원제 : Identify your bullseye customer in one day 하루 만에 당신의 이상적인 고객을 발견하기 정리 : 해빗팩토리 공동대표 정윤호 (정윤호 소개) Last Update : 2024.12.26 즐겨 읽고, 듣는 Lenny's newsletter / podcast 의 컨텐츠를 내부에서 읽기 쉽도록 자주 공유합니다. 초기 고객과 고객의 니즈를 어떻게 발견할 것인지에 대한 좋은 프레임웍인 듯 하여, 회사 (해빗팩토리) 기획팀, 마케팅팀에 공유한 내용을 공유합니다. 구글 docs 버전으로 보기 기획자학교 : 읽고, 써보고 추천합니다. 스타트업 기획자 / CEO에게 도움되는 책, 아티클, 제품/서비스를 소개합니다. 팟캐스트 개요 제목 : "Identify your bullseye customer in one day" 게스트 : Michael Margolis (Google Ventures UX 리서치 파트너) 30여 년간 UX 및 제품 리서치 경험 GV(Google Ventures)에서 약 15년간 활동하며 300회 이상의 리서치 스프린트 수행 디자인 스프린트 방법론(Sprint 책으로 유명) 개발에 참여 저서: "Learn More Faster: How to Find Your Bullseye Customer and Their Perfect Product" (온라인 무료 PDF 제공) 진행자 : Lenny Rachitsky 핵심 주제 불스아이(Bullseye) 고객 : 초기 제품/서비스를 가장 먼저,

구글 벤처스의 하루만에 불스아이 고객을 찾는 5-3-1 스프린트 - yunojung

1. 구글 벤처스에서는 초기 제품이나 서비스를 가장 먼저, 그리고 가장 열정적으로 받아들일 매우 세밀한 고객 집단은 ‘불스아이(Bullseye) 고객’이라고 정의합니다.

2. 그리고 스타트업은 초기에 불스아이 고객을 잡아야 1) 자원 낭비를 최소화하고, 2) 빠른 학습 및 개선을 할 수 있고, 3) 서비스 방향 역시 제대로 확립할 수 있는데요.

3. 특히 사람들이 착각하지만, 대부분의 빅테크 기업은 극히 좁은 시장에서부터 시작했습니다. 아마존은 처음엔 책만 유통했고, 페이스북은 대학생들을 위한 서비스였죠. 즉, 이들은 명확한 타겟층으로부터 빠르게 피드백을 얻고 점진적으로 확장했습니다.

4. 따라서 스타트업이 성장하려면, 꿈이 아무리 크더라도 처음에는 이상적인 고객 프로필보다 훨씬 더 좁은 범위를 타겟해야 합니다.

5. 이를 위해 구글 벤처스는 ‘5-3-1 스프린트 접근법’을 제안하는데요. 5명의 불스아이 고객에게 서로 다른 가치와 제안이 담긴 3개의 프로토타입을 제공하고, 하루 안에 이 5명을 다 인터뷰하는 겁니다.

6. 그리고 팀원 전원은 고객 피드백을 확인하고, 앞으로 어떻게 나아가야 할 것인지에 대해 보고서를 통해 결론을 도출하는데요. 그러면 팀의 관점이 정렬되고, 제품의 방향성 역시 명확해집니다.

7. 왜 3개의 프로토타입을 준비해야 하느냐면, 하나의 프로토타입만 만들면 객관성을 상실하고 특정 아이디어에만 집착할 가능성이 높기 때문입니다. 즉, 프로토타입을 1개만 만들면, 고객 관점에서 생각하는 것이 아니라, 만드는 사람들이 중요하다고 생각하는 것 중심으로 제품을 만들기 쉽다는 얘깁니다.

8. 따라서 3개의 프로토타입을 만들다 보면, 첫 번째 아이디어에 집착하는 게 아니라, 고객에게 필요한 게 무엇인지를 더 의식적으로 생각하게 되고, 서로 다른 프로토타입 간의 장단점에 대해서도 생각해볼 수 있습니다.

9. 5명의 고객을 인터뷰하는 것은, 5명 정도 인터뷰를 하면 주요 패턴이 발견하게 되기 때문이며, 사실 더 많은 사람을 인터뷰한다고 해서 새로운 패턴이 발견되지는 않습니다. 그래서 5명으로 제한하면, 과도한 정보 수집 욕망 혹은 내가 원하는 답을 얻을 때까지 과잉 인터뷰하는 것을 막을 수 있고요.

10. 하루를 기준으로 회고하는 이유는, 그래야 실행력을 높일 수 있기 때문입니다. 뿐만 아니라, 그날 얻은 같은 정보로 의사결정을 내리는 연습을 팀이 할 수 있습니다. 그래서 하루를 기준으로 결정을 내리면 합의를 내리기도 쉽습니다.

https://slashpage.com/yunojung/bullseye-customer

1. 구글 벤처스에서는 초기 제품이나 서비스를 가장 먼저, 그리고 가장 열정적으로 받아들일 매우 세밀한 고객 집단은 ‘불스아이(Bullseye) 고객’이라고 정의합니다. 2. 그리고 스타트업은 초기에 불스아이 고객을 잡아야 1) 자원 낭비를 최소화하고, 2) 빠른 학습 및 개선을 할 수 있고, 3) 서비스 방향 역시 제대로 확립할 수 있는데요. 3. 특히 사람들이 착각하지만, 대부분의 빅테크 기업은 극히 좁은 시장에서부터 시작했습니다. 아마존은 처음엔 책만 유통했고, 페이스북은 대학생들을 위한 서비스였죠. 즉, 이들은 명확한 타겟층으로부터 빠르게 피드백을 얻고 점진적으로 확장했습니다. 4. 따라서 스타트업이 성장하려면, 꿈이 아무리 크더라도 처음에는 이상적인 고객 프로필보다 훨씬 더 좁은 범위를 타겟해야 합니다. 5. 이를 위해 구글 벤처스는 ‘5-3-1 스프린트 접근법’을 제안하는데요. 5명의 불스아이 고객에게 서로 다른 가치와 제안이 담긴 3개의 프로토타입을 제공하고, 하루 안에 이 5명을 다 인터뷰하는 겁니다. 6. 그리고 팀원 전원은 고객 피드백을 확인하고, 앞으로 어떻게 나아가야 할 것인지에 대해 보고서를 통해 결론을 도출하는데요. 그러면 팀의 관점이 정렬되고, 제품의 방향성 역시 명확해집니다. 7. 왜 3개의 프로토타입을 준비해야 하느냐면, 하나의 프로토타입만 만들면 객관성을 상실하고 특정 아이디어에만 집착할 가능성이 높기 때문입니다. 즉, 프로토타입을 1개만 만들면, 고객 관점에서 생각하는 것이 아니라, 만드는 사람들이 중요하다고 생각하는 것 중심으로 제품을 만들기 쉽다는 얘깁니다. 8. 따라서 3개의 프로토타입을 만들다 보면, 첫 번째 아이디어에 집착하는 게 아니라, 고객에게 필요한 게 무엇인지를 더 의식적으로 생각하게 되고, 서로 다른 프로토타입 간의 장단점에 대해서도 생각해볼 수 있습니다. 9. 5명의 고객을 인터뷰하는 것은, 5명 정도 인터뷰를 하면 주요 패턴이 발견하게 되기 때문이며, 사실 더 많은 사람을 인터뷰한다고 해서 새로운 패턴이 발견되지는 않습니다. 그래서 5명으로 제한하면, 과도한 정보 수집 욕망 혹은 내가 원하는 답을 얻을 때까지 과잉 인터뷰하는 것을 막을 수 있고요. 10. 하루를 기준으로 회고하는 이유는, 그래야 실행력을 높일 수 있기 때문입니다. 뿐만 아니라, 그날 얻은 같은 정보로 의사결정을 내리는 연습을 팀이 할 수 있습니다. 그래서 하루를 기준으로 결정을 내리면 합의를 내리기도 쉽습니다. https://slashpage.com/yunojung/bullseye-customer

SlashPage

구글 벤처스가 발견한, 가장 빠르게 열광적인 고객을 만드는 방법

지난해 싱가포르 국내총생산(GDP)은 전년 대비 4.0% 증가했다고 스트레이츠 타임스와 신화통신 등이 1일 보도했다. 매체에 따르면 로런스 웡(黃循財) 싱가포르 총리는 이날 신년사에서 2024년 경제성장률이 예상을 

2024년 싱가포르 경제성장률 4.0% 달해…"예상 뛰어넘어"

현재 아시아에서 가장 잘나가는 나라=싱가포르
———
웡 총리는 오는 2월18일 공표하는 2025년도 예산안을 통해 싱가포르의 다음단계 발전계획을 제시하겠다고 언명했다.

주요 우선순위에는 싱가포르 경제 경쟁력 강화, 국민을 위한 기회와 좋은 일자리 창출, 생활비 상승 부담 경감 등을 포함하겠다고 웡 총리는 강조했다.

https://n.news.naver.com/article/003/0012992705?sid=104

현재 아시아에서 가장 잘나가는 나라=싱가포르———웡 총리는 오는 2월18일 공표하는 2025년도 예산안을 통해 싱가포르의 다음단계 발전계획을 제시하겠다고 언명했다. 주요 우선순위에는 싱가포르 경제 경쟁력 강화, 국민을 위한 기회와 좋은 일자리 창출, 생활비 상승 부담 경감 등을 포함하겠다고 웡 총리는 강조했다. https://n.news.naver.com/article/003/0012992705?sid=104

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더벨이 국내 64개 벤처캐피탈을 대상으로 집계한 '2024년 리그테이블'에 따르면 벤처투자조합과 신기술금융투자조합 등 벤처펀드와 PEF를 합한 총 AUM 규모는 58조2066억원으로 집계됐다. 벤처조합은 43조9261억원, PEF는 14조2805억원이다. VC의 전체 AUM 규모는 지난해 말(54조1153억원) 대비 4조913억원 늘어난 것으로 집계됐다.

AUM 1조클럽은 18곳으로 작년 말 17곳 대비 한 곳이 늘었다. TS인베스트먼트가 1조133억원의 AUM을 기록하며 1조 클럽에 이름을 올렸다.

http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&newskey=202412311106088360102716

더벨이 국내 64개 벤처캐피탈을 대상으로 집계한 '2024년 리그테이블'에 따르면 벤처투자조합과 신기술금융투자조합 등 벤처펀드와 PEF를 합한 총 AUM 규모는 58조2066억원으로 집계됐다. 벤처조합은 43조9261억원, PEF는 14조2805억원이다. VC의 전체 AUM 규모는 지난해 말(54조1153억원) 대비 4조913억원 늘어난 것으로 집계됐다. AUM 1조클럽은 18곳으로 작년 말 17곳 대비 한 곳이 늘었다. TS인베스트먼트가 1조133억원의 AUM을 기록하며 1조 클럽에 이름을 올렸다. http://m.thebell.co.kr/m/newsview.asp?svccode=00&amp;newskey=202412311106088360102716

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뷰티 크리에이터 비즈니스 그룹 레페리가 국내 사모펀드(PEF) 운용사 에이치 프라이빗에쿼티(이하 ‘HPE’)로부터 약 300억 원 규모의 지분 투자를 유치하며 최대주주가 교체됐다. 이를 통해 개선된 기업 거버넌스(지

레페리, HPE로 최대주주 교체… 2025년 상장 본격화

뷰티 크리에이터 비즈니스 그룹 레페리가 국내 사모펀드(PEF) 운용사 에이치 프라이빗에쿼티(이하 ‘HPE’)로부터 약 300억 원 규모의 지분 투자를 유치하며 최대주주가 교체됐다. 이를 통해 개선된 기업 거버넌스(지배구조)를 기반으로 2025년 코스닥 상장을 위한 준비를 본격화한다는 계획이다.

