1988년생 총지배인을 선임한 뒤 매출이 급상승한 호텔이 있다. 주변 호텔에선 "이제 다른 레벨이 됐다"는 평가를 받는다고 한다. '홍대 서교호텔'로 알려져 있는 라이즈 오토그래프 컬렉션(라이즈호텔) 얘기다. 1984년 설립된 호텔 서교를 아주그룹이 1987년 인수했다. 이후 30여 년간 홍대의 터줏대감으로 자리하다 2018년 4년간의 리뉴얼 공사를 마치고

"호텔 분위기요? 딱 홍대앞이죠"

의식주를 포괄하는 라이프스타일을 가장 집약적으로, 총체적으로 전달하는 서비스는 호텔업이라고 생각합니다. 생활잡화를 만드는 무인양품이나 신발을 만드는 캠퍼가 호텔을 만들고 운영하는 이유 중 하나는 호텔에 머무는 시간 동안 접객, 식음료를 포함한 공간경험으로 원하는 가치를 자연스럽게 스며들게 할 수 있다는 점 때문이겠죠. 마치 삼투압과 같은 원리로 자연스럽게 '다름'을 받아들이도록 만드는 것이 호텔에서 제공하는 경험의 특징입니다. 

국내에서는 홍대 앞 라이즈호텔을 눈여겨볼 수 있습니다. 88년생 메리어트계열 중 최연소 총지배인 타이틀을 가진 박보람 님이 말하는 '홍대스러움'은 무엇일까요? 여기서도 핵심은 '나음 보다 다름'입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ "개성을 거침없이 표현하는 사람들이나 공간을 '라이즈'로 명명할 수 있다"
2️⃣ "별것 아니게 보이지만, 개성을 드러낸다는 것 자체가 보수적인 호텔 산업에서는 별것"
3️⃣ "기존의 객실 가격에 비해 2배 수준으로 가격을 올리니 미쳤다는 말까지 들었다"
4️⃣ "하지만 부티크나 비즈니스 호텔 수준이 아닌 '라이프스타일 호텔'로 소프트웨어와 하드웨어가 모두 준비돼 있으니 상응하는 값을 매길 마지막 기회였다"
5️⃣ "홍대 DNA가 곧 라이즈호텔의 DNA다. 크리에이터나 아티스트, 뮤지션들에게 큐레이터 역할을 해줄 수 있는 공간이다"

https://v.daum.net/v/20230601172108472

언론사 뷰

⟪스타일은 나음 보다 다름⟫

"남녀, 세대, 인종, 빈부, 지역으로 쪼개진 채 개인주의는 점점 심화되고 서로를 비난하면서 갈등은 고조되고 있잖아요. 그 수많은 대척점에 있는 사람들을 이어주는 것이 코미디의 기능인 것 같아요. "오늘 하루 힘들었는데 웃어서 힘이 났어요"라는 피드백도 물론 좋지만, 그것만으로는 갈등을 해결할 수 없으니까요.

이용주 "기존에 갖고 있지만 알려지지 않은 면을 조명하려고 하는 거죠"

다른 사람을 조롱하지 않으면서 웃음을 주는 사람. 저는 어렸을 때부터 코미디언은 가장 똑똑한 사람들이라고 생각했습니다. 가르지 않고, 갈등을 유발하지 않고, 함께 웃을 수 있는 지점을 찾아 미소짓게 만드는 위대한 일을 한다는 것은 어려운 일이기 때문입니다. 피식대학의 크리에이터, 코미디언 이용주 님의 GQ 인터뷰를 보고 어렸을 때 가졌던 생각을 다시 떠올릴 수 있었습니다.

"남녀, 세대, 인종, 빈부, 지역으로 쪼개진 채 개인주의는 점점 심화되고 서로를 비난하면서 갈등은 고조되고 있잖아요. 그 수많은 대척점에 있는 사람들을 이어주는 것이 코미디의 기능인 것 같아요. “오늘 하루 힘들었는데 웃어서 힘이 났어요”라는 피드백도 물론 좋지만, 그것만으로는 갈등을 해결할 수 없으니까요. 저희는 다양한 표현 방법으로 보는 사람들을 미러링하게 해주고, ‘타인은 이랬을 것이다’라고 잠시나마 생각하고 이해할 수 있는 기회를 만들어주고 싶어요"

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

GQ (피식대학) 셋 가운데 다른 멤버가 기량을 드러낼 때 시기나 질투하는 기색은 보이지 않고, 진심으로 뿌듯해하는 마음이 얼굴에 드러나더라고요.
YJ 저희에겐 신뢰가 있는 까닭도 있어요. 거기엔 인간적인 신뢰도, 금전적인 신뢰도 있죠. 살면서 보니 전자만으로는 오래 못 가더라고요. 그래서 우리가 오래가기 위한 장치를 많이 만들어놨어요. 누군가 힘써서 해줄 때 누군가는 쉬어갈 수 있도록.

