01. 옛날에는 직장 생활을 오래 하다 보면 자연스레 깨닫는 되는 게 있는 줄 알았습니다. 시간이 해결해 준다는 말을 철석같이 믿은 거였죠. 하지만 꽤 많은 것들은 시간이 켜켜이 쌓인다고 해서 저절로 해결되지 않더라고요. 오히려 이 사람은 이런 결론을, 저 사람은 저런 결론을 내리는 바람에 가면 갈수록 헷갈리는 영역도 정말 많습니다. 

02. 그중에 대표적인 게 아마도 '의사 결정'일 겁니다. '좋은 의사 결정이란 무엇인가'라고 물으면 지금도 머릿속이 하얘지는 것 같거든요. 그동안 나름 중요하고 굵직한 결정들을 내려왔음에도 불구하고 의사 결정에 과연 '기준'이라는 게 존재하는 걸까라는 의구심이 들 정도로 정말 어려운 영역이자 어쩌면 의사 결정을 내릴 일이 없어지는(?) 순간까지도 고민하게 되지 않을까 싶은 문제니까 말이죠.

03. 제가 회사에 와서 상위 조직장들로부터 가장 많이 들었던 말들 중 하나는 '저도 잘 모르겠습니다', '아직 확신이 서지 않습니다'였습니다. 네 당연히 저도 처음엔 이렇게 무책임한 사람들이 어딨나 싶은 생각을 했었더랬죠. 마음속 저 밑바닥에서는 '의사 결정 하라고 앉혀 놓은 사람들이 저렇게 모른다는 말을 남발하면 어떡하나'하는 비난 섞인 심정도 꽤 자주 일렁였습니다. 

04. 하지만 이 말 역시 '케이스 바이 케이스' , '사람 바이 사람'이라는 생각이 드는 데까지 그리 긴 시간이 걸리지는 않았습니다. 리더마다 '모른다', '확신이 서지 않는다'라는 말 뒤에 따르는 행동에서 분명한 차이를 보였기 때문이죠.
가장 이상적인 리더의 경우는 본인도 모르기 때문에 모두가 함께 답을 찾는 데 집중할 수 있는 환경을 만들기 시작했습니다. 어떤 방법을 쓰면 자유롭게 의견을 낼 수 있는지를 고민하고, 어느 순간 그 의견들을 수렴해서 좁혀나가기 시작해야 하는지 타이밍을 잘 맞춰냈죠. 열어두고 다듬고, 열어두고 다듬고를 계속 반복하며 사람들 스스로가 방향을 잡아가도록 도와주는 방법이었습니다. 

05. 그러다 어느 순간이 되면 굵직한 결정들에 자신의 카드를 사용했습니다. 개인적인 경험상은 '뭔가를 합시다'라는 결정보다 '이건 이제 옵션에서 제외합시다'라는 제거의 결정들이 훨씬 많았던 것 같아요. 단 번에 올바른 길을 찾을 수 없다면, 가장 길이 아닐 것 같은 경로부터 하나씩 소거해 사람들에게 비슷한 목표와 분위기를 느끼도록 해주려는 의도가 다분했던 결정이었죠. 

06. 이런 과정을 여러 번 겪다 보면 어느 순간 조직 전체가 아주 스무드한 합의에 이르러 간다는 것을 체감할 수 있었습니다. 저는 그 프로세스에서 선명하게 느낀 결정적인 포인트가 있었는데요, 바로 의사 결정자가 뭔가 판단을 내리는 순간에 조직원 누구도 그 결정을 뜬금없게 생각하지 않는다는 사실이었습니다. 
즉, 그 결정에 반대하거나 혹은 아쉽다는 판단을 하는 사람은 봤어도 '엥? 갑자기?!'라는 수준으로 사람들을 당황하게, 또 황당하게 만드는 결정은 없었던 거죠. 저는 이 정도의 합의만 되더라도 사실상 현실 세계에서 수용할 수 있는 수준의 의사결정을 이끌어낼 수 있다고 봅니다. 적어도 함께 일하는 사람들을 곤란에 빠뜨리지는 않으니까요.

07. 한 가지 더 보태자면 그런 의사 결정자들은 자신 위에 있는 차상위 결정자들에게 늘 상황을 공유하고 자주 피드백을 받아온다는 공통점이 있었습니다. 적어도 한 방에 보고해서 한 방에 통과시키겠다는 욕심은 부리지 않았거든요. 대신 늘 상황을 예의주시하며 미리 상위 결정자들을 조금씩이라도 설득해 놓는 작업을 진행했습니다. 누군가는 이걸 '밑밥'이라고 표현했지만 저는 서로 생각의 위치를 공유하는 아주 중요한 행위였다고 봅니다. 

08. 그래서 지금은 누군가가 '나도 잘 모른다', '도무지 확신이 서지 않는다'라고 할 때 그리 큰 위기감을 느끼지는 않는 것 같습니다. 
오히려 그럴 때면 '자, 이제부터 저 사람이 어떻게 판을 깔고 행동하기 시작하는지 봐야겠다'는 생각이 들죠. 좋은 의사 결정을 내리는 사람이라면 자연스러운 과정 속에서 조금씩 방향 몰이를 이뤄내는 의사 결정을 할 테고, 그렇지 않은 사람이라면 혼자서만 머리를 싸매다 불현듯 스친 감정 하나에 의지해 의사 결정을 내릴 테니까요. 

09. 그러니 무엇인가를 선택하거나 결정해야 하는 자리에 있는 사람들, 아니 하물며 나 스스로를 위해 뭔가를 판단해야 하는 사람들조차 이것 하나 정도는 기억했으면 좋겠습니다. 좋은 결정은 쾅 하고 내리찍는 게 아니라 조금씩 방향타를 수정해 가는 작업이라는 사실을 말입니다.

'방향 몰이'의 의사 결정

01. 오늘 작성하는 이 게시물을 포함하면 정확히 커리어리에 200개의 게시물을 작성했습니다. 작년 1월부터 커리어리 활동을 시작했으니 약 1년 반 만에 200개를 쓴 것이죠. 그래도 나름 단순 링크 공유나 기사 발췌 대신 제 생각을 글로 풀어 내거나 책을 포함해 좋은 컨텐츠에 대한 리뷰를 쓰려고 하는 편이라서 나름 뿌듯함을 느낄 수 있는 수치이기도 합니다. 

02. 보통 한 편씩 올리는 글의 분량이 어느 정도 될까 싶어 확인해 보니 A4 기준 딱 1장 정도거나 1장을 조금 넘는 수준이었습니다. 보통 일주일에 3편 정도의 글을 작성하는 셈이니 한 달로 치면 A5 15장 정도의 글이 되지 않을까 싶네요. 

03. 제가 이렇게 상세한 수치로 설명드리는 이유는 조금씩, 꾸준히 쌓아서 아카이빙 해두는 분량들을 결코 무시할 수 없다는 생각에서입니다. 
실제로 커리어리에 올리는 글을 보고서 아티클에 대한 기고나 활동 제의를 보내오는 경우도 많고 개인적인 고민이나 질문을 주시는 분들도 많습니다. 그럼 저는 그분들의 이야기들을 바탕으로 제 생각을 풀어내 새로운 글을 쓰게 되죠. 제 안에서만 쥐어짜는 대신 좋은 글감들이 선순환되는 구조가 펼쳐지는 겁니다.

04. 꼭 이런 활동들과 연계되지 않더라도 꾸준히 무엇인가를 해서 적당한 볼륨을 만들어 놓는다는 것은 늘 의미가 있습니다. 
혹시 책 한 권이 A4 기준으로 따지면 몇 장 정도 되는지 아시나요? 보통 250-300페이지 기준이라고 할 때 A4 80장 정도를 쓰면 책 한 권의 분량이 됩니다. 그럼 저는 못해도 최소 200 - 240 페이지 정도의 글을 쓴 거니 약 두 권 반에서 세 권 분량의 책을 쓴 셈이 되는 거겠죠. 
물론 책으로 엮으려면 관통하는 주제도 있어야 하고, 중복되는 비슷한 메시지를 덜어내는 작업도 필요하겠지만 틈날 때마다 조금씩 써놓은 글이 몇 권의 책에 버금가는 양이라고 생각하면 의외로 스스로가 꽤 기특하다는 생각도 듭니다. 

