달레와 함께 코딩 테스트를 준비해볼까요?

달레의 코딩 테스트

지난 2년간, 매주 한 문제씩 코딩 테스트 문제를 풀고 그 과정을 유튜브에 기록했습니다. 그렇게 쌓인 영상이 어느덧 100개가 된 거 있죠? 그동안의 노력이 고스란히 담긴 플레이리스트를 쭉 스크롤해보니 괜히 뿌듯해지네요. 🥹

🎞️ 플레이리스트: https://www.youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitdzTMQ7hq2h5zw39BaAVgbM

많은 분들이 제가 코딩 테스트 문제를 좋아한다고 오해하시는데요. 사실 전 세상에서 코딩 테스트가 제일 두렵고 싫어요. 😭 이직할 때마다 진저리가 나도록 준비해야 했던 코딩 테스트는 늘 스트레스였습니다. 손을 놓고 있자니 감이 떨어질 것 같고, 그렇다고 혼자서 풀자니 재미가 드럽게 없고... 게다가 코딩 테스트에 면접관으로 들어가니 지원자보다 문제에 대해서 더 잘 알아야 하더라고요. 소프트웨어 개발자인 저에게 코딩 테스트는 꼭 해야 하지만 늘 부담스러운, 그런 "필요악" 같은 존재였습니다.

특히 저는 코딩 테스트에서 문제를 푸는 것보다, 그 과정을 효과적으로 표현하고 전달하는 게 쉽지 않아서 늘 고민이었어요. 게다가 제가 면접 때 극도로 긴장을 하는 편이라서 저만의 특별한 훈련이 필요하다고 느꼈지요. 그래서 떠올린 방법이 바로 유튜브에 문제 풀이 영상을 올리는 것이었습니다. 유튜브 초보에게 카메라 앞에서 문제를 푸는 건 실전 면접만큼이나 떨리는 경험이죠 ㅎㅎ 😂

이렇게 한 문제 한 문제 강렬하게 연습하다보니 자연스럽게 유튜브에 올린 문제는 왠만하면 잊어버리지 않게 되었습니다. 댓글로 남겨주신 피드백을 통해 문제를 다양한 시각으로 바라볼 수 있는 능력도 키울 수 있었고요. 혹시 저처럼 코딩 테스트를 어려워하시는 분이 계시다면, 꼭 유튜브가 아니더라도 일부로 불편한 상황을 설정해놓고 자신만의 방식으로 꾸준히 연습해보시길 추천드리고 싶습니다

요즘엔 리트코드 뿐만 아니라 프로그래머스 문제도 풀어달라는 요청이 많네요. 풀 문제가 많습니다 ㅋㅋ 이제 200문제를 향해 달려볼께용~ 🏃‍♂️

지난 2년간, 매주 한 문제씩 코딩 테스트 문제를 풀고 그 과정을 유튜브에 기록했습니다. 그렇게 쌓인 영상이 어느덧 100개가 된 거 있죠? 그동안의 노력이 고스란히 담긴 플레이리스트를 쭉 스크롤해보니 괜히 뿌듯해지네요. 🥹 🎞️ 플레이리스트: https://www.youtube.com/playlist?list=PLapoeRAdKitdzTMQ7hq2h5zw39BaAVgbM 많은 분들이 제가 코딩 테스트 문제를 좋아한다고 오해하시는데요. 사실 전 세상에서 코딩 테스트가 제일 두렵고 싫어요. 😭 이직할 때마다 진저리가 나도록 준비해야 했던 코딩 테스트는 늘 스트레스였습니다. 손을 놓고 있자니 감이 떨어질 것 같고, 그렇다고 혼자서 풀자니 재미가 드럽게 없고... 게다가 코딩 테스트에 면접관으로 들어가니 지원자보다 문제에 대해서 더 잘 알아야 하더라고요. 소프트웨어 개발자인 저에게 코딩 테스트는 꼭 해야 하지만 늘 부담스러운, 그런 "필요악" 같은 존재였습니다. 특히 저는 코딩 테스트에서 문제를 푸는 것보다, 그 과정을 효과적으로 표현하고 전달하는 게 쉽지 않아서 늘 고민이었어요. 게다가 제가 면접 때 극도로 긴장을 하는 편이라서 저만의 특별한 훈련이 필요하다고 느꼈지요. 그래서 떠올린 방법이 바로 유튜브에 문제 풀이 영상을 올리는 것이었습니다. 유튜브 초보에게 카메라 앞에서 문제를 푸는 건 실전 면접만큼이나 떨리는 경험이죠 ㅎㅎ 😂 이렇게 한 문제 한 문제 강렬하게 연습하다보니 자연스럽게 유튜브에 올린 문제는 왠만하면 잊어버리지 않게 되었습니다. 댓글로 남겨주신 피드백을 통해 문제를 다양한 시각으로 바라볼 수 있는 능력도 키울 수 있었고요. 혹시 저처럼 코딩 테스트를 어려워하시는 분이 계시다면, 꼭 유튜브가 아니더라도 일부로 불편한 상황을 설정해놓고 자신만의 방식으로 꾸준히 연습해보시길 추천드리고 싶습니다 요즘엔 리트코드 뿐만 아니라 프로그래머스 문제도 풀어달라는 요청이 많네요. 풀 문제가 많습니다 ㅋㅋ 이제 200문제를 향해 달려볼께용~ 🏃‍♂️

www.youtube.com

🎯 유튜브에 100번째 코딩 테스트 문제 풀이 영상을 올렸습니다!

데이터 작업에 특화된 VS Code 기반 AI 코드 에디터로, BigQuery/Snowflake/Postgres에 직접 연결되어 데이터 스키마에 맞는 코드 자동 생성 및 품질 검사 기능을 제공기존 LLM 기반 툴이 데이터 스키마를 인식하지 못하고 SQL을 자동완성하는 반면, nao는 RAG 기반 AI 탭과 에이전트 도구로 정확한 SQL/Python/YAML

Nao - 데이터를 위한 Cursor | GeekNews

dbt를 사용할 때는 vscode+dbt poweruser extension을 잘 사용하고 있는데요, vscode 기반의 데이터 중심 에디터가 출시되었네요.

요즘 ai 도구가 많아지고 있어요. 잘 쓰는게 중요해보입니다.

https://news.hada.io/topic?id=20840&utm_source=weekly&utm_medium=email&utm_campaign=202520

dbt를 사용할 때는 vscode+dbt poweruser extension을 잘 사용하고 있는데요, vscode 기반의 데이터 중심 에디터가 출시되었네요. 요즘 ai 도구가 많아지고 있어요. 잘 쓰는게 중요해보입니다. https://news.hada.io/topic?id=20840&amp;utm_source=weekly&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=202520

GeekNews

데이터 작업용 Cursor 에디터 - Nao

Ever wondered what happens behind the scenes every time you load a webpage, click a link, or submit a...

The Hidden Language of the Web: A Deep Dive into HTTP Status Codes

featured by ChatGPT

웹페이지를 로드하거나, 링크를 클릭하거나, 양식을 제출할 때마다 무슨 일이 발생하는지 궁금해본 적이 있는가? 사실, 사용자의 브라우저와 웹 서버는 보이지 않는 대화를 나누고 있다. HTTP 상태 코드라고 불리는 세 자리 숫자의 메시지를 주고받으며, 요청이 성공했는지, 리디렉션되었는지, 혹은 실패했는지를 나타낸다.

대부분의 사람들은 404 Not Found(찾을 수 없음) 오류를 한 번쯤 본 적이 있을 것이다. 하지만 HTTP 상태 코드에는 그보다 훨씬 많은 의미가 담겨 있다. 이 코드들은 개발자가 문제를 디버깅하고, 웹사이트 성능을 개선하며, SEO(검색 엔진 최적화) 순위에 영향을 주는 중요한 역할을 한다.

이번 글에서는 가장 중요한 HTTP 상태 코드를 분석하며, 특히 클라이언트 측 오류(4xx)와 서버 측 오류(5xx)에 대해 알아보도록 하자.

🍅 1xx: 정보 제공 – 요청이 진행 중임을 의미
이 코드는 일반 사용자가 직접 볼 일은 거의 없지만, 요청이 정상적으로 수신되었으며 처리가 진행 중임을 나타낸다.
✅ 100 Continue → 서버가 요청을 수락했으며, 추가 정보를 기다리고 있음.
✅ 101 Switching Protocols → 클라이언트가 프로토콜 변경을 요청했으며(예: HTTP에서 WebSockets로 변경), 서버가 이를 승인함.

🍅 2xx: 성공 – 요청이 정상적으로 처리됨
2xx 응답은 요청이 성공적으로 처리되었음을 의미하며, 서버가 요청한 콘텐츠를 반환했음을 나타낸다.
✅ 200 OK → 요청이 성공적으로 완료되었으며, 응답 본문에 요청한 리소스가 포함됨.
✅ 201 Created → 새로운 리소스가 성공적으로 생성됨 (주로 API에서 데이터베이스에 새 항목이 추가될 때 사용됨).
✅ 204 No Content → 요청이 성공했지만 반환할 콘텐츠가 없음 (예: 데이터 삭제 요청)

🍅 3xx: 리디렉션 – 요청한 리소스가 이동됨
3xx 코드는 요청한 리소스가 다른 위치로 이동되었음을 나타내며, 브라우저가 새로운 URL로 리디렉션해야 한다는 의미다.
✅ 301 Moved Permanently → 리소스가 영구적으로 새로운 URL로 이동됨 (SEO에서 매우 중요).
✅ 302 Found → 리소스가 일시적으로 다른 위치로 이동됨.
✅ 304 Not Modified → 요청한 리소스가 이전 요청 이후 변경되지 않았으므로, 브라우저는 캐시된 버전을 사용해야 함.

