하인즈 X 앱솔루트 보드카
1등 케첩 브랜드와 1등 보드카 브랜드가 손을 잡았다.

한정판 '토마토 보드카 파스타 소스'를 알리는 마케팅이 정말 일품이었다.
https://bit.ly/3F389hj

레전드 앱솔루트 보드카(Absolut) 광고 오마주한(?) 하인즈

이걸 썼더니 시간과 성과가 내 것이 되기 시작했다 | 여러가지 일을 하는 사람은 대체 어떤 비결이 있는 거지? 시간은 똑같은데 왜 저 사람은 왜 저렇게 많은 것들을 할까? 많은 사람들의 고민이죠. 본업부터 취미, 사이드 프로젝트까지 여러가지를 하고 싶은 욕망을 모두 갖고 있습니다. 누군가는 또 여러가지를 잘 해내는 분들을 보며 뒤처질 것 같다는 두려움도 가지게 됩니다.

여러가지 일을 200% 해내는 몰입의 무기

여러가지 일을 하는 사람은 대체 어떤 비결이 있는 거지?
시간은 똑같은데 왜 저 사람은 왜 저렇게 많은 것들을 할까?
많은 사람들의 고민이죠. 여기서 도움이 될 유용한 무기를 하나 소개해 드립니다. 

여러가지 일을 하는 방법은 먼저 '시간 관리'부터 시작합니다. 사람의 뇌는 동시에 여러가지를 할 수 없게끔 구조화되어 있습니다. 성과를 만들고, 높은 생산성을 만드는 사람은 모두 시간을 잘 관리한다는 공통점을 가지고 있습니다. 일의 관리는 시간 관리로부터 시작이 됩니다.

여기서 시간 관리의 무기를 꺼내봅니다. 이 무기는 뭘까요? 바로 ‘스위치'입니다. 스위치는 말 그대로 버튼입니다. 스위치를 켜고 끄듯이, 시간의 온앤오프를 잘하는 것이 생산성으로 직결됩니다. 특정 시간에 일의 과업을 하기로 하면 순간적으로 일의 스위치를 켜서 몰입의 힘을 발휘하는 거죠. 몰입의 힘을 쓰면 1시간이 걸릴 것이 20분 만에 끝나기도 하고, 하루에 여러 가지를 할 수도 있게 됩니다. 즉, 스위치는 어느 한 가지에 몰입을 하는 스킬의 무기입니다.

어떻게 스위치라는 몰입의 무기를 내 것으로 만들어볼 수 있을까요? 
활용법을 요약해서 담아봅니다.

  <스위치를 활용하는 3단계 방법>
1. 일의 스위치 + 사이드 스위치 + 쉼의 스위치, 이렇게 3개를 설정한다.  
: 일반 사람들은 일과 쉼 2가지로만 세팅합니다. 여기에 사이드를 하나 더 추가하는 거죠. 사이드를 창작(글쓰기)이라고 해볼게요.

2. 각각의 스위치를 구분 짓는 자기만의 규칙을 만듭니다. 
: 예) 일할 때는 일의 스위치를 켠다. 일할 때는 창작의 글을 쓰지 않는다. 
글 쓸 때는 글쓰기의 스위치를 켠다. 글을 쓸 때는 일 생각을 하지 않는다.
글 쓰는 시간은 쉼의 시간이 아니다. 누워서 글을 쓰지 않는다.
쉴 때는 온전히 쉬는 것에 집중한다.

3. 각 스위치를 켤 때, 규칙에 따라 그 스위치의 시간에 집중하고 다른 스위치가 들어오지 않게끔 합니다.

스위치라는 시간과 성과 관리의 무기를 담아봤는데요, 중요한 것은 한번 하고 마는 게 아니라 이걸 1주, 1달, 1년까지는 반복을 해서 몸에 익숙해지게 만드는 거예요. 일의 몰입이나, 사이드라는 목표가 있으시다면 지금부터 딱 3개월, 아니 1달이라도 실천해보시길 바랍니다. 일과 여러가지 프로젝트에 있어 남다른 성과를 키워가시는데 무기가 될 수 있습니다.

*원문 : 브런치
https://brunch.co.kr/@jinonet/179

Brunch Story

여러 프로젝트를 200% 해내는 무기의 비결

TV는 딱 두 대...'라이프솔루션 기업' LG전자의 선택 ㅣ 경제ON 취재파일 230912※ 이 내용은 9월 12일(화) 오후 4시 연합뉴스경제TV의 '경제ON' 프로그램에서 방영된 콘텐츠입니다. (출연 : 유수진 연합인포맥스 기자, 진행 : 이민재)[이민재 앵커]지난주 독일 베를린에서 유럽 최대 가전 전시회 'IFA 2023'이 열렸습니다. CES, MWC와 함께 글로벌 3대 전자·IT 전시회 중 하나로 꼽히는 행사인데요.

TV는 딱 두 대...'라이프솔루션 기업' LG전자의 선택

'라이프솔루션 기업'이라는 새로운 비전을 강조하기 위해서였습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 유럽 최대 가전 전시회 IFA 2023에 참여한 LG 전자의 전시관에서 가장 눈에 띄었던 점은 TV를 전면에 내세우지 않았다는 건데, 이는 별도 TV존을 꾸민 삼성전자는 초대형 TV를  앞세운 중국 기업들과는 차별되는 움직임으로, 그나마 공개한 2대 역시 전원 외 연결선을 모두 없앤 Wireless 제품과 스탠바이 고 등 아이디어 제품에 가까운 것이었습니다.

2️⃣ 물론 작년만 해도 LG전자는 대형 TV 제품을 전면에 내세웠었는데 올해 갑자기 다른 기조를 보인 건, 일단 최초 공개를 할 신제품이 없기도 했지만, 무엇보다 TV 전시를 최소화하는 '선택'을 통해 '스마트 라이프 솔루션 기업'이라는 새로운 방향을 드러내기 위함으로 추정됩니다.

3️⃣ 실제로 LG전자는 지난 7월 '미래전략발표회'를 통해 사업의 중심 축을 제품과 제조에서 플랫폼과 서비스로 옮기겠다고 선언을 하였는데, 이를 전시 테마로 잘 녹여냈을 뿐 아니라, 딱 2대만 전시했던 제품들도 해외 매체들의 호평을 받고 있다고 합니다.

💡기묘한 관점➕
LG전자의 최근 행보는 확실히 주목해서 볼만 한 것 같습니다. 사업의 체질을 완전히 바꾸겠다고 선언한 것은 물론이고, 이에 맞춰 다양한 시도들을 하고 있기 때문인데요. 특히 이러한 움직임이 본격화될 내년 이후부터 어떤 신제품과 서비스들이 등장할지도 기대가 되는 것 같습니다.

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연합인포맥스

📺왜 LG전자는 가전 전시회에 TV를 딱 2대만 내놓은 걸까?

