1
우리는 누구나 세상에 하나밖에 없는 고유한 존재지만 그렇다고 해서 그것이 특별한 존재란 뜻은 아닙니다. 많은 사람들이 이 말을 잘못 이해하고 자신을 특별한 존재라 여기며 타인보다 우위에 둔다고 합니다.

2
전문가란 이것저것 다 하는 게 아니라 오직 한 분야를 깊이 파 그것에 통달한 사람, 그 분야에 관한 한 깊이 아는 사람을 의미합니다. 다음으론 세상의 모든 전문가는 대행하는 사람이라는 생각을 하게 됐습니다.

3
전문가란 그 분야에 대해 심도 있는 지식과 폭넓은 경험이 있어서 자신을 찾아온 사람들의 문제를 제대로 해결해 내는 사람입니다. 관건은 그에게 맡기면 문제가 해결되는가입니다.

4
누군들 앞날의 일을 알겠어요? 제가 잘한 게 있다면 임원이 된 게 아니라, 무엇이 될지 안 될지 알 수 없는 시간에도 꺾이지 않고 애쓰고 견뎠던 거라 생각합니다.

5
한때의 젊음을 경쟁력으로 삼는 것은 어리석은 일이죠. 나이 들어도 쉬이 없어지지 않을 자기 세계, 세평에 쉬이 무너지지 않을 자기 이야기를 가져야 합니다.

#내가가진것을세상이원하게하라

1 우리는 누구나 세상에 하나밖에 없는 고유한 존재지만 그렇다고 해서 그것이 특별한 존재란 뜻은 아닙니다. 많은 사람들이 이 말을 잘못 이해하고 자신을 특별한 존재라 여기며 타인보다 우위에 둔다고 합니다. ​ ​2​ 전문가란 이것저것 다 하는 게 아니라 오직 한 분야를 깊이 파 그것에 통달한 사람, 그 분야에 관한 한 깊이 아는 사람을 의미합니다. 다음으론 세상의 모든 전문가는 대행하는 사람이라는 생각을 하게 됐습니다. ​ ​3 전문가란 그 분야에 대해 심도 있는 지식과 폭넓은 경험이 있어서 자신을 찾아온 사람들의 문제를 제대로 해결해 내는 사람입니다. 관건은 그에게 맡기면 문제가 해결되는가입니다. ​ ​4 누군들 앞날의 일을 알겠어요? 제가 잘한 게 있다면 임원이 된 게 아니라, 무엇이 될지 안 될지 알 수 없는 시간에도 꺾이지 않고 애쓰고 견뎠던 거라 생각합니다. ​ ​5​ 한때의 젊음을 경쟁력으로 삼는 것은 어리석은 일이죠. 나이 들어도 쉬이 없어지지 않을 자기 세계, 세평에 쉬이 무너지지 않을 자기 이야기를 가져야 합니다. #내가가진것을세상이원하게하라

< 젊음은 사라진다. 하지만 깊이는 남는다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223614086542

면접관이 면접자의 2,3년 전 트윗글까지 살펴보면서 질문했다는 사건으로 논란인 모양입니다.

면접관이 내 트위터를 살펴본다면?

면접관이 면접자의 2,3년 전 트윗글까지 살펴보면서 질문했다는 사건으로 논란인 모양입니다.

트위터내에서는 회사가 어떻게 개인 SNS를 사찰할 수 있냐며 말들이 많은데…
저는 그렇게 생각하지 않습니다.

트위터를 살펴보면 사찰인가?
블로그를 살펴보면 사찰이 아닌가?
면접자가 이력서에 트윗 주소를 적지 않았는데 면접관이 어떻게든 찾아내서 살펴봤으면 사찰인가?
면접자가 이력서에 블로그와 깃헙 주소를 적지 않았는데 면접관이 어떻게든 찾아내서 살펴봤으면 사찰이 아닌가?

만약 정치, 종교, 이념과 같은 내용으로 딴지를 건다면 적절하지 않다고 생각합니다만,
기술적인 것들. 이전 동료와의 관계. 특히 사람들과의 관계에서 어떤 성향인지. (공격적이진 않은가?)
이런 것들에 대해 물었다면 충분히 할 수 있는 일인 것 같습니다.
(당사자께서 기분이 나빴다는 걸로 봐서 예민한 부분이었던 것 같긴 합니다만… 무엇인지 알 수는 없습니다.)

면접관이 제 트위터와 블로그 글을 2년 전 것, 혹은 10년 전 것까지 다 읽어보고 질문하는 상황을 상상해 봅니다.

일과 상관 없는 질문을 한다면 저도 짜증이 나서 자리를 박차고 나올 것 같습니다만…
기술적인 질문이나 관계, 태도에 대한 질문이라면 기분 나쁘지 않을 것 같습니다.

오히려 이렇게 생각할 것 같습니다.
와 이놈들 열심히 조사했네?
진짜 신중하게 사람 뽑으려 하는구나.
나에게만 이런 걸까, 모든 사람들을 이렇게 뽑는 걸까?

모든 사람들을 이렇게 뽑는거라면 얘네들하고 같은 팀 하고 싶다.

https://jeho.page/essay/2024/10/23/tweet-inspector.html

면접관이 면접자의 2,3년 전 트윗글까지 살펴보면서 질문했다는 사건으로 논란인 모양입니다. 트위터내에서는 회사가 어떻게 개인 SNS를 사찰할 수 있냐며 말들이 많은데… 저는 그렇게 생각하지 않습니다. 트위터를 살펴보면 사찰인가? 블로그를 살펴보면 사찰이 아닌가? 면접자가 이력서에 트윗 주소를 적지 않았는데 면접관이 어떻게든 찾아내서 살펴봤으면 사찰인가? 면접자가 이력서에 블로그와 깃헙 주소를 적지 않았는데 면접관이 어떻게든 찾아내서 살펴봤으면 사찰이 아닌가? 만약 정치, 종교, 이념과 같은 내용으로 딴지를 건다면 적절하지 않다고 생각합니다만, 기술적인 것들. 이전 동료와의 관계. 특히 사람들과의 관계에서 어떤 성향인지. (공격적이진 않은가?) 이런 것들에 대해 물었다면 충분히 할 수 있는 일인 것 같습니다. (당사자께서 기분이 나빴다는 걸로 봐서 예민한 부분이었던 것 같긴 합니다만… 무엇인지 알 수는 없습니다.) 면접관이 제 트위터와 블로그 글을 2년 전 것, 혹은 10년 전 것까지 다 읽어보고 질문하는 상황을 상상해 봅니다. 일과 상관 없는 질문을 한다면&nbsp;저도 짜증이 나서 자리를 박차고 나올 것 같습니다만… 기술적인 질문이나 관계, 태도에 대한 질문이라면 기분 나쁘지 않을 것 같습니다. 오히려 이렇게 생각할 것 같습니다. 와 이놈들 열심히 조사했네? 진짜 신중하게 사람 뽑으려 하는구나. 나에게만 이런 걸까, 모든 사람들을 이렇게 뽑는 걸까? 모든 사람들을 이렇게 뽑는거라면 얘네들하고 같은 팀 하고 싶다. https://jeho.page/essay/2024/10/23/tweet-inspector.html