레페리는 2013년 설립된 YouTube 기반 뷰티 크리에이터 비즈니스 기업이다. 기존 다중채널네트워크(MCN) 기업들과 달리, K-POP 엔터테인먼트형 프로듀싱 시스템을 도입해 크리에이터 그룹을 운영하며 독자적인 경쟁력을 확보했다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001042228?sid=004

뷰티 크리에이터 비즈니스 그룹 레페리가 국내 사모펀드(PEF) 운용사 에이치 프라이빗에쿼티(이하 ‘HPE’)로부터 약 300억 원 규모의 지분 투자를 유치하며 최대주주가 교체됐다. 이를 통해 개선된 기업 거버넌스(지배구조)를 기반으로 2025년 코스닥 상장을 위한 준비를 본격화한다는 계획이다. 레페리는 2013년 설립된 YouTube 기반 뷰티 크리에이터 비즈니스 기업이다. 기존 다중채널네트워크(MCN) 기업들과 달리, K-POP 엔터테인먼트형 프로듀싱 시스템을 도입해 크리에이터 그룹을 운영하며 독자적인 경쟁력을 확보했다. https://n.news.naver.com/article/366/0001042228?sid=004

1784 THE TESTBED 책은 어떻게 만들어졌을까?

NAVERfficial - 200명이 써 내려간 2,000일의 이야기

최근 몇 년간 제 업무 도메인에 중요한 부분을 차지하고 있었던 것 중 하나는 네이버의 두 번째 사옥인 1784였습니다. 사옥을 기획하는 과정에서부터 공간 기획과 브랜딩, 네이밍 등의 업무에 참여했고 1784가 완공된 이후에도 이를 외부에 알리는 작업들, 주요 공간들을 지속적으로 업데이트하는 일들을 수행했기 때문이죠.

그리고 올해 제가 맡았던 업무 중에는 이 1784 프로젝트의 과정을 한 권의 책으로 엮어내는 일이 있었습니다. ⟪1784 THE TESTBED⟫라는 이름으로 출간된 책의 PM을 맡으며 초기 기획부터 마지막 마무리 작업까지 약 7개월이 넘는 시간을 투여한 일이었는데요, 워낙 방대한 이야기인데다 함께 한 인원들도 엄청나서 사실 건물을 짓는 과정 못지않게 정말 다양한 고민들을 했던 프로젝트였습니다.

그 프로젝트에 대한 여러 가지 뒷이야기를 네이버피셜의 아티클을 통해서 풀어놔 보았습니다.
200명이 넘는 TF 멤버들, (사실 관련된 분들을 합하면 훨씬 어마어마한 규모입니다) 그들과 함께 2,000일 넘게 준비한 네이버 두 번째 사옥의 이야기들, 그리고 이 과정을 한 권의 책으로 엮어내기까지의 또 다른 비하인드 스토리까지.
어쩌면 1784라는 거대한 프로젝트를 한 번에 톺아볼 수 있는 이 글을 올해의 마지막 날 아티클로 여러분들께 공유드려 봅니다 🙂

최근 몇 년간 제 업무 도메인에 중요한 부분을 차지하고 있었던 것 중 하나는 네이버의 두 번째 사옥인 1784였습니다. 사옥을 기획하는 과정에서부터 공간 기획과 브랜딩, 네이밍 등의 업무에 참여했고 1784가 완공된 이후에도 이를 외부에 알리는 작업들, 주요 공간들을 지속적으로 업데이트하는 일들을 수행했기 때문이죠. 그리고 올해 제가 맡았던 업무 중에는 이 1784 프로젝트의 과정을 한 권의 책으로 엮어내는 일이 있었습니다. ⟪1784 THE TESTBED⟫라는 이름으로 출간된 책의 PM을 맡으며 초기 기획부터 마지막 마무리 작업까지 약 7개월이 넘는 시간을 투여한 일이었는데요, 워낙 방대한 이야기인데다 함께 한 인원들도 엄청나서 사실 건물을 짓는 과정 못지않게 정말 다양한 고민들을 했던 프로젝트였습니다. 그 프로젝트에 대한 여러 가지 뒷이야기를 네이버피셜의 아티클을 통해서 풀어놔 보았습니다.200명이 넘는 TF 멤버들, (사실 관련된 분들을 합하면 훨씬 어마어마한 규모입니다) 그들과 함께 2,000일 넘게 준비한 네이버 두 번째 사옥의 이야기들, 그리고 이 과정을 한 권의 책으로 엮어내기까지의 또 다른 비하인드 스토리까지. 어쩌면 1784라는 거대한 프로젝트를 한 번에 톺아볼 수 있는 이 글을 올해의 마지막 날 아티클로 여러분들께 공유드려 봅니다 🙂

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네이버의 두 번째 사옥, 1784를 다룬 책을 완성하기까지

올해 책은 대략 24권 정도 읽은 것 같고 트레바리 북클럽 덕분에 그나마 반강제로 읽을 수 있었다. 아래는 트레바리 북클럽을 통해 읽었던 책들이다. 이 중 한 권만 고르라고 한다면 "불변의 법칙"이 가장 기억에 남는다.

 1.  결정적 순간의 대화 (Crucial Conversations)
 2.  결정적 순간의 대면 (Crucial Confrontations)
 3.  원칙 (Principles)
 4.  우리는 어떻게 마음을 움직이는가 (Never Split the Difference)
 5.  자기경영노트 (The Effective Executive)
 6.  순서파괴 (Working Backwards)
 7.  슈독 (Shoe Dog)
 8.  불변의 법칙 (Same as Ever)
 9.  규칙없음 (No Rules Rules)
 10. 칩워 (Chip War)
 11. 두려움 없는 조직 (The Fearless Organization)
 12. 제로투원 (Zero To One)

다음은 오디오 북을 통해 읽었거나 한국 방문한 동안 샀던 책들이다. 이 중 가장 흥미롭게 읽은 책은 Elon Musk.

 * 돈의 심리학 (The Psychology of Money)
 * Revenge of the Tipping Point
 * Elon Musk
 * Contagious: Why Things Catch On
 * I, Robot
 * Competing in the Age of AI
 * 아이들의 화면 속에선 무슨 일이 벌어지고 있는가
 * 미스빌리프 (Misbelief)
 * 우리는 모두 다르게 배운다
 * 무의식은 나를 어떻게 설계하는가?
 * 더 라스트 컴퍼니 엔비디아
 * LLM을 활용한 실전 AI 애플리케이션 개발

마지막 6권은 12월 한국 방문 동안 사서 지금 읽고 있고 3권은 다 읽었다.

 * 더 라스트 컴퍼니. 한국 방문 첫날 저자 싸인본으로 받아 한국에 있는 동안 다 읽었다. 엔비디아에 대해 좀더 알 수 있어 좋았다. 가장 기억에 남는 구절은 "누구도 홀로 실패하지 않는다"라는 대목이었다.
 * 우리는 모두 다르게 배운다. 12년 전 버클리 사무실에서 봤던 이수인, 이건호 창업자 부부의 치열한 모습이 항상 기억에 남아 있기도 했고 AI 시대에 교육이 어떻게 바뀌어야 할지 시사점이 있을 듯 해서 읽었는데 내가 생각했던 "우리는 모두 다르게 배운다"는 의미가 크게 잘못되었음을 깨달을 수 있었다. 그 외에 가장 기억에 남는 구절은 "이 아이에게는 재생 버튼보다는 멈춤 버튼이 더 의미가 있었다". 요즘 세상 교육에 관심이 있는 모든 분께 강추.
 * 아이들의 화면 속에선 무슨 일이 벌어지고 있는가? 아이들에게 화면이 모든 것일 수 있다라는 점이 가장 크게 깨달은 점이 아닌가 싶다.

2025년에도 트레바리를 통해 반강제적으로 책을 읽어볼 생각이고 사놓고 읽지 못한 아이작 아시모프 소설들도 읽어야 하는데 내 패턴을 볼 때 뭔가 강제성이 부여되어야 가장 효과적이지 않은가 싶어 다른 북클럽 등의 모임을 만들어볼 생각이다.

여러분들이 읽은 책 중 가장 기억에 남는 책 댓글로 남겨주세요!

올해 책은 대략 24권 정도 읽은 것 같고 트레바리 북클럽 덕분에 그나마 반강제로 읽을 수 있었다. 아래는 트레바리 북클럽을 통해 읽었던 책들이다. 이 중 한 권만 고르라고 한다면 "불변의 법칙"이 가장 기억에 남는다. <ol ><li>결정적 순간의 대화 (Crucial Conversations)</li><li>결정적 순간의 대면 (Crucial Confrontations)</li><li>원칙 (Principles)</li><li>우리는 어떻게 마음을 움직이는가 (Never Split the Difference)</li><li>자기경영노트 (The Effective Executive)</li><li>순서파괴 (Working Backwards)</li><li>슈독 (Shoe Dog)</li><li>불변의 법칙 (Same as Ever)</li><li>규칙없음 (No Rules Rules)</li><li>칩워 (Chip War)</li><li>두려움 없는 조직 (The Fearless Organization)</li><li>제로투원 (Zero To One)</li></ol> 다음은 오디오 북을 통해 읽었거나 한국 방문한 동안 샀던 책들이다. 이 중 가장 흥미롭게 읽은 책은 Elon Musk. <ul ><li>돈의 심리학 (The Psychology of Money)</li><li>Revenge of the Tipping Point</li><li>Elon Musk</li><li>Contagious: Why Things Catch On</li><li>I, Robot</li><li>Competing in the Age of AI</li><li>아이들의 화면 속에선 무슨 일이 벌어지고 있는가</li><li>미스빌리프 (Misbelief)</li><li>우리는 모두 다르게 배운다</li><li>무의식은 나를 어떻게 설계하는가?</li><li>더 라스트 컴퍼니 엔비디아</li><li>LLM을 활용한 실전 AI 애플리케이션 개발</li></ul> 마지막 6권은 12월 한국 방문 동안 사서 지금 읽고 있고 3권은 다 읽었다. <ul ><li>더 라스트 컴퍼니. 한국 방문 첫날 저자 싸인본으로 받아 한국에 있는 동안 다 읽었다. 엔비디아에 대해 좀더 알 수 있어 좋았다. 가장 기억에 남는 구절은 "누구도 홀로 실패하지 않는다"라는 대목이었다.</li><li>우리는 모두 다르게 배운다. 12년 전 버클리 사무실에서 봤던 이수인, 이건호 창업자 부부의 치열한 모습이 항상 기억에 남아 있기도 했고 AI 시대에 교육이 어떻게 바뀌어야 할지 시사점이 있을 듯 해서 읽었는데 내가 생각했던 "우리는 모두 다르게 배운다"는 의미가 크게 잘못되었음을 깨달을 수 있었다. 그 외에 가장 기억에 남는 구절은 "이 아이에게는 재생 버튼보다는 멈춤 버튼이 더 의미가 있었다". 요즘 세상 교육에 관심이 있는 모든 분께 강추.</li><li>아이들의 화면 속에선 무슨 일이 벌어지고 있는가? 아이들에게 화면이 모든 것일 수 있다라는 점이 가장 크게 깨달은 점이 아닌가 싶다.</li></ul> 2025년에도 트레바리를 통해 반강제적으로 책을 읽어볼 생각이고 사놓고 읽지 못한 아이작 아시모프 소설들도 읽어야 하는데 내 패턴을 볼 때 뭔가 강제성이 부여되어야 가장 효과적이지 않은가 싶어 다른 북클럽 등의 모임을 만들어볼 생각이다. 여러분들이 읽은 책 중 가장 기억에 남는 책 댓글로 남겨주세요!

