일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2024년 10월에 본 것"

매달 1번 보내는 뉴스레터를 메일리에서 45개월, 3년 9개월 동안 계속하고 있습니다. 아래는 오늘 아침, 메일을 보내며 띄우는 인사말입니다. 따뜻하고 괜찮은 10월의 마지막 날들을 보내시길 바라는 마음으로 인사드립니다.

그간 따뜻하셨어요? 갑작스럽게 찾아온 추위와 일교차로 감기에 걸리지는 않으셨는지요? 가장 좋은 계절의 순간은 언제나 짧게 머물다 지나가곤 합니다. 이 계절에 안부를 전하고 미뤄두었던 것들을 하나씩 해보시길 바라며 2024년 10월에 본 것을 시작합니다. 저는 10월에 회사 업무로 유난히 바쁘게 주말과 밤을 보냈는데, 소중한 것을 놓치고 있지는 않을까 내심 조마조마한 마음도 있었습니다. 균형감각을 잘 유지하기 위해 여전히 고군분투하는 일 하는 사람, UX 리서처, 메일을 보내는 발행인으로 어김없이 찾아뵐 수 있어 다행입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 만드는 사람이 품은 문장 📝
2️⃣ 올리브영 다크 패턴에 돌아선 사용자 🤥
3️⃣ UX 리서치로 틈을 채우는 여정 - TEDxKyunghee 비움 | 틈 | 채움 🔗
4️⃣ 문화에는 허영이 필요하다 🍿
5️⃣ 트레바리 <리서치 하는데요> 시즌4를 시작합니다 🎅🏻
6️⃣ 서로의 애씀을 응원하는 동료 ☕️

https://maily.so/redbusbagman/posts/xyowd6j2z28

매달 1번 보내는 뉴스레터를 메일리에서 45개월, 3년 9개월 동안 계속하고 있습니다. 아래는 오늘 아침, 메일을 보내며 띄우는 인사말입니다. 따뜻하고 괜찮은 10월의 마지막 날들을 보내시길 바라는 마음으로 인사드립니다. 그간 따뜻하셨어요? 갑작스럽게 찾아온 추위와 일교차로 감기에 걸리지는 않으셨는지요? 가장 좋은 계절의 순간은 언제나 짧게 머물다 지나가곤 합니다. 이 계절에 안부를 전하고 미뤄두었던 것들을 하나씩 해보시길 바라며 2024년 10월에 본 것을 시작합니다. 저는 10월에 회사 업무로 유난히 바쁘게 주말과 밤을 보냈는데, 소중한 것을 놓치고 있지는 않을까 내심 조마조마한 마음도 있었습니다. 균형감각을 잘 유지하기 위해 여전히 고군분투하는 일 하는 사람, UX 리서처, 메일을 보내는 발행인으로 어김없이 찾아뵐 수 있어 다행입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 만드는 사람이 품은 문장&nbsp;📝2️⃣ 올리브영 다크 패턴에 돌아선 사용자&nbsp;🤥3️⃣ UX 리서치로 틈을 채우는 여정 - TEDxKyunghee 비움 | 틈 | 채움&nbsp;🔗4️⃣ 문화에는 허영이 필요하다&nbsp;🍿5️⃣ 트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌4를 시작합니다&nbsp;🎅🏻6️⃣ 서로의 애씀을 응원하는 동료&nbsp;☕️ https://maily.so/redbusbagman/posts/xyowd6j2z28

레드버스백맨

《TREND REPORT "2024년 10월에 본 것"》

리더와 구성원 모두 1on1 미팅에서 어떤 질문을 해야할지, 어떤 아젠다로 시작할지 어려운 경우가 많습니다. 평소에 하기 어려운 이야기를 꺼내기 힘들어 회피하는 경향도 있고요. 이런 상황에서 주제별로 활용하기 좋은 1on1 미팅 질문을 정리했습니다.

1on1 미팅 : 팀과 팀원을 성장시키는 질문 리스트 (리더 편) | flex 공식 블로그

1on1 미팅을 상투적인 업무 공유로 흘러가지 않도록 하는 방법은 2가지입니다.
첫 번째, 미팅에 대한 목표를 설정하는 것
1on1을 통해 어떤 목적을 달성할 리더와 팀원이 서로 공유하면 대화 유형과 질문 리스트도 더욱 구체화될 수 있습니다.
두 번째, 단순히 업무와 프로젝트 공유하는 것 이상의 질문을 하는 것입니다.
하지만 리더와 구성원 모두 1on1 미팅에서 어떤 질문을 해야할지, 대화를 시작하기 위해 어떤 아젠다로 시작할지 어려운 경우가 많습니다. 평소에 하기 어려운 이야기를 꺼내기 힘들어 회피하는 경향도 있고요.
성장과 발전에 대한 질문
 * 지난주에 일하면서 가장 기억에 남는 일과 힘들었던 일은 무엇이었나요?
 * 회사에서 더 자세히 알고 싶은 사람은 누구인가요?
 * 참여하고 싶거나 새롭게 시도하고 싶은 프로젝트가 있나요?
의사소통을 개선하기 위한 질문
 * 팀의 성과를 개선하기 위해 우리가 할 수 있는 일은 무엇일까요?
 * 우리 팀의 소통과 협업 수준에 만족하나요? 그렇지 않다면 어떻게 바꾸고 싶은가요?
 * 지금 가장 중요한 것 중에 아직 이야기하지 않은 것이 있나요?
 * 만약 당신이 팀을 관리한다면 무엇을 다르게 할 것인가요?
직원의 동기부여에 대한 질문
 * 만약 당신이 CEO였다면, 가장 먼저 바꾸고 싶은 것은 무엇인가요?
 * 이번 주에 일어난 일 중에 가장 칭찬하고 싶고 잘했다고 생각하는 일은 무엇인가요?
 * 개인적으로나 직업적으로 무엇에 열정을 가지고 있습니까?
 * 우리 팀에서 자신의 업무에 대해 칭찬을 받을 만한 사람은 누구이며, 그 이유는 무엇엇인가요?
 * 이전 관리자/리더가 당신에게 영감을 주고 동기를 부여한 일은 무엇입니까?
잠재적인 문제나 우려 사항을 해결하기 위한 질문
 * 지금 당장 당신이 업무를 더 만족스럽게, 잘할 수 있도록 만들기 위해 제가 할 수 있는 일은 무엇인가요?
 * 어디에서 도움이 필요하신가요?
 * 다른 팀원들이 무엇을 하고 있는지 궁금한 점이 있나요?

본 게시글은 ‘flex’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

1on1 미팅을 상투적인 업무 공유로 흘러가지 않도록 하는 방법은 2가지입니다.첫 번째, 미팅에 대한 목표를 설정하는 것1on1을 통해 어떤 목적을 달성할 리더와 팀원이 서로 공유하면 대화 유형과 질문 리스트도 더욱 구체화될 수 있습니다.두 번째, 단순히 업무와 프로젝트 공유하는 것 이상의 질문을 하는 것입니다.하지만 리더와 구성원 모두 1on1 미팅에서 어떤 질문을 해야할지, 대화를 시작하기 위해 어떤 아젠다로 시작할지 어려운 경우가 많습니다. 평소에 하기 어려운 이야기를 꺼내기 힘들어 회피하는 경향도 있고요.성장과 발전에 대한 질문<ul ><li>지난주에 일하면서 가장 기억에 남는 일과 힘들었던 일은 무엇이었나요?</li><li>회사에서 더 자세히 알고 싶은 사람은 누구인가요?</li><li>참여하고 싶거나 새롭게 시도하고 싶은 프로젝트가 있나요?</li></ul>의사소통을 개선하기 위한 질문<ul ><li>팀의 성과를 개선하기 위해 우리가 할 수 있는 일은 무엇일까요?</li><li>우리 팀의 소통과 협업 수준에 만족하나요? 그렇지 않다면 어떻게 바꾸고 싶은가요?</li><li>지금 가장 중요한 것 중에 아직 이야기하지 않은 것이 있나요?</li><li>만약 당신이 팀을 관리한다면 무엇을 다르게 할 것인가요?</li></ul>직원의 동기부여에 대한 질문<ul ><li>만약 당신이 CEO였다면, 가장 먼저 바꾸고 싶은 것은 무엇인가요?</li><li>이번 주에 일어난 일 중에 가장 칭찬하고 싶고 잘했다고 생각하는 일은 무엇인가요?</li><li>개인적으로나 직업적으로 무엇에 열정을 가지고 있습니까?</li><li>우리 팀에서 자신의 업무에 대해 칭찬을 받을 만한 사람은 누구이며, 그 이유는 무엇엇인가요?</li><li>이전 관리자/리더가 당신에게 영감을 주고 동기를 부여한 일은 무엇입니까?</li></ul>잠재적인 문제나 우려 사항을 해결하기 위한 질문<ul ><li>지금 당장 당신이 업무를 더 만족스럽게, 잘할 수 있도록 만들기 위해 제가 할 수 있는 일은 무엇인가요?</li><li>어디에서 도움이 필요하신가요?</li><li>다른 팀원들이 무엇을 하고 있는지 궁금한 점이 있나요?</li></ul> 본 게시글은 ‘flex’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

