얼마 전, 영월 여행에서 인생 맛집을 찾았습니다. ‘다슬기 해장국’이 이 식당의 대표 메뉴인데요. 전라도 백반 집에서나 마주할 수 있는 7가지 이상의 밑반찬은 물론이고, 메인 메뉴인 다슬기 해장국은 국물 한 입에 캬- 소리가 안 나올 수 없는 맛이었습니다. 이 식당을 찾은건 ‘카카오맵’을 통해서였습니다. 카카오맵은 2023년 10월 ‘트렌드 랭킹’이라는 기능을 선보였는데요. 지역별 대표 업종에서 검색 랭킹을 보여주는

왜 요즘 지도앱들은 ‘탐색과 발견’ 기능에 빠졌을까?

결국 사용자의 트래픽과 데이터를 더 많이 모으고 싶기 때문입니다


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 과거 네이버맵이나 카카오맵 같은 지도앱의 사용성을 생각해 보면 길을 찾거나 알게된 곳들을 저장해 두는 목적으로 주로 썼지만, 최근에는 지도앱의 흐름은 '탐색과 별견'에 집중하고 있는 것으로 보이는데, 내 취향에 맞는 장소를 찾고 저장하도록 돕는 기능들이 연이어 강화되고 있죠.


2️⃣ 이렇게 지도앱들이 '탐색과 발견' 기능 강화에 집중하는 건, 가장 먼저는 트래픽을 확보하여 광고를 팔기 위함으로, 사용자가 많이 앱을 사용할 수록 광고 효율이 좋아지는 건 물론, 이때 모인 유저 데이터를 통해 AI 기술을 빠르게 접목시킬 수 있게 되기도 합니다.


3️⃣ 또한 최근에는 아예 '콘텐츠 서비스'로의 확장을 도모한다는 인상마저 주는데, 장소 기반의 유저 콘텐츠를 쌓아, 이는 다시 트래픽과 데이터를 불러 모으고, 이를 바탕으로 선순환 구조를 만들어 광고 사업은 다시 확장되는 구조를 꿈꾸는 겁니다.


💡기묘한 관점➕
최근 지도앱 뿐 아니라 많은 온라인 서비스들의 발전은 기능을 넘어서, 콘텐츠로 나아가고 사용자의 체류 시간을 확보하는 방향으로 움직이고 있습니다. 결국 시간은 광고 사업으로 이어져 돈이 되고요. 또한 사용자 데이터의 가치도 점차 커지고 있기 때문이죠. 이처럼 자주 쓰는 서비스가 무언가 변화하고 있다면, 이와 유사하게 더 오래 머무르고 흔적을 남기도록 할 가능성이 높다는 거. 알고 보면 조금 더 흥미롭게 이런 일들을 바라볼 수 있을 것 같네요.


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결국 사용자의 트래픽과 데이터를 더 많이 모으고 싶기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;과거 네이버맵이나 카카오맵 같은 지도앱의 사용성을 생각해 보면 길을 찾거나 알게된 곳들을 저장해 두는 목적으로 주로 썼지만, 최근에는 지도앱의 흐름은 '탐색과 별견'에 집중하고 있는 것으로 보이는데, 내 취향에 맞는 장소를 찾고 저장하도록 돕는 기능들이 연이어 강화되고 있죠. 2️⃣&nbsp;이렇게 지도앱들이 '탐색과 발견' 기능 강화에 집중하는 건, 가장 먼저는 트래픽을 확보하여 광고를 팔기 위함으로, 사용자가 많이 앱을 사용할 수록 광고 효율이 좋아지는 건 물론, 이때 모인 유저 데이터를 통해 AI 기술을 빠르게 접목시킬 수 있게 되기도 합니다. 3️⃣&nbsp;또한 최근에는 아예 '콘텐츠 서비스'로의 확장을 도모한다는 인상마저 주는데, 장소 기반의 유저 콘텐츠를 쌓아, 이는 다시 트래픽과 데이터를 불러 모으고, 이를 바탕으로 선순환 구조를 만들어 광고 사업은 다시 확장되는 구조를 꿈꾸는 겁니다. 💡기묘한 관점➕최근 지도앱 뿐 아니라 많은 온라인 서비스들의 발전은 기능을 넘어서, 콘텐츠로 나아가고 사용자의 체류 시간을 확보하는 방향으로 움직이고 있습니다. 결국 시간은 광고 사업으로 이어져 돈이 되고요. 또한 사용자 데이터의 가치도 점차 커지고 있기 때문이죠. 이처럼 자주 쓰는 서비스가 무언가 변화하고 있다면, 이와 유사하게 더 오래 머무르고 흔적을 남기도록 할 가능성이 높다는 거. 알고 보면 조금 더 흥미롭게 이런 일들을 바라볼 수 있을 것 같네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

🗺왜 요즘 지도앱들은 ‘탐색과 발견’ 기능에 빠졌을까?

 
  
 
 
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  아래 글은 2025년 08월 06일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
 

  전체 뉴스

더현대 서울, 내가 매출 역신장이라니!

약점을 보완하기보다는 강점을 더욱 강화하는 게 필요합니다


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 드디어 공개된 올해 상반기 백화점 점포별 실적, 전체 57개 점포 중 매출이 성장한 곳은 18곳 뿐으로 어려운 한 해였지만, 무엇보다 눈길을 끌었던 건 오픈 이후 처음으로 매출이 역신장하며 순위마저 한 단계 하락한 더현대 서울이었습니다.


2️⃣ 코로나 팬데믹 기간에 오픈했음에도 최단 기간 연 매출 1조 원 돌파 등 여러 기록들을 세우며 백화점의 미래라고까지 불리던 더현대 서울, 특히 명품 브랜드 없이도 거둔 실적이었기에 더욱 주목 받았고, 이후 이들 라인업을 대거 보강하며 더 높은 지점을 노렸지만 오히려 성적이 나빠진 겁니다.


3️⃣ 이러한 부진의 원인은 결국, 명품 브랜드가 자리 잡기 전 중심을 잡아줘야 할 기존 주력 카테고리인 영패션이 흔들린 것으로 추정되는데, 다른 경쟁자들이 벤치마킹 한데다가 무신사가 오프라인 확장을 한 것에도 영향을 받은 것으로 보이며, 따라서 앞으로 다시 예전의 빠른 성장을 회복하려면 본래의 차별성을 되찾아야 할 것으로 보이네요.


💡기묘한 관점➕
더현대 서울의 부진이 일시적일지 장기적일지 아직은 모릅니다. 하지만 반기 기준이라도 역신장을 한 건 그만큼 명품 없이 성장한다는 것, 그리고 최초의 차별성을 압도적으로 유지한다는 것이 얼마나 어려운 지를 잘 보여주는 사례 같은데요. 확실히 초반 화제성과 바이럴을 많이 희석된 것은 사실이라 다시금 새로운 걸 보여주지 못한다면 극적인 반등은 쉽지 않을 걸로 보이지만, 그간 항상 놀라움을 줬던 더현대 서울이기에 그럼에도 무언가를 보여 주기를 기대해 봅니다.


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약점을 보완하기보다는 강점을 더욱 강화하는 게 필요합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;드디어 공개된 올해 상반기 백화점 점포별 실적, 전체 57개 점포 중 매출이 성장한 곳은 18곳 뿐으로 어려운 한 해였지만, 무엇보다 눈길을 끌었던 건 오픈 이후 처음으로 매출이 역신장하며 순위마저 한 단계 하락한 더현대 서울이었습니다. 2️⃣&nbsp;코로나 팬데믹 기간에 오픈했음에도 최단 기간 연 매출 1조 원 돌파 등 여러 기록들을 세우며 백화점의 미래라고까지 불리던 더현대 서울, 특히 명품 브랜드 없이도 거둔 실적이었기에 더욱 주목 받았고, 이후 이들 라인업을 대거 보강하며 더 높은 지점을 노렸지만 오히려 성적이 나빠진 겁니다. 3️⃣&nbsp;이러한 부진의 원인은 결국, 명품 브랜드가 자리 잡기 전 중심을 잡아줘야 할 기존 주력 카테고리인 영패션이 흔들린 것으로 추정되는데, 다른 경쟁자들이 벤치마킹 한데다가 무신사가 오프라인 확장을 한 것에도 영향을 받은 것으로 보이며, 따라서 앞으로 다시 예전의 빠른 성장을 회복하려면 본래의 차별성을 되찾아야 할 것으로 보이네요. 💡기묘한 관점➕더현대 서울의 부진이 일시적일지 장기적일지 아직은 모릅니다. 하지만 반기 기준이라도 역신장을 한 건 그만큼 명품 없이 성장한다는 것, 그리고 최초의 차별성을 압도적으로 유지한다는 것이 얼마나 어려운 지를 잘 보여주는 사례 같은데요. 확실히 초반 화제성과 바이럴을 많이 희석된 것은 사실이라 다시금 새로운 걸 보여주지 못한다면 극적인 반등은 쉽지 않을 걸로 보이지만, 그간 항상 놀라움을 줬던 더현대 서울이기에 그럼에도 무언가를 보여 주기를 기대해 봅니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

openads.co.kr

🏬더현대 서울, 오픈 이래 처음으로 매출이 줄어든 이유

이걸 몰라서 매번 괴로웠어요. 🫠
잘 담아가셔서 편한 시작하세요!