K리그 프로그래머

계란후라이 1091

면담의 목적은 사람과 사람이 만나서 대화를 통해 서로의 생각을 확인하는 것입니다. 사전적 의미로 ‘서로 만나서 이야기함’이라고 합니다.
요즘 회사에서 일대일 대화가 화두입니다. 10년 전만 하더라도 면담은 이슈가 있을 때 하는 약간은 부정적 상황이었고, 그래서 되도록 면담을 하지 않는 것이 좋았습니다. 그러나 이제는 시대가 변화하여 일대일 대화를 꼭 해야 하고, 하면 좋은 것으로 생각하고 있습니다.
일대일 대화가 화두가 된 배경에는 피드백이라는 녀석이 있습니다. 조직 구성원이 일을 하는데 잘했는지, 잘하고 있는지, 앞으로 더 잘하려면 무엇을 보완해야 하는지 구체적으로 알고 싶다는 요구를 피드백이라는 단어에 담았습니다. 사실 피드백도 과거에는 냉철한 비판의 용도로 사용되었던 것 같은데, 요즘은 성장을 확인하는 도구로 쓰임 받고 있습니다.
이 시대의 직장인을 관통하는 진짜 키워드는 성장이라고 생각합니다. 피드백과 일대일 대화는 도구일 뿐 요즘 직장인이 진실로 원하는 것은 성장하고 싶다는 마음입니다. 성장에는 두 가지 조건이 있습니다. 여러 가지 표현 방식이 있겠지만, 저는 양적 성장과 질적 성장이라고 설명하겠습니다. 양적 성장은 물리적인 조건을 의미합니다. 연봉을 더 받고, 직책이 높아지는 성장입니다. 업무 역량을 인정받으면, 그만큼 합리적인 보상을 받을 수 있고, 받아야 한다는 사고가 깔려있는 성장입니다.
질적 성장은 업무 역량이 향상된 상태를 의미합니다. 업무에 활용할 수 있는 지식과 기술을 획득하거나 사람을 대할 때 필요한 소통과 협업 능력이 향상되면 성장했다고 느낍니다.
사람들이 성장에 목말라하는 이유가 뭘까요? 왜 다른 사람들에게 긍정적인 피드백을 받고 싶어 하는 걸까요? 딱딱한 일대일 대화를 통해서라도 진짜 얻고 싶은 것은 무엇인가요?
위와 같은 질문의 해답이 짐작은 되지만 완전한 이해를 갖고 있지 못합니다. 다만, 성장을 원하는 사람들이 진짜 자신이 원하는 바를 알고 있는지 궁금합니다. 내면의 소리에 귀를 기울여 자신이 진짜 하고 싶은 일에 대해서 현실의 삶에서 반영하고 있는지 묻고 싶습니다.
저는 일대일 대화를 좋아하지만, 그것이 만병통치약은 아니라고 생각합니다. 면담을 통해 유의미한 결과를 얻으려면 평소 관계가 돈독해야 한다고 믿습니다. 돈독한 관계란 화기애애한 형님과 아우 사이를 의미하지 않습니다. 조직에서 업무를 통해 형성된 신뢰를 의미합니다.
목표를 수립하는 과정에서 방향을 함께 고민하고, 목표 달성을 위한 계획을 함께 수립하며, 계획에 따른 실행 과정을 지원하고, 실행 결과가 성공이든 실패든 축하하고 격려하는 관계를 신뢰라고 생각합니다.
위와 같이 협업한다면, 사실 면담이 따로 필요할까 의문이 생깁니다. 그럼에도 불구하고 평소에 하지 못한 이야기가 있다면 준비된 장소에서 서로 만나서 생각을 교류하는 기회가 필요할 것 같긴 합니다.

계란후라이 1091 면담의 목적은 사람과 사람이 만나서 대화를 통해 서로의 생각을 확인하는 것입니다. 사전적 의미로 ‘서로 만나서 이야기함’이라고 합니다.요즘 회사에서 일대일 대화가 화두입니다. 10년 전만 하더라도 면담은 이슈가 있을 때 하는 약간은 부정적 상황이었고, 그래서 되도록 면담을 하지 않는 것이 좋았습니다. 그러나 이제는 시대가 변화하여 일대일 대화를 꼭 해야 하고, 하면 좋은 것으로 생각하고 있습니다.일대일 대화가 화두가 된 배경에는 피드백이라는 녀석이 있습니다. 조직 구성원이 일을 하는데 잘했는지, 잘하고 있는지, 앞으로 더 잘하려면 무엇을 보완해야 하는지 구체적으로 알고 싶다는 요구를 피드백이라는 단어에 담았습니다. 사실 피드백도 과거에는 냉철한 비판의 용도로 사용되었던 것 같은데, 요즘은 성장을 확인하는 도구로 쓰임 받고 있습니다.이 시대의 직장인을 관통하는 진짜 키워드는 성장이라고 생각합니다. 피드백과 일대일 대화는 도구일 뿐 요즘 직장인이 진실로 원하는 것은 성장하고 싶다는 마음입니다. 성장에는 두 가지 조건이 있습니다. 여러 가지 표현 방식이 있겠지만, 저는 양적 성장과 질적 성장이라고 설명하겠습니다. 양적 성장은 물리적인 조건을 의미합니다. 연봉을 더 받고, 직책이 높아지는 성장입니다. 업무 역량을 인정받으면, 그만큼 합리적인 보상을 받을 수 있고, 받아야 한다는 사고가 깔려있는 성장입니다.질적 성장은 업무 역량이 향상된 상태를 의미합니다. 업무에 활용할 수 있는 지식과 기술을 획득하거나 사람을 대할 때 필요한 소통과 협업 능력이 향상되면 성장했다고 느낍니다.사람들이 성장에 목말라하는 이유가 뭘까요? 왜 다른 사람들에게 긍정적인 피드백을 받고 싶어 하는 걸까요? 딱딱한 일대일 대화를 통해서라도 진짜 얻고 싶은 것은 무엇인가요?위와 같은 질문의 해답이 짐작은 되지만 완전한 이해를 갖고 있지 못합니다. 다만, 성장을 원하는 사람들이 진짜 자신이 원하는 바를 알고 있는지 궁금합니다. 내면의 소리에 귀를 기울여 자신이 진짜 하고 싶은 일에 대해서 현실의 삶에서 반영하고 있는지 묻고 싶습니다.저는 일대일 대화를 좋아하지만, 그것이 만병통치약은 아니라고 생각합니다. 면담을 통해 유의미한 결과를 얻으려면 평소 관계가 돈독해야 한다고 믿습니다. 돈독한 관계란 화기애애한 형님과 아우 사이를 의미하지 않습니다. 조직에서 업무를 통해 형성된 신뢰를 의미합니다.목표를 수립하는 과정에서 방향을 함께 고민하고, 목표 달성을 위한 계획을 함께 수립하며, 계획에 따른 실행 과정을 지원하고, 실행 결과가 성공이든 실패든 축하하고 격려하는 관계를 신뢰라고 생각합니다.위와 같이 협업한다면, 사실 면담이 따로 필요할까 의문이 생깁니다. 그럼에도 불구하고 평소에 하지 못한 이야기가 있다면 준비된 장소에서 서로 만나서 생각을 교류하는 기회가 필요할 것 같긴 합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 279 번째 편지

인터뷰 없던 상권도 만든다 550만명 찾게 만든 스타벅스의 출점 전략 신용아 스타벅스 스페셜스토어기획팀장 10개점 추산 누적 방문객 수 550만명 음악도 하나하나 들어가며 어울리는 것 골라 개점에 유동인구·목표 매출 등 고려 않아 업계 성장세 주춤 스타벅스, 브랜드 가치 제고

[인터뷰] ‘없던 상권도 만든다’… 550만명 찾게 만든 스타벅스의 출점 전략

스타벅스 스페셜스토어 기획팀장에게 직접 들어봤습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 1960년대 양옥에 동시대의 가구와 소품을 배치한 카페, 넓은 통유리로 너머 한강, 북한산 등이 한눈에 들어오는 카페, 이 모두 비프랜차이즈 카페 같지만, 스타벅스가 2020년부터 문을 열기로 한 스페셜스토어로, 더매장 5곳과 콘센트 매장 4곳이 현재 운영 중입니다.

2️⃣ 이러한 스페셜스토어 개점은 매우 도전적인 일이었는데, 입지부터 내부 인테리어, 그리고 음악마저 하나 하나 선정하고 있기 때문에, 문을 열기까지 최소 12개월에서 많게는 18개월까지 걸리는데, 심지어 유동인구나 매출 등은 전혀 고려하지 않는다고 하네요.

3️⃣ 그럼에도 누적 방문 고객이 550만 이상에 달할 정도로 열렬한 반응을 이끌어 냈는데, 업계에서는 이를 브랜드 가치를 유지하고 고객 수요에 맞춰 새로운 방식으로 성장 동력을 찾는 걸로 바라보고 있다고 합니다.

💡기묘한 관점➕
천 곳이 넘는 매장 중 불과 열 곳 남짓에 불과한 스페셜스토어지만, 스타벅스 전체 브랜드에 미치는 영향은 그 이상이라고 생각합니다. 실제 방문해 보면, 정말 특별한 경험을 느낄 수 있고, 이는 제3의 공간을 지향하는 스타벅스 본래의 철학과도 상당히 맞닿아 있기 때문인데요. 이렇게 때로는 쓸데 없고 비효율적으로 보이지만, 자신들의 가치를 지키기 위한 활동에 적극적인 브랜드가 롱런할 수 있는 것 같습니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

스타벅스 스페셜스토어 기획팀장에게 직접 들어봤습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 1960년대 양옥에 동시대의 가구와 소품을 배치한 카페, 넓은 통유리로 너머 한강, 북한산 등이 한눈에 들어오는 카페, 이 모두 비프랜차이즈 카페 같지만, 스타벅스가 2020년부터 문을 열기로 한 스페셜스토어로, 더매장 5곳과 콘센트 매장 4곳이 현재 운영 중입니다. 2️⃣ 이러한 스페셜스토어 개점은 매우 도전적인 일이었는데, 입지부터 내부 인테리어, 그리고 음악마저 하나 하나 선정하고 있기 때문에, 문을 열기까지 최소 12개월에서 많게는 18개월까지 걸리는데, 심지어 유동인구나 매출 등은 전혀 고려하지 않는다고 하네요. 3️⃣ 그럼에도 누적 방문 고객이 550만 이상에 달할 정도로 열렬한 반응을 이끌어 냈는데, 업계에서는 이를 브랜드 가치를 유지하고 고객 수요에 맞춰 새로운 방식으로 성장 동력을 찾는 걸로 바라보고 있다고 합니다. 💡기묘한 관점➕천 곳이 넘는 매장 중 불과 열 곳 남짓에 불과한 스페셜스토어지만, 스타벅스 전체 브랜드에 미치는 영향은 그 이상이라고 생각합니다. 실제 방문해 보면, 정말 특별한 경험을 느낄 수 있고, 이는 제3의 공간을 지향하는 스타벅스 본래의 철학과도 상당히 맞닿아 있기 때문인데요. 이렇게 때로는 쓸데 없고 비효율적으로 보이지만, 자신들의 가치를 지키기 위한 활동에 적극적인 브랜드가 롱런할 수 있는 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

조선비즈

☕550만 명이 찾게 만든 스타벅스의 출점 전략

편집자주  치열한 경쟁 속에서 살아가고 있는 많은 직장인들은 ‘과연 내가 경력 관리를 잘하고 있는지’ 의문을 갖습니다. 인재 채용 및 경력 계발 전문 업체인 HR코리아가 실제 현장에서 체험한 일대일 코칭 사례를 토대로 경력 관리 수준 측정 및 개선 방안 등을 제시합니다. 직장인 및 전문가 여러분들의 많은 관심바랍니다. &nbs ...