재미있는 만화를 보려면 우유를 다 마셔야 한다! 
일본 우유 회사의 아이디어 넛지 마케팅
https://bit.ly/3rltWxm

아이들의 행동을 바꾸는 일본 우유 회사의 기발한 넛지 마케팅

1. 조직은 하나의 목표로 달려가야 하니 정치를 하지 말라, 조직 이기주의를 타파하라는 글을 읽었다. 흔한 얘기다. 좋은 얘기고. 회사 다닐때도 비슷한 글 참 많이 읽었다. 그런 글을 보고 있으면 마치 정치를 하는 이들이 어떤 사리사욕을 가지고 정치를 하고 있어서 그들을 식별할 수 있는 것 처럼 얘기하지만 전혀 그렇지가 않다.대부분의 불순한 의도는 객관적으로 존재하는 식별 가능한 무엇이 아니라 그냥 상대에 대한 내 의심 속에만 있는 것이다.

2. 물론 너무너무 적나라하게 조직 이기주의가 발동하는 순간도 있다. 횡령범도 세상엔 무수히 많지. 그러나 조직의 화합 내지는 유기성이 깨지는 순간 중 하나는 각자의 대의명분이 너무 공고할 때다. 나에겐 명분. 상대가 볼땐 합리화.

3. 서로 각자가 자신은 조직에 제일 좋은 일을 하고 있다고 생각한다. 상대는 일을 방해한다고 생각하고 나는 일을 잘 한다고 생각한다. 이 사업의 본질을 나는 아는데 나머지는 바보라고 생각한다. 우리팀 사람들이야말로 회사를 위기에서 구할 수 있으니 우리팀이 나서야 한다고 생각한다. 내가 이런 상황들을 종종 관찰하면서 느낀 것은, 그들 스스로도 그 '진실'을 믿고 있는 경우도 적지 않다는 것이다.

4. 이전 직장에서 동료와 도저히 소통이 되지 않는 사람이 있었다. 사람들이 그를 붙들고 이렇게 일을 하면 안된다고 해도 요지부동이었다. 차라리 자기 이익을 위해서 그런 거라면 그정도까지는 아니었겠지만 그의 답변은 한결같았다. "이게 조직을 위해서 좋은 방법이다" 그렇게 망친 프로젝트와 발생한 스트레스가 한두개가 아니다. 근데 대표가 비슷한 얘기와 비슷한 행동을 할 때는 리더십이 되고, 실무자가 그럴 때는 이기주의가 된다면, 정말 본질적으로 조직 내 이기주의를 분별할 방법은 무엇일까? 

5. 조직이 큰 변동을 겪으면서 리더가 바뀌고. 그렇게 하다 보면 리더는 자기 사람을 꽂아넣기 마련이다. 근데 그 상황에서 정치질/친목질과 결과를 내기 위한 효율적 인적 구성의 경계는 상당히 모호하다. 결국 결과가 말해준다. 내가 겪었던 사례 중 하나는, 리더들이 정말 엉망진창인 사람들을 데려와서 조직을 다 박살내놨는데 그들은 진심으로 자신들이 이 조직의 구원자라고 믿고 있었다. 혹은 믿을려고 무던히도 애를 쓰고 있었다. 그들이 봤을때는 조직이 이렇게 되서는 안된다고 저항하는 사람들이야말로 구습에 쩔어있던 사람들이고, 우리가 그들을 봤을때는 그야말로 기회주의자들이었는데. 과연 그 사이에서 누가 이기주의자였을까? 

6. 그 생각들이 진짜 맞고 틀리고는 사실 중요하지 않다. 문제는 그들 각자에게 그게 현실로 작용하고 있고 행동의 기준이 된다는 것이다. 그래서 나는 갈등이 불거지는 순간이야말로 문제를 해결할 수 있는 가장 좋은 타이밍이라고 생각한다. 그 갈등을 더 드러내고, 싸우고, 서로의 입장을 명료히 해야만 한다. 그래야만 구성원들이 판단할 수 있다. 갈등을 다루는 일련의 과정이 곧 정치다. 때문에 다투고 정리하고 또 다음 갈등을 예비하는 조직이 항상 건강한 조직이었던 것 같다.

7. 내가 살면서 계속 절감하는 것 중 하나는 대부분의 문제가 결국 갈등을 받아들이지 못하기 때문에 일어난다는 것이다. 갈등을 일부러 조장할 필요도 없고. 갈등이 만드는 비효율도 분명 있지만 갈등의 존재 자체를 적대시할 필요는 없다. 

8.아무리 같은 목표를 가진 조직이라도 조직 구성원들은 각자의 이유에서 명함을 받아들였다. 누군가는 돈. 누군가는 경험. 누군가는 사람. 잘 되는 방법에 대한 이야기도 백가쟁명이다. 느리게 가자. 빠르게 가자. 내일 가자. 이미 늦었다. 이런 것들은 분출되어야 하고 다퉈져야 하고 갈등해야 한다. 결정권자가 방향을 명확히 하는 것은 좋으나 그건 갈등이 명백히 온 천하에 드러나는 과정을 통해서여야만 하지 않을까.

9. 그냥 맘 맞는 사람 둘셋넷이서 할게 아니라면 더 그렇다. 그런 것 없이 원팀이다. 정치는 퇴출되어야 한다. 조직 이기주의는 사라져야 한다 해 봤자 남는 것은 원한 뿐이다. 다들 상대는 이기주의자라고 생각하지 자기가 그렇다고는 생각하지 않는다. 이 과정에서 강력한 카리스마로 통합(이라고 써놓고 곤죽)을 만들어 봤자 사람들은 그 원한을 잊지 않는다. 갈등을 직면하고 푸는 것이 최고로 빠른 길이다. 풀지 못한 갈등은 그게 개인이건 조직이건 반드시 빚을 치르러 돌아온다.

조직 내에서 정치질 하면 안돼?

"비어 있는 모든 것은 가능성으로 가득 차 있다"
네스카페(Nescafe) 가 지속가능성을 이야기하는 특별한 방식 
https://bit.ly/46gX5Zf

모든 빈 병은 가능성으로 가득 차 있다

단순하고 반복적인 일의 대체는 앞으로 더 가속화될 것이다. 결국 사람이 하는 일의 핵심은 스스로 Why를 ...

[ CEO의 독서노트 (100) ] 프로세스는 누구도 흉내 낼 수 없는 나만의 Why다.

1
책의 제목이 강력하다. 표지만 읽어봐도 컨셉이 이해된다. 제목을 제대로 이해했다면 책을 읽지 않아도 괜찮다. 그래서 읽을까 말까 잠깐 고민했다. 책이 얇고 쉬워서 그냥 금방 읽어버렸다.

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2
책 ‘철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가’의 인트로에 재밌는 개념이 있다. 저자는 철학에서 취할 수 있는 실용적 이익을 두 가지로 구분한다. 하나는 결과 자체를 배우기, 두 번째는 과정에서 배우기이다. 이 책 ‘프로세스 이코노미’는 그 과정에 집중한다. 공교롭게도 두 저자가 서로 교류하는 사이라는 게 이 책에도 나온다.

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3
결과보다 과정이 왜 중요해졌을까? 우리가 사용할 수 있는 자원과 기술이 급속하게 평준화되었기 때문이다. 무엇이 없어서 못하는 시대는 갔다. 누구나 쉽게 새로운 시도와 도전을 할 수 있다.