"나 새롭게 잘할 수 있을까?"

일의 변화에서 빠르게 적응하는 것,
새로운 분야에서 내 무기를 찾고 성과를 만드는 것,
새로운 사람들을 내 영역으로 만드는 것
이 모두가 걱정도 되고 어려운 부분이죠.

직무를 바꾸고, 산업을 바꾸고, 다양한 형태로 일을 확장하고
5가지 직업으로 살아가며 알게 된 것을 꺼내옵니다.

새로운 일을 시작할 때 무기가 되는 4가지 TIP

1. 잔을 비우세요. 🫗

가득 찬 잔에는 새로운 물을 담을 수 없어요.
꽉 찬 잔은 기존의 경험과 관성이고, 새로운 물은 새로운 곳의 경험과 노하우죠.
새로운 물을 채우기 위해 기존의 물을 잠시 내려놓는 시간이 필요합니다.

그래서 많이들 일의 변화를 앞두고 정리하고 비우는 시간을 갖곤 하죠. 새로운 시작 전, 잠깐이라도 휴식을 가지며 새로운 것을 채울 '틈'을 마련하는 시간을 추천드립니다.
(전 매번 자체 리추얼 기간을 꼭 갖고 있어요.)

2. 스펀지처럼 흡수하세요. 🧽

처음엔 새로운 곳에서의 방식이 낯설고 불편할 수 있을 수 있습니다.
“이건 왜 이렇게 하지? 비효율적인데?”
하지만 일단은 판단보다 수용이 먼저입니다.
그곳만의 히스토리와 맥락이 있을 수 있거든요.

먼저 이해하고 내것으로 만들고나서 판단을 하고 바꿔가고 늦지 않습니다.
한가지 더, 새로운 곳의 언어부터 익히면 좋습니다.
산업마다, 회사마다의 고유의 언어들이 있거든요.
그래야 인사이더로 대화가 더 편히 될 수 있어요.

3. 이전 이야기는 아껴두세요. 🤫

“전에 다니던 회사에선… 거긴 이게 참 좋았는데 여기는"
이런 말이 자주 나오면, 새곳 동료들에게 거리감이 생기게 됩니다.
좋았던 과거 기억은 품되, 말은 새로운 곳에 집중하는 게 좋습니다.

특히나 이직 처음 하신 분, 한 회사에서 오래 계시다가 옮기신 분들 종종 놓치시곤 하니 꼭 유의하시면 좋습니다.

4. 나만의 방식을 만들어보세요. 🚀

새로운 환경에 '나만의 방식'이 더해질 때, 진짜 가치가 생깁니다.
기존의 나와 새로운 환경을 믹스해서 이전에 없던 무기를 만들어 보세요.
그것이 새로운 곳에 가는 진짜 이유기 때문이죠.

기존의 것을 그대로 수용하는 것은 C,
기존의 것을 더 나은 것으로 하는 것은 B,
기존의 것을 나만의 것으로 만들어내는 것은 A
C부터 B, A로 하나씩 향해간다면 좋은 결과가 기다리고 있을 거예요!

제가 직접 시행착오를 겪고, 오가며 경험한 것들을 정리해보았어요.
새로운 경험을 찾아, 넓게 확장하는 모든 분들의 시간을 응원드립니다. 💪

*더 자세한 내용은 영상에서 만나보세요.
https://youtu.be/9f_5uNK1jLE

이걸 몰라서 매번 괴로웠어요. 🫠 잘 담아가셔서 편한 시작하세요! "나 새롭게 잘할 수 있을까?" 일의 변화에서 빠르게 적응하는 것, 새로운 분야에서 내 무기를 찾고 성과를 만드는 것, 새로운 사람들을 내 영역으로 만드는 것 이 모두가 걱정도 되고 어려운 부분이죠. 직무를 바꾸고, 산업을 바꾸고, 다양한 형태로 일을 확장하고 5가지 직업으로 살아가며 알게 된 것을 꺼내옵니다. 새로운 일을 시작할 때 무기가 되는 4가지 TIP 1. 잔을 비우세요. 🫗 가득 찬 잔에는 새로운 물을 담을 수 없어요. 꽉 찬 잔은 기존의 경험과 관성이고, 새로운 물은 새로운 곳의 경험과 노하우죠. 새로운 물을 채우기 위해 기존의 물을 잠시 내려놓는 시간이 필요합니다. 그래서 많이들 일의 변화를 앞두고 정리하고 비우는 시간을 갖곤 하죠. 새로운 시작 전, 잠깐이라도 휴식을 가지며 새로운 것을 채울 '틈'을 마련하는 시간을 추천드립니다. (전 매번 자체 리추얼 기간을 꼭 갖고 있어요.) 2. 스펀지처럼 흡수하세요. 🧽 처음엔 새로운 곳에서의 방식이 낯설고 불편할 수 있을 수 있습니다. “이건 왜 이렇게 하지? 비효율적인데?” 하지만 일단은 판단보다 수용이 먼저입니다. 그곳만의 히스토리와 맥락이 있을 수 있거든요. 먼저 이해하고 내것으로 만들고나서 판단을 하고 바꿔가고 늦지 않습니다. 한가지 더, 새로운 곳의 언어부터 익히면 좋습니다. 산업마다, 회사마다의 고유의 언어들이 있거든요. 그래야 인사이더로 대화가 더 편히 될 수 있어요. 3. 이전 이야기는 아껴두세요. 🤫 “전에 다니던 회사에선… 거긴 이게 참 좋았는데 여기는" 이런 말이 자주 나오면, 새곳 동료들에게 거리감이 생기게 됩니다. 좋았던 과거 기억은 품되, 말은 새로운 곳에 집중하는 게 좋습니다. 특히나 이직 처음 하신 분, 한 회사에서 오래 계시다가 옮기신 분들 종종 놓치시곤 하니 꼭 유의하시면 좋습니다. 4. 나만의 방식을 만들어보세요. 🚀 새로운 환경에 '나만의 방식'이 더해질 때, 진짜 가치가 생깁니다. 기존의 나와 새로운 환경을 믹스해서 이전에 없던 무기를 만들어 보세요. 그것이 새로운 곳에 가는 진짜 이유기 때문이죠. 기존의 것을 그대로 수용하는 것은 C, 기존의 것을 더 나은 것으로 하는 것은 B, 기존의 것을 나만의 것으로 만들어내는 것은 AC부터 B, A로 하나씩 향해간다면 좋은 결과가 기다리고 있을 거예요! 제가 직접 시행착오를 겪고, 오가며 경험한 것들을 정리해보았어요. 새로운 경험을 찾아, 넓게 확장하는 모든 분들의 시간을 응원드립니다. 💪 *더 자세한 내용은 영상에서 만나보세요.https://youtu.be/9f_5uNK1jLE

새로운 일을 시작할 때 무기가 되는 TIP 4가지

KFC가 미국에서 미소를 짓던 KFC의 마스코트 '커널 샌더스'의 얼굴을 바꿔버리는 변화를 단행했다.


KFC는 왜 브랜드 마스코트 '커널'의 얼굴에서 미소를 지워버렸을까?


꽤 흥미롭게 지켜봤던 KFC의 브랜드 리부팅 캠페인을 정리했다.
http://bit.ly/45l0jMF


*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

KFC가 미국에서 미소를 짓던 KFC의 마스코트 '커널 샌더스'의 얼굴을 바꿔버리는 변화를 단행했다. KFC는 왜 브랜드 마스코트 '커널'의 얼굴에서 미소를 지워버렸을까? 꽤 흥미롭게 지켜봤던 KFC의 브랜드 리부팅 캠페인을 정리했다.http://bit.ly/45l0jMF *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

KFC의 얼굴이 달라졌다!  KFC가 마스코트의 미소를 지워버린 이유

무신사 스토어 강남이 페이즈 2의 시작인 이유

브랜드 단독 매장에서 편집숍으로, 국내는 물론이고 글로벌까지


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 무신사의 4번째 오프라인 편집샵으로 문을 연 무신사 스토어 강남, 이전 대구, 홍대, 성수@대림창고와 다르게 느껴졌던 건, 소개 방식부터가 과거에는 각 점포의 특성에 초점을 맞춘 것에서 '편집숍 사업 확대'라는 키워드로 확 달라졌기 때문입니다.


2️⃣ 그간 무신사 오프라인 확장은 최근 27호점까지 오픈한 무신사 스탠다드가 이끌었다면 이제는 무신사 스토어로 바뀐다는 것인데, 특히 이번에는 매장 내 조닝 구성을 새롭게 도입하여 내년 상반기 오픈 예정인 2천 평 규모의 '무신사 메가스토어 성수'의 층별 구성을 엿보는 듯한 인상을 주었고, 또한 동시에 각각의 조닝에 집중한 미니 매장을 열 수도 있게 되었습니다.


3️⃣ 이렇듯 본격적인 페이즈 2를 맞이한 무신사의 오프라인 확장, 성공 여부는 결국 그간 무신사가 집중해 왔던 얼마나 좋은 브랜드를 발굴하고 함께 성장하느냐에 달려 있을 걸로 보이며, 이를 지켜나간다면 빠르게 성장하겠지만 반대로 강점이 희석된다면 섣부른 확장은 오히려 독이 될지도 모릅니다.