2024년 회고 - 독서

고명환 작가 “고전이 답했다” 실천과 고전을 통해 마련한 직관과 사업에 반영하고 있는 철학이 맘에 들어요.

국세청이 내년 3월부터 종합소득세 환급 서비스를 직접 제공하기로 했다. 납세자들은 ‘삼쩜삼’ 등 민간 세무 플랫폼뿐만 아니라 정부 서비스도 선택할 수 있게 될 전망이다. 국세청은 30일 홈택스 고도화 사업을 통해 납

국세청이 직접 종소세 환급 서비스…'삼쩜삼' 대항마 만든다

이건 영향이 좀 크겠네요
———
종소세 환급 서비스인 ‘스마트 환급’을 내년 3월부터 개통한다. 삼쩜삼으로 대표되는 민간 세무 플랫폼 서비스를 정부 차원에서도 제공하는 셈이다. 민간 플랫폼은 최대 20%의 수수료를 내면 복잡한 세금 신고·환급을 손쉽게 처리할 수 있도록 도와주고 있다.

하지만 일각에서 부정확한 정보에 따른 부정수급이나 가산세 추징 등 부작용 우려 제기되자, 강민수 국세청장은 “납세자가 삼쩜삼에 수수료를 내지 않고도 쉽게 소득세 환급 업무를 처리할 수 있도록 서비스를 개발하라”고 주문했다.

https://n.news.naver.com/article/025/0003411463?sid=101

이건 영향이 좀 크겠네요———종소세 환급 서비스인 ‘스마트 환급’을 내년 3월부터 개통한다. 삼쩜삼으로 대표되는 민간 세무 플랫폼 서비스를 정부 차원에서도 제공하는 셈이다. 민간 플랫폼은 최대 20%의 수수료를 내면 복잡한 세금 신고·환급을 손쉽게 처리할 수 있도록 도와주고 있다. 하지만 일각에서 부정확한 정보에 따른 부정수급이나 가산세 추징 등 부작용 우려 제기되자, 강민수 국세청장은 “납세자가 삼쩜삼에 수수료를 내지 않고도 쉽게 소득세 환급 업무를 처리할 수 있도록 서비스를 개발하라”고 주문했다. https://n.news.naver.com/article/025/0003411463?sid=101

이 글은 예수회 인권연대연구센터 웹진 에 실린 글입니다.사회적 참사를 경험할 때마다 우리 사회 지도층의 공감 능력이 도마 위에 오른다. 사실 우리 사회는 공감 능력이 매우 떨어지는 사회다. 특히 사회 지도층 인사의 저급한 공감 능력은 많은 이에게 실망과 분노를 자아내게 한다. 그뿐만 아니라 그들이 보여 주는 리더십은 현대 사회가 요구하는 감성적 리더십과는 너무 거리가 멀다. 지금 우리는 이태원 참사의 한가운데서 어디로 가야 할지를 고민하고 있다. 시대에 맞는 리더십과 공감 능력이 필요한 때다.내가 2016년 남성에 대한 논문

성숙한 어른과 성숙한 리더

사실 우리 사회는 공감 능력이 매우 떨어지는 사회다. 특히 사회 지도층 인사의 저급한 공감 능력은 많은 이에게 실망과 분노를 자아내게 한다. 그들이 보여 주는 리더십은 현대 사회가 요구하는 감성 리더십과는 너무 거리가 멀다. 시대에 맞는 리더십과 공감 능력이 필요한 때다.

내가 2016년 남성에 대한 논문을 준비하면서 처음 읽었던 책은 하버드 대학교 비즈니스 스쿨 교수 다니엘 골만의 <Primal Leadership (원초적 리더십)>이란 책이었다. 이 책은 경영학적 전문 지식이나 강력한 리더십 스킬을 설명하는 책이 아니라, 감성 지성(emotional intelligence)에 관한 내용이다.

뇌과학을 바탕으로 인간의 감정이 어떻게 타인과 연결되는지를 설명하고, 사례를 들어 모든 조직에서 바로 이 감성적 리더십이 효과적일 수 있다고 강조한다.

예를 들면, “훌륭한 리더십은 감정을 통해서 작동한다”, “리더가 긍정적으로 자신의 감정을 이끌 때, 리더는 모든 사람의 최선을 이끈다. 우리는 이 효과를 공명이라고 부른다”, “미소가 가장 전염성이 높다”고 설명한다. 나는 이 책을 읽고 우리 사회와 문화의 폭력성을 깊이 성찰할 수 있었다.

우리는 오랫동안 감정을 부정적으로 이해했다. 감정을 드러내는 것은 미성숙한 행위였다. 또한 이성과 논리를 남성적 속성으로, 감정을 여성적인 속성으로 규정하여 남자들은 감정을 억압하도록 양성되었다. 그러니 사람들은 감정보다는 생존을 위한 기술로써 지적 능력을 키우는 데 관심을 더 두게 되었다.

어떤 사람들은 이런 지적 능력으로, 소위 명문대 학벌로 자신을 치장하며 권위적인 리더십을 행사한다. 그러나 골만은 “과학적으로 말할 때 감정은 합리성의 일부다. 감정은 합리성에 반대하지 않는다”고 말한다.

아인슈타인도 “우리는 우리의 지적 능력이 우리의 우상이 되지 않도록 조심해야 한다. 물론 그것은 좋은 능력이 있다. 그러나 인격은 아니다. 그것은 우리를 이끌어 갈 수 없고 우리에게 봉사할 수 있다”라며 오히려 감정의 중요성을 지적했다.

성숙한 어른이 되기 위해서도 감정에 대한 인식은 매우 중요하다. 영성신학자 존 셰이는 저서 <Adulthood, Morality and Fully Human (성인기, 도덕성 그리고 온전한 인간)>에서 감정을 통해서 사람들은 내적 자기를 인식한다고 말한다.

성숙한 성인이 된다는 것은 사회 규범과 기대에 자신을 맞추는 것이 아니라 자신의 고유한 기질을 찾아가는 것이고 자신의 고유한 정체성을 찾아 살아가는 것이다. 셰이는 “진정한 자기로서 나는 많은 다양한 관계성들의 끈을 엮어 나의 정체성을 만들어 내는 내 감정의 주체이고 중심이다. 느낄 수 있는 능력이 사라지면 우리는 고유한 정체성을 잃게 된다”고 말한다.

이처럼 지식의 확장과 사회적 규범은 내가 누구인지를 규정하지 못한다. 오직 우리의 감정이 내가 누구인지를 알게 해 준다. 자신의 감정을 인식할 수 없는 사람은 자신의 내적 자기를 찾고 연결할 수 없고, 그래서 타인에게 공감할 수도 없다. 불행하게도 우리 사회는 자기 내면에 대해 성찰하도록 권하지 않는 문화다.

내가 누구인지에 관한 질문은 자기 삶에 관한 질문이기도 하다. “나는 누구이기에 이런 삶을 살지?” 그러나 우리의 삶의 환경은 매우 경쟁적이어서 삶과 관련된 자기 내면에 대한 질문을 잘 던지지 않는다. 오히려 사람들은 권위적이고 서열화된 문화 속에서 사회적 지위에 더 많은 관심을 둔다. 이런 세상에서 “나는 누구인가?”라는 질문은 불필요하게 여겨진다.

뿐만 아니라, 우리 사회는 위계에 의한 폭력이 일상화된 사회다. 사람들은 어려서부터 이런 폭력이 권위를 부여하며 존경을 강요하는 방법임을 경험했고, 어른이 되어 자신이 경험한 폭력의 구조를 재현한다. 문제는 미성숙한 사람들에게 높은 사회적 지위가 주어질 때, 이 지위는 무엇이든 자기 마음대로 할 수 있는 권력으로 타인에게 폭력을 가하는 무기가 된다는 것이다.

다수의 일방적이고 폭력적인 독재자들에 대한 경험 때문에 우리는 리더십이란 타인의 의지를 꺾어 나의 의지를 관철하는 기술이라고 생각하기 쉽다. 이런 종류의 리더는 다양한 의견을 서로 나누는 토론을 피하고, 자신의 의견과 다른 의견을 피력하는 것을 갈등을 야기하는 것으로 간주한다.

그러나 갈등은 개인적 의식의 성장을 가능하게 하고 자신이 누구인지를 알게 하여 독립성을 성장시킨다. 뿐만 아니라 우리가 함께 이루는 공동체의 목적을 확인하며 성장할 수 있는 것도 갈등을 통해서다. 갈등은 개인과 공동체를 모두 성장시키는 것이다. 따라서 갈등을 회피하는 리더의 일방적이고 편협한 사고는 개인 뿐 아니라 공동체의 성장을 방해한다.

리더십은 스킬, 기법, 전략 그 이상을 포함한다. 레너드 두한은 자신의 책 <Spiritual Leadership (영적 리더십)>에서 “리더십이란 우리가 무언가를 하는 것이 아니라 우리의 됨됨이다. 그리고 이것은 우리 마음의 갈망에 대한 열정적인 응답”이라고 주장했다.

이 말은 리더란 자신의 감정을 통해서 ‘마음의 갈망’을 볼 줄 알아야 하고, 리더십이란 스킬이 아닌 자신의 ‘사람 됨됨이’란 의미다. 마음의 갈망을 읽을 수 없는 미성숙한 리더는 자신의 부정적인 감정을 여과 없이 드러내 공동체와 그 구성원들의 생동감을 소진시킨다.

나는 리더십이 리더가 내면의 성숙함에 대해 인식하고 관계 안에서 성장하는 방법과 깊이 연관되어 있다고 생각한다. 성숙한 사람은 자신을 공동체 안에 어떤 모습과 역할로 어떻게 위치시켜야 하는지 알기에 부드럽다. 그러나 미성숙한 사람은 인위적이어서 거북하고 요란하다.

대니얼 골먼은 “리더의 부정적인 감정, 특히 만성적 신경질, 불안, 허무감은 당면 과제에 집중하지 못하게 방해하여 업무 수행에 지장을 준다”고 했다. “빈 수레가 요란하다”는 말이 틀리지 않았다. 성숙하고 관계적인 리더에 대한 바람이 단지 나만의 갈망일까?

