유튜브 내부서 "쇼츠가 긴 동영상 잠식" 우려 나와 유튜브 광고 매출 작년부터 '감소' 쇼핑·게임 등 사업 다각화 나선 유튜브 틱톡은 1분 이상의 동영상 콘텐츠 확대 시도 글로벌 동영상 플랫폼 유튜브가 숏폼(짧은 동

'쇼츠' 키우니 광고 수익 줄어... 틱톡 쫓다 딜레마에 빠진 유튜브

유튜브는 쇼츠 인기에 되려 깊어진 고민
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유튜브는 쇼츠 인기에 힘입어 20억명 이상의 구독자를 모았다. 올해 들어서는 쇼츠에 광고를 붙여 수익화도 이뤘다. 유튜브 채널에 광고를 붙이거나 후원(슈퍼 챗)을 받아 돈을 벌 수 있는 ‘유튜브 파트너 프로그램(YPP)’의 가입 조건을 쇼츠 생산자에게 맞게 완화한 것이다.

문제는 수익성이다. 길이가 15초~1분 내외인 쇼츠 특성상 광고가 여러번 들어가기 어렵고, 클릭률이 높지 않아 광고 단가가 높게 책정되지 않는다. FT는 크리에이터들도 유튜브보다 브랜드로부터 얻는 광고 수익이 더 많아 긴 동영상에 대한 외면이 더 심해질 것이라고 했다.

https://n.news.naver.com/article/366/0000930720?sid=105

Naver

엔데믹으로 돌아서면서 한풀 꺾였던 배달앱 이용률이 올 하반기부터 오름세를 나타내고 있다. 지난달 업계 부동의 1위 배달의민족(배민)은 올 들어 처음으로 월 이용자 ...

넘사벽 배민·불안한 요기요·맹추격 쿠팡이츠

쿠팡이츠 MAU는 지난 3월 200만대에서 8월 들어 406만으로 증가. 4월부터 와우 회원을 대상으로 주문금액 10% 자동 할인 혜택을 제공 중. 같은 기간 배달의민족 MAU가 2천만을 넘어 여전히 넘사벽 수준이고, 배달의민족 역시 동일한 규모의 혜택을 제공하고 있지만, 쿠팡이츠는 쿠폰을 찾고/다운 받아/적용하는 단계가 없어 사용자 측면에서 최고의 경험을 제공.

과거 쿠폰 전쟁과 차이점이 있다면, 쿠팡이 커머스 영역에서 흑자를 내고 있다는 점. 쿠팡이츠가 쿠팡 와우 멤버십의 낙수 효과만 받을 것이라 생각했으나, 쿠팡이츠에 와우 멤버십이 적용 된 이후 오히려 신규 와우 멤버십 회원이 증가했다는 점.

결국, 배달의민족의 자체 멤버십에 힘이 실릴 수 밖에 없는 시장 상황. 배달의민족 내에서도 다양한 버티컬이 자리 잡고 있기 때문에 버티컬별 시너지를 만들기 위해 통합 멤버십의 니즈는 더욱 커질 것으로 생각.

https://zdnet.co.kr/view/?no=20230905155921

Zdnet

배달의민족의 멤버십 도입은 시간 문제?

김봉진 우아한형제들(배달의민족 운영사) 창업자가 인공지능(AI) 서비스와 소셜 커뮤니티 서비스 관련 창업팀을 육성하고 있다. 정 부회장이 새로운 회사의 수익모델을 묻자 김 창업자는 "1년 정도 리서치를 할 생각이다. 정 부회장이 "주변에 브랜딩과 마케팅을 배우고 싶다는 이들에게 어떤 말을 해주냐"고 묻자 김 창업자는 "브랜딩은 철학을, 마케팅은 전략을 붙인다는 점이 다르다"고 답했다.

[단독] 배민 김봉진 또 창업한다 "알찬 중소기업 여러개 만들 것" | 중앙일보

배민 창업자이신 김봉진 대표님이 다시 창업을 하셨다고 하네요. 벌써부터 본격적인 팀 멤버 구성을 진행하고 계신 것 같은데 어떤 서비스를 구상중이실지 궁금합니다

중앙일보

연쇄창업가

Learn about YouTube's latest AI-powered tools designed to push the boundaries of creativity, from generative AI backgrounds to insights to spark your next video ideas.

Made On YouTube: Empowering anyone to Create on YouTube

구글 바드 업데이트에 이어 구글 서비스들에 본격적으로 AI를 연결시키기 시작하는 것 같습니다. 특히 유튜브에서는 LLM 프롬프트를 통한 쇼츠영상 구성할 수 있는 기능 그리고 유튜브 앱 만으로 쉽고 빠르게 영상을 편집하여 업로드할 수 있는 여러 유틸들을 준비하고 있습니다.

blog.youtube

크리에이터를 위한 AI

Due to a recent Google change, MFA isn't truly MFA.

When MFA isn't actually MFA

어드민 사이트를 쉽게 만들 수 있게 도와주는 Retool에서 지난 8월 보안사고가 발생해서 27개의 클라우드 고객 계정에 무단 접근이 되는 일이 발생했는데 이 사건이 꽤 흥미롭습니다. 

Retool은 당시 스피어 피싱 공격을 받았는데 SMS 기반 피싱 공격이었습니다. 이 공격은 사내 직원들에게 사내 내부 포털의 메시지로 위장한 메시지를 보냈는데 대부분은 무시했지만 한 명이 이 피싱 사이트에 접속하게 되고 여기에 MFA를 입력해서 로그인을 한 뒤에 전화를 걸게 됩니다. 

공격자는 여기서 딥페이크를 써서 전화상으로 사내 프로세스를 자세히 안내하게 되고 직원은 약간 찜찜한 기분을 느꼈지만 결국 MFA 코드를 넘겨주고 됩니다. 

