가장 빠른 방법은 세상에 호기심
가지기 입니다. 그런데 갑자기 없던
호기심이 생기지는 않습니다.

이때 작은 발견에 감사하는 태도가
중요해요. 분명 작은 호기심을 이어나가는
실천이 삶의 채도를 바꾸게 될 거예요.

가장 빠른 방법은 세상에 호기심가지기 입니다. 그런데 갑자기 없던호기심이 생기지는 않습니다. 이때 작은 발견에 감사하는 태도가중요해요. 분명 작은 호기심을 이어나가는실천이 삶의 채도를 바꾸게 될 거예요.

🧐Why형 인간 되기?

조직문화에 개성이 고려되어야 할까? | flex 공식 블로그

마이크로 컬처(Microculture)란?
마이크로 컬처는 조직 문화를 더 작은 단위에서 접근하는 방식입니다. 각 팀이나 지역 조직이 그들만의 일하는 방식과 행동 양식을 수립할 수 있는 권한을 부여하는 것입니다. 이를 통해 조직은 ‘우리가 여기서 일하는 방식’에 대한 구체적인 그림을 그릴 수 있고, 구성원의 만족도와 리텐션에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 딜로이트의 조사에 따르면, 마이크로 컬처를 도입한 조직은 그렇지 않은 조직보다 구성원 만족도가 1.8배 높고, 비즈니스 성과를 달성할 가능성도 1.6배 더 높다고 합니다.

마이크로 컬처를 장려하면 어떤 이점이 있을까요?
 1. 다양한 인재 확보: 마이크로 컬처는 조직이 다양한 인재를 유치하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 디지털 전환을 추진 중인 의료 조직은 소프트웨어 개발자들이 자율적이고 유연하게 일할 수 있는 문화를 만들어 필요한 인재를 확보할 수 있습니다.
 2. 비즈니스 성과 향상: 구성원이 일하기 좋은 조직은 더 나은 비즈니스 성과를 냅니다. 마이크로 컬처를 장려하면 리더는 팀의 성과를 극대화할 수 있는 방식을 선택할 수 있습니다.
 3. 변화에 대한 민첩한 대응: 마이크로 컬처를 통해 팀은 자신만의 일하는 방식을 정의할 수 있어, 고객과 시장의 요구에 신속하게 대응할 수 있습니다. 예를 들어, NASA는 각기 다른 마이크로 컬처를 가진 팀들로 구성되어 있어, 높은 유연성과 효율성을 유지하고 있습니다.
 4. 구성원 리텐션 개선: 팀에 맞는 규칙과 프로세스를 통해 팀원들의 성장과 만족을 돕는 환경을 조성할 수 있습니다.

본 게시글은 ‘flex’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

마이크로 컬처(Microculture)란?마이크로 컬처는 조직 문화를 더 작은 단위에서 접근하는 방식입니다.&nbsp;각 팀이나 지역 조직이 그들만의 일하는 방식과 행동 양식을 수립할 수 있는 권한을 부여하는 것입니다.&nbsp;이를 통해 조직은 ‘우리가 여기서 일하는 방식’에 대한 구체적인 그림을 그릴 수 있고, 구성원의 만족도와 리텐션에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 딜로이트의 조사에 따르면, 마이크로 컬처를 도입한 조직은 그렇지 않은 조직보다 구성원 만족도가 1.8배 높고, 비즈니스 성과를 달성할 가능성도 1.6배 더 높다고 합니다. 마이크로 컬처를 장려하면 어떤 이점이 있을까요?<ol ><li>다양한 인재 확보:&nbsp;마이크로 컬처는 조직이 다양한 인재를 유치하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 디지털 전환을 추진 중인 의료 조직은 소프트웨어 개발자들이 자율적이고 유연하게 일할 수 있는 문화를 만들어 필요한 인재를 확보할 수 있습니다.</li><li>비즈니스 성과 향상:&nbsp;구성원이 일하기 좋은 조직은 더 나은 비즈니스 성과를 냅니다. 마이크로 컬처를 장려하면 리더는 팀의 성과를 극대화할 수 있는 방식을 선택할 수 있습니다.</li><li>변화에 대한 민첩한 대응:&nbsp;마이크로 컬처를 통해 팀은 자신만의 일하는 방식을 정의할 수 있어, 고객과 시장의 요구에 신속하게 대응할 수 있습니다. 예를 들어, NASA는 각기 다른 마이크로 컬처를 가진 팀들로 구성되어 있어, 높은 유연성과 효율성을 유지하고 있습니다.</li><li>구성원 리텐션 개선:&nbsp;팀에 맞는 규칙과 프로세스를 통해 팀원들의 성장과 만족을 돕는 환경을 조성할 수 있습니다.</li></ol> 본 게시글은 ‘flex’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

flex.team

조직문화에 개성이 고려되어야 할까?

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

커리어리 친구들, 이번주 샏프란시스코에서 열린 세일즈포스 행사에서 한 가지 흥미로운 내용이 있어서 공유합니다.

바로 젠슨 황이 특별한 손님으로 초대되어, “앞으로 AI를 비즈니스에 적용하는 과정이 마치 팀에 새로운 사람이 들어와서 일을 도와주는 것과 비슷하게 느껴질 것”이라고 강조 했습니다.

특히, 우리는 뛰어난 에이전트들과 함께 일할 것이고, 심지어 에이전트끼리 서로 협력하며 우리가 예상하지 못했던 업무까지 빠르게 처리할지도 모른다”고 주장했습니다.

또한, 앞으로 10년간 굉장히 빠른 기술 발전이 이뤄질 것으로 내다 보았습니다.

이미 ‘무어의 법칙(반도체 성능이 24개월마다 2배로 향상된다는 법칙)’을 초월한 상태”라며 “AI가 가져올 미래는 마치 영화 같을 것이다고 얘기 했습니다.

앞으로 10년 동안 기술 발전이 상당할 것”이라고 말했다. 그러면서 “이를 목격할 수 있는 지금이 내 인생의 최고의 시간”이라고 강조했습니다.

마지막으로 직접 그의 인터뷰를 아래의 주소로 한번 더 들어 보시기를 추천 합니다.

https://youtu.be/kfe3ajUYSdc?si=73X46YtONOWsUeyT

커리어리 친구들, 이번주 샏프란시스코에서 열린 세일즈포스 행사에서 한 가지 흥미로운 내용이 있어서 공유합니다. 바로 젠슨 황이 특별한 손님으로 초대되어, “앞으로 AI를 비즈니스에 적용하는 과정이 마치 팀에 새로운 사람이 들어와서 일을 도와주는 것과 비슷하게 느껴질 것”이라고 강조 했습니다. 특히, 우리는 뛰어난 에이전트들과 함께 일할 것이고, 심지어 에이전트끼리 서로 협력하며 우리가 예상하지 못했던 업무까지 빠르게 처리할지도 모른다”고 주장했습니다. 또한, 앞으로 10년간 굉장히 빠른 기술 발전이 이뤄질 것으로 내다 보았습니다. 이미 ‘무어의 법칙(반도체 성능이 24개월마다 2배로 향상된다는 법칙)’을 초월한 상태”라며 “AI가 가져올 미래는 마치 영화 같을 것이다고 얘기 했습니다. 앞으로 10년 동안 기술 발전이 상당할 것”이라고 말했다. 그러면서 “이를 목격할 수 있는 지금이 내 인생의 최고의 시간”이라고 강조했습니다. 마지막으로 직접 그의 인터뷰를 아래의 주소로 한번 더 들어 보시기를 추천 합니다. https://youtu.be/kfe3ajUYSdc?si=73X46YtONOWsUeyT

youtu.be

<젠슨 황, 세일즈포스 행사에서 AI 에이전트 역할 강조>

개발자와 기업 사이에서 구글 '제미나이'가 오픈AI나 앤트로픽의 경쟁 제품보다 사용하기 어렵다는 반응이 나왔다. 구글이 인공지능(AI) 경쟁에서 오픈AI를 따라잡기 위해 노력하고 있지만, 아직 해결할 점이 많다는 내용이다.디 인포메이션은 16일(현지시간) AI 개발자와 지원하는 구글 직원들을 인용, 제미나이가 경쟁사 기술보다 사용하기 어렵다고 지적한 점을 소개했다.에이던 맥라우린 토폴로지 창립자는 “오픈AI API는 처음 시도했을 때 30초 만에 사용할 수 있었지만, 제미나이는 4시간이나 걸렸다”라고 밝혔다.“구글에서는 클라우드 계

제미나이가 개발자에 인기없는 이유..."챗GPT보다 사용하기 어려워”

커리어리 친구들, 제미나이가 개발자에 인기없는 이유는 챗GPT보다 사용하기 어렵답니다. 디 인포메이션은 16일 AI 개발자와 지원하는 구글 직원들을 인용, 제미나이가 경쟁사 기술보다 사용하기 어렵다고 지적한 점을 소개했습니다.