[DBR] 위기관리도 능력! 즐겁게 일하라

만약 당신이 직장생활에서 도사리고 있는 상황들로 인해 불안해 하고 있다면 ‘위기(危機)’란 단어의 한자 뜻을 음미해보는 것이 큰 도움이 될 것이다.

예로부터 중국인들은 커다란 변화가 수반되는 위기를 ‘위험(危)인 동시에 기회(機)’로 인식했다. 이러한 ‘위기(危機)’라는 한자어의 뜻은 ‘위험은 잠재적으로 사람을 다치게 하기 때문에 항상 이를 조심하고 경계해야 하는 반면, 이런 위험은 상당히 좋은 또 많은 기회들을 동반한다’는 철학적인 바탕에서 형성됐다.

현대사회를 살아 가는 직장인들에게는 내/외부적 환경에서 다양한 위기들이 도사리고 있지만, 본인이 평소 얼마만큼 준비하느냐에 따라서 이러한 위기들은 자신의 커리어를 한 단계 성장시키는 좋은 기회가 될 수도 있다. 직장인들에게 닥칠 수 있는 위기를 기회로 전환할 만한 몇 가지 방안을 제시하고자 한다.

1️⃣‘FUN’하게 일하라.
인생에서 제일 중요한 가치 중에 하나는 'FUN'이다. 일도 FUN이요, 도전도 FUN이요, 심지어는 결혼도 FUN이요, 학문도 FUN이라는 생각이 삶의 활력소가 될 수 있다.

물론 항상 즐거울 수만은 없다. 일을 하다 보면 재미보다는 스트레스가 있는 것이 사실이다. 그런데 이러한 마음은 대개가 수동적인 자세에서 비롯된다. 내가 주도하는 것이 아니라 끌려가는 자세로 억지로 일하기 때문에 즐거움이 생길 여유가 없는 것이다. 지시하니까 할 수 없이 하는데 무슨 즐거움이 있겠는가?

즐거움을 찾기 위해서는 자기 스스로 일을 찾고 주도해 나가는 자세가 필요하다. 그러면 오히려 일에서 재미를 찾게 되고 창조, 변화, 도전 등의 묘미를 맛보게 된다. 100세 인생에서 앞으로 몇 번의 어려움과 새로운 환경에 부딪히더라도 주어진 일을 FUN하게 하려는 마음가짐이 필요하다.

2️⃣끊임없이 변화해라.
직장인들은 대체로 4-5년을 주기로 매너리즘에 빠지기 쉽다. 같은 업무를 4년 정도 하게 되면 일이 익숙해지고 예측 가능해진다. 이렇게 익숙해진 일에서 긴장이 풀리기 시작한다. 이럴 땐 현업과 관련된 새로운 일을 만드는 것이 도움이 된다. 자신이 속한 분야에서 직무를 확장하거나 보완하는 다른 분야를 개척하려는 자구책이 필요하다.

갈수록 한 분야만의 전문가보다는 타 분야들의 전문 지식을 가지고 여러 분야를 융합할 수 있는 ‘컨버전스형 인재’가 각광받는 시대기 때문이다. 물론 변화는 누구에게든 힘겹고 어렵다. 그러나 자신의 분야와 환경을 다각화해 ‘나’라는 브랜드를 차별화할 수 없다면 환경의 변화에 따른 희생양이 되기 쉽다.

어떤 변화에도 굳건한 사회적 입지를 가지고 위기를 발전의 기회로 삼기 위해 ‘변화’는 필수 조건이라는 것을 잊지 말아야 한다. 불확실한 미래를 확실하게 만드는 가장 좋은 방법은 변화다. 그리고 이것은 환경과 여건에 관계없이 자기를 보증하게 만들어준다.

3️⃣전문가가 되어라.
경력을 통해 쌓은 노하우는 자신이 한 분야의 전문가임을 증명할 수 있는 최고의 자산이다. 특히나 경력사항을 토대로 자신의 성과를 수치화해 정리할 수 있다면 자신의 전문성을 입증하는 데 효과적이다.

기업에서 인재를 평가하는 데 있어서 중요한 것은 그동안의 실적이다. 나의 역량이 아무리 뛰어나고 성과를 내더라도 본인이 잘 드러내지 않는다면 그 누구도 인정해주지 않는다.

직무 관련 트렌드와 전문지식을 쌓기 위해 대학원이나 전문교육기관에서 교육을 받는 것도 좋은 방법이다. 단, 교육을 위한 교육이 아니라 본인이 즐겁거나 전문가가 되고 싶어서 자발적으로 받는 교육이어야 한다는 것을 인지해야 한다. 또한 업계의 전문가라면 정기적으로 경제 주간지 및 산업 정보지를 살피고 업계 동향에 발 빠르게 대처할 수 있도록 정보 수집에도 최선을 다해야 한다.

4️⃣심신을 다스려라.
불경기일수록 격무와 반복되는 야근으로 심신이 피로하다. 그러나 인생이라는 마라톤에서 전력질주하기보다는 숨을 가다듬으며 자신만의 페이스를 잘 조절하는 자가 최후의 결승지점에 도달할 수 있다.

직장 또는 사회생활도 마찬가지다. 유한한 자신의 젊음과 열정을 담보로 쉼 없이 달릴 수 없기 때문이다. 높은 자리에 오른 임원들 중 회사를 위해 젊음을 희생했지만 결국 병을 얻어 회사로부터 내침을 당하는 경우도 왕왕 있다. 건강을 잃어서 오는 상실감과 공허함은 그 어떤 보상으로도 대신할 수 없다.

따라서 어떠한 위기상황에서도 몸과 마음의 건강을 다스릴 수 있는 ‘재충전의 시간’을 갖는 것이 중요하다. 무엇보다도 마음을 다스리는 것이 중요하다. 마음만 잃지 않으면 언제라도 기회는 오게 되어 있다.

5️⃣성실한 자기계발.
외부환경은 항상 유동적이다. 외부환경은 새로운 일을 요구할 수도 있고 지금과 같은 경제위기로 일자리를 위협할 수도 있다. 따라서 자신의 내부조건도 외부환경의 변화에 언제든 대처할 수 있도록 끊임없이 준비해야 하며 변화해야 한다.

외부환경이 바뀌는데 과거의 것만 고집하고 있어서는 도태될 수밖에 없다. 과거의 지도를 갖고 현재를 운행할 수는 없다. 위기관리는 위기 상황이 닥쳤을 때 관리하거나 대처하는 것이 아니라, 평소에 꾸준하게 자기관리를 해나가는 것이다. 이는 위기관리의 중요한 측면이다.

자신에게 오는 작은 기회도 소중히 여기고 변화된 상황을 기회로 여겨 반갑게 도전하는 유연한 태도를 지녀야 한다. 준비하는 자에게는 위기가 기회가 될 수 있음을 기억해야 한다. 성실하고 언제나 자기계발을 위해 꾸준하게 노력하는 사람, 그런 사람이야말로 기업이 가장 필요로 하는 사람이다. 철저한 자기관리와 자기계발은 어디서나 통하는 최고의 무기가 될 수 있다.