이를 통해 공격자가 직원 계정에 개인 디바이스를 추가할 수 있게 되어 G Suite 세션도 가질 수 있게 됩니다. Google이 최근에 Authenticator 동기화 기능을 추가했기 때문에 Okta에 로그인하자마자 Google의 MFA 토큰도 바로 획득할 수 있게 됩니다. Okta와 Google을 통해 멀티 팩터 인증을 구현했지만 Google의 동기화 기능 업데이트로 인해서 Okta만 획득하면 Google의 MFA도 얻을 수 있게 되어 멀티팩터 인증이 싱글팩터 인증으로 바뀌게 된 것입니다. 

Retool은 이 공격을 알자마자 모든 세션을 취소하고 사용자에게 알린 뒤 계정 탈취를 복구하게 됩니다. 

사건의 내용이 여러가지가 겹쳐서 발생하긴 했지만 이번 공격은 꽤 정교해서 Retool 내부의 사정과 프로세스를 알고 있는 상태에서 공격을 시도했던 것으로 보입니다. 

https://retool.com/blog/mfa-isnt-mfa/

Retool Blog

1 고양이의 미션이 쥐잡기라고 하자. 검은 고양이, 흰 고양이는 중요하지 않다. 쥐를 잘 잡는 고양이가 좋...

[ CEO의 독서노트 큐레이션 (5) ] 결과 중심 vs 과정 중심

1
고양이의 미션이 쥐잡기라고 하자. 검은 고양이, 흰 고양이는 중요하지 않다. 쥐를 잘 잡는 고양이가 좋은 고양이다. 

​

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2
책의 저자의 생각이다. 정확히는 여러 생각 중에 하나다. 하나의 책에는 하나의 생각만 담겨야 한다. 선택에 집중하고, 나머지는 들어낸다. 그래야 그 생각이 돋보인다. 팔리는 생각이 된다.

​

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3
'아웃풋 법칙'에서는 완성도가 떨어지더라도 무조건 사소한 아웃풋을 먼저 내라고 한다. '프로세스 이코노미'에서는 결과는 평준화되었으니 과정을 함께 팔아야 한다고 한다. 결과와 과정 중 어느 것이 더 중요할까?

​

​
4
둘 다 모두 저자들이 파는 생각일 뿐이다. 읽는 사람은 why not이다. 나를 자극하고 성장하는 생각이라면 모두 취하면 된다. 우리는 과정에서도 배우고, 결과에서도 배운다. 

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네이버 블로그 | 가장 보통의 스타트업 CEO

< 결과와 과정 중 무엇이 더 중요할까? >

피터 틸 | 미국 테크산업 중심에 있는 남자 (Feat 페이팔, 팔란티어, 일론머스크, 페이스북)

20년 전에 일론 머스크와 함께 사업을 했던 사내가 있습니다. 일론과 함께 페이팔 이끌었던 피터틸입니다. 그는 그 이후로 페이스북 첫 번째 외부 투자자가 됐습니다. 페이스북 전체 가치를 60억 정도에.. 6억으로 10%를 샀습니다. 페이스북의 지금 시총은 몇천억이 아니라 천 조에 가까워졌죠. 그리고 계속 투자를 합니다. 스페이스 X에도 투자를 하면서 일론 머스크에 반대로 베팅하지 말라는 유명한 말을 하고요. 911사태 이후로는 정부로는 안되겠다(?)며 직접 국방 기업을 설립합니다. 이 기업은 팔란티어가 됩니다. 

영화를 찍어도 이 사람도 몇 개 이상 스토리 나올 것 같은데요. 일론 머스크가 비교적 대중적으로 알려져 있다면.. 피터 틸은 뒤에서 조용히 자기가 해야 할 일들을 하는 스타일이죠. 아, 한국에서는 책 '제로투 원'으로 유명한데요. 그의 30분 정도 되는 인터뷰입니다. 굳이 쪼개서 번역하기보다.. 다 가져왔습니다. 비록 힘든 번역이지만, 많은 분들께 더 알려지고 공부가 되는 자료가 되었으면 하는 마음입니다. 즐거운 주말 보내십시오.

번역 : https://www.youtube.com/watch?v=sPOdLiqEAiY

YouTube

피터 틸 | 미국 테크산업 중심에 있는 남자

이번 글에서는 IT 스타트업 피봇 사례를 39가지, 유형으로는 크게 10가지로 압축한...

"유튜브는 원래 데이팅 어플이었다?" 스타트업 피봇 사례 39가지

피봇의 10가지 유형
 1 줌인 피봇: 온라인 게임의 채팅 기능이 하나의 독립된 앱이 되는 것과 같이 제품의 단일 기능이 전체 제품이 됩니다. 제품 전체가 아닌 특정 기능에 주목한 고객들의 반응에 힘입어 제품 줌인에 성공했던 케이스입니다. 
ex : Flickr는 원래 '게임네버엔딩'이라는 온라인 대규모 멀티플레이어 롤플레잉 게임이었습니다. 이 게임은 고객의 관심을 끌지 못했지만, 플레이어가 게임을 플레이하는 동안 사진을 공유하고 웹페이지를 저장할 수 있는 사진 공유 도구를 제공했습니다. 이것은 게임의 가장 인기 있는 측면으로 밝혀졌습니다. 창업자들은 이 인기를 활용하기로 결정하고 이제 사진 공유 애플리케이션으로 전환했습니다.
 
 2 줌아웃 피봇: 줌인 피봇과 반대로, 전체 제품이 훨씬 더 큰 제품의 단일 기능이 됩니다. 예를 들어, 사진 공유 앱이 사진가를 위한 소셜미디어 플랫폼으로 확장됩니다. 
 
 3 고객 세그먼트 피봇: 한 고객 세그먼트에서 다른 고객 세그먼트로 이동하는 것입니다. 예를 들어, 처음에는 전문가를 대상으로 했던 교육이 나중에는 아마추어를 대상으로 하는 경우, 가설이 부분적으로 확인되어 문제가 해결되었지만 처음 예상했던 것과는 다른 고객을 대상으로 하는 경우입니다. 
 
 4 고객 니즈 피봇: 고객을 잘 알게 된 결과, 해결하려는 문제가 고객에게 중요하지 않다는 것을 깨닫는 경우도 있지만, 고객에게 중요하고 해결할 수 있는 다른 관련 문제를 발견하는 경우가 많습니다. 
 
