공공디자인, 중앙정부를 넘어 Public Design Beyond Central Government Report 2025 핵심 인사이트 및 권고안 2025년 5월 7일 영국 디자인카운슬 '공공부문에서 디자인이 ...

공공디자인, 중앙정부를 넘어 - 영국 디자인카운슬, 2025

영국 디자인카운슬이 2025년 5월 발표한 'Public Design Beyond Central Gorvernment Report 2025'를 번역한 내용입니다. 현재 UX 업계에서 UX 리서치, UX 라이팅이 처한 상황과 유사한 상황에서 - 예산이 삭감되는 상황에서 그 역할을 지속할 것인가? 예전처럼 프로덕트 디자이너에게 통합할 것인가? 등의 논의 - 더 나은 사용자 경험을 고민하는 분들에게 일독을 추천합니다. 아래 링크를 통해서 원문 보고서*를 다운로드하실 수도 있습니다.

*보고서는 디자인카운슬의 ‘디자인 이코노미(Design Economy)’ 연구의 일환으로 2022년에 공공부문 종사자 1,018명을 대상으로 실시한 설문조사와, 2023~2024년에 공공디자인 리더 32명이 참여한 두 차례의 참여형 워크숍을 기반으로 했습니다.

"지금 영국 공공부문은 국가 전반의 구조적 위기를 반영하며 큰 압박에 놓여 있다. 향후 예산은 실질적으로 삭감될 가능성이 크고, 이미 NHS나 아동 특수교육과 같은 주요 영역에서는 대중의 신뢰가 흔들리고 있다. 이럴 때일수록 디자인 역량을 사치로 취급하며 우선순위에서 밀려나게 해서는 안 된다. 디자인은 어려운 시기에 더욱 절실한 자산이다. 디자인 역량을 활용하면 재정 제약 속에서도 시민과 함께 더 나은 서비스와 결과를 만들 수 있다."

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 현재 공공부문 조직의 88%는 디자인이 자사에 중요한 역할을 한다고 답했다.

2️⃣ 영국 지방정부 50%가 내부에 서비스 디자이너를 고용하고 있다.

3️⃣ 공공부문에서 디자인이 가장 많이 활용되는 영역은 서비스와 프로세스 개선(71%)이다.

4️⃣ 현재 공공부문에서 58%는 디자인 업무를 하고 있다고 답했지만, 그중 스스로를 전문가라고 평가한 비율은 13%에 불과하다.

5️⃣ 응답자의 58%는 자신이 하는 일에 디자인이 포함된다고 답했으며, 약 1/3은 조직 전략 수준에서 디자인을 활용하고 있다고 응답했다.

https://www.designdb.com/?menuno=790&bbsno=31543&siteno=15&act=view&ztag=rO0ABXQAOTxjYWxsIHR5cGU9ImJvYXJkIiBubz0iNTkxIiBza2luPSJwaG90b19iYnNfMjAxOSI+PC9jYWxsPg%3D%3D#gsc.tab=0

영국 디자인카운슬이 2025년 5월 발표한 'Public Design Beyond Central Gorvernment Report 2025'를 번역한 내용입니다. 현재 UX 업계에서 UX 리서치, UX 라이팅이 처한 상황과 유사한 상황에서 - 예산이 삭감되는 상황에서 그 역할을 지속할 것인가? 예전처럼 프로덕트 디자이너에게 통합할 것인가? 등의 논의 - 더 나은 사용자 경험을 고민하는 분들에게 일독을 추천합니다. 아래 링크를 통해서 원문 보고서*를 다운로드하실 수도 있습니다. *보고서는 디자인카운슬의 ‘디자인 이코노미(Design Economy)’ 연구의 일환으로 2022년에 공공부문 종사자 1,018명을 대상으로 실시한 설문조사와, 2023~2024년에 공공디자인 리더 32명이 참여한 두 차례의 참여형 워크숍을 기반으로 했습니다. "지금 영국 공공부문은 국가 전반의 구조적 위기를 반영하며 큰 압박에 놓여 있다. 향후 예산은 실질적으로 삭감될 가능성이 크고, 이미 NHS나 아동 특수교육과 같은 주요 영역에서는 대중의 신뢰가 흔들리고 있다. 이럴 때일수록 디자인 역량을 사치로 취급하며 우선순위에서 밀려나게 해서는 안 된다. 디자인은 어려운 시기에 더욱 절실한 자산이다. 디자인 역량을 활용하면 재정 제약 속에서도 시민과 함께 더 나은 서비스와 결과를 만들 수 있다." [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 현재 공공부문 조직의 88%는 디자인이 자사에 중요한 역할을 한다고 답했다. 2️⃣ 영국 지방정부 50%가 내부에 서비스 디자이너를 고용하고 있다. 3️⃣ 공공부문에서 디자인이 가장 많이 활용되는 영역은 서비스와 프로세스 개선(71%)이다. 4️⃣ 현재 공공부문에서 58%는 디자인 업무를 하고 있다고 답했지만, 그중 스스로를 전문가라고 평가한 비율은 13%에 불과하다. 5️⃣ 응답자의 58%는 자신이 하는 일에 디자인이 포함된다고 답했으며, 약 1/3은 조직 전략 수준에서 디자인을 활용하고 있다고 응답했다. https://www.designdb.com/?menuno=790&amp;bbsno=31543&amp;siteno=15&amp;act=view&amp;ztag=rO0ABXQAOTxjYWxsIHR5cGU9ImJvYXJkIiBubz0iNTkxIiBza2luPSJwaG90b19iYnNfMjAxOSI+PC9jYWxsPg%3D%3D#gsc.tab=0

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⟪디자인의 역할은 프로세스에서 낭비를 줄이고 생산성을 개선하는 것⟫

Pain is inevitable, Suffering is optional.
⠀
정확한 뉘앙스를 번역하기 어렵지만, 극히 간단하게 번역하면 ‘아픔은 피할 수 없지만, 고통은 선택하기에 달렸다'라는 의미가 된다. 가령 달리면서 ‘아아, 힘들다! 이젠 안 되겠다'라고 생각했다고 치면 ‘힘들다'라는 것은 피할 수 없는 사실이겠지만, ‘이젠 안 되겠다'인지 어떤지는 어디까지나 본인이 결정하기 나름인 것이다. 이 말은 마라톤이란 경기의 가장 중요한 부분을 간결하게 요약한 것이라고 생각한다.
⠀
달리기를 말할 때 내가 하고 싶은 이야기, 하루키

Pain is inevitable, Suffering is optional.⠀정확한 뉘앙스를 번역하기 어렵지만, 극히 간단하게 번역하면 ‘아픔은 피할 수 없지만, 고통은 선택하기에 달렸다'라는 의미가 된다. 가령 달리면서 ‘아아, 힘들다! 이젠 안 되겠다'라고 생각했다고 치면 ‘힘들다'라는 것은 피할 수 없는 사실이겠지만, ‘이젠 안 되겠다'인지 어떤지는 어디까지나 본인이 결정하기 나름인 것이다. 이 말은 마라톤이란 경기의 가장 중요한 부분을 간결하게 요약한 것이라고 생각한다.⠀달리기를 말할 때 내가 하고 싶은 이야기, 하루키

《선택 사항으로서의 고통》

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지난 금요일 많은 비가 내렸습니다. 마치 한 철 장맛비가 내리는 모습이었습니다. 경기도 남양주 어느 지역에는 한 시간 동안 74mm 강수량을 기록했다는 뉴스를 보았습니다. 비가 내린 덕분인지 날씨가 제법 썰렁합니다. 날씨가 덥지 않아서 좋긴 하지만, 이맘때면 덥게 느끼질만 큼 따뜻했던 것 같은데, 찬바람이 쌩쌩 부는 요즘 날씨가 낯섭니다. 이렇게 이상한 기후가 자주 나타나는 것을 보면 아마도 지구가 많이 아픈 듯합니다.

지구가 아프지 않은 것이 이상한 일이죠. 곳곳마다 꽉꽉 막힌 도로 위에 자동차가 뿜어내는 매연, 매일매일 집집마다 그득그득한 쓰레기, 공장과 기업을 돌리기 위해 필요한 에너지 생산에 쓰인 폐기물 등 처리가 안되는 물질이 넘치는 상황입니다. 과연 누가 어떻게 이 많은 유해 물질을 어떻게 보관하고 없애 버릴 수 있을까요? 지구는 언제까지 이것들을 감당할 수 있을까요? 사람은 끝을 알고 계속 쓰레기를 배출하며 살고 있는 걸까요?

인도 14억, 중국 14억, 미국 3억 세계에서 인구 수가 많은 나라입니다. 그런데 특히 이들 나라에서는 쓰레기 분리수거를 하지 않는다고 합니다. 맙소사 아닙니까? 꼴랑 5천만 인국 수의 대한민국에 살면서 매일 쓰레기 분리수거를 하느라 고군분투하는 일이 무슨 의미가 있을까 환장할 노릇입니다. 인도, 중국, 미국에서 쓰레기 분리수거를 하지 않는 이유는 사회, 경제적 배경이 있습니다. 쓰레기를 분리해서 배출하고 수거할 인프라가 부족하거나 정책은 있으나 유명무실하게 이행되지 않거나 땅이 넓어서 매립지가 많이 굳이 쓰레기를 분리수거할 이유가 없는 것입니다.

봄에 장맛비가 내린 이유가 있었습니다. 지구가 아프지 않은 것이 이상한 일이죠. 세계에서 가장 인구가 많다는 나라에서 쓰레기 분리수거를 하지 않고 있는데, 조그마한 대한민국이 쓰레기 분리수거를 열심히 할 필요가 있을까요? 정답은 해야 합니다. 물론 환경 오염이 쓰레기 때문만은 아닙니다. 앞에서 이야기한 여러 가지 원인이 있고, 그중에 대한민국이 더 앞장서서 환경을 오염시키는 분야도 있을 겁니다. 그래서 죄책감에 쓰레기라도 열심히 분리수거해야 한다는 논리는 아닙니다. 우리가 할 수 있는 일을 하면 좋겠다는 생각입니다.

각자의 자리에서 각자 할 수 있는 일을 하면 됩니다. ‘나’ 하나가 한다고 해서 뭐가 변하고 되겠어?라고 생각하여 그냥 하지 말자는 의사결정이 더 큰 문제입니다. 세상은 그렇게 논리적으로만 돌아가지 않습니다. 때로는 말도 안 되는 일이 벌어지기도 하죠. 기적은 작은 노력에서 비롯되기도 합니다. 한 사람의 노력이 큰 변화를 만드는 것입니다. ‘나’ 하나에서 시작된 행동이 세상을 변화시킬 수 있습니다. 마치 한 마리의 나비가 날갯짓하여 토네이도 같은 폭풍을 일으키는 원인이 되는 것과 같습니다.

우리는 우리가 할 수 있는 일을 하면 됩니다. 세상을 변화시키기 위하여 거창한 고민과 계획을 할 필요도 없습니다. 그저 오늘 하루를 살며 우리 집에서 나오는 쓰레기를 줄이고 잘 분리수거 처리하면 그만입니다. 그렇게 우리의 노력들이 쌓이면 마침내 큰 변화를 만들 수 있다고 믿습니다. 우리의 행동을 보고 다른 누군가 마음이 감동하여 변화를 일으킬 수 있고, 그 누군가가 다른 누군가에게 전파하여 세상이 변화되는 거라고 생각합니다. 그 시간이 더디게 느껴져도 그 방법이 상식적으로 보이지 않아도 포기하지 않고 꾸준히 우리가 할 일을 하면 된다고 생각합니다.

