뛰어난 경영자는 많지만 '좋은' 경영자는 손에 꼽는다. 리더는 모든 사람에게 좋은 사람일 수 없기 때문...

'뛰어난 CEO'와 '좋은 사람'이 양립할 수 있을까?ㅣ인터비즈

CEO가 아니어도 리더분들에게 도움이 될 만한 문구가 많이 있는 좋은 글입니다.

조직 운영에 있어서 기본은 올바른 철학입니다. MBA에서 가르치는 기술이 아닙니다.
 * “옳은 일인가, 옳지 않은 일인가? 선한 일인가, 악한 일인가?” 이런 질문을 기준으로 판단했다. 정의, 공정, 용기, 성의, 겸허, 애정 등 기본적인 가치관을 존중해 판단했다. 이런 기준으로 판단하면 처음 부닥치는 일일지라도 일이 크게 잘못되거나 착오가 생기지 않을 거라 믿었다."

경영자는 또는 리더는 긍정적인 사고 능력이 중요합니다.
'이 일이 안될 것 같은 이유'가 아니라 '이 일이 되게 하는 방법'을 찾는 사람이어야 합니다.
"인생 또는 일의 결과는 사고방식 곱하기 열정 곱하기 능력이다. 능력에는 육체의 건강도 포함한다. 다른 것보다 가장 중요한 것은 사고방식인데 여기에는 플러스와 마이너스가 있다. 이 방정식의 핵심은 곱셈이란 것이다. 사물을 긍정적으로 보지 못하고 마이너스이면 능력이나 열의가 강할수록 결과도 심한 마이너스가 된다는 것이다. 그만큼 사장의 사고방식은 경영에 절대적이다."

조직을 운영하다보면 동료와 하이파이브를 하면 함께 기뻐하는 날도 있고... 어떤 날은 현타가 오는 날도 있는 것 같습니다. 너무 많은 상황이 존재하는 데 그때 마다 드는 생각은 단순 명료한 기준으로 일관성 있게 판단하자는 것이었습니다.

필드에서 분전하시는 많은 동료 리더분들께 도움이 되었으면 합니다. :)

https://m.blog.naver.com/PostView.naver?blogId=businessinsight&logNo=223267594202&proxyReferer=

CEO가 아니어도 리더분들에게 도움이 될 만한 문구가 많이 있는 좋은 글입니다. 조직 운영에 있어서 기본은 올바른 철학입니다. MBA에서 가르치는 기술이 아닙니다.<ul><li>“옳은 일인가, 옳지 않은 일인가? 선한 일인가, 악한 일인가?” 이런 질문을 기준으로 판단했다. 정의, 공정, 용기, 성의, 겸허, 애정 등 기본적인 가치관을 존중해 판단했다. 이런 기준으로 판단하면 처음 부닥치는 일일지라도 일이 크게 잘못되거나 착오가 생기지 않을 거라 믿었다."</li></ul> 경영자는 또는 리더는 긍정적인 사고 능력이 중요합니다. '이 일이 안될 것 같은 이유'가 아니라 '이 일이 되게 하는 방법'을 찾는 사람이어야 합니다."인생 또는 일의 결과는 사고방식 곱하기 열정 곱하기 능력이다. 능력에는 육체의 건강도 포함한다. 다른 것보다 가장 중요한 것은 사고방식인데 여기에는 플러스와 마이너스가 있다. 이 방정식의 핵심은 곱셈이란 것이다. 사물을 긍정적으로 보지 못하고 마이너스이면 능력이나 열의가 강할수록 결과도 심한 마이너스가 된다는 것이다. 그만큼 사장의 사고방식은 경영에 절대적이다." 조직을 운영하다보면 동료와 하이파이브를 하면 함께 기뻐하는 날도 있고... 어떤 날은 현타가 오는 날도 있는 것 같습니다. 너무 많은 상황이 존재하는 데 그때 마다 드는 생각은 단순 명료한 기준으로 일관성 있게 판단하자는 것이었습니다. 필드에서 분전하시는 많은 동료 리더분들께 도움이 되었으면 합니다. :) https://m.blog.naver.com/PostView.naver?blogId=businessinsight&amp;logNo=223267594202&amp;proxyReferer=

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‘뛰어난 CEO’와 ‘좋은 사람’이 양립할 수 있을까?

Have a look at the latest update about the automotive industry composition by car groups and their origin. Basically there are 31 main OEMs around the world... | 390 comments on LinkedIn

Felipe Munoz on LinkedIn: #carindustryanalysis #felipemunoz #automotive #carindustry #car #cars #auto | 390 comments

링크드인(linkedin) 블로그에, 글로벌 자동차 산업 2023(Global Automotive Industry 2023)이라는, 전세계의 자동차 그룹을 기준으로 자동차 산업 구성을 한 눈에 그림으로 볼 수 있는 기사가 올라와 있어 공유합니다.😃

<Global Auto Industry 2023>
💌 전 세계적으로 31개의 주요 완성차 업체(OEM)이 있으며, 어떤 큰 그룹에도 속하지 않는 약 70개의 다른 브랜드가 있다고 합니다.

☕️ OEM(original equipment manufacturing)은 국내에서는 주로 `주문자 상표 부착 생산'의 의미로 사용되고 있지만 넓은 의미로는 생산업체와 관계없이 자가 브랜드를 부착해 제품을 판매하는 방식을 의미하기 때문에, 자동차 업계에서는 완성차 업체라고 보시면 됩니다.

💌 2023년 현재 총 자동차 브랜드는 약 200개라고 합니다.

💌 다수의 자동차 브랜드가 중국 완성차 업체(OEM)에 속해 있으며, 일본, 유럽, 미국이 그 뒤를 따릅니다. 인도, 한국, 이란, 러시아, 터키의 자동차 제조업체도 있습니다.

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다.🙏
[Source Link] https://www.linkedin.com/posts/felipe-munoz-carindustryanalysis_carindustryanalysis-felipemunoz-automotive-activity-7129767431509585920-1Ygu?utm_source=share&utm_medium=member_ios

링크드인(linkedin) 블로그에, 글로벌 자동차 산업 2023(Global Automotive Industry 2023)이라는, 전세계의 자동차 그룹을 기준으로 자동차 산업 구성을 한 눈에 그림으로 볼 수 있는 기사가 올라와 있어 공유합니다.😃 &lt;Global Auto Industry 2023&gt;💌 전 세계적으로 31개의 주요 완성차 업체(OEM)이 있으며, 어떤 큰 그룹에도 속하지 않는 약 70개의 다른 브랜드가 있다고 합니다. ☕️ OEM(original equipment manufacturing)은 국내에서는 주로 `주문자 상표 부착 생산'의 의미로 사용되고 있지만 넓은 의미로는 생산업체와 관계없이 자가 브랜드를 부착해 제품을 판매하는 방식을 의미하기 때문에, 자동차 업계에서는 완성차 업체라고 보시면 됩니다. 💌 2023년 현재 총 자동차 브랜드는 약 200개라고 합니다. 💌 다수의 자동차 브랜드가 중국 완성차 업체(OEM)에 속해 있으며, 일본, 유럽, 미국이 그 뒤를 따릅니다. 인도, 한국, 이란, 러시아, 터키의 자동차 제조업체도 있습니다. 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다.🙏[Source Link] https://www.linkedin.com/posts/felipe-munoz-carindustryanalysis_carindustryanalysis-felipemunoz-automotive-activity-7129767431509585920-1Ygu?utm_source=share&amp;utm_medium=member_ios

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글로벌 자동차 산업 2023

복구 시간 목표(RTO ; recovery time objectives)와 복구 지점 목표(RPO ; recovery point objectiv

기고 | 복구 기대치를 현실화하기··· RTO 및 RPO 설정법

얼마 전에 정부 온라인 민원서비스인 '정부24'와 공무원 전용 행정전산망인 '시도 새올행정시스템'이 중단되는 초유의 사태가 발생했고, 작년 10월에 있었던 카카오 사태를 경험하면서, 이제는 앱 서비스를 위한 인프라 구현에 있어 백업, 이중화, HA(High Availability), DR(Disaster Recovery) 구축은 선택이 아닌 필수가 된 것 같네요.
관련해서 RTO와 RPO라는 용어를 많이 들어보셨을 것 같은데요, 해당 용어 관련해서 잘 정리된 'CIO' 기사 공유합니다.

<복구 기대치를 현실화하는 RTO 및 RPO 설정방법>
⚽️ 백업 및 복구 시스템의 설계를 개발하거나 평가할 때 중요하게 고려되는 지표로써, RTO와 RPO가 있습니다.

🏀 RTO(Recovery Time Objective)는 복구 속도, RPO(Recovery Point Objective)은 손실되는 데이터의 양과 관련이 있고, 즉 RTO는 재해 발생 후 운영을 얼마나 빨리 정상화해야 하는지에 관한 것이고, RPO는 기본적으로 상황이 악화될 때 손실을 감당할 수 있는 데이터를 의미합니다.

🏈 예를 들어, 중단이 발생할 때 4시간 이내에 환경을 완전히 작동 가능한 상태로 복원할 수 있어야 하며 1시간 분량의 데이터만 손실되는 시나리오가 있다고 하면, 4시간 RTO와 1시간 RPO에 해당합니다.

⚾️ 조직의 모든 사람들이 해당 지표(RTO, RPO)에 동의하도록 하려면 먼저 관련된 모든 사람을 찾아야 하는데, 데이터 생성을 담당하는 데이터 작성자나 경영진을 비롯한 의사결정자들이 될 것 입니다.

🥎 컴플라이언스와 거버넌스도 RTO, RPO 설정 시 고려해야 합니다.

❗️이러한 지표를 문서화하고, 해당 지표를 기준으로 평가된다는 점을 공식화한하고, 지표를 충족하도록 백업 시스템을 설계하고 재설계하는 프로세스를 만들어야 합니다. 이러한 작업들이 완전히 이루어진 이후에 정기적으로 복구를 테스트하여 합의된 메트릭을 준수하는지 입증해야 합니다.

관련 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다🙏

[Source Link] https://www.ciokorea.com/news/312576#csidx9757ba5ac026fb5b438c19c67e70453

얼마 전에 정부 온라인 민원서비스인 '정부24'와 공무원 전용 행정전산망인 '시도 새올행정시스템'이 중단되는 초유의 사태가 발생했고, 작년 10월에 있었던 카카오 사태를 경험하면서, 이제는 앱 서비스를 위한 인프라 구현에 있어 백업, 이중화, HA(High Availability), DR(Disaster Recovery) 구축은 선택이 아닌 필수가 된 것 같네요.관련해서 RTO와 RPO라는 용어를 많이 들어보셨을 것 같은데요, 해당 용어 관련해서 잘 정리된 'CIO' 기사 공유합니다. &lt;복구 기대치를 현실화하는 RTO 및 RPO 설정방법&gt; ⚽️ 백업 및 복구 시스템의 설계를 개발하거나 평가할 때 중요하게 고려되는 지표로써, RTO와 RPO가 있습니다. 🏀 RTO(Recovery Time Objective)는 복구 속도, RPO(Recovery Point Objective)은 손실되는 데이터의 양과 관련이 있고, 즉 RTO는 재해 발생 후 운영을 얼마나 빨리 정상화해야 하는지에 관한 것이고, RPO는 기본적으로 상황이 악화될 때 손실을 감당할 수 있는 데이터를 의미합니다. 🏈 예를 들어, 중단이 발생할 때 4시간 이내에 환경을 완전히 작동 가능한 상태로 복원할 수 있어야 하며 1시간 분량의 데이터만 손실되는 시나리오가 있다고 하면, 4시간 RTO와 1시간 RPO에 해당합니다. ⚾️ 조직의 모든 사람들이 해당 지표(RTO, RPO)에 동의하도록 하려면 먼저 관련된 모든 사람을 찾아야 하는데, 데이터 생성을 담당하는 데이터 작성자나 경영진을 비롯한 의사결정자들이 될 것 입니다. 🥎 컴플라이언스와 거버넌스도 RTO, RPO 설정 시 고려해야 합니다. ❗️이러한 지표를 문서화하고, 해당 지표를 기준으로 평가된다는 점을 공식화한하고, 지표를 충족하도록 백업 시스템을 설계하고 재설계하는 프로세스를 만들어야 합니다. 이러한 작업들이 완전히 이루어진 이후에 정기적으로 복구를 테스트하여 합의된 메트릭을 준수하는지 입증해야 합니다. 관련 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다🙏 [Source Link] https://www.ciokorea.com/news/312576#csidx9757ba5ac026fb5b438c19c67e70453

CIO Korea

RTO와 RPO 설정하기

👀 a16z의 블로그 글 를 번역했어요

네트워크 효과의 모든 것

💦 나만 모르는 프로덕트 관리 이야기
[ 💬 네트워크 효과의 모든 것]

(👀간단 요약)
📌 네트워크 효과란?
✓ 제품이나 서비스가 많이 이용 될수록, 사용자에게 더 가치있어질 때 나타나는 현상
✓ 제품이나 서비스가 많이 이용될 때 사용자에게 더 가치있어지지 않는다면
✓ 해당 현상이 나타나지 않거나, 심지어 부정적인 효과로 이어질 수 있음

📌 네트워크 효과는 왜 중요할까요?
✓ 네트워크 효과를 이해하는 것은 더 나은 제품/서비스와 비즈니스를 만들어가는 데 큰 도움을 주기 때문
✓ 소프트웨어를 기반으로 성공적인 비즈니스를 하는 수많은 회사의 역동성은 네트워크 효과에서 비롯되기 때문
✓ 플랫폼을 만들면 사용자가 오겠지 싶은, 근거 없는 바람을 없애고, 최대한 잘못된 결정을 내리지 않게 함
✓ 스케일업을 하기 위한 초기 성장의 계기나 전략을 결정하게 함

📌 네트워크 효과의 결과는?
✓ 서비스를 이용하는 사용자들이 나가지 못하도록 붙들고, 새로운 경쟁사가 시장으로 들어오지 못하도록 진입장벽
✓ 경쟁사가, 자사의 마진을 깎아먹지 않도록 보호
✓ 승자독식 시장을 조성하거나 그 시장에 들어갈 수 있음

