<집중과 제거의 중요성> 개인적으로 최근에 여러 일을 동시에 하다보니 너무 바쁘고, 여러 일들에 대한 집중도와 퀄리티가 동시에 낮아지고 있다는 생각을 했습니다. 다 하고싶고 재밌어서 한 일인데 너무 무리하고 있는건가? 하나도 제대로 못 해내는 건 아닐까? 하는 두려움이 생기더라구요. 그러던 중 딱 제 상황에 맞는, 집중에 대해 이야기 하는 좋은 글을 만나 소개합니다. 많은 분들이 아시는 워렌 버핏의 일화입니다. 단순히 '중요하지 않은 일'에 집중력을 허비하지 않는 것도 중요하지만, '조금 중요한 일'도 과감히 쳐낼 줄 알아야 진정한 집중이 일어난다는 내용인데요. '가장 중요한 일' 몇가지를 빼면, 나머지는 덜 중요하다 못해 '절대 하면 안 되는 일'이라고 생각하라고 합니다. 그래야만 최우선 과제/목표들에 집중하여 이를 제대로 끝낼 수 있다는 말이죠. 누가봐도 덜 중요한 일을 쳐내는건 쉽게 생각했지만, 적당히 중요하고 적당히 필요한 일들조차 제게 방해가 될 거라는 생각은 하지 못 했었는데요. 이 글을 보고 선택과 집중을 조금 더 타이트하게 해야겠다는 반성을 하게 됐습니다. 여러분은 어떠신가요? 가장 중요한 목표 5개에 집중하고 계신가요, 아니면 적당히 중요한 25개의 목표 사이를 헤매느라 어떤 것도 완수하지 못하고 계신가요? ------------------------ - 일단 버핏은 플린트에게 그가 직장생활을 통해서 달성하고자 하는 목표 25개를 나열해보라고 했다. 25개 리스트가 완성되자, 버핏은 플린트에게 25개의 목표를 다시 한번 검토하고, 이 중 가장 중요한 목표 5개만 체크하라고 했다. 플린트는 곰곰이 고민하다가 본인에게 가장 중요한 5가지 목표를 선택했다. 가장 중요한 5가지 목표인 A 리스트와 체크하지 않았지만, 중요하다고 생각하는 나머지 20가지 목표인 B 리스트, 이렇게 두 개의 리스트가 만들어졌다. - 플린트는 이 정도만 해도 큰 도움이 됐다고 생각하고, 그의 보스인 버핏에게 A 리스트의 목표 달성을 당장 행동으로 옮기겠다고 했다. 그때 버핏이 그에게 물어봤다, “그럼 다른 20개의 목표는? B 리스트는 어떻게 하실 건가요?” “일단 상위 5개가 가장 중요하니, 이 5개에 집중할 겁니다. 나머지 20개는 우선순위가 떨어지지만, 그래도 중요한 편이니, 시간 날 때마다 이 20개 목표도 신경을 써야겠죠.”라고 플린트가 답하니, 버핏이 다음과 같이 말했다. “아니요 마이크. 그렇게 하면 평생 발전이 없을 거예요. 당신이 20개의 목표에 체크하지 않아서, 이 목표가 B 리스트가 된 그 순간에, 이 20개의 목표는 이제 ‘절대로 하지 말아야 할 일들’이 되어 버렸어요. 당신의 5개의 목표 달성을 하기 전에는 이 20개 목표에는 신경도 쓰지 마세요.” - 이걸 버핏은 ‘제거의 힘(Power of Elimination)’라고 한다고 한다. (...) 그런데, 자세히 읽어보면, 이 이야기의 핵심은 불필요한 것들을 제거하는 게 아니라, 내가 좋아하고 나에게 조금은 필요하다고 생각하는 것들을 제거하는 것이다. (...) 결국, 발전과 성공의 길에서 우리를 지속해서 탈선시키는 건 바로 우리가 좋아하고 필요하다고 생각하지만, 실제로는 별로 중요하지 않은 일들이다. - B 리스트에 시간을 보내다 보면, 5개의 중요한 목표를 절대로 끝내지 못하고, 시작만 하고 대충 끄적끄적 된, 절반도 완성하지 못한 20가지 프로젝트가 항상 To-do list에 남아있을 것이다. 냉정하게 제거하고, 가차 없이 집중해라.