🍅 4xx: 클라이언트 오류 – 사용자의 요청 문제
클라이언트 측 오류(4xx)는 사용자가 잘못된 요청을 보냈을 때 발생한다. URL 입력 오류, 인증 누락, 접근 권한 부족 등이 주요 원인이다. 자주 발생하는 클라이언트 오류 및 원인
✅ 400 Bad Request → 요청이 잘못되었거나 잘못된 문법을 포함함.
 * 예: API 요청 시 필수 데이터가 누락됨.
 * 해결책: 요청 문법을 확인하고, 데이터를 올바르게 입력했는지 검토.
✅ 401 Unauthorized → 인증이 필요하지만, 인증 정보가 누락되었거나 잘못됨.
 * 예: 로그인하지 않고 제한된 페이지에 접근하려는 경우.
 * 해결책: 올바른 사용자 이름과 비밀번호 입력 또는 API 키 제공.
✅ 403 Forbidden → 서버가 요청을 거부함 (요청은 유효하지만 접근 권한이 없음).
 * 예: 권한이 없는 파일에 접근하려는 경우.
 * 해결책: 올바른 접근 권한을 확인하거나 웹사이트 관리자에게 문의.
✅ 404 Not Found → 요청한 리소스가 존재하지 않음.
 * 예: 깨진 링크를 클릭했을 때 발생.
 * 해결책: URL을 다시 확인하거나 해당 페이지가 이동되었는지 확인.
✅ 405 Method Not Allowed → 해당 URL에서 특정 HTTP 요청 방식(GET, POST 등)이 허용되지 않음.
 * 예: GET 요청만 허용하는 API 엔드포인트에 POST 요청을 보낼 때 발생.
 * 해결책: API 문서를 확인하고 올바른 요청 방식을 사용.
✅ 429 Too Many Requests → 짧은 시간 동안 너무 많은 요청이 발생함 (서버의 속도 제한 초과).
 * 예: 웹페이지를 너무 자주 새로고침하거나 API 호출을 과도하게 할 경우.
 * 해결책: 잠시 기다렸다가 다시 시도하거나, API의 요청 제한 규칙을 따름.

🍅 5xx: 서버 오류 – 서버 측 문제 발생
서버 측 오류(5xx)는 웹 서버에서 문제가 발생했음을 의미하며, 이는 사용자가 통제할 수 없는 문제다. 자주 발생하는 서버 오류 및 원인
✅ 500 Internal Server Error → 서버에서 예기치 않은 오류가 발생함.
 * 예: 웹사이트의 백엔드 코드에 버그가 있어 서버가 충돌함.
 * 해결책: 웹사이트 관리자가 오류 로그를 확인하고 디버깅해야 함.
✅ 502 Bad Gateway → 프록시 또는 게이트웨이 역할을 하는 서버가 상위 서버로부터 잘못된 응답을 받음.
 * 예: Cloudflare와 같은 CDN이 원본 서버와 연결할 수 없을 때 발생.
 * 해결책: 원본 서버가 정상적으로 작동하는지 확인.
✅ 503 Service Unavailable → 서버가 일시적으로 과부하 상태이거나 유지보수 중.
 * 예: 블랙 프라이데이 세일 기간 동안 트래픽이 폭증하여 웹사이트가 다운됨.
해결책: 시간이 지난 후 다시 시도. 웹 관리자는 서버 리소스를 최적화해야 함.
✅ 504 Gateway Timeout → 서버가 일정 시간 내에 상위 서버로부터 응답을 받지 못함.
 * 예: 느린 데이터베이스 쿼리로 인해 시간 초과 발생.
 * 해결책: 쿼리 최적화, 타임아웃 한도 증가, 서버 확장 고려.

🍅 HTTP 상태 코드가 중요한 이유 🍅
✅ 개발자에게:
 * API 응답 최적화
 * 오류 디버깅 및 문제 해결
✅ SEO(검색 엔진 최적화)에서:
 * 404 오류가 많으면 구글 검색 순위에 불이익을 받을 수 있음.
 * 301 리디렉션을 올바르게 사용하면 SEO 점수를 유지 가능.
✅ 일반 사용자에게:
 * 403 Forbidden(접근 금지) 오류가 발생할 때 원인을 쉽게 파악 가능.
 * 404 Not Found 오류 시, 단순한 페이지 오류인지 리디렉션이 필요한지 알 수 있음.

 * source: https://dev.to/kedark/the-hidden-language-of-the-web-a-deep-dive-into-http-status-codes-2og9?context=digest

featured by ChatGPT 웹페이지를 로드하거나, 링크를 클릭하거나, 양식을 제출할 때마다 무슨 일이 발생하는지 궁금해본 적이 있는가? 사실, 사용자의 브라우저와 웹 서버는 보이지 않는 대화를 나누고 있다. HTTP 상태 코드라고 불리는 세 자리 숫자의 메시지를 주고받으며, 요청이 성공했는지, 리디렉션되었는지, 혹은 실패했는지를 나타낸다. 대부분의 사람들은 404 Not Found(찾을 수 없음) 오류를 한 번쯤 본 적이 있을 것이다. 하지만 HTTP 상태 코드에는 그보다 훨씬 많은 의미가 담겨 있다. 이 코드들은 개발자가 문제를 디버깅하고, 웹사이트 성능을 개선하며, SEO(검색 엔진 최적화) 순위에 영향을 주는 중요한 역할을 한다. 이번 글에서는 가장 중요한 HTTP 상태 코드를 분석하며, 특히 클라이언트 측 오류(4xx)와 서버 측 오류(5xx)에 대해 알아보도록 하자. 🍅 1xx: 정보 제공 – 요청이 진행 중임을 의미이 코드는 일반 사용자가 직접 볼 일은 거의 없지만, 요청이 정상적으로 수신되었으며 처리가 진행 중임을 나타낸다.✅ 100 Continue → 서버가 요청을 수락했으며, 추가 정보를 기다리고 있음.✅ 101 Switching Protocols → 클라이언트가 프로토콜 변경을 요청했으며(예: HTTP에서 WebSockets로 변경), 서버가 이를 승인함. 🍅 2xx: 성공 – 요청이 정상적으로 처리됨2xx 응답은 요청이 성공적으로 처리되었음을 의미하며, 서버가 요청한 콘텐츠를 반환했음을 나타낸다.✅ 200 OK → 요청이 성공적으로 완료되었으며, 응답 본문에 요청한 리소스가 포함됨.✅ 201 Created → 새로운 리소스가 성공적으로 생성됨 (주로 API에서 데이터베이스에 새 항목이 추가될 때 사용됨).✅ 204 No Content → 요청이 성공했지만 반환할 콘텐츠가 없음 (예: 데이터 삭제 요청) 🍅 3xx: 리디렉션 – 요청한 리소스가 이동됨3xx 코드는 요청한 리소스가 다른 위치로 이동되었음을 나타내며, 브라우저가 새로운 URL로 리디렉션해야 한다는 의미다.✅ 301 Moved Permanently → 리소스가 영구적으로 새로운 URL로 이동됨 (SEO에서 매우 중요).✅ 302 Found → 리소스가 일시적으로 다른 위치로 이동됨.✅ 304 Not Modified → 요청한 리소스가 이전 요청 이후 변경되지 않았으므로, 브라우저는 캐시된 버전을 사용해야 함. 🍅 4xx: 클라이언트 오류 – 사용자의 요청 문제클라이언트 측 오류(4xx)는 사용자가 잘못된 요청을 보냈을 때 발생한다. URL 입력 오류, 인증 누락, 접근 권한 부족 등이 주요 원인이다. 자주 발생하는 클라이언트 오류 및 원인✅ 400 Bad Request → 요청이 잘못되었거나 잘못된 문법을 포함함.<ul ><li>예: API 요청 시 필수 데이터가 누락됨.</li><li>해결책: 요청 문법을 확인하고, 데이터를 올바르게 입력했는지 검토.</li></ul>✅ 401 Unauthorized → 인증이 필요하지만, 인증 정보가 누락되었거나 잘못됨.<ul ><li>예: 로그인하지 않고 제한된 페이지에 접근하려는 경우.</li><li>해결책: 올바른 사용자 이름과 비밀번호 입력 또는 API 키 제공.</li></ul>✅ 403 Forbidden → 서버가 요청을 거부함 (요청은 유효하지만 접근 권한이 없음).<ul ><li>예: 권한이 없는 파일에 접근하려는 경우.</li><li>해결책: 올바른 접근 권한을 확인하거나 웹사이트 관리자에게 문의.</li></ul>✅ 404 Not Found → 요청한 리소스가 존재하지 않음.<ul ><li>예: 깨진 링크를 클릭했을 때 발생.</li><li>해결책: URL을 다시 확인하거나 해당 페이지가 이동되었는지 확인.</li></ul>✅ 405 Method Not Allowed → 해당 URL에서 특정 HTTP 요청 방식(GET, POST 등)이 허용되지 않음.<ul ><li>예: GET 요청만 허용하는 API 엔드포인트에 POST 요청을 보낼 때 발생.</li><li>해결책: API 문서를 확인하고 올바른 요청 방식을 사용.</li></ul>✅ 429 Too Many Requests → 짧은 시간 동안 너무 많은 요청이 발생함 (서버의 속도 제한 초과).<ul ><li>예: 웹페이지를 너무 자주 새로고침하거나 API 호출을 과도하게 할 경우.</li><li>해결책: 잠시 기다렸다가 다시 시도하거나, API의 요청 제한 규칙을 따름.</li></ul> 🍅 5xx: 서버 오류 – 서버 측 문제 발생서버 측 오류(5xx)는 웹 서버에서 문제가 발생했음을 의미하며, 이는 사용자가 통제할 수 없는 문제다. 자주 발생하는 서버 오류 및 원인✅ 500 Internal Server Error → 서버에서 예기치 않은 오류가 발생함.<ul ><li>예: 웹사이트의 백엔드 코드에 버그가 있어 서버가 충돌함.</li><li>해결책: 웹사이트 관리자가 오류 로그를 확인하고 디버깅해야 함.</li></ul>✅ 502 Bad Gateway → 프록시 또는 게이트웨이 역할을 하는 서버가 상위 서버로부터 잘못된 응답을 받음.<ul ><li>예: Cloudflare와 같은 CDN이 원본 서버와 연결할 수 없을 때 발생.</li><li>해결책: 원본 서버가 정상적으로 작동하는지 확인.</li></ul>✅ 503 Service Unavailable → 서버가 일시적으로 과부하 상태이거나 유지보수 중.<ul ><li>예: 블랙 프라이데이 세일 기간 동안 트래픽이 폭증하여 웹사이트가 다운됨.</li></ul>해결책: 시간이 지난 후 다시 시도. 웹 관리자는 서버 리소스를 최적화해야 함.✅ 504 Gateway Timeout → 서버가 일정 시간 내에 상위 서버로부터 응답을 받지 못함.<ul ><li>예: 느린 데이터베이스 쿼리로 인해 시간 초과 발생.</li><li>해결책: 쿼리 최적화, 타임아웃 한도 증가, 서버 확장 고려.</li></ul> 🍅 HTTP 상태 코드가 중요한 이유 🍅✅ 개발자에게:<ul ><li>API 응답 최적화</li><li>오류 디버깅 및 문제 해결</li></ul>✅ SEO(검색 엔진 최적화)에서:<ul ><li>404 오류가 많으면 구글 검색 순위에 불이익을 받을 수 있음.</li><li>301 리디렉션을 올바르게 사용하면 SEO 점수를 유지 가능.</li></ul>✅ 일반 사용자에게:<ul ><li>403 Forbidden(접근 금지) 오류가 발생할 때 원인을 쉽게 파악 가능.</li><li>404 Not Found 오류 시, 단순한 페이지 오류인지 리디렉션이 필요한지 알 수 있음.</li></ul> <ul ><li>source: https://dev.to/kedark/the-hidden-language-of-the-web-a-deep-dive-into-http-status-codes-2og9?context=digest</li></ul>

