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모두 편안한 연말을 보내고 계신가요? 크리스마스를 앞두고 흥미로운 콘텐츠를 하나 공유드립니다. 돌고래유괴단 신우석 감독, 카리나 주연의 <Hello, Rudolph> 🎅🏻 어떤 광고일까 몰입하며 끝까지 보게 만드는 힘이 있네요 ✨

https://youtu.be/KZY2G0Aa-Ho

사실 영상보다 제가 더 인상 깊게 본 건 인터뷰 글인데요. 11월 4일, 폴인에서 신우석 감독을 인터뷰한 내용입니다. 크리에이티브를 발휘하는 사람이 직업인으로서, 리더로서 가진 태도를 살펴보기 좋은 콘텐츠라 공유드려요!

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

좋은 리더가 되려면 좋은 감독이 돼야 한다.

돌고래유괴단이라는 팀을 잘 경영하려면 나부터 좋은 감독이 돼야 해요. 우리에게 들어오는 작업의 질과 양을 높이기 위해서요. 제가 좋은 멘토 같은게 되겠단 뜻이 아니고요.

저는 가르치는 사람이 아니에요. 기회를 주는 사람이지. 팀원들이 자기 것을 할 수 있는 공간을 만들어주는 거죠. 최소한의 안전장치만 주고요. 나머진 각자가 깨고 나가는 거고.

무조건 신입만 뽑는다.

첫째, 성장 중인 팀원들을 위해서요. 감독으로 데뷔하기 위한 일련의 과정이 있거든요. 그것을 거치지 않고 치고 들어오는 누군가가 있다? 팀원들이 동력을 잃지 않을까요. 그건 감당 못할 것 같아요. 다들 열심히 하는데 누구는 데뷔하고 누구는 안 하고 그것도 싫어서 지금까지 동기들은 같이 데뷔시켰어요.

둘째, 돌고래유괴단의 DNA를 가진 인재를 기르는 거죠. 직접 부딪치며 우리의 지향점을 체득하는 거예요. 그럼 서로 터치하지 않고도 각자의 최대치를 할 수 있어요. 이 시스템 없는 바다에서 해파리처럼 잘 떠다닐 수 있고요. 내가 바다에 있는지, 민물에 있는지 알아야 한다고 생각하거든요. 본인이 직접 바닷물 먹어보면서.

https://www.folin.co/article/9422/gift/sVpURp8OjA5jQUId3Cv9xS7VD4nLaFlV

모두 편안한 연말을 보내고 계신가요? 크리스마스를 앞두고 흥미로운 콘텐츠를 하나 공유드립니다. 돌고래유괴단 신우석 감독, 카리나 주연의 &lt;Hello, Rudolph&gt; 🎅🏻 어떤 광고일까 몰입하며 끝까지 보게 만드는 힘이 있네요 ✨ https://youtu.be/KZY2G0Aa-Ho 사실 영상보다 제가 더 인상 깊게 본 건 인터뷰 글인데요. 11월 4일, 폴인에서 신우석 감독을 인터뷰한 내용입니다. 크리에이티브를 발휘하는 사람이 직업인으로서, 리더로서 가진 태도를 살펴보기 좋은 콘텐츠라 공유드려요! [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 좋은 리더가 되려면 좋은 감독이 돼야 한다. 돌고래유괴단이라는 팀을 잘 경영하려면 나부터 좋은 감독이 돼야 해요. 우리에게 들어오는 작업의 질과 양을 높이기 위해서요. 제가 좋은 멘토 같은게 되겠단 뜻이 아니고요. 저는 가르치는 사람이 아니에요. 기회를 주는 사람이지. 팀원들이 자기 것을 할 수 있는 공간을 만들어주는 거죠. 최소한의 안전장치만 주고요. 나머진 각자가 깨고 나가는 거고. 무조건 신입만 뽑는다. 첫째, 성장 중인 팀원들을 위해서요. 감독으로 데뷔하기 위한 일련의 과정이 있거든요. 그것을 거치지 않고 치고 들어오는 누군가가 있다? 팀원들이 동력을 잃지 않을까요. 그건 감당 못할 것 같아요. 다들 열심히 하는데 누구는 데뷔하고 누구는 안 하고 그것도 싫어서 지금까지 동기들은 같이 데뷔시켰어요. 둘째, 돌고래유괴단의 DNA를 가진 인재를 기르는 거죠. 직접 부딪치며 우리의 지향점을 체득하는 거예요. 그럼 서로 터치하지 않고도 각자의 최대치를 할 수 있어요. 이 시스템 없는 바다에서 해파리처럼 잘 떠다닐 수 있고요. 내가 바다에 있는지, 민물에 있는지 알아야 한다고 생각하거든요. 본인이 직접 바닷물 먹어보면서. https://www.folin.co/article/9422/gift/sVpURp8OjA5jQUId3Cv9xS7VD4nLaFlV

www.folin.co

《무조건 신입만 뽑는 돌고래유괴단, 신우석 감독 폴인 인터뷰》

최근 4개월간 파파존스 피자를 두 번이나 시켜 먹었다. 아이브의 포토카드를 얻기 위해서다. "파파존스에서 주는 아이브 포카는 다른 데서 살 수 없다"고 조르는 초등학교 5학년 아이를 도저히 거절할 수 없었다. 소녀시대 달력을 받으려고 야식으로 굽네치킨을 시켰던 16년 전의 내가 떠올랐기 때문.

걸그룹이 더이상 치킨 광고를 하지 않는 이유 - 금융이 알고 싶을 때, 토스피드

친근함 대신 럭셔리한 이미지를 가지게 되었기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 한때 걸그룹들이 각종 치킨 광고를 점령하다시피 했던 시절이 있었지만 지금은 상황이 많이 달라졌는데, 과거에는 교복, 식품과 같은 내수 산업 위주로 걸그룹들이 활동했다면, 지금은 금융, IT, 패션, 유통을 포함해 글로벌 브랜드로 확장되었습니다.

2️⃣ 이렇게 걸그룹을 내세운 광고 제품군이 달라진 건, 이들에게 기대하는, 그리고 내뿜는 이미지 자체가 달라졌기 때문으로, 이른바 3세대 걸그룹 이후 팬덤의 중심이 점차 여성으로 이동하면서, 친근함보다는 력셔리한 이미지가 강해졌습니다.

3️⃣ 또한 요즘 걸그룹들은 글로벌 인기를 누리는 동시에, 젊은 세대를 공략 가능하고, 디지털 채널 적합도가 높으며, 브랜드 이미지의 현대화에 유리하기에, 세계 유수의 브랜드들이 앞다투어 모셔가는 글로벌 셀럽으로 떠오르고 있기도 합니다.

💡기묘한 관점➕
이렇듯 걸그룹이 가지는 이미지가 확장되고, 변화되면서 이들의 효용 가치는 올라갔다고 볼 수 있습니다. 아주 단순히 생각해도 내수 소비재 보다는 글로벌 브랜드가 이들에게 주는 광고 비용이 클테니 말입니다. 이런 이유로 수년 전부터 걸그룹이 마치 홍수처럼 쏟아지고 있는 건데요. 하지만 결국 이러한 과도한 흐름은 식상함을 불러올 것이고, 다시 새로운 변화의 바람을 만들어 낼 겁니다. 그래서 최근 다시 남자 아이돌의 부상을 예견하는 전문가들이 부쩍 많아지고 있기도 하고요. 과연 과거와 다른 위상을 차지한 걸그룹의 시대가 이어질지 아니면 다시 아이돌 시장 내 대격변이 일어날지 앞으로가 궁금해집니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

친근함 대신 럭셔리한 이미지를 가지게 되었기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 한때 걸그룹들이 각종 치킨 광고를 점령하다시피 했던 시절이 있었지만 지금은 상황이 많이 달라졌는데, 과거에는 교복, 식품과 같은 내수 산업 위주로 걸그룹들이 활동했다면, 지금은 금융, IT, 패션, 유통을 포함해 글로벌 브랜드로 확장되었습니다. 2️⃣ 이렇게 걸그룹을 내세운 광고 제품군이 달라진 건, 이들에게 기대하는, 그리고 내뿜는 이미지 자체가 달라졌기 때문으로, 이른바 3세대 걸그룹 이후 팬덤의 중심이 점차 여성으로 이동하면서, 친근함보다는 력셔리한 이미지가 강해졌습니다. 3️⃣ 또한 요즘 걸그룹들은 글로벌 인기를 누리는 동시에, 젊은 세대를 공략 가능하고, 디지털 채널 적합도가 높으며, 브랜드 이미지의 현대화에 유리하기에, 세계 유수의 브랜드들이 앞다투어 모셔가는 글로벌 셀럽으로 떠오르고 있기도 합니다. 💡기묘한 관점➕이렇듯 걸그룹이 가지는 이미지가 확장되고, 변화되면서 이들의 효용 가치는 올라갔다고 볼 수 있습니다. 아주 단순히 생각해도 내수 소비재 보다는 글로벌 브랜드가 이들에게 주는 광고 비용이 클테니 말입니다. 이런 이유로 수년 전부터 걸그룹이 마치 홍수처럼 쏟아지고 있는 건데요. 하지만 결국 이러한 과도한 흐름은 식상함을 불러올 것이고, 다시 새로운 변화의 바람을 만들어 낼 겁니다. 그래서 최근 다시 남자 아이돌의 부상을 예견하는 전문가들이 부쩍 많아지고 있기도 하고요. 과연 과거와 다른 위상을 차지한 걸그룹의 시대가 이어질지 아니면 다시 아이돌 시장 내 대격변이 일어날지 앞으로가 궁금해집니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

로제와 브루노 마스의 ⟨APT.⟩는 얼마를 벌었을까? - 금융이 알고 싶을 때, 토스피드

🍗걸그룹이 더 이상 치킨 광고를 하지 않는 이유

브랜드 이름 바꿔 대박났다?
미국 치킨 체인점 '윙스톱'이 최악의 시장 상황에서 위기 탈출한 기발한 아이디어
https://bit.ly/3Mcr9Oe

브랜드 이름 바꿔 대박났다? 미국 치킨 체인점 '윙스톱'이 최악의 시장 상황에서 위기 탈출한 기발한 아이디어https://bit.ly/3Mcr9Oe

미국 치킨 체인점이 최악의 시장 상황에서 위기를 극복한 기발한 방법

천지일보=황해연 기자] 외식 프랜차이즈 기업 'GFFG(지에프에프지)'가 서울 광화문 서울파이낸스센터(SFC몰) 지하 1층에 자리한 다운타우너 광화문점을 21일 공식 오픈한다.공식 오픈 전인 지난 18일 이를 미리 체험할 수 있는 'Pre-opening Day(프리-오프닝 데이)'

[현장] "수제버거로 직장인 겨냥했다"... 다운타우너 '광화문점' 가보니

버거 좋아하시나요?
지금 버거 전쟁이 펼쳐지고 있습니다. 특히 수제버거 브랜드에서요.
⚔💣🍔🍟

무슨 일이 있었을까요? 미국의 버거 브랜드 쉐이크쉑과 수퍼두퍼에 이어 파이브가이즈까지 화려하게 국내에 진출했죠. 많이 기사화되고 오픈런에 SNS를 수놓으며 버거는 메뉴를 넘어 힙한 아이템이 되었습니다.

