일상의 빈칸, 일생의 여유 : 네이버 블로그

# 여의도 디톡스
사람이 한 가지 분야에 매몰되게 되면 불균형 상태에 빠지게 되고 관점의 고착화가 이루어진다. 무협지에서 말하는 이른바 주화입마처럼 오직 한 가지 생각, 한 가지 관점에만 매몰되어 대상을 입체적으로 바라보지 못하고 또 다채롭게 사유하는 여유를 가지지 못하게 되는 것이다. 매일 금융시장을 뚫어져라 쳐다보고 항상 어떻게 하면 돈을 벌 수 있을까를 생각하다 보면 어느 순간 숨이 턱턱 막히는 순간이 오는데 그때가 바로 잠시 금융으로부터의 도피, 즉 금융 디톡스가 필요한 순간이다.

나에게 있어 요새 이러한 금융 해독주스의 역할을 하는 녀석은 바로 브랜딩이나 마케팅에 대한 책들인 것 같다. 최근 들어 무언가 여유를 찾고 싶을 때면 서점의 마케팅 분야에서 발걸음을 서성이곤 하는데, 그 이유는 비단 내가 개인적으로 퍼스널 브랜딩에 관심이 많은 것도 있지만 이것보다는 오히려 브랜딩과 마케팅 분야가 금융과는 정반대의 대척점에 위치해있는 분야이기 때문이다. 

금융, 특히 내가 하는 퀀트와 다르게 브랜딩의 영역은 이성적이라기보다는 감각적이며 또한 판단보다는 해석과 감상이 더 크게 작용하는 어떻게 보면 예술적인 색채가 짙은 동네다. 그렇기에 금융과는 다른 각도로 세상을 바라볼 수 있으며 특히 이 분야의 전문가들이 제공하는 오브제에 대한 참신한 시각은 세상을 다소 유물론적으로만 바라보는 퀀트의 생각 속에 일대 파란을 일으키기에 충분하다.
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# 일상의 빈칸
이 책 『일상의 빈칸』 또한 일상 속에서의 여러 빈칸들을 대하며 기획과 마케팅, 브랜딩에 대한 신선한 아이디어와 철학을 엿볼 수 있는 책이다. 특히나 이 책의 제목이 말해주고 있는 것처럼 여기서는 우리가 살아 숨 쉬고 있는 일상의 거리와 장소, 그리고 우리가 늘 사용하는 사물과 언어에 숨은 의미를 찾아 우리에게 내비친다. 

거리의 간판들, 맨홀 뚜껑, 캐릭터와 지하철, 각종 브랜드 및 미드저니를 활용한 AI에 이르기까지 우리가 일상 속에서 마주하는 것들의 빈칸 속에는 자세히 들여다보면 불현듯 깨닫게 되는 숨겨진 기획 의도들이 존재한다. 저자는 이러한 빈칸들을 기꺼이 향유함으로써 간접적으로나마 삶의 여유를 되찾을 수 있도록 만들어준다. 특히나 내가 이 책을 읽으면서 정말로 신선하다고 느꼈으며 심지어는 소유욕을 불러온 것이 있었다. 그것은 바로 마이클 조던과 반가사유상을 결합한 힙스터 반가사유상이었다. 이렇게 기획력은 무소유의 테마마저 소유하고자 하게끔 만드는 위대한 힘을 지니고 있다.

만약 삶에서의 한 템포 쉼이 필요하다면 이러한 책들로 시선을 잠시 옮겨보는 것은 어떨까. 단순히 머리를 식히기 위해 넷플릭스나 유튜브를 끼고 있는 것보다 훨씬 더 효과적인 방법이 될 수 있다. 기본적으로 이러한 책들은 상대적으로 텍스트보다는 이미지를 강조하고 있기에 설렁설렁 패션 잡지를 넘기는 것처럼 느슨한 마음으로 기획자의 아이디어를 곱씹어 볼 수 있기 때문이다. 특히 퍼스널 브랜딩이나 스몰 비즈니스를 꿈꾸고 있다면 더욱이 공감되는 생각들이 이 책에는 가득 담겨있다. (이럴 줄 알았으면 대학교 시절 경영학 마케팅원론 수업도 좀 열심히 들어놓을 걸 하는 생각도 든다.)
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# 여유가 크리에이티브함을 창조한다
이 책에서 말하는 크리에이티브함이란 무에서 유를 창조하는 것이 아닌 원래 있던 것을 새로운 형태로 변화시키거나 혹은 새롭게 재배치하는 것이라고 한다. 프랑스의 철학자 질 들뢰즈는 이를 아장스망(Agencement)이라는 용어로 표현하고 있는데, 이 아장스망은 바로 배치를 뜻한다. 하늘 아래 새로운 것은 없다. 결국 모든 창의적인 것들은 과거에 이미 존재하던 것을 새로운 시선에서 바라보고 또 그것을 기존의 영역에서 이질적인 영역으로 접목하려는 시도에서 나온다. 

​하지만 그럼에도 불구하고 우리에게 창의적이란 말은 다소 어렵게 다가온다. 왜냐하면 일상적인 루틴에 치여 살아가면서는 이러한 창의성을 발휘할 기회가 많지 않기 때문이고, 이미 존재하는 것을 새롭게 재배치하려는 창의성을 발화시키기 위해서는 삶의 빈칸들을 오롯이 느낄 수 있는 여유가 필요한데, 이 여유는 바쁜 현대인들의 삶과 사실은 거리가 좀 있기 때문이다.

산수화의 여유는 여백에서 나오며, 바둑판에서 훈수를 두는 사람이 더 묘수를 잘 찾아내는 이유는 승부에 연연할 필요가 없는 여유가 있어서이다. 현재 삶에서 이렇다 할 묘수가 잘 떠오르지 않는다면 내가 하고 있는 것에서 잠깐 멀어지는 것도 방법이지 않을까. 보다 느린 템포로 주어진 일상을 너윗너윗 관조하다 보면 불현듯 이전까지 생각지 못했던 아이디어가 번뜩 떠오르기도 하니 말이다. 

빈칸이 있다는 말은 사유할 수 있는 공간이 있다는 뜻이다. 이제 곧 있으면 완연한 여름이 다가온다. 사람들은 하나둘씩 무더운 여름을 피하기 위해 피서를 떠날 텐데, 이 책 『일상의 빈칸』은 바로 이 무더운 여름날 한적한 바닷가 근처 해먹에 누워 파도 소리를 들으며 읽을 수 있는, 이로 말미암아 본인만의 사유 공간을 만들어보도록 제안하는 책이다.

#일상의빈칸 #기획자의습관 #크리에이티브 #더퀘스트

Naver

바야흐로 협업의 시대다. 탁월한 넘버원이 성장을 주도하는 시대는 저물었고, 다양한 재능과 성향을 가진 사람들의 유의미한 협업을 통해 혁신이 일어난다. 협업의 핵심은 '연결'이다. 도저히 어울리지 않을 법한 여럿을 조합해 전혀 새로운 혁신을 창조해낸다. 조직을 성장시켜야 하는 비즈니스 리더는 다양한 사람들을 한 팀으로 모으고 그들이 강력한 시너지를 발휘하도록 만들어야 한다. 그래야 사업이

'앱 과부하'로 고통받는 리더에게 필요한 협업 콕핏

최근 통계에 의하면 기업에서 평균적으로 8~10개의 앱(업무툴)을 사용한다고 합니다. 동시에 사용하는 앱 개수가 늘어나면서 ‘앱 과부하'로 고통받는 사람들이 늘어나고 있습니다. 사람들은 필요한 정보를 찾기 위해 ‘앱 전환'을 끊임없이 해야 하고, 실시간으로 수많은 채널에서 몰려오는 요청에 대응해야 합니다. 이는 피로감을 유발할 뿐 아니라 번아웃, 집중력 저하, 생산성 저하라는 치명적인 결과로 이어집니다. 
AI시대에 인간들의 협업 방식은 어떤 변화를 해야 하는지, 직원들이 더 창의적이고 전략적인 작업에 집중하게 하려면 리더는 무엇을 해야 하는지에 대한 인사이트 글을 지금 확인해 보세요.🔽

💡 [추천] 이런 고민을 하시는 기업이라면, 아티클을 꼭 읽어보세요.