환경 문제만 그런 것은 아닙니다. 각자 개인적인 목표도 마찬가지입니다. 대단한 사람이 되고 싶은데 ‘나’에게 그럴 능력이 없다고 느껴지나요? 그럼 오늘 한 걸음 노력해 보세요. 겨우 한 걸음 나아가서 언제 대단해지냐고 회의적인 생각을 갖고 있나요? 한 걸음 보폭이 매우 작아 보이고, 뒤돌아보면 쥐똥만큼 지나온 것 같아 한숨이 나올 수 있습니다. 그런데 그 쥐똥만큼 걸어온 거리에 반드시 비례하여 변화가 생기는 건 아닙니다. 지나온 동안 느끼고 배운 것들로 다음 걸음은 더 크게 점프할 수도 있습니다. 물론 10년이 지나도 변화가 생기지 않을 수도 있습니다. 큰 변화는 언제 찾아올지 알 수 없으니 더욱 오늘을 대충 살 수 없습니다. 

정성스럽게 하루를 맞이하고, 각자 할 수 있는 옳은 일을 선택하여 행동합시다. 오늘 우리가 하는 작은 행동이 큰 변화를 만드는 날갯짓이 된다고 믿습니다. 바른 일을 하기로 결단하고 실천하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿지난 금요일 많은 비가 내렸습니다. 마치 한 철 장맛비가 내리는 모습이었습니다. 경기도 남양주 어느 지역에는 한 시간 동안 74mm 강수량을 기록했다는 뉴스를 보았습니다. 비가 내린 덕분인지 날씨가 제법 썰렁합니다. 날씨가 덥지 않아서 좋긴 하지만, 이맘때면 덥게 느끼질만 큼 따뜻했던 것 같은데, 찬바람이 쌩쌩 부는 요즘 날씨가 낯섭니다. 이렇게 이상한 기후가 자주 나타나는 것을 보면 아마도 지구가 많이 아픈 듯합니다. 지구가 아프지 않은 것이 이상한 일이죠. 곳곳마다 꽉꽉 막힌 도로 위에 자동차가 뿜어내는 매연, 매일매일 집집마다 그득그득한 쓰레기, 공장과 기업을 돌리기 위해 필요한 에너지 생산에 쓰인 폐기물 등 처리가 안되는 물질이 넘치는 상황입니다. 과연 누가 어떻게 이 많은 유해 물질을 어떻게 보관하고 없애 버릴 수 있을까요? 지구는 언제까지 이것들을 감당할 수 있을까요? 사람은 끝을 알고 계속 쓰레기를 배출하며 살고 있는 걸까요? 인도 14억, 중국 14억, 미국 3억 세계에서 인구 수가 많은 나라입니다. 그런데 특히 이들 나라에서는 쓰레기 분리수거를 하지 않는다고 합니다. 맙소사 아닙니까? 꼴랑 5천만 인국 수의 대한민국에 살면서 매일 쓰레기 분리수거를 하느라 고군분투하는 일이 무슨 의미가 있을까 환장할 노릇입니다. 인도, 중국, 미국에서 쓰레기 분리수거를 하지 않는 이유는 사회, 경제적 배경이 있습니다. 쓰레기를 분리해서 배출하고 수거할 인프라가 부족하거나 정책은 있으나 유명무실하게 이행되지 않거나 땅이 넓어서 매립지가 많이 굳이 쓰레기를 분리수거할 이유가 없는 것입니다. 봄에 장맛비가 내린 이유가 있었습니다. 지구가 아프지 않은 것이 이상한 일이죠. 세계에서 가장 인구가 많다는 나라에서 쓰레기 분리수거를 하지 않고 있는데, 조그마한 대한민국이 쓰레기 분리수거를 열심히 할 필요가 있을까요? 정답은 해야 합니다. 물론 환경 오염이 쓰레기 때문만은 아닙니다. 앞에서 이야기한 여러 가지 원인이 있고, 그중에 대한민국이 더 앞장서서 환경을 오염시키는 분야도 있을 겁니다. 그래서 죄책감에 쓰레기라도 열심히 분리수거해야 한다는 논리는 아닙니다. 우리가 할 수 있는 일을 하면 좋겠다는 생각입니다. 각자의 자리에서 각자 할 수 있는 일을 하면 됩니다. ‘나’ 하나가 한다고 해서 뭐가 변하고 되겠어?라고 생각하여 그냥 하지 말자는 의사결정이 더 큰 문제입니다. 세상은 그렇게 논리적으로만 돌아가지 않습니다. 때로는 말도 안 되는 일이 벌어지기도 하죠. 기적은 작은 노력에서 비롯되기도 합니다. 한 사람의 노력이 큰 변화를 만드는 것입니다. ‘나’ 하나에서 시작된 행동이 세상을 변화시킬 수 있습니다. 마치 한 마리의 나비가 날갯짓하여 토네이도 같은 폭풍을 일으키는 원인이 되는 것과 같습니다. 우리는 우리가 할 수 있는 일을 하면 됩니다. 세상을 변화시키기 위하여 거창한 고민과 계획을 할 필요도 없습니다. 그저 오늘 하루를 살며 우리 집에서 나오는 쓰레기를 줄이고 잘 분리수거 처리하면 그만입니다. 그렇게 우리의 노력들이 쌓이면 마침내 큰 변화를 만들 수 있다고 믿습니다. 우리의 행동을 보고 다른 누군가 마음이 감동하여 변화를 일으킬 수 있고, 그 누군가가 다른 누군가에게 전파하여 세상이 변화되는 거라고 생각합니다. 그 시간이 더디게 느껴져도 그 방법이 상식적으로 보이지 않아도 포기하지 않고 꾸준히 우리가 할 일을 하면 된다고 생각합니다. 환경 문제만 그런 것은 아닙니다. 각자 개인적인 목표도 마찬가지입니다. 대단한 사람이 되고 싶은데 ‘나’에게 그럴 능력이 없다고 느껴지나요? 그럼 오늘 한 걸음 노력해 보세요. 겨우 한 걸음 나아가서 언제 대단해지냐고 회의적인 생각을 갖고 있나요? 한 걸음 보폭이 매우 작아 보이고, 뒤돌아보면 쥐똥만큼 지나온 것 같아 한숨이 나올 수 있습니다. 그런데 그 쥐똥만큼 걸어온 거리에 반드시 비례하여 변화가 생기는 건 아닙니다. 지나온 동안 느끼고 배운 것들로 다음 걸음은 더 크게 점프할 수도 있습니다. 물론 10년이 지나도 변화가 생기지 않을 수도 있습니다. 큰 변화는 언제 찾아올지 알 수 없으니 더욱 오늘을 대충 살 수 없습니다.&nbsp; 정성스럽게 하루를 맞이하고, 각자 할 수 있는 옳은 일을 선택하여 행동합시다. 오늘 우리가 하는 작은 행동이 큰 변화를 만드는 날갯짓이 된다고 믿습니다. 바른 일을 하기로 결단하고 실천하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

우리가 할 일

UX 포트폴리오는 크게 두 가지입니다.
- 풀 문제가 이미 존재하는 경우
- 풀 문제가 없고 참신한 기획을 제안하는 경우

기획 제안형 포폴은 데이터가 없어 논리적 입증이
쉽지 않지만, 아래 두가지 방법이 있습니다.

1) 개별 솔루션에 미니 결과해석(UT, 히트맵 등)을 추가하기
- 검색바 변경 후 탐색 시간이 20% 줄었습니다.
- 샘플/기간/지표 추가

2) 프로젝트 말미 별도의 결과해석 페이지로 검증하기
- 타겟 유저·잠재 고객에게 정량·정성 평가를 받아 제안의 유효성을 보여줍니다.
- 잠재 고객의 90%가 사용 의향을 밝혔고, 추천 고객 점수(CSAT, NPS) 평균 4.5점(5점 만점)이었습니다.

UX 포트폴리오는 크게 두 가지입니다.- 풀 문제가 이미 존재하는 경우- 풀 문제가 없고 참신한 기획을 제안하는 경우 기획 제안형 포폴은 데이터가 없어 논리적 입증이쉽지 않지만, 아래 두가지 방법이 있습니다. 1) 개별 솔루션에 미니 결과해석(UT, 히트맵 등)을 추가하기- 검색바 변경 후 탐색 시간이 20% 줄었습니다.- 샘플/기간/지표 추가 2) 프로젝트 말미 별도의 결과해석 페이지로 검증하기- 타겟 유저·잠재 고객에게 정량·정성 평가를 받아 제안의 유효성을 보여줍니다.- 잠재 고객의 90%가 사용 의향을 밝혔고, 추천 고객 점수(CSAT, NPS) 평균 4.5점(5점 만점)이었습니다.

기획 제안형 UX 포폴, 어떻게 문제 해결력을 보여줄까?

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채용 관련 비즈니스를 한다면, 지금 해보고 싶은 일은 검증된 인재와 기업을 빠르고 정확하게 연결하는 일입니다. 취업을 원하는 구직자나 인재 영입을 원하는 기업 모두 그들이 원하는 것은 빠르고 정확한 연결입니다. 구직자는 자신에게 맞는 역할과 기업으로의 연결을 원하고, 기업은 그들이 원하는 조건을 갖춘 인재가 필요합니다.

문제는 검증된 인재와 기업을 만나는 일이 어렵다는 것입니다. 기업은 인재를 검증하는 일이 어렵습니다. 짧은 시간 동안 이력서와 면접을 통해 입사 지원자가 인재인지 확인해야 합니다. 사실 입사 후 함께 일을 해봐야 진짜 인재인지 알 수 있습니다. 구직자는 일을 하기 좋은 환경을 갖춘 기업인지 검증하는 것이 어렵습니다. 아무리 많은 정보를 바탕으로 치밀하게 분석해도 ‘나’와 궁합이 잘 맞는 기업인지 실제로 근무를 해봐야 압니다.

채용 전형 가운데 구직자와 기업은 눈은 가리고 손으로 더듬어 보고 코끼리인지 알아맞혀야 하는 상황입니다. 물론 눈으로 볼 수 있는 정보가 있지만, 그것만으로 서로가 진짜인지, 함께 했을 때 행복한 관계를 만들 수 있는지 확실하지 않습니다. 따라서 구직자는 기업을, 기업은 인재를 검증하는 일에 도움이 필요하다고 생각합니다. 외부인이 밖에서 기업 정보를 파악하는 것은 한계가 있습니다. 구직자의 이력서와 몇 번의 만남으로 역량과 경험을 파악하는 것은 한계가 있습니다.

미래 성장 가능성과 협업을 통해 성과를 만들 수 있는 능력을 갖춘 개인과 조직인지 판단하는 것이 취업과 채용의 본질이라고 생각합니다. 지난 과거를 분석하여 성장을 만든 경험과 역량을 가지고 있는지 파악해야 합니다. 지난 과거 팀으로 일을 하며 결과를 만든 과정을 분석해야 합니다. 분석을 위해 필요한 것은 과거 데이터입니다. 취업을 원하는 개인에게 이력서와 포트폴리오 등 그들이 작업한 문서뿐만 아니라 역량과 경험을 파악할 수 있는 정보를 추가로 받아야 합니다. 기업도 그들이 공시한 자료 외에도 전/현직 구성원을 만나 인터뷰를 통해 구체적인 정보를 수집해야 합니다.

이렇게 수집한 정보를 바탕으로 개인에게 어울리는 역할과 조직의 특성을 정의 내릴 수 있습니다. 직무적 역할뿐만 아니라 일을 하는 방식에 대한 리포트를 할 수 있습니다. 기업도 과거와 현재로 연결되는 성장 포인트를 공유할 수 있습니다. 조직의 특성과 전반적인 구성원의 업무 스타일을 정보 콘텐츠로 제공할 수 있습니다. 개인과 기업의 더 많은 정보를 바탕으로 연결하는 것이 지금 사회적인 문제로 보이는 미스 매치를 해소할 수 있는 방법이라고 생각합니다.

채용 호황을 누리던 시절과 비교하여 현재 취업하는 입장에서 분위기가 퍽퍽하게 느껴질 수 있습니다. 그러나 자세히 채용 시장을 들여다보면 일을 할 수 있는 기회가 현저히 줄거나 전혀 없지는 않습니다. 다만, 내가 원하는 수준의 일자리를 구하기 어려워진 것이라고 판단합니다. 특히 기업에 대한 정보가 많지 않은 신입 또는 주니어 레벨의 사람들에게 특히 자신에게 맞는 기업을 찾고 만나는 일이 쉽지 않습니다. 그래서 구직자에게 필요한 것이 더 구체적이고, 정확한 정보라고 생각했습니다. 정보를 바탕으로 바르게 판단할 수 있도록 돕는 것이 필요합니다.

