📌 이럴 때 추천해요 : "이런 책은 누가, 어떻게, 왜 만들까가 궁금할 때"

01 . 책을 좋아하다 보니 출판계의 뒷이야기를 전해 듣는 것을 즐기는 편인데 한동안은 그 이야기가 그리 마음 편하지는 않았던 것이 사실입니다. 당연하게도 출판업 자체가 워낙 어렵다 보니 대부분 긍정적인 메시지보다는 부정적인 전망에 초점이 맞춰져있었기 때문이죠. 그래서 우연히 서점에서 발견한 이 책이 더 반가웠는지도 모릅니다. 그 이름은 바로 ⟪출판사의 첫 책⟫이란 작품입니다.

02 . 이 책은 이 어려운 출판의 시대에서 새롭게 출판사를 연 사람들의 이야기를 담고 있습니다. 그중에서도 '왜 나는 이 책을 우리 출판사의 첫 책으로 삼게 되었나?'에 초점을 맞춰 출판사 대표님이나 편집자님을 인터뷰하고 있는데 이 기획과 구성 자체가 제 마음을 살랑살랑 흔들어 놓았던 것이죠. 이 시기에 출판사를 하겠다고 마음먹은 것도 너무 대단한데, 굳이 출판사를 하겠다면 또 이 책을 첫 책으로 선정한 이유는 무엇일까가 저 역시도 궁금해진 겁니다.

03 . 그렇다고 그 책들이 우리가 흔히 아는 베스트셀러에 해당하지는 않습니다. 저도 이 책에 담긴 작품 중에 실제로 읽어본 작품은커녕 제목을 들어본 적도 없는 것들이 대부분이었거든요. 하지만 그 책 한 권 한 권에는 출판하는 사람의 고민과 편집하는 사람의 시선이 담겨 있어서 이 두 관점을 따라 글을 읽는 것만으로도 아주 좋은 여정이 되었습니다. 덕분에 몰랐던 책들도 새로 알게 되었고요.

04 . 다행히 최근엔 서점계가 조금은 활력을 얻는 분위기라고는 하지만 이 역시 언제까지 이어질지는 불투명한 게 사실입니다. 그리고 저는 이럴 때일수록 평소에 잘 몰랐던 분야, 누군가 선물해 주지 않으면 손수 골라서 보지 않을 법한 작품을 선택해 보는 것도 꽤 괜찮은 도전이라고 생각하는데요, 이참에 신생 출판의 세계를 한 번 기웃거려보는 것도 좋고 날카로운 시각으로 뾰족하게 뽑아낸 출판물들의 뒷이야기를 들어보는 것은 또 어떨까 싶네요. 이런 책들이 앞으로도 계속 나오기 위해서는 어떻게든 일정 수준 이상을 소비해 주는 것이 중요하니 말이죠.

📌 이럴 때 추천해요 : "이런 책은 누가, 어떻게, 왜 만들까가 궁금할 때" 01 . 책을 좋아하다 보니 출판계의 뒷이야기를 전해 듣는 것을 즐기는 편인데 한동안은 그 이야기가 그리 마음 편하지는 않았던 것이 사실입니다. 당연하게도 출판업 자체가 워낙 어렵다 보니 대부분 긍정적인 메시지보다는 부정적인 전망에 초점이 맞춰져있었기 때문이죠. 그래서 우연히 서점에서 발견한 이 책이 더 반가웠는지도 모릅니다. 그 이름은 바로 ⟪출판사의 첫 책⟫이란 작품입니다. 02 . 이 책은 이 어려운 출판의 시대에서 새롭게 출판사를 연 사람들의 이야기를 담고 있습니다. 그중에서도 '왜 나는 이 책을 우리 출판사의 첫 책으로 삼게 되었나?'에 초점을 맞춰 출판사 대표님이나 편집자님을 인터뷰하고 있는데 이 기획과 구성 자체가 제 마음을 살랑살랑 흔들어 놓았던 것이죠. 이 시기에 출판사를 하겠다고 마음먹은 것도 너무 대단한데, 굳이 출판사를 하겠다면 또 이 책을 첫 책으로 선정한 이유는 무엇일까가 저 역시도 궁금해진 겁니다. 03 . 그렇다고 그 책들이 우리가 흔히 아는 베스트셀러에 해당하지는 않습니다. 저도 이 책에 담긴 작품 중에 실제로 읽어본 작품은커녕 제목을 들어본 적도 없는 것들이 대부분이었거든요. 하지만 그 책 한 권 한 권에는 출판하는 사람의 고민과 편집하는 사람의 시선이 담겨 있어서 이 두 관점을 따라 글을 읽는 것만으로도 아주 좋은 여정이 되었습니다. 덕분에 몰랐던 책들도 새로 알게 되었고요. 04 . 다행히 최근엔 서점계가 조금은 활력을 얻는 분위기라고는 하지만 이 역시 언제까지 이어질지는 불투명한 게 사실입니다. 그리고 저는 이럴 때일수록 평소에 잘 몰랐던 분야, 누군가 선물해 주지 않으면 손수 골라서 보지 않을 법한 작품을 선택해 보는 것도 꽤 괜찮은 도전이라고 생각하는데요, 이참에 신생 출판의 세계를 한 번 기웃거려보는 것도 좋고 날카로운 시각으로 뾰족하게 뽑아낸 출판물들의 뒷이야기를 들어보는 것은 또 어떨까 싶네요. 이런 책들이 앞으로도 계속 나오기 위해서는 어떻게든 일정 수준 이상을 소비해 주는 것이 중요하니 말이죠.

[ 그때를 위한 책 - vol.52 ] ⟪출판사의 첫 책⟫

세븐일레븐은 커지고, 아마존은 작아지는 건

접근성과 상품 다양성 간의 균형을 맞추기 위함이라네요

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 들어 리테일 기업들이 미래를 대비하여 다양한 실험 매장들을 연이어 선보이고 있는데, 최근 세븐일레븐은 본사 1층에 미래형 매장 뉴웨이브 오리진을 오픈했고, 아마존은 아마존 그로서리와 홀푸드 데일리 숍을 공개한 것이 대표적으로, 흥미로운 이들 모두가 편의점이라고 하기엔 크고 슈퍼마켓보다 작은 중간 규모의 매장을 지향하고 있다는 점입니다.

2️⃣ 이는 이커머스 시대가 되면서, 압도적인 경험을 제공하는 대형 점포거나, 슬리퍼 신고도 갈 수 있을 정도로 접근성이 뛰어난 곳만이 살아남을 수 있기 때문으로, 특히 어느 정도의 규모를 유지하여 고객들에게 다양한 선택권을 보장하는 것이 핵심 경쟁력이라고 판단하고 있습니다.

3️⃣ 특히 국내에서는 뷰티에서는 올리브영, 생활용품에서는 다이소가 이러한 전략을 통해 큰 성공을 거둔 바 있고, 식품에서는 현재 500호점을 돌파한 GS더프레시가 한 발 앞서 있지만, 세븐일레븐과 CU 또한 이를 노리고 있어 앞으로 더욱 치열한 경쟁이 일어날 걸로 보입니다.

