입시철이다. 수시든 정시든 학생들이 대입준비에 집중해야 할 시간이다. 다른 곳에 시선을 둘 겨를이 없다. 그런데 의외로 많은 수험생들이 학기 초나 2학년 때보다 이 때 친구들과의 사소한 마찰로 오히려 집중력을 잃어 힘들다는 하소연을 한다. 왜일까? 그들의 답변은 한결같다. 서로가 예민해져서인 것 같다는 것이다. 이런 일은 어른들의 세계에서도 마찬가지다.

[CEO 심리학] 직원들 열심히 일하게 하고 싶나요? "리더가 간절함 표현하라" - 매일경제

자신이나 부서의 미래에 있어 명운을 가를 정도로 중요한 프로젝트를 준비하면서, 초반부에는 열심을 다하면서도 오히려 그 날이 다가오면서 안정감을 잃은 채 허둥지둥하면서 자멸하는 경우가 많다.

자신의 집중력 자체가 급전직하하거나 혹은 별 일 아닌 데도 주위의 동료들과 다투면서 금쪽같은 시간을 허비한다. 안타까운 자멸이 아닐 수 없다. 그때 대부분은 예민해져서 그런 것 같다는 말을 한다. 대체 그 예민해짐이란 무엇일까? 또 그 예민함을 잘 극복해 내는 방법은 무엇일까?

인간의 생각을 물리학적으로 미세접근하는 인지심리학자의 한 사람으로서 궁금하지 않을 수 없는 현상이다. 이를 두고 심리학자들은 이른바 ‘잘 준비하고 기다리기’와 관련된 2가지 현상에 대해 우리가 재미있는 착각을 하기 때문이라고 주장한다.

캘리포니아 대학의 심리학자 케이트 스위니 교수 연구진은 매우 흥미로운 관찰 결과를 보여준다. 중요한 결과를 앞둔 사람들이 있다고 하자. 그 결과를 준비하고 기다리면서 어떤 사람들은 초조와 불안으로 괴로워한다. 반면에 어떤 사람들은 그런 모습을 거의 보이지 않는다.

그런데 기다리던 그 결과가 긍정적일 때, 기다리는 동안 괴로워했던 사람들이 상대적으로 덜 힘들어 했던 사람들보다 훨씬 더 기뻐했다는 것이다. 당연한 것 아니냐고 생각할 수 있다. 그 다음이 더 재미있다. 기다리면서 그토록 힘들어 했던 사람들은 결과가 나빴을 때도 덜 괴로워했던 사람들보다 그 다음 행동이 더 바람직했다는 것이다.

즉, 그 일에 한번 더 도전하려는 경향이 강했고 다시 시작하기 까지의 시간도 덜 걸렸다는 것이다. 정말 재미있는 결과다. 왜냐하면 이를 뒤집어 생각하면 한번 도전해서 실패하면 바로 그만두는 사람들일수록 기다림의 과정에서 별로 힘들지 않았다는 추론이 가능하기 때문이다.

우리는 나쁜 결과를 무서워하는가? 아니면 그 결과를 기다리는 것을 무서워하는가? 사실은 후자인 경우가 더 많다. 재미있는 것은, 어떤 종류의 초조함이든 준비하고 기다리는 동안 그것이 더 강할수록, 최종 결과를 마주한 이후의 행동에서 적응력이 높아진다는 점이다. 왜 이런 일이 일어나는 것일까?

그 원인은 바로 간절함에 있다. 간절함이 클수록 초조함과 불안이 커지는 것은 당연하며, 따라서 결과를 기다리는 과정에서 더 힘들어진다. 예민함은 간절함의 부산물일 뿐이다. 그러니 중요한 결과를 앞둔 조직의 리더가 무엇을 해야 하는지는 자명하다.

리더와 팔로워는 남이 아니다. 그렇기 때문에 결과를 기다리면서 힘들어 하는 모습을 굳이 숨길 필요가 없다. 섣부른 위로와 연극은 팔로워들로 하여금 “뭐야. 결국 나만 간절했던 것 아니냐!”라는 허탈함과 배신감을 느끼게 할 수도 있기 때문이다. 그렇다면 리더는 어떻게 해야 할까?

1️⃣일을 할 때는 불안을 최대한 제거해 주지만, 기다림의 과정에서는 체면과 점잖음을 버리고 자신의 간절함을 최대한 같이 공유할 필요가 있다. 그러면 결과가 좋든 나쁘든 리더와 팔로워가 결과를 받은 다음의 행동과 일에 있어서 심리적으로 한 배를 타게 되지 않을까?

2️⃣결과를 기다리는 상황에서, 일이 끝났다고 갈등 관리에 소홀해선 안 될 것이다. 마찬가지로 그 결과를 받아든 이후의 또 다른 일을 위해서다. 중요한 결과를 기다리는 과정에서는 그 날이 다가올수록 사람들끼리 더 많은 갈등을 겪으니 말이다.