* 팀별로 사용하는 업무툴이 달라서 부서 간 정보 공유가 잘 안된다.
* 여러 툴에 흩어진 업무 정보를 찾느라 시간 소모가 많다. 
* 불필요한 얼라인 미팅이나 업무 보고 시간을 줄이고 싶다.
* 불필요한 업무툴은 줄이고, 꼭 필요한 업무툴은 스마트하게 사용하고 싶다.

ALLO Blog

‘앱 과부하’로 고통받는 리더에게 필요한 협업 콕핏!

0. 갑자기 궁금해서 찾아본 것
[ Optimistic Concurrency Control & Pessimistic Concurrency Control ]
- Optimistic Concurrency Control
  사용자들이 같은 데이터를 동시에 수정하지 않을 것을 가정한다.
  읽는 시점에 Lock을 걸지 않는 대신 수정 시점에 값이 변경되었는지 검사한다.

- Pessimistic Concurrency Control
  사용자들이 같은 데이터를 동시에 수정할 것을 가정한다.
  데이터를 읽는 시점에 Lock을 걸고 transaction 완료시점까지 유지한다.

1. BST
- 정렬된 인메모리 자료구조이다.
- 키-값 쌍 검색에 사용한다.
- 키와 두개의 자식포인터가 저장된 여러 노드로 구성되며, 트리에는 단 한개의 루트노드만 있을 수 있다.
- 탐색공간을 왼쪽 서브트리와 오른쪽 서브트리로 분할한다.
- 루트에서부터 왼쪽 포인터를 따라 leaf 레벨까지 내려가면 트리에서 가장 작은 키, 반대로 오른쪽은 가장 큰 키이다.
- 탐색은 루트에서 시작하고 대상 키를 찾으면 리프 레벨에 도달하기 전에 탐색이 끝날 수 있다.

2. 트리 밸런싱
- 노드 삽입 작업에는 특정 패턴이 없고, 삽입하는 값에 따라서 트리가 불균형 해 질 수 있다.
- 최악의 상황에는 로그복잡도 트리가 아니라 선형 복잡도의 링크드리스트 형태가 될 수 있다. (skewed binary search tree(편향 이진 탐색 트리))    
- 즉, 트리의 균형이 중요하다. 한 쪽으로 치우친 경우는 매우 비효율 적이기 때문이다.

3. 디스크 기반 스트리지용 트리
- BST 를 디스크에서 제어하면 발생하는 몇 가지 문제
    1. 지역성 : 새로운 노드와 부모 노드가 가까운 위치에 저장되지 않을 수 있음.
    2. 트리의 높이 :  자식포인터를 따라가는 비용과 밀접한 관계가 있음
        1. 노드가 가질 수 있는 최대 자식 노드 개수 → fanout

** 결론은, 지역성을 고려하지 않는 자료구조는 비교횟수만큼 디스크 탐색이 필요할 수 있으니 지역성이 결여된 자료 구조는 피하자.
- 인접한 키의 지역성을 높이기 위한 높은 fanout
- 트리 순회 중 디스크 탐색 횟수를 줄이기 위한 낮은 트리높이

4. HDD
- 디스크에서는 seek 작업이 랜덤 읽기 비용의 많은 부분을 차지한다.
    - 디스크를 회전하고 읽기/쓰기용 헤드를 원하는 위치까지 물리적으로 옮겨야 하기 때문이다.
- 디스크의 최소 전송 단위는 sector 이다.
    - 모든 작업은 최소 한개의 sector를 읽거나 쓴다.
- 물리적 헤드 이동은 HDD 작업 중 가장 비용이 높은 작업이다.

5. SSD
- 물리적으로 움직이는 부품이 없다.
    - 회전하는 디스크도, 이동시킬 헤드도 없다.
- cell로 구성된다.
- cell → string → page → block
- cell은 한개 또는 여러 개의 bit를 저장한다.
- page가 읽고 쓸 수 있는 가장 작은 단위, 또한 비어있는 cell에만 쓸 수 있다.
- 삭제할 수 있는 단위는 block → erase block
- block 내 page는 순차적으로 쓴다.
- 효율적인 디스크 기반 자료구조 설계가 어려운 이유는
    - 디스크 접근비용
    - block 단위로 삭제가 가능

6. 유비쿼터스 B-트리
- 도서관의 카탈로그 룸에서 원하는 도서를 찾는것과 유사하다.
- 검색항목을 빠르게 찾을 수 있는 계층형 자료구조이다.
- fanout이 높고 높이가 낮은 BST 기반의 트리이다.
- B-트리는 키의 순서가 보장이 되고, 노드 키를 기준으로 정렬해서 저장하기 때문에 이진 탐색같은 알고리즘을 사용해 특정 키를 찾을 수 있다.

 7. B-트리 계층
- 각 노드는 최대 N개의 키와 N+1개의 자식 노드 포인터를 저장한다.
- 루트노드 : 트리의 최상위 노드로 부모 노드가 없음
- 내부노드 : 루트와 리프 노드를 연결하는 모든 노드
- 리프노드 : 자식노드가 없는 트리의 최하위 계층 노드
- B-트리는 page 기반 자료구조라서, 노드와 페이지가 같은 의미로 쓰이기도 한다.
- B-트리는 리프노드에만 데이터가 있고, 나머지 노드는 데이터를 찾아가는 포인터를 가지고 있다.

8. B-트리 쓰기
- 쓰기는 여러 Disk write가 필요할 때가 있다.
- 중간에 crash 하는 경우 데이터가  corrupted 될 수 있다.
- 때문에 Write-ahead log(WAL) 이라는 파일에 어떤 write 를 할 지 미리 쓰고나서 작업을 이어간다. (LSM tree 에서의 log file과 유사)

  
1. B-트리 개요
-  B-트리는 가장 많이 사용되는 자료구조 중 하나다.
   근데, 이게 최신 알고리즘은 아니라고 한다.
-

색인(index)의 두 가지 형태 : LSM 트리 & B 트리 -2

[PDF 전자책] 당신의 퀀트 커리어 로드맵 .. : 네이버블로그

안녕하세요, 『퀀트의 정석』 저자 퀀트대디입니다.

제 책 『퀀트의 정석』을 출간한 이후로 한 가지 의문점이 들었습니다.
퀀트 투자를 알려주는 좋은 책들은 시중에 정말 많지만 
정작 제도권 금융에서의 퀀트 커리어 트랙은 어떤 길이 있고 또 이를 위해서는 어떤 준비를 어떻게 해야 할지에 대한 체계적인 로드맵을 잡아주는 책은 없었다는 점을요.

그래서 준비했습니다.
퀀트 커리어 준비를 위한 최고의 로드맵.
『퀀트 커리어 바이블』입니다.

Q. 이 전자책, 누가 봐야 좋을까요?
이 전자책의 대상 독자는 제도권 금융의 퀀트 포지션을 준비하고 있는 모든 분들입니다. 여기에는 퀀트를 꿈꾸는 대학생, 취업준비생, 혹은 이미 금융권이나 다른 산업군에 계시지만 퀀트로의 커리어 전환을 염두에 두고 있는 분들이 전부 포함될 수 있습니다. 특히나 퀀트로 진로의 방향을 설정하긴 했지만 막상 처음이라 어떻게 접근하고 준비해야 할지 막막한 분들께는 최적의 선택이 될 것이라고 확신합니다.