이에 파이브가이즈는 2호점을 준비 중이고 쉐이크쉑은 강남 핵심입지로 자리를 옮겨, 슈퍼두퍼 파이브가이즈와 정면대결을 펼칠 예정입니다. 이후 강남지역을 주목하시면 버거 배틀의 현장을 직접 확인해보실 수 있습니다.

그리고 국내 1세대 대표 메뉴 다운타우너는 7번째 매장이 광화문에 문을 열었습니다. 왜 강남이 아닌 광화문이었을까요? 브랜딩의 고객 경험의 측면에서 비하인드를 담아봅니다.

다운타우너라는 브랜드는 도심 속에 맛볼 수 있는 버거 그 이상의 특별한 순간으로부터 탄생했었죠. More than just a Burger도 그런 의미를 담고 있습니다.

그런 배경에서 광화문은 역사가 담긴 다운타운이고, 많은 직장인과 여행객이 찾는 말 그대로 지금 대한민국의 대표적 다운타우너 입니다. 이번에는 일상에 새로움을 만드는 작가 그라플렉스 님과 함께 이색적인 브랜딩을 하고 고객 경험을 만들었습니다.

국내 대표 수제버거 브랜드가 미국의 글로벌 브랜드와 어떻게 싸워갈까요? 이곳은 다운타우너의 시그니처 버거뿐 아니라 직장인을 위한 모닝  프레스 메뉴와 커피가 있고, 일 끝나고 찾을 수 있는 치킨 플래터에 맥주와 다운타우너의 밤까지 함께할 수 있습니다.

많은 미국 버거 브랜드가 침공하고 세상을 떠들썩하게 하는 요즘, 그 어느 때보다 버거시장이 뜨겁습니다. 미국의 글로벌 브랜드와 국내 로컬 수제 버거의 대전을 지켜보면 재밌는 그림이 그려질 수 있을 것 같습니다.

https://www.newscj.com/news/articleView.html?idxno=3055608

천지일보

도심에 침공한 버거 브랜드의 비밀

치킨업계 '공간 마케팅'으로 활로 모색

붓 당기면 문이 스르륵...지갑 열게 만드는 치킨 집의 '변신'

이번주에 말복이 껴있었죠. 사실 복날에 삼계탕 대신 치킨을 사먹는 사람들이 많으실텐데, 치킨 가격이 많이 오르면서 이젠 치킨 하나 사먹기 매우 부담스러운 상황입니다. 저 역시 생일에 받은 기프티콘으로 연명하고 있는 처지네요..ㅎㅎ

사실 국내 치킨 브랜드는 매우 많고 다양합니다. 따라서 소비자들의 선택할 수 있는 브랜드와 제품의 가짓수는 매우 늘어났죠. 그말은 즉슨, 치킨 브랜드가 소비자에게 선택 받을 수 있는 확률이 낮아졌다는 뜻입니다. 이러한 상황에서 치킨가격은 계속해서 올라 각 치킨 브랜드가 점유할 수 있는 파이 자체가 작아졌습니다. 작아진 파이를 여러 브랜드가 나눠먹어야 하니 매우 힘든 상황이 펼쳐진거죠.

최근 여러 치킨 브랜드가 자사의 소구점을 색다른 경험으로 제공할 수 있는 오프라인 전략을 구사하고 있는 것이 흥미롭습니다. 치킨이라는 것이 애초에 음식이기 때문에 직접 맛을 체험해보게 하려는 목적도 있을 수 있습니다. 다만, 현재 치킨의 가격과 많은 경쟁업체의 양산으로 인해 퍼널단계 중 리텐션이 급격하게 낮아지고 있고 이러한 영향으로 고객의 브랜드 충성도가 하락하고 있습니다. 따라서 이러한 오프라인 전략은 고객 경험에 초점을 맞춘 전략이라기보다는 충성고객 확보와 브랜딩 측면에 주안을 둔 전략이라고 할 수 있을 것 같습니다.

자사의 소구점을 공간에 흥미롭게 녹인 점이 인상적인데요. 교촌치킨의 경우 치킨에 양념을 붓으로 바르는 것을 소구하여 '붓'이라는 키워드를 바탕으로 공간을 디자인하고, 프로그램을 제공하고 있습니다. 또한 비교적 타 브랜드에 비해 가격적인 메리트가 있는 굽네치킨의 경우 '가성비'라는 컨셉을 바탕으로 1020세대에게 가격적인 측면에서 어필할 수 있는 여러 프로그램들을 운영하고 있습니다.

해당 팝업 한번으로 브랜드 이미지가 상승되기는 어려울 것입니다. 여러 복합적인 요소가 합쳐져 브랜드 이미지 제고는 이뤄지는 것이겠죠. 과연 여러 치킨은 다시 국민 술안주가 될 수 있을까요? 그리고 소비자들에게 환영받는 치킨 브랜드는 어디가 될까요? 다양한 커뮤니케이션을 지켜보면서 변화를 관찰해보면 꽤나 흥미로운 전쟁이 될 것 같습니다.

Hani

치킨 브랜드들의 위기, 브랜딩으로 타개점을 찾을 수 있을까?

치킨 좋아하시나요?
전 국민의 야식이자 단골 배달메뉴죠. 그런데 치킨이 오프라인에서 배틀을 펼치고 있습니다. 무슨 일일까요?

국내 치킨 시장은 포화상태입니다. 한국에 484개의 치킨 브랜드가 있고, 전국에 모두 4만2743개의 치킨 전문점이 운영 중이죠. 그런데 국민 음식 치킨의 위상이 예전 같지 않습니다. 2만원을 훌쩍 넘어 3만원에 육박하는 치킨값에 대한 소비자들의 불만이 들끓고 있습니다. 이런 위기를 극복하기 위해 치킨업계가 하고 있는 건 어떤 것이 있을까요? 앞다퉈 차별화한 공간을 통해 브랜드 이미지 개선에 나서고 있습니다. 어떤 것들이 있을까요?

🍗 ‘치킨 고급화’의 끝판왕, 이태원 ‘교촌필방’
교촌치킨은 이태원에 ‘교촌필방’이라는 이름의 직영 매장을 열었다. 치킨에 소스를 바를 때 붓을 이용한다는 점을 형상화해 ‘붓’을 모티브로 한 공간을 열게 됐다. 간판도, 입구도 없는 건물의 벽에 설치된 커다란 붓을 아래로 당기면 문이 열린다. 이곳은 ‘치킨의 고급화’를 내세운다. 요리를 코스별로 맛볼 수 있는 ‘치마카세’(치킨+오마카세)도 있다.

🍗 ‘가성비 놀이터', ‘굽네 플레이타운’

“공짜로 놀고 즐기고 가라”는 모토처럼, 1층부터 4층까지 층별로 서로 다른 컨셉을 적용한 놀이공간에 가깝다. 미리 신청하면 버스킹을 하는 가수들이 무료로 공연을 할 수 있는 공간이다. 인증샷을 위한 미디어아트와 포토존도 설치돼 있다. 나만의 콘텐츠를 중요하게 여기는 요즘 세대의 특성을 반영한 공간이다. 이곳에선 누구나 다양한 문화 콘텐츠를 만들어낼 수 있다.

🍗 낮밤이 바뀌는 곳, 'BBQ 빌리지'
치킨 외에도 브런치, 베이커리, 커피, 화덕피자, 파스타 등 190가지가 넘는 메뉴를 즐길 수 있다. 낮에는 브런치 카페로, 밤에는 치맥바로 인기를 끌면서 주말엔 100팀 가까이 줄을 서는 경우도 있다.

왜 치킨 브랜드가 공간을 선보이고 있는 걸까요? 치킨업계가 타깃팅하는 연령층은 10~30대 젊은 소비자입니다. 이들을 대상으로 브랜드 아이덴티티를 각인시킬 수 있는 공간을 만드는 것이 목표죠.

오프라인 경험을 통해서 브랜드와 고객의 브릿지 역할을 할 수 있다면 경쟁사와 차별화할 수도 있습니다. 앞으로 또 치킨 브랜드에서 선보이는 이색공간이 어디서 나오게  될까요? 요즘 먹는 산업군에서 이색적인 마케팅을 많이 펼치고 있는데요 치킨 브랜드의 이색 활약을 관심 가지고 지켜보면 흥미로운 포인트가 될 것 같습니다.

핫플레이스에서 펼쳐진 치킨 전쟁

비즈니스 영역을 확 '좁혔더니' 컨셉이 뾰족해진 서비스가 있습니다. '중고 직거래'로 좁힌 당근마켓, '기프티콘 중고 거래'로 좁힌 니콘내콘, '공동구매'로 좁힌 올웨이즈, '못난이 농산물'로 좁힌 어글리어스마켓, '배달앱의 치킨 할인 소식'으로 좁힌 고픈이 대표적인 서비스입니다.

