01. 10월의 첫 영업일(?)이 되었습니다. 출근 일이 시작되었다는 얘기죠. 제가 쓰는 글을 주욱 봐 온 분들은 아시겠지만 저는 이맘때쯤 되면 늘 하는 말이 있습니다. 네 맞습니다. 드디어 올해의 4쿼터이자 마지막 분기인 10월이 시작되었다는 사실이 바로 그것이죠. 

02. (이제 좀 지루하신 분들도 있겠지만) 저는 언제나 정해진 기간을 전반전과 후반전으로 쪼개는 걸 좋아합니다. 그래서 일 년을 크게 상반기와 하반기로 나누고 그중에 하반기가 도래하면 다시 하반기의 전반전과 후반전을 나누죠. 그러니 지금은 하반기에서도 후반전, 잘 아시다시피 2023년의 마지막을 장식할 4쿼터에 들어선 셈입니다.

03. 10월은 잔인한 달입니다. 새로 뭔가를 시작하기엔 너무 촉박한 것 같고, 그렇다고 남은 기간에 온 힘을 쏟아붓기엔 또 서글픔이 밀려오는 시점이기 때문이죠. 제 친구에게 이 얘길 했더니 10월은 마치 '스물아홉 살' 같다는 이야기를 했습니다. 
'뭐 했다고 벌써 스물아홉 살이 되었나' 싶다가도 한편으론 '나도 이제 30대를 준비해야 하는구나' 하는 시점을 몸소 체감하게 되는 지점이라는 거죠. 이 말에 굉장히 크게 공감한 기억이 있습니다.

04. 좀 다른 얘기지만 2007년에 방영한 '9회 말 2아웃'이라는 드라마가 있습니다. 이제 거의 15년이 훌쩍 지난 작품이죠. (너무 고전이군요... 암튼) 거기엔 이런 대사가 나옵니다.
"내 인생 최고의 사치는 오늘 이 자리가 아니라... 이미 경험해 버린 걸지도 몰라. 당연하게 지나쳐 온 청춘 그 하루하루였었을지도 모르지. 청춘과 안녕을 고하려는 이제야 그 중요한 사실을 깨달았어. 언제나 그래. 무언가를 깨달았을 때는 이미 늦는다는 거."

05. 네. 꽤 잔인하지만 어쩌면 지금 우리의 처지와 참 닮았을지 모릅니다. 아마 거리에 캐럴이 울려 퍼지고 스타벅스에서 플래너를 나눠주기 시작할 시점이면 지금 이 10월의 초반이 그리워질지 모릅니다. 
'차라리 그때라도 뭘 해볼걸', '그때라도 방향을 틀어서 다른 선택지를 바라볼걸', '그 즈음부터 신발끈 조여매고 달렸었더라면 지금은 뭐라도 결과물이 나오지 않았을까' 같은 생각을 하기 마련이거든요. 그런데도 우리는 지금 이 시점에서 그런 관점을 갖지 못합니다. 왜냐면 우린 이 계절을 즐기기에도 바쁘기 때문이죠.

06. 일본 극작가인 '요시이 이사무'는 "우리가 한 계절만 앞서 살 수 있어도 저무는 오늘을 안타까워하지 않을 텐데..."라는 말을 남겼습니다. 이 말을 조금 각색해 보자면 '우리가 한 쿼터(1/4)만 먼저 인지하고 대응할 수 있어도 연말에 그렇게 후회하지는 않을 텐데'로 바꿔쓸 수 있지 않을까 싶어요. 여름에서 가을을, 가을에서 겨울을 가늠할 수 있다는 건 두 발을 땅에 딛고도 다가오는 내일을 맞이하는 담담함을 가진 거란 얘기일 테니 말이죠.

07. 말이 좀 돌고 돌았지만 저는 추석 연휴가 끝난 지금, 그리고 4분기에 본격적으로 접어든 지금이야말로 우리 자신에게 연하장을 보내야 하는 시점이라고 생각합니다. 지금 발송한 연하장은 12월이 되어서야 우리에게 다다르겠지만 그 기간이 눈 깜짝하면 지나있을 시간이라는 건 모두가 동의할 테니까요, 적어도 남은 3개월 남짓을 어떻게 살아야 할지 고민해야 하는 시점임은 분명해 보입니다. 

08. 그마저도 벅차다면 또 하나 옵션이 있습니다. 바로 남은 이 4분기 역시 전반전과 후반전으로 구분해 보는 겁니다. 오늘부터 딱 11월 15일까지 할 수 있을만한 것들을 리스트업 해보고 이를 달성하기 위한 계획을 세워보는 것은 어떨까 싶어요. 그럼 11월 14일에 남은 후반전을 맞이하는 느낌은, 그걸 기획해 본 사람과 아닌 사람의 차이만큼 클 테니 말이죠. 쪼개고 쪼개서 더 이상 쪼갤 수 없는 원자의 수준에 이른다고 해도 전반전과 후반전이 주는 매력은 여전히 유효할 거라는 게 제 개인적인 생각이기도 하거든요. 

09. 저는 '간절기'라는 말을 좋아합니다. 계절과 계절 사이라는 이 말은 어찌 보면 일종의 그레이 존(Gray Zone)이라는 생각도 들고요. 
잘 알다시피 그레이 존은 활용하기 나름입니다. 누군가는 그냥 지나쳐가는 지점일지 몰라도 또 누군가에게는 더없이 훌륭한 기회가 될 수 있거든요. 이 간절기의 끝을 붙잡고 얼마 되지 않는 기간 동안 내가 할 수 있는 일들을 리스트업 해보는 것도 정말 의미 있는 일이 될 거라고 봅니다. 어쩌면 그게 우리를 성장하게 만드는 것일지도 모르기 때문입니다. 

10. 절반을 의미하는 'half'는 그 어원이 불분명한 단어로 구분되지만, 언어학계의 추론에 따르면 '자르다'에서 왔다는 가설이 힘을 얻고 있습니다. 보충 설명을 하자면 반으로 쪼개는 것에 집중한 게 아니라 뭔가를 자른다은 지금 내 앞에 남아있는 것에 집중한 게 'half'가 되었다는 거죠. 
그런 의미에서 보면 1,2,3 분기 모두 시원하게 말아 드셨더라도 지금 내 눈앞에 남아있는 이 4분기, 마지막 쿼터에 힘을 실어볼 수도 있는 겁니다. 그게 내 몫이자 내 결과물일 수 있을 테니 말이죠. 
그러니 연휴가 지난 이후 후유증이 오려고 할 때쯤엔 이런 마인드를 가져보는 것도 좋습니다. '이제 진짜 내가 집중할 수 있는 마지막 half and half가 남았다'고 말이죠.

하반기의 하반기, 2023년은 이제 시작일 지 모릅니다.

부모님이 살고 계시는 울릉도 여행을 갔다가 좋은 브랜드가 있어서 소개해드려봤어요~! 종종 이런식으로 여행을 다니면서 만나는 브랜드들의 이야기도 전하는 '브랜드로그' 시리즈도 이어가볼게요!! 브랜드 디자인 회사 레이어(lllayer) http://www.lllayer.com 브만남 인스타그램 https://www.instagram.com/brandmakerman 제휴 문의 brandmakerman@gmail.com #브만남 #브랜딩 #브랜드디자인

1박에 1,000만원이 넘는 울릉도 프리미엄 리조트를 만든 기업

저의 부모님은 울릉도로 귀농하신지 20년이 넘었는데요~! 올해의 울릉도는 조금 다르더라고요

최근에 MBC아나운서 김대호님이 나혼자산다에서 밝힌 울릉도 사랑도 그렇고, 25~26년에 생길 울릉공항 때문인 것 같기도 해요

이미 울릉도에서 멋진 브랜드를 만들어 가고 있는 기업이 있기에 그 이야기를 영상으로 담아봤습니다

https://youtu.be/QlcDeo_ZoyU?si=jPl5mNnxd1j2cUgy

YouTube

성장의 치트키가 있다면? | 매주 마케터와 기획자들이 모이는 곳이 있다?매일 하나의 무기를 만든다고? 커뮤니티 워스픽 을 만들었습니다. 성장을 위한 무기를 만드는 곳이죠. 성장에 치트키가 있다면? 이라는 상상으로부터 시작합니다. 그런데 이런 독특한 모임, 누가 왜 시작한 걸까요? 커뮤니티의 시작을 알리고 한 달이 지났습니다. 그간 어떤 일들이 있었을까요? 워스픽 탄생비화

마케터, 기획자들의 무기 만드는 커뮤니티

성장에 치트키가 있다면?
이라는 상상으로부터 시작합니다.