만약 당신이 직장생활에서 도사리고 있는 상황들로 인해 불안해 하고 있다면 ‘위기(危機)’란 단어의 한자 뜻을 음미해보는 것이 큰 도움이 될 것이다. 예로부터 중국인들은 커다란 변화가 수반되는 위기를 ‘위험(危)인 동시에 기회(機)’로 인식했다. 이러한 ‘위기(危機)’라는 한자어의 뜻은 ‘위험은 잠재적으로 사람을 다치게 하기 때문에 항상 이를 조심하고 경계해야 하는 반면, 이런 위험은 상당히 좋은 또 많은 기회들을 동반한다’는 철학적인 바탕에서 형성됐다. 현대사회를 살아 가는 직장인들에게는 내/외부적 환경에서 다양한 위기들이 도사리고 있지만, 본인이 평소 얼마만큼 준비하느냐에 따라서 이러한 위기들은 자신의 커리어를 한 단계 성장시키는 좋은 기회가 될 수도 있다. 직장인들에게 닥칠 수 있는 위기를 기회로 전환할 만한 몇 가지 방안을 제시하고자 한다. 1️⃣‘FUN’하게 일하라.인생에서 제일 중요한 가치 중에 하나는 'FUN'이다. 일도 FUN이요, 도전도 FUN이요, 심지어는 결혼도 FUN이요, 학문도 FUN이라는 생각이 삶의 활력소가 될 수 있다. 물론 항상 즐거울 수만은 없다. 일을 하다 보면 재미보다는 스트레스가 있는 것이 사실이다. 그런데 이러한 마음은 대개가 수동적인 자세에서 비롯된다. 내가 주도하는 것이 아니라 끌려가는 자세로 억지로 일하기 때문에 즐거움이 생길 여유가 없는 것이다. 지시하니까 할 수 없이 하는데 무슨 즐거움이 있겠는가? 즐거움을 찾기 위해서는 자기 스스로 일을 찾고 주도해 나가는 자세가 필요하다. 그러면 오히려 일에서 재미를 찾게 되고 창조, 변화, 도전 등의 묘미를 맛보게 된다. 100세 인생에서 앞으로 몇 번의 어려움과 새로운 환경에 부딪히더라도 주어진 일을 FUN하게 하려는 마음가짐이 필요하다. 2️⃣끊임없이 변화해라.직장인들은 대체로 4-5년을 주기로 매너리즘에 빠지기 쉽다. 같은 업무를 4년 정도 하게 되면 일이 익숙해지고 예측 가능해진다. 이렇게 익숙해진 일에서 긴장이 풀리기 시작한다. 이럴 땐 현업과 관련된 새로운 일을 만드는 것이 도움이 된다. 자신이 속한 분야에서 직무를 확장하거나 보완하는 다른 분야를 개척하려는 자구책이 필요하다. 갈수록 한 분야만의 전문가보다는 타 분야들의 전문 지식을 가지고 여러 분야를 융합할 수 있는 ‘컨버전스형 인재’가 각광받는 시대기 때문이다. 물론 변화는 누구에게든 힘겹고 어렵다. 그러나 자신의 분야와 환경을 다각화해 ‘나’라는 브랜드를 차별화할 수 없다면 환경의 변화에 따른 희생양이 되기 쉽다. 어떤 변화에도 굳건한 사회적 입지를 가지고 위기를 발전의 기회로 삼기 위해 ‘변화’는 필수 조건이라는 것을 잊지 말아야 한다. 불확실한 미래를 확실하게 만드는 가장 좋은 방법은 변화다. 그리고 이것은 환경과 여건에 관계없이 자기를 보증하게 만들어준다. 3️⃣전문가가 되어라.경력을 통해 쌓은 노하우는 자신이 한 분야의 전문가임을 증명할 수 있는 최고의 자산이다. 특히나 경력사항을 토대로 자신의 성과를 수치화해 정리할 수 있다면 자신의 전문성을 입증하는 데 효과적이다. 기업에서 인재를 평가하는 데 있어서 중요한 것은 그동안의 실적이다. 나의 역량이 아무리 뛰어나고 성과를 내더라도 본인이 잘 드러내지 않는다면 그 누구도 인정해주지 않는다. 직무 관련 트렌드와 전문지식을 쌓기 위해 대학원이나 전문교육기관에서 교육을 받는 것도 좋은 방법이다. 단, 교육을 위한 교육이 아니라 본인이 즐겁거나 전문가가 되고 싶어서 자발적으로 받는 교육이어야 한다는 것을 인지해야 한다. 또한 업계의 전문가라면 정기적으로 경제 주간지 및 산업 정보지를 살피고 업계 동향에 발 빠르게 대처할 수 있도록 정보 수집에도 최선을 다해야 한다. 4️⃣심신을 다스려라.불경기일수록 격무와 반복되는 야근으로 심신이 피로하다. 그러나 인생이라는 마라톤에서 전력질주하기보다는 숨을 가다듬으며 자신만의 페이스를 잘 조절하는 자가 최후의 결승지점에 도달할 수 있다. 직장 또는 사회생활도 마찬가지다. 유한한 자신의 젊음과 열정을 담보로 쉼 없이 달릴 수 없기 때문이다. 높은 자리에 오른 임원들 중 회사를 위해 젊음을 희생했지만 결국 병을 얻어 회사로부터 내침을 당하는 경우도 왕왕 있다. 건강을 잃어서 오는 상실감과 공허함은 그 어떤 보상으로도 대신할 수 없다. 따라서 어떠한 위기상황에서도 몸과 마음의 건강을 다스릴 수 있는 ‘재충전의 시간’을 갖는 것이 중요하다. 무엇보다도 마음을 다스리는 것이 중요하다. 마음만 잃지 않으면 언제라도 기회는 오게 되어 있다. 5️⃣성실한 자기계발.외부환경은 항상 유동적이다. 외부환경은 새로운 일을 요구할 수도 있고 지금과 같은 경제위기로 일자리를 위협할 수도 있다. 따라서 자신의 내부조건도 외부환경의 변화에 언제든 대처할 수 있도록 끊임없이 준비해야 하며 변화해야 한다. 외부환경이 바뀌는데 과거의 것만 고집하고 있어서는 도태될 수밖에 없다. 과거의 지도를 갖고 현재를 운행할 수는 없다. 위기관리는 위기 상황이 닥쳤을 때 관리하거나 대처하는 것이 아니라, 평소에 꾸준하게 자기관리를 해나가는 것이다. 이는 위기관리의 중요한 측면이다. 자신에게 오는 작은 기회도 소중히 여기고 변화된 상황을 기회로 여겨 반갑게 도전하는 유연한 태도를 지녀야 한다. 준비하는 자에게는 위기가 기회가 될 수 있음을 기억해야 한다. 성실하고 언제나 자기계발을 위해 꾸준하게 노력하는 사람, 그런 사람이야말로 기업이 가장 필요로 하는 사람이다. 철저한 자기관리와 자기계발은 어디서나 통하는 최고의 무기가 될 수 있다.

동아비즈니스리뷰

컬리의 언어 가이드는 어떻게 만들어졌을까 | 뷰티, 패션까지 아우르는 거대한 이커머스로 성장하기 전, 작은 스타트업이었던 컬리를 기억하는 분들은 많지 않으실 겁니다. 장보기의 대명사는 이마트였고, 새벽배송 서비스가 신기하게만 느껴지던 시절 컬리는 유통업계에 샛별처럼 떠오른 신선한 자극제였습니다.   컬리라는 이름과 메인 컬러인 보라색에서 느껴지는 세련된 이미지부터, 푸드 매거진처럼 공들여 찍은 상품 

08화 이커머스 컬리의 언어

희미했던 부분을 명확하게 정의하여 컬리다움을 만들었습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 오프라인으로 식재료를 고를 때는, 직접 만져 보고 시식도 해볼 수 있지만, 온라인에서는 상세 페이지 콘텐츠를 통한 간접 경험이 전부이기에, 개별 상품의 특징은 잘 보여주면서 브랜드 차원에서는 일관된 장보기 경험을 제공해야 하는 컬리의 에디팅이 가진 책임감은 더욱 무거웠습니다.

2️⃣ 우선 신뢰와 친근함을 중심으로 컬리 에디팅의 톤 앤 매너를 간단히 정의하였고, 상세 페이지가 너무 길어지거나 내용이 중복되지 않도록 섹션을 나누어 역할과 내용을 구분하였고, 초기 장점이던 매거진 형태의 기사의 스토리텔링의 장점은 유지하되 효율적으로 전달하기 위하여 줄글에서 불릿 포인트를 넣은 목록으로 변경하는 등의 변화를 주었습니다.

3️⃣ 또한 이후 브랜딩에 대한 명확한 가이드를 주기 위해, '컬리다운 카피와 비주얼'의 기준을 정립하기도 하였는데, 본질에 집중해서 신뢰감을 주면서, 일방적인 푸시보다는 내 이야기처럼 공감할 수 있도록 하며, 창의성을 더해야 한다는 3가지 원칙을 통해 이를 정리하였고, 추가적으로 To Do 사례와 Not To Do 사례도 가이드에 포함하여 명확하게 전달될 수 있도록 하였다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
초창기 컬리라는 브랜드가 이루어지는 과정을 엿보면서, 결국 일관된 톤 앤 매너를 유지하는 것이 브랜딩에 있어서 매우 중요함을 다시금 깨달을 수 있었습니다. 특히 트렌드의 변화가 빠른 이커머스 업계에서는 여기서 뒤처지지 않기 위해 무심코 남들을 따라하는 경우가 많은데요. 그러지 않고 자신 만의 기준을 명확히 하여 지키려 노력했던 태도가 컬리가 남다른 브랜드를 만들 수 있었던 비결이었던 것 같습니다.