📌 네트워크 효과의 유형 분류는?
✓ 비슷한 네트워크 구성(ex. 스카이프: 영상 통화 니즈가 있는 네트워크)
✓ 서로 다른 네트워크 구성(ex. 오픈테이블: 식당 네트워크와 서비스를 이용하는 일반 사용자 네트워크)
✓ 연결의 강도와 밀도(네트워크 중 한 단위에 얼마나 많은 수의 사람들이 속해 있는지, 그 한 단위에 속한 사람들의 끈끈함은 어느 정도인지, 그 한 단위에 ‘허브‘는 얼마나 많은지 등)
✓ 연결의 직접성(ex. 페이스북: ‘친구‘, 쌍방 직접 연결인 경우가 다수 / ex. 트위터: ‘팔로워‘, 일방 또는 보편 연결인 경우가 다수)
✓ 제품 네트워크: 한 회사의 제품 패키지를 사용한다고 할 때, 패키지 구성 제품을 각각 사용할 수도 있지만 같이 사용했을 때 시너지 효과가 생기고 사용자의 가치를 증진시키는 네트워크 (ex. MS 윈도우 OS에서 MS 오피스 사용)

📌 자주 사용되는 용어 3가지
✓ 네트워크: 상호 연결된 사람(소셜 네트워크)이나 시스템(전화, 컴퓨터에 연결된 프린터)
✓ 마켓플레이스: 금전이나 트래픽이 오고가는 네트워크; 흥하는 마켓플레이스에서는 공급과 수요가 자동으로, 동시에 서로를 찾고 연결 가능
✓ 플랫폼: 흥하는 플랫폼에서는 사용자와 개발자의 네트워크, 다면적인 피드백 루프가 돌아가고, 플라이휠 효과가 발생

📌 네트워크 효과를 구축하는 데 사용되는 전략 및 질문들
✓ 사용자가 서비스를 처음 사용하게 하는 진입 전략은 무엇인가요?
✓ 성장을 견인할 수 있는 계기가 무엇일까요?
✓ 네트워크 효과를 구축할 수 있겠다는 작은 신호가 되는 최소 조건들은 무엇이 있나요?
✓ 사용자 참여도 상승 트리거는 무엇이 있을까요?
✓ 하위 타깃 집단 등을 통해 다른 집단으로 확장하는 것 등 변칙적인 네트워크들은 어떻게 하나요?
✓ 마켓플레이스에서 공략하기 어려운 사용자 집단을 어떻게 끌어당길 수 있을까요?

📌 네트워크 효과와 관련된 오해들
✓ 네트워크 효과와 바이럴은 동일한 것이 아님
✓ 바이럴: 직접적인 고객이 다른 고객에게 ‘소문’을 내서 나타나는 사용자 수 증가 현상. 바이럴을 통한 성장은 신규고객유치 비용이 적다는 것을 의미
✓ 네트워크 효과: 제품이나 서비스가 많이 이용 될수록, 사용자에게 더 가치있어질 때 나타나는 현상. 네트워크 효과를 만든 비즈니스는 높은 사용자 참여도, 재사용 비율 증가, 마진 증가 등의 결과를 보이며 확실한 경쟁력을 확보할 수 있게 됨
✓ 바이럴을 통한 성장은 네트워크 효과의 필요 조건이 아님
✓ 비즈니스가 스케일업 한다고 반드시 네트워크 효과가 생기는 것은 아님
✓ '네트워크 효과'는 사용자가 이용할수록 제품의 가치가 높아진다는 것을 의미. 그 결과 높은 사용자 참여도, 재사용 비율 증가, 이익 증가를 달성할 수 있음

💦 나만 모르는 프로덕트 관리 이야기[ 💬 네트워크 효과의 모든 것] (👀간단 요약)📌&nbsp;네트워크 효과란?✓ 제품이나 서비스가 많이 이용 될수록, 사용자에게 더 가치있어질 때 나타나는 현상✓ 제품이나 서비스가 많이 이용될 때 사용자에게 더 가치있어지지 않는다면✓ 해당 현상이 나타나지 않거나, 심지어 부정적인 효과로 이어질 수 있음 📌&nbsp;네트워크 효과는 왜 중요할까요?✓ 네트워크 효과를 이해하는 것은 더 나은 제품/서비스와 비즈니스를 만들어가는 데 큰 도움을 주기 때문✓ 소프트웨어를 기반으로 성공적인 비즈니스를 하는 수많은 회사의 역동성은 네트워크 효과에서 비롯되기 때문✓ 플랫폼을 만들면 사용자가 오겠지 싶은, 근거 없는 바람을 없애고, 최대한 잘못된 결정을 내리지 않게 함✓ 스케일업을 하기 위한 초기 성장의 계기나 전략을 결정하게 함 📌&nbsp;네트워크 효과의 결과는?✓ 서비스를 이용하는 사용자들이 나가지 못하도록 붙들고, 새로운 경쟁사가 시장으로 들어오지 못하도록 진입장벽✓ 경쟁사가, 자사의 마진을 깎아먹지 않도록 보호✓ 승자독식 시장을 조성하거나 그 시장에 들어갈 수 있음 📌&nbsp;네트워크 효과의 유형 분류는?✓ 비슷한 네트워크 구성(ex. 스카이프: 영상 통화 니즈가 있는 네트워크)✓ 서로 다른 네트워크 구성(ex. 오픈테이블: 식당 네트워크와 서비스를 이용하는 일반 사용자 네트워크)✓ 연결의 강도와 밀도(네트워크 중 한 단위에 얼마나 많은 수의 사람들이 속해 있는지, 그 한 단위에 속한 사람들의 끈끈함은 어느 정도인지, 그 한 단위에 ‘허브‘는 얼마나 많은지 등)✓ 연결의 직접성(ex. 페이스북: ‘친구‘, 쌍방 직접 연결인 경우가 다수 / ex. 트위터: ‘팔로워‘, 일방 또는 보편 연결인 경우가 다수)✓ 제품 네트워크: 한 회사의 제품 패키지를 사용한다고 할 때, 패키지 구성 제품을 각각 사용할 수도 있지만 같이 사용했을 때 시너지 효과가 생기고 사용자의 가치를 증진시키는 네트워크 (ex. MS 윈도우 OS에서&nbsp;MS 오피스 사용) 📌&nbsp;자주 사용되는 용어 3가지✓ 네트워크: 상호 연결된 사람(소셜 네트워크)이나 시스템(전화, 컴퓨터에 연결된 프린터)✓ 마켓플레이스: 금전이나 트래픽이 오고가는 네트워크; 흥하는 마켓플레이스에서는 공급과 수요가 자동으로, 동시에 서로를 찾고 연결 가능✓ 플랫폼: 흥하는 플랫폼에서는 사용자와 개발자의 네트워크, 다면적인 피드백 루프가 돌아가고, 플라이휠 효과가 발생 📌&nbsp;네트워크 효과를 구축하는 데 사용되는 전략 및 질문들✓ 사용자가 서비스를 처음 사용하게 하는 진입 전략은 무엇인가요?✓ 성장을 견인할 수 있는 계기가 무엇일까요?✓ 네트워크 효과를 구축할 수 있겠다는 작은 신호가 되는 최소 조건들은 무엇이 있나요?✓ 사용자 참여도 상승 트리거는 무엇이 있을까요?✓ 하위 타깃 집단 등을 통해 다른 집단으로 확장하는 것 등 변칙적인 네트워크들은 어떻게 하나요?✓ 마켓플레이스에서 공략하기 어려운 사용자 집단을 어떻게 끌어당길 수 있을까요? 📌&nbsp;네트워크 효과와 관련된 오해들✓ 네트워크 효과와 바이럴은 동일한 것이 아님✓ 바이럴: 직접적인 고객이 다른 고객에게 ‘소문’을 내서 나타나는 사용자 수 증가 현상. 바이럴을 통한 성장은 신규고객유치 비용이 적다는 것을 의미✓ 네트워크 효과: 제품이나 서비스가 많이 이용 될수록, 사용자에게 더 가치있어질 때 나타나는 현상. 네트워크 효과를 만든 비즈니스는 높은 사용자 참여도, 재사용 비율 증가, 마진 증가 등의 결과를 보이며 확실한 경쟁력을 확보할 수 있게 됨✓ 바이럴을 통한 성장은 네트워크 효과의 필요 조건이 아님✓ 비즈니스가 스케일업 한다고 반드시 네트워크 효과가 생기는 것은 아님✓ '네트워크 효과'는 사용자가 이용할수록 제품의 가치가 높아진다는 것을 의미. 그 결과 높은 사용자 참여도, 재사용 비율 증가, 이익 증가를 달성할 수 있음

No Settling for Writing on Notion

CSpell ESLint plugin. Latest version: 8.0.0, last published: 20 days ago. Start using @cspell/eslint-plugin in your project by running `npm i @cspell/eslint-plugin`. There are 8 other projects in the npm registry using @cspell/eslint-plugin.

@cspell/eslint-plugin

코드 작성 과정에서 스펠링 오타는 흔한 일입니다. 영어가 모국어가 아니기에 흔하게 일어날 수 밖에 없죠. 문제는 이런 작은 실수가 때로는 예상치 못한 큰 버그로 이어질 수 있습니다. 경험이 많은 개발자라면, 오타로 인해 발생한 문제를 해결하느라 많은 시간을 소비한 경험이 한 번쯤은 있을 것입니다.

@cspell/eslint-plugin은 ESLint를 기반으로 한 코드 스펠링 체크 플러그인으로, cspell 이란 'Code Spell Checker'의 약자 입니다. 이 플러그인 패키지를 설치하고 .eslintrc.json에 추가하면, 문자열, 주석, JSX 텍스트 등에 대한 스펠링 검사를 다양한 옵션을 통해 수행할 수 있습니다.

코드 리뷰 중에도 오타 수정을 제안하는 일은 흔히 있는데요. 이와 같은 라이브러리의 도움으로 코드의 정확성을 향상시키고 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다. 개발자는 작은 실수에 시간을 낭비하는 대신 더 중요한 개발 업무에 집중할 수 있습니다.

https://www.npmjs.com/package/@cspell/eslint-plugin

코드 작성 과정에서 스펠링 오타는 흔한 일입니다. 영어가 모국어가 아니기에 흔하게 일어날 수 밖에 없죠. 문제는 이런 작은 실수가 때로는 예상치 못한 큰 버그로 이어질 수 있습니다. 경험이 많은 개발자라면, 오타로 인해 발생한 문제를 해결하느라 많은 시간을 소비한 경험이 한 번쯤은 있을 것입니다. @cspell/eslint-plugin은 ESLint를 기반으로 한 코드 스펠링 체크 플러그인으로, cspell 이란 'Code Spell Checker'의 약자 입니다. 이 플러그인 패키지를 설치하고 .eslintrc.json에 추가하면, 문자열, 주석, JSX 텍스트 등에 대한 스펠링 검사를 다양한 옵션을 통해 수행할 수 있습니다. 코드 리뷰 중에도 오타 수정을 제안하는 일은 흔히 있는데요. 이와 같은 라이브러리의 도움으로 코드의 정확성을 향상시키고 전반적인 생산성을 높일 수 있습니다. 개발자는 작은 실수에 시간을 낭비하는 대신 더 중요한 개발 업무에 집중할 수 있습니다. https://www.npmjs.com/package/@cspell/eslint-plugin

스펠링 검사: @cspell/eslint-plugin

원문: https://preactjs.com/blog/introducing-signals/ 시그널은 앱이 복잡해져도 빠른 속도를 유지하도록 하는 상태 표현 방식입니다. 시그널은 반응형 원칙에 기반을 두고 있으며, 가상 돔에 최적화된 독특한 구현을 통해 개발자에게 훌륭한 경험을 제공합니다. 본질적으로 시그널은 특정 값을 가지고 있는 .value 속성을 가진 객체입니다. 컴포넌트 내에서 시그널의 value 속성에 접근하면, 그 시그널의 값이 변경될 때 해당

(번역) 시그널(Signal)에 대한 소개

오늘 소개해드릴 글은 카카오의 박수빈님이 번역해주신 글입니다. 최근 프런트엔드 생태계에서 ‘Signal’이라는 용어가 자주 이야기되고 있습니다. Korea FE Article에서도 자바스크립트 Signal의 진화라는 글이 번역되어 발행된 적이 있습니다. 이번 글은 Preact 팀이 시그널을 통해 해결하려고 했던 문제와 과정을 알아볼 수 있는 글입니다. 시그널이 갖고 있는 여러 가지 장점이 있지만, 성능 최적화가 기본적으로 활성화되어 개발자가 성능 향상에 크게 신경 쓰지 않아도 된다는 점이 가장 큰 매력이 아닐까 싶습니다. 이 글을 통해 시그널에 대해서 좀 더 쉽게 알아보시는 시간이 되길 바랍니다.

 * 글 링크: https://bit.ly/46rDsgZ

오늘 소개해드릴 글은 카카오의 박수빈님이 번역해주신 글입니다. 최근 프런트엔드 생태계에서 ‘Signal’이라는 용어가 자주 이야기되고 있습니다. Korea FE Article에서도 자바스크립트 Signal의 진화라는 글이 번역되어 발행된 적이 있습니다. 이번 글은 Preact 팀이 시그널을 통해 해결하려고 했던 문제와 과정을 알아볼 수 있는 글입니다. 시그널이 갖고 있는 여러 가지 장점이 있지만, 성능 최적화가 기본적으로 활성화되어 개발자가 성능 향상에 크게 신경 쓰지 않아도 된다는 점이 가장 큰 매력이 아닐까 싶습니다. 이 글을 통해 시그널에 대해서 좀 더 쉽게 알아보시는 시간이 되길 바랍니다. <ul><li>글 링크: https://bit.ly/46rDsgZ</li></ul>

Soobing

시그널(Signal)에 대한 소개

Paper page - LucidDreamer: Domain-free Generation of 3D Gaussian Splatting Scenes

모두의연구소는 지식을 나누며 함께 성장하는 국내 최대 AI 커뮤니티입니다.

