때로는 말하지 않아서 더 확실해지는 것에 집중할 필요가 있습니다

네이버와 쿠팡이 감춰서 오히려 보이는 것들

1. 최근 계속 이어지는 3분기 실적 발표에서 개인적으로 눈여겨 보는 포인트 중 하나는, 기업들이 무슨 숫자를 '말하지 않았는가'임


2. 기업의 실적 발표에선 의무적으로 공개하는 지표들은 한정되어 있기에, 그외 요소들은 긍정적인 것들만 부각 시키기 때문, 특히 보기 좋게 포장할 수 없을 때는 아예 빼 버리는 전략을 택하기 마련


3. 국내 온라인 쇼핑 시장을 양분하고 있는 쿠팡과 네이버의 이번 실적 발표에서도 유독 그런 '빈칸'이 눈에 띄었음


4. 먼저 쿠팡은 대만 관련 지표를 유난하게 감춘 것이 흥미로웠음, 평소 핵심적인 숫자 몇 개는 공개하곤 했는데 이번에는 없던 것은 물론이고 애널리스트들의 질문에도 구체적인 답변을 회피함


5. 네이버도 비슷하였는데, 그간 분기마다 꼬박꼬박 공개하던 커머스 전체 거래액 지표가 이번부터 갑자기 사라진 것임


6. 일단 쿠팡은 대만 사업 실적을 쿠팡이츠와 파페치와 묶어 '신사업'으로 공개해 왔는데, 이는 절대적 규모가 아직 작다는 시그널일 가능성이 큼, 그나마 높은 성장률 숫자로 기대감은 유지해 왔는데 3분기는 이마저도 애매했던 거 아닐까?


7. 네이버는 더 명확한데, 늘 성장률 문제를 지적 받아 옴, 커머스 매출은 늘 사상 최대치였지만 전체 거래액 성장률은 쿠팡과 달리 시장 평균을 확실히 웃돌지 못했기 때문, 거래액 증가가 더디다는 건 장기 성장에 대한 부정적 인식을 키우기에 그냥 이번부터 아예 공개 안 하기로 한 것이 아닐까?


8. 이들이 감춘 숫자의 공통점은 '성장'과 관련된 거라는 것, 국내 내수의 한계로 성장 둔화가 최대 고민 거리이기 때문인데, 내년 실적 발표 때는 해외에서의 괄목할 성과를 공개하며, 공개된 숫자에 집중할 수 있기를 기대해 봄


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1. 최근 계속 이어지는 3분기 실적 발표에서 개인적으로 눈여겨 보는 포인트 중 하나는, 기업들이 무슨 숫자를 '말하지 않았는가'임 2. 기업의 실적 발표에선 의무적으로 공개하는 지표들은 한정되어 있기에, 그외 요소들은 긍정적인 것들만 부각 시키기 때문, 특히 보기 좋게 포장할 수 없을 때는 아예 빼 버리는 전략을 택하기 마련 3. 국내 온라인 쇼핑 시장을 양분하고 있는 쿠팡과 네이버의 이번 실적 발표에서도 유독 그런 '빈칸'이 눈에 띄었음 4. 먼저 쿠팡은 대만 관련 지표를 유난하게 감춘 것이 흥미로웠음, 평소 핵심적인 숫자 몇 개는 공개하곤 했는데 이번에는 없던 것은 물론이고 애널리스트들의 질문에도 구체적인 답변을 회피함 5. 네이버도 비슷하였는데, 그간 분기마다 꼬박꼬박 공개하던 커머스 전체 거래액 지표가 이번부터 갑자기 사라진 것임 6. 일단 쿠팡은 대만 사업 실적을 쿠팡이츠와 파페치와 묶어 '신사업'으로 공개해 왔는데, 이는 절대적 규모가 아직 작다는 시그널일 가능성이 큼, 그나마 높은 성장률 숫자로 기대감은 유지해 왔는데 3분기는 이마저도 애매했던 거 아닐까? 7. 네이버는 더 명확한데, 늘 성장률 문제를 지적 받아 옴, 커머스 매출은 늘 사상 최대치였지만 전체 거래액 성장률은 쿠팡과 달리 시장 평균을 확실히 웃돌지 못했기 때문, 거래액 증가가 더디다는 건 장기 성장에 대한 부정적 인식을 키우기에 그냥 이번부터 아예 공개 안 하기로 한 것이 아닐까? 8. 이들이 감춘 숫자의 공통점은 '성장'과 관련된 거라는 것, 국내 내수의 한계로 성장 둔화가 최대 고민 거리이기 때문인데, 내년 실적 발표 때는 해외에서의 괄목할 성과를 공개하며, 공개된 숫자에 집중할 수 있기를 기대해 봄 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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📊네이버와 쿠팡이 감춰서 오히려 보이는 것들

1. 마음에 새겨두고서 늘 반추하고 돌아보아야 할 두 개의 원리가 있다.

2. 하나는 외부에 있는 사물들은 외부에 있어서 너의 혼을 지배할 수 없고 너를 흔들어놓을 수 없기 때문에, 불안은 언제나 너의 내면에 있는 생각이나 판단에서 생겨난다는 것이다.

3. 다른 하나는 네 눈에 보이는 이 모든 것들은 한순간에 변하여 더 이상 존재하지 않게 되리라는 것이다. 네 자신이 이미 얼마나 많은 변화를 겪어 왔는지를 끊임없이 생각하라.

4. 우주는 변화이고, 삶은 의견이다.


#명상록

1. 마음에 새겨두고서 늘 반추하고 돌아보아야 할 두 개의 원리가 있다. ​2. 하나는 외부에 있는 사물들은 외부에 있어서 너의 혼을 지배할 수 없고 너를 흔들어놓을 수 없기 때문에, 불안은 언제나 너의 내면에 있는 생각이나 판단에서 생겨난다는 것이다. ​3. 다른 하나는 네 눈에 보이는 이 모든 것들은 한순간에 변하여 더 이상 존재하지 않게 되리라는 것이다. 네 자신이 이미 얼마나 많은 변화를 겪어 왔는지를 끊임없이 생각하라. ​4. 우주는 변화이고, 삶은 의견이다. #명상록

< 세상은 너를 흔들지 않는다. 네 생각이 너를 흔든다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223242597690

요즘 코딩 에이전트에게 프론트엔드 앱을 만들어달라고 하면 거의 예외 없이 React와 Tailwind 조합이 나옵니다. Svelte 같은 신생 프레임워크나, 최근 JavaScript와 CSS에 추가된 웹 표준 기술들은 제가 먼저 언급하지 않으면 AI는 제안조차 하지 않죠. v0, Bolt, Lovable 같은 AI 빌더를 써도 결과물은 놀라울 만큼 유사합니다.

처음엔 이게 무척 편리했습니다. AI가 가장 대중적인 기술을 추천해주고, 능숙하게 코드를 수정해주니까요. 몇 번의 프롬프트만으로 그럴듯한 UI가 완성되고 기본 기능까지 작동하는 걸 보면, 생산성의 비약적 향상이라는 말이 실감났습니다. 개발자로서 이보다 더 매력적인 도구가 있을까 싶었죠.

그런데 어느 순간부터 이 편리함이 불편하게 느껴지기 시작했습니다. 어떤 프로젝트를 하든 똑같은 기술 스택을 선택하게 되더군요. 이번엔 좀 다른 걸 써볼까? 라는 생각조차 들지 않았습니다. AI가 제안하는 방식이 너무 익숙해져서, 그게 정말 최선인지 고민하지 않게 된 겁니다. 이건 혹시 프론트엔드 생태계의 다양성이 서서히 잠식되고 있다는 신호는 아닐까? 라는 생각이 들었습니다.


AI는 본질적으로 확률 기반의 패턴 매칭 머신입니다. 이미 인터넷에 데이터가 많이 축적된 기술일수록 더 자주 추천되고, 그 추천이 다시 학습 데이터로 되돌아가며 강력한 피드백 루프를 만듭니다. React가 많이 쓰이니까 더 많은 AI가 React를 추천하고, AI가 React를 추천하니까 더 많은 개발자가 React를 씁니다. 특히 바이브 코딩을 통해 유입된 비개발자분들은 자연스럽게 AI가 선택한 기술을 그대로 따를 수밖에 없습니다. 다른 기술을 시도하려 해도 결과물의 품질 차이가 크게 나기 때문에, 결국 AI의 결정으로 돌아가게 됩니다. 이런 순환 속에서 새로운 접근법이나 혁신적인 대안들은 점점 설 자리를 잃어가고 있습니다.

문제는 이 변화가 대부분 무의식적으로 일어난다는 점입니다. AI가 제시하는 기본값에 익숙해진 개발자는 다른 가능성을 탐색할 이유를 잃어갑니다. 어떤 기술이 우리 프로젝트에 타당할까라는 질문 자체가 사라지고, AI가 제안하지 않는 기술은 마치 존재하지 않는 것처럼 느껴지기 시작합니다.

