인공지능(AI) 스타트업 오픈AI가 추론 작업을 수행할 수 있는 새 AI 모델 ‘o1(오원)’을 12일(현지시간) 공개했다. 샘 알트먼 오픈AI 최고경영자(CEO). (사진=AFP) 오픈AI는 회사 공식 홈페이지를 

"더 똑똑해졌다"…오픈AI, 추론하는 새 AI 모델 'o1' 공개

블룸버그통신은 오픈AI의 ‘o1’이 AI 모델 개발을 둘러싼 치열한 경쟁 가운데 나왔다고 짚었다. 오픈AI의 대항마로 평가받는 AI 스타트업 앤스로픽과 구글도 고급 AI 모델을 통한 추론 기술에 집중하고 있다.

오픈AI는 개발 비용 마련을 위해 최근 대규모 자금 조달에 나섰다. 전날 블룸버그에 따르면 오픈AI는 기업 가치를 1500억 달러(약 201조원)로 평가할 수 있는, 65억 달러(약 8조7000억원)의 자금 조달을 위해 협의 중이다. 동시에 오픈AI는 한도대출(RCF)로 50억 달러(약 6조7000억원)를 추가 조달을 위해 은행과 협의 중으로 알려졌다.

https://n.news.naver.com/article/018/0005835473?sid=101

블룸버그통신은 오픈AI의 ‘o1’이 AI 모델 개발을 둘러싼 치열한 경쟁 가운데 나왔다고 짚었다. 오픈AI의 대항마로 평가받는 AI 스타트업 앤스로픽과 구글도 고급 AI 모델을 통한 추론 기술에 집중하고 있다. 오픈AI는 개발 비용 마련을 위해 최근 대규모 자금 조달에 나섰다. 전날 블룸버그에 따르면 오픈AI는 기업 가치를 1500억 달러(약 201조원)로 평가할 수 있는, 65억 달러(약 8조7000억원)의 자금 조달을 위해 협의 중이다. 동시에 오픈AI는 한도대출(RCF)로 50억 달러(약 6조7000억원)를 추가 조달을 위해 은행과 협의 중으로 알려졌다. https://n.news.naver.com/article/018/0005835473?sid=101

n.news.naver.com

미국 테크 기업의 (직원)1인당 매출(RPE)입니다. 창업자이자 뉴스레터 발행인인 Trung Phan이 공개한 자료입니다. OnlyFans의 경우 13억 달러는 순수익이고요. 몇 년 전에는 정규직이 더 많았다고 하네요(61명). 크레이그리스트는...사용자 입장에서는 쓰기 별로인데요. '작동만 잘 하면 딱히 고칠 필요 없다'는 말도 있듯이 지금의 형태로 거의 수십년 동안 유지해온 걸 보면 대단합니다.

*출처: https://x.com/TrungTPhan/status/1833881502041641099

 * OnlyFans: $30.1m
 * Craigslist: $13.9m
 * Netflix: $2.6m
 * Apple: $2.4m
 * Meta: $2.0m
 * Google: $1.7m
 * Microsoft: $1.1m

미국 테크 기업의 (직원)1인당 매출(RPE)입니다. 창업자이자 뉴스레터 발행인인 Trung Phan이 공개한 자료입니다. OnlyFans의 경우 13억 달러는 순수익이고요. 몇 년 전에는 정규직이 더 많았다고 하네요(61명). 크레이그리스트는...사용자 입장에서는 쓰기 별로인데요. '작동만 잘 하면 딱히 고칠 필요 없다'는 말도 있듯이 지금의 형태로 거의 수십년 동안 유지해온 걸 보면 대단합니다. *출처: https://x.com/TrungTPhan/status/1833881502041641099 <ul ><li>OnlyFans: $30.1m</li><li>Craigslist: $13.9m</li><li>Netflix: $2.6m</li><li>Apple: $2.4m</li><li>Meta: $2.0m</li><li>Google: $1.7m</li><li>Microsoft: $1.1m</li></ul>

美 건설분야 신입이 전문직보다 더 벌어 ‘블루칼라 일자리’ 구글 검색 3년새 3배 늘어 발전소 엔지니어, 방사선 치료사, 엘리베이터 설치·수리공. 미국 경제 매체 포브스가 꼽은 미국에서 올해 평균 연봉이 10만달러(

“블루칼라 노다지 터졌다”... 화이트칼라 연봉 추월, 2030 몰린다

1. 발전소 엔지니어, 방사선 치료사, 엘리베이터 수리공. 미국 경제 매체 포브스가 꼽은 미국에서 올해 평균 연봉이 10만 달러(약 1억 3400만 원) 이상인 고소득 블루칼라 직종이다.

2. (즉 요즘은) 대학 교육을 받지 않았어도 직업학교를 수료하고 관련 자격증·면허만 있다면, 미국에서는 블루칼라 직업이 미국 직장인 평균 연봉(5만 3490달러)의 두 배 가까이 벌 수 있게 된 것이다.

3. (취업 환경이 이렇게 변하자) 미국·유럽에서 이런 고임금의 생산·기능직군에 화이트칼라(사무·전문직)를 선호하던 20~30대 젊은 세대들이 몰리고 있다. (이들은) 스스로를 고소득 현장직으로서 ‘공구 벨트(Tool Belt)’ 세대라고 부를 정도다.

4. 월스트리트저널은 “미국에는 더 많은 배관공이 필요하고, Z세대(1990년대 출생 세대)가 그 수요에 응하고 있다”고 전했다.

5. 블루칼라 직종이 젊은 층 사이에서 인기를 얻기 시작한 배경에는 임금이 있다. 미국 급여 정보 관리업체 ADP에 따르면, 지난해 미국 건설 분야 신규 채용자의 중간 임금은 4만 8089달러(약 6500만 원)로 전문 서비스 분야 신규 채용자의 중간 임금(3만 9520달러)보다 1만 달러(1340만 원) 가까이 높다. 건설 직군 신입이 회계사나 IT 산업 신입보다 더 많이 버는 것이다.

6. ADP는 이런 임금 역전이 4년 전부터 벌어진 현상이라고 밝혔다. 코로나를 계기로 화이트 칼라 직종에선 대규모 구조조정이 발생한 반면, 블루칼라 업종은 수요가 꾸준하다는 것이다.

7. (즉, 기술의 발달로 디지털 환경 안에서 일을 하고자 하는 사람들은 넘쳐나지만, 실제 현실에서 몸을 쓰며 일하는 사람들은 점점 줄어들고 있는 것)

8. 영국 이코노미스트는 이렇게 설명했다. “노동력은 점점 희소해지는 데다, (당장은) 기술로 대체하기 어려운 육체노동에 대한 보상은 더 좋아지고 있다. 블루칼라 노다지가 터졌다”

9. 블루칼라 직군의 인기는 미국 교육 시장에서도 감지된다. 전문 직업 교육 프로그램 중심의 2년제 전문대에 등록하는 학생 수가 급증하고 있는 것이다. (반면) 4년제 대학의 전체 등록률은 감소 추세다.

10. 세계 최대 검색 포털인 구글에선 ‘블루칼라 일자리’ 키워드 검색량이 최근 3년 사이 3배 이상 늘어나는 등 최근 몇 년간 줄곧 상승세를 그리고 있다. 포브스는 “진입 장벽은 낮고 대학 학위를 따기 위해 필요한 학자금 대출까지 피할 수 있다는 점에서 블루칼라 직업은 젊은 층 사이에서 좋은 대안이 되고 있다”고 평가했다.

11. (또한) 코로나 팬데믹 시기를 거치며 빅테크 등 화이트칼라 직군을 중심으로 발생한 대규모 구조조정 역시 블루칼라에 대한 젊은 층의 관심을 키운 요인이다. 비영리단체 ‘임플로이 아메리카’는 2022년 3월부터 1년간 미국에서 직장을 잃은 화이트칼라 실업자가 15만 명에 달한다고 추산했다. 인공지능(AI)·반도체 등 일부 산업을 제외한 IT 업종에서도 인력 감축은 이어지고 있다.