 5 플랫폼 피봇: 애플리케이션에서 지원 플랫폼으로 또는 그 반대로 변경하는 것을 말합니다, 온라인 상점에서 온라인 상점을 호스팅하는 플랫폼으로 전환하는 것이 이에 해당합니다. 
 
 6 비즈니스 아키텍처 피봇: 이 피봇에서 스타트업은 대량 시장에 집중하는 대신 고마진, 소량 생산으로 비즈니스 아키텍처를 전환합니다. 
 
 7 가치 발견 피봇: 기업이 창출하는 가치를 포착하는 방법을 일반적으로 수익화 또는 수익 모델이라고 하며, 스타트업은 다양한 방법을 통해 창출하는 가치를 포착할 수 있습니다. 가치 발견 피봇의 예로는 무료 가격 모델에서 월 구독료 모델로 변경하는 온라인 서비스가 있습니다. 
 
 8 성장 엔진: 스타트업의 일반적인 성장 엔진은 바이럴(입소문을 통한), 고착성(제품/서비스를 가능한 한 오래 사용하도록 유도) 및 유료 성장 모델입니다. 스타트업은 더 빠르고 수익성 있는 성장을 추구하기 위해 성장 전략을 변경합니다. 
 
 9 채널 피봇: 스타트업 기업이 메일을 통한 제품/서비스 판매에서 온라인 쇼핑몰 판매로 이전보다 더 효과적으로 고객에게 다가갈 수 있는 방법을 찾았다는 것을 인식하는 것입니다.
 
 10 기술 피봇: 스타트업은 완전히 다른 기술을 사용하여 동일한 솔루션을 제공합니다. (예: 앱이 OS에서 안드로이드 플랫폼으로 전환)

https://eopla.net/magazines/6835?utm_source=fb&utm_medium=text-organic&utm_campaign=post-script-pivot2017&fbclid=IwAR3nCul8WQOEpCF-Rnus5PJ-OjcZps2ue6Tmy06CX1leMN0uGdBPpkIXFpE_aem_AQvjddEuc534XolaM423QnRO0lKzvh7KGl8l7oG5gVmnjhDhgFqRZGKP1yJFTo72N2E&mibextid=2JQ9oc

"경기 사이클상 바닥에 근접 지금 선제 투자하면 큰 성과" 극심한 한파가 이어지던 국내 스타트업 투자 시장에 훈풍이 불기 시작했다. 지난 18일 에이티넘인베스트먼트가 8000억원 규모의 역대 최대 규모 투자 펀드를

수천억 펀드 속속 조성, 스타트업 투자 훈풍

VC도 양극화. 커지는 곳들은 늘어난 드라이파우더를 국내에서만 소진하긴 어려울 거라 점점 해외 직간접 투자가 불가피 해지는 상황. 
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국내 벤처 투자가 기지개를 켜는 배경에는 지금이 투자 적기라는 판단이 작용했다는 분석이다. 송영돈 스톤브릿지벤처스 이사는 “경기 사이클상 어느 정도 바닥에 근접했다고 본다”면서 “이런 시기에는 아직 기업가치가 낮은 초기 유망 스타트업을 발굴해 선제적으로 투자하면 경기 상승 사이클 국면에서 큰 성공을 거둘 수 있다”고 말했다.

https://n.news.naver.com/article/023/0003789309?sid=105

일삶기록 (work & life) 702

직무 대분류를 선택한 다음 중분류와 소분류 단계에서 고민이 많이 듭니다. 특히 처음 직장 생활을 시작하기 위해 선택의 기로에서 많은 생각이 듭니다. 이걸 해야 할까? 아님 저걸 해야 할까? 이것보다 저게 더 좋으면 어떡하지?

개발자를 예로 들면, 프런트엔드를 할까? 백엔드를 할까? 프런트엔드를 하면 언어 기술은 어떤 걸로 시작할까? 복잡한 계산에 머리가 터질 것 같고, 누가 딱 이렇게 하라고 정해주면 좋겠습니다. 그러나 아무리 인터넷을 찾아봐도 속 시원하게 대답해 주지 않습니다.

제가 감히 답을 알려 드릴까요? 정답은 여러분 마음대로 시작하는 것입니다. 욕하는 소리가 여기까지 들리네요. 그런 무책임한 말이 어디 있냐고요?

미래를 예측하여 나에게 최선의 선택을 하는 것이 누구에게나 고민되는 내용일 것입니다. 그런 고민의 기저에는 정답이 있을 것이라는 막연한 기대감이 작용한다고 생각해요. 

어떤 회사를 선택하면 안정적이고, 어떤 직무를 선택하면 미래가 창창한 커리어를 걸을 수 있을까요? 세상에 그런 회사와 역할은 존재하지 않는다고 생각해요. 지난 15년 직장 생활 동안 다양한 회사와 직무를 경험하고, 다양한 채널을 통해 산업 동향을 보았지만 지속적으로 잘나가는 회사와 직무를 보지 못했습니다.

오르막이 있으면 내리막이 기다리고 있습니다. 영원한 평지란 있을 수 없어요. 기울기가 다를 뿐 경사는 존재합니다. 다만, 사람에 따라 경사를 지나면서 완만한 정도를 느끼는 수준이 다른 것 같아요. 급경사를 오르면서 오를만하다고 이야기하는 사람이 있는가 하면, 완만한 내리막을 걸으며 지루하다며 구시렁거리는 사람도 있습니다. 

그러니 뭘 하면 더 잘 먹고 잘 살 수 있을까 고민하기보다 내가 뭘 할 때 더 즐겁고 행복한지 떠올려보고 그것을 기준으로 회사와 역할을 선택하는 것이 건강한 방법이라고 믿습니다.

복잡한 문제를 정리하고 해결할 때 쾌감을 느끼는지, 다양한 사람들과 소통하고 협업할 때 즐거움을 느끼는지, 눈에 보이는 결과물을 내 손으로 만들고 사람들 반응을 살피는 일에 보람을 느끼는지 스스로 잘 알아야 합니다.