💡기묘한 관점➕
직접 가본 무신사 스토어 강남. 한참 동안 매장 한 켠에서 고객들을 관찰하였는데, 재밌는 건 이들이 집중하던 건 무신사가 그간 강조해온 QR코드나 옴니 경험이 아니라 옷 그 자체였다는 점이었습니다. 연일 옷을 맞대고 살펴 보며 예쁘다고 감탄하는 그 모습이 현재 무신사의 성공을 이끈 주 요인이었고요. 결국 얼마나 좋은 옷, 브랜드를 가져 오냐가 핵심적인 무기이기 때문에, 이를 잘 지키고 확장해야 무신사가 기대하는 성공을 거둘 수 있을 겁니다.


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브랜드 단독 매장에서 편집숍으로, 국내는 물론이고 글로벌까지 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;무신사의 4번째 오프라인 편집샵으로 문을 연 무신사 스토어 강남, 이전 대구, 홍대, 성수@대림창고와 다르게 느껴졌던 건, 소개 방식부터가 과거에는 각 점포의 특성에 초점을 맞춘 것에서 '편집숍 사업 확대'라는 키워드로 확 달라졌기 때문입니다. 2️⃣&nbsp;그간 무신사 오프라인 확장은 최근 27호점까지 오픈한 무신사 스탠다드가 이끌었다면 이제는 무신사 스토어로 바뀐다는 것인데, 특히 이번에는 매장 내 조닝 구성을 새롭게 도입하여 내년 상반기 오픈 예정인 2천 평 규모의 '무신사 메가스토어 성수'의 층별 구성을 엿보는 듯한 인상을 주었고, 또한 동시에 각각의 조닝에 집중한 미니 매장을 열 수도 있게 되었습니다. 3️⃣&nbsp;이렇듯 본격적인 페이즈 2를 맞이한 무신사의 오프라인 확장, 성공 여부는 결국 그간 무신사가 집중해 왔던 얼마나 좋은 브랜드를 발굴하고 함께 성장하느냐에 달려 있을 걸로 보이며, 이를 지켜나간다면 빠르게 성장하겠지만 반대로 강점이 희석된다면 섣부른 확장은 오히려 독이 될지도 모릅니다. 💡기묘한 관점➕직접 가본 무신사 스토어 강남. 한참 동안 매장 한 켠에서 고객들을 관찰하였는데, 재밌는 건 이들이 집중하던 건 무신사가 그간 강조해온 QR코드나 옴니 경험이 아니라 옷 그 자체였다는 점이었습니다. 연일 옷을 맞대고 살펴 보며 예쁘다고 감탄하는 그 모습이 현재 무신사의 성공을 이끈 주 요인이었고요. 결국 얼마나 좋은 옷, 브랜드를 가져 오냐가 핵심적인 무기이기 때문에, 이를 잘 지키고 확장해야 무신사가 기대하는 성공을 거둘 수 있을 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

🏬 무신사 스토어 강남이 페이즈 2의 시작인 이유

이 질문을 거꾸로 거슬러 올라갑니다.
2014년 마케터로 일을 바꾸고 처음 바닥으로 시작을 했어요. 큰 프로젝트를 처참하게 실패하고, 승진에서 떨어졌었죠. 그때 방황하고 괴로워 하다가 10년 이상의 커리어를 빼곡히 설계합니다. 살아가기 위해서였어요.

그로부터 10년의 시간이 지나고 놀랍게도 그때의 커리어 계획을 들여다보면 많은 것들이 이루어져 있는 걸 발견하게 됩니다. 프로젝트, 사이드프로젝트, N잡, 일의 변화까지. 그리고 알게 되었죠.

커리어는 그려지는 게 아니라
커리어는 그려가는 것이라는 것을.

제가 직접 해온 과정에 시행착오를 담아 하나의 프로그램으로 꺼내왔어요. 그리고 지난 3번의 과정으로 함께 할 수 있었어요.

[초인의 커리어 클럽]
2025에 새롭게 시작합니다. 저의 경험담과 함께 커리어 의미화, 커리어 설계, 커리어 문제해결에 대한 시간으로 4번의 시간 동안 함께 각자의 미래 커리어를 설계하고 꺼냅니다.

*일정 : 8/10(일), 8/24(일), 9/7(일), 9/21(일) 오후 3시-6시 (총 4회, 12시간)
*장소 : 공간초인랩 (신사역)

함께 모여 일을 구체적으로 상상하고, 일 고민을 나누고 방향성을 찾아가는 시간이 틀림없이 미래에 다가올 수 있을 것이라고 생각해요. 지난 시간의 후기를 몇가지 꺼내와요.

"제가 추구하는 커리어 목표와 앞으로의 계획을 깊게 생각해볼 수 있었습니다."
"프로그램에 참여한 이후에 회사에서 크고 작은 결정을 해야할 때도 훨씬 방향성이 생긴 것 같습니다."
"제가 지금 하는 고민이 저만의 문제가 아니라는 것을 깨달았습니다. 초인님이 커리어를 밟아오면서 실패했거나 고민했던 이야기들도 솔직하게 공유해 주셔서 많은 위로를 받았습니다. 힘든 순간도 잘 활용하면 나만의 무기가 될 수 있다는 용기를 얻었습니다."
- 커리어클럽 수료자

*한분의 개인사정으로 1자리가 생겼어요! 혹시 관심 있으신 분은 아래 링크에서 신청해주세요 :)

신청폼 https://forms.gle/yX2CpPEDAdaDyn9S7

이 질문을 거꾸로 거슬러 올라갑니다. 2014년 마케터로 일을 바꾸고 처음 바닥으로 시작을 했어요. 큰 프로젝트를 처참하게 실패하고, 승진에서 떨어졌었죠. 그때 방황하고 괴로워 하다가 10년 이상의 커리어를 빼곡히 설계합니다. 살아가기 위해서였어요. 그로부터 10년의 시간이 지나고 놀랍게도 그때의 커리어 계획을 들여다보면 많은 것들이 이루어져 있는 걸 발견하게 됩니다. 프로젝트, 사이드프로젝트, N잡, 일의 변화까지. 그리고 알게 되었죠. 커리어는 그려지는 게 아니라 커리어는 그려가는 것이라는 것을. 제가 직접 해온 과정에 시행착오를 담아 하나의 프로그램으로 꺼내왔어요. 그리고 지난 3번의 과정으로 함께 할 수 있었어요. [초인의 커리어 클럽] 2025에 새롭게 시작합니다. 저의 경험담과 함께 커리어 의미화, 커리어 설계, 커리어 문제해결에 대한 시간으로 4번의 시간 동안 함께 각자의 미래 커리어를 설계하고 꺼냅니다. *일정 : 8/10(일), 8/24(일), 9/7(일), 9/21(일) 오후 3시-6시 (총 4회, 12시간) *장소 : 공간초인랩 (신사역) 함께 모여 일을 구체적으로 상상하고, 일 고민을 나누고 방향성을 찾아가는 시간이 틀림없이 미래에 다가올 수 있을 것이라고 생각해요. 지난 시간의 후기를 몇가지 꺼내와요. "제가 추구하는 커리어 목표와 앞으로의 계획을 깊게 생각해볼 수 있었습니다." "프로그램에 참여한 이후에 회사에서 크고 작은 결정을 해야할 때도 훨씬 방향성이 생긴 것 같습니다." "제가 지금 하는 고민이 저만의 문제가 아니라는 것을 깨달았습니다. 초인님이 커리어를 밟아오면서 실패했거나 고민했던 이야기들도 솔직하게 공유해 주셔서 많은 위로를 받았습니다. 힘든 순간도 잘 활용하면 나만의 무기가 될 수 있다는 용기를 얻었습니다." - 커리어클럽 수료자 *한분의 개인사정으로 1자리가 생겼어요! 혹시 관심 있으신 분은 아래 링크에서 신청해주세요 :) 신청폼 https://forms.gle/yX2CpPEDAdaDyn9S7

커리어는 어떻게 만들어지는 걸까?

'1000만원 주고 샀는데'…샤넬백 들고 예식장 갔다가 '당혹' [안혜원의 명품의세계], [안혜원의 명품의세계] 93회 안 팔리는데 가격은 올린다?&hellip;명품의 딜레마 팔수록 손님 잃고 공급 줄이면 정체 명품 산업의 딜레마

'1000만원 주고 샀는데'…샤넬백 들고 예식장 갔다가 '당혹' [안혜원의 명품의세계]

팔수록 손님은 떠나가고, 공급을 줄이면 실적이 악화되기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 구찌, 생로랑 등을 보유한 케링 그룹의 올 상반기 순이익이 전년 동기 대비 46% 급감하였고, 루이비통, 디올 등의 모회사인 프랑스 명품 대기업 LVMH도 22%나 감소하였는데, 이렇게 실적이 급감하는 가운데도 지속적으로 가격은 올리고 있어 일각에선 의문을 표하기도 하죠.

2️⃣ 명품이 잘 안팔려서 문제라는데 값을 낮춰도 모자랄 판에 왜 브랜드들은 값을 계속 올리는 건, 이들 또한 상장 기업이라 고성장을 요구 받지만, 그렇다고 많이 팔면 장기 성장에 제한을 받기 때문으로, 명품은 기본적으로 희소성을 유지해야 브랜드 가치를 지킬 수 있고 결국 가격 인상 카드 말고는 대안이 없기 때문입니다.