💡기묘한 관점➕
아마존이 만든 홀푸드 데일리 숍을 보면 최신 유통 전략의 핵심이 무엇인지 바로 알 수 있는데요. 기존 홀푸드 마켓 매장의 1/4 크기로 규모는 줄여 접근성은 높였지만, 품목은 75%를 유지하여 고객의 선택권을 보장하는 것이 중요한 성공 원리입니다. 그리고 빠르게 점포 수를 늘려 규모의 경제를 만든 곳이 최후 승자가 될 가능성이 높은데요. 가장 시장 크기가 큰 식품 시장에서 누가 1등의 자리를 차지할지 궁금해집니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

접근성과 상품 다양성 간의 균형을 맞추기 위함이라네요 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 최근 들어 리테일 기업들이 미래를 대비하여 다양한 실험 매장들을 연이어 선보이고 있는데, 최근 세븐일레븐은 본사 1층에 미래형 매장 뉴웨이브 오리진을 오픈했고, 아마존은 아마존 그로서리와 홀푸드 데일리 숍을 공개한 것이 대표적으로, 흥미로운 이들 모두가 편의점이라고 하기엔 크고 슈퍼마켓보다 작은 중간 규모의 매장을 지향하고 있다는 점입니다. 2️⃣ 이는 이커머스 시대가 되면서, 압도적인 경험을 제공하는 대형 점포거나, 슬리퍼 신고도 갈 수 있을 정도로 접근성이 뛰어난 곳만이 살아남을 수 있기 때문으로, 특히 어느 정도의 규모를 유지하여 고객들에게 다양한 선택권을 보장하는 것이 핵심 경쟁력이라고 판단하고 있습니다. 3️⃣ 특히 국내에서는 뷰티에서는 올리브영, 생활용품에서는 다이소가 이러한 전략을 통해 큰 성공을 거둔 바 있고, 식품에서는 현재 500호점을 돌파한 GS더프레시가 한 발 앞서 있지만, 세븐일레븐과 CU 또한 이를 노리고 있어 앞으로 더욱 치열한 경쟁이 일어날 걸로 보입니다. 💡기묘한 관점➕아마존이 만든 홀푸드 데일리 숍을 보면 최신 유통 전략의 핵심이 무엇인지 바로 알 수 있는데요. 기존 홀푸드 마켓 매장의 1/4 크기로 규모는 줄여 접근성은 높였지만, 품목은 75%를 유지하여 고객의 선택권을 보장하는 것이 중요한 성공 원리입니다. 그리고 빠르게 점포 수를 늘려 규모의 경제를 만든 곳이 최후 승자가 될 가능성이 높은데요. 가장 시장 크기가 큰 식품 시장에서 누가 1등의 자리를 차지할지 궁금해집니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🏪세븐일레븐은 점점 커지는데, 반대로 아마존은 작아지는 이유

중앙해장, 홍콩에 첫 플래그십 스토어 오픈 본점 그대로...원재료를 한국서 직접 공수 CJ인베·게베버프라이하이트 프리A 투자도 한국서 줄 서서 먹어야 하는 K해장국집이 홍콩에서도 똑같은 장면을 연출하고 있다. 화제의

홍콩서 줄 서야 먹을 수 있는 ‘K해장국’...CJ가 투자까지

글로벌 확장은 모르겠고, 중앙해장은 맛있습니다. 삼성동에 있습니다.
——
이영경 공동대표는 “홍콩 플래그십 스토어는 한국 해장 문화를 널리 알리고, K푸드를 세계에 확산시키기 위한 중요한 발판이 될 것”이라며 “앞으로도 한국의 전통 맛을 세계 곳곳에 전하기 위해 지속적으로 노력하겠다”고 포부를 밝혔다.

더불어 최근 CJ인베스트먼트, 게베버프라이하이트로부터 투자 유치(프리A 시리즈)를 완료했다. 이영호 공동대표는 “투자금은 표준화와 품질 유지를 위해 모든 제품을 반제품 형태로 납품하는 센트럴 키친 공장 증설, 해외 사업 확장, 가맹 사업 추진 등 주요 성장 전략에 활용할 계획”이라고 밝혔다.

https://n.news.naver.com/article/024/0000092482?sid=101

글로벌 확장은 모르겠고, 중앙해장은 맛있습니다. 삼성동에 있습니다.——이영경 공동대표는 “홍콩 플래그십 스토어는 한국 해장 문화를 널리 알리고, K푸드를 세계에 확산시키기 위한 중요한 발판이 될 것”이라며 “앞으로도 한국의 전통 맛을 세계 곳곳에 전하기 위해 지속적으로 노력하겠다”고 포부를 밝혔다. 더불어 최근 CJ인베스트먼트, 게베버프라이하이트로부터 투자 유치(프리A 시리즈)를 완료했다. 이영호 공동대표는 “투자금은 표준화와 품질 유지를 위해 모든 제품을 반제품 형태로 납품하는 센트럴 키친 공장 증설, 해외 사업 확장, 가맹 사업 추진 등 주요 성장 전략에 활용할 계획”이라고 밝혔다. https://n.news.naver.com/article/024/0000092482?sid=101

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퇴직 후 내 삶은 이렇게 무너졌다. 40대 퇴직자 24시 l 40대 퇴직 후 3개월 동안 겪는 현실

40대 퇴직자가 3개월 동안 겪게 되는 일, 하루 일과야
공감이 되는 지 들어보고 알려줘

📍https://www.youtube.com/shorts/nANyo-7oqMw

1️⃣ 출근 시간에 맞춰 저절로 눈이 떠진다.
2️⃣ 출퇴근 시간에 맞춰 도서관으로 왔다 갔다 한다.
3️⃣ 퇴직한 것이 티 날까 봐 낮에 돌아다니지 못한다.
4️⃣ 점심시간에는 사람 없는 곳에서 혼자 도시락을 먹는다.
5️⃣ 울리지 않는 핸드폰이 고장 났다 자꾸 살펴본다.
6️⃣ 누가 만나자고 해도 이런저런 핑계를 대며 피한다.
7️⃣소박해진 저녁 상차림에 울화가 치민다.
8️⃣가족들이 잘해주면 미안하고 고마워 눈물이 난다.
9️⃣밤에 잠을 자려고 해도 잠이 오질 않는다.

어때? 공감돼?
댓글로 알려줘.

