[아마존의 싱글 스레드 리더십 or 조직] - 의사소통이 늘어나면 조직의 속도는 지연된다. - 의사결정이 여러 조직의 영향을 받아야 하면 혁신이 어려워진다. - 즉, 폭발적인 성장은 혁신의 속도를 늦춘다. - 여러 시행착오를 거쳐, 한 번에 한 가지 일만 처리하는 싱글 스레드 조직이 구상되었다. - 싱글 스레드 리더는, 오로지 그 한 프로젝트에만 매달려야 한다. - 리더 뿐 아니라 싱글 스레드 팀도 그 일 외에는 아무것도 하지 않는다. - 그렇게 자신이 맡은 일에 명확한 오너십을 가지고, 다른 팀의 영향을 최소한으로 받도록 구성한다. - 다른 팀에 승인 받지 않고 단독으로 변화를 추진할 수 있는지의 여부가 중요하다. - 그것이 불가능하다면 더 작은 기능으로 쪼갠다. 더 오래 유지하는 기업은 많지만, 비즈니스에서 기술적인 영역, 그리고 조직 구조까지 많은 것에 아마존을 벤치마킹하고 있습니다. 아마존 벤치마킹의 핵심은 과거의 성공 혹은 개발에 얽매이기 보다 끊임없이 변화하며 이상점을 찾아가는 점입니다. 전통적인 기업들이 가장 어려워하는 부분이라고 생각합니다. 싱글스레드 리더의 핵심은 권한의 이양과 오너십입니다. 이 단어는 오랜 경영학 서적의 단골 멘트였습니다. 그럼에도 아마존의 조직구조가 주목받는 것은, 경영학의 가르침을 실제 비즈니스에 적용하는가 아니면 그냥 듣고 끝내는가의 차이가 아닐까 싶습니다.