1.루시드드리머: 도메인 제약 없는 세밀한 3D 장면 생성을 위한 혁신적인 파이프라인

VR 기기 및 콘텐츠의 확산에 따라 3D 장면 생성 기술의 수요가 증가하고 있습니다. 기존의 3D 생성 모델은 한정된 도메인의 3D 스캔 데이터셋에 의존하며, 이는 실제 세계와 동떨어진 결과를 초래합니다. 이를 해결하기 위해 루시드드리머(LucidDreamer)라는 새로운 장면 생성 파이프라인을 제안합니다. 루시드드리머는 드리밍과 얼라인먼트의 두 단계로 구성되며, 포인트 클라우드를 기반으로 멀티뷰 이미지를 생성하고, 이를 인페인팅하여 3D 공간으로 이동시킵니다. 새로 생성된 3D 장면 부분을 통합하기 위한 정렬 알고리즘을 사용하며, 최종적으로 세밀한 가우시안 스플랫을 생성합니다. 이 방법은 도메인 제약 없이 기존 방식보다 더 세밀한 3D 장면을 생성할 수 있습니다.
https://huggingface.co/papers/2311.13384

2.Diffusion-DPO: 인간 선호도에 최적화된 텍스트-이미지 디퓨전 모델

크리테오는 대규모 언어 모델(LLM)과 비교하여 텍스트-이미지 확산 모델에 대한 새로운 접근 방식인 Diffusion-DPO를 제안합니다. 이는 인간의 비교 데이터에 직접 최적화하여 모델을 사람의 선호도에 맞게 조정하는 방법으로, 인간 피드백을 기반으로 하는 강화 학습(RLHF)의 대안입니다. Diffusion-DPO를 사용하여, 최신 SDXL(Stable Diffusion XL)-1.0 모델을 Pick-a-Pic 데이터 세트의 851만 개 크라우드소싱된 쌍별 선호도로 미세 조정했습니다. 이 접근 방식은 기본 모델보다 더 나은 시각적 매력과 텍스트 정렬을 달성하며, AI 피드백과 사람의 선호도 학습의 비슷한 성능을 보이는 변형을 통해 확산 모델 정렬 방법을 확장합니다.
https://huggingface.co/papers/2311.12908

3.Flutter Co-Founder & Tech Lead 가 구글을 떠나며…

구글에서 18년간 근무한 후 사임한 Hixie은 초기 구글이 '악하지 않기' 원칙을 따랐으나, 시간이 지나면서 구글의 문화가 악화되었다고 말합니다. 초기에는 모든 결정이 사용자의 이익을 위해 내려졌지만, 점차 구글과 결정권자의 이익을 우선시하게 되었고, 투명성이 사라졌다고 합니다. 이러한 변화는 비전이 없는 리더십과 중간 관리자의 부적합함에서 비롯되었다고 지적합니다. 그러나 아직도 구글에는 훌륭한 사람들이 많이 남아있으며, 구글이 다시 올바른 방향으로 나아갈 가능성은 여전히 있다고 덧붙입니다.
https://ln.hixie.ch/?start=1700627373

4.PHP 8.3 릴리즈

PHP 8.3은 PHP 언어의 주요 업데이트입니다.
여기에는 클래스 상수의 명시적 입력, 읽기 전용 프로퍼티의 딥 클로닝, 무작위성 기능 추가 등 많은 새로운 기능이 포함되어 있습니다. 언제나 그렇듯이 성능 개선, 버그 수정 및 일반적인 정리도 포함되어 있습니다.
https://www.php.net/releases/8.3/en.php

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🥇K-디지털 트레이닝 훈련 기관 유일! 대통령 표창 수상한 모두의연구소의 SW/AI 교육
- AI학교 아이펠 ‘데이터 사이언티스트 과정’ 마침내 오픈! 지금 무료 지원하기: https://bit.ly/3QPTnjd
- 7만 여명 수강생의 제주코딩베이스캠프와 함께! '인공지능(AI) 모델 활용 백엔드 개발 과정‘ 무료 지원하기: https://bit.ly/3SZC9Ts

모두의연구소는 지식을 나누며 함께 성장하는 국내 최대 AI 커뮤니티입니다. 1.루시드드리머: 도메인 제약 없는 세밀한 3D 장면 생성을 위한 혁신적인 파이프라인 VR 기기 및 콘텐츠의 확산에 따라 3D 장면 생성 기술의 수요가 증가하고 있습니다. 기존의 3D 생성 모델은 한정된 도메인의 3D 스캔 데이터셋에 의존하며, 이는 실제 세계와 동떨어진 결과를 초래합니다. 이를 해결하기 위해 루시드드리머(LucidDreamer)라는 새로운 장면 생성 파이프라인을 제안합니다. 루시드드리머는 드리밍과 얼라인먼트의 두 단계로 구성되며, 포인트 클라우드를 기반으로 멀티뷰 이미지를 생성하고, 이를 인페인팅하여 3D 공간으로 이동시킵니다. 새로 생성된 3D 장면 부분을 통합하기 위한 정렬 알고리즘을 사용하며, 최종적으로 세밀한 가우시안 스플랫을 생성합니다. 이 방법은 도메인 제약 없이 기존 방식보다 더 세밀한 3D 장면을 생성할 수 있습니다.https://huggingface.co/papers/2311.13384 2.Diffusion-DPO: 인간 선호도에 최적화된 텍스트-이미지 디퓨전 모델 크리테오는 대규모 언어 모델(LLM)과 비교하여 텍스트-이미지 확산 모델에 대한 새로운 접근 방식인 Diffusion-DPO를 제안합니다. 이는 인간의 비교 데이터에 직접 최적화하여 모델을 사람의 선호도에 맞게 조정하는 방법으로, 인간 피드백을 기반으로 하는 강화 학습(RLHF)의 대안입니다. Diffusion-DPO를 사용하여, 최신 SDXL(Stable Diffusion XL)-1.0 모델을 Pick-a-Pic 데이터 세트의 851만 개 크라우드소싱된 쌍별 선호도로 미세 조정했습니다. 이 접근 방식은 기본 모델보다 더 나은 시각적 매력과 텍스트 정렬을 달성하며, AI 피드백과 사람의 선호도 학습의 비슷한 성능을 보이는 변형을 통해 확산 모델 정렬 방법을 확장합니다.https://huggingface.co/papers/2311.12908 3.Flutter Co-Founder &amp; Tech Lead 가 구글을 떠나며… 구글에서 18년간 근무한 후 사임한 Hixie은 초기 구글이 '악하지 않기' 원칙을 따랐으나, 시간이 지나면서 구글의 문화가 악화되었다고 말합니다. 초기에는 모든 결정이 사용자의 이익을 위해 내려졌지만, 점차 구글과 결정권자의 이익을 우선시하게 되었고, 투명성이 사라졌다고 합니다. 이러한 변화는 비전이 없는 리더십과 중간 관리자의 부적합함에서 비롯되었다고 지적합니다. 그러나 아직도 구글에는 훌륭한 사람들이 많이 남아있으며, 구글이 다시 올바른 방향으로 나아갈 가능성은 여전히 있다고 덧붙입니다.https://ln.hixie.ch/?start=1700627373 4.PHP 8.3 릴리즈 PHP 8.3은 PHP 언어의 주요 업데이트입니다.여기에는 클래스 상수의 명시적 입력, 읽기 전용 프로퍼티의 딥 클로닝, 무작위성 기능 추가 등 많은 새로운 기능이 포함되어 있습니다. 언제나 그렇듯이 성능 개선, 버그 수정 및 일반적인 정리도 포함되어 있습니다.https://www.php.net/releases/8.3/en.php — 🥇K-디지털 트레이닝 훈련 기관 유일! 대통령 표창 수상한 모두의연구소의 SW/AI 교육- AI학교 아이펠 ‘데이터 사이언티스트 과정’ 마침내 오픈! 지금 무료 지원하기: https://bit.ly/3QPTnjd- 7만 여명 수강생의 제주코딩베이스캠프와 함께! '인공지능(AI) 모델 활용 백엔드 개발 과정‘ 무료 지원하기: https://bit.ly/3SZC9Ts

Huggingface

[231128] 모두의연구소가 전하는 “모두를 위한 SW/ 뉴스”

1
전략적 변곡점으로부터 얻을 수 있는 교훈은 회사 경영에서든 개인 커리어 개발에서든 동일하다.

 
2
당신이 사업체를 경영한다면 얼마나 체계적인 계획을 세우든 간에 이러한 변화를 '예상할 수 없음'을 인식해야 한다. 

 
 
3
그렇다면 계획이 필요없다는 뜻일까? 절대 아니다. 당신은 소방서가 하는 방식으로 계획을 수립할 줄 알아야 한다. 

 
 
4
소방서는 다음번 화재가 발생할 곳이 어딘지 예상하지 못한다. 그래서 일상적인 상황뿐 아니라 예상치 못한 상황에 대응할 줄 아는 강하고 효율적인 팀을 구성하는 데 집중한다.

 
 
5
전략적 변곡점의 특성과 거기에 대응하는 법을 잘 안다면 당신이 경영하는 조직은 번영을 기대할 수 있다. 

 
 
6
기업을 위기로부터 구해내고 새로운 질서 아래 번영을 구가하는 위치로 이끄는 것, 이것은 경영자인 당신의 책임이다. 누구도 이를 대신할 수 없다.

 
 
#편집광만이살아남는다 #앤디그로브 
#하루한문장📚

1전략적 변곡점으로부터 얻을 수 있는 교훈은 회사 경영에서든 개인 커리어 개발에서든 동일하다. &nbsp;2당신이 사업체를 경영한다면 얼마나 체계적인 계획을 세우든 간에 이러한 변화를 '예상할 수 없음'을 인식해야 한다.&nbsp; &nbsp;&nbsp;3그렇다면 계획이 필요없다는 뜻일까? 절대 아니다. 당신은 소방서가 하는 방식으로 계획을 수립할 줄 알아야 한다.&nbsp; &nbsp;&nbsp;4소방서는 다음번 화재가 발생할 곳이 어딘지 예상하지 못한다. 그래서 일상적인 상황뿐 아니라 예상치 못한 상황에 대응할 줄 아는 강하고 효율적인 팀을 구성하는 데 집중한다. &nbsp;&nbsp;5전략적 변곡점의 특성과 거기에 대응하는 법을 잘 안다면 당신이 경영하는 조직은 번영을 기대할 수 있다.&nbsp; &nbsp;&nbsp;6기업을 위기로부터 구해내고 새로운 질서 아래 번영을 구가하는 위치로 이끄는 것, 이것은 경영자인 당신의 책임이다. 누구도 이를 대신할 수 없다. &nbsp;&nbsp;#편집광만이살아남는다 #앤디그로브&nbsp;#하루한문장📚

< 소방서는 어디서 불이 날지 모른다. 어떤 계획을 세울 수 있을까 >

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첫째 아이가 학습하다가 지쳐 도입한 2가지 방법을 소개합니다.
참 별일 아니지만 결과는 굉장했습니다.

https://medium.com/@totuworld/%ED%9E%98%EB%93%A0-%ED%95%99%EC%8A%B5%EC%9D%84-%EC%9D%B4%EA%B8%B0%EB%8A%94-%EB%B0%A9%EB%B2%95-9399f0108072

✅ 과제를 시각화 하기
아이가 할 일을 모두 알 수 있도록 일주일 간의 학습 계획을 책상에 붙여주었다. 이렇게 하면 엄마의 지시에 의존하지 않고 스스로 학습할 수 있었다

🌅 힘든 공부는 아침에 하기
밤 늦게까지 공부하는 것보다는 일찍 자고 아침 7시에 일어나서 가장 어려운 과목인 수학을 먼저 풀도록 했다.

첫째 아이가 학습하다가 지쳐 도입한 2가지 방법을 소개합니다.참 별일 아니지만 결과는 굉장했습니다. https://medium.com/@totuworld/%ED%9E%98%EB%93%A0-%ED%95%99%EC%8A%B5%EC%9D%84-%EC%9D%B4%EA%B8%B0%EB%8A%94-%EB%B0%A9%EB%B2%95-9399f0108072 ✅ 과제를 시각화 하기아이가 할 일을 모두 알 수 있도록 일주일 간의 학습 계획을 책상에 붙여주었다. 이렇게 하면 엄마의 지시에 의존하지 않고 스스로 학습할 수 있었다 🌅 힘든 공부는 아침에 하기밤 늦게까지 공부하는 것보다는 일찍 자고 아침 7시에 일어나서 가장 어려운 과목인 수학을 먼저 풀도록 했다.

힘든 학습을 이기는 방법

Bored of algorithms? Here are my recommendations that are exciting, understandable, and sometimes even useful!

Challenging algorithms and data structures every programmer should try

모든 프로그래머가 해보면 좋은 도전 과제 알고리즘 입니다
 * 토폴로지컬 소트
 * 리커시브 디센트 파싱
 * 마이어의 스트링 디프 (git의 diff알고리즘)
 * 블룸 필터 (데이터가 없는지 찾아낼 때 사용)
 * 피스 테이블 (테스트에디터에서 사용한다고함)
 * 스플레이 트리

여러분도 도전해보세요!
https://austinhenley.com/blog/challengingalgorithms.html

모든 프로그래머가 해보면 좋은 도전 과제 알고리즘 입니다<ul><li>토폴로지컬 소트</li><li>리커시브 디센트 파싱</li><li>마이어의 스트링 디프 (git의 diff알고리즘)</li><li>블룸 필터 (데이터가 없는지 찾아낼 때 사용)</li><li>피스 테이블 (테스트에디터에서 사용한다고함)</li><li>스플레이 트리</li></ul> 여러분도 도전해보세요! https://austinhenley.com/blog/challengingalgorithms.html

Austinhenley

모든 프로그래머가 해보면 좋은 도전 과제 알고리즘들

Edit 2: Lots of insightful comments at the bottom, do give them a read, too, before going with any... Tagged with go, programming, javascript, json.

JSON is Slower. Here Are Its 4 Faster Alternatives

JSON 은 데이터를 정의하는 포맷중 하나로 웹 서비스에서 서버와 클라이언트간에 통신시 많이 사용되고 있습니다.

제가 신입일때까지만 해도 XML 이나 Plain Text 형식으로 통신하는 API 들도 여럿 있었지만,
시간이 흘러 이러한 API 들은 deprecated 되었고
현재 서비스 되고 있는 OPEN API 들의 문서를 봐도 JSON 으로 통신하지 않는 API 는 찾아보기가 힘듭니다.