GQ 그 신뢰는 어떻게 쌓인 것 같아요?
YJ 첫 번째는 숱한 위기를 함께 지나왔기 때문이에요. 큰 위기 속에서 그가 어떤 사람인지 알게 되잖아요. 크고 작은 위기를 여러 번 겪다 보니 그로부터 오는 믿음과 신뢰가 있었어요. 두 번째는 제가 멤버들에게 짐이 되면 안 된다는 생각을 한다는 거예요. 업어줄지언정 업혀가지는 말자, 쓸모 있는 존재가 되자. 관계에서 이득을 취하려다 보면 그것이 균열의 시작이 될 수 있다고 생각해요. 셋이 이런 이야기를 나눈 적은 한 번도 없지만, 그들도 저와 똑같이 생각하는 것 같아요. 자신이 게을러지는가 싶으면 각자 더 열심히 뭔가를 하려고 하거든요. 그것이 멈추지 않는 동력으로 작용한 것 같아요.

GQ 평등한 관계로부터 좋은 창작물이 나온다 믿는다고 들었어요.
YJ <웃찾사>가 폐지되고 엄마가 있는 파리로 한 달 동안 여행을 간 적이 있어요. 그때 저는 서른둘이었고, 코미디를 그만둬야 하나 딜레마에 빠져 있었죠. 엄마에게 고민을 털어놓았는데, 좋아하는 화가가 누구냐고 묻더라고요. “고흐.” 그림은 잘 몰랐지만 고흐의 그림을 좋아했어요. 엄마의 안내로 고흐를 트레킹하는 여행을 시작했어요. 파리 오르세 미술관의 ‘별이 빛나는 밤’으로 시작해서 암스테르담으로 넘어가 고흐의 초창기 작품부터 그의 삶의 여정과 선택들을 찬찬히 따라갔죠. 그러면서 차차 생각이 정리되었어요. 코미디언은 보통 공개 코미디를 하다 예능으로 가서 방송인이 되는 경우가 많은데, 그것도 물론 훌륭한 길이지만 제게는 잘 맞지 않았던 거예요. 그러다 여행 말미에 제 안에 답이 내려졌어요. 작품을 만들어야겠다. 그 생각이 강렬하게 들었어요.

GQ 코미디에 예술이라는 표현을 자주 쓰던데, 그 둘은 어떻게 연결지어 생각해요?
YJ 첫 번째는 ‘터부’에 관한 거예요. 요단강처럼 건너가면 안 되지만, 가까이는 가야 하는 ‘선’이라는 게 있죠. 예술이라면 터부를 자꾸 건드리려고 노력해야 한다고 생각해요. 터부를 건드리면서 서로 대화하고, 싸우기도 하고, 소통을 일으키면서 풀 수 있는 실마리가 되기도 하죠. 그게 예술이라서 가능한 일 같아요. 음악이든, 미술이든, 코미디든, 즐거움이나 화려함으로 진지함을 조금 희석시킬 수 있으니까요. 그렇게 처음 시작한 것 중 하나가 ‘한사랑 산악회’였어요. 당시만 해도 유튜브에 ‘산악회’를 검색하면 1백 퍼센트 불륜 이야기였는데, 실제로 우리 주변 삶은 그렇지 않잖아요. 터부를 건드리는 일에 겁을 내기 시작하면 칼이 무뎌지는 거고, 반대로 터부를 훌쩍 넘어 사람들의 원성을 사면 그것 역시 감이 무뎌진 거죠. 저희는 무뎌지지 않은 채로 천천히 가려고 해요.

https://www.gqkorea.co.kr/2023/05/26/%ec%9d%b4%ec%9a%a9%ec%a3%bc-%ea%b8%b0%ec%a1%b4%ec%97%90-%ea%b0%96%ea%b3%a0-%ec%9e%88%ec%a7%80%eb%a7%8c-%ec%95%8c%eb%a0%a4%ec%a7%80%ec%a7%80-%ec%95%8a%ec%9d%80-%eb%a9%b4%ec%9d%84-%ec%a1%b0%eb%aa%85/

GQ korea

⟪웃음으로 화해를 꾀하는 예술가, 코미디언 이용주⟫

앞으로 지그재그는 직진배송을 중심으로 한 패션 생태계 구축하려 할 겁니다 | 아래 글은 2023년 05월 31일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] ​ 왜 6명이나 필요했을까요? 지그재그가 지난 5월 15일, 새 브랜드 캠페인을 공개했습니다. 지그재그는 이미 2021년에 윤여정 배우를 모델로 기용한 파격적인 광고로 대박을 냈었습니다.

