서류는 가볍게, 면접은 3단계로. | 채용공고도 썼다. 서류 지원이 들어왔다! 수십개의 서류 중 어떤 분들을 뽑을까? 하는 행복한 고민을 시작하면 좋겠지만 아마 이 글을 읽고 계신 상황이라면 그런 상황은 쉬이 오진 않을 것이다. 그런 경우라면 인사팀의 채용 프로세스와 기준이 잡혀 있을 터, 이 글은 항상 실무자까지 같이 열심히 채용을 해내야 하는 규모와 타이밍의 조직을 위한 글이다.

내가 뭐라고 사람을 뽑니 (2)

2019년 경에 처음 면접 담당으로 참가했을때의 걱정이 아직도 기억난다. 그야말로 ‘내가 뭐라고 이걸 보고 있을까?…난 할 일도 산더미고 배울 것도 산더미인데’ 

그러나 한번 두번 세번 보고 나니 이 또한 매우 중요한 업무이자 배움의 과정이라는 걸 절절히 실감했다. 그래서 꼭 한번 경험들을 정리해보고 싶었다. 

HR 전문가의 전문적인 지식에 비할 바는 아니지만 나름 수년간 수십번의 면접관 경험을 거치며 정리한 경험들이니 그때의 나와 비슷한 걱정을 하시는 분들에게 도움이 되길 바라며 서류/면접 과정의 기준에 대해 써보았다. 
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✅ 개인적으로는 시간이 되는 한, 서류의 허들은 최대한 낮춰서 다양한 지원자들을 검토해보기를 권해드리고 싶다. 당연히 JD에 맞지 않고 성의없는 서류를 갖춘 분들을 면접 볼 필요는 없겠지만, 다소의 긍정적 포인트라도 있으면 시간을 써서 면접을 보는 것이 작은 조직들에게는 필요하다. 

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✅ 질문은 3단계 과정으로 정리해놓으면 좋다. 1. 경험 검증 2.역량 검증 3.커뮤니케이션&핏 검증의 순서이다. 이 흐름은 서류 베이스의 구체적인 질문 -> 가설/역량에 대한 다소 추상적인 질문 -> 커뮤니케이션과 조직 경험에 대한 질문 순으로 짜여져 있어 구직자 입장에서도 질문의 일관성을 느낄 수 있도록 되어있다. 면접관 입장에서도 적합도를 판정하기 좋은 구성으로 정리를 할 수 있다.  

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✅ 물론 이렇게 면접을 봐도, 막상 같이 일해보면 항상 예기치 못한 반전이 있다. 기대 이상이거나, 이하거나, 그분 입장에서도 조직이 맞지 않거나…사실 서류 몇장과 길어야 몇시간의 면접을 통해 이 사람을 100% 다 파악할 수 있다고 생각하는 것은 오만한 일이다. 오죽하면 OKR의 창시자 앤드루 그로브가 <하이 아웃풋 매니지먼트> 에서 면접에 대해 달았던 부제가 "가장 어려운 임무 : 면접과 퇴사 만류"다.

Brunch Story

😵‍💫내가 뭐라고 사람을 뽑니 : 서류와 면접 편

중고 리퍼비시 전자기기 전문 마켓 플레이스 Back Market(백마켓)이 애플스토어 방문 고객들을 대상으로 정말 기발한 방식으로 브랜드를 알렸다.
https://bit.ly/3Q0usKK

바로 애플 모바일 디바이스의 특별한 기능을 활용한 것이다.
2023 칸라이언즈 수상작

애플스토어 해킹한(?) 프랑스 스타트업의 기발한 하이재킹

초점을 옮기는 가장 효과적인 방법은 질문을 활용하는 것이다. 우리가 던지는 모든 질문에 대해 뇌는 답을 내놓는다.

예를 들어 "그 사람은 왜 나를 그런 식으로 이용하는 거지?"라는 의문을 품는다면, 사실이든 아니든 자신이 어떻게 이용당했는지에 대해서만 생각하게 된다.

반면 "이 상황을 어떻게 호전시킬 수 있을까?"라고 묻는다면 분명 적극적인 대처 방법을 제시하는 답을 얻을 수 있다.

#토니로빈스 #거인의생각법
#하루한문장 📚

< 질문으로 방향 전환하기 >

엔터테인먼트의 미래, 혹은 미래의 엔터테인먼트

😏이슈 | 라스베이거스 스피어(Sphere)에 대한 거의 모든 것

- 그들 커리어 최초의 라스베이거스 레지던시. 9월 29일을 시작으로 현재 12월 16일까지, 25회의 공연 일정이 공개되었다. 

- 티켓 오픈 직후 가격은 140~500달러 정도였고 VIP석도 600달러였다. VIP 좌석의 수익금은 보노가 공동 설립한 HIV/AIDS 퇴치를 위한 단체 레드(RED)에 일부 기부되는 방식이었다. 

- 다이나믹 프라이싱이 적용된 티켓 가격은 일주일 만에 드라마틱하게 상승했다. 최저 140달러였던 좌석은 1,250달러로 올랐고, VIP 티켓은 600달러에서 6,000달러로 인상되었다. 