사실 우리 사회는 공감 능력이 매우 떨어지는 사회다. 특히 사회 지도층 인사의 저급한 공감 능력은 많은 이에게 실망과 분노를 자아내게 한다. 그들이 보여 주는 리더십은 현대 사회가 요구하는 감성 리더십과는 너무 거리가 멀다. 시대에 맞는 리더십과 공감 능력이 필요한 때다. 내가 2016년 남성에 대한 논문을 준비하면서 처음 읽었던 책은 하버드 대학교 비즈니스 스쿨 교수 다니엘 골만의 &lt;Primal Leadership (원초적 리더십)&gt;이란 책이었다. 이 책은 경영학적 전문 지식이나 강력한 리더십 스킬을 설명하는 책이 아니라, 감성 지성(emotional intelligence)에 관한 내용이다. 뇌과학을 바탕으로 인간의 감정이 어떻게 타인과 연결되는지를 설명하고, 사례를 들어 모든 조직에서 바로 이 감성적 리더십이 효과적일 수 있다고 강조한다. 예를 들면, “훌륭한 리더십은 감정을 통해서 작동한다”, “리더가 긍정적으로 자신의 감정을 이끌 때, 리더는 모든 사람의 최선을 이끈다. 우리는 이 효과를 공명이라고 부른다”, “미소가 가장 전염성이 높다”고 설명한다. 나는 이 책을 읽고 우리 사회와 문화의 폭력성을 깊이 성찰할 수 있었다. 우리는 오랫동안 감정을 부정적으로 이해했다. 감정을 드러내는 것은 미성숙한 행위였다. 또한 이성과 논리를 남성적 속성으로, 감정을 여성적인 속성으로 규정하여 남자들은 감정을 억압하도록 양성되었다. 그러니 사람들은 감정보다는 생존을 위한 기술로써 지적 능력을 키우는 데 관심을 더 두게 되었다. 어떤 사람들은 이런 지적 능력으로, 소위 명문대 학벌로 자신을 치장하며 권위적인 리더십을 행사한다. 그러나 골만은 “과학적으로 말할 때 감정은 합리성의 일부다. 감정은 합리성에 반대하지 않는다”고 말한다. 아인슈타인도 “우리는 우리의 지적 능력이 우리의 우상이 되지 않도록 조심해야 한다. 물론 그것은 좋은 능력이 있다. 그러나 인격은 아니다. 그것은 우리를 이끌어 갈 수 없고 우리에게 봉사할 수 있다”라며 오히려 감정의 중요성을 지적했다. 성숙한 어른이 되기 위해서도 감정에 대한 인식은 매우 중요하다. 영성신학자 존 셰이는 저서 &lt;Adulthood, Morality and Fully Human (성인기, 도덕성 그리고 온전한 인간)&gt;에서 감정을 통해서 사람들은 내적 자기를 인식한다고 말한다. 성숙한 성인이 된다는 것은 사회 규범과 기대에 자신을 맞추는 것이 아니라 자신의 고유한 기질을 찾아가는 것이고 자신의 고유한 정체성을 찾아 살아가는 것이다. 셰이는 “진정한 자기로서 나는 많은 다양한 관계성들의 끈을 엮어 나의 정체성을 만들어 내는 내 감정의 주체이고 중심이다. 느낄 수 있는 능력이 사라지면 우리는 고유한 정체성을 잃게 된다”고 말한다. 이처럼 지식의 확장과 사회적 규범은 내가 누구인지를 규정하지 못한다. 오직 우리의 감정이 내가 누구인지를 알게 해 준다. 자신의 감정을 인식할 수 없는 사람은 자신의 내적 자기를 찾고 연결할 수 없고, 그래서 타인에게 공감할 수도 없다. 불행하게도 우리 사회는 자기 내면에 대해 성찰하도록 권하지 않는 문화다. 내가 누구인지에 관한 질문은 자기 삶에 관한 질문이기도 하다. “나는 누구이기에 이런 삶을 살지?” 그러나 우리의 삶의 환경은 매우 경쟁적이어서 삶과 관련된 자기 내면에 대한 질문을 잘 던지지 않는다. 오히려 사람들은 권위적이고 서열화된 문화 속에서 사회적 지위에 더 많은 관심을 둔다. 이런 세상에서 “나는 누구인가?”라는 질문은 불필요하게 여겨진다. 뿐만 아니라, 우리 사회는 위계에 의한 폭력이 일상화된 사회다. 사람들은 어려서부터 이런 폭력이 권위를 부여하며 존경을 강요하는 방법임을 경험했고, 어른이 되어 자신이 경험한 폭력의 구조를 재현한다. 문제는 미성숙한 사람들에게 높은 사회적 지위가 주어질 때, 이 지위는 무엇이든 자기 마음대로 할 수 있는 권력으로 타인에게 폭력을 가하는 무기가 된다는 것이다. 다수의 일방적이고 폭력적인 독재자들에 대한 경험 때문에 우리는 리더십이란 타인의 의지를 꺾어 나의 의지를 관철하는 기술이라고 생각하기 쉽다. 이런 종류의 리더는 다양한 의견을 서로 나누는 토론을 피하고, 자신의 의견과 다른 의견을 피력하는 것을 갈등을 야기하는 것으로 간주한다. 그러나 갈등은 개인적 의식의 성장을 가능하게 하고 자신이 누구인지를 알게 하여 독립성을 성장시킨다. 뿐만 아니라 우리가 함께 이루는 공동체의 목적을 확인하며 성장할 수 있는 것도 갈등을 통해서다. 갈등은 개인과 공동체를 모두 성장시키는 것이다. 따라서 갈등을 회피하는 리더의 일방적이고 편협한 사고는 개인 뿐 아니라 공동체의 성장을 방해한다. 리더십은 스킬, 기법, 전략 그 이상을 포함한다. 레너드 두한은 자신의 책 &lt;Spiritual Leadership (영적 리더십)&gt;에서 “리더십이란 우리가 무언가를 하는 것이 아니라 우리의 됨됨이다. 그리고 이것은 우리 마음의 갈망에 대한 열정적인 응답”이라고 주장했다. 이 말은 리더란 자신의 감정을 통해서 ‘마음의 갈망’을 볼 줄 알아야 하고, 리더십이란 스킬이 아닌 자신의 ‘사람 됨됨이’란 의미다. 마음의 갈망을 읽을 수 없는 미성숙한 리더는 자신의 부정적인 감정을 여과 없이 드러내 공동체와 그 구성원들의 생동감을 소진시킨다. 나는 리더십이 리더가 내면의 성숙함에 대해 인식하고 관계 안에서 성장하는 방법과 깊이 연관되어 있다고 생각한다. 성숙한 사람은 자신을 공동체 안에 어떤 모습과 역할로 어떻게 위치시켜야 하는지 알기에 부드럽다. 그러나 미성숙한 사람은 인위적이어서 거북하고 요란하다. 대니얼 골먼은 “리더의 부정적인 감정, 특히 만성적 신경질, 불안, 허무감은 당면 과제에 집중하지 못하게 방해하여 업무 수행에 지장을 준다”고 했다. “빈 수레가 요란하다”는 말이 틀리지 않았다. 성숙하고 관계적인 리더에 대한 바람이 단지 나만의 갈망일까?

가톨릭뉴스 지금여기

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결혼 전에는 새해가 되면 아침에 떡국을 끓여 먹었습니다. 어머니가 떡국을 끓여 주셨던 것입니다. 얼마나 많이 한 솥단지만큼 끓였는지, 새해 삼시 세끼를 먹고도 다음날 먹을 수 있었습니다. 그래서 지금도 퉁퉁 불은 떡을 좋아하고 잘 먹습니다.

결혼 후에는 새해가 되어도 아침에 떡국을 끓여 먹지 않습니다. 요리의 주체가 아내로 바뀐 것입니다. 아내는 떡국을 좋아하지 않습니다. 그리고 저도 특별히 새해 아침 떡국을 요구하지 않습니다. 특히 아침식사는 먹어도 그만, 안 먹어도 괜찮은 식사 습관으로 바뀌었기 때문입니다.

새해 아침 늘어지게 잠을 자고 일어나서 아내가 차려준 음식은 김밥이었습니다. 보통의 사람들이 생각하는 김밥은 갖은 재료를 준비하고, 김밥을 말고 썰어야 하는 아주 번잡한 음식일 것입니다. 그러나 손이 빠른 아내는 김밥 준비도 뚝딱, 김밥을 말고 썰고 먹기 좋게 그릇에 담아내기도 뚝딱 해냅니다.

아내 덕분에 새해 브런치로 김밥을 먹었습니다. 정확하게 카운트하지 않았지만, 대략 김밥 3줄 이상 먹었습니다. 밖에서 사 먹을 때보다 집에서 만든 김밥을 더 많이 먹게 됩니다. 김밥을 만들 때 한 번에 여러 줄 가공하는 배경도 있지만, 입에 더 잘 맞고 배에 더 잘 들어갑니다. 어제는 대략 3줄이었지만, 먹고자 한다면 그 이상 먹을 수 있습니다.

김밥을 아무리 예쁘게 썰어도 저는 꽁다리를 좋아합니다. 보통의 김밥 썰기에서 꽁다리를 얇게 써는 사람은 잘 없습니다. 아내도 마찬가지입니다. 꽁다리는 두툼합니다. 그래서 재료가 더 많이 들어가 있어서 맛이 더 좋게 느껴집니다. 어쩌다 새콤 짭조름한 단무지가 길게 들어있는 꽁다리를 먹을 때면 밥과 참기름으로 얼룩진 입안을 개운하게 만들어 줍니다. 그래서 김밥을 더 많이 먹을 수 있습니다.

아이들도 김밥을 좋아합니다. 아내는 아이들을 사랑하는 마음으로 김밥을 준비합니다. 귀찮고 힘들지만 사랑하는 가족이 김밥을 잘 먹고 좋아하니까 기쁜 마음으로 준비합니다. 이런 아내의 헌신을 존경하고 배우고 싶습니다. 저에게 많이 부족한 모습입니다. 가정에서뿐만 아니라 직장과 사회 공동체 안에서 헌신하는 법을 배우고 실천해야 하는 시기라는 깨달음이 있는 요즘입니다.

연말에 대한민국 국민으로서 슬픈 사고가 있었습니다. 사고를 당한 사람들과 남은 유가족의 아픔과 슬픔을 무엇으로 헤아릴 수 있겠습니까. 그저 잠잠히 그들을 위해 기도합니다. 그리고 도울 수 있는 일이 있는지 가만히 살펴봅니다. 어제 뉴스에서 많은 국민들이 함께 걱정하고 사고 유가족을 물심양면 돕기 위해 헌신하는 모습을 보고 눈물이 났습니다. 갈라지고 깨어진 모습만 있는 줄 알았는데 역시 대한민국 사람들 참 착하다는 생각이 들어서 감동했습니다.