확 ‘좁혔더니’ 컨셉이 뾰족해진 서비스들

요즘 치킨 시킬 때 꼭 들어가보는 서비스가 하나 있는데요. 바로 '고픈'이라는 사이트입니다. 배달앱의 브랜드 치킨 할인 소식만 모아 보여주는 사이트인데요. 이걸 보면서 '치킨 할인'으로 확 좁혔더니 확고한 사용성이 만들어졌다는 생각이 들었죠.

그러면서 비슷한 서비스에 대해 생각해 보게 됐어요. 그 결과 ‘중고 직거래’로 좁힌 당근마켓, ‘기프티콘 중고 거래’로 좁힌 니콘내콘, ‘공동 구매’로 좁힌 올웨이즈, ‘못난이 농산물’로 좁힌 어글리어스 마켓 등의 사례를 살펴볼 수 있었죠.

확 좁혔더니 가능해진 사업적 포인트와 그 포인트에서 느낀 사적인 인사이트를 글로 정리해봤는데요. 하고 계신 일에 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다. 재밌게 읽어주세요 🙇🏻‍♀️

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

이 글은 외부 필자인 윤진호님의 기고입니다. 버거에 열광하는 사람들 한국인 두 사람 중 한 명(54%)은 한 달 내에 버거를 먹었다고 할 만큼 버거가 식생활에서 차지하는 비중이 점점 높아지고 있습니다. 월평균 3.3번, 헤비유저는 7.3번을 먹는다고 해요. 남성(3.7번)에게 더 사랑

뜨거운 버거 시장, 그 성장기와 관전포인트를 정리했습니다

버거 시장이 왜 이렇게 뜨거울까? 🍔🍟

✅ 버거에 열광하는 사람들
한국인 두 사람 중 하나는 한 달 내에 버거를 먹었다고 할 만큼 버거가 식생활에서 차지하는 비중이
점점 높아지고 있습니다. 월평균 3.3번, 헤비유저는 7.3번을 먹는다고 해요. 2023년에는 국내 버거 시장이 5조원으로 커질 것으로 전망합니다. 점점 더 뜨거워지고 있는 버거 시장, 대체 무슨 일이 일어나고 있는 걸까요? 👀

✅ 1세대 버거 전쟁
맥도날드, 버거킹, 롯데리아 거기에 맘스터치까지를 4대 버거로 놓습니다. 맘스터치가 1400개로 매장수 1위, 매출로는 맥도날드가 9946억원으로 가장 높습니다. (2022년) 이들 브랜드는 각자의 시그니처가 존재합니다. 맥도날드는 빅맥, 버거킹은 와퍼, 롯데리아는 새우버거, 맘스터치는 싸이버거. 그중 맥도날드는 BTS와 함께한 협업 패키지부터 최근 뉴진스 콜라보까지 셀럽 마케팅에서 존재감을 보이고 있습니다. 

✅ 2세대 수제버거 전쟁
최근에는 햄버거가 하나의 고급 음식으로 인식되면서 프리미엄 버거 열풍 트렌드가 불고 있죠. 브루클린 더버거 조인트, 다운타우너, 길버트버거 앤프라이즈, 바스버거, 다운타우너 등이 있습니다. 여기에 더해 글로벌 강자 브랜드들이 하나둘 생겨납니다. 💪

시작은 쉐이크쉑(일명 쉑쉑버거)이었죠. 2016년 국내 첫 매장 이후 줄 세우기 열풍을 만들기 시작해 현재 25개까지 매장이 생겨났죠. 샌프란시스코 대표버거 슈퍼두퍼 해외 1호 강남점에서는 오픈 2주 만에 약 2만개의 버거 메뉴가 팔렸다고 합니다. 더 나아가 유명한 쉐프 고든 램지가
선보인 버거집이 2022년 오픈해 한 메뉴는 무려 14만원에 판매되고 있습니다. 곧 미국의 버거 3대장 중 하나, 파이브가이즈가 국내에 출시합니다. 

✔️앞으로 수제버거 시장은 전망이 어떨까요?
✔️KFC가 550억원에 팔리고, 맥도날드와 맘스터치가 시장에 매물이 나왔는데 어떤 일이 펼쳐지고 있는 걸까요? 
✔️1세대 오랜 브랜드와 2세대 수제버거 간에 어떤 격전이 펼쳐질까요?
✔️이 버거전쟁에서 살아남을 수 있는 무기에 대해 담아봅니다.

세상의 먹고 마시는 식문화의 관심이 뜨거워지고 있습니다. 그리고 점점 산업화 되고, 브랜드화 되고 있습니다.

앞으로 생길 시장의 변화를 들여다보고 비즈니스에 적용하고 싶으신 분이라면 이후에 펼쳐질 버거 대전을 주목해보면 좋을 것 같습니다.

*원문 : 아웃스탠딩 아티클 (로긴 후 1회 무료열람 가능해요🙌)

OUTSTANDING

버거 시장, 전쟁이 펼쳐진다

🫕들어는 봤는가 떡볶이 외교 - 다른 문화권 친구들의 마음을 얻기 위한 노력 본격적인 첫 학기가 시작되고 나서도 정신 못 차리는 순간들이 계속되었다. 듀크 MBA 2년 과정의 학제는 모두 2년 8학기로 구성되어 있다. 그러니까 보통 생각하는 한 학기가 두 개로 나뉘어...

Jeongmin Bae on LinkedIn: 들어는 봤는가 떡볶이 외교

- 다른 문화권 친구들의 마음을 얻기 위한 노력

본격적인 첫 학기가 시작되고 나서도 정신 못 차리는 순간들이 계속되었다.

듀크 MBA 2년 과정의 학제는 모두 2년 8학기로 구성되어 있다. 그러니까 보통 생각하는 한 학기가 두 개로 나뉘어 있다고 보면 이해가 편하다. 미국의 명절인 추수감사절을 사이에 두고 가을 1학기와 가을 2학기가 나뉘고, 두 개의 학기가 끝나면 크리스마스 연휴를 맞는다. 새해의 끝과 시작을 연휴와 함께 보내고 나면 봄 1학기와 봄 2학기가 이어진다. 각 학기는 6~7주 정도 간격으로 구성되어 있고, 한 학기 동안 4-5개의 강의를 수강한다.

대부분의 MBA 과정들이 그렇겠지만, 1학년은 체력과 정신 양면에서 힘든 시기다. 특히 외국인 학생들에게는 더욱 그러하다. 본국의 사회문화와는 새로운 환경에 적응하며 수업도 따라가야 하고, 동시에 취업 준비도 게을리하지 않아야 한다. 그래서 많은 경영대학원들은 학생들을 다양한 환경에 노출시키고, 서로 친밀감을 형성하여 의지할 수 있도록 6-7명의 팀을 구성하여 첫 학기 혹은 1년간 고정된 커리큘럼을 수강하도록 유도한다.

나 역시 섹션 1에 소속된 직후 팀이 세팅되었다. 미국 출신 세 명, 남미 출신이 한 명, 중국 출신 한 명, 그리고 나 이렇게 여섯 명이 한 팀이 되어 가을 학기 동안 같은 수업을 듣게 되었다.

그러나 수업이 계속되는 와중에도 나는 팀원들은 물론, 같은 섹션 동기들과 쉽게 친해지지 못했다. 무엇보다 언어가 문제였다. 수업에 들어갈 때마다 매번 '오늘은 꼭 콜드 콜(강제 지명) 당하지 말고 자발적으로 발표해야지'하는 마음을 먹었지만, 그러지 못할 때가 더 많았다. 학교에 가면 본의 아니게 과묵해졌다. 본디 활달한 성격이 아닌데다 언어적인 상황이 겹쳐지니 점점 학교 동기들 사이에서는 '전형적으로 과묵한 아시안 남학생'이라는 스테레오 타입에 점점 가까워지고 있었다.

이런 식으로 남은 기간을 흘려보낼 수는 없었다. 뭔가 반전이 필요했다. 나만이 할 수 있는 방식으로.

가을 학기가 끝나는 날, 내가 포함되어 있는 팀원들을 가족 포함해서 모두를 집으로 초대했다. 그리고 아내오 함께 있는 실력 없는 실력을 총동원하여 식탁 가득 한국 음식을 차려냈다. 떡볶이, 잡채, 불고기, 제육볶음, 갈비, 동그랑땡, 비빔밥... 나름의 음식 외교, Food Diplomacy였다.

역시 마음을 통하는 가장 빠른 길은 같은 음식을 먹는 것. 효과는 괜찮았다. 솔직히 기대 이상이었다. 무엇보다 한국 음식을 앞에 두고 대화를 하다 보니 그동안은 자연스레 한국, Korea가 대화의 주제가 되었다. 학교생활과 관련된 다른 주제들로 이야기가 이어졌다가도, 곧 다시 한국으로 대화의 주제가 돌아오곤 했다. 한식이 전 세계에 많이 알려졌다고는 하나, 모든 한식이 친근한 건 아니었다. 음식의 유래와 조리법 등에 대해 이야기하다 보니 금세 시간이 훌쩍 지났다. 학교 프로젝트룸에서 수업 준비를 하며 복잡 미묘한 신경전을 하던 친구들이 맞나 싶을 정도로 화기애애한 분위기가 지속됐다.

음식 외교의 효과(?)를 확인한 후에는 MBA가 마무리되는 순간까지 이 수단을 적극적으로 활용했다. 하루는 중국 친구들, 다른 하루는 일본 친구들, 또 그다음 주는 동아시아 문화에 관심 있는 미국 친구들, 그다음에는 러시아와 태국 친구들... 이런 식으로 여러 그룹을 순차적으로, 반복적으로 집으로 초대하여 한국 음식을 대접하며 학교 수업시간에는 다소 부족했던 네트워킹을 만회하는 기회로 삼을 수 있었다. 