물론 React와 Tailwind는 수년간 검증된 훌륭한 조합입니다. 커뮤니티도 크고 생태계도 탄탄하죠. 하지만 우리가 그것들을 선택하는 이유가 "우리 프로젝트에 가장 적합해서"가 아니라 "AI가 추천했으니까"로 바뀌고 있다면, 그건 다른 차원의 문제일 수 있습니다. 선택의 근거가 개발자의 경험과 판단이 아니라 AI의 통계적 선호에 의해 결정되는 순간, 주체성은 희미해지고 엔지니어링과는 거리가 멀어집니다.


AI 코딩 도구가 등장하기 얼마 전까지만 해도, 새로운 웹 프레임워크들이 잇달아 출시되면서 언젠가 React도 jQuery처럼 차세대 기술에 자리를 내줄 수도 있다는 긴장감이 있었습니다. 그런데 지금은 오히려 AI의 힘을 등에 업고 시장에서 React의 입지는 더욱 공고해지고 있습니다. 아이러니하게도 혁신을 이끈다고 믿었던 AI가 새로운 기술 혁신의 여지를 줄이고 있는 셈입니다. 기존 기술은 따라잡힐 걱정이 없으니 변화할 이유를 잃고 안주하며, 후발 주자는 애초에 경쟁 상대가 안 되니 시작할 동력을 얻지 못합니다. 마치 소득 격차가 커지며 양극화가 심화되는 우리 사회의 모습과도 어딘가 닮아 있어, 조금 씁쓸하게 느껴지게도 하네요.

장기적으로 이런 흐름이 지속된다면, 프론트엔드 생태계는 지나치게 획일화될지도 모릅니다. Svelte의 컴파일 타임 최적화, Vue의 직관적인 접근성, Solid의 반응성 모델 같은 혁신적인 아이디어들이 주목받지 못한다면, 그건 단지 몇몇 프레임워크의 문제가 아니라 프론트엔드 기술 전체의 발전에도 손실일 겁니다. 기술의 다양성은 단지 선택의 폭을 넓히는 문제가 아니라, 새로운 사고방식과 가능성을 여는 창이기도 하니까요.

언제부턴가 "요즘 UI는 다 거기서 거기 같다"라는 말이 심심치 않게 들립니다. 혹시 AI가 던져주는 고정된 선택지에 우리 모두 길들여져, 개발자로서 다양한 접근에 대한 호기심과 실험정신을 잃어버리고 있는 건 아닐지 생각해봅니다.

요즘 코딩 에이전트에게 프론트엔드 앱을 만들어달라고 하면 거의 예외 없이 React와 Tailwind 조합이 나옵니다. Svelte 같은 신생 프레임워크나, 최근 JavaScript와 CSS에 추가된 웹 표준 기술들은 제가 먼저 언급하지 않으면 AI는 제안조차 하지 않죠. v0, Bolt, Lovable 같은 AI 빌더를 써도 결과물은 놀라울 만큼 유사합니다. 처음엔 이게 무척 편리했습니다. AI가 가장 대중적인 기술을 추천해주고, 능숙하게 코드를 수정해주니까요. 몇 번의 프롬프트만으로 그럴듯한 UI가 완성되고 기본 기능까지 작동하는 걸 보면, 생산성의 비약적 향상이라는 말이 실감났습니다. 개발자로서 이보다 더 매력적인 도구가 있을까 싶었죠. 그런데 어느 순간부터 이 편리함이 불편하게 느껴지기 시작했습니다. 어떤 프로젝트를 하든 똑같은 기술 스택을 선택하게 되더군요. 이번엔 좀 다른 걸 써볼까? 라는 생각조차 들지 않았습니다. AI가 제안하는 방식이 너무 익숙해져서, 그게 정말 최선인지 고민하지 않게 된 겁니다. 이건 혹시 프론트엔드 생태계의 다양성이 서서히 잠식되고 있다는 신호는 아닐까? 라는 생각이 들었습니다. AI는 본질적으로 확률 기반의 패턴 매칭 머신입니다. 이미 인터넷에 데이터가 많이 축적된 기술일수록 더 자주 추천되고, 그 추천이 다시 학습 데이터로 되돌아가며 강력한 피드백 루프를 만듭니다. React가 많이 쓰이니까 더 많은 AI가 React를 추천하고, AI가 React를 추천하니까 더 많은 개발자가 React를 씁니다. 특히 바이브 코딩을 통해 유입된 비개발자분들은 자연스럽게 AI가 선택한 기술을 그대로 따를 수밖에 없습니다. 다른 기술을 시도하려 해도 결과물의 품질 차이가 크게 나기 때문에, 결국 AI의 결정으로 돌아가게 됩니다. 이런 순환 속에서 새로운 접근법이나 혁신적인 대안들은 점점 설 자리를 잃어가고 있습니다. 문제는 이 변화가 대부분 무의식적으로 일어난다는 점입니다. AI가 제시하는 기본값에 익숙해진 개발자는 다른 가능성을 탐색할 이유를 잃어갑니다. 어떤 기술이 우리 프로젝트에 타당할까라는 질문 자체가 사라지고, AI가 제안하지 않는 기술은 마치 존재하지 않는 것처럼 느껴지기 시작합니다. 물론 React와 Tailwind는 수년간 검증된 훌륭한 조합입니다. 커뮤니티도 크고 생태계도 탄탄하죠. 하지만 우리가 그것들을 선택하는 이유가 "우리 프로젝트에 가장 적합해서"가 아니라 "AI가 추천했으니까"로 바뀌고 있다면, 그건 다른 차원의 문제일 수 있습니다. 선택의 근거가 개발자의 경험과 판단이 아니라 AI의 통계적 선호에 의해 결정되는 순간, 주체성은 희미해지고 엔지니어링과는 거리가 멀어집니다. AI 코딩 도구가 등장하기 얼마 전까지만 해도, 새로운 웹 프레임워크들이 잇달아 출시되면서 언젠가 React도 jQuery처럼 차세대 기술에 자리를 내줄 수도 있다는 긴장감이 있었습니다. 그런데 지금은 오히려 AI의 힘을 등에 업고 시장에서 React의 입지는 더욱 공고해지고 있습니다. 아이러니하게도 혁신을 이끈다고 믿었던 AI가 새로운 기술 혁신의 여지를 줄이고 있는 셈입니다. 기존 기술은 따라잡힐 걱정이 없으니 변화할 이유를 잃고 안주하며, 후발 주자는 애초에 경쟁 상대가 안 되니 시작할 동력을 얻지 못합니다. 마치 소득 격차가 커지며 양극화가 심화되는 우리 사회의 모습과도 어딘가 닮아 있어, 조금 씁쓸하게 느껴지게도 하네요. 장기적으로 이런 흐름이 지속된다면, 프론트엔드 생태계는 지나치게 획일화될지도 모릅니다. Svelte의 컴파일 타임 최적화, Vue의 직관적인 접근성, Solid의 반응성 모델 같은 혁신적인 아이디어들이 주목받지 못한다면, 그건 단지 몇몇 프레임워크의 문제가 아니라 프론트엔드 기술 전체의 발전에도 손실일 겁니다. 기술의 다양성은 단지 선택의 폭을 넓히는 문제가 아니라, 새로운 사고방식과 가능성을 여는 창이기도 하니까요. 언제부턴가 "요즘 UI는 다 거기서 거기 같다"라는 말이 심심치 않게 들립니다. 혹시 AI가 던져주는 고정된 선택지에 우리 모두 길들여져, 개발자로서 다양한 접근에 대한 호기심과 실험정신을 잃어버리고 있는 건 아닐지 생각해봅니다.

AI 코딩이 오히려 기술 혁신을 방해하고 있지는 않을까요?

GPT-5.1이 출시되었네요. 표현이 좀 더 따뜻하고 풍부해졌고, 생각 수준의 범위가 넓어졌다고합니다. (생각 없이 답할 건 더 빠르게, 생각을 많이 해야하는 건 더 오래 생각)

지시를 따르는 성능이 더 좋아지는 등의 향상도 있었다는데요. 설명만 봐서는 진짜 마이너 업데이트 정도라 조금 아쉽습니다.

그래도 창의적인 작업에 GPT-4.5에 비견된다는 등의 말도 있어, 일반 사용자들에게는 훨씬 좋을 수 있을 것 같네요.

GPT-5.1이 출시되었네요. 표현이 좀 더 따뜻하고 풍부해졌고, 생각 수준의 범위가 넓어졌다고합니다. (생각 없이 답할 건 더 빠르게, 생각을 많이 해야하는 건 더 오래 생각) 지시를 따르는 성능이 더 좋아지는 등의 향상도 있었다는데요. 설명만 봐서는 진짜 마이너 업데이트 정도라 조금 아쉽습니다. 그래도 창의적인 작업에 GPT-4.5에 비견된다는 등의 말도 있어, 일반 사용자들에게는 훨씬 좋을 수 있을 것 같네요.

학창 시절 진로 고민을 해본 적 있으신가요? 학교에서 장래 희망을 적을 때, 답을 모르면 부모님께 여쭤보고 그대로 적곤 했습니다. 어릴 때는 부모님의 한 마디가 정답이 되곤 하죠.


