김영빈

App Ape / Product Manager

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🤖 그로스 PM에게 요구되는 스킬은? 최근 일본 SaaS 업계에서도 프로덕트 매니저(PdM/PM) 직군이 일반화되고 있습니다. 현재 일본에서는 프로덕트 조직이 세세하게 나누어져 있지는 않습니다만, 프로덕트 매니지먼트를 선도하는 미국에서는 역할과 전문성에 의해서 조직이 나뉘는 케이스가 많습니다. 대표적인 예시는 Growth PM을 중심으로 구성된 Growth Team이라고 합니다. 일반적으로 PdM는 주로 프로덕트를 통해 고객의 성공을 실현하는 것에 집중하는 한편, Growth PM은 PMF 후의 프로덕트를 통한 사업의 성공을 실현하는 것에 집중하는게 다른 점이라고 합니다. Growth PM에 요구되는 스킬은 5가지로 정리할 수 있습니다. 1. 퍼널 전체를 커버하는 프로덕트 데이터 분석 및 가시화 2. 그로스 가설 검증과 최적화 3. 고객 인게이지먼트와 리텐션 향상, 보다 많은 수의 프로젝트 관리 4. 고객 온보딩 경험 개선 5. 정량 및 정성적 분석을 통한 프라이싱 최적화

Growth vs Marketing vs Product - Brian Balfour

Brian Balfour