12. AI 기술의 발달과 보급으로 사라진 화이트칼라 일자리가 회복되지 않을 것이란 전망도 나오고 있다.

1. 발전소 엔지니어, 방사선 치료사, 엘리베이터 수리공. 미국 경제 매체 포브스가 꼽은 미국에서 올해 평균 연봉이 10만 달러(약 1억 3400만 원) 이상인 고소득 블루칼라 직종이다. 2. (즉 요즘은) 대학 교육을 받지 않았어도 직업학교를 수료하고 관련 자격증·면허만 있다면, 미국에서는 블루칼라 직업이 미국 직장인 평균 연봉(5만 3490달러)의 두 배 가까이 벌 수 있게 된 것이다. 3. (취업 환경이 이렇게 변하자) 미국·유럽에서 이런 고임금의 생산·기능직군에 화이트칼라(사무·전문직)를 선호하던 20~30대 젊은 세대들이 몰리고 있다. (이들은) 스스로를 고소득 현장직으로서 ‘공구 벨트(Tool Belt)’ 세대라고 부를 정도다. 4. 월스트리트저널은 “미국에는 더 많은 배관공이 필요하고, Z세대(1990년대 출생 세대)가 그 수요에 응하고 있다”고 전했다. 5. 블루칼라 직종이 젊은 층 사이에서 인기를 얻기 시작한 배경에는 임금이 있다. 미국 급여 정보 관리업체 ADP에 따르면, 지난해 미국 건설 분야 신규 채용자의 중간 임금은 4만 8089달러(약 6500만 원)로 전문 서비스 분야 신규 채용자의 중간 임금(3만 9520달러)보다 1만 달러(1340만 원) 가까이 높다. 건설 직군 신입이 회계사나 IT 산업 신입보다 더 많이 버는 것이다. 6. ADP는 이런 임금 역전이 4년 전부터 벌어진 현상이라고 밝혔다. 코로나를 계기로 화이트 칼라 직종에선 대규모 구조조정이 발생한 반면, 블루칼라 업종은 수요가 꾸준하다는 것이다. 7. (즉, 기술의 발달로 디지털 환경 안에서 일을 하고자 하는 사람들은 넘쳐나지만, 실제 현실에서 몸을 쓰며 일하는 사람들은 점점 줄어들고 있는 것) 8. 영국 이코노미스트는 이렇게 설명했다. “노동력은 점점 희소해지는 데다, (당장은) 기술로 대체하기 어려운 육체노동에 대한 보상은 더 좋아지고 있다. 블루칼라 노다지가 터졌다” 9. 블루칼라 직군의 인기는 미국 교육 시장에서도 감지된다. 전문 직업 교육 프로그램 중심의 2년제 전문대에 등록하는 학생 수가 급증하고 있는 것이다. (반면) 4년제 대학의 전체 등록률은 감소 추세다. 10. 세계 최대 검색 포털인 구글에선 ‘블루칼라 일자리’ 키워드 검색량이 최근 3년 사이 3배 이상 늘어나는 등 최근 몇 년간 줄곧 상승세를 그리고 있다. 포브스는 “진입 장벽은 낮고 대학 학위를 따기 위해 필요한 학자금 대출까지 피할 수 있다는 점에서 블루칼라 직업은 젊은 층 사이에서 좋은 대안이 되고 있다”고 평가했다. 11. (또한) 코로나 팬데믹 시기를 거치며 빅테크 등 화이트칼라 직군을 중심으로 발생한 대규모 구조조정 역시 블루칼라에 대한 젊은 층의 관심을 키운 요인이다. 비영리단체 ‘임플로이 아메리카’는 2022년 3월부터 1년간 미국에서 직장을 잃은 화이트칼라 실업자가 15만 명에 달한다고 추산했다. 인공지능(AI)·반도체 등 일부 산업을 제외한 IT 업종에서도 인력 감축은 이어지고 있다. 12. AI 기술의 발달과 보급으로 사라진 화이트칼라 일자리가 회복되지 않을 것이란 전망도 나오고 있다.

다시 블루 칼라로

1
다른 사람과 내 자신을 보는 나의 시각은 처음부터 왜곡되어 있었던 것이었지요.

2
나 아닌 다른 사람들의 존재를 실제보다 훨씬 더 가벼이 여겼습니다.

3
내 자신 것 보다 덜 중요하고, 덜 정당한 필요와 욕구를 가진 하나의 ’대상object‘ 로 본 것이죠.

4
그런데 나는 그런 행동을 하면서도 내 행동의 문제를 전혀 깨닫지 못했습니다.

5
나는 스스로를 속이며, 상자 안에 있었던 겁니다.

1 다른 사람과 내 자신을 보는 나의 시각은 처음부터 왜곡되어 있었던 것이었지요. ​ 2 나 아닌 다른 사람들의 존재를 실제보다 훨씬 더 가벼이 여겼습니다. ​ 3 내 자신 것 보다 덜 중요하고, 덜 정당한 필요와 욕구를 가진 하나의 ’대상object‘ 로 본 것이죠. ​ 4 그런데 나는 그런 행동을 하면서도 내 행동의 문제를 전혀 깨닫지 못했습니다. ​ 5 나는 스스로를 속이며, 상자 안에 있었던 겁니다.

< 스스로를 속이며, 상자 속에 갇혀 있지 마라 >

협업에 대해 늘 귀감이 되는 책인 듯 해요

KDB산업은행이 인공지능(AI) 관련 초기기업 육성을 위해 1500억원을 출자하는 ‘AI 코리아 펀드’ 위탁운용사(GP)로 국내 벤처캐피털(VC) 4곳을 선정했다. 산업은행은 11일 AI 코리아 펀드 중형 분야에 L

산은, AI 코리아펀드 위탁운용사에 LB인베·미래에셋벤처투자 등 4곳 선정

산업은행은 11일 AI 코리아 펀드 중형 분야에 LB인베스트먼트, 소형 분야에 미래에셋벤처투자, 신영증권-티인베스트먼트(Co-GP), 컴퍼니케이파트너스를 최종 선정했다. 이들 운용사는 민간 자금 등을 매칭해 총 5000억원 규모의 자펀드를 조성하고, AI 밸류체인 전반에 대한 투자를 집행하게 된다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001017490?sid=101

산업은행은 11일 AI 코리아 펀드 중형 분야에 LB인베스트먼트, 소형 분야에 미래에셋벤처투자, 신영증권-티인베스트먼트(Co-GP), 컴퍼니케이파트너스를 최종 선정했다. 이들 운용사는 민간 자금 등을 매칭해 총 5000억원 규모의 자펀드를 조성하고, AI 밸류체인 전반에 대한 투자를 집행하게 된다. https://n.news.naver.com/article/366/0001017490?sid=101

데이터 직무 별로 어떤 포트폴리오를 만들어야 하는지 궁금하신가요?
아래의 마인드 맵을 통해 데이터 직무별 포트폴리오용 주제들을 살펴보세요 :)

데이터 과학자
↳ 탐색적 데이터 분석 (EDA)
↳ A/B 실험 (A/B testing)
↳ 머신러닝 (Machine Learning)
↳ 인과 추론 (Causal Inference)

머신러닝 엔지니어
↳ 머신러닝 프로젝트 (ML project)
↳ 데이터 전처리 프로젝트 (Preprocessing)
↳ 모델 평가 및 튜닝 (Modeling evaluation & fine-tuning)
↳ 빅데이터 처리 기술 (Spark & Hadoop)

데이터 엔지니어
↳ ETL 개발
↳ 데이터베이스 관리 (DBA)
↳ 데이터 파이프라인 자동화 (Data Pipeline)
↳ 클라우드 데이터 플랫폼 (Cloud Data Platform)

데이터 분석가
↳ SQL
↳ 고급 엑셀 (Advanced Excel)
↳ 데이터 시각화 (Data Visualization)
↳ 지표 정의 및 보고 (KPI metrics)

#데이터리차드 #데이터직무 #포트폴리오 #프로젝트

데이터 직무 별로 어떤 포트폴리오를 만들어야 하는지 궁금하신가요?아래의 마인드 맵을 통해 데이터 직무별 포트폴리오용 주제들을 살펴보세요 :) 데이터 과학자↳ 탐색적 데이터 분석 (EDA)↳ A/B 실험 (A/B testing)↳ 머신러닝 (Machine Learning)↳ 인과 추론 (Causal Inference) 머신러닝 엔지니어↳ 머신러닝 프로젝트 (ML project)↳ 데이터 전처리 프로젝트 (Preprocessing)↳ 모델 평가 및 튜닝 (Modeling evaluation &amp; fine-tuning)↳ 빅데이터 처리 기술 (Spark &amp; Hadoop) 데이터 엔지니어↳ ETL 개발↳ 데이터베이스 관리 (DBA)↳ 데이터 파이프라인 자동화 (Data Pipeline)↳ 클라우드 데이터 플랫폼 (Cloud Data Platform) 데이터 분석가↳ SQL↳ 고급 엑셀 (Advanced Excel)↳ 데이터 시각화 (Data Visualization)↳ 지표 정의 및 보고 (KPI metrics) #데이터리차드 #데이터직무 #포트폴리오 #프로젝트

데이터 직무별 포트폴리오용 프로젝트 주제들

   [주간유통]은 한주간 유통&middot;식음료 업계에서 있었던 주요 이슈들을 쉽고 재미있게 정리해 드리는 콘텐츠입니다. 뉴스 뒤에 숨겨져 있는 또 다른 사건들과 미처 기사로 풀어내지 못했던 다양한 이야기들을 여...

매장 절반이 '임대'…대형마트의 진짜 속내

소비자 선호도가 높은데, 안정적인 수익까지 기대할 수 있기 때문입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 대형마트는 테넌트, 즉 직접 운영하는 것이 아니라, 공간을 내어주고 외부 업체가 들어와 영업을 하는 임대 매장 확대에 집중하고 있는데, 대표적으로 최근 문을 연 스타필드 마켓 죽전의 경우 임대 매장의 면적 비중을 두 배 가까이 늘려 무려 전체의 61.7%를 차지한다고 합니다.

2️⃣ 이제 대형마트는 직접 상품을 판매해 수익을 내는 것이 아니라, 복합 쇼핑몰처럼 주 수입원이 임대 수익인 부동산 기업에 가까워지고 있는데, 이렇게 임대 매장을 늘리는 가장 큰 이유는 안정적인 임대 수익을 올릴 수 있다는 점으로, 업체 입장에서도 대형마트 자체가 어느 정도의 고객은 모아주기 때문에 부담이 덜하다는 장점 또한 가지고 있습니다.

3️⃣ 또한 좋은 임대 매장들은 자체적인 브랜드 파워가 있는 만큼 추가적인 객수 증가 효과를 기대할 수 있을 뿐더러, 인력 유동성이 높아진다는 장점 또한 가지고 있는데, 물론 이는 대형마트 만의 개성을 잃고 미니 복합 쇼핑몰로 전락하는 길이 될 수도 있다는 지적도 이어지고 있지만, 그럼에도 불구하고 이마트의 '스타필드화'는 당분간 이어질 것으로 보입니다.