대학에서는 어땠나요? 어떤 기준으로 전공을 선택하셨나요? 전공 공부는 즐거웠나요? 그 전공을 살려 취업하셨나요? 어렵게 입사한 회사에서 지금 하는 일은 만족스러운가요? 전문직을 선택하신 분들은 어떤가요? 힘든 시험을 통과해 얻은 자격으로 하는 일이 자신에게 맞는지, 혹시 방황하고 계시지는 않나요?


요즘 AI 이야기가 정말 많습니다. 여러분은 평소 AI를 얼마나 활용하고 계신가요? AI 덕분에 일이 편해진 건 사실인데, 삶도 정말 나아졌나요? 아니면 그저 다뤄야 할 도구 하나가 더 늘어난 건 아닐까요? 생산성 향상을 이유로 사람보다 AI를 더 신뢰하는 문화가 우려됩니다. 아직 AI가 그 정도 수준은 아닌 것 같은데 말입니다.


인구는 감소하고 있고, 고령화는 이미 많이 진행되었습니다. 가까운 미래에 일할 사람이 부족해질 것입니다. 지금은 구직자가 회사 문을 두드리지만, 얼마 지나지 않아 기업이 구인자에게 애원하는 시대가 올 것입니다. 하지만 지금이든 미래든 변하지 않는 것이 하나 있습니다. 바로 스스로 무엇을 할지 결정해야 한다는 점입니다.


기후 변화는 어떻습니까? 겨울은 더 춥고, 여름은 더 덥습니다. 봄과 가을은 점점 짧아지고 있습니다. 우리나라에서 볼 수 없었던 생물들이 나타나고, 지구 온난화로 해수면이 상승해 육지가 바다에 잠기고 있습니다. 오존층 파괴로 햇빛은 더 이상 단순한 광합성의 원천이 아니라, 모든 생물에게 위협이 되어가고 있습니다.


시대가 변하고 환경이 달라져도 변하지 않는 사실이 있습니다. 사람은 일을 해야 하는 존재라는 것입니다. 과학 기술의 발전으로 수명이 늘어날수록 우리는 더 오래 일해야 할 것입니다. 그렇다면 평생 일하면서 진정으로 얻어야 할 것은 무엇일까요? 돈? 명예? 가치? 무엇이든 될 수 있지만, 아무거나 할 수는 없습니다.


이 글을 읽는 여러분이 20대든 50대든, 그 이상이든 상관없습니다. 지금부터 나이는 잊으세요. 하고 싶은 일, 잘하는 일을 찾아 과감히 도전해봅시다. 아직 그런 일을 발견하지 못했다면, 올해를 마무리하며 내년에는 시작부터 도전하겠다고 각오를 다져봅시다. 오늘부터 꿈을 찾아가는 여정에 대한 글을 계속 쓰려고 합니다.


저는 어떤 자격이나 특별한 능력이 있는 사람이 아닙니다. 그저 오랜 시간 꿈이 무엇인지, 어떻게 하면 그 꿈을 만날 수 있는지, 꿈을 붙잡기 위해 발버둥 쳐본 경험이 있을 뿐입니다. 이런 경험이 누군가에게 도움이 될 수 있다면 나누고 싶습니다.


도전은 어렵습니다. 미래를 알 수 없기 때문입니다. 잘못된 길로 가면 어쩌나 걱정되는 게 정상입니다. 하지만 가보지 않고 머무르는 것이 정말 더 안전한 걸까요? '언젠가 기회가 되면 해야지'라는 생각은 틀렸습니다. 할 수 있을 때, 조금이라도 힘이 남아 있을 때 시도해야 합니다. 그 여정을 오늘부터 매일 돕겠습니다.

﻿학창 시절 진로 고민을 해본 적 있으신가요? 학교에서 장래 희망을 적을 때, 답을 모르면 부모님께 여쭤보고 그대로 적곤 했습니다. 어릴 때는 부모님의 한 마디가 정답이 되곤 하죠. 대학에서는 어땠나요? 어떤 기준으로 전공을 선택하셨나요? 전공 공부는 즐거웠나요? 그 전공을 살려 취업하셨나요? 어렵게 입사한 회사에서 지금 하는 일은 만족스러운가요? 전문직을 선택하신 분들은 어떤가요? 힘든 시험을 통과해 얻은 자격으로 하는 일이 자신에게 맞는지, 혹시 방황하고 계시지는 않나요? 요즘 AI 이야기가 정말 많습니다. 여러분은 평소 AI를 얼마나 활용하고 계신가요? AI 덕분에 일이 편해진 건 사실인데, 삶도 정말 나아졌나요? 아니면 그저 다뤄야 할 도구 하나가 더 늘어난 건 아닐까요? 생산성 향상을 이유로 사람보다 AI를 더 신뢰하는 문화가 우려됩니다. 아직 AI가 그 정도 수준은 아닌 것 같은데 말입니다. 인구는 감소하고 있고, 고령화는 이미 많이 진행되었습니다. 가까운 미래에 일할 사람이 부족해질 것입니다. 지금은 구직자가 회사 문을 두드리지만, 얼마 지나지 않아 기업이 구인자에게 애원하는 시대가 올 것입니다. 하지만 지금이든 미래든 변하지 않는 것이 하나 있습니다. 바로 스스로 무엇을 할지 결정해야 한다는 점입니다. 기후 변화는 어떻습니까? 겨울은 더 춥고, 여름은 더 덥습니다. 봄과 가을은 점점 짧아지고 있습니다. 우리나라에서 볼 수 없었던 생물들이 나타나고, 지구 온난화로 해수면이 상승해 육지가 바다에 잠기고 있습니다. 오존층 파괴로 햇빛은 더 이상 단순한 광합성의 원천이 아니라, 모든 생물에게 위협이 되어가고 있습니다. 시대가 변하고 환경이 달라져도 변하지 않는 사실이 있습니다. 사람은 일을 해야 하는 존재라는 것입니다. 과학 기술의 발전으로 수명이 늘어날수록 우리는 더 오래 일해야 할 것입니다. 그렇다면 평생 일하면서 진정으로 얻어야 할 것은 무엇일까요? 돈? 명예? 가치? 무엇이든 될 수 있지만, 아무거나 할 수는 없습니다. 이 글을 읽는 여러분이 20대든 50대든, 그 이상이든 상관없습니다. 지금부터 나이는 잊으세요. 하고 싶은 일, 잘하는 일을 찾아 과감히 도전해봅시다. 아직 그런 일을 발견하지 못했다면, 올해를 마무리하며 내년에는 시작부터 도전하겠다고 각오를 다져봅시다. 오늘부터 꿈을 찾아가는 여정에 대한 글을 계속 쓰려고 합니다. 저는 어떤 자격이나 특별한 능력이 있는 사람이 아닙니다. 그저 오랜 시간 꿈이 무엇인지, 어떻게 하면 그 꿈을 만날 수 있는지, 꿈을 붙잡기 위해 발버둥 쳐본 경험이 있을 뿐입니다. 이런 경험이 누군가에게 도움이 될 수 있다면 나누고 싶습니다. 도전은 어렵습니다. 미래를 알 수 없기 때문입니다. 잘못된 길로 가면 어쩌나 걱정되는 게 정상입니다. 하지만 가보지 않고 머무르는 것이 정말 더 안전한 걸까요? '언젠가 기회가 되면 해야지'라는 생각은 틀렸습니다. 할 수 있을 때, 조금이라도 힘이 남아 있을 때 시도해야 합니다. 그 여정을 오늘부터 매일 돕겠습니다.﻿

프롤로그) 왜 지금 다시 진로를 고민해야 하나요?

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『Do Things That Don’t Scale』 by Paul Graham


1. 직접 고객을 찾아가라 (Airbnb, Stripe의 시작)
에어비앤비 창업자들은 뉴욕의 집을 일일이 방문해 직접 사진을 찍고 호스트를 유치했습니다.
Stripe의 콜리슨 형제는 “써보시겠어요?”가 아니라,
“노트북 주세요. 지금 바로 설치해드릴게요.”라고 말했습니다.
→ 초기 고객을 직접 만나는 일은 선택이 아니라, 창업자의 기본입니다.


2. 극단적으로 고객을 만족시켜라 (Wufoo 사례)
Wufoo는 신규 고객에게 손글씨로 감사 카드를 보냈습니다.
Steve Jobs가 말한 ‘insanely great’ 제품은,
초기에는 완벽한 기술이 아니라 ‘insanely great 경험’으로부터 시작됩니다.
→ 대기업이 할 수 없는 섬세함이, 초기 스타트업의 가장 강력한 무기입니다.


3. 손으로라도 먼저 해결하라 (Viaweb, Stripe)
Viaweb은 고객이 “사이트를 만들어달라”고 하면 직접 제작했습니다.
Stripe는 “즉시 가입”이라는 기능을, 실제로는 창업자가 뒤에서 수작업으로 처리했습니다.
→ 자동화는 나중 문제입니다. 먼저 ‘사람의 손’으로라도 문제를 해결하세요.


4. 한 명을 위한 컨설팅처럼 개발하라
B2B 초창기엔 단 한 명의 고객을 위해 제품을 만드세요.
그 한 명의 문제를 완벽히 해결하면, 인접 시장이 자연스럽게 열립니다.
→ 수평 확장은 나중입니다. 수직 집중부터 완성하세요.