- U2는 스피어의 테스트 공연으로 1,000만 달러(136억 1,400만원)를 지급받았고 25개 쇼의 총 티켓 판매 금액의 90%를 가져간다. 

https://maily.so/draft.briefing/posts/a9e20fd6

차우진의 TMI.FM

U2는 스피어 콘서트로 얼마를 벌까?

라스베이거스의 초대형 돔 공연장 '스피어'가 개관했습니다. U2의 공연을 시작으로 수많은 화제를 낳고 있는 이 공간에 대한 거의 모든 것을 정리해봤습니다.  

1. U2 뿐 아니라 [더 웨일]로 화제를 모은 대런 아로노프스키 감독의 신작 다큐멘터리가 상영됩니다. 또한 외관의 LED로 보여지는 영상은 현재 전세계에서 가장 주목받고 있는 레픽 아나돌 작가의 디지털 미디어 작품입니다.  

2. 스피어는 MSG(메디슨 스퀘어 가든) 엔터테인먼트와 스피어 엔터테인먼트, 오크 뷰 그룹이 함께 운영합니다. 그 관계가 어떤 것인지 찾아봤습니다.

3. 스피어는 두 번째 장소로 런던을 지목하고 개발을 준비하고 있지만 여러 문제로 쉽지 않습니다. 

4. 스피어가 보여주는 것이 엔터테인먼트의 미래일까요? 혹은 콘서트의 미래일까요? '라스베이거스 레지던시'를 토대로 어떤 미래가 가능할지 정리해봤습니다.

5. 그리고 과연, 스피어는 환경에 얼마나 영향을 미칠까요? 이것은 스피어가 얼마나 수익성이 높은 사업이냐 만큼 중요합니다. 

https://maily.so/draft.briefing/posts/a9e20fd6

라스베이거스 스피어에 대한 거의 모든 것

Dr. Kathleen Allen explores topics relating to Leading from the Roots, which will be released in 2018, as well as innovations in emergent practices in organizational leadership.

The Iceberg of Ignorance - Dr. Kathy Allen

회사 내 직책 레벨별로 팀이 마주한 문제들을 어디까지 인지하느냐에 대한 흥미로운 이야기입니다.

무지의 빙산(The Iceberg of Ignorance)은 고위 경영진이 문제를 이해할 수 있는 수준과 문제가 위로 전달되지 않는 과정을 설명한 1989년에 진행된 연구에요.

✅ 임원: 4%의 문제를 인지하고 있음
✅ 중간관리자: 9%의 문제를 인지하고 있음
✅ 관리자: 74%의 문제를 인지하고 있음
✅ 실무: 100%의 문제를 인지하고 있음

이걸 보면 참여적이고 진실을 마주하길 꺼리지 않는 조직 문화를 만들어서 빙산의 크기를 줄여야 한다는 관점도 좋은데요, 저는 임원이 100%의 문제를 이해하는 게 과연 좋은 걸까 생각을 해봅니다.

임원에게 4%의 문제만 도착하더라도 정말 중요한, 임원 레벨에서 다뤄야 할 고품질의 문제들(?)이 도착하도록 조직 문화를 만드는 게 좋지 않을까, 왜냐하면 임원은 다른 제품과 프로젝트, 회사 밖에서 일어나는 문제들을 바라봐야 할 테니까.. 하는 생각입니다.

고품질의 문제가 위로 누락 없이 올라가기 위해선 managing-up 기술이 조직원 모두에 필요한 역량이 될 것 같습니다. 문제의 중요도에 관련 없이 자기가 겪는 문제들을 줄줄이 읊기만 하는 보고 시간은 정말 지루하기 짝이 없으니까요.

요거 정말 재밌네요:)

Dr. Kathy Allen

🧊 무지의 빙산

일본 최대 엔터테인먼트사인 '쟈니스 사무소'가 창사 61년 만에 사명을 '스마일업'으로 교체한다. 창업자인 고(故) 자니 기타가와(1931~2019)의 성폭력이 사실로 드러나면서 내린 결단이다. 2일 NHK, 요미우

창업자 성추문에...'SMAP' 배출 日 최대 엔터사, 간판 바꿔

스스로 추락하는 J-POP
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쟈니스는 일본 국민 그룹인 스마프(SMAP)를 비롯해 V6, 아라시, 킨키키즈 등 다수의 인기 그룹을 배출하며 수년간 J-POP과 아이돌 산업을 이끌어 왔다. 하지만 자니 기타가와가 사망한 후 2021년 쟈니스 사무소 소속인 마에다 코키가 성착취 피해를 폭로했고, 이후 비슷한 피해를 봤다는 아이돌 연습생들의 증언이 쏟아져 나왔다.

https://n.news.naver.com/article/015/0004897626?sid=104

Naver

카카오의 기업간거래(B2B) 사업 전문 자회사인 카카오엔터프라이즈의 임직원 200여명이 희망퇴직으로 회사를 떠났다. 특히 지난해 영업손실 규모가 눈덩이처럼 불면서 대대적인 인력감축에 나선 것으로 보인다. 2일 업계에

카카오엔터프라이즈, 임직원 200여명 희망퇴직...고강도 구조조정 마무리

카카오엔터프라이즈는 지난 7월부터 진행한 희망퇴직 프로그램을 지난달 마무리하고 희망퇴직자를 포함해 기존 정원(약 1100명)의 약 30%를 줄이는 고강도 구조조정의 마무리 단계에 들어갔다.