저는 인사팀 출신의 늦깎이 마케터였습니다. 미디어에서 캐릭터로, F&B로. 대기업에서 외국계로, 스타트업으로. 14년에 걸쳐 업종과 분야를 바꾸며 많은 시행착오를 겪었고, 마케팅 총괄 디렉터까지 다양한 커리어와 함께할 수 있었습니다. 그 경험들을 차곡차곡 하나씩 모아서 저의 무기로 만들 수 있었죠.

캐릭터를 무기로 디즈니 캠페인을 리드하면서, 글쓰기를 무기로 글 쓰는 마케터로 콘텐츠를 만들면서, 스토리텔링을 무기로 노티드 월드를 기획하면서 저의 무기를 하나씩 펼쳐갔습니다. 

그리고 알게 되었습니다. 일의 성장에는 무기라는 치트키카 필요하다고. 그리고 생각하죠. 하나의 그룹, 한 공간에서 소통하면서 각자의 무기를 찾아가면 어떨까? 저의 경험을 나누면서 함께 한다면 마케터분들, 기획자분들, 브랜더 분들에게 의미있는 곳이 될 것으로 생각했습니다.

그래서 성장을 위한 무기를 만드는 커뮤니티 '워스픽'을 만들었습니다.

ㅡ

불특정 주제로 목적 없이 이야기를 나누고 싶지 않았습니다. 그래서 직접 이색적인 프로그램들을 기획했습니다. 나만의 무기를 찾고 쌓아갈 수 있도록요. 그래서 일의 성장, 커리어와 역량을 강화를 위한 의미 있는 프로그램들을 만들 수 있었습니다.

책을 무기로 꺼내 내 것으로 만들 수 있다면?

책은 그 무엇보다 강력한 무기가 될 수 있습니다. 그런데 책을 읽고 메시지를 어떻게 나의 것으로 만들지, 나의 무기로 만드는지가 참 어렵죠. 실제로 제가 무기로 만들어 활용할 수 있었던 노하우를 담아 '책X무기 클래스'를 함께합니다. 

첫 번째 책은 <픽사 스토리텔링>이었습니다. 스토리텔링은 글쓰기에, 기획에, 프로젝트에 다양한 곳에 강력한 무기가 될 수 있었습니다. 그 과정에서 알게 된 저의 이야기를 클래스에 담았고, 프로그램 안에서 스토리텔링의 원칙을 이해하고 각자의 스토리를 만들어갑니다. 

테마를 무기로, 이야기의 시간

'워스픽 살롱'의 첫 시간은 '무기를 찾아서'라는 주제와 함께 했습니다. 저의 3가지 무기와 탄생비화, 무기를 만들게 된 과정을 들려드렸습니다. 그리고 각자의 '무기'에 대해, 과거의 이야기와 미래의 상상을 꺼내 함께 찾아가는 시간을 가졌습니다.

그리고 10월, 매력적인 테마로 워스픽이 매주 이어갑니다. 
 
<책X무기 클래스>
'스토리텔링'을 이어서 함께합니다. 여기에 더해 <원씽>. 100개의 목표를 세우는 건 누구나 할 수 있죠. 진짜 필요한 한 가지를 찾아서 쌓아가는 것이 그 무엇보다 어렵습니다. 제가 직접 실천하며 쌓은 노하우와 함께 '단 하나의 무기를 찾는 여정'을 함께합니다.

(1) 스토리, 무기가 되다 <픽사 스토리텔링>
(2) 한 가지 강력한 무기 만들기 <원씽>

<워스픽 살롱>
많은 분들이 고민인 부분에 대해 저 역시 고민의 시간을 겪었습니다. 무기를 찾아가는 SPEAK의 시간, 워스픽 살롱은 아래 4개의 테마로 진행합니다.

(1) 새 시작, 새 출발을 위한 TIP 장착 <출사표 살롱>
(2) 커리어 디벨롭을 위한 <뜬구름 살롱>
(3) 저비용 고효율 실무 스킬UP <짠케팅 살롱>
(4) 취준생 예비 마케터의 고속성장 <마린이 살롱>

성장의 치트키를 만나는 곳, 워스픽

워스픽의 무기는 결국 성장의 치트키입니다. 성장을 갈망하고 함께하고 싶은 마케터나 기획자, 브랜더 분들이라면 워스피커가 되어보세요.

Brunch Story

엉터리 스프린트를 많이 목격한다. 내가 일했던 조직이든 아니든. IT원주민들의 스프린트를 훔쳐보자. 스프린트 절망편 : 원준's CASE 백엔드 엔지니어 원준은 게시판형 애니메이션 커뮤니티 제품을 담당하고 있다. 이번 스프린트에서 원준은 메인 화면에서 고객이 좋아할 만한 인기 게시글을 해시태그별로 보여주는 API를 연동해야 한다. 그런데 작업을 마무리할 즈음에 프론트 엔지니어와 기획자가 자리로 찾아온다.

엉터리 스프린트는 왜 반복되는가?

https://catwebs.tistory.com/m/58

스프린트를 거쳐도 제품이 성장하지 않는다. 열정도 넘치고 야근도 하고 월급 루팡도 없고 모두가 최선을 다했다. 무엇이 잘못될 수 있을까?

1)학습 목표의 부재

수업을 시작하기 전에 교사가 칠판에 학습 목표를 적는 이유는 무엇일까? 수업(스프린트)이 진행된 후 평가나 돌아보기를 통해 우리가 배우고자 했던 것을 잘 배웠나 알기 위함이다. 학습 목표를 달성하지 못했다면 그 수업(스프린트)은 의미가 없다.

스프린트를 진행할 때는 이러한 학습 목표가 뚜렷해야 하지만 이러한 배경은 아무도 모르거나 구전으로만 전해진 후 알맹이도 없이 "주제별 인기게시글 정렬 API 개발"이라는 Jira 티켓만 남는다. 누구도 이것을 왜 하는지 모르기 때문에 정보 불평등으로 인해 주도적으로 문제제기를 할 수 없고 이 일로 얻어질 결과(고객의 만족)에 대해 잘 모르기 때문에 낮은 동기부여를 지니게 된다. 

중요하기 때문에 다시 반복한다. 일이 성과가 없었기 때문이 아니라 일을 왜 하는지 몰랐기 때문에 팀원들은 사기를 잃는다 

2) 학습 방법의 부재

명확한 학습 목표가 있었다고 가정하자. 그럼에도 문제가 있다. 학습 목표를 달성할 전략이 무엇인지, 달성했다는 증거를 무엇으로 삼을지 정해야 한다.

학습 전략은 지표보다 중요할 수 있다. 혹시나 전략이 너무 거창한 말이라 어렵게 느껴진다면 쉽게 풀어서 설명하겠다. 전략이란, 목표에 도달하기 위해 1) 예상되는 걸림돌과 2) 한정된  자원을 이해하고 3) 집중할 것과 포기할 것을 정하는 것이다.

대부분의 조직이 무엇이 중요한지는 쉽게 이야기하지만 무언가를 포기하라고 하면 유독 마음이 약해진다. 인간은 자신의 선택으로 인한 손해에 더 민감하게 대응하기 때문이다. 예를 들면 배포 일정도 챙기면서 버그도 모두 고치고 디자인도 깔끔하게 만드는 것이다. 그러나 이 모든 과정이 지켜지는 과업은 열에 하나도 없다. 좋은 전략이란 집중할 것과 포기할 것 모두 분명히 정하는 것이다.

우리는 이러한 전략을 정리해서 "의사결정 원칙"을 만들 수 있다. 그리고 의사결정 원칙은 되도록 '가설검증', 즉 우리가 학습할 내용에 초점을 두는 것이 좋다. 예를 들면 이런 것이다.

고객에게 재미있는 게시글을 찾게 하는 것이 이번 스프린트 목표입니다. 따라서 이번에 개발할 것은 기술적 완성도가 아니라 '재밌는 게시글 보는 경험' 에 초점을 맞춥니다.