어떤 사람들 사이에서 그 갈등이 가장 많이 관찰되겠는가? 바로 간절하게 기다리지는 자들과 무심하게 기다리는 자들 사이였다. 지혜로운 리더라면 열심히 일하고 솔선수범하는 것도 중요하겠지만, 같은 마음으로 기다린다는 모습을 진심으로 보이는 것 역시 간과해서는 안 될 것이다.

매일경제

'이솝 서촌'의 오픈을 맞아 이솝 스토어 디자인 책임자 마리안 라르디외(Marianne Lardilleux)를 만나 이야기를 나눴다. 우리가 이솝을 생각할 때 떠올리는 것은 단지 하나의 제품이 아니라 우리를 부드럽게 맞이하던 그 제스처, 잘 정돈된 공간에서 느껴지는 편안한 기분이다. '이솝 서촌'의 오픈을 맞아 이솝 스토어 디자인 책임자 마리안 라르디외( Marianne Lardilleux)를 만나 이야기를 나눴다.

'이솝 서촌'의 환대

이솝 스토어 디자인 책임자에게 직접 이야기를 들어봤습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 이솝의 스토어는 모던하고 정제된 디자인과 조용하고 평온한 특유의 분위기로 잘 알려져 있는데, 이렇게 고객이 머무르고 싶은 공간이 될 수 있었던 건, 전략 이전에 어떤 질서가, 그리고 그 질서의 일관성을 유지하는 하나의 철학이 있었기 때문입니다. 

2️⃣ 전 세계의 이솝 스토어가 하나같이 다르면서도 하나같이 이솝다워 보이는 건, 이들이 '환대'를 기본으로 고려하기 때문으로, 그 범위가 고객에 한정되는 것이 아니라, 그 곳을 지나는 모든 이들과 지역 사회까지 확대해서 고려하기에, 각 지역의 특성을 살리는 방향으로 건축되곤 합니다.

3️⃣ 올 4월, 한국에 14번째 스토어로 새롭게 문을 연 '이솝 서촌'은 환대에 관한 철학이 가장 빛을 발한 사례 중 하나로 꼽을만 한데, 건축 자체를 서촌을 기반으로 활동하는 '사무소 효자동'에게 맡기면서 지역과의 조화를 꾀하였고, 한국적인 요소를 담은 인테리어를 더해 특별한 공간으로 거듭났다고 합니다.

💡기묘한 관점➕
리오프닝을 맞이하여, 요즘 많은 공간들을 다녀보고 있는데요. 기발한 오브제나 고객 경험을 고려한 동선 등도 강렬한 인상을 주지만, 가장 오래 기억에 남는 곳은 역시 특유의 분위기가 묻어나는 공간이 아닌가 싶습니다. 오늘 등장하는 이솝은 자신들의 감성을 공간으로 표현하는 것을 아주 잘하는 걸로 유명한 브랜드인데요. 이와 같은 공간의 분위기를 만들어내는 건, 우리가 알아채지 못하는 수많은 디테일과 고민들이라는 걸 장문의 인터뷰를 통해 다시금 깨달았던 것 같습니다. 서촌에 방문할 기회가 생긴다면 이솝 서촌에 꼭 방문해 봐야겠습니다.

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📕『기묘한 이커머스 이야기』 책 보러가기
https://bit.ly/3hEicxg

W Korea

🤗'이솝 서촌'이 격이 다른 환대를 만들어낸 비결

Chat GPT 창업자 샘 알트먼의 글 'How to be Successful' 을 읽고 나서, 샘 알트먼의 블로그를 찾아봤습니다. 샘 알트먼은 2013년부터 블로그를 써왔습니다. 읽었던 것 중 다른 것들도 괜찮은 인사이트가 있는 글들이 많은 것 같아 이를 번역해서 전달해드리려고해요. 이 글은 샘 알트먼이 30살이 됐을 때, 친구가 인생에 대한 조언이 없느냐고 물어보았다고 합니다.

🤖샘 알트먼의 인생조언 '하루는 길지만, 10년은 짧다'

샘 알트먼의 인생조언 '하루는 길지만, 10년은 짧다'

11 likes, 1 comments - 여행 못가서 도시 워케이션🐱 (@city_workationer) on Instagram: "빵덕후 워케이셔너라면 지나칠 수 없는 석촌호수 카페! 모어댄버터!

식�..."

여행 못가서 도시 워케이션🐱 on Instagram: "빵덕후 워케이셔너라면 지나칠 수 없는 석촌호수 카페! 모어댄버터!

식사용 샌드위치부터 커피와 함께 즐실 수 있는 디저트까지 다양해요!

