Ray-Ban Meta glasses are the top selling product in 60% of Ray-Ban stores in EMEA, showing demand for smart glasses is strong.

Meta Glasses Are The Top Selling Product In Many Ray-Ban Stores

아시다시피 마크 저커버그는 늘 '플랫폼'을 꿈꿉니다. 구글의 플레이스토어, 애플의 앱스토어를 표방합니다. 그래서 VR/AR, 메타버스 등 다양하고 새로운 버즈워드를 놓치지 않으며 넥스트 플랫폼을 찾으려고 하는데요. 그렇게 봤을 때 빅히트는 아니지만, 스마트글래스가 제법 유의미한 성과를 내고 있어서 공유합니다.

메타가 레이밴(Ray-Ban)과 콜라보해서 꾸준히 판매하는 스마트글래스가 유럽, 아프리카, 중동의 레이밴 매장 판매량의 60%를 차지한다고 합니다. 레이밴 메타의 가격은 300달러, 일반 레이밴 제품의 가격은 평균 150달러에서 250달러 정도 되고요. 유럽에서는 레이밴 메타의 AI 기능(음성인식, 실시간 통역 등)을 아직 넣지 않았다는 점을 고려하면 더 인상 깊은데요. 한편으로는 이제 콘텐츠를 보고 싶어지기도 하고(!), 기술이 어떻게 더 개선될지 궁금하기도 하네요. 생각보다 꾸준히 잘 팔리기에 관심 있게 지켜보고 있었는데 이런 소식이 있군요.
https://www.uploadvr.com/ray-ban-meta-glasses-top-selling-emea/

아시다시피 마크 저커버그는 늘 '플랫폼'을 꿈꿉니다. 구글의 플레이스토어, 애플의 앱스토어를 표방합니다. 그래서 VR/AR, 메타버스 등 다양하고 새로운 버즈워드를 놓치지 않으며 넥스트 플랫폼을 찾으려고 하는데요. 그렇게 봤을 때 빅히트는 아니지만, 스마트글래스가 제법 유의미한 성과를 내고 있어서 공유합니다. 메타가 레이밴(Ray-Ban)과 콜라보해서 꾸준히 판매하는 스마트글래스가 유럽, 아프리카, 중동의 레이밴 매장 판매량의 60%를 차지한다고 합니다. 레이밴 메타의 가격은 300달러, 일반 레이밴 제품의 가격은 평균 150달러에서 250달러 정도 되고요. 유럽에서는 레이밴 메타의 AI 기능(음성인식, 실시간 통역 등)을 아직 넣지 않았다는 점을 고려하면 더 인상 깊은데요. 한편으로는 이제 콘텐츠를 보고 싶어지기도 하고(!), 기술이 어떻게 더 개선될지 궁금하기도 하네요. 생각보다 꾸준히 잘 팔리기에 관심 있게 지켜보고 있었는데 이런 소식이 있군요. https://www.uploadvr.com/ray-ban-meta-glasses-top-selling-emea/

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부산지역 벤처기업의 성장을 지원할 3000억 원 규모의 펀드가 올해 연말까지 결성된다. 부산시와 중소벤처기업부는 2600억 원 규모의 ‘부산 미래성장 벤처펀드’를 조성한다고 21일 밝혔다. 이 펀드는 중기부 모태펀드

3000억 원 규모 '부산 미래성장 벤처펀드' 결성…투자 본격화

지역 리그 운영사는 쿨리지코너 인베스트먼트·에스벤처스 부산대학교기술지주·나우아이비캐피탈 비엔케이(BNK)벤처투자·엔브이씨파트너스 케이클라비스인베스트먼트·부산지역대학연합기술지주 부산창조경제혁신센터·시리즈벤처스 서울대학교기술지주 등 6개 사다.

수도권 리그 운영사는 메이플투자파트너스(아이비케이캐피탈)·유안타인베스트먼트·이앤벤처파트너스·코리아에셋투자증권·오픈워터 인베스트먼트 세아기술투자 등 5개 사로 이뤄졌다.

https://n.news.naver.com/article/011/0004405012?sid=102

지역 리그 운영사는 쿨리지코너 인베스트먼트·에스벤처스 부산대학교기술지주·나우아이비캐피탈 비엔케이(BNK)벤처투자·엔브이씨파트너스 케이클라비스인베스트먼트·부산지역대학연합기술지주 부산창조경제혁신센터·시리즈벤처스 서울대학교기술지주 등 6개 사다. 수도권 리그 운영사는 메이플투자파트너스(아이비케이캐피탈)·유안타인베스트먼트·이앤벤처파트너스·코리아에셋투자증권·오픈워터 인베스트먼트 세아기술투자 등 5개 사로 이뤄졌다. https://n.news.naver.com/article/011/0004405012?sid=102

n.news.naver.com

K뷰티 시장이 성장하면서 화장품 생산부터 수출, 홍보 솔루션 등을 제공하는 뷰티 인프라 기업에 돈이 몰리고 있다. 22일 업계에 따르면 화장품 생산 솔루션 스타트업 팩토스퀘어는 프리시리즈A 투자를 유치했다. 팩토스퀘

K뷰티 바람에 '화장품 인프라' 스타트업 뜬다

기존 화장품 제조업자개발생산(ODM) 업체는 보통 최소 1만 개 이상 발주를 요구했다. 초기 브랜드 입장에선 부담이 컸다. 팩토스퀘어는 최소 주문 수량을 1000개로 줄였다. 주문에서 생산까지 걸리는 시간(리드타임)도 3~4개월에서 6주로 당겼다. 설립 1년 만에 1700여 개 브랜드 회원사를 확보했다.