JSON 이 이렇게 인기가 많아진 이유는 다음과 같습니다.

📌 사람이 읽을 수 있는 형식
📌 언어에 구애받지 않음
📌 데이터 구조 일관성
📌 브라우저 지원
📌 프로그래밍 언어의 JSON API 지원

그렇지만 이러한 JSON 도 다음과 같은 이유로 성능 저하를 발생시킬 수 있습니다.

📌 광범위하거나 중첩이 깊은 데이터일 경우 Parsing 오버헤드가 발생할 수 있습니다
📌 데이터 송수신시 반드시 해야하는 직렬화 및 역직렬화 과정이 성능에 영향을 줄 수 있습니다
📌 JSON 은 텍스트 기반이기 때문에 문자열 처리를 하게 되는데 이는 이진 데이터 처리에 비해 느릴 수 밖에 없습니다
📌 JSON 에서 제공하는 데이터 Type 이 제한되기 때문에 복잡한 데이터 구조를 사용할 경우 추가적인 장치나 표현이 필요하게 되어 성능에 영향을 줄 수 있습니다
📌 바이너리 데이터에 대한 지원이 없기 때문에 이를 표현할 경우 텍스트 인코딩, 디코딩을 하게 되어 성능에 영향을 줄 수 있습니다

이러한 JSON 의 단점을 대체할 수 있는 것으로 다음과 같은 솔루션이 있습니다.

📌 Protocol Buffers
Protobuf 라고도 알려진 프로토콜 버퍼는 Google 에서 개발한 바이너리 직렬화 형식입니다.
JSON 에 비해 인코딩 및 디코딩이 더 간단하고 빠른 바이너리 인코딩을 사용하고 이전 버전과의 호환성을 유지하면서 데이터 구조를 업데이트할 수 있는 Schema Evolution 을 지원합니다.

📌 MessagePack
MessagePack 은 효율성과 속도를 위해 설계된 또 다른 이진 직렬화 형식입니다.
매우 컴팩트한 데이터 표현을 생성하여 데이터 전송 크기를 줄일 수 있고, Protocol Buffers 와 동일하게 바이너리 특성으로 빠른 인코딩 및 디코딩이 가능합니다.

📌 BSON
MongoDB 에서 사용하는것으로 유명한 BSON 은 바이너리 데이터 유형이 추가된 JSON과 유사한 구조를 유지하여 효율성과 가독성 간의 균형을 제공합니다.
또한 이미지나 멀티미디어와 같은 데이터를 처리하는 데 유용한 바이너리 데이터 유형에 대한 기본 지원을 제공합니다.

📌 Avro
Avro는 Apache Hadoop 프로젝트 내에서 개발된 데이터 직렬화 프레임워크로 스키마 호환성과 성능에 강점을 두고 있습니다.
컴팩트 바이너리 인코딩 형식을 사용하므로 페이로드를 줄일 수 있고 여러 프로그래밍 언어를 지원하므로 다양한 애플리케이션 생태계에 적합합니다.

공유 드린 원문에 이에 대한 자세한 내용과 JSON 을 계속 사용할 경우 성능을 최적화 할 수 있는 팁들이 정리되어있으니 관심있으신 분들은 원문 내용을 참고해주세요.

📚 원문
https://dev.to/nikl/json-is-slower-here-are-its-4-faster-alternatives-2g30?utm_source=oneoneone

JSON 은 데이터를 정의하는 포맷중 하나로 웹 서비스에서 서버와 클라이언트간에 통신시 많이 사용되고 있습니다. 제가 신입일때까지만 해도 XML 이나 Plain Text 형식으로 통신하는 API 들도 여럿 있었지만,시간이 흘러 이러한 API 들은 deprecated 되었고현재 서비스 되고 있는 OPEN API 들의 문서를 봐도 JSON 으로 통신하지 않는 API 는 찾아보기가 힘듭니다. JSON 이 이렇게 인기가 많아진 이유는 다음과 같습니다. 📌 사람이 읽을 수 있는 형식📌 언어에 구애받지 않음📌 데이터 구조 일관성📌 브라우저 지원📌 프로그래밍 언어의 JSON API 지원 그렇지만 이러한 JSON 도 다음과 같은 이유로 성능 저하를 발생시킬 수 있습니다. 📌 광범위하거나 중첩이 깊은 데이터일 경우 Parsing 오버헤드가 발생할 수 있습니다📌 데이터 송수신시 반드시 해야하는 직렬화 및 역직렬화 과정이 성능에 영향을 줄 수 있습니다📌 JSON 은 텍스트 기반이기 때문에 문자열 처리를 하게 되는데 이는 이진 데이터 처리에 비해 느릴 수 밖에 없습니다📌 JSON 에서 제공하는 데이터 Type 이 제한되기 때문에 복잡한 데이터 구조를 사용할 경우 추가적인 장치나 표현이 필요하게 되어 성능에 영향을 줄 수 있습니다📌 바이너리 데이터에 대한 지원이 없기 때문에 이를 표현할 경우 텍스트 인코딩, 디코딩을 하게 되어 성능에 영향을 줄 수 있습니다 이러한 JSON 의 단점을 대체할 수 있는 것으로 다음과 같은 솔루션이 있습니다. 📌 Protocol BuffersProtobuf 라고도 알려진 프로토콜 버퍼는 Google 에서 개발한 바이너리 직렬화 형식입니다.JSON 에 비해 인코딩 및 디코딩이 더 간단하고 빠른 바이너리 인코딩을 사용하고 이전 버전과의 호환성을 유지하면서 데이터 구조를 업데이트할 수 있는 Schema Evolution 을 지원합니다. 📌 MessagePackMessagePack 은 효율성과 속도를 위해 설계된 또 다른 이진 직렬화 형식입니다.매우 컴팩트한 데이터 표현을 생성하여 데이터 전송 크기를 줄일 수 있고, Protocol Buffers 와 동일하게 바이너리 특성으로 빠른 인코딩 및 디코딩이 가능합니다. 📌 BSONMongoDB 에서 사용하는것으로 유명한 BSON 은 바이너리 데이터 유형이 추가된 JSON과 유사한 구조를 유지하여 효율성과 가독성 간의 균형을 제공합니다.또한 이미지나 멀티미디어와 같은 데이터를 처리하는 데 유용한 바이너리 데이터 유형에 대한 기본 지원을 제공합니다. 📌 AvroAvro는 Apache Hadoop 프로젝트 내에서 개발된 데이터 직렬화 프레임워크로 스키마 호환성과 성능에 강점을 두고 있습니다.컴팩트 바이너리 인코딩 형식을 사용하므로 페이로드를 줄일 수 있고 여러 프로그래밍 언어를 지원하므로 다양한 애플리케이션 생태계에 적합합니다. 공유 드린 원문에 이에 대한 자세한 내용과 JSON 을 계속 사용할 경우 성능을 최적화 할 수 있는 팁들이 정리되어있으니 관심있으신 분들은 원문 내용을 참고해주세요. 📚 원문https://dev.to/nikl/json-is-slower-here-are-its-4-faster-alternatives-2g30?utm_source=oneoneone

DEV Community

💡 JSON 보다 더 빠른 대안들

LINE 의 오픈챗은 대규모 트래픽을 처리하는 서비스 중 하나입니다.

특히 유명 가수의 콘서트 시, 수백만 팬들이 오픈챗에서 활발히 소통하면서 트래픽이 급증하는 현상이 발생합니다.

이렇게 하나의 오픈챗이 다른 오픈챗보다 트래픽이 많이 발생하는 걸 LINE은 '핫 챗 (Hot Chat)'으로 정의하며, 이 글에서는 핫 챗의 발생 패턴과 해결 방법을 살펴보겠습니다.

<오픈챗이 처리하는 트래픽의 규모>

하나의 오픈챗은 수천에서 수만 명의 사용자를 수용할 수 있습니다.

오픈챗 서버는 분당 1천만 건, 일일 약 100억 건의 API 요청을 처리합니다. 활발한 하나의 오픈챗은 분당 최대 20만 건의 API 요청을 생성하기도 합니다.

<오픈챗 서비스의 구조>

LINE의 오픈챗 서비스는 이벤트 기반 아키텍처로 구성되어 있습니다.

사용자가 메시지를 보내는 등의 이벤트가 발생하면, 이들은 데이터베이스에 기록되고 Kafka를 통해 전달됩니다.

이후 Publish 서비스가 Kafka 토픽에서 이벤트를 소비하고, 사용자들에게 이벤트를 알리는 서버 푸시를 합니다.

사용자들은 API 호출을 통해 필요한 데이터를 가져갑니다.

서비스 구조는 그림으로 보는 것이 좋을 것 같은데요. 아래 파일로 첨부해두었습니다.

<Hot Chat 패턴별로 발생하는 문제와 이를 해결하는 전략>

1.1 첫 번째 문제: 오픈챗 트래픽 증가

수백만명의 가수의 팬들이 콘서트를 열 때 오픈챗에서 활발히 떠들다보니 오픈챗의 이벤트를 가져오려는 API 호출 트래픽이 급증하는 사례가 발생합니다.

이로 인해 발생하는 증상은 다음과 같습니다:
 * 트래픽 급증으로 인한 데이터베이스 요청 증가, Slow Query 발생
 * API 서버의 GC, CPU 사용량 증가 및 응답 지연
 * 카프카의 Lag 증가

1.2 해결책:

일반적으로 Naive 하게 생각해 수 있는 해결책은 Shard 를 추가하는 것일텐데, 핫 챗은 전체 오픈챗 중의 0.1% 정도 되기 때문에 단순 샤드를 추가하는 건 영향이 작을 것입니다.

LINE 에서는 Hot Chat 을 Detecting 하고 일정시간 동안 Throttling 을 적용하는 방법으로 해결했습니다:
 * 핫 챗 탐지:
 * Publish 서버에서 발생한 채팅방의 이벤트 수를 추적하고, 특정 임계점이 넘었으면 이 채팅방을 Hot Chat 이라고 기록합니다. 
 * 트래픽 Throttling 적용:
 * 핫 챗으로 분류된 채팅방에서는 확률적으로 서버 푸시 메시지 전송 빈도를 조절합니다.
 * 이는 API 요청의 폭증을 방지하고 서버 부하를 줄이는 데 도움이 됩니다.
 * 정책 동적 조정:
 * 핫 챗 정책은 LINE의 오픈소스 솔루션인 Central Dogma를 사용하여 동적으로 조정됩니다.
 * 이를 통해 서비스 운영자는 배포 없이 실시간으로 트래픽 상황에 맞춰 정책을 조정할 수 있습니다.
 * Note:
 * 이 방법은 폭증하는 트래픽에서 서버를 보호하는 방법이지, 트래픽 자체를 해결하는 방법은 아닙니다.
 * 위의 LINE 의 사례와 같은 Hot Key 문제에 대해서 트래픽 자체를 해결하려면 하나의 샤드로 향하는 트래픽을 다른 샤드들로 분산시키는 것이 필요합니다.
 * 그래서 일반적인 해결 방법 중 하나는 Shard Key 에다가 Random Number 를 붙혀서 하나의 샤드에서 다른 샤드들로 저장되고 읽을 수 있도록 하는 것입니다. 이를 'Salted Key' 라고도 합니다.
 * 이 방법으로 할 경우 읽기 요청을 할 때가 문제라서 Hot Key 의 Shard Key 가 어떻게 분산되었는지를 추적할 수 있는 방법을 추가로 필요로 합니다.
 * 이 방식으로 해결해야한다는 뜻을 말하는 것은 아닙니다. 개인적인 생각으로는 활발한 오픈챗에서 이벤트 전달은 되게 작은 문제라고 보여서 Throttling 하는 것이 더 나은 솔루션 같아 보입니다.

2.1 두 번째 문제: 오픈챗 참여 요청이 급증:

인플루언서가 오픈챗 링크를 공유하면서 참여 요청이 갑자기 증가하는 상황이 발생할 수 있습니다.

이로 인해 발생하는 증상은 다음과 같습니다:
 * MySQL Slow Log 증가, CPU 사용률 증가
 * OpenChat 서비스의 응답 타임아웃 증가

2.2 해결책:

MySQL INSERT 성능 최적화:
 * 오픈챗 참여 INSERT 는 단순 INSERT 가 아니라, INSERT 내부에서 SELECT 를 사용하는 쿼리로 구성되어 있습니다. 이는 내부적으로 Bulk Insert 로 취급이 됩니다.
 * Bulk Insert 에서 레코드가 Auto Increment 타입의 칼럼을 쓰고 있는 경우 auto_increment_lock_mode=1 로 설정되어 있는 경우에는 Auto Increment 의 값을 연속적으로 증가함을 보장하며 테이블 락을 잡습니다. (MySQL 8.0 이전에는 auto_increment_lock_mode 의 기본 값은 1입니다.)
 * 그래서 동시에 오픈챗 참여 요청을 하면 이런 테이블락의 경합으로 인해서 CPU 사용률이 치솟는 것입니다.
 * 이를 auto_increment_lock_mode=2 로 변경하면 Auto Increment 값이 연속적으로 증가함을 보장하지는 않지만, 테이블 락보다 가벼운 Mutex 를 사용해서 더 나은 성능을 낼 수 있습니다. 
 * 모든 기술이 그렇듯이 주의할 점이 있는데  auto_increment_lock_mode=2 로 적용할 경우에는 복제에서 statement-based replication 이 아니라 row-based replication 을 적용해야합니다. Auto Increment 값이 연속적으로 증가하지 않기 때문에 복제 서버에서는 다른 값이 될 수 있기 때문입니다. 

참여 요청에 대한 Throttling 적용:
 * auto_increment_lock_mode 를 튜닝해서 처리할 수 있는 성능을 높혔더라도, 언제든지 MySQL 이 처리할 수 있는 양보다 훨씬 많은 부하를 받을 수 있습니다.
 * 여기서 Throttling 을 적용할 때 중요했던 건 Hot Chat Throttling 과 달리 Throttling 을 지연없이 빠르게 적용할 수 있는가 입니다.
 * Redis 에서도 참여 요청의 수를 집계해서 Throttling 를 적용할 수도 있지만 얼마 안되는 핫 오픈챗에 대해서 전체 오픈챗에 대해 기록하는 건 큰 오버헤드라고 판단해서 Local Cache 에서 집계를 해서 Throttling 을 적용했습니다.

