오픈AI, 2029년 흑자 전환 전망…매출 20%는 MS에 귀속 오픈AI 이사회 의장 브렛 테일러가 만든 인공지능(AI) 스타트업 시에라가 40억 달러(약 5조4천24억원) 이상의 자금모금을 위해 투자자들과 협상 중

오픈AI 의장이 만든 스타트업 시에라, 또 5조4천억원 조달중

시에라는 창업한 지 얼마 안 된 올해 1월 투자금을 많이 확보하면서 기업가치가 10억 달러(약 1조3천504억원) 이상으로 평가받아 '유니콘' 기업이 된 바 있다.

이번 자금모금 규모는 1월에 비해 세 배가 넘는 금액이다.

블룸버그통신은 이번 자금모금이 원활하게 이루어진다면 AI 산업이 아직 명확한 사용 사례나 주요 앱이 없음에도 불구하고 관련 산업에 대한 낙관론이 다시 강화될 것이라고 보도했다.

https://n.news.naver.com/article/001/0014975353?sid=101

시에라는 창업한 지 얼마 안 된 올해 1월 투자금을 많이 확보하면서 기업가치가 10억 달러(약 1조3천504억원) 이상으로 평가받아 '유니콘' 기업이 된 바 있다. 이번 자금모금 규모는 1월에 비해 세 배가 넘는 금액이다. 블룸버그통신은 이번 자금모금이 원활하게 이루어진다면 AI 산업이 아직 명확한 사용 사례나 주요 앱이 없음에도 불구하고 관련 산업에 대한 낙관론이 다시 강화될 것이라고 보도했다. https://n.news.naver.com/article/001/0014975353?sid=101

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구글 NotebookLM으로 대화형 팟캐스트 만드는 과정으로 유튜브 영상으로 만들어봤습니다.

NotebookLM은 연구와 학습, 창작 활동에서 생산성과 효율성을 높여줄 수 있는 혁신적인 AI 도구로 주목받고 있습니다. NotebookLM으로 대화형 팟캐스트 만드는 과정을 처음 테스트 해보면서 리서치 이상으로 연구자, 작가에게 아이디어 제안, 피드백 등과 같은 협업 도우미로서 가능성도 볼 수 있었고요. 그리고 AI와 인간 사이의 협업으로 다양한 포맷의 콘텐츠를 앞으로 만들어낼 가능성이 있어 보였습니다.

기회가 되시면 이용해보시길 추천드립니다 :)

https://www.youtube.com/watch?v=R0cC8PRP-lU

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구글 NotebookLM으로 대화형 팟캐스트 만들기

많은 기업과 브랜드에서
놓치고 있는 게 뭘까요?

바로 '전략'이에요.

전략이 없으면 어떻게 될까요?
계획을 위한 계획만 세우고
계획 따로 실행 따로 가게 되고
열심히는 하는데 성과 없이 끝나게 되죠.

그럼 예산과 인력은 낭비되고
구성원들은 지치게 되죠.

전략, 다음 3가지를 기억하세요.

1️⃣ 가지고 있는 자원을 어디에 쓸 것인지?
자원배분

2️⃣ 비즈니스의 목표가 뭐지?
목표와 전략의 연계

3️⃣ 실행에 집중하기!

전략, 낯설고 어렵죠?
실제로 활용하실 수 있게 알기 쉽게 꺼내 드릴게요!

초성장 커뮤니티 워스픽 살롱에서 이케아 출신 서기석 CMO님과 함께한 내용을 꺼내 옵니다.

*출처 : <마케터의 무기들> 유튜브
https://www.youtube.com/watch?v=z9jCrli8oFs&t=1s

많은 기업과 브랜드에서놓치고 있는 게 뭘까요? 바로 '전략'이에요. 전략이 없으면 어떻게 될까요?계획을 위한 계획만 세우고계획 따로 실행 따로 가게 되고열심히는 하는데 성과 없이 끝나게 되죠. 그럼 예산과 인력은 낭비되고구성원들은 지치게 되죠. 전략, 다음 3가지를 기억하세요. 1️⃣ 가지고 있는 자원을 어디에 쓸 것인지?자원배분 2️⃣ 비즈니스의 목표가 뭐지?목표와 전략의 연계 3️⃣ 실행에 집중하기! 전략, 낯설고 어렵죠?실제로 활용하실 수 있게 알기 쉽게 꺼내 드릴게요! 초성장 커뮤니티 워스픽 살롱에서 이케아 출신 서기석 CMO님과 함께한 내용을 꺼내 옵니다. *출처 : &lt;마케터의 무기들&gt; 유튜브https://www.youtube.com/watch?v=z9jCrli8oFs&amp;t=1s

열심히만 한다고 잘 될까?