퀀트 투자로 어떻게 돈을 벌지 궁금한 일반인분들께는 이 전자책을 절대로 추천드리지 않습니다. 오직 퀀트를 커리어적으로 생각하는 분들만 이 전자책을 선택해 주셨으면 합니다. 퀀트 투자에 대한 일반 원론에 대해서는 올해 2월에 출간된 제 책 『퀀트의 정석』을 참고해 주시기 바랍니다.

Q. 이 전자책을 구매해야 하는 이유가 있을까요?
미적분도 제대로 알지 못하던 상경계열 출신 문과 학부생이 제도권 금융에 진입하여 퀀트가 되기까지의 여정, 그 속에서의 경험과 소회 그리고 마인드셋 등을 이 한 권에 모두 담았습니다. 구조화 데스크라는 셀사이드 퀀트 사이드와 퀀트 트레이딩이라는 바이사이드 퀀트 사이드를 두루 거쳐본 개인적 경험 또한 이 전자책을 집필하는데 큰 도움이 되었습니다. 업계 곳곳에 포진되어 있는 퀀트 동료들의 의견과 생각들도 여실히 반영되어 있습니다.
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더불어 혼자 퀀트라는 분야를 부딪치고 공부하면서 도움이 되었던 모든 자료들을 전부 이 책 부록(이라고 읽고 엑기스라고 부르는)에 꾹꾹 눌러 담았습니다. 또한 퀀트 면접을 위한 기출문제 리스트도 수록되어 있어 퀀트 면접에서 실제로 어떤 질문들이 나올지 가늠해 볼 수 있고 본인의 목표에 맞는 퀀트 커리어 트랙을 준비할 수 있습니다.

특히나 과거 여러 학생들을 연기금, 자산운용사, 증권사, 평가사, 핀테크 등 금융권 전반의 퀀트 포지션으로 합격시킨 경험이 있습니다. 이러한 성공 케이스들을 바탕으로 작성한 이력서와 자기소개서, 면접에 대한 실전 노하우들이 수록되어 있다는 사실 또한 구매 비용 대비 50배 이상의 효익을 얻어 가실 수 있다고 자부할 수 있는 점입니다.​

Q. 이 전자책의 목차가 궁금해요!
들어가며
Chapter 1. 금융투자업
    1. 퀀트, 먼저 금융인 이유
    2. 금융투자업의 두 주체
        a. 셀사이드
        b. 바이사이드
    3. 퀀트 비즈니스의 세 가지 축
        a. 팩터 포트폴리오 운용
        b. 구조화 상품
        c. 마켓 메이킹
Life as a Quant || 퀀트의 하루 일과
Chapter 2. 퀀트 커리어 스펙트럼
    1. 바이사이드 퀀트
        a. 퀀트 리서처
        b. 퀀트 포트폴리오 매니저
        c. 퀀트 트레이더
    2. 셀사이드 퀀트
        a. 프라이싱 퀀트
        b. 구조화 트레이더
        c. 마켓 메이킹 퀀트
    3. 퀀트와 관련있는 직무들
        a. 트레이딩
        b. 리서치
        c. 리스크
        d. 데이터분석
        e. 핀테크
Life as a Quant || 퀀트의 마인드셋
Chapter 3. 퀀트 커리어를 위한 공부
    1. 뭐니뭐니해도 기본은 국영수
    2. 퀀트 공부의 세 기둥
        a. 도메인 지식: 금융과 거시경제
        b. 이론적 모델링하기: 수학과 통계
        c. 실체로 구현해내기: 프로그래밍
    3. 프로젝트! 프로젝트! 프로젝트!
Life as a Quant || 나는 왜 퀀트가 되려고 했는가
Chapter 4. 퀀트 커리어를 위한 서류 준비
    1. 무조건 목표에 집중하라
    2. 이력서 작성방법
    3. 자기소개서 작성방법
        a. 지원동기
        b. 성장과정
        c. 장단점
        d. 입사 후 포부
        e. 제발 이런 실수만은 하지말자
    4. 개인 포트폴리오 준비
Life as a Quant || 금융공학 석사, 꼭 가야할까?
Chapter 5. 퀀트 커리어를 위한 면접 준비
    1. 퀀트 면접, 이렇게 진행된다
    2.  남들과의 차별화를 노린다면
Life as a Quant || 퀀트, 결국 비즈니스
마치며
부록 (a.k.a. 엑기스)
    1. 퀀트를 위한 추천 도서 리스트 (135권)
    2. 퀀트를 배울 수 있는 학회
    3. 퀀트를 배울 수 있는 해외 블로그 리스트 (20곳)
    4. 퀀트를 배울 수 있는 해외 무료 온라인 강의 (20개)
    5. 퀀트 면접 기출문제 리스트 (114개)

Q. 『퀀트 커리어 바이블』전자책 구매 특전은 무엇이 있을까요?
전자책을 구매하신 분들께 한하여 다음과 같은 혜택을 드립니다.
- 1:1 자소서/이력서 첨삭 서비스 50% 할인 옵션 100,000원 -> 50,000원
- 비공개 오픈카톡방을 통한 구매 고객 전용 무한 피드백 제공 (참여 코드는 구매 후 전자책과 함께 메일로 발송)

Q. 이 전자책, 구매하고 싶어요. 가격은 얼마이고 어떻게 구매할 수 있을까요?
이 전자책의 정가는 20,000원입니다.
아래 블로그 링크의 비밀댓글로 "성함 / 이메일 / 확인하였습니다."를 남겨주시기 바랍니다.
(이 전자책은 PDF 파일이 직접 이메일로 전송되는 방식이므로 환불이 불가한 점을 확인하기 위한 절차입니다.)

감사합니다.

필패의 이유: 관점의 고착화 무릇 모든 문제를 해결하려 함에 있어 나 자신만의 생각과 관점만을 관철한 채 대상을 입체적으로 바라보지 못하는 것은 필패의 요인이다. 다시 말해, 개방적 사고를 가지지 못하고 나만이 옳다는 식으로만 아집에 사로잡힌다면 우리가 원하던 솔루션이 눈에 잘 안 보일 것이다. 그래서 중요한 것은 역지사지, 즉 타인의 관점에서 대상을

장중 트레이딩 전략과 달러바

우리는 인간이기에 당연히 인간의 관점에서 모든 것을 바라보고 해석하려 한다. 그것이 편하고 또 자연스럽기 때문이다. 하지만 때로는 인간의 시선으로 바라봐서는 안되는 경우가 있다. 이런 경우 인간의 관점에서만 접근한다면 필시 왜곡을 낳게 되고 결국 잘못된 결과를 초래할 수 있다.

여기서 말하려고 하는 주가 차트 또한 그러한 범주에 속하는 대표적인 예이다. 우리는 장중에서 주가 차트를 볼 때, 5분봉, 10분봉, 30분봉 등과 같은 이른바 '시간 기준의 바(Bar), 즉 타임바(Time Bar)'를 일반적으로 사용한다.

그런데 문제는 이러한 타임바라는 것이 사실은 인간의 눈으로 보기에 편한 결과물이지, 시장의 메커니즘을 제대로 반영한 결과물은 절대로 아니라는 점이다. 본질을 파악하기 위해선 관점의 전환이 필요하다. 우리가 타임바에 익숙한 이유는 우리의 생체리듬이 시간, 특히 태양의 움직임에 기반해 있기 때문이다. 그러나 사실 매수 주문과 매도 주문을 매칭시켜주는 매칭 엔진의 관점에서 보았을 때, 이러한 타임바는 잘못된 관점으로 바를 샘플링한 것에 지나지 않는다.