이 과정에서 카카오엔터프라이즈의 인력 상당수는 카카오의 인공지능(AI) 전문 자회사인 카카오브레인을 비롯해 카카오 그룹(공동체) 내 다른 회사로 자리를 옮겼다.

https://n.news.naver.com/article/366/0000936301?sid=105

사내이사 3인 중 한명이었던 김 CSO 8월 말 회사 떠나 지난해 영업이익 90% 이상 감소, 순이익 적자 전환 미미박스, 이랜드그룹 애슐리부문 경험한 안태열 COO 영입 노티드·다운타우너 등의 브랜드 운영사인 GF

'내실 다진다'던 GFFG에 무슨 일이?...핵심인력 '김기동 CSO' 떠났다

앞서 지난 2월 GFFG의 창업자 이준범 대표가 대표이사직을 내려놓겠다는 내용을 사내에 공지했을 때 김 CSO는 차기 대표이사로 언급되기도 했던 인물이다. 당시 GFFG 관계자는 “이 대표는 기획과 연구 개발 등에 전념하고, 그 외 회사의 인사, 재무 등 내부 경영을 맡길 사람이 필요하다는 생각을 한 것”이라고 해명했다.

https://n.news.naver.com/article/366/0000932918?sid=101

Too many leaders live in fear of mistakes, missteps, and disappointments. But if you're not prepared to fail, you're not prepared to learn. In May, right after he became CEO of Coca-Cola Co., James Quincey called upon rank-and-file managers to get beyond 

How Coca-Cola, Netflix, and Amazon Learn from Failure

1. 실패할 준비가 되어 있지 않다면, 그건 배울 준비가 안 되어 있다는 뜻이기도 합니다.

2. 실패는 무엇이 오류인지를 배울 수 있는 아주 소중한 기회입니다.  그래서 무언가를 제대로 배우려면, 어떤 일을 망치거나 폭파되거나 실패할 수 있는 기회를 창조해내야 합니다.

3. 그리고 이런 준비가 되어 있는 사람은 다른 사람들에 비해 덜 연약하며 더 담대합니다.

4. 그렇기에 고통스럽더라도 실패를 배움의 기회로 인식하는 사람들이 리더로 있는 회사는 더 크게 성장합니다. 그 대표적인 예가 코카콜라, 넷플릭스, 아마존이고요.

5. 뉴 코크가 실패했을 때 코카콜라의 CEO인 ‘제임스 퀀시’는 구성원들에게 실패의 공포에서 벗어나라며 이렇게 말했다고 합니다. “우리가 실수를 하지 않는다면, 그건 충분히 열심히 노력하고 있지 않다는 증거”라고요.

6. 즉, 더 잘하기 위해 열심히 노력했기 때문에 실패라도 할 수 있었다는 뜻입니다. 

7. 넷플릭스의 창업자인 리드 헤이스팅스는 한 기술 컨퍼런스에서 넷플릭스가 만들어내는 오리지널 콘텐츠의 성공률이 너무 높다며 이런 말을 말한 적이 있습니다. “지금 우리의 히트 비율은 너무 높습니다. 우리는 더 많은 구독 취소를 감수하더라도, 더 큰 리스크를 감수하며 더 미친 시도를 해야 합니다”

8. 다시 말해, 리드 헤이스팅스는 지금의 높은 히트 비율에 만족하거나 안주하는 것이 아니라, 더 큰 학습을 위해 더 큰 실패를 감당해야 한다고 구성원들에게 주문한 것이죠.

9. 그리고 세계에서 가장 성공한 창업자 중 한 명이 제프 베조스는 회사의 성장과 혁신은 기본적으로 실패에 기반을 두고 있다고 오랫동안 주장한 사람입니다. 그래서 실패를 감수하면서 담대한 베팅을 이어나가야 한다고 주장했고, 그는 ‘여러 번 실패하더라도 한 번의 큰 성공을 하면 이전의 실패들을 충분히 만회할 수 있다’고 생각했습니다.

10. 즉, 실험의 본질은 실패고, 실패로부터 무엇을 배우느냐에 따라 이후의 성공이 결정된다는 이야기인데요. 여러 번의 실패를 통해 배운 것들이 한 번의 큰 성공을 만들어낸다고 본 것이죠.

Harvard Business Review

성공한 기업가들이 끊임없이 실패의 중요성을 강조하는 이유 ㄷㄷ

쿠키 1부: HTTP로 설명하는 쿠키(cookie)

“쿠키는 클라이언트에 저장되고… 음,,, 보안에 좋지 않습니다.” 😅

개발자 면접을 볼 때 쿠키에 대해서 물어보면 가장 흔하게 들을 수 있는 대답인데요. 완전히 틀린 말은 아니지만 뭔가 알맹이가 빠진 느낌이 듭니다.