#퇴직 #퇴직자현실
#퇴직후변화 #퇴직후현실 #중년불안
#tSJ커리어코칭 #커리어코치
________________
✨'job'을 넘어 나만의 '업'을 찾는 길
🎯 #테헤란로소진언니

퇴직 후 내 삶은 이렇게 무너졌다. 40대 퇴직자 24시 l 40대 퇴직 후 3개월 동안 겪는 현실 40대 퇴직자가 3개월 동안 겪게 되는 일, 하루 일과야 공감이 되는 지 들어보고 알려줘 📍https://www.youtube.com/shorts/nANyo-7oqMw 1️⃣ 출근 시간에 맞춰 저절로 눈이 떠진다. 2️⃣ 출퇴근 시간에 맞춰 도서관으로 왔다 갔다 한다. 3️⃣ 퇴직한 것이 티 날까 봐 낮에 돌아다니지 못한다. 4️⃣ 점심시간에는 사람 없는 곳에서 혼자 도시락을 먹는다. 5️⃣ 울리지 않는 핸드폰이 고장 났다 자꾸 살펴본다. 6️⃣ 누가 만나자고 해도 이런저런 핑계를 대며 피한다. 7️⃣소박해진 저녁 상차림에 울화가 치민다. 8️⃣가족들이 잘해주면 미안하고 고마워 눈물이 난다. 9️⃣밤에 잠을 자려고 해도 잠이 오질 않는다. 어때? 공감돼? 댓글로 알려줘. #퇴직 #퇴직자현실 #퇴직후변화 #퇴직후현실 #중년불안 #tSJ커리어코칭 #커리어코치 ________________ ✨'job'을 넘어 나만의 '업'을 찾는 길 🎯 #테헤란로소진언니

퇴직 후 내 삶은 이렇게 무너졌다. 40대 퇴직자 24시

산호세 주립대에서 데이터 엔지니어링 강의를 가르친지 11주가 되어 간다. 80%의 학생은 인도에서 대학을 마치고 3-5년 일하면 번 돈으로 실리콘밸리에서 일하는 것을 꿈꾸며 넘어온 도전이란 관점에서 나무랄 때가 없는 사람들이다. 하지만 도전 정신 만큼 성적이 나오느냐는 다른 문제이다. 정규 분포를 분명히 따르며 적은 수의 다른 문화권 출신들과 비교해보면 평균 점수는 확연히 낮다. 나머지 20%의 학생들은 주로 대만계인데 중국 본토 출신들은 없다. 중국 본토 출신은 R&D에 관심이 있다보니 석사 후 취업 보다는 박사까지 하는 걸 많이 고려하다보니 없는 걸로 보인다.

지지난 주 중간 고사를 보고 결과에 대해 궁금증이 있거나 납득이 안되는 학생들은 오피스 아워로 오라고 했는데 인도 학생들만 오고 그 이외의 인종은 아무도 오지 않았다 :) 실리콘 밸리에서 일해본 사람이라면 어느 정도 인정할 수 밖에 없는 것은 바로 인도 사람들의 자신감과 도전 정신이다. 다른 문화권에 비해 자기 검열을 하는 사람은 현저하게 적다. 또 하나 다른 점은 권위에 도전한다는 점이다. 매니저라고 해서 교수라고 해서 자기 의견을 죽이는 사람보다는 어떻게든 표현하는 사람들이 많다. 암튼 이런 저런 요청을 많이 하고 질문이 많다.

이런 문화적 특성 위에 영어를 어렸을 때부터 사용했다보니 언어적인 문제가 적다. 같이 일했던 인도 동료들을 보면 발음은 처음에 이해하기 힘들지 몰라도 단어 선택이나 표현 자체는 원어민들보다도 좋은 사람들이 많았다.

이 조합들(자기검열을 덜 하고 권위에 도전하며 영어 자체에 익숙한 점)이 결국 리더십으로 갈 수 있느냐 없느냐를 결정하는 것 같다. 또 하나 무시할 수 없는 점은 동아시아권들에 비해 모국의 환경이 그다지 좋지 않다보니 실리콘밸리에서 어떻게든 성공하겠다는 간절함이 더 있다고 보여진다.

가르치면서 이런 관찰을 또 할 줄은 몰랐지만 암튼 덜 자기검열하고 욕망을 잘 표현하고 의사소통을 잘 하는 것이 긴 커리어에서는 참 중요한 기술이다. 참 이번에 주관식 초벌 채점은 RAG로 해봤는데 물론 최종검수를 했고 RAG 만드느라 더 시간을 썼지만 아주 흥미로운 경험이었다. 나중에는 한번 이 이야기해도 공유 해봐야겠다.

산호세 주립대에서 데이터 엔지니어링 강의를 가르친지 11주가 되어 간다. 80%의 학생은 인도에서 대학을 마치고 3-5년 일하면 번 돈으로 실리콘밸리에서 일하는 것을 꿈꾸며 넘어온 도전이란 관점에서 나무랄 때가 없는 사람들이다. 하지만 도전 정신 만큼 성적이 나오느냐는 다른 문제이다. 정규 분포를 분명히 따르며 적은 수의 다른 문화권 출신들과 비교해보면 평균 점수는 확연히 낮다. 나머지 20%의 학생들은 주로 대만계인데 중국 본토 출신들은 없다. 중국 본토 출신은 R&amp;D에 관심이 있다보니 석사 후 취업 보다는 박사까지 하는 걸 많이 고려하다보니 없는 걸로 보인다. 지지난 주 중간 고사를 보고 결과에 대해 궁금증이 있거나 납득이 안되는 학생들은 오피스 아워로 오라고 했는데 인도 학생들만 오고 그 이외의 인종은 아무도 오지 않았다 :) 실리콘 밸리에서 일해본 사람이라면 어느 정도 인정할 수 밖에 없는 것은 바로 인도 사람들의 자신감과 도전 정신이다. 다른 문화권에 비해 자기 검열을 하는 사람은 현저하게 적다. 또 하나 다른 점은 권위에 도전한다는 점이다. 매니저라고 해서 교수라고 해서 자기 의견을 죽이는 사람보다는 어떻게든 표현하는 사람들이 많다. 암튼 이런 저런 요청을 많이 하고 질문이 많다. 이런 문화적 특성 위에 영어를 어렸을 때부터 사용했다보니 언어적인 문제가 적다. 같이 일했던 인도 동료들을 보면 발음은 처음에 이해하기 힘들지 몰라도 단어 선택이나 표현 자체는 원어민들보다도 좋은 사람들이 많았다. 이 조합들(자기검열을 덜 하고 권위에 도전하며 영어 자체에 익숙한 점)이 결국 리더십으로 갈 수 있느냐 없느냐를 결정하는 것 같다. 또 하나 무시할 수 없는 점은 동아시아권들에 비해 모국의 환경이 그다지 좋지 않다보니 실리콘밸리에서 어떻게든 성공하겠다는 간절함이 더 있다고 보여진다. 가르치면서 이런 관찰을 또 할 줄은 몰랐지만 암튼 덜 자기검열하고 욕망을 잘 표현하고 의사소통을 잘 하는 것이 긴 커리어에서는 참 중요한 기술이다. 참 이번에 주관식 초벌 채점은 RAG로 해봤는데 물론 최종검수를 했고 RAG 만드느라 더 시간을 썼지만 아주 흥미로운 경험이었다. 나중에는 한번 이 이야기해도 공유 해봐야겠다.

산호세 주립대에서 가르치며 다시 한번 깨달은 인도계의 다른 점

인도 딜 및 사업 관여를 해보니 일견 공감되는 부분입니다.