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희미했던 부분을 명확하게 정의하여 컬리다움을 만들었습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 오프라인으로 식재료를 고를 때는, 직접 만져 보고 시식도 해볼 수 있지만, 온라인에서는 상세 페이지 콘텐츠를 통한 간접 경험이 전부이기에, 개별 상품의 특징은 잘 보여주면서 브랜드 차원에서는 일관된 장보기 경험을 제공해야 하는 컬리의 에디팅이 가진 책임감은 더욱 무거웠습니다. 2️⃣ 우선 신뢰와 친근함을 중심으로 컬리 에디팅의 톤 앤 매너를 간단히 정의하였고, 상세 페이지가 너무 길어지거나 내용이 중복되지 않도록 섹션을 나누어 역할과 내용을 구분하였고, 초기 장점이던 매거진 형태의 기사의 스토리텔링의 장점은 유지하되 효율적으로 전달하기 위하여 줄글에서 불릿 포인트를 넣은 목록으로 변경하는 등의 변화를 주었습니다. 3️⃣ 또한 이후 브랜딩에 대한 명확한 가이드를 주기 위해, '컬리다운 카피와 비주얼'의 기준을 정립하기도 하였는데, 본질에 집중해서 신뢰감을 주면서, 일방적인 푸시보다는 내 이야기처럼 공감할 수 있도록 하며, 창의성을 더해야 한다는 3가지 원칙을 통해 이를 정리하였고, 추가적으로 To Do 사례와 Not To Do 사례도 가이드에 포함하여 명확하게 전달될 수 있도록 하였다고 하네요. 💡기묘한 관점➕초창기 컬리라는 브랜드가 이루어지는 과정을 엿보면서, 결국 일관된 톤 앤 매너를 유지하는 것이 브랜딩에 있어서 매우 중요함을 다시금 깨달을 수 있었습니다. 특히 트렌드의 변화가 빠른 이커머스 업계에서는 여기서 뒤처지지 않기 위해 무심코 남들을 따라하는 경우가 많은데요. 그러지 않고 자신 만의 기준을 명확히 하여 지키려 노력했던 태도가 컬리가 남다른 브랜드를 만들 수 있었던 비결이었던 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

Brunch Story

💬컬리의 언어 가이드는 어떻게 만들어졌냐면요

회사나 사이드 프로젝트에서 개발자와 협업할 때, 대화 방식을 조금 바꿔보세요.

개발자와의 커뮤니케이션은 때로 민감할 수 있어요. 제 경우 “문제”라는 단어 대신, “현상”이라는 단어로 바꾸니 상대방이 방어적이 되는 것을 줄일 수 있었어요.

<예시>

🥹 “여기 문제가 발견됐어요.”
😀 “여기 이런 현상이 있는데 한 번 봐주시겠어요?”

문제라고 먼저 판단 내린 후 말하기보다는, 발견된 현상에 대해 개발자가 판단을 내릴 수 있게 하는 것이죠.

이 방법은 꼭 개발뿐 아니라 다른 직군들과의 커뮤니케이션에서도 유용하니 기억해 두시면 좋습니다.

회사나 사이드 프로젝트에서 개발자와 협업할 때, 대화 방식을 조금 바꿔보세요. 개발자와의 커뮤니케이션은 때로 민감할 수 있어요. 제 경우 “문제”라는 단어 대신, “현상”이라는 단어로 바꾸니 상대방이 방어적이 되는 것을 줄일 수 있었어요. &lt;예시&gt; 🥹 “여기 문제가 발견됐어요.”😀 “여기 이런 현상이 있는데 한 번 봐주시겠어요?” 문제라고 먼저 판단 내린 후 말하기보다는, 발견된 현상에 대해 개발자가 판단을 내릴 수 있게 하는 것이죠. 이 방법은 꼭 개발뿐 아니라 다른 직군들과의 커뮤니케이션에서도 유용하니 기억해 두시면 좋습니다.

✅ 개발자와의 조금 더 효과적인 커뮤니케이션을 위해

저랑 같은 방식으로 커뮤니케이션 하시네요!

개발자로서 동료가 발견한 상황을 현상이라고 표현해주면 동료에게 고맙다는 생각이 들 것 같아요 🤩

https://careerly.co.kr/comments/110647?utm_campaign=self-share

K푸드—어디까지 왔고, 얼마나 더 갈까요? 다들 그렇다고는 하는데 정말 잘 팔리는 거 맞나요?

K푸드, 국뽕 빼고 분석해봅시다.

국뽕은 빼고 객관적으로 분석해 보았습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 불닭볶음면과 김이 불티 나게 팔리고, 미슐랭 스타 받은 한식당이 프렌치 식당을 넘어설 정도로 인기라는 K푸드, 실제 성장률도 가파른 것은 물론 그간 한인마트 중심으로 유통되던 K푸드가 최근 월마트와 코스트코 등 미국 메인스트림 대형마트 유통처를 뚫어낼 정도로 의미 있는 성과를 거두고 있습니다.

2️⃣ 이러한 한식 열풍이 시작된 건, BTS의 빌보드 차트인, 기생충의 아카데미 수상 같은 굵직한 이벤트가 터져 나오면서 부터였는데, 뉴욕타임즈에서 한국인 셰프들이 파인다이닝 업계에서 견고하게 이어진 프렌치 음식 패권을 무너뜨리고 있다고 언급할 정도로 생각보다 빠르게 미국 사회를 파고들고 있다고 하네요.

3️⃣ 이처럼 K컬처 열풍 이외에도, 가성비 건강식이 외식 시장의 트렌드가 되는 와중에 한식의 건강함이 주목 받은 영향도 컸는데, 다만 아쉬운 점은 이를 주도할 대중적인 레스토랑이 없다는 것으로, 이를 충족시킬 만한 한식당이 나온다면 더 큰 업사이드를 기대할 만 합니다.

💡기묘한 관점➕
여러 수치는 물론, 개인적인 경험에서까지 K푸드의 위상이 올라간다는 것이 체감된다는 필자의 논지를 보면서, 한번 더 이러한 트렌드에 대해 실감할 수 있었는데요. 식품 제조 기업을 넘어서, 국내 외식 기업, 프랜차이즈들도 다시금 적극적으로 해외 시장의 문을 두드릴 때가 아닌가 싶습니다. 기회의 문이 열린 이때, 이를 잡아서 도약을 할 곳이 어디일지 궁금해 지네요.

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국뽕은 빼고 객관적으로 분석해 보았습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 불닭볶음면과 김이 불티 나게 팔리고, 미슐랭 스타 받은 한식당이 프렌치 식당을 넘어설 정도로 인기라는 K푸드, 실제 성장률도 가파른 것은 물론 그간 한인마트 중심으로 유통되던 K푸드가 최근 월마트와 코스트코 등 미국 메인스트림 대형마트 유통처를 뚫어낼 정도로 의미 있는 성과를 거두고 있습니다. 2️⃣ 이러한 한식 열풍이 시작된 건, BTS의 빌보드 차트인, 기생충의 아카데미 수상 같은 굵직한 이벤트가 터져 나오면서 부터였는데, 뉴욕타임즈에서 한국인 셰프들이 파인다이닝 업계에서 견고하게 이어진 프렌치 음식 패권을 무너뜨리고 있다고 언급할 정도로 생각보다 빠르게 미국 사회를 파고들고 있다고 하네요. 3️⃣ 이처럼 K컬처 열풍 이외에도, 가성비 건강식이 외식 시장의 트렌드가 되는 와중에 한식의 건강함이 주목 받은 영향도 컸는데, 다만 아쉬운 점은 이를 주도할 대중적인 레스토랑이 없다는 것으로, 이를 충족시킬 만한 한식당이 나온다면 더 큰 업사이드를 기대할 만 합니다. 💡기묘한 관점➕여러 수치는 물론, 개인적인 경험에서까지 K푸드의 위상이 올라간다는 것이 체감된다는 필자의 논지를 보면서, 한번 더 이러한 트렌드에 대해 실감할 수 있었는데요. 식품 제조 기업을 넘어서, 국내 외식 기업, 프랜차이즈들도 다시금 적극적으로 해외 시장의 문을 두드릴 때가 아닌가 싶습니다. 기회의 문이 열린 이때, 이를 잡아서 도약을 할 곳이 어디일지 궁금해 지네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

낭만투자파트너스

🍲K푸드, 다들 잘 나간다고 하는데? 정말 잘 팔리는 거 맞나요?

