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PM이 알아야 할 AI 용어 정리

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Brunch Story

프롤로그 | 프롤로그 새로운 기능을 기획하고자 할 때 어떻게 하세요?  기획 업무를 하는 많은 분들은 새로운 기능을 기획할 때 잘 알려진 서비스를 참고하거나, 경쟁사를 분석하거나, 직관에 의존해요. 하지만 막상 기획을 시작하면 생각보다 훨씬 복잡한 상황에 직면하게 되죠. 심지어 평소에 자주 사용하던 서비스의 기능을 기획하려고 할 때도 막상 백지 상태에서 시작하려니 어디

01화 기획과 개발, 두 세계는 이어져야 한다.

새로운 기능을 기획하고자 할 때 어떻게 하세요?
기획 업무를 하는 많은 분들은 새로운 기능을 기획할 때 잘 알려진 서비스를 참고하거나, 경쟁사를 분석하거나, 직관에 의존해요. 하지만 막상 기획을 시작하면 생각보다 훨씬 복잡한 상황에 직면하게 되죠. 심지어 평소에 자주 사용하던 서비스의 기능을 기획하려고 할 때도 막상 백지 상태에서 시작하려니 어디서부터 손을 대야 할지 막막하게 느껴지셨을 거예요.

개발자의 말, 어떤 부분이 제일 어려우세요?
아마도 많은 분들이 "개발자가 내 설명을 이해하지 못할 때", "기술적으로 불가능하다는 답변을 들었을 때", "예상보다 개발 기간이 훨씬 길어진다고 했을 때" 같은 경험이 있으실 거예요. 특히 IT 비전공자로서 스타트업에서 일하다 보면 이런 상황이 더 자주 발생하죠.

기획과 개발, 두 세계는 이어져야 한다.
저는 10여년간 IT 스타트업에서 개발자로 시작해, PM/PO로 일하며 기획과 개발 양쪽을 오가는 경험을 했어요. 그러면서 기획과 개발은 항상 균형이 이뤄져야 한다 생각해요. 아마 이 글을 읽는 PM/PO분들도 두 가지 세계 사이에서 균형을 찾고 계실 거예요. 한쪽에는 사용자 경험과 비즈니스 가치를 고민하는 기획자의 세계가 있고, 다른 한쪽에는 코드와 기술적 가능성을 탐구하는 개발자의 세계가 있어요. 이 두 세계는 마치 서로 다른 언어를 사용하는 나라처럼 때로는 소통의 벽에 부딪히곤 하죠.

더 보기 : https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/24

 * 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd
 * PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요!
   https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g 참여코드 : til2025
 * Threads : https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing
 * 뉴스레터 구독하기 : https://maily.so/marcus.lee
 * 유튜브 구독하기 : www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1
 * 커피챗 및 멘토링 신청하기 : https://inf.run/GRTee
 * 팀 코칭 신청하기 : https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

새로운 기능을 기획하고자 할 때 어떻게 하세요?기획 업무를 하는 많은 분들은 새로운 기능을 기획할 때 잘 알려진 서비스를 참고하거나, 경쟁사를 분석하거나, 직관에 의존해요. 하지만 막상 기획을 시작하면 생각보다 훨씬 복잡한 상황에 직면하게 되죠.&nbsp;심지어 평소에 자주 사용하던 서비스의 기능을 기획하려고 할 때도 막상 백지 상태에서 시작하려니 어디서부터 손을 대야 할지 막막하게 느껴지셨을 거예요. 개발자의 말, 어떤 부분이 제일 어려우세요?아마도 많은 분들이 "개발자가 내 설명을 이해하지 못할 때", "기술적으로 불가능하다는 답변을 들었을 때", "예상보다 개발 기간이 훨씬 길어진다고 했을 때" 같은 경험이 있으실 거예요. 특히 IT 비전공자로서 스타트업에서 일하다 보면 이런 상황이 더 자주 발생하죠. 기획과 개발, 두 세계는 이어져야 한다.저는 10여년간 IT 스타트업에서 개발자로 시작해, PM/PO로 일하며 기획과 개발 양쪽을 오가는 경험을 했어요. 그러면서 기획과 개발은 항상 균형이 이뤄져야 한다 생각해요. 아마 이 글을 읽는 PM/PO분들도 두 가지 세계 사이에서 균형을 찾고 계실 거예요. 한쪽에는 사용자 경험과 비즈니스 가치를 고민하는 기획자의 세계가 있고, 다른 한쪽에는 코드와 기술적 가능성을 탐구하는 개발자의 세계가 있어요. 이 두 세계는 마치 서로 다른 언어를 사용하는 나라처럼 때로는 소통의 벽에 부딪히곤 하죠. 더 보기 : https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/24 <ul ><li>진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd</li><li>PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요! https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g&nbsp;참여코드 : til2025</li><li>Threads :&nbsp;https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing</li><li>뉴스레터 구독하기 :&nbsp;https://maily.so/marcus.lee</li><li>유튜브 구독하기 :&nbsp;www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1</li><li>커피챗 및 멘토링 신청하기 :&nbsp;https://inf.run/GRTee</li><li>팀 코칭 신청하기 :&nbsp;https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g</li></ul>

기획과 개발, 두 세계는 이어져야 한다.

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채용 업무를 경험하며 가장 확률 높은 인재 영입 채널은 회사 구성원이 지인을 추천하는 것이었습니다. 아무래도 회사 구성원이라는 확실한 검증인이 품질을 보장한 후보자라 채용 전형을 통과할 확률이 높았습니다. 회사 구성원이 채용 포지션에 대한 이해가 높은 상태에서 본인 지인 중에 회사가 요구하는 인재와 결이 맞을 것 같다고 추천하는 것이니 채용 전형을 통과할 확률이 확실히 높은 근거가 됩니다.

채용을 하는 회사의 전반적인 분위기와 일을 하는 방식, 그리고 직무에서 기능적으로 요구하는 역량을 정확하게 이해하고 있는 것이 그에 부합하는 인재를 영입할 확률을 높이는 데 큰 강점이 됩니다. 회사와 채용 직무에 대한 이해를 갖는 것이 인재 영입에서 유리한 이치와 같은 논리로 인재에 대한 정보를 충분히 갖는 것이 중요합니다.

인재가 가진 경험과 역량, 성향, 추구하는 방향 등 이력서에서 확인 가능한 표면적인 내용 안에 들어있는 깊은 이해가 필요합니다. 인재 추천이 영입 확률이 높은 이유가 여기에 있습니다. 직무와 관련한 경험을 얼마나 밀도 있게 오래 했는지, 실제로 실무를 맡았을 때 어떤 역량을 발휘할 수 있는지, 주변 동료를 어떻게 대하는 사람이고, 조직에 긍정적인 영향을 줄 수 있는 사람인지 등 채용 전형에서 검증해야 하는 내용을 회사 구성원이 이미 파악하고 있기 때문에 적합한 인재를 추천할 확률이 높습니다.

물론 100% 성공만 하는 것은 아닙니다. 지인이라고 어떻게 사람을 100% 알 수 있겠습니까? 친해도 함께 일을 해본 사이가 아니라면, 이전에 함께 일을 하며 궁합이 좋았다고 하더라도, 새로운 환경에 잘 맞지 않을 수도 있습니다. 특히, 추천하는 사람과 함께 근무하는 것이 아니라 다른 부서에 지인을 추천하는 경우에는 채용 전형에서 불합격하거나 입사 후 적응이 어려울 수도 있습니다. 추천하는 사람과 궁합이 잘 맞았더라도 다른 사람과 관계가 어려울 수 있는 것이 조직 생활이 특징이기 때문입니다.

지인 추천 제도를 잘 설계한다면, 채용 플랫폼이나 서치펌 수수료를 지급하는 것보다 저렴한 예산으로 인재 영입을 성공할 수 있습니다. 보통 채용 플랫폼을 통해 인재를 영입하는 경우 수수료가 7% 내외로 지불해야 하고, 서치펌 수수료는 15% 이상입니다. 그럼 연봉 5000만 원이면 7% 350만 원, 15% 750만 원입니다. 그러니까 지인을 추천하여 영입에 성공했을 때, 이보다 낮은 보상을 지급해도 훨씬 남는 장사입니다.

인재 영입에 성공했을 때만 보상을 지급하는 것보다 채용 전형 단계 별 혜택을 제공하는 방식이 좋다고 생각합니다. 알고 있는 인재의 연락처 정보를 공유하는 것, 이력서를 받아서 공유하는 것, 가벼운 캐주얼 미팅 또는 전화 인터뷰, 1차 면접과 이후 전형, 최종 합격, 입사 후 근속 기간까지 지인을 추천했을 때 채용과 입사 여정에 따라 감사 인사를 전하는 방식이 다음에 또 인재를 추천하게 만드는 장치가 됩니다. 또한 지인 추천자 옆에서 혜택을 받고 있는 모습을 본 동료가 자신도 지인을 찾아 추천하게 만듭니다.