사실 이걸 알려면 본인이 가진 재능과 강점을 바로 아는 것이 필요합니다. 내가 가진 재능과 강점을 객관적으로 알아보는 방법은 주변 지인들에게 물어보는 것입니다. 소위 피드백을 받아보면 내가 뭘 잘하는 사람인지 능력을 깨닫게 됩니다.

역량과 성향, 관심을 정확히 알았다면, 이제 그것을 들고 다시 직무 선택의 갈래에 서보는 것입니다. 그럼 막연히 바랬던 장밋빛 미래로 고민했던 순간보다 훨씬 선명하게 어떤 직무를 선택했을 때 내가 행복할지 판단할 수 있을 거라고 믿습니다.

직무 선택이 고민되는 분들에게

Starting code for the GildedRose Refactoring Kata in many programming languages. - GitHub - emilybache/GildedRose-Refactoring-Kata: Starting code for the GildedRose Refactoring Kata in many programming languages.

GitHub - emilybache/GildedRose-Refactoring-Kata: Starting code for the GildedRose Refactoring Kata in many programming languages.

제가 진행하고 있는 스터디에서 공유 받았던 꽤 좋아 보이는 리팩토링 스터디 방법이 있어 공유합니다.

이미 작성된 날것의 코드를 요구사항에 맞추면서 리팩토링을 해보는 건데요. 정답이 없는 각자 리팩토링을 해보면서 서로 의견 나누고 코드 리뷰도 하다 보면 다양한 방법으로 보다 더 좋은 코드로 만들어 볼 수 있을 것 같습니다. 더불어 테스트 코드 또한 리팩토링을 하며 기능별로 구성해 볼 수 있을 것 같아 꽤 유용한 재료라 생각합니다.

어떤 분이 요구사항에 대해 친절하게도 번역을 해놓으신 게 있어 꼭 스터디가 아니더라도 홀로 작업해 봐도 좋을 것 같습니다.

https://github.com/emilybache/GildedRose-Refactoring-Kata

GitHub

리팩토링 해보실? 지금 당장 도전해보세요!

Spring Boot Folder Structure (Best Practices). What is Spring Boot - If you don't know what spring boot is, I'm happy to share my previous article which is related to spring boot setup....

Spring Boot Folder Structure (Best Practices)

개발자들은 코드의 유지보수성, 팀원 간 협업 및 전체 개발 프로세스 개선을 위해 잘 구조화된 폴더 구조를 사용합니다. 스프링 부트 폴더 구조가 중요한 이유는 다음과 같습니다.

- 명확성 및 구성
- 모듈화
- 확장성
- 코드 재사용성

다음은 스프링 부트 애플리케이션에 대한 폴더 구조를 보여줍니다. (링크 참조)

📌 config

애플리케이션 설정을 구성하는 구성 클래스 또는 애플리케이션-레벨의 AppConfig를 포함합니다.

📌 controller

RESTful 컨트롤러 클래스를 포함합니다. 이 클래스는 들어오는 HTTP 요청을 처리하고 API Endpoint를 정의합니다.

📌 DTO

응용 프로그램의 다른 계층 또는 구성 요소 간에 데이터를 전송하기 위해 사용됩니다. 
- 비즈니스 로직이 포함되지 않음
- 데이터 운반이 주 목적

📌 Enums

Enum 클래스의 예시로는 SUCCESS, FAIL, PENDING등의 상태가 있습니다.

📌 model

도메인의 구조나 동작을 나타내는 데이터 모델 또는 엔티티를 저장합니다. 데이터베이스 테이블에 매핑되고 데이터의 속성과 관계를 정의합니다.

📌 repository

데이터 접근을 다루는 레파지토리 클래스를 포함합니다. 이러한 클래스는 일반적으로 ORM, JPA 등을 사용하여 데이터베이스와 상호작용 합니다.

📌 service

비즈니스 로직을 구현하는 서비스 클래스를 포함합니다. 

📌 utils

코드베이스를 체계적이고 모듈식으로 운영하기 위해 유틸리티 클래스를 배치합니다.

Medium

🕊️ 스프링 부트 폴더 구조 모범 사례

Product-Minded Software Engineer(이하 제품 중심 개발자)는 제품 자체에 큰 관심을 가지는 개발자들이다. 그들은 사람들이 제품을 어떻게 사용하는지 이해하려 하며 제품 관련 의사 결정에 참여하는 것을 즐긴다. 제품 중심 개발자의 주요 특징은 무엇이며, 어떻게 제품 중심 개발자로 성장할 수 있을까? 이 글에서는 제품 중심 개발자의 9가지 특징과 제품 중심 개발자로 성장하는 방법에 대해 설명한다.

제품 중심 개발자 (번역)

최근 개발자를 구분하는 명칭을 기존의 Frontend/Backend Engineer에서 Product/Platform Engineer로 바뀌어야한다는 Vercel 개발자의 글이 이슈가 되었는데요.

Product Engineer에 대한 좋은 글이 있어 번역해보았습니다.
( 전체 내용 보기 → https://www.jobless.blog/product-minded-engineer/?ref=careerly )

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📌 Product-Minded Software Engineer by Gergely Orosz

Product-Minded Software Engineer(이하 제품 중심 개발자)는 제품 자체에 큰 관심을 가지는 개발자들이다. 그들은 사람들이 제품을 어떻게 사용하는지 이해하려 하며 제품 관련 의사 결정에 참여하는 것을 즐긴다.

제품 중심 개발자의 주요 특징은 무엇이며, 어떻게 제품 중심 개발자로 성장할 수 있을까? 이 글에서는 제품 중심 개발자의 9가지 특징과 제품 중심 개발자로 성장하는 방법에 대해 설명한다.

1️⃣ 적극적으로 제품 아이디어/의견 제시
제품 중심 개발자는 기획을 그대로 받아들이고 구현하기만 하는 것에 만족하지 않는다. 다른 아이디어를 생각하고 이를 PM에게 제안한다. 그들은 기존 기획에 도전하며 더 나은 접근 방식을 제안하기도 한다.

