계란후라이 1002

Opon to work. 마지막 불꽃을 태을 직장을 찾습니다.
공개적으로 새로운 일자리를 찾는 이유는 커리어 코치로서 부끄러운 일이지만, 이제는 채용 공고만 보고 회사와 직무가 제에게 아주 fit한 자리인가 가늠하기 어렵네요.

지금까지 쌓아온 경험과 역량을 종합적으로 발휘해 보고 싶은 마음입니다. 경험과 역량을 120% 발산해 볼 수 있는 회사와 역할을 만나고 싶습니다.
지금까지 경험은 아래와 같습니다.
- 유통, 신선식품 MD와 고객 분석
- 채용 플랫폼, 영업 지원과 디지털 마케팅
- 프리랜서 마켓, 사업 개발과 서비스 이용 환경 개선,
- 배달 중개 플랫폼, 인재 채용
- 코딩 교육, 신입 및 경력직 취업 지원과 기업 매칭

하드 스킬은 아래와 같습니다.
- 데이터 수집, 가공, 분석, 인사이트 도출
- 인재 검증과 채용 포지션 기업 연결
- 사용자 경험 분석, 문제 발견 및 해결
- 목표 수립, 계획과 일정관리
- 토론과 의견 조율
대표적인 소프트 스킬은 성실함과 꾸준함입니다. 루틴을 좋아하는 성향으로 해야 하는 일을 규칙적으로 달성합니다. 감정의 기복이나 외부의 자극에 민감하지 않아서 언제나 흔들림 없이 해야 하는 일을 완수합니다.
소속된 조직에 대한 애정과 관심으로 진심으로 성장을 바라는 마음이 있습니다. 그래서 주도적으로 문제를 탐색하고 해결 방안을 고민합니다. 다른 사람이 시켜서 하는 일보다 스스로 알아서 하는 것을 더 좋아합니다. 비즈니스 성장을 위한 다양한 고민을 동료와 함께 이야기 나누는 것을 선호합니다. 동료를 향한 책임감과 차별하지 않는 공정함이 있습니다.

솔직하게 해보고 싶은 사업 분야는 일자리가 콘텐츠요, 테마인 곳입니다. 소위 채용 플랫폼이나 HR 솔루션 비즈니스 모델을 가진 회사에 자연스럽게 시선이 갑니다. 아니면 N잡, 크리에이터 등 회사에 정식으로 고용이 되는 형태가 아니더라도 일감을 만날 수 있도록 돕는 곳이 좋습니다. 서로 다른 생각을 가진 사람들이 만나서 의견을 교류하는 커뮤니티 플랫폼도 관심이 있습니다.
물건을 사고파는 곳, 오프라인 공간에서 다양한 이벤트가 생기는 곳, 사람 머무는 냄새가 나는 곳을 좋아합니다.

이번 일자리 테마를 [마지막 불꽃]으로 선정한 이유는 이제 물리적인 나이와 경력 연차가 제법 뚱뚱해졌기 때문입니다. 그래서 이번에 취업하는 곳에서 5년 이상 함께 원 없이 일해보고 싶습니다.
저에게 맡겨진 미션뿐만 아니라 조직 성장 관점에서 필요한 일은 무엇이든 기여해 보기를 원합니다. 조직 문화, 리더십에 대한 관심과 고민을 많이 해왔습니다. 새로운 곳에서 동료와 함께 지금까지 대한민국에 없었던 일하는 방식과 구성원 관계, 평가와 보상, 성장을 위한 피드백, 매력적인 브랜드 (EVP)를 만들어 보고 싶습니다.

직업적 최종 목표는 직업을 갖기 위해 고군분투하는 개인을 돕는 커리어 코치 역할과 세상에 이로운 영향을 주는 제품을 만들기 위해 밤낮으로 애쓰는 기업의 HR을 돕는 역할을 동시에 해보는 것입니다. 그리하여 결국 인재와 기업을 연결해 주고 싶네요. 인재와 기업의 연결 형태가 꼭 정규직, 계약직으로 정의하는 고용이 아니더라도 서로에게 크고 작은 도움을 주고받는 관계를 만들고 싶습니다.

계란후라이 1002 Opon to work. 마지막 불꽃을 태을 직장을 찾습니다.공개적으로 새로운 일자리를 찾는 이유는 커리어 코치로서 부끄러운 일이지만, 이제는 채용 공고만 보고 회사와 직무가 제에게 아주 fit한 자리인가 가늠하기 어렵네요.​지금까지 쌓아온 경험과 역량을 종합적으로 발휘해 보고 싶은 마음입니다. 경험과 역량을 120% 발산해 볼 수 있는 회사와 역할을 만나고 싶습니다.지금까지 경험은 아래와 같습니다.- 유통, 신선식품 MD와 고객 분석- 채용 플랫폼, 영업 지원과 디지털 마케팅- 프리랜서 마켓, 사업 개발과 서비스 이용 환경 개선,- 배달 중개 플랫폼, 인재 채용- 코딩 교육, 신입 및 경력직 취업 지원과 기업 매칭​하드 스킬은 아래와 같습니다.- 데이터 수집, 가공, 분석, 인사이트 도출- 인재 검증과 채용 포지션 기업 연결- 사용자 경험 분석, 문제 발견 및 해결- 목표 수립, 계획과 일정관리- 토론과 의견 조율대표적인 소프트 스킬은 성실함과 꾸준함입니다. 루틴을 좋아하는 성향으로 해야 하는 일을 규칙적으로 달성합니다. 감정의 기복이나 외부의 자극에 민감하지 않아서 언제나 흔들림 없이 해야 하는 일을 완수합니다.소속된 조직에 대한 애정과 관심으로 진심으로 성장을 바라는 마음이 있습니다. 그래서 주도적으로 문제를 탐색하고 해결 방안을 고민합니다. 다른 사람이 시켜서 하는 일보다 스스로 알아서 하는 것을 더 좋아합니다. 비즈니스 성장을 위한 다양한 고민을 동료와 함께 이야기 나누는 것을 선호합니다. 동료를 향한 책임감과 차별하지 않는 공정함이 있습니다.​솔직하게 해보고 싶은 사업 분야는 일자리가 콘텐츠요, 테마인 곳입니다. 소위 채용 플랫폼이나 HR 솔루션 비즈니스 모델을 가진 회사에 자연스럽게 시선이 갑니다. 아니면 N잡, 크리에이터 등 회사에 정식으로 고용이 되는 형태가 아니더라도 일감을 만날 수 있도록 돕는 곳이 좋습니다. 서로 다른 생각을 가진 사람들이 만나서 의견을 교류하는 커뮤니티 플랫폼도 관심이 있습니다.물건을 사고파는 곳, 오프라인 공간에서 다양한 이벤트가 생기는 곳, 사람 머무는 냄새가 나는 곳을 좋아합니다.​이번 일자리 테마를 [마지막 불꽃]으로 선정한 이유는 이제 물리적인 나이와 경력 연차가 제법 뚱뚱해졌기 때문입니다. 그래서 이번에 취업하는 곳에서 5년 이상 함께 원 없이 일해보고 싶습니다.저에게 맡겨진 미션뿐만 아니라 조직 성장 관점에서 필요한 일은 무엇이든 기여해 보기를 원합니다. 조직 문화, 리더십에 대한 관심과 고민을 많이 해왔습니다. 새로운 곳에서 동료와 함께 지금까지 대한민국에 없었던 일하는 방식과 구성원 관계, 평가와 보상, 성장을 위한 피드백, 매력적인 브랜드 (EVP)를 만들어 보고 싶습니다.​직업적 최종 목표는 직업을 갖기 위해 고군분투하는 개인을 돕는 커리어 코치 역할과 세상에 이로운 영향을 주는 제품을 만들기 위해 밤낮으로 애쓰는 기업의 HR을 돕는 역할을 동시에 해보는 것입니다. 그리하여 결국 인재와 기업을 연결해 주고 싶네요. 인재와 기업의 연결 형태가 꼭 정규직, 계약직으로 정의하는 고용이 아니더라도 서로에게 크고 작은 도움을 주고받는 관계를 만들고 싶습니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 189 번째 편지

JetBrains Marketplace

이 글에서는 IntelliJ IDEA 플러그인에 대해 다루겠습니다. 생산성을 극대화하고 코드를 완성도로 향상시킬 수 있는 5가지 무료 플러그인을 탐구해 보겠습니다.
 
1. Test Data
단위 테스트를 작성할 때, 샘플 데이터를 생성해야 하는 경우가 많습니다. 이 플러그인은 텍스트, UUID, 숫자, 날짜 및 시간, JSON, CSV, SQL과 같은 사용자 정의 형식을 포함한 다양한 무작위 데이터를 생성할 수 있는 작업을 추가합니다.
 
2. SonarLint
SonarLint는 개발 및 프로덕션 환경 모두에서 코드가 표준을 충족하도록 보장하기 위해 설계된 오픈 소스 도구입니다. 코드 냄새를 실시간으로 수정하고 문제에 대한 상세한 통찰력을 제공합니다.
때로는 가독성을 위해 특정 문제를 무시하는 것이 허용될 수 있으며, Java에서는 다음과 같은 접근 방식을 사용할 수 있습니다:
@SuppressWarnings("java:S2699") # java:S2699 is the issue id

 
3. Maven Helper
프로젝트 종속성 및 구성을 Maven을 사용하여 관리하는 경우, 이 도구가 큰 도움이 됩니다.
이 플러그인은 pom.xml 파일에 UI 탭을 추가하여 프로젝트 종속성을 목록 또는 트리 보기로 보여줍니다.
 
4. RestFul Tool
이 플러그인은 Restful 서비스 개발을 위한 도구 모음을 제공합니다. Spring MVC 및 Spring Boot와의 통합 지원이 뛰어납니다. 또한, 엔드포인트를 노출하는 컨트롤러로 바로 이동할 수 있는 기능을 제공합니다. 추가로, IDE 내에서 REST API 호출을 할 수 있는 창도 제공합니다.

5. EnvFile
이 플러그인은 IntelliJ에서 실행 구성에 대한 환경 속성을 설정할 수 있게 해줍니다. YAML, JSON 및 .env 형식을 지원합니다.
 
6. Bonus
PlantUML
디자인과 사용자 다이어그램 표현을 좋아하는 사람이라면 PlantUML 플러그인이 매우 유용할 것입니다. 이 플러그인은 시퀀스 다이어그램, 컴포넌트 다이어그램 등 다양한 용도에 대한 여러 시작 템플릿을 지원합니다.

Spring Boot Assistant
Spring boot 개발자라면 프로젝트 개발에 있어 애플리케이션 속성이 얼마나 중요한지 알 것입니다. 이는 프로젝트를 구동하는 핵심 구성입니다.
일반적인 애플리케이션 속성은 spring에 의해 문서화되어 있지만, 항상 방문하고 속성을 포함하는 것은 번거로울 수 있습니다.
이 플러그인은 일반 애플리케이션 속성에 대한 자동 제안 기능을 제공합니다.
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/130]
원문:

이 글에서는 IntelliJ IDEA 플러그인에 대해 다루겠습니다. 생산성을 극대화하고 코드를 완성도로 향상시킬 수 있는 5가지 무료 플러그인을 탐구해 보겠습니다.&nbsp;1. Test Data단위 테스트를 작성할 때, 샘플 데이터를 생성해야 하는 경우가 많습니다. 이 플러그인은 텍스트, UUID, 숫자, 날짜 및 시간, JSON, CSV, SQL과 같은 사용자 정의 형식을 포함한 다양한 무작위 데이터를 생성할 수 있는 작업을 추가합니다.&nbsp;2. SonarLintSonarLint는 개발 및 프로덕션 환경 모두에서 코드가 표준을 충족하도록 보장하기 위해 설계된 오픈 소스 도구입니다. 코드 냄새를 실시간으로 수정하고 문제에 대한 상세한 통찰력을 제공합니다.때로는 가독성을 위해 특정 문제를 무시하는 것이 허용될 수 있으며, Java에서는 다음과 같은 접근 방식을 사용할 수 있습니다:<pre ><code class="language-java">@SuppressWarnings("java:S2699") # java:S2699 is the issue id</code></pre>&nbsp;3. Maven Helper프로젝트 종속성 및 구성을 Maven을 사용하여 관리하는 경우, 이 도구가 큰 도움이 됩니다.이 플러그인은 pom.xml 파일에 UI 탭을 추가하여 프로젝트 종속성을 목록 또는 트리 보기로 보여줍니다.&nbsp;4. RestFul Tool이 플러그인은 Restful 서비스 개발을 위한 도구 모음을 제공합니다. Spring MVC 및 Spring Boot와의 통합 지원이 뛰어납니다. 또한, 엔드포인트를 노출하는 컨트롤러로 바로 이동할 수 있는 기능을 제공합니다. 추가로, IDE 내에서 REST API 호출을 할 수 있는 창도 제공합니다. 5. EnvFile이 플러그인은 IntelliJ에서 실행 구성에 대한 환경 속성을 설정할 수 있게 해줍니다. YAML, JSON 및 .env 형식을 지원합니다.&nbsp;6. BonusPlantUML디자인과 사용자 다이어그램 표현을 좋아하는 사람이라면 PlantUML 플러그인이 매우 유용할 것입니다. 이 플러그인은 시퀀스 다이어그램, 컴포넌트 다이어그램 등 다양한 용도에 대한 여러 시작 템플릿을 지원합니다. Spring Boot AssistantSpring boot 개발자라면 프로젝트 개발에 있어 애플리케이션 속성이 얼마나 중요한지 알 것입니다. 이는 프로젝트를 구동하는 핵심 구성입니다.일반적인 애플리케이션 속성은 spring에 의해 문서화되어 있지만, 항상 방문하고 속성을 포함하는 것은 번거로울 수 있습니다.이 플러그인은 일반 애플리케이션 속성에 대한 자동 제안 기능을 제공합니다.&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/130]원문:

🕊️  [Medium] 유용한 무료 IntelliJ Plugin 5가지

The most celebrated genius in human history didn't just revolutionize physics, but taught many valuable lessons about living a better life.