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4
그래서 어떤 결과를 카피해서 만드는 일도 매우 쉬워졌다. 어떤 모델과 결과가 성공하면 곧바로 아류작과 카피들이 쏟아져 나온다. 당연히 본래의 오리지널에 영향을 크게 줄 수밖에 없다. 수많은 카피들이 생겨나서 잊혀진 오리지널은 이미 수없이 많다. 그럼 이런 환경을 어떻게 돌파해야 할까?

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핵심은 과정이다. 과정은 베낄 수 없기 때문이다. 과정은 ‘왜?’다. 같은 결과를 만들었어도 왜? 그렇게 만들었는지는 다른 사람은 알기 어렵다. 

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6
결과만으로는 더 이상 차별이 어렵다. 그래서 과정과 본질적인 왜? 가 더 중요하다는 맥락에는 공감한다. 하지만 그래서 갑자기 '왜 Why'가 더 중요해진 것은 아니다. 왜 Why는 보이지 않지만 언제나 차별화된 큰 격차를 만든다. 

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7
경쟁사의 결과물을 놓고 아무리 분석해 봤자 왜 Why는 알 수 없다. 반복해서 노력해도 쫓아갈 수 있는 경쟁력이 생기지 않는다. 단순하고 반복적인 일은 모두 대체된다. 앞으로 더 가속화될 것이다. 결국 사람이 하는 일의 핵심 역량은 스스로 왜 Why를 정의하는 것이다. 상상하고 의미를 부여하는 일은 사람만이 할 수 있다. 더 이상 정답이 없는 세상에서 그 역량은 더 중요하다.

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밑줄 친 문장들 ———

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사람도 물건도 쉽게 묻혀버리는 세상에서는 완성품이 아닌 과정을 판매하는 새로운 전략이 필요하다. 이것이 바로 프로세스 이코노미다. 프로세스는 어느 누구도 흉내 낼 수 없다.

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2
1차 공동체인 가족 역시 수십 년 전부터 핵가족화되었다. 개인의 정체성을 보장해 주던 가족, 이웃, 회사라는 세 가지 소속 처가 모두 제 기능을 상실한 셈이다. 그래서 사람들은 이제 어딘가에 소속되고 싶다는 욕구를 전통적인 공동체가 아닌 다른 곳에서 찾게 되었다.

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3
자신의 이야기를 꺼내서 독자와의 거리를 좁히고(Me), 공통점을 찾아내서 연대감을 형성한 다음(We), 자신이 하고 싶은 일을 설명하는(Now) 구조로 자신의 스토리를 책에 담아냈다.

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4
시그니처 스토리란 기업이나 서비스를 대표하는 상징적이고 특징적인 이야기를 의미한다. 이를 강력하게 내세우면 브랜드는 고객의 마음을 사로잡을 수 있다. 이와 같은 과정이 반복되면 결국에는 커뮤니티야말로 경영 전략의 핵심이라는 결론에 이른다. 이 커뮤니티를 가장 밑에서부터 받쳐주는 요소가 바로 이야기와 서사다.

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5
하루가 다르게 변하는 현대사회에는 정해진 목표를 향해 흔들림 없이 걸어나가는 오케스트라형이 아니라 어디에 정답이 있는지 모른 채 답을 찾아 떠나는 재즈형 생활 방식과 작업 방향이 더 바람직하다.

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6
‘무엇’과 ‘어떻게’는 일정한 기준으로 측정 가능하며 우열도 가릴 수 있지만 ‘왜’는 그 사람만의 삶의 방식에 따른 것으로 고유성을 갖는다. 프로세스를 공개하면 내가 이 일을 하는 이유, 즉 나만의 철학을 팬들과 공유할 수 있다.

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7
와이 콤비네이터에서는 면담 시 지원자들이 가진 기술적인 능력은 크게 중요하게 여기지 않는다. 그들은 ‘왜’라는 질문, 즉 지원자들의 중심에 뿌리내린 스토리를 깊게 파고든다. 기술적인 능력은 얼마든지 배울 수 있다. 중요한 것은 그 안에 있는 ‘왜’다.

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8
아직 하고 싶은 일을 찾지 못했더라도 괜찮다. 다른 사람의 Must를 도우며 일을 해나가는 동안 자연스럽게 Can의 일이 나타날 것이다. 그리고 Can이 쌓이다 보면 언젠가 자신만의 Will과 마주하게 될 것이다. 다른 사람에게 인정받고 싶은 초조한 마음에 자신에게 맞지 않는 다름 사람의 Will을 가져다 쓰지는 말자.

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​9
인간이 어떤 일에 몰입하려면 세 가지 조건이 필요하다. 먼저 내가 잘하는 일이어야 하고, 그것만으로 즐거워야 하며, 그 일이 다른 사람에게 도움이 되어야 한다는 것이다.

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10
정답이 하나일 때는 다른 사람보다 빨리 작업을 수행하는 것이 가장 중요했다. 하지만 이제는 무엇이 완성될지 모른 채 레고 블록을 쌓아 올리는 방식이 더 어울리는 시대가 왔다. 우리는 화제가 될 만한 혹은 유행할 상품을 쉬지 않고 만들어낼 수 있는 기계가 아니다. 그보다는 자신이 만들고 싶은 결과물에 집중하며 여기에 최선을 다해야 한다.

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네이버 블로그 | 가장 보통의 스타트업 CEO

< 프로세스는 누구도 훔쳐갈 수 없는 나만의 자산이다 >

작년 한국 매출 853억, 룰루레몬의 마케팅 전략 ▼ ▼ 22년 매출 성장률 약 30%, 매출 총액 약 10조 원. 최근 2분기 연속 깜짝 실적. 시가총액 약 60조 원. 캐나다의 요가복 브랜드, 룰루레몬이 한국에서 거둔 성과인데요. 룰루레몬은 팬데믹 시기에 일상복이 애슬레저룩으로 대체되는 가운데 큰 인기를 얻고 성장했지만, 시장에서는 코로나 이후 실적이 꺾일 것이라는 우려가 많았어요.

작년 한국 매출 853억, 룰루레몬의 마케팅 전략

- 룰루레몬의 비전 : 스웰라이프
룰루레몬이 이야기하는 스웻라이프는 땀 흘리고, 관계를 맺고, 성장함으로써 매트 위애서 뿐이 아니라 매트 밖에서도 사람들이 목적 있는 삶을 살 수 있도록 일깨워주는 거예요. 

룰루레몬의 마케팅 전략 2가지 

1 요가복 브랜드지만 레깅스만 팔지 않아요
애슬레저룩 브랜드로 요가복외 골프웨어, 테니스웨어, 러닝용품, 일상복 등 전반적인 스포츠웨어부터 일상룩까지 다양한 제품을 취급하고 있어요. 18년 70억 달러였던 남성복 배출은 19년 154억 달러로 성장했어요. 