계속해서 여러 회사에서 구조조정 소식이 잇따라 들려오고 있습니다. 저 또한 과거에 이에 대한 뼈아픈 경험이 있습니다. 특히, 구조조정은 양측 모두에게 고통스러운 경험이지만, 그럼에도 기업은 구성원과의 다가온 이별을 잘하는 것, 건강한 이별은 매우 중요합니다.

많은 회사가 인재 채용을 위해 기업 브랜딩, 인재 채용팀, 채용 경험, 채용 보상금, 복지, 채용 플랫폼, 헤드헌팅 등 여러 방면에 많은 자원을 투입하고 있습니다. 인하우스 HR팀과 조직문화팀을 조직하여 채용과 입사 후 온보딩 과정에 심혈을 기울이고 있습니다. 이제는 훌륭하게 세팅된 채용 및 온보딩 프로세스를 갖춘 기업이 많이 있습니다.

하지만 오프보딩, 즉 구성원과의 이별 과정을 온보딩만큼 세심하게 세팅한 기업은 여전히 찾기 어렵습니다. 이별을 잘하는 것은 어려운 일이지만, 기업의 HR 또는 조직문화팀이 이 오프보딩 프로세스를 간과해서는 안 됩니다.

왜 이별은 잘 해야 하는 될까요? 여러 이유들이 있지만
우선 잘 세팅된 오프보딩 프로세스는 회사의 브랜드 이미지와 평판에 긍정적 영향을 미칩니다. 당장은 각자의 이유로 헤어지더라도, 그 인재가 다시 돌아오거나 또 다른 인재를 기업에 추천할 가능성이 높아집니다.

또한, 구조조정이나 구성원의 퇴사는 남아 있는 직원들의 심리적 상태에 큰 타격을 줄 수 있습니다. 이러한 상황에서 진정성과 존중이 담긴 오프보딩 프로세스는 남아 있는 직원들에게 기업이 평소 그들을 어떻게 생각하는지에 대한 긍정적인 메시지를 전달할 수 있습니다. 이는 전반적인 조직 문화를 긍정적으로 유지하는 데 도움이 됩니다.

특히 스타트업은 기업의 비전과 미션에 매료되어 세상에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 훌륭한 인재들이 모여듭니다. 하지만 오프보딩이 잘 세팅되지 않은 기업의 구성원들이 그 과정에서 느끼는 상실감과 배신감은 스타트업 생태계 전반에도 부정적 영향을 미치는 듯 보입니다. 이별을 잘함으로서 그 인재들이 또 다른 곳에서 그들의 열정과 재능을 통해 영향을 미치게 하는 것 또한 창업가나 리더들이 생태계를 위해 해야 하는 노력이 아닐까 싶습니다.

여러분이 계신 기업은 오프보딩 프로세스에 얼마나 신경을 쓰고 계시는가요?

계속해서 여러 회사에서 구조조정 소식이 잇따라 들려오고 있습니다. 저 또한 과거에 이에 대한 뼈아픈 경험이 있습니다. 특히, 구조조정은 양측 모두에게 고통스러운 경험이지만, 그럼에도 기업은 구성원과의 다가온 이별을 잘하는 것, 건강한 이별은 매우 중요합니다. 많은 회사가 인재 채용을 위해 기업 브랜딩, 인재 채용팀, 채용 경험, 채용 보상금, 복지, 채용 플랫폼, 헤드헌팅 등 여러 방면에 많은 자원을 투입하고 있습니다. 인하우스 HR팀과 조직문화팀을 조직하여 채용과 입사 후 온보딩 과정에 심혈을 기울이고 있습니다. 이제는 훌륭하게 세팅된 채용 및 온보딩 프로세스를 갖춘 기업이 많이 있습니다. 하지만 오프보딩, 즉 구성원과의 이별 과정을 온보딩만큼 세심하게 세팅한 기업은 여전히 찾기 어렵습니다. 이별을 잘하는 것은 어려운 일이지만, 기업의 HR 또는 조직문화팀이 이 오프보딩 프로세스를 간과해서는 안 됩니다. 왜 이별은 잘 해야 하는 될까요? 여러 이유들이 있지만 우선 잘 세팅된 오프보딩 프로세스는 회사의 브랜드 이미지와 평판에 긍정적 영향을 미칩니다. 당장은 각자의 이유로 헤어지더라도, 그 인재가 다시 돌아오거나 또 다른 인재를 기업에 추천할 가능성이 높아집니다. 또한, 구조조정이나 구성원의 퇴사는 남아 있는 직원들의 심리적 상태에 큰 타격을 줄 수 있습니다. 이러한 상황에서 진정성과 존중이 담긴 오프보딩 프로세스는 남아 있는 직원들에게 기업이 평소 그들을 어떻게 생각하는지에 대한 긍정적인 메시지를 전달할 수 있습니다. 이는 전반적인 조직 문화를 긍정적으로 유지하는 데 도움이 됩니다. 특히 스타트업은 기업의 비전과 미션에 매료되어 세상에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 훌륭한 인재들이 모여듭니다. 하지만 오프보딩이 잘 세팅되지 않은 기업의 구성원들이 그 과정에서 느끼는 상실감과 배신감은 스타트업 생태계 전반에도 부정적 영향을 미치는 듯 보입니다. 이별을 잘함으로서 그 인재들이 또 다른 곳에서 그들의 열정과 재능을 통해 영향을 미치게 하는 것 또한 창업가나 리더들이 생태계를 위해 해야 하는 노력이 아닐까 싶습니다. 여러분이 계신 기업은 오프보딩 프로세스에 얼마나 신경을 쓰고 계시는가요?