지그재그 새 브랜드 캠페인, 제가 알아서 분석해 볼게요

앞으로 지그재그는 직진배송을 중심으로 한 패션 생태계 구축하려 할 겁니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣  지그재그의 새 브랜드 캠페인이 공개 되었는데, 눈에 띄는 점은 단일 모델이 아닌 복수 모델 전략을 썼다는 점으로, 표면적으론 TV에서 유튜브 중심으로 바뀐 미디어 전략을 반영했다고 볼 수 있으며, 동시에 심층적으론 지그재그의 전략이 플랫폼의 대세감을 강조하는 것에서 내부에 있는 다양한 소호몰과 브랜드라는 콘텐츠를 알리는 것으로 변화했다는 것을 뜻하기도 합니다.

2️⃣ 이러한 전략 변화는 첫 오프라인 팝업 스토어에서도 확인할 수 있는데, 지그재그라는 브랜드 경험보다는 개별 소호몰과 브랜드들의 매력이 드러나고, 이들이 더 많은 고객과 만나고 직접 판매의 기회를 가지게 하는데 초점을 맞춰 설계되어 있었습니다.

3️⃣ 이제 지그재그는 이러한 소호몰과 브랜드들을 직진 배송이라는 자체 배송 서비스로 엮어 고객에게 알리는 일에 집중할 것으로 보이는데, 다만 무신사 등도 유사한 전략을 차용하고 있기 때문에 향후 여전히 많은 도전에 직면할 것으로 보입니다.

💡기묘한 관점➕
지그재그는 과거에는 브랜드 캠페인 맛집으로 유명했습니다. 특히 윤여정 배우를 파격적으로 기용한 TV광고는 거의 역대급이라 봐도 무방했고요. 하지만 안타까운 건 역시나 에이블리의 존재였습니다. 에이블리로 인해 지그재그의 대세감은 한계가 있었고, 실제로 둘은 거래액이나 방문자 수 기준으로 엎치락뒤치락하고 있습니다.

이제 지그재그는 조금 전략의 변화에 나선 것 같습니다. 플랫폼 내 소호몰과 브랜드와의 동반 성장을 통한 생태계 구축에 나섰고요. 이를 제트결제와 직진 배송으로 묶으려 합니다. 다만 이는 무신사 등 많은 경쟁자들도 비슷하게 진행하고 있는 일이라서요. 결국 좋은 컨텐츠(특히 브랜드)를 둘러싼 경쟁은 앞으로 더욱 치열해질 것 같습니다.

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Brunch Story

👚지그재그 새 브랜드 캠페인, 제가 알아서 분석해 볼게요

엔터테인먼트 시장 모니터 및 인사이트 제공업체 Luminate에 따르면, 2023년 1분기에 오디오 및 비디오 플랫폼 전반에 걸쳐 하루 평균 12만 개의 ISRC(=새로운 음악 오디오 파일)가 음악 스트리밍 서비스에 추가되었습니다. 2019년에 65,000개였던 트랙이 거의 두 배로 증가한 것입니다. 주요 원인은 스트리밍 서비스의 급증과 녹음 기술의 발전으로 알려졌지만, 유니버설 뮤직 그룹의 루시안 그레인저 경은 AI가 원인이라고 주장합니다.

📀매일 12만 개의 신곡이 업로드되고 대부분은 AI가 만듭니다

(본문 중) 엔터테인먼트 시장 모니터 및 인사이트 제공업체 Luminate에 따르면, 2023년 1분기에 오디오 및 비디오 플랫폼 전반에 걸쳐 하루 평균 12만 개의 ISRC(=새로운 음악 오디오 파일)가 음악 스트리밍 서비스에 추가되었습니다. 2019년에 65,000개였던 트랙이 거의 두 배로 증가한 것입니다. 주요 원인은 스트리밍 서비스의 급증과 녹음 기술의 발전으로 알려졌지만, 유니버설 뮤직 그룹의 루시안 그레인저 경은 AI가 원인이라고 주장합니다.

"오늘날 음악의 모든 스트림은 똑같은 방식으로 가치를 평가받는데, 그건 지금 세상이 돌아가는 방식과는 맞지 않는 것 같습니다. 에드 시런의 노래가 지붕에 떨어지는 빗줄기와 똑같은 가치가 있을 수는 없으니까요." - WMG의 로버트 킨클 CEO

https://maily.so/draft.briefing/posts/d66477f3?fbclid=IwAR2feBsZoJv4MkXxI3HSPA1VWlLQhYkqZD_RewzfnldAXQuZNeB2vTjutpg

