김영빈

App Ape / Product Manager

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🙃 전문가는 자신이 움직이고, 리더는 타인을 움직인다 1.많은 기업이 자주 실수하는 것 중 하나가 ‘전문가’를 ‘리더’로 쓰려는 것이다. 그러나 ‘훌륭한 전문가’가 ‘훌륭한 리더’가 아니다. 2. 전문가와 리더의 차이는 무엇인가? ‘전문가는 자신이 움직이고, 리더는 타인을 움직인다.’는 것이다. 3. 리더는 비전을 제시하며 다른 사람들을 움직여야 한다는 것이다. 조직의 구성원들이 움직이지 않으면 자신이 아무리 똑똑하고 전문성이 풍부하고 글로벌로 유명해도 별 효과를 발휘하기 어렵다. 4. 전문가가 진짜 전문가가 아니어서 실패한게 아니라 자리를 잘못 맡겨서 실패한 것이다. 중요한 것은 이 차이를 인식하고, 전문가가 잘 할 수 있는 규모와 역할을 맡겨야 된다. 그리고 훌륭한 리더로 하여금 그러한 전문가들에게 일을 잘 위임하고 지원하게 하여 그들의 역할을 극대화하게 하면 된다. 일의 격中 - 신수정 🥸 큐레이터 코멘트 회사 규모가 작은데 급하게 성장할 때는 내부 인력을 리더로 성장시킬 시간이 부족하여 외부에서 전문가를 조직의 리더로 데려온 경우를 많이 봐왔다. 지금까지 그렇게 새로운 C레벨이 3명 정도 있었는데 다들 적응하지 못하고 사업을 성장시키지 못하고 떠나는 경우를 많이 봤다. 그들과 가까이 업무를 봤던 나로서는 분명히 그들이 부족하진 않지만 전문성만 강조되어 조직을 단일화 시키지 못하고 성장에 대한 압박만하다가 결국 실적이 밑받침되지 못하고 자리를 물러나고 떠나게 된 것이었다. 물론 잘하는 전문가분들도 많겠지만 신수정 부사장님의 글에서도 나왔듯이 전문가와 리더는 확여히 다르다는 것을 알았다. 그리고 정말 본인들이 모르는 분야여서 내부에서 누군가를 올리기 힘든 상황아 아니라면 외부 전문가를 갑자기 임원 또는 리더급으로 데리고 오는 것은 최후의 수단으로 생각하는게 좋다고 생각한다. 기존 멤버들도 충분한 교육과 기회가 있다면 실력을 발휘할 수 있다고 생각한다. 그렇게 성장하여 현재 C레벨로 오른 멤버가 2명 있다. 지금도 너무 잘 하고 있고 더더욱 회사 성장에 기여하고 있다.