[좋은, 아름다운 이별은 없겠지만 이별은 잘 해야만 합니다]

첫 책 <마케터의 브랜드 탐색법>을 지난 10월 30일 첫 출간한지 11개월이 지났는데 여전히
많은 독자 분들이 읽어주시고 계셔서 감사하다는..

11개월 연속 교보문고 마케팅/광고/고객 분야에서 TOP100에서 40위~60위 안에 들고 있는데
읽을거리,즐길거리,볼거리가 많은 요즘 이렇게 꾸준하게 독자 분들이 책을 찾아주셔서 감사하고 뿌듯함을 느끼고 있다.

두번째 책도 빨리 쓰고 싶은데..고민 중..
(독자 분들 정말 감사합니다!)

#마케터의브랜드탐색법 #스투시의출간노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*기업 강연,교육/협업 문의
https://linktr.ee/stussygo
https://brunch.co.kr/@stussygo/66

*트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법 시즌3>멤버모집(현재 4자리 남았어요)
(일정 변경:10월부터 매달 3번째 토요일)
https://trevar.ink/fxGEgd

첫 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt;을 지난 10월 30일 첫 출간한지 11개월이 지났는데 여전히많은 독자 분들이 읽어주시고 계셔서 감사하다는.. 11개월 연속 교보문고 마케팅/광고/고객 분야에서 TOP100에서 40위~60위 안에 들고 있는데읽을거리,즐길거리,볼거리가 많은 요즘 이렇게 꾸준하게 독자 분들이 책을 찾아주셔서 감사하고 뿌듯함을 느끼고 있다. 두번째 책도 빨리 쓰고 싶은데..고민 중..(독자 분들 정말 감사합니다!) #마케터의브랜드탐색법 #스투시의출간노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *기업 강연,교육/협업 문의https://linktr.ee/stussygohttps://brunch.co.kr/@stussygo/66 *트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법 시즌3&gt;멤버모집(현재 4자리 남았어요)(일정 변경:10월부터 매달 3번째 토요일)https://trevar.ink/fxGEgd

<마케터의 브랜드 탐색법> 11개월 연속 교보문고 베스트셀러

사실 알고 보면, 빈자리가 자체가 날 수 없는 상황이었습니다design by 슝슝 (...

티메프가 떠난 빈자리, 과연 누가 채웠을까요?

사실 알고 보면, 빈자리가 자체가 날 수 없는 상황이었습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 지난 7월 티몬과 위메프(이하 티메프)에서 대규모 판매자 대금 미정산 문제가 발생하며 촉발된 이른바 티메프 사태, 연간 거래액이 조 단위를 훌쩍 넘기던 거대 플랫폼이 일순간에 사라지는 초유의 일이 발생하면서, 그 빈 자리를 차지할 이는 누구 인지에 대해 관심이 쏠렸지만, 여러 데이터를 종합해 봤을 때 이커머스 시장의 경쟁 구도에는 큰 변화가 없었습니다.

2️⃣ 티메프의 이탈로 시장 전체의 사이즈는 줄고, 그 반사 이익은 아무도 누리지 못한 것인데, 이는 사태 발발 직전 티메프의 거래액 중 30% 이상이 상품권 거래를 통해 발생되고 있었고, 이는 정산 대금 이슈를 해결하기 위해 상당히 무리하게 부풀려진 것으로, 전체 온라인 쇼핑 시장 내 상품권 거래의 약 60%에 달할 정도였고, 티메프가 쓰러지자 이러한 거래들 역시 같이 사라지게 된 겁니다.