5. 틈새집단에서 불을 붙여라 (Facebook의 하버드 전략)
페이스북은 처음에 하버드 학생만 가입할 수 있었습니다.
좁은 시장이라도 “이건 우리를 위한 서비스다”라는 감정을 만드는 것이 중요합니다.
→ 작게 시작해 깊게 자리 잡는 것, 그것이 진짜 스케일 전략입니다.


6. 직접 조립하라 (Meraki, Pebble의 초창기)
Meraki와 Pebble의 창업자들은 첫 제품을 직접 조립했습니다.
그 과정을 통해 제조와 품질, 사용자 경험에 대한 통찰을 얻었습니다.
→ 손에 기름 묻히는 수고가, 시스템 구축의 근간이 됩니다.


7. 대형 런칭은 착각이다
많은 창업자가 ‘대박 런칭’이 모든 걸 해결할 것이라 믿습니다.
하지만 정작 성공한 스타트업의 런칭을 기억하는 사람은 없습니다.
→ 중요한 건 얼마나 많은 고객이 방문했는가가 아니라, 방문한 고객이 얼마나 행복했는가입니다.


스타트업의 시작은 ‘사람’에서 출발합니다.
처음에는 손으로, 발로, 목소리로 직접 움직여야 합니다.
그 시간들이 결국 제품과 고객, 그리고 문화를 만듭니다.


스케일은 과정의 결과이지, 출발점이 아닙니다.
고객 한 명과의 깊은 대화가 천 명을 위한 제품으로 이어집니다.
노가다는 부끄러움이 아니라, 창업자의 유일한 무기입니다.


코드를 더 짜는 것 보다, 광고 집행 계획을 세우는 것보다
한 명의 고객의 문제를 깊게 이해하고 직접 해결해주는 것이 중요합니다.
스케일을 향한 길은 언제나 작은 일에서 시작됩니다.

이것이 진짜 창업의 시작입니다.


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『Do Things That Don’t Scale』 by Paul Graham 1. 직접 고객을 찾아가라 (Airbnb, Stripe의 시작) 에어비앤비 창업자들은 뉴욕의 집을 일일이 방문해 직접 사진을 찍고 호스트를 유치했습니다. Stripe의 콜리슨 형제는 “써보시겠어요?”가 아니라, “노트북 주세요. 지금 바로 설치해드릴게요.”라고 말했습니다.→ 초기 고객을 직접 만나는 일은 선택이 아니라, 창업자의 기본입니다. 2. 극단적으로 고객을 만족시켜라 (Wufoo 사례) Wufoo는 신규 고객에게 손글씨로 감사 카드를 보냈습니다. Steve Jobs가 말한 ‘insanely great’ 제품은, 초기에는 완벽한 기술이 아니라 ‘insanely great 경험’으로부터 시작됩니다.→ 대기업이 할 수 없는 섬세함이, 초기 스타트업의 가장 강력한 무기입니다. 3. 손으로라도 먼저 해결하라 (Viaweb, Stripe) Viaweb은 고객이 “사이트를 만들어달라”고 하면 직접 제작했습니다. Stripe는 “즉시 가입”이라는 기능을, 실제로는 창업자가 뒤에서 수작업으로 처리했습니다.→ 자동화는 나중 문제입니다. 먼저 ‘사람의 손’으로라도 문제를 해결하세요. 4. 한 명을 위한 컨설팅처럼 개발하라 B2B 초창기엔 단 한 명의 고객을 위해 제품을 만드세요. 그 한 명의 문제를 완벽히 해결하면, 인접 시장이 자연스럽게 열립니다.→ 수평 확장은 나중입니다. 수직 집중부터 완성하세요. 5. 틈새집단에서 불을 붙여라 (Facebook의 하버드 전략) 페이스북은 처음에 하버드 학생만 가입할 수 있었습니다. 좁은 시장이라도 “이건 우리를 위한 서비스다”라는 감정을 만드는 것이 중요합니다.→ 작게 시작해 깊게 자리 잡는 것, 그것이 진짜 스케일 전략입니다. 6. 직접 조립하라 (Meraki, Pebble의 초창기) Meraki와 Pebble의 창업자들은 첫 제품을 직접 조립했습니다. 그 과정을 통해 제조와 품질, 사용자 경험에 대한 통찰을 얻었습니다.→ 손에 기름 묻히는 수고가, 시스템 구축의 근간이 됩니다. 7. 대형 런칭은 착각이다 많은 창업자가 ‘대박 런칭’이 모든 걸 해결할 것이라 믿습니다. 하지만 정작 성공한 스타트업의 런칭을 기억하는 사람은 없습니다.→ 중요한 건 얼마나 많은 고객이 방문했는가가 아니라, 방문한 고객이 얼마나 행복했는가입니다. 스타트업의 시작은 ‘사람’에서 출발합니다.처음에는 손으로, 발로, 목소리로 직접 움직여야 합니다. 그 시간들이 결국 제품과 고객, 그리고 문화를 만듭니다. 스케일은 과정의 결과이지, 출발점이 아닙니다. 고객 한 명과의 깊은 대화가 천 명을 위한 제품으로 이어집니다. 노가다는 부끄러움이 아니라, 창업자의 유일한 무기입니다. 코드를 더 짜는 것 보다, 광고 집행 계획을 세우는 것보다 한 명의 고객의 문제를 깊게 이해하고 직접 해결해주는 것이 중요합니다. 스케일을 향한 길은 언제나 작은 일에서 시작됩니다. 이것이 진짜 창업의 시작입니다. 허슬 뉴스레터 구독 : https://bit.ly/3JQ30yQ

◼︎ 성공한 창업자들이 공통으로 했던 ‘스케일 안 되는 일’ 7가지


2025년 11월 10일, 워런 버핏이 마지막 주주서한을 보냈습니다.

95세의 나이, 60년간 세계 자본의 방향을 바꾼 그는 “이제는 조용히 지내겠습니다(going quiet)”라고 말했습니다.

연례보고서도, 주주총회 연설도, 이번이 마지막입니다.


그의 마지막 글은 재무 보고서가 아니라,

삶과 시간, 운과 리더십, 그리고 유산에 대한 철학적 유언장이었습니다.


◼︎ 운 — 능력보다 먼저 오는 불평등

“나는 1930년, 건강하고, 똑똑...

워런 버핏이 남긴 마지막 경영 철학 - 시간의 신과 행운의 여신 | hustle :

2025년 11월 10일, 워런 버핏이 마지막 주주서한을 보냈습니다.
95세의 나이, 60년간 세계 자본의 방향을 바꾼 그는 “이제는 조용히 지내겠습니다(going quiet)”라고 말했습니다.
연례보고서도, 주주총회 연설도, 이번이 마지막입니다.


그의 마지막 글은 재무 보고서가 아니라,
삶과 시간, 운과 리더십, 그리고 유산에 대한 철학적 유언장이었습니다.


◼︎ 운 — 능력보다 먼저 오는 불평등
“나는 1930년, 건강하고, 똑똑하고, 백인 남성으로, 미국에서 태어났다.
와! 행운의 여신님, 감사합니다.”


워런 버핏은 자신의 성공을 실력으로만 설명하지 않았습니다.
그는 출발선이 만들어준 행운을 냉정히 인정했습니다.
같은 재능을 가진 누이들이 다른 삶을 살았다는 사실을 말하며,
성공의 본질은 능력이 아니라 기회가 주어진 환경에 있다고 했습니다.


그의 겸손은 자기 비하가 아니라, 행운을 자각하는 책임에서 나왔습니다.
운이 ‘나를 만든 요인’이었다면, 그 운을 사회로 환원하는 것은 의무였습니다.
버핏에게 부는 축적의 결과가 아니라, 순환의 시작이었습니다.


◼︎ 시간 — 무패의 상대와 공존하는 법
“Father Time is undefeated.
균형감각, 시력, 기억력이 모두 내리막길을 걸을 때,
그는 내 옆에 있다.”


그는 노화를 받아들였습니다.
시간은 피해야 할 적이 아니라, 지속 가능한 구조를 설계할 기한이라고 했습니다.
그래서 그는 회사를 ‘사람의 회사’가 아니라 ‘원칙의 시스템’으로 남기려 했습니다.


후계자인 그렉 아벨에게 경영을 넘기며,
왕조를 만들지 않고 신뢰를 남겼습니다.
그는 조직이 개인의 카리스마에 의존하지 않고,
원칙과 신뢰의 체계로 굴러가야 오래 산다고 믿었습니다.


◼︎ 돈 — 점수판이 아니라 도구
버핏은 자신의 재산을 자녀에게 물려주지 않았습니다.
대신 세 자녀의 재단에 생전 기부 속도를 높이며 이렇게 썼습니다.


“그들은 기적을 행할 필요가 없다.
단지 정부보다 조금 더 나은 재분배를 하면 된다.”


그에게 돈은 지배의 수단이 아니라, 세상을 움직이는 에너지였습니다.
그는 ‘돈이 많다’는 사실보다 ‘돈이 흐르는 방향’을 더 중요하게 여겼습니다.
기부는 도덕이 아니라, 시스템의 설계 행위였습니다.