DEV Community

[Dev] 웹의 숨겨진 언어: HTTP 상태 코드에 대한 심층 분석

1. 커뮤니케이션(소통)
- 개발자들끼리도 많이 토론하고 소통하지만 무엇보다 디자이너, PM 등 비개발직군에 계신 분들에게 설명하거나 설득하기 위해서는 반드시 필요하다.

2. 문서 작성
- PM이나 리더 또는 기획자가 전반에 걸친 문서를 작성하겠지만, 기술적으로 필요한 내용은 개발자가 직접 문서를 작성해줘야한다. 특히나 API나 DB는 프론트엔드 개발자와 소통할 때 반드시 문서화 해야하고, 필요에 따라 문서 규약 또는 컨벤션을 문서화하는 것이 좋다. 이는 소프트웨어 품질을 높혀주기 뿐만 아니라 많은 개발자와 협업할 때도 많은 도움을 준다. 또한 고객이나 상급자의 개발 요구사항을 잘 정리할 줄 알아야 한다.

3. 요구사항 파악 및 분석
- 개발을 어떻게 할지 고민하기 위해서는 고객이나 상급자로부터 받은 작업이나 업무의 요구사항부터 파악해야 한다. 요구사항을 구체적으로 파악해야 개발 시간을 줄일 수 있다.

4. 세부적인 기획
- 큰 틀에서의 기획은 기획자나 PM이 하겠지만 세부적으로 내부 동작이 들어간 기능은 기능에 따라서 개발 공수일이나 구현해야 하는 시스템적 로직이 완전히 달라질 수 있으므로 기획을 할 수 있어야하고 이에 따른 제안과 설득을 할 수 있어야 한다.

5. 인내와 집요함
- 개발할때는 반드시 단 한번이라도 버그가 생기기 마련이다. 간단한 버그는 쉽게 해결할 수 있지만, 운영체제나 시스템 또는 사용하고 있는 라이브러리 자체에서 발생할 수 있는 버그도 있다. 이럴 경우는 하루만에 해결할 수 없을 때가 많기 때문에 인내심과 집요함이 필요하다.

6. 중간보고
- 중간보고는 상급자나 이해관계자에게 상시로 하는 것이 좋다. 이는 상급자나 이해관계자가 고객에게 개발 진행 상황을 바로바로 전달할 수 있게 해준다. 그리고 뿐만 아니라 자신이 현재 어떤 일을 하고 있는지 알리는 효과도 있다.

7. 컨디션 관리(몸, 멘탈 둘다)
- 개발할 때 컨디션에 따라서도 코드 품질이 달라진다. 컨디션은 집중도에 크게 영향이 가기 때문에 자신의 컨디션 향상 포인트를 잘 알거나, 집중도가 높은 시간대를 파악하여 일할 때의 컨디션을 조절할 수 있다. 또한 자신이 개발할 때 멘붕 지점을 파악해보는 것도 좋다.

1. 커뮤니케이션(소통)- 개발자들끼리도 많이 토론하고 소통하지만 무엇보다 디자이너, PM 등 비개발직군에 계신 분들에게 설명하거나 설득하기 위해서는 반드시 필요하다. 2. 문서 작성- PM이나 리더 또는 기획자가 전반에 걸친 문서를 작성하겠지만, 기술적으로 필요한 내용은 개발자가 직접 문서를 작성해줘야한다. 특히나 API나 DB는 프론트엔드 개발자와 소통할 때 반드시 문서화 해야하고, 필요에 따라 문서 규약 또는 컨벤션을 문서화하는 것이 좋다. 이는 소프트웨어 품질을 높혀주기 뿐만 아니라 많은 개발자와 협업할 때도 많은 도움을 준다. 또한 고객이나 상급자의 개발 요구사항을 잘 정리할 줄 알아야 한다. 3. 요구사항 파악 및 분석- 개발을 어떻게 할지 고민하기 위해서는 고객이나 상급자로부터 받은 작업이나 업무의 요구사항부터 파악해야 한다. 요구사항을 구체적으로 파악해야 개발 시간을 줄일 수 있다. 4. 세부적인 기획- 큰 틀에서의 기획은 기획자나 PM이 하겠지만 세부적으로 내부 동작이 들어간 기능은 기능에 따라서 개발 공수일이나 구현해야 하는 시스템적 로직이 완전히 달라질 수 있으므로 기획을 할 수 있어야하고 이에 따른 제안과 설득을 할 수 있어야 한다. 5. 인내와 집요함- 개발할때는 반드시 단 한번이라도 버그가 생기기 마련이다. 간단한 버그는 쉽게 해결할 수 있지만, 운영체제나 시스템 또는 사용하고 있는 라이브러리 자체에서 발생할 수 있는 버그도 있다. 이럴 경우는 하루만에 해결할 수 없을 때가 많기 때문에 인내심과 집요함이 필요하다. 6. 중간보고- 중간보고는 상급자나 이해관계자에게 상시로 하는 것이 좋다. 이는 상급자나 이해관계자가 고객에게 개발 진행 상황을 바로바로 전달할 수 있게 해준다. 그리고 뿐만 아니라 자신이 현재 어떤 일을 하고 있는지 알리는 효과도 있다. 7. 컨디션 관리(몸, 멘탈 둘다)- 개발할 때 컨디션에 따라서도 코드 품질이 달라진다. 컨디션은 집중도에 크게 영향이 가기 때문에 자신의 컨디션 향상 포인트를 잘 알거나, 집중도가 높은 시간대를 파악하여 일할 때의 컨디션을 조절할 수 있다. 또한 자신이 개발할 때 멘붕 지점을 파악해보는 것도 좋다.

개발자가 코딩 외에 잘 해야 하는 것들

매달 1번, 금요일 저녁 19:40, 강남역 근처에서 20명이 모였습니다. 한 권의 책을 함께 읽은 후 독후감을 쓴 사람들은 4시간 가까이 책을 가운데 두고 이야기를 나누죠. 여전히 잔잔한 모임을 마치고 집에 가는 길엔 여러 가지 생각이 듭니다. 그 생각을 24시간이 지나기 전에 메모해 두면서 다음 달 4번째 금요일 저녁을 기다립니다.

트레바리 시즌2 첫 번째 모임을 마치고, 일을 잘한다는 것에 대하여

트레바리 북클럽 <리서치 하는데요> 클럽은 야마구치 슈의 <일을 잘한다는 것>을 닮았습니다. <일을 잘한다는 것>에는 일을 잘하기 위한 방법론을 이야기하기보다는 '일'과 '본질'에 대해서 이야기합니다. how에 대해서 이야기하는 플레이북이 아니라 why에 대해서 이야기하는 쪽에 가깝습니다. 저희 모임은 UX 리서치에 대해서도 이야기하지만, UX 리서치에 대해서만 이야기하지 않고 "어떤 방법으로 UX 리서치를 해야 하는가?"에 대해서 이야기하기는 대신 "UX 리서치로 할 수 없는 것"과 "더 나은 사용자 경험"에 대해 토론하는 모임에 가깝습니다.

저는 지금의 회사를 다니기 전까지 4년 넘게 재택근무 형태로 일을 했습니다. 수도권 외곽에 있는 마당 있는 집에 사는 것이 큰 행복이었고 후회 없는 결정이었죠. 앞으로도 계속 재택근무를 하거나 하이브리드 근무를 할 수 있다고 생각했던 시절을 지났습니다. 이젠 판교, 용산, 신사동, 압구정동, 강남역, 삼성역, 종각역, 계동으로 출근하고 이동하며 '일의 본질'에 대해 생각해 볼 수 있는 시기입니다. 치열하게 고민해 본 적 없던 '일의 본질'에 대해 가만히 생각해 봅니다. 책의 서문에서 구노스키 켄은 원격 근무의 의미에 대해서 이렇게 설명합니다.

"원격 근무의 가장 큰 의미는 지금까지 자신이 해오던 일이나 업무를 다시금 진지하게 생각해 볼 기회를 얻었다는 데 있다. 오프라인에서 온라인으로 바뀜에 따라 자신의 일에 어떠한 차이가 발생했는지, 무엇이 달라지고 무엇이 바뀌지 않았는지를 다시 차근히 짚어보면 자신이 하는 일의 본질이 보일 것이다."