flex.team

1on1 미팅 : 팀과 팀원을 성장시키는 질문 리스트

방송통신위원회가 아고다에 칼을 빼 들었습니다. 지난달 방송통신위원회는 요금 결제와 환불 절차에서 이용자에게 피해를 준 부분이 있는지 사실조사에 착수했습니다. 아고다는 싱가포르에 본사를 둔 여행 플랫폼으로 다양한 여행 상품을 판매합니다. 부킹닷컴과 함께 사용자를 압박하는 디자인 패턴으로 악명이 높습니다. 이번 쟁점은 주로 실제와 다른 정보 노출로 소비자를…

아고다 다크패턴: 결국 방통위가 나섰다

방송통신위원회가 아고다에 칼을 빼 들었습니다. 지난달 방송통신위원회는 요금 결제와 환불 절차에서 이용자에게 피해를 준 부분이 있는지 사실조사에 착수했습니다.
서비스의 거의 대부분의 영역에서 ‘무료 취소’라는 문구를 발견할 수 있습니다. 하지만 환불은 하늘의 별 따기입니다. 일부 항공권, 호텔은 어떤 이유로도 취소가 불가능합니다. 아고다가 아닌 판매사와 직접 이메일이나 전화로 취소해야 하는 경우도 많습니다. 바로 답변을 듣지 못하고 결국 오랜 시간이 지나 포기하게 됩니다.
객실을 선택하면 ’20분간 가격 유지’라는 문구를 지속적으로 노출합니다. 버튼을 눌러 시간을 연장할 수 있습니다. 예약 완료까지 얼마 남지 않았다며 지금 보는 페이지에서 나가면 사용자가 보았던 객실과 요금을 예약할 수 없다고 알립니다. 사용자는 원하는 객실 가격이 비싸질 걱정에 예약과 결제를 서두릅니다. 하지만 20분이 지나도 가격은 변하지 않습니다. 시간뿐만 아니라 재고 제한, 경쟁 사용자 활동이 실제 정보가 맞는지 의심스러워집니다.
결제 단계에서 ‘나중에 결제하기’를 선택할 수 있습니다. 사용자는 당연히 지금 예약한 금액으로 나중에 지불하는 것으로 이해하지만, 실제 결제할 때 비용이 추가됩니다. 비용을 결제할 때는 이미 대체 방법이 없기 때문에 어쩔 수 없이 결제해야 합니다. 나중에 결제하기를 선택할 때는 애매모호한 문구로 안내합니다. 링크에 연결된 이용약관의 중간 부분에 작은 글씨로 후지불 예약 시 5%의 수수료가 생긴다는 내용을 찾을 수 있습니다. 이 외에도 예약할 때 본 금액에 숨은 세금과 봉사료가 붙어 최종 결제를 할 때는 눈덩이처럼 금액이 늘어나기도 합니다.

본 게시글은 ‘디자인콤파스’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

방송통신위원회가 아고다에 칼을 빼 들었습니다. 지난달 방송통신위원회는 요금 결제와 환불 절차에서 이용자에게 피해를 준 부분이 있는지 사실조사에 착수했습니다.서비스의 거의 대부분의 영역에서 ‘무료 취소’라는 문구를 발견할 수 있습니다. 하지만 환불은 하늘의 별 따기입니다. 일부 항공권, 호텔은 어떤 이유로도 취소가 불가능합니다. 아고다가 아닌 판매사와 직접 이메일이나 전화로 취소해야 하는 경우도 많습니다. 바로 답변을 듣지 못하고 결국 오랜 시간이 지나 포기하게 됩니다.객실을 선택하면 ’20분간 가격 유지’라는 문구를 지속적으로 노출합니다. 버튼을 눌러 시간을 연장할 수 있습니다. 예약 완료까지 얼마 남지 않았다며 지금 보는 페이지에서 나가면 사용자가 보았던 객실과 요금을 예약할 수 없다고 알립니다. 사용자는 원하는 객실 가격이 비싸질 걱정에 예약과 결제를 서두릅니다. 하지만 20분이 지나도 가격은 변하지 않습니다. 시간뿐만 아니라 재고 제한, 경쟁 사용자 활동이 실제 정보가 맞는지 의심스러워집니다.결제 단계에서 ‘나중에 결제하기’를 선택할 수 있습니다. 사용자는 당연히 지금 예약한 금액으로 나중에 지불하는 것으로 이해하지만, 실제 결제할 때 비용이 추가됩니다. 비용을 결제할 때는 이미 대체 방법이 없기 때문에 어쩔 수 없이 결제해야 합니다. 나중에 결제하기를 선택할 때는 애매모호한 문구로 안내합니다. 링크에 연결된 이용약관의 중간 부분에 작은 글씨로 후지불 예약 시 5%의 수수료가 생긴다는 내용을 찾을 수 있습니다. 이 외에도 예약할 때 본 금액에 숨은 세금과 봉사료가 붙어 최종 결제를 할 때는 눈덩이처럼 금액이 늘어나기도 합니다. 본 게시글은 ‘디자인콤파스’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

디자인 나침반

아고다 다크패턴 방통위가 나섰다.

콘텐츠란 결국 다른 사람과 연결되는 과정입니다

[2024년 11월] 썸원 프라임 멤버십 모집 안내

1. 노벨상을 수상한 한강 작가님께서는, 창작이라는 게 혼자서 하는 고되고 고립된 일처럼 보이지만 실상은 사람과 세계를 연결하는 일이라고 설명한 바 있는데요. “언어는 결국 우리를 연결해주는 실”이라고 말이죠.

2. 부끄럽게도, 처음 사업을 시작할 때 비슷한 생각을 했었는데요. 디지털 세상에서 많은 사람들이 콘텐츠를 마치 자동차가 지나가듯 트래픽을 중심이 두고 바라보지만, 그 트래픽이라는 것도 결국에는 사람이 만들어내는 것이니, 콘텐츠를 중심으로 사람을 연결하는 시도를 해보자고요.

3. 그렇게 비록 초라함 많은 일개 개인이지만, 유료 멤버십을 통해 좋은 콘텐츠를 보고자 하는 열망과 갈망을 가진 사람들을 모으고 연결하다 보면, 기존과는 다른 조금은 새로운 시도를 할 수 있지 않을까라는 생각을 했습니다.

4. 물론 어느새 4년이라는 시간이 흘렀음에도, 계속 초라함이 넘쳐서 부끄러울 따름이지만, 그래도 엄청나게 대단한 회사가 아님에도, 엄청난 규모의 팀이 아님에도, 일개 개인이 운영하는 유료 멤버십을 꾸준히 이용해주시고, 또 새롭게 멤버십을 이용해주시는 분들이 계셔서 어찌어찌 살아남았지 않나 싶는데요.