💡기묘한 관점➕
원문에서 강조되어 있지 않지만, 테넌트에 공간을 내준 판매 공간이 온라인 대비 경쟁력을 잃어 버린 비식품 카테고리 매장이었다는 점도 특기할 만 합니다. 결국 신선도를 직접 확인하는 것이 필요한 일부 식품을 제외하곤 결국 편의성과 가격 측면에서 오프라인은 온라인을 이기기 힘들다는 것이 증명된 건데요. 이처럼 오프라인 매장은 브랜드 혹은 매장 내에서의 경험 차별화가 아니고서는 살아남을 수 없을 것이기에, 결국 이와 같이 계속 새로운 변화를 시도할 수밖에 없을 겁니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

소비자 선호도가 높은데, 안정적인 수익까지 기대할 수 있기 때문입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 최근 대형마트는 테넌트, 즉 직접 운영하는 것이 아니라, 공간을 내어주고 외부 업체가 들어와 영업을 하는 임대 매장 확대에 집중하고 있는데, 대표적으로 최근 문을 연 스타필드 마켓 죽전의 경우 임대 매장의 면적 비중을 두 배 가까이 늘려 무려 전체의 61.7%를 차지한다고 합니다. 2️⃣ 이제 대형마트는 직접 상품을 판매해 수익을 내는 것이 아니라, 복합 쇼핑몰처럼 주 수입원이 임대 수익인 부동산 기업에 가까워지고 있는데, 이렇게 임대 매장을 늘리는 가장 큰 이유는 안정적인 임대 수익을 올릴 수 있다는 점으로, 업체 입장에서도 대형마트 자체가 어느 정도의 고객은 모아주기 때문에 부담이 덜하다는 장점 또한 가지고 있습니다. 3️⃣ 또한 좋은 임대 매장들은 자체적인 브랜드 파워가 있는 만큼 추가적인 객수 증가 효과를 기대할 수 있을 뿐더러, 인력 유동성이 높아진다는 장점 또한 가지고 있는데, 물론 이는 대형마트 만의 개성을 잃고 미니 복합 쇼핑몰로 전락하는 길이 될 수도 있다는 지적도 이어지고 있지만, 그럼에도 불구하고 이마트의 '스타필드화'는 당분간 이어질 것으로 보입니다. 💡기묘한 관점➕원문에서 강조되어 있지 않지만, 테넌트에 공간을 내준 판매 공간이 온라인 대비 경쟁력을 잃어 버린 비식품 카테고리 매장이었다는 점도 특기할 만 합니다. 결국 신선도를 직접 확인하는 것이 필요한 일부 식품을 제외하곤 결국 편의성과 가격 측면에서 오프라인은 온라인을 이기기 힘들다는 것이 증명된 건데요. 이처럼 오프라인 매장은 브랜드 혹은 매장 내에서의 경험 차별화가 아니고서는 살아남을 수 없을 것이기에, 결국 이와 같이 계속 새로운 변화를 시도할 수밖에 없을 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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아시아 최초로
<투르 드 프랑스X데얼스>
협업을 진행합니다.

투르 드 프랑스의
아시아 최초 이벤트의 시작도 의미가 있지만
대한민국 첫 번째 협업 회사가
데얼스라는 것도 감사한 일입니다.

프랑스 실제 경기의
(직관)생생한 경험을
가져가시면 좋겠습니다.

혼자보다 함께 참여하시면
더 신나게 할 수 있을 거 같습니다.

프랑스로 향하는 여정 시작해 보시죠? ^^

바로보기: https://www.youtube.com/shorts/0wdL9IM_QjA

아시아 최초로&lt;투르 드 프랑스X데얼스&gt;협업을 진행합니다. 투르 드 프랑스의아시아 최초 이벤트의 시작도 의미가 있지만대한민국 첫 번째 협업 회사가데얼스라는 것도 감사한 일입니다. 프랑스 실제 경기의(직관)생생한 경험을가져가시면 좋겠습니다. 혼자보다 함께 참여하시면 더 신나게 할 수 있을 거 같습니다. 프랑스로 향하는 여정 시작해 보시죠? ^^ 바로보기: https://www.youtube.com/shorts/0wdL9IM_QjA

www.youtube.com

(아시아 최초)투르 드 프랑스 이벤트 공개

스타 팟캐스터로서 케빈 밀러가 오늘날 가장 영향력 있는 200여 명의 ‘체인지 메이커’와 나눈 대화에서 얻은 성장과 성공의 통찰이 담겨 있다.

해내는 사람에게는 한 가지가 있다

매일 조금씩만 하면 365일째에는 분명히 달라져 있을 거라고 생각하면서도 왜 우리는 일어나 운동화 끈을 묶고 밖으로 나가거나, 영어 공부를 위해 어플을 열지 않을까? 오늘 작은 몫을 해낸다면 변화는 분명히 나의 것이라는 걸 알면서도 왜 우리는 실행하지 않을까?

케빈 밀러는 여기서 질문을 던진다. 당신은 ‘무엇이 나를 움직이는지’ 생각해본 적이 있는가? 당신 삶의 원동력은 무엇인가? 케빈 밀러는 말한다. “당신의 세계는 내면의 원동력으로 만들어진다.”

많은 이들이 원대한 꿈을 꾸지만 잠재력을 불태울 수 있는 부싯돌이나 촉매제에 대해서는 생각하지 않는다. 목표도 있고 구체적인 계획도 있지만 실행하지 못하는 이유는 바로 “삶의 원동력”을 살피지 않았기 때문이다.

실제로 내가 무엇을 원하는지 정확하고 구체적으로 인식하고, 실행력을 끌어내는 핵심 동기를 에너지원 삼아 달려 나가는 것. 이것이 원동력의 핵심이다. 우리에겐 원동력이 필요하다.

밀러는 ‘원동력’이라는 가치를 구체적으로 7가지로 나누었다. 하나의 무기보다 일곱 개의 무기를 갖췄을 때 더 큰 힘을 얻고 두려움 없이 목표까지 나아갈 수 있다.

1️⃣삶의 목적
무엇을 믿느냐가 아니라 얼마나 크고 강력하게 믿느냐가 당신의 원동력을 결정한다. 인생의 목적을 명확히 하고 거기에 헌신하라. 이것이 당신이 가질 수 있는 가장 큰 자산이다.

2️⃣관계
좋은 관계를 찾기 위해 먼저 살펴봐야 할 곳은 거울과 과거이다. 나 자신과의 관계가 관계의 최우선이다.

3️⃣몸
왜 우리는 몸의 기능에 대해서는 ‘으레 떨어지는 것’이라며 차차 포기하고 꾸준히 관리하지 않을까? 좋은 운동은 ‘뭐가 됐든 당신이 하는 운동’이다.

4️⃣마음
우리는 본래 지닌 잠재력보다 훨씬 더 적은 능력을 쓰고 있다. 그러나 자신에게 잠재력이 있다는 것을 깨닫는 것만으로는 잠재력을 실현할 수 없다. 잠재력은 전등 스위치가 아니라 마라톤이기 때문이다.

5️⃣일
지금 당장 어떤 일을 하고 싶은가? 첫 번째 단계는 가능하다고 믿는 것이고, 두 번째 단계는 선택지를 탐색하는 것이다.

6️⃣돈
돈이란 단순히 재화를 교환하는 수단이 아니라 라이프스타일이다. 당신이 진정 재정적으로 원하는 것은 무엇인가?

7️⃣성취
삶의 마지막에 남는 후회는 ‘내가 원하는 삶을 살지 못한 것’이라고 한다. 누구에게나 각자만의 위대함이 있다. 남들보다 탁월한 자신만의 영역에서 우리는 고유하게 위대하다. 후회 없이, 고유의 영역에서 최고가 되라.

저자는 타인의 영향력을 리셋하고 완전히 새로운 기반에서 자신을 바라보라고 말한다. 우리는 성장 배경, 사회적, 문화적 기대에 생각보다 크게 영향을 받는다.

우리가 수행하는 역할과 의무는 어쩌면 부모님이 우리에게 심어준 긍정적 기대나 부정적 편견, 또는 성인이라면 이래야 하고 저래야 한다는 사회적 기대에 따른 것일 수도 있다. 지금 당신은 모든 영향력에서 벗어나 자유롭게 자신을 펼치고 있는가? 변화를 꿈꾼다면 자신의 모습을 진정으로 그렇게 그려볼 수 있는가?

우리는 진실이라고 믿는 것에 따라 자신을 인식한다. 성장하고 싶다면 성장한 나를 그릴 수 있어야 한다. 그리고 그렇게 될 수 있다고 믿어야 한다. 또한 미래의 변화를 마음속에 그리려면 변화를 위해 노력하는 자신의 모습을 마음속에 그려야 한다.

“나는 누구에게나 각자만의 위대함이 있다고 굳게 믿는다. 남들과 차별화되고 남들보다 탁월할 수 있는, 남들과 다른 위대함 말이다. 남들보다 더 위대하기 때문에 위대한 일을 하는 것이 아니라, 남들보다 탁월한 자신만의 영역에서 우리는 고유하게 위대한 일을 하는 것이다.“

”그것은 우리 모두가 할 수 있는 일이며, 우리가 받아들이기만 한다면 우리에게 예정된 운명이다. 우리는 우리가 기대하는 대로 된다.“

저자는 원동력을 폭발적으로 키우는 ‘성장 마인드셋’을 이야기한다. ‘해야 한다(have to)’는 그만두고 ‘하고 싶다(want to)’로 바꾸어 생각하는 것이다. 우리는 좋은 것을 선택할 수 있다. 그 차이가 모든 것을 결정한다. 모든 것은 관점에 달려 있다.

선택은 우리가 처한 상황과 상관없이 우리를 자유롭게 하고 자율권을 주는, 인생에서 가장 자유로운 행동이다. 우리가 주인 의식을 가지고 삶에서 선택권과 통제권을 쥐면, 상황은 획기적으로 바뀐다.

외부의 환경은 통제할 수 없지만, 생각을 바꿈으로써 내면을 통제할 수 있다. 그리고 이러한 내면의 힘으로 우리는 꿈꿔 왔던, 폭발적인 성장의 경로에 올라탈 수 있다.