◼︎ 리더십 — 신뢰는 말로 쌓지 않는다
“찰리 멍거와 나는 64년 동안 단 한 번도 다툰 적이 없다.
그의 어휘에는 ‘I told you so’가 없었다.”


버핏은 말로 설득하지 않았습니다.
그의 리더십은 침묵과 일관성으로 신뢰를 축적하는 방식이었습니다.
오랜 시간 함께한 파트너십은 카리스마가 아니라 겸손에서 만들어졌습니다.
그는 리더는 “말하지 않아도 팀이 믿고 따르는 사람”이어야 한다는 사실을 행동으로 증명했습니다.


◼︎ 위대함 — 친절함에서 출발한다
그의 마지막 서한은 부와 성공의 이야기가 아니라, 인간에 대한 메시지로 끝이 납니다.


“위대함은 돈, 명성, 권력이 아니라
누군가를 돕는 순간에서 온다.
청소부도 회장만큼 한 명의 인간이다.”


그는 성공의 정점에서 다시 인간의 본질로 돌아왔습니다.
친절은 버핏이 남긴 마지막 원칙이자, 가장 오래 남을 철학이었습니다.
그가 말한 ‘위대함’은 자본의 크기가 아니라, 도움의 깊이였습니다.


◼︎ 버핏이 남긴 마지막 문장
“당신의 부고 기사에 무엇이 쓰이길 원하는가.
그럴 자격이 있는 삶을 살아라.”


워런 버핏의 마지막 주주서한은 재무제표가 아니라 삶의 대차대조표였습니다.
그는 더 빠르게 사는 대신, 더 오래 남는 방식을 택했습니다.
그가 남긴 가장 큰 유산은 돈이 아니라, 이 한 문장에 담겨 있습니다.


“올바른 영웅을 선택하고, 그들을 닮아가라.”


허슬 뉴스레터 구독 : https://bit.ly/3JQ30yQ

2025년 11월 10일, 워런 버핏이 마지막 주주서한을 보냈습니다.95세의 나이, 60년간 세계 자본의 방향을 바꾼 그는 “이제는 조용히 지내겠습니다(going quiet)”라고 말했습니다.연례보고서도, 주주총회 연설도, 이번이 마지막입니다. 그의 마지막 글은 재무 보고서가 아니라,삶과 시간, 운과 리더십, 그리고 유산에 대한 철학적 유언장이었습니다. ◼︎ 운 — 능력보다 먼저 오는 불평등“나는 1930년, 건강하고, 똑똑하고, 백인 남성으로, 미국에서 태어났다.와! 행운의 여신님, 감사합니다.” 워런 버핏은 자신의 성공을 실력으로만 설명하지 않았습니다.그는 출발선이 만들어준 행운을 냉정히 인정했습니다.같은 재능을 가진 누이들이 다른 삶을 살았다는 사실을 말하며,성공의 본질은 능력이 아니라 기회가 주어진 환경에 있다고 했습니다. 그의 겸손은 자기 비하가 아니라, 행운을 자각하는 책임에서 나왔습니다.운이 ‘나를 만든 요인’이었다면, 그 운을 사회로 환원하는 것은 의무였습니다.버핏에게 부는 축적의 결과가 아니라, 순환의 시작이었습니다. ◼︎ 시간 — 무패의 상대와 공존하는 법“Father Time is undefeated.균형감각, 시력, 기억력이 모두 내리막길을 걸을 때,그는 내 옆에 있다.” 그는 노화를 받아들였습니다.시간은 피해야 할 적이 아니라, 지속 가능한 구조를 설계할 기한이라고 했습니다.그래서 그는 회사를 ‘사람의 회사’가 아니라 ‘원칙의 시스템’으로 남기려 했습니다. 후계자인 그렉 아벨에게 경영을 넘기며,왕조를 만들지 않고 신뢰를 남겼습니다.그는 조직이 개인의 카리스마에 의존하지 않고,원칙과 신뢰의 체계로 굴러가야 오래 산다고 믿었습니다. ◼︎ 돈 — 점수판이 아니라 도구버핏은 자신의 재산을 자녀에게 물려주지 않았습니다.대신 세 자녀의 재단에 생전 기부 속도를 높이며 이렇게 썼습니다. “그들은 기적을 행할 필요가 없다.단지 정부보다 조금 더 나은 재분배를 하면 된다.” 그에게 돈은 지배의 수단이 아니라, 세상을 움직이는 에너지였습니다.그는 ‘돈이 많다’는 사실보다 ‘돈이 흐르는 방향’을 더 중요하게 여겼습니다.기부는 도덕이 아니라, 시스템의 설계 행위였습니다. ◼︎ 리더십 — 신뢰는 말로 쌓지 않는다“찰리 멍거와 나는 64년 동안 단 한 번도 다툰 적이 없다.그의 어휘에는 ‘I told you so’가 없었다.” 버핏은 말로 설득하지 않았습니다.그의 리더십은 침묵과 일관성으로 신뢰를 축적하는 방식이었습니다.오랜 시간 함께한 파트너십은 카리스마가 아니라 겸손에서 만들어졌습니다.그는 리더는 “말하지 않아도 팀이 믿고 따르는 사람”이어야 한다는 사실을 행동으로 증명했습니다. ◼︎ 위대함 — 친절함에서 출발한다그의 마지막 서한은 부와 성공의 이야기가 아니라, 인간에 대한 메시지로 끝이 납니다. “위대함은 돈, 명성, 권력이 아니라누군가를 돕는 순간에서 온다.청소부도 회장만큼 한 명의 인간이다.” 그는 성공의 정점에서 다시 인간의 본질로 돌아왔습니다.친절은 버핏이 남긴 마지막 원칙이자, 가장 오래 남을 철학이었습니다.그가 말한 ‘위대함’은 자본의 크기가 아니라, 도움의 깊이였습니다. ◼︎ 버핏이 남긴 마지막 문장“당신의 부고 기사에 무엇이 쓰이길 원하는가.그럴 자격이 있는 삶을 살아라.” 워런 버핏의 마지막 주주서한은 재무제표가 아니라 삶의 대차대조표였습니다.그는 더 빠르게 사는 대신, 더 오래 남는 방식을 택했습니다.그가 남긴 가장 큰 유산은 돈이 아니라, 이 한 문장에 담겨 있습니다. “올바른 영웅을 선택하고, 그들을 닮아가라.” 허슬 뉴스레터 구독 : https://bit.ly/3JQ30yQ

워런 버핏의 마지막 주주서한 - 시간의 신과 행운의 여신

LLM이 학을습할 때 영어든 한어국든 온전한 단어로 자르않지기 때문에 의미를 제대로 이하해지 못다한는 말은 캠릿브지 대학의 연과결구만 생해각봐도 틀말린임을 알 수 있다.

LLM이 학을습할 때 영어든 한어국든 온전한 단어로 자르않지기 때문에 의미를 제대로 이하해지 못다한는 말은 캠릿브지 대학의 연과결구만 생해각봐도 틀말린임을 알 수 있다.

넌 일을 하고 있는 게 아니야.
일하는 기분을 내고 있지.

일이란 곧 책임이야.
근데 넌 아무것도 책임을 지고 있지 않아.

아니, 책임지는 방법도 몰라.


- 서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기

넌 일을 하고 있는 게 아니야. 일하는 기분을 내고 있지. 일이란 곧 책임이야. 근데 넌 아무것도 책임을 지고 있지 않아. 아니, 책임지는 방법도 몰라. - 서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기

내일 OpenAI DevDay Exchange 행사에 초대 받아서 가 봅니다. 새로운 소식 좀 풀어주려나 모르겠네요. 일단 팝콘 좀 준비해보겠습니다. 😎🍿🥤

내일 OpenAI DevDay Exchange 행사에 초대 받아서 가 봅니다. 새로운 소식 좀 풀어주려나 모르겠네요. 일단 팝콘 좀 준비해보겠습니다. 😎🍿🥤

1. 우리는 늘 바쁘다. 시간은 한정되어 있고, 일은 끝없이 밀려온다. 자연히 미뤄지는 일이 생긴다. 어떤 일은 오늘, 내일, 그리고 다음 주로 계속 밀린다.


2. 우리는 말한다. “시간만 있으면 정말 하고 싶다.” 하지만 그건 변명이다. ‘바빠서 못 한다’는 말은 결국 ‘그만큼 중요하지 않다’는 말과 같다.


3. 정말 중요한 일은 미루지 않는다. 메일함이 터질 만큼 쌓여 있어도, 임원 보고가 잡히면 PPT는 밤새워서라도 만든다. 아무리 일정이 꼬여도, 대표가 부르면 회의실로 달려간다. 사람은 진짜 중요한 일 앞에서는 결국 시간을 만들어낸다. 혹은 정말 하고 싶은 일이라면.


4. ‘바빠서’ 미뤄지는 일은 결국 당신에게 그 정도의 일일 뿐이다. 그 일은 아마 영원히 하지 않을 것이다. 새로운, 더 중요한 일들이 계속 그 자리를 채울 테니까.


5. 그러니 스스로를 속이지 말자. 바빠서 못 하는 일은 없다. 중요하지 않아서 안 하는 일만 있다. 결국, 우리의 우선순위가 우리의 인생을 만든다.