5. 다만, 일개 개인이 운영하는 유료 멤버십에 사람들이 기꺼이 돈을 내는 이유 중 하나는, 더 좋은 콘텐츠를 보고자 하는 열망과 더 나은 사람들과 연결되고자 하는 마음 때문이라고 생각합니다. 아 물론, 멤버십 회원분들 중에는 저의 도도함을 채워주시기 위해 멤버십을 결제해주시는 분들도 계시지만요 (호호)

6. 그래서 더더 좋은 콘텐츠와 더더 의미 있는 프로젝트, 더더 새로운 연결의 기회를 만들기 위해 계속 노력해야겠다는 생각을 하고 있는데요.

7. '썸원 프라임 멤버십'을 통해 수시로 좋은 콘텐츠를 만나고, 시간이 날 때 모임에 참석해 삶을 리프레시하고 새로운 연결을 경험하며, 글을 쓰고 싶거나 콘텐츠로 무언가를 하고자 할 때 멤버십 회원분들께서는 썸원 유니버스에서 답을 찾으실 수 있도록 말이죠.

8. 물론 여전히 혼자서 걸어가는 길이 누추하고 초라하긴 하지만, 그래도 이미 그 길을 누적으로 3000명이 넘는 분들이 다녀가셨고, 앞으로는 더 많은 분들께서 다녀가실 것이기에, 저에겐 더 좋은 길을 닦아야 할 책임과 의무가 있지 않나 싶어요.

9. 그런 의미에서 오랜만에 좋아하는 루쉰의 명언을 떠올려봅니다. “본래부터 땅 위에 길은 없었다. 걸어가는 사람이 많아지면 그게 곧 길이 되는 것일 뿐”이라고요.

11. 아, 그리고 11월에 이 길을 함께 걸어가실 분들께서는 '11월 멤버십 모집'에도 관심을 가져주시면 감사하겠습니다. 그리고 다들 화이팅입니다 ;)

https://somewon.notion.site/2024-11-12246dbced95800182a0e358e56d1d4b

1. 노벨상을 수상한 한강 작가님께서는, 창작이라는 게 혼자서 하는 고되고 고립된 일처럼 보이지만 실상은 사람과 세계를 연결하는 일이라고 설명한 바 있는데요. “언어는 결국 우리를 연결해주는 실”이라고 말이죠. 2. 부끄럽게도, 처음 사업을 시작할 때 비슷한 생각을 했었는데요. 디지털 세상에서 많은 사람들이 콘텐츠를 마치 자동차가 지나가듯 트래픽을 중심이 두고 바라보지만, 그 트래픽이라는 것도 결국에는 사람이 만들어내는 것이니, 콘텐츠를 중심으로 사람을 연결하는 시도를 해보자고요. 3. 그렇게 비록 초라함 많은 일개 개인이지만, 유료 멤버십을 통해 좋은 콘텐츠를 보고자 하는 열망과 갈망을 가진 사람들을 모으고 연결하다 보면, 기존과는 다른 조금은 새로운 시도를 할 수 있지 않을까라는 생각을 했습니다. 4. 물론 어느새 4년이라는 시간이 흘렀음에도, 계속 초라함이 넘쳐서 부끄러울 따름이지만, 그래도 엄청나게 대단한 회사가 아님에도, 엄청난 규모의 팀이 아님에도, 일개 개인이 운영하는 유료 멤버십을 꾸준히 이용해주시고, 또 새롭게 멤버십을 이용해주시는 분들이 계셔서 어찌어찌 살아남았지 않나 싶는데요. 5. 다만, 일개 개인이 운영하는 유료 멤버십에 사람들이 기꺼이 돈을 내는 이유 중 하나는, 더 좋은 콘텐츠를 보고자 하는 열망과 더 나은 사람들과 연결되고자 하는 마음 때문이라고 생각합니다. 아 물론, 멤버십 회원분들 중에는 저의 도도함을 채워주시기 위해 멤버십을 결제해주시는 분들도 계시지만요 (호호) 6. 그래서 더더 좋은 콘텐츠와 더더 의미 있는 프로젝트, 더더 새로운 연결의 기회를 만들기 위해 계속 노력해야겠다는 생각을 하고 있는데요. 7. '썸원 프라임 멤버십'을 통해 수시로 좋은 콘텐츠를 만나고, 시간이 날 때 모임에 참석해 삶을 리프레시하고 새로운 연결을 경험하며, 글을 쓰고 싶거나 콘텐츠로 무언가를 하고자 할 때 멤버십 회원분들께서는 썸원 유니버스에서 답을 찾으실 수 있도록 말이죠. 8. 물론 여전히 혼자서 걸어가는 길이 누추하고 초라하긴 하지만, 그래도 이미 그 길을 누적으로 3000명이 넘는 분들이 다녀가셨고, 앞으로는 더 많은 분들께서 다녀가실 것이기에, 저에겐 더 좋은 길을 닦아야 할 책임과 의무가 있지 않나 싶어요. 9. 그런 의미에서 오랜만에 좋아하는 루쉰의 명언을 떠올려봅니다. “본래부터 땅 위에 길은 없었다. 걸어가는 사람이 많아지면 그게 곧 길이 되는 것일 뿐”이라고요. 11. 아, 그리고 11월에 이 길을 함께 걸어가실 분들께서는 '11월 멤버십 모집'에도 관심을 가져주시면 감사하겠습니다. 그리고 다들 화이팅입니다 ;) https://somewon.notion.site/2024-11-12246dbced95800182a0e358e56d1d4b

Somewon on Notion

11월 썸원 프라임 멤버십 모집 안내

이 글은 이렇게 활용하세요 / 손석희 님에게 보냈던 첫 번째 제안 메일

내 메일에는 왜 답이 안 올까? 답장률을 높이는 제안 메일 작성법

소령님이 퍼블리를 운영하실 때 쓰셨던 글 중에서 제가 가장 많이 읽었던 아티클을 다시 찾아보았습니다. 원제는 "내 메일에는 왜 답이 안 올까? 답장률을 높이는 제안 메일 작성법"입니다. 이메일은 업무 중 가장 자주 하는 글쓰기임에도 불구하고, 누구도 그 방법을 먼저 알려주지 않는다고 생각합니다.

이 아티클에는 소령님이 손석희 아나운서께 인터뷰를 제안했을 때의 이메일이 사례로 담겨있으며, 이메일을 쓸 때 고민했던 포인트들도 함께 소개되어 있습니다.

1️⃣ 손석희 아나운서는 하루에 최소 100통 이상의 제안 메일을 받을 것이다
2️⃣ 손석희 아나운서 입장에서는 참여할 만한 명분이 있어야 이 프로젝트에 관심을 가질 것이다
3️⃣ 가장 중요한 것은 '우리가 손석희 아나운서에게 요청하는 것이 무엇인지'이다

이 글에서는 잘 쓴 이메일뿐만 아니라 실패한 제안 메일 사례도 함께 다루고 있습니다. 수신자를 '고객'으로 생각하고, 목적과 명분을 명확히 하며, 추가 문의가 필요 없도록 충분한 정보를 담고, 요청사항과 기한을 명시하는 것이 이메일 작성에서 가장 중요합니다. 이런 점에서 이메일 작성법은 사용자 경험과 매우 유사합니다.