기업도 마찬가지로 인재를 영입하기 과정의 도움이 필요하다고 생각합니다. 인재를 검증하는 정확도를 올리고, 빠르고 효율적인 인재 영입 프로세스를 지원하는 것입니다. 하나의 포지션을 채용하기 위해 다양한 사람을 직접 만나서 이야기하는 방법도 인사이트를 얻을 수 있는 훌륭한 기회입니다. 다만, 채용에 소요되는 시간과 노력이라는 자원을 효율적으로 사용하고 싶은 요구가 있다면, 인재를 대신 검증해 주는 서비스를 이용하는 것도 필요합니다. 인재를 오랜 시간 관찰하고 관찰한 결과를 분석하여 하드 스킬과 소프트 스킬을 검증하는 것이 필요하다고 생각합니다.

개인과 기업이 단순히 선호에 의해서 느낌적으로 서로를 판단하는 것이 아니라 정확한 데이터에 근거하여 선택하도록 돕는 일을 해보고 싶습니다. 이와 같은 일을 함께 해볼 수 있는 동료나 팀을 만나고 싶습니다. 대한민국 구직 / 채용 문화를 바꿀 뜻있는 사람들을 만나길 간절히 원합니다.

﻿채용 관련 비즈니스를 한다면, 지금 해보고 싶은 일은 검증된 인재와 기업을 빠르고 정확하게 연결하는 일입니다. 취업을 원하는 구직자나 인재 영입을 원하는 기업 모두 그들이 원하는 것은 빠르고 정확한 연결입니다. 구직자는 자신에게 맞는 역할과 기업으로의 연결을 원하고, 기업은 그들이 원하는 조건을 갖춘 인재가 필요합니다. 문제는 검증된 인재와 기업을 만나는 일이 어렵다는 것입니다. 기업은 인재를 검증하는 일이 어렵습니다. 짧은 시간 동안 이력서와 면접을 통해 입사 지원자가 인재인지 확인해야 합니다. 사실 입사 후 함께 일을 해봐야 진짜 인재인지 알 수 있습니다. 구직자는 일을 하기 좋은 환경을 갖춘 기업인지 검증하는 것이 어렵습니다. 아무리 많은 정보를 바탕으로 치밀하게 분석해도 ‘나’와 궁합이 잘 맞는 기업인지 실제로 근무를 해봐야 압니다. 채용 전형 가운데 구직자와 기업은 눈은 가리고 손으로 더듬어 보고 코끼리인지 알아맞혀야 하는 상황입니다. 물론 눈으로 볼 수 있는 정보가 있지만, 그것만으로 서로가 진짜인지, 함께 했을 때 행복한 관계를 만들 수 있는지 확실하지 않습니다. 따라서 구직자는 기업을, 기업은 인재를 검증하는 일에 도움이 필요하다고 생각합니다. 외부인이 밖에서 기업 정보를 파악하는 것은 한계가 있습니다. 구직자의 이력서와 몇 번의 만남으로 역량과 경험을 파악하는 것은 한계가 있습니다. 미래 성장 가능성과 협업을 통해 성과를 만들 수 있는 능력을 갖춘 개인과 조직인지 판단하는 것이 취업과 채용의 본질이라고 생각합니다. 지난 과거를 분석하여 성장을 만든 경험과 역량을 가지고 있는지 파악해야 합니다. 지난 과거 팀으로 일을 하며 결과를 만든 과정을 분석해야 합니다. 분석을 위해 필요한 것은 과거 데이터입니다. 취업을 원하는 개인에게 이력서와 포트폴리오 등 그들이 작업한 문서뿐만 아니라 역량과 경험을 파악할 수 있는 정보를 추가로 받아야 합니다. 기업도 그들이 공시한 자료 외에도 전/현직 구성원을 만나 인터뷰를 통해 구체적인 정보를 수집해야 합니다. 이렇게 수집한 정보를 바탕으로 개인에게 어울리는 역할과 조직의 특성을 정의 내릴 수 있습니다. 직무적 역할뿐만 아니라 일을 하는 방식에 대한 리포트를 할 수 있습니다. 기업도 과거와 현재로 연결되는 성장 포인트를 공유할 수 있습니다. 조직의 특성과 전반적인 구성원의 업무 스타일을 정보 콘텐츠로 제공할 수 있습니다. 개인과 기업의 더 많은 정보를 바탕으로 연결하는 것이 지금 사회적인 문제로 보이는 미스 매치를 해소할 수 있는 방법이라고 생각합니다. 채용 호황을 누리던 시절과 비교하여 현재 취업하는 입장에서 분위기가 퍽퍽하게 느껴질 수 있습니다. 그러나 자세히 채용 시장을 들여다보면 일을 할 수 있는 기회가 현저히 줄거나 전혀 없지는 않습니다. 다만, 내가 원하는 수준의 일자리를 구하기 어려워진 것이라고 판단합니다. 특히 기업에 대한 정보가 많지 않은 신입 또는 주니어 레벨의 사람들에게 특히 자신에게 맞는 기업을 찾고 만나는 일이 쉽지 않습니다. 그래서 구직자에게 필요한 것이 더 구체적이고, 정확한 정보라고 생각했습니다. 정보를 바탕으로 바르게 판단할 수 있도록 돕는 것이 필요합니다. 기업도 마찬가지로 인재를 영입하기 과정의 도움이 필요하다고 생각합니다. 인재를 검증하는 정확도를 올리고, 빠르고 효율적인 인재 영입 프로세스를 지원하는 것입니다. 하나의 포지션을 채용하기 위해 다양한 사람을 직접 만나서 이야기하는 방법도 인사이트를 얻을 수 있는 훌륭한 기회입니다. 다만, 채용에 소요되는 시간과 노력이라는 자원을 효율적으로 사용하고 싶은 요구가 있다면, 인재를 대신 검증해 주는 서비스를 이용하는 것도 필요합니다. 인재를 오랜 시간 관찰하고 관찰한 결과를 분석하여 하드 스킬과 소프트 스킬을 검증하는 것이 필요하다고 생각합니다. 개인과 기업이 단순히 선호에 의해서 느낌적으로 서로를 판단하는 것이 아니라 정확한 데이터에 근거하여 선택하도록 돕는 일을 해보고 싶습니다. 이와 같은 일을 함께 해볼 수 있는 동료나 팀을 만나고 싶습니다. 대한민국 구직 / 채용 문화를 바꿀 뜻있는 사람들을 만나길 간절히 원합니다.﻿

리크루팅 비즈니스 모델

삶이란 내게 어울리는 선택을 하고, 그 선택이 내게 어울린다는 것을 증명하는 과정이 아닐까요?
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메일을 잘 쓰는 사람들과 몇 번 메일을 주고받으면, 그것만으로 배우는 게 있습니다. 자연스럽게 배운다는 건 참 기분이 좋아지는 일입니다. 그 이후로 메일을 쓸 때마다 기분이 좋아지는 일을 생각합니다.
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감정은 강도가 아닌 빈도에서 옵니다. 잠깐이라도 스치더라도 기분 좋은 순간이 늘어나면 그걸로 행복하다고 느낍니다. 그러니 스스로에게 사소하더라도 기분 좋은 순간을 선물해야 합니다.
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레드버스백맨

삶이란 내게 어울리는 선택을 하고, 그 선택이 내게 어울린다는 것을 증명하는 과정이 아닐까요?⠀메일을 잘 쓰는 사람들과 몇 번 메일을 주고받으면, 그것만으로 배우는 게 있습니다. 자연스럽게 배운다는 건 참 기분이 좋아지는 일입니다. 그 이후로 메일을 쓸 때마다 기분이 좋아지는 일을 생각합니다.⠀감정은 강도가 아닌 빈도에서 옵니다. 잠깐이라도 스치더라도 기분 좋은 순간이 늘어나면 그걸로 행복하다고 느낍니다. 그러니 스스로에게 사소하더라도 기분 좋은 순간을 선물해야 합니다.⠀레드버스백맨

《오늘 하루 문득 든 생각》

﻿
이번 딱 한 번만 눈 감고 모른척하자는 생각과 단 한 번도 허락하지 않고 이번에도 기준 따라 행동하는 것 사이에 매일 갈등이 일어납니다. ‘한 번만’ 하자는 생각은 편리합니다. 눈에 보이는 쉬운 길로 요리조리 장애물을 피해 갈 수 있기 때문입니다. 장애물은 정도를 걸으면 만나는 예상되는 어려움이고, 쉬운 길은 정도를 어긋나는 지름길로 기준이 없고 타협만 존재합니다.

‘한 번도’ 허락할 수 없다는 대쪽같은 생각은 상대적으로 피곤합니다. 지켜야 할 기준을 떠올려 예상되는 피곤한 과정을 거쳐야 하기 때문입니다. 시간과 노력을 사용하여 장애물을 넘고, 달려야 겨우 도달할 수 있는 과정과 목표입니다. 기준을 지켰을 때 누릴 수 있는 건 겨우 뿌듯함 정도일 것입니다. 그래서 ‘한 번도’ 허락할 수 없다는 삶은 손가락질 받습니다.

‘뭘 그렇게 뻣뻣하게 굴어. 이 번 한 번만 그냥 대충 쉬운 길로 가자고’ 우리들의 일상엔 ‘한 번만’ 이렇게 하자는 생각이 팽배합니다. 굳이 쉬운 길을 놔두고 어려움이 예상되는 바보 같은 선택을 하지 말자는 것입니다. 많은 사람들이 그렇게 생각하고 말하니 연약한 우리고 다수 의견에 휩쓸리기 십상입니다. 그렇게 한두 번 사람들 생각 따라 살다가 보면 기준 없이 쉬운 길만 찾게 됩니다. 

정도를 지키며 사는 일은 쉽지 않습니다. 외롭고 고된 삶을 선택하는 것입니다. 주변 사람들의 따가운 시선을 받으며 기준을 고집하는 일이 과연 옳은 것인가 자신의 내면과 끊임없이 싸워야 합니다. 정도를 지킨다고 누가 상을 주는 것도 아니고, 하늘에서 대단한 축복이 떨어지는 것도 아닙니다. 그저 오늘도 기준을 지키며 살았노라 평범한 일상에 안도하며 감사하는 것이 전부일 수 있습니다.

문제는 ‘한 번만’ 기준을 무시하고 편리한 길을 선택하는 인생은 무엇이 중요하고 옳은 것인지 모르고 살게 된다는 것입니다. 빨간 신호를 봐도 무시하고 지금 가고 싶은 길을 가게 됩니다. 가지 말아야 할 길인데 편리해 보이고, 빨리 갈 수 있는 지름길 같지만 그 길 끝에 무엇이 기다리고 있을지 모릅니다. 높은 확률로 기대보다 덜 좋은 것을 만나게 된다고 생각합니다.

반면, ‘한 번도’ 기준을 벗어난 선택을 하지 않는 인생은 흔들림이 없습니다. 어디로 가야 하는지 무엇을 선택해야 하는지 명확하기 때문입니다. 바람이 불고 폭우가 쏟아져도 흔들리지 않습니다. 자리를 지키고 있으면 이 또한 지나가리라는 것을 알고 있기 때문입니다. 지금의 고난이 영원할 것 같지만, 순간이라는 것을 알기에 쉬운 길을 선택하지 않고, 해야 할 일을 찾아서 묵묵하게 나아갑니다.

‘한 번만’ 부당한 이익을 취하는 삶에 진짜 이득은 없습니다. 현실과 타협하는 사람에게 돌아오는 것은 적당한 이익입니다. 더 많아 보이고 좋아 보이지만 막상 손에 남는 건 별 볼일 없는 것뿐입니다. 그래도 원래 사는 게 그런 거라며 스스로 위로합니다. ‘한 번만’ 대충 살자고 생각하는 사람들끼리 동병상련의 마음으로 위로하는 척, 서로의 옳지 않음을 눈감아 줍니다.