PRODUCT LAB. 프로덕트랩

AI 시대 음악의 가치

챗gpt보다 나은 한국형 gpt-4 이미지 생성 무제한 무료 Gen AI 챗봇 - 나만의 AI를 직접 만들수도 있습니다

wrtn

뤼튼(https://wrtn.ai/)을 ChatGPT 대용으로 활용하시는 분들이 계실 텐데요. 돈을 내고 ChatGPT Plus를 구독해야만 사용할 수 있는 GPT-4를 한글로, 무료로 사용할 수 있는 장점이 있습니다. 뤼튼에서 프롬프톤 대회를 진행했는데 다양한 Use Case에 접목해서 흥미로운 도구들이 있어 소개합니다. 우승을 차지한 건 자영업자(사장님)를 위한 리뷰 생성기인데요! 배달 리뷰에 정성스러운 댓글을 달아야 식당 신뢰도와 재방문을 높인다는 사실에 착안한 도구입니다. 손님의 리뷰를 복사해서 붙여 넣기만 하면 정성스러운 피드백이 단숨에 나타나는 것이 특징인데요. 사장님의 정성이 담기지 않았지만, 정성이 느껴지는 리뷰. 여러분은 어떻게 생각하세요?

[ 프롬프톤에서 수상한 툴들 ]

1️⃣ 어려운 이용약관 작성, 한 큐에 해결해보아요! 웹서비스를 위한 이용약관 가이드라인 https://wrtn.ai/store/details/6471a3c13163fcd56f18f416

2️⃣ 말도 안 통하는데, 어떡하지? 해외에 나와서 잘 대화하기 힘들어요! - 문맹 보호기 https://wrtn.ai/store/details/6471a23a43a347545235fba2

3️⃣ 귀찮은 반복작업으로부터 선생님들을 해방시켜줄 가정통신문 생성기 https://wrtn.ai/store/details/6471b2bc3163fcd56f190114

4️⃣ 내 광고에 딱 어울리는 광고 모델을 찾아주는 Find my star https://wrtn.ai/store/details/647198913163fcd56f18ee70

5️⃣ 운동부족 의지박약 현대인에게 딱맞는 처방. 지옥에서 온 원데이피티 조교 https://wrtn.ai/store/details/6471b3ad3163fcd56f190212

https://wrtn.ai/store/details/6471be3d3163fcd56f190fd3

뤼튼

⟪ChatGPT가 사장님을 도울 수 있다면⟫

(광고) Z세대 63.8%, "인플루언서 되고 싶어"

Z세대는 유튜버 대신 안정적인 직업을 가진 인플루언서를 희망하는 것으로 나타났습니다. 제가 동기모임을 할 때마다 누가 먼저랄 것도 없이 "부동산 투자해야 해", "유튜브 해야 해"라는 말을 반복했는데, '유튜버'가 아닌 '인플루언서' 그리고 안정적인 직업을 가진 상태에서 인플루언서가 되려는 세대를 '인플루언서 세대'로 설명하고 있습니다.

1️⃣ Z세대 남녀 276명 중 인플루언서가 되고 싶다는 생각을 한 적이 있는 응답자는 63.8%
2️⃣ 이중 전업 인플루언서가 되고 싶다는 응답은 7.4%에 그쳤습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

🙋 “안정적인 직업을 갖고, 인플루언서 활동은 투잡 개념으로 하고 싶어요”

인플루언서가 되고 싶긴 하지만, 다른 직업에 비해 수명이 짧고 안정적이지 않다고 생각해요. 그래서 저는 블로그나 인스타그램 운영은 취업 후 부수입을 얻을 수 있는 수단 정도로 생각하고 있어요. 지금 생각으로는 취업 후 월급의 20% 정도를 인플루언서 활동을 통해 벌 수 있다면 좋을 것 같아요. 주말에 알바하는 대신 인플루언서 활동을 하는 느낌 정도로요! - 김하은(21세, 대학생)

https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/1tgjf3t9LCL1OYDrvFlHCYRUFJtWMso=

Stibee

⟪유튜버 대신 안정적인 인플루언서⟫

피할 수 없는 비교, 잘 이용해서 성장을 위한 날개로 만들기!

남과 비교하는 마음 때문에 괴로운가요?

밑미 뉴스레터에서 소개한 '비교'에 대한 인식입니다. 비교는 인류가 문명을 만들고 진화해 올 수 있었던 가장 강력한 힘입니다. 심리학자 레온 페스팅거는 인류는 비교를 통해 생존에 필요한 정보를 얻고, 같은 무리 사이의 소속감을 만들어 냈다고 이야기합니다. 사람들은 서로 피교하며 자신을 파악하고, 무리의 규범을 학습하며 사회를 형성해 갈 수 있었죠. 진화심리학에서는 우리가 비교하는 또 다른 이유가 비교와 질투를 잘하는 개체의 생존확률이 더 높았기 때문이라고 이야기합니다. 질투심과 시기심이 많았던 조상들에 비해서 더 열심히 자신의 짝을 찾아 아이를 낳았을 겁니다 질투하고 시기하는 유전자는 후대로 더 많이 퍼지게 되고, 조상들의 유전자가 우리에게까지 전해져서 비교는 우리 마음의 기본값으로 자리 잡게 된 거죠. 