K뷰티 수출·판매 스타트업 블리몽키즈(마카롱 운영사)도 최근 투자금 125억원을 유치했다. 플랫폼기업 투자 선호도가 떨어진 상황에서 대형 투자를 받아 주목받았다. 블리몽키즈는 인도에서 K뷰티 제품의 유통과 판매를 지원하고 있다. 까다롭기로 유명한 인도 화장품 인증(CDSCO)을 수십 차례 수행한 역량을 인정받았다.

https://n.news.naver.com/article/015/0005047541?sid=101

기존 화장품 제조업자개발생산(ODM) 업체는 보통 최소 1만 개 이상 발주를 요구했다. 초기 브랜드 입장에선 부담이 컸다. 팩토스퀘어는 최소 주문 수량을 1000개로 줄였다. 주문에서 생산까지 걸리는 시간(리드타임)도 3~4개월에서 6주로 당겼다. 설립 1년 만에 1700여 개 브랜드 회원사를 확보했다. K뷰티 수출·판매 스타트업 블리몽키즈(마카롱 운영사)도 최근 투자금 125억원을 유치했다. 플랫폼기업 투자 선호도가 떨어진 상황에서 대형 투자를 받아 주목받았다. 블리몽키즈는 인도에서 K뷰티 제품의 유통과 판매를 지원하고 있다. 까다롭기로 유명한 인도 화장품 인증(CDSCO)을 수십 차례 수행한 역량을 인정받았다. https://n.news.naver.com/article/015/0005047541?sid=101

이 기사는 2024년10월21일 16시40분에 마켓인 프리미엄 콘텐츠로 선공개 되었습니다. 일본, 중동, 동남아시아 등 해외 곳곳으로 진출하는 국내 스타트업들의 행보가 눈길을 끈다. 그러나 아직도 투자은행(IB) 업

[마켓인]계속되는 ‘아메리칸 드림’…미국 투자 힘주는 투자사들

벤처투자도 미장으로..
——
국내 IB 업계에 따르면 모태펀드 글로벌 출자 사업에서 수익률이 가장 높은 지역은 미국인 것으로 나타났다. 장기간 지속된 고금리와 경기침체 영향으로 글로벌 벤처투자 업계가 엑시트(투자금 회수)에 부침을 겪고 있는 가운데, 그나마 미국 시장이 선전하고 있다는 의미로 해석된다.

https://n.news.naver.com/article/018/0005864799?sid=101

벤처투자도 미장으로..——국내 IB 업계에 따르면 모태펀드 글로벌 출자 사업에서 수익률이 가장 높은 지역은 미국인 것으로 나타났다. 장기간 지속된 고금리와 경기침체 영향으로 글로벌 벤처투자 업계가 엑시트(투자금 회수)에 부침을 겪고 있는 가운데, 그나마 미국 시장이 선전하고 있다는 의미로 해석된다. https://n.news.naver.com/article/018/0005864799?sid=101

포레스트파트너스, 명륜진사갈비 1600억에 경영권 인수 추진…배타적협상권 확보

거래 규모는 구주 1200억원, 신주 400억원 등 총 1600억원이다. 1000억원은 지분투자금(Equity), 나머지는 인수금융(debt)으로 조달할 예정이다.

거래 후 포레스트파트너스의 명륜당 지분율은 70%가 된다. 도선애 명륜당 대표 등 특수관계인은 잔여지분 30%를 보유한다. 명륜당 기업가치(EV)는 약 2000억원으로 평가됐다.

https://www.investchosun.com/m/article.html?contid=2024102280246

거래 규모는 구주 1200억원, 신주 400억원 등 총 1600억원이다. 1000억원은 지분투자금(Equity), 나머지는 인수금융(debt)으로 조달할 예정이다. 거래 후 포레스트파트너스의 명륜당 지분율은 70%가 된다. 도선애 명륜당 대표 등 특수관계인은 잔여지분 30%를 보유한다. 명륜당 기업가치(EV)는 약 2000억원으로 평가됐다. https://www.investchosun.com/m/article.html?contid=2024102280246

www.investchosun.com

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 

-런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다. 
-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요. 
-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다. 
-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다. 
-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요.

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다.&nbsp; -런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다.&nbsp;-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요.&nbsp;-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다.&nbsp;-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다.&nbsp;-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요. &nbsp;

1편을 못 보신 분들은 댓글에 있는 1편 링크 참고. 앞 편을 요약하자면 나와 다른 생각이나 행동을 하는 사람들을 바라보는 관점은 호기심이 되어야 하며 불편함을 참을 수 있어야 한다는 것이다. 리더의 자리로 가기로 했다면 혹은 레벨이 올라가 영향력을 가져야 한다면 불편함과 친해지는 것은 필수다.

🟢 이야기를 꺼내는 것이 맞나? 기다려야 하나?

나름대로 어려운 대화를 꺼낼지 말지를 결정하는 원칙을 세워야 한다. 내가 가진 원칙은 두 가지다. 하나는, 이 이야기를 하지 않으면 마음속에서 상대방을 신뢰하지 못할 것 같을 때, 또 하나는 이야기를 하지 않으면 상대가 잘못된 기대를 가질 것 같을 때다. 즉 기다린다고 문제가 해결되는 것이 아니라 내버려두면 간극이 커질 것 같을 경우 죽이 되건 밥이 되건 꺼내는 걸로 결정한다.

🟢 그럼 어떻게 말을 꺼내야 할까?

대화를 하기로 결정했다면 다음 단계는 어떻게 전달할지 고민하는 것이다. 먼저 아래를 다시 한번 상기한다.

- 선의와 호기심을 가져야 한다.
- 다른 사람이 없는 일대일 상황에서 이야기를 꺼낸다.
- 나와 상대방이 공동의 목표를 가지고 있는지 대화를 통해 파악한다.
- 최소한의 예의를 지키며 사람이 아닌 일에 대해 이야기한다.

구체적으로는 내가 본 관점에서 기대와 관찰을 최대한 객관적으로 이야기한다. 예를 들어, A라는 업무가 예상보다 늦어지고 있는 상황이라면, 리더로서 좋지 않은 태도는 아무 말도 하지 않고 혼자 실망하는 것이다. 반면, 좋은 태도는 무슨 이유가 있을 거라 생각하고, 아래와 같이 일대일 상황에서 대화를 시작하는 것이다.

기대: A라는 업무가 이번 주에 끝날 줄 알았다.
관찰: 오늘 오전 미팅에서 보니 다음 달에도 끝나지 않을 것 같다.
간극: A 업무의 완료 시점에 차이가 있는 것 같다.

이후에는 상대방의 이야기를 들으며 공격이 아닌 호기심을 바탕으로 이해하려는 태도로 접근해야 한다. 많은 경우 실제 이야기해보면 의사소통의 오해로 인해 문제가 생겼다는 깨달음이 많았다. 이런 대화가 항상 성공하는 것은 아니지만, 나 혼자만의 생각에서 벗어나 둘 사이에 존재하는 간극이 있다는 점을 공유한다는 점이 제일 중요한 포인트이다. 대화가 잘 안되는 경우 둘이 생각하는 목표가 다르거나 방향성이 잘 안 맞는 경우들이 흔했다.