매칭 엔진의 관점에서 볼 때 중요한 것은 시간이 아닌 주문(Order)의 발생이다. 아무리 시간이 오래 지났다고 해도 그 기간 동안 거래가 별로 없다면 바를 만들어서는 안되며, 또 반대로 아무리 찰나의 시간이라고 해도 그 순간 거래가 엄청나게 많이 발생했다면 이러한 정보의 양을 반영해 바를 계속해서 생성해야 한다. 결국 시장에서 중요한 것은 시간의 흐름이 아닌 주문과 거래, 즉 정보의 발생이다. 금융계의 양자역학이라고 할 수 있는 시장미시구조(Market Microstructure) 이론에서는 시장에 흘러들어오는 이러한 정보(Information)의 흐름과 유입에 주목한다.

시간 단위로 끊어 바를 만들게 되면 거래가 많은 경우 정보를 과소샘플링(Undersampling) 하게 되고, 반대로 거래가 적은 경우 정보를 과다샘플링(Oversampling) 하게 된다. 다시 말해, 타임바를 만들게 되면 시장에 존재하는 정보가 왜곡되게 되는 셈이다. 일반적으로 장중 거래량은 장 초반과 장 막판에 거래가 몰리는 U자형 패턴이 관찰되는데 이 또한 타임바가 실제 시장의 메커니즘을 제대로 묘사하지 못하고 있다는 증거이다.

그렇기 때문에 장중 트레이딩의 관점에서 접근하는 경우, 우리에게는 타임바가 아닌 다른 대안이 필요하다. 그 대안이 바로 달러바(Dollar Bar)다. 여기서 말하는 달러바는 타임바처럼 시간을 균일하게 잘라서 바를 만드는 것이 아니라 정보의 대용치인 거래대금(Dollar Amount)을 균일하게 잘라서 바를 만드는 방식이다. (물론 기준이 되는 통화에 따라 이것의 이름이 원바, 엔바, 유로바 등이 될 수도 있겠지만 업계에서는 이러한 방식으로 만들어진 바를 전부 달러바라고 통칭한다.)

달러바를 만들기 위해선 우선 거래의 원시자료인 틱데이터(Tick Data)를 수집하는 것이 필수적이다. 틱데이터는 실제 거래의 기본이 되는 최소단위로써 기본적으로 언제 거래가 발생했는지(타임스탬프), 어떤 가격에 거래가 발생했는지(가격), 얼마나 거래가 발생했는지(거래량)가 하나의 티켓을 이룬다. 이 틱데이터를 가지고 달러바를 만드는 방법은 매우 직관적인데, 틱이 실시간으로 발생하는 동안 가격 곱하기 거래량인 거래대금을 실시간으로 누적시켜 나가다가 내가 정한 임의의 기준(10억 원, 100억 원 등)을 넘게 되면 그 순간 바를 하나 만들면 된다. 

이렇게 생성된 달러바에는 당연히 달러바만의 시가, 고가, 저가, 종가가 있고 각각의 달러바들은 당연히 거의 균일한 거래대금을 가지고 있다. 다시 말해, 달러바는 정보량이 균등하게 분포되어 있는 바인 것이다. 이렇게 달러바를 만들어 사용하게 되면 한 가지 장점이 있는데 그것은 바로 달러바의 통계적 분포가 어느 정도의 정상성을 회복한다는 것이다. 거래 활동에 기반해 바를 만들어 내는 틱바(Tick Bar)와 거래량바(Volume Bar), 달러바의 부분적 정상성 회복 성질은 이미 여러 연구들을 통해 널리 알려진 사실이다. 이러한 달러바의 성질은 장중 트레이딩 전략의 확률적 우위 확보에 대한 가능성을 높여줄 수 있다.

그렇기에 만약 장중에서 빈번하게 거래를 하는 장중 트레이딩 전략을 고민하고 있다면 우선 틱데이터를 실시간으로 수집하여 달러바를 만드는 것이 트레이딩 시스템 설계를 위한 가장 첫 번째 스텝이라고 할 수 있다. 틱데이터에 대한 접근이 상대적으로 용이한 크립토 퀀트 영역에서도 이러한 달러바 개념은 매우 유용하게 활용된다. 항상 솔루션은 관점의 전환으로부터 나오는 법이다.

Brunch Story

퀀트 프레임워크 하에서의 부동산 투자 부동산 투자를 퀀트의 프레임워크에 놓고 보면 다음과 같이 분해해 볼 수 있다. - 기초자산: 부동산 - 시장의 종류: 장외시장(OTC) - 롱숏: 롱온리 - 가용팩터: 베타, 캐리 - 레버리지: 가능 생각보다 굉장히 심플하다. 특히 월세 수익을 얻을 목적이 아닌 단순히 아파트를 사서 시세차익을 얻을 생각이라면 부

퀀트의 시선으로 바라본 부동산 투자

부동산 투자를 퀀트의 프레임워크에 놓고 보면 다음과 같이 분해해 볼 수 있다.

- 기초자산: 부동산
- 시장의 종류: 장외시장(OTC)
- 롱숏: 롱온리
- 가용팩터: 베타, 캐리
- 레버리지: 가능

생각보다 굉장히 심플하다. 특히 월세 수익을 얻을 목적이 아닌 단순히 아파트를 사서 시세차익을 얻을 생각이라면 부동산 투자는 한마디로 다음과 같이 정의할 수 있다.

"부동산 롱온리 베타"

이렇게 퀀트의 언어로 부동산 투자를 새롭게 리프레이밍하는 것에는 한 가지 장점이 있는데, 그것은 바로 우리가 부동산 투자를 하는 데 있어 그 본질이 무엇인지를 쉽게 파악한 뒤 이후부터는 그 본질에만 화력을 집중하면 된다는 점이다.

그런데 사실 롱온리 베타 상황과 같이 제약조건 하에 처해 있는 경우 쓸 수 있는 무기는 시장 국면 분석이 유일하다. 이는 주식으로 롱온리 팩터를 다루는 주식 퀀트에게도 마찬가지인데, 롱온리라는 제약조건이 씌워져 있으면 하락장에서 대부분의 팩터가 손실을 경험하기 때문이다. 장기적으로 베타보다 더 나은 초과수익을 노리는 인핸스드 베타(Enhanced Beta) 또한 그 안에는 결국 베타 익스포져가 내재되어 있다. 다시 말해, 스마트베타라고 해서 하락장에 손실을 안 본다는 말이 아니다. (허구한 날 벤치마크 대비 아웃퍼폼 같은 타령을 하고 있는 기관투자자들도 자기 돈으로 천만 원, 억을 날리게 되면 벤치마크라는 소리가 절대로 입 밖에 나올 수 없다. 결국 벤치마크라는 단어를 꺼낼 수 있는 이유는 자기 손모가지가 걸려 있지 않기 때문이다.)

그렇기에 이러한 베타 위험을 경감시키기 위해서는 시장 국면 분석(Market Regime Analysis)이 필수적이다. 팩터 포트폴리오를 만들기 위한 세 가지 기둥 중 마지막에 시장 국면 분석이 자리하고 있는 이유는 바로 이 때문이다.

부동산 시장 또한 가용 팩터가 롱온리 베타에 국한되어 있기에 시장 국면 분석을 통해 언제 부동산을 보유하고 있어야 하며 또 언제 청산을 해서 평가손익을 실현 손익으로 치환시킬지 결정해야 한다. 다행인 것은 주식 시장과 다르게 부동산 시장은 가격의 변화가 장기적인 시계열 상에서 천천히 점진적으로 이루어지며, 한 번 방향이 잡히면 그 추세가 몇 년에 걸쳐 형성된다는 것이다. 그렇기 때문에 부동산 시장은 사이클을 이해하는 것, 다시 말해 퀀트의 단어를 빌리자면 시장 국면 분석을 철저히 하는 것이 중요하다. 