지인 추천으로 입사한 인재는 새로운 환경에 잘 적응할 확률도 높습니다. 강력한 우군인 지인이라는 사람이 존재하기 때문입니다. 새로운 환경에 적응하며 겪을 수 있는 시행착오를 줄여주는 정보를 지인이 제공합니다. 정보 덕분에 인재는 심리적 안정감을 느끼고 편안한 상태에서 지인이 없이 입사한 인재와 상대적으로 수월하게 일을 진행할 수 있습니다. 그리고 다른 동료와 빨리 가까워질 수 있는 기회도 제공받습니다. 추천인이 알고 있는 긍정적인 영향을 줄 수 있는 동료를 소개해 주거나 업무를 진행함에 있어서 도움이 되는 이해관계자를 연결하여 돕는 것이 큰 힘이 됩니다.

이렇듯 지인 추천 채널은 후보자에 대한 충분한 정보로 채용 확률이 높고, 채용 예산을 절감할 수 있습니다. 입사 후 적응이 편리하여 빠르게 성과를 낼 수 있는 배경이 되기도 합니다. 그러니 채용 브랜드가 부족하여 채용 공고 노출로 기대하는 수준의 인재를 영입하기 어렵거나 입사 후 온 보딩 프로그램이 잘 갖춰져 있지 않은 경우, 적극적으로 지인 추천 제도를 설계해 추진해 보면 효과를 얻을 수 있습니다. 회사 내부에 인재를 추천할 만한 동료가 없다면, 외부인이 추천하는 제도를 고민해 보는 것도 좋은 방법입니다. 회사를 이해하고 있는 네트워크를 활용하여 그들이 알고 있는 지인을 추천하는 것도 훌륭한 인재가 알아서 찾아오길 기다리는 방식보다 빠르고 정확할 것입니다.

﻿채용 업무를 경험하며 가장 확률 높은 인재 영입 채널은 회사 구성원이 지인을 추천하는 것이었습니다. 아무래도 회사 구성원이라는 확실한 검증인이 품질을 보장한 후보자라 채용 전형을 통과할 확률이 높았습니다. 회사 구성원이 채용 포지션에 대한 이해가 높은 상태에서 본인 지인 중에 회사가 요구하는 인재와 결이 맞을 것 같다고 추천하는 것이니 채용 전형을 통과할 확률이 확실히 높은 근거가 됩니다. 채용을 하는 회사의 전반적인 분위기와 일을 하는 방식, 그리고 직무에서 기능적으로 요구하는 역량을 정확하게 이해하고 있는 것이 그에 부합하는 인재를 영입할 확률을 높이는 데 큰 강점이 됩니다. 회사와 채용 직무에 대한 이해를 갖는 것이 인재 영입에서 유리한 이치와 같은 논리로 인재에 대한 정보를 충분히 갖는 것이 중요합니다. 인재가 가진 경험과 역량, 성향, 추구하는 방향 등 이력서에서 확인 가능한 표면적인 내용 안에 들어있는 깊은 이해가 필요합니다. 인재 추천이 영입 확률이 높은 이유가 여기에 있습니다. 직무와 관련한 경험을 얼마나 밀도 있게 오래 했는지, 실제로 실무를 맡았을 때 어떤 역량을 발휘할 수 있는지, 주변 동료를 어떻게 대하는 사람이고, 조직에 긍정적인 영향을 줄 수 있는 사람인지 등 채용 전형에서 검증해야 하는 내용을 회사 구성원이 이미 파악하고 있기 때문에 적합한 인재를 추천할 확률이 높습니다. 물론 100% 성공만 하는 것은 아닙니다. 지인이라고 어떻게 사람을 100% 알 수 있겠습니까? 친해도 함께 일을 해본 사이가 아니라면, 이전에 함께 일을 하며 궁합이 좋았다고 하더라도, 새로운 환경에 잘 맞지 않을 수도 있습니다. 특히, 추천하는 사람과 함께 근무하는 것이 아니라 다른 부서에 지인을 추천하는 경우에는 채용 전형에서 불합격하거나 입사 후 적응이 어려울 수도 있습니다. 추천하는 사람과 궁합이 잘 맞았더라도 다른 사람과 관계가 어려울 수 있는 것이 조직 생활이 특징이기 때문입니다. 지인 추천 제도를 잘 설계한다면, 채용 플랫폼이나 서치펌 수수료를 지급하는 것보다 저렴한 예산으로 인재 영입을 성공할 수 있습니다. 보통 채용 플랫폼을 통해 인재를 영입하는 경우 수수료가 7% 내외로 지불해야 하고, 서치펌 수수료는 15% 이상입니다. 그럼 연봉 5000만 원이면 7% 350만 원, 15% 750만 원입니다. 그러니까 지인을 추천하여 영입에 성공했을 때, 이보다 낮은 보상을 지급해도 훨씬 남는 장사입니다. 인재 영입에 성공했을 때만 보상을 지급하는 것보다 채용 전형 단계 별 혜택을 제공하는 방식이 좋다고 생각합니다. 알고 있는 인재의 연락처 정보를 공유하는 것, 이력서를 받아서 공유하는 것, 가벼운 캐주얼 미팅 또는 전화 인터뷰, 1차 면접과 이후 전형, 최종 합격, 입사 후 근속 기간까지 지인을 추천했을 때 채용과 입사 여정에 따라 감사 인사를 전하는 방식이 다음에 또 인재를 추천하게 만드는 장치가 됩니다. 또한 지인 추천자 옆에서 혜택을 받고 있는 모습을 본 동료가 자신도 지인을 찾아 추천하게 만듭니다. 지인 추천으로 입사한 인재는 새로운 환경에 잘 적응할 확률도 높습니다. 강력한 우군인 지인이라는 사람이 존재하기 때문입니다. 새로운 환경에 적응하며 겪을 수 있는 시행착오를 줄여주는 정보를 지인이 제공합니다. 정보 덕분에 인재는 심리적 안정감을 느끼고 편안한 상태에서 지인이 없이 입사한 인재와 상대적으로 수월하게 일을 진행할 수 있습니다. 그리고 다른 동료와 빨리 가까워질 수 있는 기회도 제공받습니다. 추천인이 알고 있는 긍정적인 영향을 줄 수 있는 동료를 소개해 주거나 업무를 진행함에 있어서 도움이 되는 이해관계자를 연결하여 돕는 것이 큰 힘이 됩니다. 이렇듯 지인 추천 채널은 후보자에 대한 충분한 정보로 채용 확률이 높고, 채용 예산을 절감할 수 있습니다. 입사 후 적응이 편리하여 빠르게 성과를 낼 수 있는 배경이 되기도 합니다. 그러니 채용 브랜드가 부족하여 채용 공고 노출로 기대하는 수준의 인재를 영입하기 어렵거나 입사 후 온 보딩 프로그램이 잘 갖춰져 있지 않은 경우, 적극적으로 지인 추천 제도를 설계해 추진해 보면 효과를 얻을 수 있습니다. 회사 내부에 인재를 추천할 만한 동료가 없다면, 외부인이 추천하는 제도를 고민해 보는 것도 좋은 방법입니다. 회사를 이해하고 있는 네트워크를 활용하여 그들이 알고 있는 지인을 추천하는 것도 훌륭한 인재가 알아서 찾아오길 기다리는 방식보다 빠르고 정확할 것입니다.﻿

지인 추천

바이브 코딩의 긍정적, 부정적 영향에 대해서 | 프로덕트 디스커버리(Product Discovery)에서 바이브 코딩의 유연성은 로드맵에 따른 계획을 따르기보다, 변화에 유연하게 대응하고 빠르게 학습하는 원칙과 잘 부합한다. 과거에는 Figma, Protopie, Framer 같은 디자인 툴에서 인터렉티브 컴포넌트를 활용한 프로토타이핑 기능이 제공되어 Hi-Fi 프로토타이핑(High-Fidelity Pr

프로덕트 매니저 관점에서 본 바이브 코딩

최근 빠르게 확산되고 있는 바이브 코딩(Vibe Coding)에 대한 글을 정리해보았습니다.
AI 기반 프로토타이핑의 부상은 단순히 개발 속도를 높이는 것에 그치지 않고, 제품 디스커버리 과정과 팀 구조, 더 나아가 프로덕트 조직의 범위 자체에까지 영향을 줄 것 같습니다.

물론 이 변화에는 분명한 한계와 리스크도 존재합니다. 빠른 검증과 실험에는 유용하지만, 보안 취약성과 품질 저하, 장기적인 유지보수 문제는 신중한 접근을 요구합니다.

이번 글에서는 바이브 코딩이 어떤 기회를 열어주고, 어떤 경계를 분명히 해야 하는지 살펴보았습니다.

마지막으로 바이브 코딩이란 용어가 부정적으로 들린다면 AI 프로토타이핑, AI 코드 제너레이션 같은 용어도 같이 소개했습니다.

관심 있으신 분들께 도움이 되면 좋겠습니다.