오늘은 ‘나‘보다 아프고 어려운 사람을 떠올리며 그들을 향해 할 수 있는 헌신을 실천해 보면 좋겠습니다. 우리의 작은 헌신이 누군가에겐 큰 힘이 될 줄로 믿습니다.
따뜻한 대한민국과 사랑 많은 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿결혼 전에는 새해가 되면 아침에 떡국을 끓여 먹었습니다. 어머니가 떡국을 끓여 주셨던 것입니다. 얼마나 많이 한 솥단지만큼 끓였는지, 새해 삼시 세끼를 먹고도 다음날 먹을 수 있었습니다. 그래서 지금도 퉁퉁 불은 떡을 좋아하고 잘 먹습니다. 결혼 후에는 새해가 되어도 아침에 떡국을 끓여 먹지 않습니다. 요리의 주체가 아내로 바뀐 것입니다. 아내는 떡국을 좋아하지 않습니다. 그리고 저도 특별히 새해 아침 떡국을 요구하지 않습니다. 특히 아침식사는 먹어도 그만, 안 먹어도 괜찮은 식사 습관으로 바뀌었기 때문입니다. 새해 아침 늘어지게 잠을 자고 일어나서 아내가 차려준 음식은 김밥이었습니다. 보통의 사람들이 생각하는 김밥은 갖은 재료를 준비하고, 김밥을 말고 썰어야 하는 아주 번잡한 음식일 것입니다. 그러나 손이 빠른 아내는 김밥 준비도 뚝딱, 김밥을 말고 썰고 먹기 좋게 그릇에 담아내기도 뚝딱 해냅니다. 아내 덕분에 새해 브런치로 김밥을 먹었습니다. 정확하게 카운트하지 않았지만, 대략 김밥 3줄 이상 먹었습니다. 밖에서 사 먹을 때보다 집에서 만든 김밥을 더 많이 먹게 됩니다. 김밥을 만들 때 한 번에 여러 줄 가공하는 배경도 있지만, 입에 더 잘 맞고 배에 더 잘 들어갑니다. 어제는 대략 3줄이었지만, 먹고자 한다면 그 이상 먹을 수 있습니다. 김밥을 아무리 예쁘게 썰어도 저는 꽁다리를 좋아합니다. 보통의 김밥 썰기에서 꽁다리를 얇게 써는 사람은 잘 없습니다. 아내도 마찬가지입니다. 꽁다리는 두툼합니다. 그래서 재료가 더 많이 들어가 있어서 맛이 더 좋게 느껴집니다. 어쩌다 새콤 짭조름한 단무지가 길게 들어있는 꽁다리를 먹을 때면 밥과 참기름으로 얼룩진 입안을 개운하게 만들어 줍니다. 그래서 김밥을 더 많이 먹을 수 있습니다. 아이들도 김밥을 좋아합니다. 아내는 아이들을 사랑하는 마음으로 김밥을 준비합니다. 귀찮고 힘들지만 사랑하는 가족이 김밥을 잘 먹고 좋아하니까 기쁜 마음으로 준비합니다. 이런 아내의 헌신을 존경하고 배우고 싶습니다. 저에게 많이 부족한 모습입니다. 가정에서뿐만 아니라 직장과 사회 공동체 안에서 헌신하는 법을 배우고 실천해야 하는 시기라는 깨달음이 있는 요즘입니다. 연말에 대한민국 국민으로서 슬픈 사고가 있었습니다. 사고를 당한 사람들과 남은 유가족의 아픔과 슬픔을 무엇으로 헤아릴 수 있겠습니까. 그저 잠잠히 그들을 위해 기도합니다. 그리고 도울 수 있는 일이 있는지 가만히 살펴봅니다. 어제 뉴스에서 많은 국민들이 함께 걱정하고 사고 유가족을 물심양면 돕기 위해 헌신하는 모습을 보고 눈물이 났습니다. 갈라지고 깨어진 모습만 있는 줄 알았는데 역시 대한민국 사람들 참 착하다는 생각이 들어서 감동했습니다. 오늘은 ‘나‘보다 아프고 어려운 사람을 떠올리며 그들을 향해 할 수 있는 헌신을 실천해 보면 좋겠습니다. 우리의 작은 헌신이 누군가에겐 큰 힘이 될 줄로 믿습니다.따뜻한 대한민국과 사랑 많은 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

김밥을 먹다가

옛날엔 떡이 귀해서 떡국은 새해 첫날이나 특별한 날에만 먹는 음식이었는데 지금은 다이어트를 위해 일부러 안 먹는 시대이기 때문에 굳이 먹고 싶은 생각이 없으면 안 먹는거죠

커리어리 친구들, 새해 복 많이 받으세요~!! 동영상은 올리지 못해서 오픈 AI Sora로 만든 스틸컷 사진을 공유 드립니다.
가족 모두 늘 건강하시고 새해 성취하고자 하는 일 다 이루시기를!!

커리어리 친구들, 새해 복 많이 받으세요~!! 동영상은 올리지 못해서 오픈 AI Sora로 만든 스틸컷 사진을 공유 드립니다.가족 모두 늘 건강하시고 새해 성취하고자 하는 일 다 이루시기를!!

2025년, 새해 복 많이 받으세요~!!

And by "all," I mean everything: core product, failed pivots, miscellaneous

After 3 Years, I Failed. Here's All My Startup's Code. | Dylan Huang

스타트업을 시작하는 것은 많은 개발자들의 꿈이지만, 현실은 항상 녹록지 않습니다. 최근 3년간 API 통합을 간소화하는 개발 도구를 개발한 스타트업 'Konfig'의 창업자 Dylan Huang이 자신의 경험을 공유하며, 실패의 과정을 상세히 기록했습니다. 그는 자신들의 코드베이스를 모두 공개하며, 다른 개발자들에게 도움이 되기를 바라고 있습니다.

 * 스타트업 배경: Konfig는 2022년 말에 시작된 개발 도구 스타트업으로, API 통합을 쉽게 만드는 것을 목표로 했다.
 * 주요 제품:
   * SDK 생성기: OpenAPI 사양을 기반으로 다양한 프로그래밍 언어의 고품질 클라이언트 라이브러리를 생성하는 도구.
   * 문서화 도구: Markdown 및 OpenAPI 기반의 문서 생성.
   * API 데모: Markdown 기반의 Jupyter 노트북 형태로 제공.
   * 공개 API용 SDK: 다양한 공개 API에 대한 SDK 제공.
 * 기타 개발 항목:
   * 콜드 아웃바운드 메시지 생성을 위한 쉘 스크립트.
   * 프로그램적 SEO 스크립팅.
   * 마케팅 웹사이트 및 제품 문서화.
   * 커스텀 모노레포 설정을 지원하는 Changeset Bot 수정.
   * Earthly를 사용한 SDK 생성기 통합 테스트.
   * AI 피벗 실험 및 Notion 데이터베이스 통합.

실패의 원인과 배운 점
 * 시장 적합성 부족: 일부 스타트업과의 협업에도 불구하고, 하이퍼 성장 비즈니스를 구축하는 데 어려움을 겪음.
 * 가격 책정 문제: ROI가 명확함에도 불구하고, 잠재 고객과의 계약 체결이 어려웠으며, 가격이 너무 낮게 책정됨.
 * AI 제품으로의 피벗 실패: 생성형 AI를 활용한 B2B SaaS AI 제품으로 전환을 시도했지만, 충분한 시장 반응을 얻지 못함.

여러분이 스타트업을 시작하거나 새로운 프로젝트를 진행할 때, 시장의 요구와 제품의 적합성을 어떻게 평가하시나요? 실패를 통해 얻은 교훈을 다음 도전에 어떻게 적용할 수 있을까요?

https://dylanhuang.com/blog/closing-my-startup

스타트업을 시작하는 것은 많은 개발자들의 꿈이지만, 현실은 항상 녹록지 않습니다. 최근 3년간 API 통합을 간소화하는 개발 도구를 개발한 스타트업 'Konfig'의 창업자 Dylan Huang이 자신의 경험을 공유하며, 실패의 과정을 상세히 기록했습니다. 그는 자신들의 코드베이스를 모두 공개하며, 다른 개발자들에게 도움이 되기를 바라고 있습니다. <ul ><li>스타트업 배경: Konfig는 2022년 말에 시작된 개발 도구 스타트업으로, API 통합을 쉽게 만드는 것을 목표로 했다.</li><li>주요 제품:<ul ><li>SDK 생성기: OpenAPI 사양을 기반으로 다양한 프로그래밍 언어의 고품질 클라이언트 라이브러리를 생성하는 도구.</li><li>문서화 도구: Markdown 및 OpenAPI 기반의 문서 생성.</li><li>API 데모: Markdown 기반의 Jupyter 노트북 형태로 제공.</li><li>공개 API용 SDK: 다양한 공개 API에 대한 SDK 제공.</li></ul></li><li>기타 개발 항목:<ul ><li>콜드 아웃바운드 메시지 생성을 위한 쉘 스크립트.</li><li>프로그램적 SEO 스크립팅.</li><li>마케팅 웹사이트 및 제품 문서화.</li><li>커스텀 모노레포 설정을 지원하는 Changeset Bot 수정.</li><li>Earthly를 사용한 SDK 생성기 통합 테스트.</li><li>AI 피벗 실험 및 Notion 데이터베이스 통합.</li></ul></li></ul> 실패의 원인과 배운 점<ul ><li>시장 적합성 부족: 일부 스타트업과의 협업에도 불구하고, 하이퍼 성장 비즈니스를 구축하는 데 어려움을 겪음.</li><li>가격 책정 문제: ROI가 명확함에도 불구하고, 잠재 고객과의 계약 체결이 어려웠으며, 가격이 너무 낮게 책정됨.</li><li>AI 제품으로의 피벗 실패: 생성형 AI를 활용한 B2B SaaS AI 제품으로 전환을 시도했지만, 충분한 시장 반응을 얻지 못함.</li></ul> 여러분이 스타트업을 시작하거나 새로운 프로젝트를 진행할 때, 시장의 요구와 제품의 적합성을 어떻게 평가하시나요? 실패를 통해 얻은 교훈을 다음 도전에 어떻게 적용할 수 있을까요? https://dylanhuang.com/blog/closing-my-startup

dylanhuang.com

스타트업 3년, 실패했지만 코드를 공개합니다

해외에서 직장인과 유학생을 경험하며 지내다보니 벌써 13년차가 되었네요.
요즘 IT 업계쪽에서 해외 취업을 많이 고민하시는 분들의 글이 보입니다.

그래서 제가 미국에서 경험한 해외 취업 노하우를 나누고자 합니다.
순서는 아래와 같이 3번에 나누어 포스트하고자 해요.

[1] 어디서부터 준비해야 할지 몰라 고민하시는 분들에게
[2] 현재 자신의 나이가 너무 많아서 고민하시는 분들에게
[3] 재정 상황이나 유학 상황이 너무 좋지 않아서 고민하시는 분들에게

제가 경험한 해외 생활은 다른 분들과 다를지 모르지만,
그래도 해외에서 이렇게 살아가는 사람도 있다는
하나의 예시로 생각해주세요 :)

---

[1] 어디서부터 준비해야 할지 몰라 고민하시는 분들에게

먼저 드리고 싶은 말씀이 있어요.

IT 업계에서 중요하게 여기는 포인트는 완벽주의가 아닌 완료주의입니다. 완벽하게 모든 것을 세팅하고 시작하는 것은 사실상 불가능해요.

영어도 잘하고,
IT 경험도 풍부하고,
프로그래밍과 도구까지 잘 다루는
해외 취업 능력자들은 생각보다 많지 않습니다.

하지만 상위 20%의 능력 2가지 이상을 조합한다면,
당신은 상위 1%의 능력자와 같은 특별한 능력을 가지게 됩니다.

저와 같은 경우는 순수 프로그래밍 능력은 부족하지만,
사용하는 도구에 대한 이해도가 빠르고 좀 더 큰 그림에서 데이터를 살펴보는 데이터 리터러시 역량이 높은 편이에요.

그래서 다른 직무들과 커뮤니케이션이 원활하고
좀 더 쉬운 언어로 설명이 가능합니다.

각 업무마다 적재적소에서 필요한 내용을 파악하고 팀원들에게 쉽고 빠르게 전달하는 능력이 해외 취업에 큰 도움이 되었어요. 특히 데이터 분석가 업무는 발표나 리포팅과 같은 커뮤니케이션 역할이 중요할 때가 많습니다.

좀 더 체계적인 방법으로 다른 사람들이 이해할 수 있는 언어/문서/미디어로 전달하는 역량, 이 역량이 제 커리어의 든든한 동반자가 되어주었어요.