3️⃣ 또한 소셜커머스/오픈마켓 카테고리 내에서 티몬과 위메프 앱을 단독으로 사용하던 충성 고객층이 2% 남짓에 불과했던 것도, 티메프 사태 이후 시장 재편 바람이 미미 했던 것과 연관이 깊은데, 특히 쿠팡 만이 유일하게 단독 사용률이 50%를 넘고 있을 정도로 압도적인 모습을 자랑하고 있기에, 그 영향을 더욱 없었던 걸로 보입니다.

💡기묘한 관점➕
많은 언론에서 티메프 이후의 시장 재편을 이야기했지만, 몇 달이 흐르도록 그 실체는 나타나지 않았습니다. 그리고 그 이유는 명확했는데요. 여러 데이터 소스를 종합해 보면, 결국 티메프의 사업 기반이 워낙 취약했고, 반대로 쿠팡의 입지는 워낙 견고했기 때문입니다. 이를 보면서, 우리는 거래액 또는 매출 규모 등으로 보통 기업의 명성을 이야기 하지만, 실제 사업 기반에 따라 얼마나 무의미해질 수 있는 지를 다시금 깨달을 수 있었던 것 같습니다.

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https://bit.ly/3iSbx4

사실 알고 보면, 빈자리가 자체가 날 수 없는 상황이었습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 지난 7월 티몬과 위메프(이하 티메프)에서 대규모 판매자 대금 미정산 문제가 발생하며 촉발된 이른바 티메프 사태, 연간 거래액이 조 단위를 훌쩍 넘기던 거대 플랫폼이 일순간에 사라지는 초유의 일이 발생하면서, 그 빈 자리를 차지할 이는 누구 인지에 대해 관심이 쏠렸지만, 여러 데이터를 종합해 봤을 때 이커머스 시장의 경쟁 구도에는 큰 변화가 없었습니다. 2️⃣ 티메프의 이탈로 시장 전체의 사이즈는 줄고, 그 반사 이익은 아무도 누리지 못한 것인데, 이는 사태 발발 직전 티메프의 거래액 중 30% 이상이 상품권 거래를 통해 발생되고 있었고, 이는 정산 대금 이슈를 해결하기 위해 상당히 무리하게 부풀려진 것으로, 전체 온라인 쇼핑 시장 내 상품권 거래의 약 60%에 달할 정도였고, 티메프가 쓰러지자 이러한 거래들 역시 같이 사라지게 된 겁니다. 3️⃣ 또한 소셜커머스/오픈마켓 카테고리 내에서 티몬과 위메프 앱을 단독으로 사용하던 충성 고객층이 2% 남짓에 불과했던 것도, 티메프 사태 이후 시장 재편 바람이 미미 했던 것과 연관이 깊은데, 특히 쿠팡 만이 유일하게 단독 사용률이 50%를 넘고 있을 정도로 압도적인 모습을 자랑하고 있기에, 그 영향을 더욱 없었던 걸로 보입니다. 💡기묘한 관점➕많은 언론에서 티메프 이후의 시장 재편을 이야기했지만, 몇 달이 흐르도록 그 실체는 나타나지 않았습니다. 그리고 그 이유는 명확했는데요. 여러 데이터 소스를 종합해 보면, 결국 티메프의 사업 기반이 워낙 취약했고, 반대로 쿠팡의 입지는 워낙 견고했기 때문입니다. 이를 보면서, 우리는 거래액 또는 매출 규모 등으로 보통 기업의 명성을 이야기 하지만, 실제 사업 기반에 따라 얼마나 무의미해질 수 있는 지를 다시금 깨달을 수 있었던 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4

🕳티메프가 떠난 빈자리, 과연 누가 채웠을까요?

한강 작가의 노벨상 수상이 결정된 어제만해도 네이버에 한강을 검색하면 서울 한강이 먼저 나왔었는데, 오늘은 한강 작가로 바뀌었네요.

네이버 검색페이지 정답형, 탐색형 스마트블록이 LTR로 선정된 결과인지, 담당자가 오늘 출근해서 대응한 것인지 궁금하긴 하지만. 어느쪽이든 빠른 대응이 인상적이군요.

한강 작가의 노벨상 수상이 결정된 어제만해도 네이버에 한강을 검색하면 서울 한강이 먼저 나왔었는데, 오늘은 한강 작가로 바뀌었네요. 네이버 검색페이지 정답형, 탐색형 스마트블록이 LTR로 선정된 결과인지, 담당자가 오늘 출근해서 대응한 것인지 궁금하긴 하지만. 어느쪽이든 빠른 대응이 인상적이군요.

산업 > IT 뉴스: 글로벌 인공지능(AI) 검색 스타트업 라이너는 270억 원 규모의 시리즈B2 투자를 유치했다고 11일 밝혔다. 라이너는 이번 투자 유...