2️⃣ 비즈니스, 사용자 행동 및 데이터에 대한 관심
제품 중심 개발자는 뜬구름 잡는 아이디어를 제시하지 않고, 비즈니스가 어떻게 작동하는지, 제품이 어떤 역할을 하는지, 그리고 비즈니스와 제품의 목표가 무엇인지 이해하기 위해 시간을 투자한 후 아이디어를 제시한다.

또한 그들은 제품이 사용자에게 어떤 영향을 미치고 사용자들이 어떤 가치를 얻는지 파악하기 위해 비즈니스 및 사용자 데이터에 가능한 직접 접근하려 한다.

3️⃣ "Why?"
제품 중심 개발자는 모든 것의 "Why?"를 이해하려 한다. 왜 이 기능을 제품에 추가해야 하며 다른 것이 아닌 이유는 무엇일까? 왜 더 간단하게 구축할 수 있는 것을 선택하지 않을까? 왜 더 확실한 방법을 선택하지 않을까? 그리고 그들은 자율적으로 답을 찾아 나선다. 그들은 PM과 다른 팀원들에게 많은 질문을 하지만 사람들을 그들을 성가시다고 생각하지 않는다. 좋은 관계를 구축해왔기 때문이다.

4️⃣ 뛰어난 커뮤니케이션 능력 및 비개발자들과의 좋은 관계
제품 중심 개발자는 개발팀 외부의 사람들과 대화하는 것을 좋아하며, 다른 분야가 어떻게 작동하는지 자세히 알고 싶어한다. 그들은 원활한 커뮤니케이터로서 다른 분야의 작업 방식을 더 자세히 이해하기 위해 노력한다. 종종 비개발자와 커피를 마시거나 점심을 함께하거나 회의실에서 이야기를 나누기도 한다.

5️⃣ 프로젝트 초기에 제품/엔지니어링 트레이드오프 제공
제품 중심 개발자는 제품의 "Why"와 엔지니어링 측면을 모두 이해하기 때문에 다른 사람들이 할 수 없는 제안을 할 수 있다. 예를 들어 제품 개발 범위와 비용(시간)을 계산할 때, 대부분의 개발자들은 엔지니어링 노력을 줄이려고 시도하고 줄인 노력이 기능 자체에 미치는 영향을 파악하려고 한다.

하지만 제품 중심 개발자는 양방향으로 파악한다. 엔지니어링 tradeoffs와 제품 tradeoffs를 모두 고려하는 것이다. 그들은 PM에게 제품 영향은 비슷하지만 엔지니어링 노력은 훨씬 적은 완전히 다른 기능을 구축하도록 제안할 수 있다.

제품과 엔지니어링 각각의 영향을 손쉽게 파악하는 것은 제품 중심 개발자가 가지는 고유한 강점이다. 그들은 엔지니어링 및 제품 통찰력을 사용하여 빠르게 양쪽 면을 오가며 가치 있는 결론에 도달한다.

6️⃣ 실용적인 Edge Case 처리
개발자들은 종종 Edge Cases를 잊고, 제품을 테스트하거나 최종 사용자로부터 피드백을 받은 후에 처리하곤 한다. 그리고 새 제품이나 기능의 모든 가능한 Edge Cases를 처리하는 데 많은 시간이 걸리곤 한다.

하지만 제품 중심 개발자는 빠르게 Edge Cases를 떠올리고 처리 방법을 생각하며, 때로는 엔지니어링 작업을 필요로하지 않는 해결책을 제공하기도 한다. 그들은 사랑받을 수 있는 최소한의 제품 개념(minimum lovable product concept)에 중점을 두고 Edge Cases와 처리 비용을 평가한다.

예를 들어, 1000명 중 1명의 사용자가 오류를 겪을 수 있다면 그들은 이것을 고치는 비용을 고려하고, 고치지 않았을 때 어떤 일이 일어날지 생각한다. '고객 지원이 이 경우에 도움을 줄 수 있을까?' '사용자는 다시 시도하고 다음 번에 성공할 수 있을까?' '제품을 약간 수정하여 이러한 Edge Case가 발생하지 않게 할 수 있을까?'

7️⃣ 빠른 제품 검증 주기
제품 중심 개발자는 작업 중인 기능의 개발이 완료되기 전에 초기 피드백을 얻는 창의적인 방법을 찾는다. 이것은 동료와 함께 테스트를 진행하거나, 진행 중인 작업 중에 제품 매니저에게 작업 중인 기능을 보여주거나, 베타 빌드에서 팀 bug bash를 조직하는 등 여러 가지 창의적인 방법일 수 있다. 그들은 계속해서 생각한다. 사람들이 이 기능을 우리가 생각한대로 사용하는지 확인하려면 어떻게 해야 할까?

8️⃣ End-to-end 제품 기능 오너십
대부분의 경험 많은 개발자들은 자신의 작업에 대해 end-to-end 오너십을 갖는다. 기획 명세를 받아들이고 구현하는 것에서 부터, 출시하고 올바르게 작동하는지 확인하는 것까지 모든 것이다. 그러나 제품 중심 개발자는 이보다 한 발 더 나아간다.

제품 중심 개발자들은 사용자 행동과 비즈니스 데이터를 얻은 후에만 작업이 완료되었다고 간주한다. 배포 이후에도 PM, 데이터 과학자 및 고객 지원 채널과 계속해서 소통하여 실제 세계에서 기능이 어떻게 사용되고 있는지 알아본다.

9️⃣ 반복 학습을 통한 강력한 제품 직감력
제품 중심 개발자에게 프로젝트는 일반적으로 다음과 같이 진행된다.

    • 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
    • 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
    • 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
    • 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
    • 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 개발하기 시작한다. 시간이 흘러 프로젝트가 시작되기도 전에 상담을 받으려는 PM들의 요청이 늘어나면서 팀 밖에서 강한 평판을 쌓게 된다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.

1️⃣ 회사가 성공하는 이유를 이해하기. '비즈니스 모델은 무엇인가?' '어떻게 수익을 창출하나?' '어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?'

2️⃣ PM과 좋은 관계를 구축하기. 대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. 개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3️⃣ 사용자 리서치, CS 등 제품 작동 방식에 대해 자세히 알아보기. 디자이너, UX 디자이너, 데이터 과학자, 운영 팀 등, 사용자와 자주 상호 작용하는 사람들과 함께 작업한다.