“그럼 보안을 위해서 쿠키는 안 쓰는 게 좋겠네요?”

라고 반문을 하면 오랫동안 웹 개발을 한 분들도 머뭇거리시는 경우가 많은데요. 아무래도 대부분의 서버 프레임워크에서 쿠키를 직접 다루지 않아도 되도록 추상화 잘 되어 있기 때문에 오히려 쿠키를 직접 다루거나 쿠키에 대해 깊이 생각해볼 기회가 많지 않아서 그런 것 같습니다.

사실 쿠키는 웹에서는 빼놓을 수 없는 핵심적인 기술이죠? 프런트 개발을 하든 백엔드 개발을 하든 웹 개발자로서 쿠키를 제대로 이해해두시면 두고두고 유용한 지식이 될 거라 생각합니다. 그래서 2개의 포스팅에 걸쳐서 쿠키를 기술적으로 깊게 파해쳐보려고 합니다. 🔪

첫 번째 포스팅에서는 쿠키가 어떻게 서버와 브라우저 간에 이동을 하는지, 그리고 쿠키의 유효 기간과 적용 범위를 설정하는 방법과, 쿠키의 한계와 대체 기술에 대해서도 살펴보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/http-cookies/

우리가 웹에서 쿠키를 사용할 수 밖에 없는 결정적인 이유인 세션 기반 사용자 인증에 대해서는 아래 두 번째 게시물을 참고 바랍니다.

🎵 쿠키 2부: 세션은 쿠키가 필요해: https://careerly.co.kr/comments/91233

Daleseo

쿠키 1부: HTTP로 설명하는 쿠키 🍪

이번 포스팅에선 아주 중요하지만 프로그래밍 교육 과정에서 크게 다루지 않는 보안 에 대해 이야기 해보려고 한다. 최근엔 프레임워크나 라이브러리 차원에서 잘 막아주기 때문에 큰 언급없이 넘어가는 경우가 많지만 소프트웨어 개발자는 꼭 보안 전문가가 아...

웹 개발을 위해 꼭 알아야하는 보안 공격

보안은 웹 개발에서 굉장히 중요한 분야 중 하나지만, 프로그래밍 교육이나 개인 포트폴리오로 프로젝트를 진행할 때 크게 다루지 않는걸 종종 보곤 했습니다.

아마도 요즘 사용하는 프레임워크나 라이브러리에서 대부분의 보안 공격이나 실수에 대해 방어할 수 있도록 구현이 잘 되어있기 때문이겠습니다만

웹 개발자 혹은 소프트웨어 개발자라면 보안 전문가 수준까진 아니더라도 기초적인 보안 공격에 대한 이해와 이를 방어할 수 있는 방법을 알아둠으로써 혹시나 발생할 수 있는 실수를 사전에 막을 수 있어야 합니다.

오늘은 알아두면 나중에 반드시 도움이 되는 보안 공격에 대해 잘 정리된 글이 있어 공유드립니다.
글에서 언급된 대표적인 보안 공격을 요약하자면 다음과 같습니다.

📌 SQL Injection
서버에서 실행되는 SQL을 악의적으로 이용하는 공격입니다. 
이름처럼 기존 SQL에 악의적인 SQL 구문을 삽입하여 데이터 탈취, 삭제 등을 할 수 있습니다.

📌 Cross-Site Scription (XSS)
웹 페이지에 악성 자바스크립트를 삽입하는 공격입니다. 
최근엔 SPA(Single-Page Application)로 배포되는 서비스가 많은데, 이렇게 배포되는 서비스 대부분이 인증 관리를 위해 토큰을 Cookie 혹은 localStorage 에 저장합니다. 
이때 XSS 방어 준비가 되어있지 않은 경우 자바스크립트를 통해 불특정 다수의 사용자 토큰을 손쉽게 탈취 할 수 있습니다.

📌 CSRF Attack
Cross-Site Request Forgery라고 부른다. 공격자가 서비스 사용자를 이용하여 요청을 보내는 공격을 말합니다.
예를 들어 네이버 로그인과 똑같은 화면을 제공하는 피싱 사이트를 사용자가 피싱 사이트인 것을 모르고 아이디와 비밀번호를 입력하고 로그인 버튼을 누른다면 피싱 사이트는 진짜 네이버 로그인 URL 에 요청할 수 있게 됩니다. 
만약 CSRF 에 대한 방어가 제대로 안되어 있다면 성공/실패 Response 가 내려올 것이고 이를 통해 해커는 성공한 계정 정보를 판단하여 탈취할 수 있습니다.

📌 Command Injection
쉘을 실행시키는 로직을 이용한 공격으로 시스템 권한이 탈취되는 것이나 마찬가지기 때문에 매우 치명적입니다.
각 언어마다 쉘 명령을 실행할 수 있는 API 가 존재하는데 이러한 API 를 해커가 호출할 수 있게 방어가 안되어있다면 치명적인 결과를 불러올 수 있다.

📌 File Upload Attack
공격 스크립트가 담긴 파일을 서버로 업로드하는 공격입니다. 
WebShell 이 가능한 코드가 담긴 파일을 업로드하고 해커가 URL을 통해 접근 가능해지면 Command Injection 과 같은 효과를 볼 수 있습니다.