Reference:
https://engineering.linecorp.com/ko/blog/how-line-openchat-server-handles-extreme-traffic-spikes

LINE 의 오픈챗은 대규모 트래픽을 처리하는 서비스 중 하나입니다. 특히 유명 가수의 콘서트 시, 수백만 팬들이 오픈챗에서 활발히 소통하면서 트래픽이 급증하는 현상이 발생합니다. 이렇게 하나의 오픈챗이 다른 오픈챗보다 트래픽이 많이 발생하는 걸 LINE은 '핫 챗 (Hot Chat)'으로 정의하며, 이 글에서는 핫 챗의 발생 패턴과 해결 방법을 살펴보겠습니다. &lt;오픈챗이 처리하는 트래픽의 규모&gt; 하나의 오픈챗은 수천에서 수만 명의 사용자를 수용할 수 있습니다. 오픈챗 서버는 분당 1천만 건, 일일 약 100억 건의 API 요청을 처리합니다. 활발한 하나의 오픈챗은 분당 최대 20만 건의 API 요청을 생성하기도 합니다. &lt;오픈챗 서비스의 구조&gt; LINE의 오픈챗 서비스는 이벤트 기반 아키텍처로 구성되어 있습니다. 사용자가 메시지를 보내는 등의 이벤트가 발생하면, 이들은 데이터베이스에 기록되고 Kafka를 통해 전달됩니다. 이후 Publish 서비스가 Kafka 토픽에서 이벤트를 소비하고, 사용자들에게 이벤트를 알리는 서버 푸시를 합니다. 사용자들은 API 호출을 통해 필요한 데이터를 가져갑니다. 서비스 구조는 그림으로 보는 것이 좋을 것 같은데요. 아래 파일로 첨부해두었습니다. &lt;Hot Chat 패턴별로 발생하는 문제와 이를 해결하는 전략&gt; 1.1 첫 번째 문제: 오픈챗 트래픽 증가 수백만명의 가수의 팬들이 콘서트를 열 때 오픈챗에서 활발히 떠들다보니 오픈챗의 이벤트를 가져오려는 API 호출 트래픽이 급증하는 사례가 발생합니다. 이로 인해 발생하는 증상은 다음과 같습니다:<ul><li>트래픽 급증으로 인한 데이터베이스 요청 증가, Slow Query 발생</li><li>API 서버의 GC, CPU 사용량 증가 및 응답 지연</li><li>카프카의 Lag 증가</li></ul> 1.2 해결책: 일반적으로 Naive 하게 생각해 수 있는 해결책은 Shard 를 추가하는 것일텐데, 핫 챗은 전체 오픈챗 중의 0.1% 정도 되기 때문에 단순 샤드를 추가하는 건 영향이 작을 것입니다. LINE 에서는 Hot Chat 을 Detecting 하고 일정시간 동안 Throttling 을 적용하는 방법으로 해결했습니다:<ul><li>핫 챗 탐지:<ul><li>Publish 서버에서 발생한 채팅방의 이벤트 수를 추적하고, 특정 임계점이 넘었으면 이 채팅방을 Hot Chat 이라고 기록합니다.&nbsp;</li></ul></li><li>트래픽 Throttling 적용:<ul><li>핫 챗으로 분류된 채팅방에서는 확률적으로 서버 푸시 메시지 전송 빈도를 조절합니다.</li><li>이는 API 요청의 폭증을 방지하고 서버 부하를 줄이는 데 도움이 됩니다.</li></ul></li><li>정책 동적 조정:<ul><li>핫 챗 정책은 LINE의 오픈소스 솔루션인 Central Dogma를 사용하여 동적으로 조정됩니다.</li><li>이를 통해 서비스 운영자는 배포 없이 실시간으로 트래픽 상황에 맞춰 정책을 조정할 수 있습니다.</li></ul></li><li>Note:<ul><li>이 방법은 폭증하는 트래픽에서 서버를 보호하는 방법이지, 트래픽 자체를 해결하는 방법은 아닙니다.</li><li>위의 LINE 의 사례와 같은 Hot Key 문제에 대해서 트래픽 자체를 해결하려면 하나의 샤드로 향하는 트래픽을 다른 샤드들로 분산시키는 것이 필요합니다.</li><li>그래서 일반적인 해결 방법 중 하나는 Shard Key 에다가 Random Number 를 붙혀서 하나의 샤드에서 다른 샤드들로 저장되고 읽을 수 있도록 하는 것입니다. 이를 'Salted Key' 라고도 합니다.</li><li>이 방법으로 할 경우 읽기 요청을 할 때가 문제라서 Hot Key 의 Shard Key 가 어떻게 분산되었는지를 추적할 수 있는 방법을 추가로 필요로 합니다.</li><li>이 방식으로 해결해야한다는 뜻을 말하는 것은 아닙니다. 개인적인 생각으로는 활발한 오픈챗에서 이벤트 전달은 되게 작은 문제라고 보여서 Throttling 하는 것이 더 나은 솔루션 같아 보입니다.</li></ul></li></ul> 2.1 두 번째 문제: 오픈챗 참여 요청이 급증: 인플루언서가 오픈챗 링크를 공유하면서 참여 요청이 갑자기 증가하는 상황이 발생할 수 있습니다. 이로 인해 발생하는 증상은 다음과 같습니다:<ul><li>MySQL Slow Log 증가, CPU 사용률 증가</li><li>OpenChat 서비스의 응답 타임아웃 증가</li></ul> 2.2 해결책: MySQL INSERT 성능 최적화:<ul><li>오픈챗 참여 INSERT 는 단순 INSERT 가 아니라, INSERT 내부에서 SELECT 를 사용하는 쿼리로 구성되어 있습니다. 이는 내부적으로 Bulk Insert 로 취급이 됩니다.</li><li>Bulk Insert 에서 레코드가 Auto Increment 타입의 칼럼을 쓰고 있는 경우 auto_increment_lock_mode=1 로 설정되어 있는 경우에는 Auto Increment 의 값을 연속적으로 증가함을 보장하며 테이블 락을 잡습니다. (MySQL 8.0 이전에는 auto_increment_lock_mode 의 기본 값은 1입니다.)</li><li>그래서 동시에 오픈챗 참여 요청을 하면 이런 테이블락의 경합으로 인해서 CPU 사용률이 치솟는 것입니다.</li><li>이를 auto_increment_lock_mode=2 로 변경하면 Auto Increment 값이 연속적으로 증가함을 보장하지는 않지만, 테이블 락보다 가벼운 Mutex 를 사용해서 더 나은 성능을 낼 수 있습니다.&nbsp;</li><li>모든 기술이 그렇듯이 주의할 점이 있는데&nbsp; auto_increment_lock_mode=2 로 적용할 경우에는 복제에서 statement-based replication 이 아니라 row-based replication 을 적용해야합니다. Auto Increment 값이 연속적으로 증가하지 않기 때문에 복제 서버에서는 다른 값이 될 수 있기 때문입니다.&nbsp;</li></ul> 참여 요청에 대한 Throttling 적용:<ul><li>auto_increment_lock_mode 를 튜닝해서 처리할 수 있는 성능을 높혔더라도, 언제든지 MySQL 이 처리할 수 있는 양보다 훨씬 많은 부하를 받을 수 있습니다.</li><li>여기서 Throttling 을 적용할 때 중요했던 건 Hot Chat Throttling 과 달리 Throttling 을 지연없이 빠르게 적용할 수 있는가 입니다.</li><li>Redis 에서도 참여 요청의 수를 집계해서 Throttling 를 적용할 수도 있지만 얼마 안되는 핫 오픈챗에 대해서 전체 오픈챗에 대해 기록하는 건 큰 오버헤드라고 판단해서 Local Cache 에서 집계를 해서 Throttling 을 적용했습니다.</li></ul> Reference: https://engineering.linecorp.com/ko/blog/how-line-openchat-server-handles-extreme-traffic-spikes

LINE 의 오픈챗 서버는 어떻게 급증하는 트래픽을 다룰까?

AI 시대에 소프트웨어 엔지니어가 필수로 배워야 하는 기초 지식은 다음과 같습니다.

1️⃣ 하나만 배운다면 데이터 구조

2️⃣ 두가질 배운다면 알고리즘

3️⃣ 세가질 배운다면 머신러닝

4️⃣ 네가질 배운다면 프롬프트 엔지니어링

소프트웨어 엔지니어의 주요 업무인 프로그래밍이라는 것은, 주어진 데이터를 변형하거나 데이터를 추출하는 것이 전부라고 할 수 있습니다. 따라서 데이터 구조와 데이터를 다루는 알고리즘을 배우는 것이 기본이겠고요.

더불어 데이터를 통해 소프트웨어를 만들어내는 머신러닝과, 이를 통해 만들어진 AI를 이용하는 프롬프트 엔지니어링을 이해해야 다가오는 AI 시대에 적응 할 수 있을 것 입니다.

즉, 프로그램이, AI가 어떻게 만들어지고 작동하는지, 그리고 AI를 어떻게 다루는지를 이해하는 것이 중요한 것이죠. 왜냐하면 나머지는 이제 앞으로 AI가 다 해 줄 테니까요.

AI 시대에 소프트웨어 엔지니어가 필수로 배워야 하는 기초 지식은 다음과 같습니다. 1️⃣ 하나만 배운다면 데이터 구조 2️⃣ 두가질 배운다면 알고리즘 3️⃣ 세가질 배운다면 머신러닝 4️⃣ 네가질 배운다면 프롬프트 엔지니어링 소프트웨어 엔지니어의 주요 업무인 프로그래밍이라는 것은, 주어진 데이터를 변형하거나 데이터를 추출하는 것이 전부라고 할 수 있습니다. 따라서 데이터 구조와 데이터를 다루는 알고리즘을 배우는 것이 기본이겠고요. 더불어 데이터를 통해 소프트웨어를 만들어내는 머신러닝과, 이를 통해 만들어진 AI를 이용하는 프롬프트 엔지니어링을 이해해야 다가오는 AI 시대에 적응 할 수 있을 것 입니다. 즉, 프로그램이, AI가 어떻게 만들어지고 작동하는지, 그리고 AI를 어떻게 다루는지를 이해하는 것이 중요한 것이죠. 왜냐하면 나머지는 이제 앞으로 AI가 다 해 줄 테니까요.

AI 시대 소프트웨어 엔지니어 필수 지식

자바스크립트 패키지 매니저: npm vs. Yarn

패키지 매니저(package manager)는 프로젝트가 의존하고 있는 패키지를 효과적으로 설치, 갱신, 삭제할 수 있도록 도와주는 관리 도구입니다. 그 어떤 프로그래밍 언어보다 풍부한 오픈 소스 생태계를 자랑하는 자바스크립트에서 특히 패키지 매니저는 중요한 역할을 하는데요. 아무리 간단한 자바스크립트 프로젝트라고 해도 적게는 수십게 많게는 수백개의 다른 패키지에 의존하기 때문입니다.

대부분의 자바스크립트 패키지 매니저는 Node.js 실행 환경(runtime)에서 돌아가며 `package.json`이라는 파일에 프로젝트가 의존하고 있는 패키지 목록을 명시합니다. 일반적으로 패키지는 프로젝트의 `node_modules` 디렉토리에 저장되는데, 주로 공개 npm 저장소(registry)로 부터 다운을 받지만 회사의 경우 사내망 내의 사설 저장소를 운영하는 경우도 있습니다.

자바스크립트 커뮤니티에서는 npm과 Yarn이라는 두 가지 패키지 매니저가 오랫동안 시장을 양분해왔는데요. 이번 포스팅에서는 현재 기준으로 npm과 Yarn을 비교해보고 이중 무엇을 쓰는 게 좋을지 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-package-manager/

사실 자바스크립트 생태계에서는 본 포스팅에서 다룬 npm과 Yarn 외에도 Pnpm과 같은 새로운 패키지 매니저가 줄줄이 등장하고 있습니다. 또한 차세대 자바스크립트 런타임인 Bun의 경우에는 아예 패키지 매니저를 내장하고 있어서 어떤 패키지 매니저를 사용할지 고민할 필요도 없습니다. 기본적으로 표준화보다는 자율성을 가치로 삼는 자바스크립트 커뮤니티에서 향후 이 패키지 매니저 전쟁이 어떻게 진행될지 지켜보면 흥미로울 것 같습니다.

패키지 매니저 관련해서 아래 게시물도 함께 읽어보시기를 추천드립니다.