계란후라이 1096

Meta communication 의사소통 과정에서 전달되는 메시지 안에 함축된 메시지, 대인 간 상호작용에서 전해지는 메시지에 함께 전달되는 비언어적인 메시지에 포함된 메시지를 뜻합니다. 언어적 메시지와 일치하지만, 때로는 서로 모순되는 경우도 있습니다.
예를 들면, 말로는 대화하자고 메시지를 전달하지만 굳은 표정이 마치 상대방의 이야기는 절대 듣지 않겠다고 전달하고 있는 것입니다.
장난으로 ‘원하는 것이 있으면 무엇이든 말만 해’라는 메시지 밖에는 말만 듣고 상대방이 원하는 바를 진짜 해줄 건 아니라는 의미를 표정과 말투로 전달하는 것입니다.
의사소통 과정에서 전달되는 함축된 메시지가 중요한 이유는 대화에 참여하고 있는 사람의 심리 상태에 영향을 주기 때문입니다. 내가 저 사람과 안전하게 대화할 수 있을까? 판단하는 요인으로 메타 커뮤니케이션이 작용합니다.
요즘 많은 회사가 추구하는 문화 중 하나가 자유로운 소통입니다. 수평적인 관계로 누구에게나 무엇이든 이야기할 수 있다는 것입니다. 이와 같은 문화가 실제로 작동하려면 조직 구성원 모두가 대화할 때 메타 커뮤니케이션이 일치해야 합니다. 쉽게 이야기해서 말투와 표정, 태도가 진실되어야 한다는 의미입니다.
말로는 자유로이 대화한다고 하고, 주제에 따라서 불편한 기색을 내비친다면, 구성원은 마음에 불편함을 갖고 편안하게 대화에 참여하지 못할 것입니다. 그리곤 다시는 이 조직 안에서 자신의 생각과 고민, 어려움을 공유하지 않겠다고 결심할 것입니다.
대화에서 중요한 것은 심리적 안정감입니다. 하고 싶은 이야기를 마음껏 할 수 있다는 편안한 감정을 느껴야 하는 것입니다. 마음에 있는 어떤 불편함도 쉽게 이야기할 수 있는 분위기가 조성된 관계, 공동체가 건강한 소통 문회를 가지고 있는 것입니다.
면접에서 질문에 따라 답변을 하는데 면접에 참여한 회사 구성원이 불편한 표정을 짓는다면, 어떤 입사 지원자가 편안하게 대화를 나눌 수 있을까요? 그러니까 면접에 참여하는 평가자 분들에게 이야기하고 싶어요. 굳은 표정으로 압박 면접하는 건, 인재 안 뽑고 싶다는 의미라고요. 편안한 표정으로 입사 지원자 이야기를 있는 그대로 경청해 주세요.
회사뿐만 아니라 가정에서 부모와 자녀 사이, 친구 사이도 마찬가지입니다. 상대방과 대화하는 순간에 ‘나’는 어떤 표정과 느낌을 전달하고 있는지 생각해 보세요. 안타깝게도 우린 자신의 표정을 볼 수 없습니다. 그래서 누군가와 대화 말미에 물어보세요. ‘나’와 대화가 어떠했는지 편안했는지, 불편했는지. 만약 대화가 어떤 요인에 의해서 불편했다면 그 원인을 밝혀 개선해 보세요. 그럼 누구나 우리와 대화하길 좋아하는 파트너가 될 수 있다고 믿습니다.
수준 높은 대화 문화를 만드는 시작은 이와 같이 안정감을 느낄 수 있는 분위기를 조성하는 것부터라고 생각합니다.

계란후라이 1096 Meta communication 의사소통 과정에서 전달되는 메시지 안에 함축된 메시지, 대인 간 상호작용에서 전해지는 메시지에 함께 전달되는 비언어적인 메시지에 포함된 메시지를 뜻합니다. 언어적 메시지와 일치하지만, 때로는 서로 모순되는 경우도 있습니다.예를 들면, 말로는 대화하자고 메시지를 전달하지만 굳은 표정이 마치 상대방의 이야기는 절대 듣지 않겠다고 전달하고 있는 것입니다.장난으로 ‘원하는 것이 있으면 무엇이든 말만 해’라는 메시지 밖에는 말만 듣고 상대방이 원하는 바를 진짜 해줄 건 아니라는 의미를 표정과 말투로 전달하는 것입니다.의사소통 과정에서 전달되는 함축된 메시지가 중요한 이유는 대화에 참여하고 있는 사람의 심리 상태에 영향을 주기 때문입니다. 내가 저 사람과 안전하게 대화할 수 있을까? 판단하는 요인으로 메타 커뮤니케이션이 작용합니다.요즘 많은 회사가 추구하는 문화 중 하나가 자유로운 소통입니다. 수평적인 관계로 누구에게나 무엇이든 이야기할 수 있다는 것입니다. 이와 같은 문화가 실제로 작동하려면 조직 구성원 모두가 대화할 때 메타 커뮤니케이션이 일치해야 합니다. 쉽게 이야기해서 말투와 표정, 태도가 진실되어야 한다는 의미입니다.말로는 자유로이 대화한다고 하고, 주제에 따라서 불편한 기색을 내비친다면, 구성원은 마음에 불편함을 갖고 편안하게 대화에 참여하지 못할 것입니다. 그리곤 다시는 이 조직 안에서 자신의 생각과 고민, 어려움을 공유하지 않겠다고 결심할 것입니다.대화에서 중요한 것은 심리적 안정감입니다. 하고 싶은 이야기를 마음껏 할 수 있다는 편안한 감정을 느껴야 하는 것입니다. 마음에 있는 어떤 불편함도 쉽게 이야기할 수 있는 분위기가 조성된 관계, 공동체가 건강한 소통 문회를 가지고 있는 것입니다.면접에서 질문에 따라 답변을 하는데 면접에 참여한 회사 구성원이 불편한 표정을 짓는다면, 어떤 입사 지원자가 편안하게 대화를 나눌 수 있을까요? 그러니까 면접에 참여하는 평가자 분들에게 이야기하고 싶어요. 굳은 표정으로 압박 면접하는 건, 인재 안 뽑고 싶다는 의미라고요. 편안한 표정으로 입사 지원자 이야기를 있는 그대로 경청해 주세요.회사뿐만 아니라 가정에서 부모와 자녀 사이, 친구 사이도 마찬가지입니다. 상대방과 대화하는 순간에 ‘나’는 어떤 표정과 느낌을 전달하고 있는지 생각해 보세요. 안타깝게도 우린 자신의 표정을 볼 수 없습니다. 그래서 누군가와 대화 말미에 물어보세요. ‘나’와 대화가 어떠했는지 편안했는지, 불편했는지. 만약 대화가 어떤 요인에 의해서 불편했다면 그 원인을 밝혀 개선해 보세요. 그럼 누구나 우리와 대화하길 좋아하는 파트너가 될 수 있다고 믿습니다.수준 높은 대화 문화를 만드는 시작은 이와 같이 안정감을 느낄 수 있는 분위기를 조성하는 것부터라고 생각합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 284 번째 편지

이 글은 이렇게 활용하세요 / 손석희 님에게 보냈던 첫 번째 제안 메일

내 메일에는 왜 답이 안 올까? 답장률을 높이는 제안 메일 작성법

소령님이 퍼블리를 운영하실 때 쓰셨던 글 중에서 제가 가장 많이 읽었던 아티클을 다시 찾아보았습니다. 원제는 "내 메일에는 왜 답이 안 올까? 답장률을 높이는 제안 메일 작성법"입니다. 이메일은 업무 중 가장 자주 하는 글쓰기임에도 불구하고, 누구도 그 방법을 먼저 알려주지 않는다고 생각합니다.

이 아티클에는 소령님이 손석희 아나운서께 인터뷰를 제안했을 때의 이메일이 사례로 담겨있으며, 이메일을 쓸 때 고민했던 포인트들도 함께 소개되어 있습니다.