책에서는 '일을 잘한다는 것은 기술이라기보다 '감각(sense)'에 가깝다고 이야기합니다. 책의 제목이 '일을 잘하는 것'이 아니라 '일을 잘한다는 것'이라는 점을 눈여겨보게 된 이유입니다. 일을 잘하는 것과 잘한다는 것 사이에는 제3자의 시선이 담겨 있기 때문입니다. 우린 모임에서 "주변에 일을 잘하는 사람을 1명 떠올려보세요"라는 질문으로 가까이에서 일을 잘한다는 이야기를 듣는 사람에 대해 소개했습니다. 모임에서 떠올린 '일을 잘한다는 사람들의 특징'은 다음과 같았습니다.

[ 일을 잘한다는 사람의 5가지 특징 ]

 1. 자기만의 '마스터피스'를 만들기 위해 일을 한다
 2. 시스템이 없을 때 자조 섞인 목소리로 한탄하는 대신 시스템을 만들거나 만들게 한다.
 3. 혼자 일하는 대신 주변의 조력을 이끌어내서 임팩트를 만든다.
 4. 조직이 정기적으로 하는 평가와 별개로 동료에게 자신의 피드백을 주도적으로 요청한다.
 5. 여유가 있고 스토리텔링에 강하며 상대의 안부를 묻거나 함께 마실 커피를 준비한다.

https://www.redbusbagman.com/trevariseason21/

트레바리 북클럽 &lt;리서치 하는데요&gt; 클럽은 야마구치 슈의 &lt;일을 잘한다는 것&gt;을 닮았습니다. &lt;일을 잘한다는 것&gt;에는 일을 잘하기 위한 방법론을 이야기하기보다는 '일'과 '본질'에 대해서 이야기합니다. how에 대해서 이야기하는 플레이북이 아니라 why에 대해서 이야기하는 쪽에 가깝습니다. 저희 모임은 UX 리서치에 대해서도 이야기하지만, UX 리서치에 대해서만 이야기하지 않고 "어떤 방법으로 UX 리서치를 해야 하는가?"에 대해서 이야기하기는 대신 "UX 리서치로 할 수 없는 것"과 "더 나은 사용자 경험"에 대해 토론하는 모임에 가깝습니다. 저는 지금의 회사를 다니기 전까지 4년 넘게 재택근무 형태로 일을 했습니다. 수도권 외곽에 있는 마당 있는 집에 사는 것이 큰 행복이었고 후회 없는 결정이었죠. 앞으로도 계속 재택근무를 하거나 하이브리드 근무를 할 수 있다고 생각했던 시절을 지났습니다. 이젠 판교, 용산, 신사동, 압구정동, 강남역, 삼성역, 종각역, 계동으로 출근하고 이동하며 '일의 본질'에 대해 생각해 볼 수 있는 시기입니다. 치열하게 고민해 본 적 없던 '일의 본질'에 대해 가만히 생각해 봅니다. 책의 서문에서 구노스키 켄은 원격 근무의 의미에 대해서 이렇게 설명합니다. "원격 근무의 가장 큰 의미는 지금까지 자신이 해오던 일이나 업무를 다시금 진지하게 생각해 볼 기회를 얻었다는 데 있다. 오프라인에서 온라인으로 바뀜에 따라 자신의 일에 어떠한 차이가 발생했는지, 무엇이 달라지고 무엇이 바뀌지 않았는지를 다시 차근히 짚어보면 자신이 하는 일의 본질이 보일 것이다." 책에서는 '일을 잘한다는 것은 기술이라기보다 '감각(sense)'에 가깝다고 이야기합니다. 책의 제목이 '일을 잘하는 것'이 아니라 '일을 잘한다는 것'이라는 점을 눈여겨보게 된 이유입니다. 일을 잘하는 것과 잘한다는 것 사이에는 제3자의 시선이 담겨 있기 때문입니다. 우린 모임에서 "주변에 일을 잘하는 사람을 1명 떠올려보세요"라는 질문으로 가까이에서 일을 잘한다는 이야기를 듣는 사람에 대해 소개했습니다. 모임에서 떠올린 '일을 잘한다는 사람들의 특징'은 다음과 같았습니다. [ 일을 잘한다는 사람의 5가지 특징 ] <ol><li>자기만의 '마스터피스'를 만들기 위해 일을 한다</li><li>시스템이 없을 때 자조 섞인 목소리로 한탄하는 대신 시스템을 만들거나 만들게 한다.</li><li>혼자 일하는 대신 주변의 조력을 이끌어내서 임팩트를 만든다.</li><li>조직이 정기적으로 하는 평가와 별개로 동료에게 자신의 피드백을 주도적으로 요청한다.</li><li>여유가 있고 스토리텔링에 강하며 상대의 안부를 묻거나 함께 마실 커피를 준비한다.</li></ol> https://www.redbusbagman.com/trevariseason21/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

《일을 잘한다는 사람의 5가지 특징》

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다.

개발자의 장애 공유 문화

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다.

작고 큰 장애들이 자주 발생했습니다.
장애가 발생하면 즉시 전파하고, 원인을 파악하고 후속 대응까지 실시간으로 공유했습니다.
누구에게? 회사의 모든 사람들에게.
CS 부서나 운영팀처럼 상황을 빠르게 파악해야 하는 팀에게는 멘션까지 하면서.

'와, 이 사람들 특이한 사람들이네. 이런 건 살다 살다 처음 보는군.'
'다들 실수를 숨기고 싶어 하는데, 이 사람들은 실수한 걸 마치 자랑하듯이 게시판에 올리잖아? 그것도 전사 게시판에. (미친 사람들인가?)'

장애 공유 글에는 항상 좋아요가 많이 달렸습니다.
쪽팔림 같은 건 저기 던져버리고 자신의 얼간이 짓을 솔직하게 쓰면 쓸수록 좋아요가 더 많이 달렸습니다.

원인과 후속 조치, 여전히 가시지 않는 의문점들에 대해 댓글로 논의하기도 했습니다만…
장애를 낸 사람을 탓하는 경우는 한 번도 보지 못했습니다.
이건 불문율이었습니다. 이 불문율을 깨트리면 누구도 더 이상 솔직하게 공유하지 않을 테니까.

자신이 발생시킨 장애를 전 직원들에게 공유한다는 것이 절대 쉬운 일이 아닙니다.
직접 해봐야 그 당혹스러움과 부끄러움을 알 수 있습니다.
처음 겪으면 그냥 도망쳐버리고 싶다는 생각이 들 정도로 아찔합니다만…
몇 번 하다 보면 이 짓도 편안해집니다.

'아 오늘도 장애 공유 써야 되네, 젠장. 뭐 일하다 보면 장애 낼 수도 있는 거지.'
'열심히 코딩하고 배포하다 보니 장애를 많이 내는 것일 뿐, 내가 진짜 얼간이여서 그런 게 아니라고.'
(그래도 다음엔 실수하지 말아야겠다)

카카오에서보다 더 놀랐던 기억도 납니다.
2017년의 GitLab 장애.
rm -rf로 프로덕션 데이터베이스 전체를 날려먹었던가?
엄청난 장애를 어린 엔지니어 혼자 수습했습니다. 그것도 유튜브에 라이브 스트리밍을 하면서. (사람들이 댓글로 이걸 고쳐봐라 저걸 확인해 봐라… ㅋㅋㅋ)
와, 진짜 미친 사람들이 여기 있었구나. 저걸 회사의 다른 동료들이 아무도 뭐라 하지 않는 건가? 아니, 어쩌면 의도적으로 저렇게 공유하기로 한 건가?
문제를 공유하고 소통하는 것에 저 정도로 열려 있다면 GitLab의 다른 문화들도 충분히 멋질 거야. 라고 생각했던 것 같습니다.

https://jeho.page/essay/2025/05/15/failure-sharing.html

카카오에 처음 들어가서 놀랐던 또 한 가지는 장애를 공유하는 문화였습니다. 작고 큰 장애들이 자주 발생했습니다. 장애가 발생하면 즉시 전파하고, 원인을 파악하고 후속 대응까지 실시간으로 공유했습니다. 누구에게? 회사의 모든 사람들에게. CS 부서나 운영팀처럼 상황을 빠르게 파악해야 하는 팀에게는 멘션까지 하면서. '와, 이 사람들 특이한 사람들이네. 이런 건 살다 살다 처음 보는군.' '다들 실수를 숨기고 싶어 하는데, 이 사람들은 실수한 걸 마치 자랑하듯이 게시판에 올리잖아? 그것도 전사 게시판에. (미친 사람들인가?)' 장애 공유 글에는 항상 좋아요가 많이 달렸습니다. 쪽팔림 같은 건 저기 던져버리고 자신의 얼간이 짓을 솔직하게 쓰면 쓸수록 좋아요가 더 많이 달렸습니다. 원인과 후속 조치, 여전히 가시지 않는 의문점들에 대해 댓글로 논의하기도 했습니다만… 장애를 낸 사람을 탓하는 경우는 한 번도 보지 못했습니다. 이건 불문율이었습니다. 이 불문율을 깨트리면 누구도 더 이상 솔직하게 공유하지 않을 테니까. 자신이 발생시킨 장애를 전 직원들에게 공유한다는 것이 절대 쉬운 일이 아닙니다. 직접 해봐야 그 당혹스러움과 부끄러움을 알 수 있습니다. 처음 겪으면 그냥 도망쳐버리고 싶다는 생각이 들 정도로 아찔합니다만… 몇 번 하다 보면 이 짓도 편안해집니다. '아 오늘도 장애 공유 써야 되네, 젠장. 뭐 일하다 보면 장애 낼 수도 있는 거지.' '열심히 코딩하고 배포하다 보니 장애를 많이 내는 것일 뿐, 내가 진짜 얼간이여서 그런 게 아니라고.' (그래도 다음엔 실수하지 말아야겠다) 카카오에서보다 더 놀랐던 기억도 납니다. 2017년의 GitLab 장애. rm -rf로 프로덕션 데이터베이스 전체를 날려먹었던가? 엄청난 장애를 어린 엔지니어 혼자 수습했습니다. 그것도 유튜브에 라이브 스트리밍을 하면서. (사람들이 댓글로 이걸 고쳐봐라 저걸 확인해 봐라… ㅋㅋㅋ) 와, 진짜 미친 사람들이 여기 있었구나. 저걸 회사의 다른 동료들이 아무도 뭐라 하지 않는 건가? 아니, 어쩌면 의도적으로 저렇게 공유하기로 한 건가? 문제를 공유하고 소통하는 것에 저 정도로 열려 있다면 GitLab의 다른 문화들도 충분히 멋질 거야. 라고 생각했던 것 같습니다. https://jeho.page/essay/2025/05/15/failure-sharing.html

K리그 프로그래머

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세상에서 내가 제일 어렵고 힘든 상황에 놓여 있는 것 같지만, 주위를 둘러보면 위로와 격려가 필요한 사람이 더 많습니다. 어제는 전 직장 동료의 부고 소식을 전해 들었습니다. 갑작스러운 사고로 인해 하늘나라로 간 고인과 그의 가족들 소식을 듣고 마음이 먹먹했습니다. 가족들의 슬픔을 어떤 말로 위로하기 어렵겠지만, 진심으로 기도하여 빠르게 평안을 찾길 바란다고 메시지를 보냈습니다.