자신보다 훨씬 낫다고 여기는 사람들과 자신을 비교하는 것을 '상향 비교'라고 하고, 자신보다 못하다고 여기는 사람들과 자신을 비교하는 것을 '하향 비교'라고 합니다. 그러나 뭐니 뭐니 해도 가장 많이 비교하는 대상은 나와 비슷한 사람들입니다. 나와 비슷한 대상과의 비교는 우리에게 가장 큰 감정의 변화를 가져다줍니다. 우리는 쉽게 질투를 느끼고, 이 감정이 심해지면 남을 깎아내리는 시기심으로까지 쉽게 발전할 수 있습니다. SNS가 급속히 퍼지며 요즘은 '만인의 만인에 대한 비교', 비교 과잉의 시대가 되었습니다. 다행히 비교는 나쁘기만 하지 않습니다. 심리학자 아들러는 타인과의 비교를 통해 생긴 열등감을 극복하고 완전성을 추구하려는 동기야말로 창조적인 삶을 만드는 원동력이라고 주장합니다. 열등감은 인간이 느끼는 선천적인 감정이고, 건강하게 이용하려는 태도가 중요합니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 남과 비교하는 나를 있는 그대로 인정하고 격려해 주기

아들러가 이야기한 것처럼 비교하고 열등감을 느끼는 마음은 인간이기에 선천적으로 타고난 것일 수 있어요. 비교하는 마음을 없애려고 한다면 우리는 평생 실패할지도 몰라요. 대신, 우리는 비교하는 마음까지 인정하고 격려해 줄 수 있어요. ‘잘하고 싶은 마음 때문에 비교하는구나, 그럴 수도 있지.’ ‘친구랑 내 외모를 비교해서 자격지심을 느끼는구나, 그래도 괜찮아.’ 이렇게 내 존재를 있는 그대로 인정해 주는 거예요. ‘그렇구나, 그럴 수도 있어, 괜찮아’ 와 같은 말은 나를 있는 그대로 인정하고 격려하는 데 도움을 줄 수 있어요.

2️⃣ 비교하는 마음 뒤에 숨은 진짜 이유 찾아내기

사람마다 조금 더 민감하게 반응하고 비교하게 되는 특정 사람, 특정 사건이 있어요. 비교하는 마음은 나에 대해 생각보다 많은 정보를 가지고 있을 수 있어요. 이 마음을 잘 알기 위해서는 비교하는 그 마음의 뒤에 무엇이 있는지 잘 바라봐 줘야 해요. 보통은 비교 후에 찾아오는 질투나 시기심, 열등감에 빠져서 내가 왜 비교했는지에 대해서는 미처 인지하지 못하는 경우가 많거든요. 비교하는 마음, 질투심, 시기심의 뒤에는 내가 정말 원하는 것에 대한 커다란 힌트가 있을지도 몰라요. 혹은 곰곰이 이유를 생각해 보니 굳이 비교할 필요가 없었다는 것을 알아차리게 될 수도 있죠.

3️⃣ 나에게 중요한 가치와 삶의 목적을 생각하기

비교는 인류가 자신을 뛰어넘어 계속해서 문명을 발전시키고, 개인이 자신의 목적을 이룰 수 있게 도와주는 가장 큰 힘이 될 수 있어요. 그러기 위해서는, 나에게 정말 중요한 것이 무엇인지 내 삶에서 무엇을 성취하고 싶은지 알아야겠죠? 내가 간절하게 원하고 성취하고 싶은 것이 무엇인지 생각해 보세요. 그리고 비교의 에너지를 남을 시기하며 끌어내리는 데 사용하지 말고, 남에게 배우고 성장하려는 쪽으로 사용해 보세요. 비교는 나의 성장과 발전을 위한 가장 좋은 날개가 되어 줄 거에요.

https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/-B6khWGAMBKZz_tYvM8uaQpxBoef9Uc=