05. 하지만 그럼에도 불구하고 꾸준히 글을 쓰면서 가장 큰 베네핏이라고 생각하는 부분은 따로 있습니다. 바로 컨텐츠를 통해 '연결되어 있다'는 느낌을 제공할 수 있다는 사실입니다. 
커리어리를 포함한 여러 매체에 조금씩 글을 쓰면서 알게 된 점은 의외로 '내 글을 기다려주는 사람들'이 있다는 거였어요. 일상이 바쁘다는 이유로, 혹은 가끔 게으름을 피우느라 일주일 넘게 글을 올리지 않고 있으면 어김없이 '이번 주는 글 안 올려주시나요?'라는 메시지를 보내주시는 분들이 있습니다. (재촉으로 받아들인다는 의미가 전혀 아닙니다... 진심으로 감사하게 생각하고 있습니다 😭) 그럼 제 글을 기다리고 있는 누군가가 있다는 그 사실 하나만으로도 다시 펜을 들 이유가 생기죠. 그분들께는 제가 글을 쓰지 않는 순간이 본인들과 연결이 끊어지는 순간으로 생각하고 계실지도 모르니 말이죠. 

06. 더불어 지속적으로 컨텐츠를 생산한다는 건 자기 자신에 대한 좋은 프로필을 남기는 것이기도 합니다. 최근에 제가 들었던 말 들 중 가장 기분이 좋았던 말은 '도영님이 쓰는 글을 계속 읽어서 그런지 저는 도영님을 잘 아는 것 같은 기분이 들어요'라는 말이었습니다. 세상에 내가 표현하는 생각과 결과물들을 통해서 나에 대해 작은 집중이라도 기울여주는 사람이 있다는 건 정말 감사하고도 소중한 일이죠. 그러니 아무리 짧고, 간단하더라도 내 힘으로 컨텐츠를 계속 만들어 간다는 건 타인에게 그 무엇과도 비교할 수 없는 좋은 프로필 링크를 전달하는 일이기도 합니다. 

07. 그러니 혹시라도 기회가 된다면 글이든, 그림이든, 유튜브든, 팟캐스트든, 인스타그램에 올리는 사진 한 장이 되었든 본인이 소통하고 싶은 방법을 하나 선택해 자신의 생각을 꾸준히 전달해 보는 것은 어떨까 싶어요. 
저는 글이라는 매개체를 선택했지만 각자에게 편한 도구는 또 다를 테니 말이죠. 이 과정 속에서 내가 생산하는 것을 타인에게 공개해 보는 것도 굉장히 의미 있다는 것, 그리고 공개하기 시작했으면 지속성을 계속 유지해서 나와 연결되어 있다는 점을 선물하는 것도 중요하다는 걸 직접 한 번 경험해 보셨으면 좋겠습니다.

커리어리에 200개의 글을 쓰기까지 🔖

매일 글 기다리는 독자 🙋‍♀️

📌 이럴 때 추천해요 : "우리가 살고 있는 플랫폼의 기원이 궁금할 때"

01. 보통 책을 추천할 때 이른바 '강추'하는 걸 지양하는 편입니다. 아무리 평이 좋은 책이고 저 또 한 좋은 영향을 많이 받은 책이더라도 각자의 취향과는 다를 수 있기 때문이죠. 주로 '저는 재미있게 읽었습니다', '한 번쯤 읽어보시는 것도 나쁘지 않을 것 같네요' 정도의 표현을 쓰는 이유도 여기에 있는 것 같고 말이죠.

02. 근데 정말 오랜만에 개인적인 추천지수가 꽤 높은 책을 한 권 만났습니다. 
바로 '위어드(WEIRD)'라는 책입니다. 제목은 현대 서구 사회 문명을 이끌어 온 다섯 가지 키워드, ① Western (서구의) ② Educated (교육 수준이 높은) ③ Industrialized (산업화된) ④ Rich(부유한) ⑤ Democratic (민주적인)의 앞글자를 따서 완성했죠. 
우리가 사는 시대의 문화와 역사는 물론이고 인식과 뇌구조에까지 영향을 미친 서양의 문명을 제대로 고찰한 책이 바로 이 '위어드'입니다. 

03. 좋았던 점을 설명드리기 전에 미리 말씀드리자면 이 책은 두껍고 무겁습니다 ... 😭 총 페이지 수가 무려 768쪽에 달하며 가격도 4만 원이 넘거든요.
저 역시 이 책을 완독하기까지 한 달이 조금 넘는 시간이 걸렸는데요, 하지만 읽고 나서는 정말 너무도 좋았던 나머지 인상 깊었던 내용들을 다시 한번 발췌독 해서 읽어나갔습니다. 구성도 흥미진진하게 짜여 있어서 읽다 보면 내가 알던 일반적인 이론이나 제도가 어디서부터 출발했는지를 찾아가는 재미가 쏠쏠합니다. 

04. 순순히 인정하든 아니면 끝까지 인정하고 싶지 않든 간에 우리가 사는 현대 사회는 서구의 플랫폼을 기반으로 만들어졌습니다. 그나마 동양에 사는 우리야 문화나 언어, 가치관들이 서양과 조금 다르다고 할 수 있어도 현재 우리가 삶의 영위하는 모든 기반은 서양의 것이라고 봐도 비약이 아니죠. 그렇기 때문에 이 작동 원리가 어디서부터 태동했고 왜 탄생했는지에 아는 것은, 단순한 뿌리적 역사가 아닌 진화적 역사를 이해하는 데 정말 큰 도움이 된다고 생각합니다. 

05. 농담반 진담반으로 하는 얘기지만 저는 이런 책은 일단 사서 책장에 꽂아두는 것부터 시작해야 하는 것 같습니다. 위스키 마시듯 생각날 때마다 책을 열어 맘에 드는 챕터를 홀짝홀짝 음미하다가 좀 더 즐겨도 좋겠다 싶은 날엔 속도도 내보고 분량도 채워보는 거죠. 그렇게 몇 달이든 혹은 몇 년이든 긴 시간에 걸쳐 차근차근 읽어도 전혀 문제 될 게 없다고 보니까요. 

06. 물론 이런 책들이 아주 쉬운 글맛으로 읽히는 것은 아닙니다만 개인적으로는 ⟪총,균,쇠⟫나 ⟪사피엔스⟫보다 내용이 쉬웠고 읽는 재미도 있었습니다. 또 한편 다행이건 현대 독서인이 마지막으로 기댈 수 있는 곳이라는 '밀리의 서재'에 무려 이 책이 들어가 있다는 사실이죠. 이 한 권을 위해 6개월 정도 밀리의 서재를 결재해도 크게 손해 보는 게 아니라는 생각까지 들 정도입니다. 

07. 그러니 혹시 이런 부류(?)의 책을 좋아하시거나 혹은 그동안 두꺼운 벽돌책 앞에 번번이 고배를 마신 분이 계시다면 속는 셈 치고 이 '위어드'를 한 번 읽어보시면 좋을 것 같네요. 지금 우리가 사는 사회의 관념이자 분위기, 우리가 옳다고 생각하는 가치와 기준들, 나아가 나 자신에게 영향을 미치는 수많은 관계적 요소들에 대한 꽤 분명한 실마리를 찾으실 수 있을 테니 말입니다.

[ 그때를 위한 책 - vol.10 ] ⟪위어드 - WEIRD⟫

01. 잠시 멈췄던 독서모임을 4개월 만에 다시 시작했습니다. 
아예 모임 자체를 ⟪기획자의 독서⟫라는 타이틀로 운영하고 있는지라, 매회 주제를 '기획자의 OOO'으로 잡아서 매번 다른 키워드로 멤버분들과 이야기를 나누고 있습니다.
그리고 이번 키워드는 '기획자의 커뮤니케이션'이었죠. 언제가 한번 꼭 다뤄보고 싶었던 키워드여서 아껴놓았는데 이번 기회에 독서 모임 테이블에 올려본 것이었습니다.