📌 JavaScript Injection
브라우저에서 자바스크립트를 삽입시키는 공격입니다. 
브라우저에서 제공하는 Console 을 통해 Javascript 코드 조작이 가능하기 때문에 Client-Side 에 민감한 데이터를 넣어놨다면 해당 공격을 통해 탈취가 가능합니다.

📌 DDoS
꽤 유명한 보안 공격중 하나입니다.
Distributed Denial of Service 라고 부르는데, 직역하면 분산 서비스 거부 공격이라고 할 수 있습니다. 
이름처럼 분산된 시스템을 이용하여 서버에 비정상적으로 많은 트래픽을 보내 마비시키는 공격입니다.
공격자는 수 많은 PC 를 이용하여 서버에 트래픽을 보내는데 몰래 심어 놓은 좀비 PC 를 이용할 수도 있고 본인이 사용할 수 있는 PC 를 이용할 수도 있습니다. 
많은 트래픽이 발생하기 때문에 공격을 받는 서비스는 부하가 생겨 느려지거나 서버가 죽을 수 있습니다.

📌 Dictionary Attack
미리 데이터베이스에 등록해놓은 수많은 문자열을 암호로 대입하는 공격으로 Brute Force의 일종입니다.
"하나만 걸려라" 공격이라고도 볼 수 있는데 많은 웹 사이트에서 간단한 단어로 비밀번호를 등록하지 못하게 하는 이유기도 합니다.

📌 Rainbow Table
평문을 해시 함수로 만든 문자열을 모두 저장시켜 놓은 표를 가지고 탈취한 계정 데이터의 암호 원문을 알아내는 공격입니다.

각 보안 공격에 대한 대응 방법과 주의사항등은 공유드린 원문에 자세히 설명되어있으니 관심있으신 분들은 참고해주시면 좋겠습니다.

📚 원문
- https://kciter.so/posts/basic-web-hacking

📚 함께보면 좋은글
- 🔐 암호화의 종류: https://careerly.co.kr/comments/89377?utm_campaign=self-share

kciter.so

🔐 웹 개발을 위해 꼭 알아야하는 보안 공격

Swagger는 API 문서를 쉽고 자동으로 작성하는 데 도움이되는 강력한 도구입니다. 이 기사에서는 Swagger를 사용하여 프로젝트의 API 문서를 자동으로 생성하는 방법을 살펴 봅니다.

Swagger는 소프트웨어 개발 커뮤니티에서 널리 사용되는 개방형 표준화 된 API 개발 프레임 워크입니다. API를 자동으로 쉽게 작성, 설계 및 문서화하는 도구를 제공합니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 API를 설명하고 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 생성합니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 작성하는 방법:

✅ API 정의 : JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 경로, HTTP 메소드, 매개 변수, 설명 및 기타 관련 요소를 지정하여 API를 정의 할 수 있습니다.

✅ API 문서 생성 : Swagger 도구를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성 할 수 있습니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일에 정의 된 정보를 사용하여 API의 리소스, 메소드 및 매개 변수에 해당하는 API 문서 페이지를 생성합니다.

✅ API 문서 표시 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 아름답고 친숙한 사용자 인터페이스를 통해 액세스 할 수 있습니다. 사용자는 API와 관련된 리소스, 메소드, 매개 변수 및 기타 정보를 쉽게 볼 수 있습니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 만들면 다음과 같은 이점이 있습니다:

✅ 문서 생성 프로세스 자동화 : Swagger를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성하여 수동 작업을 줄이고 시간을 절약 할 수 있습니다.

✅ 읽고 이해하기 쉬운 문서를 작성하십시오. Swagger는 표준 형식, 명확한 구조로 API 문서를 작성하며 읽기 쉽습니다. 이를 통해 사용자는 API의 중요한 측면을 쉽게 파악할 수 있습니다.

✅ 상호 작용 성 및 테스트 가능성 향상 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 사용자 인터페이스에서 직접 API를 테스트 할 수있는 기능을 제공합니다. 이것은 상호 작용 성을 높이고 테스트 시간을 줄이는 데 도움이됩니다.

✅ 소스 코드와 문서 동기화 : Swagger를 사용하면 API 문서를 소스 코드와 동기화 할 수 있습니다. 소스 코드가 변경되면 Swagger는 수동으로 수행하지 않고도 해당 문서를 자동으로 업데이트 할 수 있습니다.

✅ API 문서를 수동으로 작성하려면 많은 시간과 노력이 필요합니다. 그러나 Swagger를 사용하면이 프로세스가 자동화되어 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 쉽게 만들 수 있습니다. Swagger를 사용하여 프로젝트에 대한 API 문서를 작성하고이 프로세스를 자동화하는 이점을 누리십시오.

