🌈 팀장인듯 팀장아닌 팀장같은 너 (브런치북) - 팀장이라면 한번쯤 생각해볼 여러 주제에 대한 글을 모아둔 브런치북입니다 - 총 15개의 글이 작성되어 있습니다 🎁 이 자료를 추천하는 이유 - 팀장이라면 생각해볼 주제(팀장 발탁 기준, 팀장의 화법, 최적의 의사결정, 성과관리, 성과, 리더가 무너지는 징조, 감정 소모로 벗어나기, 꼰대 등)에 대해 나와있습니다 - 글이 총 15개지만, 1시간 내로 모두 읽을 수 있는 분량입니다 👍추천하는 분 - 팀장을 경험하면서 고민이 많으신 분 - 새롭게 팀장을 하게되신 분 - 미래에 팀장을 희망하는 분 - 인정받는 팀장을 꿈꾸고 계신 분 📋 각각의 글 소개 - 01. 내가 처음 팀장이 되었을 때 - 나에게 도움이 되는 일이 팀원에게도 도움되고 회사에도 도움되는 조인트 포인트를 찾는 것도 중요하다. 쉽지 않지만 팀장은 더 많이 뛰고 더 많이 고민하고 더 많이 공부하고 더 많이 헌신해야 한다. 그래야 팀장 자신도 성장할 수 있다 - 02. 팀장을 발탁하는 기준 - 논리적으로 생각할 수 있는 사람, 주도적으로 일하는 사람, 불편함을 견딜 수 있는 사람, 잘 따르는 사람이 잘 이끈다 - 03. 팀장의 말하기 - 보고, 회의, 논쟁 관점에서 피해야 하는 말하기 습관을 알려줌 - 04. 임파워먼트의 성공요인 - 임파워먼트는 내가 직접 챙길 일과 위임할 일을 분별하는 것에서 시작된다. 그리고 각 담당에게 자신의 일을 소유하게 만드는 것에서 발전한다. 마지막으로 분업과 협업의 연결고리를 만들어내면서 완성된다 - 05. 최적의 의사결정 [질문, 버리기, 선택하기] - 효과적인 의사결정은 질문으로 시작하고, 질문을 통해 무엇을 버릴까 결정한다. 버릴 것들은 대부분 고정관념일 때가 많고 남은 것은 대안과 핵심일 경우가 많다 - 최적의 의사결정을 내리기 위해 세 번만 질문하고 답을 해보자. 문제를 해결하려면 방법이 먼저 아니라 왜?라는 질문이 먼저다 - 06. 성과관리는 소통이다 - 07. 성과를 어필하는 법 - 08. 성과를 올리는 법 - 일의 주도성을 갖는 것이 중요하다 - 09. 사내정치와 현명함은 한 끗 차이다 - 10. 생존하려면 버려야 한다 - 11. 리더가 무너지는 징조 - 부하 직원을 경쟁 대상으로 보는 경우 - 경영진이 자신을 신뢰하지 않는다고 생각하는 경우 - 본인의 Lift 코칭이 팀원들의 삶을 변화시킬 수 있다고 믿는 경우 - 실력은 부족한데 오히려 전문가인척 하는 경우 - 중견, 중소기업에서 스스로 대기업 출신이라는 것을 자주 드러내는 경우 - 12. 간달프 신드롬 - 자신이 모든 것을 잘하고 있다고, 팀원들에게 잘하고 있다고 착각하고, 내 의사결정이 더 좋다고 착각하는 경우 - 자신에 대해 성찰해보기 - 착각에서 벗어나기 - 13. 감정 소모로부터 벗어나기 - 14. 움직여, 조금씩 벗어나게 될 거야 - 15. 내가 리더라고 생각할 때 꼰대일 수도 있다는 것