02. 당연히 각자의 커뮤니케이션 스타일부터 좋은 커뮤니케이션에 대한 기준, 그리고 다른 사람과 소통하면서 겪은 에피소드들까지 정말 많은 이야기들이 오고 갔습니다. 
그러다 보니 문득 저 스스로에게도 한번 질문해 보게 되더군요. '나는 좋은 커뮤니케이션을 위해서 어떤 노력을 하고 있을까?' 하고 말이죠. 곰곰이 생각해 본 끝에 발견한 한 가지 사실은 '상대방이 싫어할 만한 커뮤니케이션 요소를 먼저 파악하려고 힘쓴다'였습니다. 다시 말해 그 사람이 원하는 방식의 커뮤니케이션, 듣고 싶어 하는 메시지를 고민하기 이전에, 그 사람이 커뮤니케이션을 함에 있어 가장 싫어하는 것이 무엇인지를 찾으려는 것이죠. 

03. 저는 커뮤니케이션이야말로 상대방이 좋아하는 99가지를 해주는 것보다 가장 싫어하는 한 가지를 피해 갈 줄 알아야 한다고 생각합니다. 사실 연애를 할 때도 마찬가지죠. 아무리 화가 나고 서로에게 실망하는 순간이 있더라도 상대방이 가장 싫어하는 말과 행동은 최대한 자제하려는 노력을 하게 되는 법이니까요. 커뮤니케이션에 있어 전략, 기술, 메시지, 매체 등 중요하지 않은 것이 없겠지만 그래도 가장 기본은 말하는 화자의 매너가 아닐까 싶습니다. 

04. 개인적으로 '격의(隔意) 없는 사이는 있어도, 예의(禮儀) 없는 사이는 없다'는 말을 참 좋아합니다. 격의란 '서로 터놓지 않는 속마음'을 뜻하고, 예의란 잘 아시다시피 '존경이나 존중의 뜻을 표하기 위해 갖추는 말투나 몸가짐'을 가리킵니다. 
가만히 들여다보면 이 단어의 뜻 속에 이미 인간관계에 대한 설명이 들어있는 것 같기도 합니다. 나를 둘러싼 사람들에게 내 모든 속마음을 털어서 보여줄 필요는 없지만, 적어도 내가 관계를 유지하고 있는 사람들 중에 존중의 자세를 갖출 필요가 없는 사람은 없기 때문이죠. 그러니 가족이든, 친구든, 연인이든 간에 '격의'가 있을 순 있어도 '예의'가 사라지는 순간 관계는 파국을 치닫게 됩니다. 

05. 그래서 저는 상대방과 커뮤니케이션을 할 때 그 사람이 가장 예민해하는 순간이나 그 사람의 가치관에 반하는 말 혹은 행동이 무엇일지를 최대한 파악해 보려고 노력합니다. 이건 상대방의 단점을 보라는 얘기와는 전혀 다릅니다. 이를테면 상대가 못 먹는 메뉴가 테이블에 올라왔을 때 그로부터 음식을 멀찌감치 떨어뜨려 놔주거나 혹은 아예 주문할 때부터 제외해 주는 배려와 같은 거니까요. 이런 시각으로 상대를 파악하는 게 절대 부정적으로 사람을 보거나 색안경을 끼는 거라고는 생각지 않습니다. 

06. 그리고 생각보다 사람들은 자신이 싫어하는 커뮤니케이션 유형 혹은 태도를 자주 표현하곤 합니다. 돌이켜보면 우리는 꽤 자주 친한 사람들에게 인간관계에 대한 고민을 털어놓게 되죠. 그중엔 뭔가를 결정해야 하는 중대한 문제들도 있지만 거의 대부분은 그 상대의 커뮤니케이션 방식이 본인을 힘들게 한다는 것에 대한 토로일 때가 많습니다. 
때문에 조금만 관심을 기울이면 다른 사람이 지양하는 커뮤니케이션 방식을 쉽게 파악할 수 있죠. '메일이나 메신저를 두고 왜 굳이 전화해서 설명하려 하는지 모르겠다', '멀쩡한 업무 시간 놔두고 굳이 점심시간이나 퇴근 전에 메일을 보내야만 하는 걸까', '논문 쓰는 것도 아닌데 줄글 말고 bullet-point로 딱딱 핵심만 설명하면 좋겠다' 등등 그 내용도 매우 구체적이고 명확한 것들입니다.

07. 저는 예의에도 객관적인 예의와 주관적인 예의가 있다고 생각합니다. 그중에서도 특히 커뮤니케이션은 사회에서 통용되는 일반적인 상식 위에 우리가 소통해야 할 대상의 주관적인 호불호가 함께 녹아있다고 봐요. 어쩌면 그래서 커뮤니케이션이라는 게 더 힘들게 느껴지는 지도 모르겠습니다. 게다가 1:1, 1:N, N:1처럼 일대일과 일대다가 거미줄처럼 얽혀있는 환경에 각각의 커뮤니케이션을 조합하면 아마 그 경우의 수는 무궁무진할 테니까 말이죠. 

08. 독서모임 멤버 중 한 분께서 4년여 가까운 시간 동안 맡았던 대표직에서 떠나 회사 고문으로 포지션을 옮긴다고 하셨습니다. 그런데 함께 일한 직원들이 마지막으로 써준 감사 편지에서 본인을 '회사 안의 소통왕이셨다'로 표현해 준 사실이 참 인상 깊고 감사하다고 하셨죠. 평소 사람들의 이야기를 진심으로 들어주려 애쓰고 본인의 역량으로 해결해 줄 수 있는 부분이 있다면 주저하지 않고 손을 걷어 붙인 게 그런 평가를 끌어낸 게 아닌가 싶다고 하셨습니다. 

09. 그러고 보면 소통의 의지가 큰 사람은 사람을 쉽게 포기하지 못하는 것 같기도 해요. 요즘도 그런지 모르겠지만 제 학창 시절 때만 해도 공부에 흥미가 없거나 학교에 적응하지 못하는 친구들을 끝까지 설득해 좋은 방향으로 움직여보려는 선생님들이 계셨거든요. (그렇지 않은 분들도 많았습니다만... 어쨌든) 딱히 본인에게 주어지는 인센티브가 있는 것도 아닌데 마지막까지 소통의 희망을 놓지 않으려는 당신들의 모습이 아직까지 기억나는 것을 보면 좋은 지도자이기 이전에 좋은 커뮤니케이터로서의 역할을 먼저 하려고 한 것은 아닐까도 싶네요. 

10. 말이 나온 김에 저도 한 번 다시 고민해 보려고 합니다. 말로만 커뮤니케이션의 중요성을 외칠 게 아니라 다른 사람들을 위한 세심한 소통 매너를 갖추려고 노력하는지, 그리고 '이런 건 안 먹히네', '저 사람이 들을 생각을 안 하네'라는 단언 대신 마지막까지 한 번 더 좋은 커뮤니케이션을 해보려 애쓰는 사람인지 저 스스로를 한 번 돌이켜 봐야겠습니다. 
죽을 때까지 해야 하는 게 커뮤니케이션인 만큼, 여기에 드는 고민과 노력은 조금 과해도 괜찮지 않을까 싶으니 말이죠.

격의(隔意) 없는 사이는 있어도, 예의(禮儀) 없는 사이는 없다.

⟪프로세스 이코노미⟫의 저자 오바라 가즈히로는 과정의 중요성을 강조한 대표적인 인물로 꼽힙니다. 오늘날의 시대에서는 멋지고 획기적인 상품 하나를 잘 만들어 내놓는 것보다 그것이 누구로부터, 어떤 과정을 거쳐 탄생하는지 일련의 프로세스를 공유하고 브랜딩하는 게 소비자의 마음을 뒤흔든다고 이야기하거든요. 그리고 가즈히로는 이를 '인사이드 아웃' 방식의 경제로 구분합니다.

'인사이드 아웃'의 수집 방식 by 김도영

📌 위즈덤하우스의 '아하레터'를 통해 '기획자의 수집' 시리즈를 연재 중입니다. 
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오늘은 세 번째 주제이자 마지막 주제로 '인사이드 아웃'의 수집 방법을 소개해 보려 합니다. 