집에서 불 피우기 너무 덥고 힘든 여름에는 근처의 한식당을 이용하기도 했다. 다행히 내가 공부하던 2016-2017년 즈음에는 강남스타일 이후 미국에도 점차 확산되던 K-컬처의 탓이었는지 노스캐롤라이나 더럼에도 그나마 괜찮은 식당들이 생겨나고 있었다. 바로 집 근처는 아니었지만 옆 도시인 롤리 쪽으로 조금 나가면 '서울 가든'이 있었고, 학교와 맞닿아 있는 더럼 시내에도 퓨전 한식을 맛볼 수 있는 식당이 생겨났다. 팁을 포함하면 가격은 조금 셌지만, 집으로 초대할 경우 드는 재료비 등을 고려하면 오히려 경제적인 면도 있었다.

5년이 지난 지금 그때를 떠올려보면, 학교에서 나눴던 대화들만큼이나 우리 집에서 음식을 나누며 나눈 대화들이 많이 기억 속에 남아있다. 절대적인 시간을 비교하면 비교할 수 없을 만큼 적은 횟수였음에도 그 저녁 자리들이 여전히 또렷한 형태로 머릿속에 적잖은 위치를 차지하고 있는 것을 어떻게 설명할 수 있을까.

음식이 서로 다른 국적과 문화를 가진 채 살아온 존재들 사이에 존재하는 미묘한 마음의 벽을 서서히 무너뜨리는 데 중요한 역할을 한 것은 아닐까 하는 생각을 지울 수 없다.

코로나 발생 전까지, 적어도 몇 달에 한 번씩은 한국에 출장차 들른 외국 동기들이 연락을 해오곤 했다. 잊지 않고 연락을 주는 것은 고마운 일이다. 정 불가피한 상황을 제외하고는 흔쾌히 만났다. 공교롭게도 한국을 찾은 동기들 대부분은 같이 공부하는 동안 우리 집에 와서 한식 맛을 본 친구들이었다.

K-food의 수도 서울에서 다시 만나 소고기집, 치킨집, 심지어 비건 레스토랑까지 넘나들며 나는 한편으로는 뿌듯하고, 또 한편으로는 혼자 부끄러웠다. 내가 이 친구들한테 한식을 좀 더 친근하게 만들어줬구나 적어도 서울을 방문하는데 0.001% 정도의 영향은 미친 게 아닐까 하는 생각을 하면 슬쩍 뿌듯해졌고, 음식 실력 형편없던 그 시절 내 요리의 실험 대상이 흔쾌히 되어준 줄은 까맣게 모르고 내 앞에서 웃는 친구들을 보면 살짝 속으로 부끄럽고 민망해졌다.

코로나로 인한 팬데믹도 걷히고, 하늘길도 점차 정상화되고 있으니 조만간 다시 한국을 찾는 동기들이 예전처럼 연락을 해오지 않을까 하고 생각해본다. 어느 날 갑자기 그런 연락을 받게 되면, 예전보다 두 배는 기쁠 것 같다. 그날을 기다리며, 서울의 맛집 리스트를 오늘도 업데이트해본다. 언제라도 자신 있게 다음과 같은 말을 턱 내뱉을 수 있도록.

"어서 와 서울은 처음이지? 오늘 밤엔 내가 만든 변변찮은 한식이 아닌, 진짜 최고의 K-food를 맘껏 즐겨보자고!"

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🫕들어는 봤는가 떡볶이 외교

"1시간 대기는 기본"..도넛 줄서서 먹는다, 대체 뭐가 다르길래?

도넛이 인기다. 한동안 노티드의 인기는 식을 줄을 몰랐다. 올드페리도넛, 랜디스도넛이나 헬스 유튜버 핏블리가 작정하고 만든 도넛까지. 다양한 브랜딩과 스토리로 인기몰이를 하는 도넛집에서 찾아볼 수 있는 인사이트는 무엇일까?

1. 브랜딩을 잘 한 곳이 계속해서 히트 브랜드를 낸다. 

다운타우너를 만든 그룹이 노티드도 만들었다. 여기서 또 하나 재밌는 사실은 보통 다운타우너 옆이나 근처에 노티드가 있다. 줄서서 먹는 버거 맛집 옆에 줄서서 먹는 도넛집이 있는 셈. 핫플을 찾아다니는 사람들이 한 번에 식사와 디저트를 해결할 수 있다는 시너지가 발생한다.

2. 통일되고 트렌디한 룩앤필을 지향한다. 

매장 내/외부, 간판, 도넛의 패키지 디자인까지 통일된 경험을 제공한다. 뿐만 아니라 인스타그래머블하다. 올드페리도넛을 구매하면 종이로 된 엽서 혹은 코스터(?)를 준다. 시그니처 용이 그려져 있어 감각적이다. 노티드 도넛 4구 박스는 위에서 보면 정사각형 박스 위에 로고가 있어 사진을 찍었을 때 인스타그램의 정사각형 피드에 맞게 예쁘게 나오고 브랜드가 잘 노출된다.

3. 경험 위주의 마케팅을 한다. 

도넛을 만드는 곳에서 도넛만 만들지 않고, 티셔츠나 핸드폰케이스 등 트렌디한 굿즈도 만든다. 식품 업계의 경계를 넘어 다양한 브랜드와 콜라보도 한다. 마스코트 비슷한 캐릭터도 있다. 던킨도너츠나 크리스피크림이 자체 캐릭터가 없는 것과 대조적이다.

4. 유행하는 맛을 제공한다.

맛이나 식감, 비주얼에도 유행이 있다. 요즘 유행하는 맛은 신선한 재료를 다량 사용함에서 오는 극강의 달콤함, 식감은 부드러움, 비주얼은 큰 빵에 터질듯이 많이 들어간 필링이다. 인기있는 도넛은 더 달고 더 크리미하며, 우유로 만든 생크림과 과육이 씹히는 잼이 도넛 안에 한가득 들어있다. 요즘 추세에 맞게 재료를 아끼지 않고 극강의 악마의 달콤함을 선보인다. 기존 프랜차이즈에서 원가 관리로 인해 구현할 수 없는 것들을 국내 업체는 구현한다.

5. 희소성을 유지하며 확장한다.

노티드가 ‘17년도에 나왔는데 아직까지 줄을 서는 이유가 뭘까? 이미 먹을 사람들은 한 번씩은 먹어봤을텐데. 생각해 보면 노티드 매장은 서울에 몇 군데 없다. 랜디스도넛은 매장 수가 더 적다. 지점을 서서히 늘리기는 하지만 희소성을 헤칠 만큼 절대로 무리하게 확장하지 않는다. 그러다 보니 여전히 사람들은 줄을 서고, 퀄리티 컨트롤도 가능하다. 무리한 확장으로 인한 퀄리티 컨트롤 실패로 망했던, 드라마 엔딩에 늘 등장하던 모 커피 프랜차이즈와 정반대다.

여담이지만 음식 자체에도 트렌드가 있다. 도넛의 열기가 언제 식을지 모르지만 아마 언젠가는 식을것이다. 새롭게 떠오르는 음식은 베이글이 될 것 같은데, 트렌디한 베이글집은 또 어떤 공통점이 있는지 살펴보면 재밌을 것 같다.

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구글 HR 수석 부사장이 말하는 이력서 작성 노하우 중 XYZ 법칙이 있습니다.

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아마존 출신 엔지니어가 알려주는 이력서 작성 팁

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아 보기 : NHN Cloud Meetup

벌써 12월 중순을 지나고 있는데요.
1년 동안 있었던 주요 프런트엔드 관련 핵심 소식을 깔끔하게 정리해 주신 정말 좋은 글을 발행해 주셔서 소개해 드립니다.
이렇게 보니 생각보다 많은 소식이 있었다고 느껴지는데요. 처음 보는 소식이 있으시다면 관련 글의 링크가 명시되어 있으니 읽어보면서 한 해를 마무리해 보시는 건 어떤가요?

https://meetup.nhncloud.com/posts/390

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NHN Cloud Meetup

2024 프론트엔드 뉴스 한 방에 몰아보기

GitHub Pages는 깃허브 저장소에 올려놓은 웹 프로젝트를 최소한의 노력으로 호스팅할 수 있는 서비스입니다. 깃허브에서 거의 초창기부터 무료로 제공하고 있는데 은근히 모르시는 분들이 많아서 개인적으로 아쉬웠던 완전 혜자 기능인데요. 백엔드 서버나 데이터베이스를 필요로 하지 않는 단순한 웹사이트를 호스팅하는데 아주 적합합니다.

📺 동영상: https://youtu.be/rd1C-LFz8fU
📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages/

사실 요즘 Netlify나 Vercel과 같은 훌륭한 호스팅 플랫폼이 워낙 많지만 제대로 사용하려면 해당 서비스를 공부를 해야 한다는 부담이 있죠. 하지만 GitHub Pages를 활용하면 이러한 학습 곡선을 최소화하면서 아주 쉽게 웹사이트를 배포할 수 있습니다.

GitHub Pages는 깃허브 계정이 있는 누구나 사용할 수 있으며, 기본적으로
github.io
서브 도메인을 제공해주며 별도로 구매한 커스텀 도메인도 연결할 수 있습니다. GitHub Pages를 통해 배포된 웹사이트는 깃허브의 빠르고 안정적인 글로벌 CDN의 혜택을 누릴 수 있다는 것도 큰 매력입니다.

월간 방문자가 10만명이 넘는 제 블로그도 GitHub Pages로 호스팅하고 있는데 아주 만족하며 쓰고 있어요 😎👍 깃허브에 코드 저장소를 가지고 계시다면 배포 과정이 정말 간편해서 꼭 써보시라고 추천드리고 싶습니다!