다음에 포스트할 [2] '현재 자신의 나이가 너무 많아서 고민하시는 분들에게' 편도 많이 기대해주세요 :)

해외에서 직장인과 유학생을 경험하며 지내다보니 벌써 13년차가 되었네요. 요즘 IT 업계쪽에서 해외 취업을 많이 고민하시는 분들의 글이 보입니다. 그래서 제가 미국에서 경험한 해외 취업 노하우를 나누고자 합니다. 순서는 아래와 같이 3번에 나누어 포스트하고자 해요. [1] 어디서부터 준비해야 할지 몰라 고민하시는 분들에게 [2] 현재 자신의 나이가 너무 많아서 고민하시는 분들에게 [3] 재정 상황이나 유학 상황이 너무 좋지 않아서 고민하시는 분들에게 제가 경험한 해외 생활은 다른 분들과 다를지 모르지만, 그래도 해외에서 이렇게 살아가는 사람도 있다는 하나의 예시로 생각해주세요 :) --- [1] 어디서부터 준비해야 할지 몰라 고민하시는 분들에게 먼저 드리고 싶은 말씀이 있어요. IT 업계에서 중요하게 여기는 포인트는 완벽주의가 아닌 완료주의입니다. 완벽하게 모든 것을 세팅하고 시작하는 것은 사실상 불가능해요. 영어도 잘하고, IT 경험도 풍부하고, 프로그래밍과 도구까지 잘 다루는 해외 취업 능력자들은 생각보다 많지 않습니다. 하지만 상위 20%의 능력 2가지 이상을 조합한다면, 당신은 상위 1%의 능력자와 같은 특별한 능력을 가지게 됩니다. 저와 같은 경우는 순수 프로그래밍 능력은 부족하지만, 사용하는 도구에 대한 이해도가 빠르고 좀 더 큰 그림에서 데이터를 살펴보는 데이터 리터러시 역량이 높은 편이에요. 그래서 다른 직무들과 커뮤니케이션이 원활하고 좀 더 쉬운 언어로 설명이 가능합니다. 각 업무마다 적재적소에서 필요한 내용을 파악하고 팀원들에게 쉽고 빠르게 전달하는 능력이 해외 취업에 큰 도움이 되었어요. 특히 데이터 분석가 업무는 발표나 리포팅과 같은 커뮤니케이션 역할이 중요할 때가 많습니다. 좀 더 체계적인 방법으로 다른 사람들이 이해할 수 있는 언어/문서/미디어로 전달하는 역량, 이 역량이 제 커리어의 든든한 동반자가 되어주었어요. 다음에 포스트할 [2] '현재 자신의 나이가 너무 많아서 고민하시는 분들에게' 편도 많이 기대해주세요 :)

IT 직무로 해외 취업을 고려하는 분들에게 드리고 싶은 말

처음 애플리케이션을 만들어 보는 것은 비교적 쉽습니다. 왜냐하면 인터넷에 수많은 학습 자료와 방법이 공개되어 있고, 다양한 예제 코드·프레임워크·템플릿을 참고할 수도 있기 때문입니다.

클린 아키텍처를 적용한 스프링 기반 애플리케이션

클린 아키텍처는 관심사의 분리(Separation of Concerns)에 기반하여 애플리케이션을 구조한다. 상위 수준의 추상화 및 정책을 하위 수준의 기술 의존 코드와 분리하고, 소스 코드 의존성을 바깥에서 안쪽으로 향하도록 만든다. 그 결과 코드는 테스트하기 훨씬 쉬워지고, 기술 선택이나 환경 변화가 생겨도 유연하게 대응할 수 있다.

하지만 실제 구현 단계에 이르면, 수많은 난관이 생기고 질문도 많이 떠오른다. "어디서부터 시작해야 할까?", "프로젝트 구조는 어떻게 잡아야 하지?", "스프링 기반 애플리케이션에 클린 아키텍처 원칙을 어떻게 적용하면 좋을까?" 등등 같은 질문이 당연히 생기기 마련이다.

클린 아키텍처를 제안한 로버트 C. 마틴(일명 밥 아저씨)이 직접 작성한 블로그 글과 책, 그리고 강연 영상들이 있어서 개념적인 도움을 얻을 수는 있다. 그런데 문제는, 이 자료들에서 소스 코드 구조나 세부 구현 예시 같은 실질적인 지침이 거의 제시되지 않는다는 점이다. 이 때문에 스프링 프로젝트나 현대적인 개발 환경에서 어떻게 적용해야 할지 구체적인 코드 수준의 설명이 부족하다는 아쉬움이 있었다. 나도 처음에는 "도대체 예제 코드 없이 이걸 어떻게 구현하라는 거지?" 라는 생각에 당혹감과 약간의 분노를 느끼기도 했는데, 결국 지난 몇 년 동안 다양한 시도를 거치며 일부 원칙을 준수하고 내 상황에 가장 잘 맞는 접근 방식을 나름 찾아냈다.

이 글은 클린 아키텍처를 스프링 기반 애플리케이션에 적용해보고 싶은 분들을 위해 "좀 더 실용적이고 간소화된 클린 아키텍처"를 설명하기 위해 작성했다. 비즈니스 로직과 외부 기술을 어떻게 분리하고 조직화해야 하는지 예제로 살펴보며, 왜 이런 구조가 유지보수성과 확장성에 유리한지를 구체적으로 설명하려고 노력했다. 클린 아키텍처가 다소 추상적이라 느껴졌던 분들에게, "실제 코드로 어떻게 구현할 수 있을까?" 라는 궁금증을 풀어주는 좋은 사례가 되었으면 좋겠다.

https://www.linkedin.com/pulse/클린-아키텍처를-적용한-스프링-기반-애플리케이션-springrunner-hpnzc/

클린 아키텍처는 관심사의 분리(Separation of Concerns)에 기반하여 애플리케이션을 구조한다. 상위 수준의 추상화 및 정책을 하위 수준의 기술 의존 코드와 분리하고, 소스 코드 의존성을 바깥에서 안쪽으로 향하도록 만든다. 그 결과 코드는 테스트하기 훨씬 쉬워지고, 기술 선택이나 환경 변화가 생겨도 유연하게 대응할 수 있다. 하지만 실제 구현 단계에 이르면, 수많은 난관이 생기고 질문도 많이 떠오른다. "어디서부터 시작해야 할까?", "프로젝트 구조는 어떻게 잡아야 하지?", "스프링 기반 애플리케이션에 클린 아키텍처 원칙을 어떻게 적용하면 좋을까?" 등등 같은 질문이 당연히 생기기 마련이다. 클린 아키텍처를 제안한 로버트 C. 마틴(일명 밥 아저씨)이 직접 작성한 블로그 글과 책, 그리고 강연 영상들이 있어서 개념적인 도움을 얻을 수는 있다. 그런데 문제는, 이 자료들에서 소스 코드 구조나 세부 구현 예시 같은 실질적인 지침이 거의 제시되지 않는다는 점이다. 이 때문에 스프링 프로젝트나 현대적인 개발 환경에서 어떻게 적용해야 할지 구체적인 코드 수준의 설명이 부족하다는 아쉬움이 있었다. 나도 처음에는 "도대체 예제 코드 없이 이걸 어떻게 구현하라는 거지?" 라는 생각에 당혹감과 약간의 분노를 느끼기도 했는데, 결국 지난 몇 년 동안 다양한 시도를 거치며 일부 원칙을 준수하고 내 상황에 가장 잘 맞는 접근 방식을 나름 찾아냈다. 이 글은 클린 아키텍처를 스프링 기반 애플리케이션에 적용해보고 싶은 분들을 위해 "좀 더 실용적이고 간소화된 클린 아키텍처"를 설명하기 위해 작성했다. 비즈니스 로직과 외부 기술을 어떻게 분리하고 조직화해야 하는지 예제로 살펴보며, 왜 이런 구조가 유지보수성과 확장성에 유리한지를 구체적으로 설명하려고 노력했다. 클린 아키텍처가 다소 추상적이라 느껴졌던 분들에게, "실제 코드로 어떻게 구현할 수 있을까?" 라는 궁금증을 풀어주는 좋은 사례가 되었으면 좋겠다. https://www.linkedin.com/pulse/클린-아키텍처를-적용한-스프링-기반-애플리케이션-springrunner-hpnzc/

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개발자들의 업무 효율을 높이고 높은 품질의 결과물을 만드는 데 도움이 되는 15가지 웹사이트를 소개해드리려고 합니다.

[UI 디자인 관련]
 1. UI verse - https://uiverse.io/
 * HTML과 CSS로 구현된 버튼, 검색박스, 체크박스, 로더 등 UI 요소 제공
 * React 코드도 베타 버전으로 제공 중
 * 오픈소스로 자유롭게 활용 가능

[개발 도구]
 2. LambdaTest Free Online Tools - https://www.lambdatest.com/free-online-tools/
 * 텍스트 비교, URL 인코딩/디코딩, JSON 포맷팅 등 다양한 도구 제공
 * 직관적인 UI로 쉽게 사용 가능

 3. TinyWow - https://tinywow.com/
 * 이미지 변환, PDF 편집 등 일상적인 작업을 쉽게 처리
 * AI 기능도 지속적으로 추가 중

 4. Dev Docs - https://devdocs.io/
 * 다양한 프로그래밍 언어와 라이브러리의 공식 문서 쉽게 접근
 * 오프라인에서도 사용 가능

[디자인 참고]
 5. Mobbin - https://mobbin.com/
 * iOS/Android 앱 UI 디자인 갤러리
 * 약 400종, 9만 개 이상의 스크린샷 제공
 * 카테고리와 필터 기능이 충실

[실용 도구]
 6. shots.so - https://shots.so/
 * 앱/웹사이트 프로토타입을 실제 디바이스 프레임에 넣어 이미지 생성
 * 클라이언트 프레젠테이션이나 팀 공유용으로 최적

 7. JSON GRID - https://jsongrid.com/
 * JSON 데이터를 표 형식으로 변환하여 편집 가능
 * 표 형식 수정 시 JSON 데이터도 자동 업데이트

 8. Ping Test - https://ping.pe/
 * 10개 지역에서 동시에 ping 테스트 실행
 * IP 주소나 호스트명으로 테스트 가능

 9. Postman - https://www.postman.com/
 * API 테스트를 위한 강력한 도구
 * 환경변수 설정으로 다양한 환경 테스트 가능
 * 팀 간 API 설정 공유 용이

 10. TM - WebTools - https://tm-webtools.com/
 * 압축, 포맷팅, 변환 등 다양한 기능 제공
 * 이미지 base64 변환, 해시화 기능 포함
 * QR코드 생성 등 특별한 기능도 제공

 11. 더미 이미지 생성 도구 - https://dummyimage.com/
 * 다양한 크기와 형식의 더미 이미지 생성
 * PNG, JPEG, BMP, WebP 등 다양한 포맷 지원
 * 프론트엔드/백엔드 개발 테스트에 유용

이러한 도구들을 적절히 활용하면 개발 시간을 단축하고 작업 효율을 크게 높일 수 있습니다. 각자의 개발 환경과 필요에 맞는 도구를 선택하여 활용해보세요.