가령, 디자인 작업이 부족하거나, API 개발이 부족하더라도 직접 손으로 재밌어보이는 게시글을 상위에 노출합니다. 이 부분에 관한 협업을 1순위로 하며 스프린트 시작과 동시에 마케팅, 디자인, 개발자가 모여 문제해결을 논의할 것입니다. 

의사결정 원칙을 만드는 이유는 간단하다. 직급과 직군과 상관없이 균일하고 높은 퀄리티의 의사결정을 할 수 있기 때문이다. 또한 스스로 결정할 수 있으니 쓸데없는 회의를 축소하고 주도적인 업무를 통해 생산성을 높일 수 있다.   

스프린트(Sprint)는 말 그대로 "전력질주"라는 뜻이다. 스프린트는 목표와 원칙이 뚜렷하게 정렬된 상태로 최소한의 미팅으로 전력질주해서 성과를 낼 수 있도록 설계되어야 한다.

3) 학습과 성장의 부재

사실 이것이 가장 큰 문제이고 악의 근원이다. 학습은 모든 스프린트의 알파이자 오메가이다.

흔히들 배포를 할 때마다 조금씩 지표가 오르고 몇 번의 배포가 지나면 분기나 연간 목표를 자연스럽게 달성하는 모습을 상상한다. 하지만 실제로는 그렇지 않다. 왜그런가?

학습과 성장을 만들어내는 것은 배포가 아니라 회고다.

스프린트의 마무리는 배포가 아니라 학습이다. 스프린트를 마치기 위해서는 반드시 회고를 해야한다.

- 이번 스프린트에 목표는 무엇이었는지(고객들에게 재밌는 게시글 보여주기)
- 그 목표를 달성했는지, 달성하지 못하였는지?
- 달성하지 못했다면 그 이유는 무엇인지?
- 스프린트 과정에서 배운점은 무엇인지? (프로세스나 팀, 고객에 대해) 

회고를 통해 1)팀이 성장하고 2)개인이 배우며 3)제품이 나아가야 한다. 제품이든 팀이든 초기에는 오합지졸로 시작한다. 주어진 자원도 없다. 히자만 빠르게 학습하며 성장해서 초격차를 만드는 것이 핵심이다.

꼬불킴블로그

원문: Three Common PM Role Antipatterns - Itamar Gilad 1. Product Managers reporting to a non-PM Manager 이 안티패턴엔 여러가지 변형이 있음 PM이 CTO/VP 엔지니어링에게 보고함 PM이 COO/CIO에게 보고함 PM이 마케팅/세일즈 헤드에게 보고함 PM을 긴밀하게 협업하는

PM 역할과 관련한 세 가지 안티 패턴

PM 역할과 관련한 세 가지 안티 패턴

1. Product Managers reporting to a non-PM Manager

2. Splitting the PM Role

3. Siloing PM, Engineering, and UX

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/119

📌 이럴 때 추천해요 : "연휴에 읽기 좋은 책 ⑤ 인물 편"

01. 연휴에 읽기 좋은 책 마지막 순서입니다. 이번엔 '인물'이라는 주제를 가지고 책을 셀렉해 봤습니다. 평전, 자서전, 일대기뿐 아니라 요즘 철학 트렌드의 정점에 있다는 '니체' 아저씨의 이야기들까지 인물에 관련한 책은 그 종류가 워낙 많아 기준을 세우기가 참 힘들지만 그래도 오늘은 이 책을 한 번 소개해 봐야겠다는 생각이 들었습니다. 

02. 제가 참 좋아하는 책 중 하나인 ⟪배우의 방⟫이란 책입니다.
⟪배우의 방⟫은 박정민, 천우희, 안재홍, 변요한, 주지훈, 오정세, 고두심 선생님 등 총 10명의 배우들의 솔직한 인터뷰가 담긴 작품입니다. '배우는 스크린을 벗어나면 어디로 갈까?', '그들이 머물고 기대는 공간은 어디일까?'라는 궁금증에서 출발해 영화 기자인 저자가 이 배우들을 직접 인터뷰하며 각자가 의미 있게 생각하는 공간을 끄집어내는 형식이죠. 

03. 영화인을 대상으로 한 인터뷰는 흔하게 찾을 수 있고 더욱이 영화 홍보 차 자신들의 이야기를 풀어놓는 프로그램 또한 부지기수로 많아졌지만 이 책은 좀 특별합니다. 일단 방점을 '공간'이라는 곳에 찍어 놓았기 때문에 그 대상을 중심으로 삶에 대한 철학과 관점, 본인이 작품과 마주하는 태도, 오늘날 본인을 만든 것들에 대한 영향력과 기억 등을 조명하기 때문입니다. 

04. '너의 방을 보여라, 그러면 네가 누군지를 알아맞히겠다'라는 도스토옙스키의 유명한 문구가 있습니다. 물리적 공간은 심리적 공간을 비추는 거울이자 자신의 욕망과 가치관이 투영된 곳이라는 것을 누구보다 잘 아는대서 비롯된 말이겠죠. 저는 ⟪배우의 방⟫을 보면서 이 말이 두고두고 생각났고 페이지를 거듭할수록 더욱 공감이 갔습니다. 

05. 긴 연휴를 부여받으면 괜히 다른 곳으로 떠나보고 싶습니다. 아주 먼 여행지를 택하는 사람도 있고, 근처의 낯선 곳으로 향하는 사람도 있고, 익숙하지만 늘 찾게 되는 장소에 다시 머무는 사람도 있고, 누군가의 손에 끌려 타인의 장소에 내 몸을 맡기는 사람도 있습니다. 그러니 '네가 머문 곳을 보여라. 그러면 너의 연휴가 어땠는지 알아맞히겠다'라는 말도 가능한 거겠죠. 

06. ⟪배우의 방⟫은 평소에 읽어도 좋지만 그래도 물리적 공간의 이동이 발생하는 연휴나 휴가철에 읽으면 더 좋은 책이라고 생각합니다. 더불어 이 책의 인터뷰이로 선정된 배우들이 중간중간 언급한 작품들이 마지막에 잘 정리되어 있기 때문에 글을 따라 읽다가 좋은 영화들로 옮겨갈 수도 있죠. 

07. 그러니 인물, 공간, 책, 영화를 통해 타인의 생각을 들여다볼 기회를 갖고 싶은 분들께는 꼭 한 번 추천드리는 책입니다. 이런 책은 마음 내킬 때 사서 책장에 꽂아둔 다음 또 마음 내킬 때 꺼내 읽고 싶은 부분부터 읽어도 무관한 작품이란 생각입니다. 
혹은 이동이 잦은 연휴 동안 일단 내 곁에 붙여놓은 다음 공간이 바뀔 때마다 의도적으로 한 챕터씩을 읽어도 좋습니다. 지금 내가 머물고 있는 공간과 비슷한 느낌의 어느 장소를 언급한 그 '배우의 방'을 따라서 말이죠.

[ 그때를 위한 책 - vol.20 ] ⟪배우의 방⟫

📌 이럴 때 추천해요 : "연휴에 읽기 좋은 책 ④ 사회/과학 편"

01. 연휴 동안 읽기 좋은 책들을 추천하는 과정에서 '이 책은 꼭 한 번 소개하고 싶다'라는 생각이 드는 책이 있었던 반면 '굳이 기분 좋은 연휴를 보내는 분들께 이런 책을 소개 드려야 할까'라고 고민하게 만드는 책도 있었습니다. 
하지만 저는 가치판단을 하는 사람이 아니고 선택지를 제공하는 입장이니 이런 책에도 관심이 생긴다면 본인이 취사선택해서 읽어볼 수도 있는 거죠. (라고... 스스로를 다독이며 소개해 봅니다.)

02. 이 책은 '타임'지의 기자로 활동하며 다양한 사회 현상을 분석한 '아만다 리플리 (Amanda Ripley)'의 작품입니다. 저널리스트로서 엄청난 히트 기사를 만들어낸 사람이자 세계 여러 나라를 돌며 그 사회에 녹아든 현상을 분석하기 좋아하는 분이라 문화적 저변도 꽤나 넓다고 알려져 있죠. 특히 한국에서 일정 기간을 근무한 덕분에 우리 사회에 대한 이해도도 높은 편입니다. (이 내용은 아만다 리플리의 2014년 작 ⟪무엇이 이 나라 학생들을 똑똑하게 만드는가⟫에 잘 표현되어 있습니다.)