‘한 번도’ 대충 일하지 않는 삶에 진짜 이득은 깨끗한 마음입니다. 주변 사람들에게 인정받지 못하고, 큰 상이 주어지지 않는다고 해도 모두 알고 있습니다. ‘한 번도’ 벗어나지 않는 모습이 얼마나 대단하고 아름다운지 말로 표현하지 않아도 사실 모두가 잘 알고 있고 훌륭하다고 생각합니다. ‘한 번도’ 기준을 벗어나지 않는다고 해서 좋은 일만 생기는 것은 아니지만, 그 삶에 불안함은 없습니다. 어지러운 마음을 가진 친구들이 많은 것보다 혼자 평온함을 유지하는 것이 훨씬 좋습니다.

오늘도 우리는 수많은 선택의 기로에 놓입니다. 갈 것인가, 말 것인가, 할 것인가, 말 것인가, 무수한 경로 앞에서 고민하고 갈등합니다. 다만, 어디로 가는 것이 옳은 길인지 마음은 알고 있습니다. 그 마음 따라 선택하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다. 더 좋아 보이는 길이나 더 편해 보이는 길 말고, 우리가 오늘 가야 할 길을 갑시다. 더 많은 것을 얻을 수 있을 것 같은 일 말고, 더 재미있어 보이는 일 말고, 우리가 해야 할 일을 합시다. 옳은 선택이 쌓이면 반드시 그에 합당한 결과를 내는 사람이 된다고 믿습니다.

﻿이번 딱 한 번만 눈 감고 모른척하자는 생각과 단 한 번도 허락하지 않고 이번에도 기준 따라 행동하는 것 사이에 매일 갈등이 일어납니다. ‘한 번만’ 하자는 생각은 편리합니다. 눈에 보이는 쉬운 길로 요리조리 장애물을 피해 갈 수 있기 때문입니다. 장애물은 정도를 걸으면 만나는 예상되는 어려움이고, 쉬운 길은 정도를 어긋나는 지름길로 기준이 없고 타협만 존재합니다. ‘한 번도’ 허락할 수 없다는 대쪽같은 생각은 상대적으로 피곤합니다. 지켜야 할 기준을 떠올려 예상되는 피곤한 과정을 거쳐야 하기 때문입니다. 시간과 노력을 사용하여 장애물을 넘고, 달려야 겨우 도달할 수 있는 과정과 목표입니다. 기준을 지켰을 때 누릴 수 있는 건 겨우 뿌듯함 정도일 것입니다. 그래서 ‘한 번도’ 허락할 수 없다는 삶은 손가락질 받습니다. ‘뭘 그렇게 뻣뻣하게 굴어. 이 번 한 번만 그냥 대충 쉬운 길로 가자고’ 우리들의 일상엔 ‘한 번만’ 이렇게 하자는 생각이 팽배합니다. 굳이 쉬운 길을 놔두고 어려움이 예상되는 바보 같은 선택을 하지 말자는 것입니다. 많은 사람들이 그렇게 생각하고 말하니 연약한 우리고 다수 의견에 휩쓸리기 십상입니다. 그렇게 한두 번 사람들 생각 따라 살다가 보면 기준 없이 쉬운 길만 찾게 됩니다.&nbsp; 정도를 지키며 사는 일은 쉽지 않습니다. 외롭고 고된 삶을 선택하는 것입니다. 주변 사람들의 따가운 시선을 받으며 기준을 고집하는 일이 과연 옳은 것인가 자신의 내면과 끊임없이 싸워야 합니다. 정도를 지킨다고 누가 상을 주는 것도 아니고, 하늘에서 대단한 축복이 떨어지는 것도 아닙니다. 그저 오늘도 기준을 지키며 살았노라 평범한 일상에 안도하며 감사하는 것이 전부일 수 있습니다. 문제는 ‘한 번만’ 기준을 무시하고 편리한 길을 선택하는 인생은 무엇이 중요하고 옳은 것인지 모르고 살게 된다는 것입니다. 빨간 신호를 봐도 무시하고 지금 가고 싶은 길을 가게 됩니다. 가지 말아야 할 길인데 편리해 보이고, 빨리 갈 수 있는 지름길 같지만 그 길 끝에 무엇이 기다리고 있을지 모릅니다. 높은 확률로 기대보다 덜 좋은 것을 만나게 된다고 생각합니다. 반면, ‘한 번도’ 기준을 벗어난 선택을 하지 않는 인생은 흔들림이 없습니다. 어디로 가야 하는지 무엇을 선택해야 하는지 명확하기 때문입니다. 바람이 불고 폭우가 쏟아져도 흔들리지 않습니다. 자리를 지키고 있으면 이 또한 지나가리라는 것을 알고 있기 때문입니다. 지금의 고난이 영원할 것 같지만, 순간이라는 것을 알기에 쉬운 길을 선택하지 않고, 해야 할 일을 찾아서 묵묵하게 나아갑니다. ‘한 번만’ 부당한 이익을 취하는 삶에 진짜 이득은 없습니다. 현실과 타협하는 사람에게 돌아오는 것은 적당한 이익입니다. 더 많아 보이고 좋아 보이지만 막상 손에 남는 건 별 볼일 없는 것뿐입니다. 그래도 원래 사는 게 그런 거라며 스스로 위로합니다. ‘한 번만’ 대충 살자고 생각하는 사람들끼리 동병상련의 마음으로 위로하는 척, 서로의 옳지 않음을 눈감아 줍니다. ‘한 번도’ 대충 일하지 않는 삶에 진짜 이득은 깨끗한 마음입니다. 주변 사람들에게 인정받지 못하고, 큰 상이 주어지지 않는다고 해도 모두 알고 있습니다. ‘한 번도’ 벗어나지 않는 모습이 얼마나 대단하고 아름다운지 말로 표현하지 않아도 사실 모두가 잘 알고 있고 훌륭하다고 생각합니다. ‘한 번도’ 기준을 벗어나지 않는다고 해서 좋은 일만 생기는 것은 아니지만, 그 삶에 불안함은 없습니다. 어지러운 마음을 가진 친구들이 많은 것보다 혼자 평온함을 유지하는 것이 훨씬 좋습니다. 오늘도 우리는 수많은 선택의 기로에 놓입니다. 갈 것인가, 말 것인가, 할 것인가, 말 것인가, 무수한 경로 앞에서 고민하고 갈등합니다. 다만, 어디로 가는 것이 옳은 길인지 마음은 알고 있습니다. 그 마음 따라 선택하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다. 더 좋아 보이는 길이나 더 편해 보이는 길 말고, 우리가 오늘 가야 할 길을 갑시다. 더 많은 것을 얻을 수 있을 것 같은 일 말고, 더 재미있어 보이는 일 말고, 우리가 해야 할 일을 합시다. 옳은 선택이 쌓이면 반드시 그에 합당한 결과를 내는 사람이 된다고 믿습니다.﻿

한 번만 vs 한 번도

 design by 슝슝 (w/ChatGPT) 아래 글은 2025년 05월 14일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스

마뗑킴은 지속 가능한 브랜드가 되려 합니다

브랜드의 세계관을 구축하고 더 멋진 제품을 만들 거라네요

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 일본을 대표하는 거리라 불리는 시부야 스크램블 교차로, 뉴욕 타임스퀘어처럼 전광판 광고로도 유명한 이곳을 지난 4월 마뗑킴 광고가 뒤엎었는데, 작은 블로그 마켓으로 시작하여 한국을 대표하는 디자이너 브랜드이자, 연매출 1천억 원의 메가 브랜드로 성장한 데 이어 이제는 항상 동경의 시선으로 바라보던 일본 시장의 중심까지 진출한 겁니다.

2️⃣  이렇듯 마뗑킴은 다음 페이즈로 이끈 건 ‘우리만의 세계관을 구축하고, 이를 더 멋진 제품으로 표현하자’는 방향성으로, 이를 위해 전체 제품의 퀄리티를 끌어 올리고, 잘하던 티셔츠에 머무르지 않고 니트, 데님, 아우터 등으로 상품군을 확대했으며, 하이엔드 라인 킴마틴을 통해 크리에이티브와 세계관까지 넓혀 나간 것이 고객의 호응을 이끌어 냈습니다.

3️⃣ 그리고 이제 마뗑킴은 일본 시장 등 글로벌로 나아가며 자신들의 철학을 더 널리 알리겠다고 하는데, 첫 공식 매장인 도쿄 시부야점은 오픈 나흘 만에 4천 명의 방문객을 불러 모으고 3억 2천 만원의 매출을 올렸다고 하며 앞으로도 계속 다층적인 브랜드 경험을 쌓아 나겠다는 포부를 밝혔습니다.

💡기묘한 관점➕
힙한 브랜드는 많지만, 정작 클래식처럼 오래 가는 브랜드는 찾아보기 어렵습니다. 국내의 여러 브랜드들이 최근 K-콘텐츠 열풍을 타고 인기를 얻고 있으나, 정말 유수의 글로벌 브랜드처럼 지속 가능해지려면 자신들 만의 가치관을 다지는 것이 필요한데요. 마뗑킴은 확실히 이를 착실히 해나가고 있고, 그렇기에 정말로 글로벌 브랜드로 발전하며 좋은 선례가 되기를 기대해 봅니다.

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https://m.site.naver.com/1Ew5V

브랜드의 세계관을 구축하고 더 멋진 제품을 만들 거라네요 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;일본을 대표하는 거리라 불리는 시부야 스크램블 교차로, 뉴욕 타임스퀘어처럼 전광판 광고로도 유명한 이곳을 지난 4월 마뗑킴 광고가 뒤엎었는데, 작은 블로그 마켓으로 시작하여 한국을 대표하는 디자이너 브랜드이자, 연매출 1천억 원의 메가 브랜드로 성장한 데 이어 이제는 항상 동경의 시선으로 바라보던 일본 시장의 중심까지 진출한 겁니다. 2️⃣&nbsp; 이렇듯 마뗑킴은 다음 페이즈로 이끈 건 ‘우리만의 세계관을 구축하고, 이를 더 멋진 제품으로 표현하자’는 방향성으로, 이를 위해 전체 제품의 퀄리티를 끌어 올리고, 잘하던 티셔츠에 머무르지 않고 니트, 데님, 아우터 등으로 상품군을 확대했으며, 하이엔드 라인 킴마틴을 통해 크리에이티브와 세계관까지 넓혀 나간 것이 고객의 호응을 이끌어 냈습니다. 3️⃣&nbsp;그리고 이제 마뗑킴은 일본 시장 등 글로벌로 나아가며 자신들의 철학을 더 널리 알리겠다고 하는데, 첫 공식 매장인 도쿄 시부야점은 오픈 나흘 만에 4천 명의 방문객을 불러 모으고 3억 2천 만원의 매출을 올렸다고 하며 앞으로도 계속 다층적인 브랜드 경험을 쌓아 나겠다는 포부를 밝혔습니다. 💡기묘한 관점➕힙한 브랜드는 많지만, 정작 클래식처럼 오래 가는 브랜드는 찾아보기 어렵습니다. 국내의 여러 브랜드들이 최근 K-콘텐츠 열풍을 타고 인기를 얻고 있으나, 정말 유수의 글로벌 브랜드처럼 지속 가능해지려면 자신들 만의 가치관을 다지는 것이 필요한데요. 마뗑킴은 확실히 이를 착실히 해나가고 있고, 그렇기에 정말로 글로벌 브랜드로 발전하며 좋은 선례가 되기를 기대해 봅니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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👠블로그마켓에서 일본 시부야까지, 마뗑킴이 브랜드가 되기까지

난 아무것도 쓰지 않고 그냥 살아왔던
시간도 중요하다고 말해 주고 싶다 - 박완서
⠀
기록한다는 것은 조수간만처럼 끊임없이 침식해 들어오는
인생의 무의미에 맞서는 일이기도 하죠 - 김영하
⠀
상대방이 내 말을 쉽게 이해할 것이라고 착각하지 않는 것으로부터
글쓰기는 시작되어야 한다 - 김대중
⠀
자아를 허락한다는 것은 온기, 근심, 연민, 아첨, 불완전함의
공유 등을 허락하는 것이다. 이것이 빠지면 무미건조하고 사실성 없는 글이 된다. - 마크 그레이머
⠀
쓰기의 말들, 은유

난 아무것도 쓰지 않고 그냥 살아왔던시간도 중요하다고 말해 주고 싶다 - 박완서⠀기록한다는 것은 조수간만처럼 끊임없이 침식해 들어오는인생의 무의미에 맞서는 일이기도 하죠 - 김영하⠀상대방이 내 말을 쉽게 이해할 것이라고 착각하지 않는 것으로부터글쓰기는 시작되어야 한다 - 김대중⠀자아를 허락한다는 것은 온기, 근심, 연민, 아첨, 불완전함의공유 등을 허락하는 것이다. 이것이 빠지면 무미건조하고 사실성 없는 글이 된다. - 마크 그레이머⠀쓰기의 말들, 은유

《읽는 사람, 쓰는 사람》

PM/PO 업무를 하면서 경험했던 다양한 사례를 소개해요!