Swagger 홈페이지 👉 https://swagger.io
Swagger Gin-Golang 👉 https://github.com/swaggo/gin-swagger

모든 기사는 실제 작업에서 수행, 경험 및 사용한 후의 개인적인 견해입니다. 잘못된 정보와 혼란이있는 경우 모든 사람이 아래 의견에 의견을 제시 할 수 있기를 바랍니다.👇👇👇

Swagger를 사용하여 API 문서 자동 생성

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

프리티어(free tiers)로 사용할 수 있는 소프트웨어(SaaS, PaaS, IaaS...) 등을 정리해둔 사이트입니다. 토이 프로젝트나 작은 프로젝트에서 활용하기 좋을 정보가 많네요!

https://free-for.dev

Free-for

📌 무료로 사용할 수 있는 개발 도구들

한빛미디어

한빛 MSA 시리즈의 하나로 깃헙 코파일럿 특강이 올라왔습니다! 

코파일럿이 무엇인지, 어떻게 사용할 수 있는지, 그리고 어떠한 자세로 우리가 AI 어시스턴트를 이용해야할지에 대해서 풀어보았습니다 :) 

https://www.hanbitn.com/product/msa2003-copilot/

https://www.hanbitn.com

코딩 친구 넘어 코딩 선생님으로, GitHub Copilot

번(Bun) 1.0이 출시되며 많은 관심을 받고 있습니다. 이 글은 번을 사용해서 간단한 리액트 SSR 프로젝트를 만들어 볼 수 있는 가이드입니다. 아직 번을 사용해 프로젝트를 만들어보지 못하셨다면 이 가이드를 천천히 따라와보세요:)

[번역] 번(Bun)과 리액트로 서버사이드 렌더링(SSR) 구현하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 김은빈님이 번역해주신 글입니다. 최근 번(Bun) 1.0이 출시되며 많은 관심을 받고 있습니다. 이 글은 번을 사용해서 간단한 리액트 SSR 프로젝트를 만들어 볼 수 있는 가이드입니다. 이야기는 많이 들었지만 아직 번을 사용해 프로젝트를 만들어보지 못하셨다면, 혹은 이번 기회에 번에 대해 알아가고 싶으시다면 이 가이드를 천천히 따라와보셔도 좋을 것 같습니다:)

> 글 링크: https://velog.io/@eunbinn/server-side-rendering-ssr-with-bun-and-react

Velog

번(Bun)과 리액트로 서버사이드 렌더링(SSR) 구현하기

나 실리콘밸리를 가야겠다 (1)

안녕하세요 :)

글을 보면서 "와 정말 대단하다. 실행력 대박"이라는 말이 나온 글입니다

실리콘밸리를 가야겠다 생각하시고 실행하는 부분이 너무 인상적이였어요.

시리즈 글인데 모두 올라와서 링크 타시고 보시면 좋을 것 같아요

최근 본 글 중 실행력 제일 좋다고 생각한 글이에요

https://www.junsoor.com/silicon-valley-1

Junsoor

나 실리콘밸리를 가야겠다

ChatGPT 쓸 때 질문을 영어로 번역해 주고, 답변도 한글로 번역해 주는 번역기입니다.

프롬프트 지니: ChatGPT 자동 번역기

ChatGPT를 쓰다보면 불편한 점들이 몇가지 있는데 그런 부분들을 보완해주는
없어서는 안되는 필수 크롬 익스텐션을 3가지 소개합니다!

1/ 프롬프트 지니 : ChatGPT 자동 번역기 (필수!)

ChatGPT 입력창에 한글로 입력하면 자동으로 영문으로 전환해서 물어보고, 결과가 영어로 나오면 한글로 자동 번역해서 보여줍니다.

ChatGPT의 영문 학습량이 한글보다 많아서 더 정확한 결과를 얻으려면 영어로 프롬프트를 작성해야 할 경우가 많습니다. 

번역기를 왔다 갔다하면서 입력해야 하는 번거로움을 한방에 해결해주는 필수 익스텐션 입니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/프롬프트-지니-chatgpt-자동-번역기/lhkgpdljnlplgbkonflbhifackjhjmdj?hl=ko

2/ AIPRM : 원클릭 프롬프트

막상 ChatGPT를 열어서 원하는 결과를 얻으려면 프롬프트를 쓰는걸 시작하기 쉽지 않습니다. 너무 간단하게 물어보면 추상적인 답변이 나오고, 맥락을 설명 하면서 해야하는데 어떻게 효과적으로 물어봐야하는지 잘 떠오르지 않죠. 그리고 복잡하고, 구체적인 답변을 원한다면 빌드업에 많은 시간이 걸립니다.

AIPRM은 이런 프롬프트 작성의 문제를 해결해줍니다.

3600개 이상의 검증된 프롬프트를 활용해서 빠르게 원하는 질문을 만들고, 원하는 답변을 받을수 있도록 도와줍니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/aiprm-for-chatgpt/ojnbohmppadfgpejeebfnmnknjdlckgj?hl=ko

3/ WebChatGPT: 인터넷 액세스 가능한 ChatGPT

ChatGPT는 최신 데이터를 가지고 있지 않습니다. 

특정 시점 이전의 데이터만 학습해서 모델을 만들었고, 인터넷에 있는 정보를 실시간으로 반영하지 않습니다. 그래서 최신 정보를 물어보면 대답이 틀리거나, 모른다고 답변합니다.