4️⃣ 타당한 제안 제시하기. 비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다.

5️⃣ 작업 중인 프로젝트에 대한 제품/엔지니어링 트레이드오프를 제공하기. 팀이 구축하려는 제품 기능에 대한 엔지니어링 트레이드오프뿐만 아니라 엔지니어링 노력을 줄일 수 있는 제품 트레이드오프도 제안한다. 그리고 이에 대한 피드백을 적극적으로 받는다.

6️⃣ PM에게 피드백 자주 요청하기. 훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

번역: https://www.jobless.blog/product-minded-engineer/?ref=careerly

원글: https://blog.pragmaticengineer.com/the-product-minded-engineer

Jobless Han 🏄🏻‍♂️

제품 중심 개발자

PowerPoint Presentation

라지 시스템을 구현하고 운영 및 관리하는 개발자의 조언을 읽어보고 정리해서 올립니다.

1. 코드 작성과 시스템 설계 시작 전 아이디어를 브레인스톰해보고 간단하게 적어본다.
2. 구축하려는 시스템 관련 전문 지식이 많은 사람과 화이트보드 세션을 진행하고 충분한 검토 과정을 거친다.

📌 추가: '설계 검토' 기간이 길어지게 되면 급한 마음에 충분히 피드백을 반영하지 않고 급하게 시스템을 구축하는 경우가 생기는 것 같아요. 하지만 잘못된 (또는 미완성된) 설계를 바탕으로 시스템을 구현하면 나중에 문제가 생기고, 문제를 고치는 데 많은 시간을 낭비하게 되고 최악의 경우에는 시스템을 처음부터 새로 구현해야 할 수 있습니다. 이해관계자와 검토를 효과적으로 그리고 빠르게 하고 피드백을 충분히 반영한 후 완성된 설계를 바탕으로 구현하면 버그 고치는 데 드는 비용이 더 적습니다. 관련 글은 아래 '함께 읽으면 좋은 글'을 참조해 주세요.

3. 여러 가지 설계 옵션을 파악하고, 각 옵션의 절충점을 이야기 해본다.

📌 추가: 주니어시절 가장 많이 하는 실수는 여러 옵션을 파악하지 않고 절충점을 따지지 않는 것입니다. 장기적으로 봤을 때 좋은 옵션이 아닐 수 있고, 추후에 설계나 코드 작성을 다시 해야 하는 경우가 생깁니다. 따라서 한 문제를 직면했을 때 가능한 여러가지 옵션을 간단하게 적어 보고 절충점을 따져 보는 것이 좋은 것 같습니다. 

4. 가상 사용 케이스를 예상해 본다.
5. 시스템의 인터페이스를 잘 생각해 보고 좋은 인터페이스를 디자인해야 한다.
6. 최상의 솔루션을 채택하고 시스템 성능을 추정할 줄 아는 스킬은 중요하다.
7. 시스템을 설계하기 전 성능을 미리 예측해야 한다(예: back-of-envelope-calculations). (계산 관련 슬라이드 참고)

📌 추가: RPS와 Storage Utilization 계산법은 기본적으로 알아두는 게 좋습니다.

8. 진화할 수 있는 시스템에 미리 대응해 본다. 시스템이 10배 더 크게 확장되어도 잘 작동되어야 한다.
9. 기본 개발 구성 요소에 대해 잘 알고 있기. 예를 들어 코어 라이브러리, 기본 자료 구조, SSTables, protocol buffers, BigTables, MySQL, MapReduce. 그냥 기본 개념을 이해하는 게 아니라 어떻게 구현되는지 자세하게 알아야 한다.

📌 추가: 표면적으로 개념을 이해하는 것보다 깊게 파고들어 조금 더 많은 정보를 알게 되면 라지 스케일 시스템 개발, 운영 및 관리에 큰 도움이 됩니다. 슬라이드에는 간단하게 몇 가지 개념만 언급했지만, 궁금하신 분들은 관련 개념을 좀 더 자세하게 알아 보거나 라지 시스템 설계 관련 책을 읽어보면 좋을 것 같아요 (책 추천은 아래 '함께 읽으면 좋은 글'을 확인해 주세요).

10. 모든 요구 사항을 다 충족하는 시스템을 설계하려고 하지 말자.
11. Caching, parallelism을 통해 low latency 요구 사항 충족시키기.
12. Eventual Consistency와 Strong Consistency 모델 이해하기.
13. 데이터 엑세스 타임 이해하기.
14. 장애에 튼튼한 앱 구현하기 (Canary, 레플리케이션, load balancing).
15. 장애 발생시 전체 운영 중단 보다 부분 기능이 작동하는 것이 더 나은 유저 경험을 제공한다.
16. 충분한 모니터링, 로깅 그리고 디버깅 훅 추가하기. 

https://static.googleusercontent.com/media/research.google.com/en//people/jeff/stanford-295-talk.pdf

🪴 함께 읽으면 좋은 글

좋은 개발자가 알아야 할 버그 고치는데 드는 비용
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개발자가 꼭 봐야 할 책 - 데이터 중심 애플리케이션 설계
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초당 1억 건의 요청 S3 스케일의 스토리지 구축, 운영, 관리
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실력 향상을 위한 해외 유튜브 채널 10개
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개발자 성장에 도움 될 테크 블로그
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라지 스케일 시스템을 구현하는 개발자가 아는 것

자바스크립트 개발자를 위한 package.json 파일 정리

백엔드와 프론트엔드를 불문하고 대부분의 자바스크립트 프로젝트에는 최상위 경로에 `package.json` 파일이 있는데요. 그런데 혹시 이 파일이 언제 어떻게 사용되는지를 정확히 알고 계신가요?

`package.json` 파일은 쉽게 말해서 우리의 자바스크립트 프로젝트를 npm 패키지 저장소와 상호 작용할 수 있도록 만들어주는 중요한 연결 고리인데요. 우리는 `package.json` 파일을 통해 npm 패키지 저장소로부터 어떤 패키지를 내려받아 설치해야 하는지, 또한 우리의 프로젝트를 다른 프로젝트에서 사용할 수 있도록 어떻게 npm 패키지 저장소에 올릴 것인지를 설정할 수 있습니다. 그러므로 `package.json` 파일에는 패키지 사용자 입장에서 설정이 필요한 부분이 있고, 패키지 발행자 입장에서 추가로 설정이 필요한 부분도 있죠.