PM/PO 실무 꿀팁

1. 무엇을 수행하든지 간에 '더 빨리' 하는 것 : 직원 한 명의 시간당 업무량을 늘린다
2. 업무의 특성을 변화시키는 것 : 무작정 열심히 일하기보다 스마트하게 일하자
3. 업무 단순화 : "왜 각각의 단계가 수행되는가?" 질문을 통해 불필요한 단계 파악

#하이아웃풋매니지먼트

 * PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요!
   https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g 참여코드 : til2025
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 * 팀 코칭 신청하기 : https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

1. 무엇을 수행하든지 간에 '더 빨리' 하는 것 : 직원 한 명의 시간당 업무량을 늘린다2. 업무의 특성을 변화시키는 것 : 무작정 열심히 일하기보다 스마트하게 일하자3. 업무 단순화 : "왜 각각의 단계가 수행되는가?" 질문을 통해 불필요한 단계 파악 #하이아웃풋매니지먼트 <ul ><li>PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요! https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g&nbsp;참여코드 : til2025</li><li>Threads :&nbsp;https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing</li><li>뉴스레터 구독하기 :&nbsp;https://maily.so/marcus.lee</li><li>유튜브 구독하기 :&nbsp;www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1</li><li>커피챗 및 멘토링 신청하기 :&nbsp;https://inf.run/GRTee</li><li>팀 코칭 신청하기 :&nbsp;https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g</li></ul>

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생산성을 향상하는 법

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다.

개발자의 장애 공유 문화

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다.

작고 큰 장애들이 자주 발생했습니다.
장애가 발생하면 즉시 전파하고, 원인을 파악하고 후속 대응까지 실시간으로 공유했습니다.
누구에게? 회사의 모든 사람들에게.
CS 부서나 운영팀처럼 상황을 빠르게 파악해야 하는 팀에게는 멘션까지 하면서.

'와, 이 사람들 특이한 사람들이네. 이런 건 살다 살다 처음 보는군.'
'다들 실수를 숨기고 싶어 하는데, 이 사람들은 실수한 걸 마치 자랑하듯이 게시판에 올리잖아? 그것도 전사 게시판에. (미친 사람들인가?)'

장애 공유 글에는 항상 좋아요가 많이 달렸습니다.
쪽팔림 같은 건 저기 던져버리고 자신의 얼간이 짓을 솔직하게 쓰면 쓸수록 좋아요가 더 많이 달렸습니다.

원인과 후속 조치, 여전히 가시지 않는 의문점들에 대해 댓글로 논의하기도 했습니다만…
장애를 낸 사람을 탓하는 경우는 한 번도 보지 못했습니다.
이건 불문율이었습니다. 이 불문율을 깨트리면 누구도 더 이상 솔직하게 공유하지 않을 테니까.

자신이 발생시킨 장애를 전 직원들에게 공유한다는 것이 절대 쉬운 일이 아닙니다.
직접 해봐야 그 당혹스러움과 부끄러움을 알 수 있습니다.
처음 겪으면 그냥 도망쳐버리고 싶다는 생각이 들 정도로 아찔합니다만…
몇 번 하다 보면 이 짓도 편안해집니다.

'아 오늘도 장애 공유 써야 되네, 젠장. 뭐 일하다 보면 장애 낼 수도 있는 거지.'
'열심히 코딩하고 배포하다 보니 장애를 많이 내는 것일 뿐, 내가 진짜 얼간이여서 그런 게 아니라고.'
(그래도 다음엔 실수하지 말아야겠다)

카카오에서보다 더 놀랐던 기억도 납니다.
2017년의 GitLab 장애.
rm -rf로 프로덕션 데이터베이스 전체를 날려먹었던가?
엄청난 장애를 어린 엔지니어 혼자 수습했습니다. 그것도 유튜브에 라이브 스트리밍을 하면서. (사람들이 댓글로 이걸 고쳐봐라 저걸 확인해 봐라… ㅋㅋㅋ)
와, 진짜 미친 사람들이 여기 있었구나. 저걸 회사의 다른 동료들이 아무도 뭐라 하지 않는 건가? 아니, 어쩌면 의도적으로 저렇게 공유하기로 한 건가?
문제를 공유하고 소통하는 것에 저 정도로 열려 있다면 GitLab의 다른 문화들도 충분히 멋질 거야. 라고 생각했던 것 같습니다.

https://jeho.page/essay/2025/05/15/failure-sharing.html

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다. 작고 큰 장애들이 자주 발생했습니다. 장애가 발생하면 즉시 전파하고, 원인을 파악하고 후속 대응까지 실시간으로 공유했습니다. 누구에게? 회사의 모든 사람들에게. CS 부서나 운영팀처럼 상황을 빠르게 파악해야 하는 팀에게는 멘션까지 하면서. '와, 이 사람들 특이한 사람들이네. 이런 건 살다 살다 처음 보는군.' '다들 실수를 숨기고 싶어 하는데, 이 사람들은 실수한 걸 마치 자랑하듯이 게시판에 올리잖아? 그것도 전사 게시판에. (미친 사람들인가?)' 장애 공유 글에는 항상 좋아요가 많이 달렸습니다. 쪽팔림 같은 건 저기 던져버리고 자신의 얼간이 짓을 솔직하게 쓰면 쓸수록 좋아요가 더 많이 달렸습니다. 원인과 후속 조치, 여전히 가시지 않는 의문점들에 대해 댓글로 논의하기도 했습니다만… 장애를 낸 사람을 탓하는 경우는 한 번도 보지 못했습니다. 이건 불문율이었습니다. 이 불문율을 깨트리면 누구도 더 이상 솔직하게 공유하지 않을 테니까. 자신이 발생시킨 장애를 전 직원들에게 공유한다는 것이 절대 쉬운 일이 아닙니다. 직접 해봐야 그 당혹스러움과 부끄러움을 알 수 있습니다. 처음 겪으면 그냥 도망쳐버리고 싶다는 생각이 들 정도로 아찔합니다만… 몇 번 하다 보면 이 짓도 편안해집니다. '아 오늘도 장애 공유 써야 되네, 젠장. 뭐 일하다 보면 장애 낼 수도 있는 거지.' '열심히 코딩하고 배포하다 보니 장애를 많이 내는 것일 뿐, 내가 진짜 얼간이여서 그런 게 아니라고.' (그래도 다음엔 실수하지 말아야겠다) 카카오에서보다 더 놀랐던 기억도 납니다. 2017년의 GitLab 장애. rm -rf로 프로덕션 데이터베이스 전체를 날려먹었던가? 엄청난 장애를 어린 엔지니어 혼자 수습했습니다. 그것도 유튜브에 라이브 스트리밍을 하면서. (사람들이 댓글로 이걸 고쳐봐라 저걸 확인해 봐라… ㅋㅋㅋ) 와, 진짜 미친 사람들이 여기 있었구나. 저걸 회사의 다른 동료들이 아무도 뭐라 하지 않는 건가? 아니, 어쩌면 의도적으로 저렇게 공유하기로 한 건가? 문제를 공유하고 소통하는 것에 저 정도로 열려 있다면 GitLab의 다른 문화들도 충분히 멋질 거야. 라고 생각했던 것 같습니다. https://jeho.page/essay/2025/05/15/failure-sharing.html

K리그 프로그래머

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세상에서 내가 제일 어렵고 힘든 상황에 놓여 있는 것 같지만, 주위를 둘러보면 위로와 격려가 필요한 사람이 더 많습니다. 어제는 전 직장 동료의 부고 소식을 전해 들었습니다. 갑작스러운 사고로 인해 하늘나라로 간 고인과 그의 가족들 소식을 듣고 마음이 먹먹했습니다. 가족들의 슬픔을 어떤 말로 위로하기 어렵겠지만, 진심으로 기도하여 빠르게 평안을 찾길 바란다고 메시지를 보냈습니다.

그 어느 때보다 뚫기 어려운 취업 시장에서 매일 탈락 안내를 받고 마음이 무너진다는 소식을 듣습니다. 3개월 전에 직접 겪었던 상황이 떠올라 마음이 아팠습니다. 얼마나 힘들고 답답할까 상황이 잘 이해와 공감되었기에 더 마음이 쓰였습니다. 입사 지원한 결과를 알려주지 않거나 채용 전형에서 아쉽게 탈락했다고 해서 절대 지원자가 부족한 것은 아니니 너무 실망하지 말자고 격려했습니다. 제 말이 무슨 힘이 있어서 취업에 도전하는 사람들을 얼마나 위로할 수 있겠습니까. 다만, 진심으로 그의 어려움이 공감되어 상황에 무릎 꿇지 않고 담대한 용기를 갖기를 바라는 마음입니다.

우리의 직장 동료들도 자세히 들여다보면 하나같이 위로와 격려가 필요합니다. 동료가 하는 일과 그의 컨디션에 관심을 갖고, 자세히 보면 저마다 어려움을 안고 일을 하고 있습니다. 우리가 관심이 없으니 동료가 겪고 있는 고충이 보이지 않을 뿐입니다. 오히려 왜 저렇게 말하고 행동하는지 동료에 대한 불평과 불만을 갖고 있습니다. 알고 보면 각자 다 그럴만한 사정이 있고, 동료에게 필요한 건 조언이 아니라 위로입니다. 

매일 아침 눈을 뜨면 만나는 가족도 마찬가지입니다. 아내와 아들, 딸에게도 힘든 부분이 있을 것입니다. 직장을 다니는 아내에게 일과 사람에 대한 스트레스가 있을 것이고, 학교와 유치원을 다니는 아들과 딸에게도 공부하고 친구들과 지내는 관계에 어려움이 있을 것입니다. 매일 어려움을 가족에게 이야기하지 않을 뿐 각자 마음속으로 끙끙 앓고 있는 아픔이 있습니다. 그들에게 필요한 건 잔소리가 아니라 사랑이 담긴 말 한마디와 따뜻한 포옹입니다. 내 생활 방식과 다르다고 핀잔을 주는 것이 아니라 오늘은 어떤 일로 힘들지 않았나 세심하게 살펴보고 정성스럽게 대화를 나누는 것입니다.

아파트 경비 아저씨는 얼마나 힘들까요? 매일 쏟아져 나오는 쓰레기를 정리하고 처리해야 합니다. 날마다 방문하는 사람들에게 문을 열어주고, 붐비는 주차장을 관리하느라 실랑이를 벌입니다. 잠도 편하게 주무시지 못하고 추운 밤을 쓸쓸하게 혼자 보내는 마음은 어떨까요? 제가 도울 수 있는 일은 분리수거 잘하고, 엘리베이터에 붙은 아파트 주민으로 해야 할 일을 제때 잘 처리하는 것뿐입니다. 그리고 오늘도 마주친다면 반갑게 인사드리고, 수고해 주셔서 감사하다는 표현입니다. 이것으로 경비 아저씨가 힘을 얻을 수 있다면 만날 때마다 해야죠.