SPREAD by B | 경영하는 디자이너 김봉진의 시각을 확장시킨 브랜드

2010년 처음 공개된 '배달의민족'은 전단지에서 식당을 찾고 전화로 주문한 뒤 현장에서 결제하는 일련의 과정을 앱 안에서 한 번에 해결할 수 있도록 배달 체계를 탈바꿈했습니다. 서비스에 대한 반응은 폭발적이었어요. 론칭한지 5년이 채 되지 않아 대한민국 인구의 약 3분의 1이 앱을 이용했고, 2018년에는 대규모 투자를 유치하며 유니콘 기업으로 선정되었죠. 창업자인 김봉진 의장은 '벤처 신화'를 이끈 핵심 주역으로 떠올랐습니다

"브랜드는 살아있는 생물을 탐구하듯 끊임없이 공부해야 한다"라고 이야기하는 김봉진 의장.
그는 싱가포르와 서울을 오가며 새로 설립한 회사 '그란데클립 Grandeclip'에 집중하고 있었습니다. 최근의 도전에 관한 질문에 그는 브랜드의 일대기를 한 사람의 일생에 빗대었고, 그란데클립은 이제 막 목을 가누기 시작한 갓난아이라고 답하기도 했어요. 스타트업 막둥이로 새출발한 김봉진 의장에게 영감을 주고 영향을 미친 브랜드를 소개합니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 국내에 브랜딩의 개념을 처음으로 전파한 '현대카드'

현대카드 Hyundai Card는 국내에 '브랜드'의 개념이 자리 잡기 전 처음으로 브랜딩을 시도한 곳입니다. 당시 현대 Hyundai는 자동차 산업에서 높은 인지도를 가지고 있던 터라 중공업 기업의 이미지가 강했는데, 현대카드 이후 '디자인과 문화를 선도하는 브랜드'라는 인식이 생겨났어요. 특히 배달의민족을 브랜딩 할 때 현대카드의 아이디어가 많은 도움이 됐습니다. 표면적으로 현대카드는 세련된 무드를, 배달의민족은 키치한 무드를 가지고 있어 완전히 다르다고 느낄 수 있어요. 하지만 브랜딩 구조를 살펴보면, 전용 폰트를 디자인하고 오프라인 행사를 통해 소비자와 직접 소통하면서 팬덤을 만들어 브랜드를 확장하는 식으로 거의 유사합니다. 이 부분에 대해서는 현대카드 정태영 부회장에게도 직접 얘기한 바 있습니다. 무척 반가워하셨죠.(웃음) 디자인과 경영이 긴밀하게 작용할 때 얼마나 큰 힘을 발휘하는지를 깨닫게 해준 의미 있는 브랜드입니다.

2️⃣ 브랜드를 사랑하는 이들의 소통 플랫폼, '매거진 '

매거진 는 브랜드를 주제로 하면서 그 자체로 하나의 브랜드를 구축한 유례없는 미디어라고 생각합니다. 글로벌 출판 시장의 관점에서 13년은 짧은 기간일 수 있지만, 10년 넘게 한 권에 하나의 브랜드를 다룬다는 콘셉트를 유지하며 발행을 이어온 것도 정말 대단한 일이고요. 개인적으로는 단순한 잡지를 넘어, 브랜드를 사랑하는 사람들이 소통할 수 있는 플랫폼을 마련한 점이 특히 유의미하다고 느낍니다. 지금도 디자이너, 마케터, 크리에이터, 그리고 브랜드를 준비하는 사업가까지 많은 사람들이 를 통해 브랜드에 대해 배우고 있어요. 가 대중에게 브랜드의 가치를 일깨워준 것처럼, 저도 디자인 가구의 가치를 널리 알리고 싶어 올해부터 매거진 <C>를 발행하기 시작했습니다. <C>는 한 권에 하나의 아이코닉한 체어를 다루는 잡지입니다. 인류의 라이프스타일과 가구 산업에 변화를 가져다준 의자를 만든 디자이너와 장인들의 이야기를 조명하죠. 언젠가 <C>도 아이코닉 체어와 디자인 가구를 이야기할 때 함께 떠오르는 전문 미디어로 자리매김할 수 있으면 좋겠네요.

3️⃣ 🥘 서비스로 글로벌 시장을 공략한 '하이디라오'

그란데클립이라는 새로운 브랜드를 시작한 요즘, 저는 교과서 같은 브랜드보다는 의외성을 지닌 곳들에 더 눈길이 갑니다. 세계적인 훠궈(Hot pot) 브랜드 하이디라오 Haidilao처럼요. 훠궈는 우리나라의 삼겹살처럼 중화권 국가에서는 익숙하고 친근한 음식이에요. 비유하자면, 하이디라오는 우리나라 삼겹살집이 글로벌 브랜드로 성장한 사례라 할 수 있죠. 재미있지 않나요?(웃음) 음식이 맛있는 이유도 분명히 있겠지만, 하이디라오의 독특한 서비스가 큰 역할을 했다고 생각합니다. 이곳은 대기 중인 손님에게 무료로 음료를 나눠주고, 네일 아트를 해줍니다. 식사하는 동안에는 춤이나 공연 같은 특별한 서비스를 제공하죠. 과거에는 디자인 경영이 브랜드의 성장을 이끄는 핵심 동력이었다면 지금은 그 방식이 조금 더 다양해지는 것 같아요. 시대가 변하고, 소비자가 달라지면서 브랜딩 방식도 자연스레 진화하는 거겠죠. 이러한 현상을 보면 브랜드에 고정된 개념은 없다는 생각이 듭니다. 어떻게 브랜드를 운영할 것인지를 끊임없이 고민해야 하는 이유입니다.

4️⃣ 자본을 바탕으로 새로운 브랜딩을 선보인 '안타 그룹'

흔히 브랜딩과 경영을 별개의 영역으로 생각합니다. 하지만 실패한 비즈니스를 '좋은 브랜드'라고 말할 수 없잖아요. 계속 성장하고 지속 가능하기 위해서는 경영을 함께 고민해야 해요. 그런 점에서 최근 안타 그룹(Anta Sports)의 브랜드 플레이가 특히 기억에 남아요. 안타 그룹은 1991년에 설립된 중국 기반의 스포츠 전문 회사예요. 언더아머 Under Armour, 살로몬 Salomon, 아크테릭스 Arc'teryx 등 최근 젊은 세대에게 주목받고 있는 여러 스포츠 브랜드를 인수하기도 했어요. 안타 그룹의 행보에서 눈여겨 볼 점은 자신의 국가, 회사를 결코 내세우지 않는다는 거예요. 일례로 페이스북이나 아마존, 애플은 '미국 기반'임을 강조하잖아요. 하지만 안타 그룹은 국가와 모회사를 드러내는 대신 인수한 브랜드의 가치 철학, 헤리티지를 그대로 유지하면서 사업을 운영하죠. 똑똑한 방법이라 생각합니다. 유서 깊은 브랜드일수록 스토리에 힘이 실리기 때문이죠. 상대적으로 역사가 짧은 안타 그룹은 자본으로 유서 깊은 브랜드를 인수해 시간의 격차를 단축하는 방법을 택한 겁니다. 자본을 이용하는 방식을 '맞다', '틀리다' 두 가지의 논리로 정의하기는 어렵습니다. 오히려 자본을 가진 브랜드가 어떻게 경영 전략을 펼치는지가 더 중요하다고 생각해요. 특히 틱톡 TikTok, 테무 Temu 등의 중국 브랜드를 보고 있자면, 디자인만큼이나 경영의 기술이 발전하고 있는 것을 실감하게 되어 유의 깊게 살피게 됩니다.

5️⃣ 브랜드의 지속가능성을 고민하게 한 '디즈니'와 '나이키'

브랜드 중에는 반면교사 할 곳들도 있습니다. 과거 브랜드의 교과서처럼 여겨지던 디즈니 Disney와 나이키 Nike가 그러해요. 최근 두 브랜드는 설립 당시의 철학에 반하는 행보를 보이고 있어요. 일례로 가족 콘텐츠의 상징이었던 디즈니는 넷플릭스 같은 OTT 플랫폼이 부상하자 디즈니+ Disney+를 출시하며 자극적인 콘텐츠를 선보이고 있어요. 나이키 역시 기술력보다는 디자인에 편중된 제품을 출시하면서 호카 Hoka, 온 On 등 기술 개발에 주안점을 두는 스포츠 브랜드에 밀리고 있다는 얘기가 들리죠. 저 사실 지금 나이키 신고 있는데 말이죠.(웃음) 본래 나이키는 스포츠 운동선수들의 퍼포먼스를 향상시키기 위해 여러 기술력을 응집한 제품을 만들었습니다. 대중은 동경하는 운동선수처럼 되고 싶은 마음에 나이키의 제품을 구매했는데, 지금은 나이키가 하나의 패션 아이템으로 여겨지고 있어요. 브랜드 초기의 철학과 생각들이 잘못된 방향으로 확장되면 소비자들이 떠나는 것이 아닐까 생각합니다. 한편으로 지금의 상황을 어떻게 돌파할 것인지도 기대가 되기도 하고요.

https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/iKAFQVbEeflS4k1OwMy-Izqhny_f0h8