1️⃣ 명확성(Clarity) - 이메일의 목적을 명확히 하기, 제안인지 소개인지
2️⃣ 간결성(Conciseness) - 원하는 바를 정확히 전달하기, 이메일 제목부터
3️⃣ 가독성(Readability) - 단락을 구분하고 적절한 단어를 사용하여 읽기 쉽게 만들기

https://publy.co/content/4607?s=8kw13m

소령님이 퍼블리를 운영하실 때 쓰셨던 글 중에서 제가 가장 많이 읽었던 아티클을 다시 찾아보았습니다. 원제는 "내 메일에는 왜 답이 안 올까? 답장률을 높이는 제안 메일 작성법"입니다. 이메일은 업무 중 가장 자주 하는 글쓰기임에도 불구하고, 누구도 그 방법을 먼저 알려주지 않는다고 생각합니다. 이 아티클에는 소령님이 손석희 아나운서께 인터뷰를 제안했을 때의 이메일이 사례로 담겨있으며, 이메일을 쓸 때 고민했던 포인트들도 함께 소개되어 있습니다. 1️⃣ 손석희 아나운서는 하루에 최소 100통 이상의 제안 메일을 받을 것이다 2️⃣ 손석희 아나운서 입장에서는 참여할 만한 명분이 있어야 이 프로젝트에 관심을 가질 것이다 3️⃣ 가장 중요한 것은 '우리가 손석희 아나운서에게 요청하는 것이 무엇인지'이다 이 글에서는 잘 쓴 이메일뿐만 아니라 실패한 제안 메일 사례도 함께 다루고 있습니다. 수신자를 '고객'으로 생각하고, 목적과 명분을 명확히 하며, 추가 문의가 필요 없도록 충분한 정보를 담고, 요청사항과 기한을 명시하는 것이 이메일 작성에서 가장 중요합니다. 이런 점에서 이메일 작성법은 사용자 경험과 매우 유사합니다. 1️⃣ 명확성(Clarity) - 이메일의 목적을 명확히 하기, 제안인지 소개인지 2️⃣ 간결성(Conciseness) - 원하는 바를 정확히 전달하기, 이메일 제목부터 3️⃣ 가독성(Readability) - 단락을 구분하고 적절한 단어를 사용하여 읽기 쉽게 만들기 https://publy.co/content/4607?s=8kw13m

publy.co

《누구나 쓰지만 누가 먼저 알려주지 않는 글쓰기, 이메일》

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

미국에서 프로덕트 디자이너로 입문하고 일을 시작하면서 자주 들었던 것 중에 하나는 가설에 대한 것이었습니다. "Setting up and validating a hypothesis"라는 말을 정말 많이 들었어요. 즉, 무엇을 하든 가설을 세우고 그것을 검증하기 위한 진행을 해야 한다는 것이었는데요. 처음에는 가설이라는 것이 내가 생각해 본 모든 아이디어는 가설로 바로 활용이 될 수 있다고 생각을 했어요. 틀린 것은 아니지만, 가설의 문장을 더 구조화할 때, 나 스스로의 업무에 더 의미가 부여되고, 팀원들과 커뮤니케이션하는데 있어서도 더 클리어해진다는 것을 알 수 있었어요.

그래서 제가 겪은 경험을 바탕으로 UX디자인할 때의 가설이란 무엇인지, 그리고 이것을 어떻게 작성하고 활용할 수 있는지 정리해본 영상입니다.

https://www.youtube.com/watch?v=mBBWjp0pPOY&t=1s

미국에서 프로덕트 디자이너로 입문하고 일을 시작하면서 자주 들었던 것 중에 하나는 가설에 대한 것이었습니다. "Setting up and validating a hypothesis"라는 말을 정말 많이 들었어요. 즉, 무엇을 하든 가설을 세우고 그것을 검증하기 위한 진행을 해야 한다는 것이었는데요. 처음에는 가설이라는 것이 내가 생각해 본 모든 아이디어는 가설로 바로 활용이 될 수 있다고 생각을 했어요. 틀린 것은 아니지만, 가설의 문장을 더 구조화할 때, 나 스스로의 업무에 더 의미가 부여되고, 팀원들과 커뮤니케이션하는데 있어서도 더 클리어해진다는 것을 알 수 있었어요. 그래서 제가 겪은 경험을 바탕으로 UX디자인할 때의 가설이란 무엇인지, 그리고 이것을 어떻게 작성하고 활용할 수 있는지 정리해본 영상입니다. https://www.youtube.com/watch?v=mBBWjp0pPOY&amp;t=1s

www.youtube.com

UX디자인에서 가설이란 무엇인가? (Plus. 가설 세우는 방법)

클릭을 부르는 이메일 제목은 어떻게 작성하면 좋을까요? 오늘은 효과적인 이메일 제목 작성법과 함께 다양한 사례를 소개해 드리려고 합니다.  | 인사이트

이메일 제목, 이렇게 작성해 보세요 - effic

2️⃣ 궁금증 유발하기
동일한 내용이더라도 어떤 제목으로 소개하느냐에 따라 클릭율이 달라지기에, 고객을 시선을 어떻게 사로잡을지 늘 고민해야 하는데요. 이럴 때 가장 좋은 방법은 핵심 단어나 주제를 언급하지 않음으로써 호기심을 불러일으키는 것입니다.

3️⃣ 질문 던지기
고객의 이름을 부르면서 주목도를 높인 후, 자연스럽게 질문을 건네는 방법입니다. 자아성장 큐레이션 플랫폼 ‘밑미’는 매번 질문을 던지는 방식의 제목으로 뉴스레터를 보내는데요. 질문의 밀도가 높기도 하고, 제목을 읽을 때마다 자연스럽게 질문에 대한 답을 잠시 생각해 보게 되어 좋더라고요.

6️⃣ 공감 이끌어내기
자신의 머릿속을 들여다본듯한 제목이라면 클릭할 수밖에 없을 테니까요. ‘큐레터’는 최신 마케팅 트렌드를 전달하는 뉴스레터답게 커리어 관련 주제로 콘텐츠를 자주 발송하는데요. 가령 데이터가 어렵다거나, 적당한 이직 시점 등 직장인이라면 누구나 한 번쯤은 고민할 법한 주제로 메일을 발송하곤 합니다. 커리어 플랫폼 ‘서핏’ 또한 업무에서 겪을 법한 고민을 던짐으로써 공감을 불러일으켰죠.

7️⃣ CEO 레터
회사 대표가 보내는 메일이라니, 조금은 낯선 분들도 있으실 텐데요. CEO 레터란 말 그대로 회사의 최고경영자가 보내는 편지입니다. 실제로 ‘퍼블리’의 경우 오래전부터 가입 환영 메일을 CEO 레터 형식으로 보냈는데요. 일반적인 가입 인사 메일이었더라면 열어보지 않았을 수도 있겠지만, CEO의 이름이 걸린 만큼 궁금해서 더 클릭하게 되더라고요. 최근 메모 앱 ‘노션’ 또한 CEO의 이름으로 새로워진 기능을 소개하는 메일을 보내곤 했죠.

본 게시글은 ‘effic’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

2️⃣&nbsp;궁금증 유발하기동일한 내용이더라도 어떤 제목으로 소개하느냐에 따라 클릭율이 달라지기에, 고객을 시선을 어떻게 사로잡을지 늘 고민해야 하는데요. 이럴 때 가장 좋은 방법은 핵심 단어나 주제를 언급하지 않음으로써 호기심을 불러일으키는 것입니다. 3️⃣&nbsp;질문 던지기고객의 이름을 부르면서 주목도를 높인 후, 자연스럽게 질문을 건네는 방법입니다. 자아성장 큐레이션 플랫폼 ‘밑미’는 매번 질문을 던지는 방식의 제목으로 뉴스레터를 보내는데요. 질문의 밀도가 높기도 하고, 제목을 읽을 때마다 자연스럽게 질문에 대한 답을 잠시 생각해 보게 되어 좋더라고요. 6️⃣&nbsp;공감 이끌어내기자신의 머릿속을 들여다본듯한 제목이라면 클릭할 수밖에 없을 테니까요. ‘큐레터’는 최신 마케팅 트렌드를 전달하는 뉴스레터답게 커리어 관련 주제로 콘텐츠를 자주 발송하는데요. 가령 데이터가 어렵다거나, 적당한 이직 시점 등 직장인이라면 누구나 한 번쯤은 고민할 법한 주제로 메일을 발송하곤 합니다. 커리어 플랫폼 ‘서핏’ 또한 업무에서 겪을 법한 고민을 던짐으로써 공감을 불러일으켰죠. 7️⃣&nbsp;CEO 레터회사 대표가 보내는 메일이라니, 조금은 낯선 분들도 있으실 텐데요. CEO 레터란 말 그대로 회사의 최고경영자가 보내는 편지입니다. 실제로 ‘퍼블리’의 경우 오래전부터 가입 환영 메일을 CEO 레터 형식으로 보냈는데요. 일반적인 가입 인사 메일이었더라면 열어보지 않았을 수도 있겠지만, CEO의 이름이 걸린 만큼 궁금해서 더 클릭하게 되더라고요. 최근 메모 앱 ‘노션’ 또한 CEO의 이름으로 새로워진 기능을 소개하는 메일을 보내곤 했죠. 본 게시글은 ‘effic’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

blog.effic.biz

이메일 제목, 이렇게 작성해 보세요 ! 7가지 작성법

- Notion의 첫번째 오프라인 컨퍼런스라서
그런지 진행, 보안 등 상당히 많이 신경쓴 것이 느껴짐

- 45개국 이상의 참가자가 “Make With Notion” 컨퍼런스 참여

- 최근 태국의 두 승려가 Notion을 생활과 업무의 모든 도구로 Notion 쓴다고 공유

- Toyota와 같은 대기업부터 Figma, OpenAI 같은 기술 기업이 Notion을 적극 활용하고 있음. 도요타의 칸반 프레임웍을 Notion으로 구현한 사례 공유

- 여러 Notion 크리에이터들이 템플릿과 컨설팅으로 연간 백만 달러 이상의 수익을 창출

- 평균적으로 기업은 88개 이상의 도구를 사용하며, 노션은 이를 해결하기 위해 통합적으로 접근.