03. 오늘 소개드릴 책은 제목부터 무게감이 느껴지는 ⟪극한 갈등 : High Conflict⟫이라는 책입니다. 
이 작품은 전세계적으로 갈등이 고도화되고 있는 오늘날의 시점에서 '대체 왜 우리는 서로를 이토록 미워하고 증오하는가'라는 그 본질적인 문제를 고찰하고 있는 책입니다. 

04. 모두가 알다시피 갈등이란 사회를 구성하는 사람들로부터 필연적으로 발생하는 요소이고, 그중에서도 적절한 갈등은 우리가 사는 세상을 더 합리적이고 좋은 곳으로 변모하는 데 이점을 줍니다. 다만 저자가 지적하는 승자도 패자도 없는 갈등 상황, 그저 누군가를 미치도록 증오하는 데서 오는 오해와 불신의 갈등, 이른바 '고도 갈등'이 큰 문제로 작용할 뿐이죠. 

05. 언젠가부터 드는 생각은 사람들이 갈등을 대하는 방식이 크게 두 가지로 나뉜다는 것입니다. 하나는 감정적으로 갈등 상황에 개입해 책에서 다루는 '고도 갈등'을 증폭시키는 방식이고 다른 하나는 그 상황을 외면하는 것입니다. 
어느 집에 불이 난 것을 발견하면 거기에 기름을 끼얹어 모든 것이 잿더미가 될 때까지 끝장을 보거나 아니면 작은 불씨조차 나에게 튀지 않도록 얼른 그 자리를 뜨는 선택만이 남은 것이죠. 

06. 그런 의미에서 이 책은 1부에서 '갈등 속으로' 2부에서 '갈등에서 나오다'라는 두 가지 챕터를 통해 현대 사회의 갈등을 조명하고 저자 나름대로의 해법을 제시하고 있습니다. 물론 그 해법이 장밋빛 추론이라고 받아들이는 사람도 있을 테고 지금 우리 사회에 꼭 필요한 태도라고 동의하는 사람도 있을 테지만 이 역시 각자 선택의 몫이 아닐까 싶어요. 다만 적어도 누군가는 이런 이야기를 해줘야 하고 그게 아만다 리플리여서 다행이라는 생각은 듭니다. 

07. 플라톤은 '사람이 모이는 곳에는 필히 갈등이 있다'라고 했습니다. 뜬금없지만 명절도 마찬가지입니다... 매일 보는 사이에도 갈등이 생기는 법인데 일 년에 한두 번쯤 보는 사이에서는 서로를 이해하는 힘이 늘어난 고무줄 마냥 약해져 있음이 당연한 법이죠. 
그렇다고 이 책을 읽고 그 갈등의 상황에 당당히 맞서라라는 얘기를 하고 싶은 것도 아니고, 자꾸 정치 얘기하시는 고모부께 '고모부. 이 책 한 번 읽어보십시오.'라며 무시무시한 제목의 책을 들이밀라는 얘기도 아닙니다. 

08. 그저 사회의 구성원으로 한 번쯤 고민해 봐야 할 문제라면, 평소에 이런 책 읽는 걸 마냥 싫어하지 않는다면, 그리고 이왕이면 연휴의 시간을 빌어 느긋하고 여유롭게 타인의 시선을 따라가보고 싶다면 꽤 괜찮은 책이라는 생각이 들었거든요. 

09. 그러니 연휴 기간 동안 툭 한 번 펼쳐서 소제목을 따라 맘에 드는 챕터부터 읽어보시는 것도 나쁘지 않은 방법입니다. 이 책은 소제목들만 보고 있어도 구미가 당기는 내용이 예상외로 많으니 말이죠. 혹은 일단 사두고 나서 연휴가 끝난 시점 즈음에 천천히 읽기 시작해도 되죠 뭐. 어차피 광속과 음속의 차이처럼 일단 구매가 먼저고 행동이 그 뒤를 따르는 법이니 말입니다.

[ 그때를 위한 책 - vol.19 ] ⟪극한 갈등⟫

📌 이럴 때 추천해요 : "연휴에 읽기 좋은 책 ③ 에세이 편"

01. 연휴에 어울리는 책 중에 '에세이'가 빠질 수 없습니다. 책을 좋아하다 보니 특별한 시즌이 되면 책 추천을 해달라는 요청을 자주 받는데 대부분 연말연시, 여름 휴가철, 새 학년이 시작되는 2월이나 3월, 그리고 바로 추석과 같은 명절이 그렇습니다. 

02. 그중에서도 추석은 대부분 아침저녁으로 선선해진 공기와 더불어 3개월 남짓 남은 한 해의 하반기를 잘 정리하고픈 마음을 가진 분들이 많기에 여기에 어울리는 책들을 추천하곤 하는데요, 그중에서도 저는 특히 에세이류를 자주 권하곤 합니다. 

03. '나는 에세이는 안 읽어. 오글거려서'라는 사람도 있고 '요즘 에세이는 죄다 본인 힘든 얘기, 우울하다는 얘기 아니면 지극히 개인적인 취향에 관한 거라 오히려 공감이 더 안가'라는 사람도 있습니다. 저도 이해합니다. 저 또한 그런 감정과 맞닥뜨릴 때가 많거든요. 

04. 대신 산문 작가로 잘 알려진 이석원 님의 에세이를 추천하면 대부분 돌아오는 반응이 긍정적이었습니다. 너무 무겁지도 결코 가볍지도 않은 이야기들 속에 본인만의 생각이 짭짜름하게 녹아들어 간이 참 잘 벤 글이라는 생각이거든요. 
⟪보통의 존재⟫라는 히트작 이후 수권의 산문집을 이어오면서 쌓인 농익음도 절대 과하지 않게 다가옵니다. 얼마 전 배우 하정우 님과 가수 성시경 님의 대화에서 '나는 발이 땅에 붙어있는 사람들이 좋더라'라는 얘기를 들었는데 에세이로 치면 이석원 작가가 딱 그런 케이스가 아닌가 싶어요. 그가 말하는 일 얘기, 삶 얘기, 사람 얘기, 사랑 얘기가 모두 우리의 일상에 스며들어있는 것들이니 말이죠. 

05. ⟪우리가 보낸 가장 긴 밤⟫은 2018년에 낸 동명의 산문집을 개정한 버전입니다. 들어가는 글에 소개가 되어있듯이 조선시대 때부터 짧은 생각을 담은 수필 형식의 글을 '소품' 혹은 '소품문'이라고 했다는데 비슷한 의도로 이름 붙인 것이라는 작가의 설명이 담겨있죠. 
그래서 누구나 쉽게 이해하고 공감하고 또 생각해 볼거리를 던져주는 글들이 한 편 한 편 쌓여있습니다. 인생은 초콜릿 상자와 같다고 했는데 순서와 상관없이 지금 자신의 부족함과 허기를 채워줄 딱 맞는 초콜릿부터 꺼내 먹어도 괜찮은 이유이기도 하죠. 

06. 저는 추석 연휴가 지난 즈음에는 계절의 변화도 느껴지지만 무엇보다 '이제 올해가 끝나가기 시작한다'는 느낌을 강하게 받습니다. 정리의 순간이 다가온다는 걸 피부로 느끼는 것일 텐데 그럴수록 조급함을 느끼지 않으려면 뭔가 감정적으로 기댈만한 이야기들이 필요하기도 하더라고요. 그리고 이때 좋은 에세이 한 권을 만나면 그래도 환절기에 걸치는 가디건 한 장처럼 나만의 체온을 유지시켜주는 제법 든든한 우군을 발견한 느낌이기도 합니다. 

07. 에세이를 소개하느라 살짝 감상적이 되었는데, 다시 솔깃한 이야기를 제안해 보겠습니다. 이 책은 200쪽에 11,800원밖에 안 합니다. 책을 분량과 가격으로 가늠하는 것이 얄팍한 행동인 것은 알지만 그렇다고 우리가 그 얄팍함을 무시한 채 지나가는 것은 아니니까요. 조카들 탕후루 사주러 나가는 길에 서점에 들러 맘에 드는 에세이 한 권 데려오는 것도 꽤 괜찮은 연휴 사용법이 될 수 있습니다.