🟢 칭찬은 어떻게 할까?

건설적인 피드백에 대해서만 이야기했는데, 긍정적인 피드백에 대해서도 이야기하자면 칭찬은 고래도 춤추게 한다는 말이 있듯이, 긍정적인 피드백을 자주 건네면 좋겠다. 특히 요즘 젊은 세대는 자신이 잘하고 있는지 확신하지 못하는 경우가 많다. 잘한 점에 대해 구체적으로 이야기해주면 강화 학습처럼 긍정적인 효과가 있다. 특히 팀원이 아쉬웠던 부분을 개선했을 때, 그 부분을 칭찬해주는 것이 중요하다.

간단히 팀원에게 아쉬운 점에 대한 피드백을 전달하는 방법에 대해 이야기했다. 요약하자면, 호기심과 선의에 바탕을 두고 “불편함”과 친해지는 것이 시작이며 전달 방법과 해결은 많은 시도와 크고 작은 실패를 통해 조금씩 더 잘하게 되리라 믿는다. 즉 어려운 대화를 하는 능력은 꾸준한 연습과 실수를 통해 배우는 것이다. 실수를 하지 않고 잘 할 수는 없다.

1편을 못 보신 분들은 댓글에 있는 1편 링크 참고. 앞 편을 요약하자면 나와 다른 생각이나 행동을 하는 사람들을 바라보는 관점은 호기심이 되어야 하며 불편함을 참을 수 있어야 한다는 것이다. 리더의 자리로 가기로 했다면 혹은 레벨이 올라가 영향력을 가져야 한다면 불편함과 친해지는 것은 필수다. 🟢&nbsp;이야기를 꺼내는 것이 맞나? 기다려야 하나? 나름대로 어려운 대화를 꺼낼지 말지를 결정하는 원칙을 세워야 한다. 내가 가진 원칙은 두 가지다. 하나는, 이 이야기를 하지 않으면 마음속에서 상대방을 신뢰하지 못할 것 같을 때, 또 하나는 이야기를 하지 않으면 상대가 잘못된 기대를 가질 것 같을 때다. 즉 기다린다고 문제가 해결되는 것이 아니라 내버려두면 간극이 커질 것 같을 경우 죽이 되건 밥이 되건 꺼내는 걸로 결정한다. 🟢&nbsp;그럼 어떻게 말을 꺼내야 할까? 대화를 하기로 결정했다면 다음 단계는 어떻게 전달할지 고민하는 것이다. 먼저 아래를 다시 한번 상기한다. - 선의와 호기심을 가져야 한다. - 다른 사람이 없는 일대일 상황에서 이야기를 꺼낸다. - 나와 상대방이 공동의 목표를 가지고 있는지 대화를 통해 파악한다. - 최소한의 예의를 지키며 사람이 아닌 일에 대해 이야기한다. 구체적으로는 내가 본 관점에서 기대와 관찰을 최대한 객관적으로 이야기한다. 예를 들어, A라는 업무가 예상보다 늦어지고 있는 상황이라면, 리더로서 좋지 않은 태도는 아무 말도 하지 않고 혼자 실망하는 것이다. 반면, 좋은 태도는 무슨 이유가 있을 거라 생각하고, 아래와 같이 일대일 상황에서 대화를 시작하는 것이다. 기대: A라는 업무가 이번 주에 끝날 줄 알았다. 관찰: 오늘 오전 미팅에서 보니 다음 달에도 끝나지 않을 것 같다. 간극: A 업무의 완료 시점에 차이가 있는 것 같다. 이후에는 상대방의 이야기를 들으며 공격이 아닌 호기심을 바탕으로 이해하려는 태도로 접근해야 한다. 많은 경우 실제 이야기해보면 의사소통의 오해로 인해 문제가 생겼다는 깨달음이 많았다. 이런 대화가 항상 성공하는 것은 아니지만, 나 혼자만의 생각에서 벗어나 둘 사이에 존재하는 간극이 있다는 점을 공유한다는 점이 제일 중요한 포인트이다. 대화가 잘 안되는 경우 둘이 생각하는 목표가 다르거나 방향성이 잘 안 맞는 경우들이 흔했다. 🟢&nbsp;칭찬은 어떻게 할까? 건설적인 피드백에 대해서만 이야기했는데, 긍정적인 피드백에 대해서도 이야기하자면 칭찬은 고래도 춤추게 한다는 말이 있듯이, 긍정적인 피드백을 자주 건네면 좋겠다. 특히 요즘 젊은 세대는 자신이 잘하고 있는지 확신하지 못하는 경우가 많다. 잘한 점에 대해 구체적으로 이야기해주면 강화 학습처럼 긍정적인 효과가 있다. 특히 팀원이 아쉬웠던 부분을 개선했을 때, 그 부분을 칭찬해주는 것이 중요하다. 간단히 팀원에게 아쉬운 점에 대한 피드백을 전달하는 방법에 대해 이야기했다. 요약하자면, 호기심과 선의에 바탕을 두고 “불편함”과 친해지는 것이 시작이며 전달 방법과 해결은 많은 시도와 크고 작은 실패를 통해 조금씩 더 잘하게 되리라 믿는다. 즉 어려운 대화를 하는 능력은 꾸준한 연습과 실수를 통해 배우는 것이다. 실수를 하지 않고 잘 할 수는 없다.

영향력의 기본인 어려운 대화는 타고난 재능이 아닌 스킬 - 2편

1편: https://careerly.co.kr/comments/112617?utm_campaign=self-share

1
우리는 누구나 세상에 하나밖에 없는 고유한 존재지만 그렇다고 해서 그것이 특별한 존재란 뜻은 아닙니다. 많은 사람들이 이 말을 잘못 이해하고 자신을 특별한 존재라 여기며 타인보다 우위에 둔다고 합니다.

2
전문가란 이것저것 다 하는 게 아니라 오직 한 분야를 깊이 파 그것에 통달한 사람, 그 분야에 관한 한 깊이 아는 사람을 의미합니다. 다음으론 세상의 모든 전문가는 대행하는 사람이라는 생각을 하게 됐습니다.

3
전문가란 그 분야에 대해 심도 있는 지식과 폭넓은 경험이 있어서 자신을 찾아온 사람들의 문제를 제대로 해결해 내는 사람입니다. 관건은 그에게 맡기면 문제가 해결되는가입니다.