Einstein's 7 rules for a better life

알버트 아인슈타인의 삶에 대한 소중한 교훈이 담긴 'Einstein's 7 rules for a better life'에 대한 내용입니다.

아인슈타인은 물리학적 발견 뿐만 아니라 삶에 대한 가치로운 교훈을 가르쳤습니다. '마음이 흥미로워 하는 일에 깊게 사로잡히세요', '유용한 일에 노력을 기울여라' 등 아인슈타인의 삶을 살펴보며 우리에게 유용한 교훈을 전합니다. 그의 삶에서 배운 바를 바탕으로 더 나은 삶을 살아나갈 수 있는 방안과 가르침이 담긴 내용입니다.

1. ✨ 아인슈타인의 가르침
 * 아인슈타인은 빛의 속도 불변, 광전 효과, E = mc², 일반 상대성 이론 등의 과학적 발견을 통해 위대한 천재로 널리 알려져 있다.
 * 그러나 그의 명성은 물리학 분야를 넘어 정치, 미디어, 그리고 일상 생활에도 영향을 미쳤다.
 * 그의 편지와 서신, 그리고 그와 소통했던 사람들의 개인적인 기록을 통해 아인슈타인의 삶에 대한 규칙을 배울 수 있다.
 * 그는 프린스턴에서 열린 1953년의 오찬 사진에서도 보이듯이 자비롭고 정의로운 사람으로 알려졌다.
 * 아인슈타인은 충고, 시간, 그리고 교훈을 다른 사람들과 나누는 데 관대했다.

2. ️🌌아인슈타인의 삶과 가르침: 물리학 이상의 지혜
 * 알버트 아인슈타인은 물리학자로 널리 알려져 있으나, 그는 생명의 조언으로도 유명하며, 빛의 속도의 일정성부터 상대성 이론, E=mc², 중력 이론, 웜홀 등을 선보였다.
 * 이론뿐만 아니라, 아인슈타인은 평화주의자, 정치 활동가, 적극적인 반인종주의자로 역사상 가장 상징적이고 존경받는 인물 중 하나이다.
 * 그의 특이한 행동, 복루한 모습, 위트있는 유머, 양말 싫어하는 성격으로도 유명했으며, 그가 친구, 지인, 동시대인들에 자유롭게 내린 삶의 조언은 오늘날에도 그 중요성을 잃지 않는다.
 * 베니아민 코헨은 이를 바탕으로 아인슈타인의 인생의 핵심 가르침을 반영하여 우리 모두에게 유익한 교훈을 전하고 있다.

3. 👔 룰 #1: 중요한 것에 노력을 기울여라
 * 아인슈타인의 특징을 생각해보면, 개미지옥이 떠오를 수도 있습니다.
 * 실제로 의상에는 신경을 덜 쓰는데, 복잡한 선택을 피하기 위해 특유의 스타일을 고수하는 테크 기업인들이 유명합니다.
 * 의상 선택의 중요성을 강조하는데, 이는 결정 피로를 피하고 중요한 것에 집중하기 위한 효율성을 제공합니다.
 * 자신에게 중요한 것에만 노력을 기울이며 효율적인 정신을 유지하면, 풍부하고 충실한 삶으로 이끌 수 있습니다.

4. ️🌊 룰 #2: 하던 일을 사랑하라, 무슨 일이든 소중히 여기자
 * 아인슈타인은 물리학 이외에도 요리와 바이올린 연주 등을 즐겼으나, 그 중에서도 가장 즐겼던 것은 보트 타기였다.
 * 보트 타는 것을 통해 아인슈타인은 아이디어를 새로운 관점에서 생각할 수 있었고, 일상 생활에서 벗어나 내면의 평화를 느낄 수 있었다.
 * 하지만 아인슈타인은 보트 타기를 전혀 못 했고, 주변에서는 그에게 경계를 두었으며 경비함선이 자주 구조하는 일이 발생했다.
 * 그럼에도 불구하고 보트 타기를 통해 천적인 정신적인 해방을 느꼈으며, 새로운 아이디어의 영감을 얻었다.
 * 특별상대성이론을 이끌어낸 아인슈타인도 처음에는 혁명적이었지만, 가장 유명한 등식은 E = mc²였다.

5. 🧩 룰 #3: 문제를 풀이하는 태도
 * 개인적이든 집단적이든 문제를 인식하고, 미래 민족 문화와 같은 사회적 도전에 대해 고민한다.
 * 금융, 환경, 건강, 정치 등 다양한 분야의 문제에 노출되고 있다.
 * 이들을 위기로 보느냐 아니면 '고리탑'으로 볼지에 달려있다.
 * 아인슈타인은 난관을 마주할 때 '고리탑'으로 접근하며 새로운 방법론을 모색했음을 보여주었다.
 * 과학자의 마음가짐이 새로운 발견과 뜻밖의 결과로 이끌어낼 수 있는 유일한 길임을 강조한다.

6. 💭 룰 #4: 끊임없이 이어진 문제 해결 과정
 * 아인슈타인은 어려운 문제에 대해 오랫동안 심도 있게 사고하고, 겉핥기 문제에 안주하지 않기를 강조하였다.
 * 1946년 아인슈타인에게 도착한 편지 중 하나는 자신의 삶을 어떻게 해야 할지 묻는 내용이었고, 아인슈타인은 깊이 있는 관심을 가진 질문에 오랜 시간을 투자하라고 조언했다.
 * 아인슈타인은 문제를 해결하지 못할 수 있지만, 문제 자체를 따라가는 노력과 고난 속에서의 즐거움이 창출해낼 수 있는 큰 기쁨과 이룸을 강조했다.
 * 많은 문제를 해결한 아인슈타인은 양자 현상의 결정론적 설명부터 물리학 전 영역(중력 및 다른 힘 등)을 하나의 포괄적 프레임워크로 통합하는 시도에 실패한 적도 많았다.
 * 1933년 발표된 이 정치 카툰은 아인슈타인이 퍼시피스트의 날개를 벗고 “준비”라 적힌 검은 칼을 들고 나치 군사주의에 맞설 때의 모습을 나타내는데, 이는 문제에 대한 헌신을 보여주는 사례로써 중요하게 다뤄진다.

7. 😡 룰 #5 : 분노나 절망에 사로잡히지 않기
 * 아인슈타인은 많은 친구, 대중, 그리고 가족과도 메일을 오고 갔다.
 * 친척 린다 아인슈타인과의 편지에서 당신과 나눠야 할 교훈을 제시했다. '정치에 대해 말하자면 나도 여전히 분노에 불태우곤 하지만 난 더 이상 날개를 휘젓지 않아. 단지 털을 곤두세울 뿐이야.’
 * 우리 중 몇 명은 분노로 가득 차 이성을 잃고 날뛰기도 했을 것이다. 그러나 우리가 한 말이나 몸짓이 목표 달성에 얼마큼 효과적했는지 곰곰히 생각해 볼 필요가 있다.
 * 때로는 아인슈타인이 지침으로 삼았을 ‘날개짓하는 행동’이 중요하다. 그러나 때로는 지혜롭게 물러나서 관찰하며 기회를 기다리고, 정치적인 순간은 묵묵히 기다리는 것이 낫다. 일시적으로 털을 곤두세운다면
 * 지혜롭게 행동하는 것이 현명한 선택일 수 있다, 비록 아인슈타인의 불운한 친척인 1942년에 대해 언급해야 할 점도 있다.
 * 1930년대 유럽을 떠난 친척 카를로스는 우루과이로 이주하여 일생을 보냈다.
 * 매우 심각한 에인슈타인에게서 자신의 물리학을 '추악하다'라는 편지를 받은르마뜨르는 어떤 기분이었을까?
 * 유명한 장구애인들의 비평이 가해지는 요즈음, 에인슈타인도 때때로 비난을 받은 것인데, 유효성에 대한 에인슈타인의 주장에도 불구하고 르마뜨르 등은 그를 따르지 않았다.

9. 🧠 룰 #6: 권위에 대한 맹목적 복종은 진실의 가장 큰 적
 * 과학자인 아인슈타인은 '집단적 정신분열'을 경계했으며, 그것은 종족이나 반설적 사상의 프로파간다로 인해 주도되는 집단적 사고로 발전할 수 있음을 주장했다.
 * 아인슈타인은 학문적으로 비신뢰할만한 인물을 이끌고 아인슈타인과 그의 이론을 비평하는 반 상대성 이론 사회를 조직한 과학자들로 인해 반 유대주의와 국적주의의 영향을 받으며, 처음엔 경솔하지만 나중에는 '권위에 대한 맹목적 복종은 진실의 가장 큰 적이다'라고 결론 지었다.
 * 아인슈타인은 인종과 색깔에 관계없이 모든 사람이 유사한 잠재력을 가졌다는 것이 일반적으로 인정되었지만, 사회경제적 문제 및 기타 요인으로 인해 개인들은 종종 교육에서의 평등한 기회를 부당하게 받지 못한다는 것이 현재 공식화되어 있다.

10. ️🔬룰 #7: 과학, 진실, 교육은 특권층뿐 아니라 모든 이들을 위한 것이다.
 * 아인슈타인은 미국 정부를 자주 비판했지만, 1930년대 이민 후 1940년 시민권을 획득해도 그것은 변함없었다.
 * 노예 역사, 계속되는 인종 차별과 편견에 대한 역사는 그를 깊게 몰두시키며, 그는 반유대주의와 마찬가지로 이를 근본적으로 인간성을 부정하는 것으로 본다.
 * FBI가 1932년부터 아인슈타인에 대한 기록을 시작하고, 1955년 아인슈타인이 사망할 때는 1400여 페이지가 되었고, 그의 반 인종주의 행동은 여러 사람(조지 매카시 상원의원을 포함하여)으로부터 근본적으로 미국 정신에 어긋나는 것으로 여겨졌지만, 아인슈타인은 두렵지 않았다.
 * 1937년, 아인슈타인은 유색 오페라 스타 마리언 앤더슨이 프린스턴의 지역(분리된) 호텔에서 숙박을 거절당할 때 자신의 집에 초대했다.
 * 이러한 노력으로 우리는 아인슈타인이 모든 인류에게 과학, 진실, 교육이 모두 접근 가능하도록 선도하리라는 것을 확신할 수 있다.