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/219

최근 빠르게 확산되고 있는 바이브 코딩(Vibe Coding)에 대한 글을 정리해보았습니다.AI 기반 프로토타이핑의 부상은 단순히 개발 속도를 높이는 것에 그치지 않고, 제품 디스커버리 과정과 팀 구조, 더 나아가 프로덕트 조직의 범위 자체에까지 영향을 줄 것 같습니다. 물론 이 변화에는 분명한 한계와 리스크도 존재합니다. 빠른 검증과 실험에는 유용하지만, 보안 취약성과 품질 저하, 장기적인 유지보수 문제는 신중한 접근을 요구합니다. 이번 글에서는 바이브 코딩이 어떤 기회를 열어주고, 어떤 경계를 분명히 해야 하는지 살펴보았습니다. 마지막으로 바이브 코딩이란 용어가 부정적으로 들린다면 AI 프로토타이핑, AI 코드 제너레이션 같은 용어도 같이 소개했습니다. 관심 있으신 분들께 도움이 되면 좋겠습니다. https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/219

실패에 대한 잘못된 생각 | 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd   "기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요""개발자가 구현을 제대로 못했어요""디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요"...  우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어

'혼자'가 아닌 '함께'

"기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요"
"개발자가 구현을 제대로 못했어요"
"디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요"
...

제품의 지표가 안 올라오는 이유는 고객 이해 부족과 사일로 현상이 많아요. 그렇기 때문에 제품을 만들 때는 항상 혼자가 아닌 함께 하는 것이 무엇보다 중요해요!

우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어요. 왜냐하면 성공적인 제품은 '한 사람'의 노력이 아닌 '모두의 협업'에서 나오기 때문이에요.
 
 
왜 실패하나요?
특정 기능을 만들고 나서 지표가 오르지 않는 진짜 이유는 2가지로 분류할 수 있어요.
 
1️⃣ 고객 이해 부족
가장 큰 실패 이유라고 해도 무방해요. 우리가 아무리 좋은 기능을 만든다고 해도, 사용할 사람이 필요가 없으면 의미가 없어요. 그렇기 때문에 고객을 이해한다는 것인 정말 중요해요. 제품을 만드는 모두가 고객을 이해하지 못하면 결국 아무도 고객을 이해하지 못해요.
 
2️⃣ 사일로(Silo) 현상
대부분 초기 창업 혹은 부서화가 집중된 회사에 나오는 현상이에요. "이건 기획자의 일이야", "이건 개발자의 일이야"라고 경계를 긋는 현상이죠. 해야하는 업무에 대해서는 기준이 필요하지만, 고객을 이해하는 일에 대해 경계를 긋는 것은 지양해야 해요. 제품이 성장하기 위해서는 정말 다양한 관점이 모여서 리스크를 줄여야 해요.
 
이렇게 사일로 현상이 심화되면 결국 단절된 커뮤니케이션만 하게 돼요. 자기 영역만 고수하는 것은 어떻게 보면 일하기에는 편해져요. 소위 효율성이라는 측면은 극강으로 올라가게 되는 것이지만 전체 그림을 볼 수 없어요. 그래서 아무도 사용하지 않는 기능을 만들게 되는 것이죠.
 
 
더보기 : https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/26

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"기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요" "개발자가 구현을 제대로 못했어요" "디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요" ... 제품의 지표가 안 올라오는 이유는 고객 이해 부족과 사일로 현상이 많아요. 그렇기 때문에 제품을 만들 때는 항상 혼자가 아닌 함께 하는 것이 무엇보다 중요해요! 우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어요. 왜냐하면 성공적인 제품은 '한 사람'의 노력이 아닌 '모두의 협업'에서 나오기 때문이에요.&nbsp;&nbsp;왜 실패하나요?특정 기능을 만들고 나서 지표가 오르지 않는 진짜 이유는 2가지로 분류할 수 있어요.&nbsp;1️⃣ 고객 이해 부족가장 큰 실패 이유라고 해도 무방해요. 우리가 아무리 좋은 기능을 만든다고 해도, 사용할 사람이 필요가 없으면 의미가 없어요. 그렇기 때문에 고객을 이해한다는 것인 정말 중요해요. 제품을 만드는 모두가 고객을 이해하지 못하면 결국 아무도 고객을 이해하지 못해요.&nbsp;2️⃣ 사일로(Silo) 현상대부분 초기 창업 혹은 부서화가 집중된 회사에 나오는 현상이에요. "이건 기획자의 일이야", "이건 개발자의 일이야"라고 경계를 긋는 현상이죠. 해야하는 업무에 대해서는 기준이 필요하지만, 고객을 이해하는 일에 대해 경계를 긋는 것은 지양해야 해요. 제품이 성장하기 위해서는 정말 다양한 관점이 모여서 리스크를 줄여야 해요.&nbsp;이렇게 사일로 현상이 심화되면 결국 단절된 커뮤니케이션만 하게 돼요. 자기 영역만 고수하는 것은 어떻게 보면 일하기에는 편해져요. 소위 효율성이라는 측면은 극강으로 올라가게 되는 것이지만 전체 그림을 볼 수 없어요. 그래서 아무도 사용하지 않는 기능을 만들게 되는 것이죠.&nbsp;&nbsp;더보기 : https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/26 <ul ><li>진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd</li><li>PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요! https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g&nbsp;참여코드 : til2025</li><li>Threads :&nbsp;https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing</li><li>뉴스레터 구독하기 :&nbsp;https://maily.so/marcus.lee</li><li>유튜브 구독하기 :&nbsp;www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1</li><li>커피챗 및 멘토링 신청하기 :&nbsp;https://inf.run/GRTee</li><li>팀 코칭 신청하기 :&nbsp;https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g</li></ul>

우디의 컨설팅:  합격으로 가는 3가지 차별점 회사별 맞춤 포트폴리오,  합격을 부르는 비결입니다. 5회 코칭 진행 
 유니콘 프로덕트 디자이너로 최종 합격한 김** 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭 진행 
 유니콘 프로덕트 디자이너로 최종 합격한 **호 님의 실제 리뷰입니다.  2회 코칭 진행 
 에이전시 → 스타트업 디자이너로 이직 성공한 **수 님의

[🦄 유니콘·빅테크] 합격한 UX/UI 포트폴리오 컨설팅 - PO·디자인 리드 우디 - 우디디자인랩

Q) 브랜드 아이덴티티와 UX 간의 균형은 어떻게 맞추나요?

A) 🙋‍♂️ 브랜드 아이덴티티는 일관된 경험을 제공하는 것이 핵심입니다. 하지만 사용자에게 불편을 주는 수준으로 브랜드 요소를 고집해서는 안 됩니다. 예를 들어, 특정 브랜드 컬러가 명도 대비가 낮아 접근성을 해칠 경우, 대체 컬러를 준비하거나 강조 요소를 추가하는 편입니다. 브랜드 정체성과 사용성 사이의 절충점을 고민하지만, 불편한 점은 확실히 제거하는게 우선입니다.

*사실 이 문답은 제가 7년차일 때 커머스 면접에서 답변한 기록입니다. 디자인 감성과 UX 실용성을 어떻게 조율하는지 설명하고자 했습니다.

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Q) 브랜드 아이덴티티와 UX 간의 균형은 어떻게 맞추나요? A) 🙋‍♂️ 브랜드 아이덴티티는 일관된 경험을 제공하는 것이 핵심입니다. 하지만 사용자에게 불편을 주는 수준으로 브랜드 요소를 고집해서는 안 됩니다. 예를 들어, 특정 브랜드 컬러가 명도 대비가 낮아 접근성을 해칠 경우, 대체 컬러를 준비하거나 강조 요소를 추가하는 편입니다. 브랜드 정체성과 사용성 사이의 절충점을 고민하지만, 불편한 점은 확실히 제거하는게 우선입니다. *사실 이 문답은 제가 7년차일 때 커머스 면접에서 답변한 기록입니다. 디자인 감성과 UX 실용성을 어떻게 조율하는지 설명하고자 했습니다. 🔗 우디의 포트폴리오 컨설팅 운영중입니다!https://www.latpeed.com/products/QkCkT

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기억남는 디자이너 면접 답변 [13]

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어제는 이전 직장에서 함께 근무한 후배를 만났습니다. 커리어 여정에 고민이 있다고 하여 이직을 위한 회사와 직무 선택에 대한 조언이 필요하다고 추측했습니다. 그러나 만나서 이야기를 나누었을 때, 제가 추측한 내용과 전혀 다른 고민이었습니다.

현재 대기업에서 근무 중인데, 너무 안정적인 분위기가 마음을 어렵게 한다는 것입니다. 새로운 시도를 해볼 수 있는 환경도 아니고, 그저 매일 운영에 필요한 일만 착실하게 다하면 그만이라고 생각하는 문화가 마음에 들지 않고 분노까지 일어난다고 합니다. 저는 이해와 공감이 되었습니다. 예전에 큰 회사에 다니던 시절에 저 또한 그런 감정을 느꼈습니다. 정체된 느낌으로 이렇게 시간을 허비하면 안 된다고 생각했습니다.

그러나 지금은 생각이 바뀌었습니다. 평화롭고 안정적인 것이 최고로 좋다고 생각합니다. 그래서 어제 만난 후배에게 이렇게 이야기해 주었습니다. 친동생이 있었다면 무조건 대기업을 가라고 조언할 것이라고 말입니다. 특히 요즘과 같이 취업도 어렵지만, 기업이 생존하는 것도 어려운 시기에 안정적으로 회사를 운영할 수 있는 큰 회사에서 편안하게 근무하는 것이 최고라고 조언했습니다.