'아웃사이드 인'에 대비되는 개념인 '인사이드 아웃'은 나 혹은 우리에게 존재하는 작은 것에서부터 출발해 점차 외부로 세계를 넓혀가는 방식입니다. 
그런데 저는 수집에도 이 개념을 적용할 수 있다고 생각해요. 어쩌면 그동안 우리의 수집은 늘 '아웃사이드 인'이었는지도 모르니까요. 타인이 만들어놓은 결과물을 보고, 감탄하고, 잊지 않으려 저장하면서도 정말 이 인풋들을 좋은 아웃풋으로 연결하고 있느냐 하면 물음표가 달릴 수밖에 없거든요. 마치 커다란 창고에 땔감을 잔뜩 쌓아놓고도 라면 하나 끓일 불조차 피우지 못하는 상황인 거죠. 
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그래서 이번 글을 통해서는 아래와 같이 세 가지 방법으로 '인사이드 아웃'의 수집 방법을 소개해 보았습니다. 

[STEP 1] 수집의 목표를 정하자. 
[STEP 2] 수집의 과정을 공유하자.
[STEP 3] 수집한 것들을 튜닝해 보자. 
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각자가 영감을 얻는 대상도, 방법도 천차만별이겠지만 저는 그 중심에 '나'라는 사람이 있다는 걸 꼭 기억했으면 좋겠습니다. 어떤 것을 수집하든 간에 그 대상이 나를 거쳐갔다는 것만큼 중요한 사실은 없을 테니 말이죠. 무엇인가를 빨아들이기만 하는 블랙홀의 수집이 아닌, 새로운 것을 창조해 낼 수 있는 빅뱅으로서의 수집에 집중해 본다면 아마 우리의 인풋과 아웃풋도 조금은 더 나아지지 않을까요? 

아티클 전문은 아래 링크를 통해 보실 수 있습니다. 🙂

아하레터

'인사이드 아웃' 하는 수집, 어떻게 해야할까?

📌 이럴 때 추천해요 : "현실을 조금 더 낫게 만들 수 있는 나만의 기준을 찾고 싶을 때"

01. 콘텐츠를 대할 때는 늘 '기대'와 '현실'이라는 두 가지 단계를 거치게 됩니다. 특히 책은 제목과 부제, 표지, 추천사 등의 제한적인 정보를 가지고 그 책에 대한 내용과 감상을 유추해 보게 되죠. 읽다 보면 내 기대에 꼭 맞는 책도 있지만 당연히 그 이하거나 이상인 책들도 많습니다. 재미있는 것은 기대에 벗어나더라도 좋은 방향으로 벗어나 나를 더 새롭고 신선한 공간으로 안내하는 책도 있다는 사실이죠. 

02. 처음 ⟪신경끄기의 기술⟫을 접했을 때는 생각버리기 연습처럼 머릿속의 복잡함을 정리할 수 있게 도와주는 책이라고 생각했습니다. 한편으로는 타인을 신경 쓰지 마라, 세상의 잣대에 너를 맞추지 마라 같은 자기계발 클리셰가 듬뿍 담겨있을 수도 있겠다 싶었죠. 
그럼에도 이 책을 손에 든 이유는 저자인 '마크 맨슨' 덕분이었습니다. 저는 그가 윌 스미스와 함께 공저한 자서전 'WILL'로 먼저 알게 되었는데 그의 필력과 재치에 꽤 많이 놀랐거든요. 그래서 오히려 이전작인 ⟪신경끄기의 기술⟫을 찾아 읽게 된 거죠. 내용은 공감이 안 갈지언정 말하는 방식은 재밌겠다 싶었으니까요. (참고로 WILL이 출간되고 딱 한  달 만에 윌 스미스가 오스카 시상식에서 폭행 사건을 벌였으니 마크 맨슨은 그가 얼마나 미울까요...)

03. 서론이 길었지만, 이 책을 추천드리는 이유는 '어떻게 해야 나라는 사람에게 집중하며 인생을 살 수 있나'에 대한 꽤 현실적이고 재미난 방법들을 이야기하고 있기 때문입니다. 여느 자기계발 도서들처럼 과한 확신이 도처에서 드러나곤 있지만 그럼에도 불구하고 그런 표현들이 얄밉지만은 않은 이유는 저자 스스로가 독자의 눈높이까지 내려와 대화를 요청하는 데 있다고도 보고요. 
그래서 저는 마지막 책장을 덮는 순간에는 꽤 괜찮은 철학서를 한 권 읽었다는 느낌까지 받았습니다. 현실판 '조르바'의 향기가 묻어나는 것도 같았고 말이죠. 

04. 이 책의 전체를 관통하는 메시지는 '인생은 고통이다. 그걸 부정할 수는 없다. 다만 이 고통을 어떻게 받아들이고 다루느냐에 따라 삶의 결과와 질이 결정된다'입니다. 그리고 그 고통을 현명하게 관리하기 위해서 중요한 것에 집중하는 기술이 필요하다는 이야기를 꾸준하게 들려줍니다. 
저는 이 부분이 참 좋았습니다. '조금만 관심을 가지고 둘러보면 세상이 정말 아름답다는 사실을 알 수 있을 거예요'라고 했으면 저도 속으로 '뉘예뉘예~'하고서 저 멀리 던져놨을 책이었을 테니까요. 대신 '인생 엿 같애. 근데 어쩌겠어. 집중 안하면 나만 손해니까 최대한 중요한 게 뭔지 안 중요한 게 뭔지 가리고 살 줄은 알아야지'라고 말을 걸어주니 솔깃하더라고요. 

05. 덕분에 저는 이 책이야말로 청소년이나 사회 초년생 대신 어느 정도 직장 경험, 사회 경험이 있는 30,40대가 읽으면 훨씬 그 가치가 빛을 발할 책이라고 생각합니다. 무엇보다 책을 읽다 보면 내 기억 속에 스쳐가던 순간들, 떠오르는 사람들이 참 많이 등장하게 되거든요. '그때 그렇게 결정하지 않고 조금만 더 중요한 것에 집중했으면'이라는 인생 리뷰를 하다 보면 앞으로 어떻게 생각하고 행동해야 할 지가 더 잘 보이기도 하고요. 

06. 참고로 저는 이 책을 여행 중에 오고 가는 비행기 안에서 읽었습니다. 개인적으로 여행을 떠나는 이유 중 하나가 낯선 공간에 머물며 무엇을 버리고 무엇을 채워올지 결정하는 것이라고 생각하는데요, 이번엔 이 ⟪신경끄기의 기술⟫로 인해 그 과정이 더 즐겁고 다채로워진 것도 같았습니다. 그러니 혹시 여행을 계획하고 계신 분이 있다면 한 권 담아 가도 좋겠단 생각입니다. 

07. 마지막으로 제가 이 책에서 발견한 좋은 문장들 중 가장 애정 하는 문장을 하나 소개해 드립니다.

' 난 나이가 들고 경험을 쌓는 과정에서 틀린 점을 조금씩 덜어내 매일 매일 덜 틀린 사람으로 거듭날 것이다. (p.146)'

뭐가 맞는 걸까? 어떻게 해야 잘 사는 걸까? 나는 지금 제대로 가고 있는 걸까? 라는 질문 대신 '어제보다 조금 덜 틀리는 사람'이 되어 보는 것도 참 좋은 목표라고 봅니다. 그럼 다시 '어떤 기준으로, 어떻게 생각하고 행동해야 조금이라도 덜 틀릴까'를 고민하게 될 테니 말이죠. 때론 이런 부정의 시나리오가 긍정의 선순환을 이끌어내는 법이기도 하니까요. 다른 사람의 오답노트를 엿본다는 느낌으로 가볍게 한번 읽어보시기를 권해봅니다.

[ 그때를 위한 책 - vol.9 ] ⟪신경끄기의 기술⟫

01. 얼마 전 지인들과의 모임에서 이런 질문이 나왔습니다. 
"왜 우리는 빡치면(?) 글을 쓸까요?"
(참고로 이 모임은 '글을 읽는 것도, 쓰는 것도 좋아하는 모임이자, 최근 들어 저에게 가장 좋은 자극을 주는 모임 중 하나입니다. 🙂) 

02. 물론 글 쓰는 걸 그다지 즐기지 않는 분들이라면 공감하시기가 어렵겠지만, 글쓰기가 취미인 분들은 또 어느 정도 수긍이 되실 겁니다. 소위 '빡치면' 펜부터 들거나 키보드 앞에 앉아서 열심히 타이핑해대는 우리의 모습이 벌써 떠오르실 수도 있을 테니 말이죠. 