“관점을 키우는 가장 좋은 방법은 무언가를 추구할 때의 위험 시나리오 대신 그것을 하지 않을 때의 위험에 집중하는 것이다. 1년이 지나도 ‘χ’가 일어나지 않는다면 나는 괜찮을까? 그때도 내가 지금에 머문다면 1년 후의 자신에 대해 어떻게 느끼게 될까?” p.91

“당신의 몸 중 괜찮은 곳은 어디인가? 왜 우리는 우리 몸이라는 ‘수단(vehicle)’에는 큰 기대를 품지 않으며, 왜 꾸준히 관리하지 않을까?” p.129

“자신의 잠재력과 능력에 대한 믿음을 바꾸면 잠재력과 능력은 조금 더 커진다. 성장은 이러한 믿음을 품고 행동할 때 일어난다. 마라톤을 완주할 수 있다고 믿는다고 해서 결승선에 이르는 것은 아니다. 그러나 믿음은 당신이 문밖으로 나와 훈련을 시작하도록 동기를 부여해준다.” p.157

“현재 연봉은 5000만 원이지만, 3억 원을 벌고 싶다면 자유롭게 상상해보라. 반대로 더 단순하고 더 검소한 삶을 살고 싶다면 그런 삶을 자유롭게 머릿속에 그려보라. 이런 식으로 계속 생각하는 연습을 해보면, 돈이란 단순히 재화를 교환하는 수단이 아니라 라이프스타일이기 때문에, 돈에 대한 진정하고 건강한 동기를 찾는 데 도움이 된다.” p.215

“부모님은 안 좋은 일이 벌어지면 “이 일을 어떻게 써먹을 수 있을까?”라고 자문하셨다. 부모님의 질문에는 어려운 문제를 통찰력과 지혜를 얻는 기회로 삼을 수도 있다는 의미가 담겨 있다. 이런 생각의 전환은 우리를 더 강하게 만든다. 우리는 좋은 것을 선택할 수 있다. 그 차이가 모든 것을 결정한다. 모든 것은 관점에 달려 있다.” p.254

매일 조금씩만 하면 365일째에는 분명히 달라져 있을 거라고 생각하면서도 왜 우리는 일어나 운동화 끈을 묶고 밖으로 나가거나, 영어 공부를 위해 어플을 열지 않을까? 오늘 작은 몫을 해낸다면 변화는 분명히 나의 것이라는 걸 알면서도 왜 우리는 실행하지 않을까? 케빈 밀러는 여기서 질문을 던진다. 당신은 ‘무엇이 나를 움직이는지’ 생각해본 적이 있는가? 당신 삶의 원동력은 무엇인가? 케빈 밀러는 말한다. “당신의 세계는 내면의 원동력으로 만들어진다.” 많은 이들이 원대한 꿈을 꾸지만 잠재력을 불태울 수 있는 부싯돌이나 촉매제에 대해서는 생각하지 않는다. 목표도 있고 구체적인 계획도 있지만 실행하지 못하는 이유는 바로 “삶의 원동력”을 살피지 않았기 때문이다. 실제로 내가 무엇을 원하는지 정확하고 구체적으로 인식하고, 실행력을 끌어내는 핵심 동기를 에너지원 삼아 달려 나가는 것. 이것이 원동력의 핵심이다. 우리에겐 원동력이 필요하다. 밀러는 ‘원동력’이라는 가치를 구체적으로 7가지로 나누었다. 하나의 무기보다 일곱 개의 무기를 갖췄을 때 더 큰 힘을 얻고 두려움 없이 목표까지 나아갈 수 있다. 1️⃣삶의 목적무엇을 믿느냐가 아니라 얼마나 크고 강력하게 믿느냐가 당신의 원동력을 결정한다. 인생의 목적을 명확히 하고 거기에 헌신하라. 이것이 당신이 가질 수 있는 가장 큰 자산이다. 2️⃣관계좋은 관계를 찾기 위해 먼저 살펴봐야 할 곳은 거울과 과거이다. 나 자신과의 관계가 관계의 최우선이다. 3️⃣몸왜 우리는 몸의 기능에 대해서는 ‘으레 떨어지는 것’이라며 차차 포기하고 꾸준히 관리하지 않을까? 좋은 운동은 ‘뭐가 됐든 당신이 하는 운동’이다. 4️⃣마음우리는 본래 지닌 잠재력보다 훨씬 더 적은 능력을 쓰고 있다. 그러나 자신에게 잠재력이 있다는 것을 깨닫는 것만으로는 잠재력을 실현할 수 없다. 잠재력은 전등 스위치가 아니라 마라톤이기 때문이다. 5️⃣일지금 당장 어떤 일을 하고 싶은가? 첫 번째 단계는 가능하다고 믿는 것이고, 두 번째 단계는 선택지를 탐색하는 것이다. 6️⃣돈돈이란 단순히 재화를 교환하는 수단이 아니라 라이프스타일이다. 당신이 진정 재정적으로 원하는 것은 무엇인가? 7️⃣성취삶의 마지막에 남는 후회는 ‘내가 원하는 삶을 살지 못한 것’이라고 한다. 누구에게나 각자만의 위대함이 있다. 남들보다 탁월한 자신만의 영역에서 우리는 고유하게 위대하다. 후회 없이, 고유의 영역에서 최고가 되라. 저자는 타인의 영향력을 리셋하고 완전히 새로운 기반에서 자신을 바라보라고 말한다. 우리는 성장 배경, 사회적, 문화적 기대에 생각보다 크게 영향을 받는다. 우리가 수행하는 역할과 의무는 어쩌면 부모님이 우리에게 심어준 긍정적 기대나 부정적 편견, 또는 성인이라면 이래야 하고 저래야 한다는 사회적 기대에 따른 것일 수도 있다. 지금 당신은 모든 영향력에서 벗어나 자유롭게 자신을 펼치고 있는가? 변화를 꿈꾼다면 자신의 모습을 진정으로 그렇게 그려볼 수 있는가? 우리는 진실이라고 믿는 것에 따라 자신을 인식한다. 성장하고 싶다면 성장한 나를 그릴 수 있어야 한다. 그리고 그렇게 될 수 있다고 믿어야 한다. 또한 미래의 변화를 마음속에 그리려면 변화를 위해 노력하는 자신의 모습을 마음속에 그려야 한다. “나는 누구에게나 각자만의 위대함이 있다고 굳게 믿는다. 남들과 차별화되고 남들보다 탁월할 수 있는, 남들과 다른 위대함 말이다. 남들보다 더 위대하기 때문에 위대한 일을 하는 것이 아니라, 남들보다 탁월한 자신만의 영역에서 우리는 고유하게 위대한 일을 하는 것이다.“ ”그것은 우리 모두가 할 수 있는 일이며, 우리가 받아들이기만 한다면 우리에게 예정된 운명이다. 우리는 우리가 기대하는 대로 된다.“ 저자는 원동력을 폭발적으로 키우는 ‘성장 마인드셋’을 이야기한다. ‘해야 한다(have to)’는 그만두고 ‘하고 싶다(want to)’로 바꾸어 생각하는 것이다. 우리는 좋은 것을 선택할 수 있다. 그 차이가 모든 것을 결정한다. 모든 것은 관점에 달려 있다. 선택은 우리가 처한 상황과 상관없이 우리를 자유롭게 하고 자율권을 주는, 인생에서 가장 자유로운 행동이다. 우리가 주인 의식을 가지고 삶에서 선택권과 통제권을 쥐면, 상황은 획기적으로 바뀐다. 외부의 환경은 통제할 수 없지만, 생각을 바꿈으로써 내면을 통제할 수 있다. 그리고 이러한 내면의 힘으로 우리는 꿈꿔 왔던, 폭발적인 성장의 경로에 올라탈 수 있다. “관점을 키우는 가장 좋은 방법은 무언가를 추구할 때의 위험 시나리오 대신 그것을 하지 않을 때의 위험에 집중하는 것이다. 1년이 지나도 ‘χ’가 일어나지 않는다면 나는 괜찮을까? 그때도 내가 지금에 머문다면 1년 후의 자신에 대해 어떻게 느끼게 될까?” p.91 “당신의 몸 중 괜찮은 곳은 어디인가? 왜 우리는 우리 몸이라는 ‘수단(vehicle)’에는 큰 기대를 품지 않으며, 왜 꾸준히 관리하지 않을까?” p.129 “자신의 잠재력과 능력에 대한 믿음을 바꾸면 잠재력과 능력은 조금 더 커진다. 성장은 이러한 믿음을 품고 행동할 때 일어난다. 마라톤을 완주할 수 있다고 믿는다고 해서 결승선에 이르는 것은 아니다. 그러나 믿음은 당신이 문밖으로 나와 훈련을 시작하도록 동기를 부여해준다.” p.157 “현재 연봉은 5000만 원이지만, 3억 원을 벌고 싶다면 자유롭게 상상해보라. 반대로 더 단순하고 더 검소한 삶을 살고 싶다면 그런 삶을 자유롭게 머릿속에 그려보라. 이런 식으로 계속 생각하는 연습을 해보면, 돈이란 단순히 재화를 교환하는 수단이 아니라 라이프스타일이기 때문에, 돈에 대한 진정하고 건강한 동기를 찾는 데 도움이 된다.” p.215 “부모님은 안 좋은 일이 벌어지면 “이 일을 어떻게 써먹을 수 있을까?”라고 자문하셨다. 부모님의 질문에는 어려운 문제를 통찰력과 지혜를 얻는 기회로 삼을 수도 있다는 의미가 담겨 있다. 이런 생각의 전환은 우리를 더 강하게 만든다. 우리는 좋은 것을 선택할 수 있다. 그 차이가 모든 것을 결정한다. 모든 것은 관점에 달려 있다.” p.254

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창의성을 지휘하라 / 에드 캣멀·에이미 월러스 지음, 윤태경 옮김 / 와이즈베리‘창의적인 경영’이 화두다. 핵심은 ‘창의적으로 영속’할 수 있어야 한다는 ...

‘픽사·디즈니 애니’ 창의성 원천은 기술 아닌 휴먼

‘창의적 경영’이 화두다. 핵심은 ‘창의적으로 영속’할 수 있어야 하는 것이다. 조건이 많다. 기업의 미래가 창의성에 걸려 있음을 인식하고, 창의적인 조직문화를 단단하게 구축해야 하며, 시장에서 가치와 독창성을 인정받는 창의적 제품을 꾸준히 생산해야 한다.

