은 기능 정의가 중요하다는 것을 다시 한번 알게 되었어요.


아무리 저만을 위한 모듈을 만들어 보는 것이더라도, 습관에 의해서 사용성에 대해서 생각을 하게 되는데요. 코드에 먼저 손을 대면서 이렇게 해볼까? 저렇게 해볼까? 하면서 혼란?의 상태에 빠지는 저 자신을 보면서 "아직도 나는 부족하구나..." 라는 생각이 문득 들었습니다.


아마 저도 마음이 급해서, 무조건 코드에 먼저 손이 가능 습관 때문인거 같은데요.


사용성을 정의하고, 확장성을 고려하여, 좀 더 쉽게 사용할 수 있도록 만들기 위하여, 생각을 정의를 내리고 만들어나가는 습관을 다시 한번 들여야 할꺼 같아요.


사이드 프로젝트나, 토이 프로젝트를 하시는 많은 분들이 그 짧은 시간에 기능정의를 하고, 체계화 하시는 습관을 가지고 있으 실 것이라 생각이 되는데요. 부럽기도 하고, "나는 부족하구나.." 라는 생각이 교차되는 아침인거 같아요.

자주 사용하는 공통기능을 하나의 모듈로 만들어 놓고, 필요할때 마다 참고 하는 성향이 있어서 개인적인 공간에 작업물을 정리 하거나, 나만의 모듈로 만드는 것을 종종 진행하고 있어요. 어찌 보면 저만의 toy 모듈같은 것인데요.개인적인 작업 공간이긴 하지만, 오늘은 기능 정의가 중요하다는 것을 다시 한번 알게 되었어요. 아무리 저만을 위한 모듈을 만들어 보는 것이더라도, 습관에 의해서 사용성에 대해서 생각을 하게 되는데요. 코드에 먼저 손을 대면서 이렇게 해볼까? 저렇게 해볼까? 하면서 혼란?의 상태에 빠지는 저 자신을 보면서 "아직도 나는 부족하구나..." 라는 생각이 문득 들었습니다. 아마 저도 마음이 급해서, 무조건 코드에 먼저 손이 가능 습관 때문인거 같은데요. 사용성을 정의하고, 확장성을 고려하여, 좀 더 쉽게 사용할 수 있도록 만들기 위하여, 생각을 정의를 내리고 만들어나가는 습관을 다시 한번 들여야 할꺼 같아요. 사이드 프로젝트나, 토이 프로젝트를 하시는 많은 분들이 그 짧은 시간에 기능정의를 하고, 체계화 하시는 습관을 가지고 있으 실 것이라 생각이 되는데요. 부럽기도 하고, "나는 부족하구나.." 라는 생각이 교차되는 아침인거 같아요.

기능 정의의 중요성

The 2025 Developer Survey is the definitive report on the state of software development. In its fifteenth year, Stack Overflow received over 49,000+ responses from 177 countries across 62 questions focused on 314 different technologies, including new focus on AI agent tools, LLMs and community platforms. This annual Developer Survey provides a crucial snapshot into the needs of the global developer community, focusing on the tools and technologies they use or want to learn more about.

2025 Stack Overflow Developer Survey

15주년을 맞이한 스택 오버플로우 개발자 설문조사 결과가 올해도 어김없이 발표되었습니다. 전 세계 177개국에서 무려 49,000명 이상의 개발자가 참여해 총 314가지 기술 분야에 대한 62개의 질문에 답변했습니다. 설문 결과가 최근 개발 트렌드와 분위기를 그대로 보여주는 것 같습니다.


뭐니뭐니해도 가장 눈에 띄는 건 대중화 되고 있는 AI입니다. 응답자의 84%가 이미 AI 도구를 사용하고 있다고 답했는데, 단순히 실험해보는 수준을 넘어 실제 업무 흐름에 깊이 자리 잡았다는 뜻이죠. 하지만 아이러니하게도 신뢰도는 낮아졌습니다. 절반 가까운 46%가 AI 출력 결과를 믿지 않는다고 했고, 66%는 "거의 맞긴 한데 뭔가 부족한" 답변이 가장 답답하다고 했어요. 심지어 45%는 AI 코드 디버깅에 더 많은 시간을 쓴다고 답했죠. 😅 국가별로는 인도 개발자들의 신뢰도가 56%로 가장 높았지만, 대부분 국가에서는 25~31% 대에 머물렀습니다.