그 어느 때보다 뚫기 어려운 취업 시장에서 매일 탈락 안내를 받고 마음이 무너진다는 소식을 듣습니다. 3개월 전에 직접 겪었던 상황이 떠올라 마음이 아팠습니다. 얼마나 힘들고 답답할까 상황이 잘 이해와 공감되었기에 더 마음이 쓰였습니다. 입사 지원한 결과를 알려주지 않거나 채용 전형에서 아쉽게 탈락했다고 해서 절대 지원자가 부족한 것은 아니니 너무 실망하지 말자고 격려했습니다. 제 말이 무슨 힘이 있어서 취업에 도전하는 사람들을 얼마나 위로할 수 있겠습니까. 다만, 진심으로 그의 어려움이 공감되어 상황에 무릎 꿇지 않고 담대한 용기를 갖기를 바라는 마음입니다.

우리의 직장 동료들도 자세히 들여다보면 하나같이 위로와 격려가 필요합니다. 동료가 하는 일과 그의 컨디션에 관심을 갖고, 자세히 보면 저마다 어려움을 안고 일을 하고 있습니다. 우리가 관심이 없으니 동료가 겪고 있는 고충이 보이지 않을 뿐입니다. 오히려 왜 저렇게 말하고 행동하는지 동료에 대한 불평과 불만을 갖고 있습니다. 알고 보면 각자 다 그럴만한 사정이 있고, 동료에게 필요한 건 조언이 아니라 위로입니다. 

매일 아침 눈을 뜨면 만나는 가족도 마찬가지입니다. 아내와 아들, 딸에게도 힘든 부분이 있을 것입니다. 직장을 다니는 아내에게 일과 사람에 대한 스트레스가 있을 것이고, 학교와 유치원을 다니는 아들과 딸에게도 공부하고 친구들과 지내는 관계에 어려움이 있을 것입니다. 매일 어려움을 가족에게 이야기하지 않을 뿐 각자 마음속으로 끙끙 앓고 있는 아픔이 있습니다. 그들에게 필요한 건 잔소리가 아니라 사랑이 담긴 말 한마디와 따뜻한 포옹입니다. 내 생활 방식과 다르다고 핀잔을 주는 것이 아니라 오늘은 어떤 일로 힘들지 않았나 세심하게 살펴보고 정성스럽게 대화를 나누는 것입니다.

아파트 경비 아저씨는 얼마나 힘들까요? 매일 쏟아져 나오는 쓰레기를 정리하고 처리해야 합니다. 날마다 방문하는 사람들에게 문을 열어주고, 붐비는 주차장을 관리하느라 실랑이를 벌입니다. 잠도 편하게 주무시지 못하고 추운 밤을 쓸쓸하게 혼자 보내는 마음은 어떨까요? 제가 도울 수 있는 일은 분리수거 잘하고, 엘리베이터에 붙은 아파트 주민으로 해야 할 일을 제때 잘 처리하는 것뿐입니다. 그리고 오늘도 마주친다면 반갑게 인사드리고, 수고해 주셔서 감사하다는 표현입니다. 이것으로 경비 아저씨가 힘을 얻을 수 있다면 만날 때마다 해야죠.

퇴근길을 터벅터벅 걸어오는 이웃의 발걸음을 보면 오늘 하루 얼마나 고되었을까 상상해 봅니다. 매일 아침 출근길에 만나는 이웃도 너무 일을 하고 싶어서 룰루랄라 일터로 가는 건 아니겠지요? 먹고살기 위해 고군분투하고 집으로 돌아오는 길이 힘없어 보이는 건 하루 종일 지지고 볶고 에너지를 쏟았을 쓸 이웃의 험난한 여정이 공감되었기 때문입니다. 일을 하느라 바빠서 자신을 돌아볼 여유도 없이 보냈을 하루가 정말 피곤했을 것 같습니다. 부디 저녁에는 편안하게 쉬고 에너지를 충전하길 마음으로 응원해 봅니다.

어제 만나고 떠오른 사람들 말고도 위로와 격려가 필요한 분들이 많이 계실 줄 압니다. 그들이 직접 힘들다고 우리에게 적극적으로 표현하지 않을 것입니다. 우리가 먼저 그런 시선을 가지면 좋겠습니다. 우리가 힘들었던 상황을 떠올려보면 공감하는 것이 그리 어려운 일은 아닙니다. 시선은 전적으로 우리 마음에 달려있습니다. 날카로운 눈으로 바라보는 것이 아니라 사랑으로 바라보면 모든 사람과 상황이 이해와 공감할 수 있다고 믿습니다. 오늘은 주변 사람들을 사랑의 눈으로 바라보고, 진심을 담아 응원하는 하루가 되면 좋겠습니다.

﻿세상에서 내가 제일 어렵고 힘든 상황에 놓여 있는 것 같지만, 주위를 둘러보면 위로와 격려가 필요한 사람이 더 많습니다. 어제는 전 직장 동료의 부고 소식을 전해 들었습니다. 갑작스러운 사고로 인해 하늘나라로 간 고인과 그의 가족들 소식을 듣고 마음이 먹먹했습니다. 가족들의 슬픔을 어떤 말로 위로하기 어렵겠지만, 진심으로 기도하여 빠르게 평안을 찾길 바란다고 메시지를 보냈습니다. 그 어느 때보다 뚫기 어려운 취업 시장에서 매일 탈락 안내를 받고 마음이 무너진다는 소식을 듣습니다. 3개월 전에 직접 겪었던 상황이 떠올라 마음이 아팠습니다. 얼마나 힘들고 답답할까 상황이 잘 이해와 공감되었기에 더 마음이 쓰였습니다. 입사 지원한 결과를 알려주지 않거나 채용 전형에서 아쉽게 탈락했다고 해서 절대 지원자가 부족한 것은 아니니 너무 실망하지 말자고 격려했습니다. 제 말이 무슨 힘이 있어서 취업에 도전하는 사람들을 얼마나 위로할 수 있겠습니까. 다만, 진심으로 그의 어려움이 공감되어 상황에 무릎 꿇지 않고 담대한 용기를 갖기를 바라는 마음입니다. 우리의 직장 동료들도 자세히 들여다보면 하나같이 위로와 격려가 필요합니다. 동료가 하는 일과 그의 컨디션에 관심을 갖고, 자세히 보면 저마다 어려움을 안고 일을 하고 있습니다. 우리가 관심이 없으니 동료가 겪고 있는 고충이 보이지 않을 뿐입니다. 오히려 왜 저렇게 말하고 행동하는지 동료에 대한 불평과 불만을 갖고 있습니다. 알고 보면 각자 다 그럴만한 사정이 있고, 동료에게 필요한 건 조언이 아니라 위로입니다.&nbsp; 매일 아침 눈을 뜨면 만나는 가족도 마찬가지입니다. 아내와 아들, 딸에게도 힘든 부분이 있을 것입니다. 직장을 다니는 아내에게 일과 사람에 대한 스트레스가 있을 것이고, 학교와 유치원을 다니는 아들과 딸에게도 공부하고 친구들과 지내는 관계에 어려움이 있을 것입니다. 매일 어려움을 가족에게 이야기하지 않을 뿐 각자 마음속으로 끙끙 앓고 있는 아픔이 있습니다. 그들에게 필요한 건 잔소리가 아니라 사랑이 담긴 말 한마디와 따뜻한 포옹입니다. 내 생활 방식과 다르다고 핀잔을 주는 것이 아니라 오늘은 어떤 일로 힘들지 않았나 세심하게 살펴보고 정성스럽게 대화를 나누는 것입니다. 아파트 경비 아저씨는 얼마나 힘들까요? 매일 쏟아져 나오는 쓰레기를 정리하고 처리해야 합니다. 날마다 방문하는 사람들에게 문을 열어주고, 붐비는 주차장을 관리하느라 실랑이를 벌입니다. 잠도 편하게 주무시지 못하고 추운 밤을 쓸쓸하게 혼자 보내는 마음은 어떨까요? 제가 도울 수 있는 일은 분리수거 잘하고, 엘리베이터에 붙은 아파트 주민으로 해야 할 일을 제때 잘 처리하는 것뿐입니다. 그리고 오늘도 마주친다면 반갑게 인사드리고, 수고해 주셔서 감사하다는 표현입니다. 이것으로 경비 아저씨가 힘을 얻을 수 있다면 만날 때마다 해야죠. 퇴근길을 터벅터벅 걸어오는 이웃의 발걸음을 보면 오늘 하루 얼마나 고되었을까 상상해 봅니다. 매일 아침 출근길에 만나는 이웃도 너무 일을 하고 싶어서 룰루랄라 일터로 가는 건 아니겠지요? 먹고살기 위해 고군분투하고 집으로 돌아오는 길이 힘없어 보이는 건 하루 종일 지지고 볶고 에너지를 쏟았을 쓸 이웃의 험난한 여정이 공감되었기 때문입니다. 일을 하느라 바빠서 자신을 돌아볼 여유도 없이 보냈을 하루가 정말 피곤했을 것 같습니다. 부디 저녁에는 편안하게 쉬고 에너지를 충전하길 마음으로 응원해 봅니다. 어제 만나고 떠오른 사람들 말고도 위로와 격려가 필요한 분들이 많이 계실 줄 압니다. 그들이 직접 힘들다고 우리에게 적극적으로 표현하지 않을 것입니다. 우리가 먼저 그런 시선을 가지면 좋겠습니다. 우리가 힘들었던 상황을 떠올려보면 공감하는 것이 그리 어려운 일은 아닙니다. 시선은 전적으로 우리 마음에 달려있습니다. 날카로운 눈으로 바라보는 것이 아니라 사랑으로 바라보면 모든 사람과 상황이 이해와 공감할 수 있다고 믿습니다. 오늘은 주변 사람들을 사랑의 눈으로 바라보고, 진심을 담아 응원하는 하루가 되면 좋겠습니다.﻿

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1. 뇌를 재설계하려면 무엇이 필요할까?