3️⃣ 여기서 명품 브랜드들은 딜레마에 처할 수밖에 없는데, 브랜드가 더욱 매력적이 될수록 매출이 늘어나고, 더 많은 사람들이 브랜드를 입을수록 브랜드에 대한 매력은 떨어지기에 대형 그룹으로 커질 수록 한계를 맞이할 가능성이 커지고, 이 사이에서 균형점을 잡는 건 더욱더 어려워지고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
코로나 팬데믹 기간 동안 전성기를 누렸던 명품 브랜드는 강력한 도전에 직면 중입니다. 단순히 경기 침체가 원인이 아니라 본질적인 구조 자체에 의심이 생기고 있는데요. 이를 극복하려면 결국 브랜드 가치를 지키면서도 외연을 확장할 수 있어야 할텐데 과연 방법을 찾을 수 있을지 궁금해 집니다.

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팔수록 손님은 떠나가고, 공급을 줄이면 실적이 악화되기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;구찌, 생로랑 등을 보유한 케링 그룹의 올 상반기 순이익이 전년 동기 대비 46% 급감하였고, 루이비통, 디올 등의 모회사인 프랑스 명품 대기업 LVMH도 22%나 감소하였는데, 이렇게 실적이 급감하는 가운데도 지속적으로 가격은 올리고 있어 일각에선 의문을 표하기도 하죠. 2️⃣&nbsp;명품이 잘 안팔려서 문제라는데 값을 낮춰도 모자랄 판에 왜 브랜드들은 값을 계속 올리는 건, 이들 또한 상장 기업이라 고성장을 요구 받지만, 그렇다고 많이 팔면 장기 성장에 제한을 받기 때문으로, 명품은 기본적으로 희소성을 유지해야 브랜드 가치를 지킬 수 있고 결국 가격 인상 카드 말고는 대안이 없기 때문입니다. 3️⃣&nbsp;여기서 명품 브랜드들은 딜레마에 처할 수밖에 없는데, 브랜드가 더욱 매력적이 될수록 매출이 늘어나고, 더 많은 사람들이 브랜드를 입을수록 브랜드에 대한 매력은 떨어지기에 대형 그룹으로 커질 수록 한계를 맞이할 가능성이 커지고, 이 사이에서 균형점을 잡는 건 더욱더 어려워지고 있습니다. 💡기묘한 관점➕코로나 팬데믹 기간 동안 전성기를 누렸던 명품 브랜드는 강력한 도전에 직면 중입니다. 단순히 경기 침체가 원인이 아니라 본질적인 구조 자체에 의심이 생기고 있는데요. 이를 극복하려면 결국 브랜드 가치를 지키면서도 외연을 확장할 수 있어야 할텐데 과연 방법을 찾을 수 있을지 궁금해 집니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

한국경제

👜샤넬, 디올이 안 팔려도 가격을 올리는 이유

이번주 수요일, 2025년 올해 현대자동차 사내벤처 선발을 위해 2차 관문을 통과한 팀들을 대상으로 진행하는 ‘2025 현대차 제로원 컴퍼니빌더, 사내벤처 프로그램 2단계 프로그램’ 중 오프닝 특강으로 '사내벤처 사업아이템과 고객 검증을 통한 사업아이템 고도화' 특강을 했다.

과연 내 제품과 서비스가 시장에서 먹힐 지, 고객이 사줄 지에 대해 어떻게 처음부터 기획을 하고 검증을 반복하면서 실패확율을 줄이고 성공확율을 높여나갈 수 있을지에 대해 고객 검증법을 고민해서 알려주는 것을 목표로 했다. 개별 사업아이템이나 프로젝트에서 컨설팅이나 멘토링, 자문할 때 대상 기업이나 팀만을 위해 구두로 풀어내고 과제로 제시한 적은 많았지만, 고객 검증 단계까지 들어간 강연이나 교육으로 풀기는 이번이 처음이었다. 이번 현대자동차 강연 요청을 받은 참에 완전 새롭게 준비해서 새로 런칭을 했다.

제목 : 사업아이템과 고객 검증을 통한 사업아이템 고도화

0. 시작
"사내벤처와 사내신사업 개발 2024년과 2025년, 현대자동차, HD현대, 삼성, LG, SK, GS, 신한, KB, CJ, HL, 대상, 교원, 코웨이, 한국인삼공사 외… 이들은 과연 어떻게 고객 검증 과정을 거쳐 사업화를 진행하게 되었을까?"

1. 트렌드와 시장, 고객의 관계
1) 트렌드-시장-고객과 사업아이템의 관계 및 활용 방법
2) 풀소유의 시대, 고객 공략 핵심! 욕구와 소유

2. 사업 아이템과 고객 검증 I : PMF (Product-Market-Fit)
1) 트렌드와 고객 욕망, 문제에 맞춰가는 PMF
2) 고객이 직접 찾아주는 PMF

3. 사업 아이템과 고객 검증 II : KBF (Key Buying Factor)
1) 고객이 갑자기 돈을 지불하는 이유, KBF
2) KBF 발굴 및 활용 케이스

4. 고객 검증 방법
1) PMF와 KBF 기준 사업화 가능성 검증법
2) 고객 검증 방법
- 가설 수립 - 고객 타겟팅 - 고객 컨텍 - 고객 검증 - 인사이트 도출
- 고객 검증 방법 적용 실제 예시 I. B2B(B2G)와 딥테크 및 AI
- 고객 검증 방법 적용 실제 예시 II. B2C 소비재와 서비스, 플랫폼
- (참고) 사업 및 고객 검증 지수

5. 마무리
"있으면 좋을 것 같은 제품과 서비스는 성장하기 어렵다. 고객 입장에서 반드시 있어야만 하거나, 그래야 한다고 믿는 제품과 서비스를 팔아야 한다."

이번에 런칭하게 되면서 다른 기업들이나 스타트업, 혹은 창업 과정에서도 필요할 때 활용할 생각이고, 일단 우리회사 PBR C라운지를 통해 일반 성인분들도 들으실 수 있도록 할 생각이다. PMF에서 KBF로, 다시 고객검증법까지 이어지는 전체 프로세스가 완성된 느낌이다. 😊

이번주 수요일, 2025년 올해 현대자동차 사내벤처 선발을 위해 2차 관문을 통과한 팀들을 대상으로 진행하는 ‘2025 현대차 제로원 컴퍼니빌더, 사내벤처 프로그램 2단계 프로그램’ 중 오프닝 특강으로 '사내벤처 사업아이템과 고객 검증을 통한 사업아이템 고도화' 특강을 했다. 과연 내 제품과 서비스가 시장에서 먹힐 지, 고객이 사줄 지에 대해 어떻게 처음부터 기획을 하고 검증을 반복하면서 실패확율을 줄이고 성공확율을 높여나갈 수 있을지에 대해 고객 검증법을 고민해서 알려주는 것을 목표로 했다. 개별 사업아이템이나 프로젝트에서 컨설팅이나 멘토링, 자문할 때 대상 기업이나 팀만을 위해 구두로 풀어내고 과제로 제시한 적은 많았지만, 고객 검증 단계까지 들어간 강연이나 교육으로 풀기는 이번이 처음이었다. 이번 현대자동차 강연 요청을 받은 참에 완전 새롭게 준비해서 새로 런칭을 했다. 제목 : 사업아이템과 고객 검증을 통한 사업아이템 고도화 0. 시작 "사내벤처와 사내신사업 개발 2024년과 2025년, 현대자동차, HD현대, 삼성, LG, SK, GS, 신한, KB, CJ, HL, 대상, 교원, 코웨이, 한국인삼공사 외… 이들은 과연 어떻게 고객 검증 과정을 거쳐 사업화를 진행하게 되었을까?" 1. 트렌드와 시장, 고객의 관계 1) 트렌드-시장-고객과 사업아이템의 관계 및 활용 방법 2) 풀소유의 시대, 고객 공략 핵심! 욕구와 소유 2. 사업 아이템과 고객 검증 I : PMF (Product-Market-Fit) 1) 트렌드와 고객 욕망, 문제에 맞춰가는 PMF 2) 고객이 직접 찾아주는 PMF 3. 사업 아이템과 고객 검증 II : KBF (Key Buying Factor) 1) 고객이 갑자기 돈을 지불하는 이유, KBF 2) KBF 발굴 및 활용 케이스 4. 고객 검증 방법 1) PMF와 KBF 기준 사업화 가능성 검증법 2) 고객 검증 방법 - 가설 수립 - 고객 타겟팅 - 고객 컨텍 - 고객 검증 - 인사이트 도출 - 고객 검증 방법 적용 실제 예시 I. B2B(B2G)와 딥테크 및 AI - 고객 검증 방법 적용 실제 예시 II. B2C 소비재와 서비스, 플랫폼 - (참고) 사업 및 고객 검증 지수 5. 마무리 "있으면 좋을 것 같은 제품과 서비스는 성장하기 어렵다. 고객 입장에서 반드시 있어야만 하거나, 그래야 한다고 믿는 제품과 서비스를 팔아야 한다." 이번에 런칭하게 되면서 다른 기업들이나 스타트업, 혹은 창업 과정에서도 필요할 때 활용할 생각이고, 일단 우리회사 PBR C라운지를 통해 일반 성인분들도 들으실 수 있도록 할 생각이다. PMF에서 KBF로, 다시 고객검증법까지 이어지는 전체 프로세스가 완성된 느낌이다. 😊

사업아이템과 고객 검증을 통한 사업아이템 고도화

2012년에 출시된 '클래시 오브 클랜'은 가장 오랫동안 사랑받는 모바일 게임 중 하나로, 마을을 건설하고 방어하며 다른 마을을 약탈하여 자원을 확보하는 인기 게임이다.