- Lego에서 영감받은 소프트웨어 구성. 대부분의 소프트웨어는 텍스트, 데이터베이스, 뷰(Views)라는 공통된 구성 요소로 이루어져 있음. 노션은 사용자가 레고처럼 필요한 도구를 자유롭게 구성하도록 도움

- 코딩 없이도 복잡한 비즈니스 도구를 만들 수 있도록 지원하며, “일상의 작업을 위한 아름다운 도구”를 제공하는 것이 노션의 비전

- Notion Forms: Coda 같은 경쟁사 기능 흡수

- Custom Layouts: 새로운 레이아웃 빌더로 데이터베이스 페이지를 사용자화 가능. Jira 스크ㄹ린 레이아웃 설정이랑 비슷

- Custom Emojis: 이모지 업로드, 그룹화 및 사용 확장

- Automation: Google, Slack, Notion AI, 그리고 수식과 연동. 이메일 자동 응답을 Notion 자동화로 설정하거나, Slack 워크스페이스와 수식을 연결해 활용할 수 있음.

- Notion Marketplace: 결제 내재화함. 리뷰, 평점 지원. Jason Chin이란 크리에이터는 Notion 템플릿 판매로 수십만 달러를 벌어들임. 크리에이터들은 결제 정산, 접근 권한 부여, 분석 도구 활용의 어려움이 있어, 이러한 기회를 Notion이 해결할 것임. 모든 템플릿은 14일 내 환불이 가능하며, 환불 시 템플릿은 워크스페이스에서 자동으로 삭제됨. 제작자는 판매된 금액의 90%를 가져감

- Notion Mail: 이번 컨퍼런스 가장 좋은 반응.. 이메일을 데이터베이스처럼 구성하며 Notion AI와 자동화 연계 가능. 컨퍼런스 참석자는 베타 초대 예정

- Offline Mode: 오프라인 기능 개발 중임을 발표. 비행기탈 때 쓰는 기능.. 이건 뭔가 시큰둥한 반응(창업자가 원하는 기능처럼 개인적으로 보였음)

- Notion의 첫번째 오프라인 컨퍼런스라서그런지 진행, 보안 등 상당히 많이 신경쓴 것이 느껴짐 - 45개국 이상의 참가자가 “Make With Notion” 컨퍼런스 참여 - 최근 태국의 두 승려가 Notion을 생활과 업무의 모든 도구로 Notion 쓴다고 공유 - Toyota와 같은 대기업부터 Figma, OpenAI 같은 기술 기업이 Notion을 적극 활용하고 있음. 도요타의 칸반 프레임웍을 Notion으로 구현한 사례 공유 - 여러 Notion 크리에이터들이 템플릿과 컨설팅으로 연간 백만 달러 이상의 수익을 창출 - 평균적으로 기업은 88개 이상의 도구를 사용하며, 노션은 이를 해결하기 위해 통합적으로 접근. - Lego에서 영감받은 소프트웨어 구성. 대부분의 소프트웨어는 텍스트, 데이터베이스, 뷰(Views)라는 공통된 구성 요소로 이루어져 있음. 노션은 사용자가 레고처럼 필요한 도구를 자유롭게 구성하도록 도움 - 코딩 없이도 복잡한 비즈니스 도구를 만들 수 있도록 지원하며, “일상의 작업을 위한 아름다운 도구”를 제공하는 것이 노션의 비전 - Notion Forms: Coda 같은 경쟁사 기능 흡수 - Custom Layouts: 새로운 레이아웃 빌더로 데이터베이스 페이지를 사용자화 가능. Jira 스크ㄹ린 레이아웃 설정이랑 비슷 - Custom Emojis: 이모지 업로드, 그룹화 및 사용 확장 - Automation: Google, Slack, Notion AI, 그리고 수식과 연동. 이메일 자동 응답을 Notion 자동화로 설정하거나, Slack 워크스페이스와 수식을 연결해 활용할 수 있음. - Notion Marketplace: 결제 내재화함. 리뷰, 평점 지원. Jason Chin이란 크리에이터는 Notion 템플릿 판매로 수십만 달러를 벌어들임. 크리에이터들은 결제 정산, 접근 권한 부여, 분석 도구 활용의 어려움이 있어, 이러한 기회를 Notion이 해결할 것임. 모든 템플릿은 14일 내 환불이 가능하며, 환불 시 템플릿은 워크스페이스에서 자동으로 삭제됨. 제작자는 판매된 금액의 90%를 가져감 - Notion Mail: 이번 컨퍼런스 가장 좋은 반응.. 이메일을 데이터베이스처럼 구성하며 Notion AI와 자동화 연계 가능. 컨퍼런스 참석자는 베타 초대 예정 - Offline Mode: 오프라인 기능 개발 중임을 발표. 비행기탈 때 쓰는 기능.. 이건 뭔가 시큰둥한 반응(창업자가 원하는 기능처럼 개인적으로 보였음)

Make with Notion 키노트 요약

제품을 사용하면서 일관성이 맞지 않으면 제품을 신뢰할 수 없습니다. 일관성 낮은 텍스트가 계속 노출되면 어느 순간 사용자는 텍스트를 끊임없이 의심하면서 비판적으로 읽기 마련이죠. 나도 모르는 사이에 틀린 것이 있나 없나, 어긋나는 것이 또 있나 없나를 무의식적으로 찾게 된다는 건데요. UX 라이팅 일관성에 영향을 미치는 6가지 요소를 곁에 두고 자주 읽는 전주경 님의 책, <그렇게 쓰면 아무도 안 읽습니다>에서 발췌했습니다.

1️⃣ 스타일 (Style)

각 컴포넌트에 적용될 텍스트의 형태적 규칙, 영어의 경우 대소문자 규정, 문장부호와 각종 숫자 표기법 등을 말합니다. 예를 들어 원칙적으로 문장의 마지막에는 마침표가 있어야 하지만, 우리 앱에서는 토스트에서만은 특별히 마침표를 생략하겠다는 규칙을 자체적으로 정할 수도 있습니다. 또 '대출 상환'이라는 단어는 원래 2단어이지만, 우리 서비스에서는 2어절이면서 4음절인 금융 용어의 경우 붙여쓰기 한다는 원칙을 하나의 스타일로 만들 수 있습니다.

2️⃣ 시각적 요소 (Presentation)

텍스트 글꼴, 글자 크기, 굵기, 컬러 등의 디자인 요소를 의미합니다. 사용자는 시각적인 디자인 요소를 통해 각 텍스트의 위상을 인지하는데, 예를 들어 크고 진한 글씨는 타이틀, 연하고 작은 글씨는 디스크립션이라고 여기고 이들의 형태를 기준으로 각 요소 간의 위계와 의미적 포함 관계 등을 추론하는 것이죠. 시각적 표현의 일관성을 지키기 위해서는 디자인팀과의 긴밀한 협의가 필요합니다. UX 라이팅 팀은 컴포넌트를 인덱스(Index, 타이틀 위에 위치하는 작은 카테고리 분류 태그)로 보고 단일 명사로 리뷰했는데, 실제 디자인에서는 타이틀용 글꼴과 굵기로 표시된다면, 그동안 UX라이팅 팀이 지키고 있던 타이틀 구문 형식에 대한 일관성이 깨지기 때문입니다.