2 매장에서 요가 수업? 제품 판매보다 고객 체험이 우선
룰루레몬 앰버서더로 선정된 요가와 피트니스 종사자들을 모델을 기용하며 요가 커뮤니티를 만들고 있어요. 다양한 공간에서 이벤트를 열기도 하고요. 요가 체험을 통해 룰루레몬의 옷을 입어보게 하고 룰루레몬이 지향하는 브랜드의 가치를 전달합니다. 

본 게시글은 ‘소마코’의  콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

마케팅연구소, 소마코

게임으로 키운 과일을 실제로 보내드려요😍

[모아농장] 무료 과일 받으세요!

✅커머스를 넘어 게이미피케이션까지! -2편-
✅부제 ：팬데믹 이후 게이미피케이션 까지 뛰어든 커머스업계 '올팜'  '모아농장' '오늘의집' '마켓컬리'🍀

🎮게이미피케이션이란? 게임이 아닌 분야에 대한 지식전달, 행동 및 관미 유도를 위해 게임에 있는 요소를 접목하는 것입니다. 사전적 의미로 정의하자면 '문제해결과 이용자들의 몰입을 유도하기 위해 게임적 사고와 게임 메카닉을 이용하는 절차'라고도 부를수 있습니다. 

즉, 게이미피케이션은 게임의 요소나 게임 디자인적 사고를 게임이 아닌 분야에 적용하는 것을 의미합니다. 이를 통해  사람들의 행동을 유도해 게임처럼 재밌고 매력적인 것으로 만들어 효과와 성과를 얻는 방식입니다.

현재 가장 많이 사용하고 있는 분야는 아무래도 마케팅 분야입니다. 이밖에 공공정책, 뉴스미디어, 학교교육, 보건, 의료, 스포츠, 환경, 모의실험, 쇼핑 국방 분야에도 사용하고 있죠.

1편에도 다뤘지만, 일상생활 속 대표적인 예를 들자면 스타벅스 프리퀀시 리워드와 토스나 캐시워크 포인트 적립도 하나의 게이미피케이션의 예로 들 수 있습니다. 

2편은 팬데믹 이후의 커머스 업계의 '게이미피케이션 ' 주제를 다뤄 볼 예정입니다. 최근 커머스 업계의 화두인  '농장게임' 사례를 통해 게이미피케이션에 내용을 자세히 파헤쳐보도록 할게요.

📺필자도 그로스마케터로서  '홈쇼핑모아' 라는 회사에서 '모아농장' 게임이라는 프로젝트 멤버에 속해있는데요. 실제 유관자 입장에서도 다양한 이야기를 들려드릴수 있을 것입니다. 홈쇼핑모아의 '모아농장'이 궁금하신 분은 아래링크로 체험해보세요!
👉모아농장 : https://link.hsmoa.net/8LcBfDwoTI

1. 현실 농장을 게임에서도?🌽
농부가 농작물 하나를 수확하려면 땅이 필요하고, 땅에 농작물을 심어 굉장히 오랜 시간과 인건비/노력/시간 과 정성이 많이 들어갑니다. 그런데, 이런 실제 농작물을 휴대폰으로 키울 수 있다면 어떻게 생각하시나요?  

그리고 진짜 농작물을 무료 배송해 준다면 어떨까 같으신가요? 이런 사이버농사가 국내에서도 실제로 가능합니다. 바로 '농작물 게임'이죠! 현재 이커머스 업계에서는 '농작물 키우기' 게임 붐이 일어나고 있습니다.  

실제 이 '농작물 키우기' 게임의 첫 시작은 중국 커머스 앱인 '핀둬둬'(=TEMU)라는회사입니다. 이 회사는 2018년 나스닥에 상장했으며, 한 때 중국의 알리바바를 잡으며 시총 100조가 넘으며 글로벌기업으로 발돋움했었습니다. **현재 약 50~70조 수준 

2. '농작물 키우기' 원조?! = '핀둬둬' 🕹

1) 농작물 키우기 원조 '핀둬둬' 
핀둬둬는 더 많은 사람이 모일 수 있도록 앱 내 게이미피케이션 장치인 게임을 도입했습니다. '둬둬 과수원'이라는 걸 통해  사용자가 직접 사과, 키위, 배추, 토마토 등을 선택하게 했고 쇼핑을 하거나 친구 초대 링크를 공유할 때 주어지는 포인트로 물과 비료, 장식 등을 얻을 수 있게 했습니다.  

꼭 핀둬둬 앱을 통해 구매를 하지 않더라도, 이 '둬둬 과수원'을 토해 방문하는 하루 방문자수는 1,100만 명에 달했습니다. 또한, 실제 농작물이나 과일나무를 다 키우면 실제 농산물과 과일로 바꿔 주었습니다. 

2) 국내 유행의 시작 '올웨이즈' 올팜 부터 '홈쇼핑모아' 모아농장까지!👀

중략。。。 아래 브런치글에서 더 자세히👇
https://brunch.co.kr/@f1f75b7743d443a/67

Hsmoa

게이미피케이션 까지 뛰어든 커머스업계

예전에 어르신분들과 선배들이 졸업후 사회생활 시작해서 직장생활이던 창업이던 또는 다른 커리어를 선택하던 사회생활 초반 3년, 길어도 5년이면 사실상 이후 커리어패스와 인생행로가 결정된다고 이구동성으로 말씀하셨었는데, 지나고 보니 확실히 맞는 말씀이다. 그 기간이 중요한 이유는 평생 살아갈 삶의 태도와 일의 기본기가 잡히기 때문이고 이는 평생 밥벌이의 근간이 되기 때문이다. 그리고 그 안에 승부수를 띄우지 못하면 그 이후에는 드라마틱한 커리어 변곡점을 만들기가 극히 어려워진다. 불가능하지는 않지만 죽을만큼해도 될까 말까할 정도로 훨씬 더 어려워진다.

개발자 면접은 어떻게 진행될까? | 처음 이직 시도를 했을 때가 떠오릅니다. 별 근거도 없이 자신만만하던 4년 차 때, 평소 실력만 믿고 당당하게 기술 면접에 뛰어들었죠. 면접은 생각보다 훨씬 어려웠고, 결과는 처참했습니다. 식은땀을 삐질삐질 흘리며 겨우 첫 라이브 코딩 테스트를 마쳤던 기억은 쉽사리 잊히지 않습니다. 그렇게 직접 부딪혀 보고 나서야 깨달았어요.

개발자 면접 유형 총정리

개발자 면접을 준비하고 계신가요? 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 몰라 막막하신 분들을 위해 개발자 면접 대비 키트를 준비했습니다! 제가 지금까지 썼던 개발자 면접 준비 관련 글과 추천 자료를 한 곳에 모았습니다. 적극 활용하셔서 면접에 잘 대비하시길 바랍니다! 