WebChatGPT는 ChatGPT에게 인터넷에 접근가능하게 만들어 줍니다.

그 외에도 AIPRM 처럼 프롬프트 라이브러리를 제공하고, 검색 서비스옆에서 AI가 생성한 답변을 볼수 있게도 해줍니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/webchatgpt-chatgpt-with-i/lpfemeioodjbpieminkklglpmhlngfcn?hl=ko

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ChatGPT 사용할때 꼭 필요한 크롬 익스텐션 3가지

'따라 하기'보다는 '업의 본질'에 집중하기 : 네이버 블로그

1. 자신이 하고 있는 일의 본질이나 몸담고 있는 업의 본질을 이해하는 데는 꽤 많은 시간이 걸릴 수밖에 없다. 본질이라는 게 대충 몇 년 했다고 쉽게 알 수 있는 게 아니니까.

2. 그리고 업의 본질을 이해하기 위해선 초기 지나친 확장은 경계하는 것이 좋다. 확장하고 성장하는 것은 너무나 좋고 아름다운 일이지만, 자칫 잘못하면 이로 인해 늘어난 수많은 부수적인 일에 휩쓸려, 지금 내가 하고 있는 일의 본질이 무엇인지, 코어가 무엇인지에 대해 고민하는 것을 놓칠 수 있기 때문.

3. 그러다 보면 바쁜 업무 속에서 정신없이 지내기 마련인데, 정작 정말 중요한 일이 아니라 부수적인 일만 하다가 어느 순간 거품이 꺼져서 돌아보면 결국에는 아무것도 한 게 없는 꼴이 된달까?

4. 성장 중독이 난무하는 스타트업 씬에서 괜히 ‘(초기에는) 확장성 없는 일을 하라(Do thing that don't scale)’는 말이 나온 게 아닌 셈.

5. 지금 하고 있는 일의 본질이 무엇인지, 고객들이 우리 제품이나 회사에게 기대하는 바가 정확히 무엇인지를 이해하려면 성장보다는 본질에 대해 이해하는 시간을 가져야 하니까.

6. 그리고 정말 고객들이 원하는 것이 무엇인지, 지금 시대에 필요한 것이 무엇인지, 업의 본질이 무엇인지를 알고, 이를 구현할 실행력까지 가지고 있다면 성장은 당연히 일어나는 것 같고.

7. 다만, 여기서 정말 어려운 문제는 업의 본질이나 자신이 하는 일의 본질을 이해하는데, 그리고 고객이 정말로 원하는 것이 무엇인지를 온전히 이해하는데, 얼마의 시간이 걸릴지는 그 누구도 알 수 없다는 점이다. 10년이 걸릴지, 20년이 걸릴지, 아니면 평생이 걸릴지는 그 누구도 알 수 없으니까.

8. 그래서 사람들 중에는 업의 본질을 이해하는 데 자신의 시간과 자원을 베팅하기보다는, 지금 잘 되는 누군가를 따라 하는 일에 더 많은 시간과 자원을 베팅하는 경우가 많다.

9. 그렇게 요즘 인기 있다는 마케팅 방식을 쫓아다니고, 인기 있는 밈을 추종하며, 뭔가 그럴듯한 컨셉이 있으면 따라 하는데,

10. 물론 그렇게 해서 순간적으로 관심을 얻고, 인기를 얻는 경우는 의외로 많다. 추세와 트렌드가 가진 힘이 있으니까. 그래서 그게 콘텐츠 마케팅이든, 소셜 미디어 마케팅이든, 퍼스널 브랜딩이든, 관련한 강의를 하는 사람들 중에는 메시지의 형태는 다소 다를 수 있으나 대부분 뭔가를 보고 따라 하라는 얘기를 하는 경우가 많다.

11. 업의 본질이나 자신이 추구하는 가치의 본질이 무엇인지를 고민하고 실행하고 찾아가는 지루한 과정보다는 그게 훨씬 쉽고, 운이 좋으면 성과도 빨리 낼 수 있으니까.

12. 하지만 뭔가 잘 따라 한다고 해서 게임이 끝나는 경우는 거의 없다. 아무리 많은 관심을 얻고, 인기를 얻고, 매출을 잘 발생시켜도, 이를 유지하려면 결국에는 코어가 단단해야 하고, 끈기가 있어야 하며, 실패를 딛고 일어설 수 있어야 하는데,

13. 잘 되는 것만 따라 해서는 이 단계를 극복하지 못한다. 잘 된 것들은 너무 많아서 따라 하기 쉽고 따라 할 것도 많지만, 잘 안 되었을 때는 어떻게 해야 하는지를 참고할 수 있는 건 그리 많지 않으니까. 그땐 정말 진정성을 가지고, 공부를 하든, 사람을 찾아다니든 해야 하고, 뭐가 문제인지를 숙고해야 하는데,

14. 쉽게 따라 할 수 있는 것에 너무 익숙해지면, 어렵고 시간이 걸리는 해결책을 선택하기란 점점 어려워진달까?

