세상쉬운 알림톡, 문자 발송 - 솔라피 : 네이버 블로그

퍼포먼스 마케팅의 한계를 느끼며 CRM 마케팅의 중요성을 점점 깨닫고 있는데요. 문자메시지와 이메일 마케팅을 일방적으로 보내는 것에서 벗어나 점점 더 고객 데이터를 관리하고 결과분석이 가능해지며 이제는 '자동화'가 가장 활발히 되고 있는 것 같습니다.
좋은 해외 서비스들도 있지만 국내에도 좋은 CRM 툴을 만드는 회사들이 잘 성장중인 것 같네요.
CS에 특화된 채널톡, 메시징에 특화된 솔라피가 대표적이구요.

해외에서 이미 유명한 twilio를 포함해 스타트업 CRM마케터가 일당백 할 수 있게 도움을 줄 서비스들을 잘 정리해 놓은 글 같습니다.

https://blog.naver.com/solapiblog/223215026209

Naver

CRM마케터가 일당백 할 수 있게 만들어주는 툴들

폭스바겐 그룹이 올해 초 프랑스 전역에서 경쟁 자동차 기업의 공식 서비스센터에서 근무하는 엔지니어들을 대상으로 정말 기발한 방식으로 채용을 제안했다.

좋은 직원을 찾는 채용 마케팅도 좋은 브랜딩 전략이 될 수 있다는 것을 보여주는 케이스
https://bit.ly/3EUdMxW

경쟁사 직원들을 찾는 폭스바겐 그룹의 트로이 목마 채용 캠페인

📖문해력 위기? 산만의 시대? 현대인들이 집중을 못하는 이유 (ft.도둑맞은 집중력, 요한하리 작가)

<도둑맞은 집중력> 에서는 직장인들의 주의력이 완전히 망가졌다고 말합니다. 멀티태스킹, SNS, 잘못된 생활 습관으로 사람들은 집중하는 능력을 잃어버렸고 이는 퍼포먼스의 저하로 이어집니다.

한 실험에서 운전 시뮬레이터에 앉은 참가자들은 핸드폰 문자 수신을 받을 때, 술을 마셨을 때와 비슷한 수준으로 운전 능력이 떨어진다고 합니다. 만약 지금 일하는 곳에서 핸드폰 알림을 확인하고 있다면, 만취한 채로 일하러 온 것과 다름 없다는 의미입니다.

YouTube

일 하는 동안 하루에 얼마나 방해를 받고 있나요?

기업가치 3조5000억 원을 인정받는 등 무서운 성장세를 보이고 있는 패션 플랫폼 무신사(대표 한문일)가 자회사 솔드아웃의 적자 문제로 깊은 고민에 빠졌다. 솔드아웃의 적자가 확대되면서 무신사의 연결 영업이익이 큰 폭으로 감소하고 있어서다. 솔드아웃은 판매·구매수수료를 1년새 5번 가량 인상하고, 신규 카테고리 확장 등 실적 개선을 위해 안간힘을 쓰고 있지만 이렇다할 성과가 없어 수익 회복을 위한 실질적 대책 마련이 필요하다는 지적이 나온다.

무신사, 내년 IPO 도전 잘 될까?...영업이익 갉아 먹는 자회사 솔드아웃 골칫거리

네이버의 크림은 25년 IPO를 선언하면서 4조 밸류를 목표로 한다고 밝혔습니다. 하지만 리셀 플랫폼의 미래가 그렇게 밝아 보이지는 않습니다. IPO를 준비하는 무신사의 실적이 자회사 솔드아웃에게 발목을 잡혔기 때문입니다.

무신사는 투자자들 사이에서 압도적인 점유율과 성장성을 동시에 달성하면서도 높은 수익성까지 갖췄던 완벽한 회사였습니다. 21년에 매출 4600억에 영업이익 540억을 냈던 회사가, 22년에는 영업이익이 겨우 32억으로 쪼그라 들었습니다. 그 이유는 솔드아웃이 -430억이라는 엄청난 적자를 냈기 때문입니다.

리셀 플랫폼은 이커머스의 유일한 희망처럼 보였습니다만, 한 해가 지나자 마자 상황은 급변했습니다. 검수 비용 지출이 너무 많아지고, 수수료를 부과하면서 성장에 대한 고민이 깊어지고, 리셀 붙는 스니커즈에 열광하던 패션 트렌드도 바뀐 것처럼 보입니다.

소비자가 만드는 신문

리셀 플랫폼은 4조원 밸류가 될 수 있을까?

[데이터 마케팅] Time Decay(시간 가.. : 네이버블로그

| Time Decay (시간 가치 하락)개념

금융(투자)에서는 옵션 상품을 평가할 때, 시간 경과에 따라 옵션 계약 가치 하락률을 측정하는 지표를 Time Decay라고 합니다. 옵션 만기일이 가까워지면 거래에서 수익을 실현할 시간이 줄어들기 때문에 시간 가치 하락은 가속화됩니다.

데이터 마케팅 영역에서도 이러한 Time Decay(시간 가치 하락) 개념을 이용할 수 있는데, 고객(사용자)이 최근에 행동한 1개의 사건과 과거에 행동한 1개의 사건의 가치를 다르게 적용하여, 최신성 가치를 적용할 수 있습니다.

| Time Decay(시간 가치 하락) 예제

데이터 마케팅에서 Time Decay 개념 이해와 활용 방법에 대한 간단한 예를 설명하겠습니다.

​현재 시점이 2023년 7월 1일이라고 해보도록 하겠습니다. 그리고 2022년 7월 1일부터 2023년 7월 1일까지 매월 1일에 구매 횟수가 각 1건씩 발생했다고 가정하겠습니다. 시간의 흐름에 따라 각 구매 횟수를 그래프로 나타내면 직선으로 표시가 됩니다. 반면, Time Decay(시간 가치 하락)을 적용하여 계산할 경우 과거에 발생한 구매 건의 가치가 더 하락하는 형태로 나타나게 됩니다.
(그래프 이미지는 하기 링크 원문을 참고해주세요)

위 예시 데이터를 그대로 가지고 와서 실무에서 활용할 수 있는 예시로 설명해 보겠습니다.

​한 온라인 쇼핑몰에서 고객이 가장 선호하는 브랜드에서 사용할 수 있는 할인 혜택과 신상품 정보를 담아 타깃 마케팅 기획을 준비하고 있습니다. 이때, 고객의 최선호 브랜드를 선정하기 위해 과거 1년 치 거래 데이터 정보를 가지고 구매가 많았던 브랜드를 선정한다고 가정하겠습니다.