에이던 맥라우린 토폴로지 창립자는 “오픈AI API는 처음 시도했을 때 30초 만에 사용할 수 있었지만, 제미나이는 4시간이나 걸렸다”라고 밝혔습니다. 그 이유가 구글에서는 클라우드 계정을 설정하고 여러 가지 구성을 요구했기 때문”이라고 말했습니다. 또한, “구글 시스템의 버그 때문에 때때로 되돌아가야 했다”라고 덧붙였습니다. 이어 “구글이 오픈AI와 앤트로픽이 제공하는 것보다 월등히 더 능력 있는 모델을 제공한다면 모든 어려움을 감수하고 사용하겠지만, 현재로선 3위”라고 단정했습니다. 이와 같이, 개발자 사이에서 제미나이가 오픈AI 모델에 비해 인기가 없다는 사실은 구글 외부는 물론, 내부에서도 공공연한 사실이라고 전해졌다고 합니다. 혹시 여러분들도 그렇게 느끼고 계신가요?

https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=163438

커리어리 친구들, 제미나이가 개발자에 인기없는 이유는 챗GPT보다 사용하기 어렵답니다. 디 인포메이션은 16일 AI 개발자와 지원하는 구글 직원들을 인용, 제미나이가 경쟁사 기술보다 사용하기 어렵다고 지적한 점을 소개했습니다. 에이던 맥라우린 토폴로지 창립자는 “오픈AI API는 처음 시도했을 때 30초 만에 사용할 수 있었지만, 제미나이는 4시간이나 걸렸다”라고 밝혔습니다. 그 이유가 구글에서는 클라우드 계정을 설정하고 여러 가지 구성을 요구했기 때문”이라고 말했습니다. 또한, “구글 시스템의 버그 때문에 때때로 되돌아가야 했다”라고 덧붙였습니다. 이어 “구글이 오픈AI와 앤트로픽이 제공하는 것보다 월등히 더 능력 있는 모델을 제공한다면 모든 어려움을 감수하고 사용하겠지만, 현재로선 3위”라고 단정했습니다. 이와 같이, 개발자 사이에서 제미나이가 오픈AI 모델에 비해 인기가 없다는 사실은 구글 외부는 물론, 내부에서도 공공연한 사실이라고 전해졌다고 합니다. 혹시 여러분들도 그렇게 느끼고 계신가요? https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=163438

AI타임스

<구글 제미나이가 개발자에 인기없는 이유>

중국이 온라인에 게시된 모든 인공지능(AI) 생성 콘텐츠에 대해 라벨을 붙이는 방법을 추진 중이다. 여기에는 이미지나 영상은 물론, 텍스트까지 포함된다. 또 서비스 제공자와 이용자도 이를 준수하지 않을 시 처벌된다고 예고했다.중국 사이버공간 관리국(CAC)은 14일 '인공지능에 의해 생성된 합성 콘텐츠 표시 방법(의견용 초안)'을 공개하고 한달 동안 공개 의견 모집에 나선다고 발표했다.이에 따르면 생성 AI로 전체 또는 일부로 생성한 콘텐츠가 포함되면 텍스트나 사운드, 그래픽 등으로 명시적인 'AI 생성' 표시를 내걸어야 한다. 또

중국 "생성 AI 콘텐츠 표시 의무화...인터넷 플랫폼도 의심 콘텐츠에 표시해야"

커리어리 친구들, 중국 정부는 생성 AI 콘텐츠 표시 의무화 추진중이라고 합니다. 특히, 온라인에 게시된 모든 인공지능(AI) 생성 콘텐츠에 대해 라벨을 붙이는 방법을 추진 중인데, 이미지나 영상은 물론, 텍스트까지 포함된다고 합니다. 또 서비스 제공자와 이용자도 이를 준수하지 않을 시 처벌된다고 예고했습니다. 중국 사이버공간 관리국(CAC)은 14일 '인공지능에 의해 생성된 합성 콘텐츠 표시 방법(의견용 초안)'을 공개하고 한달 동안 공개 의견 모집에 나선다고 발표했습니다.

이에 따르면 생성 AI로 전체 또는 일부로 생성한 콘텐츠가 포함되면 텍스트나 사운드, 그래픽 등으로 명시적인 'AI 생성' 표시를 내걸어야 한다. 또 파일의 메타데이터에는 합성 콘텐츠, 서비스 제공 작성자 이름이나 코드, 콘텐츠 번호 및 기타 제작 요소 정보 등을 표시해야 합니다. 특히 서비스 제공자는 생성 표시가 없는 콘텐츠라도, 합성의 흔적을 탐지하거나 의심되는 경우에는 경고 표시를 추가해야 한다. 이는 사실상 서비스 제공자가 모든 파일을 체크해야 한다는 말입니다.

국내에서는 많은 사람들이 딥페이크로 폐해가 심각하게 벌이지고 있는 데, 국내도 관련된 법을 통과 시켜 강력하게 처벌해야 근절되지 않을까 합니다. 늘 어떤 일이 발생할 때만 시끄럽게 벌어지다가 조용해지는 국내 현실에 많이 답답합니다.

https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=163442

커리어리 친구들, 중국 정부는 생성 AI 콘텐츠 표시 의무화 추진중이라고 합니다. 특히, 온라인에 게시된 모든 인공지능(AI) 생성 콘텐츠에 대해 라벨을 붙이는 방법을 추진 중인데, 이미지나 영상은 물론, 텍스트까지 포함된다고 합니다. 또 서비스 제공자와 이용자도 이를 준수하지 않을 시 처벌된다고 예고했습니다. 중국 사이버공간 관리국(CAC)은 14일 '인공지능에 의해 생성된 합성 콘텐츠 표시 방법(의견용 초안)'을 공개하고 한달 동안 공개 의견 모집에 나선다고 발표했습니다. 이에 따르면 생성 AI로 전체 또는 일부로 생성한 콘텐츠가 포함되면 텍스트나 사운드, 그래픽 등으로 명시적인 'AI 생성' 표시를 내걸어야 한다. 또 파일의 메타데이터에는 합성 콘텐츠, 서비스 제공 작성자 이름이나 코드, 콘텐츠 번호 및 기타 제작 요소 정보 등을 표시해야 합니다. 특히 서비스 제공자는 생성 표시가 없는 콘텐츠라도, 합성의 흔적을 탐지하거나 의심되는 경우에는 경고 표시를 추가해야 한다. 이는 사실상 서비스 제공자가 모든 파일을 체크해야 한다는 말입니다. 국내에서는 많은 사람들이 딥페이크로 폐해가 심각하게 벌이지고 있는 데, 국내도 관련된 법을 통과 시켜 강력하게 처벌해야 근절되지 않을까 합니다. 늘 어떤 일이 발생할 때만 시끄럽게 벌어지다가 조용해지는 국내 현실에 많이 답답합니다. https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=163442

<중국, 생성 AI 콘텐츠 표시 의무화>

스타 팟캐스터로서 케빈 밀러가 오늘날 가장 영향력 있는 200여 명의 ‘체인지 메이커’와 나눈 대화에서 얻은 성장과 성공의 통찰이 담겨 있다.

해내는 사람에게는 한 가지가 있다

매일 조금씩만 하면 365일째에는 분명히 달라져 있을 거라고 생각하면서도 왜 우리는 일어나 운동화 끈을 묶고 밖으로 나가거나, 영어 공부를 위해 어플을 열지 않을까? 오늘 작은 몫을 해낸다면 변화는 분명히 나의 것이라는 걸 알면서도 왜 우리는 실행하지 않을까?

케빈 밀러는 여기서 질문을 던진다. 당신은 ‘무엇이 나를 움직이는지’ 생각해본 적이 있는가? 당신 삶의 원동력은 무엇인가? 케빈 밀러는 말한다. “당신의 세계는 내면의 원동력으로 만들어진다.”

많은 이들이 원대한 꿈을 꾸지만 잠재력을 불태울 수 있는 부싯돌이나 촉매제에 대해서는 생각하지 않는다. 목표도 있고 구체적인 계획도 있지만 실행하지 못하는 이유는 바로 “삶의 원동력”을 살피지 않았기 때문이다.

실제로 내가 무엇을 원하는지 정확하고 구체적으로 인식하고, 실행력을 끌어내는 핵심 동기를 에너지원 삼아 달려 나가는 것. 이것이 원동력의 핵심이다. 우리에겐 원동력이 필요하다.

밀러는 ‘원동력’이라는 가치를 구체적으로 7가지로 나누었다. 하나의 무기보다 일곱 개의 무기를 갖췄을 때 더 큰 힘을 얻고 두려움 없이 목표까지 나아갈 수 있다.