퇴근길을 터벅터벅 걸어오는 이웃의 발걸음을 보면 오늘 하루 얼마나 고되었을까 상상해 봅니다. 매일 아침 출근길에 만나는 이웃도 너무 일을 하고 싶어서 룰루랄라 일터로 가는 건 아니겠지요? 먹고살기 위해 고군분투하고 집으로 돌아오는 길이 힘없어 보이는 건 하루 종일 지지고 볶고 에너지를 쏟았을 쓸 이웃의 험난한 여정이 공감되었기 때문입니다. 일을 하느라 바빠서 자신을 돌아볼 여유도 없이 보냈을 하루가 정말 피곤했을 것 같습니다. 부디 저녁에는 편안하게 쉬고 에너지를 충전하길 마음으로 응원해 봅니다.

어제 만나고 떠오른 사람들 말고도 위로와 격려가 필요한 분들이 많이 계실 줄 압니다. 그들이 직접 힘들다고 우리에게 적극적으로 표현하지 않을 것입니다. 우리가 먼저 그런 시선을 가지면 좋겠습니다. 우리가 힘들었던 상황을 떠올려보면 공감하는 것이 그리 어려운 일은 아닙니다. 시선은 전적으로 우리 마음에 달려있습니다. 날카로운 눈으로 바라보는 것이 아니라 사랑으로 바라보면 모든 사람과 상황이 이해와 공감할 수 있다고 믿습니다. 오늘은 주변 사람들을 사랑의 눈으로 바라보고, 진심을 담아 응원하는 하루가 되면 좋겠습니다.

﻿세상에서 내가 제일 어렵고 힘든 상황에 놓여 있는 것 같지만, 주위를 둘러보면 위로와 격려가 필요한 사람이 더 많습니다. 어제는 전 직장 동료의 부고 소식을 전해 들었습니다. 갑작스러운 사고로 인해 하늘나라로 간 고인과 그의 가족들 소식을 듣고 마음이 먹먹했습니다. 가족들의 슬픔을 어떤 말로 위로하기 어렵겠지만, 진심으로 기도하여 빠르게 평안을 찾길 바란다고 메시지를 보냈습니다. 그 어느 때보다 뚫기 어려운 취업 시장에서 매일 탈락 안내를 받고 마음이 무너진다는 소식을 듣습니다. 3개월 전에 직접 겪었던 상황이 떠올라 마음이 아팠습니다. 얼마나 힘들고 답답할까 상황이 잘 이해와 공감되었기에 더 마음이 쓰였습니다. 입사 지원한 결과를 알려주지 않거나 채용 전형에서 아쉽게 탈락했다고 해서 절대 지원자가 부족한 것은 아니니 너무 실망하지 말자고 격려했습니다. 제 말이 무슨 힘이 있어서 취업에 도전하는 사람들을 얼마나 위로할 수 있겠습니까. 다만, 진심으로 그의 어려움이 공감되어 상황에 무릎 꿇지 않고 담대한 용기를 갖기를 바라는 마음입니다. 우리의 직장 동료들도 자세히 들여다보면 하나같이 위로와 격려가 필요합니다. 동료가 하는 일과 그의 컨디션에 관심을 갖고, 자세히 보면 저마다 어려움을 안고 일을 하고 있습니다. 우리가 관심이 없으니 동료가 겪고 있는 고충이 보이지 않을 뿐입니다. 오히려 왜 저렇게 말하고 행동하는지 동료에 대한 불평과 불만을 갖고 있습니다. 알고 보면 각자 다 그럴만한 사정이 있고, 동료에게 필요한 건 조언이 아니라 위로입니다.&nbsp; 매일 아침 눈을 뜨면 만나는 가족도 마찬가지입니다. 아내와 아들, 딸에게도 힘든 부분이 있을 것입니다. 직장을 다니는 아내에게 일과 사람에 대한 스트레스가 있을 것이고, 학교와 유치원을 다니는 아들과 딸에게도 공부하고 친구들과 지내는 관계에 어려움이 있을 것입니다. 매일 어려움을 가족에게 이야기하지 않을 뿐 각자 마음속으로 끙끙 앓고 있는 아픔이 있습니다. 그들에게 필요한 건 잔소리가 아니라 사랑이 담긴 말 한마디와 따뜻한 포옹입니다. 내 생활 방식과 다르다고 핀잔을 주는 것이 아니라 오늘은 어떤 일로 힘들지 않았나 세심하게 살펴보고 정성스럽게 대화를 나누는 것입니다. 아파트 경비 아저씨는 얼마나 힘들까요? 매일 쏟아져 나오는 쓰레기를 정리하고 처리해야 합니다. 날마다 방문하는 사람들에게 문을 열어주고, 붐비는 주차장을 관리하느라 실랑이를 벌입니다. 잠도 편하게 주무시지 못하고 추운 밤을 쓸쓸하게 혼자 보내는 마음은 어떨까요? 제가 도울 수 있는 일은 분리수거 잘하고, 엘리베이터에 붙은 아파트 주민으로 해야 할 일을 제때 잘 처리하는 것뿐입니다. 그리고 오늘도 마주친다면 반갑게 인사드리고, 수고해 주셔서 감사하다는 표현입니다. 이것으로 경비 아저씨가 힘을 얻을 수 있다면 만날 때마다 해야죠. 퇴근길을 터벅터벅 걸어오는 이웃의 발걸음을 보면 오늘 하루 얼마나 고되었을까 상상해 봅니다. 매일 아침 출근길에 만나는 이웃도 너무 일을 하고 싶어서 룰루랄라 일터로 가는 건 아니겠지요? 먹고살기 위해 고군분투하고 집으로 돌아오는 길이 힘없어 보이는 건 하루 종일 지지고 볶고 에너지를 쏟았을 쓸 이웃의 험난한 여정이 공감되었기 때문입니다. 일을 하느라 바빠서 자신을 돌아볼 여유도 없이 보냈을 하루가 정말 피곤했을 것 같습니다. 부디 저녁에는 편안하게 쉬고 에너지를 충전하길 마음으로 응원해 봅니다. 어제 만나고 떠오른 사람들 말고도 위로와 격려가 필요한 분들이 많이 계실 줄 압니다. 그들이 직접 힘들다고 우리에게 적극적으로 표현하지 않을 것입니다. 우리가 먼저 그런 시선을 가지면 좋겠습니다. 우리가 힘들었던 상황을 떠올려보면 공감하는 것이 그리 어려운 일은 아닙니다. 시선은 전적으로 우리 마음에 달려있습니다. 날카로운 눈으로 바라보는 것이 아니라 사랑으로 바라보면 모든 사람과 상황이 이해와 공감할 수 있다고 믿습니다. 오늘은 주변 사람들을 사랑의 눈으로 바라보고, 진심을 담아 응원하는 하루가 되면 좋겠습니다.﻿

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1. 뇌를 재설계하려면 무엇이 필요할까?

2. 많은 게 필요하지 않고 딱 다음 세 가지만 있으면 된다. 그나마 한 가지는 선택 사항이다.

3. 집중, 반복, 감정(두려움, 행복, 증오, 사랑, 열정 등)

4. 감정이란 치트키를 쓰면 뇌의 신경 회로가 가장 빨리 재구성된다. 하지만 감정 없이 리프레임에 집중하고 반복하기만 해도 뇌를 원하는 대로 재설계할 수 있다.

5. 뇌는 입력하는 자극에 반응하여 새로운 구조를 만든다. 집중과 반복은 아이디어(또는 리프레임)를 개념적인 것에서 물리적인 것으로 바꾼다.

6. 다시 말해 뇌 구조에 물리적인 변화를 가져온다.

7. 여기에 감정을 더하면 뇌가 더 빨리 재설계 되지만, 다시 말하는데 이 부분은 선택 사항이다.

#더리프레임 📚
#스콧에덤스
#하루한문장

1. 뇌를 재설계하려면 무엇이 필요할까? ​2. 많은 게 필요하지 않고 딱 다음 세 가지만 있으면 된다. 그나마 한 가지는 선택 사항이다. ​3. 집중, 반복, 감정(두려움, 행복, 증오, 사랑, 열정 등) ​4. 감정이란 치트키를 쓰면 뇌의 신경 회로가 가장 빨리 재구성된다. 하지만 감정 없이 리프레임에 집중하고 반복하기만 해도 뇌를 원하는 대로 재설계할 수 있다. ​5. 뇌는 입력하는 자극에 반응하여 새로운 구조를 만든다. 집중과 반복은 아이디어(또는 리프레임)를 개념적인 것에서 물리적인 것으로 바꾼다. ​6. 다시 말해 뇌 구조에 물리적인 변화를 가져온다. ​7. 여기에 감정을 더하면 뇌가 더 빨리 재설계 되지만, 다시 말하는데 이 부분은 선택 사항이다. #더리프레임 📚 #스콧에덤스 #하루한문장

< 뇌를 가장 빠르게 바꾸는 3가지 방법 >

현대 소프트웨어 개발에서 의존성(Dependency)은 필수 불가결한 존재입니다. 직접 구현해야 하는 코드를 줄여 생산성을 높여주지만, 관리되지 않고 방치된 의존성은 보안 취약점이나 호환성 문제로 이어지기 쉽죠.

이번 글에서는 깃허브에서 제공하는 Dependabot을 통해 의존성 관리와 보안 업데이트를 어떻게 자동화할 수 있는지 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-dependabot/

Dependabot은 깃허브에서 제공하는 보안 취약점 경보 및 의존성 업데이트 기능입니다. 초기에는 독립 서비스였지만, 2019년 GitHub에 인수된 후 현재는 깃허브 플랫폼에 완전히 통합되어 무료로 사용할 수 있습니다. 덕분에 Dependabot에 대한 접근성과 사용성이 크게 개선되어 복잡한 과정없이 코드 저장소에 간단한 설정만으로 바로 쓸 수 있습니다.

Dependabot은 다음 세 가지 기능으로 이루어져 있습니다.
 * Alerts(알람): 코드 저장소의 보안 취약점을 감지하여 경고합니다.
 * Security Updates(보안 업데이트): 보안 취약점이 발견된 의존성을 업데이트하는 Pull Request을 자등으로 생성합니다.
 * Version Updates(버전 업데이트): 보안과 무관하게 의존성을 최신 상태로 유지하기 Pull Request을 자등으로 생성합니다.

npm이나 Maven, PyPI, RubyGems, Docker Hub 등과 같은 패키지 저장소를 통해 의존성을 내려받는 프로젝트는 모두 잠재적인 공급망 공격(Supply Chain Attack) 위험에 처해 있습니다. Dependabot은 점점 정교해지고 있는 공급망 공격을 방어하고, 알려진 보안 취약점으로부터 프로젝트를 지킬 수 있는 강력한 보안 도구입니다.

현대 소프트웨어 개발에서 의존성(Dependency)은 필수 불가결한 존재입니다. 직접 구현해야 하는 코드를 줄여 생산성을 높여주지만, 관리되지 않고 방치된 의존성은 보안 취약점이나 호환성 문제로 이어지기 쉽죠. 이번 글에서는 깃허브에서 제공하는 Dependabot을 통해 의존성 관리와 보안 업데이트를 어떻게 자동화할 수 있는지 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-dependabot/ Dependabot은 깃허브에서 제공하는 보안 취약점 경보 및 의존성 업데이트 기능입니다. 초기에는 독립 서비스였지만, 2019년 GitHub에 인수된 후 현재는 깃허브 플랫폼에 완전히 통합되어 무료로 사용할 수 있습니다. 덕분에 Dependabot에 대한 접근성과 사용성이 크게 개선되어 복잡한 과정없이 코드 저장소에 간단한 설정만으로 바로 쓸 수 있습니다. Dependabot은 다음 세 가지 기능으로 이루어져 있습니다.<ul><li>Alerts(알람): 코드 저장소의 보안 취약점을 감지하여 경고합니다.</li><li>Security Updates(보안 업데이트): 보안 취약점이 발견된 의존성을 업데이트하는 Pull Request을 자등으로 생성합니다.</li><li>Version Updates(버전 업데이트): 보안과 무관하게 의존성을 최신 상태로 유지하기 Pull Request을 자등으로 생성합니다.</li></ul> npm이나 Maven, PyPI, RubyGems, Docker Hub 등과 같은 패키지 저장소를 통해 의존성을 내려받는 프로젝트는 모두 잠재적인 공급망 공격(Supply Chain Attack) 위험에 처해 있습니다. Dependabot은 점점 정교해지고 있는 공급망 공격을 방어하고, 알려진 보안 취약점으로부터 프로젝트를 지킬 수 있는 강력한 보안 도구입니다.