개발자들의 업무 효율을 높이고 높은 품질의 결과물을 만드는 데 도움이 되는 15가지 웹사이트를 소개해드리려고 합니다. [UI 디자인 관련]<ol ><li>UI verse - https://uiverse.io/</li></ol><ul ><li>HTML과 CSS로 구현된 버튼, 검색박스, 체크박스, 로더 등 UI 요소 제공</li><li>React 코드도 베타 버전으로 제공 중</li><li>오픈소스로 자유롭게 활용 가능</li></ul> [개발 도구]<ol start="2"><li>LambdaTest Free Online Tools - https://www.lambdatest.com/free-online-tools/</li></ol><ul ><li>텍스트 비교, URL 인코딩/디코딩, JSON 포맷팅 등 다양한 도구 제공</li><li>직관적인 UI로 쉽게 사용 가능</li></ul> <ol start="3"><li>TinyWow - https://tinywow.com/</li></ol><ul ><li>이미지 변환, PDF 편집 등 일상적인 작업을 쉽게 처리</li><li>AI 기능도 지속적으로 추가 중</li></ul> <ol start="4"><li>Dev Docs - https://devdocs.io/</li></ol><ul ><li>다양한 프로그래밍 언어와 라이브러리의 공식 문서 쉽게 접근</li><li>오프라인에서도 사용 가능</li></ul> [디자인 참고]<ol start="5"><li>Mobbin - https://mobbin.com/</li></ol><ul ><li>iOS/Android 앱 UI 디자인 갤러리</li><li>약 400종, 9만 개 이상의 스크린샷 제공</li><li>카테고리와 필터 기능이 충실</li></ul> [실용 도구]<ol start="6"><li>shots.so - https://shots.so/</li></ol><ul ><li>앱/웹사이트 프로토타입을 실제 디바이스 프레임에 넣어 이미지 생성</li><li>클라이언트 프레젠테이션이나 팀 공유용으로 최적</li></ul> <ol start="7"><li>JSON GRID - https://jsongrid.com/</li></ol><ul ><li>JSON 데이터를 표 형식으로 변환하여 편집 가능</li><li>표 형식 수정 시 JSON 데이터도 자동 업데이트</li></ul> <ol start="8"><li>Ping Test - https://ping.pe/</li></ol><ul ><li>10개 지역에서 동시에 ping 테스트 실행</li><li>IP 주소나 호스트명으로 테스트 가능</li></ul> <ol start="9"><li>Postman - https://www.postman.com/</li></ol><ul ><li>API 테스트를 위한 강력한 도구</li><li>환경변수 설정으로 다양한 환경 테스트 가능</li><li>팀 간 API 설정 공유 용이</li></ul> <ol start="10"><li>TM - WebTools - https://tm-webtools.com/</li></ol><ul ><li>압축, 포맷팅, 변환 등 다양한 기능 제공</li><li>이미지 base64 변환, 해시화 기능 포함</li><li>QR코드 생성 등 특별한 기능도 제공</li></ul> <ol start="11"><li>더미 이미지 생성 도구 - https://dummyimage.com/</li></ol><ul ><li>다양한 크기와 형식의 더미 이미지 생성</li><li>PNG, JPEG, BMP, WebP 등 다양한 포맷 지원</li><li>프론트엔드/백엔드 개발 테스트에 유용</li></ul> 이러한 도구들을 적절히 활용하면 개발 시간을 단축하고 작업 효율을 크게 높일 수 있습니다. 각자의 개발 환경과 필요에 맞는 도구를 선택하여 활용해보세요.

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개발자를 위한 유용한 11가지 웹사이트 모음

"힘 빼세요. 어깨도 힘 빼시고요. 다시 해볼게요."

어떤 운동이든 처음 배우면 듣는 이야기예요. 잘하려니 나도 모르게 힘이 들어가는 데 계속 힘을 빼라고 하니 미칠 노릇이죠.

여러 번 반복하다 보면 그제야 무슨 의미인지 알게 되죠. 내가 잘못된 곳에 힘을 주고 있었다는 사실을.

모든 일이 비슷한 거 같아요. 코딩도 그래요.

힘을 뺀 코드, 그냥 평범한 코드로 충분할 때가 많아요. 시간이 지날 수록 허튼 곳에 힘주지 않고 힘을 아껴 쓰게 돼요.

"힘 빼세요. 어깨도 힘 빼시고요. 다시 해볼게요." 어떤 운동이든 처음 배우면 듣는 이야기예요. 잘하려니 나도 모르게 힘이 들어가는 데 계속 힘을 빼라고 하니 미칠 노릇이죠. 여러 번 반복하다 보면 그제야 무슨 의미인지 알게 되죠. 내가 잘못된 곳에 힘을 주고 있었다는 사실을. 모든 일이 비슷한 거 같아요. 코딩도 그래요. 힘을 뺀 코드, 그냥 평범한 코드로 충분할 때가 많아요. 시간이 지날 수록 허튼 곳에 힘주지 않고 힘을 아껴 쓰게 돼요.

"힘 빼세요. 어깨도 힘 빼시고요. 다시 해볼게요."

어떤 운동

이미 아시는 분들이 많으리라 믿지만 GitHub Copilot Free 버전이 생겼다. VS Code를 쓴다면 GitHub Copilot 플러그인을 설치해서 한달 20시간까지 코딩에 사용할 수 있다. 이전에는 한달 10불을 내는 옵션이 가장 저렴한 옵션이었는데 Cursor 등의 위협을 분명히 느끼지 않나 싶다.

그리고 전에는 OpenAI GPT 모델의 GTP4 Code Completion 모델만을 지원하는 걸로 알고 있었는데 이번에 보니 Anthropic의 Claude 3.5 Sonnet 모델도 지원한다. 아무리 투자 관계가 있다지만 OpenAI에만 올인하기에는 아무래도 부담감이 있지 않았나 싶다.

제대로 설치가 되고 나면 상단 검색 박스 오른쪽이나 오른쪽 하단의 GitHub Copilot 아이콘을 클릭하면 사용할 수 있다. 개인적으로는 크게 세 가지다.

 1. 코드 내에서 주석을 이용해서 무슨 코드를 작성할지 알려주는 형태다
 2. 앞서 아이콘들을 통해 별도의 채팅 박스를 연 뒤에 그걸 바탕으로 채팅을 통해 코딩 도움을 받는 거다. (그림 2 참고)
 3. 2번과 흡사한데 별도의 박스가 아니라 코드 에디터안에 임베드된 채팅 박스를 쓰는 것인데 Ctrl(맥이라면 Command)+I를 누르면 아래와 같은 박스가 뜬다 (그림 3 참고)

2, 3번의 경우 채팅을 하는 대신에 아주 명확하게 슬랙과 비슷하게 슬래시 (/) 커맨드를 통해 다양한 일을 수행할 수도 있는데 먼저 작업 대상이 되는 코드를 하이라이트한 다음에 예를 들면 아래와 같은 명령을 줄 수 있다.

 * /fix - 하이라이트한 코드에 있을 수도 있는 문제점 수정하기
 * /tests - 하이라이트한 코드를 테스트해주는 유닛 테스트 추가하기
 * /explain - 하이라이트한 코드가 어떻게 동작하는지 설명하기
 * /doc - 하이라이트한 코드에 주석을 달아줘
 * ...

VS Code와 GitHub을 쓰고 있다면 안 쓸 일 이유가 없지 않나 싶다. 쓰다가 정말로 내 생산성과 학습 능력이 개선되는 것이 보이면 한달 10불 버전으로 업그레이드하는 걸 추천한다. 함수 단위의 코딩은 이제 직접 하기보다는 AI툴에 맡기고 대신에 검증을 잘 하는 것이 낫다.

이미 아시는 분들이 많으리라 믿지만 GitHub Copilot Free 버전이 생겼다. VS Code를 쓴다면 GitHub Copilot 플러그인을 설치해서 한달 20시간까지 코딩에 사용할 수 있다. 이전에는 한달 10불을 내는 옵션이 가장 저렴한 옵션이었는데 Cursor 등의 위협을 분명히 느끼지 않나 싶다. 그리고 전에는 OpenAI GPT 모델의 GTP4 Code Completion 모델만을 지원하는 걸로 알고 있었는데 이번에 보니 Anthropic의 Claude 3.5 Sonnet 모델도 지원한다. 아무리 투자 관계가 있다지만 OpenAI에만 올인하기에는 아무래도 부담감이 있지 않았나 싶다. 제대로 설치가 되고 나면 상단 검색 박스 오른쪽이나 오른쪽 하단의 GitHub Copilot 아이콘을 클릭하면 사용할 수 있다. 개인적으로는 크게 세 가지다. <ol ><li>코드 내에서 주석을 이용해서 무슨 코드를 작성할지 알려주는 형태다</li><li>앞서 아이콘들을 통해 별도의 채팅 박스를 연 뒤에 그걸 바탕으로 채팅을 통해 코딩 도움을 받는 거다. (그림 2 참고)</li><li>2번과 흡사한데 별도의 박스가 아니라 코드 에디터안에 임베드된 채팅 박스를 쓰는 것인데 Ctrl(맥이라면 Command)+I를 누르면 아래와 같은 박스가 뜬다 (그림 3 참고)</li></ol> 2, 3번의 경우 채팅을 하는 대신에 아주 명확하게 슬랙과 비슷하게 슬래시 (/) 커맨드를 통해 다양한 일을 수행할 수도 있는데 먼저 작업 대상이 되는 코드를 하이라이트한 다음에 예를 들면 아래와 같은 명령을 줄 수 있다. <ul ><li>/fix - 하이라이트한 코드에 있을 수도 있는 문제점 수정하기</li><li>/tests - 하이라이트한 코드를 테스트해주는 유닛 테스트 추가하기</li><li>/explain - 하이라이트한 코드가 어떻게 동작하는지 설명하기</li><li>/doc - 하이라이트한 코드에 주석을 달아줘</li><li>...</li></ul> VS Code와 GitHub을 쓰고 있다면 안 쓸 일 이유가 없지 않나 싶다. 쓰다가 정말로 내 생산성과 학습 능력이 개선되는 것이 보이면 한달 10불 버전으로 업그레이드하는 걸 추천한다. 함수 단위의 코딩은 이제 직접 하기보다는 AI툴에 맡기고 대신에 검증을 잘 하는 것이 낫다.

GitHub Copilot Free 버전

GitHub Pages를 통해 저장소의 특정 브랜치를 배포 디렉토리로 지정하여 아주 간편하게 웹사이트를 호스팅할 수 있습니다. 하지만 요즘 웹 개발에서 HTML, CSS, JavaScript를 직접 작성하는 일은 드물죠? 대부분 React와 같은 프론트엔드 라이브러리와 Vite와 같은 빌드 도구를 사용하여 HTML, CSS, JavaScript를 생성해낼 것입니다.

이번 시간에는 웹 프로젝트를 GitHub Actions를 사용하여 빌드하고, 빌드 결과물을 바로 GitHub Pages에 배포하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📺 동영상: https://youtu.be/bGCIWIP_skg
📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages-actions/

GitHub Pages에 웹사이트를 호스팅하는 기본적인 방법은 아래 게시물을 참고바랍니다.

📕 GitHub Pages에 웹사이트 배포하기: https://careerly.co.kr/comments/115041
📗 GitHub Pages에 커스텀 도메인 연결하기: https://careerly.co.kr/comments/115256

GitHub Pages를 통해 저장소의 특정 브랜치를 배포 디렉토리로 지정하여 아주 간편하게 웹사이트를 호스팅할 수 있습니다. 하지만 요즘 웹 개발에서 HTML, CSS, JavaScript를 직접 작성하는 일은 드물죠? 대부분 React와 같은 프론트엔드 라이브러리와 Vite와 같은 빌드 도구를 사용하여 HTML, CSS, JavaScript를 생성해낼 것입니다. 이번 시간에는 웹 프로젝트를 GitHub Actions를 사용하여 빌드하고, 빌드 결과물을 바로 GitHub Pages에 배포하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📺 동영상: https://youtu.be/bGCIWIP_skg📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages-actions/ GitHub Pages에 웹사이트를 호스팅하는 기본적인 방법은 아래 게시물을 참고바랍니다. 📕 GitHub Pages에 웹사이트 배포하기: https://careerly.co.kr/comments/115041📗 GitHub Pages에 커스텀 도메인 연결하기: https://careerly.co.kr/comments/115256

GitHub Actions로 빌드 후 GitHub Pages에 배

We migrated the ComfyDeploy dashboard from Next.js to just React

You don't need Next.js

ComfyDeploy 대시보드를 Next.js에서 React로 마이그레이션한 사례네요.