1. 우리는 늘 바쁘다. 시간은 한정되어 있고, 일은 끝없이 밀려온다. 자연히 미뤄지는 일이 생긴다. 어떤 일은 오늘, 내일, 그리고 다음 주로 계속 밀린다. ​2. 우리는 말한다. “시간만 있으면 정말 하고 싶다.” 하지만 그건 변명이다. ‘바빠서 못 한다’는 말은 결국 ‘그만큼 중요하지 않다’는 말과 같다. ​3. 정말 중요한 일은 미루지 않는다. 메일함이 터질 만큼 쌓여 있어도, 임원 보고가 잡히면 PPT는 밤새워서라도 만든다. 아무리 일정이 꼬여도, 대표가 부르면 회의실로 달려간다. 사람은 진짜 중요한 일 앞에서는 결국 시간을 만들어낸다. 혹은 정말 하고 싶은 일이라면. ​4. ‘바빠서’ 미뤄지는 일은 결국 당신에게 그 정도의 일일 뿐이다. 그 일은 아마 영원히 하지 않을 것이다. 새로운, 더 중요한 일들이 계속 그 자리를 채울 테니까. ​5. 그러니 스스로를 속이지 말자. 바빠서 못 하는 일은 없다. 중요하지 않아서 안 하는 일만 있다. 결국, 우리의 우선순위가 우리의 인생을 만든다.

< 바빠서 못 하는 일은 없다 >

저의 개인 유튜브 채널인 "달레의 코드"의 구독자가 4,000명을 넘었습니다.

유튜브라는 거대한 세상에 비하면 아주 작은 숫자지만, 저에게는 결코 가볍지 않은 숫자입니다. 본업과 병행하며 혼자 촬영하고 편집해 온 영상들이 하나씩 쌓여, 이렇게 많은 분들에게 구독 버튼을 누를 만큼의 가치를 전달했다는 뜻이니까요.

유튜브를 처음 시작했을 때는 단순한 호기심이 컸습니다. "개발 강의 영상을 몇 개 올리면 누군가는 보겠지?" "몇 년 하면 나도 구독자 10만이 되어 실버 버튼 받을 수 있지 않을까?" 지금 돌아보면 정말 순진한 생각이었지만, 그 순진함 덕분에 시작할 수 있었던 것도 사실입니다.

유튜브를 하면서 깨달은 건, '좋은 내용의 영상을 만드는 것'과 '실제로 사람들이 시청하게 하는 것'은 완전 별개의 문제라는 점이었습니다. 블로그는 검색을 통해 찾는 구조지만, 유튜브는 알고리즘이 추천하는 구조입니다. 아무리 내용이 좋아도 추천되지 않으면 사람들에게 닿지 않습니다. 그리고 알고리즘이 평가하는 기준은 내용의 질만이 아닙니다. 썸네일이 클릭을 유도하는지, 제목이 어그로를 끄는지, 인트로가 시청자의 관심을 잡는지, 영상 길이는 적절한지, 편집은 지루하지 않은지, 시청 유지율이 높은지 등 여러 요소가 복합적으로 작용합니다. 유튜브에서는 블로그처럼 단순히 내용만 좋다고 해서 사람들이 찾아오는 것은 아니라는 걸 꽤 늦게 이해했습니다.

영상 컨텐츠는 기획력, 촬영 기법, 편집 기술, 방송 감각 등 전문성이 필요한 영역입니다. 게다가 인지도나 매력, 소위 스타성도 필요하죠. 그리고 지극한 평범한 개발자인 저는 이 중 어느 하나도 갖추고 있지 않습니다. 전업으로 유튜브에 뛰어 들어도 성공보다 실패가 훨씬 많은 것이 현실입니다. 승산이 없는 싸움처럼 느껴질 때가 있습니다.

그럼에도 불구하고 제가 채널을 멈출 수 없었던 이유는 영상 아래에 달린 수많은 응원 댓글들 때문이었습니다. 제 채널 덕분에 개발자의 길을 찾았다는 분들, 오랫동안 막혀 있던 문제가 제 영상으로 해결됐다는 분들, "이 채널이 더 알려져야 한다"고 본인 일처럼 아쉬워하는 분들. 그런 메시지를 만날 때마다, 숫자로는 설명되지 않는 의미가 이 채널에 존재한다는 걸 다시 확인하게 됩니다.

"잘 되는 채널의 공식"을 쫓아 구독자가 폭발하는 허황된 꿈을 꾸기 보다는, 필요한 순간 누군가에게 유용하게 발견되는 채널을 만들고 싶습니다. 시간이 지나도 사라지지 않는 영상이 있고, 언젠가 "그때 그 영상이 도움이 됐다"고 기억해주는 사람이 한 명이라도 있다면 그걸로 충분한 가치가 있다고 생각합니다.

구독자 4,000명은 하나의 이정표일 뿐입니다. 숫자보다 중요한 건, 제 콘텐츠가 누군가의 소프트웨어 개발 여정에 작은 도움이 될 수 있다는 사실입니다. 앞으로도 묵묵히, 꾸준히, 가치 있는 콘텐츠를 만들어가겠습니다.

늘 응원해주시고 구독해주시는 모든 분들께 진심으로 감사드립니다.

🧑‍💻👩‍💻 달레의 코드: https://www.youtube.com/@DaleSeo

저의 개인 유튜브 채널인 "달레의 코드"의 구독자가 4,000명을 넘었습니다. 유튜브라는 거대한 세상에 비하면 아주 작은 숫자지만, 저에게는 결코 가볍지 않은 숫자입니다. 본업과 병행하며 혼자 촬영하고 편집해 온 영상들이 하나씩 쌓여, 이렇게 많은 분들에게 구독 버튼을 누를 만큼의 가치를 전달했다는 뜻이니까요. 유튜브를 처음 시작했을 때는 단순한 호기심이 컸습니다. "개발 강의 영상을 몇 개 올리면 누군가는 보겠지?" "몇 년 하면 나도 구독자 10만이 되어 실버 버튼 받을 수 있지 않을까?" 지금 돌아보면 정말 순진한 생각이었지만, 그 순진함 덕분에 시작할 수 있었던 것도 사실입니다. 유튜브를 하면서 깨달은 건, '좋은 내용의 영상을 만드는 것'과 '실제로 사람들이 시청하게 하는 것'은 완전 별개의 문제라는 점이었습니다. 블로그는 검색을 통해 찾는 구조지만, 유튜브는 알고리즘이 추천하는 구조입니다. 아무리 내용이 좋아도 추천되지 않으면 사람들에게 닿지 않습니다. 그리고 알고리즘이 평가하는 기준은 내용의 질만이 아닙니다. 썸네일이 클릭을 유도하는지, 제목이 어그로를 끄는지, 인트로가 시청자의 관심을 잡는지, 영상 길이는 적절한지, 편집은 지루하지 않은지, 시청 유지율이 높은지 등 여러 요소가 복합적으로 작용합니다. 유튜브에서는 블로그처럼 단순히 내용만 좋다고 해서 사람들이 찾아오는 것은 아니라는 걸 꽤 늦게 이해했습니다. 영상 컨텐츠는 기획력, 촬영 기법, 편집 기술, 방송 감각 등 전문성이 필요한 영역입니다. 게다가 인지도나 매력, 소위 스타성도 필요하죠. 그리고 지극한 평범한 개발자인 저는 이 중 어느 하나도 갖추고 있지 않습니다. 전업으로 유튜브에 뛰어 들어도 성공보다 실패가 훨씬 많은 것이 현실입니다. 승산이 없는 싸움처럼 느껴질 때가 있습니다. 그럼에도 불구하고 제가 채널을 멈출 수 없었던 이유는 영상 아래에 달린 수많은 응원 댓글들 때문이었습니다. 제 채널 덕분에 개발자의 길을 찾았다는 분들, 오랫동안 막혀 있던 문제가 제 영상으로 해결됐다는 분들, "이 채널이 더 알려져야 한다"고 본인 일처럼 아쉬워하는 분들. 그런 메시지를 만날 때마다, 숫자로는 설명되지 않는 의미가 이 채널에 존재한다는 걸 다시 확인하게 됩니다. "잘 되는 채널의 공식"을 쫓아 구독자가 폭발하는 허황된 꿈을 꾸기 보다는, 필요한 순간 누군가에게 유용하게 발견되는 채널을 만들고 싶습니다. 시간이 지나도 사라지지 않는 영상이 있고, 언젠가 "그때 그 영상이 도움이 됐다"고 기억해주는 사람이 한 명이라도 있다면 그걸로 충분한 가치가 있다고 생각합니다. 구독자 4,000명은 하나의 이정표일 뿐입니다. 숫자보다 중요한 건, 제 콘텐츠가 누군가의 소프트웨어 개발 여정에 작은 도움이 될 수 있다는 사실입니다. 앞으로도 묵묵히, 꾸준히, 가치 있는 콘텐츠를 만들어가겠습니다. 늘 응원해주시고 구독해주시는 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 🧑‍💻👩‍💻 달레의 코드: https://www.youtube.com/@DaleSeo

유튜브 구독자 4,000명, 그리고 계속하기 위한 이유

강의 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 의 내용을 정리하고 느낀 점을 공유합니다.