물론 시장 국면 분석보다 훨씬 더 중요하면서도 부동산 투자에 있어 가장 크리티컬한 요인이 하나 더 있다. 그것은 바로 심리다. 여기서 말하는 심리란 비단 시장 참여자들 대다수의 심리를 말하는 것뿐만 아니라 나 자신의 심리까지를 포함하는 개념이다. 아무리 기똥차게 시장 국면 분석을 해서 현재의 국면이 상승장인지 하락장인지 아니면 횡보장인지 잘 파악했다고 해도 해당 국면에 맞는 올바른 투자 의사결정을 내릴 수 있는가는 사실 훨씬 더 고차원적인 문제이다.

특히나 자기 자신의 심리 훈련, 즉 멘탈 트레이닝이 중요한 이유는 이것이 제대로 되어 있지 않을 경우 아주 쉽게 군중심리에 휩쓸리기 때문이다. 문제는 군중은 대부분 틀린 의사결정을 내리며 더 심각한 것은 항상 국면의 막바지에서 이러한 군중심리가 최고조에 달한다는 것이다. 이 거대한 군중심리를 뚫고 이성적인 판단을 하기 위해서는 인간 본성에 대한 이해, 그리고 이로 말미암은 스스로에 대한 메타인지가 필수적이다.

게다가 부동산 시장이 때에 따라 유동성이 순식간에 메말라버리는 장외시장이라는 것을 감안했을 때 국면의 막바지에 남들과 똑같은 의사결정을 하는 것이 얼마나 공포스러운 결과를 초래할 수 있는지는 부동산 시장에서 거래를 많이 해보았거나 채권 시장에서 회사채 같은 걸 거래해 본 경험이 있다면 아마 뼈저리게 알고 있을 것이다. 선물, 옵션과 같이 유동성이 풍부한 장내시장과 다르게 장외시장에서는 위기의 순간이 되면 모든 호가가 실종된다. 유동성이 순식간에 고갈되는 것이다. 이렇게 되면 투자자가 할 수 있는 일은 엄청난 평가 손실을 경험하면서 어금니 꽉 깨물고 버티는 수밖에 없다. 버티지 못하는 순간 내가 자산이라고 착각했던 부동산은 부채라는 쇠꼬챙이가 달린 부메랑이 되어 돌아와 내 등을 찍게 된다.

그렇기에 부동산 투자의 두 가지 키는 결국 시장 국면 분석과 심리라고 볼 수 있다. 객관적인 데이터를 통해 현재 글로벌 매크로 상황과 부동산 시장이 어떤 국면에 위치해 있는가를 이성적으로 판단하고 동시에 강건한 심리 훈련을 통해 합리적인 분석 결과가 합리적인 투자 의사결정으로 이어지게끔 현실화시켜내야 한다. 피상적인 것에만 매몰될 것이 아니라 투자의 고전을 통해 투자의 본질을 스스로 체화시켜야 하는 것은 바로 이 때문이다.

갓오브하이스쿨 내가 즐겨보았던 네이버 웹툰 중에 갓오브하이스쿨이라는 만화가 있다. 액션, 판타지 장르물로써 주인공들이 나와서 격투 대결을 펼치는 것이 이 만화의 주된 내용이다. 그런데 이 만화에는 다른 만화들과는 다르게 차력이라는 개념이 존재한다. 여기서 이 차력(借力)이라는 것은 어떤 신수나 인물들로부터 힘을 빌려 사용하는 개념이다. 힘을 빌려주는

퀀트, 그 레버리지의 힘

내가 즐겨보았던 네이버 웹툰 중에 갓오브하이스쿨이라는 만화가 있다. 액션, 판타지 장르물로써 주인공들이 나와서 격투 대결을 펼치는 것이 이 만화의 주된 내용이다.

그런데 이 만화에는 다른 만화들과는 다르게 차력이라는 개념이 존재한다. 여기서 이 차력(借力)이라는 것은 어떤 신수나 인물들로부터 힘을 빌려 사용하는 개념이다. 힘을 빌려주는 주체는 실로 다양하다. 손오공, 여포, 해태, 구미호 등등 우리가 살면서 한 번쯤은 들어봤을 만한 캐릭터들이다. 주인공들은 이 차력을 통해 자신만의 액션을 펼쳐나간다.

그런데 사실 이 차력이라는 것은 영어로 표현하자면 레버리지(Leverage)다. 레버리지 또한 어떤 외부의 대상으로부터 힘을 끌어다 쓰는 것이기 때문이다. 자신의 목표를 위해 다른 사람의 도움을 받거나 은행의 도움을 받거나 하는 등의 모든 행동이 사실은 레버리지를 거는 행위다. 학습에도 이러한 레버리지의 원리는 동일하게 적용된다. 우리가 무언가를 이루기 위해 어떤 것을 배운다는 것은 결국 과거에 누군가가 만들어 놓았던 생각을 레버리지 걸어 그것을 좀 더 발전시키는 행위이다.

매일매일 새로운 것을 학습하여 오늘보다 더 나은 내일을 추구하고자 하는 퀀트에게도 이러한 레버리지의 힘은 매우 중요하다. 아니, 어찌 보면 퀀트는 레버리지가 생명 그 자체인 직업이다. 과거에 쓰였던 수많은 논문들을 들춰보고 관념들의 계보를 기록해 나가면서 성과를 내기 위해 그들의 힘과 자원을 항상 빌려 쓰고 있기 때문이다.

내 책 <퀀트의 정석> 또한 개별적인 내용만 놓고 보면 전혀 새로울 것은 없다. 다만 나는 나의 모든 정신적 스승님들로부터 내가 필요한 것들을 전수받고 이를 내 식대로 새롭게 재해석해 나만의 퀀트 프레임워크를 만들어냈을 뿐이다. 메가스터디 일타강사 패키지마냥 나는 나의 과외 선생님으로서 소크라테스, 공자부터 데카르트와 칸트, 장 보드리야르, 다니엘 카너먼, 찰리 멍거, 앤티 일마넨, 이고르 툴친스키 등과 같은 짱짱한 일타 라인업이 있다.

거란족과 담판을 지어 강동 6주를 획득한 서희처럼 퀀트의 기본 생각은 실리주의다. 퀀트는 도대체 왜 가치투자자와 기술적 분석가들이 언성을 높이며 서로 자기들이 맞다고 싸우는지 이해를 할 수가 없다. 퀀트는 그저 돈을 벌기 위해 스윽 접근해 그들이 가지고 있는 투자 아이디어를 가져와 계량적 방식으로 모델링을 한다. 

퀀트는 누가 옳냐 그르냐 같은 자존심 대결에는 관심이 없다. 금융시장에 왔으면 돈을 버는 일이 가장 중요하기 때문이다. 어떤 아이디어가 돈이 된다고 한다면 그 아이디어를 철저히 검증해 본 후 그것이 진짜로 그러하다면 그걸 그냥 가져다 쓰기만 하면 그만이다. 파이썬 언어가 각광을 받고 있는 이유도 좋은 패키지가 있으면 그걸 가져다 써서 생산성을 높이자는 철저히 실리주의적 생각에 입각해 있기 때문이다.

공자님은 논어 술이(述而) 편에서 스물두 자의 글자로 이러한 레버리지의 힘을 역설하셨다.

삼인행 필유아사언
(三人行 必有我師焉)
택기선자이종지 기불선자이개지
(擇基善者而從之 其不善者而改之)

"세 사람이 길을 가면 그중에 반드시 내 스승이 있다.
좋은 점이 있다면 이를 배워 따르고, 
나쁜 점이 있다면 이를 반면교사 삼아 자신을 바로잡을 수 있기 때문이다."

