[스타트업이 피해야할 실수 20가지] 기사의 제목은 창업가가 피해야 할 실수 20가지 이지만 프로덕트 메니저로 일하면서도 와닿는 항목들이 몇가지 눈에 띄어 개인적인 경험을 토대로 몇가지를 공유합니다. 1. 내가 속한 시장과 고객을 완벽하게 이해하라 -> 미국 여러 테크회사에서 일하면서 성공적인 엔니지너, 디자이너, 혹은 프로덕트 메니저를 잘 관찰하다보면 그들의 공통점은 "누구보다 고객을 생각하고 또 생각한다"는 것이었습니다. 누구나 주어진 일이 많고 무한한 경쟁시대에서 좋은 상품을 계속 개발하고 출시해야 하다보면 무의식적으로 고객보다는 회사의 이익에 초첨을 맞추고 일을 하기도 합니다. 창업가이던 테크회사 임원이던 어떤 상황에서도 시장과 고객을 완벽히 이해하는게 중요하다는 것은 전적으로 동의하는 부분입니다. 2. 모든것을 혼자 하려고 하지 마라 -> 제가 미국에서 일하면서 실리콘 밸리 유명한 엔지니어 분에게 얻은 교훈 중 하나는 어려운 문제일수록 나보다 똑똑한 사람과 같이 풀어 나가라는 것이었습니다. 혼자 모든 문제를 해결하려 하기보다는 나보다 전문성을 가진 내 주면의 사람들을 잘 활용하며 같이 문제를 풀어나가는다 보면 일의 결과값도 향상되고 또한 일의 신속도 또한 높아지는 것을 확인할수 있습니다. 3. 과도한 약속을 하지 마라 -> 가끔 일을 하다보면 욕심도 생기고 주위에서 나에대한 기대가 커지면서 나도 모르게 내가 deliever 할수 있는 부분보다 더 큰 부분을 약속하는 경우가 종종 있습니다. 물론 그 약속을 지키게 되면 가장 이상적이겠지만 본인이 할수 있는 부분보다 과도하게 약속을 하고 일의 결과가 그에 미치지 못한다면 본인의 신임은 물론 다음 프로젝트나 비지니스 기대치에도 영향을 미치고, 본인 또한 자신감에 타격을 입을수 있기 때문에 좀더 냉정하고 치열하게 일의 결과치를 잘 측정하고 있는 그대로 소통하는것이 중요한거 같습니다.