물론 이렇게 말을 하곤 마음 한편이 찔렸습니다. 하고 싶은 일을 하며 사는 것이 더 좋다는 것을 알고 있기 때문입니다. 그러나 하고 싶은 일을 하는 것과 먹고사는 것 사이에 돈과 시간이 걸려 있어서 이것이 부족하면 괴롭고, 풍부하면 편안하다는 것도 알고 있습니다. 연약한 인간이라 돈과 시간이 풍족한 삶을 살라고 후배에게 조언한 것입니다. 애써 고된 길을 걷지 않았으면 좋겠다는 마음이 정직하게 튀어나왔습니다.

일찍 퇴근하고 남는 시간에 하고 싶은 일을 찾아서 도전해 보라고 이야기했습니다. 취미나 여가 생활로 즐기던 것을 비즈니스로 발전시켜보는 것입니다. 필요하다면 창업 교육을 받아서 아이디어를 뾰족하게 만드는 방법을 배우는 것도 좋다고 하였습니다. 마치 부업을 하듯이 좋아하는 일을 비즈니스로 발전시켜 작게 시작해 보는 것입니다. 규모가 작더라도 꾸준히 하다 보면 점점 크기가 커진다고 믿고 있기 때문에 당장 지금부터 시작해 보라고 조언했습니다.

기업이 주요 수익원이 되는 비즈니스 모델을 갖고, 획득한 자본으로 새로운 사업 영역에 도전하는 것과 같은 논리입니다. 대기업에 안정적으로 다니면서 개인적으로 해보고 싶은 일을 배우고 발전시키는 일에 시간과 자본을 투자하는 것입니다. 이게 정말 건강한 커리어를 만드는 방법인지, 윤리적이고 도덕적으로 옳은 선택인지 확신이 들진 않습니다. 다만, 개인이 먹고사는 일과 이상을 실현하는 측면에서 이기적으로 선택할 수 있는 유일한 방법이라고 생각했습니다.  

공교롭게 후배는 저와 비슷한 아이템을 고민하고 있었습니다. 어린 시절부터 진로에 대한 고민이 많았는데, 어디서부터 무엇을 어떻게 고민해야 할지 몰랐다고 합니다. 그리고 30대를 바라보는 지금도 진로를 고민하고 있고, 고민하는 방법을 잘 모르겠다고 합니다. 주변에 40대 이상 선배들을 보면 그들도 여전히 진로에 대한 고민을 갖고 있었다고 합니다. 그래서 사람이 태어나 진로를 고민하기 시작하는 순간부터 지속적으로 커리어 여정을 돕는 서비스가 필요한 것이 아닌가 생각했다고 합니다.

같은 비전을 바라보고 있는 사람을 만나서 반가웠습니다. 하지만 이상적인 아이디어를 실제로 구현하는 것이 정말 쉽지 않은 도전이라고 생각하여 시작하지 못하는 마음도 이해가 되었습니다. 말로는 쉽게 거창한 개발부터 고민하지 말고 몸으로 직접 구현할 수 있는 아날로그적인 방법을 실행해 보라고 했습니다. 저도 못하고 있는 것을 후배에게 그럴듯한 조언을 한 것입니다.

저도 언젠가 창업을 시작하길 꿈꾸고 있습니다. 창업이 어렵고 성공은 더 어렵다는 것을 익히 잘 알고 있습니다. 그럼에도 불구하고 제가 하고 싶은 일을 주도적으로 실컷 도전해 보고 싶다는 마음이 큽니다. 아마도 혼나봐야, 똥인지 된장인지 먹어봐야 아는 성향 탓인 것 같습니다. 그리고 제가 생각하는 아이디어가 분명히 많은 사람들에게 도움이 될 것이라는 믿음이 착각이라고 깨닫기 전까지 창업을 향한 마음이 계속 꿈틀거릴 듯합니다.

개인적으로 주어지는 시간에 계속 창업 관련 책을 읽고 아이디어를 다듬는 고민을 하는 것도 옳은 일인지 혼란스럽습니다. 이 시간에 회사 일을 더 고민하고 실천하는 것이 좋거나 맞는 일이 아닌지 생각도 듭니다. 그러나 사람은 좋아하는 일을 하며 살아야 한다고 믿습니다. 그렇지 않으면 어느 순간 매너리즘에 빠지고, 헤어 나오기 어렵다고 생각합니다. 모든 일이 그렇지만 좋아하는 일도 리듬이 있어서 싫을 때가 있을 것입니다. 그래도 좋아하는 일을 한다면 매너리즘을 빠르고 쉽게 빠져나올 수 있습니다.

이와 같은 믿음 때문에 오늘도 내일을 위해 고민하고 노력합니다. 하고 싶은 일을 마음껏 하는 상상을 하며 내일의 도전을 기다립니다. 그냥 지금 시작하는 것이 맞을까요?

﻿어제는 이전 직장에서 함께 근무한 후배를 만났습니다. 커리어 여정에 고민이 있다고 하여 이직을 위한 회사와 직무 선택에 대한 조언이 필요하다고 추측했습니다. 그러나 만나서 이야기를 나누었을 때, 제가 추측한 내용과 전혀 다른 고민이었습니다. 현재 대기업에서 근무 중인데, 너무 안정적인 분위기가 마음을 어렵게 한다는 것입니다. 새로운 시도를 해볼 수 있는 환경도 아니고, 그저 매일 운영에 필요한 일만 착실하게 다하면 그만이라고 생각하는 문화가 마음에 들지 않고 분노까지 일어난다고 합니다. 저는 이해와 공감이 되었습니다. 예전에 큰 회사에 다니던 시절에 저 또한 그런 감정을 느꼈습니다. 정체된 느낌으로 이렇게 시간을 허비하면 안 된다고 생각했습니다. 그러나 지금은 생각이 바뀌었습니다. 평화롭고 안정적인 것이 최고로 좋다고 생각합니다. 그래서 어제 만난 후배에게 이렇게 이야기해 주었습니다. 친동생이 있었다면 무조건 대기업을 가라고 조언할 것이라고 말입니다. 특히 요즘과 같이 취업도 어렵지만, 기업이 생존하는 것도 어려운 시기에 안정적으로 회사를 운영할 수 있는 큰 회사에서 편안하게 근무하는 것이 최고라고 조언했습니다. 물론 이렇게 말을 하곤 마음 한편이 찔렸습니다. 하고 싶은 일을 하며 사는 것이 더 좋다는 것을 알고 있기 때문입니다. 그러나 하고 싶은 일을 하는 것과 먹고사는 것 사이에 돈과 시간이 걸려 있어서 이것이 부족하면 괴롭고, 풍부하면 편안하다는 것도 알고 있습니다. 연약한 인간이라 돈과 시간이 풍족한 삶을 살라고 후배에게 조언한 것입니다. 애써 고된 길을 걷지 않았으면 좋겠다는 마음이 정직하게 튀어나왔습니다. 일찍 퇴근하고 남는 시간에 하고 싶은 일을 찾아서 도전해 보라고 이야기했습니다. 취미나 여가 생활로 즐기던 것을 비즈니스로 발전시켜보는 것입니다. 필요하다면 창업 교육을 받아서 아이디어를 뾰족하게 만드는 방법을 배우는 것도 좋다고 하였습니다. 마치 부업을 하듯이 좋아하는 일을 비즈니스로 발전시켜 작게 시작해 보는 것입니다. 규모가 작더라도 꾸준히 하다 보면 점점 크기가 커진다고 믿고 있기 때문에 당장 지금부터 시작해 보라고 조언했습니다. 기업이 주요 수익원이 되는 비즈니스 모델을 갖고, 획득한 자본으로 새로운 사업 영역에 도전하는 것과 같은 논리입니다. 대기업에 안정적으로 다니면서 개인적으로 해보고 싶은 일을 배우고 발전시키는 일에 시간과 자본을 투자하는 것입니다. 이게 정말 건강한 커리어를 만드는 방법인지, 윤리적이고 도덕적으로 옳은 선택인지 확신이 들진 않습니다. 다만, 개인이 먹고사는 일과 이상을 실현하는 측면에서 이기적으로 선택할 수 있는 유일한 방법이라고 생각했습니다. &nbsp; 공교롭게 후배는 저와 비슷한 아이템을 고민하고 있었습니다. 어린 시절부터 진로에 대한 고민이 많았는데, 어디서부터 무엇을 어떻게 고민해야 할지 몰랐다고 합니다. 그리고 30대를 바라보는 지금도 진로를 고민하고 있고, 고민하는 방법을 잘 모르겠다고 합니다. 주변에 40대 이상 선배들을 보면 그들도 여전히 진로에 대한 고민을 갖고 있었다고 합니다. 그래서 사람이 태어나 진로를 고민하기 시작하는 순간부터 지속적으로 커리어 여정을 돕는 서비스가 필요한 것이 아닌가 생각했다고 합니다. 같은 비전을 바라보고 있는 사람을 만나서 반가웠습니다. 하지만 이상적인 아이디어를 실제로 구현하는 것이 정말 쉽지 않은 도전이라고 생각하여 시작하지 못하는 마음도 이해가 되었습니다. 말로는 쉽게 거창한 개발부터 고민하지 말고 몸으로 직접 구현할 수 있는 아날로그적인 방법을 실행해 보라고 했습니다. 저도 못하고 있는 것을 후배에게 그럴듯한 조언을 한 것입니다. 저도 언젠가 창업을 시작하길 꿈꾸고 있습니다. 창업이 어렵고 성공은 더 어렵다는 것을 익히 잘 알고 있습니다. 그럼에도 불구하고 제가 하고 싶은 일을 주도적으로 실컷 도전해 보고 싶다는 마음이 큽니다. 아마도 혼나봐야, 똥인지 된장인지 먹어봐야 아는 성향 탓인 것 같습니다. 그리고 제가 생각하는 아이디어가 분명히 많은 사람들에게 도움이 될 것이라는 믿음이 착각이라고 깨닫기 전까지 창업을 향한 마음이 계속 꿈틀거릴 듯합니다. 개인적으로 주어지는 시간에 계속 창업 관련 책을 읽고 아이디어를 다듬는 고민을 하는 것도 옳은 일인지 혼란스럽습니다. 이 시간에 회사 일을 더 고민하고 실천하는 것이 좋거나 맞는 일이 아닌지 생각도 듭니다. 그러나 사람은 좋아하는 일을 하며 살아야 한다고 믿습니다. 그렇지 않으면 어느 순간 매너리즘에 빠지고, 헤어 나오기 어렵다고 생각합니다. 모든 일이 그렇지만 좋아하는 일도 리듬이 있어서 싫을 때가 있을 것입니다. 그래도 좋아하는 일을 한다면 매너리즘을 빠르고 쉽게 빠져나올 수 있습니다. 이와 같은 믿음 때문에 오늘도 내일을 위해 고민하고 노력합니다. 하고 싶은 일을 마음껏 하는 상상을 하며 내일의 도전을 기다립니다. 그냥 지금 시작하는 것이 맞을까요?﻿