Dependabot을 통한 안전한 의존성 관리

롱블랙 프렌즈 C 여러분은 일할 때 가장 설레는 순간이 언제세요? 저는 어디서도 듣지 못한 이야기를 접했을 때예요! 2025년 4월 30일에 열린 <롱블랙 스토리 컨퍼런스 2025

스토리 2025 : 반짝거림에 기대지 않는, 스토리텔러 8인의 이야기 발견법

1️⃣ 불편한데 그래야만 할까?

“어느 시대든 성공한 비즈니스에는 그 업계의 감수성과 상식이라는 게 존재합니다. 그 상식에 도전하고, 부수면서 나아가는 것. 그것이 우리의 역할입니다. 그래서 우리는 기획할 때 ‘기성세대가 품은 상식을 어떻게 돌파할 수 있을지’를 중요하게 보죠.” - 다카하시 야스노리 CCC CEO (CCC는 일본의 1위 서점 츠타야 운영사)

① 왜 서점에는 책 파는 진열장만 있는 걸까? → ‘머무는 공간’을 만들기 위해 서점과 스타벅스를 경계 없이 융합했다.

② 왜 가전 매장은 할인 위주의 판매에만 집중할까? → ‘상상할 수 있는 공간’을 만들기 위해 고객이 가전제품을 체험할 수 있는 매장, 츠타야 일렉트릭스를 제안했다.

③ 왜 은행은 번화한 곳에 있는데 주말마다 문을 닫을까? → ‘가고 싶은 공간’을 만들기 위해 은행 영업시간 외에 문을 여는 공유오피스, 쉐어 라운지를 기획했다.

2️⃣ 아파트에 전기차 충전기를 설치하기 위한 솔루션, '출차 알림 시계'

2023년에 만든 ‘출차 알림 시계’를 소개했어요. 아파트의 이중주차 문제를 해결하기 위해, 차 위에 ‘나의 출차 시간’을 표시할 수 있는 시계였어요. 표시된 시간보다 먼저 나갈 차는 그 앞에 이중주차를 할 수 있게 한 거였죠.

"현장에 가니 답이 쉽게 보였어요. 이중주차 문제로 싸움까지 나는 아파트가 적잖았거든요. 주차 공간도 부족한데 전기차 충전기를 놓자고 하면? 당연히 반대가 나올 만했어요. 그래서 사람들의 근본적인 괴로움을 풀 방법을 찾았습니다. 그렇게 출차 알림 시계를 떠올렸죠. 이렇게 저는 누군가의 문제를 발견해 해결할 수 있다면, 형식이나 표현 방식에 제약을 둘 필요가 없다고 생각합니다. 눈에 보이는 모든 것을 미디어 삼아 광고할 수 있죠.” - 이승재 아이디엇 대표

https://www.longblack.co/note/1438?ticket=NT25205127e745725a7423751d7cce7b464a39

1️⃣ 불편한데 그래야만 할까? “어느 시대든 성공한 비즈니스에는 그 업계의 감수성과 상식이라는 게 존재합니다. 그 상식에 도전하고, 부수면서 나아가는 것. 그것이 우리의 역할입니다. 그래서 우리는 기획할 때 ‘기성세대가 품은 상식을 어떻게 돌파할 수 있을지’를 중요하게 보죠.” - 다카하시 야스노리 CCC CEO (CCC는 일본의 1위 서점 츠타야 운영사) ① 왜 서점에는 책 파는 진열장만 있는 걸까? → ‘머무는 공간’을 만들기 위해 서점과 스타벅스를 경계 없이 융합했다. ② 왜 가전 매장은 할인 위주의 판매에만 집중할까? → ‘상상할 수 있는 공간’을 만들기 위해 고객이 가전제품을 체험할 수 있는 매장, 츠타야 일렉트릭스를 제안했다. ③ 왜 은행은 번화한 곳에 있는데 주말마다 문을 닫을까? → ‘가고 싶은 공간’을 만들기 위해 은행 영업시간 외에 문을 여는 공유오피스, 쉐어 라운지를 기획했다. 2️⃣ 아파트에 전기차 충전기를 설치하기 위한 솔루션, '출차 알림 시계' 2023년에 만든 ‘출차 알림 시계’를 소개했어요. 아파트의 이중주차 문제를 해결하기 위해, 차 위에 ‘나의 출차 시간’을 표시할 수 있는 시계였어요. 표시된 시간보다 먼저 나갈 차는 그 앞에 이중주차를 할 수 있게 한 거였죠. "현장에 가니 답이 쉽게 보였어요. 이중주차 문제로 싸움까지 나는 아파트가 적잖았거든요. 주차 공간도 부족한데 전기차 충전기를 놓자고 하면? 당연히 반대가 나올 만했어요. 그래서 사람들의 근본적인 괴로움을 풀 방법을 찾았습니다. 그렇게 출차 알림 시계를 떠올렸죠. 이렇게 저는 누군가의 문제를 발견해 해결할 수 있다면, 형식이나 표현 방식에 제약을 둘 필요가 없다고 생각합니다. 눈에 보이는 모든 것을 미디어 삼아 광고할 수 있죠.” - 이승재 아이디엇 대표 https://www.longblack.co/note/1438?ticket=NT25205127e745725a7423751d7cce7b464a39

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⟪스토리를 만드는 사람들⟫

2019년 2월 7일, 브런치에 첫 글이 발행 되었습니다. 매일 치열하게 고민한 것들이 휘발되는 것이 아깝기도 했고, 새로운 자극이 필요한 시기이기도 했습니다. 그렇게 브런치는 디자인 일기장 같은 공간이 되었습니다.

요즘처럼 트래픽이 흔해진 시대에, 6년간 151편의 글, 100만이라는 숫자가 자랑할 만한 일인지는 모르겠습니다. 다만 디자인이라는 단일 주제로 꾸준히 기록하며 여기까지 왔다는 것에서는 의미를 부여하고 싶습니다.

그 사이 세 권의 책을 냈고, 훌륭한 디자이너 분들과 소중한 교류의 기회를 얻었습니다. 좋은 기업들을 거쳐 현재는 독립을 했습니다. 돌아보니 그 여정 가운데 브런치와 글쓰기가 있었습니다.

긴 시간 제 글을 읽어주고 반응해준 분들께 감사함이 큽니다. 앞으로도 계속 디자인과 디자이너에 대한 기록을 이어가고자 합니다.

2019년 2월 7일, 브런치에 첫 글이 발행 되었습니다. 매일 치열하게 고민한 것들이 휘발되는 것이 아깝기도 했고, 새로운 자극이 필요한 시기이기도 했습니다. 그렇게 브런치는 디자인 일기장 같은 공간이 되었습니다. 요즘처럼 트래픽이 흔해진 시대에, 6년간 151편의 글, 100만이라는 숫자가 자랑할 만한 일인지는 모르겠습니다. 다만 디자인이라는 단일 주제로 꾸준히 기록하며 여기까지 왔다는 것에서는 의미를 부여하고 싶습니다. 그 사이 세 권의 책을 냈고, 훌륭한 디자이너 분들과 소중한 교류의 기회를 얻었습니다. 좋은 기업들을 거쳐 현재는 독립을 했습니다. 돌아보니 그 여정 가운데 브런치와 글쓰기가 있었습니다. 긴 시간 제 글을 읽어주고 반응해준 분들께 감사함이 큽니다. 앞으로도 계속 디자인과 디자이너에 대한 기록을 이어가고자 합니다.

브런치에서의 6년, 그리고 100만뷰

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패

카네기 멜론 대학교의 연구자들은 “TheAgentCompany”라는 회사를 만들었다. 이 회사는 AI 모델들이 소프트웨어 엔지니어, 재무 분석가, 프로젝트 매니저로 일하는 곳.

인공지능 직원들은 인터넷에서 정보를 찾고, 사내 규정집을 참고하며, 웹사이트와 슬랙 같은 채팅 프로그램을 사용하고, 코드도 작성하고, 스프레드시트로 정보를 정리하고, ‘동료’들과 소통까지 했다.

그래서 결과는 어땠을까? 실패했다. 거의 코미디 수준으로.

인공지능 직원들은 회의하는 데 탁월했고 엄청나게 많은 회의를 했다. 내부 갈등도 많았다. 그리고 결국 아무 제품도 만들어내지 못했다. 우리가 맹목적으로 신뢰하는 인공지능이 회사를, 그것도 스타트업을 운영하면 어떻게 될까? 그 대답은 출시 제품 없이 실패하는 것이었다.

마치 스타트업에 관한 코미디 쇼의 패러디 같았다.

—

아니 근데, 이건 패러디 같은게 아니라 걍 인간 세상에 늘 있는 일인데요?..(…)

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패 카네기 멜론 대학교의 연구자들은 “TheAgentCompany”라는 회사를 만들었다. 이 회사는 AI 모델들이 소프트웨어 엔지니어, 재무 분석가, 프로젝트 매니저로 일하는 곳. 인공지능 직원들은 인터넷에서 정보를 찾고, 사내 규정집을 참고하며, 웹사이트와 슬랙 같은 채팅 프로그램을 사용하고, 코드도 작성하고, 스프레드시트로 정보를 정리하고, ‘동료’들과 소통까지 했다. 그래서 결과는 어땠을까? 실패했다. 거의 코미디 수준으로. 인공지능 직원들은 회의하는 데 탁월했고 엄청나게 많은 회의를 했다. 내부 갈등도 많았다. 그리고 결국 아무 제품도 만들어내지 못했다. 우리가 맹목적으로 신뢰하는 인공지능이 회사를, 그것도 스타트업을 운영하면 어떻게 될까? 그 대답은 출시 제품 없이 실패하는 것이었다. 마치 스타트업에 관한 코미디 쇼의 패러디 같았다. — 아니 근데, 이건 패러디 같은게 아니라 걍 인간 세상에 늘 있는 일인데요?..(…)

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패

카네기 멜론 대학교의 

ChatGPT의 Deep Researh에 GitHub을 연결 할 수 있게 되었군요!

와우! 대박! 와우! 대박적! 지금 만나러갑니다!

ChatGPT의 Deep Researh에 GitHub을 연결 할 수 있게 되었군요! 와우! 대박! 와우! 대박적! 지금 만나러갑니다!