0️⃣  면접 유형 파악하기

- 개발자 면접 유형 총정리: https://careerly.co.kr/comments/66132

1️⃣ 코딩 면접

[추천 글]
- 코딩 테스트를 위해 꼭 공부해야 할 이론: https://careerly.co.kr/comments/66531
- 코딩 테스트에 완벽하게 대비하기 위해 해야 할 6가지: https://careerly.co.kr/comments/66559
- 라이브 코딩 테스트 실전 5단계 가이드: https://careerly.co.kr/comments/66693

[기출 문제 플랫폼]
국내
- 프로그래머스: https://school.programmers.co.kr/learn/challenges?tab=all_challenges
- 백준: https://www.acmicpc.net
- 삼성 SW Expert Academy: https://swexpertacademy.com/main/main.do

해외:
- LeetCode: https://leetcode.com/problemset/all
- HackerRank: https://www.hackerrank.com
- Codility: https://www.codility.com

2️⃣ 시스템 설계 면접

[추천 글]
- 소프트웨어 시스템 설계 시 고려할 세 가지: https://careerly.co.kr/comments/67065
- 시스템 설계 면접 준비 방법: https://careerly.co.kr/comments/67313

[추천 자료]
도서
- 데이터 중심 애플리케이션 설계 (원제: Designing Data-Intensive Applications): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32466573690
- 가상 면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초 (원제: System Design Interview: An Insider's Guide): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32485737619

온라인 자료 (영문)
- Grokking the System Design Interview: https://designgurus.org/course/grokking-the-system-design-interview
- Deep Dive into System Design Interview: https://www.educative.io/path/deep-dive-into-system-design-interview
- The System Design Primer: https://github.com/donnemartin/system-design-primer

3️⃣ 인성 면접 / 행동 면접

[추천 글]
- 면접에서 효과적으로 경험 어필하는 법: https://careerly.co.kr/comments/67573

[추천 툴]
- 각 기업 문화 페이지
- STAR 기법

👩🏻‍💻 개발자 면접 대비 키트

복잡한 시스템을 익힐 때 아무리 서류를 여러 번 읽어보고 연구해 봐도 이해하는 데 시간이 꽤 걸릴 수도 있어요. 주니어시절 아키텍처를 이해하는 데 어려움을 많이 겪었던 것 같아요. 아키텍처를 이해하는 데 도움 되었던 방법 몇 가지 적어 봅니다.

1️⃣ 서류를 읽어보며 상위 설계 대충 이해해 보기

시스템 설계를 설명하는 서류나 학습 자료가 있다면 한 번 훑어보면서 대충 상위 레벨 아키텍처를 스스로 이해해 보려고 노력한다. 자료를 읽는다고 바로 이해되는 건 아니지만, 대충 큰 그림을 이해하고 코드를 읽어 보면 아키텍처를 이해하는 데 큰 도움이 된다.

서류가 없는 경우, 이 단계를 스킵하고 다음 단계부터 시작하면 된다.

2️⃣ 코드 읽어 보면서 시스템 설계 다이어그램 직접 그려 보기

스케일이 큰 시스템의 코드베이스는 굉장히 복잡하고 하나하나 꼼꼼하게 읽어 보면서 그릴 수 없다. 그렇지만 최대한 중요한 코드를 파악하고 컴포넌트가 어떤 역할을 하고 컴포넌트 간 어떤 상호 작용을 하는지 다이어그램을 그려 보며 스스로 설계해 본다. 다이어그램이 완벽하지 않아도 된다. 요점은 스스로 코드를 파해쳐 보며 설계해 보는 게 자료만 읽는 것보다 아키텍처를 이해하는 데 더 도움 된다.

이 방법은 마치 알고리즘 문제 풀기와 비슷하다. 기본적으로 알고리즘 개념을 책을 읽거나 유투브 강의를 보며 익힌 다음 직접 문제를 풀어 보면서 연습해야 '내 것'으로 만들 수 있다. 아키텍처도 비슷한 방식으로 접근하는데, 설계 경험 충분하지 않다면 실무에서 아키텍처를 익히려면 직접 그려보고 설계해 보는 게 가장 중요하다.

또한 이런식으로 아키텍처 다이어그램을 직접 그리면 설계 서류를 작성하고 설계 면접을 준비하는 데 도움 된다.

3️⃣ 선임에게 다이어그램 보여 주며 설명해 보기

스스로 그려 본 다이어그램을 관련 아키텍처를 잘 아는 선임에게 보여 주며 스스로 익힌 점을 설명해 보자. 틀려도 괜찮다. 요점은 시스템을 잘 아는 선임에게 내가 이해한 시스템을 설명하고 선임이 틀린 점을 바로 알려주면서 내가 모르는 점을 알게 되고 틀린 점을 바로 고칠 수 있다. 

예를 들어, 주니어 시절 선임이 '학습 세션(learning session)'을 통해 다이어어그램을 그리며 신입사원에게 아키텍처를 설명해 줬는데, 세션이 끝나도 그 시스템을 이해하지 못했다. 물론 어느 정도 상위 수준의 아키텍처를 이해할 수 있었지만, 정보를 흡수만 하는 게 시스템을 익히는 데 큰 도움이 되지 않았다. 

어렵더라도 내가 스스로 익혀보고 설계를 해보면서 선임에게 반대로 알려 주면서 상호적인 학습 세션을 통해 배우면 개념을 훨씬 빠르고 깊게 익힐 수 있었던 것 같다.

4️⃣ 팀원에게 다이어그램 그리며 시스템 설명해 보기

'가르치면서 배운다'는 걸 느낀 적이 있는데, 아키텍처를 가르쳐 주면서 팀원들이 모르는 점을 물어본다. 모든 질문에 대답할 수도 있고 없을 수도 있지만, 없어도 괜찮다. 내가 알지 못한 점을 다른 사람의 질문을 통해 알 수 있고, 스스로 공부했을 때 그냥 지나쳤을 수도 있는 아키텍처의 디테일한 점을 익힐 수 있다. 종종 생각지도 못한 질문을 받고 그 질문에 관한 답변을 찾으면서 스스로 공부했을 때 보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

5️⃣ 상호작용하는 학습 세션 만들기

스텝3과 스텝4를 할 수 없는 상황이라면 팀원끼리 모여 함께 다이어그램을 그리며 설계를 설명해 보는 건 어떨까? 같이 배우면 혼자 배우는 것보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

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복잡한 시스템 빨리 이해하는 법

머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study) - GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository i

GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study)

엄청난 repo를 발견해버렸습니다...
유튜브 테디노트 채널의 repo인데요!

머신러닝에 관련된 모든 카테고리의 강의를 정리했을 뿐 아니라
책, 유튜브 채널, 웹사이트까지 모두 소개하고 자격증까지 소개하고 있네요...

잠 안오면 이거 하나씩 깨부셔야겠어요!

https://github.com/teddylee777/machine-learning#%ED%86%B5%EA%B3%84-statistics

GitHub

머신러닝을 혼자서 처음부터 공부한다면...!

TypingMind, Xnapper, BlackMagic, DevUtils의 개발자 Tony Dinh이 회사를 퇴사하고 3년만에 월 수익 5,500만 원을 버는 Indie Hacker가 된 과정과 제품 성공 이야기를 전합니다.

🗞️ 베트남 개발자가 사이드 프로젝트로 월 5천만원 벌게 된 이야기

안녕하세요 :) 
오늘은 베트남에서 혼자 2일만에 개발한 ChatGPT 껍데기 서비스로 월 4,000만원 버는 Tony Dinh 이야기를 준비했습니다.