2010년 처음 공개된 '배달의민족'은 전단지에서 식당을 찾고 전화로 주문한 뒤 현장에서 결제하는 일련의 과정을 앱 안에서 한 번에 해결할 수 있도록 배달 체계를 탈바꿈했습니다. 서비스에 대한 반응은 폭발적이었어요. 론칭한지 5년이 채 되지 않아 대한민국 인구의 약 3분의 1이 앱을 이용했고, 2018년에는 대규모 투자를 유치하며 유니콘 기업으로 선정되었죠. 창업자인 김봉진 의장은 '벤처 신화'를 이끈 핵심 주역으로 떠올랐습니다 "브랜드는 살아있는 생물을 탐구하듯 끊임없이 공부해야 한다"라고 이야기하는 김봉진 의장.그는 싱가포르와 서울을 오가며 새로 설립한 회사 '그란데클립 Grandeclip'에 집중하고 있었습니다. 최근의 도전에 관한 질문에 그는 브랜드의 일대기를 한 사람의 일생에 빗대었고, 그란데클립은 이제 막 목을 가누기 시작한 갓난아이라고 답하기도 했어요. 스타트업 막둥이로 새출발한 김봉진 의장에게 영감을 주고 영향을 미친 브랜드를 소개합니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 국내에 브랜딩의 개념을 처음으로 전파한 '현대카드' 현대카드 Hyundai Card는 국내에 '브랜드'의 개념이 자리 잡기 전 처음으로 브랜딩을 시도한 곳입니다. 당시 현대 Hyundai는 자동차 산업에서 높은 인지도를 가지고 있던 터라 중공업 기업의 이미지가 강했는데, 현대카드 이후 '디자인과 문화를 선도하는 브랜드'라는 인식이 생겨났어요. 특히 배달의민족을 브랜딩 할 때 현대카드의 아이디어가 많은 도움이 됐습니다. 표면적으로 현대카드는 세련된 무드를, 배달의민족은 키치한 무드를 가지고 있어 완전히 다르다고 느낄 수 있어요. 하지만 브랜딩 구조를 살펴보면, 전용 폰트를 디자인하고 오프라인 행사를 통해 소비자와 직접 소통하면서 팬덤을 만들어 브랜드를 확장하는 식으로 거의 유사합니다. 이 부분에 대해서는 현대카드 정태영 부회장에게도 직접 얘기한 바 있습니다. 무척 반가워하셨죠.(웃음) 디자인과 경영이 긴밀하게 작용할 때 얼마나 큰 힘을 발휘하는지를 깨닫게 해준 의미 있는 브랜드입니다. 2️⃣ 브랜드를 사랑하는 이들의 소통 플랫폼, '매거진 &lt;B&gt;' 매거진 &lt;B&gt;는 브랜드를 주제로 하면서 그 자체로 하나의 브랜드를 구축한 유례없는 미디어라고 생각합니다. 글로벌 출판 시장의 관점에서 13년은 짧은 기간일 수 있지만, 10년 넘게 한 권에 하나의 브랜드를 다룬다는 콘셉트를 유지하며 발행을 이어온 것도 정말 대단한 일이고요. 개인적으로는 단순한 잡지를 넘어, 브랜드를 사랑하는 사람들이 소통할 수 있는 플랫폼을 마련한 점이 특히 유의미하다고 느낍니다. 지금도 디자이너, 마케터, 크리에이터, 그리고 브랜드를 준비하는 사업가까지 많은 사람들이 &lt;B&gt;를 통해 브랜드에 대해 배우고 있어요. &lt;B&gt;가 대중에게 브랜드의 가치를 일깨워준 것처럼, 저도 디자인 가구의 가치를 널리 알리고 싶어 올해부터 매거진 &lt;C&gt;를 발행하기 시작했습니다. &lt;C&gt;는 한 권에 하나의 아이코닉한 체어를 다루는 잡지입니다. 인류의 라이프스타일과 가구 산업에 변화를 가져다준 의자를 만든 디자이너와 장인들의 이야기를 조명하죠. 언젠가 &lt;C&gt;도 아이코닉 체어와 디자인 가구를 이야기할 때 함께 떠오르는 전문 미디어로 자리매김할 수 있으면 좋겠네요. 3️⃣ 🥘 서비스로 글로벌 시장을 공략한 '하이디라오' 그란데클립이라는 새로운 브랜드를 시작한 요즘, 저는 교과서 같은 브랜드보다는 의외성을 지닌 곳들에 더 눈길이 갑니다. 세계적인 훠궈(Hot pot) 브랜드 하이디라오 Haidilao처럼요. 훠궈는 우리나라의 삼겹살처럼 중화권 국가에서는 익숙하고 친근한 음식이에요. 비유하자면, 하이디라오는 우리나라 삼겹살집이 글로벌 브랜드로 성장한 사례라 할 수 있죠. 재미있지 않나요?(웃음) 음식이 맛있는 이유도 분명히 있겠지만, 하이디라오의 독특한 서비스가 큰 역할을 했다고 생각합니다. 이곳은 대기 중인 손님에게 무료로 음료를 나눠주고, 네일 아트를 해줍니다. 식사하는 동안에는 춤이나 공연 같은 특별한 서비스를 제공하죠. 과거에는 디자인 경영이 브랜드의 성장을 이끄는 핵심 동력이었다면 지금은 그 방식이 조금 더 다양해지는 것 같아요. 시대가 변하고, 소비자가 달라지면서 브랜딩 방식도 자연스레 진화하는 거겠죠. 이러한 현상을 보면 브랜드에 고정된 개념은 없다는 생각이 듭니다. 어떻게 브랜드를 운영할 것인지를 끊임없이 고민해야 하는 이유입니다. 4️⃣ 자본을 바탕으로 새로운 브랜딩을 선보인 '안타 그룹' 흔히 브랜딩과 경영을 별개의 영역으로 생각합니다. 하지만 실패한 비즈니스를 '좋은 브랜드'라고 말할 수 없잖아요. 계속 성장하고 지속 가능하기 위해서는 경영을 함께 고민해야 해요. 그런 점에서 최근 안타 그룹(Anta Sports)의 브랜드 플레이가 특히 기억에 남아요. 안타 그룹은 1991년에 설립된 중국 기반의 스포츠 전문 회사예요. 언더아머 Under Armour, 살로몬 Salomon, 아크테릭스 Arc'teryx 등 최근 젊은 세대에게 주목받고 있는 여러 스포츠 브랜드를 인수하기도 했어요. 안타 그룹의 행보에서 눈여겨 볼 점은 자신의 국가, 회사를 결코 내세우지 않는다는 거예요. 일례로 페이스북이나 아마존, 애플은 '미국 기반'임을 강조하잖아요. 하지만 안타 그룹은 국가와 모회사를 드러내는 대신 인수한 브랜드의 가치 철학, 헤리티지를 그대로 유지하면서 사업을 운영하죠. 똑똑한 방법이라 생각합니다. 유서 깊은 브랜드일수록 스토리에 힘이 실리기 때문이죠. 상대적으로 역사가 짧은 안타 그룹은 자본으로 유서 깊은 브랜드를 인수해 시간의 격차를 단축하는 방법을 택한 겁니다. 자본을 이용하는 방식을 '맞다', '틀리다' 두 가지의 논리로 정의하기는 어렵습니다. 오히려 자본을 가진 브랜드가 어떻게 경영 전략을 펼치는지가 더 중요하다고 생각해요. 특히 틱톡 TikTok, 테무 Temu 등의 중국 브랜드를 보고 있자면, 디자인만큼이나 경영의 기술이 발전하고 있는 것을 실감하게 되어 유의 깊게 살피게 됩니다. 5️⃣ 브랜드의 지속가능성을 고민하게 한 '디즈니'와 '나이키' 브랜드 중에는 반면교사 할 곳들도 있습니다. 과거 브랜드의 교과서처럼 여겨지던 디즈니 Disney와 나이키 Nike가 그러해요. 최근 두 브랜드는 설립 당시의 철학에 반하는 행보를 보이고 있어요. 일례로 가족 콘텐츠의 상징이었던 디즈니는 넷플릭스 같은 OTT 플랫폼이 부상하자 디즈니+ Disney+를 출시하며 자극적인 콘텐츠를 선보이고 있어요. 나이키 역시 기술력보다는 디자인에 편중된 제품을 출시하면서 호카 Hoka, 온 On 등 기술 개발에 주안점을 두는 스포츠 브랜드에 밀리고 있다는 얘기가 들리죠. 저 사실 지금 나이키 신고 있는데 말이죠.(웃음) 본래 나이키는 스포츠 운동선수들의 퍼포먼스를 향상시키기 위해 여러 기술력을 응집한 제품을 만들었습니다. 대중은 동경하는 운동선수처럼 되고 싶은 마음에 나이키의 제품을 구매했는데, 지금은 나이키가 하나의 패션 아이템으로 여겨지고 있어요. 브랜드 초기의 철학과 생각들이 잘못된 방향으로 확장되면 소비자들이 떠나는 것이 아닐까 생각합니다. 한편으로 지금의 상황을 어떻게 돌파할 것인지도 기대가 되기도 하고요. https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/iKAFQVbEeflS4k1OwMy-Izqhny_f0h8

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《경영하는 디자이너 김봉진의 시각을 확장시킨 5가지 브랜드》

무신사는 다르다... 장외서 기관끼리 3조 몸값으로 할인 없이 구주 거래 장외시장 추정 시총 2조6000억원인데 무신사 구주 거래서 몸값 3조원 책정 매출 1조원 넘는다 상장 기대감 반영

무신사는 다르다... 장외서 기관끼리 3조 몸값으로 ‘할인 없이’ 구주 거래

스톤브릿지벤처스는 최근 ‘2015 KIF-스톤브릿지 IT전문투자조합’ 청산을 앞두고 무신사 구주를 전량 매각했다. 기관 투자자 간 거래 방식으로 이뤄진 구주 매각에서 무신사 기업가치는 3조원으로 책정됐다.