https://bigthink.com/starts-with-a-bang/einstein-rules-better-life/

알버트 아인슈타인의 삶에 대한 소중한 교훈이 담긴 'Einstein's 7 rules for a better life'에 대한 내용입니다. 아인슈타인은 물리학적 발견 뿐만 아니라 삶에 대한 가치로운 교훈을 가르쳤습니다. '마음이 흥미로워 하는 일에 깊게 사로잡히세요', '유용한 일에 노력을 기울여라' 등 아인슈타인의 삶을 살펴보며 우리에게 유용한 교훈을 전합니다. 그의 삶에서 배운 바를 바탕으로 더 나은 삶을 살아나갈 수 있는 방안과 가르침이 담긴 내용입니다. 1. ✨ 아인슈타인의 가르침<ul ><li>아인슈타인은 빛의 속도 불변, 광전 효과, E = mc², 일반 상대성 이론 등의 과학적 발견을 통해 위대한 천재로 널리 알려져 있다.</li><li>그러나 그의 명성은 물리학 분야를 넘어 정치, 미디어, 그리고 일상 생활에도 영향을 미쳤다.</li><li>그의 편지와 서신, 그리고 그와 소통했던 사람들의 개인적인 기록을 통해 아인슈타인의 삶에 대한 규칙을 배울 수 있다.</li><li>그는 프린스턴에서 열린 1953년의 오찬 사진에서도 보이듯이 자비롭고 정의로운 사람으로 알려졌다.</li><li>아인슈타인은 충고, 시간, 그리고 교훈을 다른 사람들과 나누는 데 관대했다.</li></ul> 2. ️🌌아인슈타인의 삶과 가르침: 물리학 이상의 지혜<ul ><li>알버트 아인슈타인은 물리학자로 널리 알려져 있으나, 그는 생명의 조언으로도 유명하며, 빛의 속도의 일정성부터 상대성 이론, E=mc², 중력 이론, 웜홀 등을 선보였다.</li><li>이론뿐만 아니라, 아인슈타인은 평화주의자, 정치 활동가, 적극적인 반인종주의자로 역사상 가장 상징적이고 존경받는 인물 중 하나이다.</li><li>그의 특이한 행동, 복루한 모습, 위트있는 유머, 양말 싫어하는 성격으로도 유명했으며, 그가 친구, 지인, 동시대인들에 자유롭게 내린 삶의 조언은 오늘날에도 그 중요성을 잃지 않는다.</li><li>베니아민 코헨은 이를 바탕으로 아인슈타인의 인생의 핵심 가르침을 반영하여 우리 모두에게 유익한 교훈을 전하고 있다.</li></ul> 3. 👔 룰 #1: 중요한 것에 노력을 기울여라<ul ><li>아인슈타인의 특징을 생각해보면, 개미지옥이 떠오를 수도 있습니다.</li><li>실제로 의상에는 신경을 덜 쓰는데, 복잡한 선택을 피하기 위해 특유의 스타일을 고수하는 테크 기업인들이 유명합니다.</li><li>의상 선택의 중요성을 강조하는데, 이는 결정 피로를 피하고 중요한 것에 집중하기 위한 효율성을 제공합니다.</li><li>자신에게 중요한 것에만 노력을 기울이며 효율적인 정신을 유지하면, 풍부하고 충실한 삶으로 이끌 수 있습니다.</li></ul> 4. ️🌊 룰 #2: 하던 일을 사랑하라, 무슨 일이든 소중히 여기자<ul ><li>아인슈타인은 물리학 이외에도 요리와 바이올린 연주 등을 즐겼으나, 그 중에서도 가장 즐겼던 것은 보트 타기였다.</li><li>보트 타는 것을 통해 아인슈타인은 아이디어를 새로운 관점에서 생각할 수 있었고, 일상 생활에서 벗어나 내면의 평화를 느낄 수 있었다.</li><li>하지만 아인슈타인은 보트 타기를 전혀 못 했고, 주변에서는 그에게 경계를 두었으며 경비함선이 자주 구조하는 일이 발생했다.</li><li>그럼에도 불구하고 보트 타기를 통해 천적인 정신적인 해방을 느꼈으며, 새로운 아이디어의 영감을 얻었다.</li><li>특별상대성이론을 이끌어낸 아인슈타인도 처음에는 혁명적이었지만, 가장 유명한 등식은 E = mc²였다.</li></ul> 5. 🧩 룰 #3: 문제를 풀이하는 태도<ul ><li>개인적이든 집단적이든 문제를 인식하고, 미래 민족 문화와 같은 사회적 도전에 대해 고민한다.</li><li>금융, 환경, 건강, 정치 등 다양한 분야의 문제에 노출되고 있다.</li><li>이들을 위기로 보느냐 아니면 '고리탑'으로 볼지에 달려있다.</li><li>아인슈타인은 난관을 마주할 때 '고리탑'으로 접근하며 새로운 방법론을 모색했음을 보여주었다.</li><li>과학자의 마음가짐이 새로운 발견과 뜻밖의 결과로 이끌어낼 수 있는 유일한 길임을 강조한다.</li></ul> 6. 💭 룰 #4: 끊임없이 이어진 문제 해결 과정<ul ><li>아인슈타인은 어려운 문제에 대해 오랫동안 심도 있게 사고하고, 겉핥기 문제에 안주하지 않기를 강조하였다.</li><li>1946년 아인슈타인에게 도착한 편지 중 하나는 자신의 삶을 어떻게 해야 할지 묻는 내용이었고, 아인슈타인은 깊이 있는 관심을 가진 질문에 오랜 시간을 투자하라고 조언했다.</li><li>아인슈타인은 문제를 해결하지 못할 수 있지만, 문제 자체를 따라가는 노력과 고난 속에서의 즐거움이 창출해낼 수 있는 큰 기쁨과 이룸을 강조했다.</li><li>많은 문제를 해결한 아인슈타인은 양자 현상의 결정론적 설명부터 물리학 전 영역(중력 및 다른 힘 등)을 하나의 포괄적 프레임워크로 통합하는 시도에 실패한 적도 많았다.</li><li>1933년 발표된 이 정치 카툰은 아인슈타인이 퍼시피스트의 날개를 벗고 “준비”라 적힌 검은 칼을 들고 나치 군사주의에 맞설 때의 모습을 나타내는데, 이는 문제에 대한 헌신을 보여주는 사례로써 중요하게 다뤄진다.</li></ul> 7. 😡 룰 #5 : 분노나 절망에 사로잡히지 않기<ul ><li>아인슈타인은 많은 친구, 대중, 그리고 가족과도 메일을 오고 갔다.</li><li>친척 린다 아인슈타인과의 편지에서 당신과 나눠야 할 교훈을 제시했다. '정치에 대해 말하자면 나도 여전히 분노에 불태우곤 하지만 난 더 이상 날개를 휘젓지 않아. 단지 털을 곤두세울 뿐이야.’</li><li>우리 중 몇 명은 분노로 가득 차 이성을 잃고 날뛰기도 했을 것이다. 그러나 우리가 한 말이나 몸짓이 목표 달성에 얼마큼 효과적했는지 곰곰히 생각해 볼 필요가 있다.</li><li>때로는 아인슈타인이 지침으로 삼았을 ‘날개짓하는 행동’이 중요하다. 그러나 때로는 지혜롭게 물러나서 관찰하며 기회를 기다리고, 정치적인 순간은 묵묵히 기다리는 것이 낫다. 일시적으로 털을 곤두세운다면</li><li>지혜롭게 행동하는 것이 현명한 선택일 수 있다, 비록 아인슈타인의 불운한 친척인 1942년에 대해 언급해야 할 점도 있다.</li></ul><ul ><li>1930년대 유럽을 떠난 친척 카를로스는 우루과이로 이주하여 일생을 보냈다.</li><li>매우 심각한 에인슈타인에게서 자신의 물리학을 '추악하다'라는 편지를 받은르마뜨르는 어떤 기분이었을까?</li><li>유명한 장구애인들의 비평이 가해지는 요즈음, 에인슈타인도 때때로 비난을 받은 것인데, 유효성에 대한 에인슈타인의 주장에도 불구하고 르마뜨르 등은 그를 따르지 않았다.</li></ul> 9. 🧠 룰 #6: 권위에 대한 맹목적 복종은 진실의 가장 큰 적<ul ><li>과학자인 아인슈타인은 '집단적 정신분열'을 경계했으며, 그것은 종족이나 반설적 사상의 프로파간다로 인해 주도되는 집단적 사고로 발전할 수 있음을 주장했다.</li><li>아인슈타인은 학문적으로 비신뢰할만한 인물을 이끌고 아인슈타인과 그의 이론을 비평하는 반 상대성 이론 사회를 조직한 과학자들로 인해 반 유대주의와 국적주의의 영향을 받으며, 처음엔 경솔하지만 나중에는 '권위에 대한 맹목적 복종은 진실의 가장 큰 적이다'라고 결론 지었다.</li><li>아인슈타인은 인종과 색깔에 관계없이 모든 사람이 유사한 잠재력을 가졌다는 것이 일반적으로 인정되었지만, 사회경제적 문제 및 기타 요인으로 인해 개인들은 종종 교육에서의 평등한 기회를 부당하게 받지 못한다는 것이 현재 공식화되어 있다.</li></ul> 10. ️🔬룰 #7: 과학, 진실, 교육은 특권층뿐 아니라 모든 이들을 위한 것이다.<ul ><li>아인슈타인은 미국 정부를 자주 비판했지만, 1930년대 이민 후 1940년 시민권을 획득해도 그것은 변함없었다.</li><li>노예 역사, 계속되는 인종 차별과 편견에 대한 역사는 그를 깊게 몰두시키며, 그는 반유대주의와 마찬가지로 이를 근본적으로 인간성을 부정하는 것으로 본다.</li><li>FBI가 1932년부터 아인슈타인에 대한 기록을 시작하고, 1955년 아인슈타인이 사망할 때는 1400여 페이지가 되었고, 그의 반 인종주의 행동은 여러 사람(조지 매카시 상원의원을 포함하여)으로부터 근본적으로 미국 정신에 어긋나는 것으로 여겨졌지만, 아인슈타인은 두렵지 않았다.</li><li>1937년, 아인슈타인은 유색 오페라 스타 마리언 앤더슨이 프린스턴의 지역(분리된) 호텔에서 숙박을 거절당할 때 자신의 집에 초대했다.</li><li>이러한 노력으로 우리는 아인슈타인이 모든 인류에게 과학, 진실, 교육이 모두 접근 가능하도록 선도하리라는 것을 확신할 수 있다.</li></ul> https://bigthink.com/starts-with-a-bang/einstein-rules-better-life/

Big Think

아인슈타인의 더 나은 삶을 위한 7가지 규칙

Mistral Large 2 123B이 발표되었네요. Llama 3.1 이 발표된지 하루만인데요. 이번주는 고맙게도 도파민 주간으로 정했나봅니다. ㅋㅋ 아무튼 면면을 살펴보면,

우선 오픈 소스로 발표됐으나 연구용으로만 사용 할 수 있습니다. Llama 3.1 405B의 1/3.2배 수준이지만 코딩, 수학 테스트에서 더 뛰어난 성능을 보입니다. GPT-4o에 비해서는 살짝 떨어지고요.

이런 결과를 살펴봤을 때, Mistral도 이제 성능 향상 경쟁보다는 실제로 사용할 수 있는 기능성 목표에 더 집중하는 것 같습니다. 코딩과 이를 이용한 함수 호출 등이 ✌️현재✌️실제 세계에 영향을 미칠 수 있는 가장 중요한 기능이니까요.

LLM의 성능이 약간 정체기에 있는 지금 많은 회사들이 이를 따를 것 같습니다. 간밤에 발표한 Cohere의 Rerank 신규 버전도 그렇고요.

과연 조만간 OpenAI나 Anthropic이 이를 뛰어 넘는 또 다른 진보를 보여 줄 수 있을까요? 지금까지와는 차원이 다른 도파민 수급을 기다려봅니다. 😎🍿🥤

Mistral Large 2 123B이 발표되었네요. Llama 3.1 이 발표된지 하루만인데요. 이번주는 고맙게도 도파민 주간으로 정했나봅니다. ㅋㅋ 아무튼 면면을 살펴보면, 우선 오픈 소스로 발표됐으나 연구용으로만 사용 할 수 있습니다. Llama 3.1 405B의 1/3.2배 수준이지만 코딩, 수학 테스트에서 더 뛰어난 성능을 보입니다. GPT-4o에 비해서는 살짝 떨어지고요. 이런 결과를 살펴봤을 때, Mistral도 이제 성능 향상 경쟁보다는 실제로 사용할 수 있는 기능성 목표에 더 집중하는 것 같습니다. 코딩과 이를 이용한 함수 호출 등이 ✌️현재✌️실제 세계에 영향을 미칠 수 있는 가장 중요한 기능이니까요. LLM의 성능이 약간 정체기에 있는 지금 많은 회사들이 이를 따를 것 같습니다. 간밤에 발표한 Cohere의 Rerank 신규 버전도 그렇고요. 과연 조만간 OpenAI나 Anthropic이 이를 뛰어 넘는 또 다른 진보를 보여 줄 수 있을까요? 지금까지와는 차원이 다른 도파민 수급을 기다려봅니다. 😎🍿🥤

Mark Zuckerberg outlines why he believes open source AI is good for developers, Meta and the world.