Tony는 7년간 개발자로 일하다 사이드 프로젝트를 위해 퇴사한 후, 단 3년 만에 베트남 월 평균 임금의 166배를 벌고 있습니다. 어떻게 가능했을까요? 그의 지난 3년을 핵심만 정리해서 이 글👇에 담았습니다. 

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

👇 전체 목차입니다. 내용 이해에 이미지가 필요한 부분이 많아서 이 글에는 목차만 공유합니다.

📌 시작: 사이드 프로젝트 for 재미+취업 😆💼
📌 선 퇴사 😎, 후 개발 👨‍💻
📌 Tony의 연봉 히스토리 💸
📌 풀스택 개발자의 풀스택 제품 라인업 🤹
📌 첫 성공: DevUtils 🛠️
📌 Cool & Free 제품으로 바이럴 타기: BlackMagic 🎩
📌 BlackMagic을 1억 7천만원에 팔 수 밖에 없었던 드라마 🎬
📌 2022년에 스크린샷 앱을 만든다고? Xnapper 📸
📌 ChatGPT 껍데기로 매 달 4천만원 벌기: TypingMind 🧠
🎁 60일 만에 월 수익을 7배 증가시킨 베타 테스팅 전략 ($300 → $2,164) 📈
🎁 구매 취소율 80% 위기를 극복한 방법 🏋️‍♂️
🎁 BlackMagic 인수 제안(7억 원)을 거절한 뒷 이야기와 이 과정에서 배운 것들 👋
🎁 5번이나 프로덕트 헌트 1위 등극한 Tony의 런칭 전략 🥇
🎁 Tony가 제품 개발에 활용한 기술 스택 🛠️

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

사이드허슬러스토리

ChatGPT 껍데기로 월 4천만원 버는 베트남 개발자 이야기

The Product-Minded Software Engineer by Gergely...

제품 중심 개발자 되기

바로 제품중심으로 생각할 줄 아는 개발자이다. (Product-Minded Software Engineer) 
"나쁜 엔지니어들은 기술에만 너무 집중합니다. 훌륭한 Product Engineer들은 사랑 받는 제품을 만들기 위해 제품 개발 과정에서 적절한 깊이로 고민 해야 한다는 사실을 압니다." 
Shopify의 head of engineering인 Jean-Michel Lemieux은 Product Engineer를 위와 같이 정의했다.

나는 기획이라는 업을 한 지 약 7~8년차가 되었고, 프리랜서/인하우스 둘 다 경험해 보았을 때
다양한 스타일의 개발자들을 만나왔다. 사람의 성격이나 성향, 기질은 둘째 치고 
함께 일할 때 즐거움을 주었던 분들의 특징은  바로 제품에 대해 "생각"이라는걸 할 줄 안다는 것이었다. 

내 경험이다만, 일단 제품 중심 개발자는 질문하는 것도 행동하는 것도 달랐다. 

1. 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
2. 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
3. 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
4. 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
5. 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

(주니어~미들이지만 위 1번부터 5번 모두 해당하는 Frontend 개발자 분이 계셨다. 그 사람의 개발 실력이 어떻든 간에 만약 내가 창업을 한다면, 가장 먼저 영입 하고 싶은 분이기도 하다.)

반면 "기획서 나오면 검토할게요". "안됩니다." "6개월 이상 걸립니다." "기능정의서 먼저 주세요." "화면 보고 얘기하시죠." "그때 자세히 못봤는데 지금 보니 이거 못합니다." 라는 대답만 나오는 개발자와는 그닥 즐겁게 일하지는 못했던 것 같다.  

제품 중심으로 생각할 줄 아는 개발자는 각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 발휘 하기 시작한다. 길가에 그냥 지나쳤던 나무가 플라타너스 나무로 보이듯이, 감각이 생기면 문제 해결도 빨라지고 수월해지는 것이다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.
(아티클 원문에서 내가 깊게 공감하는 것만 뽑아 봤다. 약간 수정포함)

1. 회사의 존재 이유를 이해하기. 
비즈니스 모델은 무엇인가? 어떻게 수익을 창출하나? 어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?

2. PM과 좋은 관계를 구축하기. 
대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. (말걸어주면 기쁘다.)
개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3. 타당한 제안 제시하기. 
비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게 된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다. 

4. PM(기획자)에게 피드백 자주 요청하기. 
훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM(기획자)이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

물론 저런 것이 적성에 맞지 않고 도저히 힘든 사람들도 있기에 이 세상 모든 개발자에게 강요할 수는 없을 것이다. 어디까지나 내가 맞는 직군, 내게 맞는 회사나 조직, 프로젝트에 맞춰서 일하면 될 것이다. 내 의견이 반영 되는 것이나 주도적으로 일하는 것이 버거운 사람도 있는 것일테니 말이다. (그렇다면 프리랜서나 SI/SM을 추천한다. 불안정하지만, 오히려 월 단가는 훨씬 더 높다.)

커리어를 건강하게, 차곡차곡 쌓아 올라가고 싶은 사람에게는 제품개발 사고능력이 필수라고 본다. 나는 그런 개발자와 함께 일하고 싶다. 

원문: https://eopla.net/magazines/6578

"유튜브는 원래 데이팅 어플이었다?" 스타트업 피봇 사례 39가지

PM(기획자)인 내가 함께 일하기 좋아하는 개발자는

안녕하세요, 뱅크샐러드 코어 백엔드 팀의 정겨울입니다. 뱅크샐러드는 백엔드 서비스에 다양한 언어를 사용하고 있습니다. 특히 지난 4년간은 Go와 gRPC...

뱅크샐러드 Go 코딩 컨벤션 | 뱅크샐러드

뱅크샐러드는 백엔드 서버 언어로 Go 를 가장 활발하게 사용하고 있습니다. 일관성 있는 서비스 코드 베이스를 만들기 위한 노력으로 코딩 컨벤션을 잘 정리해두고 있는데요, 이번에 회사 블로그 글로 포스트되어서 공유합니다. 

Go에 관심이 있으시다면 읽어보시면 좋을 것 같아요.

> 시간이 흐르고, 조직의 규모가 변하며, 구성원이 바뀔수록 코드 일관성 그 이상으로 여러 코드 베이스의 개념적 일관성을 유지하기 위한 노력이 필요합니다. 이 글에선 주로 코드 일관성 측면에서 뱅크샐러드가 어떤 Go 코딩 컨벤션을 따르며 권장하는지 얘기해보고자 합니다.

https://blog.banksalad.com/tech/go-best-practice-in-banksalad/

Banksalad

뱅크샐러드의 Go 언어 코딩 컨벤션

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

사이드 프로젝트! 생각만 해도 가슴이 뛰는 분들 많으실텐데요! 가슴이 뛰는 이유로는..... 프로젝트 진행의 즐거움과 유저들과의 만남도 있겠지만... !! 개인적으로는 비용에 대한 부담이 큰 것 같아요. 

사이드 프로젝트인만큼 투자할 수 있는 시간과 에너지가 한정되어있는데, 그러자니 SaaS, PaaS를 찾아보게 되고, 그만큼 비용이 늘어날 수 밖에 없는데요. 