[ 그때를 위한 책 - vol.18 ] ⟪우리가 보낸 가장 긴 밤⟫

📌 이럴 때 추천해요 : "연휴에 읽기 좋은 책 ② 경제/경영 편"

01. 추석 연휴에 읽어볼 만한 책을 시리즈로(?) 추천드리고 있습니다. 오늘은 '경제/경영 편'을 가지고 왔는데요, 벽돌책이 즐비한 경영 서적 틈바구니 사이에서 얇고도 꽤 임팩트 있고 심지어 재미까지 있는 책 한 권을 소개해 보려고 합니다. 

02. 제목은 ⟪주식회사 르브론 제임스 : 억만장자 운동선수의 탄생⟫ 입니다. 
잘 아시다시피 르브론 제임스는 마이클 조던 이후 NBA 역사상 가장 뛰어난 인물로 평가되고 있습니다. 심지어 마이클 조던의 상징성에만 미치지 못할 뿐 레코드 상으로는 이미 그를 뛰어넘었다고 말하는 사람들도 많죠. 

03. 그런 르브론 제임스에게는 한 가지 특출난 면이 있는데 그게 바로 비즈니스 감각입니다. 재미있는 건 현재 르브론 제임스의 자산 가운데 그가 받는 연봉에 해당하는 부분은 아주아주아주 일부일 뿐이라는 것이죠. 나머지는 그가 자신을 스스로 브랜드화해서 일군 철저한 사업 수익들입니다. 

04. ⟪주식회사 르브론 제임스⟫는 그런 르브론 제임스의 비즈니스 감각을 그의 에피소드와 함께 전하고 있습니다. 특히 이야기 자체가 지엽적인 경영 스토리가 아닌 르브론이라는 인물의 사고방식과 애티튜드에 맞춰져있기 때문에 어렵지 않게 읽어나갈 수 있죠. 무엇보다 NBA 시장이 사업적으로는 어떻게 굴러가는지를 엿볼 수 있다는 것도 큰 매력입니다. 

05. 다들 '이번 연휴 때는 ⟪총,균,쇠⟫나 ⟪사피엔스⟫ 한 번 읽어볼까' 하다가 몇 장 넘기지 못하고 다음 연휴를 기약하는 순간을 맞이해보셨을 겁니다. 
그럴 땐 가벼운 책들을 좀 여러 권 골라놨다가 기분에 따라 이것저것 조금씩 읽어보는 게 더 좋을지도 모릅니다. ⟪주식회사 르브론 제임스⟫는 265 페이지 밖에(!) 되지 않는 짧은 책인데다 우리에게 제법 익숙한 인물의 이야기이니 그런 부담감을 확 내려줄 적절한 책이기도 하고요. 

06. 상상하긴 싫지만 10월 3일의 저녁 즈음.. 되는 시간이 찾아왔을 때 '이번 연휴 이런 책을 읽었다'며 인스타그램 스토리에 올리기도 나쁘지 않습니다. 연휴 후유증에 시달릴 여러분의 지인들에게 또 한 번 리프레시 할 수 있는 영향력까지 겸비한 이 작품을 연휴에 읽어 볼 만한 책 '경영/경제 편'에 조심스레 올려봅니다.

[ 그때를 위한 책 - vol.17 ] ⟪주식회사 르브론 제임스⟫

무기가 되는 꼴라보의 9가지 질문 | 콜라보를 무기로 싸우는 시대에서 이제콜라보를 하지 않으면 살아남지 못하는 시대가 되었다.콜라보는 이제 생존을 위한 필수 무기이다.초인 이전 글에서 비즈니스의 생존무기, 콜라보레이션에 대해 담아보았습니다. '비즈니스의 무기가 되는 콜라보' 세미나에서 시간이 부족해 미처 답변드리지 못한 참석자분들의 질문에 대해 글로 담아서 공유해 드립니다. 세미나에 참석하

콜라보레이션에 대해 궁금해 할 9가지

+초인의 콜라보+

'비즈니스의 무기가 되는 콜라보' 세미나를 진행했고, 50분이 넘는 분을 모시고 도움이 되는 이야기를 나눌 수 있었습니다. 뜨거웠던 분위기 속에 많은 이야기를 나누느라 미처 답변을 드리지 못했던 질문들을 모아 따로 글을 담아보았습니다. 비즈니스를 하시거나 브랜드를 키우실 때, 콜라보레이션 업무에 도움 되실 것 같아 공유드립니다. :)

콜라보의 시대를 맞아, 다양한 콜라보 케이스를 잘 들여다보시고 그 안에서 많은 인사이트를 찾아 맡고 계신 브랜드를 더 키워나가시길 응원드립니다.

*이전 내용 <비즈니스의 무기가 되는 꼴라보레이션>
https://careerly.co.kr/comments/91111?utm_campaign=self-share

ㅡ

💡질문&답변 핵심 한줄
1️⃣ 콜라보레이션 정의와 프로세스?
이제는 하나의 협업 방식을 넘어, 장르라고 생각합니다. 기존의 가치에 새로운 가치를 더하는 과정으로 새로운 고객경험을 만들어 비즈니스를 확장하는데 기여해야 합니다.

2️⃣ 브랜딩을 이제 막 시작해야 하는 기업의 콜라보 전략?
막 시작하는 단계에서 콜라보는 독일 수 있습니다. 먼저 '기존의 가치'를 정의하는 게 필요합니다.

3️⃣ 직원들을 인브랜딩하기 위한 방안?
우리 브랜드의 '스러움'을 먼저 정의하는 게 중요한 것 같습니다. '스러움'을 먼저 잡고 메시지를 담아내면 억지스럽지 않게 할 수 있지 않을까 합니다.

4️⃣ 콜라보를 진행할 때 방향성 잡는 기준?
무엇이 필요하다, 무엇을 채워야 한다를 먼저 정합니다. 브랜드 전략이 먼저고, 파트너 선정은 그다음이라고 생각합니다.

5️⃣ 브랜딩 타깃을 정할 때 중요한 것?
두 가지 그룹을 떠올립니다. 코어 그룹과 확장 그룹. 코어 그룹은 브랜드를 가장 좋아하는 페르소나나 뮤즈이고, 확장 그룹은 앞으로 접점을 넓혀갈 그룹입니다. 

6️⃣ 서로 이해관계가 달라 콜라보 진행이 어려울 때?
서로 간에 양보할 수 없는 한 가지, 서로 간에 내어줄 수 있는 도움 될 무기가 하나씩은 반드시 있어야 합니다. 이게 충족되지 않으면 진행하기 어려울 수 있습니다.

7️⃣ 콜라보레이션에서 잘 된 협업의 기준?
'처음의 의도'를 충분히 잘 달성한 것이 잘 된 협업이라고 생각합니다. 그래서 시작할 때 콜라보를 하려는 의도와 목적을 분명히 하고 내부에 싱크를 맞추는 것이 중요합니다.

8️⃣ 어떤 콜라보를 진행했을 때 행복?
백지에서 하나씩 그려간 케이스가 기억에 남습니다. 디즈니에서는 겨울왕국2 (Frozen FESTA) 와 곰돌이 푸 캠페인 (Everyday Pooh)이, 노티드에서는 노티드월드 프로젝트와 배스킨라빈스 콜라보가 기억에 남습니다.  

9️⃣ 이후에 더 해보고 싶으신 콜라보레이션?
이제는 저의 브랜드를 키우고 콜라보를 해보고 싶네요. 작은 것부터 시작해보려 합니다.

"콜라보를 무기로 싸우는 시대에서 이제
콜라보를 하지 않으면 살아남지 못하는 시대가 되었다.
콜라보는 이제 생존을 위한 필수 무기이다."

초인

*자세한 내용은 브런치 원문에서

쿠키 1부: HTTP로 설명하는 쿠키(cookie)

“쿠키는 클라이언트에 저장되고… 음,,, 보안에 좋지 않습니다.” 😅

개발자 면접을 볼 때 쿠키에 대해서 물어보면 가장 흔하게 들을 수 있는 대답인데요. 완전히 틀린 말은 아니지만 뭔가 알맹이가 빠진 느낌이 듭니다.

“그럼 보안을 위해서 쿠키는 안 쓰는 게 좋겠네요?”

라고 반문을 하면 오랫동안 웹 개발을 한 분들도 머뭇거리시는 경우가 많은데요. 아무래도 대부분의 서버 프레임워크에서 쿠키를 직접 다루지 않아도 되도록 추상화 잘 되어 있기 때문에 오히려 쿠키를 직접 다루거나 쿠키에 대해 깊이 생각해볼 기회가 많지 않아서 그런 것 같습니다.