3️⃣ 구문법 (Syntax)

단어가 결합하여 구, 절, 문장의 구조나 기능을 구성하는 규칙 또는 원리를 말합니다. 만약 한 화면에서 타이틀에는 명사구나 명사형을, 디스크립션에는 항상 문장형을 썼다면 서비스 속 모든 화면의 타이틀, 디스크립션에서도 동일한 구문법을 적용해야 합니다. 한 화면에선 타이틀 위치에 '삭제할 내역이 무엇인가요?'와 같은 문장형을 쓰고 다른 화면에서는 '삭제할 기록 선택'과 같이 명사구를 쓰지 않도록 주의해야 합니다. 하나의 텍스트 시스템 안에서는 구문법에 대해서 통일된 접근 방식을 견지해야 합니다.

4️⃣ 포괄성 (Comprehensiveness)

텍스트가 담고 있는 정보의 특성이 고르고, 또 구성 요소들이 중복, 누락, 겹침이 없이 온전히 전체를 이루고 있는 상태, 즉 MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)한 상태로 제공되어야 사용자가 전체적인 의미 체계를 상상할 수 있습니다. 예를 들어 '학생'이라는 대메뉴 하위에 '초등학생, 고등학생, 대학생, 대학원생' 메뉴만 있다면 사용자는 '왜 중학생은 없지?'라며 혼란스러워하게 될 것입니다.

5️⃣ 입자성 (Granularity)

정보의 상세한 정도의 양, 즉 입도를 말합니다. 예를 들어 여러 페이지에 걸쳐 사례를 제시하려고 할 때에 각 사례에 포괄적인 내용만을 담을 것인지, 아니면 상당히 구체화된 개별사례까지 언급할 것인지에 대한 일관된 기준을 만드는 것입니다. 만약 한 페이지에서 특정사례만 지나치게 상세하게 설명한다면 사용자가 위화감을 느낄 수 있기 때문에 서비스 전체적으로 정보 입자성을 모두 비슷한 수준으로 맞춰주는 것이 좋습니다. 또 다른 예로 서비스 화면 내 경로 표기법을 들 수 있다. 서비스 내에서 '도움말'이라는 최상위 페이지명만 언급할 것인지, '도움말 > 자주 묻는 질문 > 회원가입' 등과 같이 하위 경로의 명칭을 몇 단계까지 밝혀줄 것인지를 규칙을 갖고 일관되게 적용해야 합니다.

6️⃣ 대상 (Audience)

글을 읽는 사용자 집단을 고려하여 어휘 난이도 등의 일관성을 지켜야 합니다. 예를 들어 일반인을 대상으로 질병에 대한 정보를 소개하는 웹사이트에 '간세포성 암종(Hepatocellular)'과 같은 전문가 용어와 '체기', '배앓이'라는 비전문가의 일상 용어를 섞어서 쓰면 안 됩니다.

제품을 사용하면서 일관성이 맞지 않으면 제품을 신뢰할 수 없습니다. 일관성 낮은 텍스트가 계속 노출되면 어느 순간 사용자는 텍스트를 끊임없이 의심하면서 비판적으로 읽기 마련이죠. 나도 모르는 사이에 틀린 것이 있나 없나, 어긋나는 것이 또 있나 없나를 무의식적으로 찾게 된다는 건데요. UX 라이팅 일관성에 영향을 미치는 6가지 요소를 곁에 두고 자주 읽는 전주경 님의 책, &lt;그렇게 쓰면 아무도 안 읽습니다&gt;에서 발췌했습니다. 1️⃣ 스타일 (Style) 각 컴포넌트에 적용될 텍스트의 형태적 규칙, 영어의 경우 대소문자 규정, 문장부호와 각종 숫자 표기법 등을 말합니다. 예를 들어 원칙적으로 문장의 마지막에는 마침표가 있어야 하지만, 우리 앱에서는 토스트에서만은 특별히 마침표를 생략하겠다는 규칙을 자체적으로 정할 수도 있습니다. 또 '대출 상환'이라는 단어는 원래 2단어이지만, 우리 서비스에서는 2어절이면서 4음절인 금융 용어의 경우 붙여쓰기 한다는 원칙을 하나의 스타일로 만들 수 있습니다. 2️⃣ 시각적 요소 (Presentation) 텍스트 글꼴, 글자 크기, 굵기, 컬러 등의 디자인 요소를 의미합니다. 사용자는 시각적인 디자인 요소를 통해 각 텍스트의 위상을 인지하는데, 예를 들어 크고 진한 글씨는 타이틀, 연하고 작은 글씨는 디스크립션이라고 여기고 이들의 형태를 기준으로 각 요소 간의 위계와 의미적 포함 관계 등을 추론하는 것이죠. 시각적 표현의 일관성을 지키기 위해서는 디자인팀과의 긴밀한 협의가 필요합니다. UX 라이팅 팀은 컴포넌트를 인덱스(Index, 타이틀 위에 위치하는 작은 카테고리 분류 태그)로 보고 단일 명사로 리뷰했는데, 실제 디자인에서는 타이틀용 글꼴과 굵기로 표시된다면, 그동안 UX라이팅 팀이 지키고 있던 타이틀 구문 형식에 대한 일관성이 깨지기 때문입니다. 3️⃣ 구문법 (Syntax) 단어가 결합하여 구, 절, 문장의 구조나 기능을 구성하는 규칙 또는 원리를 말합니다. 만약 한 화면에서 타이틀에는 명사구나 명사형을, 디스크립션에는 항상 문장형을 썼다면 서비스 속 모든 화면의 타이틀, 디스크립션에서도 동일한 구문법을 적용해야 합니다. 한 화면에선 타이틀 위치에 '삭제할 내역이 무엇인가요?'와 같은 문장형을 쓰고 다른 화면에서는 '삭제할 기록 선택'과 같이 명사구를 쓰지 않도록 주의해야 합니다. 하나의 텍스트 시스템 안에서는 구문법에 대해서 통일된 접근 방식을 견지해야 합니다. 4️⃣ 포괄성 (Comprehensiveness) 텍스트가 담고 있는 정보의 특성이 고르고, 또 구성 요소들이 중복, 누락, 겹침이 없이 온전히 전체를 이루고 있는 상태, 즉 MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)한 상태로 제공되어야 사용자가 전체적인 의미 체계를 상상할 수 있습니다. 예를 들어 '학생'이라는 대메뉴 하위에 '초등학생, 고등학생, 대학생, 대학원생' 메뉴만 있다면 사용자는 '왜 중학생은 없지?'라며 혼란스러워하게 될 것입니다. 5️⃣ 입자성 (Granularity) 정보의 상세한 정도의 양, 즉 입도를 말합니다. 예를 들어 여러 페이지에 걸쳐 사례를 제시하려고 할 때에 각 사례에 포괄적인 내용만을 담을 것인지, 아니면 상당히 구체화된 개별사례까지 언급할 것인지에 대한 일관된 기준을 만드는 것입니다. 만약 한 페이지에서 특정사례만 지나치게 상세하게 설명한다면 사용자가 위화감을 느낄 수 있기 때문에 서비스 전체적으로 정보 입자성을 모두 비슷한 수준으로 맞춰주는 것이 좋습니다. 또 다른 예로 서비스 화면 내 경로 표기법을 들 수 있다. 서비스 내에서 '도움말'이라는 최상위 페이지명만 언급할 것인지, '도움말 &gt; 자주 묻는 질문 &gt; 회원가입' 등과 같이 하위 경로의 명칭을 몇 단계까지 밝혀줄 것인지를 규칙을 갖고 일관되게 적용해야 합니다. 6️⃣ 대상 (Audience) 글을 읽는 사용자 집단을 고려하여 어휘 난이도 등의 일관성을 지켜야 합니다. 예를 들어 일반인을 대상으로 질병에 대한 정보를 소개하는 웹사이트에 '간세포성 암종(Hepatocellular)'과 같은 전문가 용어와 '체기', '배앓이'라는 비전문가의 일상 용어를 섞어서 쓰면 안 됩니다.