Open Source AI Is the Path Forward | Meta

마크 저커버그가 Meta Newsroom에서 Open Source AI Is the Path Forward 제목의 오픈 레터를 썼습니다. 이 글에서 그는 Meta의 Llama 3.1 출시와 전략적 방향성에 대해 시장에 전달하고, 오픈 소스 AI에 대한 자신의 견해를 명확히 밝혔습니다. 이는 단순한 의견 제시에 그치지 않고, 시장이 나아갈 방향성에 대해 강력한 메시지를 전달하고 있습니다.
https://about.fb.com/news/2024/07/open-source-ai-is-the-path-forward/

저커버그의 메시지는 매우 직설적입니다. 그는 애플의 폐쇄적인 생태계가 Meta의 AI 및 AR/VR 혁신을 제약하고 있다고 비판했습니다. 특히 그는 “애플이 개발자에게 세금을 부과하고, 임의의 정책을 적용하며, 모든 제품의 혁신을 출시하지 못하게 막는 방식은 Meta와 많은 다른 회사들이 더 나은 제품을 구축하는 것을 제한하고 있다”고 지적했습니다. 그의 표현의 강도를 비춰 봤을 때 앞으로 Meta가 애플 인텔리전스 파트너로 함께 할 일은 없을 것 같습니다..

저커버그는 오픈 소스 AI의 장점을 개발자 관점, Meta 고객의 효용 관점, 그리고 사회적 가치 관점에서 설명합니다. 그는 규제 기관에 AI 관련 Meta의 행보를 지켜달라고 메시지를 전달하는 것으로 보였습니다. Llama를 안전성 관점에서 구글 검색엔진과 다르게 취급하지 말아달라고 요청하며, 중국을 향해서는 단호하게 표현하면서 국가 안보 관점에서 설득력 있게 AI 오픈소스의 메시지를 전달하고 있습니다. 

저도 이 부분 맥락을 잘 모르는데, Andrew Ng도 링크드인 메시지를 통해 Meta의 오픈 소스 행보를 지지하며, 캘리포니아의 SB1047 법안이 혁신을 방해하는 어리석은 규제라고 언급했습니다. 이는 규제 기관이 AI 관련 통제를 시도하는 움직임이 있음을 시사합니다.
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7221557961112834048/

저커버그는 Rundown AI와 독점 Q&A를 진행했으며, Emily Chang과의 인터뷰도 있었습니다.

Rundown AI 인터뷰(https://www.youtube.com/watch?v=Vy3OkbtUa5k)에선 오픈 레터의 내용이 대다수였으나, 장기 비전 관련해서 마크 저커버그의 관점을 볼 수 있었습니다. 그는 AI 및 AGI의 장기 비전에 대하여 “하나의 단일 AI가 아닌 다양한 AI와 AI 서비스가 존재해야 한다”고 주장하며 AI를 민주화의 필요성을 이야기합니다. 이러한 접근 방식이 광범위한 혁신을 촉진할 수 있다고 말하며, 추가로 우려사항으로 “모든 사람에게 AI의 기술적 혜택을 주지 않는다면 결국 반발을 초래할 것”이라고 말했습니다.

Emily Chang과 인터뷰에선 AI 오픈 소스 외 다양한 주제로 이야기를 나눴습니다. Meta AI에 대해서 마크 저커버그 인스타그램(https://www.instagram.com/p/C9xxBFYyF2X/)에도 포스팅했 듯이 타이핑으로 쿼리를 입력하면 바로 이미지를 생성하는 기능을 소개했습니다. Meta AI 출시의 목표가 올해 말까지 세계에서 가장 많이 사용되는 AI 어시스턴트가 되는 것이고 현재 수억명이 사용 중이고, 연말까지 목표에 도달할 것이라 밝혔습니다. 

또한, 저커버그는 Meta AI의 흥미로운 사용 사례로 사람들이 어려운 사회적 상호작용을 롤플레이하는 것을 소개했습니다. 예를 들어, 직장에서 매니저에게 급여 인상을 요청하거나, 여자친구나 친구와 어려운 대화를 연습하는 데 Meta AI를 사용하는 경우가 있다고 합니다.

이외에도 저커버그는 자녀 교육과 인재상에 대한 자신의 관점을 공유했습니다. 그는 다양한 경험과 유연성, 그리고 가치를 강조하며 이러한 특성이 중요하다고 언급했습니다.

마크 저커버그가 Meta Newsroom에서 Open Source AI Is the Path Forward 제목의 오픈 레터를 썼습니다. 이 글에서 그는 Meta의 Llama 3.1 출시와 전략적 방향성에 대해 시장에 전달하고, 오픈 소스 AI에 대한 자신의 견해를 명확히 밝혔습니다. 이는 단순한 의견 제시에 그치지 않고, 시장이 나아갈 방향성에 대해 강력한 메시지를 전달하고 있습니다.https://about.fb.com/news/2024/07/open-source-ai-is-the-path-forward/ 저커버그의 메시지는 매우 직설적입니다. 그는 애플의 폐쇄적인 생태계가 Meta의 AI 및 AR/VR 혁신을 제약하고 있다고 비판했습니다. 특히 그는 “애플이 개발자에게 세금을 부과하고, 임의의 정책을 적용하며, 모든 제품의 혁신을 출시하지 못하게 막는 방식은 Meta와 많은 다른 회사들이 더 나은 제품을 구축하는 것을 제한하고 있다”고 지적했습니다. 그의 표현의 강도를 비춰 봤을 때 앞으로 Meta가 애플 인텔리전스 파트너로 함께 할 일은 없을 것 같습니다.. 저커버그는 오픈 소스 AI의 장점을 개발자 관점, Meta 고객의 효용 관점, 그리고 사회적 가치 관점에서 설명합니다. 그는 규제 기관에 AI 관련 Meta의 행보를 지켜달라고 메시지를 전달하는 것으로 보였습니다. Llama를 안전성 관점에서 구글 검색엔진과 다르게 취급하지 말아달라고 요청하며, 중국을 향해서는 단호하게 표현하면서 국가 안보 관점에서 설득력 있게 AI 오픈소스의 메시지를 전달하고 있습니다.&nbsp; 저도 이 부분 맥락을 잘 모르는데, Andrew Ng도 링크드인 메시지를 통해 Meta의 오픈 소스 행보를 지지하며, 캘리포니아의 SB1047 법안이 혁신을 방해하는 어리석은 규제라고 언급했습니다. 이는 규제 기관이 AI 관련 통제를 시도하는 움직임이 있음을 시사합니다.https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7221557961112834048/ 저커버그는 Rundown AI와 독점 Q&amp;A를 진행했으며, Emily Chang과의 인터뷰도 있었습니다. Rundown AI 인터뷰(https://www.youtube.com/watch?v=Vy3OkbtUa5k)에선 오픈 레터의 내용이 대다수였으나, 장기 비전 관련해서 마크 저커버그의 관점을 볼 수 있었습니다. 그는 AI 및 AGI의 장기 비전에 대하여 “하나의 단일 AI가 아닌 다양한 AI와 AI 서비스가 존재해야 한다”고 주장하며 AI를 민주화의 필요성을 이야기합니다. 이러한 접근 방식이 광범위한 혁신을 촉진할 수 있다고 말하며, 추가로 우려사항으로 “모든 사람에게 AI의 기술적 혜택을 주지 않는다면 결국 반발을 초래할 것”이라고 말했습니다. Emily Chang과 인터뷰에선 AI 오픈 소스 외 다양한 주제로 이야기를 나눴습니다. Meta AI에 대해서 마크 저커버그 인스타그램(https://www.instagram.com/p/C9xxBFYyF2X/)에도 포스팅했 듯이 타이핑으로 쿼리를 입력하면 바로 이미지를 생성하는 기능을 소개했습니다. Meta AI 출시의 목표가 올해 말까지 세계에서 가장 많이 사용되는 AI 어시스턴트가 되는 것이고 현재 수억명이 사용 중이고, 연말까지 목표에 도달할 것이라 밝혔습니다.&nbsp; 또한, 저커버그는 Meta AI의 흥미로운 사용 사례로 사람들이 어려운 사회적 상호작용을 롤플레이하는 것을 소개했습니다. 예를 들어, 직장에서 매니저에게 급여 인상을 요청하거나, 여자친구나 친구와 어려운 대화를 연습하는 데 Meta AI를 사용하는 경우가 있다고 합니다. 이외에도 저커버그는 자녀 교육과 인재상에 대한 자신의 관점을 공유했습니다. 그는 다양한 경험과 유연성, 그리고 가치를 강조하며 이러한 특성이 중요하다고 언급했습니다.

마크 저커버그의 오픈 소스 AI 비전, 예상보다 더 직설적

최신 생성형 인공지능(AI) 챗GPT-4.0 수준의 AI를 무료로 사용할 수 있는 길이 열렸다. 페이스북의 모기업 메타가 최신 대규모 언어모델(LLM) 라마 3.1을 누구나 사용할 수 있는 오픈소스로 공개하면서다.

"오픈소스가 AI의 길" 메타, 최고 수준 AI모델 '라마3.1' 공개

오늘 새벽에 GPT-4o, Claude 3.5 Sonnet 급 성능을 자랑하는 Llama 3.1 405B 모델이 "오픈소스"로 공개됐어요!

그리고 Llama 3에서 업그레이드된 Llama 3.1 70B, 8B 모델도 함께 공개됐어요. 또, GPT-4o mini의 파인튜닝 기능도 나왔는데, 하루에 200만 토큰까지 무료로 제공된다고 하네요! (~9/23)

https://n.news.naver.com/mnews/article/277/0005449939?sid=105

오늘 새벽에 GPT-4o, Claude 3.5 Sonnet 급 성능을 자랑하는 Llama 3.1 405B 모델이 "오픈소스"로 공개됐어요! 그리고 Llama 3에서 업그레이드된 Llama 3.1 70B, 8B 모델도 함께 공개됐어요. 또, GPT-4o mini의 파인튜닝 기능도 나왔는데, 하루에 200만 토큰까지 무료로 제공된다고 하네요! (~9/23) https://n.news.naver.com/mnews/article/277/0005449939?sid=105

Naver

Llama 3.1 405B 모델이 "오픈소스"로 공개

For the last four months I've been developing a custom container image builder, collaborating with Outerbounds1. The technical details of the builder itself might be the topic of a future article, but there's something surprising I wanted to share already

Using S3 as a container registry

AWS에서 Docker Hub같은 컨테이너 레지스트리 서비스가 ECR인데 이러한 레지스트리를 쓰는 대신 S3를 레지스트리로 대신 써서 테스트 했을 때 ECR보다 최대 8배까지 빨랐다고 실험한 내용을 설명한 글입니다.

컨테이너 레지스트리도 결국은 HTTP로 레이어를 주고 받는 것이기 때문에 인증 문제만 따로 해결하면 S3도 레지스트리로 사용할 수 있는데 찾아본 결과 이 속도 차이는 OCI 표준에 따라 레이어 푸시가 순차적으로 이뤄지는데 S3를 사용했을때는 레이어 푸시가 병렬로 이뤄져서 발생한 결과입니다.

회사 내부에서 테스트 중인거 같은데 해커뉴스의 논의에서도 OCI 표준에서 왜 레이어를 순차적으로 하는지 여러번 질문을 하지만 명확한 답변을 찾지 못하고 있습니다. 일단 테스트에서는 큰 문제가 없었지만 표준에서 또 그렇게 한 어떤 배경이 있을거기때문에 예상치 못한 문제가 있는지 찾고 있는 것 같은데 규모가 커질수록 꽤 용량이 큰 컨테이너 이미지를 받아오는 것도 서버가 뜨는데 영향을 끼치는데 재미있는 실험이라고 생각하고 있습니다.

https://ochagavia.nl/blog/using-s3-as-a-container-registry/

AWS에서 Docker Hub같은 컨테이너 레지스트리 서비스가 ECR인데 이러한 레지스트리를 쓰는 대신 S3를 레지스트리로 대신 써서 테스트 했을 때 ECR보다 최대 8배까지 빨랐다고 실험한 내용을 설명한 글입니다. 컨테이너 레지스트리도 결국은 HTTP로 레이어를 주고 받는 것이기 때문에 인증 문제만 따로 해결하면 S3도 레지스트리로 사용할 수 있는데 찾아본 결과 이 속도 차이는 OCI 표준에 따라 레이어 푸시가 순차적으로 이뤄지는데 S3를 사용했을때는 레이어 푸시가 병렬로 이뤄져서 발생한 결과입니다. 회사 내부에서 테스트 중인거 같은데 해커뉴스의 논의에서도 OCI 표준에서 왜 레이어를 순차적으로 하는지 여러번 질문을 하지만 명확한 답변을 찾지 못하고 있습니다. 일단 테스트에서는 큰 문제가 없었지만 표준에서 또 그렇게 한 어떤 배경이 있을거기때문에 예상치 못한 문제가 있는지 찾고 있는 것 같은데 규모가 커질수록 꽤 용량이 큰 컨테이너 이미지를 받아오는 것도 서버가 뜨는데 영향을 끼치는데 재미있는 실험이라고 생각하고 있습니다. https://ochagavia.nl/blog/using-s3-as-a-container-registry/

Adolfo Ochagavía

당근이세요?는 한국뿐만 아니라 영국, 캐나다, 미국, 일본에서도 서비스를 제공하는 글로벌 서비스입니다. 당근마켓 글로벌팀에서 <'매너온도' 글로벌 수출기>라는 당근스러운 제목으로 UX 리서치 관련 글을 발행했습니다. '매너온도'는 과연 해외에서도 통할까요?