ChatGPT의 Deep Researh에 GitHub을 연결 할 

www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기#레오 14세 즉위Cubs 팬 or Sox 팬? 새 교황님의 신상을 털어보자한국시간 금요일 새벽, 미국 시카고 출신의 로버트 프레보스트(Robert Prevost, 69) 추기경이 가톨릭 교회의 새 교황으로 선출. 레오 14세로 즉위. (첫 등장 영상. 소리 on 필수)레오 14세는 여러 면에서 독특한데,사진에도 보듯 흑인 + 백인 혼혈이심. 놀랍게도 노스트라다무스가 예언(!)고향 미국은 가톨릭 국가도 아님. (개신교 40%, 가톨릭 20%)페루에서 오랫동안 선교활동을 해서 미국-페루-바티칸 3중 국적 보유.영국 출신 하드리아노 4세(1154년~1159년 재위) 이후 두 번째로 영어가 모국어인 교황.800년 역사를 가진 아우구스띠노 수도회의 첫 교황. 이 수도회의 유명 멤버로는 종교개혁을 이끈 마르틴 루터(파문당함), 완두콩 덕후 그레고어 멘델, 철학자 에라스무스 등.레오14세는 레오13세(1878~1903)을 롤모델로 삼아 고른 이름으로 추측. 레오13세는 교회가 현대사회에 맞게 공장노동자들에게 더 다가가야한다고 주장했던 사람.코스트코에서 본 듯?레오 14세는 미국 출신이시다보니 이전 교황들보다 신비감은 떨어지고 좀 친근하게 느껴짐.아버지는 2차대전 해군 참전용사 출신이며 공립학교 교장. 어머니는 도서관 사서이며 독실한 가톨릭 신자.성직자가 되기 전 펜실베니아 주에 있는 명문 빌라노바대 수학과 전공. 이 학교 재학생들의 반응.MLB 시카고 컵스 팬이라는 소문이 돌았으나

2025년 5월 9일 (금) - 새 교황님 신상털기 총정리 : 오호츠크 리포트

OpenAI, 코딩 AI 서비스 Windsurf 인수

 * 금액은 4.2조원. 2025년 AI 스타트업 업계 첫 1조원 이상의 딜.
 * 현재 연간 반복 매출(ARR)은 560억원. 비슷한 코드에디터 기반의 경쟁사인 Cursor는 2년 만에 연매출 1억 달러(1400억원) 돌파해 주목 받아.
 * Windsurf는 프로그램 코드를 자동으로 짜주는 에디터 서비스. OpenAI는 윈드서프를 AI 에이전트와 연동해 문서 작성, 메모장, 노션 같은 기능의 생산성 도구 출시할 듯.
 * 또 웹 검색해 자료 정리하고, 그래프도 자동 제작하고, 이를 하나의 문서로 만들어주는 통합 도구까지 만들 듯. MS 오피스에 도전하기 위한 밑밥.
   
OpenAI 기업 구조 대변신, 그러나 마이크로소프트는 반대

 * OpenAI가 기존과 연결되는 새로운 회사 구조 발표. 기존 영리법인(LLC)을 공익법인(PBC)으로 전환 예정.
 * 최근 소프트뱅크(56조)와 마이크로소프트(13조)가 이 영리법인에 투자했었는데, 이번 회사 구조를 변경하는데 있어서 마이크로소프트가 반대하고 나섰음.
 * 핵심 이슈는 수익 배분. 2030년까지 매출의 20%를 인프라 사용료로 MS에 줄 예정이었으나 공익법인으로 바꾸면서 그 액수를 반으로 줄이겠다는 계획
 * 한편 OpenAI는 창업자 일론 머스크와도 소송 중. 머스크는 "비영리로 운영하겠다고 해서 돈도 주고 밀어줬는데, 영리 추구해 계약 위반했다" 주장.
 * 계약서에 명시된 내용이라 OpenAI에게 여러모로 골치 아픈 상황. 비영리냐 영리냐의 정체성 혼란.

아마존, 클라우드 시장을 넘어 우주 시장으로.

 * 아마존이 저궤도 위성 발사로 위성 기반 인터넷 제공 사업 본격화. 프로젝트명 카이퍼(Kuiper).
 * 최대 2600km 떨어진 위성끼리 안정적 양방향 링크 유지 가능. 이번에 27개 위성 탑재해 발사 및 연결 완료.
 * 최종 목표는 3200개 위성 연결로 지구 상당 부분 커버. 이미 80번 이상의 발사 예정
 * 흥미로운 점: 계열사인 블루오리진 로켓에 의존하지 않고 다른 회사 로켓들을 더 활용한다는 계획.
 * 저궤도 위성 인터넷은 해상 선박, 오지에서도 연결 가능한 아직 블루오션 시장. 일론 머스크의 스타링크가 압도적 1위. 2024년 기준 7135개 위성 띄워 전 세계에 서비스 제공 중. 우크라이나에서도 쓰고 각종 선박과 항공기들도 사용.
 * 블루 오리진은 SpaceX와 맞불, 아마존은 스타링크와 맞불. 아마존은 손해를 감수하고서라도 대량으로 밀어붙이는 스타일의 회사라 앞으로 위성 인터넷 시장의 경쟁 심화될 듯.

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OpenAI, 코딩 AI 서비스 Windsurf 인수 <ul ><li>금액은 4.2조원. 2025년 AI 스타트업 업계 첫 1조원 이상의 딜.</li><li>현재 연간 반복 매출(ARR)은 560억원. 비슷한 코드에디터 기반의 경쟁사인 Cursor는 2년 만에 연매출 1억 달러(1400억원) 돌파해 주목 받아.</li></ul><ul ><li>Windsurf는 프로그램 코드를 자동으로 짜주는 에디터 서비스. OpenAI는 윈드서프를 AI 에이전트와 연동해 문서 작성, 메모장, 노션 같은 기능의 생산성 도구 출시할 듯.</li><li>또 웹 검색해 자료 정리하고, 그래프도 자동 제작하고, 이를 하나의 문서로 만들어주는 통합 도구까지 만들 듯. MS 오피스에 도전하기 위한 밑밥. </li></ul>OpenAI 기업 구조 대변신, 그러나 마이크로소프트는 반대 <ul ><li>OpenAI가 기존과 연결되는 새로운 회사 구조 발표. 기존 영리법인(LLC)을 공익법인(PBC)으로 전환 예정.</li><li>최근 소프트뱅크(56조)와 마이크로소프트(13조)가 이 영리법인에 투자했었는데, 이번 회사 구조를 변경하는데 있어서 마이크로소프트가 반대하고 나섰음.</li><li>핵심 이슈는 수익 배분. 2030년까지 매출의 20%를 인프라 사용료로 MS에 줄 예정이었으나 공익법인으로 바꾸면서 그 액수를 반으로 줄이겠다는 계획</li><li>한편 OpenAI는 창업자 일론 머스크와도 소송 중. 머스크는 "비영리로 운영하겠다고 해서 돈도 주고 밀어줬는데, 영리 추구해 계약 위반했다" 주장.</li><li>계약서에 명시된 내용이라 OpenAI에게 여러모로 골치 아픈 상황. 비영리냐 영리냐의 정체성 혼란.</li></ul> 아마존, 클라우드 시장을 넘어 우주 시장으로. <ul ><li>아마존이 저궤도 위성 발사로 위성 기반 인터넷 제공 사업 본격화. 프로젝트명 카이퍼(Kuiper).</li><li>최대 2600km 떨어진 위성끼리 안정적 양방향 링크 유지 가능. 이번에 27개 위성 탑재해 발사 및 연결 완료.</li><li>최종 목표는 3200개 위성 연결로 지구 상당 부분 커버. 이미 80번 이상의 발사 예정</li><li>흥미로운 점: 계열사인 블루오리진 로켓에 의존하지 않고 다른 회사 로켓들을 더 활용한다는 계획.</li><li>저궤도 위성 인터넷은 해상 선박, 오지에서도 연결 가능한 아직 블루오션 시장. 일론 머스크의 스타링크가 압도적 1위. 2024년 기준 7135개 위성 띄워 전 세계에 서비스 제공 중. 우크라이나에서도 쓰고 각종 선박과 항공기들도 사용.</li><li>블루 오리진은 SpaceX와 맞불, 아마존은 스타링크와 맞불. 아마존은 손해를 감수하고서라도 대량으로 밀어붙이는 스타일의 회사라 앞으로 위성 인터넷 시장의 경쟁 심화될 듯.</li></ul> https://55check.com/newsletters?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&amp;bmode=view&amp;idx=163564390&amp;t=board

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5월 둘째주 - OpenAI 인수부터 마소에 반기까지. 다 하는군

주니어 개발자가 읽어보면 좋을 기술 블로그 글들과 포인트에 대해서 이야기해 보고자 한다.

주니어 개발자들이 읽으면 좋은 테크 아티클 모음

F-Lab 에서 주니어 개발자들이(사실 개발자라면 누구나) 보시면 좋을 아티클 모음을 공유해 주었네요!

검색엔진부터 비동기 처리, NoSQL 등 다양한 분야의 아티클들이 공유되어 있으니 관심있으신 분들은 보시면 좋겠습니다.

F-Lab 에서 공유해주신 아티클 주제를 나열해보면 다음과 같습니다.

📌 구글이 직접 말하는 검색엔진의 원리 (tali.kr)
📌 검색 엔진은 어떻게 작동하는가 (xo.dev)
📌 네이버의 검색엔진의 특징과 알고리즘 (tistory.com)
📌 [네이버 블로그]네이버 검색의 원리 : 네이버 블로그 (naver.com)
📌 지마켓 대기열 시스템 파헤치기 (gmarket.com)
📌 인증/인가는 어디에 어떻게 구현해야 할까? (gmarket.com)
📌 Sharded MySQL Cluster 도입 배경과 개발기 (부제: 우당탕탕 좌충우돌 개발기) (gmarket.com)
📌 웹 브라우저에 URL을 입력하면 어떤 일이 생기나요? | Amazon Web Services 한국 블로그
📌 네이버 메인 페이지의 트래픽 처리 (naver.com)
📌 How Discord Stores Trillions of Messages
📌 What ScyllaDB Is and Why You Should Care | by Mottakin Chowdhury | Better Programming
📌 How Discord Supercharges Network Disks for Extreme Low Latency
📌 비동기 서버에서 이벤트 루프를 블록하면 안 되는 이유
📌 카카오가 직접 회고한 1015 장애사태 원인과 대책 (brunch.co.kr)
📌 Lessons learned from operating our data serving layer | Coupang engineering | Coupang Engineering Blog (medium.com)
📌 The Missing Semester of Your CS Education (mit.edu)
📌 고려대학교 컴퓨터학과 특강 - 대학생 때 알았더라면 좋았을 것들 (slideshare.net)

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

주니어 개발자들이 읽으면 좋은 테크 아티클 모음📚

네이버·카카오 스톡옵션 대박... 직원들 수억씩 챙긴다

"직급에 관계없이 성과에 따라 보상하는 것은 오래전부터 미국 실리콘밸리 기업의 성장 동력으로 자리 잡았다. 과거처럼 '회사가 먼저'라는 생각보다 성과 공유로 직원에게 동기를 유발할 수 있어야 지속 성장이 가능해진 시대"

카카오 여민수, 조수용 대표는 각각 173억원, 154억원. 네이버 한성숙 대표는 43억원. 카카오와 네이버의 주가가 급등하면서 스톡옵션 대박을 터뜨린 경영자와 직원들이 나오기 시작. 네이버는 지난해부터 전직원에게 스톡옵션을 주고 있다고. 실리콘밸리처럼 국내에서도 성장의 과실을 회사의 구성원과 함께 나누는 회사들이 많이 나올듯. 그래야 유능한 인재들이 모여들테니까.

n.news.naver.com

서동환

황경호

마케팅

이재윤

TBWA KOREA에서 광고를 시작해서 현재 광고대행사 이노션의 기획자(AE)로 일하고 있다. '임팩트가 없으면 죽음을' 이라는 모토를 가지고 광고를 만든다. 무신사 '다 여기서 사',  구글 어시스턴트 'Google에게 시키세요', 우르오스 '남자공학적' 같은 히트 캠페인을 기획했다.  현재 페이스북과 브런치에서 브랜드에 대한 재미있는 인사이트를 전하고 있다. 올 9월, 팔리는 브랜드의 비결을 담은 '드디어 팔리기 시작했다'를 출간했다.

브랜드보이

브랜드 컨설팅 회사 <브랜드보이> 대표이자 유튜버, 작가, 강연자. 브랜드보이는 브랜드에 미친 남자다. 브랜드와 놀고, 브랜드로 돈까지 번다. 광고회사 TBWA, 이노션의 기획자를 거쳐 토스의 브랜드 마케터로 일했다. <믹스> <드디어 팔리기 시작했다>를 출간했다.

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