4
누군들 앞날의 일을 알겠어요? 제가 잘한 게 있다면 임원이 된 게 아니라, 무엇이 될지 안 될지 알 수 없는 시간에도 꺾이지 않고 애쓰고 견뎠던 거라 생각합니다.

5
한때의 젊음을 경쟁력으로 삼는 것은 어리석은 일이죠. 나이 들어도 쉬이 없어지지 않을 자기 세계, 세평에 쉬이 무너지지 않을 자기 이야기를 가져야 합니다.

#내가가진것을세상이원하게하라

1 우리는 누구나 세상에 하나밖에 없는 고유한 존재지만 그렇다고 해서 그것이 특별한 존재란 뜻은 아닙니다. 많은 사람들이 이 말을 잘못 이해하고 자신을 특별한 존재라 여기며 타인보다 우위에 둔다고 합니다. ​ ​2​ 전문가란 이것저것 다 하는 게 아니라 오직 한 분야를 깊이 파 그것에 통달한 사람, 그 분야에 관한 한 깊이 아는 사람을 의미합니다. 다음으론 세상의 모든 전문가는 대행하는 사람이라는 생각을 하게 됐습니다. ​ ​3 전문가란 그 분야에 대해 심도 있는 지식과 폭넓은 경험이 있어서 자신을 찾아온 사람들의 문제를 제대로 해결해 내는 사람입니다. 관건은 그에게 맡기면 문제가 해결되는가입니다. ​ ​4 누군들 앞날의 일을 알겠어요? 제가 잘한 게 있다면 임원이 된 게 아니라, 무엇이 될지 안 될지 알 수 없는 시간에도 꺾이지 않고 애쓰고 견뎠던 거라 생각합니다. ​ ​5​ 한때의 젊음을 경쟁력으로 삼는 것은 어리석은 일이죠. 나이 들어도 쉬이 없어지지 않을 자기 세계, 세평에 쉬이 무너지지 않을 자기 이야기를 가져야 합니다. #내가가진것을세상이원하게하라

< 젊음은 사라진다. 하지만 깊이는 남는다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223614086542

계란후라이 1091

면담의 목적은 사람과 사람이 만나서 대화를 통해 서로의 생각을 확인하는 것입니다. 사전적 의미로 ‘서로 만나서 이야기함’이라고 합니다.
요즘 회사에서 일대일 대화가 화두입니다. 10년 전만 하더라도 면담은 이슈가 있을 때 하는 약간은 부정적 상황이었고, 그래서 되도록 면담을 하지 않는 것이 좋았습니다. 그러나 이제는 시대가 변화하여 일대일 대화를 꼭 해야 하고, 하면 좋은 것으로 생각하고 있습니다.
일대일 대화가 화두가 된 배경에는 피드백이라는 녀석이 있습니다. 조직 구성원이 일을 하는데 잘했는지, 잘하고 있는지, 앞으로 더 잘하려면 무엇을 보완해야 하는지 구체적으로 알고 싶다는 요구를 피드백이라는 단어에 담았습니다. 사실 피드백도 과거에는 냉철한 비판의 용도로 사용되었던 것 같은데, 요즘은 성장을 확인하는 도구로 쓰임 받고 있습니다.
이 시대의 직장인을 관통하는 진짜 키워드는 성장이라고 생각합니다. 피드백과 일대일 대화는 도구일 뿐 요즘 직장인이 진실로 원하는 것은 성장하고 싶다는 마음입니다. 성장에는 두 가지 조건이 있습니다. 여러 가지 표현 방식이 있겠지만, 저는 양적 성장과 질적 성장이라고 설명하겠습니다. 양적 성장은 물리적인 조건을 의미합니다. 연봉을 더 받고, 직책이 높아지는 성장입니다. 업무 역량을 인정받으면, 그만큼 합리적인 보상을 받을 수 있고, 받아야 한다는 사고가 깔려있는 성장입니다.
질적 성장은 업무 역량이 향상된 상태를 의미합니다. 업무에 활용할 수 있는 지식과 기술을 획득하거나 사람을 대할 때 필요한 소통과 협업 능력이 향상되면 성장했다고 느낍니다.
사람들이 성장에 목말라하는 이유가 뭘까요? 왜 다른 사람들에게 긍정적인 피드백을 받고 싶어 하는 걸까요? 딱딱한 일대일 대화를 통해서라도 진짜 얻고 싶은 것은 무엇인가요?
위와 같은 질문의 해답이 짐작은 되지만 완전한 이해를 갖고 있지 못합니다. 다만, 성장을 원하는 사람들이 진짜 자신이 원하는 바를 알고 있는지 궁금합니다. 내면의 소리에 귀를 기울여 자신이 진짜 하고 싶은 일에 대해서 현실의 삶에서 반영하고 있는지 묻고 싶습니다.
저는 일대일 대화를 좋아하지만, 그것이 만병통치약은 아니라고 생각합니다. 면담을 통해 유의미한 결과를 얻으려면 평소 관계가 돈독해야 한다고 믿습니다. 돈독한 관계란 화기애애한 형님과 아우 사이를 의미하지 않습니다. 조직에서 업무를 통해 형성된 신뢰를 의미합니다.
목표를 수립하는 과정에서 방향을 함께 고민하고, 목표 달성을 위한 계획을 함께 수립하며, 계획에 따른 실행 과정을 지원하고, 실행 결과가 성공이든 실패든 축하하고 격려하는 관계를 신뢰라고 생각합니다.
위와 같이 협업한다면, 사실 면담이 따로 필요할까 의문이 생깁니다. 그럼에도 불구하고 평소에 하지 못한 이야기가 있다면 준비된 장소에서 서로 만나서 생각을 교류하는 기회가 필요할 것 같긴 합니다.