’토이 스토리’부터 ‘겨울왕국’까지, 픽사 신화를 만들고 디즈니의 부활을 이끈 에드 캣멀 픽사•디즈니 사장이 ‘창의성 고민’을 해갈할 지침서를 내놓았다. 픽사의 탄생과 성장 과정에서 만난 3명의 상사(알렉스 슈어, 조지 루커스, 스티브 잡스)를 통해 ‘좋은 경영인’에 대해 고찰하고, 지난 30년간 온갖 실패와 성공의 경험을 통해 얻은 통찰과 아이디어를 공유한다.

캣멀의 가장 큰 장점은 창의성과 사람을 구분해서 생각하지 않는다는 것. 아이디어도, 창의성도 결국 사람의 것이라 믿는다. 그는 “사람에 초점을 맞추는 것이 모든 창조적 사업의 핵심 성공비결이며, 좋은 인재를 육성하고 지원하면 그들이 좋은 아이디어를 내놓는다”는 간단한 원리를 픽사 경영의 근간으로 삼는다.

따라서 캣멀에게 ‘좋은 경영’이란 아이디어나 견해가 자유롭게 분출되도록 돕는 것. 실패와 책임에 대한 공포나 두려움, 위계질서나 직급 차이에서 비롯된 미묘한 심리적 압박과 소통 부재 등을 제거하는 게 리더의 중요 임무인 셈이다.

예컨대 긴 직사각형 테이블 대신 정사각형 테이블에서 회의를 하는 것도 하나의 방법. 서로 눈을 맞추면 원활하고 솔직한 회의가 이뤄진다. 캣멀은 “솔직함이 부족한 문화를 방치하면 창의성이 발휘되기 어렵다”며 픽사의 브레인트러스트 회의를 ‘솔직함의 제도화’의 좋은 사례로 제시했다.

이 회의는 ‘토이 스토리’ 제작 과정에서 자연스럽게 생겨난 후 픽사의 전통이 됐다. “영리하고 열정적인 직원들을 한 방에 모아놓고 서로 솔직하게 의견을 얘기하도록 장려하는 것이다. 정직을 요구받는 상황에 부담을 느끼는 사람도 솔직하게 이야기해 보자는 요청을 받으면 조금 더 편하게 얘기할 수 있다.”

캣멀은 창의적 기업이라면 오류나 실패를 최소화하는 것보다 보이지 않는 문제나 위기에 적절하게 대응할 수 있는 탄력적인 구조를 구축하는 게 더 중요하다고 조언한다.

그는 1995년 잡스가 픽사를 상장해 흥행에 실패해도 버텨 나갈 안전망을 마련하자고 했을 때를 떠올리며 “잡스의 주장에 충격을 받았지만 그날 이후 나는 숨은 문제를 최대한 많이 파악하기로 결심했다”며 경영자들에게 ‘냉정한 자기인식’과 ‘건설적인 자기비판’이 필요함을 강조했다.

즉, 조직의 리더가 자신의 경영모델이 불완전할 수도 있다는 사실을 솔직하게 인정하는 것이 바로 ‘창의적으로 지속 가능한 기업’으로 가는 정도(正道)이다.

또한 그는 “‘토이스토리2’ 제작 과정을 지켜본 나는 직원들이 한계를 넘어 과로하다 보면 기업이 파멸할 수도 있겠다고 느꼈다.(…) 경영자라면 직원들이 기업의 성과를 위해 모든 걸 희생하는 사태가 발생하지 않게 개입하고, 직원들을 보호해야 한다. 경영자가 장기적 관점에서 직원들을 보호하지 않는 것은 직무유기다.”라고도 했다.

후기로 실린 ‘우리가 알던 잡스’는 이 책의 보너스. 캣멀이 바라본 잡스는 ‘창의성을 지휘하는’ 상사였고, 픽사의 ‘지속 가능한 창조와 혁신을 이끄는 힘’, 그 자체였다.

캣멀에 따르면 잡스는 초창기엔 퉁명스럽고 안하무인격인 때가 많았다. 그러나 정보기술(IT)과 애니메이션이라는 두 역동적인 분야의 사업을 성공적으로 키우면서 실용적인 경험을 얻었고, 이전보다 다른 사람을 배려하고 자아를 성찰할 수 있는 리더로 발전했다.

캣멀은 이러한 ‘진화’에 대해 “잡스가 나이가 들면서 유해졌다”는 세간의 평가와 달리 “그 표현은 마치 뭔가를 내려놓은 것처럼 수동적인 느낌이 강하다. 그러나 잡스의 변화는 능동적인 선택의 결과였다”며 스스로 선택한 삶의 방식이라는 점을 강조했다.

‘창의적 경영’이 화두다. 핵심은 ‘창의적으로 영속’할 수 있어야 하는 것이다. 조건이 많다. 기업의 미래가 창의성에 걸려 있음을 인식하고, 창의적인 조직문화를 단단하게 구축해야 하며, 시장에서 가치와 독창성을 인정받는 창의적 제품을 꾸준히 생산해야 한다. ’토이 스토리’부터 ‘겨울왕국’까지, 픽사 신화를 만들고 디즈니의 부활을 이끈 에드 캣멀 픽사•디즈니 사장이 ‘창의성 고민’을 해갈할 지침서를 내놓았다. 픽사의 탄생과 성장 과정에서 만난 3명의 상사(알렉스 슈어, 조지 루커스, 스티브 잡스)를 통해 ‘좋은 경영인’에 대해 고찰하고, 지난 30년간 온갖 실패와 성공의 경험을 통해 얻은 통찰과 아이디어를 공유한다. 캣멀의 가장 큰 장점은 창의성과 사람을 구분해서 생각하지 않는다는 것. 아이디어도, 창의성도 결국 사람의 것이라 믿는다. 그는 “사람에 초점을 맞추는 것이 모든 창조적 사업의 핵심 성공비결이며, 좋은 인재를 육성하고 지원하면 그들이 좋은 아이디어를 내놓는다”는 간단한 원리를 픽사 경영의 근간으로 삼는다. 따라서 캣멀에게 ‘좋은 경영’이란 아이디어나 견해가 자유롭게 분출되도록 돕는 것. 실패와 책임에 대한 공포나 두려움, 위계질서나 직급 차이에서 비롯된 미묘한 심리적 압박과 소통 부재 등을 제거하는 게 리더의 중요 임무인 셈이다. 예컨대 긴 직사각형 테이블 대신 정사각형 테이블에서 회의를 하는 것도 하나의 방법. 서로 눈을 맞추면 원활하고 솔직한 회의가 이뤄진다. 캣멀은 “솔직함이 부족한 문화를 방치하면 창의성이 발휘되기 어렵다”며 픽사의 브레인트러스트 회의를 ‘솔직함의 제도화’의 좋은 사례로 제시했다. 이 회의는 ‘토이 스토리’ 제작 과정에서 자연스럽게 생겨난 후 픽사의 전통이 됐다. “영리하고 열정적인 직원들을 한 방에 모아놓고 서로 솔직하게 의견을 얘기하도록 장려하는 것이다. 정직을 요구받는 상황에 부담을 느끼는 사람도 솔직하게 이야기해 보자는 요청을 받으면 조금 더 편하게 얘기할 수 있다.” 캣멀은 창의적 기업이라면 오류나 실패를 최소화하는 것보다 보이지 않는 문제나 위기에 적절하게 대응할 수 있는 탄력적인 구조를 구축하는 게 더 중요하다고 조언한다. 그는 1995년 잡스가 픽사를 상장해 흥행에 실패해도 버텨 나갈 안전망을 마련하자고 했을 때를 떠올리며 “잡스의 주장에 충격을 받았지만 그날 이후 나는 숨은 문제를 최대한 많이 파악하기로 결심했다”며 경영자들에게 ‘냉정한 자기인식’과 ‘건설적인 자기비판’이 필요함을 강조했다. 즉, 조직의 리더가 자신의 경영모델이 불완전할 수도 있다는 사실을 솔직하게 인정하는 것이 바로 ‘창의적으로 지속 가능한 기업’으로 가는 정도(正道)이다. 또한 그는 “‘토이스토리2’ 제작 과정을 지켜본 나는 직원들이 한계를 넘어 과로하다 보면 기업이 파멸할 수도 있겠다고 느꼈다.(…) 경영자라면 직원들이 기업의 성과를 위해 모든 걸 희생하는 사태가 발생하지 않게 개입하고, 직원들을 보호해야 한다. 경영자가 장기적 관점에서 직원들을 보호하지 않는 것은 직무유기다.”라고도 했다. 후기로 실린 ‘우리가 알던 잡스’는 이 책의 보너스. 캣멀이 바라본 잡스는 ‘창의성을 지휘하는’ 상사였고, 픽사의 ‘지속 가능한 창조와 혁신을 이끄는 힘’, 그 자체였다. 캣멀에 따르면 잡스는 초창기엔 퉁명스럽고 안하무인격인 때가 많았다. 그러나 정보기술(IT)과 애니메이션이라는 두 역동적인 분야의 사업을 성공적으로 키우면서 실용적인 경험을 얻었고, 이전보다 다른 사람을 배려하고 자아를 성찰할 수 있는 리더로 발전했다. 캣멀은 이러한 ‘진화’에 대해 “잡스가 나이가 들면서 유해졌다”는 세간의 평가와 달리 “그 표현은 마치 뭔가를 내려놓은 것처럼 수동적인 느낌이 강하다. 그러나 잡스의 변화는 능동적인 선택의 결과였다”며 스스로 선택한 삶의 방식이라는 점을 강조했다.

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SQL을 처음부터 제대로 공부하고 싶지만, 어떻게 공부해야 할지 망설이고 있나요?

아래의 SQL 마인드맵으로 초보 단계부터 고급 단계까지 차근차근 공부해봐요.