⟪비교를 잘 이용하는 3가지 방법⟫

저는 예민한 사람입니다. 주변의 소음, 냄새, 그냥 지나갈 수 있는 것들에도 신경을 쓰는 편이라 피곤할 때가 많습니다. 덕분에 사소한 것들에 대해서도 관심을 갖게 되고, 호기심이 많으니 질문이 많습니다. 때문에 주변 사람들을 함께 피곤하게 하고, 내가 하는 만큼 타인에게도 기대하니 갈등의 원인이 되기도 합니다. 그냥 무심히 넘어가도 될 것에 대해서 문제제기를 하는 사람은 제가 가만히 생각해도 피곤합니다. 다행히 제 성향을 이해할 수 있게 되니, 관리할 수 있습니다. 상황, 상대, 목적에 따라 예민함을 누그러뜨릴 수 있고 관리할 수 있습니다. 그리고 이렇게 되기까지는 '내가 통제할 수 있는 유일한 것은 나의 행동이다'라는 믿음과 '사소한 것들에서 행복을 느끼는 것으로도 충분한다'라는 삶의 태도가 큰 도움이 되었습니다. 저와 같은 예민한 분들께 보내는 말들입니다. 행복은 사랑하는 사람들과 맛있는 음식을 먹는 것입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ "남의 인생은 성공한 것처럼 보이고, 행복하며 멋져 보일 수 있다. 그러나 인생이 아무리 화려해 보여도 결국 우울한 종말이 찾아온다. 구내식당 점심 반찬이 잘 나온 것과 같은 사소한 일에라도 행복을 느끼지 않으면 견딜 수 없다." - 이국종 교수

2️⃣ "인생은 너무나 남루한 것이어서 가끔 좋아하는 사람들과 맛있는 음식을 먹으며 괜찮은 대화를 나누는 순간이 있지 않다면 우리는 견딜 수 없다" - 이금희 아나운서

3️⃣ "삶의 일 퍼센트의 찬란과 구십구 퍼센트의 평범으로 이루어진 거라면, 나는 구십구 퍼센트의 평범을 사랑하기로 했다." - 박연준 작가

4️⃣ "이제 살아가는 일은 무엇일까 물으며 누워 있을 때 얼굴에 햇빛이 내렸다 빛이 지나갈 때까지 눈을 감고 있었다 가만히." - 한강작가

5️⃣ "넘어지지 않는 일보다 중요한 건 어쩌면 나의 두려움을 제어하는 법을 익혀야 한다는 점이라는 걸 깨달았다" - 김준수 오마이뉴스 시민기자

⟪사소함에 감사함을 느끼게 하는 위대한 말들은 두려움을 제어하게 한다⟫

하루키의 이후 6년만의 장편이죠. 이 4월 13일 일본 출간을 했습니다. 초판으로 30만 부를 찍었다고 하네요. 신작이 공개된 당일 아침 5시에 인터뷰도 함께 공개가 되었는데요. 신작의 탄생 배경과 내용에 대한 힌트를 얻을 수 있는 것 같습니다. 본 인터뷰로 들어가기전에 신작 공개 3일 전인 4월 10일 하루키의 작품 관련 메세지가 신쵸사 홈페이지를 전해졌는데요, 그 내용 먼저 보고 가시죠.

하루키 신작 장편 출간 인터뷰('23. 4월)

23년 4월 신작 기념으로 무라카미 하루키가 인터뷰를 했다.
그의 말이 나오면 꼭 찾아보는데 그의 생각이 늘 좋아서.

Finding-Haruki.com

한결같은 무라카미하루키의 말

아래는 《 자기 인생의 철학자들 》에서 발췌한 내용들로 책의 원문을 직접 읽어보시길 추천합니다. 원제: 나의 운은 타인의 운과 연결되어 있습니다 나이가 들수록 운칠기삼이라는 말을 실감하게 된다. 아무리 노력해도 운 좋은 사람은 따라잡을 수 없기에, 꼬인 실타래처럼 일이 안 풀릴 땐 '나는 왜 이리 박복할까?' 한탄하게 된다.

조직에 운을 쌓는 유일한 방법 | RBBM

아래는 책 《자기 인생의 철학자들》에서 발췌한 내용들로 책의 원문을 직접 읽어보시길 추천합니다.

나이가 들수록 운칠기삼이라는 말을 실감하게 된다. 아무리 노력해도 운 좋은 사람은 따라잡을 수 없기에, 꼬인 실타래처럼 일이 안 풀릴 땐 ‘나는 왜 이리 박복할까?’ 한탄하게 된다. 도대체 운에는 무슨 이치가 있길래 어떤 사람은 매사 승승장구하고, 어떤 사람은 매번 같은 구덩이에 빠져 허우적대는 걸까? 

일본의 변호사, 니시나카 쓰토무는 50년간 1만 명의 의뢰인의 삶을 분석해 ‘운의 이치’를 파악했다고 해서 찾아 읽은 책이 《운을 읽는 변호사》이다. 쓰토무는 점쟁이나 관상가는 아니지만 자신을 찾아오는 의뢰인들, 예컨대 상속과 이혼 등 분쟁 당사자. 돈을 받아 달라는 채권자나 범죄자, 법망을 피해 교활하게 성공하려는 사람과 자연스레 번창하는 사람의 삶을 관찰하며 행운과 불운의 이치를 깨달았다고 한다. 김지수 기자는 오사카에 사는 74세 운의 현자를 인터뷰했다.