사이드 프로젝트는 하고 싶지만 비용은 줄이고 싶어! 하시는 분들을 위한 서비스들을 모아놓은 곳이 있어 공유합니다. 

클라우드, 이벤트 통계, API, BaaS, CI/CD, 디자인 등등 다양한 부분의 무료 서비스들을 한번에 찾아볼 수 있습니다! 

https://free-for.dev

Free-for

사이드 프로젝트를 위한 무료 서비스들

Airbnb를 실패의 위기에서 구한 방법과 디자이너를 향한 그의 조언

브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유

"A/B 테스트를 그만두고 스스로 만족할 때까지 프로덕트를 다듬고, 자랑스럽다 말할 수준이 되면 다른 사람에게 공개하라"

여러모로 굉장히 흥미롭네요. 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키가 디자인 중심의 경영을 선언하고 PM 롤을 없앴군요? 

체스키는 회사가 커질수록 서비스의 변화가 줄어들고 비용만 증가하는 문제를 두고 고민하다가 CEO가 제품 개발에 깊이 참여하는 애플의 경영 방식을 따르기로 했다고 합니다(feat. 조너선 아이브). 이게 '디자인 중심의 경영'이라고 선언한 방식의 요지이고, 하위 부서들의 로드맵 폐지하고 본인이 직접 컨트롤 가능한 소수의 핵심 사업만 추진한다네요.

그럼 PM은 어떻게 됐냐. 기존 조직을 기능 조직(디자인, 개발, 마케팅)으로 나누고 PM직무는 기존 직무와 마케팅 직무를 결합하여 ‘프로덕트 마케터’로 이름을 바꾼 뒤 디자이너의 권한을 강화했다고 합니다. 

'PM은 쓸모 없고 디자이너가 짱이야!' 했다기보단 제품을 만들어갈 때 역할과 균형을 꽤 크게 조율했다고 보는 게 맞을 거 같은데요.. 근데 왜 때문에 저러는지 알 거 같기도 합니다.

연중 80%의 업데이트는 상반기/하반기 나누어 2번만 크게 진행하고, A/B테스트는 꼭 필요한 경우에만 진행하는 걸로(A/B테스트 맛집이었는데 서운..) 정하면서 문제와 제품을 깊이 들여다볼 시간을 만들었고 체스키 스스로도 기업 경영보다는 제품에 시간을 쏟는 중이라고 합니다.

재밌네요! 흥미진진. 
저런 환경은 어떨지.. 한 번 경험해 보고 싶습니다.

PRODUCT LAB. 프로덕트랩

🚫PM을 없앤 에어비앤비

오늘 영상의 주인공은 고위드 김항기 대표님입니다. 김항기 대표님의 이력은 독특하다는 표현으로는 부족할 정도인데요. 그는 대우증권 지점영업직으로 시작해 법인영업, 애널리스트, 펀드매니저를 거쳐 자산운용사를 설립하는 등 금융인으로서 가능한 모든 커리어를 섭렵하며 최고의 자리에 올랐습니다. 하지만 4년 전부터는 스타트업을 비롯한 혁신 기업에게 혁신적인 금융을 제공한다는 비전을 주창하며 고위드의 대표를 맡았는데요.

영업사원에서 대표가 되기까지, 20년 차 투자자의 인생 철학 | 고위드 김항기

1. “질문이 모호한 것은 (진짜) 문제가 뭔지 모른다는 뜻이고, (뭐가 정말 문제인지 모르니까) 불안해서 그 불안함을 해결하려고 그냥 주위를 찾아다니는 거예요. (나도 모르는 내 문제를 누군가가 해결해주길 바라면서 말이죠)”

2. “(근데) 이 패턴을 가지고 있으면 문제 해결이 (절대) 안 돼요"

3. “(이건) 선배님이 저한테 알려주신 거예요. 제가 어느 날 가서 무슨 질문을 했더니 저한테 이렇게 말하시더라고요. “네 불안에 내 시간 쓸 생각 없어. 끝까지 실행해봐, 그러면 질문이 구체적으로 변할 거야. 그래도 해결 안 되면 그때 찾아와"라고”

4. “불안할 때 한 가지 일을 더 실행해보고, 더 실행해보고, 더 실행해보는 것들, 그런 것들을 통해서 저도 굉장히 많이 배웠고, 그래서 제 인생의 슬로건에는 이런 게 있긴 해요. ‘까리하면 제일 어려운 길로’”

5. “최소한 그렇게 살면 (쉽게) 죽진 않거든요. 그러니까 ‘헷갈리면 아 몰라 제일 어려운 길로 가’, 그러면 진짜 죽지는 않아요. 근데 (금융 시장에서 오래 있으면서) 헷갈릴 때 쉬운 길을 택해 버릇하면 반드시 죽는다는 건 제가 알고 있어요"

6. “(그러니) 정말 힘드시더라도, 장기적으로 옳은 길을 택하시는 게 가장 빠른 길이다(라는 걸), 많은 선배 경영자들과 훌륭한 경영인들의 책을 보고 느끼시고, 어떤 방향이 장기적으로 성장할 수 있는 길인지 한 번 생각해보시면 어떨까라는 생각을 가지고 있습니다"

- 고위드 김항기 대표

https://www.youtube.com/watch?v=guETTiacPnE&t=902s

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’질문이 모호하다’는 건

01. 며칠 전 절친한 분의 의뢰로 네이밍 작업을 하나 하게 되었습니다. 브랜딩 일을 한다고 하면 자주 받는 의뢰 중의 하나인데, 가장 좋아하는 일이기도 하지만 동시에 가장 어렵다고 생각하는 일이 바로 이름 짓기, 이 네이밍입니다. 

02. 네이밍이 어려운 이유는 결과론적 시각이 가장 크게 작용하는 부분이기 때문입니다. 누구나 아는 위대한 제품이나 서비스, 브랜드로 성장한 다음에야 '저 브랜드는 이름부터 근사해'라는 평을 듣게 되지만, 사실 그 이름을 처음 들이밀었을 때는 반신반의하거나 '이게 뭐냐'는 식의 반응을 보인 사람들이 훨씬 많을 거거든요. 
하물며 큰 성공을 거둔 뒤에도 '솔직히 이름이 뭐 얼마나 대단한 역할을 했냐. 성공하고 나니까 좋아 보이는 거지'라는 내부의 비판을 들을 때도 있습니다. 

03. 동의가 되는 부분도 있고 아닌 부분도 있지만 오늘 하고 싶은 이야기는 네이밍의 역할에 관한 것은 아닙니다. 오히려 좋은 이름을 짓기 위해서는 (그 수많은 핍박과 의심과 결과론적 시각의 집중포화를 맞음에도 불구하고) 어떤 노력과 관심을 기울여야 하는지 현실적인 방법들에 대한 이야기가 될 것 같네요. 