라이너, 270억 원 규모 시리즈B2 투자 유치…'글로벌 AI 검색 시장 선점 나설 것'

이번 시리즈 B2 투자에는 에이티넘인베스트(021080)먼트와 인터베스트의 주도로 삼성벤처투자, LB인베스트먼트(309960)가 참여했다. 기존 투자자인 캡스톤파트너스(452300), IBK기업은행, SL인베스트먼트도 후속 투자를 단행했다. 총 누적 투자금은 440억 원이다. 2022년 시리즈B1에서 110억 원을 유치한 바 있다.

https://m.sedaily.com/NewsView/2DFJ0E1PNR

이번 시리즈 B2 투자에는 에이티넘인베스트(021080)먼트와 인터베스트의 주도로 삼성벤처투자, LB인베스트먼트(309960)가 참여했다. 기존 투자자인 캡스톤파트너스(452300), IBK기업은행, SL인베스트먼트도 후속 투자를 단행했다. 총 누적 투자금은 440억 원이다. 2022년 시리즈B1에서 110억 원을 유치한 바 있다. https://m.sedaily.com/NewsView/2DFJ0E1PNR

서울경제

인공지능(AI)이 노벨상을 휩쓸고 있다. 노벨 물리학상에 이어 화학상의 주인공도 AI였다. 기초과학에서도 AI의 공로를 높게 평가하고 있다는 의미다. 글로벌 빅테크인 구글과 관련…

노벨상 휩쓰는 AI, 물리학상 이어 화학상

패러다임 변화
——
물리학상 수상자들이 AI 기술 기반을 닦았다면, 화학상 수상자들은 AI를 활용해 50년 생화학계 난제 해결의 돌파구를 마련해 수상자로 선정된 것이다. AI의 영향력과 잠재력이 보수적인 과학계에서 인정받았다는 평가도 나온다.

이미 AI 업계에서 유명한 허사비스는 화학자가 아닌 컴퓨터 과학자이자 신경과학자다. 영국 출신으로 4세부터 체스 신동으로 불렸고, 17세에 수백만 개의 판매량을 올린 시뮬레이션 게임 ‘테마파크’를 개발한 게임광이다. 게임광으로서 바둑이나 온라인 게임에서 사람을 이기는 AI에 눈을 돌려 업계의 판도를 바꿔 놨다. 2017년 딥마인드에 합류한 점퍼 디렉터는 노벨 화학상 역사상 1952년 이래 첫 30대 수상자 기록도 세웠다.

https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20241010/130186441/2

패러다임 변화——물리학상 수상자들이 AI 기술 기반을 닦았다면, 화학상 수상자들은 AI를 활용해 50년 생화학계 난제 해결의 돌파구를 마련해 수상자로 선정된 것이다. AI의 영향력과 잠재력이 보수적인 과학계에서 인정받았다는 평가도 나온다. 이미 AI 업계에서 유명한 허사비스는 화학자가 아닌 컴퓨터 과학자이자 신경과학자다. 영국 출신으로 4세부터 체스 신동으로 불렸고, 17세에 수백만 개의 판매량을 올린 시뮬레이션 게임 ‘테마파크’를 개발한 게임광이다. 게임광으로서 바둑이나 온라인 게임에서 사람을 이기는 AI에 눈을 돌려 업계의 판도를 바꿔 놨다. 2017년 딥마인드에 합류한 점퍼 디렉터는 노벨 화학상 역사상 1952년 이래 첫 30대 수상자 기록도 세웠다. https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20241010/130186441/2

동아일보

[팀무신사] 무신사 퀘스트 : 고객의 온오프라인 쇼핑 경험을 통합하라!

가장 핵심적인 가격 정책 및 회원 정책, 후기 접근성, 결제 편의성을 통합시켰습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 무신사는 스스로를 고객과 브랜드가 관계를 맺는 공간 그 자체로 정의하고 있기에, 물리적 공간이든 디지털 공간이든 무신사의 이름을 달았다면 그 본질은 같아야 한다고 생각하였고, 그렇기에 온오프라인 각각의 강점을 살리는 '통합된 겸험'을 위한 프로젝트를 진행하였습니다.

2️⃣ 이를 위해 구매 결정 과정에서 가장 핵심적인 가격 정책 및 회원 정책, 후기 접근성, 결제 편의성을 온오프라인 스토어에서 동일하게 구현하기 위해 노력하였는데, 우선 입점 브랜드와 협의하여 판매가 정책을 정하고 QR코드를 통해 가격 및 할인 정보가 실시간으로 연동되게 하였으며, 동일한 회원 혜택을 받을 수 있도록 시스템도 구축하였습니다.