결국 퀀트의 도(道)는 공자의 가르침을 물려받고자 한다. 좋은 전략이 있다면 응당 이를 배워 내 것으로 만들고자 하며, 반대로 시장에서 남들이 비이성에 취해 실수를 하는 것이 보이면 '나는 저러지 말아야지.'라고 되새기며 묵묵히 시장의 비효율성을 수익으로 치환해 나간다. 퀀트는 세상 사람 모두에게 항상 배울 점이 있다고 생각한다. 심지어 메사끼를 잘못 사용해 계좌를 말아먹거나 시장을 항상 기가 막히게 반대로 맞추는 프로 반꿀러들에게도 우리는 배울 점이 있다. 그들의 행동 패턴에 단순히 -1만 곱하면 극강의 전략이 나오기 때문이다. 세상의 모든 투자 아이디어, 그 모든 것들을 계량화해 하나로 모아 강려크한 원기옥을 쏘는 것, 그것이 바로 퀀트 투자 시스템이다.

<언캐니 밸리> - 책거리어리

인간이 아닌 존재 M이 있다. 예를 들면 로봇이나 인형 같은 거. M이 인간과 비슷할수록 M에 대한 인간의 호감도는 올라간다. 몸체 위에 둥근 머리통이 있거나, 머리통 전면에 눈 둘 코 하나 입 하나가 있거나. 일종의 친근함이다. 근데 비슷한 정도가 일정 선을 넘어가면 호감도가 급격히 떨어진다. 일종의 거부감이다. ‘쟤는 인간이 아닌데 왜 인간인 척해? 기분 나쁘게…’ 닮은 정도에 따라 호감도가 급격히 떨어지는 이 구간을 언캐니 밸리(uncanny valley, 불쾌한 골짜기)라 한다.

‘출판계 종사자의 실리콘밸리 체험기’로 요약될 이 책의 제목이 <언캐니 밸리>라는 게 의미심장하다. ‘밸리’ 라임이 주는 1차원적 재미도 있지만, 더 중요한 건 ‘골짜기(valley)’다. 본래 언캐니 밸리는 M이 인간과 너무 닮아 생긴 골짜기였는데, 저자가 들려주는 얘기는 반대다. 인간이 M과 너무 닮았다. 인터넷, 코드, 알고리즘 등 인간이 아닌 존재 M은 실리콘밸리를 돌아가게 하는 힘이다. 처음엔 M으로 무장한 인간이 마냥 좋아 보였는데, 어느 수준을 넘어서니 좀 질린다. ‘쟤는 인간인데 왜 인간이 아닌 척해? 기분 나쁘게…’

골짜기는 점이 아니라 선이다. 고점과 저점이 아니라, 그 두 점을 잇는 선이 골짜기를 구성한다. 점이 아니라 선을 얘기한다는 게 이 책의 미덕이다. 4년간 종이 잡지를 만들다 4년 전 스타트업 세계에 들어선 나도 그 선 위를 지나는 중이다. 이 세계의 긍정, 이성, 합리는 늘 옳고 그 덕분에 높아진 효율을 체감한다. 하지만 가끔은 쓸데없는 고민과 부정적인 감정에 ‘리소스’를 낭비하는 비효율을 맘껏 누린다. 그래야, 좀 살 것 같으니까.

크 역시 명균 글 넘 좋다... ❣️ 저도 이 책 재밌게 읽었어요 특히 특정 기업 묘사할 때 신랄한 문장들 ㅋㅋㅋㅋ

🧩 1:1 왜 해야 할까: 팀원 입장에서 생각해보기 (feat. 퍼블리 전사 1:1 만족 설문 후기)

최근 외부에서 ‘퍼블리에서는 어떻게 1:1을 하는지’ 주제로 발표를 했습니다. 발표 준비를 하면서 2가지 자료를 주로 참고했는데요. 하나는 제가 리포트들과 1:1 아젠다를 적어두는 구글 문서, 다른 하나는 4월에 전체 팀원에게 진행한 1:1 만족도 설문 조사 결과였습니다. (약 80% 이상 참여) 

이번 4월에 진행한 팀원 대상 1:1 만족도 설문을 진행하고 나서 제가 가장 새롭게 배운 건 ‘왜 팀원들에게 1:1이 필요한지’ 생각해볼 수 있었던 겁니다. 책이나 아티클을 찾다 보면 왜 회사/ 대표 혹은 매니저가 정기적으로 1:1을 해야 하는지는 많이 나오니까요.

✏️설문 조사 중 핵심 내용은 어떤 1:1에서 만족했는지/ 불만족했는지 최대한 구체적으로 적어달라는 부분이었습니다. 이 내용을 종합했을 때 팀원들이 만족하고 있거나 기대하고 있는 1:1에는 크게 2가지 상황이 있었습니다. 

1️⃣ 내 일에 대한 적절한 도움이나 디스커션이 이루어질 때
2️⃣ 매니저가 나에게 긍정적인 관심이 있다고 느낄 때, 그래서 이게 심리적 안전감으로 이어질 때

1번 결론은 일의 종류는 달라도 일 자체에 도움을 준다는 행위는 비슷했기 때문에 발견하기 어렵지 않았습니다. 

하지만 2번 결론을 찾아내는 건 시행착오가 있었습니다. 왜냐하면 사람마다 본인이 긍정적인 관심을 받고 있다고 느끼는 예시가 달랐기 때문입니다. 

어떤 팀원은 매니저가 먼저 개인적인 컨디션과 일들을 먼저 물어봐줄 때, 다른 팀원은 매니저가 본인의 개인적인 관심사를 이야기할 때 ‘아 이제 이 사람과는 솔직하게 이야기할 수 있겠구나’ 생각했다고 합니다. 또 어떤 분은 내가 어떤 일이 잘 안되서 실망감을 느낄 때 이 문제를 해결해주려고 하기 보단 실망감을 느끼는 걸 이해해주고 본인의 사례를 이야기해주며 실패가 더 디폴트라고 이야기해줄 때 이런 감정을 느꼈다고 했습니다. 누군가는 개인적으로 친하다는 느낌이 중요했고, 누군가에겐 나를 판단하지 않고 내 이야기를 들어주고 있다는 느낌이 중요했습니다. 

1번의 이유와 2번의 이유 중 하나에서만 만족을 느끼기 보단 결국 2가지 모두에서 만족감이 있을 때 팀원 입장에서 좋은 1:1이 될거라 생각합니다. 

🙏
저는 요즘들어 더 함께 일하는 사람들에 대한 ‘신뢰’와 ‘애정’ 없이 일을 잘하는 건 정말 어렵다는 생각을 합니다. 함께 일하는 관계에서는 특히 “신뢰”가 먼저 쌓여야 서로에게 있어야 “애정”으로 넘어갈 수 있다고 생각합니다.   

하지만 “신뢰”는 단순히 내가 가지고 싶다고 마음을 먹으면 생기는 것도 아니고, “상대방이 취약한 부분을 솔직하게 이야기할 수 있도록 신뢰를 줘야지” 생각한다고 줄 수 있는 것도 아닙니다. 
신뢰는 서로 주고 받아야 하는 것이고, 주는 쪽도 받는 쪽도 노력을 해야 채워집니다. 
그리고 심리적인 안전감을 주는 것은 “신뢰”를 쌓기 위한 가장 기본적이고 기초적인 노력이라고 생각합니다. 안전감이 없는 걸 좋아할 수는 있어도 신뢰하긴 어려우니까요. 

다시 1:1을 왜 해야 할까라는 질문으로 넘어가면, 저는 팀원도 매니저도 서로의 신뢰를 얻기 위한 여러 수단 중 장기적인 관점에서 큰 임팩트를 위해 투자할만한 행동이라고 생각합니다. 
특히 개인적으로는 입사 초반 팀원에게는 매니저가 좀 더 적극적으로 1:1을 활용하는 게 투자 대비 큰 효과를 낸다고 생각합니다. 