『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 수강 후기 - 재그지그의 개발 블로그

- 강의 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 의 내용을 정리하고 느낀 점을 공유합니다.

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7월에 마지막으로 글을 쓴 후, 자의 반 타의 반으로 한동안 글쓰기를 쉬게 되었습니다. 아무래도 글또가 끝나다 보니 강제로라도 글을 쓸 동기가 없어진 데다, 회사 일과 개인사 때문에 글쓰기에는 다소 소홀했던 것 같네요.

문득 올해 작성한 글의 개수를 세어보니 6개밖에 안 되더라구요. 이전에 비하면 많이 줄어든 숫자이기도 하고, 한 달에 하나의 글을 쓰는 것이 목표였는데 그것을 달성하지 못한 점도 아쉬웠습니다. 노력이 필요한 습관 은 유지하는 것이 참 어렵다는 것을 느꼈고, 지금이야말로 글쓰기에 대한 동기 부여가 다시금 필요한 시점임을 깨닫게 되었습니다.

사실 저는 올해 8월에 글또 운영자이신 성윤 님이 만드신 강의 『블로그 페이지뷰 300만이 알려주는 실용주의 기술 블로그 글쓰기』 를 수강했습니다. 지금처럼 글쓰기에 대한 동기 부여의 필요성을 느낀 상황에서 해당 강의에 대한 리뷰를 작성하는 것이 도움이 될 것 같아 이번 글을 작성하게 되었습니다.


https://wormwlrm.github.io/2025/11/02/Programmatic-Technical-Blog-Writing.html

- 강의 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 의 내용을 정리하고 느낀 점을 공유합니다. --- 7월에 마지막으로 글을 쓴 후, 자의 반 타의 반으로 한동안 글쓰기를 쉬게 되었습니다. 아무래도 글또가 끝나다 보니 강제로라도 글을 쓸 동기가 없어진 데다, 회사 일과 개인사 때문에 글쓰기에는 다소 소홀했던 것 같네요. 문득 올해 작성한 글의 개수를 세어보니 6개밖에 안 되더라구요. 이전에 비하면 많이 줄어든 숫자이기도 하고, 한 달에 하나의 글을 쓰는 것이 목표였는데 그것을 달성하지 못한 점도 아쉬웠습니다.&nbsp;노력이 필요한 습관&nbsp;은 유지하는 것이 참 어렵다는 것을 느꼈고, 지금이야말로 글쓰기에 대한 동기 부여가 다시금 필요한 시점임을 깨닫게 되었습니다. 사실 저는 올해 8월에 글또 운영자이신&nbsp;성윤 님이 만드신 강의 『블로그 페이지뷰 300만이 알려주는 실용주의 기술 블로그 글쓰기』 를 수강했습니다. 지금처럼 글쓰기에 대한 동기 부여의 필요성을 느낀 상황에서 해당 강의에 대한 리뷰를 작성하는 것이 도움이 될 것 같아 이번 글을 작성하게 되었습니다. https://wormwlrm.github.io/2025/11/02/Programmatic-Technical-Blog-Writing.html

재그지그의 개발 블로그

💼 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 수강 후기

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2025년 10월에 본 것"

10월에 별일 없으셨어요? 단풍이 내려앉은 나무를 보면 계절은 인간에게 어떤 영향을 미치는 걸까? 생각할 때가 많습니다. 12월 화이트 크리스마스를 기대하는 마음과 함께 적도 반대편에서는 해변에서 태닝을 하며 크리스마스를 보내는 모습은 공존하니까요. 내가 경험한 것이 전부가 아니고, 나의 기대는 나의 환경과 얼마나 맞닿아 있는 것인지를 깨닫는 순간이 일상에 더 많아지도록 노력해야겠습니다.


제게 10월은 특별한 의미가 있었는데요. 27일 아침에 딸이 태어났습니다. 금요일에 퇴원하고 집에 온 지 2일이 지났는데, 여전히 모든 것이 서툴고 조심스럽습니다. 제가 좋아하는 분께서는 "생전 겪어 보지 못한 행복의 레어어가 펼쳐지는 고난의 육아 행군"이라며 응원을 보내주셨는데 어찌어찌 아이를 돌보는 중입니다. 행군을 시작해 보니 육아를 하면서 주말이면 새벽에 나와 같이 축구를 했던 친구들에게 "왜 이번 주는 안 나와? 열정이 식었어!?"라며 꾸짖었던 스스로를 반성하는 순간의 연속입니다. 덕분에 더 나은 사람이 되어야겠다는 다짐을 꿀꺽 삼키며 10월에 본 것을 전해드립니다.

[ Agenda 🎒 ]


1️⃣ Intro
2️⃣ 좋은 경험과 적정기술에 대하여
3️⃣ 공기청정기 필터를 벗기지 않고 사용했는데 공기가 맑아졌다면?
4️⃣ eBay UX 리서치팀에서 진행하는 설문조사 방법
5️⃣ Outro - UX STUDIO SEOUL


https://maily.so/redbusbagman/posts/8mo544knz9p

10월에 별일 없으셨어요? 단풍이 내려앉은 나무를 보면 계절은 인간에게 어떤 영향을 미치는 걸까? 생각할 때가 많습니다. 12월 화이트 크리스마스를 기대하는 마음과 함께 적도 반대편에서는 해변에서 태닝을 하며 크리스마스를 보내는 모습은 공존하니까요. 내가 경험한 것이 전부가 아니고, 나의 기대는 나의 환경과 얼마나 맞닿아 있는 것인지를 깨닫는 순간이 일상에 더 많아지도록 노력해야겠습니다. 제게 10월은 특별한 의미가 있었는데요. 27일 아침에 딸이 태어났습니다. 금요일에 퇴원하고 집에 온 지 2일이 지났는데, 여전히 모든 것이 서툴고 조심스럽습니다. 제가 좋아하는 분께서는 "생전 겪어 보지 못한 행복의 레어어가 펼쳐지는 고난의 육아 행군"이라며 응원을 보내주셨는데 어찌어찌 아이를 돌보는 중입니다. 행군을 시작해 보니 육아를 하면서 주말이면 새벽에 나와 같이 축구를 했던 친구들에게 "왜 이번 주는 안 나와? 열정이 식었어!?"라며 꾸짖었던 스스로를 반성하는 순간의 연속입니다. 덕분에 더 나은 사람이 되어야겠다는 다짐을 꿀꺽 삼키며 10월에 본 것을 전해드립니다. [ Agenda 🎒 ] 1️⃣ Intro2️⃣ 좋은 경험과 적정기술에 대하여3️⃣ 공기청정기 필터를 벗기지 않고 사용했는데 공기가 맑아졌다면?4️⃣ eBay UX 리서치팀에서 진행하는 설문조사 방법5️⃣ Outro - UX STUDIO SEOUL https://maily.so/redbusbagman/posts/8mo544knz9p

인사이트로그

⟪TREND REPORT "2025년 10월에 본 것"⟫

좋은 기회가 닿아, K-DEVCON 2025에서 커리어를 주제로 이야기 나누었습니다.

이 시간을 통해 지난 20년간 내가 걸어온 길을 담담하게 전달했습니다. 제조기업의 전산실에서 시작해 SI, 대규모 플랫폼, 그리고 스타트업에 이르기까지, 다양한 환경 속에서 마주했던&hellip;

어떤 개발자가 되고 싶은가?

오늘 "어떤 개발자가 되고 싶은가?"라는 주제로 많은 분들 앞에서 내 이야기를 나누는 귀한 시간을 가졌다. 지난 20년간 개발자로 걸어온 길을 돌아보며, 마주했던 선택의 순간들과 그 안에서 얻은 배움을 공유할 수 있어 무척 뜻깊은 자리였다.

이번 발표를 준비하며, 나의 커리어 여정을 솔직하고 담담하게 전달하는 데 집중했다. 다양한 환경을 거치며 비즈니스와 기술을 잇는 시스템을 만드는 개발자로서 나만의 정체성을 찾아온 과정을 이야기했지만, 그 모든 이야기의 바탕에 깔린 메시지는 "커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니라, 내가 만들고 내가 책임진다"는 것이었다. 이를 위해 어떤 태도로 일하고, 어떤 방식으로 성장하며, 어떤 방향으로 나아가야 하는지에 대한 나의 생각을 덧붙였다.

발표가 끝난 후, 감사하게도 많은 분이 찾아와 인사를 건네주셨다. 내 이야기가 도움이 되었다는 말씀에 '오늘도 누군가에게 작은 힘이 되었구나' 싶어 행복했다. 동시에, 현업의 어려움과 성장에 대한 깊은 고민을 들으며 그 막막함과 무게가 고스란히 느껴져 마음 한편이 무겁기도 했다. 당장 명쾌한 해답을 드릴 수는 없었지만, 그저 진심 어린 위로와 응원을 건네려 노력했다.