1층과 지하 1층으로 나눠져 있고, 눈치보지 않고 좋아하는 베이커리와 디저트를 즐기면서 업무에 집중할 수 있어요!😘

👍추천메뉴 : 잠봉뵈르

- 접근성 : ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
- 웨케이션 편의성 : ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

📍위치 : 서울 송파구 송파대로 467(석촌역 8번 출구에서 약 3분)"

얼마전에 석촌호수 근처 디지털 노마드학 좋은 카페를 발견 했습니다.

카페 이름은 “모어댄버터”
다양한 베이커리와 카피를 즐기면서
눈치버지 않고 업무에 집중할 수 있어요!

야기 잠봉뵈르 샌드위치 추천합니다!🥪

instagram.com

모어댄버터-석촌호수 디지털 노마드 하기 좋은 카페

10년 전쯤 이야기입니다. 무슨 일인지는 기억나지 않지만 중요하다고 생각한 어떤 일을 처리하고 있었습니다. 1안, 2안, 3안까지 만들었습니다. 팀장님에게 물었습니다. 이런 이런 고민을 했는데 어떤 걸 선택하는 게 좋을까요? 나름 고민도 많이 했고 그런 고민을 팀장님이 알아봐 줄 거라 생각했습니다. 하지만 돌아오는 것은 따끔한 질책이었습니다. "그건 네가 스스로 결정해야지."

그건 네가 스스로 결정해야지

10년 전쯤 이야기입니다.

무슨 일인지는 기억나지 않지만 중요하다고 생각한 어떤 일을 처리하고 있었습니다.
1안, 2안, 3안까지 만들었습니다.
팀장님에게 물었습니다.
이런 이런 고민을 했는데 어떤 걸 선택하는 게 좋을까요?

나름 고민도 많이 했고 그런 고민을 팀장님이 알아봐 줄 거라 생각했습니다.

하지만 돌아오는 것은 따끔한 질책이었습니다.

“그건 네가 스스로 결정해야지.”
“나한테 어떤 걸 선택하는 게 좋냐고 물어보는 건 네 일을 다른 사람에게 미루는 거잖아.”

뭐지..? 지금까지 이런 적은 없었습니다.

오히려 중요한 일을 저 스스로 결정했을 때 혼나는 일이 많았습니다.
군대에서 특히 많이 그랬던 것 같습니다.
“나랑 상의도 없이 네가 결정을 해?”
“이런 중요한 결정은 미리 물어보고 해라.”

이건 완전히 반대의 상황이었습니다.
이런 중요한 일을 내가 스스로 결정하지 않았다고 혼나다니.

팀장님은 또 말했습니다.

“물어보고 허락받을 필요 없어.”
“네가 결정하고 그걸 팀 전체가 알 수 있게 공유만 잘하면 된단다.”
“그러면 내가 됐든 다른 사람이 됐든 잘못됐다고 생각하면 지적해 줄 거야.”

이 일은 제게 많은 영향을 끼쳤습니다.
죽이 되든 밥이 되든 내가 결정해야 한다.

스스로 결정한다는 것은 쉬운 일이 아니었습니다.
점심밥 뭐 먹을지조차 어디 가자고 말하는 것도 어려워하는 사람들이 많다는 걸 생각해 보면..
회사의 중요한 일을 스스로 결정해서 공유하고 설득하는 건 얼마나 무섭고 힘들까.

돌아보니 그 이후로의 시간들은 제가 1인 개발자가 되기 위한 훈련이었다는 생각이 듭니다.
저도 모르게 스스로 결정하는 훈련을 했던 것입니다.
더 이상 뒷자리에 앉아있는 승객이 아니었습니다.
운전석에서 핸들을 잡고 있는 사람이 되었습니다.

https://jeho.page/essay/2023/06/09/make-your-own-decisions.html

K리그 프로그래머

드라이파우더(미소진 자금) 사상 최대VC업계 "스타트업 몸값 여전히 비싸" 올해 밴처캐피탈(VC) 수가 300곳을 넘어섰지만, 이 중 30%는 올해 투자를 단 한 건도 집행하지 않은 것으로 나타났다. VC업계는 드라이파우더(미소진 자금·확보했지만 쓰지 않은 자금)가 충분하다 할지라도 아직 기업 가치가 유의미하게 하락하지 않았다면서 투자에 나서지 않는 상황이다.

스타트업 고사하는데...벤처캐피탈 10곳 중 3곳은 한푼도 투자 안했다

VC 304곳 중 올해 들어 지난 4월까지 투자를 한 건도 집행하지 않은 곳은 86곳으로 전체의 28%를 넘어섰다. 투자 집행 건수가 전무한 VC 비중은 지난해 같은 기간보다 4%포인트 가까이 증가했다. 지난해 4월까지 2조1435억원에 달했던 벤처 투자액 역시 올해 4월까지 9027억원으로 57% 넘게 감소했다. 2021년 기준 투자실적 없는 VC 비중은 24%, 투자금은 1조2951억원이다.