GitHub Pages는 깃허브 저장소에 올려놓은 웹 프로젝트를 최소한의 노력으로 호스팅할 수 있는 서비스입니다. 깃허브에서 거의 초창기부터 무료로 제공하고 있는데 은근히 모르시는 분들이 많아서 개인적으로 아쉬웠던 완전 혜자 기능인데요. 백엔드 서버나 데이터베이스를 필요로 하지 않는 단순한 웹사이트를 호스팅하는데 아주 적합합니다. 📺 동영상: https://youtu.be/rd1C-LFz8fU📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages/ 사실 요즘 Netlify나 Vercel과 같은 훌륭한 호스팅 플랫폼이 워낙 많지만 제대로 사용하려면 해당 서비스를 공부를 해야 한다는 부담이 있죠. 하지만 GitHub Pages를 활용하면 이러한 학습 곡선을 최소화하면서 아주 쉽게 웹사이트를 배포할 수 있습니다. GitHub Pages는 깃허브 계정이 있는 누구나 사용할 수 있으며, 기본적으로 <code >github.io</code> 서브 도메인을 제공해주며 별도로 구매한 커스텀 도메인도 연결할 수 있습니다. GitHub Pages를 통해 배포된 웹사이트는 깃허브의 빠르고 안정적인 글로벌 CDN의 혜택을 누릴 수 있다는 것도 큰 매력입니다. 월간 방문자가 10만명이 넘는 제 블로그도 GitHub Pages로 호스팅하고 있는데 아주 만족하며 쓰고 있어요 😎👍 깃허브에 코드 저장소를 가지고 계시다면 배포 과정이 정말 간편해서 꼭 써보시라고 추천드리고 싶습니다!

GitHub Pages에 웹사이트 배포하기

GPT와 같은 생성형 AI가 출시된 이후, 글쓰기, 번역, 고객 서비스와 같은 직종에서는 약 16%에서 30%의 직업 감소가 관찰되었습니다. 이는 AI가 이러한 업무를 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문인데요. 하지만 기술 관련 직종(비디오 편집 및 제작: 39% 증가, 백엔드, 프론트 5% 증가)은 오히려 성장세를 보이고 있습니다. 이처럼 개발 분야는 전체적으로 성장세를 보이고 있는데요.
하지만 이러한 변화가 모든 개발자에게 동일한 영향을 미치는 것은 아닙니다.

단순 코딩의 감소와 개발자에 대한 새로운 요구
AI의 발전으로 인해 단순 반복적인 코딩 작업은 더 쉬워졌습니다. 따라서 이러한 작업만을 수행하는 개발자에 대한 수요는 점차 줄어들 것으로 전망됩니다. 이제는 단순한 코딩 기술을 넘어 다음과 같은 능력이 요구됩니다:

새로운 개발자 수요 전망
GPT와 같은 언어 모델은 코드 작성과 구현에서 뛰어난 성능을 발휘합니다. 하지만 미래를 예측하거나 시스템 전반을 최적화하는 창의적인 아이디어 제안에는 여전히 한계가 존재합니다.
이는 고급 엔지니어링 인력에 대한 수요가 증가할 것임을 의미하는데요. 기업 입장에서는 더 효율적이고 최적화된 시스템을 설계하려면 높은 기술력과 창의적인 사고를 갖춘 개발자가 반드시 필요하기 때문입니다. 따라서 미래의 개발자는 다음과 같은 역량이 필요할것으로 예상됩니다.

미래 개발자에게 필요한 역량
 * 기술적 깊이
   * 웹 기술 전반에 대한 깊은 이해
   * 시스템 아키텍처 설계 능력
   * 성능 최적화 역량
 * 비즈니스 통찰력
   * 기술과 비즈니스의 연계성 이해
   * 전략적 의사결정 능력
 * 지속적 학습
   * 새로운 기술 트렌드 파악
   * AI 도구의 효과적 활용 능력

결론
AI 시대의 개발자는 단순히 코드를 작성하는 기술자에서 벗어나, 더 높은 수준의 기술력과 통찰력이 요구됩니다. AI를 보완적 도구로 활용하면서, 시스템 전반을 설계하고 최적화 할 수 있는 역량이 중요해지고 있습니다. 이제부터 나무만 보는 개발자가 아닌, 숲 전체를 조망하며 전체적인 구조와 방향성을 설계할 수 있는 역량이 요구될 것으로 보입니다.

GPT와 같은 생성형 AI가 출시된 이후, 글쓰기, 번역, 고객 서비스와 같은 직종에서는 약 16%에서 30%의 직업 감소가 관찰되었습니다. 이는 AI가 이러한 업무를 빠르고 정확하게 처리할 수 있기 때문인데요. 하지만 기술 관련 직종(비디오 편집 및 제작: 39% 증가, 백엔드, 프론트 5% 증가)은 오히려 성장세를 보이고 있습니다. 이처럼 개발 분야는 전체적으로 성장세를 보이고 있는데요. 하지만 이러한 변화가 모든 개발자에게 동일한 영향을 미치는 것은 아닙니다. 단순 코딩의 감소와 개발자에 대한 새로운 요구AI의 발전으로 인해 단순 반복적인 코딩 작업은 더 쉬워졌습니다. 따라서 이러한 작업만을 수행하는 개발자에 대한 수요는 점차 줄어들 것으로 전망됩니다. 이제는 단순한 코딩 기술을 넘어 다음과 같은 능력이 요구됩니다: 새로운 개발자 수요 전망GPT와 같은 언어 모델은 코드 작성과 구현에서 뛰어난 성능을 발휘합니다. 하지만 미래를 예측하거나 시스템 전반을 최적화하는 창의적인 아이디어 제안에는 여전히 한계가 존재합니다. 이는 고급 엔지니어링 인력에 대한 수요가 증가할 것임을 의미하는데요. 기업 입장에서는 더 효율적이고 최적화된 시스템을 설계하려면 높은 기술력과 창의적인 사고를 갖춘 개발자가 반드시 필요하기 때문입니다. 따라서 미래의 개발자는 다음과 같은 역량이 필요할것으로 예상됩니다. 미래 개발자에게 필요한 역량<ul ><li>기술적 깊이<ul ><li>웹 기술 전반에 대한 깊은 이해</li><li>시스템 아키텍처 설계 능력</li><li>성능 최적화 역량</li></ul></li><li>비즈니스 통찰력<ul ><li>기술과 비즈니스의 연계성 이해</li><li>전략적 의사결정 능력</li></ul></li><li>지속적 학습<ul ><li>새로운 기술 트렌드 파악</li><li>AI 도구의 효과적 활용 능력</li></ul></li></ul> 결론 AI 시대의 개발자는 단순히 코드를 작성하는 기술자에서 벗어나, 더 높은 수준의 기술력과 통찰력이 요구됩니다. AI를 보완적 도구로 활용하면서, 시스템 전반을 설계하고 최적화 할 수 있는 역량이 중요해지고 있습니다. 이제부터 나무만 보는 개발자가 아닌, 숲 전체를 조망하며 전체적인 구조와 방향성을 설계할 수 있는 역량이 요구될 것으로 보입니다.

AI 시대, 개발자 로드맵: 코더에서 아키텍트로

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요.

부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요.

시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요.

지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?” 이런 말 들을까 봐 아는 척할 때가 있어요. 부디 연차가 더 쌓이기 전에 모른다고 말하세요. 지금 인정하고 배우는 편이 나아요. 시간의 무게는 갈수록 무겁고 부담스러워져요. 연차가 쌓일수록 모른다고 말하기 어려워요. 지금이 모른다고 말하기 가장 쉬울 때예요.

“연차가 얼만데 이것도 몰라요?”

이런 말 들을까 봐 아는 척할

리더를 위한 멘탈 수업 (4) ▶저성과자 팀원과 일하는 방법, 팀원도 리콜이 되나요? 중견 기업에서 전산 업무를 담당하고 있는 40대 팀장입니다. 저는 요즘 팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되고 있는 팀

저성과자 바꾸는 '열린 질문'과 '수시 피드백'

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 역량을 포함해 일을 처리하고 소통하는 방식에 문제가 많은 편입니다. 기회가 있을 때마다 충분한 피드백을 줬지만 아무런 변화가 없습니다.

독한 마음을 먹고 “매번 업무 처리가 늦어져 우리 팀 성과에 문제가 되고 있습니다. 어떻게 생각하세요?”라고 말한 적도 있습니다. 정작 본인은 왜 그런 평가를 받아야 하는지 납득하지 못하겠다며 억울하다는 태도를 보이더라고요. 자신은 주어진 일을 빠짐없이 처리했기 때문에 문제가 없다는 것입니다.

이런 상황들이 되풀이되고 업무 정체가 심해져 다른 팀원의 불만도 쌓여가고 있습니다. 팀을 이끌어가는 리더로서 팀원들에게 제 할 일을 하지 못한 것 같아 마음이 무겁습니다. 성과가 낮은 팀원은 어떻게 이끌어야 할까요?

1️⃣‘열린 질문’ 통해 천천히 변화 기다려야
윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수)

변화는 누구에게나 어렵습니다. 그 이유는 무엇일까요? 묘하고 신비로운 인간의 ‘마음’ 때문입니다. 사연자분이 팀원과 일대일 대화를 나눌 때, 사실은 네 명의 객체가 이야기를 나누고 있습니다.

팀장과 팀원 외에도 팀장의 마음과 팀원의 마음도 함께 대화에 참여하는 것이죠. 그런데 사람의 언어와 마음의 언어는 서로 다른 모습을 갖고 있습니다. 사람은 논리적 언어를 사용하지만 마음은 은유적 언어를 사용하기 때문에 머리로는 이해를 했는데도 마음은 반대일 수 있습니다.

우리는 먼저 상대방의 행동을 긍정적으로 변화시키는 것이 얼마나 어려운 것인지 이해하고 인정해야 합니다. 그러니 사연자분이 최선을 다해 코칭했다고 해서 팀원이 바뀔 거라고 기대하지 마십시오. 팀원이 바뀌지 않았다고 과도한 자기비판을 할 필요도 없습니다. 지나치게 부정적인 자기 인식은 리더에게 추천할 만한 덕목이 아니니까요.

효과적인 소통을 위해 쉽게 사용할 수 있는 방법으로는 ‘직면적 소통’이 있습니다. 말 그대로 상대방 잘못을 직접 지적해 자신의 문제를 직면하게 하는 것이죠. “이번에도 마감을 못 지켰네요. 이러다가 우리 팀 실적이 꼴찌겠어요!” 같은 직설적인 말이 직면적 소통입니다.