1️⃣ 손석희 아나운서는 하루에 최소 100통 이상의 제안 메일을 받을 것이다
2️⃣ 손석희 아나운서 입장에서는 참여할 만한 명분이 있어야 이 프로젝트에 관심을 가질 것이다
3️⃣ 가장 중요한 것은 '우리가 손석희 아나운서에게 요청하는 것이 무엇인지'이다

이 글에서는 잘 쓴 이메일뿐만 아니라 실패한 제안 메일 사례도 함께 다루고 있습니다. 수신자를 '고객'으로 생각하고, 목적과 명분을 명확히 하며, 추가 문의가 필요 없도록 충분한 정보를 담고, 요청사항과 기한을 명시하는 것이 이메일 작성에서 가장 중요합니다. 이런 점에서 이메일 작성법은 사용자 경험과 매우 유사합니다.

1️⃣ 명확성(Clarity) - 이메일의 목적을 명확히 하기, 제안인지 소개인지
2️⃣ 간결성(Conciseness) - 원하는 바를 정확히 전달하기, 이메일 제목부터
3️⃣ 가독성(Readability) - 단락을 구분하고 적절한 단어를 사용하여 읽기 쉽게 만들기

https://publy.co/content/4607?s=8kw13m

소령님이 퍼블리를 운영하실 때 쓰셨던 글 중에서 제가 가장 많이 읽었던 아티클을 다시 찾아보았습니다. 원제는 "내 메일에는 왜 답이 안 올까? 답장률을 높이는 제안 메일 작성법"입니다. 이메일은 업무 중 가장 자주 하는 글쓰기임에도 불구하고, 누구도 그 방법을 먼저 알려주지 않는다고 생각합니다. 이 아티클에는 소령님이 손석희 아나운서께 인터뷰를 제안했을 때의 이메일이 사례로 담겨있으며, 이메일을 쓸 때 고민했던 포인트들도 함께 소개되어 있습니다. 1️⃣ 손석희 아나운서는 하루에 최소 100통 이상의 제안 메일을 받을 것이다 2️⃣ 손석희 아나운서 입장에서는 참여할 만한 명분이 있어야 이 프로젝트에 관심을 가질 것이다 3️⃣ 가장 중요한 것은 '우리가 손석희 아나운서에게 요청하는 것이 무엇인지'이다 이 글에서는 잘 쓴 이메일뿐만 아니라 실패한 제안 메일 사례도 함께 다루고 있습니다. 수신자를 '고객'으로 생각하고, 목적과 명분을 명확히 하며, 추가 문의가 필요 없도록 충분한 정보를 담고, 요청사항과 기한을 명시하는 것이 이메일 작성에서 가장 중요합니다. 이런 점에서 이메일 작성법은 사용자 경험과 매우 유사합니다. 1️⃣ 명확성(Clarity) - 이메일의 목적을 명확히 하기, 제안인지 소개인지 2️⃣ 간결성(Conciseness) - 원하는 바를 정확히 전달하기, 이메일 제목부터 3️⃣ 가독성(Readability) - 단락을 구분하고 적절한 단어를 사용하여 읽기 쉽게 만들기 https://publy.co/content/4607?s=8kw13m

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《누구나 쓰지만 누가 먼저 알려주지 않는 글쓰기, 이메일》

올 들어 폐업한 스타트업이 9개월 만에 144곳에 달한 것으로 민간 기관 조사에서 집계됐다. 이는 2020년 이래 가장 많은 수준으로 그만큼 창업 생태계 내 경영 악화가 심화하고 있음을 보여준다. 창업자가 투자사의 

벼랑끝 스타트업…올 들어 144곳 폐업

더브이씨에 따르면 올 들어 9월 말까지 폐업한 스타트업은 144곳으로 지난해 같은 기간(119곳)과 비교해 25곳 늘어났다. 이는 투자 유치를 받은 스타트업 기준 집계여서 실제 폐업한 스타트업 수는 더 많을 것으로 보인다.

폐업한 업체가 늘어나는 데다 스타트업 성장세가 둔화되면서 고용지표에도 적신호가 켜졌다. 올 들어 8월까지 국내 스타트업 입사자 수는 총 6만 3758명으로 집계됐다. 이는 전년 동기(6만 6577명) 대비 4.2% 줄어든 수치다. 스타트업 호황기였던 2022년 동기(8만 2418명)와 비교하면 22.6% 감소한 것이다.

https://n.news.naver.com/article/011/0004406163?sid=101

더브이씨에 따르면 올 들어 9월 말까지 폐업한 스타트업은 144곳으로 지난해 같은 기간(119곳)과 비교해 25곳 늘어났다. 이는 투자 유치를 받은 스타트업 기준 집계여서 실제 폐업한 스타트업 수는 더 많을 것으로 보인다. 폐업한 업체가 늘어나는 데다 스타트업 성장세가 둔화되면서 고용지표에도 적신호가 켜졌다. 올 들어 8월까지 국내 스타트업 입사자 수는 총 6만 3758명으로 집계됐다. 이는 전년 동기(6만 6577명) 대비 4.2% 줄어든 수치다. 스타트업 호황기였던 2022년 동기(8만 2418명)와 비교하면 22.6% 감소한 것이다. https://n.news.naver.com/article/011/0004406163?sid=101

 회사를 훌륭하게 경영하려면 아랫사람에 귀를 귀울여야 하기 마련이다.  진정한 리더십은 직원들의 목소리에 귀를 기울이고 직원을 위한 분위기를 만드는 것이다.  최근 출간된 박태현 저자의 '부하 직원이 말하지 않은 진실'에는 이같은 리더가 알아야 할 사항을 직설..

멍청한 상사의 10가지 착각

진정한 리더십은 직원들의 목소리에 귀를 기울이고 직원을 위한 분위기를 만드는 것이다. 박태현 저자는 <부하 직원이 말하지 않은 진실>에서 리더가 알아야 할 사항을 직설적으로 정리했다.

1️⃣하나를 알려주면 열을 아는 직원이 좋다?
직원이 상사의 말을 알아듣고 마음에 쏙 들게 일할 확률은 불과 5%가 되지 않는다. 좀 더 똑똑한 직원을 만나지 못한 자신의 불운을 탓할 수도 있겠지만, 그럴 필요는 없다.

사람은 저마다의 언어구조가 다르므로, 당신의 말을 잘 알아들었다고 생각하는 건 전적으로 당신만의 착각이다.물론 의사소통에서 상대의 말을 잘 알아듣기 위해 노력해야 하지만, 그에 못지않게 말하는 사람의 책임 역시 중요하다.

“내가 언제 일을 이런 식으로 하라고 했어?”라는 말을 자주 하고 있다면, 직원이 아닌 당신의 의사전달 방식에 문제가 있는 건 아닌지 고민해 봐야 한다.

2️⃣지시를 잘 따르는 충성스런 직원이 좋다?
평소 구성원 개개인에 대한 이해와 관찰이 부족한 리더는 직원을 실제 성과나 역량으로 평가하지 않는다. 자신의 말에 무조건 YES라고 하고 업무를 수행하는 직원을 예뻐하게 된다. 이런 유형의 직원을 ‘회사형 인간’이라고 한다.