창업

계속하던 대로만 하지 않습니다. 도구에 매몰되지 않고 목적에 집중합니다. 모르는 것은 가능한 한 빨리 "모릅니다", "알려주세요"라고 말합니다. 의견을 자주 바꿔도 괜찮습니다. 틀렸다고 생각하면 인정하고 의견도 편안하게 바꿉니다. 의식적으로 나와 의견이 다른 사람에게 의견을 구합니다. 다른 사람이 의견을 구할 때 진지하게 고민하고 의견을 전합니다. 실수하고 나면 기록합니다. 기록하지 않으면 종종 기억되지 않습니다. 감정이 태도가 되지 않도록 의식합니다. 하루에 1번은 30분 이상 신선한 공기를 마십니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다.

계속하던 대로만 하지 않습니다. 도구에 매몰되지 않고 목적에 집중합니다. 모르는 것은 가능한 한 빨리 "모릅니다", "알려주세요"라고 말합니다. 의견을 자주 바꿔도 괜찮습니다. 틀렸다고 생각하면 인정하고 의견도 편안하게 바꿉니다. 의식적으로 나와 의견이 다른 사람에게 의견을 구합니다. 다른 사람이 의견을 구할 때 진지하게 고민하고 의견을 전합니다. 실수하고 나면 기록합니다. 기록하지 않으면 종종 기억되지 않습니다. 감정이 태도가 되지 않도록 의식합니다. 하루에 1번은 30분 이상 신선한 공기를 마십니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다.

《일을 하면서 의식해야 하는 10가지》

Littly

성공 지표에 대해 들어본 적 있나요?
성공 지표를 KPI와 같다 생각하는 사람들이 많아요. 하지만 엄밀히 따지면 많이 달라요. 성공 지표는 KPI와 달라 단순히 한 가지 관점에서만 프로젝트를 바라보지 않도록 다양한 관점을 제공해줘요

성공 지표란 무엇인가요?
성공 지표는 우리가 만든 기능이나 제품이 실제로 효과가 있었는지를 측정하는 기준입니다. 성공 지표는 꼭 제품 관점과 사업 관점으로 나눠서 보는 것이 좋아요. 단순히 쓰여진 데이터인 “MAU 50,000을 달성했다” 그 이상의 것을 생각하게 해줍니다.

성공 지표를 제대로 수립하기 위한 3가지 유형
제품 관점에서 성공 지표를 제대로 수립하려면 핵심 지표, 보조 지표, 가드레일 지표라는 세 가지 유형을 모두 포함해야 해요.

1️⃣ 핵심 지표(가치 중심)
핵심 지표는 해당 기능이 실제로 해결하려던 문제를 해결했는지를 측정합니다.

마저 읽기 : https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/21

 * 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd
 * PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요!
   https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g 참여코드 : til2025
 * Threads : https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing
 * 뉴스레터 구독하기 : https://maily.so/marcus.lee
 * 유튜브 구독하기 : www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1
 * 커피챗 및 멘토링 신청하기 : https://inf.run/GRTee
 * 팀 코칭 신청하기 : https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

성공 지표에 대해 들어본 적 있나요?성공 지표를 KPI와 같다 생각하는 사람들이 많아요. 하지만 엄밀히 따지면 많이 달라요. 성공 지표는 KPI와 달라 단순히 한 가지 관점에서만 프로젝트를 바라보지 않도록 다양한 관점을 제공해줘요 성공 지표란 무엇인가요?성공 지표는 우리가 만든 기능이나 제품이 실제로 효과가 있었는지를 측정하는 기준입니다. 성공 지표는 꼭 제품 관점과 사업 관점으로 나눠서 보는 것이 좋아요. 단순히 쓰여진 데이터인 “MAU 50,000을 달성했다” 그 이상의 것을 생각하게 해줍니다. 성공 지표를 제대로 수립하기 위한 3가지 유형제품 관점에서 성공 지표를 제대로 수립하려면 핵심 지표, 보조 지표, 가드레일 지표라는 세 가지 유형을 모두 포함해야 해요. 1️⃣ 핵심 지표(가치 중심)핵심 지표는 해당 기능이 실제로 해결하려던 문제를 해결했는지를 측정합니다. 마저 읽기 : https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/21 <ul ><li>진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd</li><li>PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요! https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g&nbsp;참여코드 : til2025</li><li>Threads :&nbsp;https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing</li><li>뉴스레터 구독하기 :&nbsp;https://maily.so/marcus.lee</li><li>유튜브 구독하기 :&nbsp;www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1</li><li>커피챗 및 멘토링 신청하기 :&nbsp;https://inf.run/GRTee</li><li>팀 코칭 신청하기 :&nbsp;https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g</li></ul>

핵심 지표부터 가드레일 지표까지, 성공 지표 완벽하게 이해하기

Q) 🙋‍♀️ 데이터를 활용해 UX를 개선했다는 걸 잘 보여주고 싶어요. 포폴에서 어떤 식으로 서술하면 좋을까요? (예비 디자이너 분)

A) 가장 좋은 건 ‘문제 발견 → 가설 설정 → 데이터 분석 → 개선 → 성과 측정’의 프로세스를 담는겁니다. 예를 들어, 로그 데이터를 보니 2단계에서 이탈률이 급증했다 → VoC에서 원인을 찾았다 → UI를 단순화했다 → 이후 이탈률이 15% 감소했다. 처럼 숫자(정량)와 사용자 목소리(정성)를 함께 제시하면 더욱 설득력이 높아집니다. (우디)

*데이터의 before/after 결과값을 결과해석에서 구체적으로 제시할수록 포폴의 신뢰도가 올라갑니다.

Q) 🙋‍♀️ 데이터를 활용해 UX를 개선했다는 걸 잘 보여주고 싶어요. 포폴에서 어떤 식으로 서술하면 좋을까요? (예비 디자이너 분) A) 가장 좋은 건 ‘문제 발견 → 가설 설정 → 데이터 분석 → 개선 → 성과 측정’의 프로세스를 담는겁니다. 예를 들어, 로그 데이터를 보니 2단계에서 이탈률이 급증했다 → VoC에서 원인을 찾았다 → UI를 단순화했다 → 이후 이탈률이 15% 감소했다. 처럼 숫자(정량)와 사용자 목소리(정성)를 함께 제시하면 더욱 설득력이 높아집니다. (우디) *데이터의 before/after 결과값을 결과해석에서 구체적으로 제시할수록 포폴의 신뢰도가 올라갑니다.

포폴 코칭 중 기억남는 대화 [1]

[🚨소수 정예] 우디의 초밀착 포폴 컨설팅 4월 예약 오픈!

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First and foremost, thank you to everyone who has contributed to styled-components over the years. Open Source is hard work, and many of the larger feature and/or refactoring drives probably would never have shipped without your support! As...

Thank you - styled-components

Styled Components가 공식적으로 개발을 중단하고 후원도 그만 받는다고 합니다. CSS-in-JS 분야에 선구자적인 역할을 했던 라이브러리라고 생각합니다. Emotion, Stitches, Vanilla Extract 등 그 이후에 나온 수많은 CSS-in-JS 라이브러리에 영감을 주었죠.

Styled Components의 시장 점유율이 워낙 높아서 예전에 jQuery가 그랬던 것처럼 실제 사용량은 수년에 걸쳐 서서히 줄어들거라고 생각합니다. 하지만 신규 프로젝트에서는 Styled Components를 선택하지 않도록 주의해야할 것 같습니다.