계란후라이 1091 면담의 목적은 사람과 사람이 만나서 대화를 통해 서로의 생각을 확인하는 것입니다. 사전적 의미로 ‘서로 만나서 이야기함’이라고 합니다.요즘 회사에서 일대일 대화가 화두입니다. 10년 전만 하더라도 면담은 이슈가 있을 때 하는 약간은 부정적 상황이었고, 그래서 되도록 면담을 하지 않는 것이 좋았습니다. 그러나 이제는 시대가 변화하여 일대일 대화를 꼭 해야 하고, 하면 좋은 것으로 생각하고 있습니다.일대일 대화가 화두가 된 배경에는 피드백이라는 녀석이 있습니다. 조직 구성원이 일을 하는데 잘했는지, 잘하고 있는지, 앞으로 더 잘하려면 무엇을 보완해야 하는지 구체적으로 알고 싶다는 요구를 피드백이라는 단어에 담았습니다. 사실 피드백도 과거에는 냉철한 비판의 용도로 사용되었던 것 같은데, 요즘은 성장을 확인하는 도구로 쓰임 받고 있습니다.이 시대의 직장인을 관통하는 진짜 키워드는 성장이라고 생각합니다. 피드백과 일대일 대화는 도구일 뿐 요즘 직장인이 진실로 원하는 것은 성장하고 싶다는 마음입니다. 성장에는 두 가지 조건이 있습니다. 여러 가지 표현 방식이 있겠지만, 저는 양적 성장과 질적 성장이라고 설명하겠습니다. 양적 성장은 물리적인 조건을 의미합니다. 연봉을 더 받고, 직책이 높아지는 성장입니다. 업무 역량을 인정받으면, 그만큼 합리적인 보상을 받을 수 있고, 받아야 한다는 사고가 깔려있는 성장입니다.질적 성장은 업무 역량이 향상된 상태를 의미합니다. 업무에 활용할 수 있는 지식과 기술을 획득하거나 사람을 대할 때 필요한 소통과 협업 능력이 향상되면 성장했다고 느낍니다.사람들이 성장에 목말라하는 이유가 뭘까요? 왜 다른 사람들에게 긍정적인 피드백을 받고 싶어 하는 걸까요? 딱딱한 일대일 대화를 통해서라도 진짜 얻고 싶은 것은 무엇인가요?위와 같은 질문의 해답이 짐작은 되지만 완전한 이해를 갖고 있지 못합니다. 다만, 성장을 원하는 사람들이 진짜 자신이 원하는 바를 알고 있는지 궁금합니다. 내면의 소리에 귀를 기울여 자신이 진짜 하고 싶은 일에 대해서 현실의 삶에서 반영하고 있는지 묻고 싶습니다.저는 일대일 대화를 좋아하지만, 그것이 만병통치약은 아니라고 생각합니다. 면담을 통해 유의미한 결과를 얻으려면 평소 관계가 돈독해야 한다고 믿습니다. 돈독한 관계란 화기애애한 형님과 아우 사이를 의미하지 않습니다. 조직에서 업무를 통해 형성된 신뢰를 의미합니다.목표를 수립하는 과정에서 방향을 함께 고민하고, 목표 달성을 위한 계획을 함께 수립하며, 계획에 따른 실행 과정을 지원하고, 실행 결과가 성공이든 실패든 축하하고 격려하는 관계를 신뢰라고 생각합니다.위와 같이 협업한다면, 사실 면담이 따로 필요할까 의문이 생깁니다. 그럼에도 불구하고 평소에 하지 못한 이야기가 있다면 준비된 장소에서 서로 만나서 생각을 교류하는 기회가 필요할 것 같긴 합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 279 번째 편지

편집자주  치열한 경쟁 속에서 살아가고 있는 많은 직장인들은 ‘과연 내가 경력 관리를 잘하고 있는지’ 의문을 갖습니다. 인재 채용 및 경력 계발 전문 업체인 HR코리아가 실제 현장에서 체험한 일대일 코칭 사례를 토대로 경력 관리 수준 측정 및 개선 방안 등을 제시합니다. 직장인 및 전문가 여러분들의 많은 관심바랍니다. &nbs ...

[DBR] 위기관리도 능력! 즐겁게 일하라

만약 당신이 직장생활에서 도사리고 있는 상황들로 인해 불안해 하고 있다면 ‘위기(危機)’란 단어의 한자 뜻을 음미해보는 것이 큰 도움이 될 것이다.

예로부터 중국인들은 커다란 변화가 수반되는 위기를 ‘위험(危)인 동시에 기회(機)’로 인식했다. 이러한 ‘위기(危機)’라는 한자어의 뜻은 ‘위험은 잠재적으로 사람을 다치게 하기 때문에 항상 이를 조심하고 경계해야 하는 반면, 이런 위험은 상당히 좋은 또 많은 기회들을 동반한다’는 철학적인 바탕에서 형성됐다.

현대사회를 살아 가는 직장인들에게는 내/외부적 환경에서 다양한 위기들이 도사리고 있지만, 본인이 평소 얼마만큼 준비하느냐에 따라서 이러한 위기들은 자신의 커리어를 한 단계 성장시키는 좋은 기회가 될 수도 있다. 직장인들에게 닥칠 수 있는 위기를 기회로 전환할 만한 몇 가지 방안을 제시하고자 한다.

1️⃣‘FUN’하게 일하라.
인생에서 제일 중요한 가치 중에 하나는 'FUN'이다. 일도 FUN이요, 도전도 FUN이요, 심지어는 결혼도 FUN이요, 학문도 FUN이라는 생각이 삶의 활력소가 될 수 있다.

물론 항상 즐거울 수만은 없다. 일을 하다 보면 재미보다는 스트레스가 있는 것이 사실이다. 그런데 이러한 마음은 대개가 수동적인 자세에서 비롯된다. 내가 주도하는 것이 아니라 끌려가는 자세로 억지로 일하기 때문에 즐거움이 생길 여유가 없는 것이다. 지시하니까 할 수 없이 하는데 무슨 즐거움이 있겠는가?

즐거움을 찾기 위해서는 자기 스스로 일을 찾고 주도해 나가는 자세가 필요하다. 그러면 오히려 일에서 재미를 찾게 되고 창조, 변화, 도전 등의 묘미를 맛보게 된다. 100세 인생에서 앞으로 몇 번의 어려움과 새로운 환경에 부딪히더라도 주어진 일을 FUN하게 하려는 마음가짐이 필요하다.

2️⃣끊임없이 변화해라.
직장인들은 대체로 4-5년을 주기로 매너리즘에 빠지기 쉽다. 같은 업무를 4년 정도 하게 되면 일이 익숙해지고 예측 가능해진다. 이렇게 익숙해진 일에서 긴장이 풀리기 시작한다. 이럴 땐 현업과 관련된 새로운 일을 만드는 것이 도움이 된다. 자신이 속한 분야에서 직무를 확장하거나 보완하는 다른 분야를 개척하려는 자구책이 필요하다.