통상 기관 투자자 간 구주 거래는 할인이 일반적이지만, 무신사는 예외였다. 장외시장에서 무신사 시가총액이 2조6000억원 수준인 점을 고려하면 오히려 20%가 할증된 셈이다. 비상장 주식 거래 플랫폼 서울거래비상장에서 무신사 주가는 전날 1만2950원에 마감했다.

https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2024/10/21/3VYLAXCR2NAU5GLIII33DZYHQI/?utm_source=naver&utm_medium=original&utm_campaign=biz

스톤브릿지벤처스는 최근 ‘2015 KIF-스톤브릿지 IT전문투자조합’ 청산을 앞두고 무신사 구주를 전량 매각했다. 기관 투자자 간 거래 방식으로 이뤄진 구주 매각에서 무신사 기업가치는 3조원으로 책정됐다. 통상 기관 투자자 간 구주 거래는 할인이 일반적이지만, 무신사는 예외였다. 장외시장에서 무신사 시가총액이 2조6000억원 수준인 점을 고려하면 오히려 20%가 할증된 셈이다. 비상장 주식 거래 플랫폼 서울거래비상장에서 무신사 주가는 전날 1만2950원에 마감했다. https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2024/10/21/3VYLAXCR2NAU5GLIII33DZYHQI/?utm_source=naver&amp;utm_medium=original&amp;utm_campaign=biz

재직자 대상 커리어 성장 코스, INNER CIRCLE

패스트캠퍼스 : INNER CIRCLE | 패스트캠퍼스

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다.

“앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?”
“사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?”
“풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.”
“회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.”

저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만
이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다.

이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다.

바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다.

📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼
단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다.

📌 실시간 온라인 진행 가능
100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.
또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다.

📌 동료들과 함께 성장
이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.
프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다.

📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료
IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.
개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다.

📌 비용
450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.
또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다.

📌 창업 및 프로젝트 지원
팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다.

성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲

10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.
(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.)

🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3 

추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면
대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요.

🎁 추천인 코드 입력 방법
 1. 신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서 신청하기 버튼 클릭
 2. 신청 폼 작성
 3. 마지막 인지 경로 항목 작성 시 Other 클릭
 4. 주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성

이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다. “앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?” “사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?” “풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.” “회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.” 저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다. 이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다. 바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다. 📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다. 📌 실시간 온라인 진행 가능100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다. 📌 동료들과 함께 성장이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다. 📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다. 📌 비용450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다. 📌 창업 및 프로젝트 지원팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다. 성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲 10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.) 🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3&nbsp; 추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요. 🎁 추천인 코드 입력 방법<ol ><li>신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서&nbsp;신청하기&nbsp;버튼 클릭</li><li>신청 폼 작성</li><li>마지막&nbsp;인지 경로&nbsp;항목 작성 시&nbsp;Other&nbsp;클릭</li><li>주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성</li></ol> 이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

엘리스트랙

📢 실무 프로젝트로 성장하고 싶은 주니어 개발자 분들에게

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

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일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다:

요구사항을 넘어서는 통찰력
일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다.

효율성과 가치의 균형
항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다.

'메이커'로서의 개발자
토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다.

빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성
제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다.

그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.
이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다: 요구사항을 넘어서는 통찰력일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다. 효율성과 가치의 균형항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다. '메이커'로서의 개발자토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다. 빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다. 그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다. https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

www.youtube.com

토스가 바라보는 '일 잘하는 개발자': 코드를 넘어선 가치 창출

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠.

개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요.

여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요.

매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠. 개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요. 매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

흑백요리사, 이모카세가 대단한 이유

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기.

사용자의 목소리

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다.
예전에 누군가에게 들었던 이야기.

인상적이었습니다. 진짜 그럴까?

커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다.
말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다.

가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다.
하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다.
난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데.

커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다.
발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻.
사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데…

이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기. 인상적이었습니다. 진짜 그럴까? 커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다. 말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다. 가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다. 하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다. 난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데. 커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다. 발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻. 사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데… 이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

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과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다.

퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.
책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다.

그런데 회사에 들어가서 보니
구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.
이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다.
이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다.

이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.
데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다.
하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다.

그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다.
고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다.
먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다.

조금씩 고객 규모는 늘어났지만
너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 & 꾸준히 정진하는 사람 & 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 & 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다.

물론 반대되는 생각도 있었습니다.
퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다.

일하면서 강하게 하게 된 생각은
'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다.
퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다.

퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.
충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다.
사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다. 퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다. 그런데 회사에 들어가서 보니구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다. 이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다. 이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다. 하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다. 그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다. 고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다. 먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다. 조금씩 고객 규모는 늘어났지만너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 &amp; 꾸준히 정진하는 사람 &amp; 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 &amp; 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다. 물론 반대되는 생각도 있었습니다.퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다. 일하면서 강하게 하게 된 생각은'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다. 퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다. 퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다. 사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

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결국 시장이 제일 중요하다

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:)

그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다.

저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:) 그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다. 저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 

나 혼자 몰래 듣고 싶은 네이버 경력 이직 성공기

네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : )

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?
✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?
✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?
✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?
✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : ) 오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다. 콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂 ✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

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경력사원들이 직접 풀어놓는 '네이버 이직 성공기'

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜  분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다.

 * more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜&nbsp; 분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다. <ul ><li>more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ</li></ul>

코틀린에서 웹소켓을 우아하게 사용하기

UX/UI 디자인 전문가 우디입니다. UX/UI 디자이너들의 이력서, 포트폴리오 작성부터 면접 준비까지, 실무 중심의 입사 전략을 세우는 데 필요한 조언을 제공합니다. 채용 담당자 입장을 이해하고 구체적이고 명확하게 자신을 어필하는 법을 익히세요!

ChatGPT - 우디의 UX/UI : 포트폴리오/면접/디자인/라이팅 코칭

안녕하세요, 우디입니다.

디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다.

📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing

더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요!

📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용

1. 세 권의 저서 원본 PDF
- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)
- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)
- GEN Z 인문학 (디자인 윤리)

2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&인사이트
- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다.

3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변

4. 두 번의 웨비나 PDF 포함
- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기
- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅

📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움
- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁
- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리
- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법
- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별

🔧 초기 단계 안내
- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다.

디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

안녕하세요, 우디입니다. 디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다. 📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing 더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요! 📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용 1. 세 권의 저서 원본 PDF- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)- GEN Z 인문학 (디자인 윤리) 2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&amp;인사이트- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다. 3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변 4. 두 번의 웨비나 PDF 포함- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅 📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별 🔧 초기 단계 안내- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다. 디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

ChatGPT

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개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록

SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️

그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록 SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️ 그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

Google Docs

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추

하루에 새로 생기는 커피숍 38개 '치킨집 2배'···11%가 적자

coffee business는 엄청 큰 시장을 엄청나게 많은 player들이 파편적으로 나눠갖고있는 대표적인 case 이지만 매년 맛&브랜드의 혁신 + 기술의 결합 (예-블루보틀, 루이싱커피, 스타벅스app 등)이 끊임없이 시도되고 있는 분야 인데요. 

KB경영연구소의 리포트에 따르면 국내 커피 시장은:
-2017년 기준, 커피전문점 총 매출은 7조9000억원
-성인 1인당 커피 소비량 연간 353잔 (세계 평균 소비량 132잔의 2.7배) 
-식사+커피가 ‘세트 메뉴’ 처럼 일상화

-지난해 전국에 창업한 커피전문점 1만4000개 (치킨집-6200개) & 폐업 9000개
-올해 7월 기준 국내 커피숍 7만1000개 (치킨집 - 약 8만개) & 전체 매장의 11%인 약 7800곳이 적자

엄청나게 크고 빠르게 성장하는 시장안에 엄청나게 많은 사업자들이 있지만, 매년 많이 뛰어들고 대부분 실패하고 그중에 한두개 대박의 성공사례가 나타난다는 점에서는 스타트업 생태계와 크게 다를바가 없기에 단순 자영업자의 영역으로 치부하기에는 매력적인 소비재 시장이라 보여져서 항상 주목하게 되는것 같습니다 (어렵지만....😅)

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위벤처스 벤처캐피탈리스트

박혁진

벤처캐피탈리스트&(전)스타트업 야근쟁이. 음식,영화,운동,인간에 관심이 많은 인간이며 매년 work, learning, life 모두 well-balanced 된 한해를 보내자 다짐만하고, 한가지 몰빵과 up&down 롤러코스터의 소시민적 삶을 살고 있습니다.

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