AI 에이전트 도입은 이제 막 시작 단계입니다. 31%가 사용 중이고, 17%는 도입을 준비 중이라고 답했지만, 여전히 38%는 계획이 없다고 했어요. 그렇다고 비관적이진 않습니다. AI 에이전트를 사용 중인 개발자 중 69%는 "생산성이 확실히 올라갔다"고 느낀다고 하니까요.


기술 트렌드에서도 변화가 뚜렷합니다. Docker 사용률이 전년보다 17%나 급증해 이제는 개발자의 표준 도구라고 불러도 될 만큼 당연해졌고, Python 역시 꾸준히 강세를 유지하고 있습니다. Rust의 Cargo는 가장 사랑받는 빌드 도구로 꼽혔고, 협업 도구 부문에선 GitHub(81%)가 1위를, Jira(46%)와 GitLab(36%)이 뒤를 이었습니다.


자세한 결과와 기술 스택별 사용률, 국가/직군별 상세 데이터는 공식 설문 페이지를 참고 바랍니다. https://survey.stackoverflow.co/2025/

15주년을 맞이한 스택 오버플로우 개발자 설문조사 결과가 올해도 어김없이 발표되었습니다. 전 세계 177개국에서 무려 49,000명 이상의 개발자가 참여해 총 314가지 기술 분야에 대한 62개의 질문에 답변했습니다. 설문 결과가 최근 개발 트렌드와 분위기를 그대로 보여주는 것 같습니다. 뭐니뭐니해도 가장 눈에 띄는 건 대중화 되고 있는 AI입니다. 응답자의 84%가 이미 AI 도구를 사용하고 있다고 답했는데, 단순히 실험해보는 수준을 넘어 실제 업무 흐름에 깊이 자리 잡았다는 뜻이죠. 하지만 아이러니하게도 신뢰도는 낮아졌습니다. 절반 가까운 46%가 AI 출력 결과를 믿지 않는다고 했고, 66%는 "거의 맞긴 한데 뭔가 부족한" 답변이 가장 답답하다고 했어요. 심지어 45%는 AI 코드 디버깅에 더 많은 시간을 쓴다고 답했죠. 😅 국가별로는 인도 개발자들의 신뢰도가 56%로 가장 높았지만, 대부분 국가에서는 25~31% 대에 머물렀습니다. AI 에이전트 도입은 이제 막 시작 단계입니다. 31%가 사용 중이고, 17%는 도입을 준비 중이라고 답했지만, 여전히 38%는 계획이 없다고 했어요. 그렇다고 비관적이진 않습니다. AI 에이전트를 사용 중인 개발자 중 69%는 "생산성이 확실히 올라갔다"고 느낀다고 하니까요. 기술 트렌드에서도 변화가 뚜렷합니다. Docker 사용률이 전년보다 17%나 급증해 이제는 개발자의 표준 도구라고 불러도 될 만큼 당연해졌고, Python 역시 꾸준히 강세를 유지하고 있습니다. Rust의 Cargo는 가장 사랑받는 빌드 도구로 꼽혔고, 협업 도구 부문에선 GitHub(81%)가 1위를, Jira(46%)와 GitLab(36%)이 뒤를 이었습니다. 자세한 결과와 기술 스택별 사용률, 국가/직군별 상세 데이터는 공식 설문 페이지를 참고 바랍니다. https://survey.stackoverflow.co/2025/

survey.stackoverflow.co

📊 스택 오버플로우 2025년 개발자 설문조사 결과 💡

애자일한 팀의 PRD는 "요구사항 정의서"가 아닌, 프레임워크입니다. | 원문 The PRD That Actually Works: 15 Years of Product Lessons in 5 Minutes by Aakash Gupta (2024)  REVISITED PRD(Product Requirements Document)는 제품이 만들어가야 하는 과정에서 어떤 문제를 어떤 방식으로 해결해 나갈 것인지를 정의하는 문서다.  국

The PRD That Actually Works

PRD를 직역하면 "제품 요구사항 정의서"이다. 다만 실제로 PRD를 작성하다보면 지금까지 내가 한국에서 보는 PRD와 해외에서 정의하고 작성하는 문서와는 다른 형태로 정의되고 표현된다.