📕 자바스크립트 개발자를 위한 package.json 파일 정리: https://careerly.co.kr/comments/90359
📗 패키지 잠금 파일 (package-lock.json, yarn.lock): https://careerly.co.kr/comments/93535
📘 자바스크립트 개발자를 위한 필수 npm 커맨드 정리 (+npx): https://careerly.co.kr/comments/93003
📙 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임 🥟: https://careerly.co.kr/comments/92202

패키지 매니저(package manager)는 프로젝트가 의존하고 있는 패키지를 효과적으로 설치, 갱신, 삭제할 수 있도록 도와주는 관리 도구입니다. 그 어떤 프로그래밍 언어보다 풍부한 오픈 소스 생태계를 자랑하는 자바스크립트에서 특히 패키지 매니저는 중요한 역할을 하는데요. 아무리 간단한 자바스크립트 프로젝트라고 해도 적게는 수십게 많게는 수백개의 다른 패키지에 의존하기 때문입니다. 대부분의 자바스크립트 패키지 매니저는 Node.js 실행 환경(runtime)에서 돌아가며 `package.json`이라는 파일에 프로젝트가 의존하고 있는 패키지 목록을 명시합니다. 일반적으로 패키지는 프로젝트의 `node_modules` 디렉토리에 저장되는데, 주로 공개 npm 저장소(registry)로 부터 다운을 받지만 회사의 경우 사내망 내의 사설 저장소를 운영하는 경우도 있습니다. 자바스크립트 커뮤니티에서는&nbsp;npm과 Yarn이라는 두 가지 패키지 매니저가 오랫동안 시장을 양분해왔는데요. 이번 포스팅에서는 현재 기준으로 npm과 Yarn을 비교해보고 이중 무엇을 쓰는 게 좋을지 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-package-manager/ 사실 자바스크립트 생태계에서는 본 포스팅에서 다룬 npm과 Yarn 외에도 Pnpm과 같은 새로운 패키지 매니저가 줄줄이 등장하고 있습니다. 또한 차세대 자바스크립트 런타임인 Bun의 경우에는 아예 패키지 매니저를 내장하고 있어서 어떤 패키지 매니저를 사용할지 고민할 필요도 없습니다. 기본적으로 표준화보다는 자율성을 가치로 삼는 자바스크립트 커뮤니티에서 향후 이 패키지 매니저 전쟁이 어떻게 진행될지 지켜보면 흥미로울 것 같습니다. 패키지 매니저 관련해서 아래 게시물도 함께 읽어보시기를 추천드립니다. 📕 자바스크립트 개발자를 위한 package.json 파일 정리: https://careerly.co.kr/comments/90359📗 패키지 잠금 파일 (package-lock.json, yarn.lock): https://careerly.co.kr/comments/93535📘 자바스크립트 개발자를 위한 필수 npm 커맨드 정리 (+npx): https://careerly.co.kr/comments/93003📙 Bun: 귀엽지만 강력한 새로운 자바스크립트 런타임 🥟: https://careerly.co.kr/comments/92202

Daleseo

자바스크립트 패키지 매니저: npm vs. Yarn 🥊

유명한 프로그램들을 많이 만들었습니다. 카카오톡. N드라이브. 왓챠. 하지만 제 프로그램이라고 부를 수는 없었습니다. 내가 처음부터 만든 게 아니었으니까. 다른 사람들이 만들고 이미 유명해진 상태에서 내가 껴들었을 뿐.

회사를 그만두도록 뽐뿌를 준 책들

유명한 프로그램들을 많이 만들었습니다.
카카오톡. N드라이브. 왓챠.
하지만 제 프로그램이라고 부를 수는 없었습니다.
내가 처음부터 만든 게 아니었으니까.
다른 사람들이 만들고 이미 유명해진 상태에서 내가 껴들었을 뿐.

그래도 좋긴 했습니다.
내 실력으로는 엄두도 못 낼 유명한 프로그램들을 함께 만들고…
지하철에서 옆 사람들이 앱을 써주는 걸 보는 기분은 끝내줬습니다.

그런데 가만…
내가 처음부터 만든 건 뭐가 있지…?
뭐야, 아무것도 없잖아.

책을 읽다가 그런 생각이 들었던 것 같습니다.
나도 내 제품을 만들어 보고 싶어.
아무것도 없는 백지에서 시작한 나의 코드, 나의 제품 말이야.

나도 창업이란 걸 해보고 싶다.
아니, 창업이란 말은 너무 거창하고…
내 제품을 만들어서 그걸로 돈을 벌어 보고 싶어.
단 돈 만 원이라도 벌어봤으면.

그 당시에 저에게 뽐뿌를 줬던 책들.
'플레이', '아이디어맨', '티몬이 간다'

넥슨의 창업이야기.
마이크로소프트의 창업이야기.
티켓몬스터의 창업이야기.

이 책들을 읽을 때 어찌나 가슴이 두근거렸는지…
어쩌면 이 책들을 읽으면서 회사를 떠날 준비를 했는지도 모르겠습니다.
언젠가 다시 한번 읽어보고 싶습니다.

https://jeho.page/essay/2023/11/23/business-books.html

유명한 프로그램들을 많이 만들었습니다. 카카오톡. N드라이브. 왓챠. 하지만 제 프로그램이라고 부를 수는 없었습니다. 내가 처음부터 만든 게 아니었으니까. 다른 사람들이 만들고 이미 유명해진 상태에서 내가 껴들었을 뿐. 그래도 좋긴 했습니다. 내 실력으로는 엄두도 못 낼 유명한 프로그램들을 함께 만들고… 지하철에서 옆 사람들이 앱을 써주는 걸 보는 기분은 끝내줬습니다. 그런데 가만… 내가 처음부터 만든 건 뭐가 있지…? 뭐야, 아무것도 없잖아. 책을 읽다가 그런 생각이 들었던 것 같습니다. 나도 내 제품을 만들어 보고 싶어. 아무것도 없는 백지에서 시작한 나의 코드, 나의 제품 말이야. 나도 창업이란 걸 해보고 싶다. 아니, 창업이란 말은 너무 거창하고… 내 제품을 만들어서 그걸로 돈을 벌어 보고 싶어. 단 돈 만 원이라도 벌어봤으면. 그 당시에 저에게 뽐뿌를 줬던 책들. '플레이', '아이디어맨', '티몬이 간다' 넥슨의 창업이야기. 마이크로소프트의 창업이야기. 티켓몬스터의 창업이야기. 이 책들을 읽을 때 어찌나 가슴이 두근거렸는지…어쩌면 이 책들을 읽으면서 회사를 떠날 준비를 했는지도 모르겠습니다. 언젠가 다시 한번 읽어보고 싶습니다. https://jeho.page/essay/2023/11/23/business-books.html

K리그 프로그래머

01 . 저는 책상에 뭔가 많이 올려두는 걸 좋아하지 않는 편입니다. 집에서 쓰는 책상은 물론이고 회사 책상도 마찬가지죠. 그래서 가끔 팀 사람들이 '도영님은 퇴사하는 사람처럼 퇴근한다'는 우스갯소리를 던지고는 합니다. 출근하면 꺼내 올려두는 게 휴대전화, 에어팟, 노트, 필기구 몇 개 정도니까요. 그마저도 퇴근할 땐 장사판 접는 사장님처럼 말끔하게 회수해(?) 집으로 돌아가니 그런 말이 나올 법도 하죠.

02 . 하지만 제가 유일하게 책상에 자주 올려두는 것이 하나 있습니다. 바로 책입니다.
물론 책상의 일부를 마치 책장처럼 활용하며 여러 권의 책을 꽂아두시는 분들도 있지만 저는 최근 읽고 있는 책 한 권 정도만 책상에 둡니다. 그러니 자연스레 제 주위를 오가던 사람들도 제가 읽고 있는 책에 관심을 기울이고 그 책에 대해 이런저런 질문을 던지기도 하죠.

03 . 당연히 그런 자랑(?) 용도로 책을 두는 것은 아닙니다. 제가 책상에 책을 올려두는 건 일종의 마인드셋에 가깝기 때문이죠.
아무래도 기획 업무를 하다 보니 새로운 업무에 들어가거나 새로운 아이디어를 떠올려야 할 때와 자주 마주치는데 이때마다 저 스스로 어떤 관점과 마음가짐으로 그 업무를 대할지 첫 자세를 잡는 게 참 중요하더라고요. 어떤 때는 하기 싫은 일에 최대한 정을 붙여보려 노력할 때도 있고 또 어떤 때는 꽤 재미있어 보이는 일이라 저 자신이 오버하지 않도록 최대한 차분해지려는 노력을 할 때도 있죠.

04 . 그때마다 저는 그 순간에 필요한 관점을 담은 책들을 한 권씩 올려놓습니다. 그럼 왠지 그 책으로부터 좋은 영향을 받는 것 같은 느낌이 들거든요. 이따끔씩 머리 회전이 잘 안되면 책을 펼쳐서 단 5분이라도 잠깐 읽는 과정을 반복하기도 하지만 사실 꼭 그러지 않더라도 내 가까이에 그 책이 있다는 것만으로도 위로가 될 때가 있습니다. 심지어는 일종의 부적처럼 느껴질 때도 있고요.

05 . 최근에 한 프로젝트에 참여하면서는 '일'에 대한 근본적인 고민과 제 나름의 이야기를 풀어놔야 하는 과제가 주어졌는데, 이때 저는 제 책상 위에 제현주 작가님의 ⟪일하는 마음⟫이란 책을 올려두었습니다. 몇 해 전에 꽤 인상 깊게 읽었던 책이라 언제 한 번 꼭 다시 읽어야지라는 생각을 하고 있었는데 이번 기회에 다시 책상 위로 불러들인 것이죠. 지금이 바로 그 타이밍이라는 생각과 함께요.

06 . 물론 실제로 다시 책을 펼쳐서 읽은 시간은 몇 분 남짓 되지 않았지만 그런 제목의 책이 제 책상을 지켜주고 있다는 사실만으로도 뭔가 마음을 다잡게 되더라고요. 저는 늘 책 한 권을 읽는다는 건 잠깐이나마 그 작가의 생각을 빌어 살아보는 것이라고 생각하는데 제가 좋아하는 책을 끼고 일을 시작하면 조금은 새로운 마음가짐을 장착한 느낌을 받을 때가 많기 때문입니다.

07 . 누군가에게 이 얘기를 했더니 그분이 이런 말을 해주셨습니다.
"그럼 도영님께는 책이 일종의 유니폼 역할을 하는 거네요. 왜 제복을 입는 직업을 가진 사람들은 그 옷을 입는 순간 마음가짐이 달라진다고 하잖아요. 도영님이 책상에 책을 올려두는 것도 비슷한 의미이지 않을까요."

08 . 오! 그 말을 들으니 진짜 제겐 책이 그런 역할을 하는 것 같았어요. 솔직히 가끔 죽기보다도 싫은 일과 마주쳐서 책상에 앉기조차 싫을 때, 문득 책상 한 켠에 있는 책을 보면 일종의 작은 죄책감 같은 것도 느껴지거든요.
'저 책 읽을 때만 해도 온갖 좋은 생각은 다했었는데... 현실에서 또 이렇게 투덜대고만 있을 수는 없겠구나' 하면서요. 책을 읽는 이유 중 하나가 나 자신을 조금이라도 좋은 방향으로 끌고 가기 위함일 텐데 책 읽을 때 마음 따로, 책상에 앉을 때 마음 따로면 그런 나약한 애티튜드도 없겠다 싶었으니까요.

09 . 그래서 저는 주위 사람들에게 당장 읽지 않아도 좋으니 책상 위에 책 한 권 정도 올려두라는 말을 합니다. 그리고 가급적이면 꽂아두지 말고, 여러 권의 책과 함께 두지도 말고 언제든 손을 뻗으면 잡힐 만한 거리에 딱 한 권을 두는 게 더 좋다고 권하죠.
더불어 마치 그곳에 영원히 있을 것처럼 두지 말고 업무에 따라 또 기분에 따라 다른 책으로 바꿔 가져다 두는 걸 반복해 보라고 말합니다. 정말 별것 아닌 일처럼 보여도 그 작은 행동이 주는 마음가짐의 변화가 분명 존재하기 때문이죠.

10 . 그러니 여러분도 한 주의 시작은 맘에 드는 책 한 권 책상 위에 올려두는 것으로 출발하면 어떨까요? 혹시 친한 동료가 있다면 그 사람의 책상 위에 한 권을 선물해 주는 것도 좋고요. 그리고는 귀찮고, 힘들고, 짜증 나고, 하기 싫은 순간이 올 때마다 그냥 그 책 한번 집어 들어서 휘리릭 넘기고 맘에 드는 부분은 5분 정도 가볍게 읽어보는 겁니다. 마음가짐이란 게 거창해 보여도 사실 어떻게 책상 앞에 앉느냐의 문제이기도 하니까요, 그 순간에 맘에 드는 제목이 눈에 띄도록 세팅해두는 것 역시 어쩌면 내 마인드셋을 현명하게 관리하는 비법일지 모르죠.