갈수록 한 분야만의 전문가보다는 타 분야들의 전문 지식을 가지고 여러 분야를 융합할 수 있는 ‘컨버전스형 인재’가 각광받는 시대기 때문이다. 물론 변화는 누구에게든 힘겹고 어렵다. 그러나 자신의 분야와 환경을 다각화해 ‘나’라는 브랜드를 차별화할 수 없다면 환경의 변화에 따른 희생양이 되기 쉽다.

어떤 변화에도 굳건한 사회적 입지를 가지고 위기를 발전의 기회로 삼기 위해 ‘변화’는 필수 조건이라는 것을 잊지 말아야 한다. 불확실한 미래를 확실하게 만드는 가장 좋은 방법은 변화다. 그리고 이것은 환경과 여건에 관계없이 자기를 보증하게 만들어준다.

3️⃣전문가가 되어라.
경력을 통해 쌓은 노하우는 자신이 한 분야의 전문가임을 증명할 수 있는 최고의 자산이다. 특히나 경력사항을 토대로 자신의 성과를 수치화해 정리할 수 있다면 자신의 전문성을 입증하는 데 효과적이다.

기업에서 인재를 평가하는 데 있어서 중요한 것은 그동안의 실적이다. 나의 역량이 아무리 뛰어나고 성과를 내더라도 본인이 잘 드러내지 않는다면 그 누구도 인정해주지 않는다.

직무 관련 트렌드와 전문지식을 쌓기 위해 대학원이나 전문교육기관에서 교육을 받는 것도 좋은 방법이다. 단, 교육을 위한 교육이 아니라 본인이 즐겁거나 전문가가 되고 싶어서 자발적으로 받는 교육이어야 한다는 것을 인지해야 한다. 또한 업계의 전문가라면 정기적으로 경제 주간지 및 산업 정보지를 살피고 업계 동향에 발 빠르게 대처할 수 있도록 정보 수집에도 최선을 다해야 한다.

4️⃣심신을 다스려라.
불경기일수록 격무와 반복되는 야근으로 심신이 피로하다. 그러나 인생이라는 마라톤에서 전력질주하기보다는 숨을 가다듬으며 자신만의 페이스를 잘 조절하는 자가 최후의 결승지점에 도달할 수 있다.

직장 또는 사회생활도 마찬가지다. 유한한 자신의 젊음과 열정을 담보로 쉼 없이 달릴 수 없기 때문이다. 높은 자리에 오른 임원들 중 회사를 위해 젊음을 희생했지만 결국 병을 얻어 회사로부터 내침을 당하는 경우도 왕왕 있다. 건강을 잃어서 오는 상실감과 공허함은 그 어떤 보상으로도 대신할 수 없다.

따라서 어떠한 위기상황에서도 몸과 마음의 건강을 다스릴 수 있는 ‘재충전의 시간’을 갖는 것이 중요하다. 무엇보다도 마음을 다스리는 것이 중요하다. 마음만 잃지 않으면 언제라도 기회는 오게 되어 있다.

5️⃣성실한 자기계발.
외부환경은 항상 유동적이다. 외부환경은 새로운 일을 요구할 수도 있고 지금과 같은 경제위기로 일자리를 위협할 수도 있다. 따라서 자신의 내부조건도 외부환경의 변화에 언제든 대처할 수 있도록 끊임없이 준비해야 하며 변화해야 한다.

외부환경이 바뀌는데 과거의 것만 고집하고 있어서는 도태될 수밖에 없다. 과거의 지도를 갖고 현재를 운행할 수는 없다. 위기관리는 위기 상황이 닥쳤을 때 관리하거나 대처하는 것이 아니라, 평소에 꾸준하게 자기관리를 해나가는 것이다. 이는 위기관리의 중요한 측면이다.

자신에게 오는 작은 기회도 소중히 여기고 변화된 상황을 기회로 여겨 반갑게 도전하는 유연한 태도를 지녀야 한다. 준비하는 자에게는 위기가 기회가 될 수 있음을 기억해야 한다. 성실하고 언제나 자기계발을 위해 꾸준하게 노력하는 사람, 그런 사람이야말로 기업이 가장 필요로 하는 사람이다. 철저한 자기관리와 자기계발은 어디서나 통하는 최고의 무기가 될 수 있다.