여러분이 개발하시는 자바스크립트 프로젝트가 npm 패키지 저장소로 부터 패키지를 내려 받기만 한다면, `package.json` 파일에 대해서 아셔야 할 내용이 사실 얼마되지 않아요. `scripts`, `dependencies`, `devDependencies` 필드 정도만 아시면 충분할 것입니다.

하지만 개발하시는 자바스크립트 프로젝트를 npm 패키지 저장소에 올려서 다른 사람들도 쓸 수 있도록 공개하시고 싶다면, `package.json` 파일에 대해서 잘 알고 계셔야 하는데요. 그래서 이번 글에서는 자바스크립트 개발자로서 알아두면 좋은 `package.json` 파일에 대해서 자주 사용되는 필드 위주로 정리해보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-package-json/

Daleseo

기존에는 Node.js와 익스프레스를 사용해 웹 서버를 구축하고 서비스를 만들었습니다. 익스프레스를 사용해서 서버를 구축할 때, 먼저 고민했던 부분이 무엇이었나요? 바로 디렉터리 구조입니다. 별거 아닌 것 같지만 구조에 따라서 아키텍처가 변경되므로 간단한 문제는 아닙니다. NestJS는 이러한 문제를 해결한 웹 서버 프레임워크입니다. NestJS는 서버 개발 시의 아키텍처를 누구든 비슷하게 설계하도록 아키텍처 문제를 해결하는 데 중점을 두고 있습니다.

Node.js의 새로운 파트너 NestJS는 왜 탄생했을까? | 요즘IT

💭
Java Spring 이나 다른 언어의 백엔드 프레임워크를 다뤄보신 분들은 처음 Node.js 로 백엔드 개발을 접했을 때 당혹스러울 수 있습니다. 저는 그 이유가 지금까지는 Node.js 백엔드 생태계에 압도적인 퍼포먼스를 보여주는 프레임워크 없이 express.js 나 fastify 와 같은 경량형 라이브러리를 통해 많은 기능들을 직접 구현하거나 npmjs 를 통해 필요한 것들을 직접 추가하여 구현에 포함시키는 방식이 통상적으로 사용되었기 때문이라고 봅니다.

개인적으로는 express.js 류는 프레임워크라고 하기 보다는 서버 구성을 편리하게 하는 라이브러리 집합이라고 보는 것이 옳을 것 같고 Next.js 의 경우는 정확하게는 React.js 를 랩핑한 프론트엔드 프레임워크에 가깝습니다. 따라서 예전에 Node.js 백엔드 개발자로 오랜 기간 살아갈 떄도 "제발 누가 Node.js + TypeScript 백엔드 프레임워크 만들어줘~~~" 노래를 불렀던 기억이 있네요.

Nest.js는 알게된지 한 4년 정도 되었는데, 그동안 관련 소식들을 꾸준히 Follow-up 하고 있었고 국내에서도 사용하는 기업들이 늘어나고 있어서 언젠가는 국내에서도 괜찮은 생태계가 조성될 것 같다는 근거 없는 믿음이 좀 있습니다. Nets.js의 백엔드 동작 방식은 다른 언어나 프레임워크의 동작 방식과 조금 다른 생소한 개념들이 일부 있지만 (Module 이라던지.. Provider 라던지...) 그 외 나머지 것들은 시장을 지배하고 있는 프레임워크에서 아이디어를 가져온 것들이 많아 생각보다 금방 적응 할 수 있습니다. (특히 Spring Boot 개발자들이라고 생각함 ㅇㅇ..)

아무튼 Node.js 로 조금 더 단단한 백엔드 아키텍쳐와 효율적인 생산성을 고민하고 있다면 Nest.js 한번 알아보시는 것도...? ㅎㅎ

Wishket

🔥 Nest.js 붐은 반드시 온다.

Bun 1.0

Node보다 5배 빠른 Bun이 드디어 1.0 정식 릴리즈가 되었습니다.
https://bun.sh/blog/bun-v1.0

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Bun 1.0 is finally here.

Bun is a fast, all-in-one toolkit for running, building, testing, and debugging JavaScript and TypeScript, from a single file to a full-stack application. Today, Bun is stable and production-ready.
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Bun은 Node의 역할을 대체하면서 동시에 Node와 달리 Typescript와 JSX 컴파일러를 기본으로 탑재를 하고 있습니다.

Bun의 가장 큰 특징은 단언컨데 성능이구요. 최소 4배에서 6배까지 더 나은 성능을 낸다고 하네요.

그리고 Hot Reloading을 지원해서 코드 수정시 즉각 코드에 반영되는 기능도 기본 기능으로 탑재하고 있습니다.

앞으로 Node을 얼마나 대체할 수 있을지 Deno와는 다른 행보를 어떻게 이어갈지 궁금해지네요.

ps.
개인적으로 최근에는 Node쪽 개발을 안하다보니 Bun으로 개발 찍먹보다는,
Vite를 Bun으로 한번 돌려보는 것은 해보려고 합니다.
https://bun.sh/guides/ecosystem/vite

Next.js도 Bun으로 돌릴 수 있어요. Bun의 성능체감은 느껴볼 수 있지 않을까 생각봅니다.
https://bun.sh/guides/ecosystem/nextjs

Bun 1.0 is finally here

모던 바닐라 자바스크립트로 본 반응성을 구현하는 패턴 | bohyeon.dev

오늘 소개해드릴 글은 메디스트림의 서보현님이 번역해주신 글입니다. 현재 프런트엔트 생태계에는 다양한 프레임워크와 그에 따른 반응형 시스템이 있습니다. 유저의 상호작용과 서버와의 통신, UI 업데이트 등 일련의 작업을 처리함에 있어 핵심은 반응성을 구현하는 방식에 있다고 할 수 있습니다. 이번 글은 반응형 시스템을 구현하는 데 활용할 수 있는 패턴과, 구현을 위한 자바스크립트의 다양한 내장 기능을 소개하고 있습니다. 바닐라 자바스크립트를 사용해 직접 반응형 시스템을 구축해보는데 더해 최신의 방법을 활용해 효과적으로 반응성을 구현해보고자 한다면 읽어보기 좋은 글입니다.