이 방법은 상대의 마음에 불편함과 부끄러움을 만들고 그 부정적인 감정을 이용해 행동의 변화를 유발합니다. 다만 반복할수록 효과가 떨어지는 문제가 발생합니다. 또한 저항 심리가 작용해 동기부여는 커녕 있던 동기마저 없앨 수 있습니다.

동기부여를 통해 팀원의 행동을 변화시키고 싶다면 직면적 소통보다는 ‘열린 질문’을 해야 합니다. 열린 질문이란 일방적 지시가 아닌 의견을 묻는 것입니다.

“어제 지시한 프로젝트는 다 마쳤나요?” “오늘도 지각이네요. 또 늦잠 잤나요?”가 닫힌 질문이라면, “프로젝트 기획하는 데 어려움은 없나요?” “아침에 일어나는 게 힘든가요? 자꾸 지각하는 이유가 뭘까요?”는 열린 질문입니다.

열린 질문에는 리더의 일방적인 주장이나 지시가 담겨 있지 않아서 팀원에게 저항감을 주지 않습니다. 그래서 마음이 좀 더 쉽게 열립니다.

프로젝트의 어려움을 물어보면, 그간 느꼈던 어려움을 이야기하면서 스스로 자연스럽게 문제를 인식하게 됩니다. 스스로 문제를 인식했기 때문에 해결 방안에 관한 이야기를 나눌 때도 더 능동적으로 대화할 수 있습니다.

리더가 열린 질문에 익숙하지 않은 이유는 변화가 빨리 일어나길 바라는 조급함과 불안감 때문입니다. 하지만 어떤 변화든 하루아침에 일어날 수는 없습니다. 더구나 자신이 아닌 다른 누군가를 변화시키는 일이라면 더욱더 기다림이 필요합니다.

2️⃣그는 왜 피드백이 통하지 않을까
장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표)

인간에게는 자신을 다른 사람보다 우월하다고 생각하는 본성이 있습니다. 이로 인해 많은 사람이 “나 정도면 평균 이상이지”라고 믿습니다. 이것이 ‘평균 이상 효과(better-than-average effect)’입니다.

이렇게 자신의 역량과 성과를 후하게 평가하는 심리적 경향으로, 팀원들은 리더가 자신에 대해 낮은 평가를 했을 때 잘 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 실제 모 대기업을 대상으로 조사한 결과 직원의 70% 이상과 임원의 90% 이상이 자신의 성과를 ‘평균 이상’으로 평가했습니다.

저성과자가 있다면 리더는 피드백을 통해 변화를 유도하고 성과를 높이도록 도와야 합니다. 하지만 저성과자 대다수는 아무리 피드백을 주고 코칭을 해도 잘 변하지 않기 때문에 리더에게 큰 부담으로 작용합니다.

사연자 분 같은 상황에서도 당사자는 아무 문제가 없다고 생각하는 동상이몽이 발생하기도 합니다. 이런 경우에는 팀장의 인식이 아닌 팀원의 인식을 기반으로 피드백이 이뤄져야 하는데, 이것을 아는 리더는 많지 않습니다.

저성과자 문제는 대부분 자기 인식의 결여에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 자신에 대한 평가가 부당하다고 생각하죠. 따라서 리더는 먼저 팀원이 자신의 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 돕고, 그 문제가 무엇인지에 따라 피드백을 해야 합니다.

구성원에게 평가가 공정하다는 인상을 주려면 ‘객관적인 평가’와 ‘지속적인 피드백’을 잘 활용해야 합니다. 주기적인 피드백을 통해 객관적이고 투명하게 소통함으로써 당사자가 본인의 저성과를 인정하고 받아들일 수 있게 해야 합니다.

이걸 잘하는 회사가 넷플릭스입니다. 넷플릭스 리더들은 “경쟁사로 가겠다고 하는 팀원 중 최우선으로 붙잡아야 할 사람은 누구인가?”라는 질문으로 팀원들을 수시로 평가합니다. 그리고 이 질문에서 반복적으로 제외되는 사람은 빠르게 해고됩니다. 잔혹할 만큼 냉정한 문화죠.

넷플릭스에 입사했을 정도의 인재들이라면 ‘나 정도면 평균 이상이지’라고 생각할텐데, 냉혹한 평가를 군말 없이 받아들이는 이유는 무엇일까요? 바로 수시로 이뤄지는 리더의 평가와 피드백 덕분입니다.

자기 역량을 과대평가하는 저성과자가 정확한 자기 인식을 할 수 있도록 도우려면 무엇보다 객관적 평가를 토대로 한 효과적인 피드백이 중요합니다. 저성과자에게 하는 피드백은 필요할 때마다 수시로 이뤄져야 하며, 스스로 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 객관적이면서 구체적이어야 효과가 있습니다.

✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 역량을 포함해 일을 처리하고 소통하는 방식에 문제가 많은 편입니다. 기회가 있을 때마다 충분한 피드백을 줬지만 아무런 변화가 없습니다. 독한 마음을 먹고 “매번 업무 처리가 늦어져 우리 팀 성과에 문제가 되고 있습니다. 어떻게 생각하세요?”라고 말한 적도 있습니다. 정작 본인은 왜 그런 평가를 받아야 하는지 납득하지 못하겠다며 억울하다는 태도를 보이더라고요. 자신은 주어진 일을 빠짐없이 처리했기 때문에 문제가 없다는 것입니다. 이런 상황들이 되풀이되고 업무 정체가 심해져 다른 팀원의 불만도 쌓여가고 있습니다. 팀을 이끌어가는 리더로서 팀원들에게 제 할 일을 하지 못한 것 같아 마음이 무겁습니다. 성과가 낮은 팀원은 어떻게 이끌어야 할까요? 1️⃣‘열린 질문’ 통해 천천히 변화 기다려야윤대현 교수의 솔루션(서울대병원 정신건강의학과 교수) 변화는 누구에게나 어렵습니다. 그 이유는 무엇일까요? 묘하고 신비로운 인간의 ‘마음’ 때문입니다. 사연자분이 팀원과 일대일 대화를 나눌 때, 사실은 네 명의 객체가 이야기를 나누고 있습니다. 팀장과 팀원 외에도 팀장의 마음과 팀원의 마음도 함께 대화에 참여하는 것이죠. 그런데 사람의 언어와 마음의 언어는 서로 다른 모습을 갖고 있습니다. 사람은 논리적 언어를 사용하지만 마음은 은유적 언어를 사용하기 때문에 머리로는 이해를 했는데도 마음은 반대일 수 있습니다. 우리는 먼저 상대방의 행동을 긍정적으로 변화시키는 것이 얼마나 어려운 것인지 이해하고 인정해야 합니다. 그러니 사연자분이 최선을 다해 코칭했다고 해서 팀원이 바뀔 거라고 기대하지 마십시오. 팀원이 바뀌지 않았다고 과도한 자기비판을 할 필요도 없습니다. 지나치게 부정적인 자기 인식은 리더에게 추천할 만한 덕목이 아니니까요. 효과적인 소통을 위해 쉽게 사용할 수 있는 방법으로는 ‘직면적 소통’이 있습니다. 말 그대로 상대방 잘못을 직접 지적해 자신의 문제를 직면하게 하는 것이죠. “이번에도 마감을 못 지켰네요. 이러다가 우리 팀 실적이 꼴찌겠어요!” 같은 직설적인 말이 직면적 소통입니다. 이 방법은 상대의 마음에 불편함과 부끄러움을 만들고 그 부정적인 감정을 이용해 행동의 변화를 유발합니다. 다만 반복할수록 효과가 떨어지는 문제가 발생합니다. 또한 저항 심리가 작용해 동기부여는 커녕 있던 동기마저 없앨 수 있습니다. 동기부여를 통해 팀원의 행동을 변화시키고 싶다면 직면적 소통보다는 ‘열린 질문’을 해야 합니다. 열린 질문이란 일방적 지시가 아닌 의견을 묻는 것입니다. “어제 지시한 프로젝트는 다 마쳤나요?” “오늘도 지각이네요. 또 늦잠 잤나요?”가 닫힌 질문이라면, “프로젝트 기획하는 데 어려움은 없나요?” “아침에 일어나는 게 힘든가요? 자꾸 지각하는 이유가 뭘까요?”는 열린 질문입니다. 열린 질문에는 리더의 일방적인 주장이나 지시가 담겨 있지 않아서 팀원에게 저항감을 주지 않습니다. 그래서 마음이 좀 더 쉽게 열립니다. 프로젝트의 어려움을 물어보면, 그간 느꼈던 어려움을 이야기하면서 스스로 자연스럽게 문제를 인식하게 됩니다. 스스로 문제를 인식했기 때문에 해결 방안에 관한 이야기를 나눌 때도 더 능동적으로 대화할 수 있습니다. 리더가 열린 질문에 익숙하지 않은 이유는 변화가 빨리 일어나길 바라는 조급함과 불안감 때문입니다. 하지만 어떤 변화든 하루아침에 일어날 수는 없습니다. 더구나 자신이 아닌 다른 누군가를 변화시키는 일이라면 더욱더 기다림이 필요합니다. 2️⃣그는 왜 피드백이 통하지 않을까장은지 대표의 솔루션(이머징리더십인터벤션즈 대표) 인간에게는 자신을 다른 사람보다 우월하다고 생각하는 본성이 있습니다. 이로 인해 많은 사람이 “나 정도면 평균 이상이지”라고 믿습니다. 이것이 ‘평균 이상 효과(better-than-average effect)’입니다. 이렇게 자신의 역량과 성과를 후하게 평가하는 심리적 경향으로, 팀원들은 리더가 자신에 대해 낮은 평가를 했을 때 잘 받아들이지 못하는 경우가 많습니다. 실제 모 대기업을 대상으로 조사한 결과 직원의 70% 이상과 임원의 90% 이상이 자신의 성과를 ‘평균 이상’으로 평가했습니다. 저성과자가 있다면 리더는 피드백을 통해 변화를 유도하고 성과를 높이도록 도와야 합니다. 하지만 저성과자 대다수는 아무리 피드백을 주고 코칭을 해도 잘 변하지 않기 때문에 리더에게 큰 부담으로 작용합니다. 사연자 분 같은 상황에서도 당사자는 아무 문제가 없다고 생각하는 동상이몽이 발생하기도 합니다. 이런 경우에는 팀장의 인식이 아닌 팀원의 인식을 기반으로 피드백이 이뤄져야 하는데, 이것을 아는 리더는 많지 않습니다. 저성과자 문제는 대부분 자기 인식의 결여에서 비롯됩니다. 그렇기 때문에 자신에 대한 평가가 부당하다고 생각하죠. 따라서 리더는 먼저 팀원이 자신의 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 돕고, 그 문제가 무엇인지에 따라 피드백을 해야 합니다. 구성원에게 평가가 공정하다는 인상을 주려면 ‘객관적인 평가’와 ‘지속적인 피드백’을 잘 활용해야 합니다. 주기적인 피드백을 통해 객관적이고 투명하게 소통함으로써 당사자가 본인의 저성과를 인정하고 받아들일 수 있게 해야 합니다. 이걸 잘하는 회사가 넷플릭스입니다. 넷플릭스 리더들은 “경쟁사로 가겠다고 하는 팀원 중 최우선으로 붙잡아야 할 사람은 누구인가?”라는 질문으로 팀원들을 수시로 평가합니다. 그리고 이 질문에서 반복적으로 제외되는 사람은 빠르게 해고됩니다. 잔혹할 만큼 냉정한 문화죠. 넷플릭스에 입사했을 정도의 인재들이라면 ‘나 정도면 평균 이상이지’라고 생각할텐데, 냉혹한 평가를 군말 없이 받아들이는 이유는 무엇일까요? 바로 수시로 이뤄지는 리더의 평가와 피드백 덕분입니다. 자기 역량을 과대평가하는 저성과자가 정확한 자기 인식을 할 수 있도록 도우려면 무엇보다 객관적 평가를 토대로 한 효과적인 피드백이 중요합니다. 저성과자에게 하는 피드백은 필요할 때마다 수시로 이뤄져야 하며, 스스로 문제점을 정확하게 인식할 수 있도록 객관적이면서 구체적이어야 효과가 있습니다.