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퍼블리에서 처음 매니저를 하는 분들 중 종종 가져오는 아젠다 중 ‘제 리포트가 1:1 아젠다를 가져오지 않아요 ㅠㅠ 저는 안 그랬던 거 같은데’ 가 있습니다.
그럴 때 저는 현재 팀에서 인정받고 본인의 역할을 잘하고 있는 분들의 초창기 1:1 문서를 보여줍니다. 문서를 보면 초반의 어느 시점까지는 거의 저만 아젠다를 적어두었습니다 ㅋㅋㅋㅋ  
하지만 지금은 반전인 경우가 많은데요. 제가 작성하는 부분에는 한 두개 혹은 아젠다가 없기도 하고요, 리포트가 작성한 영역에는 4개 이상의 아젠다가 빼곡하게 있는 거죠. 

절망과 희망을 동시에 드리는 방법이라고 생각합니다. ‘너도 우선 너가 먼저 노력해봐’ (절망편) ‘하지만 바뀔 수 있어’ (희망편) 
그래도 아직까지는 그 아젠다를 2번 가져오는 분이 없었던 거 보면 희망 편으로 잘 넘어갔겠지.. 라고 믿고 있습니다 ㅎㅎ] 

마무리로, 이번 1:1 설문에서 많은 분들이 적어주신 의견 중 ‘1:1 아젠다가 없을 때가 있는데 이럴 때 난감한다’ 라는 내용이 있었는데요. 이 부분을 우선 최대한 빠르게 도움을 드리기 위해 & 더 큰 일을 하기 위해 탈렌트 트라이브에서 ‘1:1 아젠다 문제 은행’을 6월에 만들었습니다. 이 문제 은행에 어떤 아젠다들이 들어있는지는 다음에..

Talent Manager - 경력 | 퍼블리 채용

📝퍼블리에서 HR 하기로 결정한 이유 3가지

저와 함께 퍼블리에서 HR을 할 Talent Manager를 뽑고 있습니다. 주니어도 괜찮고, 이전에 HR 경험이 없어도 괜찮습니다. HR로 커리어를 전환하길 희망하거나, HR로 커리어를 쌓아오던 중 '스타트업 HR로서 주도적으로 일하기'가 지금 내게 필요하다 생각하는 분이라면 좋은 기회와 경험이 될 것이라 생각합니다.

제 얘기이기도 합니다. 대기업 HR로 커리어를 시작했지만 '대기업 안 맞다. HR 다시는 안 한다'며 퇴사했었습니다. 커리어 전환을 위해 스타트업 콘텐츠 기획자로 일했지만, 퍼블리로부터 'HR 해보자'는 제안을 받았을 때 'HR 다시는 안 한다'는 다짐을 뒤집고 퍼블리 HR로 합류했습니다. 'HR 다시는 안 한다'의 전제는 '내가 노력해도 바뀔 것이 없을 것 같아서'였습니다. 퍼블리에서는 제가 할 수 있고, 해낼 수 있는 것이 많을 것 같았습니다. 단순한 gut feeling이 아니었습니다. 근거가 있는 판단이었습니다. 왜 퍼블리에서 HR을 하는 것이 내게 좋은 기회이자 경험일 거라 판단했던 몇 가지 이유를 말씀 드리면, 지원을 고민하는 분들께 도움이 될 것 같아 간단히 적어보겠습니다.

1️⃣ 회사 규모에 비해 HR 조직 사이즈가 큽니다.

그 회사가 중요하게 생각하는 건 무엇을 보면 알 수 있을까요? 홈페이지에서 보여주는 모습? 경영진의 말? 아닙니다. 유효한 방법 중 하나는 실제로 그 회사가 리소스를 어디에 쓰고 있는지를 보는 것입니다. 스타트업의 가장 귀한 리소스 중 하나는 사람입니다. 실제로 사람을 어디에 얼마나 배치했는가를 보면, 이 조직이 무엇을 중요하게 여기는지 알 수 있습니다.

퍼블리는 현재 60명 후반대 규모의 회사입니다. 그중 HR 팀원이 5명이고, 인턴과 파트타임까지 합치면 총 8명입니다. (리크루터를 도와주는 소서분들까지 합치게 되면 인원은 더 늘어납니다.) 100명이 훨씬 넘는 팀의 HR 전담자가 2-3명 규모인 회사들도 상당한 와중에, 70명이 안되는 팀에 HR 조직의 규모가 이 정도라면 이건 특징적입니다. 좋은 동료를 데려오고, 데려왔다면 몰입해서 일할 수 있는 환경을 만드는 일이 그만큼 중요하다 생각하기 때문에 할 수 있는 장기적 투자입니다. HR을 장기적 투자 관점에서 바라볼 수 있는 조직, 그렇기 때문에 실제로 사람 리소스를 투입하는 결정을 할 수 있는 회사에서 HR을 할 수 있는 기회가 이 시장에 그리 많지 않다고 생각했습니다.

사람이 적으면 행정 처리 혹은 운영 업무를 하는 것만 해도 나의 24시간을 다 써야 할 만큼 바쁩니다. 하지만 사람이 많다면 그런 일은 나누어 진행하고, 진짜 문제를 찾고 해결하는데 내 시간과 에너지를 더 쓸 수 있습니다. HR 전담 인력이 많다는 것, 이것이 HR로서 일을 제대로 할 수 있는 환경이라는 증거가 될 수 있다고 생각했습니다.

2️⃣ HR 조직을 목적 조직으로 운영합니다.
보통의 경영지원직군은 기능적으로 업무를 나누는 경우가 많습니다. HR도 다르지 않습니다. 너는 HR 운영 담당, 너는 채용 담당, 너는 평가/보상 담당처럼 기능을 기준으로 업무를 구분합니다. 기능 조직이 나쁜 것은 아니지만, 기능 조직만 경험하면 사고방식과 일하는 방식이 굳어지기 쉽습니다. 기능대로 일을 나누었기 때문에 내 일이 이미 정해져 있고, 그런 상황이라면 그 일을 잘하는 방법 외의 사고를 하기 쉽지 않습니다. 그 일을 왜 해야 하는지 물으면서 일하기 어렵기도 하고요. 그렇다 보니 관성적으로 업무를 처리하는 것이 당연해지기 쉬운 환경이기도 합니다.

목적조직은 애자일에서 주로 등장하는 개념으로, IT업계 제품팀에서 많이 볼 수 있는 형태입니다. 쉽게 말하자면 기능이 아니라 목적을 중심으로 팀을 꾸리는 것입니다. 어떤 기능을 잘 해내는 것보다 어떤 목적을 이루는 것이 더 중요해질 수밖에 없습니다. 목적을 이루는 것이 중요하다면 자연스럽게 '왜'를 물으면서 일하게 됩니다.  HR을 하면서 진짜 Why를 묻고, Why에 직접 답해보고, 그 Why를 중심으로 업무를 기획하고 실행하고 평가 받을 수 있는 기회가 많지 않습니다.

퍼블리는 HR 조직을 Talent Tribe라는 이름의 목적조직으로 운영하고 있습니다. Talent Tribe의 목적은 '높은 인재 밀도'입니다. Talent Tribe 안에는 2개의 스쿼드가 있습니다. 하나는 Talent Acquisition Squad로, 외부에서 새로운 인재를 데려와서 인재 밀도를 높이는 것이 목적입니다. 다른 하나는 제가 속한 Talent Foundation Squad로, 우리 팀에 속한 인재들이 더 밀도 높게 일할 수 있는 환경을 만듦으로써 인재 밀도를 높이는 것이 목적입니다. 그리고 저 목적을 달성할 수 있는 일이라면 무엇이든 할 수 있고, 무엇이든 해야 하는 팀입니다.

앞으로 HR 커리어를 쌓게 된다면, 다양한 기준으로 기능을 나눈 기능조직들은 경험해볼 일이 많을 것 같았습니다. 하지만 목적조직 형태로 HR을 해볼 기회는 흔치 않다고 생각했습니다. 희소한 경험이고, 이것이 제 역량 성장과 경험치에 도움이 될 거라 판단했습니다.