작년 게임 회사 슈퍼셀은 '클래시 오브 클랜'의 신규 플레이어를 확보하기 위해 인축구선수 노르웨이 국적의 맨체스터 시티 FC 소속 축구 선수 '엘링 홀란드'를 새로운 캠페인에 활용하기로 했다.

그런데 흥미로운 것이 '엘링 홀란드'를 싫어하고 증오하는 안티 팬들을 끌어들이기로 한 것이다.

'클래시 오브 클랜'의 역대급 퍼포먼스 성과를 만들어낸 캠페인에는 어떤 전략이 숨어있는지 정리했다.

*캠페인 리뷰
http://bit.ly/45pZVw6

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

2012년에 출시된 '클래시 오브 클랜'은 가장 오랫동안 사랑받는 모바일 게임 중 하나로, 마을을 건설하고 방어하며 다른 마을을 약탈하여 자원을 확보하는 인기 게임이다. 작년 게임 회사 슈퍼셀은 '클래시 오브 클랜'의 신규 플레이어를 확보하기 위해 인축구선수&nbsp;노르웨이 국적의 맨체스터 시티 FC 소속 축구 선수 '엘링 홀란드'를 새로운 캠페인에 활용하기로 했다. 그런데 흥미로운 것이&nbsp;'엘링 홀란드'를 싫어하고 증오하는 안티 팬들을 끌어들이기로 한 것이다. '클래시 오브 클랜'의&nbsp;역대급 퍼포먼스 성과를 만들어낸 캠페인에는 어떤 전략이 숨어있는지 정리했다. *캠페인 리뷰http://bit.ly/45pZVw6 *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

[칸광고제 그랑프리] 찐팬이 아니라 '안티 팬'을 끌어들여 대박난 게임.

일을 열심히 한다고 성과가 생기지 않아요.
오래 한다고 커리어가 쌓이지 않아요.

그럼 어떻게 해야할까요?

프로젝트를 '다르게' 접근해서 압도적 성과를 만들어야 해요.
성과를 기반으로 커리어를 점프업해야 해요.
그걸 어떻게 알 수 있나요?

청년사업가로 시작해, SK, LG그룹에서 압도적 성과로 커리어 초성장을 만들어 온 김태훈 상무님의 무기를 만나는 시간으로 함께합니다.


나만의 성과로 커리어의 키워가는 것,
일을 하는 모든 이들의 마음이죠.

커리어의 초성장에 원칙이 있다면요?

대학생 사업가로 성공해 벌어들인 2억
급격한 몰락으로 2번의 자살시도 끝에 얻게 된 ‘이것’으로
그룹의 사업을 크게 키워낸 초성과를 만든 무기의 비결은?

김태훈 상무님이 쌓아 온 커리어의 성장론을 공개합니다.

소그룹으로 모여 맛있는 음식과 함께 시니어의 진한 노하우를 여러분의 것으로 만들어 보세요.

1부 - 김태훈님의 토크 (모더레이터 초인)
2부 - 김태훈님과 워스피커의 대화
3부 - 네트워킹

8월 13일(수) 7-1030PM 공간초인랩에서


아래에서 신청 (잔여자리 채워지면 마감)
https://www.latpeed.com/products/vLma4


ㅡ

시니어의 무기를 한번에 마시는 커리어 토크🎙️
주니어부터 리더까지, 커리어 성장을 만드는 시간!

'워스픽샷'이 뭐에요?
시니어분들의 경험과 인사이트를
맛있는 음식, 술과 한자리에서 원샷하는
워스픽의 초성장 시그니처 프로그램이에요.

지난 번엔 디즈니, EQL, 배달의민족, 29CM, 네이버웹툰 이야기와 함께했어요.
7번째 시간으로 함께합니다!

일을 열심히 한다고 성과가 생기지 않아요. 오래 한다고 커리어가 쌓이지 않아요. 그럼 어떻게 해야할까요? 프로젝트를 '다르게' 접근해서 압도적 성과를 만들어야 해요. 성과를 기반으로 커리어를 점프업해야 해요. 그걸 어떻게 알 수 있나요? 청년사업가로 시작해, SK, LG그룹에서 압도적 성과로 커리어 초성장을 만들어 온 김태훈 상무님의 무기를 만나는 시간으로 함께합니다. 나만의 성과로 커리어의 키워가는 것, 일을 하는 모든 이들의 마음이죠. 커리어의 초성장에 원칙이 있다면요? 대학생 사업가로 성공해 벌어들인 2억 급격한 몰락으로 2번의 자살시도 끝에 얻게 된 ‘이것’으로 그룹의 사업을 크게 키워낸 초성과를 만든 무기의 비결은? 김태훈 상무님이 쌓아 온 커리어의 성장론을 공개합니다. 소그룹으로 모여 맛있는 음식과 함께 시니어의 진한 노하우를 여러분의 것으로 만들어 보세요. 1부 - 김태훈님의 토크 (모더레이터 초인) 2부 - 김태훈님과 워스피커의 대화 3부 - 네트워킹 8월 13일(수) 7-1030PM 공간초인랩에서 아래에서 신청 (잔여자리 채워지면 마감)https://www.latpeed.com/products/vLma4 ㅡ 시니어의 무기를 한번에 마시는 커리어 토크🎙️ 주니어부터 리더까지, 커리어 성장을 만드는 시간! '워스픽샷'이 뭐에요? 시니어분들의 경험과 인사이트를 맛있는 음식, 술과 한자리에서 원샷하는 워스픽의 초성장 시그니처 프로그램이에요. 지난 번엔 디즈니, EQL, 배달의민족, 29CM, 네이버웹툰 이야기와 함께했어요. 7번째 시간으로 함께합니다!

압도적 성과를 만드는 것에 비결이 있을까요?

한 달 여 프로젝트를 맡아 개발했던 웹사이트가 있었다. 회사에서 투입된 인력으로도 상당한 규모의 프로젝트였고 나는 개발 담당자로 개발 미팅...

오픈소스 쓰셨던데 그러고도 개발자입니까?

오늘의 탐라는 “ChatGPT 쓰셨던데 그러고도 개발자입니까?” 인가..

불멸의 고전글 “오픈소스 쓰셨던데 그러고도 개발자입니까?”가 생각나는군.. ㅋㅋ

역시 지구는 둥글고 세상은 돌고 돈다. ㅋㅋ

https://www.haruair.com/ko/post/you-used-open-source-and-are-you-a-developer/

오늘의 탐라는 “ChatGPT 쓰셨던데 그러고도 개발자입니까?” 인가.. 불멸의 고전글 “오픈소스 쓰셨던데 그러고도 개발자입니까?”가 생각나는군.. ㅋㅋ 역시 지구는 둥글고 세상은 돌고 돈다. ㅋㅋ https://www.haruair.com/ko/post/you-used-open-source-and-are-you-a-developer/

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오늘의 탐라는 “ChatGPT 쓰셨던데 그러고도 개발자입니까?” 

Claude Code 실전 활용 가이드입니다. 소개, 주요 기능, 실무 활용등 에 관해 다룹니다.

Claude Code 실전 가이드: AI 네이티브 개발자로 가는길_Gotama 멘토님

최근 Claude Code 관련 F-Lab에 블로그 글을 작성했습니다.
최근 AI 코딩이 빠르게 표준으로 자리 잡으면서, 어떻게 하면 AI를 '제대로' 활용할 수 있을지 직접 부딪히며 깊이 탐구해왔기 때문인데요.


👉 Claude Code가 Cursor 등 다른 도구와 근본적으로 다른 점
👉 지금 당장 생산성을 높여주는 Claude Code 최적화 설정
👉 AI와 진짜 '협업'을 가능하게 하는 Plan & Act 워크플로우
👉 AI의 추론 능력을 끌어올리는 '깊게 생각해' 프롬프트와 이미지 활용법까지


단순히 기능 나열에 그치지 않고, 제가 직접 사용하며 겪었던 시행착오와 실무 팁들을 상세하게 작성했습니다.
특히 AI 코딩이 아직 낯설거나, 더 효율적으로 사용하고 싶은 개발자분들께 'AI 네이티브 개발자'로 가는 구체적인 길잡이가 되어드리고 싶었는데요.
AI 시대를 준비하는 많은 분들께 이 글이 실질적인 도움이 되었으면 좋겠습니다.


https://f-lab.kr/blog/article-claude-code-guide-20250731

최근 Claude Code 관련 F-Lab에 블로그 글을 작성했습니다.최근 AI 코딩이 빠르게 표준으로 자리 잡으면서, 어떻게 하면 AI를 '제대로' 활용할 수 있을지 직접 부딪히며 깊이 탐구해왔기 때문인데요. 👉 Claude Code가 Cursor 등 다른 도구와 근본적으로 다른 점👉 지금 당장 생산성을 높여주는 Claude Code 최적화 설정👉 AI와 진짜 '협업'을 가능하게 하는 Plan &amp; Act 워크플로우👉 AI의 추론 능력을 끌어올리는 '깊게 생각해' 프롬프트와 이미지 활용법까지 단순히 기능 나열에 그치지 않고, 제가 직접 사용하며 겪었던 시행착오와 실무 팁들을 상세하게 작성했습니다.특히 AI 코딩이 아직 낯설거나, 더 효율적으로 사용하고 싶은 개발자분들께 'AI 네이티브 개발자'로 가는 구체적인 길잡이가 되어드리고 싶었는데요.AI 시대를 준비하는 많은 분들께 이 글이 실질적인 도움이 되었으면 좋겠습니다. https://f-lab.kr/blog/article-claude-code-guide-20250731

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

Claude Code 실전 가이드: AI 네이티브 개발자로 가는 

몇달 전 JavaOne 2025에서 넷플릭스의 자바 플랫폼을 총괄하는 폴 바커(Paul Bakker)의 발표를 흥미롭게 지켜봤습니다. 넷플릭스가 어떻게 자바를 활용하고, 기술 스택을 어떤 전략적 판단으로 변화시켜 왔는지에 대한 이야기였습니다.