3️⃣ 또한 무신사 앱 내 상품 후기를 QR코드를 통해 직접 확인할 수 있도록 기능을 개발하고, 여기에 이를 외국인 고객들도 함께 누릴 수 있도록 영어와 일어, 중국어 번역을 함께 제공한 것이 인상적이었는데, 이러한 노력 덕분인지 무신사 스토어 성수@대림창고 신규 매장은 오픈 6일 만에 누적 거래액 6억 원을 돌파하는 등 초반 흥행에 성공했다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
무신사의 초기 오프라인 매장 때만 해도, 여타 온라인 브랜드, 플랫폼들이 그랬듯이 단순히 고객과 만나는 이벤트 공간에 더 가까웠습니다. 온라인에서 누릴 수 없는 피팅을 할 수 있다는 것 자체를 가장 큰 핵심 요소로 내세울 정도였으니까요. 하지만 최근 오픈한 매장들은 확실히 온오프라인의 통합적인 경험을 제공하기 위해 애쓴다는 게 느껴집니다. 특히 무신사 스토어는 상품을 모두 직매입하는 형태도 아니고, 그렇기에 이해 관계자도 많고 데이터도 한정적 임에도 불구하고, 여러 장애들을 뛰어 넘어 새로운 기능들을 계속 내놓는 것이 정말 대단해 보이는데요. 옴니 채널 구축에 대해 고민 중이신 분들은 무신사 오프라인 매장들을 한번 둘러보시는 것도 좋을듯 합니다.

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가장 핵심적인 가격 정책 및 회원 정책, 후기 접근성, 결제 편의성을 통합시켰습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 무신사는 스스로를 고객과 브랜드가 관계를 맺는 공간 그 자체로 정의하고 있기에, 물리적 공간이든 디지털 공간이든 무신사의 이름을 달았다면 그 본질은 같아야 한다고 생각하였고, 그렇기에 온오프라인 각각의 강점을 살리는 '통합된 겸험'을 위한 프로젝트를 진행하였습니다. 2️⃣ 이를 위해 구매 결정 과정에서 가장 핵심적인 가격 정책 및 회원 정책, 후기 접근성, 결제 편의성을 온오프라인 스토어에서 동일하게 구현하기 위해 노력하였는데, 우선 입점 브랜드와 협의하여 판매가 정책을 정하고 QR코드를 통해 가격 및 할인 정보가 실시간으로 연동되게 하였으며, 동일한 회원 혜택을 받을 수 있도록 시스템도 구축하였습니다. 3️⃣ 또한 무신사 앱 내 상품 후기를 QR코드를 통해 직접 확인할 수 있도록 기능을 개발하고, 여기에 이를 외국인 고객들도 함께 누릴 수 있도록 영어와 일어, 중국어 번역을 함께 제공한 것이 인상적이었는데, 이러한 노력 덕분인지 무신사 스토어 성수@대림창고 신규 매장은 오픈 6일 만에 누적 거래액 6억 원을 돌파하는 등 초반 흥행에 성공했다고 하네요. 💡기묘한 관점➕무신사의 초기 오프라인 매장 때만 해도, 여타 온라인 브랜드, 플랫폼들이 그랬듯이 단순히 고객과 만나는 이벤트 공간에 더 가까웠습니다. 온라인에서 누릴 수 없는 피팅을 할 수 있다는 것 자체를 가장 큰 핵심 요소로 내세울 정도였으니까요. 하지만 최근 오픈한 매장들은 확실히 온오프라인의 통합적인 경험을 제공하기 위해 애쓴다는 게 느껴집니다. 특히 무신사 스토어는 상품을 모두 직매입하는 형태도 아니고, 그렇기에 이해 관계자도 많고 데이터도 한정적 임에도 불구하고, 여러 장애들을 뛰어 넘어 새로운 기능들을 계속 내놓는 것이 정말 대단해 보이는데요. 옴니 채널 구축에 대해 고민 중이신 분들은 무신사 오프라인 매장들을 한번 둘러보시는 것도 좋을듯 합니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4

newsroom.musinsa.com

🪢무신사가 고객의 온오프라인 경험을 연결시키기 위해 한 노력들

The guide to Git I never had.

Rebasing 과 Merging
Rebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.
 
Squashing
Git Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다.

Cherry-picking
Cherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다.

Signing commits
Signing commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다.

Git Reflog
Git references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:
 * 잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구
 * 디버깅 및 문제 해결
 * 실수 취소

Interactive rebase
인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다.

Origin vs Upstream
origin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.
 
반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.
 
포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.
 
Conflicts
브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.
 