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✅팀원 때문에 골머리를 썩고 있습니다. 문제가 되는 팀원은 업무 

”상사도 관리해야 합니다“ | 오늘 이야기할 주제는 ‘어퍼 매니지먼트(Upper Management)’입니다. 이 용어는 해외에서는 익숙하지만, 국내에서는 아직 생소합니다. 어퍼 매니지먼트란 말 그대로 상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념입니다. 보통 매니지먼트라고 하면 팀원이나 조직을 관리하는 것을 떠올리지만 여기서는 반대로 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 

04. 당신은 상사를 어떻게 관리하고 있나요?

개인 커리어를 발전시키기 위해서 보통 새로운 서비스를 성공적으로 런칭하거나, 여러 프로젝트를 동시에 관리하거나, 팀을 이끄는 리더십 등 다양한 방법이 있습니다. 하지만 무엇보다도 직급이 올라가게 되면 상사와의 소통과 협력이 더욱 중요합니다.
이때 필요한 어퍼매니지먼트에 대한 개념을 설명해주신 글이 있어 공유드립니다.

어퍼 매니지먼트란
상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념이고, 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 초점을 맞춥니다.
많은 사람들이 상사는 나를 평가하고 관리하는 존재로만 생각하지만, 상사를 효과적으로 관리하고 내가 원하는 방향으로 관계를 이끌어나가는 것이야말로 커리어의 큰 변화를 가져올 수 있습니다.
상사에게 내 업무를 알리고, 필요할 때 도움을 요청하며, 내 성과를 명확히 전달하는 것이 어퍼 매니지먼트의 핵심입니다.

매커니즘 설정의 중요성
상사와의 정기적인 미팅을 잡는 것은 능사가 아닙니다. 프로젝트가 잘 진행되고 있고 상사의 도움이 필요하지 않다면 미팅을 과감히 취소하는 것도 하나의 전략입니다.
내가 전달하고자 하는 핵심이 무엇인지 고민하고, 무작정 미팅을 잡는 것이 아닌 상사의 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다.
보고는 단순히 칭찬을 받기 위한 것이 아닌 프로젝트의 성공을 위해 필요한 지원을 얻고 결정을 함께 내리기 위한 것입니다. 그렇기에 반드시 필요한 정보만 간결히 전달하고 필요한 도움을 구체적으로 요청해야 합니다.

문제를 감추지 말고 사실에 기반해 보고하라
문제가 발생 했을 때 감추지 않고, 사실에 기반에 균형 잡힌 내용을 보고하는 것이 중요합니다
저는 상사들에게 잘한 점만 강조하기보다 어려운 부분과 해결이 필요한 문제들을 솔직하게 공유했습니다.
문제 보고 시 단순히 "도와주세요"가 아닌 지금까지 어떤 방식으로 문제를 해결하려고 노력했는지 그리고 우리가 고려한 여러 대안을 함께 제시하는 것이 중요합니다
상사에게 모든 결정을 떠넘기려고 하는게 아닌 우리가 제안한 해결책에 대한 동의를 구하거나 보완점을 확인하는것이 좋습니다.

약속과 시간을 철저히 지켜라
여기서 말하는 시간은 프로젝트의 마감 기한 뿐만 아닌 회의록 작성, 추가 자료 제공 등 모든 약속을 포함합니다. 상사가 재촉하지 않는다고 해서 몇 번 약속을 어기게 되면 신뢰를 잃기 쉽습니다. 저는 프로젝트를 진행하면서 회의가 끝난 직후 즉시 회의록을 작성해 공유했고, 모든 팀원들도 각자의 일정과 약속을 철저히 지켰습니다. 이러한 철저한 태도는 상사의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 됩니다.

어퍼 매니지먼트의 핵심은
신뢰를 얻는 것입니다. 상사의 시간을 소중히 여기고, 꾸준히 성실한 모습을 보여준다면 자연스럽게 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 이러한 자세는 상사뿐만 아니라 동료나 타 부서와의 협업에서도 큰 도움이됩니다.

개인 커리어를 발전시키기 위해서 보통 새로운 서비스를 성공적으로 런칭하거나, 여러 프로젝트를 동시에 관리하거나, 팀을 이끄는 리더십 등 다양한 방법이 있습니다. 하지만 무엇보다도 직급이 올라가게 되면 상사와의 소통과 협력이 더욱 중요합니다.이때 필요한 어퍼매니지먼트에 대한 개념을 설명해주신 글이 있어 공유드립니다. 어퍼 매니지먼트란상사를 어떻게 효과적으로 관리할 것인지에 대한 개념이고, 상사와의 관계를 주도적으로 이끌어가는 방법에 초점을 맞춥니다. 많은 사람들이 상사는 나를 평가하고 관리하는 존재로만 생각하지만, 상사를 효과적으로 관리하고 내가 원하는 방향으로 관계를 이끌어나가는 것이야말로 커리어의 큰 변화를 가져올 수 있습니다. 상사에게 내 업무를 알리고, 필요할 때 도움을 요청하며, 내 성과를 명확히 전달하는 것이 어퍼 매니지먼트의 핵심입니다. 매커니즘 설정의 중요성 상사와의 정기적인 미팅을 잡는 것은 능사가 아닙니다. 프로젝트가 잘 진행되고 있고 상사의 도움이 필요하지 않다면 미팅을 과감히 취소하는 것도 하나의 전략입니다.내가 전달하고자 하는 핵심이 무엇인지 고민하고, 무작정 미팅을 잡는 것이 아닌 상사의 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요합니다.보고는 단순히 칭찬을 받기 위한 것이 아닌 프로젝트의 성공을 위해 필요한 지원을 얻고 결정을 함께 내리기 위한 것입니다. 그렇기에 반드시 필요한 정보만 간결히 전달하고 필요한 도움을 구체적으로 요청해야 합니다. 문제를 감추지 말고 사실에 기반해 보고하라문제가 발생 했을 때 감추지 않고, 사실에 기반에 균형 잡힌 내용을 보고하는 것이 중요합니다저는 상사들에게 잘한 점만 강조하기보다 어려운 부분과 해결이 필요한 문제들을 솔직하게 공유했습니다.문제 보고 시 단순히 "도와주세요"가 아닌 지금까지 어떤 방식으로 문제를 해결하려고 노력했는지 그리고 우리가 고려한 여러 대안을 함께 제시하는 것이 중요합니다 상사에게 모든 결정을 떠넘기려고 하는게 아닌 우리가 제안한 해결책에 대한 동의를 구하거나 보완점을 확인하는것이 좋습니다. 약속과 시간을 철저히 지켜라여기서 말하는 시간은 프로젝트의 마감 기한 뿐만 아닌 회의록 작성, 추가 자료 제공 등 모든 약속을 포함합니다. 상사가 재촉하지 않는다고 해서 몇 번 약속을 어기게 되면 신뢰를 잃기 쉽습니다. 저는 프로젝트를 진행하면서 회의가 끝난 직후 즉시 회의록을 작성해 공유했고, 모든 팀원들도 각자의 일정과 약속을 철저히 지켰습니다. 이러한 철저한 태도는 상사의 신뢰를 얻는 데 큰 도움이 됩니다. 어퍼 매니지먼트의 핵심은 신뢰를 얻는 것입니다. 상사의 시간을 소중히 여기고, 꾸준히 성실한 모습을 보여준다면 자연스럽게 신뢰를 쌓을 수 있습니다. 이러한 자세는 상사뿐만 아니라 동료나 타 부서와의 협업에서도 큰 도움이됩니다.

Brunch Story

당신은 상사를 어떻게 관리하고 있나요?

Software engineers shared their favorite IDEs with GenAI features on social media. The most-mentioned one by a comfortable margin was Cursor. WindSurf and Zed also seem to be getting traction at the expense of Visual Studio, and JetBrains.

Which IDEs do software engineers love, and why?

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다.

 * Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음.
 * Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.
 * Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.
 * Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.
 * Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.