1️⃣ 매너온도는 36.5도에서 시작해 99도까지 점수를 높일 수 있는 거래 매너 지표입니다.

2️⃣ 매너온도가 높은 사람은 "그래도 믿을만하겠네" 혹은 "매너가 좋을 거야"라는 기대감을 유발합니다.

3️⃣ 하나의 재미요소가 된 덕분에 당근마켓에 재미를 붙인 사용자는 매너온도를 더 높이기 위해서 앱을 더 적극적으로 사용하기도 합니다.

4️⃣ 매너온도를 높이려고 하는 헤비유저가 아니더라도 매너온도가 36.5도보다 낮은 사람은 일단 거르는 것이 정신건강에 좋다는 인식도 커졌습니다.

5️⃣ 그런데 여기까지는 한국 사용자들에 대한 이야기입니다. 글로벌 유저들은 '왜 내 점수가 이러냐?'라는 불만을 제기하거나, "어렵다"라는 평가를 했습니다.

6️⃣ 당근 글로벌팀은 영국, 캐나다 출장에서 유저들을 만나 '매너온도'에 대한 인식을 확인했습니다.

➊ “우리동네 기온을 알려주는 건가요? 중고거래 서비스에서 왜 기온을 알려주죠?”
➋ “0도 아니고 50도 아닌 36.5라는 애매한 숫자가 이상해요. 뭘 의미하는 거에요?
➌ “Neighbour Rating이면 이웃들이 부여한 점수일텐데, 100점 만점에 고작 30점대라니! 믿을 수 없는 유저들이 많아 보여요”
➍ (점수가 높을수록 따뜻한 사람이라는 설명에 대해) “warm-hearted도 좋은 말이지만, cool한 사람도 좋은 사람 아닌가요?”

6️⃣ 서비스를 글로벌화하는 데에는 유저 리서치가 반드시 필요한 이유를 알 수 있습니다. 섭씨와 화씨를 쓰는 문화, '쿨하다'와 '웜하다'에 대한 인식의 차이, 99도 만점일 때 50점도 안 되는 점수를 갖고 평가를 시작하는 것에 대한 의문, 왜 체온과 매너를 연결하는지에 대한 질문까지. 자연스럽게 쓰면서 받아들일 수 있는 수준에는 문화적, 사회적 영향이 크게 작용하기 때문에 매너온도가 가진 장점이 고스란히 적용될 수 없습니다.

7️⃣ 당근마켓은 리서치 이후 글로벌 당근마켓에서 당근마켓의 상징인 매너온도(Neighbour Meter)를 포기했습니다. 대신, ‘Karrot Score’으로, 기본점수를 36.5가 아닌 30점으로 변경했어요. 앱 내 커뮤니케이션도 점수가 높은 사람을 ‘따뜻한 사람’이 아닌 ‘믿을 수 있는 사람’ 혹은 앱 내 engagement가 더 많은 사람으로 바꿔서 표현하기 시작했습니다.

https://www.instagram.com/p/C9wEWviJd4q/?utm_source=ig_web_copy_link

당근이세요?는 한국뿐만 아니라 영국, 캐나다, 미국, 일본에서도 서비스를 제공하는 글로벌 서비스입니다. 당근마켓 글로벌팀에서 &lt;'매너온도' 글로벌 수출기&gt;라는 당근스러운 제목으로 UX 리서치 관련 글을 발행했습니다. '매너온도'는 과연 해외에서도 통할까요? 1️⃣ 매너온도는 36.5도에서 시작해 99도까지 점수를 높일 수 있는 거래 매너 지표입니다. 2️⃣ 매너온도가 높은 사람은 "그래도 믿을만하겠네" 혹은 "매너가 좋을 거야"라는 기대감을 유발합니다. 3️⃣ 하나의 재미요소가 된 덕분에 당근마켓에 재미를 붙인 사용자는 매너온도를 더 높이기 위해서 앱을 더 적극적으로 사용하기도 합니다. 4️⃣ 매너온도를 높이려고 하는 헤비유저가 아니더라도 매너온도가 36.5도보다 낮은 사람은 일단 거르는 것이 정신건강에 좋다는 인식도 커졌습니다. 5️⃣ 그런데 여기까지는 한국 사용자들에 대한 이야기입니다. 글로벌 유저들은 '왜 내 점수가 이러냐?'라는 불만을 제기하거나, "어렵다"라는 평가를 했습니다. 6️⃣ 당근 글로벌팀은 영국, 캐나다 출장에서 유저들을 만나 '매너온도'에 대한 인식을 확인했습니다. ➊ “우리동네 기온을 알려주는 건가요? 중고거래 서비스에서 왜 기온을 알려주죠?”➋ “0도 아니고 50도 아닌 36.5라는 애매한 숫자가 이상해요. 뭘 의미하는 거에요?➌ “Neighbour Rating이면 이웃들이 부여한 점수일텐데, 100점 만점에 고작 30점대라니! 믿을 수 없는 유저들이 많아 보여요”➍ (점수가 높을수록 따뜻한 사람이라는 설명에 대해) “warm-hearted도 좋은 말이지만, cool한 사람도 좋은 사람 아닌가요?” 6️⃣ 서비스를 글로벌화하는 데에는 유저 리서치가 반드시 필요한 이유를 알 수 있습니다. 섭씨와 화씨를 쓰는 문화, '쿨하다'와 '웜하다'에 대한 인식의 차이, 99도 만점일 때 50점도 안 되는 점수를 갖고 평가를 시작하는 것에 대한 의문, 왜 체온과 매너를 연결하는지에 대한 질문까지. 자연스럽게 쓰면서 받아들일 수 있는 수준에는 문화적, 사회적 영향이 크게 작용하기 때문에 매너온도가 가진 장점이 고스란히 적용될 수 없습니다. 7️⃣ 당근마켓은 리서치 이후 글로벌 당근마켓에서 당근마켓의 상징인 매너온도(Neighbour Meter)를 포기했습니다. 대신, ‘Karrot Score’으로, 기본점수를 36.5가 아닌 30점으로 변경했어요. 앱 내 커뮤니케이션도 점수가 높은 사람을 ‘따뜻한 사람’이 아닌 ‘믿을 수 있는 사람’ 혹은 앱 내 engagement가 더 많은 사람으로 바꿔서 표현하기 시작했습니다. https://www.instagram.com/p/C9wEWviJd4q/?utm_source=ig_web_copy_link

⟪당근이 '매너온도'를 포기한 이유 🥕⟫

Spring I/O 2024 - 30-31 May, Barcelona In the last decade, much emphasis has been placed on decomposing monoliths into microservices. While this practice has important benefits, including increased agility for development teams and independent lifecycle m

The Modern Monolith, with Spring Modulith by Cora Iberkleid @ Spring I/O 2024

예전엔 서비스가 커지면 MSA가 답이라는 글을 많이 읽었는데, 요즘은 MMA 이야기가 많더라구요. 상황에 따라 맞는 아키텍처를 가져가야겠죠? 특징을 살펴보세요!

👨🏻‍💻 이유
 1. 복잡성 관리: MSA는 서비스 간의 통신, 데이터 일관성 유지, 배포 파이프라인 등에서 복잡성을 증가시킵니다. 이 복잡성을 줄이기 위해 Modular Monolithic Architecture를 선택할 수 있습니다.
 2. 성능 최적화: 마이크로서비스 간의 통신 오버헤드가 문제될 수 있습니다. 모놀리식 아키텍처는 동일 프로세스 내에서의 호출로 성능을 최적화할 수 있습니다.
 3. 비용 절감: 마이크로서비스는 각각의 서비스가 독립적으로 배포되고 운영되어야 하기 때문에 인프라 및 운영 비용이 증가할 수 있습니다. 이를 줄이기 위해 모놀리식 아키텍처가 다시 주목받고 있습니다.
 4. 개발 및 디버깅 용이성: 모놀리식 아키텍처는 하나의 코드베이스에서 작업하기 때문에 디버깅 및 개발이 더 용이할 수 있습니다.

👨🏻‍💻 장점
 1. 단순성: 단일 애플리케이션으로 개발, 테스트, 배포가 단순해집니다.
 2. 일관성: 데이터 일관성 관리가 쉬워지고, 트랜잭션 관리가 용이합니다.
 3. 성능: 서비스 간의 네트워크 통신이 없으므로 성능 최적화가 가능합니다.
 4. 비용 절감: 인프라 및 운영 비용을 절감할 수 있습니다.

👨🏻‍💻 단점
 1. 스케일링 문제: 모놀리식 아키텍처는 특정 부분만을 스케일링하는 것이 어렵습니다.
 2. 배포 주기: 하나의 작은 변경 사항이 전체 애플리케이션의 재배포를 필요로 할 수 있습니다.
 3. 기술 채택 제한: 전체 애플리케이션이 동일한 기술 스택을 사용해야 하므로, 새로운 기술을 부분적으로 도입하기 어렵습니다.
 4. 팀 협업: 대규모 팀이 동시에 작업할 경우 충돌이 발생할 수 있습니다.

결론적으로, Modular Monolithic Architecture로의 전환은 특정 상황에서 MSA의 복잡성을 줄이고 효율성을 높이기 위해 선택될 수 있습니다. 하지만, 이는 조직의 특정 요구와 환경에 따라 다를 수 있으며, 어느 아키텍처가 더 적합한지는 상황에 따라 달라질 수 있습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=Pae2D4XcEIg

예전엔 서비스가 커지면 MSA가 답이라는 글을 많이 읽었는데, 요즘은 MMA 이야기가 많더라구요. 상황에 따라 맞는 아키텍처를 가져가야겠죠? 특징을 살펴보세요! 👨🏻‍💻 이유<ol ><li>복잡성 관리: MSA는 서비스 간의 통신, 데이터 일관성 유지, 배포 파이프라인 등에서 복잡성을 증가시킵니다. 이 복잡성을 줄이기 위해 Modular Monolithic Architecture를 선택할 수 있습니다.</li><li>성능 최적화: 마이크로서비스 간의 통신 오버헤드가 문제될 수 있습니다. 모놀리식 아키텍처는 동일 프로세스 내에서의 호출로 성능을 최적화할 수 있습니다.</li><li>비용 절감: 마이크로서비스는 각각의 서비스가 독립적으로 배포되고 운영되어야 하기 때문에 인프라 및 운영 비용이 증가할 수 있습니다. 이를 줄이기 위해 모놀리식 아키텍처가 다시 주목받고 있습니다.</li><li>개발 및 디버깅 용이성: 모놀리식 아키텍처는 하나의 코드베이스에서 작업하기 때문에 디버깅 및 개발이 더 용이할 수 있습니다.</li></ol> 👨🏻‍💻 장점<ol ><li>단순성: 단일 애플리케이션으로 개발, 테스트, 배포가 단순해집니다.</li><li>일관성: 데이터 일관성 관리가 쉬워지고, 트랜잭션 관리가 용이합니다.</li><li>성능: 서비스 간의 네트워크 통신이 없으므로 성능 최적화가 가능합니다.</li><li>비용 절감: 인프라 및 운영 비용을 절감할 수 있습니다.</li></ol> 👨🏻‍💻 단점<ol ><li>스케일링 문제: 모놀리식 아키텍처는 특정 부분만을 스케일링하는 것이 어렵습니다.</li><li>배포 주기: 하나의 작은 변경 사항이 전체 애플리케이션의 재배포를 필요로 할 수 있습니다.</li><li>기술 채택 제한: 전체 애플리케이션이 동일한 기술 스택을 사용해야 하므로, 새로운 기술을 부분적으로 도입하기 어렵습니다.</li><li>팀 협업: 대규모 팀이 동시에 작업할 경우 충돌이 발생할 수 있습니다.</li></ol> 결론적으로, Modular Monolithic Architecture로의 전환은 특정 상황에서 MSA의 복잡성을 줄이고 효율성을 높이기 위해 선택될 수 있습니다. 하지만, 이는 조직의 특정 요구와 환경에 따라 다를 수 있으며, 어느 아키텍처가 더 적합한지는 상황에 따라 달라질 수 있습니다. https://www.youtube.com/watch?v=Pae2D4XcEIg

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Modular Monolithic Architecture

문자는 메소포타미아 지역에서 5000년 전쯤 발명된 것으로 보인다. 점토판에 새겨진 기호가 말을 할 수 있다는 사실에 당시 사람들은 놀랐으리라. 문자가 발명되고 오랫동안 오직 소수의 사람만 문자를 사용할 수 있었다.