 1. 초보 단계 (Basic)
    * SELECT
    * FROM
    * WHERE
    * ORDER BY
    * AGGREGATE
    * GROUP BY
    * LIMIT
 2. 중급 단계 (Intermediate)
    * LEFT JOIN
    * INNER JOIN
    * LIKE
    * IN
    * CASE WHEN
    * HAVING
    * UNION ALL
 3. 고급 단계 (Advanced)
    * SUBQUERY
    * CTE (WITH)
    * STORED PRECEDURE
    * TRIGGER
    * WINDOW FUNCTION
 4. 연습 단계 (Practice)
    * BASIC SQL PROJECT (SQL 기초 프로젝트)
    * INTERMEDIATE SQL PROJECT(SQL 중급 프로젝트)
    * ADVANCED SQL PROJECT(SQL 고급 프로젝트)

#데이터리차드 #SQL #로드맵

SQL을 처음부터 제대로 공부하고 싶지만, 어떻게 공부해야 할지 망설이고 있나요? 아래의 SQL 마인드맵으로 초보 단계부터 고급 단계까지 차근차근 공부해봐요. <ol ><li>초보 단계 (Basic)<ul ><li>SELECT</li><li>FROM</li><li>WHERE</li><li>ORDER BY</li><li>AGGREGATE</li><li>GROUP BY</li><li>LIMIT</li></ul></li><li>중급 단계 (Intermediate)<ul ><li>LEFT JOIN</li><li>INNER JOIN</li><li>LIKE</li><li>IN</li><li>CASE WHEN</li><li>HAVING</li><li>UNION ALL</li></ul></li><li>고급 단계 (Advanced)<ul ><li>SUBQUERY</li><li>CTE (WITH)</li><li>STORED PRECEDURE</li><li>TRIGGER</li><li>WINDOW FUNCTION</li></ul></li><li>연습 단계 (Practice)<ul ><li>BASIC SQL PROJECT (SQL 기초 프로젝트)</li><li>INTERMEDIATE SQL PROJECT(SQL 중급 프로젝트)</li><li>ADVANCED SQL PROJECT(SQL 고급 프로젝트)</li></ul></li></ol> #데이터리차드 #SQL #로드맵

SQL 학습 로드맵

AutoParams 덕분에 3년 이상을 Spring Boot 앱 개발에 TDD를 덜 힘들게 적용했습니다. 누군가에게 조금이라도 더 도움이 되길 바라며 올해 스프링 캠프에서 AutoParams의 목적과 아키텍처, 사용법을 설명하는 자리를 가졌습니다.

AutoParams 덕분에 3년 이상을 Spring Boot 앱 개발에 TDD를 덜 힘들게 적용했습니다. 누군가에게 조금이라도 더 도움이 되길 바라며 올해 스프링 캠프에서 AutoParams의 목적과 아키텍처, 사용법을 설명하는 자리를 가졌습니다.

youtu.be

AutoParams를 사용한 Spring Boot 응용프로그램 테

1. 찰스 다윈은 하루에 90분씩 3번 일했고, 나머지 시간에는 긴 산책을 하거나 낮잠을 자거나 상념에 잠겼다. (그러면서도 그는 <종의 기원>을 포함해 19권의 책을 집필했다)

2. 엄청난 다작가이자 사상가로 알려진 앙리 푸앵카레는 오전 10시부터 정오까지 첫 번째 작업을 한 뒤, 오후 5시부터 7시까지 두 번째 작업을 했다. (그는 하루 4시간만 일했다)

3. 마찬가지로, 수학자 고드프리 해럴드 하디는 ‘의식적 작업은 하루 4시간이 최대치’이며, 나머지 시간을 너무 많은 바쁜 일로 채우면 오히려 비생산적이라고 믿었다.

4. 다윈, 푸앵카레, 하디는 모든 같은 이야기를 하고 있다. 제대로 초점을 맞추고, 진짜 집중력을 (제대로) 발휘하면, 그리고 양질의 휴식으로 집중하는 시간을 잘 뒷받침하면, 위대한 성취를 이루는 데 필요한 시간은 하루 4시간이면 충분하다고. 이는 바쁨을 추구하는 우리의 문화와 정면으로 충돌하는 발상이다.

5. 위대함을 낳는 ‘1만 시간의 법칙’은 앤더스 에릭슨과 동료들의 공동 연구로 탄생한 이래로, 말콤 글래드웰이 책 <아웃라이어>에 소개하며 대중의 큰 주목을 받았다. 말콤 글래드웰은 1만 시간의 법칙을 소개하며 ‘어떤 분야에서든 전문가 수준에 도달하려면 1만 시간의 의도적 연습이 필요하다’고 주장했다.

6. 그리고 이는 바쁨과 스트레스와 과로를 미덕으로 여기는 세상에서 큰 환영을 받았고, 아직도 많은 사람들이 이 법칙을 마치 교리처럼 신봉한다.

7. 그런데 에릭슨의 실제 연구에는 ‘매일 의도적 연습이 효과적인 수준을 넘지 않도록 제한해야 한다’는 내용도 담겨 있으며, 연구에서는 ‘하루에 투입해야 할 이상적인 시간은 4시간’이라고도 제안한다.

8. 이 연구에서 더 흥미로운 부분은 ‘정상급 연주자와 평균적 연주자는 쉬는 방식부터 다르다’는 점이다. 정상급 연주자는 평균적 연주자들에 비해 더 체계적이고 계획적으로 여가 시간을 보냈다.

9. 정상급 연주자들은 연습만 의도적으로 하는 게 아니라, 휴식도 의도적으로 취했다. 그들은 평균적 연주자보다 1시간 가량 더 잠을 찾다. (탁월한 퍼포먼스 = 의식적 연습+의식적 휴식)

10. 흔히 휴식을 일의 반대라고 생각하지만, 일과 휴식의 엄격한 분리는 현대의 그릇된 통념이다. 오랫동안 사람들은 쉴 때 뇌의 활동력이 떨어진다고 생각했다. 하지만 날로 발전하는 뇌 영상 기술에 힘입어 뇌과학자들은 ‘쉬는 동안에도 뇌의 전반적인 활동량이 감소하지 않는다’는 것을 발견했다.

11. 활동성은 단지 뇌의 다른 영역으로 옮겨갔다. 그리고 연구자들은 쉬는 동안 활성화되는 뇌의 영역을 ‘디폴트 모드 네트워크(DMN)’라고 칭하게 되었다.

12. 그리고 추가 연구를 통해, 디폴트 모드 네트워크는 고도로 활동적일 뿐 아니라, 정신 건강과 정서에 있어 굉장히 중요하다는 점이 발견됐다.

13. 특히 창의적이고 혁신적인 유형의 일을 할 땐 일하는 시간만큼, 휴식과 긴장 풀기가 필요하다. 디폴트 모드 네트워크가 활성화되면, 우리의 직관이 주도권을 가지고, 창의성은 멀리 있는 요소와 연관점을 찾기 시작한다.

14. 산책을 하거나 샤워 도중에 강력한 생각이나 통찰이 떠올렸다면, 디폴트 모드 네트워크에 감사해야 한다.

15. 그러나 당신이 휴식 때 텔레비전 앞에서 멍하게 있거나 유튜브에서 고양이 동영상을 본다면 디폴트 모드 네트워크가 활성화되는 데는 차질이 생긴다. (TV를 보거나 동영상을 보는 건 좋은 휴식 방법은 아니라는 얘기다)

16. (게다가) 창의적인 사람의 뇌는 디폴트 모드 네트워크가 더 강력하게 개발되어 휴식 시간에도 더 효과적으로 일을 한다는 연구 결과도 있다.

17. (고로 올바른 방식으로) 더 많은 시간을 휴식에 쓰면, 창의력과 행복감이 증진될 뿐 아니라, 일하는 시간의 능률마저 올라간다.

18. (그러니 숏폼 중독 등 주의력을 탕진해 일에 부정적인 영향을 미치는 휴식이 아니라, 자신에게 맞는 올바른 휴식법을 찾아라. 그러면 일의 능률을 올라갈 수밖에 없다)