넷플릭스는 왜 WebFlux를 사용하지 않을까?

십여년 전, 넷플릭스는 RxJava와 리액티브 프로그래밍의 아이콘이었다. 넷플릭스 백엔드에서는 한 번의 사용자 요청이 추천 목록, 썸네일, 시청 기록, 메타데이터 등 수십 개의 마이크로서비스 호출로 동시에 퍼져나갔고, 이를 감당해야 했기 때문이다. 그런데 이제, 그들이 Reactive와 WebFlux를 내려놓고, Spring Web MVC로 돌아갔다.

넷플릭스의 자바 플랫폼 담당자인 폴 바커의 이야기를 통해, 기술 선택의 이유와 변화의 흐름을 짚어봤다.


https://www.linkedin.com/pulse/%EB%84%B7%ED%94%8C%EB%A6%AD%EC%8A%A4%EB%8A%94-%EC%99%9C-webflux%EB%A5%BC-%EC%82%AC%EC%9A%A9%ED%95%98%EC%A7%80-%EC%95%8A%EC%9D%84%EA%B9%8C-springrunner-pw8tc

십여년 전, 넷플릭스는 RxJava와 리액티브 프로그래밍의 아이콘이었다.&nbsp;넷플릭스 백엔드에서는 한 번의 사용자 요청이 추천 목록, 썸네일, 시청 기록, 메타데이터 등 수십 개의 마이크로서비스 호출로 동시에 퍼져나갔고, 이를 감당해야 했기 때문이다. 그런데 이제, 그들이 Reactive와 WebFlux를 내려놓고, Spring Web MVC로 돌아갔다. 넷플릭스의 자바 플랫폼 담당자인 폴 바커의 이야기를 통해, 기술 선택의 이유와 변화의 흐름을 짚어봤다. https://www.linkedin.com/pulse/%EB%84%B7%ED%94%8C%EB%A6%AD%EC%8A%A4%EB%8A%94-%EC%99%9C-webflux%EB%A5%BC-%EC%82%AC%EC%9A%A9%ED%95%98%EC%A7%80-%EC%95%8A%EC%9D%84%EA%B9%8C-springrunner-pw8tc

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Contribute to psmon/kopring-reactive-labs development by creating an account on GitHub.

kopring-reactive-labs/AgenticCoding/Projects/CONNECTOR_KAFKA/README.md at main · psmon/kopring-reactive-labs

Apache Kafka와 Pekko Actor 모델을 결합한 이벤트 처리 시스템입니다. Kafka 프로듀서/컨슈머와 Actor 기반 상태 관리를 통해 안정적이고 확장 가능한 메시지 처리를 구현하는 코틀린 기반 유닛테스트가 포함된 샘플 프로젝트입니다.


https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/blob/main/AgenticCoding/Projects/CONNECTOR_KAFKA/README.md

Apache Kafka와 Pekko Actor 모델을 결합한 이벤트 처리 시스템입니다. Kafka 프로듀서/컨슈머와 Actor 기반 상태 관리를 통해 안정적이고 확장 가능한 메시지 처리를 구현하는 코틀린 기반 유닛테스트가 포함된 샘플 프로젝트입니다. https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/blob/main/AgenticCoding/Projects/CONNECTOR_KAFKA/README.md

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카프카를 우아하게 사용하기 -코틀린편

혼자 힘으로 코딩하고 싶어서 안달난 아이와,
옆에서 입이 근질근질한 개발자 아빠 🤭

과연 우리는 무사히 if 조건문의 "만약에" 지옥에서 빠져나올 수 있었을까요? ㅎㅎ

📺 에릭과 달레의 코딩일기 3탄: https://youtube.com/shorts/Ea8TyPazfbk

혼자 힘으로 코딩하고 싶어서 안달난 아이와,옆에서 입이 근질근질한 개발자 아빠 🤭 과연 우리는 무사히 if 조건문의 "만약에" 지옥에서 빠져나올 수 있었을까요? ㅎㅎ 📺 에릭과 달레의 코딩일기 3탄: https://youtube.com/shorts/Ea8TyPazfbk

알아 알아 알아! 🤣

1. 인생이나 사업은 스포츠처럼 시즌으로 구분되지 않고 몇십 년이 하나로 쭉 이어지기 때문에 승점이 아니라 득점과 실점의 차이로 승리가 정해진다.

2. 다시 말해 인생과 사업은 총 득실점을 다투는 끝없는 게임이다. 따라서 몇 번 졌느냐에 신경 쓸 필요가 전혀 없다.

3. 작은 실패(실점)를 연발하더라도 단 한 번 대승(큰 득점)을 거두면 최종적으로 이길 수 있다. 압도적인 대승만 있으면 이전의 실점이 전부 없어 지는 것이다.



#운의경영학 📚

1. 인생이나 사업은 스포츠처럼 시즌으로 구분되지 않고 몇십 년이 하나로 쭉 이어지기 때문에 승점이 아니라 득점과 실점의 차이로 승리가 정해진다. ​2. 다시 말해 인생과 사업은 총 득실점을 다투는 끝없는 게임이다. 따라서 몇 번 졌느냐에 신경 쓸 필요가 전혀 없다. ​3. 작은 실패(실점)를 연발하더라도 단 한 번 대승(큰 득점)을 거두면 최종적으로 이길 수 있다. 압도적인 대승만 있으면 이전의 실점이 전부 없어 지는 것이다. ​ #운의경영학 📚

< 몇 번 졌는지는 중요하지 않다, 인생은 결국 득실차다 >

P.E.C 랜딩 페이지 개선 과정을 통해 AI 시대 개발자가 무엇을 준비해야 하는지 알아보기

AI 시대에 '완성'이 필요한 이유

"AI가 코드를 짜는 시대, 개발자의 가치는 무엇일까요?"
최근 Product Engineer Camp 랜딩페이지를
통째로 리팩토링하는 과정에서 큰 깨달음을 얻었어요.


제 고객인 프론트엔드 엔지니어 분들에게
큰 문제라 생각했던 "사이드 프로젝트 완성 보장"으로
핵심 메시지를 바꿨으니
전환률이 높아질거라 자신했는데,
중요한 퍼즐 조각을 놓치고 있었어요.


바로 요즘 개발자분들이 느끼는
AI 시대의 불안이었습니다.


"AI 시대인데 AI 얘기가 하나도 없네요?"
"Cursor, Claude 다 쓰는데도 불안해요"
"AI가 다 해주는데 기획, 설계가 왜 필요하죠?"
이런 피드백들을 받고 아차 싶었어요.


그리고나서 정리해보게 되었어요.
AI는 코드 작성, 버그 수정, 최적화 같은
'How'는 정말 잘합니다.
하지만 사용자의 진짜 문제 발견('What'),
왜 만들어야 하는지에 대한 판단('Why'),
끝까지 완성하려는 의지('Will')
위와 같은 것들은 여전히 사람의 영역이라는 점을요.


이렇게 정리해보니 자연스레 깨달아졌어요.


"AI가 아무리 발전해도,
서비스를 처음부터 끝까지 만들어본 경험이 있는 개발자는
AI를 내 능력을 증폭시키는 도구로 쓸 수 있게 된다"


결국 필요한 경쟁력은 What, Why, Will 등에 관한 것이고
이는 서비스 완성 경험을 통해 기를 수 있다는 점이어요.


이러한 깨달음을 바탕으로
P.E.C의 핵심 메시지를 재설계 했습니다.


기존에는 "8주 후 완성된 서비스를 갖게 됩니다"였다면,
이제는 "AI와 차별화되는 능력을 갖게 됩니다.
그 증거가 완성된 서비스입니다"로 바꿨어요.
같은 결과물이지만 전혀 다른 의미를 담도록이요.


전체 개선 과정이 궁금하시다면,
아래 뉴스레터에서 자세한 이야기를 확인해보세요.
AI 시대의 불안, 여러분은 어떻게 기회로 바꾸고 계신가요?