Q. 운이란 무엇인가요?
하늘의 사랑과 귀여움을 받는 것입니다. 여기서 하늘이랑 종교적인 의미는 아닙니다. 신비한 것이지요. 한마디로 정의할 수는 없지만, 운이 마음과 밀접한 관계가 있다는 것은 확실해요.

Q. 그동안 만 명 이상 의뢰인의 삶을 지켜본 결과 확실히 운이 좋은 사람과 나쁜 사람이 있다는 결론을 내리셨다고요?
맞아요. 재판으로 문제를 해결해도 나중에 비슷한 곤경에 처해 또 찾아와요. 그런 사람은 나쁜 운이 반복되는 거죠. 반대로 법률 자문을 받으러 올 때마다 사업이 잘 되고 나날이 번창하는 운이 좋은 사람도 있습니다.

Q. 그들의 가장 큰 차이는 무엇인가요?
가장 큰 차이는 ‘덕’을 쌓고 있는가 여부지요. 

Q. 덕이란 무엇이죠?
가능한 다투지 않고 적극적으로 남에게 도움이 되는 행동을 하는 겁니다. 덕을 쌓지 못한 사람은 작은 상황도 분쟁으로 만들고 빈번하게 소송으로 해결하려 듭니다. 그런데 아무리 이겨도 계속 비슷한 분쟁이 반복될 뿐이에요. 불운을 끊어내지 못하는 거죠.

Q. 다툼으로 먹고사는 변호사인데도, 선생은 소송을 막는 변호사로 유명하십니다.
설사 승소해도 분쟁해서 좋을 것이 하나도 없다는 점이 변호사 생활 50년의 결론입니다. 경험으로 보면 이긴 사람은 대부분 그 후에 도산하거나 병에 걸리거나 불행해집니다. 분쟁에서 이겨도 진 사람에게 원한을 사기 때문이지요. 진 사람은 이긴 사람을 어떻게 해서든 끌어내리려고 합니다. 저승에 가서라도 끌어내리려고 해요. 그러니까 결국 이겨도 운이 좋아질 수가 없는 거예요.

Q. 한편으로 봉사와 헌신을 해도 운이 잘 트이지 않는 사람은 왜 그런가요? 
교만 때문이에요. 은연중에 타인의 죄책감을 부추기면 고생해도 미움을 받을 수밖에 없어요. 일례로 자리보전하고 누운 시어머니를 큰며느리가 10년 넘게 간호해서 유산을 상속받았는데 다른 자식들이 크게 반발했어요. 그저 돈 욕심 때문인 줄 알았는데 알고 보니 며느리에 대한 악감정이 컸어요. 어머니를 잘 모셨다는 점은 인정하지만 항상 감사하라며 생색을 낸 일은 용서할 수 없다는 거죠. 타인을 위해서 좋은 일을 많이 하는데도 운이 나아지지 않는다면 의뢰인을 만나 보면 100퍼센트 교만 때문이에요. “제 할 일을 했을 뿐입니다”라는 겸손한 마음을 잊으면 봉사도 헛것입니다. 

Q. 도덕적 과실과 운을 연결 지어 말씀하신 부분이 흥미로웠습니다. 도덕적 과실이 운에 치명적인 것은 역시나 타인의 ‘원한’을 사기 때문인가요? 
도덕과학(Moralogy)이란 게 있어요. 법학자인 히로이케 치쿠로 선생이 창인한 학문으로, 도덕을 과학적인 영역에서 연구합니다. 도덕과학에서 인간은 살아있는 한 계속 도덕적 과실을 저지른다고 말합니다. 가령 늘 이용하는 철도나 도로도 이를 건설할 때 사고로 생명을 잃은 누군가의 희생 없이 존재할 수 없어요. 도덕과학에서는 이것을 ‘도덕적 부채’라고 불러요. 그런데 이 도덕적 부채를 깨닫지 못하고 평소에 미안한 마음과 감사한 마음이 부족하면 타인에게 작은 피해를 입어도 못 참고 달려들어요. 이웃의 상한 감정은 언젠가는 불운으로 돌아오게 되어 있어요.

Q. 조직에 운을 쌓으려면 유능한 사람보다 믿음이 가는 사람을 채용하라고 했는데, 단기적인 성장 효과를 신봉하는 한국의 조직에서는 참으로 어렵습니다. 일본에서는 어떤가요? 
유능함만 따지는 사장이라면 시장에서도 손익만 따지겠지요. 손익만 따지는 회사는 고객의 마음을 얻기 힘들어요. 일본도 성장 위주의 경제활동을 강요한 지 오래되었지만, 그 부작용이 오늘날 여실히 나타나고 있어요. 정치인들도 마찬가지예요. 아무리 능력이 출중해도 마음을 얻지 못하면 즉 ‘믿을 수 있는 사람’이라는 신뢰를 얻지 못하면 정치로 세상을 바꿀 기회를 얻지 못해요. 유능한 사람보다 믿을 수 있는 사람이 조직의 운을 바꿔 줍니다. 