《UX 라이팅 일관성에 영향을 미치는 6가지 요소》

원칙 있는 주관성에 대해 | 1. <흑백 요리사>를 보면서 흥미로웠던 점 중 하나는, 그게 참가자든, 아니면 심사위원이든, 모두가 ‘음식에 대한 평가는 주관적일 수밖에 없다’는 점을 인정하는 부분이었다고 한다. 2. 대회이고, 승부를 겨뤄야 하니, 평가를 하고 점수를 매기고 순위를 정하지만, 그 평가가 항상 옳을 수는 없다는 점을 모두가 인정하는 셈인데, 여기까지는 뭐 경연이니 충분

주관성이 판치는 세상에서 원칙은 왜 중요한가?

1. <흑백 요리사>를 보면서 흥미로웠던 점 중 하나는, 그게 참가자든, 아니면 심사위원이든, 모두가 ‘음식에 대한 평가는 주관적일 수밖에 없다’는 점을 인정하는 부분이었다고 한다.

2. 대회이고, 승부를 겨뤄야 하니, 평가를 하고 점수를 매기고 순위를 정하지만, 그 평가가 항상 옳을 수는 없다는 점을 모두가 인정하는 셈인데, 여기까지는 뭐 경연이니 충분히 그럴 수 있다고 생각했는데, 개인적으로 흥미로웠던 부분은,

3. 이 주관성의 영역에서 나름 자기 실력을 쌓은 사람들은 자신만의 기준과 원칙을 정하고, 이를 토대로 평가를 내린다는 점이었다. 안성재 셰프는 1) 음식에서 요리한 사람의 의도가 느껴져야 하고, 2) 그 의도에 맞게 꽃 하나부터 모든 게 완벽하게 세팅되어야 한다고 생각했고,

4. 백종원 대표는 한식을 평가할 때마다, 이 음식이 과연 관광객이나 글로벌 무대에서 먹힐 수 있는 아이디어인지를 많이 신경 쓰더라.

5. 즉, 주관적인 평가의 영역이지만 그 안에서도 나름의 기준과 원칙을 정해서, 통일성과 규칙성을 만들어내는 사람들이 있는 셈.

6. 이 부분에 대해 대부분 사람들은 그냥 그러려니 하고 넘어가겠지만, 개인적으로 굉장히 놀라웠다. 보통 어떤 결과물에 대해 평가가 주관적으로 내려질 경우, 어차피 평가가 주관적으로 이뤄질 테니, “나는 그냥 내 맘대로 할래”라고 생각하는 경우가 현실에선 훨씬 더 많기 때문.

7. 사실 콘텐츠 역시 요리만큼 주관적으로 평가가 내려지는 영역이라서, 뭐가 좋은 콘텐츠인지 모르겠으니 “그냥 나는 내맘대로 할래”라고 말하는 사람들은 굉장히 흔하지만, 자신의 주관성 속에서도 나름의 원칙과 기준과 규율을 정하고, 이를 지독하게 지키는 사람은 소수랄까?

8. 마음대로 하는 건 쉬운 일이지만, 스스로가 원칙을 정하고, 이를 계속 지키면서 계속 더 나은 원칙을 만드는 일은 훨씬 더 힘든 일이기도 하고.

9. 그래서인지 <흑백 요리사>를 보면서, 대가나 프로일수록 그저 주관성을 즐기거나 자기 마음대로 하는 게 아니라, 그 주관성의 영역에서조차도 스스로가 먼저 원칙과 규율과 기준을 정한다는 생각이 들더라.

10. 즉, 대가일수록 ‘원칙 있는 주관성’을 추구하는 셈. 그런 의미에서 주관적인 평가가 내려지는 영역에서는 역설적으로 ‘얼마나 자신의 마음대로 무언가를 했느냐’는 그다지 중요하지 않을 수 있다. 그건 누구나 하는 거니까.

11. 그보다는 어떤 의도를 가지고 그 일을 했는지, 어떤 원칙과 규율 안에서 자신의 주관성과 창의성을 표현했는지가 훨씬 더 중요하지 않을까? 그건 스스로가 정한 무언가를 지키기 위해 엄청나게 노력했다는 뜻이니까.

12. 그런 의미에서 주관성이 넘치는 분야에서는, 오히려 원칙 있는, 기준 있는 사람이 되는 게 훨씬 더 도도할 뿐 아니라, 자신을 더 빛나게 만드는 길이라는 생각을 문득 했다고 한다. 무튼 나 화이팅 ;)

#오늘의아무말

https://brunch.co.kr/@somewonyoon/234

1. &lt;흑백 요리사&gt;를 보면서 흥미로웠던 점 중 하나는, 그게 참가자든, 아니면 심사위원이든, 모두가 ‘음식에 대한 평가는 주관적일 수밖에 없다’는 점을 인정하는 부분이었다고 한다. 2. 대회이고, 승부를 겨뤄야 하니, 평가를 하고 점수를 매기고 순위를 정하지만, 그 평가가 항상 옳을 수는 없다는 점을 모두가 인정하는 셈인데, 여기까지는 뭐 경연이니 충분히 그럴 수 있다고 생각했는데, 개인적으로 흥미로웠던 부분은, 3. 이 주관성의 영역에서 나름 자기 실력을 쌓은 사람들은 자신만의 기준과 원칙을 정하고, 이를 토대로 평가를 내린다는 점이었다. 안성재 셰프는 1) 음식에서 요리한 사람의 의도가 느껴져야 하고, 2) 그 의도에 맞게 꽃 하나부터 모든 게 완벽하게 세팅되어야 한다고 생각했고, 4. 백종원 대표는 한식을 평가할 때마다, 이 음식이 과연 관광객이나 글로벌 무대에서 먹힐 수 있는 아이디어인지를 많이 신경 쓰더라. 5. 즉, 주관적인 평가의 영역이지만 그 안에서도 나름의 기준과 원칙을 정해서, 통일성과 규칙성을 만들어내는 사람들이 있는 셈. 6. 이 부분에 대해 대부분 사람들은 그냥 그러려니 하고 넘어가겠지만, 개인적으로 굉장히 놀라웠다. 보통 어떤 결과물에 대해 평가가 주관적으로 내려질 경우, 어차피 평가가 주관적으로 이뤄질 테니, “나는 그냥 내 맘대로 할래”라고 생각하는 경우가 현실에선 훨씬 더 많기 때문. 7. 사실 콘텐츠 역시 요리만큼 주관적으로 평가가 내려지는 영역이라서, 뭐가 좋은 콘텐츠인지 모르겠으니 “그냥 나는 내맘대로 할래”라고 말하는 사람들은 굉장히 흔하지만, 자신의 주관성 속에서도 나름의 원칙과 기준과 규율을 정하고, 이를 지독하게 지키는 사람은 소수랄까? 8. 마음대로 하는 건 쉬운 일이지만, 스스로가 원칙을 정하고, 이를 계속 지키면서 계속 더 나은 원칙을 만드는 일은 훨씬 더 힘든 일이기도 하고. 9. 그래서인지 &lt;흑백 요리사&gt;를 보면서, 대가나 프로일수록 그저 주관성을 즐기거나 자기 마음대로 하는 게 아니라, 그 주관성의 영역에서조차도 스스로가 먼저 원칙과 규율과 기준을 정한다는 생각이 들더라. 10. 즉, 대가일수록 ‘원칙 있는 주관성’을 추구하는 셈. 그런 의미에서 주관적인 평가가 내려지는 영역에서는 역설적으로 ‘얼마나 자신의 마음대로 무언가를 했느냐’는 그다지 중요하지 않을 수 있다. 그건 누구나 하는 거니까. 11. 그보다는 어떤 의도를 가지고 그 일을 했는지, 어떤 원칙과 규율 안에서 자신의 주관성과 창의성을 표현했는지가 훨씬 더 중요하지 않을까? 그건 스스로가 정한 무언가를 지키기 위해 엄청나게 노력했다는 뜻이니까. 12. 그런 의미에서 주관성이 넘치는 분야에서는, 오히려 원칙 있는, 기준 있는 사람이 되는 게 훨씬 더 도도할 뿐 아니라, 자신을 더 빛나게 만드는 길이라는 생각을 문득 했다고 한다. 무튼 나 화이팅 ;) #오늘의아무말 https://brunch.co.kr/@somewonyoon/234

Brunch Story

원칙 있는 주관성

프론트엔드 개발 환경에서
Next.js
가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스
모닥불 EP.6
를 흥미롭게 봤습니다.