이 유형은 치명적인 결함을 갖고 있다. 상사에게 충성스럽다는 것은 상사의 말 한마디에 민감하게 반응하는 것이다. 목적과 성과에 초점을 맞춘 일이 아니라, 누군가의 비위를 맞추는 형식적인 일들이 늘어나 결국 업무 과부하를 일으키는 주범이 된다.

3️⃣대박을 떠트릴 수 있는 일을 해야한다?
리더들은 로또 당첨 같은 대박을 원한다. 그러나 대박을 위한 장기 목표 수립 및 그로 인한 불필요한 업무의 증가와 반복은 직원들을 지치게 한다. 결국엔 직원들이 능력 발휘가 아닌 영혼 없이 일하게 되는 결과를 초래한다.

그보다는 눈에 보이는 성과를 먼저 보여주어야 한다. 직원들에게 중요한 것은 먼 미래가 아니라 현재의 험하고 힘든 현실이다. 언제가 될지 모르는 핑크빛 미래를 꿈꾸게 하는 것으로는 직원들의 사기가 올라가지 않는다.

4️⃣계획만 잘 세우면 결과가 좋다?
우리나라의 조직의 고질적인 문제가 바로 ‘보고서 작성’이다. 많은 리더가 일의 실행에 대한 계획을 세운 보고서를 중요시하기에 직원들은 보고서를 쓰는데 많은 시간을 보낸다.

우리나라 1인당 노동생산성이 OECD 국가 중 최하위를 차지하는 이유가 바로 여기에 있다. 보고서 작성 후에는 결재를 받기 위해 윗선에서 또 다시 윗선으로 끊임없이 올라가 과정이 길어진다.

시시각각 빠르게 변하는 세상에서 보고서나 작성하며 시간을 끄는 것은 실행력이 떨어진다. 처음부터 완벽하게 잘 만든 계획은 존재하지 않는다. 자신의 입맛에 맞는 계획이 아니라고 비난할 것이 아니라, 계획 과정을 줄이고 하루라도 빨리 실행을 해야 한다. 회사에서는 실행이 정답이다.

5️⃣사과는 당신의 권위를 실추시키는 일이다?
직원들은 리더가 한 일을 속속들이 다 알고 있다. 실수를 했을 때는 솔직하게 인정하고 사과하면 오히려 진솔하고 인간적인 이미지로 평가될 수 있다.

6️⃣직원을 멀티플레이어로 육성해야 한다?
경영 환경이 복잡해지고 다양한 이슈가 시도 때도 없이 발생하는 상황에서 리더들은 멀티태스킹이 가능한 직원을 원한다. 한 사람이 다양한 일을 처리하면 생산성이 높아질 것이라고 생각하기 때문이다.

하지만 사실은 한 가지에 집중할수록 결과가 좋아진다. 멀티태스킹은 한 가지 일도 제대로 하기 어렵게 만든다. 오히려 어설프게 이일 저일 벌린 꼴만 될 수도 있다. 직원들의 능력에 더하기가 아니라 빼기를 통해 한 분야의 전문가로 육성해야 한다.

직원 뿐 아니라 리더도 멀티플레이어가 될 필요는 없다. 정통하지 않은 분야의 일을 어설프게 안다고 끌어온다면 직원들은 당신이 사고를 친다고 생각할 것이다.

7️⃣사소한 것까지 직접 챙기면 성과가 올라간다?
사람은 자발적인 동기로 하던 일도 누군가가 간섭하게 되면 자발성이 급격히 떨어진다. 남이 시켜서 하는 일에 자발적인 동기가 생길 것이라고 기대하는 것은 무리다. 어차피 알아서 결정할텐데 직원 입장에서는 힘을 뺄 이유가 없는 것이다.

이런 상황이 지속되면 직원들은 더 이상 일에 대한 가치나 중요도를 인식하지 못한다. 그래서 리더는 최대한 말을 아끼는 것이 좋다. 일을 지시하기보다는 스스로 하게 해야 한다.

오류를 범하거나 실수를 하더라도 그를 통해 직원은 더 나아질 것이며 스스로 성취감을 느낄 것이다. 비록 당신의 입맛에 100% 맞지 않아도 직원들이 스스로 일을 시작하고 마무리하는 자기 완결적인 기회를 제공하는 것이 리더의 역할이다.

8️⃣직원을 쥐잡듯이 잡아야 한다?
사람은 즐거운 환경에서 일하고 싶어한다. 사람의 뇌는 기분 좋을 때 최적으로 기능한다. 리더가 지속적인 압박과 긴장을 주면, 뇌는 스트레스로 인해 제대로 기능하지 못하게 된다. 위축된 상태에서는 아이디어도 나오지 않는다.

더 큰 문제는 직원들이 당신에게 거짓말을 할 수 있다는 것이다. 질책이 두려워 문제를 보고 하지 않으면 이는 대형사고로 이어질 가능성이 높다. 당신의 압박은 직원들의 업무 생산성을 저해한다. 직원들을 더 발전적이고 긍정적인 방향으로 움직이려면 일할 맛 나는 분위기를 연출해야 한다.

9️⃣직원은 당신의 화려한 경력에 고개 숙인다?
과거 자신의 화려했던 성과와 경력을 강조하거나 무용담처럼 반복해서 쏟아내는 리더를 흔히 볼 수 있다. 상사의 입장이야 어떻든, 직원에게는 또 시작되는 자기자랑이면서 ‘너희는 왜 나처럼 못하냐?’는 질책이다.

당신의 과거 이야기가 업무에 어느 정도 도움은 되겠지만, 사실 직원들은 당신의 과거에 관심이 없다. 리더는 자신의 입이 아닌 직원들의 입을 통해 평가받아야 한다.

🔟회식을 하면 침체된 분위기가 좋아진다 ?
회식은 직원들의 70%가 싫어한다. 회식이 조직에 도움이 된다는 연구 결과도 없다. 직원들은 회식이 업무의 연장선상이라고 생각할 뿐이다.

회식을 못해서 사기가 떨어지지 않는다. 회식을 해서 사기가 생기는 일도 드물다. 회식보다는 직원들과 수시로, 그리고 일대일로 만나라. 자그마한 행동이라도 평소에 일상적으로 하라.