"AI가 코드를 짜는 시대, 개발자의 가치는 무엇일까요?"최근 Product Engineer Camp 랜딩페이지를 통째로 리팩토링하는 과정에서 큰 깨달음을 얻었어요. 제 고객인 프론트엔드 엔지니어 분들에게큰 문제라 생각했던 "사이드 프로젝트 완성 보장"으로 핵심 메시지를 바꿨으니전환률이 높아질거라 자신했는데, 중요한 퍼즐 조각을 놓치고 있었어요. 바로 요즘 개발자분들이 느끼는 AI 시대의 불안이었습니다. "AI 시대인데 AI 얘기가 하나도 없네요?" "Cursor, Claude 다 쓰는데도 불안해요" "AI가 다 해주는데 기획, 설계가 왜 필요하죠?"이런 피드백들을 받고 아차 싶었어요. 그리고나서 정리해보게 되었어요.AI는 코드 작성, 버그 수정, 최적화 같은 'How'는 정말 잘합니다. 하지만 사용자의 진짜 문제 발견('What'), 왜 만들어야 하는지에 대한 판단('Why'), 끝까지 완성하려는 의지('Will') 위와 같은 것들은 여전히 사람의 영역이라는 점을요. 이렇게 정리해보니 자연스레 깨달아졌어요. "AI가 아무리 발전해도, 서비스를 처음부터 끝까지 만들어본 경험이 있는 개발자는 AI를 내 능력을 증폭시키는 도구로 쓸 수 있게 된다" 결국 필요한 경쟁력은 What, Why, Will 등에 관한 것이고이는 서비스 완성 경험을 통해 기를 수 있다는 점이어요. 이러한 깨달음을 바탕으로P.E.C의 핵심 메시지를 재설계 했습니다. 기존에는 "8주 후 완성된 서비스를 갖게 됩니다"였다면, 이제는 "AI와 차별화되는 능력을 갖게 됩니다. 그 증거가 완성된 서비스입니다"로 바꿨어요. 같은 결과물이지만 전혀 다른 의미를 담도록이요. 전체 개선 과정이 궁금하시다면, 아래 뉴스레터에서 자세한 이야기를 확인해보세요. AI 시대의 불안, 여러분은 어떻게 기회로 바꾸고 계신가요?

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Facebook 로그인 예제를 통해 OIDC와 PKCE를 활용한 안전한 인증 코드 교환 과정에 대해 알아봅니다.

클라이언트 환경에서 안전한 소셜 로그인을 구현하는 핵심 메커니즘, OIDC와 PKCE 알아보기 - 재그지그의 개발 블로그

- Facebook 로그인 예제를 통해 OIDC와 PKCE를 활용한 안전한 인증 코드 교환 과정에 대해 알아봅니다.

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최근 프로젝트에서 페이스북 소셜 로그인 기능을 구현하는 업무를 맡게 되었습니다. 기존에는 구글과 애플 로그인이 이미 구현되어 있었고, 그래서 저는 페이스북 역시 동일한 방식으로 구현할 수 있을 것이라 예상했죠.

하지만 페이스북 공식 문서를 확인해보니, 예상과 달리 클라이언트에서 추가적인 보안 조치를 적용해야만 액세스 토큰을 얻을 수 있다는 점을 알게 되었습니다. 바로 PKCE가 적용된 OIDC 인증 방식이 필요하다는 것이었습니다.

물론 클라이언트에서 추가 인증 과정을 생략하고 액세스 토큰을 받아오는 방법도 있었지만, 이는 보안상 취약점이 있어 권장되지 않는 방식이었습니다. 그래서 가능하다면 PKCE가 적용된 OIDC 인증 방식을 써야 한다는 점을 알게 되었죠.

사실 OAuth의 전체적인 흐름에 대해 잘 알지 못했던 터라, 낯선 용어들을 접하니 막막함이 느껴지더라구요. 그렇지만 회사 업무인 만큼 팀 동료들에게도 이 개념을 잘 설명할 수 있어야 했기에 학습에 대한 동기부여로도 이어졌습니다. 그래서 열심히 자료를 찾아보며 해당 개념을 이해하려고 노력했고, 결과적으로 기능 구현과 코드 리뷰까지 성공적으로 완료할 수 있었습니다.

그래서 오늘은 제가 직접 경험한 페이스북 로그인 구현 사례를 바탕으로, OIDC와 PKCE를 활용해 클라이언트 측에서 어떻게 안전하게 사용자 인증을 구현할 수 있는지 알아보고자 합니다.


https://wormwlrm.github.io/2025/07/31/OIDC-with-PKCE.html

- Facebook 로그인 예제를 통해 OIDC와 PKCE를 활용한 안전한 인증 코드 교환 과정에 대해 알아봅니다. --- 최근 프로젝트에서 페이스북 소셜 로그인 기능을 구현하는 업무를 맡게 되었습니다. 기존에는 구글과 애플 로그인이 이미 구현되어 있었고, 그래서 저는 페이스북 역시 동일한 방식으로 구현할 수 있을 것이라 예상했죠. 하지만&nbsp;페이스북 공식 문서를 확인해보니, 예상과 달리 클라이언트에서 추가적인 보안 조치를 적용해야만 액세스 토큰을 얻을 수 있다는 점을 알게 되었습니다. 바로&nbsp;PKCE가 적용된 OIDC 인증 방식이 필요하다는 것이었습니다. 물론 클라이언트에서 추가 인증 과정을 생략하고 액세스 토큰을 받아오는 방법도 있었지만, 이는 보안상 취약점이 있어 권장되지 않는 방식이었습니다. 그래서 가능하다면 PKCE가 적용된 OIDC 인증 방식을 써야 한다는 점을 알게 되었죠. 사실 OAuth의 전체적인 흐름에 대해 잘 알지 못했던 터라, 낯선 용어들을 접하니 막막함이 느껴지더라구요. 그렇지만 회사 업무인 만큼 팀 동료들에게도 이 개념을 잘 설명할 수 있어야 했기에 학습에 대한 동기부여로도 이어졌습니다. 그래서 열심히 자료를 찾아보며 해당 개념을 이해하려고 노력했고, 결과적으로 기능 구현과 코드 리뷰까지 성공적으로 완료할 수 있었습니다. 그래서 오늘은 제가 직접 경험한 페이스북 로그인 구현 사례를 바탕으로, OIDC와 PKCE를 활용해 클라이언트 측에서 어떻게 안전하게 사용자 인증을 구현할 수 있는지 알아보고자 합니다. https://wormwlrm.github.io/2025/07/31/OIDC-with-PKCE.html

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👻 클라이언트에서 안전한 소셜 로그인 구현을 위한 OIDC와 PK

요즘 AI 에이전트 개발, LLM RAG ADK MCP LangChain A2A LangGraph | ★ AI 에이전트 실전 실무 개발자가 선사하는 ★ 싱글 에이전트부터 멀티 에이전트까지 ★ 60가지 예제로 배우는 실전 개발 비법을 만나세요!이 책은 실무에서 AI 에이……

요즘 AI 에이전트 개발, LLM RAG ADK MCP LangChain A2A LangGraph | 박승규 - 교보문고

책이 출판되기 전 마지막 교정을 하고 있는데...
GPT5가 출시 됐네요...

GPT4.1을 사용한 모든 예제의 모델을 GPT5로 고치고..
책 내용도 일부 수정해야하군요...
AI 책 만들기 참 어려워요.. ㅠㅠ

AI에이전트가 궁금하다면 "요즘 AI 에이전트 개발" !
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000217241525

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책이 출판되기 전 마지막 교정을 하고 있는데...
GPT5가 출시

어제 공교롭게도 두 명의 백엔드 개발자와 이력서 및 포트폴리오 피드백 세션을 진행했습니다. 한 분은 헬스케어 회사에서 1년간 백엔드 개발자로 근무한 경험이 있는 분이었고, 다른 한 분은 대학을 갓 졸업하고 첫 직장에 도전하는 신입 예비 개발자였습니다.
두 분의 공통점은 뛰어난 개발 기술과 서비스 개발 경험, 그리고 부트캠프 교육 수료 경험을 갖고 있다는 점이었습니다. 차이점도 명확했습니다. 경력자는 비전공 출신으로 서비스 운영 업무 경험을 보유하고 있었고, 신입자는 컴퓨터공학 전공으로 꾸준한 프로그래밍 학습과 다양한 개발 경험을 갖고 있었습니다.


경력 유무를 떠나 두 분 모두 입사 지원 서류 준비에 어려움을 느끼고 있었습니다. 이러한 어려움의 핵심은 명확한 평가 기준을 알 수 없다는 점에 있습니다. 여러 기업에 지원했을 때 서류 전형에서 탈락하는 것도 속상하지만, 그 이유를 구체적으로 알 수 없다는 점이 더욱 답답하게 느껴진다고 했습니다. 그래서 이력서와 포트폴리오를 수없이 수정해보지만 결과가 달라지지 않아 좌절감을 느끼게 됩니다.


먼저 알아야 할 중요한 사실이 있습니다. 서류 전형 결과가 반드시 지원자의 역량 부족 때문만은 아니라는 점입니다. 눈에 보이지 않는 조건들이 결과를 좌우하기도 하며, 당락은 아주 사소한 부분에서 결정되는 경우가 많습니다. 그 사소한 차이가 무엇인지 안다면 시원할 것 같지만, 모르는 것이 약이라고 생각하는 편이 나을 수도 있습니다.
채용 과정은 합리적이고 객관적인 판단만으로 이루어지지 않습니다. 주관적인 느낌과 개인의 선호가 강하게 작용하는 것이 채용 전형의 현실입니다. 이 점을 이해할 필요가 있습니다.