1️⃣삶의 목적
무엇을 믿느냐가 아니라 얼마나 크고 강력하게 믿느냐가 당신의 원동력을 결정한다. 인생의 목적을 명확히 하고 거기에 헌신하라. 이것이 당신이 가질 수 있는 가장 큰 자산이다.

2️⃣관계
좋은 관계를 찾기 위해 먼저 살펴봐야 할 곳은 거울과 과거이다. 나 자신과의 관계가 관계의 최우선이다.

3️⃣몸
왜 우리는 몸의 기능에 대해서는 ‘으레 떨어지는 것’이라며 차차 포기하고 꾸준히 관리하지 않을까? 좋은 운동은 ‘뭐가 됐든 당신이 하는 운동’이다.

4️⃣마음
우리는 본래 지닌 잠재력보다 훨씬 더 적은 능력을 쓰고 있다. 그러나 자신에게 잠재력이 있다는 것을 깨닫는 것만으로는 잠재력을 실현할 수 없다. 잠재력은 전등 스위치가 아니라 마라톤이기 때문이다.

5️⃣일
지금 당장 어떤 일을 하고 싶은가? 첫 번째 단계는 가능하다고 믿는 것이고, 두 번째 단계는 선택지를 탐색하는 것이다.

6️⃣돈
돈이란 단순히 재화를 교환하는 수단이 아니라 라이프스타일이다. 당신이 진정 재정적으로 원하는 것은 무엇인가?

7️⃣성취
삶의 마지막에 남는 후회는 ‘내가 원하는 삶을 살지 못한 것’이라고 한다. 누구에게나 각자만의 위대함이 있다. 남들보다 탁월한 자신만의 영역에서 우리는 고유하게 위대하다. 후회 없이, 고유의 영역에서 최고가 되라.

저자는 타인의 영향력을 리셋하고 완전히 새로운 기반에서 자신을 바라보라고 말한다. 우리는 성장 배경, 사회적, 문화적 기대에 생각보다 크게 영향을 받는다.

우리가 수행하는 역할과 의무는 어쩌면 부모님이 우리에게 심어준 긍정적 기대나 부정적 편견, 또는 성인이라면 이래야 하고 저래야 한다는 사회적 기대에 따른 것일 수도 있다. 지금 당신은 모든 영향력에서 벗어나 자유롭게 자신을 펼치고 있는가? 변화를 꿈꾼다면 자신의 모습을 진정으로 그렇게 그려볼 수 있는가?

우리는 진실이라고 믿는 것에 따라 자신을 인식한다. 성장하고 싶다면 성장한 나를 그릴 수 있어야 한다. 그리고 그렇게 될 수 있다고 믿어야 한다. 또한 미래의 변화를 마음속에 그리려면 변화를 위해 노력하는 자신의 모습을 마음속에 그려야 한다.

“나는 누구에게나 각자만의 위대함이 있다고 굳게 믿는다. 남들과 차별화되고 남들보다 탁월할 수 있는, 남들과 다른 위대함 말이다. 남들보다 더 위대하기 때문에 위대한 일을 하는 것이 아니라, 남들보다 탁월한 자신만의 영역에서 우리는 고유하게 위대한 일을 하는 것이다.“

”그것은 우리 모두가 할 수 있는 일이며, 우리가 받아들이기만 한다면 우리에게 예정된 운명이다. 우리는 우리가 기대하는 대로 된다.“

저자는 원동력을 폭발적으로 키우는 ‘성장 마인드셋’을 이야기한다. ‘해야 한다(have to)’는 그만두고 ‘하고 싶다(want to)’로 바꾸어 생각하는 것이다. 우리는 좋은 것을 선택할 수 있다. 그 차이가 모든 것을 결정한다. 모든 것은 관점에 달려 있다.

선택은 우리가 처한 상황과 상관없이 우리를 자유롭게 하고 자율권을 주는, 인생에서 가장 자유로운 행동이다. 우리가 주인 의식을 가지고 삶에서 선택권과 통제권을 쥐면, 상황은 획기적으로 바뀐다.

외부의 환경은 통제할 수 없지만, 생각을 바꿈으로써 내면을 통제할 수 있다. 그리고 이러한 내면의 힘으로 우리는 꿈꿔 왔던, 폭발적인 성장의 경로에 올라탈 수 있다.

“관점을 키우는 가장 좋은 방법은 무언가를 추구할 때의 위험 시나리오 대신 그것을 하지 않을 때의 위험에 집중하는 것이다. 1년이 지나도 ‘χ’가 일어나지 않는다면 나는 괜찮을까? 그때도 내가 지금에 머문다면 1년 후의 자신에 대해 어떻게 느끼게 될까?” p.91

“당신의 몸 중 괜찮은 곳은 어디인가? 왜 우리는 우리 몸이라는 ‘수단(vehicle)’에는 큰 기대를 품지 않으며, 왜 꾸준히 관리하지 않을까?” p.129

“자신의 잠재력과 능력에 대한 믿음을 바꾸면 잠재력과 능력은 조금 더 커진다. 성장은 이러한 믿음을 품고 행동할 때 일어난다. 마라톤을 완주할 수 있다고 믿는다고 해서 결승선에 이르는 것은 아니다. 그러나 믿음은 당신이 문밖으로 나와 훈련을 시작하도록 동기를 부여해준다.” p.157

“현재 연봉은 5000만 원이지만, 3억 원을 벌고 싶다면 자유롭게 상상해보라. 반대로 더 단순하고 더 검소한 삶을 살고 싶다면 그런 삶을 자유롭게 머릿속에 그려보라. 이런 식으로 계속 생각하는 연습을 해보면, 돈이란 단순히 재화를 교환하는 수단이 아니라 라이프스타일이기 때문에, 돈에 대한 진정하고 건강한 동기를 찾는 데 도움이 된다.” p.215

“부모님은 안 좋은 일이 벌어지면 “이 일을 어떻게 써먹을 수 있을까?”라고 자문하셨다. 부모님의 질문에는 어려운 문제를 통찰력과 지혜를 얻는 기회로 삼을 수도 있다는 의미가 담겨 있다. 이런 생각의 전환은 우리를 더 강하게 만든다. 우리는 좋은 것을 선택할 수 있다. 그 차이가 모든 것을 결정한다. 모든 것은 관점에 달려 있다.” p.254