Feature Branch Workflow
각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.
 * 장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소
 * 단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요

Gitflow Workflow
Gitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.
 * 메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.
 * 장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합
 * 단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음

Forking Workflow
이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.
 * 이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.
 * 장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지
 * 단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음

Pull Request Workflow
포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.
 * 장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진
 * 단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음

Trunk-Based Development
빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.
 * 장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중
 * 단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음
 
Git Cheatsheet
 
# Clone a Repository
git clone <repository_url>

# Stage Changes for Commit
git add <file(s)>

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch <branch_name>

# Switch to a Different Branch
git checkout <branch_name>

# Merge Changes from Another Branch
git merge <branch_name>

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase <base_branch>

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore <file(s)>

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3

 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]
원문:

Rebasing 과 MergingRebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.&nbsp;SquashingGit Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다. Cherry-pickingCherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다. Signing commitsSigning commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다. Git ReflogGit references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:<ul ><li>잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구</li><li>디버깅 및 문제 해결</li><li>실수 취소</li></ul> Interactive rebase인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다. Origin vs Upstreamorigin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.&nbsp;반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.&nbsp;포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.&nbsp;Conflicts브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.&nbsp;Feature Branch Workflow각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.<ul ><li>장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소</li><li>단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요</li></ul> Gitflow WorkflowGitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.<ul ><li>메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.</li><li>장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합</li><li>단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음</li></ul> Forking Workflow이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.<ul ><li>이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.</li><li>장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지</li><li>단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음</li></ul> Pull Request Workflow포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.<ul ><li>장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진</li><li>단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음</li></ul> Trunk-Based Development빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.<ul ><li>장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중</li><li>단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음</li></ul>&nbsp;Git Cheatsheet&nbsp;<pre ><code class="language-bash"># Clone a Repository
git clone &lt;repository_url&gt;

# Stage Changes for Commit
git add &lt;file(s)&gt;

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch &lt;branch_name&gt;

# Switch to a Different Branch
git checkout &lt;branch_name&gt;

# Merge Changes from Another Branch
git merge &lt;branch_name&gt;

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase &lt;base_branch&gt;

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore &lt;file(s)&gt;

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3</code></pre>&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]원문:

Medium

🕊️ [Medium] 내가 원했던, Git 가이드 (2)

돌이켜 생각해보면, 지금까지 꽤 많은 '인재 선발을 위한 인터뷰(면접)'를 진행했다. 대학교 시절 S&D 라는 경영학회 활동을 3~4년 하면서 '학회원 선발' 인터뷰를 진행했었고, 그 이후 BCG/Ringle 에서 다수 채용 인터뷰에 참여했다. 그리고, 컨설팅/MBA/스타트업에 입사하고자 했던 지인들의 mock interview를 도운것까지 합치면, '꽤 

기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다.

 1. 아이컨택을 잘한다.
    아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다.
    
    
 2. 어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.
    근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다.
    
    
 3. 발표가 아닌 대화
    일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다.
    
    
 4. 솔직함
    역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다.
    
    
 5. 의지, 생각 보다는 경험
    의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다.
    
    
 6. 회사에 호기심을 가지고 있다
    회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다.
    
    
 7. 자세/태도가 모두 좋다.
    앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다.
    
    
 8. 질문도 한다.
    면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.

개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다.

결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다.

https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다. <ol ><li>아이컨택을 잘한다.아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다. </li><li>어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다. </li><li>발표가 아닌 대화일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다. </li><li>솔직함역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다. </li><li>의지, 생각 보다는 경험의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다. </li><li>회사에 호기심을 가지고 있다회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다. </li><li>자세/태도가 모두 좋다.앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다. </li><li>질문도 한다.면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.</li></ol> 개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다. 결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다. https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

Brunch Story

인상적인 면접자의 8가지 특징: 성공적인 면접을 위한 가이드

우아한형제들과 우아하게 이별하기를 해보려 합니다. 떠나는 마당에 코드 한 줄을 더 작성할 수도 있겠지만 이번에는 2022.05–2024.09까지의 회사 생활을 되돌아보고 공유하기로 하였습니다.

우아한형제들 퇴사 부검

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다.

기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요.

바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다!

https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다. 기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요. 바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다! https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

민호님의 우아한형제들 퇴사부검

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요.

성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요.

예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요.

핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요.

공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요. 성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요. 예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요. 핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요. 공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

예측 가능한 사람되기

Begin with the basics to understand Docker and Kubernetes networking: learn how to create and interconnect Linux network namespaces using only command-line tools.


How Container Networking Works: a Docker Bridge Network From Scratch | iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다.

네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다.

하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다.

일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다.

https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다. 네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다. 하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다. 일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다. https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.
State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다.

하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다.

Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠.

이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다.

뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다.