이를 통해 얻은게 인상적입니다.

빠른 빌드시간 & 핫 리로드 시간, 모두의 행복

 * Build time went from 3 mins to 18 secs
 * Hot reload under 200ms
 * Everybody on the team is happier (like, way happier)

반복되는 인간의 역사 같아서 재미있네요.

https://www.comfydeploy.com/blog/you-dont-need-nextjs

ComfyDeploy 대시보드를 Next.js에서 React로 마이그레이션한 사례네요. 이를 통해 얻은게 인상적입니다. 빠른 빌드시간 &amp; 핫 리로드 시간, 모두의 행복 <ul ><li>Build time went from 3 mins to 18 secs</li><li>Hot reload under 200ms</li><li>Everybody on the team is happier (like, way happier)</li></ul> 반복되는 인간의 역사 같아서 재미있네요. https://www.comfydeploy.com/blog/you-dont-need-nextjs

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10년 전 오늘 담배를 마지막으로 피웠습니다.
12월 31일 자정은 카톡 트래픽이 피크를 치는 순간입니다.
해가 넘어가는 순간을 사무실에서 동료들과 함께하곤 했습니다.

10년 전 오늘, 23시 40분.
동료들에게 말하지 않고 홀로 슬그머니 H스퀘어 1층으로 내려가서 마지막 담배를 피웠습니다.
이게 진짜 마지막이다.

생각해 보면 담배를 피우면서 좋다, 행복하다는 느낌을 받은 적이 없는데…
수도 없이 끊으려 노력했지만 번번이 실패했습니다.
그렇게 기침을 콜록콜록 해대고, 아빠가 폐암으로 돌아가신 걸 알면서도.
이날 드디어 저와의 약속을 지킬 수 있었습니다.

금연 이후 10년 동안 꿈에서 가끔 담배를 피웠습니다. 아주 실감나게.
깨어나면 꿈이었다는 걸 깨닫고 가슴을 쓸어내리곤 했습니다.
참나, 담배는 평생 참는 거라더니. 이렇게 빠져나오기가 힘든 건가?

이제라도 빠져나와서 정말 다행입니다.
10년 전 그날의 저를 만나러 간다면 꼭 안아주면서 칭찬해 주고 싶습니다.
이게 지금부터 10년 동안 네가 한 가장 잘한 일이 될 거라고.

담배만 문제가 아니었습니다.
결혼하고 육아를 하면서 술이 점점 늘어갔습니다.
육아는 솔직히 재미없었습니다. 특히 만 1년이 되기 전의 육아는 절대 다시 돌아가고 싶지 않은 시간입니다.
아기랑 까꿍 까꿍 웃는 행복한 모습이 상상될지도 모르겠지만…
현실은 똥기저귀나 갈아주고 아무것도 못 하고 옆에 붙어 있는 것 밖에 없거든요.

이때 술도 많이 마셨습니다. 일상이 너무 지루해서. 어차피 할 수 있는 다른 일도 없으니까.
그러다가 술의 구렁텅이에 빠져버리고 말았습니다.

잠들기 전에 매일 술을 마셨습니다.
성시경의 먹을텐데 같은 방송은 제 마음을 편하게 해줬습니다.
매일 술 먹는 사람들이 생각보다 많았구나. 저렇게 마셔도 건강하구만 뭘.

그러다가 살도 많이 찌고 혈당 수치도 안 좋아지면서 이제는 멈춰야 한다고 생각했습니다.

담배를 끊은지 10년, 술을 끊은지는 2년이 되었습니다.
더 이상 기침을 콜록콜록하지 않게 되었고, 체중도 전성기 때로 돌아왔습니다.

더 어릴 때 버핏 할아버지의 조언을 들었다면 참 좋았을 것 같습니다.
늦었지만 이제부터라도 제 몸을 소중하게 잘 관리해 보려 합니다.
커리어리 구독자분에게도 소개해 드리고 싶습니다. 새해 복 많이 받으시고, 건강하십시오.

"70년 전 내가 고등학생 때, 내 머릿속에는 딱 두 가지 밖에 없었단다. 여자애들과 자동차. (웃음)
하지만 나는 여자애들과 잘 어울리지 못했으니… 자동차 얘기를 해보자꾸나.

한 번 상상해 보렴. 이 강의가 끝날 때 너희들 각자가 원하는 차를 고르게 할 거라고.
어떤 차든 골라도 좋아. 색깔도 맘대로 고르렴. 그 차가 내일 너희 집 앞에 놓여 있을 거란다. 어때, 끝내주지?

너흰 아마 이렇게 말하겠지? “뭐죠? 진짜 그냥 주시는 건가요?”
물론 함정이 있단다. 그 함정은… 네가 고른 그 차만을 죽을 때까지 평생 타야 한다는 거야.
자, 이제 어쩔 거니? 이 사실을 알고 나면 너는 그 차를 어떻게 대하겠니?
엄청 사랑하고 아껴서 타게 되지 않겠니?

이제 내가 얘기하려는 건… 너희는 평생 한 대의 차가 아니라, 하나의 몸과 마음을 얻게 될 거라는 거야. 그게 너희가 얻게 될 전부란다.
그 몸과 마음은 지금은 최고로 좋은 상태겠지만… 평생 동안 잘 관리하지 않으면 안 된단다."

10년 전 오늘 담배를 마지막으로 피웠습니다. 12월 31일 자정은 카톡 트래픽이 피크를 치는 순간입니다. 해가 넘어가는 순간을 사무실에서 동료들과 함께하곤 했습니다. 10년 전 오늘, 23시 40분. 동료들에게 말하지 않고 홀로 슬그머니 H스퀘어 1층으로 내려가서 마지막 담배를 피웠습니다. 이게 진짜 마지막이다. 생각해 보면 담배를 피우면서 좋다, 행복하다는 느낌을 받은 적이 없는데… 수도 없이 끊으려 노력했지만 번번이 실패했습니다. 그렇게 기침을 콜록콜록 해대고, 아빠가 폐암으로 돌아가신 걸 알면서도. 이날 드디어 저와의 약속을 지킬 수 있었습니다. 금연 이후 10년 동안 꿈에서 가끔 담배를 피웠습니다. 아주 실감나게. 깨어나면 꿈이었다는 걸 깨닫고 가슴을 쓸어내리곤 했습니다. 참나, 담배는 평생 참는 거라더니. 이렇게 빠져나오기가 힘든 건가? 이제라도 빠져나와서 정말 다행입니다. 10년 전 그날의 저를 만나러 간다면 꼭 안아주면서 칭찬해 주고 싶습니다. 이게 지금부터 10년 동안 네가 한 가장 잘한 일이 될 거라고. 담배만 문제가 아니었습니다. 결혼하고 육아를 하면서 술이 점점 늘어갔습니다. 육아는 솔직히 재미없었습니다. 특히 만 1년이 되기 전의 육아는 절대 다시 돌아가고 싶지 않은 시간입니다. 아기랑 까꿍 까꿍 웃는 행복한 모습이 상상될지도 모르겠지만… 현실은 똥기저귀나 갈아주고 아무것도 못 하고 옆에 붙어 있는 것 밖에 없거든요. 이때 술도 많이 마셨습니다. 일상이 너무 지루해서. 어차피 할 수 있는 다른 일도 없으니까. 그러다가 술의 구렁텅이에 빠져버리고 말았습니다. 잠들기 전에 매일 술을 마셨습니다. 성시경의 먹을텐데 같은 방송은 제 마음을 편하게 해줬습니다. 매일 술 먹는 사람들이 생각보다 많았구나. 저렇게 마셔도 건강하구만 뭘. 그러다가 살도 많이 찌고 혈당 수치도 안 좋아지면서 이제는 멈춰야 한다고 생각했습니다. 담배를 끊은지 10년, 술을 끊은지는 2년이 되었습니다. 더 이상 기침을 콜록콜록하지 않게 되었고, 체중도 전성기 때로 돌아왔습니다. 더 어릴 때 버핏 할아버지의 조언을 들었다면 참 좋았을 것 같습니다. 늦었지만 이제부터라도 제 몸을 소중하게 잘 관리해 보려 합니다. 커리어리 구독자분에게도 소개해 드리고 싶습니다. 새해 복 많이 받으시고, 건강하십시오. "70년 전 내가 고등학생 때, 내 머릿속에는 딱 두 가지 밖에 없었단다. 여자애들과 자동차. (웃음) 하지만 나는 여자애들과 잘 어울리지 못했으니… 자동차 얘기를 해보자꾸나. 한 번 상상해 보렴. 이 강의가 끝날 때 너희들 각자가 원하는 차를 고르게 할 거라고. 어떤 차든 골라도 좋아. 색깔도 맘대로 고르렴. 그 차가 내일 너희 집 앞에 놓여 있을 거란다. 어때, 끝내주지? 너흰 아마 이렇게 말하겠지? “뭐죠? 진짜 그냥 주시는 건가요?” 물론 함정이 있단다. 그 함정은… 네가 고른 그 차만을 죽을 때까지 평생 타야 한다는 거야. 자, 이제 어쩔 거니? 이 사실을 알고 나면 너는 그 차를 어떻게 대하겠니? 엄청 사랑하고 아껴서 타게 되지 않겠니? 이제 내가 얘기하려는 건… 너희는 평생 한 대의 차가 아니라, 하나의 몸과 마음을 얻게 될 거라는 거야. 그게 너희가 얻게 될 전부란다. 그 몸과 마음은 지금은 최고로 좋은 상태겠지만… 평생 동안 잘 관리하지 않으면 안 된단다."

가장 소중한 자산

선택과 집중, 시간 효율성 | 'Work' and 'Life' 균형은 모든 이들이 추구하는 바이기도 합니다. 삶의 만족도가 높아지면서 일을 하게 되면 당연히 아웃풋 품질도 좋아지는 것은 자명합니다. 삶의 만족도는 어떻게 높일 수 있을까? 질문도 살다 보면 하게 될 수 있다고 봅니다. [여러분들의 답은 무엇인가요?]  일단 제 3자 관점에서 나를 객관적으로 되돌아보면서 긍정적인 마인드셋 

27. 단순해지는 연습

회사일을 하다보면, 상대방을 설득하고 정보를 공유해야 할 기회도 가지게 됩니다. 상대방 머릿속에 내가 말하고자 하는 바를 생생하게 각인을 하려면, (상대방이 이해 가능하고 공감을 가질 수 있도록)사안을 단순화 하는게 필요합니다. 본질을 꿰뚫는 본인만의 관점이 요구됩니다.

관련된 서적을 읽고 상기에서 말씀드린 핵심을 정리해 봤습니다.

https://brunch.co.kr/@goodlifestory07/184

회사일을 하다보면, 상대방을 설득하고 정보를 공유해야 할 기회도 가지게 됩니다. 상대방 머릿속에 내가 말하고자 하는 바를 생생하게 각인을 하려면, (상대방이 이해 가능하고 공감을 가질 수 있도록)사안을 단순화 하는게 필요합니다. 본질을 꿰뚫는 본인만의 관점이 요구됩니다. 관련된 서적을 읽고 상기에서 말씀드린 핵심을 정리해 봤습니다. https://brunch.co.kr/@goodlifestory07/184

단순해 지는 연습

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