예시의 고객은 지난 1년간 B 브랜드에서 총 8번을 구매했고, A 브랜드에서 총 5번을 구매했습니다. 지난 1년간 구매가 가장 많았던 브랜드를 최선호로 선정한다고 했을 때, 구매가 3번이나 더 많았던 B 브랜드가 이 고객의 최선호 브랜드가 될 수 있습니다.

그러나 이 고객이 최근에 A 브랜드에서만 구매를 했다고 한다면, 이 고객의 선호 브랜드 변화가 생겼다는 것을 감지할 수 있습니다. 그럼 이 변화를 데이터로 나타낼 수 있는 방법이 있을까요?

위에서 소개한 Time Decay(시간 가치 하락) 개념을 적용하면 이를 수치화할 수 있습니다. Time Decay(시간 가치 하락)을 적용하는 방법은 어렵지 않습니다. 엑셀이나 구글 시트로도 충분히 구현이 가능합니다. 우선 시간의 기준점을 먼저 설정합니다. 위 예시에서는 현재 기준일이 2023-07-01이라고 했기에 해당 날짜를 기준점으로 두겠습니다.

​그리고 기준점 시점부터 거래가 발생한 각 일자의 경과일수를 계산합니다. 스프레드시트로도 두 날짜 간 경과일수는 연산 기호를 통해 쉽게 구할 수 있습니다.

아래와 같은 식을 적용하여 계산을 해보도록 하겠습니다.

Parameter^(기준일자 - 해당 시점의 일자)
= Parameter^(경과일수)

위 식을 적용하기 위해 Parameter(파라미터)를 선정해야 합니다. 파라미터는 어렵게 생각할 필요 없이 1과 0 사이의 값을 설정해 주시면 되는데, 경과일수변화에 미치는 영향도를 설정한다고 생각하시면 됩니다. 따라서, 위 식의 Parameter가 0에 가까울수록 경과일수에 따른 시간 가중치 하락이 커지게 됩니다. 참고로 경과일수 대신 경과월수 등으로도 설정이 가능합니다. 다만, 경과월수로 설정할 경우 Parameter 값을 경과일수로 했을 때보다 작게 설정하는 것이 필요합니다. (0.90 ~ 0.95 수준)

저는 Parameter 값을 0.995로 설정을 해보겠습니다. 그리고 아래 식에 맞춰서 계산을 하여 다음과 같이 시간 가중치(Time Decay)를 적용한 값을 구하겠습니다.

0.995^(경과일수)

이 값을 가지고서 다시 한번 각 브랜드 단위로 구매 횟수 합계(SUM)를 구하면 아래와 같습니다.

- 가중치 미적용 시
A브랜드 : 5건
B브랜드 : 8건

- Time decay (시간 가중치 적용 시)
A브랜드 : 3.773건
B브랜드 : 2.339건

시간의 가치를 고려하지 않고 단순 구매 횟수의 합으로 판단한 선호 브랜드는 B 브랜드이나 Time Decay(시간 가치 하락)을 고려하여 구한 선호 브랜드는 A라는 것을 확인할 수 있습니다.

데이터 마케팅 영역에서 '시간' 가치는 유저의 행동 변화를 잘 담고 있는 변수라고 할 수 있습니다. 그렇기 때문에 이러한 시간 가치를 적용하여 마케팅 분석을 하시면 더 효과적인 마케팅을 전개할 수 있습니다. 특히, Time Decay(시간 가치 하락) 개념은 이해하기 어렵지 않고 엑셀과 구글 스프레드시트와 같은 프로그램을 통해서도 간단한 식을 적용하여 쉽게 구할 수 있기 때문에 실무에서 충분히 활용 가능합니다.

그래프와 이미지를 통해 설명한 원문을 보시면 조금 더 이해하시기 쉬울 수 있습니다. 🙂

https://blog.naver.com/bestinall/223157528318

[데이터 마케팅] Time Decay(시간 가치 하락)을 활용한 마케팅

오프라인에서도 성공하려면 결국 좋은 고객 경험이 있어야 합니다

이곳이 무신사의 미래다! (feat.동성로)

오프라인에서도 성공하려면 결국 좋은 고객 경험이 있어야 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 무신사 스탠다드의 서울 외 지역 첫 오프라인 매장인 동성로점이 공식 오픈하였는데, 기존 매장들과 달리 브랜딩이 아니라 철저히 판매에 초점을 맞췄을 뿐 아니라, 앞으로 공격적인 출점을 할거라 밝혔기에 드디어 무신사는 본격적인 오프라인 확장에 나섰다고 볼 수 있습니다. 

2️⃣ 무신사의 이러한 오프라인으로의 진격이 긍정적인 결과를 가져온다면, 무신사 스탠다드의 급격한 성장으로 유니클로를 대체할 새로운 SPA 브랜드로 자리잡을 수 있겠지만, 반대로 늘어난 고정비와 유통 비용으로 손실 확대를 불러올 리스크 또한 존재합니다.

3️⃣ 따라서 무신사는 앞으로 더욱 온/오프라인을 유기적으로 연결하는 고객 경험 설계를 통해, 지속적인 팬덤 유지 및 확장을 꾀할 필요가 있으며, 이를 통해 저성장 시대에 접어든 이커머스의 대안 역할을 할뿐 아니라, 브랜드의 체급을 키워 글로벌 진출 성공 가능성을 높여야 할 겁니다.

💡기묘한 관점➕
무신사에겐 오프라인이 정말 절실합니다. 높아진 기업 가치를 증명하려면 앞으로도 계속 성장해야 하고, 가장 가능성 높은 성장 대안이 오프라인이기 때문입니다. 다만 아이러니하게도 무신사 스탠다드 동성로에서 오프라인 만의 경험은 더할나위 없이 좋았던 반면, 온라인 경험의 유기적 연결이 부족하다는 인상을 받았습니다. 앞으로 무신사가 이러한 부분을 빠르게 개선하여, 내년 예정된 본격적인 오프라인 영토 확장 시 좋은 성과를 거둘 수 있길 기대해 봅니다.

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Stibee

👀이곳이 무신사의 미래다!! (feat. 대구 동성로)

스케일업 x SBA] 스케일업코리아는 서울경제진흥원(SBA)과 함께 '2023년 스케일업 프로그램'을 진행합니다. 스케일업코리아는 이번 프로그램에 참여한 각각의 스타트업이 지금...