React 생태계가 RSC로 넘어가면서 빌드 타임에 스타일링을 하는 Panda CSS나 StyleX과 같은 차세대 라이브러리가 대체제로 주목받고 있으니 참고하세요.

Styled Components가 공식적으로 개발을 중단하고 후원도 그만 받는다고 합니다. CSS-in-JS 분야에 선구자적인 역할을 했던 라이브러리라고 생각합니다. Emotion, Stitches, Vanilla Extract 등 그 이후에 나온 수많은 CSS-in-JS 라이브러리에 영감을 주었죠. Styled Components의 시장 점유율이 워낙 높아서 예전에 jQuery가 그랬던 것처럼 실제 사용량은 수년에 걸쳐 서서히 줄어들거라고 생각합니다. 하지만 신규 프로젝트에서는 Styled Components를 선택하지 않도록 주의해야할 것 같습니다. React 생태계가 RSC로 넘어가면서 빌드 타임에 스타일링을 하는 Panda CSS나 StyleX과 같은 차세대 라이브러리가 대체제로 주목받고 있으니 참고하세요.

opencollective.com

👋 굿바이 Styled Components 🥹

1. 혼자 열심히 하는 건 별로 안 중요합니다. 다른 사람에게 기여해야, 다시 말해 다른 사람이 여러분으로 인해 더 나은 성과를 얻었다고 느껴야 커리어가 성장합니다.

2. 충성이 밥 먹여주지 않습니다. 기업은 이익을 중요시 합니다. 회사에 이익이 되어야 커리어가 발전할 수 있습니다.

3. 직함도 별로 안 중요합니다. 특히 스타트업에선 직함은 아무런 의미가 없어요. 직함보다 중요한 게 실력이고, 결과입니다. 그러니 타이틀에 신경쓰지 말고, 실력과 결과를 보여주세요.

4. 리더가 항상 옳은 건 아니고, 리더 역시 잘못된 판단과 실수를 합니다. 그때 진실을 발견할 수 있도록 도우세요.

5. 네트워킹에서 중요한 건 많이 아는 게 아니라, 누구를 아느냐입니다. 그러니 여기저기 행사에 다니지 말고, 진정한 관계를 쌓으세요.

6. 번아웃은 자랑거리가 아닙니다. 번아웃이 올 때까지 마냥 열심히 일하는 게 중요한 게 아니라, 영리하게 자기 에너지를 잘 관리하는 것이 중요합니다.

7. 편하고 괜찮다고 느끼는 순간, 성장은 파괴됩니다. 불편함과 위험을 감수하지 않고서, 성장할 수는 없습니다.

8. 피드백은 그 자체로 선물입니다. 심지어 악독한 비판까지도 시간이 지나면 도움이 됩니다. 그러니 피드백은 격렬하게 환영하세요.

9. 당신이 대체불가능하다는 착각은 절대 하지 마세요. 비즈니스에서는 어떤 일이든, 어떤 사람이든, 대체 가능하고, 시장은 진공 상태를 허용하지 않습니다. 그러니 자신이 대체불가능하다는 생각은 하지 말고, 지금 이 순간 다른 사람에 더 긍정적인 영향을 미치는 데 집중하세요.

10. 완벽주의는 성장을 늦추는 독입니다. 완벽함을 추구한다고 망설이고 주저하는 순간, 그만큼 성장 속도는 더뎌집니다. 그러니 완벽함을 버리고, 초라한 상태에서 출발해 계속해서 발전하고 진화하는 것을 추구하세요.

11. 모든 경험은 연결됩니다. 지금 하기 싫은 일, 지금의 실패, 지금의 부끄러움이 훗날 큰 승리의 밑거름이 되기도 합니다. 그러니 장기적 관점에서 바라보세요. 순탄치 않은 길이 오히려 지나고 나면 당신의 커리어를 더욱 풍성하게 만들어줄 겁니다.

12. 커리어에서는 날로 먹으려고 하다간 오히려 낭패를 봅니다. 그 누구도 당신의 성장을 대신 이끌어주지 않기 때문입니다. 그러니 안주하려는 자기 자신을 더 잘 통제하고, 기회와 리스크를 추구하세요. 누군가가 내 커리어를 대신 끌어줄 것이라고 믿는 순간, 오히려 커리어는 망가집니다.

1. 혼자 열심히 하는 건 별로 안 중요합니다. 다른 사람에게 기여해야, 다시 말해 다른 사람이 여러분으로 인해 더 나은 성과를 얻었다고 느껴야 커리어가 성장합니다. 2. 충성이 밥 먹여주지 않습니다. 기업은 이익을 중요시 합니다. 회사에 이익이 되어야 커리어가 발전할 수 있습니다. 3. 직함도 별로 안 중요합니다. 특히 스타트업에선 직함은 아무런 의미가 없어요. 직함보다 중요한 게 실력이고, 결과입니다. 그러니 타이틀에 신경쓰지 말고, 실력과 결과를 보여주세요. 4. 리더가 항상 옳은 건 아니고, 리더 역시 잘못된 판단과 실수를 합니다. 그때 진실을 발견할 수 있도록 도우세요. 5. 네트워킹에서 중요한 건 많이 아는 게 아니라, 누구를 아느냐입니다. 그러니 여기저기 행사에 다니지 말고, 진정한 관계를 쌓으세요. 6. 번아웃은 자랑거리가 아닙니다. 번아웃이 올 때까지 마냥 열심히 일하는 게 중요한 게 아니라, 영리하게 자기 에너지를 잘 관리하는 것이 중요합니다. 7. 편하고 괜찮다고 느끼는 순간, 성장은 파괴됩니다. 불편함과 위험을 감수하지 않고서, 성장할 수는 없습니다. 8. 피드백은 그 자체로 선물입니다. 심지어 악독한 비판까지도 시간이 지나면 도움이 됩니다. 그러니 피드백은 격렬하게 환영하세요. 9. 당신이 대체불가능하다는 착각은 절대 하지 마세요. 비즈니스에서는 어떤 일이든, 어떤 사람이든, 대체 가능하고, 시장은 진공 상태를 허용하지 않습니다. 그러니 자신이 대체불가능하다는 생각은 하지 말고, 지금 이 순간 다른 사람에 더 긍정적인 영향을 미치는 데 집중하세요. 10. 완벽주의는 성장을 늦추는 독입니다. 완벽함을 추구한다고 망설이고 주저하는 순간, 그만큼 성장 속도는 더뎌집니다. 그러니 완벽함을 버리고, 초라한 상태에서 출발해 계속해서 발전하고 진화하는 것을 추구하세요. 11. 모든 경험은 연결됩니다. 지금 하기 싫은 일, 지금의 실패, 지금의 부끄러움이 훗날 큰 승리의 밑거름이 되기도 합니다. 그러니 장기적 관점에서 바라보세요. 순탄치 않은 길이 오히려 지나고 나면 당신의 커리어를 더욱 풍성하게 만들어줄 겁니다. 12. 커리어에서는 날로 먹으려고 하다간 오히려 낭패를 봅니다. 그 누구도 당신의 성장을 대신 이끌어주지 않기 때문입니다. 그러니 안주하려는 자기 자신을 더 잘 통제하고, 기회와 리스크를 추구하세요. 누군가가 내 커리어를 대신 끌어줄 것이라고 믿는 순간, 오히려 커리어는 망가집니다.

커리어를 쌓아야 할 때 알아야 하는 잔인한 사실들

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤치마크 상으로는 GPT-4.5와 Claude 3.7 의 성능을 크게 뛰어넘는 결과를 보여줍니다. 특히 코딩능력이 매우 크게 향상되었는데요.

그.런.데, 이번에도 역시 OpenAI가 크게 초를 칩니다 ㅋㅋ 간밤에 GPT-4o 네이티브 이미지 생성 능력을 크게 향상시켜 ChatGPT와 Sora에서 사용할 수 있게 공개했습니다.

이미지 생성은 OpenAI가 꽤 뒤쳐지는 분야였고, 최근 Gemini가 이미지 생성 편집 능력으로 꽤 각광을 받고 있었는데요. 생성 성능이 특히 편집 성능이 정말 미쳤습니다. 진짜 이젠 AI로 생성한 것인지 거의 모를 정도네요.

암튼 오늘도 이렇게 OpenAI가 뒤통수(?)를 크게 치네요. ㅋㅋ OpenAI의 다음 팝콘 드라마는 어떤 것일지 궁금합니다. 😎🍿🥤

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤치마크 상으로는 GPT-4.5와 Claude 3.7 의 성능을 크게 뛰어넘는 결과를 보여줍니다. 특히 코딩능력이 매우 크게 향상되었는데요. 그.런.데, 이번에도 역시 OpenAI가 크게 초를 칩니다 ㅋㅋ 간밤에 GPT-4o 네이티브 이미지 생성 능력을 크게 향상시켜 ChatGPT와 Sora에서 사용할 수 있게 공개했습니다. 이미지 생성은 OpenAI가 꽤 뒤쳐지는 분야였고, 최근 Gemini가 이미지 생성 편집 능력으로 꽤 각광을 받고 있었는데요. 생성 성능이 특히 편집 성능이 정말 미쳤습니다. 진짜 이젠 AI로 생성한 것인지 거의 모를 정도네요. 암튼 오늘도 이렇게 OpenAI가 뒤통수(?)를 크게 치네요. ㅋㅋ OpenAI의 다음 팝콘 드라마는 어떤 것일지 궁금합니다. 😎🍿🥤

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤

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router.refresh 와 window.location.reload 의 차이점을 아시나요?
이름만 보면 둘은 비슷한 역할을 할 것 같은데
호출해보니, Next.js 가 내부적으로 관리하는 router state 에 대해
router.refresh 는 새로고침 해주지 않더라고요.