2. 많은 게 필요하지 않고 딱 다음 세 가지만 있으면 된다. 그나마 한 가지는 선택 사항이다.

3. 집중, 반복, 감정(두려움, 행복, 증오, 사랑, 열정 등)

4. 감정이란 치트키를 쓰면 뇌의 신경 회로가 가장 빨리 재구성된다. 하지만 감정 없이 리프레임에 집중하고 반복하기만 해도 뇌를 원하는 대로 재설계할 수 있다.

5. 뇌는 입력하는 자극에 반응하여 새로운 구조를 만든다. 집중과 반복은 아이디어(또는 리프레임)를 개념적인 것에서 물리적인 것으로 바꾼다.

6. 다시 말해 뇌 구조에 물리적인 변화를 가져온다.

7. 여기에 감정을 더하면 뇌가 더 빨리 재설계 되지만, 다시 말하는데 이 부분은 선택 사항이다.

#더리프레임 📚
#스콧에덤스
#하루한문장

1. 뇌를 재설계하려면 무엇이 필요할까? ​2. 많은 게 필요하지 않고 딱 다음 세 가지만 있으면 된다. 그나마 한 가지는 선택 사항이다. ​3. 집중, 반복, 감정(두려움, 행복, 증오, 사랑, 열정 등) ​4. 감정이란 치트키를 쓰면 뇌의 신경 회로가 가장 빨리 재구성된다. 하지만 감정 없이 리프레임에 집중하고 반복하기만 해도 뇌를 원하는 대로 재설계할 수 있다. ​5. 뇌는 입력하는 자극에 반응하여 새로운 구조를 만든다. 집중과 반복은 아이디어(또는 리프레임)를 개념적인 것에서 물리적인 것으로 바꾼다. ​6. 다시 말해 뇌 구조에 물리적인 변화를 가져온다. ​7. 여기에 감정을 더하면 뇌가 더 빨리 재설계 되지만, 다시 말하는데 이 부분은 선택 사항이다. #더리프레임 📚 #스콧에덤스 #하루한문장

< 뇌를 가장 빠르게 바꾸는 3가지 방법 >

현대 소프트웨어 개발에서 의존성(Dependency)은 필수 불가결한 존재입니다. 직접 구현해야 하는 코드를 줄여 생산성을 높여주지만, 관리되지 않고 방치된 의존성은 보안 취약점이나 호환성 문제로 이어지기 쉽죠.

이번 글에서는 깃허브에서 제공하는 Dependabot을 통해 의존성 관리와 보안 업데이트를 어떻게 자동화할 수 있는지 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-dependabot/

Dependabot은 깃허브에서 제공하는 보안 취약점 경보 및 의존성 업데이트 기능입니다. 초기에는 독립 서비스였지만, 2019년 GitHub에 인수된 후 현재는 깃허브 플랫폼에 완전히 통합되어 무료로 사용할 수 있습니다. 덕분에 Dependabot에 대한 접근성과 사용성이 크게 개선되어 복잡한 과정없이 코드 저장소에 간단한 설정만으로 바로 쓸 수 있습니다.

Dependabot은 다음 세 가지 기능으로 이루어져 있습니다.
 * Alerts(알람): 코드 저장소의 보안 취약점을 감지하여 경고합니다.
 * Security Updates(보안 업데이트): 보안 취약점이 발견된 의존성을 업데이트하는 Pull Request을 자등으로 생성합니다.
 * Version Updates(버전 업데이트): 보안과 무관하게 의존성을 최신 상태로 유지하기 Pull Request을 자등으로 생성합니다.

npm이나 Maven, PyPI, RubyGems, Docker Hub 등과 같은 패키지 저장소를 통해 의존성을 내려받는 프로젝트는 모두 잠재적인 공급망 공격(Supply Chain Attack) 위험에 처해 있습니다. Dependabot은 점점 정교해지고 있는 공급망 공격을 방어하고, 알려진 보안 취약점으로부터 프로젝트를 지킬 수 있는 강력한 보안 도구입니다.

현대 소프트웨어 개발에서 의존성(Dependency)은 필수 불가결한 존재입니다. 직접 구현해야 하는 코드를 줄여 생산성을 높여주지만, 관리되지 않고 방치된 의존성은 보안 취약점이나 호환성 문제로 이어지기 쉽죠. 이번 글에서는 깃허브에서 제공하는 Dependabot을 통해 의존성 관리와 보안 업데이트를 어떻게 자동화할 수 있는지 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-dependabot/ Dependabot은 깃허브에서 제공하는 보안 취약점 경보 및 의존성 업데이트 기능입니다. 초기에는 독립 서비스였지만, 2019년 GitHub에 인수된 후 현재는 깃허브 플랫폼에 완전히 통합되어 무료로 사용할 수 있습니다. 덕분에 Dependabot에 대한 접근성과 사용성이 크게 개선되어 복잡한 과정없이 코드 저장소에 간단한 설정만으로 바로 쓸 수 있습니다. Dependabot은 다음 세 가지 기능으로 이루어져 있습니다.<ul><li>Alerts(알람): 코드 저장소의 보안 취약점을 감지하여 경고합니다.</li><li>Security Updates(보안 업데이트): 보안 취약점이 발견된 의존성을 업데이트하는 Pull Request을 자등으로 생성합니다.</li><li>Version Updates(버전 업데이트): 보안과 무관하게 의존성을 최신 상태로 유지하기 Pull Request을 자등으로 생성합니다.</li></ul> npm이나 Maven, PyPI, RubyGems, Docker Hub 등과 같은 패키지 저장소를 통해 의존성을 내려받는 프로젝트는 모두 잠재적인 공급망 공격(Supply Chain Attack) 위험에 처해 있습니다. Dependabot은 점점 정교해지고 있는 공급망 공격을 방어하고, 알려진 보안 취약점으로부터 프로젝트를 지킬 수 있는 강력한 보안 도구입니다.

Dependabot을 통한 안전한 의존성 관리

롱블랙 프렌즈 C 여러분은 일할 때 가장 설레는 순간이 언제세요? 저는 어디서도 듣지 못한 이야기를 접했을 때예요! 2025년 4월 30일에 열린 <롱블랙 스토리 컨퍼런스 2025

스토리 2025 : 반짝거림에 기대지 않는, 스토리텔러 8인의 이야기 발견법

1️⃣ 불편한데 그래야만 할까?

“어느 시대든 성공한 비즈니스에는 그 업계의 감수성과 상식이라는 게 존재합니다. 그 상식에 도전하고, 부수면서 나아가는 것. 그것이 우리의 역할입니다. 그래서 우리는 기획할 때 ‘기성세대가 품은 상식을 어떻게 돌파할 수 있을지’를 중요하게 보죠.” - 다카하시 야스노리 CCC CEO (CCC는 일본의 1위 서점 츠타야 운영사)

① 왜 서점에는 책 파는 진열장만 있는 걸까? → ‘머무는 공간’을 만들기 위해 서점과 스타벅스를 경계 없이 융합했다.

② 왜 가전 매장은 할인 위주의 판매에만 집중할까? → ‘상상할 수 있는 공간’을 만들기 위해 고객이 가전제품을 체험할 수 있는 매장, 츠타야 일렉트릭스를 제안했다.

③ 왜 은행은 번화한 곳에 있는데 주말마다 문을 닫을까? → ‘가고 싶은 공간’을 만들기 위해 은행 영업시간 외에 문을 여는 공유오피스, 쉐어 라운지를 기획했다.

2️⃣ 아파트에 전기차 충전기를 설치하기 위한 솔루션, '출차 알림 시계'

2023년에 만든 ‘출차 알림 시계’를 소개했어요. 아파트의 이중주차 문제를 해결하기 위해, 차 위에 ‘나의 출차 시간’을 표시할 수 있는 시계였어요. 표시된 시간보다 먼저 나갈 차는 그 앞에 이중주차를 할 수 있게 한 거였죠.