[스케일업] 지엠씨랩스 [3] 패스파인더넷 "하나의 길을 선택하고 집중하라"

IT동아 스케일업코리아는 서울경제진흥원(SBA)과 함께 ‘2023년 스케일업 프로그램’을 진행하고 있으며, 올해도 전문가 컨설팅에 참여하고 있습니다. 얼마전에 지엠씨랩스 컨설팅을 진행했고, 조금전 기획기사로 공개 되었습니다. “하나의 길을 선택하고 집중하라”

동아일보

운명은 바뀐다!

도쿄 리벤저스를 출간하고 있는 고단샤(코단샤)가 지난 1월 17일, 도쿄 리벤저스 만화 최종권인 31권의 발매를 기념해 아사히 신문에 전면 신문 광고를 게재했다.
https://bit.ly/3LzH1dl

만화 이야기의 컨셉을 광고에 멋지게 담아냈는데 아이디어가 신선하다.

그 손으로 운명을 뒤집어라! 일본 만화가 신문 광고를 활용하는 방법

오랜만의 긴 연휴입니다. 연휴 계획 중 ‘책읽기’가 들어간 분도 계실텐데요. 다만 아직 ‘그래서 어떤 책을 읽지?’ 고민하고 계신 분들이 있을 거 같아, 연휴 시작 전 직접 읽은 책들 중 세트로 읽으면 책을 추천합니다. 

세트로 읽고 싶진 않고, 하나만 읽으련다! 라는 분들을 위해서도 둘 중 저의 픽을 마지막에 공유합니다. (원래는 5쌍의 책조합을 공유하고 싶었는데 ㅠㅠ 연휴 이후에 다시 도전합니다)

💪이런 맥락에서 추천하는 조합
시련을 담담하게 (조금 과한 시련이라도) 받아들이고 이겨낸 이야기를 읽으며 마음을 챙기고 싶다면

——
[1] <섀클턴의 위대한 항해> (알프레드 렌싱, 뜨인돌)

1914년, 모험가 어니스트 섀클턴이 선원 27명과 남극 탐험을 떠납니다. 베테랑 모험가 섀클턴은 이 모험의 성공을 당연하게 생각했지만 호락호락하지 않은 남극의 바다와 빙하, 기후로 인해 탐험선도 잃고 27명의 선원들과 아무도 없는 남극에 조난당합니다. 이 순간부터 섀클턴의 유일하고 강렬한 목표는 “팀원들 누구도 여기에서 죽지 않고 살아서 돌아간다.” 로 바뀝니다. 

2년이 넘는 조난 기간동안 선원들과 섀클턴이 쓴 일기와 인터뷰 등을 기반으로 구성한 이 책을 읽다 보면 인간의 적응력에 놀라는 한편, 긍정적인 생각을 ‘억지로라도’ 하려고 노력하는 게 어렵지만 얼마나 필요한 일인지 생각하게 됩니다. 생각보다 너무 무겁지 않고, 소소하고 재미있는 에피소드도 많이 나오는 이 책을 추천합니다.

📝✍️<섀클턴의 위대한 항해>에서 제가 가장 좋아한 구절
세 사람은 눈을 털고 일어섰다. 여전히 숨을 쉴 수가 없었다. 심 장이 당장이라도 터질 것처럼 방망이질을 하며 쿵쾅거렸다. 다음 순간, 그들은 자기들도 모르게 미친 듯이 웃어 대기 시작했다. 숨막 힐 듯 아슬아슬했던 공포의 순간이 마침내 지나간 것이다. 비록 길 지는 않았지만, 그러나 얼마나 끔찍한 순간이었던가.

그들은 어두워지는 하늘을 올려다보았다. 그들이 서 있는 곳에서 600m 높이의 산둥성이 주변으로 질은 안개가 휘감기고 있었다. 이 순간, 그들은 스스로에게 무한한 긍지를 느꼈다. 위험한 순간에 불가능한 도전을 감행하여 완벽하게 이겨 낸 사람만이 느낄 수 있는 그런 긍지였다.

——
[2] <인듀어런스> (스콧캘리) 
인듀어런스는 섀클턴과 선원들의 탐험선 이름입니다. 미국에서 가장 우주비행을 길게 한 캘리 스콧은 우주에서의 장기 체류 시 인간의 신체 변화를 연구하는 프로젝트에 투입되어 1년 이상을 우주에서 머물게 됩니다. 이 기간동안 읽을 책으로 가져간 게 섀클턴의 항해 일기였습니다. 본인이 참여하는 우주 프로제트와 섀클턴 탐험팀의 여정에 닮은 점이 있다고 생각해서 책 제목을 인듀어런스로 지었다는 생각이 들었습니다. 

이 책은 캘리 스콧의 우주비행사가 되기까지의 여정과 위에서 이야기한 1년간의 우주 생활의 에피소드를 번갈아가며 소개합니다. 저는 우주에 나가면 의무적으로 하루에 2시간 이상 운동해야 한다는 내용에서 우주비행사를 직업으로 도전해볼 생각은 중단했고요. 도망쳐봤자 우주선 안인 생활을 저자가 어떻게 하루하루 보내며, 견디며, 즐겼는지를 읽다 보면 시간이 훌쩍 지나갑니다. 

📝✍️ <인듀어런스>에서 제가 가장 좋아한 구절
내 옆자리에는 쿠바에서 5년간 수감 생활을 했던 앨런 그로스가 앉아 있었다. 그는 내게 우주에 있는 동안 남은 날을 세지 말고 지나간 날을 세라고 조언해주었다. 그러는 게 더 쉽다고 했다. 나는 그 말을 그대로 따랐다.

——
두 책 중 한권만 골라야 한다면! <섀클턴의 위대한 항해>를 추천드립니다. <인듀어런스>는 현재 품절이기도 하고요 ㅠ 좀 더 끝까지 흡입력있게 읽을 수 있는 책이어서요. 

그럼 모두 즐거운 연휴 보내세요!