 * 무료 도구 (기본 사용량 한정):
   * Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공
   * Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공
   * Windsurf: 개인 무료 플랜 제공
   * v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공
   * Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공
   * Cody: 무료 플랜 제공
   * Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공
   * JetBrains AI: 7일간의 무료
 * 유료 도구 ($10-20/월):
   * Cody: Pro 플랜 월 $9
   * GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10
   * JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10
   * Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15
   * Stackblitz: Pro 플랜 월 $18
   * Cursor: Pro 플랜 월 $20
   * v0 by Vercel: 월 $20
     
     
   
   

https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

예전에는 IntelliJ 혹은 VSCode로 천하통일이었던 것 같은데, 최근 AI 기능 통합된 새로운 도구들이 속속 나타나면서 개발자들에게는 더 즐거운 IDE 선택지들이 생긴 것 같습니다. <ul ><li>Cursor: 2022년에 설립되어 2023년 3월 첫 버전을 출시한 AI 기반 IDE로, 특히 'Composer'라는 기능이 주목받고 있습니다. 이 기능은 여러 파일에 걸쳐 지시사항을 수행. "다른 경쟁사 제품을 사용해봐도 Cursor가 더 나은 결과를 제공한다"는 찬사도 받음. </li><li>Windsurf: Codeium에서 최근 출시한 AI 코드 에디터로, AI와의 협업 흐름을 개선하고 디버깅 시 유용하다는 평가를 받고 있습니다. 'Cascade'라는 기능은 여러 파일에 걸쳐 협업할 수 있는 에이전트형 챗봇으로, 'write code'와 'chat' 모드를 지원하며 터미널 명령도 실행할 수 있습니다.</li><li>Zed: 협업과 AI 기능을 갖춘 차세대 코드 에디터로, 빠른 속도와 사용자 친화적인 인터페이스를 제공합니다.</li><li>Neovim with Copilot: Vim 기반의 텍스트 에디터인 Neovim에 GitHub Copilot을 통합하여 AI 기반 코드 보완 기능을 활용할 수 있습니다.</li><li>Supermaven: VS Code나 JetBrains IDE와 같은 환경에서 작동하는 AI 완성 유틸리티로, 코드 작성 시 효율성을 높여줍니다.</li></ul> <ul ><li>무료 도구 (기본 사용량 한정):<ul ><li>Zed: 초기 출시 기간 동안 Anthropic과의 파트너십을 통해 무료로 제공</li><li>Cursor: 2주간의 무료 체험 기간 제공</li><li>Windsurf: 개인 무료 플랜 제공</li><li>v0 by Vercel: 개인 무료 플랜 제공</li><li>Replit AI Agent: 스타터 플랜 제공</li><li>Cody: 무료 플랜 제공</li><li>Bolt.new: 추수감사절 기간 동안 200만 개의 무료 토큰 제공</li><li>JetBrains AI: 7일간의 무료</li></ul></li><li>유료 도구 ($10-20/월):<ul ><li>Cody: Pro 플랜 월 $9</li><li>GitHub Copilot: 개인 플랜 월 $10</li><li>JetBrains AI: Pro 플랜 월 $10</li><li>Replit AI Agent: Core 플랜 월 $15</li><li>Stackblitz: Pro 플랜 월 $18</li><li>Cursor: Pro 플랜 월 $20</li><li>v0 by Vercel: 월 $20 </li></ul> </li></ul> https://blog.pragmaticengineer.com/ide-that-software-engineers-love

The Pragmatic Engineer

요즘 IDE

Llama 모델이란?먼저, Llama 모델에 대해 간단히 소개하겠습니다.   Llama(Large Language Model Meta AI)는 Meta AI에서 개발한 대규모 언어 모델입니다. OpenAI의 GPT 시리즈와 마찬가지로 트랜스포머 아키텍처를 기반으로 하며, 다양한 크기와 성능을 제공합니다. 이 포스팅에서 다룰 Llama-3.2-1B-Instruction 모델은 약 10억 개의 파라미터를 가진 모델로, sLLM에 해당하는 아주 작은 파라미터를 가지고 있지만, 특정 태스크에서는 뛰어난 성능을 보여주는 모델입니다.한국어 QA 튜닝 방법한국어 QA 시스템의 발전은 국내 AI 산업에서 매우 중요한 부분을 차지합니다. 검색 엔진, 고객 서비스 챗봇, 교육용 AI 등 다양한 분야에서 활용될 수 있기 때..

Llama-3.2-1B-Instruction 모델 파인튜닝하기

최근에 Llama 모델을 파인튜닝 해서 모델의 성능을 높여야하는 과제가 있어서,
다양한 자료를 찾아보았습니다.

그런데 대부분의 경우 잘 실행되지 않았고, 알 수 없는 에러로 저를 고생시키기만 했습니다.
그러다가 아래 링크에 있는 내용들을 보고 성공했습니다.

그리고 이를 바탕으로 해서 Llama-70B 모델도 파인튜닝을 할 수 있는 코드를 작성하기도 했습니다.

파인튜닝에 관심있는 분에게 추천드립니다.

https://naakjii.tistory.com/138

최근에 Llama 모델을 파인튜닝 해서 모델의 성능을 높여야하는 과제가 있어서, 다양한 자료를 찾아보았습니다. 그런데 대부분의 경우 잘 실행되지 않았고, 알 수 없는 에러로 저를 고생시키기만 했습니다. 그러다가 아래 링크에 있는 내용들을 보고 성공했습니다. 그리고 이를 바탕으로 해서 Llama-70B 모델도 파인튜닝을 할 수 있는 코드를 작성하기도 했습니다. 파인튜닝에 관심있는 분에게 추천드립니다. https://naakjii.tistory.com/138

NJSUNG BLOG

Llama 를 파인튜닝 해보자.

전문가를 위한 파이썬 | 파이썬의 잠재력을 끌어올리는 프로그래밍 기법다른 언어에서 배운 패턴을 파이썬에 억지로 맞추지 말자. 파이썬의 단순함은 생산성을 빠르게 높여주지만, 그 단순함에 취해 언어가 제공하는 다양……

전문가를 위한 파이썬 | 루시아누 하말류 - 교보문고

저는 파이썬이라는 언어를 매우 좋아합니다.
깔끔하고 알기 쉬운 문법, 친절한 문서, 따뜻한 커뮤니티가 있기 때문입니다.

그런데 쉬운언어라는 선입견들이 있어서,
입문자 단계에서 중급자로 올라가기 위해서는 다양한 노력들을 해야합니다.

파이썬 관련해서 책을 30권정도는 봤는데, 그중에 단 1권만 추천한다면
단연코 '전문가를 위한 파이썬'을 추천합니다.

프로토콜, 메타프로그램, 제너레이터등의 주제를 다루고 있습니다.
조금 어려운 주제 일 수 있지만, 중급자 이상으로 올라가려면 파이썬의 동작방식을 잘 이해해야 될 것입니다.

이 책으로 같이 스터디하시면 아마도 실력이 한단계 더 향상 될것이라 생각합니다 .
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214847242

저는 파이썬이라는 언어를 매우 좋아합니다. 깔끔하고 알기 쉬운 문법, 친절한 문서, 따뜻한 커뮤니티가 있기 때문입니다. 그런데 쉬운언어라는 선입견들이 있어서, 입문자 단계에서 중급자로 올라가기 위해서는 다양한 노력들을 해야합니다. 파이썬 관련해서 책을 30권정도는 봤는데, 그중에 단 1권만 추천한다면 단연코 '전문가를 위한 파이썬'을 추천합니다. 프로토콜, 메타프로그램, 제너레이터등의 주제를 다루고 있습니다. 조금 어려운 주제 일 수 있지만, 중급자 이상으로 올라가려면 파이썬의 동작방식을 잘 이해해야 될 것입니다. 이 책으로 같이 스터디하시면 아마도 실력이 한단계 더 향상 될것이라 생각합니다 .https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214847242

product.kyobobook.co.kr

중급자를 위한 파이썬 책을 단 한권만 추천한다면?

b마트는 배달의민족의 큰 그림이 될 수 있을까

“배달의민족은 서울 곳곳에 소규모 물류창고를 매입하고 있다.”

배달의민족은 B마트를 통해 '배달’을 넘으려 한다. ‘물류’와 ‘유통’까지 확장하려는 전략의 일환이다. 단서(?)는 곳곳에서 발견된다.

책과 만화, 신문과 잡지, 영화와 드라마, 팟캐스트와 오디오북, 트위터와 페이스북을 가리지 않고 콘텐츠를 즐기면서도 동시에 까다로운 소비자입니다. 일 하는 사람들의 콘텐츠 플랫폼, 퍼블리를 만들고 있습니다. 대학에서 경영학을, 대학원에서 공공정책학을 공부했고 경영 컨설턴트로 일했습니다.

퍼블리 CEO & Founder

박소령

컨텐츠와 커뮤니티를 통해서, 커리어 시장에서 정보와 기회의 격차를 해결하고, 개인과 기업 간 미스매칭 문제를 풀고 있습니다. 커리어리와 퍼블리가 잘 되게 하는 일은 무엇이든 다 하고, 안되는 일은 되게 합니다. 

대표

브랜드 마케터

브랜드 컨설턴트

광고기획자

Business

TBWA KOREA에서 광고를 시작해서 현재 광고대행사 이노션의 기획자(AE)로 일하고 있다. '임팩트가 없으면 죽음을' 이라는 모토를 가지고 광고를 만든다. 무신사 '다 여기서 사',  구글 어시스턴트 'Google에게 시키세요', 우르오스 '남자공학적' 같은 히트 캠페인을 기획했다.  현재 페이스북과 브런치에서 브랜드에 대한 재미있는 인사이트를 전하고 있다. 올 9월, 팔리는 브랜드의 비결을 담은 '드디어 팔리기 시작했다'를 출간했다.

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브랜드 컨설팅 회사 <브랜드보이> 대표이자 유튜버, 작가, 강연자. 브랜드보이는 브랜드에 미친 남자다. 브랜드와 놀고, 브랜드로 돈까지 번다. 광고회사 TBWA, 이노션의 기획자를 거쳐 토스의 브랜드 마케터로 일했다. <믹스> <드디어 팔리기 시작했다>를 출간했다.

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