04. 네이밍에 정답이 없다는 사실은 누구나 다 알고 계실 겁니다. 어쩔 땐 저도 수십 개에 해당하는 리스트를 만들어 가슴에 품고 다니면서도 맘에 드는 녀석이 하나 없어 끙끙 않을 때가 많거든요. 이번에 지인이 의뢰하신 네이밍도 마찬가지였습니다. 개인적으로는 비업무의 영역이지만 또 그분에게는 나름의 중요한 의미가 있는 프로젝트이니 대충 할 수도 없는 노릇이죠. 때문에 요 며칠간은 매일 아침마다 몇 개의 단어를 입으로 발음해 보고 운전하고 지나가다 눈에 밟히는 간판 위에 그 단어를 얹어보기도 하고, 만나는 사람에게 '이런 유형의 발음이 어떻게 들리시나요?' 같은 질문들을 해대며 살았던 것 같습니다. 

05. 그런 노력들 속에서 이번에도 깨달은 것 한 가지는 네이밍이라는 분야야말로 지나치게 깊이 파고들어갈 것이 아니라 끊임없이 지우고, 버리고, 비우고를 반복하며 먼 시각에서 흐린 눈(?)으로 바라봐야 한다는 것이었습니다.
이게 무슨 말인고 하면, 네이밍을 일반적인 기획이나 브랜딩처럼 기존의 지식과 정보 위로 쌓고 또 쌓아가며 다듬는 방법을 택하면 오히려 역효과가 날 수 있다는 의미입니다. 

06. 그래픽 디자이너로 시작해 90~2000년대 전 세계 기업의 로고를 수도 없이 많이 디자인 한 폴 랜드(Paul Rand)라는 인물을 아실 겁니다. 그런 폴 랜드가 남긴 유명한 어록이 하나 있죠. 
'좋은 이름을 만나면 로고 작업의 절반은 이미 끝나 있는 것과 마찬가지다. 좋은 이름은 탄생과 동시에 사람들의 일상 속으로 깊숙이 파고들어 그 자체로 브랜드가 되기 때문이다. 간결하지만 명확한 이름을 만나면 로고는 10초 만에도 그린다.'

07. 그래서 저는 네이밍을 할 때 나름의 원칙들이 몇 가지 있습니다. (물론 이 원칙은 자주 깨지기도 하지만요... 일단 저 스스로를 다독이는 무기인 셈이죠.)

첫째, 발음 자체가 되도록 간결하고 쉬울 것 
둘째, 의미 파악을 위한 depth가 깊지 않을 것 
셋째, 유행의 흐름을 되도록 덜 타게 할 것 
넷째, 다른 이름과 헷갈리게 만들지 않을 것 
다섯째, 후발주자라는 인식을 절대 심어주지 말 것 

08. 이렇게 보면 사실 위 다섯 가지 원칙은 하나의 문장으로 정리가 되는 것 같습니다.
바로 '쉽고 간결하되 누군가를 의식해서 만든 것처럼 보이지 않아야 한다'라고 말이죠. 그리고 저는 이것이야말로 네이밍이자 브랜딩을 하는 가장 본질적인 노력이라고도 생각합니다. '우리다움을 가장 명확하게 드러내되, 그것이 유일하고 특별하고 소중하게 하는 것'이 바로 브랜드를 만드는 첫 번째 이유가 될 테니 말이죠. 

09. 그래서 혹시라도 업무를 하시는 중에 네이밍을 해야 할 일이 있다면 그저 필 꽂히는 느낌대로 여러 단어를 조합해 볼 게 아니라 방망이 깎는 노인처럼 마치 그 브랜드가 그 이름으로 런칭했다고 가정하고 계속해서 가상현실에 접목해 보는 노력을 하는 게 중요합니다. 그러면서 불필요한 것을 덜어내고 더 명확하게 드러낼 수 있는 게 없을지 하나씩 체크하는 게 좋은 이름을 만드는 진정 어린 노력이 아닐까 싶거든요. 

10. 네이밍 업무를 할 때면 수명이 몇 년씩은 단축되는 듯한 느낌이지만, 좋은 이름 하나를 만들고 나면 그 뿌듯함과 벅참은 다른 무엇보다도 오래 보존됩니다. 누군가는 이름을 짓는다는 그 무게감이 버거워 굳이 맡으려고 하지 않을 때도 많지만 개인적으로는 한 번쯤 과감히 도전해 봐도 좋은 영역이라고 생각합니다. 다른 존재에게 이름을 부여한다는 행위는 기존에 우리가 하던 일과는 또 전혀 다른 책임감과 사명감을 안겨다 주기 때문이죠. 그래서 저는 이름을 짓는 일을 참 애정하고 더 잘하고 싶은가 봅니다.

이름을 짓는다는 것 : '네이밍'을 위한 현실적인 고민과 노력

풋내기 창업자의 스타트업 창업하기_4화 초기유저 1000명 만들기

<풋내기 창업자의 스타트업 창업하기_4화 초기유저 1000명 만들기 by 당근마켓 미디엄>

🖋TK's 코멘트

당근마켓 창업자인 김용현님이 16년 이야기입니다. 주제는 '초기유저 1천명 만들기'

1. 중고나라만큼 인지도나 업력이 없는 당근마켓에서 초기에 확인한 결과는 지역별로 WAU(주간방문) 1천명이 형성되면 인위적인 노력없이도 활성화 된다는걸 알게 됨

2. 판매자, 구매자 양 사이드의 참여가 필요해서 이벤트를 진행 - 상품올려주는 선착순 2백명에게 샤오미 선풍기 증정

3. 페이스북 타게팅 광고 진행 - 반경 1Km까지 타게팅 하고 CPI 5백원대의 고효율 슬라이드 콘텐츠 운영(수십개 돌려보고 최적화함)

4. 동네 친구 3명 초대하면 스타벅스 커피주는 이벤트 진행

이 글이 5년이 지났지만 아직까지 울림이 있는 이유는,

1. 비즈니스 성장에 맞는 지표를 잘 설정할 것
 - WAU 1천이라는 수치를 알아내기까지 쉽지 않았을텐데 여기는 빠져있지만 이 부분 이야기가 무척 듣고 싶어요.

2. 프로모션은 목적에 맞게
 - 샤오미 선풍기, 스타벅스 참 흔한 사은품인데 그럼에도 불구하고 KPI 달성을 위해 불때는 역할로 썼네요. 목표는 지역기반 진성 사용자를 잘 찾아서 입소문을 만들자!!!인데 아무래도 동기부여를 위해서는 사은품도 좋은 수단일테죠. 평범한 것을 사용해서 비범함과 치환하는게 프로모션의 묘미 같습니다.

3. 고객이 반응하는 콘텐츠는 단순하다
 - 언급된 페이스북 광고는 생각보다 단순합니다. 아래 링크를 한번 열어보시면 "수원에 살고 계시죠?", "그런데 아직도 모르세요?", "이제 근처 주민들과 편안하게 직거래 해보세요"의 딱 세가지 내용만 던집니다. 배경은 수원성이라 그냥 보고 있으면 수원 느낌이 납니다. 내부에서도 광고 내용에 대해 고객들께 전달하고 싶은 이야기가 많았을텐데 공감을 얻는 포인트를 잘 설계했다는 생각입니다.

▽▽▽페이스북 콘텐츠▽▽▽
https://www.facebook.com/daangn/videos/1714689868744448/

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