Naver

'플레이어 언노운스 배틀그라운드(PUBG)'로 잘 알려진 게임기업 크래프톤이 '컴퍼니빌더 스타트업 지주회사'를 표방하는 패스트트랙아시아에 220억원을 베팅한 것으로 알려졌다. 패스트트랙아시아가 사업 아이디어를 발굴하고 운영을 맡을 경영진과 회사를 공동 창업하는 형태의 '컴퍼니빌더'를 표방하는 만큼, 크래프톤도 이번 투자로 새로운 사업 기회를 모색하게 됐다. 8일 패스트트랙아시아는 '유상증자결정' 공시를 통해 "제3자 배정 증자를 통해 크래프톤에게 신주 

'배그' 만든 크래프톤, 패스트트랙아시아 최대주주 된다 [게임라운지]

패스트트랙아시아는 2012년 신현성(당시 티켓몬스터 대표), 노정석(당시 파이브락스 CSO), 박지웅(당시 스톤브릿지캐피탈 투자팀장) 등 3인이 주도해 설립한 회사로 이민주 에이티넘 회장, 허민 원더홀딩스 대표 등 IT기업가들을 투자자 및 파트너로 영입하며 사업 아이디어와 자본을 결합해 스타트업을 공동창업하는 형태의 사업을 영위했다.

WHATWG URL API WHATWG는 Web Hypertext Application Technology Working Group의 약어로 국제 웹 표준화 그룹을 뜻하고, WHATWG URL API 는 국제 표준 스펙으로 URL(Uniform Resource Locator)을 다룰 수 있도록 제공되는 API를 말합니다. WHATWG URL API 가 등장하기 전, URL 파싱 기능을 제공하기 위해 자체적으로 개발된 함수로 보이는데요.

Node.js url.parse() 취약점 컨트리뷰션

Node.js의 url.parse()는 국제 표준 WHATWG URL API 스펙이 아닌, 자체 스펙으로 개발된 함수입니다. 이 때문에 hostname을 잘못된 방식으로 파싱 하여 Hostname Spoofing 취약점이 발생하였는데요.
Hostname Spoofing 이란 시스템을 대상으로 Hostname을 속이는 해킹 기법을 말합니다.

토스 보안 기술팀에서는 이런 취약점을 발견하여 Node.js 측에 취약점을 제보했고, 컨트리뷰션을 진행하여 해당 Pull Request는 v19.1.0에서 적용되어 패치되었다고 합니다.

자세한 내용이 궁금하신 분은 링크를 참조하시는 걸 추천드립니다.

https://toss.tech/article/nodejs-security-contribution

Toss

Node.js url.parse() 취약점 컨트리뷰션

출간 기념 북토크에 독자 여러분을 초대합니다.

『당신의 제품과 서비스가 팔리지 않는 이유』 출간 기념 북콘서트

다음주 월요일 저녁 '당신의 제품과 서비스가 팔리지 않는 이유' 출간 기념 북토크 모집 마감이 오늘입니다. 이제 몇 자리 안남은 듯하니 아직 신청 못하신 분들은 서둘러주세요. 

시간은 저녁 7시며 장소는 광화문역 근처 세종문화회관 스퀘어홀입니다. 강연이 아니라 신청하신 분들의 사전 질문과 현장 질문을 바탕으로 책에 대해, 마케팅에 대해, 그리고 저에 대해 허심탄회하게 이야기를 나누는 자리로 준비하고 있습니다.

신청은 하단 링크를 참고해주시고, 본 행사는 출판사 주관으로 '무료'입니다! 😊

예스24

LIV골프 시상식 장면. 사진 LIV 골프 합병 확정된 건가 PGA 투어 제이 모나한 커미셔너는 "기본 합의일 뿐 확정 합의는 아니다"라고 했다. 또한 선수들이 포함된 PGA 투어의 정책 이사회의 승인을 받아야 한다. 합병 발표 후 선수들 대다수가 사우디아라비아 자본을 받는 것에 반대하고 있다. '도덕 전쟁'에서 패배한...

PGA-LIV 합병 후 어떻게 되나

Anyway
스포츠도 결국 비지니스
다음 시즌 넷플릭스 풀스윙 꿀잼각 예상되네요.

스포츠의 세계에도 M&A가 있을까?

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

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테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

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🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

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원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

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퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 사업리드

김광종

퍼블리 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 퍼블리 프로덕트 매니저와 사업 리드를 거쳐, 지금은 커리어리 사업을 리드하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

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