매일 조금씩만 하면 365일째에는 분명히 달라져 있을 거라고 생각하면서도 왜 우리는 일어나 운동화 끈을 묶고 밖으로 나가거나, 영어 공부를 위해 어플을 열지 않을까? 오늘 작은 몫을 해낸다면 변화는 분명히 나의 것이라는 걸 알면서도 왜 우리는 실행하지 않을까? 케빈 밀러는 여기서 질문을 던진다. 당신은 ‘무엇이 나를 움직이는지’ 생각해본 적이 있는가? 당신 삶의 원동력은 무엇인가? 케빈 밀러는 말한다. “당신의 세계는 내면의 원동력으로 만들어진다.” 많은 이들이 원대한 꿈을 꾸지만 잠재력을 불태울 수 있는 부싯돌이나 촉매제에 대해서는 생각하지 않는다. 목표도 있고 구체적인 계획도 있지만 실행하지 못하는 이유는 바로 “삶의 원동력”을 살피지 않았기 때문이다. 실제로 내가 무엇을 원하는지 정확하고 구체적으로 인식하고, 실행력을 끌어내는 핵심 동기를 에너지원 삼아 달려 나가는 것. 이것이 원동력의 핵심이다. 우리에겐 원동력이 필요하다. 밀러는 ‘원동력’이라는 가치를 구체적으로 7가지로 나누었다. 하나의 무기보다 일곱 개의 무기를 갖췄을 때 더 큰 힘을 얻고 두려움 없이 목표까지 나아갈 수 있다. 1️⃣삶의 목적무엇을 믿느냐가 아니라 얼마나 크고 강력하게 믿느냐가 당신의 원동력을 결정한다. 인생의 목적을 명확히 하고 거기에 헌신하라. 이것이 당신이 가질 수 있는 가장 큰 자산이다. 2️⃣관계좋은 관계를 찾기 위해 먼저 살펴봐야 할 곳은 거울과 과거이다. 나 자신과의 관계가 관계의 최우선이다. 3️⃣몸왜 우리는 몸의 기능에 대해서는 ‘으레 떨어지는 것’이라며 차차 포기하고 꾸준히 관리하지 않을까? 좋은 운동은 ‘뭐가 됐든 당신이 하는 운동’이다. 4️⃣마음우리는 본래 지닌 잠재력보다 훨씬 더 적은 능력을 쓰고 있다. 그러나 자신에게 잠재력이 있다는 것을 깨닫는 것만으로는 잠재력을 실현할 수 없다. 잠재력은 전등 스위치가 아니라 마라톤이기 때문이다. 5️⃣일지금 당장 어떤 일을 하고 싶은가? 첫 번째 단계는 가능하다고 믿는 것이고, 두 번째 단계는 선택지를 탐색하는 것이다. 6️⃣돈돈이란 단순히 재화를 교환하는 수단이 아니라 라이프스타일이다. 당신이 진정 재정적으로 원하는 것은 무엇인가? 7️⃣성취삶의 마지막에 남는 후회는 ‘내가 원하는 삶을 살지 못한 것’이라고 한다. 누구에게나 각자만의 위대함이 있다. 남들보다 탁월한 자신만의 영역에서 우리는 고유하게 위대하다. 후회 없이, 고유의 영역에서 최고가 되라. 저자는 타인의 영향력을 리셋하고 완전히 새로운 기반에서 자신을 바라보라고 말한다. 우리는 성장 배경, 사회적, 문화적 기대에 생각보다 크게 영향을 받는다. 우리가 수행하는 역할과 의무는 어쩌면 부모님이 우리에게 심어준 긍정적 기대나 부정적 편견, 또는 성인이라면 이래야 하고 저래야 한다는 사회적 기대에 따른 것일 수도 있다. 지금 당신은 모든 영향력에서 벗어나 자유롭게 자신을 펼치고 있는가? 변화를 꿈꾼다면 자신의 모습을 진정으로 그렇게 그려볼 수 있는가? 우리는 진실이라고 믿는 것에 따라 자신을 인식한다. 성장하고 싶다면 성장한 나를 그릴 수 있어야 한다. 그리고 그렇게 될 수 있다고 믿어야 한다. 또한 미래의 변화를 마음속에 그리려면 변화를 위해 노력하는 자신의 모습을 마음속에 그려야 한다. “나는 누구에게나 각자만의 위대함이 있다고 굳게 믿는다. 남들과 차별화되고 남들보다 탁월할 수 있는, 남들과 다른 위대함 말이다. 남들보다 더 위대하기 때문에 위대한 일을 하는 것이 아니라, 남들보다 탁월한 자신만의 영역에서 우리는 고유하게 위대한 일을 하는 것이다.“ ”그것은 우리 모두가 할 수 있는 일이며, 우리가 받아들이기만 한다면 우리에게 예정된 운명이다. 우리는 우리가 기대하는 대로 된다.“ 저자는 원동력을 폭발적으로 키우는 ‘성장 마인드셋’을 이야기한다. ‘해야 한다(have to)’는 그만두고 ‘하고 싶다(want to)’로 바꾸어 생각하는 것이다. 우리는 좋은 것을 선택할 수 있다. 그 차이가 모든 것을 결정한다. 모든 것은 관점에 달려 있다. 선택은 우리가 처한 상황과 상관없이 우리를 자유롭게 하고 자율권을 주는, 인생에서 가장 자유로운 행동이다. 우리가 주인 의식을 가지고 삶에서 선택권과 통제권을 쥐면, 상황은 획기적으로 바뀐다. 외부의 환경은 통제할 수 없지만, 생각을 바꿈으로써 내면을 통제할 수 있다. 그리고 이러한 내면의 힘으로 우리는 꿈꿔 왔던, 폭발적인 성장의 경로에 올라탈 수 있다. “관점을 키우는 가장 좋은 방법은 무언가를 추구할 때의 위험 시나리오 대신 그것을 하지 않을 때의 위험에 집중하는 것이다. 1년이 지나도 ‘χ’가 일어나지 않는다면 나는 괜찮을까? 그때도 내가 지금에 머문다면 1년 후의 자신에 대해 어떻게 느끼게 될까?” p.91 “당신의 몸 중 괜찮은 곳은 어디인가? 왜 우리는 우리 몸이라는 ‘수단(vehicle)’에는 큰 기대를 품지 않으며, 왜 꾸준히 관리하지 않을까?” p.129 “자신의 잠재력과 능력에 대한 믿음을 바꾸면 잠재력과 능력은 조금 더 커진다. 성장은 이러한 믿음을 품고 행동할 때 일어난다. 마라톤을 완주할 수 있다고 믿는다고 해서 결승선에 이르는 것은 아니다. 그러나 믿음은 당신이 문밖으로 나와 훈련을 시작하도록 동기를 부여해준다.” p.157 “현재 연봉은 5000만 원이지만, 3억 원을 벌고 싶다면 자유롭게 상상해보라. 반대로 더 단순하고 더 검소한 삶을 살고 싶다면 그런 삶을 자유롭게 머릿속에 그려보라. 이런 식으로 계속 생각하는 연습을 해보면, 돈이란 단순히 재화를 교환하는 수단이 아니라 라이프스타일이기 때문에, 돈에 대한 진정하고 건강한 동기를 찾는 데 도움이 된다.” p.215 “부모님은 안 좋은 일이 벌어지면 “이 일을 어떻게 써먹을 수 있을까?”라고 자문하셨다. 부모님의 질문에는 어려운 문제를 통찰력과 지혜를 얻는 기회로 삼을 수도 있다는 의미가 담겨 있다. 이런 생각의 전환은 우리를 더 강하게 만든다. 우리는 좋은 것을 선택할 수 있다. 그 차이가 모든 것을 결정한다. 모든 것은 관점에 달려 있다.” p.254

aladin

인공지능(AI) 기술의 급격한 발전 속에서 대형언어모델(LLM) 및 AI 모델의 성능을 객관적으로 평가하고 이해하기 위한 엄격하고 재현 가능한 평가는 모델 개선의 다음 단계를 알리고, 인공지능의 과학적 발전을 리딩하는 데 매우 중요하다.그러나 벤치마크 포화, 측정을 위해 배포되는 방법의 투명성 부족, 생성 작업에 적합한 측정값을 추출하는 개발 과제, 그리고 보다 일반적으로 모델 간의 포괄적인 비교를 보여주기 위해 고려해야 할 광범위한 기능을 포함하여 커뮤니티의 즉각적인 주의가 필요한 여러 가지 이유로 인해 평가 프로세스가 실제로 어

대형언어모델 및 AI 평가의 새로운 기준 제시!..., 마이크로소프트, 오픈소스 '유레카' AI 발전 가속화

커리어리 친구들, 마이크로소프트 '유레카' 오픈 소스로 공개된 모델이 대형언어모델 및 AI 평가의 새로운 기준 제시 했습니다.

최신 AI 모델 12개를 심층 분석하여 기존의 단순 점수 비교 방식을 넘어 각 모델의 강점과 약점을 다각적으로 파악하는 데 초점을 맞췄었다고 합니다.

https://www.aitimes.kr/news/articleView.html?idxno=32234

커리어리 친구들, 마이크로소프트 '유레카' 오픈 소스로 공개된 모델이 대형언어모델 및 AI 평가의 새로운 기준 제시 했습니다. 최신 AI 모델 12개를 심층 분석하여 기존의 단순 점수 비교 방식을 넘어 각 모델의 강점과 약점을 다각적으로 파악하는 데 초점을 맞췄었다고 합니다. https://www.aitimes.kr/news/articleView.html?idxno=32234

인공지능신문

<MS, 유레카 오픈소스 공개>

1. 이 프로젝트에서 사용자 경험(UX)을 개선하기 위해 어떤 접근 방식을 사용했나요?
2. 팀과의 협업 과정에서 발생한 갈등을 어떻게 해결했나요?
3. 디자인과 비즈니스의 트레이드 오프 사례를 소개해주시겠어요?
4. 디자인 시스템을 적용하거나 만들 때 어떤 기준을 사용하셨나요?
5. 피드백을 받았을 때 디자인을 어떻게 조정하고 개선하셨나요?

1. 이 프로젝트에서 사용자 경험(UX)을 개선하기 위해 어떤 접근 방식을 사용했나요?2. 팀과의 협업 과정에서 발생한 갈등을 어떻게 해결했나요?3. 디자인과 비즈니스의 트레이드 오프 사례를 소개해주시겠어요?4. 디자인 시스템을 적용하거나 만들 때 어떤 기준을 사용하셨나요?5. 피드백을 받았을 때 디자인을 어떻게 조정하고 개선하셨나요?

🧑‍💻 프로덕트 디자인 면접에서 묻는 질문들 3탄

이 기사는 2024년 9월 10일 16시 34분 조선비즈 머니무브(MM) 사이트에 표출됐습니다. 윤건수 한국벤처캐피탈협회장(DSC인베스트먼트 대표)의 숙원 사업 중 하나인 민간 출자자(LP)의 벤처펀드 출자 확대가 

’윤건수호’ VC협회 마지막 과제… 퇴직연금 벤처펀드 출자 가능할까

벤처투자 업계에 따르면, 벤처캐피탈협회는 중소벤처기업부와 퇴직연금 벤처펀드 출자에 관한 논의를 진행하고 있다. 현재 중기부는 퇴직연금의 모험 자본 출자 필요성에 대해 동의하고 관계 부처와 협의를 이어가는 중인 것으로 알려졌다.