최초의 인플루언서 누군지 궁금하지? [물리학자 김상욱의 '격물치지']

1. 문자는 메소포타미아 지역에서 5000년 전쯤 발명된 것으로 보인다.

2. (그리고) 문자가 발명되고 오랫동안 오직 소수의 사람만 문자를 사용할 수 있었다. 말하기와 달리, 글쓰기는 엄청난 노력을 통해 습득되는 기술이기 때문이다.

3. (이후) 도시와 국가가 탄생하자, 관리와 통치에 필요한 엄청난 양의 정보를 기억에만 의존할 수 없었을 것이다. (이때) 문자는 국가 운영에 필요한 정보를 저장·관리하는 필수적인 도구였다. (텍스트 = 소프트웨어)

4. (그리고 문명을 건설한) 메소포타미아의 통치자들은 문자의 힘을 (빠르게) 깨달았다. 말이 문자가 되면 변하지 않는다. 변하지 않는 것은 중요하다. ‘금’이 귀한 이유는 철과 달리 녹슬어 변하지 않기 때문이다.

5. 문자(=글)는 단순히 말을 기호로 옮긴 것이 아니다. 문자문화의 사람은 ‘정확성’과 ‘분석적인 능력’을 내면화한다. 구술문화에 리스트나 도표 같은 것은 없다. 여러 가지 사건들을 객관적으로 늘어놓고 체계적으로 분류하는 것은 문자문화에서만 가능하다.

6. (특히) 말로만 이야기하며 일관성을 유지하기는 어렵다. A를 물었을 때 A에 대해 답하는 척하다가 적당히 B로 바꾸어 대답해도 사람들은 종종 눈치채지 못한다. 하지만 글에서 이런 식으로 하면 금방 탄로 난다. 글은 생각을 순서대로 펼쳐놓고 한꺼번에 조망하도록 만들어주기 때문이다.

7. (인류의 역사에) 문자나 글이 없었다면 논리나 수학 같은 고도의 정신 능력이 없었을지 모른다는 뜻이다. 결국 텍스트를 사용하는 문명은 그렇지 못한 문명을 압도해갔다. 텍스트는 힘이다.

8. 텍스트는 힘이고 권력이었기에 누구든 함부로 읽고 쓸 수 없었다. 읽고 쓰는 법을 배우고 싶어도 구할 수 있는 텍스트 자체가 많지 않아 기회는 제한적이었다. 따라서 책은 귀했고, 소수의 사람만 소유할 수 있었다.

9. 하지만 15세기 구텐베르크의 금속활자 인쇄술은 텍스트 역사에 혁명을 가져온다.

10. 인쇄술로 책이 널리 공급되고 글을 읽을 수 있는 사람이 늘어나자 텍스트 권력의 민주화, 나아가 지식 혁명이 시작된다. 새로운 사상, 특히 근대과학의 내용이 책으로 쓰여 널리 보급되기 시작한 것이다.

11. 17~18세기를 지나며 케플러·갈릴레오·뉴턴의 책을 통해 과학 혁명이 시작되고, 볼테르·존 로크·몽테스키외·루소의 책을 통해 계몽주의 사상이 널리 전파된다.

12. 계몽주의는 미국의 독립과 프랑스 혁명이 일어나는 데 큰 영향을 미쳤다. 따라서 책이야말로 민주주의 탄생에 가장 중요한 물건이었다고 할 수 있다.

13. (그리고 이는 인류의 역사나 문명에만 국한되는 일이 아니다. 개인의 삶도 텍스트, 그러니까 글쓰기와 읽기에 가까워질 때 혁명이 일어난다)

1. 문자는 메소포타미아 지역에서 5000년 전쯤 발명된 것으로 보인다. 2. (그리고) 문자가 발명되고 오랫동안 오직 소수의 사람만 문자를 사용할 수 있었다. 말하기와 달리, 글쓰기는 엄청난 노력을 통해 습득되는 기술이기 때문이다. 3. (이후) 도시와 국가가 탄생하자, 관리와 통치에 필요한 엄청난 양의 정보를 기억에만 의존할 수 없었을 것이다. (이때) 문자는 국가 운영에 필요한 정보를 저장·관리하는 필수적인 도구였다. (텍스트 = 소프트웨어) 4. (그리고 문명을 건설한) 메소포타미아의 통치자들은 문자의 힘을 (빠르게) 깨달았다. 말이 문자가 되면 변하지 않는다. 변하지 않는 것은 중요하다. ‘금’이 귀한 이유는 철과 달리 녹슬어 변하지 않기 때문이다. 5. 문자(=글)는 단순히 말을 기호로 옮긴 것이 아니다. 문자문화의 사람은 ‘정확성’과 ‘분석적인 능력’을 내면화한다. 구술문화에 리스트나 도표 같은 것은 없다. 여러 가지 사건들을 객관적으로 늘어놓고 체계적으로 분류하는 것은 문자문화에서만 가능하다. 6. (특히) 말로만 이야기하며 일관성을 유지하기는 어렵다. A를 물었을 때 A에 대해 답하는 척하다가 적당히 B로 바꾸어 대답해도 사람들은 종종 눈치채지 못한다. 하지만 글에서 이런 식으로 하면 금방 탄로 난다. 글은 생각을 순서대로 펼쳐놓고 한꺼번에 조망하도록 만들어주기 때문이다. 7. (인류의 역사에) 문자나 글이 없었다면 논리나 수학 같은 고도의 정신 능력이 없었을지 모른다는 뜻이다. 결국 텍스트를 사용하는 문명은 그렇지 못한 문명을 압도해갔다. 텍스트는 힘이다. 8. 텍스트는 힘이고 권력이었기에 누구든 함부로 읽고 쓸 수 없었다. 읽고 쓰는 법을 배우고 싶어도 구할 수 있는 텍스트 자체가 많지 않아 기회는 제한적이었다. 따라서 책은 귀했고, 소수의 사람만 소유할 수 있었다. 9. 하지만 15세기 구텐베르크의 금속활자 인쇄술은 텍스트 역사에 혁명을 가져온다. 10. 인쇄술로 책이 널리 공급되고 글을 읽을 수 있는 사람이 늘어나자 텍스트 권력의 민주화, 나아가 지식 혁명이 시작된다. 새로운 사상, 특히 근대과학의 내용이 책으로 쓰여 널리 보급되기 시작한 것이다. 11. 17~18세기를 지나며 케플러·갈릴레오·뉴턴의 책을 통해 과학 혁명이 시작되고, 볼테르·존 로크·몽테스키외·루소의 책을 통해 계몽주의 사상이 널리 전파된다. 12. 계몽주의는 미국의 독립과 프랑스 혁명이 일어나는 데 큰 영향을 미쳤다. 따라서 책이야말로 민주주의 탄생에 가장 중요한 물건이었다고 할 수 있다. 13. (그리고 이는 인류의 역사나 문명에만 국한되는 일이 아니다. 개인의 삶도 텍스트, 그러니까 글쓰기와 읽기에 가까워질 때 혁명이 일어난다)

텍스트는 인류와 개인의 발전을 이끌어온 초강력 소프트웨어입니다 ㄷㄷ

인프런이 만드는 IT인의 축제, 인프콘에 초대합니다

인프콘 2024 - INFCON 2024

1. INFCON
- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/
- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등
- 2024년 8월 2일(금)
- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정

2. UbuCon Korea 2024
- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/
- Ubuntu 코리아 컨퍼런스
- 2024년 8월 10일(토)
- 유료

3. FEConf24
- https://2024.feconf.kr/
- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스
- 2024년 8월 24일(토)
- 유료

4. Kubernetes Korea Community Day 2024
- https://kcd-korea.net/
- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스
- 2024년 9월 24일(화)
- 유료

5. OpenInfra Summit Asia 2024
- https://2024.openinfraasia.org/
- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스
- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)
- 유료

6. KWDC 2024
- https://kwdc.dev/2024/
- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스
- 2024년 10월 24일(목)
- 유료

7. PyCon KR 2024
- https://2024.pycon.kr/
- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)
- 유료

8. DebConf24
- https://debconf24.debconf.org/
- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나
- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)
- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료)

9. GopherCon Korea 2024
- https://festa.io/events/5098
- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스
- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)
- 유료

해외 컨퍼런스
1. GitHub Universe 2024
- https://githubuniverse.com/
- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

2. KubeCon + CloudNativeCon North America
- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/
- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티
- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료

3. AWS re:Invent 2024
- https://reinvent.awsevents.com/
- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스
- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

1. INFCON- https://www.inflearn.com/conf/infcon-2024/- ‘인프런’에서 주최하는 IT 컨퍼런스. 개발자, PM/PO, 디자이너 분야 등- 2024년 8월 2일(금)- 유료 / 참가 신청 마감. 추후 인프콘 다시보기 서비스 제공 예정 2. UbuCon Korea 2024- https://2024.ubuntu-kr.org/ko/- Ubuntu 코리아 컨퍼런스- 2024년 8월 10일(토)- 유료 3. FEConf24- https://2024.feconf.kr/- 국내 최대 프론트엔드 컨퍼런스- 2024년 8월 24일(토)- 유료 4. Kubernetes Korea Community Day 2024- https://kcd-korea.net/- 쿠버네티스에서 주최하는 국내 클라우드 네이티브 기술 컨퍼런스- 2024년 9월 24일(화)- 유료 5. OpenInfra Summit Asia 2024- https://2024.openinfraasia.org/- 클라우드 네이티브 오픈소스 기술 재단 ‘오픈인프라’ 컨퍼런스- 2024년 9월 3일(화) ~ 9월 4일(수)- 유료 6. KWDC 2024- https://kwdc.dev/2024/- 국내 애플 개발자 커뮤니티 3곳이 주최하는 한국 Apple 생태계 컨퍼런스- 2024년 10월 24일(목)- 유료 7. PyCon KR 2024- https://2024.pycon.kr/- 세계 각국의 파이썬 프로그래밍 언어 커뮤니티에서 주관하는 컨퍼런스- 2024년 10월 25일(금) ~ 10월 27일(일)- 유료 8. DebConf24- https://debconf24.debconf.org/- 데비안 운영체제, 소프트웨어 개발과 관련한 세미나- 2024년 7월 28일(일) ~ 8월 4일(일)- 유·무료(일반 무료, 전문가/기업 유료) 9. GopherCon Korea 2024- https://festa.io/events/5098- 한국의 Go 언어 사용자 모임 커뮤니티에서 주최하는 컨퍼런스- 2024년 10월 12일(토) ~ 10월 13일(일)- 유료 해외 컨퍼런스1. GitHub Universe 2024- https://githubuniverse.com/- 2024년 10월 29일(화) ~ 10월 30일(수) / 미국 샌프란시스코- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료 2. KubeCon + CloudNativeCon North America- https://events.linuxfoundation.org/kubecon-cloudnativecon-north-america/- 2024년 11월 12일(화) ~ 11월 15일(금) / 미국 유타주 솔트레이크시티- 유료 / 키노트 라이브 스트리밍 무료 3. AWS re:Invent 2024- https://reinvent.awsevents.com/- 2024년 12월 2일(월) ~ 12월 6일(금) / 미국 라스베가스- 유료 / 온라인 라이브 스트리밍 무료

인프런

2024 하반기 IT 컨퍼런스

이력서는 중요합니다.
면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다.

이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.
resumemaker.online 인데요.

기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.
컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다.

한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.
그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는
것도 좋을 것 같습니다.

제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서는 중요합니다.면접관에게는 지원자를 파악하기 위한 첫번째 장소이기 때문입니다. 이런 이력서 작성을 편리하게 도와주는 사이트가 있어서 소개드립니다.resumemaker.online 인데요. 기존에 작성한 이력서가 있다면 업로드해서 AI가 초안을 작성해주기도 합니다.컬러나 템플릿등을 설정할 수 도 있고, 꽤 정돈된 형태로 이력서가 나오게 됩니다. 한가지 단점은 한글 폰트를 지원하지 않습니다.그래도 이력서 작성을 별로 해보시지 않았다면 툴의 도움을 받아서 채워보시는것도 좋을 것 같습니다. 제가 기존에 써둔 이력서를 업로드 해서 만들어봤는데 퀄리티가 나쁘지 않네요.

이력서를 편하게 만듭시다 - resumemaker

I finally have the feeling that I&rsquo;m a decent programmer, so I thought it would be fun to write some advice with the idea of &ldquo;what would have gotten me to this point faster?&rdquo; I&rsquo;m not claiming this is great advice for everyone, just 

Marcus' Blog


한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다.
몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다.

🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다.
팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다.
이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다.

🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.
구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요.

🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.
도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다.

🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.
버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요.

🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.
이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요.

🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.
끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다.
또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.
'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요.

🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.
디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요.

💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.
경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다.

👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요
프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

한 개발자가 과거의 나에게 개발자로써 조언을 해준다면? 에 대해 작성해주신 글입니다. 몇 가지는 직접적으로 저에게 도움이 되는 부분도 있어, 일부 저에게 도움되는 부분만 요약해서 공유드립니다. 🤔 계속 발에 총을 쏘고 있다면, 총을 고쳐야한다. 팀에서 시스템에 대해 자주 실수 하는 부분이 있지만, 그 실수를 줄일 방법에 대해 생각하지 않는 경우가 많습니다. 이런 경우 시스템을 개선하여 실수를 줄이는 것이 중요합니다. 이러한 문제들은 해결할 자연스러운 시기가 없었기에 오래 지속되는 경우가 많으니, 생각보다 몇 분 동안만 고민하면 해결 할 수 있는게 많습니다. 이런 문제가 있을 때 자신과 팀의 삶을 더 쉽게 만들 수 있다는 것을 상기시키고 마음가짐을 갖는게 중요합니다. 🪠 품질과 속도 사이의 균형을 맞춰야한다.구현 속도와 정확성에 대한 자신감 사이에는 항상 트레이드오프가 존재합니다. 현재 상황에서 버그를 출시하는 것이 얼마나 괜찮은지 자문해보고, 이에 대한 답변이 작업 방식에 영향을 미치지 않는다면 지나치게 경직된 것으로 생각하세요. 🪭 톱을 갈고 있는 시간은 거의 항상 가치가 있는 시간이다.도구를 잘 다루는 것이 중요합니다. 코드를 빠르게 작성하고, 주요 단축키를 알고, 운영체제와 셀에 능숙해야 합니다. 새로운 엔지니어에게서 보이는 가장 큰 그린 플래그 중 하나는 도구 선택과 능숙한 사용에 대한 관심입니다. 🧘🏻‍♂️버그를 한 층 더 깊이 해결하려고 노력해야 한다.버그를 표면적으로 해결하는 대신, 근본적인 원인을 찾아 해결하는 것이 중요합니다. 최대한 어떤 컴포넌트도 이 버그를 다시 겪지 않도록 해결하려고 노력해보세요. 🏃🏻‍♀️ 버그 조사 시 히스토리를 활용해야 한다.이상한 버그를 조사할 때, git 히스토리를 활용하는 것이 중요합니다. 예를 들어 메모리 누수 문제를 조사할 때, 특정 커밋 이후에 문제가 발생한 경우가 많으니 참고하세요. 🎆 가끔은 나쁜 코드로 작성하는 쪽으로 오류를 범해봐라.끔찍한 코드를 작성하는 것도 쉽고, 모든 모범사례를 절대적으로 따르는 코드를 작성하는 것도 정말 쉽습니다. 하지만 이런 코드 작성은 스타트업에 돈이 바닥 날 가능성이 큽니다. 또한 빨리 코드를 작성하게 되면 추후 나쁜 기술 부채로 인해 곤란을 겪게 될 수도 있습니다.'나쁜' 코드의 의미를 명확하게 하고, 시간과 노력의 균형을 찾아 코드를 작성해보세요. 🏋️ 디버깅 하기 쉽게 만들어야 한다.디버깅을 쉽게 하기 위한 노력을 하지 않으면, 소프트웨어가 점점 더 복잡해짐에 따라 각 이슈를 디버깅 하는데 엄청난 시간을 소비하게 될 것 입니다. 그렇게 되면 결국 변경 하는 것이 두려워지게 됩니다. 디버깅 시간 중 설정, 재현, 사후 정리에 소요되는 시간을 추적하는 데 주의를 기울이세요. 💁‍♂️ 팀에서 일할 때는 보통 질문을 해야 한다.경력 초반자들은 '사소한 질문으로 동료를 귀찮게 하는 것' 보다 '모든 것을 스스로 알아내려고 노력하는 것'에 너무 치우쳐 있습니다. 한 시간 넘게 무언가를 알아내기 위해 시간을 허비하지말고 몇 분 만에 답을 찾을 수 있게 항상 질문하세요. 누군가에게 귀찮은 경우는 몇 분 안에 스스로 답을 찾을 수 있었다는 것이 분명할 때 뿐입니다. 👁️ 배포 주기는 매우 중요, 빠르고 자주 배포할 수 있는 방법 고민 필요프로젝트 배포 속도는 시간이 지남에 따라 복리로 증가해서, 상상할 수 있는 것보다 빠르게 기능을 배포할 수 있게 됩니다. 스타트업은 런웨이가 제한적이고, 프로젝트에는 마감일이 항상 있으니 빠르게 배포하기 위해 여러가지 시도를 해보세요.

mbuffett.com

15년 전 나에게 해주고 싶은 프로그래밍 조언

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다.

죽을 만큼 힘든 날은 없었다

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일.
이제 20년이 지났습니다.

돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다.

매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만..
죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다.

마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까?

저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다.
이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가?

죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도,
(그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다)
적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다.
왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까.

이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다.
난 분명히 잘될 거야.
더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다.

https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

컴퓨터 공부를 처음 시작한 날이 2004년 8월 25일. 이제 20년이 지났습니다. 돌아보면 그렇게 쉽진 않았지만 또 그렇게 어렵지도 않았던 것 같습니다. 매일 조금씩 힘들고 피곤하긴 했지만.. 죽을 만큼 힘들다고 생각해 본 날은 없습니다. 마라톤 금메달리스트 황영조 선수가 훈련 중에 자동차가 지나가면 그 바퀴 밑으로 뛰어들어 죽고 싶었다고 말했던 걸 기억합니다. 도대체 어느 정도 힘들어야 죽어버리는 게 낫겠다는 생각을 할 수 있을까? 저에게는 그런 날은 하루도 없었던 것입니다. 이 정도면 뭐 할만한 것 아닌가? 죽을 만큼 힘들게 훈련하진 않더라도, (그렇게 해야 세계 챔피언이 될 수 있나 봅니다) 적당한 훈련을 매일 오랫동안 해나가면 인생을 편안하게 살 만큼의 성취 정도는 이룰 수 있다는 걸 나중에야 알게 됐습니다. 왜냐면 그것조차 할 수 있는 사람이 별로 없으니까. 이걸 알고 나서 마음이 참 편해졌습니다. 난 분명히 잘될 거야. 더 즐기면서 일할 수 있게 되었습니다. https://jeho.page/essay/2024/07/17/not-easy-but-not-hard-either.html

K리그 프로그래머

회계는 지난 수백 년 동안 크게 변하지 않았음그럼에도 불구하고, 금융 시스템을 위한 소프트웨어를 구축하는 올바른 방법에 대해 많은 혼란이 있음이 글에서는 대기업에서 금융 시스템을 구축한 경험을 바탕으로 한 교훈을 공유회계 시스템 구축에 초점을 맞추겠지만, 이 원칙들은 더 일반적인 금융 시스템에도 적용됨기본 금융 용어 정의일반 원장 (General Ledge

금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙 | GeekNews

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다.

숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다.

news.hada.io/topic?id=15794

블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다!

 * Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf
   
 * 실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w

예전에 회계 시스템 만들때, "아 정말 나는 금융을 하나도 모르는 구나" 하면서 참 고생했던 기억이 있습니다. 숫자 계산을 좋아하는 개발자들이지만, 역사가 긴 금융, 회계 시스템, 환율, 정책, 원리에 대해서 이해하지 않으면 설계에서부터 시작해서, 멱등성 유지, 트랜잭션 등 자칫 고려하지 못하면 큰일 나는 구석들도 많은 아주 흥미로우면서 후덜덜한 영역일 것 같습니다. news.hada.io/topic?id=15794 블로그 글 뿐만 아니라 저도 설계에 도움 많이 받았던 글들 공유드려봅니다! <ul ><li>Martin Fowler - Accounting Patterns : https://martinfowler.com/apsupp/accounting.pdf </li><li>실제 서비스 API로 만들면 이런 모양이 될꺼다!로 제일 참고하기 좋았던 Twisp Doc (GraphQL) : https://t.co/m78EFpYX7w </li></ul>

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금융 시스템 구축을 위한 엔지니어링 원칙

테스트 코드는 왜 써야 할까요? 테스트 코드가 가져오는 베네핏들에는 어떤 것이 있을까요?

모닥불 | EP.3 프론트엔드 개발에서 테스트 자동화, 꼭 해야 할까?

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.
그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.
그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:
 1. 신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.
 2. 리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.
 3. 문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.

그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:
 1. 전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.
 2. 통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.
 3. 생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.

결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다.

https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

프론트엔드 개발 영역에서 테스트 코드의 필요성은 지속적인 논의의 대상입니다. 사용자 인터페이스와 직접적으로 연결되는 프론트엔드 코드의 특성상, 빈번하고 다양한 변화에 직면하게 되기 때문인데요. 이러한 환경에서 개발자들은 때때로 시간적 제약으로 인해 테스트 코드 작성을 생략하고 즉각적인 개발에 집중하게 되는데요. 이는 단기적으로 생산성 향상으로 느껴질 수 있습니다.그러나 이러한 접근은 '단기적 효율'과 '장기적 지속가능성' 사이의 균형에 대한 문제를 제기합니다. 테스트 코드 없이 진행되는 개발이 당장은 빠른 결과물 도출로 이어질 수 있지만, 장기적 관점에서는 오히려 생산성 저하와 품질 문제로 이어질 수 있기 때문인데요.그렇다면 테스트 코드가 어떻게 장기적인 생산성 향상에 기여하는 것일까요? 다음은 테스트 코드가 가져다주는 주요 이점들입니다:<ol ><li>신속한 피드백 루프: 테스트 코드는 개발자가 변경사항을 즉각적으로 검증할 수 있게 해줍니다. 이는 수동 테스트 과정을 최소화하고, 버그를 조기에 발견하여 수정 비용을 절감시킵니다.</li><li>리팩토링 자신감: 잘 작성된 테스트 코드는 개발자에게 코드 개선에 대한 자신감을 부여합니다. 기존 기능의 정상 작동을 보장하면서 새로운 기능을 추가하거나 라이브러리 업데이트를 할 수 있습니다.</li><li>문서화 효과: 테스트 코드는 실행 가능한 명세서 역할을 합니다. 특히 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서, 테스트 코드는 최신 상태의 신뢰할 수 있는 문서가 됩니다.</li></ol> 그렇다면 테스트 코드는 어떻게 작성해야 할까요? 아마 많은 개발자 분들이 실질적으로 궁금해하는 내용일텐데요. 전통적인 테스트 피라미드 접근법은 유닛 테스트를 기반으로, 통합 테스트, 그리고 E2E(End-to-End) 테스트 순으로 구성됩니다. 그러나 실제 개발 에서는 이론과 실제 적용 사이의 간극이 존재하기 마련인데요. 토스의 테스트 전략은 아래와 같은 개념 으로 구성되어 있습니다:<ol ><li>전략적 선별: 복잡성이 높고 비즈니스에 중요한 기능에 테스트 역량을 집중합니다. 단순한 UI 요소보다는 핵심 비즈니스 로직과 주요 사용자 시나리오에 초점을 맞춤으로써, 테스트의 투자 대비 생산성을 극대화합니다.</li><li>통합 테스트 중심 접근: 페이지 단위의 통합 테스트로 실제 사용자 경험에 더 가까운 테스트 시나리오를 구성합니다. 이러한 방식은 개별 컴포넌트의 기능성뿐만 아니라, 상호작용하여 전체 시스템을 구성하는지 검증할 수 있게 해줍니다.</li><li>생산성과 효율성의 균형: 너무 단순한 테스트는 작성하지 않습니다. 예를 들어, 즉시 확인 가능한 단순 UI 변경사항에 대해서는 별도의 자동화된 테스트를 작성하지 않습니다.</li></ol> 결론적으로, 토스의 프론트엔드 테스트는 기존의 이론적 모델을 맹목적으로 따르기보다는 실질적인 가치를 제공하는 방향으로 접근하고 있습니다. 통합테스트 중심의 실용적 접근을 통해 개발 생산성과 품질 사이의 적절한 균형을 맞추는게 인상적이었습니다. https://toss.tech/article/firesidechat_frontend_3

Toss

변화하는 UI, 변하지 않는 품질: 토스의 프론트엔드 테스트 전략

원문 : https&#x3A;//dev.to/yoskutik/extremely-reducing-the-size-of-npm-package-3420

[번역] NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다.

이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다.

글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다.