이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/

Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.
📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다. 하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다. Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠. 이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다. 뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다. 이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/ Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

CRA 대신에 Vite로 React 프로젝트 시작하기

1
단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다.

2
그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다.

3
눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다.

4
시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다.

5
우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다.

6
나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다.

7
이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다.

8
어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다.

9
인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

1 단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다. ​ ​2 그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다. ​ ​3​ 눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다. ​ ​4 시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다. ​ ​5​ 우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다. ​ ​6 나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다. ​ ​7 이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다. ​ ​8​ 어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다. ​ ​​9 인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

< 할 일을 쉽게 해치우는 시간 관리의 기술 >

What I've learned from spending a summer in SF

[Frontier] 실리콘밸리의 여름.

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요.

 1.  Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)
 2.  Don't think about A -> Z, focus on A -> B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)
 3.  10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)
 4.  Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)
 5.  Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)
 6.  Follow your energy
 7.  Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)
 8.  Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)
 9.  AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)
 10. Seoul vs San Francisco
     
     
https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요. <ol ><li>Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)</li><li>Don't think about A -&gt; Z, focus on A -&gt; B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)</li><li>10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)</li><li>Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)</li><li>Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)</li><li>Follow your energy</li><li>Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)</li><li>Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)</li><li>AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)</li><li>Seoul vs San Francisco </li></ol>https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

frontierbydoyeob.substack.com

실리콘밸리에서 깨달은 10가지

사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요”

2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠”

3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요”

4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요”

5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠”

6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요”

7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠”

8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)”

9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)”

- 송길영 박사

1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요” 2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠” 3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요” 4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요” 5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠” 6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요” 7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠” 8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)” 9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)” - 송길영 박사

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일을 잘 해서 네임드가 되면, 퍼스널 브랜딩 따위는 1도 중요하지

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가. 서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다. 서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

긱뉴스에서 배운 것들

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.
서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.
서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

어려울 거라 생각했습니다.
운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.
한국이라는 작은 시장.
과연 이게 될까?

뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.
아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.
저는 번번이 실패했습니다.

매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.
한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.
한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다.

이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.
인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.
여행 사진이든 음식 사진이든.
이건 진짜 쉬운 일 아닌가?
이것도 한 달을 넘기질 못했습니다.

긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.
눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.
그것도 무려 5년 동안이나.

1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 1주년 회고 중

지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 2주년 회고 중

도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..
3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.
와, 이게 되긴 되는구나.
서비스는 이렇게 하는 거구나.

제가 매일 코딩하기를 하는 것.
커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.
긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다.

오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…
수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.
피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다.

한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.
다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.
이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.
긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.
바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로.

정말 대단한 서비스입니다.
항상 응원하고 감사하게 생각합니다.

https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다. 어려울 거라 생각했습니다.운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.한국이라는 작은 시장.과연 이게 될까? 뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.저는 번번이 실패했습니다. 매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다. 이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.여행 사진이든 음식 사진이든.이건 진짜 쉬운 일 아닌가?이것도 한 달을 넘기질 못했습니다. 긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.그것도 무려 5년 동안이나. 1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 1주년 회고 중 지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 2주년 회고 중 도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.와, 이게 되긴 되는구나.서비스는 이렇게 하는 거구나. 제가 매일 코딩하기를 하는 것.커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다. 오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다. 한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로. 정말 대단한 서비스입니다.항상 응원하고 감사하게 생각합니다. https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

K리그 프로그래머

제품 직관: 그들은 어떻게 성공적인 제품을 계속해서 만들어 내는가?

✏️제품직관을 키워야 성공적인 제품을 만들 수 있다.
제품직관은 고객이 필요로 하고 원하는 가치를 정확히 예측하고, 그들에게 적합한 방식으로 구현하여 제공하는데 사용하는 감각입니다.
온라인 서비스로 대입한다면 고객의 불편한 점을 찾아서 이를 서비스화 하며, 보기 쉽고 이해하기 쉽도록 UX/UI를 개선하는 것이라고 생각하는데요.
이 직관을 키워야만 더 좋은 제품을 만들 수 있고, 그래야 더 성공적인(고객들이 많이 찾는) 제품으로 발전할 수 있습니다.

Build a Great Product

Modern Lion Product Manager

안승환

프로덕트 그 자체와 프로덕트를 위한 프로젝트를 관리하는 스타트업 PM입니다.

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

광고기획자, 마케팅

김수언

천천히 일에 대해 배워가는 중입니다.

이준구

금융, 쉐어하우스, 교육it, O2O서비스, 커머스까지 다양한 분야를 경험한 ISTP 마케터입니다. 서비스의 전체 운영과정 안에서 개선점을 찾고 서비스를 발전시키는데 집중하고 있어요.
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