01 . 저는 책상에 뭔가 많이 올려두는 걸 좋아하지 않는 편입니다. 집에서 쓰는 책상은 물론이고 회사 책상도 마찬가지죠. 그래서 가끔 팀 사람들이 '도영님은 퇴사하는 사람처럼 퇴근한다'는 우스갯소리를 던지고는 합니다. 출근하면 꺼내 올려두는 게 휴대전화, 에어팟, 노트, 필기구 몇 개 정도니까요. 그마저도 퇴근할 땐 장사판 접는 사장님처럼 말끔하게 회수해(?) 집으로 돌아가니 그런 말이 나올 법도 하죠. 02 . 하지만 제가 유일하게 책상에 자주 올려두는 것이 하나 있습니다. 바로 책입니다.물론 책상의 일부를 마치 책장처럼 활용하며 여러 권의 책을 꽂아두시는 분들도 있지만 저는 최근 읽고 있는 책 한 권 정도만 책상에 둡니다. 그러니 자연스레 제 주위를 오가던 사람들도 제가 읽고 있는 책에 관심을 기울이고 그 책에 대해 이런저런 질문을 던지기도 하죠. 03 . 당연히 그런 자랑(?) 용도로 책을 두는 것은 아닙니다. 제가 책상에 책을 올려두는 건 일종의 마인드셋에 가깝기 때문이죠.아무래도 기획 업무를 하다 보니 새로운 업무에 들어가거나 새로운 아이디어를 떠올려야 할 때와 자주 마주치는데 이때마다 저 스스로 어떤 관점과 마음가짐으로 그 업무를 대할지 첫 자세를 잡는 게 참 중요하더라고요. 어떤 때는 하기 싫은 일에 최대한 정을 붙여보려 노력할 때도 있고 또 어떤 때는 꽤 재미있어 보이는 일이라 저 자신이 오버하지 않도록 최대한 차분해지려는 노력을 할 때도 있죠. 04 . 그때마다 저는 그 순간에 필요한 관점을 담은 책들을 한 권씩 올려놓습니다. 그럼 왠지 그 책으로부터 좋은 영향을 받는 것 같은 느낌이 들거든요. 이따끔씩 머리 회전이 잘 안되면 책을 펼쳐서 단 5분이라도 잠깐 읽는 과정을 반복하기도 하지만 사실 꼭 그러지 않더라도 내 가까이에 그 책이 있다는 것만으로도 위로가 될 때가 있습니다. 심지어는 일종의 부적처럼 느껴질 때도 있고요. 05 . 최근에 한 프로젝트에 참여하면서는 '일'에 대한 근본적인 고민과 제 나름의 이야기를 풀어놔야 하는 과제가 주어졌는데, 이때 저는 제 책상 위에 제현주 작가님의 ⟪일하는 마음⟫이란 책을 올려두었습니다. 몇 해 전에 꽤 인상 깊게 읽었던 책이라 언제 한 번 꼭 다시 읽어야지라는 생각을 하고 있었는데 이번 기회에 다시 책상 위로 불러들인 것이죠. 지금이 바로 그 타이밍이라는 생각과 함께요. 06 . 물론 실제로 다시 책을 펼쳐서 읽은 시간은 몇 분 남짓 되지 않았지만 그런 제목의 책이 제 책상을 지켜주고 있다는 사실만으로도 뭔가 마음을 다잡게 되더라고요. 저는 늘 책 한 권을 읽는다는 건 잠깐이나마 그 작가의 생각을 빌어 살아보는 것이라고 생각하는데 제가 좋아하는 책을 끼고 일을 시작하면 조금은 새로운 마음가짐을 장착한 느낌을 받을 때가 많기 때문입니다. 07 . 누군가에게 이 얘기를 했더니 그분이 이런 말을 해주셨습니다."그럼 도영님께는 책이 일종의 유니폼 역할을 하는 거네요. 왜 제복을 입는 직업을 가진 사람들은 그 옷을 입는 순간 마음가짐이 달라진다고 하잖아요. 도영님이 책상에 책을 올려두는 것도 비슷한 의미이지 않을까요." 08 . 오! 그 말을 들으니 진짜 제겐 책이 그런 역할을 하는 것 같았어요. 솔직히 가끔 죽기보다도 싫은 일과 마주쳐서 책상에 앉기조차 싫을 때, 문득 책상 한 켠에 있는 책을 보면 일종의 작은 죄책감 같은 것도 느껴지거든요. '저 책 읽을 때만 해도 온갖 좋은 생각은 다했었는데... 현실에서 또 이렇게 투덜대고만 있을 수는 없겠구나' 하면서요. 책을 읽는 이유 중 하나가 나 자신을 조금이라도 좋은 방향으로 끌고 가기 위함일 텐데 책 읽을 때 마음 따로, 책상에 앉을 때 마음 따로면 그런 나약한 애티튜드도 없겠다 싶었으니까요. 09 . 그래서 저는 주위 사람들에게 당장 읽지 않아도 좋으니 책상 위에 책 한 권 정도 올려두라는 말을 합니다. 그리고 가급적이면 꽂아두지 말고, 여러 권의 책과 함께 두지도 말고 언제든 손을 뻗으면 잡힐 만한 거리에 딱 한 권을 두는 게 더 좋다고 권하죠. 더불어 마치 그곳에 영원히 있을 것처럼 두지 말고 업무에 따라 또 기분에 따라 다른 책으로 바꿔 가져다 두는 걸 반복해 보라고 말합니다. 정말 별것 아닌 일처럼 보여도 그 작은 행동이 주는 마음가짐의 변화가 분명 존재하기 때문이죠. 10 . 그러니 여러분도 한 주의 시작은 맘에 드는 책 한 권 책상 위에 올려두는 것으로 출발하면 어떨까요? 혹시 친한 동료가 있다면 그 사람의 책상 위에 한 권을 선물해 주는 것도 좋고요. 그리고는 귀찮고, 힘들고, 짜증 나고, 하기 싫은 순간이 올 때마다 그냥 그 책 한번 집어 들어서 휘리릭 넘기고 맘에 드는 부분은 5분 정도 가볍게 읽어보는 겁니다. 마음가짐이란 게 거창해 보여도 사실 어떻게 책상 앞에 앉느냐의 문제이기도 하니까요, 그 순간에 맘에 드는 제목이 눈에 띄도록 세팅해두는 것 역시 어쩌면 내 마인드셋을 현명하게 관리하는 비법일지 모르죠.

책상에 좋아하는 책 한 권 올려두기

최근 외주로 운영 되던 서비스를 내재화하는 작업을 담당하게 되면서, 특정 도메인의 목적을 위해 구현된 소스코드를 이해하는 데에는 순전히 '기술적'인 사항만 존재하지 않는다는 사실을 절실히 깨달았습니다. '모바일 쿠폰 서비스'라는 컨택스트 상에서는 당연하고 상식적인 흐름이, 그러한 컨택스트를 제외한 '기술적'요소들만을 살펴보았을 때는 터무니 없이 복잡하고 어렵게 느껴졌습니다.

DDD란? ((Business) Domain-Driven (Software) Design)

최근 팀내에서 논의가 있었다. 내부 툴 Front 단 개발을 어떤 형태로 진행할까에 대한 논의였다. 

보통 '이러한' 개발은 특정 이름 a라고 불리는 팀에 요청하여 처리하였기에, 이번에도 그런 형태로 처리하자고 마무리가 되었다. 내부에서 보면 '뚜렷하게' 차이가 나지 않는 팀 a는 명확히 구분하자면 외부사로, 특정 계약을 통해 프로젝트별로 비용을 지불하는 것으로 보였다. 

그 순간 내 머릿속에 떠오른 질문은 '어떤 기준으로 특정 작업(A)은 외주를 맡기고, 특정 작업(B)은 직접 고용한 인원으로 개발을 진행할까?'였다. 이어서, '그렇다면 내 밥값은 A 대신 B라는 특정 작업을 하고 있다는 사실로 정당한걸까?'였다. 

...

순간 스쳐지나간 생각을 글로 '끌고올' 정도로, 의미가 있다고 느꼈던 이유는

1. 이 부분에 대한 정리된 관점이, 앞으로 커리어를 잘 베팅하는 촉에 대한 도움이 될 것 같기에
2. 언젠가 '보이지 않는' 곳에서 이러한 판단을 내릴 수도 있기에 

라는 2가지 점 때문인 것 같다. 

어쨋든, 이 고민에 좀 더 머물러도 재밌겠다는 생각이 들었다.

이후 정리되지 않은 상태로 문제의 여운을 곰곰히 떠올려본 결과, 두 번째 의문은 쉽게 풀리는 것 같다. 

최근에 읽은 책, 사회학자 Jake Rosenfeld가 쓴 'You're paid what you're worth' [1]라는 책의 내용을 통해서다.

관련 부분은 짧게 요약하자면, "현대 기업은 점점 더 주주친화주의가 강해지면서 비용절감에 대한 요구에 지속적으로 부응하는 정책을 취했다. 기업들은 비핵심 또는 핵심 중에서도 비핵심적인 부분을 아웃소싱하는 형태로 발전해왔다. 또한, 그러한 시장을 만족시키는 아웃소싱 제공 업체도 점점 발전했다. 그렇기에 같은 회사에서 유사한 일을 하지만 소속에 따라서 급격한 임금 및 복지의 격차가 발생하고 있다." 
(논외로 책에서는 정확하게 성과를 측정하고 임금과 연결시키는 점의 어려움, 좋은 잡이 나빠지거나 나쁜 잡이 좋아졌던 히스토리 등 여러 흥미로운 내용을 다뤄준다 - 추천)

감정적으로는 안타깝다는 생각이 들지만, 개인적으로는 어쩔 수 없지 정도로 넘어갈 수 있는 정도의 정리인 것 같다.

...

첫 번째 고민을 생각해보니, 의외로 연관성이 있다고 느껴지는 부분은 꽤나 기술적인 개념에서 떠올랐다. 바로 DDD((Business) Domain-Driven (Software) Design) [2].

DDD에 관해 읽었던, (역시 좋은 책인) Vladik Khononov의 'What Is Domain-Driven Design?'라는 책에서는 비지니스 도메인 분석을 진행하며 서브도메인인 코어, 제너럴, 서포팅에 대하 구분지어 정의하고 있다. 

 * 코어: 경쟁기업과 '다르게' 행하는 부분, 반드시 기술적일 필요 없음, 경쟁자가 복사 및 모방이 어려워야 하기에 본질적으로 복잡, 인하우스로 구현, (기술적인 부분이라면) 높은 수준의 엔지니어를 요구
 * 제너럴: 대다수 기업들이 유사한 형태로 운영하고 있는 활동, 구현된 제품을 구입하는 것이 보통 더욱 비용효율적
 * 서포팅: 기업 비지니스를 지원하는 부분, 어떤 경쟁우위도 제공하지 않음, 인하우스로 구현하는 것에 대한 필요성이 드뭄, 아웃소싱도 고려해볼 수 있음

당시에 책을 읽고 열심히 정리[2]할 때에는 느끼지 못한 부분이 실감되었다. 명확하게 보이진 않지만, 어느 곳에서 진행되고 있는 방향성이 DDD에서 말하는 부분과 일치한다는 느낌이 들었다. 

안그래도 좋았던 DDD에 대한 인상이, 커리어 고민에 대한 도움까지 된다니 더욱 좋아지는 듯 했다.

...

돌아보니 이러한 생각의 흐름에서 찾고 있는 것은 막연한 단어로만 들었던 '고부가가치'를 '개발'에서 찾고 있는 것 같았다.

최근 하는 일에 의미를 찾으며 프로덕트에 대한 관심이 높아졌는데, 역시 이 부분도 프로덕트라는 컨택스트에서야 가치가 평가되는 것 같다. 

현재 컨택스트에서의 고부가가치는 무엇일지, 현재 가지고 있는 능력이 어느 컨택스트에서 고부가가치가 될지라는 또 다른 질문을 만드는 생각들이었다.

Reference
[1] You're paid what you're worth, Jave Rosenfeld
[2] https://kadensungbincho.tistory.com/73
[3] What Is Domain-Driven Design?, Vladik Khononov

최근 팀내에서 논의가 있었다. 내부 툴 Front 단 개발을 어떤 형태로 진행할까에 대한 논의였다.&nbsp; 보통 '이러한' 개발은 특정 이름 a라고 불리는 팀에 요청하여 처리하였기에, 이번에도 그런 형태로 처리하자고 마무리가 되었다. 내부에서 보면 '뚜렷하게' 차이가 나지 않는 팀 a는 명확히 구분하자면 외부사로, 특정 계약을 통해 프로젝트별로 비용을 지불하는 것으로 보였다.&nbsp; 그 순간 내 머릿속에 떠오른 질문은 '어떤 기준으로 특정 작업(A)은 외주를 맡기고, 특정 작업(B)은 직접 고용한 인원으로 개발을 진행할까?'였다. 이어서, '그렇다면 내 밥값은 A 대신 B라는 특정 작업을 하고 있다는 사실로 정당한걸까?'였다.&nbsp; ... 순간 스쳐지나간 생각을 글로 '끌고올' 정도로, 의미가 있다고 느꼈던 이유는 1. 이 부분에 대한 정리된 관점이, 앞으로 커리어를 잘 베팅하는 촉에 대한 도움이 될 것 같기에2. 언젠가 '보이지 않는' 곳에서 이러한 판단을 내릴 수도 있기에&nbsp; 라는 2가지 점 때문인 것 같다.&nbsp; 어쨋든, 이 고민에 좀 더 머물러도 재밌겠다는 생각이 들었다. 이후 정리되지 않은 상태로 문제의 여운을 곰곰히 떠올려본 결과, 두 번째 의문은 쉽게 풀리는 것 같다.&nbsp; 최근에 읽은 책, 사회학자 Jake Rosenfeld가 쓴 'You're paid what you're worth' [1]라는 책의 내용을 통해서다. 관련 부분은 짧게 요약하자면, "현대 기업은 점점 더 주주친화주의가 강해지면서 비용절감에 대한 요구에 지속적으로 부응하는 정책을 취했다. 기업들은 비핵심 또는 핵심 중에서도 비핵심적인 부분을 아웃소싱하는 형태로 발전해왔다. 또한, 그러한 시장을 만족시키는 아웃소싱 제공 업체도 점점 발전했다. 그렇기에 같은 회사에서 유사한 일을 하지만 소속에 따라서 급격한 임금 및 복지의 격차가 발생하고 있다."&nbsp;(논외로 책에서는 정확하게 성과를 측정하고 임금과 연결시키는 점의 어려움, 좋은 잡이 나빠지거나 나쁜 잡이 좋아졌던 히스토리 등 여러 흥미로운 내용을 다뤄준다 - 추천) 감정적으로는 안타깝다는 생각이 들지만, 개인적으로는 어쩔 수 없지 정도로 넘어갈 수 있는 정도의 정리인 것 같다. ... 첫 번째 고민을 생각해보니, 의외로 연관성이 있다고 느껴지는 부분은 꽤나 기술적인 개념에서 떠올랐다. 바로 DDD((Business) Domain-Driven (Software) Design) [2]. DDD에 관해 읽었던, (역시 좋은 책인) Vladik Khononov의 'What Is Domain-Driven Design?'라는 책에서는 비지니스 도메인 분석을 진행하며 서브도메인인 코어, 제너럴, 서포팅에 대하 구분지어 정의하고 있다.&nbsp; <ul><li>코어: 경쟁기업과 '다르게' 행하는 부분, 반드시 기술적일 필요 없음, 경쟁자가 복사 및 모방이 어려워야 하기에 본질적으로 복잡, 인하우스로 구현, (기술적인 부분이라면) 높은 수준의 엔지니어를 요구</li><li>제너럴: 대다수 기업들이 유사한 형태로 운영하고 있는 활동, 구현된 제품을 구입하는 것이 보통 더욱 비용효율적</li><li>서포팅: 기업 비지니스를 지원하는 부분, 어떤 경쟁우위도 제공하지 않음, 인하우스로 구현하는 것에 대한 필요성이 드뭄, 아웃소싱도 고려해볼 수 있음</li></ul> 당시에 책을 읽고 열심히 정리[2]할 때에는 느끼지 못한 부분이 실감되었다. 명확하게 보이진 않지만, 어느 곳에서 진행되고 있는 방향성이 DDD에서 말하는 부분과 일치한다는 느낌이 들었다.&nbsp; 안그래도 좋았던 DDD에 대한 인상이, 커리어 고민에 대한 도움까지 된다니 더욱 좋아지는 듯 했다. ... 돌아보니 이러한 생각의 흐름에서 찾고 있는 것은 막연한 단어로만 들었던 '고부가가치'를 '개발'에서 찾고 있는 것 같았다. 최근 하는 일에 의미를 찾으며 프로덕트에 대한 관심이 높아졌는데, 역시 이 부분도 프로덕트라는 컨택스트에서야 가치가 평가되는 것 같다.&nbsp; 현재 컨택스트에서의 고부가가치는 무엇일지, 현재 가지고 있는 능력이 어느 컨택스트에서 고부가가치가 될지라는 또 다른 질문을 만드는 생각들이었다. Reference[1] You're paid what you're worth, Jave Rosenfeld[2] https://kadensungbincho.tistory.com/73[3] What Is Domain-Driven Design?, Vladik Khononov

Kaden Sungbin Cho

고부가가치 개발

1 작년 9월 블로그를 시작했다. 1년 조금 넘는 동안 약 400개의 글을 썼다. 2 시작은 단순했다. 목적은 성...