그러나 이른 시일 내에 합의에 도달하기는 어려운 상황이다. 퇴직연금의 벤처펀드 출자를 위해서는 법령 개정이 필요하기 때문이다. 현재 퇴직연금의 벤처펀드 출자는 ‘비상장 주식은 투자 대상에서 제외한다’는 퇴직연금감독규정 9조에 따라 법적으로 불가능한 상황이다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001017418?sid=101

벤처투자 업계에 따르면, 벤처캐피탈협회는 중소벤처기업부와 퇴직연금 벤처펀드 출자에 관한 논의를 진행하고 있다. 현재 중기부는 퇴직연금의 모험 자본 출자 필요성에 대해 동의하고 관계 부처와 협의를 이어가는 중인 것으로 알려졌다. 그러나 이른 시일 내에 합의에 도달하기는 어려운 상황이다. 퇴직연금의 벤처펀드 출자를 위해서는 법령 개정이 필요하기 때문이다. 현재 퇴직연금의 벤처펀드 출자는 ‘비상장 주식은 투자 대상에서 제외한다’는 퇴직연금감독규정 9조에 따라 법적으로 불가능한 상황이다. https://n.news.naver.com/article/366/0001017418?sid=101

n.news.naver.com

너무 간단하지만...그래서 그런가? 너무 많은 분들이 놓치고 있는... | 안녕하세요. 에릭입니다.  이번주는 추석연휴기간인데 다들 추석 연휴 잘 보내고 계신가요? 저는 미국에 온 이후로는 추석 연휴에 한국에 갔던 적이 없어서 한국에 있는 가족들에게 전화하는 정도로 지나갔던 것 같아요. 이곳은 한인타운을 가면 그나마 추석 분위기가 있지만, 휴일이 아니다 보니 추석을 느끼기는 어려운 것 같습니다. ㅎㅎ 대신 땡스기빙과 크리스마스가 

뽑히는 UX포트폴리오를 만들고 싶다면 기억해야 할 원칙

아주 간단하지만, 또 그리 간단하지만은 않은 포트폴리오 원칙 한가지를 말씀드리려고 해요. 저는 지원자, 실무자, 면접관의 경험을 토대로 취준생/이직생 분들에게 UX/UI 포트폴리오 멘토링을 해드리고 있는데요. 가장 먼저 언급하는 원칙이기도 합니다.

이것만 알고, 잘 실행한다면 최소 상위 20퍼센트 안에는 드는 거라고 생각해요. 

성공하는 포트폴리오 제 1원칙:
"포트폴리오에서는 지원자가 보고 싶은 걸 보여줄게 아니라, 면접관이 보고 싶어하는 걸 보여줘야 한다."

막상 읽어보니 너무나 당연하고 간단하게 들리지 않나요? 맞습니다^^
그런데 이게 왜 그렇게 간단하지 않은지 두가지 이유에 대해서 정리해봤습니다.
아래 링크를 누르시면 글을 확인해보실 수 있습니다.

https://brunch.co.kr/@nyeric/101

아주 간단하지만, 또 그리 간단하지만은 않은 포트폴리오 원칙 한가지를 말씀드리려고 해요. 저는 지원자, 실무자, 면접관의 경험을 토대로 취준생/이직생 분들에게 UX/UI 포트폴리오 멘토링을 해드리고 있는데요. 가장 먼저 언급하는 원칙이기도 합니다. 이것만 알고, 잘 실행한다면 최소 상위 20퍼센트 안에는 드는 거라고 생각해요.&nbsp; 성공하는 포트폴리오 제 1원칙:"포트폴리오에서는 지원자가 보고 싶은 걸 보여줄게 아니라, 면접관이 보고 싶어하는 걸 보여줘야 한다." 막상 읽어보니 너무나 당연하고 간단하게 들리지 않나요? 맞습니다^^그런데 이게 왜 그렇게 간단하지 않은지 두가지 이유에 대해서 정리해봤습니다. 아래 링크를 누르시면 글을 확인해보실 수 있습니다. https://brunch.co.kr/@nyeric/101

Brunch Story

뽑히는 UX포트폴리오를 만들고 싶다면 기억해야 할 원칙 1가지

A collection of (mostly) technical things every software developer should know about - mtdvio/every-programmer-should-know

GitHub - mtdvio/every-programmer-should-know: A collection of (mostly) technical things every software developer should know about

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들

모든 프로그래머가 알아야하는 지식 모음
https://github.com/mtdvio/every-programmer-should-know
JS 프로젝트 50일동안 50개만들기
https://github.com/bradtraversy/50projects50days

모오던 웹개발
https://github.com/dexteryy/spellbook-of-modern-webdev

30초면 배울 수 있는 코드 스니핏들
https://github.com/Chalarangelo/30-seconds-of-code

개발 면접 핸드북
https://github.com/yangshun/tech-interview-handbook

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들 모든 프로그래머가 알아야하는 지식 모음https://github.com/mtdvio/every-programmer-should-knowJS 프로젝트 50일동안 50개만들기https://github.com/bradtraversy/50projects50days 모오던 웹개발https://github.com/dexteryy/spellbook-of-modern-webdev 30초면 배울 수 있는 코드 스니핏들https://github.com/Chalarangelo/30-seconds-of-code 개발 면접 핸드북https://github.com/yangshun/tech-interview-handbook

GitHub

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들

모든 프로그래머가

SQL을 처음부터 제대로 공부하고 싶지만, 어떻게 공부해야 할지 망설이고 있나요?

아래의 SQL 마인드맵으로 초보 단계부터 고급 단계까지 차근차근 공부해봐요.

 1. 초보 단계 (Basic)
    * SELECT
    * FROM
    * WHERE
    * ORDER BY
    * AGGREGATE
    * GROUP BY
    * LIMIT
 2. 중급 단계 (Intermediate)
    * LEFT JOIN
    * INNER JOIN
    * LIKE
    * IN
    * CASE WHEN
    * HAVING
    * UNION ALL
 3. 고급 단계 (Advanced)
    * SUBQUERY
    * CTE (WITH)
    * STORED PRECEDURE
    * TRIGGER
    * WINDOW FUNCTION
 4. 연습 단계 (Practice)
    * BASIC SQL PROJECT (SQL 기초 프로젝트)
    * INTERMEDIATE SQL PROJECT(SQL 중급 프로젝트)
    * ADVANCED SQL PROJECT(SQL 고급 프로젝트)

#데이터리차드 #SQL #로드맵

SQL을 처음부터 제대로 공부하고 싶지만, 어떻게 공부해야 할지 망설이고 있나요? 아래의 SQL 마인드맵으로 초보 단계부터 고급 단계까지 차근차근 공부해봐요. <ol ><li>초보 단계 (Basic)<ul ><li>SELECT</li><li>FROM</li><li>WHERE</li><li>ORDER BY</li><li>AGGREGATE</li><li>GROUP BY</li><li>LIMIT</li></ul></li><li>중급 단계 (Intermediate)<ul ><li>LEFT JOIN</li><li>INNER JOIN</li><li>LIKE</li><li>IN</li><li>CASE WHEN</li><li>HAVING</li><li>UNION ALL</li></ul></li><li>고급 단계 (Advanced)<ul ><li>SUBQUERY</li><li>CTE (WITH)</li><li>STORED PRECEDURE</li><li>TRIGGER</li><li>WINDOW FUNCTION</li></ul></li><li>연습 단계 (Practice)<ul ><li>BASIC SQL PROJECT (SQL 기초 프로젝트)</li><li>INTERMEDIATE SQL PROJECT(SQL 중급 프로젝트)</li><li>ADVANCED SQL PROJECT(SQL 고급 프로젝트)</li></ul></li></ol> #데이터리차드 #SQL #로드맵

SQL 학습 로드맵

AutoParams 덕분에 3년 이상을 Spring Boot 앱 개발에 TDD를 덜 힘들게 적용했습니다. 누군가에게 조금이라도 더 도움이 되길 바라며 올해 스프링 캠프에서 AutoParams의 목적과 아키텍처, 사용법을 설명하는 자리를 가졌습니다.

AutoParams 덕분에 3년 이상을 Spring Boot 앱 개발에 TDD를 덜 힘들게 적용했습니다. 누군가에게 조금이라도 더 도움이 되길 바라며 올해 스프링 캠프에서 AutoParams의 목적과 아키텍처, 사용법을 설명하는 자리를 가졌습니다.