어떠한 차이점이 있는지 조금 더 자세히 알고 싶어서
Next.js 소스코드를 까보며 공부해 보았습니다.

https://youtu.be/Sc9O1hILOEU

router.refresh 와 window.location.reload 의 차이점을 아시나요? 이름만 보면 둘은 비슷한 역할을 할 것 같은데 호출해보니, Next.js 가 내부적으로 관리하는 router state 에 대해 router.refresh 는 새로고침 해주지 않더라고요. 어떠한 차이점이 있는지 조금 더 자세히 알고 싶어서 Next.js 소스코드를 까보며 공부해 보았습니다. https://youtu.be/Sc9O1hILOEU

youtu.be

router.refresh 와 window.location.rel

갭타임(Gap time)은
하루에 발생하는 큰 이벤트들 사이에 발생하는
상대적으로 짧은 빈 시간을 의미합니다.

예를 들어, 하루에 운동하는 스케쥴 이후에 남는 시간이나,
한 회의에서 다른 회의로 이동하기 전 비는 시간이나,
또는 다른 사람들과의 약속 전 10분 정도
남는 시간을 갭 타임이라고 부릅니다.

저는 이런 갭타임(Gap Time)에
저만의 메모를 하는 습관을 들이고 있어요.

노트북을 가지고 있는 상황에는 주로 Notion에,
핸드폰을 가지고 있는 상황에는 메모장에
그리고 전자기기가 없는 상황에는 제 수첩에
그날 제 머리속에 남았던 생각이나,
또는 중요한 스케쥴을 정리하는 용도로 사용합니다.

이 짧은 시간을 활용하면,
얼마나 활용하겠냐는 생각이 드실수 있습니다.
하지만 짜투리 시간에 이런 작은 습관들을 만들면,
의외로 높은 집중력을 활용해
필요한 일들을 빠르게 처리할 수 있습니다.

특히 이메일을 보내거나,
아님 기획을 해야하는 상황들이 발생했을 때,
갭 타임의 짧고 높은 집중력을 발휘하면,
평소에 30분 걸리던 일들이 5분안에 해결되는
놀라운 상황도 종종 일어납니다.

그리고 가장 좋은 점은 하루의 성취감이 달라진다는 점이에요.
계획한 일이 짧은 시간 동안 내 의지로 해결했다는
그 기분은 하루의 강렬한 도파민으로 작용되기도 합니다.

제가 주로 하는 갭 타임 포커싱 방법을 알려드릴게요.
위에서 말한 메모 방법을 사용해서 이렇게 적을수 있어요.

- 짧은 문장으로 하루의 스케쥴 정리하기
- 예시) 12:30 000과 화상미팅
- 중요한 생각이나, 아이디어가 떠오르면 메모하기
- 예시) 한 시간의 계획이 열 시간의 일을 절약한다.
- 좋은 글이나, 포스트를 보면 링크 저장하기
- 예시) 갭타임 포커싱을 잘 하는 3가지 방법

여러분들의 갭타임(Gap Time)을 활용하는 방법은
어떤 것들이 있나요?

갭타임(Gap time)은 하루에 발생하는 큰 이벤트들 사이에 발생하는 상대적으로 짧은 빈 시간을 의미합니다. 예를 들어, 하루에 운동하는 스케쥴 이후에 남는 시간이나, 한 회의에서 다른 회의로 이동하기 전 비는 시간이나, 또는 다른 사람들과의 약속 전 10분 정도 남는 시간을 갭 타임이라고 부릅니다. 저는 이런 갭타임(Gap Time)에 저만의 메모를 하는 습관을 들이고 있어요. 노트북을 가지고 있는 상황에는 주로 Notion에, 핸드폰을 가지고 있는 상황에는 메모장에 그리고 전자기기가 없는 상황에는 제 수첩에 그날 제 머리속에 남았던 생각이나, 또는 중요한 스케쥴을 정리하는 용도로 사용합니다. 이 짧은 시간을 활용하면, 얼마나 활용하겠냐는 생각이 드실수 있습니다. 하지만 짜투리 시간에 이런 작은 습관들을 만들면, 의외로 높은 집중력을 활용해 필요한 일들을 빠르게 처리할 수 있습니다. 특히 이메일을 보내거나, 아님 기획을 해야하는 상황들이 발생했을 때, 갭 타임의 짧고 높은 집중력을 발휘하면, 평소에 30분 걸리던 일들이 5분안에 해결되는 놀라운 상황도 종종 일어납니다. 그리고 가장 좋은 점은 하루의 성취감이 달라진다는 점이에요. 계획한 일이 짧은 시간 동안 내 의지로 해결했다는 그 기분은 하루의 강렬한 도파민으로 작용되기도 합니다. 제가 주로 하는 갭 타임 포커싱 방법을 알려드릴게요. 위에서 말한 메모 방법을 사용해서 이렇게 적을수 있어요. - 짧은 문장으로 하루의 스케쥴 정리하기 - 예시) 12:30 000과 화상미팅 - 중요한 생각이나, 아이디어가 떠오르면 메모하기 - 예시) 한 시간의 계획이 열 시간의 일을 절약한다. - 좋은 글이나, 포스트를 보면 링크 저장하기 - 예시) 갭타임 포커싱을 잘 하는 3가지 방법 여러분들의 갭타임(Gap Time)을 활용하는 방법은 어떤 것들이 있나요?

갭타임 포커싱 (Gap Time Focusing) 활용하기

얼마전 경기 침체 대비 일환 노후 대책 점검을 했다. 국민연금 수령 나이가 65세니 65세 이후 생활을 수입 측면에서 현재 상황을 기준으로 예상해보았다.

일단 국민연금을 제대로 받으려면 (국민연금을 믿어서가 아니라 학교 졸업하고 사회생활, 즉 직장생활을 시작하면서 내 의지와 상관없이 가입이 되어버렸고 이미 20여년이 되었고 여전히 내야만 하는 상황이라 싫던 좋던 포기할 수 없으니 눈물을 머금고) 60세까지 더 내야 하기 때문에 수단과 방법을 가리지 않고 최소한 65세까지는 일해야만 한다는 전제다. 국민연금은 60세까지 내야만 하고 받는건 65세니 5년의 공백을 더 몸빵해야만 한다. 아무튼...

65세 이후 일을 전혀 안한다면,

1) 60세까지 국민연금 완납하고 65세부터 받게 되는 국민연금이 현재가치 기준으로 세후 110만원이다. 기초연금 대상도 아니니 이걸로 끝. 제길..

2-1) 65세에 주택연금에 가입 가능한 최대치 주택에 맞춰 이사하고 그 집을 맡기고 가입해서 연금을 수령하면 현시점 기준 월 218만원을 수령할 수 있다. 양도세 대상이 아니니 이사후 차액만큼 현금으로 OO원 남게 된다.

2-2) 현금으로 남은 차액을 수익율 4.5%로 투자하면 대략 매월 120만원 수입이 예상된다.

3) 현재 보유하고 있는 남은 자산을 현금화하면 OO원이니 이를 비상금으로 가지고 있거나 2-2)번처럼 투자해서 매월 수입으로 전환할 수 있다. (현재 보유중인 비상장주식과 스타트업 지분 가치는 Zero, 즉 없다고 생각하고 자산에 포함하지 않았다) 전환시 매월 80만원 정도를 추가 수입으로 더할 수 있겠다.

본 시나리오는 주택연금 가업 조건에 맞춰 더 작은 집으로 가거나 현재 동네보다 집값이 더 싼 동네로 가서 현재 평수를 유지하거나 더 큰 곳으로 가야만 한다는 전제가 깔린다.

지금 가진 집이랑 자산 뜯어먹으면서 살면 1)+2)로 450만원, 여기에 3)까지 더하면 530만원이 가능하겠다. 65세 이후 미래 수령시점에 화폐개혁이나 국가부도만 나지 않으면 화폐가치가 어떻게 변해도 입에 풀칠은 할 수 있겠다.

이렇게 정리하고 나니 불안했던 마음도 조금 편해지고 앞으로 더 열심히 살아야겠다는 다짐도 하게 된다. 이를 위한 전제 조건 중 하나가 일단 60세까지 국민연금 내야 하고 65세까진 일을 해야 하니 말이다.

최고는 이렇게 머리 굴리지 않고 그냥 막 살아도 먹고 살기 위해 돈 걱정 안할만큼 조금이라도 젊었을 때 돈을 많이 버는 것이다. 무일푼에서 시작해서 이렇게 준비하는데 딱 10년 걸렸으니 앞으로 10년만 더 이렇게 준비하고 살면 그렇게 될 수 있지 않을까 희망을 가져본다. 저 시나리오로도 어차피 10년 훌쩍 넘어 일해야만 하는데 이왕 하는거 그렇게 해보자! 가진거 이 비루한 몸뚱이 하나 밖에 없으니 건강을 최우선으로 관리하고 돈도 더 아껴쓰고.