그 질문에 대해 저는 이런 대답을 한 번 해봤습니다. 
"화가 날 때는 화살표가 명확해지는 것 같아요. 어디로 내 분노가 향하고 있는지 정확히 알 수 있으니까요. 그러니 '뭘 써야지?'라고 생각하던 평소와는 다르게 '내가 이 말은 꼭 해야겠다'는 마음이 발동해서 펜을 드는 것 아닐까요?"

03. 뭐 그냥 제 생각을 펼쳐놓은 대답이었지만 저는 그날 하루 이 질문이 꽤 오랫동안 머릿속에 머물더군요. 그래서 모임이 끝나고도 혼자 조금 더 생각을 이어가봤습니다. 
'그럼 글 쓰거나 말하는 걸 안 좋아하는 사람은 화를 어떻게 풀지?'부터 시작해 '빡칠 때마다 글을 쓰면 글쓰기가 더 좋아질까 아니면 어느 순간 정이 뚝 떨어지고 말까?' 같은 생각이 계속 반복되더라고요. 그러다 예전에 잠깐 떠올렸던 생각이 다시금 슬금슬금 제 곁으로 다가오기 시작했습니다.

04. 혹시 여러분은 긍정적인 사람과 부정적인 사람을 어떻게 구분하시나요? 여러분만의 기준을 가지고 있으신가요 아니면 그때그때 드는 느낌이나 상대방의 말투로 판단하시나요? 
저에겐 작은 기준이 하나 있긴 합니다. 바로 긍정적인 사람과 함께 있으면 주제가 이리저리 마구 널뛰기를 하는데, 부정적인 사람과 있으면 오직 한 가지 주제만 파고들게 된다는 거죠. 그래서 저는 사람을 만나고 나면 '오늘 어떤 어떤 주제들을 이야기했더라?'를 한 번씩 되짚어 보곤 합니다. 

05. 최근의 경험만 해도 그렇더라고요. 좋은 사람들과 이야기를 나누다 보면 사무실에 놓인 꽃 한 송이로도 여러 가지 이야기를 하다가 또 가족 이야기로 넘어갔다가, 좋아하는 음악, 맘에 드는 여행지, 관심 있게 보는 책을 거쳐 담에 모일 때 대화할 주제를 미리 정하는 수준에까지 도달하더군요. 
반면에 다소 부정적인 상황에 놓인 사람을 만나면 헤어질 때까지 그가 싫어하는 사람 혹은 대상에 대해서만 이야기를 합니다. 주제를 환기하려 해도 귀신같이 다시 그 주제로 돌아오게 되고요. 그래서 집에 갈 때쯤엔 그 사람이 규정한 괴물에 대한 다큐멘터리를 한 편 본 착각마저 들죠. '머리엔 뿔이 몇 개고, 발톱은 얼마나 길고, 불은 어떻게 내뿜는지...' 알지도 못하는 사람이 괴물로 느껴지기까지 하니까요. 

06. 그래서 저는 긍정의 힘은 발산하고 부정의 힘은 수렴한다고 생각합니다. 
나름의 근거를 생각해 본다면, 결국 좋아하는 것을 이야기할 땐 그 대상과 페어링 될 수 있는 것을 계속 찾게 되기 때문인 듯합니다. 아마도 서로 이어 공감할 수 있는 대상을 찾거나 과거의 기억 중 좋았던 것들을 끄집어 내며 자유롭게 이야기를 펼치고 싶은 거겠죠.
반면 싫은 것을 이야기할 땐 어떤 옵션을 들이밀어도 그 대상이나 요인이 제거되지 않는 한 다음 단계로 넘어갈 수 없기 때문에 한 가지 주제에 머무는 것은 아닐까 싶어요. 그래서 긍정의 에너지를 표현할 땐 '뿜뿜'을, 부정의 에너지를 표현할 땐 '늪'이나 '덫'처럼 쉽게 빠져나오지 못하는 메타포를 쓰는 것도 같습니다.

07. 아, 당연히 긍정적인 상태로만 인생을 살아갈 수는 없으니 부정적인 상황에 놓인 사람들에게 긍정의 힘을 강요할 수는 없습니다. 게다가 부정적인 요인을 반드시 제거해야 하는 상황이라면 그 문제 하나에 신중하게 집중하는 태도가 더 요구될 수도 있죠. 
다만 적어도 우리가 '아 내가 지금 이런 상태에 있구나' 혹은 '아 저 사람이 최근 저런 상황에 놓여있구나' 정도는 구분하는 지혜가 필요하다고 생각합니다. 지금의 나를 지배하는 게 긍정의 에너지인지 부정의 에너지인지 정도는 체크하며 사는 게 좋으니까요. 

08. 한 가지 팁을 제안 드린다면 저는 이 상황들을 역으로 이용하는 게 꽤 괜찮은 방법이라고 생각합니다. 내가 어딘가에 매몰되었다고 생각하면, 긍정의 힘을 가진 사람을 찾아가 그 사람의 대화 속에 함께 빠져들어보는 거죠. 그렇게 그 사람이 태워준 배를 타고 이 주제, 저 주제를 거닐다 보면 내가 심각하게 고민했던 사안이 정말 그렇게까지 에너지 소모가 필요한 일인가 다시금 생각해 볼 수 있게 되더라고요.

09. 반면, 뭐하나 뾰족히 이뤄가는 것 없이 맨날 허황된 이야기만 하면서 정리를 못하고 있다 싶을 때는 의도적인 충격 요법도 필요한 법입니다. '이 상태가 유지되는 한 내가 절대로 이룰 수 없는 일은 무엇인지', '나의 태도로 인해 힘들어하거나 섭섭해하는 사람은 없는지' 스스로 돌아보는 지혜도 요구될 테니 말이죠. 

10. 살다 보니 매사에 긍정적인 사람도, 영원히 부정적인 사람도 흔치는 않은 것 같더라고요. 다만 우리의 애티튜드를 가르는 요소는 그 밸런스를 어느 정도 적절히 유지하며 조금이나마 긍정적인 방향으로 나를 이끌고 가느냐의 차이라는 생각은 듭니다. 
그러니 혹시라도 이 글을 읽으시며 '나는 부정적인 사람이구만...' 이라고 생각이 드셨다면 낙담부터 하지 마시고 어떻게 해야 지금 이 상태를 긍정의 에너지로 조금씩 전환해 갈 수 있는지 현실적인 방법들을 떠올려 보면 어떨까 싶습니다. 마음에도 환기가, 삶 속에도 방향 전환이 가끔은 필요한 법이니까요, 우리 창문부터 열고 이부자리 정리 먼저 하며 우리를 다독여 보면 어떨까 싶네요.

긍정의 힘은 '발산'하고 부정의 힘은 '수렴'한다

SBS 연예뉴스 | 김지혜 기자] 배우 류승범이 슬로바키아인 아내와의 러브스토리를 공개했다. 류승범은 17일 방송한 tvN '유퀴즈'에 출연했다. 수년 전 한국을 떠났던 류승범은 3년 전 결혼 소식과 함께 득녀 소식을 전한 바 있다. 그의 아내는 슬로바키아 출신의 화가로 알려졌다. 이날 류승범은 슬로바키아인 아내와의 첫 만남부터 가정을 꾸리기까지의 과정을 공개했다.

"사랑이자 스승"...류승범이 공개한 슬로바키아 아내와의 러브 스토리

01. 지난주 유퀴즈에 출연한 류승범 배우의 인터뷰가 화제입니다. 스스로도 예능 출연이 15년 만이라고 했으니 그동안 업데이트된 그의 인생 이야기를 많은 사람들이 기다려왔고, 또 그의 입을 통해 직접 듣고 싶었던 거겠죠. (물론 저도 그랬고요.)