- 존 피치 외, <이토록 멋진 휴식> 중

1. 찰스 다윈은 하루에 90분씩 3번 일했고, 나머지 시간에는 긴 산책을 하거나 낮잠을 자거나 상념에 잠겼다. (그러면서도 그는 &lt;종의 기원&gt;을 포함해 19권의 책을 집필했다) 2. 엄청난 다작가이자 사상가로 알려진 앙리 푸앵카레는 오전 10시부터 정오까지 첫 번째 작업을 한 뒤, 오후 5시부터 7시까지 두 번째 작업을 했다. (그는 하루 4시간만 일했다) 3. 마찬가지로, 수학자 고드프리 해럴드 하디는 ‘의식적 작업은 하루 4시간이 최대치’이며, 나머지 시간을 너무 많은 바쁜 일로 채우면 오히려 비생산적이라고 믿었다. 4. 다윈, 푸앵카레, 하디는 모든 같은 이야기를 하고 있다. 제대로 초점을 맞추고, 진짜 집중력을 (제대로) 발휘하면, 그리고 양질의 휴식으로 집중하는 시간을 잘 뒷받침하면, 위대한 성취를 이루는 데 필요한 시간은 하루 4시간이면 충분하다고. 이는 바쁨을 추구하는 우리의 문화와 정면으로 충돌하는 발상이다. 5. 위대함을 낳는 ‘1만 시간의 법칙’은 앤더스 에릭슨과 동료들의 공동 연구로 탄생한 이래로, 말콤 글래드웰이 책 &lt;아웃라이어&gt;에 소개하며 대중의 큰 주목을 받았다. 말콤 글래드웰은 1만 시간의 법칙을 소개하며 ‘어떤 분야에서든 전문가 수준에 도달하려면 1만 시간의 의도적 연습이 필요하다’고 주장했다. 6. 그리고 이는 바쁨과 스트레스와 과로를 미덕으로 여기는 세상에서 큰 환영을 받았고, 아직도 많은 사람들이 이 법칙을 마치 교리처럼 신봉한다. 7. 그런데 에릭슨의 실제 연구에는 ‘매일 의도적 연습이 효과적인 수준을 넘지 않도록 제한해야 한다’는 내용도 담겨 있으며, 연구에서는 ‘하루에 투입해야 할 이상적인 시간은 4시간’이라고도 제안한다. 8. 이 연구에서 더 흥미로운 부분은 ‘정상급 연주자와 평균적 연주자는 쉬는 방식부터 다르다’는 점이다. 정상급 연주자는 평균적 연주자들에 비해 더 체계적이고 계획적으로 여가 시간을 보냈다. 9. 정상급 연주자들은 연습만 의도적으로 하는 게 아니라, 휴식도 의도적으로 취했다. 그들은 평균적 연주자보다 1시간 가량 더 잠을 찾다. (탁월한 퍼포먼스 = 의식적 연습+의식적 휴식) 10. 흔히 휴식을 일의 반대라고 생각하지만, 일과 휴식의 엄격한 분리는 현대의 그릇된 통념이다. 오랫동안 사람들은 쉴 때 뇌의 활동력이 떨어진다고 생각했다. 하지만 날로 발전하는 뇌 영상 기술에 힘입어 뇌과학자들은 ‘쉬는 동안에도 뇌의 전반적인 활동량이 감소하지 않는다’는 것을 발견했다. 11. 활동성은 단지 뇌의 다른 영역으로 옮겨갔다. 그리고 연구자들은 쉬는 동안 활성화되는 뇌의 영역을 ‘디폴트 모드 네트워크(DMN)’라고 칭하게 되었다. 12. 그리고 추가 연구를 통해, 디폴트 모드 네트워크는 고도로 활동적일 뿐 아니라, 정신 건강과 정서에 있어 굉장히 중요하다는 점이 발견됐다. 13. 특히 창의적이고 혁신적인 유형의 일을 할 땐 일하는 시간만큼, 휴식과 긴장 풀기가 필요하다. 디폴트 모드 네트워크가 활성화되면, 우리의 직관이 주도권을 가지고, 창의성은 멀리 있는 요소와 연관점을 찾기 시작한다. 14. 산책을 하거나 샤워 도중에 강력한 생각이나 통찰이 떠올렸다면, 디폴트 모드 네트워크에 감사해야 한다. 15. 그러나 당신이 휴식 때 텔레비전 앞에서 멍하게 있거나 유튜브에서 고양이 동영상을 본다면 디폴트 모드 네트워크가 활성화되는 데는 차질이 생긴다. (TV를 보거나 동영상을 보는 건 좋은 휴식 방법은 아니라는 얘기다) 16. (게다가) 창의적인 사람의 뇌는 디폴트 모드 네트워크가 더 강력하게 개발되어 휴식 시간에도 더 효과적으로 일을 한다는 연구 결과도 있다. 17. (고로 올바른 방식으로) 더 많은 시간을 휴식에 쓰면, 창의력과 행복감이 증진될 뿐 아니라, 일하는 시간의 능률마저 올라간다. 18. (그러니 숏폼 중독 등 주의력을 탕진해 일에 부정적인 영향을 미치는 휴식이 아니라, 자신에게 맞는 올바른 휴식법을 찾아라. 그러면 일의 능률을 올라갈 수밖에 없다) - 존 피치 외, &lt;이토록 멋진 휴식&gt; 중

일을 못하는 사람들은 대부분 잘 쉬지도 못해요ㅠ

회사의 대표 옆에서 일해볼 수 있다는 점인 것 같아요.

가까이 있으면 그 사람의 사고방식을 배울 수 있어요. 회사를 세울 정도의 사람이라면 분명 배울 점이 있어요.

제가 만난 분들은 관점이 남달랐어요. 시장을 보는 관점, 제품을 대하는 관점에서 정말 많이 배울 수 있었죠. 개발자로서 조금 더 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 되었어요.

누군가는 불편한 일이라고 할지도 몰라요. 하지만 조금 불편한 그 순간에 우리는 성장할 수 있다고 믿어요.

회사의 대표 옆에서 일해볼 수 있다는 점인 것 같아요. 가까이 있으면 그 사람의 사고방식을 배울 수 있어요. 회사를 세울 정도의 사람이라면 분명 배울 점이 있어요. 제가 만난 분들은 관점이 남달랐어요. 시장을 보는 관점, 제품을 대하는 관점에서 정말 많이 배울 수 있었죠. 개발자로서 조금 더 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 되었어요. 누군가는 불편한 일이라고 할지도 몰라요. 하지만 조금 불편한 그 순간에 우리는 성장할 수 있다고 믿어요.

작은 회사에 일하면 좋은 점

Elastic announces the return of open source licensing for Elasticsearch and Kibana, adding AGPL as an option alongside existing licenses. This change reinforces our long-standing commitment to open so...

Elasticsearch is Open Source, Again

https://www.elastic.co/kr/blog/elasticsearch-is-open-source-again

AWS와의 갈등으로 3년전 Apache 라이센스를 버리고 SSPL 라이센스를 도입하면서 오픈소스가 아니게 되었다가 이번에 다시 AGPL 라이센스를 도입해서 오픈소스가 되었습니다.

오픈소스는 오픈소스 이니셔티브에서 사용 권한을 가지고 있어서 오픈소스 이니셔티브에서 인정한 라이센스가 아니라면 오픈소스라는 말을 사용할 수 없습니다. 오픈소스 이기는 하지만 엘라스틱 같은 회사는 클라우드 사업을 하기 때문에 AWS같은 클라우드 업체에서 elasticsearch를 서비스로 내놓으면서 갈등이 생기고 결국 오픈소스 라이센스를 버리고 클라우드 업체가 elasticsearch를 사용할 수 없게하는 SSPL을 도입해서 이를 막았습니다.

그동안의 과정이 고통스럽긴 했지만 3년이 지난 지금 AWS와의 파트너쉽이 견고해졌고 AWS도 OpenSearch에 충분한 투자를 했기 때문에 다시 오픈소스로 돌아와도 되겠다고 생각하고 AGPL을 도입하기로 했다고 합니다.

엘리스틱은 이렇게 얘기하고 사람들의 의견은 다양하게 있는거 같습니다. 엘라스틱의 의도를 그대로 믿을 수도 있고 오픈소스를 버린게 결과적으로 안좋았다고 판단했기에 번복했다는 얘기도 있습니다.

오픈소스였다가 아니었다가 혼란스럽고 앞으로 그러면 OpenSearch는 어떻게 되는건지 궁금하기도 하지만 앞으로 시장이 어떻게 흘러갈지 봐야될 것 같습니다.

https://www.elastic.co/kr/blog/elasticsearch-is-open-source-again AWS와의 갈등으로 3년전 Apache 라이센스를 버리고 SSPL 라이센스를 도입하면서 오픈소스가 아니게 되었다가 이번에 다시 AGPL 라이센스를 도입해서 오픈소스가 되었습니다. 오픈소스는 오픈소스 이니셔티브에서 사용 권한을 가지고 있어서 오픈소스 이니셔티브에서 인정한 라이센스가 아니라면 오픈소스라는 말을 사용할 수 없습니다. 오픈소스 이기는 하지만 엘라스틱 같은 회사는 클라우드 사업을 하기 때문에 AWS같은 클라우드 업체에서 elasticsearch를 서비스로 내놓으면서 갈등이 생기고 결국 오픈소스 라이센스를 버리고 클라우드 업체가 elasticsearch를 사용할 수 없게하는 SSPL을 도입해서 이를 막았습니다. 그동안의 과정이 고통스럽긴 했지만 3년이 지난 지금 AWS와의 파트너쉽이 견고해졌고 AWS도 OpenSearch에 충분한 투자를 했기 때문에 다시 오픈소스로 돌아와도 되겠다고 생각하고 AGPL을 도입하기로 했다고 합니다. 엘리스틱은 이렇게 얘기하고 사람들의 의견은 다양하게 있는거 같습니다. 엘라스틱의 의도를 그대로 믿을 수도 있고 오픈소스를 버린게 결과적으로 안좋았다고 판단했기에 번복했다는 얘기도 있습니다. 오픈소스였다가 아니었다가 혼란스럽고 앞으로 그러면 OpenSearch는 어떻게 되는건지 궁금하기도 하지만 앞으로 시장이 어떻게 흘러갈지 봐야될 것 같습니다.

Elastic Blog

https://www.elastic.co/kr/blog/elast

국내 개발자로서 자부심을 불어넣는 오픈소스 생태계가 있습니다. 바로 토스(Toss)가 주도하는 오픈소스 생태계 인데요.

es-hangul
이라고 하는 한글을 다루기 위한 라이브러리는 이미 1,000개가 넘는 GitHub 스타를 획득했습니다. 또한
lodash
보다 2배 더 빠른 유틸리티 라이브러리인
es-toolkit
은 이미 6,100개의 스타를 받고 국내를 넘어 세계적으로 많은 개발자들의 관심을 받고 있는데요. 이번 토스 모닥불 EP.4 영상에서는 토스에서 오픈소스 생태계를 운영하는 개발자들의 이야기를 만나볼 수 있습니다.

특히나 주목할 만한 점은, 패널로 참여한 토스의 오픈소스
suspensive
를 운영하고 계시는 분인데요. 이 개발자분은 요즘은 필수로 사용되고 있는
TanstackQuery
의 최상위 기여자입니다.
Jotai
외에도 토스 오픈소스에도 적극적으로 기여를하고 결국에는 토스에 합류하신게 참 대단하게 느껴지네요.