각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :)

> 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 손수림님이 번역해주신 글입니다. 이 글에서는 테스트 커버리지, 문서 작성, 유효한 버전 관리, 변경 로그 관리 등 패키지 개발의 다양한 측면을 다루고 있으며 특히 패키지의 크기를 최소화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 글은 크게 두 가지 부분로 나뉘어지며 첫 번째 부분에서는 의존성 설정과 빌드 프로세스와 같은 일반적인 팁을, 두 번째 부분에서는 개발자 경험(DX)을 약간 희생하면서도 패키지 크기를 더 작게 만드는 구체적인 코드 작성 방법을 설명합니다. 각종 최적화 팁과 더불어 코드 예제와 설명이 포함되어 있어 패키지 배포에 관심이 있으신 분들은 가볍게 읽어보시는 것을 추천드립니다. :) &gt; 글 링크 : https://velog.io/@surim014/extremely-reducing-the-size-of-npm-packages

Velog

NPM 패키지 크기 대폭 축소하기

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설. 모든 내용 하나하나가 주옥같았다. 일등 하는 사람들은 항상 배울 것이 있다. 그것도 전 세계 1등이니까. 그 사람이 거기까지 가는 데 있어서 내면적으로 겪은 경험들은... 아주 값진 지혜들을 담고 있다. 모든 내용들이 다 좋았지만, 나는 캡처한 부분이 제일 좋았다.

로저 페더러 다트머스 졸업연설

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.

1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)
우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.

로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.

나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."

각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.

2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)
테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.

"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."

월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.

"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it."

어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.

3) Life is bigger than a court.
16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.

내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.

https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

테니스 황제라고 불리는 로저 페더러의 최근 다트머스 졸업 연설이 인상적이다. 그가 이제 대학을 졸업하고 사회로 나가는 졸업생들과 나눈 세 가지 메시지에 내 생각을 얹어본다.​1) Effortless is a myth. (공짜는 없다)우린 모두 타고난 각자의 재능이 있다. 기가 막힌 음색을 가지고 태어난 사람도 있고, 숫자에 능한 사람도 있고, 동물적으로 운동감각이 뛰어난 사람도 있다. 성공하려면 타고난 재능을 가지고 있어야 한다는 말도 맞을지 모르겠다. 그래서일까? 우리는 종종 성공한 사람들을 보며 타고난 재능이라고 치부해 버리기도 하고, 쉽게 해내는 (것처럼 보이는) 결과물을 보며 그 자리까지 가기 위해 흘린 피 땀 눈물을 외면해 버리기도 한다.​로저 페더러는 자신이 테니스 선수에게 필요한 재능을 타고났음을 인정하면서(타고난 재능을 커리어와 연결시키는 건 매우 중요하다), 타고난 재능만으로는 성공할 수 없음을 강조한다. "Believe in yourself has to be earned."라며 자신에 대한 믿음은 경기를 승리로 이끄는데 꼭 필요한 재능인데, 이는 타고난 재능이 아니라 각고의 노력으로 얻어내야 하는 재능이라고 말한다. 인내심과 끈기, 과정을 즐길 수 있는 여유, 자기 관리... 이 모든 게 치열한 자신과의 싸움으로 만들어낸 재능이라는 것이다. 나는 개인적으로 "to be earned"라는 말을 좋아한다. 우리의 성공이 타고난 재능으로 결정된다면 억울하고 재미없는 삶이 되겠지만, 내가 노력해서 얻어낸 재능으로 성공을 만들 수 있다면 살아볼 만한 인생이라는 에너지가 생긴다.​나는 최근 일적으로 폭풍 속을 걷는 것 같은 시기를 보내고 있는데, 자기 확신, 회복력, 긍정적 마인드 이 세 재능을 바닥내지 않고 든든하게 키우기 위해 노력 중이다. 새로운 프로젝트를 리딩하고 팀을 매니징하고 의사결정을 내리는데 자기 확신은 필수이다. 그렇지 않으면 매사 불안감이 커져서 잘못된 판단을 내리거나, 결정을 미루거나, 책임을 전가해 버리는 결과를 내기 쉽다. 새로운 일을 시도할 때는 (특히 제로투원을 만들어 낼 때는) 실수나 실패를 했을 때 빠르게 인정하고 회복할 수 있어야 한다. 한 번에 성공하는 게 목표가 아니라 빠르게 실패하고 그걸 발판으로 또다시 시도하거나 피벗을 하면서 방향을 잡아 가는게 중요하기 때문이다. 실수나 실패에 타격이 큰 사람은 오래 버틸 수가 없다. 자기 확신과 회복력은 긍정적 마인드를 베이스로 한다. 괜찮다는 마음, 할 수 있다는 마음, 까짓것 일단 한번 해보지 뭐, 아님 말고! 하는 초긍정 마인드가 성공에 꼭 필요한 재능이고, 이건 타고난 재능이 아니라 치열한 노력으로 만들어진다. "Belive in yourself has to be earned."​각자 가진 재능을 잘 살펴보고 어떤 재능을 더 키워야 하는지 적어보면 어떨까. 성실한 것도, 잘 웃는 것도, 친화력 있는 것도, 책임감이 있는 것도 모두 노력으로 얻어야 하는 재능들이다.​2) It's only a point. (그저 1 포인트일 뿐이다)테니스의 황제라고 불리는 로저 페더러의 한 세트 평균 승률은 54%. 세계 최고 탑 플레이어이지만 승률은 50% 정도라는 것이다. (야구도 3할이면 최강 타자라고 불린다). 한 포인트는 승부사에게 매우 중요한 순간이지만(그래서 한 포인트를 얻기 위해 최선을 다해야 하지만), 졌을 땐 그저 한 포인트로 진거 일뿐이라는 거다. 진 포인트에 연연하면 다음 포인트를 놓치게 된다. 인생을 살다 보면 1 포인트를 잃게 되는 경우가 흔히 생기는데, 1 포인트는 그저 1 포인트일 뿐. It's OK. It's only a point. 인생 최고의 샷을 만들었다면? 그 또한 1 포인트일 뿐이다.​"When you're playing a point, it has to be the most important thing in the world and it is. But when it's behind you it's behind you. This mindset is really crucial because it frees you to fully commit to the next point and the next point after, with intensity, clarify, and focus. The truth is whatever game you play in life, sometimes you're going to lose; a point, a match, a season, a job.. it's a roller coaster with many ups and downs, but negative energy is wasted energy. You want to become a master at overcoming hard moments. That is a sign of a champion."​월드 챔피언은 모든 경기를 이겨서가 아니라, 자신의 패배를 다루는 법을 잘 알고 훈련한 사람이라고 강조한다.​"The best in the world are not the best because they win every point. But it's because they know they lose again and again and have learned how to deal with it." 어느 날은 일을 잘 해낸 것 같아서 뿌듯하다가, 어느 날은 다 망친 것 같아서 자괴감에 빠질 때도 있다. 동료들에게 칭찬을 듣기도 하고 비난을 받기도 한다. 내가 만든 결과물이 졸작인 것 같아서 다 버리고 싶은 날들이 이어지기도 한다. 성공도 실패도 그저 내 커리어 인생에 1 포인트일 뿐이다. 1포인트로 게임에서 진 것보다, 더 위험한 게 '난 역시 안 되나 봐', '자존심 상해서 그만뒀어', '다시 도전한 엄두가 안 나' 이런 마음으로 이어지는 패배감이다. 그저 1 포인트라는 걸 상기하자. 세계 최강 선수도 승률이 50%이고, 최강 타자도 3할인데, 평범한 내가 매번 성공한다면 그게 더 이상한 거다. 일희일비하지 말자. 그저 1 포인트씩 쌓아가는 거다.​3) Life is bigger than a court.16살에 테니스 커리어를 시작해서 24년 동안 테니스 코트에서 살았고 테니스에서 인생을 배웠다고 생각했는데, 2022년에 은퇴를 하고 보니 자신이 몰랐던 큰 세상이 있더라는 깨달음.​내가 처한 상황이 절망적이라고 느껴질 때, 내가 손에 쥐고 있는 걸 놓으면 세상이 무너질 것 같은 두려움이 생길 때, 나만 뒤처지고 억울한 것 같다는 생각이 밀려올 때.. 내 눈에 가림막을 하고 무작정 달리고 있는 건 아닌지 멈춰서 살펴봐야 한다. 생각해 보면 내가 만나는 사람들의 숫자도 지극히 제한적이고, 내가 속한 커리어 분야도 매우 협소하고 (게다가 나는 내가 하는 일 외엔 모르는 게 너무 많다), 내가 경험한 세계도 고작 몇몇 나라와 도시들뿐이다. 여행을 하면 내가 모르는 세상과 만나게 되는 게 가장 큰 인생 배움이 된다. 세상은 넓고, 사람들은 다양하고, 삶은 다 각자 다른 모습으로 꽃을 피운다. 인생을 내 커리어 코트에 묶어 놓는다면 경기가 끝났을 때 멘붕이 올 것이다. 커리어는 커리어일 뿐, 인생 전부가 아니다. 꼭 명심하자.​https://www.youtube.com/watch?v=t8v0cHn_LRc

로저 페더러에게 배우는 성공의 비결

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다.

“Talk is cheap, show me the code.”

AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다.

“Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명언이 있다. “Talk is cheap, show me the code.” AI가 대신 코딩해주는 시대에, 이제 이 말은 다음처럼 바뀌어야 하지 않을까 싶다. “Code is cheap, talk about value.”

리눅스의 창시자인 리누스 토발즈의 유명한 말 중에 다음과 같은 명

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다.

1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까?
- 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기.

2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까?
- 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합.

3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까?
- 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용.

4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까?
- 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경.

5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까?
- 예시: 와인병을 꽃병으로 사용.

6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까?
- 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화.

7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까?
- 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

SCAMPER는 아이디어 발상을 도와주는 창의적 사고도구입니다. 각각의 알파벳은 아이디어를 발전시키기 위한 구체적인 질문을 나타냅니다. 1. Substitute (대체하기): 어떤 요소를 다른 것으로 바꿀 수 있을까? - 예시: 플라스틱 빨대를 종이 빨대로 대체하기. 2. Combine (결합하기): 두 가지 요소를 결합하면 새로운 것이 나올까? - 예시: 스마트폰과 카메라 기능 결합. 3. Adapt (적용하기): 다른 분야에서 성공한 아이디어를 적용할 수 있을까? - 예시: 자동차 좌석의 열선 기능을 사무실 의자에 적용. 4. Modify (변형하기): 기존 아이디어를 어떻게 변형할 수 있을까? - 예시: 기존 제품의 색상이나 크기 변경. 5. Put to another use (다른 용도로 사용하기): 다른 방식으로 활용할 수 있을까? - 예시: 와인병을 꽃병으로 사용. 6. Eliminate (제거하기): 불필요한 요소를 제거할 수 있을까? - 예시: 제품의 복잡한 기능을 제거하고 단순화. 7. Reverse (반대로 생각하기): 순서를 뒤집거나 반대로 해볼 수 있을까? - 예시: 패키지 배송을 고객이 직접 픽업하게 하기.

아이디어가 잘 안생길 때 쓸 수 있는 프레임워크 SCAMPER 💡

삼성전자, 커넥티드카 美 스타트업 인수

🚗 하만, V2X 회사 사바리(Savari) 인수

삼성전자가 하만(사운드 업체)를 통해 V2X(Vehicle to X) 기업 사바리(Savari)를 인수한다고 발표했습니다. 정확한 인수 금액은 공개되지 않았습니다.
지난 2016년 삼성전자는 기업 역사상 가장 큰 금액을 투자(80억달러)하며 하만을 인수했는데요, 업계에서는 이를 두고 자동자 전장사업에 진출하는 포석이라고 해석했습니다. 그리고 이번 사바리 인수는, 그러한 전략의 한 일환으로 보입니다.

👉 삼성은 자율주행 산업에 진출하는 전략으로써, 자동차를 운전하지 않아도 되는 시간을 점유하는 모습을 보이고 있습니다.
하만의 디지털콕핏(운전석 전면에 설치돼 인포테인먼트시스템을 통해 차량을 통제하는 시스템) 시장 점유율은 2018년 18.8%에서 2020년 27.5%로 증가했습니다.

한국경제

장하림

카카오 페이지에서 IP 전략 실무를 담당하고 있습니다. 세상을 즐겁게 만드는 콘텐츠와 팬에 대한 애정으로 플랫폼과 콘텐츠를 연결하는 일을 합니다. 포털 뉴스편집자 경험을 살려 퍼블리 뉴스 큐레이터 활동을 하고 있고, 콘텐츠 소식을 전하는 일본어 번역 브런치를 운영합니다.

콘텐츠와 팬을 연결하는 기획자

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세상을 바꾸는 새로운 기술과 기업에 관심이 많은 낙천주의자. 스타트업에 투자하는 스타트업에 다니며, 고난한 스타트업 라이프와 투자자 사이드를 모두 경험하고 있습니다. 생산자가 되는 날을 꿈꿉니다.

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