Q. 회사나 집안의 운을 짧은 기간에 바꿀 수 있는 팁이 있을까요? 
구성원의 이야기를 잘 들어주세요. 기업을 운영하는 내 지인은 사원이 제안하거나 말을 걸어오면 어떤 내용이든 평가하지 않고 “좋네요”라고 긍정한답니다. 실현 가능성이 없어도 일단 믿고 반응해 주니, 젊은 직원들이 늘 적극적이고 결국 알아서 해결책을 찾아간다더군요. 그 회사는 정말 잘 운영되고 있어요. 

가정에서도 마찬가지예요. 야구선수들이 캐치볼 훈련을 하듯이, 서로의 말을 듣고 “아 그래? 그랬구나”라고 되받아 주기만 해도 상대는 말을 이어갈 수 있어요. 아내가 “꽃구경 다녀왔어” 하는데 “한가해서 좋겠다”라고 딴소리를 하면 다툼이 생기겠죠. 아이들과의 대화에서도 마찬가지예요. 먼저 들어주고 긍정하면 절로 성장합니다. 한마디로 귀로 운을 트는 거죠.

Q. 개인이 자기 운을 개선하는 가장 빠른 방법은 무엇입니까? 
운이 방향을 틀려면 운 좋은 사람, 타인의 행복을 생각하는 사람을 가까이해야 합니다. 운 좋은 사람과 나쁜 사람은 끼리끼리 모입니다. 서로 끌어당기는 법칙이라고 할까요. 제가 예전에 소매치기 한 명을 변호하게 되었는데, 그 의뢰인 주변 사람들이 찾아오면서 소매치기 전문 변호사처럼 되어 버린 적이 있습니다. 소매치기 주변에 소매치기들이 모여 있었던 거죠. 그 뒤로 변호 일을 사양하게 되었어요. 어느 분야나 마찬가지입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

대학원에 다닐 때였다. 쉬는 시간, 정수기에서 물을 마시려는데 앞에 있는 동기가 물을 마시려다 말고 그냥 돌아서서 다시 강의실로 돌아가려고 했다. “물 안 마셔요?”라고 하니 “종이컵이 하나밖에 없어서요”라며 자기는 괜찮으니 나보고 마시라고 했다. 나는 종이컵을 구해서 마실테니 마시라고 했지만, 목이 별로 마르지 않다며 결사코 내게 양보했다. 어떤 사람은 슈퍼에서 물건을 살 때 일부러 유통기한이 임박한 것을 구매한다. 슈퍼를 찾는 다른 사람들이 넉넉한 유통기한을 가진 상품을 구매하도록 양보한다. 운이 하늘의 귀여움이라면, 귀여움을 받는 사람은 그 이유가 있다는 생각이 들었다.

https://www.redbusbagman.com/luckandpapercup/

RBBM

《조직에 운을 쌓는 유일한 방법》

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

Wishket

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

Medium

🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

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원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

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UI 텍스트 가이드라인 제작기

강남언니가 리브랜딩을 하며 'UI 텍스트 가이드라인'을 만들었어요. 브랜드에서는 무엇보다 '일관된' 커뮤니케이션을 하는 것이 중요해요. 그래야 내/외부에 브랜드 이미지를 명확히 인식시킬 수 있고, 이해관계자들에게 안정감을 줄 수 있기 때문이에요. 각 조직마다 암묵적으로 '방향성'이 있을텐데 사실 그것을 문서로 만들려고 하면 백지 앞에 캄캄해지기 마련이죠. 그럴때 좋은 참고가 되겠습니다.

Gangnamunni

서동환

김민영

Biz Ops / Product Owner

손인균

사업전략기획 및 프로젝트 매니저입니다
우리의 삶을 바꿔가는 다양한 기술의 발전과 변화에 관심이 많습니다
블록체인, 데이터사이언스, 그로스해킹이 주된 관심사입니다
#그로스마인드셋 #그로스마케팅 #기획자 #끊임없이배우기 #문제를해결하는 #프로덕트매니저 #프로젝트매니지먼트

팀장, 브랜드 라이터

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사회공헌담당

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쉽게 지나쳐서는 안 되는 이야기를 넓게 전합니다. 기업 사회공헌팀에서 커리어를 시작해 소셜섹터 미디어, 기업 사회공헌재단, 소셜벤처에서 일했습니다. 제가 가진 재주로 가까운 곳부터 작게나마 변화를 만드는 데 관심이 있습니다.

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