추석 연휴, 한권만 읽기 아쉽다면 - 한쌍으로 읽으면 좋은 책 추천

지난 8월 20일, 미국 축구계에서 기적과 같은 일이 일어났습니다. 미국의 최상위 프로 축구 리그, 메이저 리그 사커(MLS)의 만년 꼴찌팀 인터 마이애미 CF가 리그스 컵에서 승부차기 끝에 창단 이후 첫 우승을 달성한 겁니다. 메시 영입 이전까지만 해도 무명에 가까웠던 팀에 쏟아진 전 세계의 관심, 온라인에서도 경기를 시청할 수 있는 MLS 시즌 패스 보유자가 200만 명을 돌파했습니다.

메시의 MLS는 화제인데, 호날두의 사우디리그는 조용한 이유 | 요즘IT

비즈니스 모델의 완성도가 둘의 차이를 만들었습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 월드컵 우승 후 미국 MLS 이적이라는 파격적인 선택을 한 메시는 이후로도 만년 꼴찌던 팀을 리그 컵 우승으로 이끄는 등 여전한 실력을 과시 중인데, 이를 통해 애플TV MLS 시즌 패스 보유자가 100만 명이 증가하는 등 세계적인 파급 효과를 보이고 있지만, 반면 사우디 리그로 떠난 호날두는 다소 대중들의 관심에서 멀어지고 있는 모양새입니다.

2️⃣ 이렇듯 위대한 두 선수의 말년의 차이를 불러온 건, 이들이 각기 선택한 리그들의 비즈니스 모델의 완성도 차이였는데, 사우디리그는 훨씬 더 공격적으로 스타 선수들을 영입 중이나 리그의 체급 자체가 떨어져서 막상 유럽 축구 관계자들은 큰 위기감을 느끼지 않는 상황입니다.

3️⃣ 반면 MLS는 축구는 좋아하나 리그에는 무관심했던 히스패닉 주민들을 겨냥하여 그들에게 친숙한 메시를 집중 투자하여 데려오기도 하였고, 애플이나 아디다스 같은 사업 파트너들과 협력하여 장기적인 성장 플랜을 짜서 이를 뒷받침하고 있으며, 특히 이렇게 쌓아올린 인기를 2026 북중미 월드컵을 통해 폭발시켜, 미국 4대 프로 스포츠 리그 반열에 오른다는 원대한 로드맵 안에서 움직이고 있습니다.  

💡기묘한 관점➕
MLS의 최근 행보는 상당히 기민합니다. 전체 투자 규모는 사우디 대비 부족하지만, 선택과 집중을 통해 메시라는 대어를 데려오기도 하였고요. 여기서도 연봉으로 경쟁하는 것이 아니라, 중계권 수익 공유는 물론, 미래 파트너 자리를 제안하는 영리함을 선보이기도 했습니다. 덕분에 최근에 평균 관중 수 등은 이미 다른 4대 리그 못지 않다고 하는데요. 전체적인 시장 파이를 순차적으로 키워가는 미국 MLS의 모델을, 점차 자생력을 잃어가고 있는 국내 프로 스포츠들도 배워야 하지 않나 싶습니다.

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Wishket

⚽메시의 MLS는 화제인데, 호날두의 사우디 리그는 조용한 이유

개발자 면접은 어떻게 진행될까? | 처음 이직 시도를 했을 때가 떠오릅니다. 별 근거도 없이 자신만만하던 4년 차 때, 평소 실력만 믿고 당당하게 기술 면접에 뛰어들었죠. 면접은 생각보다 훨씬 어려웠고, 결과는 처참했습니다. 식은땀을 삐질삐질 흘리며 겨우 첫 라이브 코딩 테스트를 마쳤던 기억은 쉽사리 잊히지 않습니다. 그렇게 직접 부딪혀 보고 나서야 깨달았어요.

개발자 면접 유형 총정리

개발자 면접을 준비하고 계신가요? 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 몰라 막막하신 분들을 위해 개발자 면접 대비 키트를 준비했습니다! 제가 지금까지 썼던 개발자 면접 준비 관련 글과 추천 자료를 한 곳에 모았습니다. 적극 활용하셔서 면접에 잘 대비하시길 바랍니다! 

0️⃣  면접 유형 파악하기

- 개발자 면접 유형 총정리: https://careerly.co.kr/comments/66132

1️⃣ 코딩 면접

[추천 글]
- 코딩 테스트를 위해 꼭 공부해야 할 이론: https://careerly.co.kr/comments/66531
- 코딩 테스트에 완벽하게 대비하기 위해 해야 할 6가지: https://careerly.co.kr/comments/66559
- 라이브 코딩 테스트 실전 5단계 가이드: https://careerly.co.kr/comments/66693

[기출 문제 플랫폼]
국내
- 프로그래머스: https://school.programmers.co.kr/learn/challenges?tab=all_challenges
- 백준: https://www.acmicpc.net
- 삼성 SW Expert Academy: https://swexpertacademy.com/main/main.do

해외:
- LeetCode: https://leetcode.com/problemset/all
- HackerRank: https://www.hackerrank.com
- Codility: https://www.codility.com

2️⃣ 시스템 설계 면접

[추천 글]
- 소프트웨어 시스템 설계 시 고려할 세 가지: https://careerly.co.kr/comments/67065
- 시스템 설계 면접 준비 방법: https://careerly.co.kr/comments/67313

[추천 자료]
도서
- 데이터 중심 애플리케이션 설계 (원제: Designing Data-Intensive Applications): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32466573690
- 가상 면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초 (원제: System Design Interview: An Insider's Guide): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32485737619

온라인 자료 (영문)
- Grokking the System Design Interview: https://designgurus.org/course/grokking-the-system-design-interview
- Deep Dive into System Design Interview: https://www.educative.io/path/deep-dive-into-system-design-interview
- The System Design Primer: https://github.com/donnemartin/system-design-primer

3️⃣ 인성 면접 / 행동 면접

[추천 글]
- 면접에서 효과적으로 경험 어필하는 법: https://careerly.co.kr/comments/67573

[추천 툴]
- 각 기업 문화 페이지
- STAR 기법

Brunch Story

👩🏻‍💻 개발자 면접 대비 키트

복잡한 시스템을 익힐 때 아무리 서류를 여러 번 읽어보고 연구해 봐도 이해하는 데 시간이 꽤 걸릴 수도 있어요. 주니어시절 아키텍처를 이해하는 데 어려움을 많이 겪었던 것 같아요. 아키텍처를 이해하는 데 도움 되었던 방법 몇 가지 적어 봅니다.