만약 당신이 직장생활에서 도사리고 있는 상황들로 인해 불안해 하고 있다면 ‘위기(危機)’란 단어의 한자 뜻을 음미해보는 것이 큰 도움이 될 것이다. 예로부터 중국인들은 커다란 변화가 수반되는 위기를 ‘위험(危)인 동시에 기회(機)’로 인식했다. 이러한 ‘위기(危機)’라는 한자어의 뜻은 ‘위험은 잠재적으로 사람을 다치게 하기 때문에 항상 이를 조심하고 경계해야 하는 반면, 이런 위험은 상당히 좋은 또 많은 기회들을 동반한다’는 철학적인 바탕에서 형성됐다. 현대사회를 살아 가는 직장인들에게는 내/외부적 환경에서 다양한 위기들이 도사리고 있지만, 본인이 평소 얼마만큼 준비하느냐에 따라서 이러한 위기들은 자신의 커리어를 한 단계 성장시키는 좋은 기회가 될 수도 있다. 직장인들에게 닥칠 수 있는 위기를 기회로 전환할 만한 몇 가지 방안을 제시하고자 한다. 1️⃣‘FUN’하게 일하라.인생에서 제일 중요한 가치 중에 하나는 'FUN'이다. 일도 FUN이요, 도전도 FUN이요, 심지어는 결혼도 FUN이요, 학문도 FUN이라는 생각이 삶의 활력소가 될 수 있다. 물론 항상 즐거울 수만은 없다. 일을 하다 보면 재미보다는 스트레스가 있는 것이 사실이다. 그런데 이러한 마음은 대개가 수동적인 자세에서 비롯된다. 내가 주도하는 것이 아니라 끌려가는 자세로 억지로 일하기 때문에 즐거움이 생길 여유가 없는 것이다. 지시하니까 할 수 없이 하는데 무슨 즐거움이 있겠는가? 즐거움을 찾기 위해서는 자기 스스로 일을 찾고 주도해 나가는 자세가 필요하다. 그러면 오히려 일에서 재미를 찾게 되고 창조, 변화, 도전 등의 묘미를 맛보게 된다. 100세 인생에서 앞으로 몇 번의 어려움과 새로운 환경에 부딪히더라도 주어진 일을 FUN하게 하려는 마음가짐이 필요하다. 2️⃣끊임없이 변화해라.직장인들은 대체로 4-5년을 주기로 매너리즘에 빠지기 쉽다. 같은 업무를 4년 정도 하게 되면 일이 익숙해지고 예측 가능해진다. 이렇게 익숙해진 일에서 긴장이 풀리기 시작한다. 이럴 땐 현업과 관련된 새로운 일을 만드는 것이 도움이 된다. 자신이 속한 분야에서 직무를 확장하거나 보완하는 다른 분야를 개척하려는 자구책이 필요하다. 갈수록 한 분야만의 전문가보다는 타 분야들의 전문 지식을 가지고 여러 분야를 융합할 수 있는 ‘컨버전스형 인재’가 각광받는 시대기 때문이다. 물론 변화는 누구에게든 힘겹고 어렵다. 그러나 자신의 분야와 환경을 다각화해 ‘나’라는 브랜드를 차별화할 수 없다면 환경의 변화에 따른 희생양이 되기 쉽다. 어떤 변화에도 굳건한 사회적 입지를 가지고 위기를 발전의 기회로 삼기 위해 ‘변화’는 필수 조건이라는 것을 잊지 말아야 한다. 불확실한 미래를 확실하게 만드는 가장 좋은 방법은 변화다. 그리고 이것은 환경과 여건에 관계없이 자기를 보증하게 만들어준다. 3️⃣전문가가 되어라.경력을 통해 쌓은 노하우는 자신이 한 분야의 전문가임을 증명할 수 있는 최고의 자산이다. 특히나 경력사항을 토대로 자신의 성과를 수치화해 정리할 수 있다면 자신의 전문성을 입증하는 데 효과적이다. 기업에서 인재를 평가하는 데 있어서 중요한 것은 그동안의 실적이다. 나의 역량이 아무리 뛰어나고 성과를 내더라도 본인이 잘 드러내지 않는다면 그 누구도 인정해주지 않는다. 직무 관련 트렌드와 전문지식을 쌓기 위해 대학원이나 전문교육기관에서 교육을 받는 것도 좋은 방법이다. 단, 교육을 위한 교육이 아니라 본인이 즐겁거나 전문가가 되고 싶어서 자발적으로 받는 교육이어야 한다는 것을 인지해야 한다. 또한 업계의 전문가라면 정기적으로 경제 주간지 및 산업 정보지를 살피고 업계 동향에 발 빠르게 대처할 수 있도록 정보 수집에도 최선을 다해야 한다. 4️⃣심신을 다스려라.불경기일수록 격무와 반복되는 야근으로 심신이 피로하다. 그러나 인생이라는 마라톤에서 전력질주하기보다는 숨을 가다듬으며 자신만의 페이스를 잘 조절하는 자가 최후의 결승지점에 도달할 수 있다. 직장 또는 사회생활도 마찬가지다. 유한한 자신의 젊음과 열정을 담보로 쉼 없이 달릴 수 없기 때문이다. 높은 자리에 오른 임원들 중 회사를 위해 젊음을 희생했지만 결국 병을 얻어 회사로부터 내침을 당하는 경우도 왕왕 있다. 건강을 잃어서 오는 상실감과 공허함은 그 어떤 보상으로도 대신할 수 없다. 따라서 어떠한 위기상황에서도 몸과 마음의 건강을 다스릴 수 있는 ‘재충전의 시간’을 갖는 것이 중요하다. 무엇보다도 마음을 다스리는 것이 중요하다. 마음만 잃지 않으면 언제라도 기회는 오게 되어 있다. 5️⃣성실한 자기계발.외부환경은 항상 유동적이다. 외부환경은 새로운 일을 요구할 수도 있고 지금과 같은 경제위기로 일자리를 위협할 수도 있다. 따라서 자신의 내부조건도 외부환경의 변화에 언제든 대처할 수 있도록 끊임없이 준비해야 하며 변화해야 한다. 외부환경이 바뀌는데 과거의 것만 고집하고 있어서는 도태될 수밖에 없다. 과거의 지도를 갖고 현재를 운행할 수는 없다. 위기관리는 위기 상황이 닥쳤을 때 관리하거나 대처하는 것이 아니라, 평소에 꾸준하게 자기관리를 해나가는 것이다. 이는 위기관리의 중요한 측면이다. 자신에게 오는 작은 기회도 소중히 여기고 변화된 상황을 기회로 여겨 반갑게 도전하는 유연한 태도를 지녀야 한다. 준비하는 자에게는 위기가 기회가 될 수 있음을 기억해야 한다. 성실하고 언제나 자기계발을 위해 꾸준하게 노력하는 사람, 그런 사람이야말로 기업이 가장 필요로 하는 사람이다. 철저한 자기관리와 자기계발은 어디서나 통하는 최고의 무기가 될 수 있다.

동아비즈니스리뷰

재직자 대상 커리어 성장 코스, INNER CIRCLE

패스트캠퍼스 : INNER CIRCLE | 패스트캠퍼스

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다.

“앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?”
“사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?”
“풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.”
“회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.”

저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만
이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다.

이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다.

바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다.

📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼
단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다.

📌 실시간 온라인 진행 가능
100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.
또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다.

📌 동료들과 함께 성장
이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.
프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다.

📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료
IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.
개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다.

📌 비용
450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.
또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다.

📌 창업 및 프로젝트 지원
팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다.

성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲

10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.
(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.)

🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3 

추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면
대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요.

🎁 추천인 코드 입력 방법
 1. 신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서 신청하기 버튼 클릭
 2. 신청 폼 작성
 3. 마지막 인지 경로 항목 작성 시 Other 클릭
 4. 주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성

이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다. “앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?” “사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?” “풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.” “회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.” 저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다. 이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다. 바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다. 📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다. 📌 실시간 온라인 진행 가능100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다. 📌 동료들과 함께 성장이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다. 📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다. 📌 비용450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다. 📌 창업 및 프로젝트 지원팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다. 성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲 10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.) 🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3&nbsp; 추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요. 🎁 추천인 코드 입력 방법<ol ><li>신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서&nbsp;신청하기&nbsp;버튼 클릭</li><li>신청 폼 작성</li><li>마지막&nbsp;인지 경로&nbsp;항목 작성 시&nbsp;Other&nbsp;클릭</li><li>주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성</li></ol> 이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

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일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다:

요구사항을 넘어서는 통찰력
일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다.