오늘 내 이야기가, 각자의 자리에서 커리어라는 긴 여정을 걷고 있는 많은 분에게 작은 참고점이 되기를 진심으로 바란다.


https://speakerdeck.com/arawn/eoddeon-gaebaljaga-doego-sipeunga

오늘 "어떤 개발자가 되고 싶은가?"라는 주제로 많은 분들 앞에서 내 이야기를 나누는 귀한 시간을 가졌다. 지난 20년간 개발자로 걸어온 길을 돌아보며, 마주했던 선택의 순간들과 그 안에서 얻은 배움을 공유할 수 있어 무척 뜻깊은 자리였다. 이번 발표를 준비하며, 나의 커리어 여정을 솔직하고 담담하게 전달하는 데 집중했다. 다양한 환경을 거치며 비즈니스와 기술을 잇는 시스템을 만드는 개발자로서 나만의 정체성을 찾아온 과정을 이야기했지만, 그 모든 이야기의 바탕에 깔린 메시지는 "커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니라, 내가 만들고 내가 책임진다"는 것이었다. 이를 위해 어떤 태도로 일하고, 어떤 방식으로 성장하며, 어떤 방향으로 나아가야 하는지에 대한 나의 생각을 덧붙였다. 발표가 끝난 후, 감사하게도 많은 분이 찾아와 인사를 건네주셨다. 내 이야기가 도움이 되었다는 말씀에 '오늘도 누군가에게 작은 힘이 되었구나' 싶어 행복했다. 동시에, 현업의 어려움과 성장에 대한 깊은 고민을 들으며 그 막막함과 무게가 고스란히 느껴져 마음 한편이 무겁기도 했다. 당장 명쾌한 해답을 드릴 수는 없었지만, 그저 진심 어린 위로와 응원을 건네려 노력했다. 오늘 내 이야기가, 각자의 자리에서 커리어라는 긴 여정을 걷고 있는 많은 분에게 작은 참고점이 되기를 진심으로 바란다. https://speakerdeck.com/arawn/eoddeon-gaebaljaga-doego-sipeunga

Speaker Deck

발표를 마치고...

얼마 전 조직장님과 오랜만에 대화를 나누었습니다. 담당하고 있는 B2B 비즈니스 상황을 함께 보며, 저는 예전에 담당했고 성공했던 서비스를 떠올렸습니다.
익숙하게, '이럴 때는 이렇게 해야 한다'는 과거의 성공 공식을 떠올리며 이런저런 이야기를 했는데요. 그때 조직장님께서 말씀하셨습니다.

"성공 방정식이란 건 결국 존재하지 않는 것 같아. 지난 성공 요인을 분석해보는 건 의미가 있지만, 과거의 공식이 지금에도 꼭 통할 거라고 생각하면 안 돼. 시대, 환경, 사업의 문맥이 전혀 달라졌으니까."

그 말에 즉시 공감할 수는 없었습니다. 그런데 시간이 지날수록 잔상이 남으며 생각을 계속하게 되더라구요.

《 과거의 성공, 오늘의 해답이 아니다 》
돌이켜 과거의 서비스 성공 경험을 복기하다 보니, 유통기한의 문제가 아니라 환경 변수가 성공의 결과 값에 이르기까지의 차이를 만들더라구요.
비슷한 답인 '성공'으로 가는 방향에 참고는 할 수 있어도, 그 방정식이 동일한 답을 내어주는 것은 불가능에 가깝다는 것을 깨닫게 되었습니다.
B2B 시장은 더욱 복잡해지고, 고객사의 기대와 요구는 예측 불가하게 변합니다. 과거의 성공 요인을 복제하는 것만으로는 돌파구를 찾기 어렵다는 것이 결론에 이르렀습니다.

《 성공, 한 번의 공식이 아닌 매 순간의 리셋 》
오히려, 새로운 환경에 맞는 답을 끊임없이 찾는 유연함과 실험정신이 더 소중하다는 사실을 깨닫게 되네요.
결국 '성공 방정식'은 딱 한 번만 통하는, 일회용 공식에 불과할지 모릅니다.
그래서 우리는 성공의 경험을 소중히 여기되, 늘 초심으로 돌아가 새로운 길을 모색하는 용기가 필요하지 않을까요?

얼마 전 조직장님과 오랜만에 대화를 나누었습니다. 담당하고 있는 B2B 비즈니스 상황을 함께 보며, 저는 예전에 담당했고 성공했던 서비스를 떠올렸습니다.익숙하게, '이럴 때는 이렇게 해야 한다'는 과거의 성공 공식을 떠올리며 이런저런 이야기를 했는데요. 그때 조직장님께서 말씀하셨습니다. "성공 방정식이란 건 결국 존재하지 않는 것 같아. 지난 성공 요인을 분석해보는 건 의미가 있지만, 과거의 공식이 지금에도 꼭 통할 거라고 생각하면 안 돼. 시대, 환경, 사업의 문맥이 전혀 달라졌으니까." 그 말에 즉시 공감할 수는 없었습니다. 그런데 시간이 지날수록 잔상이 남으며 생각을 계속하게 되더라구요. 《 과거의 성공, 오늘의 해답이 아니다 》돌이켜 과거의 서비스 성공 경험을 복기하다 보니, 유통기한의 문제가 아니라 환경 변수가 성공의 결과 값에 이르기까지의 차이를 만들더라구요.비슷한 답인 '성공'으로 가는 방향에 참고는 할 수 있어도, 그 방정식이 동일한 답을 내어주는 것은 불가능에 가깝다는 것을 깨닫게 되었습니다.B2B 시장은 더욱 복잡해지고, 고객사의 기대와 요구는 예측 불가하게 변합니다. 과거의 성공 요인을 복제하는 것만으로는 돌파구를 찾기 어렵다는 것이 결론에 이르렀습니다. 《 성공, 한 번의 공식이 아닌 매 순간의 리셋 》오히려, 새로운 환경에 맞는 답을 끊임없이 찾는 유연함과 실험정신이 더 소중하다는 사실을 깨닫게 되네요.결국 '성공 방정식'은 딱 한 번만 통하는, 일회용 공식에 불과할지 모릅니다.그래서 우리는 성공의 경험을 소중히 여기되, 늘 초심으로 돌아가 새로운 길을 모색하는 용기가 필요하지 않을까요?

성공 방정식은 일회용이다.

회사 다음 굿즈는 이걸로 해야겠다. #제보다젯밥

회사 다음 굿즈는 이걸로 해야겠다. #제보다젯밥

드디어 우리도 회원 등급이 생겼습니다.

🛍️커머스에서 회원 등급제 설계하기

[💡코멘트]
무신사, 지그재그 등 이커머스에 꼭 있는 회원 등급제 !
소비자로서 혜택만 받아왔지, 기획자+마케터 포지션이되니 어떻게 설계해야하는지 궁금했었어요. 
작가님과의 인터뷰를 통해 각 서비스에서 회원등급제를 도입해야 하는 이유를 여쭤보니,   
◾Lock-in 효과 
◾CRM push 명분 생성 
◾구매전환율 도움 
등의 이유를 말씀해 주셨어요. 
당장 필요하지 않을 수도 있겠지만, 지금 한 번 읽어두시면 언젠가(이직 or 창업)..  도움이 되실거라 믿어요 :) 

관련 내용을 영상으로 제작했습니다! 
더 디테일한 내용은 영상으로 확인하세요 >> https://youtu.be/gwROFwbWt8A

[📌요약]
👉 회원 등급 체계를 만든 이유 : 회원 등급별 혜택을 소구로 푸시 메시지를 지속적으로 발송할 수 있기 때문에
👉 회원 등급 체계 설계 과정  
Step1.  레퍼런스 조사하기
- 다양한 이커머스 회원 등급을 확인하여 정리
Step2.  회원 등급별 혜택 기준 정하기
- 타 플랫폼보다 등급 기준이 너그럽고, 혜택은 크게 정리
Step3.  회원 데이터로 회원 등급 기준 만들기
- countifs 함수 사용하여 자체 데이터를 다양하게 분류하여 모델링
Step4. 회원 등급별 혜택 확정 후 CRM  Push
- 등급제 세팅 완료 후 회원 등급별 쿠폰 지급 알림톡 홍보 발송

브런치

좋게 읽어주셨다니 기쁘네요 감사합니다 :)

스타트업에서 생존형 CRM, 그로스 마케팅을 담당하고 있습니다. 몸으로 부딪히면서 배운 마케팅 인사이트를 공유하는 것에 관심이 많습니다. 공유의 힘을 알기에 '스타트업'과 '마케팅' 2가지 주제로 관련 유튜브 채널도 운영하고 있습니다.

카카오스타일 지그재그 CRM Team Leader

김민규

▪️ 스타트업 DNA를 가지고 있습니다.
▪️ 'Do things that don't scale' 을 맹신합니다.
▪️ 실전 인사이트 교류를 위한 네트워킹을 좋아합니다.
▪️ 모더레이팅을 생각보다 잘합니다.
▪️ 함께 해요 🙌🏻  kimted@kakao.com


감사합니다 좋은정보얻었습니다

그로스

황수한

메디테라피 PM

#그로스마인드셋 #기획자 #끊임없이배우기 #데이터분석 #도전적인 #독서 #문제를해결하는 #사이드프로젝트 #스타트업 #프로젝트매니지먼트

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