02. 그중에서도 저는 류승범 배우가 화가로 활동 중인 아내와의 대화 에피소드를 들려준 부분이 참 오래 기억에 남았습니다. 
아내에게 ‘베로(아내 이름) 너는 왜 그림을 그려?’라고 하니 아내가 그림을 그리면서 그를 한 번 보고 씩 웃더니 또 그림을 그렸다고 해요. 그러다가 딱 붓을 놓더니 이렇게 말했다고 합니다.
"어린아이들은 다 그림을 그려. 자기표현을 그림으로 하는 거야. 근데 너는 멈췄고 나는 멈추지 않았을 뿐이야."
류승범 배우는 이 말을 듣고 머리를 한 대 얻어맞은 것처럼 며칠간 그 공명이 떠나지 않았다고 했습니다. 덕분에 본인은 자기 아내를 사랑이자 스승이라고 생각한다고까지 말했죠. 

03. 생각해 보니 저도 비슷한 경험이 한 번 있었습니다. 제 조카가 6살 때쯤이었던 걸로 기억하는데 어느 날 미키마우스가 그려진 스티커 세트를 가져와 저한테 자랑하더라고요. 그래서 반가운 마음에 '삼촌도 어릴 때 미키마우스 좋아했어'라고 말했더니 갑자기 눈이 동그래져서 저를 쳐다보며 묻더군요. 
"그럼 지금은 안 좋아해?"

04. 아마도 그때까지 조카는 뭔가를 좋아했다가 흥미를 잃어본 경험이 없었나 봅니다. 그러니 그 짧은 순간에도 '아니 왜 지금 좋은 게 나중에 안 좋아지지?'라는 물음을 자연스레 가졌을지도 모르죠. 경험의 분절(分節)이자 흥미의 단절(斷絕)을 수도 없이 겪는 어른의 세계를 설명하기에 매우 난처했던 기억이 납니다. 

05. 저는 '꾸준함'이라는 가치를 정말 높게 삽니다. 그래서 이상적으로는 '꾸준히 잘하는 것'을 추구하지만, 설사 그럴 수 없다면 '잘하려는 욕심은 잠시 미뤄두고 그냥 꾸준히라도 하자'를 목표로 설정합니다. 그러다 보면 적어도 경험이 끊기거나 흥미가 사라지는 그 이별의 아픔을 조금씩 뒤로 미룰 수 있게 되더라고요. 그리고 '정말 이제는 한계인가 보다'라고 생각이 들 때쯤 또 거짓말처럼 조금씩 성장하는 느낌을 받으며 그 게임을 계속 유지하게 되는 것 같습니다. 마치 누군가가 '이만큼 고생했으니 그래도 한 계단 올려주마'라며 제 목덜미를 잡아 끌어당겨주는 경험이랄까요. 

06. 그래서 저는 어떤 일을 잘하고 싶다면 오래 할 수 있는 방법을 찾는 것이 가장 현실적인 공략법이라고 생각합니다. 이건 쉽게 지루해하지 않는 법, 빨리 체념하지 않는 법과는 조금 뉘앙스가 다르다고 보는데요, 정확히는 '내가 가장 약한 부위에 데미지가 오지 않도록 스스로를 적당히 속일 줄 아는 재주'라고 정의해야 할 것 같습니다. 다시 말해, 나는 어떤 상황과 맞닥뜨렸을 때 포기하게 되는지 생각해 보고, 되도록 나 자신이 그 환경에 노출되지 않도록 하는 거죠. 

07. 저는 운동하는 것과 글 쓰는 것 두 가지를 참 좋아합니다. 운동이야 집에 편하게 앉아있다가도 갑자기 몸을 움직이고 싶은 마음이 들 만큼 비교적 능동적인 꾸준함을 가지고 있는 부분이지만, 이 글 쓰는 것은 의도적인 노력을 기울이지 않고는 정말 꾸준히 이어가는 게 참 어려운 분야더라고요. 가장 비극적인(?) 건, 그나마 머릿속으로 좀 떠올려놓은 글감을 한 시라도 빨리 글로 풀어내지 않으면 하루 이틀만 지나도 공기 중에 홀연히 흩어지고 만다는 겁니다. 흡사 누군가가 '너 이 소재랑 영감이 필요 없다는 거야? 그럼 가져가서 다른 사람 준다?'하고서 부스러기도 남기지 않고 거둬가는 느낌이죠. 

08. 그래서 어느 순간부터는 글 쓰는 행위 자체를 멈추지 않기 위해서 꽤 다양한 노력들을 하게 되더라고요. 그중 가장 대표적인 게 제가 좋아하는 시간대에, 좋아하는 무엇인가를 하면서 그 과정 속에 슬쩍 글쓰기를 끼워 넣는 방법이었습니다. 
예를 들면 저는 주말 저녁 중 하루는 좋아하는 맥주나 와인 한 잔을 곁들이면서 미뤄뒀던 넷플릭스 다큐나 예능 프로그램 하이라이트를 보는 걸 좋아하는데요, 최근엔 '내가 오늘 저 중에서 무조건 글감 하나 건져낸다'라는 생각으로 보곤 하거든요. 여유로운 일상을 너무 타이트하게 만드는 게 아닌가 싶으시겠지만, 의외로 그런 작은 목표가 생기다 보니 그 콘텐츠들을 더 흥미롭고 꼼꼼히 바라볼 수 있게 되었습니다. 콘텐츠를 다 보고 나면 그 즉시 뭔가를 써서 감흥을 이어가는 게 꽤 재밌기도 하더라고요. 덕분에 글 쓰는 행위도 꽤 꾸준히 유지할 수 있게 되었죠. 

09. 다시금 류승범 배우의 아내분이 한 말을 곱씹어 보자면 이런 해석도 가능할 것 같습니다.
'너는 멈췄지만 나는 멈추지 않는 방법을 고민했을 뿐이야'라고 말이죠. 너무도 뻔한 이치지만, 제자리에 멈춰있지 않기 위해서는 어떤 형태로라도 동력이 필요합니다. 힘을 가하지 않고는 움직이는 것 자체가 불가능하니까요. 더불어 일단 움직이기 시작하면 그 상태를 유지하는 데는 비교적 적은 힘이 들지만 완전히 멈춰 선 다음에 다시 움직이기 위해서는 꽤 큰 힘이 필요한 법이죠. 그러니 뭐가 됐든 일단 멈추지 않고 유지하는 것만으로도 우리는 적정한 이득을 얻는다고 봐도 무방할 겁니다. 

10. 혹시 여러분은 '죽기 전에 이거 하나는 꼭 해보고 싶다'하는 게 있으신가요? 그럼 오늘은 그 질문을 바꿔서 '(죽을 때까지는 아니더라도...) 적어도 멈추지 않고 꽤 오랫동안 유지하고 싶은 활동은 무엇인지'를 고민해 보는 건 어떨까요? 
힘은 좀 들지만 지금 멈추기엔 퍽 아까운 것들, 나중에 가서 다시 시작하려면 엄두가 잘 나지 않을 만한 것들을 골라서 내 나름의 동력을 부여해 보는 거죠. 저는 그런 노력이 결국 우리를 성장하게 만들고 또 새로운 기회와 조우할 수 있게 해준다고 생각합니다. 그리고 그런 오랜 꾸준함을 우리는 '내공'이라 부르고 있는 건 아닐까도 싶네요.

Naver

"너는 멈췄고 나는 멈추지 않았을 뿐이야."

* 몇몇 분들께서 1:1 메시지를 통해 질문사항을 보내주시곤 합니다. 그중 같이 한번 이야기해 보면 좋겠다 싶은 내용들을 추려서 Q&A로 다뤄보고자 합니다. 몇 편의 시리즈가 될지는 모르겠지만 우선은 제 생각을 성심성의껏 적어봅니다.

01. 오늘 질문 주신 분께서는 모빌리티 테크 분야에서 사업기획을 담당하시는 8년 차 기획자라고 하셨습니다. 꽤 긴 질문을 주셨는데 질문자분의 동의하에 아래와 같이 질문 내용을 요약해 보았습니다. 

"협업이 워낙 많은 직무라 제게는 커뮤니케이션이 정말 중요한데요, 제법 스킬이 생겼다고 생각해도 다른 사람의 피드백을 이해하고 반영하는 일이 여전히 어렵습니다. 
특히 (세일즈 쪽의 니즈와 제품 기획 쪽의 니즈 사이에서) 양측의 피드백을 전달하고 조율해야 하는 입장에 있을 때는 살얼음판을 걷는 느낌입니다. 괜히 제가 말 전달을 잘못해서 난처해진 경우도 여러 번 있고요. 어떻게 해야 다른 사람의 피드백을 현명하게 잘 받아들일 수 있을까요?"