1️⃣ 서류를 읽어보며 상위 설계 대충 이해해 보기

시스템 설계를 설명하는 서류나 학습 자료가 있다면 한 번 훑어보면서 대충 상위 레벨 아키텍처를 스스로 이해해 보려고 노력한다. 자료를 읽는다고 바로 이해되는 건 아니지만, 대충 큰 그림을 이해하고 코드를 읽어 보면 아키텍처를 이해하는 데 큰 도움이 된다.

서류가 없는 경우, 이 단계를 스킵하고 다음 단계부터 시작하면 된다.

2️⃣ 코드 읽어 보면서 시스템 설계 다이어그램 직접 그려 보기

스케일이 큰 시스템의 코드베이스는 굉장히 복잡하고 하나하나 꼼꼼하게 읽어 보면서 그릴 수 없다. 그렇지만 최대한 중요한 코드를 파악하고 컴포넌트가 어떤 역할을 하고 컴포넌트 간 어떤 상호 작용을 하는지 다이어그램을 그려 보며 스스로 설계해 본다. 다이어그램이 완벽하지 않아도 된다. 요점은 스스로 코드를 파해쳐 보며 설계해 보는 게 자료만 읽는 것보다 아키텍처를 이해하는 데 더 도움 된다.

이 방법은 마치 알고리즘 문제 풀기와 비슷하다. 기본적으로 알고리즘 개념을 책을 읽거나 유투브 강의를 보며 익힌 다음 직접 문제를 풀어 보면서 연습해야 '내 것'으로 만들 수 있다. 아키텍처도 비슷한 방식으로 접근하는데, 설계 경험 충분하지 않다면 실무에서 아키텍처를 익히려면 직접 그려보고 설계해 보는 게 가장 중요하다.

또한 이런식으로 아키텍처 다이어그램을 직접 그리면 설계 서류를 작성하고 설계 면접을 준비하는 데 도움 된다.

3️⃣ 선임에게 다이어그램 보여 주며 설명해 보기

스스로 그려 본 다이어그램을 관련 아키텍처를 잘 아는 선임에게 보여 주며 스스로 익힌 점을 설명해 보자. 틀려도 괜찮다. 요점은 시스템을 잘 아는 선임에게 내가 이해한 시스템을 설명하고 선임이 틀린 점을 바로 알려주면서 내가 모르는 점을 알게 되고 틀린 점을 바로 고칠 수 있다. 

예를 들어, 주니어 시절 선임이 '학습 세션(learning session)'을 통해 다이어어그램을 그리며 신입사원에게 아키텍처를 설명해 줬는데, 세션이 끝나도 그 시스템을 이해하지 못했다. 물론 어느 정도 상위 수준의 아키텍처를 이해할 수 있었지만, 정보를 흡수만 하는 게 시스템을 익히는 데 큰 도움이 되지 않았다. 

어렵더라도 내가 스스로 익혀보고 설계를 해보면서 선임에게 반대로 알려 주면서 상호적인 학습 세션을 통해 배우면 개념을 훨씬 빠르고 깊게 익힐 수 있었던 것 같다.

4️⃣ 팀원에게 다이어그램 그리며 시스템 설명해 보기

'가르치면서 배운다'는 걸 느낀 적이 있는데, 아키텍처를 가르쳐 주면서 팀원들이 모르는 점을 물어본다. 모든 질문에 대답할 수도 있고 없을 수도 있지만, 없어도 괜찮다. 내가 알지 못한 점을 다른 사람의 질문을 통해 알 수 있고, 스스로 공부했을 때 그냥 지나쳤을 수도 있는 아키텍처의 디테일한 점을 익힐 수 있다. 종종 생각지도 못한 질문을 받고 그 질문에 관한 답변을 찾으면서 스스로 공부했을 때 보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

5️⃣ 상호작용하는 학습 세션 만들기

스텝3과 스텝4를 할 수 없는 상황이라면 팀원끼리 모여 함께 다이어그램을 그리며 설계를 설명해 보는 건 어떨까? 같이 배우면 혼자 배우는 것보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

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머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study) - GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository i

GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study)

엄청난 repo를 발견해버렸습니다...
유튜브 테디노트 채널의 repo인데요!

머신러닝에 관련된 모든 카테고리의 강의를 정리했을 뿐 아니라
책, 유튜브 채널, 웹사이트까지 모두 소개하고 자격증까지 소개하고 있네요...

잠 안오면 이거 하나씩 깨부셔야겠어요!

https://github.com/teddylee777/machine-learning#%ED%86%B5%EA%B3%84-statistics

GitHub

머신러닝을 혼자서 처음부터 공부한다면...!

TypingMind, Xnapper, BlackMagic, DevUtils의 개발자 Tony Dinh이 회사를 퇴사하고 3년만에 월 수익 5,500만 원을 버는 Indie Hacker가 된 과정과 제품 성공 이야기를 전합니다.

🗞️ 베트남 개발자가 사이드 프로젝트로 월 5천만원 벌게 된 이야기

안녕하세요 :) 
오늘은 베트남에서 혼자 2일만에 개발한 ChatGPT 껍데기 서비스로 월 4,000만원 버는 Tony Dinh 이야기를 준비했습니다.

Tony는 7년간 개발자로 일하다 사이드 프로젝트를 위해 퇴사한 후, 단 3년 만에 베트남 월 평균 임금의 166배를 벌고 있습니다. 어떻게 가능했을까요? 그의 지난 3년을 핵심만 정리해서 이 글👇에 담았습니다. 

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

👇 전체 목차입니다. 내용 이해에 이미지가 필요한 부분이 많아서 이 글에는 목차만 공유합니다.

📌 시작: 사이드 프로젝트 for 재미+취업 😆💼
📌 선 퇴사 😎, 후 개발 👨‍💻
📌 Tony의 연봉 히스토리 💸
📌 풀스택 개발자의 풀스택 제품 라인업 🤹
📌 첫 성공: DevUtils 🛠️
📌 Cool & Free 제품으로 바이럴 타기: BlackMagic 🎩
📌 BlackMagic을 1억 7천만원에 팔 수 밖에 없었던 드라마 🎬
📌 2022년에 스크린샷 앱을 만든다고? Xnapper 📸
📌 ChatGPT 껍데기로 매 달 4천만원 벌기: TypingMind 🧠
🎁 60일 만에 월 수익을 7배 증가시킨 베타 테스팅 전략 ($300 → $2,164) 📈
🎁 구매 취소율 80% 위기를 극복한 방법 🏋️‍♂️
🎁 BlackMagic 인수 제안(7억 원)을 거절한 뒷 이야기와 이 과정에서 배운 것들 👋
🎁 5번이나 프로덕트 헌트 1위 등극한 Tony의 런칭 전략 🥇
🎁 Tony가 제품 개발에 활용한 기술 스택 🛠️

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

사이드허슬러스토리

ChatGPT 껍데기로 월 4천만원 버는 베트남 개발자 이야기

The Product-Minded Software Engineer by Gergely...