15. 그래서 이런 사람들은 대체로 질문이 자기중심적인 경우가 많다. 자신의 문제를 해결할 답을 알려달라는 식이다. 특히 창작자나 콘텐츠 업계로 넘어오면, 이 질문들은 더욱 노골적으로 변한다. “썸원 님, 저는 어떤 콘텐츠를 만들어야 하죠? 어떻게 돈을 벌어야 하죠?”

16. 이런 질문을 받을 때면 대충 아무말을 하면서 넘기긴 하는데, 그렇다고 해서 이 질문들이 구린 질문이라는 점은 변하지 않는다.

17. 콘텐츠를 만드는 것이 업의 핵심인 창작자가 어떤 콘텐츠를 만들어야 하는지를 다른 사람에게 묻고, 사업을 하는 것이 업의 기본이 사업자가 돈을 어떻게 벌어야 하는지를 다른 사람에게 묻는다는 건 스스로 자신이 해야 할 일의 기본에 대해 별로 고민하지 않았다는 뜻이니까.

18. 과연 봉준호 감독이나 유명 감독들이 다음 작품을 뭘 해야 할지에 대해 다른 사람들에게 의견을 묻고 그걸 따를까? 그보다는 자신의 아이디어에 대한 다른 사람들의 반응을 보고 개선하지 않을까?

19. 게다가 창작자는 그게 구리든 아니든, 자기 삶의 모든 순간을 콘텐츠로 만들 수 있는 일종의 특권 같은 걸 가지고 있는데, 남에게 아이디어를 구하는 것이 맞을까? 단순히 인기 있는 무언가를 추종하는 것이 맞을까? 만약 추종한다면 내가 그걸 왜 추종하는지에 대한 자신만의 명확한 이유가 있어야 할 것 같고.

20. 무튼 답은 모르지만, 지금 당장 답을 모른다는 건 그리 큰 문제가 아니다. 열린 태도를 가지고 가설을 세우고 검증을 하면서 나아가면 되니까. 정말 큰 문제는 남에게서 쉬운 답을 얻으려는 태도일지도 모르지. 무튼 나 화이팅 ;) 

https://blog.naver.com/somewon_co/223218034742

'따라 하기'보다는 '업의 본질'에 집중하기

TypeScript Origins: The Documentary features core contributors and community members like Anders Hejlsberg, Steve Lucco, Luke Hoban, Daniel Rosenwasser, Ryan Cavanaugh, Amanda Silver, Matt Pocock, Josh Goldberg & many more! It also covers adoption stories

TypeScript Origins: The Documentary

https://youtu.be/U6s2pdxebSo?si=RAfp1o8HtA-rRcnw

Microsoft는 왜 TypeScript를 개발할 가치가 있다고 생각했을까요?
이 다큐멘터리는 Microsoft가 TypeScript를 제작하게된 배경과 과정에 대해 깊이있게 다루고 있습니다.

다가올 추석, 여유롭게 시청하며 TypeScript와 더 가까워지는 시간이 될 수 있겠네요.

YouTube

TypeScript 다큐멘터리: TypeScript Origins

일본 넷플릭스 무슨 일?...'지옥' 비롯 한국작품 8편 10위내 포진

"일본 넷플릭스 2위는 '연모', 3위 '오징어 게임', 4위 '진심이 닿다', 5위 '사랑의 불시착', 6위 '이태원 클라쓰', 7위 '엽기적인 그녀'다. 10위 '갯마을 차차차'까지 총 8개 작품이 대거 포진했다."

일본 넷플릭스 TOP10 순위에 한국 작품 8개가 자리. 한국 넷플릭스 순위인지 일본 넷플릭스 순위인지 헷갈릴 정도.

한국 최초 메타버스 결혼식 진행자

글쓰는개미핥기

사용자가 좀 더 쉽게 서비스를 이용하도록 돕는 UX Writer 🤗

🎁 나는 내가 만난 사람들의 총체다.
🙄 '非주류의 Be주류'를 외쳤던 인간

💬 커피챗 언제든지 환영이에요!
✔ UX Writer 성장 클럽장💪
#UXWriter #UXWriting #UX라이팅

드림메이커엔터테인먼트리미티드 대리

원정아

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

대표

브랜드 마케터

브랜드 컨설턴트

광고기획자

Business

TBWA KOREA에서 광고를 시작해서 현재 광고대행사 이노션의 기획자(AE)로 일하고 있다. '임팩트가 없으면 죽음을' 이라는 모토를 가지고 광고를 만든다. 무신사 '다 여기서 사',  구글 어시스턴트 'Google에게 시키세요', 우르오스 '남자공학적' 같은 히트 캠페인을 기획했다.  현재 페이스북과 브런치에서 브랜드에 대한 재미있는 인사이트를 전하고 있다. 올 9월, 팔리는 브랜드의 비결을 담은 '드디어 팔리기 시작했다'를 출간했다.

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브랜드 컨설팅 회사 <브랜드보이> 대표이자 유튜버, 작가, 강연자. 브랜드보이는 브랜드에 미친 남자다. 브랜드와 놀고, 브랜드로 돈까지 번다. 광고회사 TBWA, 이노션의 기획자를 거쳐 토스의 브랜드 마케터로 일했다. <믹스> <드디어 팔리기 시작했다>를 출간했다.

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