AutoParams를 사용한 Spring Boot 응용프로그램 테

1. 찰스 다윈은 하루에 90분씩 3번 일했고, 나머지 시간에는 긴 산책을 하거나 낮잠을 자거나 상념에 잠겼다. (그러면서도 그는 <종의 기원>을 포함해 19권의 책을 집필했다)

2. 엄청난 다작가이자 사상가로 알려진 앙리 푸앵카레는 오전 10시부터 정오까지 첫 번째 작업을 한 뒤, 오후 5시부터 7시까지 두 번째 작업을 했다. (그는 하루 4시간만 일했다)

3. 마찬가지로, 수학자 고드프리 해럴드 하디는 ‘의식적 작업은 하루 4시간이 최대치’이며, 나머지 시간을 너무 많은 바쁜 일로 채우면 오히려 비생산적이라고 믿었다.

4. 다윈, 푸앵카레, 하디는 모든 같은 이야기를 하고 있다. 제대로 초점을 맞추고, 진짜 집중력을 (제대로) 발휘하면, 그리고 양질의 휴식으로 집중하는 시간을 잘 뒷받침하면, 위대한 성취를 이루는 데 필요한 시간은 하루 4시간이면 충분하다고. 이는 바쁨을 추구하는 우리의 문화와 정면으로 충돌하는 발상이다.

5. 위대함을 낳는 ‘1만 시간의 법칙’은 앤더스 에릭슨과 동료들의 공동 연구로 탄생한 이래로, 말콤 글래드웰이 책 <아웃라이어>에 소개하며 대중의 큰 주목을 받았다. 말콤 글래드웰은 1만 시간의 법칙을 소개하며 ‘어떤 분야에서든 전문가 수준에 도달하려면 1만 시간의 의도적 연습이 필요하다’고 주장했다.

6. 그리고 이는 바쁨과 스트레스와 과로를 미덕으로 여기는 세상에서 큰 환영을 받았고, 아직도 많은 사람들이 이 법칙을 마치 교리처럼 신봉한다.

7. 그런데 에릭슨의 실제 연구에는 ‘매일 의도적 연습이 효과적인 수준을 넘지 않도록 제한해야 한다’는 내용도 담겨 있으며, 연구에서는 ‘하루에 투입해야 할 이상적인 시간은 4시간’이라고도 제안한다.

8. 이 연구에서 더 흥미로운 부분은 ‘정상급 연주자와 평균적 연주자는 쉬는 방식부터 다르다’는 점이다. 정상급 연주자는 평균적 연주자들에 비해 더 체계적이고 계획적으로 여가 시간을 보냈다.

9. 정상급 연주자들은 연습만 의도적으로 하는 게 아니라, 휴식도 의도적으로 취했다. 그들은 평균적 연주자보다 1시간 가량 더 잠을 찾다. (탁월한 퍼포먼스 = 의식적 연습+의식적 휴식)

10. 흔히 휴식을 일의 반대라고 생각하지만, 일과 휴식의 엄격한 분리는 현대의 그릇된 통념이다. 오랫동안 사람들은 쉴 때 뇌의 활동력이 떨어진다고 생각했다. 하지만 날로 발전하는 뇌 영상 기술에 힘입어 뇌과학자들은 ‘쉬는 동안에도 뇌의 전반적인 활동량이 감소하지 않는다’는 것을 발견했다.

11. 활동성은 단지 뇌의 다른 영역으로 옮겨갔다. 그리고 연구자들은 쉬는 동안 활성화되는 뇌의 영역을 ‘디폴트 모드 네트워크(DMN)’라고 칭하게 되었다.

12. 그리고 추가 연구를 통해, 디폴트 모드 네트워크는 고도로 활동적일 뿐 아니라, 정신 건강과 정서에 있어 굉장히 중요하다는 점이 발견됐다.

13. 특히 창의적이고 혁신적인 유형의 일을 할 땐 일하는 시간만큼, 휴식과 긴장 풀기가 필요하다. 디폴트 모드 네트워크가 활성화되면, 우리의 직관이 주도권을 가지고, 창의성은 멀리 있는 요소와 연관점을 찾기 시작한다.

14. 산책을 하거나 샤워 도중에 강력한 생각이나 통찰이 떠올렸다면, 디폴트 모드 네트워크에 감사해야 한다.

15. 그러나 당신이 휴식 때 텔레비전 앞에서 멍하게 있거나 유튜브에서 고양이 동영상을 본다면 디폴트 모드 네트워크가 활성화되는 데는 차질이 생긴다. (TV를 보거나 동영상을 보는 건 좋은 휴식 방법은 아니라는 얘기다)

16. (게다가) 창의적인 사람의 뇌는 디폴트 모드 네트워크가 더 강력하게 개발되어 휴식 시간에도 더 효과적으로 일을 한다는 연구 결과도 있다.

17. (고로 올바른 방식으로) 더 많은 시간을 휴식에 쓰면, 창의력과 행복감이 증진될 뿐 아니라, 일하는 시간의 능률마저 올라간다.

18. (그러니 숏폼 중독 등 주의력을 탕진해 일에 부정적인 영향을 미치는 휴식이 아니라, 자신에게 맞는 올바른 휴식법을 찾아라. 그러면 일의 능률을 올라갈 수밖에 없다)

- 존 피치 외, <이토록 멋진 휴식> 중

1. 찰스 다윈은 하루에 90분씩 3번 일했고, 나머지 시간에는 긴 산책을 하거나 낮잠을 자거나 상념에 잠겼다. (그러면서도 그는 &lt;종의 기원&gt;을 포함해 19권의 책을 집필했다) 2. 엄청난 다작가이자 사상가로 알려진 앙리 푸앵카레는 오전 10시부터 정오까지 첫 번째 작업을 한 뒤, 오후 5시부터 7시까지 두 번째 작업을 했다. (그는 하루 4시간만 일했다) 3. 마찬가지로, 수학자 고드프리 해럴드 하디는 ‘의식적 작업은 하루 4시간이 최대치’이며, 나머지 시간을 너무 많은 바쁜 일로 채우면 오히려 비생산적이라고 믿었다. 4. 다윈, 푸앵카레, 하디는 모든 같은 이야기를 하고 있다. 제대로 초점을 맞추고, 진짜 집중력을 (제대로) 발휘하면, 그리고 양질의 휴식으로 집중하는 시간을 잘 뒷받침하면, 위대한 성취를 이루는 데 필요한 시간은 하루 4시간이면 충분하다고. 이는 바쁨을 추구하는 우리의 문화와 정면으로 충돌하는 발상이다. 5. 위대함을 낳는 ‘1만 시간의 법칙’은 앤더스 에릭슨과 동료들의 공동 연구로 탄생한 이래로, 말콤 글래드웰이 책 &lt;아웃라이어&gt;에 소개하며 대중의 큰 주목을 받았다. 말콤 글래드웰은 1만 시간의 법칙을 소개하며 ‘어떤 분야에서든 전문가 수준에 도달하려면 1만 시간의 의도적 연습이 필요하다’고 주장했다. 6. 그리고 이는 바쁨과 스트레스와 과로를 미덕으로 여기는 세상에서 큰 환영을 받았고, 아직도 많은 사람들이 이 법칙을 마치 교리처럼 신봉한다. 7. 그런데 에릭슨의 실제 연구에는 ‘매일 의도적 연습이 효과적인 수준을 넘지 않도록 제한해야 한다’는 내용도 담겨 있으며, 연구에서는 ‘하루에 투입해야 할 이상적인 시간은 4시간’이라고도 제안한다. 8. 이 연구에서 더 흥미로운 부분은 ‘정상급 연주자와 평균적 연주자는 쉬는 방식부터 다르다’는 점이다. 정상급 연주자는 평균적 연주자들에 비해 더 체계적이고 계획적으로 여가 시간을 보냈다. 9. 정상급 연주자들은 연습만 의도적으로 하는 게 아니라, 휴식도 의도적으로 취했다. 그들은 평균적 연주자보다 1시간 가량 더 잠을 찾다. (탁월한 퍼포먼스 = 의식적 연습+의식적 휴식) 10. 흔히 휴식을 일의 반대라고 생각하지만, 일과 휴식의 엄격한 분리는 현대의 그릇된 통념이다. 오랫동안 사람들은 쉴 때 뇌의 활동력이 떨어진다고 생각했다. 하지만 날로 발전하는 뇌 영상 기술에 힘입어 뇌과학자들은 ‘쉬는 동안에도 뇌의 전반적인 활동량이 감소하지 않는다’는 것을 발견했다. 11. 활동성은 단지 뇌의 다른 영역으로 옮겨갔다. 그리고 연구자들은 쉬는 동안 활성화되는 뇌의 영역을 ‘디폴트 모드 네트워크(DMN)’라고 칭하게 되었다. 12. 그리고 추가 연구를 통해, 디폴트 모드 네트워크는 고도로 활동적일 뿐 아니라, 정신 건강과 정서에 있어 굉장히 중요하다는 점이 발견됐다. 13. 특히 창의적이고 혁신적인 유형의 일을 할 땐 일하는 시간만큼, 휴식과 긴장 풀기가 필요하다. 디폴트 모드 네트워크가 활성화되면, 우리의 직관이 주도권을 가지고, 창의성은 멀리 있는 요소와 연관점을 찾기 시작한다. 14. 산책을 하거나 샤워 도중에 강력한 생각이나 통찰이 떠올렸다면, 디폴트 모드 네트워크에 감사해야 한다. 15. 그러나 당신이 휴식 때 텔레비전 앞에서 멍하게 있거나 유튜브에서 고양이 동영상을 본다면 디폴트 모드 네트워크가 활성화되는 데는 차질이 생긴다. (TV를 보거나 동영상을 보는 건 좋은 휴식 방법은 아니라는 얘기다) 16. (게다가) 창의적인 사람의 뇌는 디폴트 모드 네트워크가 더 강력하게 개발되어 휴식 시간에도 더 효과적으로 일을 한다는 연구 결과도 있다. 17. (고로 올바른 방식으로) 더 많은 시간을 휴식에 쓰면, 창의력과 행복감이 증진될 뿐 아니라, 일하는 시간의 능률마저 올라간다. 18. (그러니 숏폼 중독 등 주의력을 탕진해 일에 부정적인 영향을 미치는 휴식이 아니라, 자신에게 맞는 올바른 휴식법을 찾아라. 그러면 일의 능률을 올라갈 수밖에 없다) - 존 피치 외, &lt;이토록 멋진 휴식&gt; 중