> 글 링크: https://bit.ly/pretvty

Ktseo41

모던 바닐라 자바스크립트로 본 반응성을 구현하는 패턴

제리가 만나러 갑니다! 오늘도 당근에서 개발자로 재직하고 계신 ✨초특급 파워블로거✨ 하조은님을 만났습니다! 조은님이 생각하는 개발 로드맵은 어떤건지, 커리어 패스는 어떻게 쌓아가면 좋을지 함께 이야기 나누었습니다🙌🏻 오늘도 재밌게 보셨다면 좋댓구알 부탁드려요🥕 #당근마켓 #개발자 #인터뷰 #하조은 #제만갑 #IT 🥕조은님 1편 보러가기 https://youtu.be/yV4i3-uuxxw 🧑🏻‍💻하조은님 블로그 https://hajoeun.b

당근샐러드 개발자가 제안하는 개발 로드맵 | 제만갑 | 하조은 | 당근마켓 | 네카라쿠배당토 | IT | 프로그래밍 | 엔지니어 | 블로그 | ENTJ | 연봉 | 뱅크샐러드

2편은 '당근샐러드 개발자가 제안하는 개발 로드맵'이라는 제목으로 정리해주셨네요. 유튜브 특성에 맞춰 유머와 과장이 포함된 제목인 점 이해해주세요. 

실제론 개발 로드맵에 대해선 정답이 없는 것 같다는 내용을 담고 있습니다. 그 외에도 개발자의 커리어, 도메인, 역량 등에 대해 이야기 나눴습니다. 제가 이해하고 있는 것만 이야기하려고 노력했습니다! 재밌게 봐주세요.

https://youtu.be/gYPOhwi87AU?si=g2t2nIRS8FwAET1n

📺 개발 로드맵, 정답이 있다고 믿고 싶은 게 아닐까요?

개발자라면 공부는 해야 한다. 언제까지 구닥다리 방식으로 개발 운영할 건데? 오늘 짠 내 코드 내일이면 리거시다.

그래도 팀내 개발자가 맨날 컨퍼런스 간다하고 세미나만 하면 속 터지긴 한다. 일은 해야지?

그래서 내가 만든 룰은 그라운드 리서치도 지라로 만들어서 배정하고 아래 같은 분위기를 조성한다. 

- 내가 참석한 컨퍼런스 기술 이벤트의 전파교육은 필수, 문서화 정리도 필수, 실무적용도 필수다. 적어도 말미에 실무에 적용할 것들을 뽑아보라고 한다. 
- 스터디는 주제를 정해 팀스터디로 진행한다. 그래도 장애가 났는데, 주요 프로젝트 배포를 해야 하는데 세미나? 말도 안된다. 끊거나 중단하고 문제해결부터 하고 재개한다. 
- 되도록 회사의 기술 챌린지를 공유하고 이걸 해결하는 방향으로 스터디 주제를 권유한다. JPA 도입, 쿠버네티스 전환 등등 
- 내가 시간이 안되면 주변 CTO 나 기술리더 품앗이로 구루 세미나를 한다. 
- 관심분야를 물어보고 되도록 그 분야 일을 맡겨서 일로 배우게 유도한다. 

물론 모두 당사자가 공부하고 내 걸로 만들길 좋아하는 경우다. 억지로 공부 시켜봤자 욕만 먹는다. 그리고 주어진 일은 잘 하는데 공부하는 거 싫어하는 분들 있다. 뭐 나름 장점 있지만 그럼 리더감은 아니다. 

그럼 스스로는 어떻게 공부하냐고? 일단 난 호기심이 많다. 그리고 내가 관심 있는 분야인데 저 사람이 아는데 내가 모르는게 너무 싫다. 

내 공부 방식은 일단 개념잡기와 abstract 읽기, 상세 읽기 후에 how to start 시도. 일단 짜보고 시작하는 경우들도 많은데 난 좀 반대다. 컨셉 이해하고 상세를 봐야 감이 오는 스타일? 

아무튼 이 놈의 직업은 평생 공부는 해야 하는 직업! 그래도 아직 놓고 싶지는 않으니 은퇴까지는 열공!!

개발자 자기계발 & 일의 밸런싱

코인은 돈이 된다...위메이드가 블록체인 게임사업을 '직접' 하게 된 이유 [IT클로즈업]

엑시 인피니티의 뒤를 잇는 것은 ... 미르 4 글로벌?!

'Play to Earn(P2E)' 기류에 올라탄 위메이드의 행보가 심상치 않습니다.

다만! P2E는 국내 사용자용 게임에는 적용되지 않습니다. 게임위 정책 덕분에요. ㅎㅎㅎㅎㅎ

한국 최초 메타버스 결혼식 진행자

글쓰는개미핥기

사용자가 좀 더 쉽게 서비스를 이용하도록 돕는 UX Writer 🤗

🎁 나는 내가 만난 사람들의 총체다.
🙄 '非주류의 Be주류'를 외쳤던 인간

💬 커피챗 언제든지 환영이에요!
✔ UX Writer 성장 클럽장💪
#UXWriter #UXWriting #UX라이팅

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

테마 디자이너 / 대표

삼성 갤럭시 테마 디자인 제작과 동시에 
컨텐츠를 기획 제작하는 페이블 스튜디오 대표입니다
https://galaxy.store/fableleo

CEO, co-founder

Head of Music Technology

M.S. Bio and Brain Engineering 

임지순

기술이라는 창을 통해 비즈니스를 탐색합니다. 하드웨어 스타트업, 블록체인 비즈니스를 거쳐 지금은 엔터테인먼트 업계에서 일하고 있으며 그간 거쳐온 모든 산업군에서 IP 관리, 프로젝트 관리를 수행해 왔습니다.

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