사실 쿠키는 웹에서는 빼놓을 수 없는 핵심적인 기술이죠? 프런트 개발을 하든 백엔드 개발을 하든 웹 개발자로서 쿠키를 제대로 이해해두시면 두고두고 유용한 지식이 될 거라 생각합니다. 그래서 2개의 포스팅에 걸쳐서 쿠키를 기술적으로 깊게 파해쳐보려고 합니다. 🔪

첫 번째 포스팅에서는 쿠키가 어떻게 서버와 브라우저 간에 이동을 하는지, 그리고 쿠키의 유효 기간과 적용 범위를 설정하는 방법과, 쿠키의 한계와 대체 기술에 대해서도 살펴보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/http-cookies/

우리가 웹에서 쿠키를 사용할 수 밖에 없는 결정적인 이유인 세션 기반 사용자 인증에 대해서는 아래 두 번째 게시물을 참고 바랍니다.

🎵 쿠키 2부: 세션은 쿠키가 필요해: https://careerly.co.kr/comments/91233

Daleseo

쿠키 1부: HTTP로 설명하는 쿠키 🍪

이번 포스팅에선 아주 중요하지만 프로그래밍 교육 과정에서 크게 다루지 않는 보안 에 대해 이야기 해보려고 한다. 최근엔 프레임워크나 라이브러리 차원에서 잘 막아주기 때문에 큰 언급없이 넘어가는 경우가 많지만 소프트웨어 개발자는 꼭 보안 전문가가 아...

웹 개발을 위해 꼭 알아야하는 보안 공격

보안은 웹 개발에서 굉장히 중요한 분야 중 하나지만, 프로그래밍 교육이나 개인 포트폴리오로 프로젝트를 진행할 때 크게 다루지 않는걸 종종 보곤 했습니다.

아마도 요즘 사용하는 프레임워크나 라이브러리에서 대부분의 보안 공격이나 실수에 대해 방어할 수 있도록 구현이 잘 되어있기 때문이겠습니다만

웹 개발자 혹은 소프트웨어 개발자라면 보안 전문가 수준까진 아니더라도 기초적인 보안 공격에 대한 이해와 이를 방어할 수 있는 방법을 알아둠으로써 혹시나 발생할 수 있는 실수를 사전에 막을 수 있어야 합니다.

오늘은 알아두면 나중에 반드시 도움이 되는 보안 공격에 대해 잘 정리된 글이 있어 공유드립니다.
글에서 언급된 대표적인 보안 공격을 요약하자면 다음과 같습니다.

📌 SQL Injection
서버에서 실행되는 SQL을 악의적으로 이용하는 공격입니다. 
이름처럼 기존 SQL에 악의적인 SQL 구문을 삽입하여 데이터 탈취, 삭제 등을 할 수 있습니다.

📌 Cross-Site Scription (XSS)
웹 페이지에 악성 자바스크립트를 삽입하는 공격입니다. 
최근엔 SPA(Single-Page Application)로 배포되는 서비스가 많은데, 이렇게 배포되는 서비스 대부분이 인증 관리를 위해 토큰을 Cookie 혹은 localStorage 에 저장합니다. 
이때 XSS 방어 준비가 되어있지 않은 경우 자바스크립트를 통해 불특정 다수의 사용자 토큰을 손쉽게 탈취 할 수 있습니다.

📌 CSRF Attack
Cross-Site Request Forgery라고 부른다. 공격자가 서비스 사용자를 이용하여 요청을 보내는 공격을 말합니다.
예를 들어 네이버 로그인과 똑같은 화면을 제공하는 피싱 사이트를 사용자가 피싱 사이트인 것을 모르고 아이디와 비밀번호를 입력하고 로그인 버튼을 누른다면 피싱 사이트는 진짜 네이버 로그인 URL 에 요청할 수 있게 됩니다. 
만약 CSRF 에 대한 방어가 제대로 안되어 있다면 성공/실패 Response 가 내려올 것이고 이를 통해 해커는 성공한 계정 정보를 판단하여 탈취할 수 있습니다.

📌 Command Injection
쉘을 실행시키는 로직을 이용한 공격으로 시스템 권한이 탈취되는 것이나 마찬가지기 때문에 매우 치명적입니다.
각 언어마다 쉘 명령을 실행할 수 있는 API 가 존재하는데 이러한 API 를 해커가 호출할 수 있게 방어가 안되어있다면 치명적인 결과를 불러올 수 있다.

📌 File Upload Attack
공격 스크립트가 담긴 파일을 서버로 업로드하는 공격입니다. 
WebShell 이 가능한 코드가 담긴 파일을 업로드하고 해커가 URL을 통해 접근 가능해지면 Command Injection 과 같은 효과를 볼 수 있습니다.

📌 JavaScript Injection
브라우저에서 자바스크립트를 삽입시키는 공격입니다. 
브라우저에서 제공하는 Console 을 통해 Javascript 코드 조작이 가능하기 때문에 Client-Side 에 민감한 데이터를 넣어놨다면 해당 공격을 통해 탈취가 가능합니다.

📌 DDoS
꽤 유명한 보안 공격중 하나입니다.
Distributed Denial of Service 라고 부르는데, 직역하면 분산 서비스 거부 공격이라고 할 수 있습니다. 
이름처럼 분산된 시스템을 이용하여 서버에 비정상적으로 많은 트래픽을 보내 마비시키는 공격입니다.
공격자는 수 많은 PC 를 이용하여 서버에 트래픽을 보내는데 몰래 심어 놓은 좀비 PC 를 이용할 수도 있고 본인이 사용할 수 있는 PC 를 이용할 수도 있습니다. 
많은 트래픽이 발생하기 때문에 공격을 받는 서비스는 부하가 생겨 느려지거나 서버가 죽을 수 있습니다.

📌 Dictionary Attack
미리 데이터베이스에 등록해놓은 수많은 문자열을 암호로 대입하는 공격으로 Brute Force의 일종입니다.
"하나만 걸려라" 공격이라고도 볼 수 있는데 많은 웹 사이트에서 간단한 단어로 비밀번호를 등록하지 못하게 하는 이유기도 합니다.

📌 Rainbow Table
평문을 해시 함수로 만든 문자열을 모두 저장시켜 놓은 표를 가지고 탈취한 계정 데이터의 암호 원문을 알아내는 공격입니다.

각 보안 공격에 대한 대응 방법과 주의사항등은 공유드린 원문에 자세히 설명되어있으니 관심있으신 분들은 참고해주시면 좋겠습니다.

📚 원문
- https://kciter.so/posts/basic-web-hacking

📚 함께보면 좋은글
- 🔐 암호화의 종류: https://careerly.co.kr/comments/89377?utm_campaign=self-share

kciter.so

🔐 웹 개발을 위해 꼭 알아야하는 보안 공격

Swagger는 API 문서를 쉽고 자동으로 작성하는 데 도움이되는 강력한 도구입니다. 이 기사에서는 Swagger를 사용하여 프로젝트의 API 문서를 자동으로 생성하는 방법을 살펴 봅니다.

Swagger는 소프트웨어 개발 커뮤니티에서 널리 사용되는 개방형 표준화 된 API 개발 프레임 워크입니다. API를 자동으로 쉽게 작성, 설계 및 문서화하는 도구를 제공합니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 API를 설명하고 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 생성합니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 작성하는 방법:

✅ API 정의 : JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 경로, HTTP 메소드, 매개 변수, 설명 및 기타 관련 요소를 지정하여 API를 정의 할 수 있습니다.

✅ API 문서 생성 : Swagger 도구를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성 할 수 있습니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일에 정의 된 정보를 사용하여 API의 리소스, 메소드 및 매개 변수에 해당하는 API 문서 페이지를 생성합니다.

✅ API 문서 표시 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 아름답고 친숙한 사용자 인터페이스를 통해 액세스 할 수 있습니다. 사용자는 API와 관련된 리소스, 메소드, 매개 변수 및 기타 정보를 쉽게 볼 수 있습니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 만들면 다음과 같은 이점이 있습니다:

✅ 문서 생성 프로세스 자동화 : Swagger를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성하여 수동 작업을 줄이고 시간을 절약 할 수 있습니다.