또한 오픈소스 생태계 구축을 통해 기술 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 토스의 노력도 대단한것 같습니다. 한국 개발 생태계의 경쟁력을 높이고, 개발자들에게 새로운 도전과 성장의 기회를 제공하는데 있어서, 토스의 이러한 행보를 응원합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=SdBL-p597Dw

국내 개발자로서 자부심을 불어넣는 오픈소스 생태계가 있습니다. 바로 토스(Toss)가 주도하는 오픈소스 생태계 인데요. <code >es-hangul</code>이라고 하는 한글을 다루기 위한 라이브러리는 이미 1,000개가 넘는 GitHub 스타를 획득했습니다. 또한 <code >lodash</code>보다 2배 더 빠른 유틸리티 라이브러리인 <code >es-toolkit</code>은 이미 6,100개의 스타를 받고 국내를 넘어 세계적으로 많은 개발자들의 관심을 받고 있는데요. 이번 토스 모닥불 EP.4 영상에서는 토스에서 오픈소스 생태계를 운영하는 개발자들의 이야기를 만나볼 수 있습니다. 특히나 주목할 만한 점은, 패널로 참여한 토스의 오픈소스 <code >suspensive</code> 를 운영하고 계시는 분인데요. 이 개발자분은 요즘은 필수로 사용되고 있는 <code >TanstackQuery</code> 의 최상위 기여자입니다. <code >Jotai</code> 외에도 토스 오픈소스에도 적극적으로 기여를하고 결국에는 토스에 합류하신게 참 대단하게 느껴지네요. 또한 오픈소스 생태계 구축을 통해 기술 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 토스의 노력도 대단한것 같습니다. 한국 개발 생태계의 경쟁력을 높이고, 개발자들에게 새로운 도전과 성장의 기회를 제공하는데 있어서, 토스의 이러한 행보를 응원합니다. https://www.youtube.com/watch?v=SdBL-p597Dw

토스의 오픈소스 생태계: 한국을 넘어 글로벌로

최고의 자동완성 플러그인 타입스크립트를 사용하여 개발자를 속이고 코드를 최적화한 경험을 공유합니다.

타입스크립트스럽게 성능과 생산성 두 마리 토끼 모두 잡기

이름만 보고 프론트엔드인줄 알았는데요. 살펴보니 백엔드였습니다!

2021년 1월에 출시한 쿠키런:킹덤에 운영 도구는 어마어마하군요!

https://tech.devsisters.com/posts/typescript-ish-way-to-improve-performance/

이름만 보고 프론트엔드인줄 알았는데요. 살펴보니 백엔드였습니다! 2021년 1월에 출시한 쿠키런:킹덤에 운영 도구는 어마어마하군요! https://tech.devsisters.com/posts/typescript-ish-way-to-improve-performance/

DevTech - 데브시스터즈 기술블로그

TypeScript하면 프론트만?!

Vite는 기존 자바스크립트 번들러의 만성적인 성능 문제를 해결하고 개발자 경험을 향상시키기 위해서 등장한 차세대 번들러입니다. 브라우저에서 지원하는 ESM(ES Modules)를 적극적으로 활용하고, 자바스크립트 대신에 컴파일 언어인 Go로 작성된 현대적인 자바스크립트 개발 도구이죠.

Vite은 예전부터 널리 사용되던 번들러인 Webpack보다 설정이 훨씬 쉽고 간단하며, 설정이 필요 없기로 유명하던 번들러인 Parcel보다도 훨씬 빠릅니다. 이로 인해서 기존 번들러보다 뛰어난 개발자 경험을 제공하여 많은 개발자로부터 사랑을 받고 있는 번들러입니다.

2023년 Sate of JavaScript 설문 결과를 보시면 빌드 도구 부분에서 Vite(73%)가 Parcel(30%)을 아득히 넘고 Webpack(90%)에 이어서 사용률 2위를 기록하고 있습니다. 2021년에 20% 사용률로 처음 그래프에 등장했는데 무서운 성장세가 아닐 수 없습니다.

더욱 고무적인 부분은 바로 Vite를 써본 응답자들의 만족도입니다. 88%로 압도적인 1위를 차지하고 있으며, Webpack의 만족도는 45%까지 곤두박질 친 것을 볼 수 있습니다.

참고로 많은 분들이 영문 철자만 보시고 Vite를 “바이트”라고 발음해야 하는 걸로 오해하시는데요. 사실 Vite라는 이름은 “빠름”을 의미하는 프랑스어에서 유래되었고 그래서 정확한 발음은 “비트”라고 합니다. 한국 개발자들 사이에서는 우스갯 소리로 빛처럼 빠르다고 “빛”이라고도 많이 부르는 것 같습니다. 😄

이번 포스팅에서는 Vite를 처음 사용하시는 분들의 위해서 Vite를 시작하는 방법을 안내해드리겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite/

Vite는 기존 자바스크립트 번들러의 만성적인 성능 문제를 해결하고 개발자 경험을 향상시키기 위해서 등장한 차세대 번들러입니다. 브라우저에서 지원하는 ESM(ES Modules)를 적극적으로 활용하고, 자바스크립트 대신에 컴파일 언어인 Go로 작성된 현대적인 자바스크립트 개발 도구이죠. Vite은 예전부터 널리 사용되던 번들러인 Webpack보다 설정이 훨씬 쉽고 간단하며, 설정이 필요 없기로 유명하던 번들러인 Parcel보다도 훨씬 빠릅니다. 이로 인해서 기존 번들러보다 뛰어난 개발자 경험을 제공하여 많은 개발자로부터 사랑을 받고 있는 번들러입니다. 2023년 Sate of JavaScript 설문 결과를 보시면 빌드 도구 부분에서 Vite(73%)가 Parcel(30%)을 아득히 넘고 Webpack(90%)에 이어서 사용률 2위를 기록하고 있습니다. 2021년에 20% 사용률로 처음 그래프에 등장했는데 무서운 성장세가 아닐 수 없습니다. 더욱 고무적인 부분은 바로 Vite를 써본 응답자들의 만족도입니다. 88%로 압도적인 1위를 차지하고 있으며, Webpack의 만족도는 45%까지 곤두박질 친 것을 볼 수 있습니다. 참고로 많은 분들이 영문 철자만 보시고 Vite를 “바이트”라고 발음해야 하는 걸로 오해하시는데요. 사실 Vite라는 이름은 “빠름”을 의미하는 프랑스어에서 유래되었고 그래서 정확한 발음은 “비트”라고 합니다. 한국 개발자들 사이에서는 우스갯 소리로 빛처럼 빠르다고 “빛”이라고도 많이 부르는 것 같습니다. 😄 이번 포스팅에서는 Vite를 처음 사용하시는 분들의 위해서 Vite를 시작하는 방법을 안내해드리겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite/

Vite 처음 시작하기

원문 : Good Refactoring vs Bad Refactoring thumbnail…

(번역) 좋은 리팩터링 vs 나쁜 리팩터링

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

많은 개발자들이 리팩터링의 중요성을 알고 리팩터링을 하지만, 적절하지 않은 리팩터링으로 오히려 코드 베이스에 악영향을 준다는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 저자가 지금까지 겪어온 경험을 기반으로 어떤 리팩터링이 잘못된 리팩터링이고, 어떤 식으로 리팩터링하는 것이 바람직한지에 대해 구체적인 코드 예시와 함께 설명합니다. 이에 더해서 올바른 리팩터링 방법과 더 나은 리팩터링을 위한 도구도 함께 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 현재 적절한 리팩터링을 하고 있는지 점검해 보시는 기회가 되시면 좋을 것 같습니다 :)

> 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/good_refactoring_vs_bad_refactoring/

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 많은 개발자들이 리팩터링의 중요성을 알고 리팩터링을 하지만, 적절하지 않은 리팩터링으로 오히려 코드 베이스에 악영향을 준다는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 저자가 지금까지 겪어온 경험을 기반으로 어떤 리팩터링이 잘못된 리팩터링이고, 어떤 식으로 리팩터링하는 것이 바람직한지에 대해 구체적인 코드 예시와 함께 설명합니다. 이에 더해서 올바른 리팩터링 방법과 더 나은 리팩터링을 위한 도구도 함께 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 현재 적절한 리팩터링을 하고 있는지 점검해 보시는 기회가 되시면 좋을 것 같습니다 :) &gt; 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/good_refactoring_vs_bad_refactoring/

ykss.netlify.app

좋은 리팩터링 vs 나쁜 리팩터링

Better | Mamba Forever | Nike

[🏀 Nike’s Mamba Week: 코비의 정신을 함께 이어나가는 방법] 

✔︎ 나이키가 코비를 기리는 ‘Mamba Week’을 시작했습니다. 

✔︎ ‘어제보다 더 나은 오늘을 위한 노력은 계속되어야 한다’
코비는 맘바 정신을(Mamba Mentality) 끊임없이 자신의 최고 모습을 추구할 수 있다는 의미로 밝힌 적 있습니다. 영상 속 보여지는 정신도, 단순히 운동에 국한되지 않습니다. 
Better father, Better friend, Better fighter, Better leader… 
상상할 수 있는 수많은 ‘Better’의 가능성을 이야기합니다.

[더 알아둘만한 것] 

✔︎공유드리는 영상 상세보기에 기재된 캠페인 사이트(나이키 공식홈페이지)도 확인해보세요. 
코비가 구축한 ‘Passion, Focus, Honesty, Fearless, Optimism. 다섯 가지 정신에 관해 
8명의 운동선수와 이야기를 나누었습니다. 본인이 어떻게 적용하고 있는지, 본인이 생각하는 열정은 무엇인지. 코비에게서 어떤 영감을 받았는지도요. 

✔︎유저도 Mamba Week에 참여합니다. 
NRC앱에서는 8.24KM를 뛰는 Mamba Mentality Distance를, NTC앱에서는 매일 매일의 운동 향상을 위해 만들어진 Mamba Mental Challenge에 참여할 수 있습니다. 나이키 팟캐스트에서는 일상 속에서 맘바 정신을 실천하는 방법에 관해 이야기를 나눕니다.

서동환

김민섭

더 나은 방법을 고민합니다.
Down for good reads and inspiration!

프로덕트 매니저/서비스 기획

주혜원

광고사업부문 AE

브랜드마케터

영상/철학

넘쳐나는 정보 속에서 지적 전투력을 향상시키고자 노력합니다. 주로 IT산업과 브랜드에 연관된 뉴스에 집중하지만 이외에도, 어딘가 쓸만할 것 같은 이야기는 열심히 모아둡니다. 인터널브랜딩과 문화예술산업에 관심이 많습니다.

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