02. 질문 내용만으로도 고민의 무게가 어느 정도인지 느껴지시죠? 저도 이 질문을 받고서는 '제가 답해 드릴 수 있는 영역이 아닌 것 같습니다...'라고 말씀드리려다가 잠시 양해를 구하고 며칠간 틈틈이 생각을 해봤습니다. 저는 어떻게 피드백을 주고받는 사람인지도 돌이켜보고, 유형으로 치면 어떤 피드백이 가장 난해한지, 이를 잘 극복해 낸 경험은 있었는지도 한번 생각해 봤죠. 

03. 그러자 아주 작게나마 도움이 될 수도 있을 것 같은 방법이 떠오르더군요. (엉킨 실타래를 모두 풀 수는 없겠지만 하나의 작은 실천 방법으로 생각해 주시면 좋겠습니다.)

우선 제가 가장 싫어하는 피드백 유형은 팩트가 아닌 감정으로 전달되는 피드백입니다. 회사 일이야 문제를 해결하자고 다 같이 머리를 맞대는 건데 '난 이거 맘에 안 들어'라며 싫은 티만 내는 피드백은 아주 프로답지 못한 행동이라고 생각하거든요. 하지만 이런 사람들이 의외로 많음을 부정할 수는 없습니다. 아마 여러분들 머릿속에도 지금 몇몇 특정한 사람들이 떠오를 수 있을 테니까요. 

04. 저는 애매모호한 피드백이나 감정적인 피드백을 받으면 그 말들을 내가 흡수하려 하지 말고 그 사람과 나 사이에 있는 테이블에 올려놓는 것이 중요하다고 생각합니다. 
다시 말해, 부정확한 메시지들을 계속 내 안에서 복기하고 번역해 봤자 제대로 해석이 불가하다는 거죠. 그러니 다른 사람이 이상한 피드백을 준다고 생각하면 '일단 받고 보자' 하기에 앞서, 그 피드백을 다시금 해석해서 전달하게 유도하는 것이 좋습니다. 

05. 가장 쉬운 방법은 '되묻는 것'입니다. 방금 내가 받은 피드백이 애매하거나 지나치게 주관적이라고 생각이 들 땐 '방금 말씀하신~라는 게 정확히 어떤 것을 뜻하는 것일까요?'라고 다시 물어보는 거죠. 사람은 자기가 한 말이라도 그게 타인의 입을 통해 다시 반복되면 잠시나마라도 객관적으로 바라보게 됩니다. 심지어 1초 전에 본인 입으로 한 말인데도 '제가 그렇게 말했나요?'라고 말하는 경우도 있으니까요, 현명하게 피드백을 받는 첫 번째 단계는 '이해한 척, 받아들인 척, 납득한 척' 하지 않는 것부터 출발해야 합니다. 그러니 하나라도 애매한 게 있다면 냉큼 받지 말고 우선 나와 그 사람 사이의 테이블에 이 말을 올려놓는다고 생각해 보세요. 

06. 앞서 설명한 유형과는 달리, 크게 애티튜드에는 문제가 없지만 정말 피드백하는 능력이 약한 사람들이 있습니다. 정확한 표현이나 용어를 찾는 것에 어려움을 겪는 타입이죠. 당연히 그 사람들 스스로가 표현하는 능력을 키우는 게 중요하지만, 당장 내가 피드백을 이끌어내야 하는 입장에서는 대책이 있어야 함이 분명합니다. 
그럴 땐 내 나름대로 다양한 피드백 옵션을 주고 선택하게 하는 것도 하나의 대안이 될 수 있습니다. 간단하게는 '~ 이런 이런 걸 말씀하시는 건가요? 아니면 이런 느낌에 더 가까운 걸까요?'라는 표현을 옵션으로 줄 수도 있고, 그것조차 어려운 사람들에게는 몇 가지 대안을 전달하고 그나마 가장 본인의 의견과 일치하는 것부터 가장 먼 것을 하나씩 고르게 하는 방법도 있습니다. 

07. 마지막으로는 '합의의 과정을 명확히 하는 것'입니다. 이때 절대 해서는 안 되는 것이 비유나 메타포로 합의하는 것입니다. 
'어떤 느낌인지 아시죠?', '네네. 무슨 말인지 알겠습니다.'라고 끝난 대화가 서로에게 정확히 일치하는 이미지를 선물해 준 기억 있으신가요? 늘 이 문답의 끝엔 '어.. 제가 말한 건 그거 아니었는데...'와 '그때 분명 이런 느낌이라고...하셨...'이라는 말이 이어지지 않았나요? 
따라서 피드백을 마무리하는 타이밍에서는 내 나름대로 정리의 주도권(?)을 가진 다음 '저는 ~이렇게 이해했는데, 혹시 다른 의견 있으신가요?'라는 확인의 합의가 필요합니다. 그래야 추후에도 큰 문제가 발생하지 않기 때문이죠. 

08. 설명이 길어졌지만 사실 피드백은 '수렴'의 과정입니다. 그동안 펼쳐 놓은 것들 중에서 영 아닌 것들을 하나씩 지워가거나, 수정이 필요한 부분에 연장을 대거나, 더 선명하게 만들기 위해 추가해야 할 것을 결정하는 것이니까요. 당연히 불명확한 것들을 명확하게 전환하는 작업이 어쩌면 피드백의 핵심일지도 모르겠습니다. 

09. 회사별, 조직별 사정도 다 다르고, 피드백을 주고받는 문화도 다르니 각자의 어려움이 있을 거라 생각됩니다. 하지만 그럼에도 불구하고 피드백 한번 잘못 받아 반영했을 때 불거지는 나비효과를 상상해 보면 조금 냉정하더라도 명확한 수렴의 피드백을 진행해야 하는 이유가 납득되실 겁니다. 
식당에서 음식 하나 주문받을 때도 마찬가지잖아요. '그거 왜.. 있잖아요.. 이렇게 생긴 건데'라고 말한다고 해서 '네네 손님 어떤 느낌인지 알겠습니다'라며 직원이 생각한 메뉴 내오는 식당이 어디 있겠습니까. 서로 합의된 정확한 메뉴를 찾을 때까지 되묻고, 옵션을 주고, 표현을 하며 수렴해 가는 거죠. 

10. 그러니 적어도 제 입장에서 현명하게 피드백을 받는 방법은, 명확하고 선명한 표현을 이끌어내서 합의에 이르는 피드백이 아닐까 싶네요. (답변을 하다 보니.. 또 저부터 반성하게 됩니다. 저는 진짜 그런 피드백 잘 하고 있는지 다시금 점검을 해봐야 겠군요...ㅠㅠ)

[ Q. 타인의 피드백을 현명하게 잘 받아들이는 방법이 있을까요? ]

"There's an exotic uniqueness to Maserati," says Davide Grasso , Global CEO of Maserati . "It's not for everybody. But those that like it? They really, really like it." Grasso, the former CMO of Nike, is the master mechanic behind the recent rebuild of th

How Maserati Recharged Its Brand | Entrepreneur

01. 나이키에서 마세라티로 둥지를 옮겨 글로벌 CEO 자리에 오른 데이비드 그라쏘(Davide Grasso)의 인터뷰 기사가 공개되어 공유해 봅니다. 

02. 사실 럭셔리 자동차 브랜드들 사이에서도 마세라티는 호불호가 매우 강하게 갈리는 브랜드입니다. 누군가에게는 화려한 퍼포먼스와 세련된 감성이 주는 베네핏이 매력적으로 다가올 지 모르지만, 불호의 입장에 있는 사람들에겐 시대의 변화를 빨리 따라가지 못하는 업데이트가 느린 브랜드로 인식되기 때문이죠. (저 개인적으로도 불호가 쬐금 더 강하긴 합니다...)