✅ 읽고 이해하기 쉬운 문서를 작성하십시오. Swagger는 표준 형식, 명확한 구조로 API 문서를 작성하며 읽기 쉽습니다. 이를 통해 사용자는 API의 중요한 측면을 쉽게 파악할 수 있습니다.

✅ 상호 작용 성 및 테스트 가능성 향상 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 사용자 인터페이스에서 직접 API를 테스트 할 수있는 기능을 제공합니다. 이것은 상호 작용 성을 높이고 테스트 시간을 줄이는 데 도움이됩니다.

✅ 소스 코드와 문서 동기화 : Swagger를 사용하면 API 문서를 소스 코드와 동기화 할 수 있습니다. 소스 코드가 변경되면 Swagger는 수동으로 수행하지 않고도 해당 문서를 자동으로 업데이트 할 수 있습니다.

✅ API 문서를 수동으로 작성하려면 많은 시간과 노력이 필요합니다. 그러나 Swagger를 사용하면이 프로세스가 자동화되어 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 쉽게 만들 수 있습니다. Swagger를 사용하여 프로젝트에 대한 API 문서를 작성하고이 프로세스를 자동화하는 이점을 누리십시오.

Swagger 홈페이지 👉 https://swagger.io
Swagger Gin-Golang 👉 https://github.com/swaggo/gin-swagger

모든 기사는 실제 작업에서 수행, 경험 및 사용한 후의 개인적인 견해입니다. 잘못된 정보와 혼란이있는 경우 모든 사람이 아래 의견에 의견을 제시 할 수 있기를 바랍니다.👇👇👇

Swagger를 사용하여 API 문서 자동 생성

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

프리티어(free tiers)로 사용할 수 있는 소프트웨어(SaaS, PaaS, IaaS...) 등을 정리해둔 사이트입니다. 토이 프로젝트나 작은 프로젝트에서 활용하기 좋을 정보가 많네요!

https://free-for.dev

Free-for

📌 무료로 사용할 수 있는 개발 도구들

한빛미디어

한빛 MSA 시리즈의 하나로 깃헙 코파일럿 특강이 올라왔습니다! 

코파일럿이 무엇인지, 어떻게 사용할 수 있는지, 그리고 어떠한 자세로 우리가 AI 어시스턴트를 이용해야할지에 대해서 풀어보았습니다 :) 

https://www.hanbitn.com/product/msa2003-copilot/

https://www.hanbitn.com

코딩 친구 넘어 코딩 선생님으로, GitHub Copilot

번(Bun) 1.0이 출시되며 많은 관심을 받고 있습니다. 이 글은 번을 사용해서 간단한 리액트 SSR 프로젝트를 만들어 볼 수 있는 가이드입니다. 아직 번을 사용해 프로젝트를 만들어보지 못하셨다면 이 가이드를 천천히 따라와보세요:)

[번역] 번(Bun)과 리액트로 서버사이드 렌더링(SSR) 구현하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 김은빈님이 번역해주신 글입니다. 최근 번(Bun) 1.0이 출시되며 많은 관심을 받고 있습니다. 이 글은 번을 사용해서 간단한 리액트 SSR 프로젝트를 만들어 볼 수 있는 가이드입니다. 이야기는 많이 들었지만 아직 번을 사용해 프로젝트를 만들어보지 못하셨다면, 혹은 이번 기회에 번에 대해 알아가고 싶으시다면 이 가이드를 천천히 따라와보셔도 좋을 것 같습니다:)

> 글 링크: https://velog.io/@eunbinn/server-side-rendering-ssr-with-bun-and-react

Velog

번(Bun)과 리액트로 서버사이드 렌더링(SSR) 구현하기

나 실리콘밸리를 가야겠다 (1)

안녕하세요 :)

글을 보면서 "와 정말 대단하다. 실행력 대박"이라는 말이 나온 글입니다

실리콘밸리를 가야겠다 생각하시고 실행하는 부분이 너무 인상적이였어요.

시리즈 글인데 모두 올라와서 링크 타시고 보시면 좋을 것 같아요

최근 본 글 중 실행력 제일 좋다고 생각한 글이에요

https://www.junsoor.com/silicon-valley-1

Junsoor

나 실리콘밸리를 가야겠다

ChatGPT 쓸 때 질문을 영어로 번역해 주고, 답변도 한글로 번역해 주는 번역기입니다.

프롬프트 지니: ChatGPT 자동 번역기

ChatGPT를 쓰다보면 불편한 점들이 몇가지 있는데 그런 부분들을 보완해주는
없어서는 안되는 필수 크롬 익스텐션을 3가지 소개합니다!

1/ 프롬프트 지니 : ChatGPT 자동 번역기 (필수!)

ChatGPT 입력창에 한글로 입력하면 자동으로 영문으로 전환해서 물어보고, 결과가 영어로 나오면 한글로 자동 번역해서 보여줍니다.

ChatGPT의 영문 학습량이 한글보다 많아서 더 정확한 결과를 얻으려면 영어로 프롬프트를 작성해야 할 경우가 많습니다. 

번역기를 왔다 갔다하면서 입력해야 하는 번거로움을 한방에 해결해주는 필수 익스텐션 입니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/프롬프트-지니-chatgpt-자동-번역기/lhkgpdljnlplgbkonflbhifackjhjmdj?hl=ko

2/ AIPRM : 원클릭 프롬프트

막상 ChatGPT를 열어서 원하는 결과를 얻으려면 프롬프트를 쓰는걸 시작하기 쉽지 않습니다. 너무 간단하게 물어보면 추상적인 답변이 나오고, 맥락을 설명 하면서 해야하는데 어떻게 효과적으로 물어봐야하는지 잘 떠오르지 않죠. 그리고 복잡하고, 구체적인 답변을 원한다면 빌드업에 많은 시간이 걸립니다.

AIPRM은 이런 프롬프트 작성의 문제를 해결해줍니다.

3600개 이상의 검증된 프롬프트를 활용해서 빠르게 원하는 질문을 만들고, 원하는 답변을 받을수 있도록 도와줍니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/aiprm-for-chatgpt/ojnbohmppadfgpejeebfnmnknjdlckgj?hl=ko

3/ WebChatGPT: 인터넷 액세스 가능한 ChatGPT

ChatGPT는 최신 데이터를 가지고 있지 않습니다. 

특정 시점 이전의 데이터만 학습해서 모델을 만들었고, 인터넷에 있는 정보를 실시간으로 반영하지 않습니다. 그래서 최신 정보를 물어보면 대답이 틀리거나, 모른다고 답변합니다.

WebChatGPT는 ChatGPT에게 인터넷에 접근가능하게 만들어 줍니다.

그 외에도 AIPRM 처럼 프롬프트 라이브러리를 제공하고, 검색 서비스옆에서 AI가 생성한 답변을 볼수 있게도 해줍니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/webchatgpt-chatgpt-with-i/lpfemeioodjbpieminkklglpmhlngfcn?hl=ko

Google

ChatGPT 사용할때 꼭 필요한 크롬 익스텐션 3가지

'따라 하기'보다는 '업의 본질'에 집중하기 : 네이버 블로그

1. 자신이 하고 있는 일의 본질이나 몸담고 있는 업의 본질을 이해하는 데는 꽤 많은 시간이 걸릴 수밖에 없다. 본질이라는 게 대충 몇 년 했다고 쉽게 알 수 있는 게 아니니까.

2. 그리고 업의 본질을 이해하기 위해선 초기 지나친 확장은 경계하는 것이 좋다. 확장하고 성장하는 것은 너무나 좋고 아름다운 일이지만, 자칫 잘못하면 이로 인해 늘어난 수많은 부수적인 일에 휩쓸려, 지금 내가 하고 있는 일의 본질이 무엇인지, 코어가 무엇인지에 대해 고민하는 것을 놓칠 수 있기 때문.

3. 그러다 보면 바쁜 업무 속에서 정신없이 지내기 마련인데, 정작 정말 중요한 일이 아니라 부수적인 일만 하다가 어느 순간 거품이 꺼져서 돌아보면 결국에는 아무것도 한 게 없는 꼴이 된달까?

4. 성장 중독이 난무하는 스타트업 씬에서 괜히 ‘(초기에는) 확장성 없는 일을 하라(Do thing that don't scale)’는 말이 나온 게 아닌 셈.