따라서 입사 지원 서류를 작성할 때 가져야 할 마음가짐은 자신의 강점을 '나답게' 잘 표현하는 소신입니다. 피드백 세션을 진행하다 보면 마치 서류 작성에 성공 방정식이 존재한다고 오해하는 분들이 많다는 것을 알게 됩니다.
물론 많은 사람이 선호하는 문서 형태나 내용 구성이 있을지도 모릅니다. 하지만 어차피 모든 사람을 100% 만족시킬 수는 없다면, 내 이야기를 내 방식대로 풀어냈을 때 마음에 들어하는 사람을 만날 확률에 기대하는 편이 더 전략적입니다.
따라서 우리가 고민해야 할 것은 각자의 강점을 '나다운' 방식으로 이력서와 포트폴리오에 어떻게 증명할 것인가입니다.


일반적인 이력서 양식을 반드시 따를 필요는 없습니다. 경력, 경험, 보유 기술, 학력 등 정해진 항목과 형식을 반드시 준수해야 하는 것도 아닙니다. 조금 더 창의적인 방식으로 항목을 구성하고 내용을 작성해도 괜찮습니다.
이력서를 통해 전달해야 하는 핵심은 '역량'이라는 것만 기억하면 됩니다. 이력서 전체를 시간의 흐름에 따라 구성하고, 핵심적인 사건을 통해 습득하거나 발휘한 역량을 사례로 증명할 수 있다면 충분히 훌륭한 이력서가 될 수 있습니다.
형식과 분량에 매몰되면 매력적인 내용으로 이력서를 작성하기 어렵습니다. 먼저 내가 가진 어떤 역량을 어떤 사례로 증명할 것인가를 고민하고, 그 다음에 어떤 형식으로 보여줄 것인가를 생각한다면 지금까지보다 훨씬 더 긍정적인 피드백을 받을 가능성이 높은 이력서를 만들 수 있습니다.


내 경험은 내 머릿속에 저장되어 있기 때문에 '나'는 쉽게 이해할 수 있습니다. 내가 아는 언어로 표현하는 것은 스스로 알아보는 데 문제가 없습니다. 그러나 이력서를 읽는 사람은 내 경험을 알지 못합니다. 내 언어로 경험을 설명하면 다른 사람은 이해하기 어렵거나 아예 이해할 수 없을 수도 있고, 심지어 이해하기를 포기할 수도 있습니다.
누가 보더라도 쉽게 이해할 수 있도록 경험을 설명해야 합니다. 배경 지식이 전혀 없는 사람이 내용을 보더라도 쉽게 이해할 수 있도록 친절하게 설명해야 합니다. 단 하나의 의문도 들지 않도록, 검색 엔진이나 GPT의 도움 없이도 내용을 이해할 수 있도록 만드는 것이 문서 작성자의 마음가짐이어야 합니다.


요즘 기업들의 채용 수요가 많지 않고 입사 지원 경쟁이 치열하다고 해서 우리에게 영영 기회가 오지 않는 것은 아닙니다. 반드시 두드리는 사람에게 기회는 찾아온다고 믿습니다. 그 기회를 만나기 위해서는 부단한 노력과 준비가 필요합니다.
우리가 입사하고 싶은 기업이 있다면, 그들이 원하는 바가 무엇인지 고민하고 탐구하여 우리가 그에 맞는 인재라는 것을 증명해야 합니다. 우리의 노력과 일자리를 주고 싶은 곳의 희망이 일치하는 곳에서 새로운 기회와 가능성이 열리는 것입니다.
그 시간을 오늘도 담대히 기다리는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿ 어제 공교롭게도 두 명의 백엔드 개발자와 이력서 및 포트폴리오 피드백 세션을 진행했습니다. 한 분은 헬스케어 회사에서 1년간 백엔드 개발자로 근무한 경험이 있는 분이었고, 다른 한 분은 대학을 갓 졸업하고 첫 직장에 도전하는 신입 예비 개발자였습니다.두 분의 공통점은 뛰어난 개발 기술과 서비스 개발 경험, 그리고 부트캠프 교육 수료 경험을 갖고 있다는 점이었습니다. 차이점도 명확했습니다. 경력자는 비전공 출신으로 서비스 운영 업무 경험을 보유하고 있었고, 신입자는 컴퓨터공학 전공으로 꾸준한 프로그래밍 학습과 다양한 개발 경험을 갖고 있었습니다. 경력 유무를 떠나 두 분 모두 입사 지원 서류 준비에 어려움을 느끼고 있었습니다. 이러한 어려움의 핵심은 명확한 평가 기준을 알 수 없다는 점에 있습니다. 여러 기업에 지원했을 때 서류 전형에서 탈락하는 것도 속상하지만, 그 이유를 구체적으로 알 수 없다는 점이 더욱 답답하게 느껴진다고 했습니다. 그래서 이력서와 포트폴리오를 수없이 수정해보지만 결과가 달라지지 않아 좌절감을 느끼게 됩니다. 먼저 알아야 할 중요한 사실이 있습니다. 서류 전형 결과가 반드시 지원자의 역량 부족 때문만은 아니라는 점입니다. 눈에 보이지 않는 조건들이 결과를 좌우하기도 하며, 당락은 아주 사소한 부분에서 결정되는 경우가 많습니다. 그 사소한 차이가 무엇인지 안다면 시원할 것 같지만, 모르는 것이 약이라고 생각하는 편이 나을 수도 있습니다.채용 과정은 합리적이고 객관적인 판단만으로 이루어지지 않습니다. 주관적인 느낌과 개인의 선호가 강하게 작용하는 것이 채용 전형의 현실입니다. 이 점을 이해할 필요가 있습니다. 따라서 입사 지원 서류를 작성할 때 가져야 할 마음가짐은 자신의 강점을 '나답게' 잘 표현하는 소신입니다. 피드백 세션을 진행하다 보면 마치 서류 작성에 성공 방정식이 존재한다고 오해하는 분들이 많다는 것을 알게 됩니다.물론 많은 사람이 선호하는 문서 형태나 내용 구성이 있을지도 모릅니다. 하지만 어차피 모든 사람을 100% 만족시킬 수는 없다면, 내 이야기를 내 방식대로 풀어냈을 때 마음에 들어하는 사람을 만날 확률에 기대하는 편이 더 전략적입니다.따라서 우리가 고민해야 할 것은 각자의 강점을 '나다운' 방식으로 이력서와 포트폴리오에 어떻게 증명할 것인가입니다. 일반적인 이력서 양식을 반드시 따를 필요는 없습니다. 경력, 경험, 보유 기술, 학력 등 정해진 항목과 형식을 반드시 준수해야 하는 것도 아닙니다. 조금 더 창의적인 방식으로 항목을 구성하고 내용을 작성해도 괜찮습니다.이력서를 통해 전달해야 하는 핵심은 '역량'이라는 것만 기억하면 됩니다. 이력서 전체를 시간의 흐름에 따라 구성하고, 핵심적인 사건을 통해 습득하거나 발휘한 역량을 사례로 증명할 수 있다면 충분히 훌륭한 이력서가 될 수 있습니다.형식과 분량에 매몰되면 매력적인 내용으로 이력서를 작성하기 어렵습니다. 먼저 내가 가진 어떤 역량을 어떤 사례로 증명할 것인가를 고민하고, 그 다음에 어떤 형식으로 보여줄 것인가를 생각한다면 지금까지보다 훨씬 더 긍정적인 피드백을 받을 가능성이 높은 이력서를 만들 수 있습니다. 내 경험은 내 머릿속에 저장되어 있기 때문에 '나'는 쉽게 이해할 수 있습니다. 내가 아는 언어로 표현하는 것은 스스로 알아보는 데 문제가 없습니다. 그러나 이력서를 읽는 사람은 내 경험을 알지 못합니다. 내 언어로 경험을 설명하면 다른 사람은 이해하기 어렵거나 아예 이해할 수 없을 수도 있고, 심지어 이해하기를 포기할 수도 있습니다.누가 보더라도 쉽게 이해할 수 있도록 경험을 설명해야 합니다. 배경 지식이 전혀 없는 사람이 내용을 보더라도 쉽게 이해할 수 있도록 친절하게 설명해야 합니다. 단 하나의 의문도 들지 않도록, 검색 엔진이나 GPT의 도움 없이도 내용을 이해할 수 있도록 만드는 것이 문서 작성자의 마음가짐이어야 합니다. 요즘 기업들의 채용 수요가 많지 않고 입사 지원 경쟁이 치열하다고 해서 우리에게 영영 기회가 오지 않는 것은 아닙니다. 반드시 두드리는 사람에게 기회는 찾아온다고 믿습니다. 그 기회를 만나기 위해서는 부단한 노력과 준비가 필요합니다.우리가 입사하고 싶은 기업이 있다면, 그들이 원하는 바가 무엇인지 고민하고 탐구하여 우리가 그에 맞는 인재라는 것을 증명해야 합니다. 우리의 노력과 일자리를 주고 싶은 곳의 희망이 일치하는 곳에서 새로운 기회와 가능성이 열리는 것입니다.그 시간을 오늘도 담대히 기다리는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

백엔드 개발자 이력서 고민

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