제품 중심 개발자 되기

바로 제품중심으로 생각할 줄 아는 개발자이다. (Product-Minded Software Engineer) 
"나쁜 엔지니어들은 기술에만 너무 집중합니다. 훌륭한 Product Engineer들은 사랑 받는 제품을 만들기 위해 제품 개발 과정에서 적절한 깊이로 고민 해야 한다는 사실을 압니다." 
Shopify의 head of engineering인 Jean-Michel Lemieux은 Product Engineer를 위와 같이 정의했다.

나는 기획이라는 업을 한 지 약 7~8년차가 되었고, 프리랜서/인하우스 둘 다 경험해 보았을 때
다양한 스타일의 개발자들을 만나왔다. 사람의 성격이나 성향, 기질은 둘째 치고 
함께 일할 때 즐거움을 주었던 분들의 특징은  바로 제품에 대해 "생각"이라는걸 할 줄 안다는 것이었다. 

내 경험이다만, 일단 제품 중심 개발자는 질문하는 것도 행동하는 것도 달랐다. 

1. 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
2. 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
3. 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
4. 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
5. 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

(주니어~미들이지만 위 1번부터 5번 모두 해당하는 Frontend 개발자 분이 계셨다. 그 사람의 개발 실력이 어떻든 간에 만약 내가 창업을 한다면, 가장 먼저 영입 하고 싶은 분이기도 하다.)

반면 "기획서 나오면 검토할게요". "안됩니다." "6개월 이상 걸립니다." "기능정의서 먼저 주세요." "화면 보고 얘기하시죠." "그때 자세히 못봤는데 지금 보니 이거 못합니다." 라는 대답만 나오는 개발자와는 그닥 즐겁게 일하지는 못했던 것 같다.  

제품 중심으로 생각할 줄 아는 개발자는 각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 발휘 하기 시작한다. 길가에 그냥 지나쳤던 나무가 플라타너스 나무로 보이듯이, 감각이 생기면 문제 해결도 빨라지고 수월해지는 것이다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.
(아티클 원문에서 내가 깊게 공감하는 것만 뽑아 봤다. 약간 수정포함)

1. 회사의 존재 이유를 이해하기. 
비즈니스 모델은 무엇인가? 어떻게 수익을 창출하나? 어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?

2. PM과 좋은 관계를 구축하기. 
대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. (말걸어주면 기쁘다.)
개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3. 타당한 제안 제시하기. 
비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게 된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다. 

4. PM(기획자)에게 피드백 자주 요청하기. 
훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM(기획자)이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

물론 저런 것이 적성에 맞지 않고 도저히 힘든 사람들도 있기에 이 세상 모든 개발자에게 강요할 수는 없을 것이다. 어디까지나 내가 맞는 직군, 내게 맞는 회사나 조직, 프로젝트에 맞춰서 일하면 될 것이다. 내 의견이 반영 되는 것이나 주도적으로 일하는 것이 버거운 사람도 있는 것일테니 말이다. (그렇다면 프리랜서나 SI/SM을 추천한다. 불안정하지만, 오히려 월 단가는 훨씬 더 높다.)

커리어를 건강하게, 차곡차곡 쌓아 올라가고 싶은 사람에게는 제품개발 사고능력이 필수라고 본다. 나는 그런 개발자와 함께 일하고 싶다. 

원문: https://eopla.net/magazines/6578

"유튜브는 원래 데이팅 어플이었다?" 스타트업 피봇 사례 39가지

PM(기획자)인 내가 함께 일하기 좋아하는 개발자는

안녕하세요, 뱅크샐러드 코어 백엔드 팀의 정겨울입니다. 뱅크샐러드는 백엔드 서비스에 다양한 언어를 사용하고 있습니다. 특히 지난 4년간은 Go와 gRPC...

뱅크샐러드 Go 코딩 컨벤션 | 뱅크샐러드

뱅크샐러드는 백엔드 서버 언어로 Go 를 가장 활발하게 사용하고 있습니다. 일관성 있는 서비스 코드 베이스를 만들기 위한 노력으로 코딩 컨벤션을 잘 정리해두고 있는데요, 이번에 회사 블로그 글로 포스트되어서 공유합니다. 

Go에 관심이 있으시다면 읽어보시면 좋을 것 같아요.

> 시간이 흐르고, 조직의 규모가 변하며, 구성원이 바뀔수록 코드 일관성 그 이상으로 여러 코드 베이스의 개념적 일관성을 유지하기 위한 노력이 필요합니다. 이 글에선 주로 코드 일관성 측면에서 뱅크샐러드가 어떤 Go 코딩 컨벤션을 따르며 권장하는지 얘기해보고자 합니다.

https://blog.banksalad.com/tech/go-best-practice-in-banksalad/

Banksalad

뱅크샐러드의 Go 언어 코딩 컨벤션

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

사이드 프로젝트! 생각만 해도 가슴이 뛰는 분들 많으실텐데요! 가슴이 뛰는 이유로는..... 프로젝트 진행의 즐거움과 유저들과의 만남도 있겠지만... !! 개인적으로는 비용에 대한 부담이 큰 것 같아요. 

사이드 프로젝트인만큼 투자할 수 있는 시간과 에너지가 한정되어있는데, 그러자니 SaaS, PaaS를 찾아보게 되고, 그만큼 비용이 늘어날 수 밖에 없는데요. 

사이드 프로젝트는 하고 싶지만 비용은 줄이고 싶어! 하시는 분들을 위한 서비스들을 모아놓은 곳이 있어 공유합니다. 

클라우드, 이벤트 통계, API, BaaS, CI/CD, 디자인 등등 다양한 부분의 무료 서비스들을 한번에 찾아볼 수 있습니다! 

https://free-for.dev

Free-for

사이드 프로젝트를 위한 무료 서비스들

Airbnb를 실패의 위기에서 구한 방법과 디자이너를 향한 그의 조언

브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유

"A/B 테스트를 그만두고 스스로 만족할 때까지 프로덕트를 다듬고, 자랑스럽다 말할 수준이 되면 다른 사람에게 공개하라"

여러모로 굉장히 흥미롭네요. 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키가 디자인 중심의 경영을 선언하고 PM 롤을 없앴군요? 