프레임워크 선택과 활용
 1. 문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?
 2. 상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정
 3. 학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세
 4. 프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세

프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한
Next.js
를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

프론트엔드 개발 환경에서 <code >Next.js</code>가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스 <code >모닥불 EP.6</code> 를 흥미롭게 봤습니다. 프레임워크 선택과 활용<ol ><li>문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?</li><li>상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정</li><li>학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세</li><li>프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세</li></ol> 프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한 <code >Next.js</code>를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다. https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

도구를 넘어선 개발자의 역량: "Next.js 꼭 써야할까?"

저는 하고 싶은 일을 하느라 바쁘거든요 | 일하기 싫어요.일하고 싶은 회사로 만들어주세요.   밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법  밀레니얼 세대인 나는 어려서부터 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐다. 그래서 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 마음이 드는지, 동기 부여가 되는지가 중요했다. 그건 첫 직장에 들어가서 일을 할 때에도 마찬가지였다.   처음엔 회사가 나에게 동기 부여해주기를 

12화 동기 부여는 회사가 책임져 주세요

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다.

밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법
저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다

권리만 알고 책임은 모른다는 것
첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다.

아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.
아마추어는
 * "시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",
 * "왜 해야 하는지 모르겠어요",
 * "제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,
프로는
 * "영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",
 * "일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.
일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다.

어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라
동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다.

동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.
동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다.

직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법
 * 우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기
 * 커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기
 * 밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기
 * 책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)
 * 업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다. 밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다 권리만 알고 책임은 모른다는 것첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다. 아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.아마추어는<ul ><li>"시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",</li><li>"왜 해야 하는지 모르겠어요",</li><li>"제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,</li></ul>프로는<ul ><li>"영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",</li><li>"일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.</li></ul>일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다. 어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다. 동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다. 직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법<ul ><li>우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기</li><li>커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기</li><li>밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기</li><li>책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)</li><li>업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기</li></ul>

동기부여는 회사가 책임져 주세요

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다.

Archive(저장) - 노션 (Notion)
Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AI
Presentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AI
LLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티

더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한
링크드인 뉴스레터를 읽어보세요.

https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다. Archive(저장) - 노션 (Notion)Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AIPresentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AILLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티 더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한 링크드인 뉴스레터를 읽어보세요. https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트

팀네이버 컨퍼런스 DAN 24는 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브, 그리고 다양한 경험의 전문성을 유기적으로 연결하여 네이버가 앞으로 만들어나갈 비즈니스, 서비스의 변화 방향을 제시하는 자리입니다.

DAN 24

 * DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시
 * DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시
네이버페이 앱 설치 필요

행사 일시: 2024. 11. 11-12
행사 장소: 코엑스 서울

https://dan.naver.com/24/registration

<ul ><li>DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시</li><li>DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시</li></ul>네이버페이 앱 설치 필요 행사 일시: 2024. 11. 11-12행사 장소: 코엑스 서울 https://dan.naver.com/24/registration

dan.naver.com

팀네이버의 컨퍼런스 DAN24

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다.

 * 먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.
 * 특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.
 * 개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.
 * 기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자.
   
   
내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다. <ul ><li>먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.</li><li>특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.</li><li>개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.</li><li>기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자. </li></ul>내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

변화가 빠른 IT 업계에서 어떻게 오랜 시간 동안 워라밸을 유지했

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다.

물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고..

덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임.

가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌.

다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다. RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다. 물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고.. 덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임. 가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌. 다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC

개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자 - 재그지그의 개발 블로그

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

---

최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다.

“내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.”

이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요.

1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다.

그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다.

https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다. --- 최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다. “내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.” 이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요. 1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다. 그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다. https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

재그지그의 개발 블로그

🙋🏻‍♂️ 개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 

-런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다. 
-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요. 
-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다. 
-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다. 
-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요.

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다.&nbsp; -런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다.&nbsp;-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요.&nbsp;-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다.&nbsp;-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다.&nbsp;-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요. &nbsp;

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 



사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요”

2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다”

3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류)

4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요”

5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다”

6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요”

7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요”

8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)”

9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠”

10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요”

11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요”

12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악)

13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요”

14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요”

15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요”

16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중)

- 김범준&김남희 전 라프텔 공동창업자

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요” 2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다” 3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류) 4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요” 5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다” 6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요” 7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요” 8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)” 9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠” 10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요” 11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요” 12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악) 13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요” 14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요” 15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요” 16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중) - 김범준&amp;김남희 전 라프텔 공동창업자

www.folin.co

어쩌면 한국에서 로컬 OTT가 살아남는 거의 유일한 방법 ㄷㄷ

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다.

포트폴리오 예시는?

🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.
😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바.

🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.
😀 메인 화면에 표시된 알림 배너.

🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.
😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼.

저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다. 포트폴리오 예시는? 🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바. 🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.😀 메인 화면에 표시된 알림 배너. 🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼. 저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

📝 포트폴리오에 ‘있는’을 쓰지 않아도 돼요

자신의 'B면' 키우는 MZ세대 직장인들, 그 비결은

" 회사에서 ‘나다움’을 발휘하며 일할 수 있을까? 
평생직장이 사라진 시대, 요즘 MZ세대의 화두는 '나다움'입니다. 이들은 직장 일과 무관한 개인의 다양한 취향과 관심사 등을 자신의 ‘B면’이라고 정의합니다. '콘텐트 구독 서비스' 폴인이 이런 MZ세대의 일하기 방식을 소개합니다. 인테리어 플랫폼 오늘의집의 '무과수' 커뮤니티 매니저가 직장에서 자신의 'B면'을 키워, 업무 성과를 내고 '퍼스널 브랜딩'까지 이룬 이야기입니다."

중앙일보

이루리입니다. 새로운 것을 시도하고 경험을 통해 배웁니다. 배운 것을 활용하고 성장하면서 일하는 보람과 즐거움을 얻습니다. 제가 배우고 싶고 기억해두고 싶은 뉴스들을 공유합니다. 함께 성장하고 싶어요👩🏻‍💻💙

스티비 Marketing Manager

이루리

UX Researcher

Kai Lee

Design thinker / psychologist / researcher
자유롭게 사고하고 본질을 추구합니다.
#리서처 #기획자 #디자이너 #브랜드마케팅 #브런치작가 

Creator

성수동힙스터

스타트업을 위한 일본 시장정보와 현지 비즈니스 정보를 공유합니다.

마케터

1호 

치기공을 전공했지만 지금은 마케터. 첫 직장이었던 병원에서 센스가 없다며 매일 혼난 탓에 센스를 기르려 읽은 책에서 마케팅의 재미를 느껴 마케터의 꿈을 키웠다. 마케팅을 잘하고 싶어서 일하면서 듣는 모든 이야기를 무조건 받아 적었고, 그 촘촘한 기록을 바탕으로 내 글을 쓰기 시작했다. 대전의 작은 치과에서 병원 마케터로 일하다 2014년에 배달의민족에 합류해 6년 동안 브랜드 마케터로 일했다. 사람들에게 즐거움을 주고, 무언가를 함께하는 데서 기쁨을 느낀다. 좋아하는 것을 좋아한다고 외칠 때 무엇이든 잘한다고 믿는다.

이승희

유튜브

블로그

인스타그램

직접 수집한 영감들이 누군가에게 동력의 씨앗이 되기를 바라며 '영감노트 @ins.note' 계정을 운영하고 있습니다. <일놀놀일>, <별게 다 영감>, <기록의 쓸모>, <브랜드 마케터들의 이야기(공저)>를 썼습니다.
#마케터 #독서 #블로거 #브랜드마케팅

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필