03. 그런데 마세라티의 브랜드 전략이 허술하냐라고 물으면 그건 단연코 아니라고 말할 수 있습니다. 특히 그라쏘가 CEO에 오른 이후로는 그들이 나아가야 할 지점이 더욱 명확해진 느낌이거든요. 
물론 CEO 자리에 영입되던 그 순간에도 '나이키에서 운동화 팔던 사람이 마세라티를 이끈다고?', ' 왜 마세라티를 사야 하냐고 물으면 그냥 사라(Just do it)고 대답할 텐가?'라는 조롱이 넘쳐났던 게 사실입니다. 하지만 생각보다 마세라티의 브랜드 포트폴리오는 빨리 정리되고 있다는 평가가 지배적이죠. 

04. 아직 성적표를 공개하기에는 이른 시간이지만 적어도 그라쏘가 내보인 메시지는 브랜딩에 관심 있는 사람들에게 꽤 의미 있게 다가갈 것 같아서 인터뷰 내용의 일부를 발췌 번역하여 정리해 봅니다. (일부는 이해가 쉽도록 의역하거나 설명을 덧붙였습니다.)

- 우리가 이야기하려고 하는 것은 유산(legacy)에 관한 게 아닙니다.
마세라티는 지난 110년 가까이 혁신과 럭셔리함, 놀라운 성능의 퍼포먼스를 보여왔죠. 그러니 우리는 지난 역사를 우려먹는 방식으로 브랜딩 하는 게 아니라 우리가 보여온 장점들을 더욱 강화하는 전략을 택할 겁니다. 우리에게 있어 변하지 않는 것이 뭐냐고 물으면 '퍼포먼스'라고 말할 것입니다. 

- 글로벌 시장에는 미묘한 차이가 존재함을 알고 있습니다. 중국은 편안하고 인체공학적인 뒷좌석을 요구하고, 북미에선 높은 토크와 동력성능을 원하죠. 유럽은 높은 수준의 인테리어 마감을 중요한 기준으로 둡니다. 이게 중요하다는 건 저도 잘 알고 있습니다.
하지만 우리는 이를 위해 어떤 것도 바꾸지 않기로 했습니다. 이건 뉘앙스의 차이일 뿐이라는 게 우리의 견해거든요. 따라서 마세라티는 오직 전 세계를 위한 하나의 프로덕트 라인을 갖추고 밀어붙이기로 결정했습니다. 

- 저는 나이키에서 25년을 일했습니다. 제가 배운 수많은 것들 중 가장 중요한 한 가지를 꼽으라면 바로 '핵심 고객을 이해하는 것'이라고 말할 겁니다. 나이키에게 핵심 고객은 운동선수들이었죠. 그리고 마세라티에겐 '모던 럭셔리'를 추구하는 고객들입니다. 

- 여기서 우리가 알아야 할 분명한 지점은 하나의 브랜드는 모든 사람들을 위한 것이 될 수 없다는 것입니다. 우리는 누군가의 경험에 진정으로 추가해 줄 수 있는 가치가 무엇인지를 고민해야 합니다. 그것이 우리가 제품 포트폴리오를 단순하게 가져가는 이유이고, 엔트리 레벨과 미드 레벨의 마세라티를 만들지 않는 이유입니다. 우리는 경험을 희석시키는 대신 더 집요하게 맞춤화된 경험을 제공하는 데 힘을 쏟습니다.  

05. 물론 이 전략에도 호불호 딱지는 붙을 테고 향후 마세라티의 성적표를 확인하면 이 말이 무색해질 수도 있다고 봅니다. 
하지만 그라쏘 CEO의 메시지를 듣고 있으면 그래도 당분간 마세라티는 애매한 브랜드로 전락하지는 않을 게 분명해 보이는 것 같아요. 남들이 하니까 우리도 한다는 식의 대응 대신 '우리가 그동안 우리를 어떻게 지켜왔지?', '그럼 앞으로 우리 가치를 더 공고히 하려면 무엇을 해야 하지?'를 끊임없이 고민하는 게 느껴지니 말이죠. 

06. 그래서 저는 마세라티의 브랜드 전략 중 가장 중요한 한 문장을 꼽으라면 이 말을 꼽고 싶습니다. 

'우리는 경험을 희석시키지 않는다. 더 집요하게 맞춤화한다.'

마세라티를 응원하건 응원하지 않건 간에 앞으로도 '마세라티를 타는 사람'들에 대한 아이덴티티는 더 선명해질 것 같다는 생각을 하게 하는 데도 이 문장이 꽤 중요한 역할을 해주는 것 같습니다.

Entrepreneur

우리는 경험을 희석시키지 않는다. (마세라티의 단단한 브랜드 심지)

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

Wishket

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

Medium

🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

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💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요

- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.
- 프로덕트를 만드는 사람들이라면 읽어볼 만한 콘텐츠들을 보내드려요.
- 오픈 채팅방 비밀번호 ➡️ productt
- 오픈 채팅방 참여하기 ➡️ https://open.kakao.com/o/gwg3tB7e

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🙏 PRODUCT LAB은 사실.

동료들은 다 아는 정보, 나만 모르지 않게 만들어주는 일일일이라는 서비스를 만들고 있어요.
아래 초대 링크를 통해 회원가입하시면 추첨을 통해 스타벅스 쿠폰을 보내드리는 이벤트를 진행하고 있으니 많은 참여 부탁드립니다!

- 초대 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/gift?refferal_code=57fb5e04
- 일일일 바로가기 링크 ➡️ https://oneoneone.kr/

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원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

팁스터

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

Netflix Tudum - Go behind the streams

<넷플릭스를 읽는 방법>

투둠. 넷플릭스 콘텐츠를 시작하면 가장 먼저 나오는 시그니처 사운드입니다. 

넷플릭스가 바로 그 '투둠'을 통해 새로운 시도를 합니다.

넷플릭스의 오리지널 콘텐츠 소식, 배우와 제작진 인터뷰, 비하인드스토리 등을 전하는 미니사이트 '투둠'을 시작했습니다. 아직 베타버전이라곤 하네요.

투둠이라는 서비스를 위해서 넷플릭스는 소셜미디어, 팟캐스트 운영 경험이 있는 인력, 저널리스트, 작가 등등 많은 사람들을 모았다고 합니다. 

무튼 넷플릭스가 투둠이라는 뉴스 서비스를 시작했습니다. 들어가 보니까 엄청 다양한 콘텐츠가 있는 건 아니지만 넷플릭스 오리지널 콘텐츠들에 대한 다양한 기사들이 있네요. 밑에 'WHAT'S HOT' 코너를 보니 지난달에 나온 레드 노티스의 이스터 에그에 대한 글도 있고 로스트 인 스페이스의 배우와 관련된 뉴스도 있습니다.

이번 투둠의 핵심은 넷플릭스가 영상 콘텐츠에서 텍스트 콘텐츠로 영역을 확장시킨 점이라고 생각합니다. 투둠 자체가 넷플릭스 콘텐츠의 비하인드 씬을 드러내고 있기 때문에 팬들에게는 매력적이겠습니다. 

아직은 영어로만 서비스 중이라고 합니다. 다른 언어가 언제 업데이트 될 지 구체적인 일정은 나오지 않았지만 아직 베타 버전인 걸 감안하고 기다리다 보면 금방 업데이트 되겠죠. 얼른 오징어 게임에 대한 뉴스를 보고 싶습니다.

Netflix

CEO/프로덕트 매니저/서비스 기획

오연우

To help anyone create, we minimize content making process.
누구나 크리에이팅하는 세상을 위해 콘텐츠 제작을 간소화합니다.
#플랫폼비즈니스 #플랫폼성장패턴 #영상 #영상감독 #영상편집 #크리에이터! #크리에이터이코노미

취준 | 성장을 만드는 그로스 해커 지망

김한결

✅데이터를 기반으로 점진적 성장을 만드는 그로스 해커를 꿈꿉니다.
✅세상 모든 것이 점진적인 성장으로  더 좋아질 수 있다고 믿습니다.
✅복리의 마법 같은 성장을 만들고자 기록하고 분석하고 글을 쓰고 있습니다. 

커리어리 Associate Product Manager

김명찬

문제를 그냥 넘어가지 않습니다. 축구와 야구는 인생과도 같습니다. 링컨, 알렉스 퍼거슨, 빌리 빈을 존경합니다.
#프로덕트매니저 #데이터분석

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