체스키는 회사가 커질수록 서비스의 변화가 줄어들고 비용만 증가하는 문제를 두고 고민하다가 CEO가 제품 개발에 깊이 참여하는 애플의 경영 방식을 따르기로 했다고 합니다(feat. 조너선 아이브). 이게 '디자인 중심의 경영'이라고 선언한 방식의 요지이고, 하위 부서들의 로드맵 폐지하고 본인이 직접 컨트롤 가능한 소수의 핵심 사업만 추진한다네요.

그럼 PM은 어떻게 됐냐. 기존 조직을 기능 조직(디자인, 개발, 마케팅)으로 나누고 PM직무는 기존 직무와 마케팅 직무를 결합하여 ‘프로덕트 마케터’로 이름을 바꾼 뒤 디자이너의 권한을 강화했다고 합니다. 

'PM은 쓸모 없고 디자이너가 짱이야!' 했다기보단 제품을 만들어갈 때 역할과 균형을 꽤 크게 조율했다고 보는 게 맞을 거 같은데요.. 근데 왜 때문에 저러는지 알 거 같기도 합니다.

연중 80%의 업데이트는 상반기/하반기 나누어 2번만 크게 진행하고, A/B테스트는 꼭 필요한 경우에만 진행하는 걸로(A/B테스트 맛집이었는데 서운..) 정하면서 문제와 제품을 깊이 들여다볼 시간을 만들었고 체스키 스스로도 기업 경영보다는 제품에 시간을 쏟는 중이라고 합니다.

재밌네요! 흥미진진. 
저런 환경은 어떨지.. 한 번 경험해 보고 싶습니다.

차우진의 TMI.FM

🚫PM을 없앤 에어비앤비

오늘 영상의 주인공은 고위드 김항기 대표님입니다. 김항기 대표님의 이력은 독특하다는 표현으로는 부족할 정도인데요. 그는 대우증권 지점영업직으로 시작해 법인영업, 애널리스트, 펀드매니저를 거쳐 자산운용사를 설립하는 등 금융인으로서 가능한 모든 커리어를 섭렵하며 최고의 자리에 올랐습니다. 하지만 4년 전부터는 스타트업을 비롯한 혁신 기업에게 혁신적인 금융을 제공한다는 비전을 주창하며 고위드의 대표를 맡았는데요.

영업사원에서 대표가 되기까지, 20년 차 투자자의 인생 철학 | 고위드 김항기

1. “질문이 모호한 것은 (진짜) 문제가 뭔지 모른다는 뜻이고, (뭐가 정말 문제인지 모르니까) 불안해서 그 불안함을 해결하려고 그냥 주위를 찾아다니는 거예요. (나도 모르는 내 문제를 누군가가 해결해주길 바라면서 말이죠)”

2. “(근데) 이 패턴을 가지고 있으면 문제 해결이 (절대) 안 돼요"

3. “(이건) 선배님이 저한테 알려주신 거예요. 제가 어느 날 가서 무슨 질문을 했더니 저한테 이렇게 말하시더라고요. “네 불안에 내 시간 쓸 생각 없어. 끝까지 실행해봐, 그러면 질문이 구체적으로 변할 거야. 그래도 해결 안 되면 그때 찾아와"라고”

4. “불안할 때 한 가지 일을 더 실행해보고, 더 실행해보고, 더 실행해보는 것들, 그런 것들을 통해서 저도 굉장히 많이 배웠고, 그래서 제 인생의 슬로건에는 이런 게 있긴 해요. ‘까리하면 제일 어려운 길로’”

5. “최소한 그렇게 살면 (쉽게) 죽진 않거든요. 그러니까 ‘헷갈리면 아 몰라 제일 어려운 길로 가’, 그러면 진짜 죽지는 않아요. 근데 (금융 시장에서 오래 있으면서) 헷갈릴 때 쉬운 길을 택해 버릇하면 반드시 죽는다는 건 제가 알고 있어요"

6. “(그러니) 정말 힘드시더라도, 장기적으로 옳은 길을 택하시는 게 가장 빠른 길이다(라는 걸), 많은 선배 경영자들과 훌륭한 경영인들의 책을 보고 느끼시고, 어떤 방향이 장기적으로 성장할 수 있는 길인지 한 번 생각해보시면 어떨까라는 생각을 가지고 있습니다"

- 고위드 김항기 대표

https://www.youtube.com/watch?v=guETTiacPnE&t=902s

’질문이 모호하다’는 건

01. 며칠 전 절친한 분의 의뢰로 네이밍 작업을 하나 하게 되었습니다. 브랜딩 일을 한다고 하면 자주 받는 의뢰 중의 하나인데, 가장 좋아하는 일이기도 하지만 동시에 가장 어렵다고 생각하는 일이 바로 이름 짓기, 이 네이밍입니다. 

02. 네이밍이 어려운 이유는 결과론적 시각이 가장 크게 작용하는 부분이기 때문입니다. 누구나 아는 위대한 제품이나 서비스, 브랜드로 성장한 다음에야 '저 브랜드는 이름부터 근사해'라는 평을 듣게 되지만, 사실 그 이름을 처음 들이밀었을 때는 반신반의하거나 '이게 뭐냐'는 식의 반응을 보인 사람들이 훨씬 많을 거거든요. 
하물며 큰 성공을 거둔 뒤에도 '솔직히 이름이 뭐 얼마나 대단한 역할을 했냐. 성공하고 나니까 좋아 보이는 거지'라는 내부의 비판을 들을 때도 있습니다. 

03. 동의가 되는 부분도 있고 아닌 부분도 있지만 오늘 하고 싶은 이야기는 네이밍의 역할에 관한 것은 아닙니다. 오히려 좋은 이름을 짓기 위해서는 (그 수많은 핍박과 의심과 결과론적 시각의 집중포화를 맞음에도 불구하고) 어떤 노력과 관심을 기울여야 하는지 현실적인 방법들에 대한 이야기가 될 것 같네요. 