일을 못하는 사람들은 대부분 잘 쉬지도 못해요ㅠ

회사의 대표 옆에서 일해볼 수 있다는 점인 것 같아요.

가까이 있으면 그 사람의 사고방식을 배울 수 있어요. 회사를 세울 정도의 사람이라면 분명 배울 점이 있어요.

제가 만난 분들은 관점이 남달랐어요. 시장을 보는 관점, 제품을 대하는 관점에서 정말 많이 배울 수 있었죠. 개발자로서 조금 더 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 되었어요.

누군가는 불편한 일이라고 할지도 몰라요. 하지만 조금 불편한 그 순간에 우리는 성장할 수 있다고 믿어요.

회사의 대표 옆에서 일해볼 수 있다는 점인 것 같아요. 가까이 있으면 그 사람의 사고방식을 배울 수 있어요. 회사를 세울 정도의 사람이라면 분명 배울 점이 있어요. 제가 만난 분들은 관점이 남달랐어요. 시장을 보는 관점, 제품을 대하는 관점에서 정말 많이 배울 수 있었죠. 개발자로서 조금 더 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 되었어요. 누군가는 불편한 일이라고 할지도 몰라요. 하지만 조금 불편한 그 순간에 우리는 성장할 수 있다고 믿어요.

작은 회사에 일하면 좋은 점

Elastic announces the return of open source licensing for Elasticsearch and Kibana, adding AGPL as an option alongside existing licenses. This change reinforces our long-standing commitment to open so...

Elasticsearch is Open Source, Again

https://www.elastic.co/kr/blog/elasticsearch-is-open-source-again

AWS와의 갈등으로 3년전 Apache 라이센스를 버리고 SSPL 라이센스를 도입하면서 오픈소스가 아니게 되었다가 이번에 다시 AGPL 라이센스를 도입해서 오픈소스가 되었습니다.

오픈소스는 오픈소스 이니셔티브에서 사용 권한을 가지고 있어서 오픈소스 이니셔티브에서 인정한 라이센스가 아니라면 오픈소스라는 말을 사용할 수 없습니다. 오픈소스 이기는 하지만 엘라스틱 같은 회사는 클라우드 사업을 하기 때문에 AWS같은 클라우드 업체에서 elasticsearch를 서비스로 내놓으면서 갈등이 생기고 결국 오픈소스 라이센스를 버리고 클라우드 업체가 elasticsearch를 사용할 수 없게하는 SSPL을 도입해서 이를 막았습니다.

그동안의 과정이 고통스럽긴 했지만 3년이 지난 지금 AWS와의 파트너쉽이 견고해졌고 AWS도 OpenSearch에 충분한 투자를 했기 때문에 다시 오픈소스로 돌아와도 되겠다고 생각하고 AGPL을 도입하기로 했다고 합니다.

엘리스틱은 이렇게 얘기하고 사람들의 의견은 다양하게 있는거 같습니다. 엘라스틱의 의도를 그대로 믿을 수도 있고 오픈소스를 버린게 결과적으로 안좋았다고 판단했기에 번복했다는 얘기도 있습니다.

오픈소스였다가 아니었다가 혼란스럽고 앞으로 그러면 OpenSearch는 어떻게 되는건지 궁금하기도 하지만 앞으로 시장이 어떻게 흘러갈지 봐야될 것 같습니다.

https://www.elastic.co/kr/blog/elasticsearch-is-open-source-again AWS와의 갈등으로 3년전 Apache 라이센스를 버리고 SSPL 라이센스를 도입하면서 오픈소스가 아니게 되었다가 이번에 다시 AGPL 라이센스를 도입해서 오픈소스가 되었습니다. 오픈소스는 오픈소스 이니셔티브에서 사용 권한을 가지고 있어서 오픈소스 이니셔티브에서 인정한 라이센스가 아니라면 오픈소스라는 말을 사용할 수 없습니다. 오픈소스 이기는 하지만 엘라스틱 같은 회사는 클라우드 사업을 하기 때문에 AWS같은 클라우드 업체에서 elasticsearch를 서비스로 내놓으면서 갈등이 생기고 결국 오픈소스 라이센스를 버리고 클라우드 업체가 elasticsearch를 사용할 수 없게하는 SSPL을 도입해서 이를 막았습니다. 그동안의 과정이 고통스럽긴 했지만 3년이 지난 지금 AWS와의 파트너쉽이 견고해졌고 AWS도 OpenSearch에 충분한 투자를 했기 때문에 다시 오픈소스로 돌아와도 되겠다고 생각하고 AGPL을 도입하기로 했다고 합니다. 엘리스틱은 이렇게 얘기하고 사람들의 의견은 다양하게 있는거 같습니다. 엘라스틱의 의도를 그대로 믿을 수도 있고 오픈소스를 버린게 결과적으로 안좋았다고 판단했기에 번복했다는 얘기도 있습니다. 오픈소스였다가 아니었다가 혼란스럽고 앞으로 그러면 OpenSearch는 어떻게 되는건지 궁금하기도 하지만 앞으로 시장이 어떻게 흘러갈지 봐야될 것 같습니다.

Elastic Blog

https://www.elastic.co/kr/blog/elast

국내 개발자로서 자부심을 불어넣는 오픈소스 생태계가 있습니다. 바로 토스(Toss)가 주도하는 오픈소스 생태계 인데요.

es-hangul
이라고 하는 한글을 다루기 위한 라이브러리는 이미 1,000개가 넘는 GitHub 스타를 획득했습니다. 또한
lodash
보다 2배 더 빠른 유틸리티 라이브러리인
es-toolkit
은 이미 6,100개의 스타를 받고 국내를 넘어 세계적으로 많은 개발자들의 관심을 받고 있는데요. 이번 토스 모닥불 EP.4 영상에서는 토스에서 오픈소스 생태계를 운영하는 개발자들의 이야기를 만나볼 수 있습니다.

특히나 주목할 만한 점은, 패널로 참여한 토스의 오픈소스
suspensive
를 운영하고 계시는 분인데요. 이 개발자분은 요즘은 필수로 사용되고 있는
TanstackQuery
의 최상위 기여자입니다.
Jotai
외에도 토스 오픈소스에도 적극적으로 기여를하고 결국에는 토스에 합류하신게 참 대단하게 느껴지네요.