진정한 리더십은 직원들의 목소리에 귀를 기울이고 직원을 위한 분위기를 만드는 것이다. 박태현 저자는 &lt;부하 직원이 말하지 않은 진실&gt;에서 리더가 알아야 할 사항을 직설적으로 정리했다. 1️⃣하나를 알려주면 열을 아는 직원이 좋다?직원이 상사의 말을 알아듣고 마음에 쏙 들게 일할 확률은 불과 5%가 되지 않는다. 좀 더 똑똑한 직원을 만나지 못한 자신의 불운을 탓할 수도 있겠지만, 그럴 필요는 없다. 사람은 저마다의 언어구조가 다르므로, 당신의 말을 잘 알아들었다고 생각하는 건 전적으로 당신만의 착각이다.물론 의사소통에서 상대의 말을 잘 알아듣기 위해 노력해야 하지만, 그에 못지않게 말하는 사람의 책임 역시 중요하다. “내가 언제 일을 이런 식으로 하라고 했어?”라는 말을 자주 하고 있다면, 직원이 아닌 당신의 의사전달 방식에 문제가 있는 건 아닌지 고민해 봐야 한다. 2️⃣지시를 잘 따르는 충성스런 직원이 좋다?평소 구성원 개개인에 대한 이해와 관찰이 부족한 리더는 직원을 실제 성과나 역량으로 평가하지 않는다. 자신의 말에 무조건 YES라고 하고 업무를 수행하는 직원을 예뻐하게 된다. 이런 유형의 직원을 ‘회사형 인간’이라고 한다. 이 유형은 치명적인 결함을 갖고 있다. 상사에게 충성스럽다는 것은 상사의 말 한마디에 민감하게 반응하는 것이다. 목적과 성과에 초점을 맞춘 일이 아니라, 누군가의 비위를 맞추는 형식적인 일들이 늘어나 결국 업무 과부하를 일으키는 주범이 된다. 3️⃣대박을 떠트릴 수 있는 일을 해야한다?리더들은 로또 당첨 같은 대박을 원한다. 그러나 대박을 위한 장기 목표 수립 및 그로 인한 불필요한 업무의 증가와 반복은 직원들을 지치게 한다. 결국엔 직원들이 능력 발휘가 아닌 영혼 없이 일하게 되는 결과를 초래한다. 그보다는 눈에 보이는 성과를 먼저 보여주어야 한다. 직원들에게 중요한 것은 먼 미래가 아니라 현재의 험하고 힘든 현실이다. 언제가 될지 모르는 핑크빛 미래를 꿈꾸게 하는 것으로는 직원들의 사기가 올라가지 않는다. 4️⃣계획만 잘 세우면 결과가 좋다?우리나라의 조직의 고질적인 문제가 바로 ‘보고서 작성’이다. 많은 리더가 일의 실행에 대한 계획을 세운 보고서를 중요시하기에 직원들은 보고서를 쓰는데 많은 시간을 보낸다. 우리나라 1인당 노동생산성이 OECD 국가 중 최하위를 차지하는 이유가 바로 여기에 있다. 보고서 작성 후에는 결재를 받기 위해 윗선에서 또 다시 윗선으로 끊임없이 올라가 과정이 길어진다. 시시각각 빠르게 변하는 세상에서 보고서나 작성하며 시간을 끄는 것은 실행력이 떨어진다. 처음부터 완벽하게 잘 만든 계획은 존재하지 않는다. 자신의 입맛에 맞는 계획이 아니라고 비난할 것이 아니라, 계획 과정을 줄이고 하루라도 빨리 실행을 해야 한다. 회사에서는 실행이 정답이다. 5️⃣사과는 당신의 권위를 실추시키는 일이다?직원들은 리더가 한 일을 속속들이 다 알고 있다. 실수를 했을 때는 솔직하게 인정하고 사과하면 오히려 진솔하고 인간적인 이미지로 평가될 수 있다. 6️⃣직원을 멀티플레이어로 육성해야 한다?경영 환경이 복잡해지고 다양한 이슈가 시도 때도 없이 발생하는 상황에서 리더들은 멀티태스킹이 가능한 직원을 원한다. 한 사람이 다양한 일을 처리하면 생산성이 높아질 것이라고 생각하기 때문이다. 하지만 사실은 한 가지에 집중할수록 결과가 좋아진다. 멀티태스킹은 한 가지 일도 제대로 하기 어렵게 만든다. 오히려 어설프게 이일 저일 벌린 꼴만 될 수도 있다. 직원들의 능력에 더하기가 아니라 빼기를 통해 한 분야의 전문가로 육성해야 한다. 직원 뿐 아니라 리더도 멀티플레이어가 될 필요는 없다. 정통하지 않은 분야의 일을 어설프게 안다고 끌어온다면 직원들은 당신이 사고를 친다고 생각할 것이다. 7️⃣사소한 것까지 직접 챙기면 성과가 올라간다?사람은 자발적인 동기로 하던 일도 누군가가 간섭하게 되면 자발성이 급격히 떨어진다. 남이 시켜서 하는 일에 자발적인 동기가 생길 것이라고 기대하는 것은 무리다. 어차피 알아서 결정할텐데 직원 입장에서는 힘을 뺄 이유가 없는 것이다. 이런 상황이 지속되면 직원들은 더 이상 일에 대한 가치나 중요도를 인식하지 못한다. 그래서 리더는 최대한 말을 아끼는 것이 좋다. 일을 지시하기보다는 스스로 하게 해야 한다. 오류를 범하거나 실수를 하더라도 그를 통해 직원은 더 나아질 것이며 스스로 성취감을 느낄 것이다. 비록 당신의 입맛에 100% 맞지 않아도 직원들이 스스로 일을 시작하고 마무리하는 자기 완결적인 기회를 제공하는 것이 리더의 역할이다. 8️⃣직원을 쥐잡듯이 잡아야 한다?사람은 즐거운 환경에서 일하고 싶어한다. 사람의 뇌는 기분 좋을 때 최적으로 기능한다. 리더가 지속적인 압박과 긴장을 주면, 뇌는 스트레스로 인해 제대로 기능하지 못하게 된다. 위축된 상태에서는 아이디어도 나오지 않는다. 더 큰 문제는 직원들이 당신에게 거짓말을 할 수 있다는 것이다. 질책이 두려워 문제를 보고 하지 않으면 이는 대형사고로 이어질 가능성이 높다. 당신의 압박은 직원들의 업무 생산성을 저해한다. 직원들을 더 발전적이고 긍정적인 방향으로 움직이려면 일할 맛 나는 분위기를 연출해야 한다. 9️⃣직원은 당신의 화려한 경력에 고개 숙인다?과거 자신의 화려했던 성과와 경력을 강조하거나 무용담처럼 반복해서 쏟아내는 리더를 흔히 볼 수 있다. 상사의 입장이야 어떻든, 직원에게는 또 시작되는 자기자랑이면서 ‘너희는 왜 나처럼 못하냐?’는 질책이다. 당신의 과거 이야기가 업무에 어느 정도 도움은 되겠지만, 사실 직원들은 당신의 과거에 관심이 없다. 리더는 자신의 입이 아닌 직원들의 입을 통해 평가받아야 한다. 🔟회식을 하면 침체된 분위기가 좋아진다 ?회식은 직원들의 70%가 싫어한다. 회식이 조직에 도움이 된다는 연구 결과도 없다. 직원들은 회식이 업무의 연장선상이라고 생각할 뿐이다. 회식을 못해서 사기가 떨어지지 않는다. 회식을 해서 사기가 생기는 일도 드물다. 회식보다는 직원들과 수시로, 그리고 일대일로 만나라. 자그마한 행동이라도 평소에 일상적으로 하라.

파이낸셜뉴스

'신 금융 중심' 개척을 외치며 본점 이전을 추진하고 있는 한국산업은행(산은)이 정작 벤처스타트업에 대한 자금 공급과 재생에너지에 대한 대출을 줄이고 있어 미래 '신 성장엔진'에 대한 투자는 소홀한 것 아니냐는 비판

산은, '신(新)성장엔진'에 무관심…벤처스타트업 투자 '반토막'

2020년 5조3000억원이던 산은의 벤처스타트업에 대한 자금 공급은 올해 8월 기준 1조6000억원으로 절반 이상 줄었든 것으로 나타났다.

https://n.news.naver.com/article/123/0002344997?sid=101

2020년 5조3000억원이던 산은의 벤처스타트업에 대한 자금 공급은 올해 8월 기준 1조6000억원으로 절반 이상 줄었든 것으로 나타났다. https://n.news.naver.com/article/123/0002344997?sid=101

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프론트엔드 개발 환경에서
Next.js
가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스
모닥불 EP.6
를 흥미롭게 봤습니다.