04. 네이밍에 정답이 없다는 사실은 누구나 다 알고 계실 겁니다. 어쩔 땐 저도 수십 개에 해당하는 리스트를 만들어 가슴에 품고 다니면서도 맘에 드는 녀석이 하나 없어 끙끙 않을 때가 많거든요. 이번에 지인이 의뢰하신 네이밍도 마찬가지였습니다. 개인적으로는 비업무의 영역이지만 또 그분에게는 나름의 중요한 의미가 있는 프로젝트이니 대충 할 수도 없는 노릇이죠. 때문에 요 며칠간은 매일 아침마다 몇 개의 단어를 입으로 발음해 보고 운전하고 지나가다 눈에 밟히는 간판 위에 그 단어를 얹어보기도 하고, 만나는 사람에게 '이런 유형의 발음이 어떻게 들리시나요?' 같은 질문들을 해대며 살았던 것 같습니다. 

05. 그런 노력들 속에서 이번에도 깨달은 것 한 가지는 네이밍이라는 분야야말로 지나치게 깊이 파고들어갈 것이 아니라 끊임없이 지우고, 버리고, 비우고를 반복하며 먼 시각에서 흐린 눈(?)으로 바라봐야 한다는 것이었습니다.
이게 무슨 말인고 하면, 네이밍을 일반적인 기획이나 브랜딩처럼 기존의 지식과 정보 위로 쌓고 또 쌓아가며 다듬는 방법을 택하면 오히려 역효과가 날 수 있다는 의미입니다. 

06. 그래픽 디자이너로 시작해 90~2000년대 전 세계 기업의 로고를 수도 없이 많이 디자인 한 폴 랜드(Paul Rand)라는 인물을 아실 겁니다. 그런 폴 랜드가 남긴 유명한 어록이 하나 있죠. 
'좋은 이름을 만나면 로고 작업의 절반은 이미 끝나 있는 것과 마찬가지다. 좋은 이름은 탄생과 동시에 사람들의 일상 속으로 깊숙이 파고들어 그 자체로 브랜드가 되기 때문이다. 간결하지만 명확한 이름을 만나면 로고는 10초 만에도 그린다.'

07. 그래서 저는 네이밍을 할 때 나름의 원칙들이 몇 가지 있습니다. (물론 이 원칙은 자주 깨지기도 하지만요... 일단 저 스스로를 다독이는 무기인 셈이죠.)

첫째, 발음 자체가 되도록 간결하고 쉬울 것 
둘째, 의미 파악을 위한 depth가 깊지 않을 것 
셋째, 유행의 흐름을 되도록 덜 타게 할 것 
넷째, 다른 이름과 헷갈리게 만들지 않을 것 
다섯째, 후발주자라는 인식을 절대 심어주지 말 것 

08. 이렇게 보면 사실 위 다섯 가지 원칙은 하나의 문장으로 정리가 되는 것 같습니다.
바로 '쉽고 간결하되 누군가를 의식해서 만든 것처럼 보이지 않아야 한다'라고 말이죠. 그리고 저는 이것이야말로 네이밍이자 브랜딩을 하는 가장 본질적인 노력이라고도 생각합니다. '우리다움을 가장 명확하게 드러내되, 그것이 유일하고 특별하고 소중하게 하는 것'이 바로 브랜드를 만드는 첫 번째 이유가 될 테니 말이죠. 

09. 그래서 혹시라도 업무를 하시는 중에 네이밍을 해야 할 일이 있다면 그저 필 꽂히는 느낌대로 여러 단어를 조합해 볼 게 아니라 방망이 깎는 노인처럼 마치 그 브랜드가 그 이름으로 런칭했다고 가정하고 계속해서 가상현실에 접목해 보는 노력을 하는 게 중요합니다. 그러면서 불필요한 것을 덜어내고 더 명확하게 드러낼 수 있는 게 없을지 하나씩 체크하는 게 좋은 이름을 만드는 진정 어린 노력이 아닐까 싶거든요. 

10. 네이밍 업무를 할 때면 수명이 몇 년씩은 단축되는 듯한 느낌이지만, 좋은 이름 하나를 만들고 나면 그 뿌듯함과 벅참은 다른 무엇보다도 오래 보존됩니다. 누군가는 이름을 짓는다는 그 무게감이 버거워 굳이 맡으려고 하지 않을 때도 많지만 개인적으로는 한 번쯤 과감히 도전해 봐도 좋은 영역이라고 생각합니다. 다른 존재에게 이름을 부여한다는 행위는 기존에 우리가 하던 일과는 또 전혀 다른 책임감과 사명감을 안겨다 주기 때문이죠. 그래서 저는 이름을 짓는 일을 참 애정하고 더 잘하고 싶은가 봅니다.

이름을 짓는다는 것 : '네이밍'을 위한 현실적인 고민과 노력

[직설]재능과 반복

마케팅

김정민

그로스

신사동 마케터

본질에 집중하지만 동시에 성장하고 싶습니다. 
#그로스마케팅 #CRM #블로거 #문제를해결하는

프리랜서 테크 비즈 라이터 

장혜림 (메이)

🤝bshr89@gmail.com 
☝️9년째 IT 주제 텍스트 콘텐츠 만들어요
😊해외 IT 소식을 큐레이션해요
👑매일 영한 번역해요
🤟재밌는 거 좋아해요
🙏제임스 고슬링 자바 창시자, 귀도 판 로썸 파이썬 창시자, 오드리 탕 대만 디지털 장관을 인터뷰했어요


마케터

1호 

치기공을 전공했지만 지금은 마케터. 첫 직장이었던 병원에서 센스가 없다며 매일 혼난 탓에 센스를 기르려 읽은 책에서 마케팅의 재미를 느껴 마케터의 꿈을 키웠다. 마케팅을 잘하고 싶어서 일하면서 듣는 모든 이야기를 무조건 받아 적었고, 그 촘촘한 기록을 바탕으로 내 글을 쓰기 시작했다. 대전의 작은 치과에서 병원 마케터로 일하다 2014년에 배달의민족에 합류해 6년 동안 브랜드 마케터로 일했다. 사람들에게 즐거움을 주고, 무언가를 함께하는 데서 기쁨을 느낀다. 좋아하는 것을 좋아한다고 외칠 때 무엇이든 잘한다고 믿는다.

이승희

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직접 수집한 영감들이 누군가에게 동력의 씨앗이 되기를 바라며 '영감노트 @ins.note' 계정을 운영하고 있습니다. <일놀놀일>, <별게 다 영감>, <기록의 쓸모>, <브랜드 마케터들의 이야기(공저)>를 썼습니다.
#마케터 #독서 #블로거 #브랜드마케팅

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