5. 지금 하고 있는 일의 본질이 무엇인지, 고객들이 우리 제품이나 회사에게 기대하는 바가 정확히 무엇인지를 이해하려면 성장보다는 본질에 대해 이해하는 시간을 가져야 하니까.

6. 그리고 정말 고객들이 원하는 것이 무엇인지, 지금 시대에 필요한 것이 무엇인지, 업의 본질이 무엇인지를 알고, 이를 구현할 실행력까지 가지고 있다면 성장은 당연히 일어나는 것 같고.

7. 다만, 여기서 정말 어려운 문제는 업의 본질이나 자신이 하는 일의 본질을 이해하는데, 그리고 고객이 정말로 원하는 것이 무엇인지를 온전히 이해하는데, 얼마의 시간이 걸릴지는 그 누구도 알 수 없다는 점이다. 10년이 걸릴지, 20년이 걸릴지, 아니면 평생이 걸릴지는 그 누구도 알 수 없으니까.

8. 그래서 사람들 중에는 업의 본질을 이해하는 데 자신의 시간과 자원을 베팅하기보다는, 지금 잘 되는 누군가를 따라 하는 일에 더 많은 시간과 자원을 베팅하는 경우가 많다.

9. 그렇게 요즘 인기 있다는 마케팅 방식을 쫓아다니고, 인기 있는 밈을 추종하며, 뭔가 그럴듯한 컨셉이 있으면 따라 하는데,

10. 물론 그렇게 해서 순간적으로 관심을 얻고, 인기를 얻는 경우는 의외로 많다. 추세와 트렌드가 가진 힘이 있으니까. 그래서 그게 콘텐츠 마케팅이든, 소셜 미디어 마케팅이든, 퍼스널 브랜딩이든, 관련한 강의를 하는 사람들 중에는 메시지의 형태는 다소 다를 수 있으나 대부분 뭔가를 보고 따라 하라는 얘기를 하는 경우가 많다.

11. 업의 본질이나 자신이 추구하는 가치의 본질이 무엇인지를 고민하고 실행하고 찾아가는 지루한 과정보다는 그게 훨씬 쉽고, 운이 좋으면 성과도 빨리 낼 수 있으니까.

12. 하지만 뭔가 잘 따라 한다고 해서 게임이 끝나는 경우는 거의 없다. 아무리 많은 관심을 얻고, 인기를 얻고, 매출을 잘 발생시켜도, 이를 유지하려면 결국에는 코어가 단단해야 하고, 끈기가 있어야 하며, 실패를 딛고 일어설 수 있어야 하는데,

13. 잘 되는 것만 따라 해서는 이 단계를 극복하지 못한다. 잘 된 것들은 너무 많아서 따라 하기 쉽고 따라 할 것도 많지만, 잘 안 되었을 때는 어떻게 해야 하는지를 참고할 수 있는 건 그리 많지 않으니까. 그땐 정말 진정성을 가지고, 공부를 하든, 사람을 찾아다니든 해야 하고, 뭐가 문제인지를 숙고해야 하는데,

14. 쉽게 따라 할 수 있는 것에 너무 익숙해지면, 어렵고 시간이 걸리는 해결책을 선택하기란 점점 어려워진달까?

15. 그래서 이런 사람들은 대체로 질문이 자기중심적인 경우가 많다. 자신의 문제를 해결할 답을 알려달라는 식이다. 특히 창작자나 콘텐츠 업계로 넘어오면, 이 질문들은 더욱 노골적으로 변한다. “썸원 님, 저는 어떤 콘텐츠를 만들어야 하죠? 어떻게 돈을 벌어야 하죠?”

16. 이런 질문을 받을 때면 대충 아무말을 하면서 넘기긴 하는데, 그렇다고 해서 이 질문들이 구린 질문이라는 점은 변하지 않는다.

17. 콘텐츠를 만드는 것이 업의 핵심인 창작자가 어떤 콘텐츠를 만들어야 하는지를 다른 사람에게 묻고, 사업을 하는 것이 업의 기본이 사업자가 돈을 어떻게 벌어야 하는지를 다른 사람에게 묻는다는 건 스스로 자신이 해야 할 일의 기본에 대해 별로 고민하지 않았다는 뜻이니까.

18. 과연 봉준호 감독이나 유명 감독들이 다음 작품을 뭘 해야 할지에 대해 다른 사람들에게 의견을 묻고 그걸 따를까? 그보다는 자신의 아이디어에 대한 다른 사람들의 반응을 보고 개선하지 않을까?

19. 게다가 창작자는 그게 구리든 아니든, 자기 삶의 모든 순간을 콘텐츠로 만들 수 있는 일종의 특권 같은 걸 가지고 있는데, 남에게 아이디어를 구하는 것이 맞을까? 단순히 인기 있는 무언가를 추종하는 것이 맞을까? 만약 추종한다면 내가 그걸 왜 추종하는지에 대한 자신만의 명확한 이유가 있어야 할 것 같고.

20. 무튼 답은 모르지만, 지금 당장 답을 모른다는 건 그리 큰 문제가 아니다. 열린 태도를 가지고 가설을 세우고 검증을 하면서 나아가면 되니까. 정말 큰 문제는 남에게서 쉬운 답을 얻으려는 태도일지도 모르지. 무튼 나 화이팅 ;) 

https://blog.naver.com/somewon_co/223218034742

네이버 블로그 | 가장 보통의 스타트업 CEO

'따라 하기'보다는 '업의 본질'에 집중하기

TypeScript Origins: The Documentary features core contributors and community members like Anders Hejlsberg, Steve Lucco, Luke Hoban, Daniel Rosenwasser, Ryan Cavanaugh, Amanda Silver, Matt Pocock, Josh Goldberg & many more! It also covers adoption stories

TypeScript Origins: The Documentary

https://youtu.be/U6s2pdxebSo?si=RAfp1o8HtA-rRcnw

Microsoft는 왜 TypeScript를 개발할 가치가 있다고 생각했을까요?
이 다큐멘터리는 Microsoft가 TypeScript를 제작하게된 배경과 과정에 대해 깊이있게 다루고 있습니다.

다가올 추석, 여유롭게 시청하며 TypeScript와 더 가까워지는 시간이 될 수 있겠네요.

TypeScript 다큐멘터리: TypeScript Origins

'퍼블리 뉴스'의 오해와 진실

[퍼블리 뉴스 팀 일하는 이야기]
👨‍👩‍👦‍👦퍼블리 뉴스 팀원은 어떤 사람들일까요? 

새로운 팀원을 찾기 위해, 뉴스 팀원들이 한 자리에 모였어요!

어떤 사람들이 퍼블리 뉴스를 만들어 가고 있는지,
어떻게 일하고 있는지,
어떤 팀원을 찾고 있는지, 
어떤 가치를 중요하게 생각하는지 소소하게 풀어보았어요. 😃

✅퍼블리 뉴스는 퍼블리에서 중요한 사업인가요?
✅뉴스 팀은 어떻게 일하고 있나요?
✅뉴스 팀에서 일할 때 어떤 점이 가장 매력적인가요?
✅어떤 사람이 뉴스 팀에 어울릴까요?

서동환

소프트웨어 엔지니어

김지섭

김하은

- 개발자들의 커리어 SNS
- 직장인들을 위한 커리어 성장 플랫폼
- 현직자들의 '진짜 인사이트'를 얻어가세요!

공식 계정

생산성, 매니지먼트, 비즈니스에서부터 영감과 자극까지. '일하는 사람들'을 위한 읽을거리를 커리어리가 큐레이션 해요. 가끔은 커리어리 팀의 일상이나 일하는 마음에 대한 가벼운 이야기도 할게요. :)

커리어리

 🚀개발자 커리어 업그레이드 자료집 무료 나눔

💗 커리어리 공식 인스타그램

⏬ 커리어리 앱 다운받기

🔎 커리어리 공식 블로그

💙 커리어리 공식 페이스북

📁 [커리어리X김테드] 포트폴리오 키트 무료 나눔

생산성, 매니지먼트, 비즈니스에서부터 영감과 자극까지. '일하는 사람들'을 위한 읽을거리를 커리어리가 큐레이션 해요.
가끔은 커리어리 팀의 일상이나 일하는 마음에 대한 가벼운 이야기도 할게요. 🥰

댓글 0