또한 오픈소스 생태계 구축을 통해 기술 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 토스의 노력도 대단한것 같습니다. 한국 개발 생태계의 경쟁력을 높이고, 개발자들에게 새로운 도전과 성장의 기회를 제공하는데 있어서, 토스의 이러한 행보를 응원합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=SdBL-p597Dw

국내 개발자로서 자부심을 불어넣는 오픈소스 생태계가 있습니다. 바로 토스(Toss)가 주도하는 오픈소스 생태계 인데요. <code >es-hangul</code>이라고 하는 한글을 다루기 위한 라이브러리는 이미 1,000개가 넘는 GitHub 스타를 획득했습니다. 또한 <code >lodash</code>보다 2배 더 빠른 유틸리티 라이브러리인 <code >es-toolkit</code>은 이미 6,100개의 스타를 받고 국내를 넘어 세계적으로 많은 개발자들의 관심을 받고 있는데요. 이번 토스 모닥불 EP.4 영상에서는 토스에서 오픈소스 생태계를 운영하는 개발자들의 이야기를 만나볼 수 있습니다. 특히나 주목할 만한 점은, 패널로 참여한 토스의 오픈소스 <code >suspensive</code> 를 운영하고 계시는 분인데요. 이 개발자분은 요즘은 필수로 사용되고 있는 <code >TanstackQuery</code> 의 최상위 기여자입니다. <code >Jotai</code> 외에도 토스 오픈소스에도 적극적으로 기여를하고 결국에는 토스에 합류하신게 참 대단하게 느껴지네요. 또한 오픈소스 생태계 구축을 통해 기술 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 토스의 노력도 대단한것 같습니다. 한국 개발 생태계의 경쟁력을 높이고, 개발자들에게 새로운 도전과 성장의 기회를 제공하는데 있어서, 토스의 이러한 행보를 응원합니다. https://www.youtube.com/watch?v=SdBL-p597Dw

www.youtube.com

토스의 오픈소스 생태계: 한국을 넘어 글로벌로

최고의 자동완성 플러그인 타입스크립트를 사용하여 개발자를 속이고 코드를 최적화한 경험을 공유합니다.

타입스크립트스럽게 성능과 생산성 두 마리 토끼 모두 잡기

이름만 보고 프론트엔드인줄 알았는데요. 살펴보니 백엔드였습니다!

2021년 1월에 출시한 쿠키런:킹덤에 운영 도구는 어마어마하군요!

https://tech.devsisters.com/posts/typescript-ish-way-to-improve-performance/

이름만 보고 프론트엔드인줄 알았는데요. 살펴보니 백엔드였습니다! 2021년 1월에 출시한 쿠키런:킹덤에 운영 도구는 어마어마하군요! https://tech.devsisters.com/posts/typescript-ish-way-to-improve-performance/

DevTech - 데브시스터즈 기술블로그

TypeScript하면 프론트만?!

Vite는 기존 자바스크립트 번들러의 만성적인 성능 문제를 해결하고 개발자 경험을 향상시키기 위해서 등장한 차세대 번들러입니다. 브라우저에서 지원하는 ESM(ES Modules)를 적극적으로 활용하고, 자바스크립트 대신에 컴파일 언어인 Go로 작성된 현대적인 자바스크립트 개발 도구이죠.

Vite은 예전부터 널리 사용되던 번들러인 Webpack보다 설정이 훨씬 쉽고 간단하며, 설정이 필요 없기로 유명하던 번들러인 Parcel보다도 훨씬 빠릅니다. 이로 인해서 기존 번들러보다 뛰어난 개발자 경험을 제공하여 많은 개발자로부터 사랑을 받고 있는 번들러입니다.

2023년 Sate of JavaScript 설문 결과를 보시면 빌드 도구 부분에서 Vite(73%)가 Parcel(30%)을 아득히 넘고 Webpack(90%)에 이어서 사용률 2위를 기록하고 있습니다. 2021년에 20% 사용률로 처음 그래프에 등장했는데 무서운 성장세가 아닐 수 없습니다.

더욱 고무적인 부분은 바로 Vite를 써본 응답자들의 만족도입니다. 88%로 압도적인 1위를 차지하고 있으며, Webpack의 만족도는 45%까지 곤두박질 친 것을 볼 수 있습니다.

참고로 많은 분들이 영문 철자만 보시고 Vite를 “바이트”라고 발음해야 하는 걸로 오해하시는데요. 사실 Vite라는 이름은 “빠름”을 의미하는 프랑스어에서 유래되었고 그래서 정확한 발음은 “비트”라고 합니다. 한국 개발자들 사이에서는 우스갯 소리로 빛처럼 빠르다고 “빛”이라고도 많이 부르는 것 같습니다. 😄

이번 포스팅에서는 Vite를 처음 사용하시는 분들의 위해서 Vite를 시작하는 방법을 안내해드리겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite/

Vite는 기존 자바스크립트 번들러의 만성적인 성능 문제를 해결하고 개발자 경험을 향상시키기 위해서 등장한 차세대 번들러입니다. 브라우저에서 지원하는 ESM(ES Modules)를 적극적으로 활용하고, 자바스크립트 대신에 컴파일 언어인 Go로 작성된 현대적인 자바스크립트 개발 도구이죠. Vite은 예전부터 널리 사용되던 번들러인 Webpack보다 설정이 훨씬 쉽고 간단하며, 설정이 필요 없기로 유명하던 번들러인 Parcel보다도 훨씬 빠릅니다. 이로 인해서 기존 번들러보다 뛰어난 개발자 경험을 제공하여 많은 개발자로부터 사랑을 받고 있는 번들러입니다. 2023년 Sate of JavaScript 설문 결과를 보시면 빌드 도구 부분에서 Vite(73%)가 Parcel(30%)을 아득히 넘고 Webpack(90%)에 이어서 사용률 2위를 기록하고 있습니다. 2021년에 20% 사용률로 처음 그래프에 등장했는데 무서운 성장세가 아닐 수 없습니다. 더욱 고무적인 부분은 바로 Vite를 써본 응답자들의 만족도입니다. 88%로 압도적인 1위를 차지하고 있으며, Webpack의 만족도는 45%까지 곤두박질 친 것을 볼 수 있습니다. 참고로 많은 분들이 영문 철자만 보시고 Vite를 “바이트”라고 발음해야 하는 걸로 오해하시는데요. 사실 Vite라는 이름은 “빠름”을 의미하는 프랑스어에서 유래되었고 그래서 정확한 발음은 “비트”라고 합니다. 한국 개발자들 사이에서는 우스갯 소리로 빛처럼 빠르다고 “빛”이라고도 많이 부르는 것 같습니다. 😄 이번 포스팅에서는 Vite를 처음 사용하시는 분들의 위해서 Vite를 시작하는 방법을 안내해드리겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite/

Vite 처음 시작하기

원문 : Good Refactoring vs Bad Refactoring thumbnail…

(번역) 좋은 리팩터링 vs 나쁜 리팩터링

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

많은 개발자들이 리팩터링의 중요성을 알고 리팩터링을 하지만, 적절하지 않은 리팩터링으로 오히려 코드 베이스에 악영향을 준다는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 저자가 지금까지 겪어온 경험을 기반으로 어떤 리팩터링이 잘못된 리팩터링이고, 어떤 식으로 리팩터링하는 것이 바람직한지에 대해 구체적인 코드 예시와 함께 설명합니다. 이에 더해서 올바른 리팩터링 방법과 더 나은 리팩터링을 위한 도구도 함께 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 현재 적절한 리팩터링을 하고 있는지 점검해 보시는 기회가 되시면 좋을 것 같습니다 :)

> 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/good_refactoring_vs_bad_refactoring/

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 많은 개발자들이 리팩터링의 중요성을 알고 리팩터링을 하지만, 적절하지 않은 리팩터링으로 오히려 코드 베이스에 악영향을 준다는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 저자가 지금까지 겪어온 경험을 기반으로 어떤 리팩터링이 잘못된 리팩터링이고, 어떤 식으로 리팩터링하는 것이 바람직한지에 대해 구체적인 코드 예시와 함께 설명합니다. 이에 더해서 올바른 리팩터링 방법과 더 나은 리팩터링을 위한 도구도 함께 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 현재 적절한 리팩터링을 하고 있는지 점검해 보시는 기회가 되시면 좋을 것 같습니다 :) &gt; 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/good_refactoring_vs_bad_refactoring/

ykss.netlify.app

좋은 리팩터링 vs 나쁜 리팩터링

Facebook Reports Second Quarter 2020 Results

페이스북 실적 발표. 2분기 매출 18.68B로 전년대비 11% 성장. DAU, MAU도 전년대비 12% 증가.
 
시장의 예상을 뛰어넘는 대단한 실적. 실적발표후 주가는 장외시간에 급상승중. 광고보이콧 운동 등이 있었지만 아무 영향 없는 듯.

소프트웨어 엔지니어

김지섭

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

마케팅

sooyoung lee

공동대표

기자

본부장

센터장

경영학과

경영대학원

임정욱

호기심 많은 관찰자입니다. 매일 아침 조간 신문 뉴스와 IT뉴스를 챙겨보고 흥미로운 내용을 SNS에 메모해 두는 습관을 10년 넘게 유지하고 있습니다. 독서보다 넷플릭스와 유튜브를 너무 많이 보는 것 같아서 걱정입니다. 막 벤처투자자로 커리어를 바꾸는 참입니다.

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