프레임워크 선택과 활용
 1. 문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?
 2. 상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정
 3. 학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세
 4. 프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세

프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한
Next.js
를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

프론트엔드 개발 환경에서 <code >Next.js</code>가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스 <code >모닥불 EP.6</code> 를 흥미롭게 봤습니다. 프레임워크 선택과 활용<ol ><li>문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?</li><li>상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정</li><li>학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세</li><li>프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세</li></ol> 프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한 <code >Next.js</code>를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다. https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

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도구를 넘어선 개발자의 역량: "Next.js 꼭 써야할까?"

저는 하고 싶은 일을 하느라 바쁘거든요 | 일하기 싫어요.일하고 싶은 회사로 만들어주세요.   밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법  밀레니얼 세대인 나는 어려서부터 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐다. 그래서 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 마음이 드는지, 동기 부여가 되는지가 중요했다. 그건 첫 직장에 들어가서 일을 할 때에도 마찬가지였다.   처음엔 회사가 나에게 동기 부여해주기를 

12화 동기 부여는 회사가 책임져 주세요

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다.

밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법
저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다

권리만 알고 책임은 모른다는 것
첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다.

아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.
아마추어는
 * "시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",
 * "왜 해야 하는지 모르겠어요",
 * "제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,
프로는
 * "영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",
 * "일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.
일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다.

어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라
동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다.

동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.
동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다.

직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법
 * 우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기
 * 커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기
 * 밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기
 * 책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)
 * 업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다. 밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다 권리만 알고 책임은 모른다는 것첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다. 아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.아마추어는<ul ><li>"시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",</li><li>"왜 해야 하는지 모르겠어요",</li><li>"제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,</li></ul>프로는<ul ><li>"영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",</li><li>"일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.</li></ul>일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다. 어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다. 동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다. 직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법<ul ><li>우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기</li><li>커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기</li><li>밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기</li><li>책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)</li><li>업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기</li></ul>

Brunch Story

동기부여는 회사가 책임져 주세요

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다.

Archive(저장) - 노션 (Notion)
Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AI
Presentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AI
LLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티

더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한
링크드인 뉴스레터를 읽어보세요.

https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다. Archive(저장) - 노션 (Notion)Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AIPresentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AILLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티 더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한 링크드인 뉴스레터를 읽어보세요. https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트

팀네이버 컨퍼런스 DAN 24는 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브, 그리고 다양한 경험의 전문성을 유기적으로 연결하여 네이버가 앞으로 만들어나갈 비즈니스, 서비스의 변화 방향을 제시하는 자리입니다.

DAN 24

 * DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시
 * DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시
네이버페이 앱 설치 필요

행사 일시: 2024. 11. 11-12
행사 장소: 코엑스 서울

https://dan.naver.com/24/registration

<ul ><li>DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시</li><li>DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시</li></ul>네이버페이 앱 설치 필요 행사 일시: 2024. 11. 11-12행사 장소: 코엑스 서울 https://dan.naver.com/24/registration

dan.naver.com

팀네이버의 컨퍼런스 DAN24

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다.

 * 먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.
 * 특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.
 * 개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.
 * 기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자.
   
   
내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다. <ul ><li>먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.</li><li>특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.</li><li>개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.</li><li>기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자. </li></ul>내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

변화가 빠른 IT 업계에서 어떻게 오랜 시간 동안 워라밸을 유지했

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다.

물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고..

덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임.

가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌.

다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다. RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다. 물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고.. 덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임. 가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌. 다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC

개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자 - 재그지그의 개발 블로그

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

---

최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다.

“내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.”

이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요.

1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다.

그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다.

https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다. --- 최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다. “내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.” 이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요. 1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다. 그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다. https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

재그지그의 개발 블로그

🙋🏻‍♂️ 개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 

-런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다. 
-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요. 
-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다. 
-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다. 
-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요.

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다.&nbsp; -런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다.&nbsp;-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요.&nbsp;-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다.&nbsp;-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다.&nbsp;-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요. &nbsp;

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 



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1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요”

2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다”

3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류)

4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요”

5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다”

6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요”

7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요”

8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)”

9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠”

10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요”

11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요”

12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악)

13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요”

14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요”

15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요”

16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중)

- 김범준&김남희 전 라프텔 공동창업자

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요” 2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다” 3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류) 4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요” 5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다” 6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요” 7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요” 8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)” 9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠” 10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요” 11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요” 12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악) 13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요” 14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요” 15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요” 16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중) - 김범준&amp;김남희 전 라프텔 공동창업자

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어쩌면 한국에서 로컬 OTT가 살아남는 거의 유일한 방법 ㄷㄷ

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다.

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저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다. 포트폴리오 예시는? 🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바. 🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.😀 메인 화면에 표시된 알림 배너. 🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼. 저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

📝 포트폴리오에 ‘있는’을 쓰지 않아도 돼요

아이템스카우트 최경준 대표의 숨겨진(?) 계획 - Byline Network

아이템스카우트의 다음 BM

+ 데이터 크롤링을 통해 사업 모델을 만든 케이스인 아이템스카우트가 직접 제품 소싱을 하게 될 수도 있다는 내용인데요. 기존에는 유통/제조업에서 데이터의 도움을 받아 프로세스를 고도화하는 게 대부분인데 반대 방향으로 BM이 확장되는 경우도 생기지 않을까해서 향후 모습에 호기심이 생기네요. 데이터 자체는 여전히 누군가에게 필요하지만 돈이 되는 모델로 만드는 것은 아직은 조금 더 상상력이 필요함을 느낍니다.

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대기업에서 스타트업으로! 백오피스에서 퍼포먼스 마케터! 제 2의 커리어를 쌓아가고  있습니다. 저만 알기 아까운 지식과 경험을 다양한 콘텐츠 형태로 공유하고자 "프로젝트 톰"을 운영하고 있습니다.

Senior PM

유동완

대기업에서 스타트업으로! 백오피스에서 퍼포먼스 마케터! 제 2의 커리어를 쌓아가고  있습니다. 저만 알기 아까운 지식과 경험을 다양한 콘텐츠 형태로 공유하고자 "프로젝트 톰"을 운영하고 있습니다.
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프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

옥외 광고 / IMC / 브랜딩 / 콘텐츠 

폴씨

디지털에 비해 쪼그라드는 옥외광고 시장을
연구하는 일을 하고 있습니다 :)

생각보다 5조 5억배 정도 으렵지만, 재밌고
가치있는 일이라 생각합니다ㅎ 🙆

Data Analyst

<아, 단단히 끼였다>(2020)

<회사언어 번역기>(2017)

<베테랑 기획자가 진짜 기획 알려준다>(2019)

플랫폼 기업에서 고객 및 광고 상품 등의 데이터 분석과 기획, 브랜드 컨설팅을 하고 있습니다. <기획자가 일 잘하는 법>, <회사언어 번역기> 등 4권의 책을 썼습니다.

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