효율성과 가치의 균형
항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다.

'메이커'로서의 개발자
토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다.

빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성
제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다.

그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.
이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다: 요구사항을 넘어서는 통찰력일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다. 효율성과 가치의 균형항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다. '메이커'로서의 개발자토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다. 빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다. 그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다. https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

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토스가 바라보는 '일 잘하는 개발자': 코드를 넘어선 가치 창출

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠.

개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요.

여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요.

매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠. 개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요. 매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

흑백요리사, 이모카세가 대단한 이유

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기.

사용자의 목소리

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다.
예전에 누군가에게 들었던 이야기.

인상적이었습니다. 진짜 그럴까?

커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다.
말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다.

가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다.
하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다.
난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데.

커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다.
발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻.
사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데…

이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기. 인상적이었습니다. 진짜 그럴까? 커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다. 말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다. 가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다. 하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다. 난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데. 커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다. 발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻. 사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데… 이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

K리그 프로그래머

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과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다.

퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.
책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다.

그런데 회사에 들어가서 보니
구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.
이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다.
이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다.

이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.
데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다.
하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다.

그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다.
고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다.
먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다.

조금씩 고객 규모는 늘어났지만
너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 & 꾸준히 정진하는 사람 & 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 & 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다.

물론 반대되는 생각도 있었습니다.
퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다.

일하면서 강하게 하게 된 생각은
'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다.
퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다.

퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.
충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다.
사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다. 퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다. 그런데 회사에 들어가서 보니구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다. 이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다. 이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다. 하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다. 그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다. 고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다. 먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다. 조금씩 고객 규모는 늘어났지만너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 &amp; 꾸준히 정진하는 사람 &amp; 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 &amp; 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다. 물론 반대되는 생각도 있었습니다.퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다. 일하면서 강하게 하게 된 생각은'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다. 퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다. 퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다. 사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

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결국 시장이 제일 중요하다

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:)

그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다.

저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:) 그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다. 저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 

나 혼자 몰래 듣고 싶은 네이버 경력 이직 성공기

네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : )

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?
✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?
✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?
✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?
✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : ) 오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다. 콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂 ✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

code.naver.com

경력사원들이 직접 풀어놓는 '네이버 이직 성공기'

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜  분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다.

 * more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜&nbsp; 분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다. <ul ><li>more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ</li></ul>

코틀린에서 웹소켓을 우아하게 사용하기

UX/UI 디자인 전문가 우디입니다. UX/UI 디자이너들의 이력서, 포트폴리오 작성부터 면접 준비까지, 실무 중심의 입사 전략을 세우는 데 필요한 조언을 제공합니다. 채용 담당자 입장을 이해하고 구체적이고 명확하게 자신을 어필하는 법을 익히세요!

ChatGPT - 우디의 UX/UI : 포트폴리오/면접/디자인/라이팅 코칭

안녕하세요, 우디입니다.

디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다.

📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing

더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요!

📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용

1. 세 권의 저서 원본 PDF
- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)
- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)
- GEN Z 인문학 (디자인 윤리)

2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&인사이트
- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다.

3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변

4. 두 번의 웨비나 PDF 포함
- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기
- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅

📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움
- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁
- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리
- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법
- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별

🔧 초기 단계 안내
- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다.

디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

안녕하세요, 우디입니다. 디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다. 📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing 더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요! 📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용 1. 세 권의 저서 원본 PDF- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)- GEN Z 인문학 (디자인 윤리) 2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&amp;인사이트- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다. 3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변 4. 두 번의 웨비나 PDF 포함- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅 📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별 🔧 초기 단계 안내- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다. 디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

ChatGPT

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개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록

SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️

그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록 SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️ 그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

Google Docs

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추

💪🏽 퍼포먼스가 높은 팀의 5가지 특징

당연한 이야기일 수도 있지만, 퍼포먼스가 높은 팀을 만드는데 중요하다고 생각되는 5가지 포인트를 정리해 보았습니다.

여러분은 어떤 것이 가장 중요하다고 생각하시나요?

1) 영양가 높은 1on1을 정기적으로 실시
2) 실패를 인정하고 실패에서 배우기
3) 의식적으로 장기적으로 칭찬하기
4) 타인의 약점이 아닌 강점을 강화하기
5) 외부 채용이 아닌 내부에서 승진시키기

연민지마켓 대표

연민지

INTP, 가치 있는 곳을 알리고  줄 세우기 위해 공부합니다.경영,  마케팅, 브랜딩,  철학, 심리에 관심이 많습니다.
"고객이 이기게 하라"는 원칙 하에 정직하게 판매하려고 노력합니다.
세종시 한의원 2곳에서 팀장으로 일하는 동안 브랜딩하여 유명하게 만들었습니다.

퍼포먼스 마케터

김윤회

문장의 끝엔 항상 마침표가 자리하듯이,
우린 매 순간 흔적을 남겨.
안녕하세요, 흔적을 만들어 선과 면을 잇는,
점박이 마케터입니다.

김진홍

Writing articles about Japan design events and trend

Global Design Repoter

Samsung Global Design Membership.
Good Design Exhibition 2012 ( MEDICAL LINK SERVICE_Stage presentation)

Product Design Intern

신규 앱 기획 및 프로모션 디렉션

- 카메라 브랜드 | App Store(iOS) 사진/비디오 카테고리 무료 1위, 프로모션 플래닝
- 글로벌 스포츠 브랜드 | 소셜 마케팅 & 오프라인 크리에이티브 제작

BX Designer

Figma

프로덕트 디자인

UI 디자인

UX 디자인

문제 정의하기

서비스 기획

커뮤니케이션

프로젝트 매니징

- Self-Service 제품 전략 및 설계 담당
- 잠재 고객 획득을 위한 Freemium 모델 도입
- 구매 전환 향상을 위한 제품 개선 다수
- 새로운 데이터 모델 개발 및 대시보드 사용자 경험 통합
- App Ape 한국 사업 전략 총괄

Product Manager / Designer

디자인 공학 석사

김영빈

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도쿄에 살고 있으며 B2B SaaS 스타트업의 PdM로서 모바일 앱 분석 서비스를 개발하고 있습니다. 일본 IT 대기업에서 BX 디자이너로 커리어를 시작하였고, 레드닷 디자인 어워드의 수상 경력을 가지고 있습니다. PdM의 관점으로 보고 느끼는 부분을 공유합니다.


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