"현장에 가니 답이 쉽게 보였어요. 이중주차 문제로 싸움까지 나는 아파트가 적잖았거든요. 주차 공간도 부족한데 전기차 충전기를 놓자고 하면? 당연히 반대가 나올 만했어요. 그래서 사람들의 근본적인 괴로움을 풀 방법을 찾았습니다. 그렇게 출차 알림 시계를 떠올렸죠. 이렇게 저는 누군가의 문제를 발견해 해결할 수 있다면, 형식이나 표현 방식에 제약을 둘 필요가 없다고 생각합니다. 눈에 보이는 모든 것을 미디어 삼아 광고할 수 있죠.” - 이승재 아이디엇 대표

https://www.longblack.co/note/1438?ticket=NT25205127e745725a7423751d7cce7b464a39

1️⃣ 불편한데 그래야만 할까? “어느 시대든 성공한 비즈니스에는 그 업계의 감수성과 상식이라는 게 존재합니다. 그 상식에 도전하고, 부수면서 나아가는 것. 그것이 우리의 역할입니다. 그래서 우리는 기획할 때 ‘기성세대가 품은 상식을 어떻게 돌파할 수 있을지’를 중요하게 보죠.” - 다카하시 야스노리 CCC CEO (CCC는 일본의 1위 서점 츠타야 운영사) ① 왜 서점에는 책 파는 진열장만 있는 걸까? → ‘머무는 공간’을 만들기 위해 서점과 스타벅스를 경계 없이 융합했다. ② 왜 가전 매장은 할인 위주의 판매에만 집중할까? → ‘상상할 수 있는 공간’을 만들기 위해 고객이 가전제품을 체험할 수 있는 매장, 츠타야 일렉트릭스를 제안했다. ③ 왜 은행은 번화한 곳에 있는데 주말마다 문을 닫을까? → ‘가고 싶은 공간’을 만들기 위해 은행 영업시간 외에 문을 여는 공유오피스, 쉐어 라운지를 기획했다. 2️⃣ 아파트에 전기차 충전기를 설치하기 위한 솔루션, '출차 알림 시계' 2023년에 만든 ‘출차 알림 시계’를 소개했어요. 아파트의 이중주차 문제를 해결하기 위해, 차 위에 ‘나의 출차 시간’을 표시할 수 있는 시계였어요. 표시된 시간보다 먼저 나갈 차는 그 앞에 이중주차를 할 수 있게 한 거였죠. "현장에 가니 답이 쉽게 보였어요. 이중주차 문제로 싸움까지 나는 아파트가 적잖았거든요. 주차 공간도 부족한데 전기차 충전기를 놓자고 하면? 당연히 반대가 나올 만했어요. 그래서 사람들의 근본적인 괴로움을 풀 방법을 찾았습니다. 그렇게 출차 알림 시계를 떠올렸죠. 이렇게 저는 누군가의 문제를 발견해 해결할 수 있다면, 형식이나 표현 방식에 제약을 둘 필요가 없다고 생각합니다. 눈에 보이는 모든 것을 미디어 삼아 광고할 수 있죠.” - 이승재 아이디엇 대표 https://www.longblack.co/note/1438?ticket=NT25205127e745725a7423751d7cce7b464a39

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⟪스토리를 만드는 사람들⟫

2019년 2월 7일, 브런치에 첫 글이 발행 되었습니다. 매일 치열하게 고민한 것들이 휘발되는 것이 아깝기도 했고, 새로운 자극이 필요한 시기이기도 했습니다. 그렇게 브런치는 디자인 일기장 같은 공간이 되었습니다.

요즘처럼 트래픽이 흔해진 시대에, 6년간 151편의 글, 100만이라는 숫자가 자랑할 만한 일인지는 모르겠습니다. 다만 디자인이라는 단일 주제로 꾸준히 기록하며 여기까지 왔다는 것에서는 의미를 부여하고 싶습니다.

그 사이 세 권의 책을 냈고, 훌륭한 디자이너 분들과 소중한 교류의 기회를 얻었습니다. 좋은 기업들을 거쳐 현재는 독립을 했습니다. 돌아보니 그 여정 가운데 브런치와 글쓰기가 있었습니다.

긴 시간 제 글을 읽어주고 반응해준 분들께 감사함이 큽니다. 앞으로도 계속 디자인과 디자이너에 대한 기록을 이어가고자 합니다.

2019년 2월 7일, 브런치에 첫 글이 발행 되었습니다. 매일 치열하게 고민한 것들이 휘발되는 것이 아깝기도 했고, 새로운 자극이 필요한 시기이기도 했습니다. 그렇게 브런치는 디자인 일기장 같은 공간이 되었습니다. 요즘처럼 트래픽이 흔해진 시대에, 6년간 151편의 글, 100만이라는 숫자가 자랑할 만한 일인지는 모르겠습니다. 다만 디자인이라는 단일 주제로 꾸준히 기록하며 여기까지 왔다는 것에서는 의미를 부여하고 싶습니다. 그 사이 세 권의 책을 냈고, 훌륭한 디자이너 분들과 소중한 교류의 기회를 얻었습니다. 좋은 기업들을 거쳐 현재는 독립을 했습니다. 돌아보니 그 여정 가운데 브런치와 글쓰기가 있었습니다. 긴 시간 제 글을 읽어주고 반응해준 분들께 감사함이 큽니다. 앞으로도 계속 디자인과 디자이너에 대한 기록을 이어가고자 합니다.

브런치에서의 6년, 그리고 100만뷰

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패

카네기 멜론 대학교의 연구자들은 “TheAgentCompany”라는 회사를 만들었다. 이 회사는 AI 모델들이 소프트웨어 엔지니어, 재무 분석가, 프로젝트 매니저로 일하는 곳.

인공지능 직원들은 인터넷에서 정보를 찾고, 사내 규정집을 참고하며, 웹사이트와 슬랙 같은 채팅 프로그램을 사용하고, 코드도 작성하고, 스프레드시트로 정보를 정리하고, ‘동료’들과 소통까지 했다.

그래서 결과는 어땠을까? 실패했다. 거의 코미디 수준으로.

인공지능 직원들은 회의하는 데 탁월했고 엄청나게 많은 회의를 했다. 내부 갈등도 많았다. 그리고 결국 아무 제품도 만들어내지 못했다. 우리가 맹목적으로 신뢰하는 인공지능이 회사를, 그것도 스타트업을 운영하면 어떻게 될까? 그 대답은 출시 제품 없이 실패하는 것이었다.

마치 스타트업에 관한 코미디 쇼의 패러디 같았다.

—

아니 근데, 이건 패러디 같은게 아니라 걍 인간 세상에 늘 있는 일인데요?..(…)

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패 카네기 멜론 대학교의 연구자들은 “TheAgentCompany”라는 회사를 만들었다. 이 회사는 AI 모델들이 소프트웨어 엔지니어, 재무 분석가, 프로젝트 매니저로 일하는 곳. 인공지능 직원들은 인터넷에서 정보를 찾고, 사내 규정집을 참고하며, 웹사이트와 슬랙 같은 채팅 프로그램을 사용하고, 코드도 작성하고, 스프레드시트로 정보를 정리하고, ‘동료’들과 소통까지 했다. 그래서 결과는 어땠을까? 실패했다. 거의 코미디 수준으로. 인공지능 직원들은 회의하는 데 탁월했고 엄청나게 많은 회의를 했다. 내부 갈등도 많았다. 그리고 결국 아무 제품도 만들어내지 못했다. 우리가 맹목적으로 신뢰하는 인공지능이 회사를, 그것도 스타트업을 운영하면 어떻게 될까? 그 대답은 출시 제품 없이 실패하는 것이었다. 마치 스타트업에 관한 코미디 쇼의 패러디 같았다. — 아니 근데, 이건 패러디 같은게 아니라 걍 인간 세상에 늘 있는 일인데요?..(…)

📰 인공지능만으로 운영된 스타트업의 실패

카네기 멜론 대학교의 

ChatGPT의 Deep Researh에 GitHub을 연결 할 수 있게 되었군요!

와우! 대박! 와우! 대박적! 지금 만나러갑니다!

ChatGPT의 Deep Researh에 GitHub을 연결 할 수 있게 되었군요! 와우! 대박! 와우! 대박적! 지금 만나러갑니다!

ChatGPT의 Deep Researh에 GitHub을 연결 할 

www.55check.com공유하기게시하기웹에서 보기#레오 14세 즉위Cubs 팬 or Sox 팬? 새 교황님의 신상을 털어보자한국시간 금요일 새벽, 미국 시카고 출신의 로버트 프레보스트(Robert Prevost, 69) 추기경이 가톨릭 교회의 새 교황으로 선출. 레오 14세로 즉위. (첫 등장 영상. 소리 on 필수)레오 14세는 여러 면에서 독특한데,사진에도 보듯 흑인 + 백인 혼혈이심. 놀랍게도 노스트라다무스가 예언(!)고향 미국은 가톨릭 국가도 아님. (개신교 40%, 가톨릭 20%)페루에서 오랫동안 선교활동을 해서 미국-페루-바티칸 3중 국적 보유.영국 출신 하드리아노 4세(1154년~1159년 재위) 이후 두 번째로 영어가 모국어인 교황.800년 역사를 가진 아우구스띠노 수도회의 첫 교황. 이 수도회의 유명 멤버로는 종교개혁을 이끈 마르틴 루터(파문당함), 완두콩 덕후 그레고어 멘델, 철학자 에라스무스 등.레오14세는 레오13세(1878~1903)을 롤모델로 삼아 고른 이름으로 추측. 레오13세는 교회가 현대사회에 맞게 공장노동자들에게 더 다가가야한다고 주장했던 사람.코스트코에서 본 듯?레오 14세는 미국 출신이시다보니 이전 교황들보다 신비감은 떨어지고 좀 친근하게 느껴짐.아버지는 2차대전 해군 참전용사 출신이며 공립학교 교장. 어머니는 도서관 사서이며 독실한 가톨릭 신자.성직자가 되기 전 펜실베니아 주에 있는 명문 빌라노바대 수학과 전공. 이 학교 재학생들의 반응.MLB 시카고 컵스 팬이라는 소문이 돌았으나

2025년 5월 9일 (금) - 새 교황님 신상털기 총정리 : 오호츠크 리포트

OpenAI, 코딩 AI 서비스 Windsurf 인수

 * 금액은 4.2조원. 2025년 AI 스타트업 업계 첫 1조원 이상의 딜.
 * 현재 연간 반복 매출(ARR)은 560억원. 비슷한 코드에디터 기반의 경쟁사인 Cursor는 2년 만에 연매출 1억 달러(1400억원) 돌파해 주목 받아.
 * Windsurf는 프로그램 코드를 자동으로 짜주는 에디터 서비스. OpenAI는 윈드서프를 AI 에이전트와 연동해 문서 작성, 메모장, 노션 같은 기능의 생산성 도구 출시할 듯.
 * 또 웹 검색해 자료 정리하고, 그래프도 자동 제작하고, 이를 하나의 문서로 만들어주는 통합 도구까지 만들 듯. MS 오피스에 도전하기 위한 밑밥.
   