그리고 이미 답이 정해진 상태에서, 정해진 대로 혹은 시키는 대로 일하는 것이 아니라는 점 역시 제게는 굉장히 높은 가치가 있었습니다. 기능적으로 일할 땐, 일은 정해져 있고 나는 부품처럼 갈아 끼워질 뿐이라고 생각에 괴로웠습니다. 그래서 어떤 일을 열심히 하고 잘 해도 그것이 내 성과라는 생각이 들지 않았습니다. 하지만 목적 중심으로 HR하면서 하나씩 내가 직접 만들어간다면 그 일의 사이즈가 크든 작든 '내 성과'라고 자신 있게 말할 수 있겠다고 생각했습니다. 그리고 지난 10개월 동안 일해본 결과, 그 판단은 틀린 것이 아니었습니다. Why를 생각했고, 그것에 맞게 What과 How를 생각하고, 의사결정했으며, 실행했고, 그 결과로부터 성과도 내고 배웠기 때문에 모두 나의 성과라고 느껴집니다. 퍼블리에서 하고 있는 모든 일이 크든 작든 내 커리어에 도움이 될 거란 확신이 있습니다. 물경력에 대한 두려움이 전혀 없는 상태로 회사를 다녀보는 것은 처음인 것 같습니다.

3️⃣ 제너럴리스트의 가치를 인정해주는 팀입니다.

저는 어릴 때부터 '못하는 것은 없지만, 그렇다고 특출나게 잘하는 것은 없는 애'였습니다.  여러 우물 파다가 망한다는 소리를 듣고 자랐고, 무언가 하나를 선택해서 집중하고 그 방향대로 전문성을 쌓는 것이 미덕인 환경에서 자랐습니다. 제너럴리스트라는 개념은 스페셜리스트의 반의어로서 스페셜리스트를 더 부각하고 빛내주는 말이라고 생각한 적도 있었습니다.

하지만 최근 몇 년 사이 꼭 그런 것은 아니라는 것을 느꼈습니다. 회사의 규모, 업의 성숙도, 결과물의 범위와 기대치 등에 따라 제너럴리스트가 필요할 때와 스페셜리스트가 필요할 때가 다를 뿐이라는 것을 머리로 이해했습니다. 하지만 진심으로 수용하기는 좀 어려웠습니다. 회사 혹은 사회에서 높은 가치가 있다고 평가 받는 것은 결국 '스페셜리스트'라는 것을 여러 번 경험했기 때문입니다.

하지만 퍼블리는 제너럴리스트의 가치를 알고 인정하는 팀입니다. 왜냐면 2번에서 말한 것처럼 목적조직으로 일하는 것과 관련 있습니다. 목적을 이룰 수 있다면 어떤 방법이든 유효한 방법을 찾아내야 하고, 그럴 때는 가진 도구가 많은 사람이 유리하다는 것을 알기 때문입니다. 축구로 따지면 득점이라는 목적을 이루기 위해, 발로 차서 넣든, 머리를 갖다 대서 넣든, 발로 톡 건들여서 넣든, 몸으로 밀어 넣든 골을 넣을 줄 알면 됩니다. 특정한 슛을 기깔나게 잘 차는 사람보다, 공에 대해 높은 집중력을 가지고, 공간을 잘 차고 들어가서, (허락된 범위 안에서) 신체의 어느 부분이든 써서 골을 넣는 플레이어가 필요한 것과 마찬가지입니다.

한 분야의 스페셜리스트가 되는 것이 자연스럽고 잘 맞는 사람이 있는 반면, 반대로 슈퍼 제너럴리스트가 되는 것이 자연스럽고 잘 맞는 사람이 있습니다. 그리고 후자의 사람은 제너럴리스트가 인정 받는 환경에서 일해야만 동기부여 되며 즐겁게 일할 수 있습니다. 하지만 제너럴리스트의 가치를 인정하는 팀이 많지 않습니다. (말로만 '제너럴리스트가 필요합니다'라고 하는 것과 실제로 인정하는 것은 다르다고 생각합니다.) 제가 자연히 가지고 있는 특성이 인정 받을 수 있는 환경에서 일하는 것이 중요하다고 생각했고 결과적으로 퍼블리에서 일하기를 선택했습니다.

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그 밖에도 여러 이유가 있었지만 가장 특징적인 이유는 저 3가지였습니다. 간단하게 말한다고 해놓고 내용이 길어졌습니다. 그만큼 좋은 동료를 모셔오고 싶은 제 마음이 진심이라는 뜻이라고 생각해주세요.

공고는 링크를 걸어두었습니다. 공고에 적힌 내용이나 제가 쓴 내용 외에도 회사가 어떤지, 어떻게 일하는지, 무엇을 기대하는지 등이 궁금하시면 언제든지 티타임이 가능하므로 제게 DM 부탁 드립니다. 글에 담지 못한 내용들도 많습니다. 그 밖의 이야기들은 추가적으로 연락 주시면 말씀 드리겠습니다. 서로의 니즈가 어떤지 이야기해보고, 그 니즈의 교차점이 서로 마음에 드는지 이야기 나누어 보면 좋겠습니다.

하고 싶고, 해야 할 일이 많습니다. 함께 하면 잘 할 수 있을 것 같아요. 직접 지원이든, 티타임이든 많이 두드려봐 주시길. 본인이 직접 지원해주셔도 좋고, 이 글을 보고 생각나는 지인이 있다면 링크를 전달해 주셔도 좋습니다 🙏

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While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

Wishket

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

Medium

🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

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💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요

- PRODUCT LAB의 새 글이 올라올 때마다 알려드려요.
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🙏 PRODUCT LAB은 사실.

동료들은 다 아는 정보, 나만 모르지 않게 만들어주는 일일일이라는 서비스를 만들고 있어요.
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원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

PRODUCT LAB. 프로덕트랩

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

교황 카페트·레스토랑 회원권까지...NFT 열풍 가속화

<NFT 레스토랑>
플라이피쉬 클럽, 1501개의 NFT 판매 성공. 
골프장 멤버쉽처럼 레스토랑 멤버쉽을 NFT로 판매했다.

일반등급은 약 1,000만원으로 메인 다이닝룸, 야외공간, 칵테일 라운지 이용이 가능하고, 프리미엄 등급은 약 1,700만원으로 오마카세를 제공하는 개인실 이용이 가능하다.

이 회원권은 14일 전까지 예약할 수 있는 권한만 부여하는 입장권이고, 실제 음식가격은 따로 내야한다.

역시 게리 베이너척! 소셜 특성을 너무 잘 간파한 그답다. 
사람들은 이제 명품만으로 자신을 나타내기에 부족하다.

이제 NFT로 디지털 세상에서 자신을 표현하고, 실제 세상에 NFT가 연동된다면 사람들은 더욱 욕망할지도 모른다.

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 사업리드

김광종

퍼블리 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 퍼블리 프로덕트 매니저와 사업 리드를 거쳐, 지금은 커리어리 사업을 리드하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

커리어리 Associate Product Manager

김명찬

문제를 그냥 넘어가지 않습니다. 축구와 야구는 인생과도 같습니다. 링컨, 알렉스 퍼거슨, 빌리 빈을 존경합니다.
#프로덕트매니저 #데이터분석

재무금융 석사

(주)회계/재무, (부)수학

이넛지

인스타그램

생각을 기록하는 공간

금융에 대해 공부하고 글도 끄적입니다. 콘텐츠있는 사람이 되고싶어서 기록합니다. 인사이트를 찾으러 한없이 해매기도 하고, 그러다 발견하면 너무 즐거워서 나누고 싶은 사람입니다.

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