대부분의 PRD가 실패하는 이유는:
1. PRD 문서 전체를 hand-off(내 손을 떠나서 끝난) 문서로 간주하고
2. 문제에 대한 Root cause를 점검하지 않고 진행 해 새롭게 발견되는 문제에 주요 목적이 흔들리고
3. 먼저 정의하지 않아도 되는 디테일을 너무 빨리 정해놔서 돌릴 수 없는 상황을 만들고
4. 고객에게 제품을 전달한 후의 회고가 없이 끝나버려
좋은 제품을 만들기 위한 "지식의 공유처(shared intelligence)"의 역할을 하지 못해서라고 생각한다.

또한, 제품을 만드는 과정에서 명확하게 정의하고 정리하는것은 PRD가 아닌, 실제 고객이 만족할 수 있고 임팩트를 만들어 낼 수 있는 상세한 유저 스토리의 Acceptance Criteria와 고객에게 어떤 전략으로 이터레이션을 통해 제공할지 논의하고 결정하는 스프린트 플래닝이 더 적합하다.

https://brunch.co.kr/@tsp/76

PRD를 직역하면 "제품 요구사항 정의서"이다. 다만 실제로 PRD를 작성하다보면 지금까지 내가 한국에서 보는 PRD와 해외에서 정의하고 작성하는 문서와는 다른 형태로 정의되고 표현된다. 대부분의 PRD가 실패하는 이유는: 1. PRD 문서 전체를 hand-off(내 손을 떠나서 끝난) 문서로 간주하고 2. 문제에 대한 Root cause를 점검하지 않고 진행 해 새롭게 발견되는 문제에 주요 목적이 흔들리고 3. 먼저 정의하지 않아도 되는 디테일을 너무 빨리 정해놔서 돌릴 수 없는 상황을 만들고 4. 고객에게 제품을 전달한 후의 회고가 없이 끝나버려 좋은 제품을 만들기 위한 "지식의 공유처(shared intelligence)"의 역할을 하지 못해서라고 생각한다. 또한, 제품을 만드는 과정에서 명확하게 정의하고 정리하는것은 PRD가 아닌, 실제 고객이 만족할 수 있고 임팩트를 만들어 낼 수 있는 상세한 유저 스토리의 Acceptance Criteria와 고객에게 어떤 전략으로 이터레이션을 통해 제공할지 논의하고 결정하는 스프린트 플래닝이 더 적합하다. https://brunch.co.kr/@tsp/76

Brunch Story

실제로 동작하는 PRD란

15년 간 브랜딩 해오면서 처음 봤습니다. 이보다 허세없이 브랜딩의 핵심을 한 마디

백종원은 브랜딩 천재예요

브랜딩은 <짜장면 잘하는 집, 춘향>에서 <춘향, 짜장면 잘하는 집>, <춘향>이 되는 과정. 백종원의 간판학개론을 브랜딩 관점에서 해석한 재미난 글을 공유합니다.

브랜딩은 &lt;짜장면 잘하는 집, 춘향&gt;에서 &lt;춘향, 짜장면 잘하는 집&gt;, &lt;춘향&gt;이 되는 과정. 백종원의 간판학개론을 브랜딩 관점에서 해석한 재미난 글을 공유합니다.

www.openads.co.kr

유크랩 대표 / 디지털 마케터 

선우의성

콘텐츠(유튜브, 숏폼, SNS)로 마케팅하는 선우의성입니다. 국내 NO.1 디지털 콘텐츠 (유튜브, 숏폼, SNS) 기반 마케팅 전문가로 활동하고 있습니다.

에스이오 대표 / PO

정용수

이 세상 모든 스타트업이 잘될 수 있도록 도와주고 있습니다. SEO를 통해 기획하고 결과를 만들려고 노력하고 있습니다.

어제보다 나은 미래를 만드는 것을 좋아합니다. 커피챗은 언제든지 환영합니다 :)

✉️ vxev93@gmail.com

“간판은 두 번 바꾸는 것이다”의 의미

공현주

11년차 PR인. 메시지가 있는 모든 것을 사랑하며, 읽고 쓰고 수영할 때 가장 큰 행복을 느낍니다. 일과 커뮤니케이션 그리고 책을 통한 배움을 주로 기록합니다. 

“간판은 두 번 바꾸는 것이다”의 의미

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