기록이 쌓이면 '뭐든' 된다. 블로그 1년의 소회.

1
작년 9월 블로그를 시작했다. 1년 조금 넘는 동안 약 400개의 글을 썼다.

2
시작은 단순했다. 목적은 성장이었다. 성장하기 위해 읽고 쓰기보다 좋은 방법은 없으니까.

3
문제는 꾸준함이다. 뭐든 혼자서는 오래 하기 어렵다. 작은 성취감과 소소한 재미가 필요했다. 그래서 블로그에 기록들을 쌓기로 했다.

4
읽은 책과 생각을 기록한다. 나를 위한 기록이다. 나를 위함으로 시작하지만, 다른 사람에게 도움이 되면 좋겠다는 마음도 있었다. 의도할 수는 없다. 어떻게든 되겠지 싶었다.

5
기록은 쉽지 않았다. 글쓰기는 언제나 어려우니까. 유일한 위안이라면 모두에게 다 그렇다는 거다. 훌륭한 작가들에게도 절대 예외는 없다. 그냥 계속 쓸 뿐이다. 쓰고 쓰고 또 쓴다. 미련하게.

6
많이 쓴다고 글쓰기가 쉬워지지 않는다. 익숙해지지 않는다. 나를 위한 기록이지만 잘 쓰고 싶다. 하지만 결과물은 항상 마음에 들지 않는다. 몇 번을 고민해서 퇴고하고 발행 버튼을 눌러도 늘 찜찜할 뿐이다.

7
고비들도 많았다. 작은 공간에 남기는 이 기록이 무슨 의미가 있을까. 나보다 남들의 시선을 더 의식하기도 했다. 보는 눈이 없어도 자기검열은 사라지지 않는다. 때론 글쓰기에 도저히 시간을 낼 수 없을 때도 많았다.

8
그래도 1년 동안 놓지 않았다. 뭐라도 기록하고 남겼다. 놓지 않은 덕분에 성장했다. 나의 기록이 누군가에게 작은 도움이 된다. 기록이 새로운 연결의 시작이 됐다. 기쁘다.

9
기록이 쌓이면 뭐든 된다. 블로그 앱 스플래시 문구가 맘에 든다. 정말 그렇다. 한물간 서비스로 취급받던 블로그가 다시 대세가 됐다. 20년의 시간을 버텨왔기 때문이다. 중간에 놓지 않았기 때문이다.

10
모든 꾸준한 것들은 늘 사소하다. 사소함은 잘 보이지 않는다. 그래서 그것이 드러나면 모두 다 갑자기 나타났다고들 말한다. 하지만, 누구의 눈에도 보이지 않던 때를 놓지 않고 버텼기에 드러남의 시간이 있다. 축적과 발산. 모든 성장과 성공의 비밀은 여기에 있다. 예외는 없다고 믿는다.

1작년 9월 블로그를 시작했다. 1년 조금 넘는 동안 약 400개의 글을 썼다. ​ ​2시작은 단순했다. 목적은 성장이었다. 성장하기 위해 읽고 쓰기보다 좋은 방법은 없으니까. ​ ​3문제는 꾸준함이다. 뭐든 혼자서는 오래 하기 어렵다. 작은 성취감과 소소한 재미가 필요했다. 그래서 블로그에 기록들을 쌓기로 했다. ​ ​4읽은 책과 생각을 기록한다. 나를 위한 기록이다. 나를 위함으로 시작하지만, 다른 사람에게 도움이 되면 좋겠다는 마음도 있었다. 의도할 수는 없다. 어떻게든 되겠지 싶었다. ​ ​5기록은 쉽지 않았다. 글쓰기는 언제나 어려우니까. 유일한 위안이라면 모두에게 다 그렇다는 거다. 훌륭한 작가들에게도 절대 예외는 없다. 그냥 계속 쓸 뿐이다. 쓰고 쓰고 또 쓴다. 미련하게. ​ ​6많이 쓴다고 글쓰기가 쉬워지지 않는다. 익숙해지지 않는다. 나를 위한 기록이지만 잘 쓰고 싶다. 하지만 결과물은 항상 마음에 들지 않는다. 몇 번을 고민해서 퇴고하고 발행 버튼을 눌러도 늘 찜찜할 뿐이다. ​ ​7고비들도 많았다. 작은 공간에 남기는 이 기록이 무슨 의미가 있을까. 나보다 남들의 시선을 더 의식하기도 했다. 보는 눈이 없어도 자기검열은 사라지지 않는다. 때론 글쓰기에 도저히 시간을 낼 수 없을 때도 많았다. ​ ​8그래도 1년 동안 놓지 않았다. 뭐라도 기록하고 남겼다. 놓지 않은 덕분에 성장했다. 나의 기록이 누군가에게 작은 도움이 된다. 기록이 새로운 연결의 시작이 됐다. 기쁘다. ​ ​9기록이 쌓이면 뭐든 된다. 블로그 앱 스플래시 문구가 맘에 든다. 정말 그렇다. 한물간 서비스로 취급받던 블로그가 다시 대세가 됐다. 20년의 시간을 버텨왔기 때문이다. 중간에 놓지 않았기 때문이다. ​ ​10모든 꾸준한 것들은 늘 사소하다. 사소함은 잘 보이지 않는다. 그래서 그것이 드러나면 모두 다 갑자기 나타났다고들 말한다. 하지만, 누구의 눈에도 보이지 않던 때를 놓지 않고 버텼기에 드러남의 시간이 있다. 축적과 발산. 모든 성장과 성공의 비밀은 여기에 있다. 예외는 없다고 믿는다.

네이버 블로그 | 가장 보통의 스타트업 CEO

블로그에 글을 쓴 지 1년이 됐다.

1. 다이렉트 메일에선 ‘영업하는 분위기를 풍기지 말아야 한다’는 원리원칙을 지켜야 한다. (이는 다른 콘텐츠 마케팅 분야에서도 마찬가지다)

2. 처음부터 영업하는 분위기를 풍기면, 고객은 그만큼 감정적으로 반발하게 되고, 당연히 심리적 장벽을 구축한다. 그리고 그 장벽을 제거하는 건 매우 어렵다.

3. 따라서 다이렉트 메일의 경우, 봉투를 집어 들었을 때 영업이라는 분위기를 느끼지 않게 제작해야 한다.

4. 또한, 다이렉트 메일을 보낼 땐, 고객에게 이득은 있어도 리스크는 전혀 없는 제안을 해야 한다. “무료로 샘플을 보내드립니다. 하지만 이후 구입해야 할 의무는 없습니다” 같은 제안 말이다.

5. 더불어 “샘플을 요청하십시오”라고 말하는 게 아니라, “무료로 샘플을 보낼 테니 (부디) 허락만 해주십시오”라고 말하는 게 좋다.

6. 마지막으로, 고객에게 다음 행동을 하도록 만들기 위해 필요한 모든 정보를 담아야 한다. 그래서 다이렉트 메일의 문장은 매우 길다. 인사에서부터 상품 내용, 거래할 경우의 이익, 매장 내부 디스플레이 이미지 등 상세하게 설명해야 한다.

7. (물론) ‘이렇게 긴 문장을 누가 읽겠어?’라고 생각할 수도 있다. (대부분의) 회사에서는 “사람들은 바쁘다. 가능하면 간결한 문장으로 만들어야 한다”고 가르친다. 하지만 (콘텐츠 마케팅에서) 이건 (대단히) 잘못된 가르침이다.

8. 재미있으면 긴 문장이라도 읽는다. 그리고 그 문장을 읽는 사람은 결국 그 제품에 흥미가 있는 고객이다. 그리고 흥미가 있는 고객에게 다음 행동을 유도하려면 (고객이) 필요한 정보를 모두 제공해야 한다.

9. 사람은 정보가 부족한 경우에는, 리스크를 먼저 느끼기 때문에 행동하지 않는다.

10. 많은 회사들의 다이렉트 메일이 실패하는 이유는 이 때문이다. 기본적으로 “우리 제품은 훌륭하니, 부디 검토해주세요”라는 (영업 멘트와) 상품 설명만 들어있기 때문이다. 잠깐만 생각해봐도 알 수 있듯이, 영업 사원이 방문해서 “이 제품은 훌륭하니 부디 검토해주세요”라는 말만 한다면 계약이 성사될 리가 없다.

11. 그렇기 때문에 다이렉트 메일은 문장이 길어져도 필요한 정보를 모두 담는 것이 좋다. (다른 콘텐츠 마케팅도 마찬가지다. 다만, 그러려면 기본적으로 글을 잘 써야 한다)

12. 그리고 이렇게 다이렉트 메일을 설계하면 영업 과정은 매우 간단해진다. 왜냐, 결정하는 데 필요한 모든 정보가 이미 메일 안에 다 들어가 있기 때문이다.

13. 따라서 영업사원은 고객을 설득할 필요가 없다. 그저 영원사원이 하는 일은 고객의 질문에 (성실히) 대답해주는 것뿐이다. (고로) 영업용 화술을 발휘하거나 영업을 유도하는 테크닉은 필요 없다.

14. 그러니 (제품에 대한 충분한 설명이 담긴 문서나 콘텐츠가 있으면) 영업 기술이 부족한 신입사원이라고 해도 계약을 성사시킬 수 있다.

- 간다 마사노리, <90일 만에 당신의 회사를 고수익 기업으로 바꿔라> 중

1. 다이렉트 메일에선 ‘영업하는 분위기를 풍기지 말아야 한다’는 원리원칙을 지켜야 한다. (이는 다른 콘텐츠 마케팅 분야에서도 마찬가지다) 2. 처음부터 영업하는 분위기를 풍기면, 고객은 그만큼 감정적으로 반발하게 되고, 당연히 심리적 장벽을 구축한다. 그리고 그 장벽을 제거하는 건 매우 어렵다. 3. 따라서 다이렉트 메일의 경우, 봉투를 집어 들었을 때 영업이라는 분위기를 느끼지 않게 제작해야 한다. 4. 또한, 다이렉트 메일을 보낼 땐, 고객에게 이득은 있어도 리스크는 전혀 없는 제안을 해야 한다. “무료로 샘플을 보내드립니다. 하지만 이후 구입해야 할 의무는 없습니다” 같은 제안 말이다. 5. 더불어 “샘플을 요청하십시오”라고 말하는 게 아니라, “무료로 샘플을 보낼 테니 (부디) 허락만 해주십시오”라고 말하는 게 좋다. 6. 마지막으로, 고객에게 다음 행동을 하도록 만들기 위해 필요한 모든 정보를 담아야 한다. 그래서 다이렉트 메일의 문장은 매우 길다. 인사에서부터 상품 내용, 거래할 경우의 이익, 매장 내부 디스플레이 이미지 등 상세하게 설명해야 한다. 7. (물론) ‘이렇게 긴 문장을 누가 읽겠어?’라고 생각할 수도 있다. (대부분의) 회사에서는 “사람들은 바쁘다. 가능하면 간결한 문장으로 만들어야 한다”고 가르친다. 하지만 (콘텐츠 마케팅에서) 이건 (대단히) 잘못된 가르침이다. 8. 재미있으면 긴 문장이라도 읽는다. 그리고 그 문장을 읽는 사람은 결국 그 제품에 흥미가 있는 고객이다. 그리고 흥미가 있는 고객에게 다음 행동을 유도하려면 (고객이) 필요한 정보를 모두 제공해야 한다. 9. 사람은 정보가 부족한 경우에는, 리스크를 먼저 느끼기 때문에 행동하지 않는다. 10. 많은 회사들의 다이렉트 메일이 실패하는 이유는 이 때문이다. 기본적으로 “우리 제품은 훌륭하니, 부디 검토해주세요”라는 (영업 멘트와) 상품 설명만 들어있기 때문이다. 잠깐만 생각해봐도 알 수 있듯이, 영업 사원이 방문해서 “이 제품은 훌륭하니 부디 검토해주세요”라는 말만 한다면 계약이 성사될 리가 없다. 11. 그렇기 때문에 다이렉트 메일은 문장이 길어져도 필요한 정보를 모두 담는 것이 좋다. (다른 콘텐츠 마케팅도 마찬가지다. 다만, 그러려면 기본적으로 글을 잘 써야 한다) 12. 그리고 이렇게 다이렉트 메일을 설계하면 영업 과정은 매우 간단해진다. 왜냐, 결정하는 데 필요한 모든 정보가 이미 메일 안에 다 들어가 있기 때문이다. 13. 따라서 영업사원은 고객을 설득할 필요가 없다. 그저 영원사원이 하는 일은 고객의 질문에 (성실히) 대답해주는 것뿐이다. (고로) 영업용 화술을 발휘하거나 영업을 유도하는 테크닉은 필요 없다. 14. 그러니 (제품에 대한 충분한 설명이 담긴 문서나 콘텐츠가 있으면) 영업 기술이 부족한 신입사원이라고 해도 계약을 성사시킬 수 있다. - 간다 마사노리, &lt;90일 만에 당신의 회사를 고수익 기업으로 바꿔라&gt; 중

콘텐츠 마케팅을 할 때 대부분의 사람들이 흔히 저지르는 실수들

스타트업 부트스트래핑 가이드 | GeekNews

<일을 할 때 가지면 좋은 태도>

1. 계속해서 더 나은 생각을 하는 사람이 되려고 합니다.

2. 카리스마를 가지려고 노력합니다.

3. 무엇이든 직접적으로 팔아보는 것을 즐깁니다.

4. 좋은 질문을 하는 법을 연습합니다.

5. 협상하는 법을 배웁니다. 특히 상대하기 어려운 대상에게서 원하는 것을 얻는 시도를 합니다.

6. 동의하지 않는 것에 대해 올바른 방식으로 반대하는 방법을 배웁니다.

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지연

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