그런 의미에서 이제 다시 현실에 집중하자! 당장 내일 심사 일과 금요일 고객사 성과보고회, 다음주 월요일 강연 준비에 집중하자! 공상하는 거 멈추고 일해라! 😊

얼마전 경기 침체 대비 일환 노후 대책 점검을 했다. 국민연금 수령 나이가 65세니 65세 이후 생활을 수입 측면에서 현재 상황을 기준으로 예상해보았다. 일단 국민연금을 제대로 받으려면 (국민연금을 믿어서가 아니라 학교 졸업하고 사회생활, 즉 직장생활을 시작하면서 내 의지와 상관없이 가입이 되어버렸고 이미 20여년이 되었고 여전히 내야만 하는 상황이라 싫던 좋던 포기할 수 없으니 눈물을 머금고) 60세까지 더 내야 하기 때문에 수단과 방법을 가리지 않고 최소한 65세까지는 일해야만 한다는 전제다. 국민연금은 60세까지 내야만 하고 받는건 65세니 5년의 공백을 더 몸빵해야만 한다. 아무튼... 65세 이후 일을 전혀 안한다면, 1) 60세까지 국민연금 완납하고 65세부터 받게 되는 국민연금이 현재가치 기준으로 세후 110만원이다. 기초연금 대상도 아니니 이걸로 끝. 제길.. 2-1) 65세에 주택연금에 가입 가능한 최대치 주택에 맞춰 이사하고 그 집을 맡기고 가입해서 연금을 수령하면 현시점 기준 월 218만원을 수령할 수 있다. 양도세 대상이 아니니 이사후 차액만큼 현금으로 OO원 남게 된다. 2-2) 현금으로 남은 차액을 수익율 4.5%로 투자하면 대략 매월 120만원 수입이 예상된다. 3) 현재 보유하고 있는 남은 자산을 현금화하면 OO원이니 이를 비상금으로 가지고 있거나 2-2)번처럼 투자해서 매월 수입으로 전환할 수 있다. (현재 보유중인 비상장주식과 스타트업 지분 가치는 Zero, 즉 없다고 생각하고 자산에 포함하지 않았다) 전환시 매월 80만원 정도를 추가 수입으로 더할 수 있겠다. 본 시나리오는 주택연금 가업 조건에 맞춰 더 작은 집으로 가거나 현재 동네보다 집값이 더 싼 동네로 가서 현재 평수를 유지하거나 더 큰 곳으로 가야만 한다는 전제가 깔린다. 지금 가진 집이랑 자산 뜯어먹으면서 살면 1)+2)로 450만원, 여기에 3)까지 더하면 530만원이 가능하겠다. 65세 이후 미래 수령시점에 화폐개혁이나 국가부도만 나지 않으면 화폐가치가 어떻게 변해도 입에 풀칠은 할 수 있겠다. 이렇게 정리하고 나니 불안했던 마음도 조금 편해지고 앞으로 더 열심히 살아야겠다는 다짐도 하게 된다. 이를 위한 전제 조건 중 하나가 일단 60세까지 국민연금 내야 하고 65세까진 일을 해야 하니 말이다. 최고는 이렇게 머리 굴리지 않고 그냥 막 살아도 먹고 살기 위해 돈 걱정 안할만큼 조금이라도 젊었을 때 돈을 많이 버는 것이다. 무일푼에서 시작해서 이렇게 준비하는데 딱 10년 걸렸으니 앞으로 10년만 더 이렇게 준비하고 살면 그렇게 될 수 있지 않을까 희망을 가져본다. 저 시나리오로도 어차피 10년 훌쩍 넘어 일해야만 하는데 이왕 하는거 그렇게 해보자! 가진거 이 비루한 몸뚱이 하나 밖에 없으니 건강을 최우선으로 관리하고 돈도 더 아껴쓰고. 그런 의미에서 이제 다시 현실에 집중하자! 당장 내일 심사 일과 금요일 고객사 성과보고회, 다음주 월요일 강연 준비에 집중하자! 공상하는 거 멈추고 일해라! 😊

노후 준비 상황 점검

대학교에 입학하기 전

2024년 12월, 개강을 한참 앞두고 에브리타임을 구경하다 우연히 동아리 홍보글 하나를 발견했다. 교내 IT 플랫폼 탐구·개발 동아리 'AIIA' 의 홍보글이었다. 아직 입학도 하지 않은 상태였지만 새내기부터 어떤 분야든 열심히 해보고 싶어 

프로젝트 회고록: 앱 개발을 처음 접하고, 출시까지 걸어온 경험 

플러터를 잘 다루지 못하지만 플러터로 앱을 개발하고 출시하기까지의 여정이 담겨있네요.

https://velog.io/@yongjun0702/프로젝트-회고록-앱-개발을-처음-접하고-출시까지-걸어온-경험

플러터를 잘 다루지 못하지만 플러터로 앱을 개발하고 출시하기까지의 여정이 담겨있네요. https://velog.io/@yongjun0702/프로젝트-회고록-앱-개발을-처음-접하고-출시까지-걸어온-경험

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VinTeum 앱 출시기

많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 찾아내기’ 내지는 ‘기획안 통과시키기 위한 근거찾기’ 정도로 여기곤 합니다. 그리고 그런 숫자들을 어떻게든 찾아내는 일을 데이터 분석이라고 부르려 하죠. 적어도 제가 리딩하는 팀에서 하고자 하는 실험과 분석은, 그런 것이 아닙니다.

1. 실험의 실패율이 높은 것은 지극히 당연하고 정상적입니다. 실험 실패(실패라기보단 가설이 입증되지 않았다고 말하는 것이 정확하겠습니다만)의 원인을 분석하는 과정에서 고객의 행태와 니즈를 이해하게 되고, 이것이 분석이며 이런 과정이 반복되어야 비로소 실험 성공율이 조금씩 향상됩니다.

2. 실험 결과(성공과 실패)로부터 얻어야 하는 것은 실험의 가설이 입증되었는가를 밝히는 것이며, 이를 인과적으로(원인과 결과를 분리하여) 설명하는 것입니다. 이것이 저희팀이 해야 하는 분석이라 생각하고, 조직의 실험 문화를 이렇게 바꿔가야 한다고 봅니다.

많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 찾아내기’ 내지는 ‘기획안 통과시키기 위한 근거찾기’ 정도로 여기곤 합니다. 그리고 그런 숫자들을 어떻게든 찾아내는 일을 데이터 분석이라고 부르려 하죠. 적어도 제가 리딩하는 팀에서 하고자 하는 실험과 분석은, 그런 것이 아닙니다. 1. 실험의 실패율이 높은 것은 지극히 당연하고 정상적입니다. 실험 실패(실패라기보단 가설이 입증되지 않았다고 말하는 것이 정확하겠습니다만)의 원인을 분석하는 과정에서 고객의 행태와 니즈를 이해하게 되고, 이것이 분석이며 이런 과정이 반복되어야 비로소 실험 성공율이 조금씩 향상됩니다. 2. 실험 결과(성공과 실패)로부터 얻어야 하는 것은 실험의 가설이 입증되었는가를 밝히는 것이며, 이를 인과적으로(원인과 결과를 분리하여) 설명하는 것입니다. 이것이 저희팀이 해야 하는 분석이라 생각하고, 조직의 실험 문화를 이렇게 바꿔가야 한다고 봅니다.

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6주, 18시간 동안 나만의 웹/앱 서비스를 만들어보자! 1기 모집 - Learning by Doing

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6주, 18시간 동안 나만의 웹/앱 서비스를 만들어보자! 1기 모집 중입니다!
많은 관심 부탁드려요!
https://www.latpeed.com/products/6HHQ0

주변 PO/PM 분들이랑 제품 이야기를 하면 항상 고객 가치, 리텐션(Retention)에 대한 이야기를 많이 해요. 당연히 중요한데 정말 중요한 것은 Willingness to Pay(지불 의사)로 이어져야 의미가 있어요. 단순히 사용자가 제품을 오래 쓰는지 확인하는 지표로 끝나는 것에서 멈추면 안됩니다.

Retention이 Willingness to Pay로 이어지지 않을 때 해결 방안 💡
1️⃣ 유료 기능의 가치를 명확히 전달하기
2️⃣ 유료화 전략 점검하기
3️⃣ 무료와 유료 기능의 균형 맞추기
4️⃣ 전환 과정을 간소화하기

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6주, 18시간 동안 나만의 웹/앱 서비스를 만들어보자! 1기에서는 위와 같은 PM/PO로 알아야 되는 필수 내용도 같이 배울 수 있어요!

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서비스기획자

어니언

고객가치와 리텐션보다 더 중요한 것, Willingness to Pay!

Learning by Doing

⚬ 사람과 기술을 이어주는 PM/PO
⚬ 보안, 블록체인, 의료AI, 자율주행, 전자계약, 엔터의 다양한 도메인 경험 
⚬ ICP, ICP-ATF, ICP-ACC 보유한 애자일 코치
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고객가치와 리텐션보다 더 중요한 것, Willingness to Pay!

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