주니어, 시니어, 리더의 차이

저는 주어진 일을 잘 해내기 위해 노력하면서도 더 넓은 시각에서 문제를 찾고 해결하려고도 하고 있는데요. 아직 주니어에서 시니어로 가고 있는 길인 것 같습니다. 커리어의 각 레벨의 역할이 무엇이고, 다음 레벨로 성장하려면 어떤 역량을 키워야 할지에 대해 참고가 된 글이 있어 공유합니다.

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자신에게 주어진 역할을 열심히 잘 해내는 건 중요하다. 하지만 그것만으로는 다음 레벨로 성장하기 어렵다. 다음 레벨로 가기 위해 나에게 부족한 부분은 무엇인지, 다음 레벨에서 중요하게 평가되는 항목은 어떤 것이 있는지, 나는 그 역할을 해낼 역량을 보여주고 있는지 항상 점검하고 준비하는 과정이 필요하다. 성장은 성실하게 준비한 사람에게 주어지는 보상이다.

🌱 주니어: 주어진 문제를 해결하는 역할

• 땅과 씨앗이 주어지고 그 씨앗을 잘 키워서 열매를 맺도록 키워 내는 사람이 주니어

• 일 잘하는 주니어는 주변의 도움 없이도 본인이 스스로 문제 해결을 해내는 인재

• 주어진 일을 잘 해내는 건 일 잘하는 주니어로 보너스를 받을 일이지 다음 레벨로 준비됐음을 증명한 건 아니다.

🧑‍🌾 시니어: 문제를 발견하고 기회를 창조하는 역할

• 시니어 농부는 새로운 땅을 개척하거나 씨앗 품종을 개량하거나 새로운 농사법을 만들어 내는 것과 같다.

• 주니어는 뭘 해야 하는지 다음 숙제를 묻고, 시니어는 스스로 문제를 발견하고 일을 벌인다. 주니어가 문제 해결자라면 시니어는 기회 창조자

• 조직 간 역할의 관계, 기업 전략상 우리 프로젝트의 역할, 우리 제품의 마켓 포지션, 마켓 트렌드를 읽어내는 촉이 예민하게 발달돼 있고 주도적으로 일을 개척해 나갈 수 있어야 한다.

🕺 리더: 확장과 지속 가능한 성장을 만드는 역할

• 주니어의 문제 해결 아이디어 혹은 시니어의 신규 사업 제안이 향후 효율적으로 확장성 있는 방식인지 그리고 지속 가능한 일인지 따져서 의사 결정을 내리는 역할

• 리더는 건강하게 지속 가능한 팀을 만드는 게 중요하고, 더 나아가 확장성과 성장 가능성에 힘을 쏟는 역할을 해야 한다.