OpenAI 기업 구조 대변신, 그러나 마이크로소프트는 반대

 * OpenAI가 기존과 연결되는 새로운 회사 구조 발표. 기존 영리법인(LLC)을 공익법인(PBC)으로 전환 예정.
 * 최근 소프트뱅크(56조)와 마이크로소프트(13조)가 이 영리법인에 투자했었는데, 이번 회사 구조를 변경하는데 있어서 마이크로소프트가 반대하고 나섰음.
 * 핵심 이슈는 수익 배분. 2030년까지 매출의 20%를 인프라 사용료로 MS에 줄 예정이었으나 공익법인으로 바꾸면서 그 액수를 반으로 줄이겠다는 계획
 * 한편 OpenAI는 창업자 일론 머스크와도 소송 중. 머스크는 "비영리로 운영하겠다고 해서 돈도 주고 밀어줬는데, 영리 추구해 계약 위반했다" 주장.
 * 계약서에 명시된 내용이라 OpenAI에게 여러모로 골치 아픈 상황. 비영리냐 영리냐의 정체성 혼란.

아마존, 클라우드 시장을 넘어 우주 시장으로.

 * 아마존이 저궤도 위성 발사로 위성 기반 인터넷 제공 사업 본격화. 프로젝트명 카이퍼(Kuiper).
 * 최대 2600km 떨어진 위성끼리 안정적 양방향 링크 유지 가능. 이번에 27개 위성 탑재해 발사 및 연결 완료.
 * 최종 목표는 3200개 위성 연결로 지구 상당 부분 커버. 이미 80번 이상의 발사 예정
 * 흥미로운 점: 계열사인 블루오리진 로켓에 의존하지 않고 다른 회사 로켓들을 더 활용한다는 계획.
 * 저궤도 위성 인터넷은 해상 선박, 오지에서도 연결 가능한 아직 블루오션 시장. 일론 머스크의 스타링크가 압도적 1위. 2024년 기준 7135개 위성 띄워 전 세계에 서비스 제공 중. 우크라이나에서도 쓰고 각종 선박과 항공기들도 사용.
 * 블루 오리진은 SpaceX와 맞불, 아마존은 스타링크와 맞불. 아마존은 손해를 감수하고서라도 대량으로 밀어붙이는 스타일의 회사라 앞으로 위성 인터넷 시장의 경쟁 심화될 듯.

https://55check.com/newsletters?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&bmode=view&idx=163564390&t=board

OpenAI, 코딩 AI 서비스 Windsurf 인수 <ul ><li>금액은 4.2조원. 2025년 AI 스타트업 업계 첫 1조원 이상의 딜.</li><li>현재 연간 반복 매출(ARR)은 560억원. 비슷한 코드에디터 기반의 경쟁사인 Cursor는 2년 만에 연매출 1억 달러(1400억원) 돌파해 주목 받아.</li></ul><ul ><li>Windsurf는 프로그램 코드를 자동으로 짜주는 에디터 서비스. OpenAI는 윈드서프를 AI 에이전트와 연동해 문서 작성, 메모장, 노션 같은 기능의 생산성 도구 출시할 듯.</li><li>또 웹 검색해 자료 정리하고, 그래프도 자동 제작하고, 이를 하나의 문서로 만들어주는 통합 도구까지 만들 듯. MS 오피스에 도전하기 위한 밑밥. </li></ul>OpenAI 기업 구조 대변신, 그러나 마이크로소프트는 반대 <ul ><li>OpenAI가 기존과 연결되는 새로운 회사 구조 발표. 기존 영리법인(LLC)을 공익법인(PBC)으로 전환 예정.</li><li>최근 소프트뱅크(56조)와 마이크로소프트(13조)가 이 영리법인에 투자했었는데, 이번 회사 구조를 변경하는데 있어서 마이크로소프트가 반대하고 나섰음.</li><li>핵심 이슈는 수익 배분. 2030년까지 매출의 20%를 인프라 사용료로 MS에 줄 예정이었으나 공익법인으로 바꾸면서 그 액수를 반으로 줄이겠다는 계획</li><li>한편 OpenAI는 창업자 일론 머스크와도 소송 중. 머스크는 "비영리로 운영하겠다고 해서 돈도 주고 밀어줬는데, 영리 추구해 계약 위반했다" 주장.</li><li>계약서에 명시된 내용이라 OpenAI에게 여러모로 골치 아픈 상황. 비영리냐 영리냐의 정체성 혼란.</li></ul> 아마존, 클라우드 시장을 넘어 우주 시장으로. <ul ><li>아마존이 저궤도 위성 발사로 위성 기반 인터넷 제공 사업 본격화. 프로젝트명 카이퍼(Kuiper).</li><li>최대 2600km 떨어진 위성끼리 안정적 양방향 링크 유지 가능. 이번에 27개 위성 탑재해 발사 및 연결 완료.</li><li>최종 목표는 3200개 위성 연결로 지구 상당 부분 커버. 이미 80번 이상의 발사 예정</li><li>흥미로운 점: 계열사인 블루오리진 로켓에 의존하지 않고 다른 회사 로켓들을 더 활용한다는 계획.</li><li>저궤도 위성 인터넷은 해상 선박, 오지에서도 연결 가능한 아직 블루오션 시장. 일론 머스크의 스타링크가 압도적 1위. 2024년 기준 7135개 위성 띄워 전 세계에 서비스 제공 중. 우크라이나에서도 쓰고 각종 선박과 항공기들도 사용.</li><li>블루 오리진은 SpaceX와 맞불, 아마존은 스타링크와 맞불. 아마존은 손해를 감수하고서라도 대량으로 밀어붙이는 스타일의 회사라 앞으로 위성 인터넷 시장의 경쟁 심화될 듯.</li></ul> https://55check.com/newsletters?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&amp;bmode=view&amp;idx=163564390&amp;t=board

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5월 둘째주 - OpenAI 인수부터 마소에 반기까지. 다 하는군

주니어 개발자가 읽어보면 좋을 기술 블로그 글들과 포인트에 대해서 이야기해 보고자 한다.

주니어 개발자들이 읽으면 좋은 테크 아티클 모음

F-Lab 에서 주니어 개발자들이(사실 개발자라면 누구나) 보시면 좋을 아티클 모음을 공유해 주었네요!

검색엔진부터 비동기 처리, NoSQL 등 다양한 분야의 아티클들이 공유되어 있으니 관심있으신 분들은 보시면 좋겠습니다.

F-Lab 에서 공유해주신 아티클 주제를 나열해보면 다음과 같습니다.

📌 구글이 직접 말하는 검색엔진의 원리 (tali.kr)
📌 검색 엔진은 어떻게 작동하는가 (xo.dev)
📌 네이버의 검색엔진의 특징과 알고리즘 (tistory.com)
📌 [네이버 블로그]네이버 검색의 원리 : 네이버 블로그 (naver.com)
📌 지마켓 대기열 시스템 파헤치기 (gmarket.com)
📌 인증/인가는 어디에 어떻게 구현해야 할까? (gmarket.com)
📌 Sharded MySQL Cluster 도입 배경과 개발기 (부제: 우당탕탕 좌충우돌 개발기) (gmarket.com)
📌 웹 브라우저에 URL을 입력하면 어떤 일이 생기나요? | Amazon Web Services 한국 블로그
📌 네이버 메인 페이지의 트래픽 처리 (naver.com)
📌 How Discord Stores Trillions of Messages
📌 What ScyllaDB Is and Why You Should Care | by Mottakin Chowdhury | Better Programming
📌 How Discord Supercharges Network Disks for Extreme Low Latency
📌 비동기 서버에서 이벤트 루프를 블록하면 안 되는 이유
📌 카카오가 직접 회고한 1015 장애사태 원인과 대책 (brunch.co.kr)
📌 Lessons learned from operating our data serving layer | Coupang engineering | Coupang Engineering Blog (medium.com)
📌 The Missing Semester of Your CS Education (mit.edu)
📌 고려대학교 컴퓨터학과 특강 - 대학생 때 알았더라면 좋았을 것들 (slideshare.net)

F-Lab : 상위 1% 개발자들의 멘토링

주니어 개발자들이 읽으면 좋은 테크 아티클 모음📚

"세마리치킨집 로고 같다" 인천공항 CI 변경 추진 논란

"새 CI는 불사조와 지구·한반도를 형상화한 모습이다. '대한민국을 닮은 불사조처럼 세계를 무대로 날아오르는 혁신 기업을 상징한다'는 뜻이라고 알려졌다. 하지만 이를 본 네티즌들은 "세 마리 치킨 로고 같다""에어차이나 로고 같다""기존 로고가 낫다"는 의견을 내고 있다."

인천공항의 새로운 로고.🙊

n.news.naver.com

서동환

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

전략 기획

서종석

TBWA KOREA에서 광고를 시작해서 현재 광고대행사 이노션의 기획자(AE)로 일하고 있다. '임팩트가 없으면 죽음을' 이라는 모토를 가지고 광고를 만든다. 무신사 '다 여기서 사',  구글 어시스턴트 'Google에게 시키세요', 우르오스 '남자공학적' 같은 히트 캠페인을 기획했다.  현재 페이스북과 브런치에서 브랜드에 대한 재미있는 인사이트를 전하고 있다. 올 9월, 팔리는 브랜드의 비결을 담은 '드디어 팔리기 시작했다'를 출간했다.

브랜드보이

브랜드 컨설팅 회사 <브랜드보이> 대표이자 유튜버, 작가, 강연자. 브랜드보이는 브랜드에 미친 남자다. 브랜드와 놀고, 브랜드로 돈까지 번다. 광고회사 TBWA, 이노션의 기획자를 거쳐 토스의 브랜드 마케터로 일했다. <믹스> <드디어 팔리기 시작했다>를 출간했다.

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